CURS 7MANAGEMENTUL CARIEREI PROFESIONALE
Definirea carierei profesionalePutem considera o carier
profesional ca fiind: o succesiune de poziii, roluri, activiti i
experiene profesionale cu care s-a confruntat o persoan sau un
angajat dintr-o organizaie sau de-a lungul istoriei sale
profesionale (Arnold, Coopersi Robertson, 1998). Abordarea
psihologic de management al carierei profesionale este divizat n:
alegerea carierei i evoluia carierei.Tendine actuale n Managementul
carierei Schimbrile radicale la care asistm pe piaa muncii, au
implicaii majore i asupra carierelor profesionale. Carierele sunt
diferite de ceea ce erau i de asemenea mult mai dificil de
coordonat.Contractul PsihologicContractul psihologic este o noiune
care se dovedete a fi foarte util n explicarea reaciei oamenilor fa
de contextul interpretativ al dinamicii carierelor. Printre primii
care a abordat aceasta problem se numr Argyris (1960). Robinson i
Rousseau (1994) definesc cotractul psihologic ca fiind: convingerea
unui individ n ceea ce priveste termenii i condiiile unei ntelegeri
de schimb reciproc ntre acea persoan i o ter parte, o convingere c
un anumit tip de promisiune a fost fcut i c termenii i condiiile
contractului au fost acceptate de ctre ambele pri.Alegerea
cariereiFrank Parsons n 1909 a fost primul care a formulat sintetic
motivele orientrii i alegerii unei cariere profesionale. Acestea ar
fi urmtoarele: ntelegere personal clara a atitudinilor, abilitilor,
intereselor, ambiiilor noastre, a limitrii resurselor i a cauzelor
lor; cunoaterea cerinelor i condiiilor de succes, avantejelor i
dezavantajelor, beneficiilor materiale, oportunitilor i
prospectrilor n diferite categorii de activiti de munc; apreciere
corect a relaiilor dintre cele dou motive amintite.
Teoria lui HollandJohn Holland (1975) a dezvoltat de-a lugul
multor ani, o teorie foarte influent cu privire la alegerea
carierei. El a gndit posibilitatea identificrii a ase tipuri pure
de personalitate vocaional (fig.1). Holland a propus ca tipurile de
personalitate s fie organizate ntr-un hexagon, n fiecare col al
acestuia fiind poziionat un tip de personalitate. Nici un tip de
personalitate nu se potrivete ns unui singur individ, nu exist
tipuri pure de personalitate, dar desigur c fiecare persoan seamn
mai mult cu un anumit tip dect cu celelalte.Ipoteza fundamental a
lui Holland este c oamenii vor fi multumii i vor avea succes avnd
servicii congruente, care se potrivesc cu personalitatea lor.Luarea
deciziilor n carier O serie de teorii ca aceea a lui Holland,
descriu coninutul deciziilor actuale i ideale, dar nu i procesul de
luare a deciziilor. Exist civa factori relevani pentru ca o persoan
s ia decizii eficiente n carier. Contiina de sine; Cunoaterea lumii
profesiunilor; Autocunoaterea i cunoaterea ocupaional; Stiluri de
luare a deciziilor.
Fig.1Tipurile de personalitate vocaional
Tranziia de roluri la locul de muncnc de la nceputul anilor 1980
s-a acordat o atenie crescnd proceselor implicate n schimbarea
locurilor de munc. Acest fapt a inclus i fenomenul migrrii i
emigrrii sau expatrierii specific internaionalizrii sau
globalizrii, cu cereri stricte asupra persoanei (Black i colab.,
1991).Nicholson (1990) a propus un model ciclu de tranziie n ceea
ce privete schimbarea slujbei. Ciclul este format din patru stadii
prin care persoana n cauz este nevoit s treac: pregtire, impact,
adaptare i stabilizare.Pregtirea naintea ncadrrii n munc. Probleme
obinuite: expectane nerealiste, pregtire insuficient, team.
Strategii: autoapreciere, procedarea la un contact n avans,
realism, o imagine prealabil asupra postului.Stabilizarea a fi o mn
priceput n munc. Probleme obinuite: eecuri, plictiseal, stagnare.
Strategii: fixarea unor obiective, activiti de munc pe
proiecte.Adaptarea gsirea unui stil propriu de a te achita de
sarcinile de munc. Probleme obinuite: incompatibiliti, plngeri.
Strategii: munca folositoare; feedback.Impactul primele zile i
sptmani n noul loc de munc. Probleme obinuite: oc, respingere,
regrete. Strategii: sprijin social, libertatea de explorare;
obinerea de informaii.
Ciclul tranziiei (Nicholson,1990)
2
