Josué Lozano

Sierra de Ronda 914, Las Puentes, San Nicolás de los Garza, N.L. Email:jlozano85@gmail.comCasa +52 (81) 8353 7444Cel. +52 1 8117902901

Educación Licenciado en Comercio Internacional, Universidad de Monterrey, 2009 (titulado).

Objetivo Ofrecer a mi empleador, la experiencia adquirida en el área de Sourcing/Abastecimiento Estratégico, a través de la versatilidad demostrada en mi trayectoria profesional al haber pertenecido a diferentes ambientes laborales e industrias en empresas con estándares a nivel mundial. Teniendo como meta principal: lograr el desempeño óptimo de la empresa e incrementar los márgenes de utilidad de la misma, a través de la implementación de un liderazgo acorde a las políticas y necesidades de la empresa, un enfoque al detalle, auto motivación y promover el trabajo en equipo.

Principales Habilidades:Desarrollo de proveedores a nivel mundial.Negociaciones con clientes internos.Negociaciones con proveedores.Establecer estrategias comerciales con proveedores acorde a las necesidades de la empresa e industria.

Implementación de proyectos de: generación de ahorros, mejora continua, NPI (introducción de nuevos modelos), rediseño de modelos.Trabajo en equipo multi disciplinarios (internamente así como con proveedores).Liderazgo.

Principales logros: Symphony Limited : Establecer plan de abastecimiento con proveedores para erradicar el desabasto de

materiales para producción. Generación de ahorros de 20% del spend (2, 400,000 USD) a través de establecer negociaciones, implementar Should Cost Models y desarrollo de proveedores nuevos.

Symphony Limited y Stucki Co.: Iniciar y desarrollar el departamento de Sourcing abarcando el establecer procesos y procedimientos, así como establecer las correctas relaciones y negociaciones de términos comerciales y contratos con proveedores (Confidencialidad, Abastecimiento).

Stucki Co.: Generación de ahorros de 15% en materia prima (acero) y hasta el 900% en el costo de los maquinados a través de la implementación del Should Cost Model, logrando ahorros por $3, 800,000 USD.

Caterpillar: Liderar la implementación de proyecto de mejora continua de un proveedor especializado el cual estaba impactando nuestra línea de producción por falta de entrega de material. Esto se logró a través de un equipo multi disciplinario en donde en conjunto con el proveedor se logró optimizar en aspectos administrativos, operacionales y logísticos del mismo, que se tradujeron en llevarlo de un 0% a un 98% el porcentaje de tiempos de entrega.

LG Electronics: Generar ahorros del 10% de mi spend (3, 000,000 USD) a través de Should Cost Models que me ayudaban a la correcta y eficiente negociación con los proveedores.

Hussmann American: Participar en la transferencia de 1 planta completa y 3 líneas de producción de EU a México (Monterrey), desde la etapa de planeación hasta el arranque de las líneas de producción.

Principales responsabilidades desarrolladas:Establecer estrategias comerciales acuerdo a las tendencias del mercado, la industria en la cual este compitiendo la empresa y necesidades de la misma.Liderar proyectos de mejora continua para alinear y/o mejorar los KPI s de SQVC: Seguridad (0% accidentes, Calidad, Velocidad (98% de entregas a tiempo de los proveedores) y Costos (ahorros para la empresa)Desarrollo de proveedores a nivel mundial, para cumplir y de ser posible exceder con los lineamientos y objetivos establecidos por la empresa. Negociación de términos comerciales (precios a través de un Should Cost Model, Tiempos de entrega, Lotes de consumo óptimos, Incoterm), así como contratos (de confidencialidad y suministro) Liderar proyectos de NPI (introducción de nuevos modelos o productos) basándome en el correcto análisis del TCO (Total Cost of Ownership) asegurándome de llevar un correcto Phase In- Phase Out para la implementación de los mismos en tiempo y en forma sin generar costos extras a la empresa.

Implementar proyectos de ahorros para la empresa: a través del conocimiento de los costos de producción de los proveedores, implementación de herramientas como el Should Cost Model, TCO (Total Cost of Ownership), negociaciones directas con proveedores, proyectos de re diseño de los modelos.Establecer la metodología SRM (Supplier Relationship Management).Proyectos de relocalización de proveedores implementando como herramienta de análisis el TCO (Total Cost of Ownership) para la toma de análisis del proveedor indicado para la empresa.Coordinar los ECOs (cambios en los productos) propuestos por el área de Ingeniería haciendo una planeación para hacer las modificaciones de los troqueles/moldes, sin afectar las líneas de producción.

SYMPHONY LIMITED Marzo 2015 – ActualPosición: Coordinador de SourcingReportando a: Director de Cadena de Suministro.

Responsabilidades:Commodities manejados: Inyección de Plástico, Partes Estampadas en Acero, Maquinados, Ciclo de Enfriamiento, Tornillería, Etiquetas.Administración de presupuesto $12, 000,000 USD (en incremento)Proyectos de relocalización de proveedores.Optimizar el procedimiento y proceso de Compras.Gestión y seguimiento de Órdenes de Compra.

STUCKI CO. Marzo 2014 – Octubre 2014Posición: Líder del área de SourcingReportando a: Gerente de Cadena de Suministro.

Responsabilidades:Commodities manejados: Materia Prima (Acero), Fundiciones, Partes Estampadas en Acero, Maquinados, Tornillería.Alinear a los proveedores actuales que cumplan con los requerimientos establecidos. Administración de presupuesto $20, 000,000 USD

Logros adicionales:Implementación de herramientas para hacer más eficientes las negociaciones y desarrollo de proveedores, tales como el TCO (Total Cost of Ownership) y el Should Cost Model.Coordinación y desarrollo de proyectos de reparación/modificación de moldes de fundición

LOZANO´S LOGISTIC Septiembre 2012 – Marzo 2014Posición: ConsultorReportando a: Director de la empresa

Responsabilidades:Negociaciones de términos comerciales con transportistas.Capacitar a los clientes para optimizar sus operaciones de la Cadena de Suministros.Capacitar y/o asesorar a los clientes para que obtengan certificaciones de Seguridad en el Comercio Internacional.

CATERPILLAR MÉXICO Marzo 2012 – Agosto 2012Posición: Global Purchasing – Buyer Reportando a: Gerente de ComprasPersonal a cargo: 3 analistas

Responsabilidades:Commodities manejados: Maquinados y Fabricados de 2 plantasAdministración de presupuesto $25, 000,000 USD Implementar proyectos de mejora continua con el equipo de CPS (Caterpillar Production System) con proveedores críticos.

Logros adicionales:Capacitación del equipo de Compras para el correcto uso del Should Cost Model.Proyecto de relocalización de proveedor de Brasil a Estados Unidos, logrando reducir los tiempos de entrega de 3 meses a 2 semanas, el costo del producto (10%) y los niveles de inventario de productos de importación.Estandarización de procesos y procedimientos a través de la implementación de formatos para un correcto seguimiento, tales como el NPI (para los productos nuevos), SCM (para tener una correcta herramienta para cotizar los productos), TCO (para tener un análisis completo de la mejor alternativa al desarrollar un proveedor). Implementación de juntas de S&OP (Sales and Operation) y revisión de indicadores de calidad con proveedores.

LG ELECTRONICS Marzo 2010 – Marzo 2012Posición: Especialista de Sourcing Reportando a: Director de Procurement (coreano y mexicano)Personal a cargo: 1 practicante

Responsabilidades:Commodities manejados: Partes estampadas, pintura electroestática, eléctricos (incluidos los motores).Manejo de presupuesto: $15, 000,000 USDUPG análisis (Análisis de costos de producción de diversas celdas de sub ensambles Internos vs Externos)

Logros adicionales:Desarrollo de proyectos Tear Down &Redisign (TDR) los cuales estaban enfocados en el rediseño de los modelos para incrementar los márgenes de utilidad de los mismos.Analizar los costos internos de producción de distintas celdas de sub ensambles, para determinar si era factible sacarlas con proveedor externo. Transferencia de tooling (herramentales) para NPI’s de Corea a México de forma exitosa.

HUSSMANN AMERICAN Julio 2008 – Marzo 2010Posición: Sourcing EstratégicoReportando a: Gerente de Sourcing

Responsabilidades:Commodities manejados: Motores, Eléctricos, Ciclo de Refrigeración, Materia Prima (acero), Empaque.Manejo de presupuesto: $1, 850,000 USDAdministración de base de datos de proveedoresDesarrollo de proveedores. Proyectos de relocalización

Logros adicionales:Ahorros de USD $150 k (8% de mi spend). A través de proyectos de relocalización y negociaciones de proveedoresProyecto de relocalización de proveedores de Brasil a México

Certificaciones/Cursos:Project Management Professional (APICS Monterrey)Análisis de Capacidad de proveedores (Caterpillar)Green Belt – Six Sigma (LG Electronics)

Idioma: Ingles 90 %

Software:MS OfficeOracleSAP

MAPICSOutlookLotus

Referencias:David Sahagún, Gerente de Cadena de Suministros, Stucki, 8115006674

Benjamín Esquivel, Director de Procurement, LG Electronics, 8117253277José Luis López Chapa, Gerente de Sourcing, Hussmann American, 8118009953