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5/12/2018 CO_U1_A3_GICU - slidepdf.com
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Andamio CognitivoModelo Básico del Comportamiento Organizacional
Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento
Organizacional.Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos loselementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla comoreferencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional según:
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
¿Qué elementos se
consideran?
Variables
Dependientes:Se refiere a losfactores claves quese quiere explicar opredecir y que sonafectados por otrosfactores. Lasvariablesdependientes son:(metas)productividad,ausentismo,rotación,
satisfacción laboralyciudadanía
organizacionalVariablesindependientes Sonla supuesta causade algún cambio enlas variablesdependientes. Estas
son:Variables del nivel
individual, nivel grupal y el
nivel de sistemas de
Organización.
DesempeñoCompromisoFidelidadSatisfacción en eltrabajoCiudadaníaorganizacionalCalidad competenciaAdaptabilidad yflexibilidadInnovaciónSatisfacción del clienteValor económicoagregado.Crecimiento
Los elementos clave enel comportamientoorganizacional son: las
personas, La estructura,la tecnología, elambiente exterior, elequilibrio entre loselementos.
Metas:
Describir, entender, predecir
,controlar
Fuerzas clave:
Gente, estructura, tecnología,
ambiente.
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Similitudes
Deben ser positivos para
lograr una eficiente gestión
empresarial.
una persona con un alto
nivel de satisfacción
mantiene actitudes positivashacia el trabajo, mientas que
una persona insatisfecha
mantiene actitudes
contrarias"
Innovación y asunción
de riesgos, atención al
detalle, orientación a los
resultados, orientación
hacia las personas,
orientación al equipo,
energía y estabilidad
es el resultado de las tradiciones
acumuladas que se refuerzan
mutuamente y se transmiten a losmiembros de la organización, de
modo que sólo las personas que
las comparten, o se adaptan a
ellas, permanecen y progresan en
la organización.
Diferencias
Estrés, conflicto, actitud,
adaptabilidad y flexibilidad,
autodisciplina,
Ventajas
Los trabajadores
satisfechos son los que se
desempeñar mejor,
la cultura expresa valores,
ideales y creenciascompartidas por sus
integrantes, mismos que se
manifiestan a través de
diferentes medios
simbólicos, tales como los
mitos, los rituales, las
historias, las leyendas y el
lenguaje especializado
las organizaciones estánconformadas por personasy dependen de ellas paraalcanzar sus objetivos y
cumplir sus misiones.
La gestión del talento
humano es la función quepermite la colaboracióneficaz de las personaspara alcanzar los objetivos
organizacionales eindividuales, buscando laeficacia organizacional
no existe una forma única que sea
mejor para organizar con el
propósito de alcanzar
los objetivos"
la motivación, quecuando se
combina con lasdestrezas y habilidadesde los empleados resultaen el logro de las metasde desempeño, asícomo en la satisfacción individual
Desventajas
Algunas organizaciones no
están preparadas para el
diagnostico organizacional
El diagnostico puede ser
manipulado.
Al tratarse del estudio de sereshumanos es poco predecible que
comportamiento sea siempre igua
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo deComportamiento Organizacional
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MI MODELO
DECOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
OBJETIVOS YPROPÓSITOS
tener clara la meta y objetivos
de la empresa
2. ESTRUCTURA. Organigrama, niveles de
responsabilidad y roles.
Procedimientos para la toma
de decisiones.
Líneas de autoridad
3. GENTE. Forma en que la empresa
incentiva a sus miembros
tanto económico como el de
hacer carrera en la empresa.
4. TECNOLOGIA. Herramientas que utilizan losadministradores como parte
de su trabajo en la
organización y toda la
tecnología implícita en el
trabajo
Mi propuesta es marcar de manera clara los objetivos, cuál será la ocupación primordial de laempresa, cimentada sobre una estructura donde cada quien, de los que la forman sepan quehacer, cómo hacerlo y cómo hacerlo llegar al resto de los participantes de la empresa,
quienes participaran de manera dinámica en la empresa, pues serán tomados en cuenta,todos apoyados con las herramientas tecnológicas necesarias para ayudar y lograr que laempresa funcione.
