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17/03/2015
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Costruzioni prefabbricate:I cantieri del New World Trade Center
parte prima
Corso di Progettazione e Organizzazione della Sicurezza nel Cantiere - prof. arch. Renato G. Laganà
La costruzione delletorri gemelle del WorldTrade Center di NewYork iniziò nel 1966, suun progetto delgiapponese MinoruYamasaki, in un’arealungo le rive del fiumeHudson, a sud diManhattan.Originariamente,secondo il progetto,dovevano essere piùbasse, ma alla fine, ilgiornodell’inaugurazione, il 4aprile 1973, le TwinTowers, con i loro 415metri di altezza, eranodiventate l’edificio piùalto del mondo.
Il World Trade Center venne attaccato per la prima volta daiterroristi il 26 febbraio 1993 che fecero esplodere 1.500 kg diesplosivo in un furgone parcheggiato nel parcheggio pubblicosotterraneo del WTC, due livelli sotto la parete sud della TorreNord. L'attentato uccise sei persone e più di mille rimaseroferiti, creando un cratere di cinque piani sotto le torri, e concentinaia di milioni di dollari di danni. Meno di un mese dopo, ilWTC venne riparato.
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da Google Maps
11 settembre 2001, a New York sono le 8.46 quando un aereo di lineacolpisce in pieno la torre nord del World Trade Center. Alle 9.03 il voloUnited Air Lines 175, si schianta contro la torre sud.
2800 vittime
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Ore 17,28 - WTC 1, la Torre Nord, crollain 11 secondi
Ore 9,59 - WTC 1, la Torre Sud, crollain 9 secondi
A Dangerous Worksite
La strategia messa in atto dall’OSHA è stataquella di collaborare e fornire consulenza,orientamento tecnico e assistenza attraverso unpiano di salute e sicurezza.
Non si trattava di un progetto di demolizioneordinaria ma di un progetto complesso in cui sidovevano affrontare rischi a grande scala.
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PARTNERSHIPSPROGETTO DI EMERGENZA WTC
AMEC Construction Management, Inc.Bovis Lend Lease LMB, Inc.Building and Construction Trades Council ofGreater New York (BCTC)Building Trades Employers’ Association (BTEA)Contractors Association of Greater New York(CAGNY)Fire Department of New York (FDNY)General Contractors Association (GCA)New York City Department of Design andConstruction (DDC)Occupational Safety and Health Administration(OSHA)Tully Construction Company, Inc.Turner/Plaza Construction Joint Venture
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CATEGORIE DILAVORATORIIMPEGNATI NELPROGETTO
Asbestos WorkersBoilermakersCarpentersCement MasonsConstruction ManagersElectriciansEmergency MedicalTechniciansEPA employeesFEMA workersFire FightersHeavy Equipment OperatorsInsulation WorkersIronworkersLaborersMachinistsMedical Doctors andCoroners
National GuardNIOSH employeesOffice CleanersOSHA staffParamedicsPlumbers and PipefittersPolice OfficersPsychologistsRed Cross workersRegistered NursesRescue WorkersRiggersSafety and HealthProfessionalsSheet Metal WorkersSteamfittersSteelworkersStructural EngineersTruckers and Teamsters
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A Dangerous Worksite
IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI EPERICOLI
Molti pericoli minacciavano la sicurezzae la salute dei lavoratori del cantiere.Tra questi i rischi causati dalla gru nelsollevamento di fasci di travi di pesosconosciuto e di bombole di gascompresso che potevano esplodere,così come le minacce causate dallecadute di oggetti, in acciaio rovente, inspazi ristretti, di gas Freon, e molti altri.
A Dangerous Worksite
GRU
Più di 30 gru, tra cui alcune delle piùgrandi del mondo, erano al lavoro conun disagio derivato dall’operare in spaziristretti all'interno della linea verde.In quello che è stato descritto come unintricato equilibrio di movimento e ditempistica, le gru hanno sollevatocarichi di acciaio contorto e detriticompattati in un ambiente irto conrischio di incidenti.Forti venti, pioggia, terreno instabile, ecarichi incerti si aggiungevano a questopericoloso mix.
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A Dangerous Worksite
Lo sforzo di sicurezza profuso nelcontrollo delle gru ha fatto conseguireun successo quando le squadre diispezione rilevate le apparecchiaturedifettose hanno stabilito quali potevanoessere rimesse in servizio. La task forceha ispezionato 222 mezzi e ne ha trovati81 carenti in un settore del cantiere.I datori di lavoro negli altri tre settoriben presto cominciarono a rimuovere isospetti di brogli prima dell’arrivo dellatask force. L’OSHA ha segnalato 151interventi per la sicurezza che hannocoinvolto le operazioni con gru, percirca il 21 per cento di tutte le correzionidei pericoli apportate all'interno dellalinea verde. Il numero di problemi èsceso costantemente dopol'organizzazione della task force.
La drammatica visione dall’alto di quello che resta delle torri gemelle e degliedifici contigui gravemente danneggiati mentre si avviavano i lavori di sgombero
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ATTREZZATURA PESANTE
La combinazione di soccorritori che effettuanooperazioni di recupero fianco a fianco con ilavoratori della demolizione che utilizzavanoattrezzature pesanti in spazi ristretti e sottogrande stress emotivo ha determinato sfideuniche.Di solito, i soccorritori non sono presentiquando le macchine come escavatori, grapplerse camion per la rimozione dei detriti sono infunzione. In questo caso ciò non è avvenuto.L’OSHA si è consultata con il personale dicostruzione, i rappresentanti dei lavoratori e isoccorritori per trovare una soluzione sempliceche ha fatto una grande differenza. I lavoratoriindossavano giubbotti riflettenti coloratissimiper essere visibili agli operatori delleattrezzature e diminuire il rischio di lesioni gravio addirittura la morte. La distanza obbligatoriatra soccorritori e attrezzature pesanti ha fornitouna protezione supplementare.
CADUTE E LA CADUTA DI OGGETTI
Le cadute sono ordinariamente la causa piùcomune di infortuni sul lavoro negli Stati Uniti.Presso il sito del WTC, i lavoratori spesso hannodovuto operare a diversi livelli fuori terra e inambienti molto incerti. Le quote per il disastroerano rilevanti. L’OSHA ha istituito corsi diformazione specifica nei metodi di prevenzione dicaduta e tecnologie per i lavoratori ed i lorosupervisori per aiutarli a ridurre o eliminare irischi.
Il Dipartimento of Design and Construction (DDC)di New York City ha lavorato sodo per ridurre irischi di caduta di detriti e di instabilità strutturalerappresentati dagli edifici circostanti. Hannoportato appaltatori per garantire i locali, installaresistemi di compensazione verticale, ed erigerestrutture sul marciapiede e tettoie per proteggereulteriormente i lavoratori.
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ESPLOSIONI
Numerose bombole di gas compressiutilizzati dai bruciatori per tagliare traviin acciaio e armature erano sparsiattorno al sito. Questi cilindri contenentiossigeno e acetilene eranoestremamente pericolosi se non gestiticorrettamente. Nei primi giorni deisoccorsi, questi serbatoi erano in granparte non protetti, e si trovavano sparsisul terreno. Per ridurre questo rischio,l’OSHA ha unito le forze con i Vigili delFuoco di New York per pattugliare il sitoe garantire che gli appaltatoriseguissero le procedure di stoccaggio emanipolazione.
ACCIAIO ROVENTEAnche se veniva raffreddato l'acciaio, c'era lapreoccupazione che le travi erano diventate cosìcalde da rischiare di crollare quando venivanosollevate da gru a ponte.Sono state messe in atto garanzie supplementari perlimitare i pericoli connessi con il sollevamentodell'acciaio danneggiato e per proteggere i lavoratorinelle vicinanze.Fuochi sotterranei bruciavano a temperature fino a2.000 gradi. Poiché le enormi gru tiravano travi inacciaio dal mucchio, gli esperti di sicurezza eranopreoccupati per gli effetti del caldo estremo sulsartiame gru ed i rischi di contatto con l'acciaio acaldo. Ed erano preoccupati che l'applicazione diacqua per raffreddare l'acciaio potesse causare unaesplosione di vapore che avrebbe potuto spingereoggetti vicini con la forza letale. Era necessariacompetenza specifica. Gli ingegneri strutturalidell’OSHA hanno consigliato una speciale proceduradi gestione, compreso l'uso di sartiame e strumentispecializzati per ridurre i rischi.
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FREONSerbatoi enormi sotterranei detenevano più di200.000 chili di Freon utilizzati per raffreddare isette edifici del complesso WTC. Questo erastato il più grande sistema di condizionamentod'aria nel paese. Il personale OSHA erapreoccupato che i lavoratori che entravano inaree al di sotto del suolo potessero essereesposti al gas Freon, più pesante dell'aria edinvisibile assassino.Dopo che è stato scoperto un serbatoio cheperdeva, il personale dell'agenzia e il direttoredel cantiere hanno effettuato campionamentispeciali per mesi fino a quando tutti i serbatoisono stati scoperti e rimossi in tutta sicurezza
SPAZIO RISTRETTO
L’OSHA ha indagato centinaia di casi diavvelenamento da monossido di carbonio in tutto ilpaese. Spesso questo pericolo non è immediatamenteevidente, e quello che può sembrare un ambienteopen-air è in realtà uno spazio ristretto mortale. Ilsalvataggio e il recupero ha interessato lavoratori chelavoravano in edifici crollati in cui i rischi atmosfericida fuoco e fumi tossici avrebbero potuto essere fatali.Oltre ai soliti pericoli in spazi ristretti, le condizionidel sito del WTC ponevano il rischio aggiuntivo diinstabilità strutturale. Il DDC designato alcune aree diparticolare attenzione. Ad esempio, un rilascioimprovviso e catastrofico di Freon poteva coinvolgerelavoratori che svolgevano operazioni di demolizione edi recupero all'interno degli edifici crollati. L’OSHA haaiutato DDC a stabilire i protocolli di accesso sicuroper queste zone.
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PIANI DI LAVORO PER L’EVACUAZIONE EL’EMERGENZAL’OSHA ha suggerito nei luoghi di lavoro la revisionee la pratica dei loro piani con particolare attenzionesu quanto segue:Trovare uscite alternative.Istruzioni per tutti i dipendenti.Designazione di punti di incontro alternativi.Sviluppare procedure per i disabili.
L’OSHA ha raccolto più di6.500 campioni di aria e dimasse per testare perl'amianto, il piombo, altrimetalli pesanti, la silice, evari composti organici edinorganici.
Condotto più di 24.000valutazioni di esposizionedel lavoratore.
Campionamenti effettuatiaround-the-clock.
Distribuito più di 131.000respiratori, 11.000 elmetti,13.000 occhiali e occhiali diprotezione, e più di 21.000paia di guanti protettivi.
Identificato più di 9.000pericoli.
Le conseguenze della gigantesca nube di polvere sullasalute della popolazione
2.099 persone presenti e oltre 10.000 residenti nelle areecircostanti
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Nell’aprile 2001 tutto il complesso(comprese cioè anche quello cherestava delle Twin Tower) vennevenduto dal New York Port Authority algruppo Silverstein Properties perl’esorbitante cifra di tre miliardi didollari.
Nel luglio 2002 si partì da sei progetti preliminari di ricostruzione perattivare dibattiti sul futuro dell'area e sulla creazione di un memoriale perricordare gli avvenimenti dell'11 settembre 2001.Nell'agosto 2002 la LMDC ha avviato una ulteriore gara con 406 richiestedi partecipazione da tutto il mondo. Solo sette team, composti dai più notiarchitetti, paesaggisti e designer mondiali, sono stati selezionati eincaricati di predisporre i propri progetti.
Il 2 febbraio 2003 la LMDC ha chiuso il periodo pubblico utile araccogliere i commenti e le impressioni sui progetti, i quali sono stativalutati anche in base a fattori qualitativi e quantitativi come la fattibilità,il collocamento nel tessuto urbano, la disposizione del memoriale, leconsiderazioni ingegneristiche e i costi.La selezione è stata poi ristretta a due progetti, realizzati dagli studiTHINK design e Studio Daniel Libeskind.
La ricostruzione del nuovo WorldTrade Center è stata affidataall'architetto Daniel Libeskind cheha redatto il nuovo Master Plan.L'edificio più sisgnificativo è laFreedom Tower, alto 541 metri (cioè1776 piedi come riferimentosimbolico alla data dellaDichiarazione di Indipendenza degliStati Uniti d’America).
La data prevista per ilcompletamento del nuovocomplesso, inizialmente fissata peril 2011, doveva essere il 2013. Siprevede il completamento per lafine del 2014.
Daniel Libeskind
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David Childs
Il nuovo World Trade Center 1 si trovaall'angolo nord-ovest del sito e sisvilupperà per 1.776 piedi di altezza
Il grattacielo progettato, inizialmenteconosciuto come la Freedom Tower, èstato disprezzato per anni dagli urbanisti,e dai residenti del centro oltre che daidirigenti immobiliari che lo consideravanocome un esercizio di gigantismo e fruttodell’inutilità e dell’arroganza.
La torre di 104 piani è stataprogettata da David Childs, chefa parte dello studio diarchitettura Owings and Merrill,uno dei più grandi al mondo.
SantiagoCalatrava
Trasportation Hub a Ground Zero Il progetto che saràcompletato nel 2015 ha in pianta la forma di un occhio e inalzato assomiglia ad una colomba. E’ bianco e quasi scheletricoin natura. La struttura oltre a collegare i visitatori a 11 diversitreni della metropolitana, collega con il sistema ferroviario PATHe il Terminal Traghetti Battery Park City.
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Museo e MemorialeUn monumento chiamato"Reflecting Absence" onorerà levittime degli attentati dell'11settembre e di quelle del 1993. Ilmonumento, progettato da PeterWalker e dell'architetto israelo-americano Michael Arad, è costituitoda un campo di alberi, interrottodalla impronte delle torri gemelle.Due piscine di acqua riempiranno leorme. Walker e Arad sono statiselezionati tra gli oltre 5.000 iscrittial concorso per la costruzione delWorld Trade Centre Memorial nelgennaio 2004. La costruzione delmonumento è stata completataprima dell'11 settembre 2011. Il 12ottobre 2004, il LMDC ha annunciatoche Gehry Partners LLP e Snøhettaavrebbero progettatorispettivamente il sito e complessimuseali. Snøhetta ha progettato ilmuseo che dovrà agire come unmuseo della memoria e centrovisitatori.
PeterWalker
MichaelArad
Frank Gehry
World Trade Center Performing Arts Centerprogettato da Frank Gehry il complesso èarticolato con due teatri, sala prove, aule e unacaffetteria.Il centro ha ottenuto 155 milioni dollari difinanziamento nel 2010 e sorgerà a est di OneWTC e incorporerà tecnologie verdi, come perl'intero complesso del World Trade Center .
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Foster and Partners
Progetto: 2006Inizio Lavori: 2009
Area: 291 000m ² Altezza: 387 m
Cliente: Silverstein Properties strutturaliIngegnere: WSP Cantor Seinuk M + EIngegnere: Jaros Baum & BollesConsulting Engineers Consulentiaddizionali: Edgett Williams ConsultingGroup, Inc., Beyer Blinder Belle, AdamsonAssociates
LineamentiNucleo di calcestruzzo con perimetrostrutturale telaio momento in acciaio.Piano di vetro piano con vetro bassoemissivo ad alte prestazioni, impostatoall'interno del sistema di montanti inalluminio.
La Richard Rogers Partnership ha progettatola Torre Tre, o 175 Greenwich Street, che sitrova di fronte al Memoriale. Il 3 World TradeCenter sostituirà l’albergo di 22 piani che c’eraprima dell’attentato. Sarà completato nel 2015o nel 2016. Il progetto prevede la costruzionedi 80 piani.E’ un modello di trasparenza e sostenibilità. Latorre è costituita da un nucleo in cementoarmato con struttura in acciaio all'esterno delnucleo, ed è rivestito in un telaio in acciaiostrutturale esterno. L’edificio alto 357 metrisviluppa 232.258 metri quadrati su oltre 58piani di uffici verdi e uffici spread high-tech.
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Fumihiko Maki and Associates ha progettato laTorre Quattro, nota anche come 150 GreenwichStreet
Sviluppata dalla Silverstein Properties, per 74piani e quasi 1.000 metri di altezza, la torre è statacompletata nel dicembre 2013 dopo cinque annidi lavori.
7 Ottobre 2006L’avvio dei lavoridella Fredom Tower,detta anche Tower 1
Marzo 2007
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7 Ottobre 2007I lavori dopo un anno dall’avvio
Gennaio 2008
Aprile 2008
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17
Settembre 2008
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3 settembre 2009
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sotto il livello sopra il livello
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5 0ttobre 2009
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2 novembre 2009
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23 dicembre 2009
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12 gennaio 2010
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