7/26/2019 Departamentalizacin examnen administracion

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Departamentalizacin

Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas,

con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente

secuencia:

Listar todas las funciones de la empresa.

Clasificarlas.

Agruparlas segn un orden !er"r#uico.

Asignar actividades a cada una de las "reas agrupadas.

Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las

funciones y los puestos.

Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos.

El tama$o, la e%istencia y el tipo de organizacin de un departamento deber"n

relacionarse con el tama$o y las necesidades especficas de la empresa y las funciones

involucradas.

&e acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de

departamentalizacin m"s usuales son:

'. (uncional: Es comn en las empresas industriales) consiste en agrupar las actividades

an"logas segn su funcin principal.

*. +or producto: Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de

productos, la departamentalizacin se ace en base a un producto o grupo de productos

relacionados entre si.

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-. eogr"fica o por /erritorios: En este caso la departamentalizacin se realiza en base a

las zonas geogr"ficas en las #ue se encuentra presente la empresa

0. +or clientes +or lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente

almacenes, y su funcin consiste en crear unidades cuyo inter1s primordial es servir a

los distintos compradores o clientes.

2. +or +roceso o E#uipo: En la industria, el agrupamiento de e#uipos en distintos

departamentos reportar" eficiencia y aorro de tiempo) as como tambi1n en una planta

automotriz, la agrupacin por proceso.

3. +or 4ecuencia: Es utilizada en empresas productoras #ue traba!an sin interrupcin los

tres turnos, para controlar cada uno de los turnos) o cuando se trate de labores #ue

mane!en una gran cantidad de nmeros o letras.

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION

La teora del comportamiento en la administracin trao !n n!e"o en#o$!e a

la teora administrati"a el c!al es el en#o$!e de las ciencias de la cond!cta%

los principales e&ponentes de la teora del comportamiento en la

administracin son' (er)ert Ale&ander Simn% C*ester +arnard% Do!,las

Mc-re,or% Rensis Liert/ 0 dentro del campo de la moti"acin son A)ra*amMaslo1% 2rederic (er3)er, 0 Da"id McClelland.

Los or,enes de la teora del comportamiento #!e m4s como !na critica a la

teora de las relaciones *!manas 0 al,!nos de s!s a!tores "en en el

cond!ctismo !na "erdadera antitesis% desp!5s de esto s!r,e en 6789 !n

li)ro $!e marca el inicio de la :Teora del comportamiento en la

administracin; la cond!cta administrati"a de (er)ert A. Simn.

Para e&plicar la cond!cta or,ani3acional% la teora del comportamiento se

#!ndamenta en la cond!cta indi"id!al de las personas para esto es

necesario el est!dio de la moti"acin *!mana en este aspecto todos los

a!tores cond!ctistas coincidan en $!e el administrador necesita conocer

las necesidades *!manas para comprender meor la cond!cta *!mana 0

!tili3ar la moti"acin como !n medio poderosos para meorar la calidad de

"ida dentro de las or,ani3aciones.

Necesidades de se,!ridad' son el se,!ndo ni"el de las necesidades

*!manas son necesidades de... Bcontin!a

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