Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento OrganizacionalEste instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.ElementosModelo de comportamiento Organizacional segn! "tep#en $. Robbins %dalberto C#iavenato &o#n '. (e'strom)*u+ elementos se consideran,Establece un Modelo bsico de comportamientos -ue se llama etapa %. donde muestra / niveles de anlisis.0(ivel de "istemas de la Organizacin0(ivel de 1rupo0(ivel %ndividualConforme se avanza de un nivel a otro. seincrementa sistemticamente el entendimiento del comportamiento de las organizacionesEn la Etapa %%. Considera variables dependientes.%ndependientes y variables de contingencia.El modelo de comportamiento organizacional permite / niveles de anlisis! individual. el grupal y el organizacional. con grandes crecientes de comple2idad.Considera variables independientes. dependientes. variables intermedias y variables resultantes y finales.%dentifica 3 niveles de anlisis en el comportamiento organizacional.Conducta de los individuos0Relaciones interpersonales0Relaciones grupales0Relaciones inter grupales"istemas completos y relaciones inter organizacionalesMenciona 4 metas del comportamiento organizacional -ue son! 5escribir. entender. predecir y controlar.Menciona 4 fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional! 1ente. tecnolog6a. ambiente y elementos del sistema.El resultado eficaz de un sistema de COes la motivacin. estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente."imilitudesEstablecen variables y su modelo es por niveles de anlisis tales como! "istemas de la organizacin. grupal e individual.Establecen variables y su modelo tambi+n permite / niveles de anlisis! individual. grupal y el organizacional.Establece 3 niveles de anlisis en los cuales involucra el nivel individual y el nivel grupal.5iferencias 7ariables de contingencia 7ariables intermedias y resultantes o finales.0Mane2a metas del comportamiento organizacional 0 4 fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional0Mane2a las relaciones inter personales. inter grupales e inter organizacionales.7enta2as0"e limita a / niveles. por lo tanto no e8istecomplicacin en este modelo.09a productividad es lo ms importante a un costo ba2o y el inter+s por la eficiencia y la eficacia es preferente ya -ue se busca a#orrar tiempo y recursos.El compromiso implica la reduccin del ausentismo locual repercute en los costos y resultados de la organizacin. as6 como la fidelidad. rotacin y satisfaccin en el traba2o. todo esto #ace -ue la organizacin sea productivacuando alcanza sus ob2etivos. el transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms ba2o.:odos los elementos de este tipo de comportamiento organizacional como la misin. visin. valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se traba2a en con2unto. 5onde se construyen relaciones bidireccionales de apoyo mutuo. en donde los empleados y administradores se benefician en con2unto.5esventa2asCada individuo tiene ciertas caracter6sticas y su comportamiento no essiempre igual lo -ue provoca situaciones como el ausentismo. rotacin. insatisfaccin en el traba2o y otras conductas -ue se apartan del comportamiento organizacional. En este modelo de comportamiento organizacional si no cumpleo logra e8itosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus ob2etivos organizacionales."i algn elemento falla como la motivacin. puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse. los administradores tienen -ue usar la informacin para e8aminar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.;na vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento OrganizacionalEn base a lo ya presentado por los modelos de Robbins. C#iavenato y (e'strom.. considero -ue los tres. aun-ue con algunos cambios se basan en lo mismo. y mi propuesta ser la siguiente!"eguir las / etapas de anlisis como son!Variable de nivel Organizacional: los individuos. los grupos conformarn la organizacin. porende los procesos de traba2o. las pol6ticas y las practicas -ue realice la organizacin tendrn un impacto -ue debe analizarse. las cuales incluye!(ivel Organizacional< Cultura Organizacional< Estructura y 5ise=o de Organizacin< $ol6ticas y $rcticas de los Recursos >umanos< 5ise=o de la Organizacin< $rocesos de traba2o?Variables de nivel Individual: son todas a-uellas -ue posee una persona y -ue la #an acompa=ado desde su nacimiento. como sus valores. actitudes. personalidad y sus propias #abilidades -ue son posiblemente modificables por la empresa y -ue influir6an en su comportamiento dentro de la empresa. las cuales incluye!(ivel %ndividual< 9a personalidad< 9a #abilidad< 9os valores y Actitudes< Motivaciones< 9iderazgo< "atisfaccin en el traba2o< $ercepcin y AtribucionesVariables a nivel de Grupo: el comportamiento -ue tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto. por lo -ue esto representar un factor de estudio. las cuales incluye!(ivel 1rupal< 7ariables de contingencia en el comportamiento< $roceso evolutivo de los grupos< :oma decisiones< Comunicacin< Conflicto y (egociacin< 5inmicas grupales y %ntergrupales9os resultados de una empresa. son el refle2o de un buen traba2ador y para ser un buen traba2ador considero lo siguiente!Contar con un buen ambiente laboral.%ncentivar a los traba2adores -ue aporten resultados.Acabar con el ausentismo. para disminuir costos.Buen servicio al cliente. para obtener un resultado final satisfactorio.Es importante tambi+n fi2ar metas a corto. mediano y largo plazo. de acuerdo a las necesidades de la empresa./