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Octubre de 2007
Contraloría General del Distrito Federal
Gestión pública y buen gobierno
La Contraloría General del Distrito Federal ha trabajado desde el inicio de la
presente administración en la consolidación y la generación de diferentes
herramientas de análisis y seguimiento de la gestión pública que permitan
mejorar su desempeño, en el impulso del cumplimiento de objetivos en los
diferentes programas y actividades de la Administración Pública del Distrito
Federal en que participamos.
Es por naturaleza, un instrumento transversal del cumplimiento de las acciones
de Buen Gobierno, al fomentar la consecución de los objetivos para la mejora
de la calidad de vida de los habitantes del Distrito Federal. El robustecimiento
del trabajo participativo, el impulso de los esquemas de Control Interno de cada
dependencia, entidad y órgano político administrativo, así como el seguimiento
y verificación normativa y de legalidad; y las revisiones en tiempo real, son
entre otras las principales acciones realizadas en los meses transcurridos de la
actual administración.
En los próximos meses, trabajaremos en el fortalecimiento del control como
elemento del proceso directivo y de sus responsabilidades inherentes a cada
actividad orientada a la práctica, direccionando una operación eficaz y eficiente
en beneficio de los ciudadanos del Distrito Federal.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Sistema de Control Interno
Dentro del marco de atribuciones que le confiere el Reglamento Interior de la
Administración Pública del Distrito Federal a la Contraloría General, se ha
privilegiado el aspecto preventivo y coadyuvante en la gestión pública,
generando un nuevo esquema que impulsa, en su esencia, el fortalecimiento
de una cultura de apego y cumplimiento de la norma.
Para ello, fueron publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el pasado
9 de abril del año en curso, los Lineamientos de Control Interno que permiten
el establecimiento y creación de una cultura de control orientada a la
transparencia en la gestión pública dentro del marco de la legalidad, la ética y
la rendición de cuentas.
Permite además, acorde con la tendencia internacional, impulsar este esquema
como una herramienta de planeación, que apoya la detección de riesgos y la
adopción de las medidas preventivas, detectivas y correctivas acordes para
asegurar la consecución de los objetivos, planes y programas.
Con esta orientación, a partir del presente año, se dio paso a los Comités de
Control y Auditoría (COMCA`s) como instancia de coordinación interna de cada
entidad, dependencia y órgano político administrativo, con el fin de generar una
dinámica de atención oportuna a excepciones y deficiencias observadas en el
desarrollo de la operación.
En estos comités se analiza la orientación estratégica de los ejes: financiero, de
procesos internos, de formación y de atención a los órganos fiscalizadores. Se
han instalado los COMCA`s de las 16 delegaciones, 22 entidades y 20
dependencias.
Además, se emitió la Guía Técnica para la elaboración del Cuadro de Mando
Integral (CMI), como mecanismo de seguimiento de los aspectos más
importantes de la gestión pública. Se trabajó en la metodología para la
construcción del mismo y se realizaron talleres para dar a conocer esta
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Contraloría General del Distrito Federal
herramienta, sus instrumentos y la guía para la definición y establecimiento de
indicadores estratégicos en las perspectivas antes citadas.
El Comité de Control y Auditoría se encuentra conformado por
representaciones de áreas sustantivas, la Contraloría Interna y la Contraloría
General, propiciando la revisión y establecimiento de acuerdos, la revisión de
su cumplimiento, otorgando una calificación y perfil gráfico de gestión por
organismo.
La Contraloría General, en su carácter de Comisario en el Sector Paraestatal,
conformado por organismos públicos descentralizados, empresas de
participación estatal mayoritaria y fideicomisos públicos, participó en 144
sesiones de los órganos de gobierno; con el carácter de asesor, asistió a
comités y subcomités de adquisiciones, arrendamientos y prestación de
servicios, de obra pública y técnicos especializados que fueron convocados, en
un total de 467 sesiones.
A lo anterior, se suma la participación en los diferentes cuerpos colegiados
como son los Consejos de Administración, las Juntas de Gobierno, Consejos
Directivos y Comités Técnicos entre otros órganos en las dependencias,
órganos políticos administrativos, órganos desconcentrados y entidades, en
donde se realiza un seguimiento de su situación financiera, y programática –
presupuestal, de aplicación de la Ley de Adquisiciones y la de Obra Pública,
así como proyectos especiales.
A lo anterior, se suma el trabajo que realizan cada una de las Contralorías
Internas, cuyos titulares e integrantes han participado sistemáticamente en las
reuniones de Comités y Subcomités de cada ente, dando un seguimiento
especial a los procesos de obras y adquisiciones, donde se impulsa el apego a
la legalidad y la transparencia.
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Contraloría General del Distrito Federal
Dentro de sus labores, se destaca el impulso a la adopción por los entes de las
mejores prácticas y la definición de planes de acción de control de cada
instancia, acordes a su situación de riesgo. De estas acciones, a continuación
se presenta un resumen numérico de actividades:
Resumen de actividades
Actividad Realizadas Asesorías 4,187 Actas de Entrega Recepción 3.089 Revisión de CLC`s 9,740 Revisión de Laudos y Demandas 1,228 Participación en Actividades de Verificación 7,822 Fuente: Dir. Gral. de Contralorías Internas
Las Asesorías se otorgaron a las Unidades de Gobierno en diversos asuntos,
principalmente sobre el tratamiento contable, fiscal, presupuestal y normativo.
Como resultado de la revisión selectiva a las CLC´s, se detectaron en algunas
unidades de gobierno inconsistencias, mismas que fueron reportadas y
corregidas en su oportunidad.
En este periodo se han puesto en práctica diversas acciones de impulso al
cumplimiento de los Lineamientos Generales de Control Interno para la
Administración Pública del Distrito Federal. A partir del mes de julio se
aplicaron 3,087 cuestionarios de autodiagnóstico de control interno en 55
Unidades de Gobierno, en los cuales fueron evaluados los principales
componentes de control en materia administrativa, operativa y normativa. El
propósito es que cada instancia participante cuente con un diagnóstico y con
las recomendaciones correlativas emitidas por los órganos de control interno a
efecto de formular un plan de diseño y mejoramiento de cada ente, acorde a
sus condiciones de operación, riesgos y prioridades, cuya implantación sea
compromiso del ente con el apoyo activo y el seguimiento de las Contralorías
Internas.
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Contraloría General del Distrito Federal
Es importante resaltar que los Órganos de Control Interno han dado
seguimiento a los controles ya establecidos para las áreas de obra pública,
almacenes, suministros, recursos humanos, egresos, presupuesto,
recuperación de cheques devueltos por el sistema bancario, depuración
contable, autogenerados y flujo de procedimiento administrativo de ejecución,
así como la verificación de obligaciones fiscales a lo largo de toda la
administración pública, lo que se constituye en un valioso conocimiento en
esta nueva perspectiva de fortalecimiento de control acorde a los Lineamientos
de Control Interno emitidos el 9 de abril del año en curso.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Modernización administrativa Con el fin de fortalecer las acciones de Control Interno, durante este periodo se
desarrollaron un grupo de herramientas documentales e informáticas que
permitirán un registro puntual de las mismas. Entre ellas se destaca lo
siguiente:
• Modelo para la Evaluación de Riesgos en la Administración Pública,
sustento metodológico y teórico para la Administración del Riesgo.
• Guía de Evaluación y Seguimiento de los Contralores Internos, para la
medición del programa de Control implantado en las Unidades de Gobierno.
• Guía para el funcionamiento del Comité de Riesgos, que tendrá a su cargo
evaluar la exposición al riesgo y a partir de ello, diseñar, implantar y dar
seguimiento a las medidas de control correspondientes.
En materia de Evaluación y Seguridad de Tecnología de la Información, se
sentaron bases normativas como puntos referenciales para la gestión y la
seguridad de los sistemas, norma que marca las directrices para la definición
de procedimientos dentro de un planteamiento de control específico referido a
estándares internacionales y mejores prácticas en la materia, las cuales fueron
publicadas en la Gaceta Oficial el 9 de julio del año en curso.
Además, dentro de las actividades interinstitucionales transversales, se ha
conformado un grupo de trabajo con el Instituto de Ciencia y Tecnología, la
Secretaría de Finanzas, Oficialía Mayor y la Contraloría General, con el objeto
de estudiar y proponer una nueva estructura de línea de captura, para ofrecer
mayor seguridad y eficiencia en la facturación y cobro de servicios que presta
la ciudad.
En colaboración con las instancias antes referidas, se trabaja en el proyecto de
instauración de la Firma Electrónica, con el objetivo de dar validez y certeza
jurídica al intercambio de información electrónica realizada por el Gobierno del
Distrito Federal.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Cumplimiento Normativo y Legal En las actividades de seguimiento y cumplimiento a una administración eficaz y
transparente, respecto a la norma y legalidad, la institución ha llevado a cabo
procedimientos diversos derivados de quejas, denuncias y pliegos de
responsabilidades por auditorías realizadas en la propia Contraloría General,
que han ameritado las siguientes acciones:
• A nivel central, durante el primer semestre de 2007, la emisión de 88
resoluciones, de las cuales 45 corresponden a procedimientos disciplinarios por
presuntas faltas administrativas, 42 a cumplimientos de ejecutorias emitidas por
órganos jurisdiccionales y 1 a recurso de revocación.
En las 45 resoluciones emitidas en primera instancia en los procedimientos
disciplinarios, 64 servidores fueron notificados con sanción, a los cuales
corresponde el siguiente desglose: 4 con inhabilitación, 53 con suspensión y 8
con amonestación, estando pendiente una notificación. De los sancionados, a
24 se les impuso además sanción económica.
En las 42 resoluciones emitidas en cumplimiento de ejecutorias, se encuentran
49 servidores públicos involucrados, siendo 31 los sancionados con el siguiente
desglose: 5 con destitución e inhabilitación, 2 con inhabilitación, 6 con
destitución, 16 con suspensión y 2 con amonestación. De los sancionados a 4
también se les impuso sanción económica.
En los Órganos de Control Interno, se han resuelto 304 procedimientos
disciplinarios, imponiendo sanción a 541 servidores públicos, de los cuales 254
fueron amonestados, 97 apercibidos, 164 suspendidos, 2 destituidos e
inhabilitados y 24 inhabilitados.
Además, con el fin de vigilar el cumplimiento de las obligaciones de los
servidores públicos, se efectuó el seguimiento a la Situación Patrimonial, en el
cual están involucradas más de 27 mil personas, lo que se muestra en el
siguiente cuadro resumen:
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Contraloría General del Distrito Federal
Declaraciones patrimoniales recibidas
Tipo de declaración Cantidad Inicio 3,634 Conclusión 2,894 Anual 19,720 Inicio-Conclusión 88 Conclusión-Inicio 1,480 Total 27,816
Fuente: Dir. Gral. de Legalidad y Responsabilidades Enero-Junio de 2007
Durante este periodo se sancionó por omisiones en la presentación de sus
declaraciones patrimoniales a 22 servidores públicos con inhabilitación, a 3 se
dejó sin efecto el nombramiento y 1 con amonestación pública, además se
notificó a 494 servidores públicos sobre la detección de la presentación
extemporánea de sus declaraciones patrimoniales, exhortándolos para que en
lo sucesivo cumplan con esta obligación en la forma y plazo establecidos por la
Ley.
Se expidieron 16,076 constancias de No Inhabilitación y se informó a diversas
áreas administrativas y Contralorías Internas sobre antecedentes de sanción e
Inhabilitación de 21,539 servidores públicos.
Al 30 de junio de 2007 se recibieron 75 recursos de inconformidad sobre
diversas acciones realizadas por el Gobierno de la Ciudad en materia de
adquisiciones y obras, y se iniciaron 4 procedimientos administrativos, que
implicaron el impedimento a 3 sociedades mercantiles, ya que en 1 sólo caso
no existieron elementos para sancionarlo.
Para apoyar las actividades que realiza la administración pública local, se
continuó con la actualización del Prontuario Normativo (disponible en la página
electrónica de la Contraloría General) en donde se han incluido 1,320
ordenamientos de uso más frecuente, 1,070 que corresponden al ámbito local y
250 al federal, además 360 reformas, adiciones, aclaraciones, modificaciones,
fe de erratas y circulares, así como aquellas que se derogan y que se
encuentran en el histórico.
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Contraloría General del Distrito Federal
Cabe señalar que de forma electrónica se puede acceder a consultas jurídicas,
conocer el estado de los Procedimientos Administrativos de Impedimento, el
estado de quejas y denuncias, y diferentes servicios de orden normativo.
Así mismo, se atendieron las solicitudes a diversas reuniones convocadas por
la Comisión de Vigilancia de la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea
Legislativa del Distrito Federal, con el fin de informar sobre el desarrollo de las
actividades de la Contraloría General, en cumplimiento de sus atribuciones y
responsabilidades.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Auditoría y Fiscalización
El Programa Anual de Auditoría se desarrolla contemplando una programación
trimestral y una metodología de análisis de riesgos Financieros-Operacionales
que considera los resultados de las auditorias de años anteriores, así como la
información de otras áreas de la Contraloría General, orientados a la
realización de auditorías dirigidas con objetividad.
A partir de 2007, se trabaja en un esquema de información oportuna para su
atención en tiempo real, es decir “durante”, esto con el propósito de estimular
oportunidad de atención, disminución de procesos burocráticos y la generación
de informes ejecutivos.
Dentro de las auditorías internas, se han realizado 42 intervenciones, de las
cuales 34 se encuentran terminadas con el desglose siguiente:
• 13 a Delegaciones, donde se revisó presupuestación, ejercicio y control del
gasto con cargo a los capítulos 4000, 5000 y 6000; mantenimiento y
conservación de vehículos y equipo, ingresos autogenerados, ayudas a
comerciantes, distribución de agua potable, construcción de drenaje
profundo y adquisiciones.
• 14 a Dependencias, las cuales contemplaron el análisis de transferencias
federales, cumplimiento de programas, adquisiciones, nóminas, servicios,
obras, fondos de ahorro, convenios, juicios, recursos y procesos
operacionales.
• 7 a Entidades, en las que se verificaron rubros como cumplimiento de
programas, proceso administrativo y operacional, presupuesto ejercido,
adquisiciones, juicios y recursos, contratos y obra pública.
Destaca en la parte cualitativa intervenciones a “Evaluaciones a Programas” (9
casos), “Transferencias Federales” (1 caso), “Financieras y Operacionales” (13
casos), “Obras” (8 casos) y “Legales” (3 casos).
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Contraloría General del Distrito Federal
Dentro de las actividades de las Auditorías Externas, se tienen formalizados 38
contratos, 35 para la dictaminación de los Estados Financieros al ejercicio 2006
y 3 para trabajos especiales (Policía Auxiliar, INVI y Finanzas).
Los resultados de los dictámenes Financieros y Presupuestales 2006 fueron 26
limpios, 4 con salvedad y 5 pendientes de recepción, los cuales corresponden a
FICEDA, FONDECO, INVI, Secretaría de Finanzas (Ingresos y Egresos) y
Servimet.
En cuanto a resultados de responsabilidades por revisión de la Cuenta Pública
por parte de la Auditoría Superior de la Federación al 30 de junio de 2007,
únicamente se tienen 42 promociones de investigación correspondientes a la
Cuenta Pública 2003. Hasta el momento 33 de éstas se han concluido por
solventación. Por lo que hace a los pliegos de observaciones de la Cuenta
Pública 2004, se concluyeron por solventación los 6 expedientes que se
remitieron por el Órgano Superior de Fiscalización Federal.
De los expedientes de la Cuenta Pública 2005, en el periodo enero- junio se
recepcionaron un total de 5 solicitudes de fincamiento de responsabilidad,
requiriéndose a la Auditoría Superior diversa documentación para la debida
integración de los asuntos.
Por lo que se refiere a los resultados de revisión de Cuenta Pública por parte
de la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito
Federal (CMHALDF), se concluyó la atención de las Cuentas Públicas 1999 y
2000. De la Cuenta Pública 2001, ésta se encuentra próxima a su conclusión,
restando 13 expedientes de emitir resolución.
Se han resuelto 44 asuntos que corresponden 1 a la Cuenta Pública 1999, 5 a
la Cuenta Pública 2000, 25 a la Cuenta Pública 2001 y 13 a la Cuenta Pública
2002; imponiéndose 10 amonestaciones, 65 suspensiones, 24 inhabilitaciones
y 22 sanciones económicas.
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Contraloría General del Distrito Federal
Cabe señalar que se recibieron 6 promociones de inicio de procedimiento
emitidas por la CMHALDF derivadas de la revisión a la Cuenta Pública 2003,
que sumadas a las 69 recibidas en el 2006, dan un total de 75 expedientes. Por
lo que se refiere a la Cuenta Pública 2004, hasta el mes de junio se recibieron
16 asuntos.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Operativos Especiales Con el propósito de generar una cultura de conocimiento y respeto a la ley,
combatiendo la comisión de actos de corrupción, la Contraloría General lleva a
cabo una serie de acciones inscritas en el Plan Anticorrupción 2007, entre las
que se destacan las siguientes:
Programa de Unidades Móviles para Denuncias contra Abusos de Policía, el
cual durante 100 días se encargó de impulsar el cumplimiento normativo y
respeto a la legalidad que deben observar los miembros de los cuerpos de
seguridad, especialmente para los automovilistas que de forma cotidiana
circulan por las principales vías de acceso a la Ciudad de México.
Como variante del programa anterior y con motivo del inicio de la aplicación del
Reglamento de Tránsito Metropolitano, se instauró con la Secretaría de
Seguridad Pública, un programa de Monitoreo a través de 20 Unidades Móviles
que promueven y vigilan la correcta aplicación de la normatividad referida, a la
vez de trabajar en la difusión de una cultura ciudadana de conocimiento y
respeto a la ley, con el fin de impulsar una mejor convivencia metropolitana.
Además, los días 20, 21 y 22 de julio se realizó una jornada especial de
difusión en más de 100 puntos de la Ciudad de México con alta afluencia
vehicular, en donde se distribuyeron un millón de Guías Rápidas del
reglamento referido, para reforzar su cumplimiento y proporcionar al mismo
tiempo, herramientas de denuncia anónima ciudadana por situaciones
relacionadas con un mal servicio de los policías al momento de sancionar.
Adicionalmente se distribuyeron en los principales centros de servicio a la
población como Tesorerías, Juzgados Civiles y agencias del Ministerio Público,
materiales alusivos a la no generación de conductas irregulares, invitando a
que los ciudadanos no participen en este tipo de actos (“No doy mordida”).
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Contraloría General del Distrito Federal
Como una herramienta de combate a la corrupción, la Contraloría General ha
impulsado un Programa de Verificación de Trámites en Delegaciones,
susceptibles de presentar alguna anomalía por parte de quienes lo ejecutan, en
Cuauhtémoc, Coyoacán, Tlalpan e Iztapalapa; que en el transcurso de 2007 se
estima extender al resto de las unidades delegacionales. En el operativo se
efectuaron 87 verificaciones, detectándose diversas problemáticas en la
ejecución de las obras de particulares y en el funcionamiento de giros
mercantiles, que están siendo atendidas.
Se ha participado en el programa de “Presencia y Cultura Fiscal, en el Centro
Histórico” dirigido por la Secretaría de Finanzas, cuyo objetivo fue concientizar
a los contribuyentes al cumplimiento del pago de las contribuciones. Durante el
mes de junio se llevó a cabo el Programa de “Comprobación de Pagos por
concepto de Derechos por Suministro de Agua en Contribuyentes Mayores” en
coordinación con el personal fiscalizador de la Secretaría de Finanzas, cuyos
resultados han propiciado acciones directas con contribuyentes y el
fortalecimiento del nuestros sistemas de registro.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Participación Ciudadana. En la presente administración la Contraloría Ciudadana se ha visto fortalecida
con nuevas herramientas y actividades para quienes ya se encuentran
acreditados como Contralores Ciudadanos, al participar en diferentes ámbitos
de la administración local, especialmente en las áreas de obras y
adquisiciones.
Desde el inicio de su operación, se han acreditado a 548 los Contralores, de los
cuales actualmente 107 son activos y participan en 166 órganos colegiados. La
actividades desarrolladas se han visto ampliadas a la colaboración en
actividades especiales, como la realización de la jornada de consulta efectuada
en el marco del Programa General de Desarrollo del 2006-2012, con el tema
“Estrategias, herramientas y acciones para promover la transparencia y
rendición de cuentas”, llevada a cabo en las 16 delegaciones del Distrito
Federal y por medio de la página electrónica de la Contraloría General.
A partir de las inquietudes generadas en estos foros, la participación ciudadana
ha visto fortalecido sus mecanismos de interrelación y actividad en tareas de
seguimiento de la Administración Pública capitalina.
Por ello y con el objeto de promover la transparencia de la gestión pública en
las Agencias del Ministerio Público en materia de legalidad, honradez, lealtad,
imparcialidad, profesionalismo, eficiencia, eficacia y con la máxima diligencia,
se han iniciado acciones conjuntas con la Procuraduría General de Justicia del
D. F., a través del Programa de “Visitadores en Movimiento” que promueve la
cooperación de contralores ciudadanos con un perfil específico para esta
importante tarea de colaboración social.
El programa de selección y capacitación se desarrollará entre los meses de
agosto a noviembre y se iniciará en forma gradual en las Agencias del
Ministerio Público desconcentradas en las Delegaciones Políticas. Al finalizar el
presente año se estima que habrán sido acreditados aproximadamente 200
contralores ciudadanos como “Visitadores en Movimiento”.
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Contraloría General del Distrito Federal
Además, como parte de las peticiones realizadas en el Foro de Consulta, se
impulsará la integración de los Contralores Ciudadanos en las actividades
directas que las Delegaciones Políticas llevan a cabo en sus diferentes órganos
colegiados, en la supervisión de la obra pública y licitaciones de alto impacto
social, y la capacitación a la ciudadanía.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Quejas y denuncias En la atención a quejas y denuncias, a partir de la presente administración se
ha enfatizado el combate al rezago, dando impulso a los trabajos de atención
expedita en la materia. De enero a junio 2007 se recibieron 2,198 quejas y
denuncias, más 102 que se encontraban en trámite del año 2006, da un
resultado de 2,300 asuntos, de los cuales 2,162 se han tramitado o
determinado, quedando en trámite 138.
De los asuntos tramitados 1,823 fueron turnados a las áreas competentes de
las Contralorías Internas para su atención o desahogo, 206 asuntos fueron
atendidos inmediatamente, se emitieron 128 acuerdos de improcedencia y en 5
se determinó iniciar el procedimiento administrativo disciplinario.
Las presuntas faltas administrativas del total de las quejas y denuncias
recibidas en modo porcentual fueron por negligencia 30 %, abuso de autoridad
22 %, prepotencia y malos tratos 16 %, solicitud de dadivas 13 %, deficiencia
en trámites y servicios 13%, y otras 6 %.
En los Órganos de Control Interno se recibieron 7,953 asuntos, de los cuales
5,493 (69%) se atendieron de manera inmediata. Asimismo, en dicho periodo
se han declarado improcedentes 1,822 y 304 han concluido con resolución.
Actualmente se cuenta con 2,214 expedientes en trámite en las Contralorías
Internas.
En lo que se refiere a asuntos de responsabilidad por presuntos
incumplimientos de la Ley de Transparencia local, hasta el mes de junio de
2007, la Contraloría ha recibido 97 casos derivados de inconformidades
presentadas ante el Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito
Federal, de los cuales se han resuelto 60 expedientes en los que se
responsabilizaron a 46 servidores públicos, con sanciones administrativas que
van desde un apercibimiento hasta la suspensión del empleo, cargo o
comisión. Se cuenta con 36 investigaciones en curso ya que un caso fue
devuelto al Instituto por haber sido impugnado ante los Tribunales.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Transparencia En el cumplimiento a lo establecido por la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública, la Contraloría General recepcionó tan solo en lo que va
del año más de 150 peticiones de información pública. Se atendieron además,
las recomendaciones que el Instituto de Información Pública elaboró sobre
diferentes materias, para la mejora de los procesos de información al
ciudadano en cumplimiento del artículo 13 de la ley antes mencionada.
Cabe señalar que con el fin de ofertar mejor información y con mayor calidad,
se implementaron modificaciones en la presentación de la información
electrónica y se certificó la accesibilidad a cada una de las páginas y
subpáginas que integran la sección de Transparencia, logrando la certificación
internacional XHTML-Valid, la cual garantiza el acceso a los usuarios a una
página funcional independientemente de la plataforma utilizada.
Así mismo, se implementaron en la página electrónica de la Contraloría una
serie de bases de datos de consulta pública, como el Registro de Servidores
Sancionados e Inhabilitados; así como las versiones públicas 2007 de las
Declaraciones Patrimoniales de los titulares de dependencias, entidades y
órganos político-administrativos, además del seguimiento a las denuncias
interpuestas en la Contraloría General, las auditorías realizadas por la
Institución tanto el archivo histórico como las que se encuentran en curso; entre
otros materiales.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Avances Durante el periodo informado por el Jefe de Gobierno, la Contraloría General
ha dado un impulso a la aplicación de un moderno modelo de Control Interno
de la Administración Pública acorde a las mejores prácticas internacionales, se
implementaron los Cuadros de Mando con orientación multidimencional y de
perfiles, se reforzó la actuación de auditoría y las revisiones basadas en riesgo,
en tiempo real y enfoque “durante”.
Además, se incentivó el abatimiento del rezago en la atención a quejas, se
estimuló una nueva orientación de participación ciudadana, una mayor
transparencia dentro de la actuación de control y supervisión mejorando el
acceso al portal de la Contraloría, el cual dentro de sus compromisos
cumplidos fue dar mayor accesibilidad electrónica, en una primer etapa a la
sección de Transparencia logrando la certificación internacional XHTML-Valid.
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Contraloría General del Distrito Federal
• Perspectivas
Dentro de los trabajos a realizar en los próximos meses, se encuentran los
siguientes:
Afianzar el modelo de Control como práctica de los responsables de área de la Administración Pública del Distrito Federal.
Consolidar y madurar los contenidos del Cuadro de Mando Integral.
Hacer más efectivas las Auditorías “durante”.
Disminuir tiempos en la atención de quejas y denuncias.
Fomentar la participación de los ciudadanos en el seguimiento a la
gestión pública.
Fortalecer los mecanismos de atención oportuna a los órganos de fiscalización.
Estimular la transparencia.
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Contraloría General del Distrito Federal
C. P. C. Beatriz Castelán García Contralora General del Distrito Federal
C. P. Marco Antonio Orozco Mayer Director General de Auditoría
Lic. Amira Stanford Bestt Directora General de Contralorías Internas
C. P. Diego Javier Ortiz Trejo Director General de Evaluación y Comisariado
Lic. Alfredo Domínguez Marrufo Director General de Legalidad y Responsabilidades
Lic. Bertha Gómez Castro Directora General de Administración
Lic. Maria del Carmen Pérez Muñoz Directora Ejecutiva de Contraloría Ciudadana
Ing. Edmundo Rodríguez Valenzuela Director Ejecutivo de Evaluación y Seguridad
de Tecnologías de Información
C. María Inés Muñoz Gordillo Responsable de la Oficina de Información Pública
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