Der Steinbeis-SMI Executive MBA · Module 10 – Systematisches ... Financial Accounting für Führungskräfte Financial Analysis ... Methoden für MBA´s und Manager (2,0 Tage)

School of Management and Innovation (SMI) Steinbeis Hochschule Berlin

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Der Steinbeis-SMI Executive MBA Version 5.0.1

Stand 11/2015


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Module 1 – Eröffnungsveranstaltung Neue Managementperspektiven für Führungskräfte

Module 2 – Leadership Foundation Leadership 1 Organiszational Behaviour Als Führungskraft überzeugen und präsentieren

Module 3 – Das Makro Umfeld verstehen

VWL für Führungskräfte Jura für Führungskrafte

Module 4 – Kunden und Märkte Kunden verstehen Märkte erobern – Strategisches Marketing Module 5 – Trends & Innovationen Trends erkennen Marktforschung Innovationen managen

Module 6 – Strategy and Entrepreneurship Business Strategy Corpoare Stratgy Entrepreneurship

Module 7 – Planen, steuern, finanzieren Financial Accouting & Analysis Corporate Finance

Module 8 – Market Leader Innovatives Marketing: Online Marketing & Social Sales Management Negotiation



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Module 9 – Internationale Perspektive International Management Cross Culture Management

Module 10 – Systematisches Business Development Business Model Cavas Methoden für MBAs und Manager

Module 11– Gobal Learning International Marketing Global Leadership & Innovation

Module 12– Planen, Steuern, Finanzieren II Corporate Finance II Implementation & Execution

Module 13– Leadership Foundation II Leadership II Change Management Strategisches Personalmanagement

Module 14– Presentation Day Master Thesis, Innovation Project, BP Presentation



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Wahlpflichtmodule Vertiefung „The Marketing Foundation Module“

Marketing Theorien und Marketing Paradigmen Strategisches Marketing Wissenschaftliches Arbeiten

Vertiefung „Industrial, Product Management and Service Marketing“

Industrial Marketing Produkt & Service

Vertiefung „Communication Module“

Marketing Communication Dialogmarketing

Vertiefung „Konsumentenverhalten & Recht“

Verhalten relevanter Austauschpartner Rechtsmanagement im Marketing

Vertiefung „Branding, Media & Strategic Planning“

Brand Management Media Markets & Planning Strategic Planning

Vertiefung „Distribution, Retail and CRM“

Distribution and Retail Marktorientierte Gestaltung des eigenen Unternehmens Marktorientierte Gestaltung des Supply Chain CRM

Vertiefung „Online Marketing & Social Media I“

Online Marketing & Social Media im Überblick

Display Marketing

Affiliate Marketing

Customer Relationship Management Vertiefung „Online Marketing & Social Media II“

Social Media Marketing Search Engine Marketing –SEO/Sem



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Vertiefung „Digital Marketing Methods“

Marktkommunikation, Werbung und PR für dig. Innovation Markenführung im Zeitalter der Digitalisierung E-Mail Marketing Mobile Marketing Vertiefung „Pricing & Controlling“

Pricing Marketing Controlling Vertiefung „Marketing Taktik und Strategien“

Eroberung neuer Märkte Eroberung neuer Kunden Innovationsmarketing

Vertiefung „Business Development 1“

Systematisches Business Development Das Business Model Canvas

Vertiefung „Business Development 2“

Lernen von erfolgreichen Innovatoren und Unternehmen Der Business Plan für Innovatoren

Vertiefung „Die Logik und Unlogik von Innovation verstehen “

Grundlagen des Innovationsmanagement Innovationen und Konsumentenverhalten

Vertiefung „Innovationen mit System 1 “

Projektmanagement für Innovationen Recht für Innovatoren

Vertiefung „Innovationen mit System 2 “

Trendforschung und Trendscouting Design Thinking Disruptive Innovation und Kreativitätstechniken



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Vertiefung „Innovationen, Organisation und Veränderung“

Management von Wachstum und Change Innovative Organisationsformen und –prozesse Organisation, Führung und Wissensmanagement

Vertiefung „Vermarktung von Innovation “

Innovationsmarketing Sales for Innovators

Vertiefung „Strategisches Medienmanagement“

Strategisches Medienmanagement Media Markets and Business Internet Markets and Business Wissenschaftliches Arbeiten

Vertiefung „Technology Trends and Innovation“

Über- und Einblick zu digitalen Technologien und Innovation Praxis Workshop Technologien anwenden

Vertiefung „Media Markets, Systems, Context & Principles“

Medien- und Internetrecht Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter

Vertiefung „Digital Entrepreneur 1“

Gründung und Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen Market Research and Trendscouting in digitalen Märkten Product Design, Management, Usability & Convention Vertiefung „Digital Entrepreneur 2“ Finanzierung und Steuerung von digitalen Geschäftsmodellen Talent und Führung in der digitalen Wirtschaft Winning the Pitch: Geschäftsideen richtig verkaufen



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Der Steinbeis-SMI Executive MBA - Gemeinsames Curriculum für alle Programme -

Module 1 – Eröffnungsveranstaltung (2Tage – 1 Seminar á 2 Tage) Neue Managementperspektiven für Führungskräfte (2,0 Tage)

What Managers need to know about Strategy

Psychology and the new Entrepreneurial School

The 5 ways to leverage resources

How to make a company an entrepreneurial learning organization

Creating a cybernetic system

Module 2 – Professional Skills & Management (4 Tage –1 Seminar á 2 Tage, 2 Seminare á 1 Tag) Leadership I (2,0 Tage)

Aufgaben einer Führungskraft o Vorstellung der verschiedenen Führungsstile o Das Kreismodell der Führung o Führen von Mitarbeitergesprächen

Best-Practice Beispiele

Organizational Behaviour (1,0 Tag)

Einführung: Organisation, Strategie, Steuerung, Change und Kommunikation

Exploring the World of Change

Communicating Change – Zur Rolle und Wirkungsweise der Kommunikation im Change

Der Mensch als Teil der Organisation

Als Führungskraft überzeugen und präsentieren (1,0 Tag)

Einführung in die Sprecherziehung

Erlernen von Moderations- und Präsentationstechniken

Grundzüge der Kommunikation

Grundlagen von Gespräch und Verhandlungstechniken



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Module 3 – Das Makro Umfeld verstehen (4 Tage –2 Seminare á 2 Tage)

VWL für Führungskräfte (2,0 Tage)

Erlernen des volkswirtschaftlichen Denkens

Grundlagen der Marktwirtschaft für Führungskräfte o Elastizitäten und ihre Anwendungen o Wirtschaftspolitische Maßnahmen o Konsumenten und Produzenten

Die Ökonomik des öffentlichen Sektors

Jura für Führungskräfte (2,0 Tage)

Übersicht der einzelnen Rechtsgebiete

Grundlagen des Bürgerlichen Rechts sowie Handelsrecht o Kaufvertrag o Stellvertretung o Prokura o Handlungsvollmacht

Übungsfälle zum Verdichten des Wissens

Module 4 – Kunden und Märkte (4 Tage –1 Seminar á 1,5 Tage und 1Seminar á 2,5 Tage) Kunden verstehen (1,5 Tage)

Ziel ist das tiefere Verständnis für Werbung und werbliche Kommunikation Verständnis der Kommunikation relevanter Austauschpartner am Markt Wahrnehmung, Emotionen und kognitiver Prozesse Einführung in das ganzheitliche Stakeholder-Management von Unternehmen Schwerpunkt stellt die digitale Kommunikation und implizite Werbewirkung dar

Märkte erobern – Strategisches Marketing (2,5 Tage)

Der Prozess der strategischen Marketingplanung Strategische Marketingentscheidungen Der KKV als Navigator strategischer Marketingentscheidungen Marktstrategische Dimensionen



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Module 5 – Trend und Innovation (4 Tage – 2 Seminare á 1 Tag und 1Seminar á 2 Tage)

Trends erkennen (1,0 Tag)

Was sind Trends: Wie entstehen sie und wie verbreiten sie sich? Einblicke in Trendkonzepte Trend identifizieren: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends

Marktforschung (1,0 Tag)

Marktforschung als Grundlage von Managemententscheidungen

Grundsätzliche Entscheidungsparameter im Kontext von Marktforschung

Methoden der Datengewinnung und Datenauswertung

Innovationen managen (1,0 Tag)

Innovationsstrategien

Innovationsprozesse

Markteinführung von Innovationen

Produktentwicklung

Ideengenerierung und –bewertung

Best-Practice Beispiele

Module 6 – Strategy and Entrepreneurship (5 Tage – 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage)

Business Strategy (2,0 Tage)

Strategic decision making and execution Developing a competitive strategy Skills needed by mangers to function effectively as strategists and organization builders Formulating and implementing strategy at business level

Corporate Strategy (1,0 Tag)

Introduction to the tasks and responsibilities of corporate headquarters Organizing multinational firms Developing cross-border and cross-business synergies by facilitating knowledge sharing

Entrepreneurship (1,0 Tag)

The nature of Entrepreneurship



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The context of Entrepreneurship Creating the entrepreneurial organization Corporate Entrepreneurship The difference between Start-up Entrepreneurship and corporate Entrepreneurship



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Module 7 – Planen, steuern, finanzieren (4 Tage –2 Seminare á 2 Tage) Financial Accouting & Analysis (2,0 Tage)

Financial Accounting für Führungskräfte

Financial Analysis

Unternehmensplanung und Steuerung

Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen Corporate Finance (2,0 Tage)

Unternehmen und Projekte finanzieren

Investitionsentscheidungen sinnvoll treffen

Unternehmenswert ermitteln

Working Capital Management

Module 8– Market Leader (4 Tage – 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage) Innovatives Marketing: Online Marketing & Social (1,0 Tag)

Grundlagen des Online Marketing & Social Media o Entwicklung des Internets o Entwicklung der Suchmaschinen o Social Media Marketing o Mobile Marketing o Cross Marketing TV

Sales Management (1,0 Tag)

Grundlagen des Sales Managements Überblick über die einzelnen Verkaufsphasen Den Verkaufsprozess erfolgreich vorbereiten und gestalten Den Abschluss im Verkaufsprozess aktiv einleiten & steuern Einblicke in das internationale Key Account Management

Negotiation (2,0 Tage)

Erfolgsfaktoren einer Verhandlung: o Selbstmotivation o Strategie und Taktik o Techniken der Gesprächs- und Verhandlungsführung

Psychologie der Überzeugung: Entwicklung und Einsatz überzeugender Verkaufsstrategien



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Souveräne Preisverhandlungen führen

Module 9– Internationale Perspektiven (4 Tage –2 Seminare á 2 Tage) International Management (2,0 Tage)

Globalization as Context for International Business

Entering Foreign Markets o Market Selection o Entry Mode

Global strategic Management

Cross Cultural Management (2,0 Tage)

The importance of cross-cultural management

Cultural differences

Cultural Clash

Module 10– Systematisches Business Development (4 Tage –2 Seminare á 2 Tage) Business Model Canvas (2,0 Tage)

Entwicklung eines Tools zum systematischen Business-Development Welche Nutzungsmöglichkeiten bietet das „Business Model Canvas“? Grundlage, Verwendung und Transfer des Canvas-Models Konzipierung und Diskussion eigener Geschäftsideen Diskussion von Chancen und Restriktionen des Tools

Methoden für MBA´s und Manager (2,0 Tage)

Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens Das Transferprojekt an der Steinbeis-SMI Der Zusammenhang zwischen Innovation Project und Master Thesis Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit Nutzung relevanter Literatur und richtige Zitation



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Module 11– Global Learning (5 Tage) Global Leadership & Innovation @Stern School of Business, NYU (5 Tage)

Global Marketing Strategies

Disruptive Innovation

Creative Destruction

Venture Planning

The Investor´s Perspective

The Entrepreneur´s Perspective

Site Visits, Guestspeaker, Company Visits

Module 12– Planen, Steuern, Finanzieren II (5 Tage – 1 Seminar á 2 Tage und 1 Seminar á 3 Tage) Corporate Finance II

Der Businessplan für Geschäftsgründungen

Der Finanzplan und die Planbilanz

Liquiditätsmanagement & Kapitalbindung

Implementation & Execution

Der Erfolgsplan

Gewinn & Verlustrechnung

Unternehmenskennzahlen



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Module 13 – Leadership Foundation II (4 Tage –1 Seminar á 2 Tage und 2 Seminare á 1 Tage)

Leadership II (2,0 Tage)

Veränderte Arbeitswelten: Welche Führungsherausforderungen können wir erwarten?

Vom „Vorgeber“ zum Koordinator und Supervisor

Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen und Verantwortung zu tragen

Der Wert des Teams Change Management (1,0 Tag)

Management von Wachstum als besondere Art des Change Management Der Weg vom Start Up zum jungen Unternehmen Integration neuer Mitarbeiter Das Loslassen der Gründer Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen

Strategisches Personalmanagement (1,0 Tag)

Grundlagen des Human Ressource Managements o Rollen des Human Resource Managements o Klassische Aufgaben und moderne Themen

Handlungsfelder des Human Ressource Managements o Demografiemanagement o Employer Branding o Diversity Management

Module 14– Presentation Day (1Tag –1 Seminar á 1 Tag) Master Thesis, Innovations Project, Business Plan Presentation (1,0 Tag)

Präsentation der Abschlussarbeit, des Business Plans und des Projekts Abschluss des Studiums



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Wahlpflichtmodule

Vertiefung „The Marketing Foundation Module“ Marketing Theorien und Marketing Paradigmen (1 Tag)

Markttransaktionen als grundlegender Untersuchungsgegenstand im Marketing Die drei Perspektiven der Marketingwissenschaft:

o Mikroökonomie o Verhaltenswissenschaften o Neue Institutionenökonomie

Strategisches Marketing (2 Tage)

Der Prozess der strategischen Marketingplanung Strategische Marketingentscheidungen Der KKV als Navigator strategischer Marketingentscheidungen Marktstrategische Dimensionen

Vertiefung „Industrial, Product Management and Service Marketing“ Industrial Marketing (2 Tage)

Einführung: Warum benötigen wir überhaupt ein spezielles Industrial Marketing? Grundlagen des industriellen Kaufverhaltens

o Kaufphasen o Multipersonelle Kaufentscheidungen und Interaktionen

Markt- und Kundensegmentierung Marketingcontrolling im Bereich Industrial Marketing

Produkt & Service (2 Tage)

Das Zusammenspiel von Produkten und Services im Leistungsmanagement

Grundlagen des Produktmanagements sowie des Dienstleistungs-/Servicemanagements

Bedeutung des Transformationsprozess vom Produktanbieter zum Serviceunternehmen



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Vertiefung „Communication Module“ Marketing Communication (2 Tage)

Herausforderungen und Ansätze der Marketing-Kommunikation Im Mittelpunkt steht die ganzheitliche Inszenierung von Marken Marketing-Kommunikation und operative Herausforderungen:

o Rahmenbedingungen o Planungsprozesse o Erfolgsfaktoren

Best-Practice Beispiele der Marketing-Kommunikation

Dialogmarketing (2 Tage)

Die Unternehmenskommunikation im Paradigmenwechsel Unternehmen benötigen Informationen des Kunden durch Dialog Die zweiseitige Unternehmens-Kommunikation - in Form von Dialog Diskussion der beiden Dialogebenen B2C und C2C Zielgruppenbestimmung und Targeting Erfolgsfaktoren des Dialogmarketings

Vertiefung „Konsumentenverhalten & Recht“ Verhalten relevanter Austauschpartner (2 Tage)

Ziel ist das tiefere Verständnis für Werbung und werbliche Kommunikation Verständnis der Kommunikation relevanter Austauschpartner am Markt Wahrnehmung, Emotionen und kognitiver Prozesse Einführung in das ganzheitliche Stakeholder-Management von Unternehmen Schwerpunkt stellt die digitale Kommunikation und implizite Werbewirkung dar

Rechtsmanagement im Marketing (2 Tage)

Allgemeine Grundlagen zum gewerblichen Rechtsschutz und zum Urheberrecht - Patenrecht - Designrecht - Markenrecht

Praxiswissen und Tipps zur Sicherung der Unternehmensschutzrechte und von Geheimnissen von Unternehmen



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Vertiefung „Branding, Media & Planing“ Brand Management (1 Tag)

Was ist eine Marke?

Grundlagen und Implementierung der Markenführung

Markencontrolling

Marken-Mind-Map

Media Markets & Planning (1 Tag)

Die Grundbegriffe der Medien- und TV-Planung Anwendung und Diskussion des TC-triggered Search Analyse und Gestaltung von zeitgenauer Bannerwerbung Zukünftige Entwicklung crossmedialer Kampagnen Gestaltung von Marketing-Chancen durch second screen

Strategic Planning (2 Tage)

Überblick über die verschiedenen Bereiche des Strategic Planning

Strategic Planning in Unternehmen und in Agenturen - vom Planning zur Kampagne

Die Zukunft des Strategic Planning

Anwendung der Toolbox Strategic Planning



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Vertiefung „Distribution, Retail and CRM“ Distribution and Retail (2 Tag)

Der Marketingmix aus Sicht des Handels Das Distributionsmanagement als elementarer Aspekt für Handelsbetriebe Logistik im Handel und im Distributionsmanagement Mehrkanalmanagement Aktuelle Entwicklungen anhand von Praxisbeispielen

Marktorientierte Organisation des eigenen Unternehmens (0,5 Tage)

Die Ausrichtung der Organisation und Führung des eigenen Unternehmens an den Kunden Der marktorientierte Blick auf das eigene Unternehmen

o Mitarbeiter o Abteilungen o Organisation

Ansätze zur Analyse der Unternehmenskultur zur Umsetzung von organisationalem Wandel Marktorientierte Gestaltung des Supply Chain (0,5 Tage)

Grundlagen und Historie des Supply Chain Managements Eine marktorientierte Perspektive auf das SCM Herausforderungen des marktorientierten SCMs Management von Lieferantenbeziehungen in Supply Chains

CRM (1 Tag)

CRM als das wertvollste Kapitel eines Unternehmens Der Kunde im Mittelpunkt! Organisation und Ausrichtung individueller Kommunikation Entwicklung unternehmensübergreifender Geschäftsstrategien Systematischer Aufbau und konsequente Pflege von Kundenbeziehungen



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Vertiefung „Pricing & Controlling“ Pricing (2 Tage)

Die Grundlagen der Preispolitik Ermittlung von Preis-Absatz-Funktionen sowie Ansätze des differenzierten Pricings Charakterisierung von Preisermittlungsverfahren in der Praxis Empirische Ermittlung der Preis-Absatz-Funktion Die Conjoint-Analyse Berücksichtigung verhaltensbezogener Erfolgsfaktoren

Marketing Controlling (2 Tage)

Das Grundgerüst einer modernen Unternehmensführung: Die Synergie von Marketing und Controlling

Früherkennungsfunktion ausgewählter Instrumente und Analysemethoden Strategische Instrumente des Marketing-Controlling Früherkennung von Chancen und Risiken im Unternehmen

Vertiefung „Marketing Taktik und Strategien“ Eroberung neuer Märkte (1 Tag)

Gemeinsame Erarbeitung von Lösungskonzepten für reale Fragestellung aus der Praxis

Eroberung neuer Kunden (1 Tag)

Gemeinsame Erarbeitung von Lösungskonzepten für reale Fragestellung aus der Praxis

Innovationsmarketing (2 Tage)

Grundlagen, Methoden und Entwicklungen im Bereich Innovationsmarketing Grundmechanismen erfolgreicher Kampagnenplanung Erfolgreiches Issuesmanagement Detaillierte Analyse von Kundenverhaltensdaten im digitalen Raum Messbarmachen aller Kampagnen-Aktivitäten



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Vertiefung „Online Marketing & Social Media I“ Online Marketing & Social Media im Überblick (1,0 Tag)

Grundlagen des Online Marketing & Social Media o Entwicklung des Internets o Entwicklung der Suchmaschinen o Social Media Marketing o Mobile Marketing o Cross Marketing TV

Display Marketing (1,0 Tag)

Grundlagen des Online- und Display Marketings Darstellung von Online Media Plannig und Targeting Erfolgskontrolle von Display Marketing Anwendung und Transfer der Instrumente anhand von Praxisbeispielen

Affiliate Marketing (1,0 Tag)

Definition von und Umgang mit Affiliate Marketing: o Geschäftsmodelle o Attributionsmodelle

Performance und Provisionen Anwendung und Transfer der Instrumente Erstellung eines Set-Up für ein Partnerprogramm

Customer Relationship Management (1,0 Tag)

CRM als das wertvollstes Kapitel eines Unternehmens Der Kunde im Mittelpunkt Organisation und Ausrichtung individueller Kommunikation Entwicklung unternehmensübergreifender Geschäftsstrategien Systematischer Aufbau und die konsequente Pflege von Kundenbeziehungen



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Vertiefung „Online Marketing & Social Media II“ Social Media Marketing (2,0 Tage)

Grundlagen und Entwicklung im Bereich Social Media Marketing Grundmechanismen einer erfolgreichen cross-channel Kampagnenplanung Von Big Data zu Smart Data: Datengetriebene Geschäftsmodelle Digital Performance Management – Messbarmachen von Werbung Open Innovation und Open Communication

Search Engine Marketing –SEO/SEM (2,0 Tage)

Überblick von Search Engine Marketing (SEM) Grundlagen von Search Engine Optimization (SEO) SEO Tools im Überblick SEO Site Analysis mit Searchmetrics Einflüsse und zukünftige Entwicklung von Search

Vertiefung „Digital Marketing Methods“ Marktkommunikation, Werbung und PR für dig. Innovation (1,0 Tag)

Grundlagen von digitalen Innovationen und der darauf aufbauenden Marketingmöglichkeiten

Grundformen der Internetwerbung Ausblick und Ziele der Marktkommunikation für digitale Innovationen

Markenführung im Zeitalter der Digitalisierung (1,0 Tag)

Besonderheiten von Marken im digitalen Zeitalter Entwicklung von zeitgemäßen online Strategien für den Markenaufbau und das Management

von Marken Schaffung von Vorteilen durch Markenallianzen Markencontrolling in der Digitalisierung

E-Mail Marketing (1,0 Tag)

Einführung und Einordnung in das E-Mailmarketing E-Mail – Adressgewinnung Personalisierung und Individualisierung von E-Mailmarketing Kennzahlenerhebung von E-Mailmarketing

Mobile Marketing (1,0 Tag)

Einführung ins Mobile Marketing Formen und Kanäle im Mobile Marketing Darstellung von mobilen Applikationen und Ökosystemen Auswertung und Optimierung vom Mobilen Marketing



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Vertiefung „Business Development 1“ Systematisches Business Development (2 Tage)

Erlernen des kreativen Prozesses Kreativität und die 7 Intelligenzen Grundlagen des strategischen Ideenmanagement Durchführung des Live Ideen Workshops

Das Business Modell Canvas (2 Tage)

Entwicklung eines Tools zum systematischen Business-Development Welche Nutzungsmöglichkeiten bietet das „Business Model Canvas“? Grundlage, Verwendung und Transfer des Canvas-Modells Konzipierung und Diskussion eigener Geschäftsideen Diskussion von Chancen und Restriktionen des Tools



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Vertiefung „Business Development 2“ Lernen von erfolgreichen Innovatoren und Unternehmen (2 Tage)

Welche Eigenschaften zeichnen erfolgreiche Innovatoren als Person und als Unternehmen aus?

Grenzen des klassischen Innovationsmanagements Diskussion von Studien erfolgreicher Innovation Leader Besuch von Innovatoren und Start-ups Innovationsmanagement der Zukunft

Der Business Plan für Innovatoren (2 Tage)

Der Businessplan in Theorie und Praxis: Aufbau und Inhalte

Analyse von noch nicht existierenden Märkten

Einblicke in die Erstellung des Businessplan „Ich“

Vertiefung „Die Logik und Unlogik von Innovationen verstehen“ Grundlagen des Innovationsmanagement (2 Tage)

Die Historie des Innovationsmanagement Die Natur der Innovation: Was wir über individuelle und organisationale Innovation und

Kreativität wissen (Biologie und Verhalten – Organisation und Mensch – Strategie und System)

Case-Studies zu Innovations-Erfolgen und Innovations-Flops Notwendigkeit und Relevanz von Innovationen Relevanz und Kontext von Innovationen in Wirtschaft und Gesellschaft Typen von Innovationen (Prozess-, Technologie- Serviceinnovation)

Innovationen und Konsumentenverhalten (2 Tage)

Analyse und Ermittlung von (teilweise versteckten) Kundenbedürfnissen Generierung und Verdichtung von Ideen zu Etablierung von Innovationen Trends erkennen und nutzen Marktforschung durchführen Märkte kreieren und Trends setzen



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Vertiefung „Innovationen mit System 1“ Projektmanagement für Innovationen (2 Tage)

Grundlagen und Besonderheiten des Projektmanagements für Innovation Pleiten, Pech und Pannen: Warum Innovationsprojekte scheitern Projektmanagement in den verschiedenen Phasen von Innovation Vergleich von Starrem und agilem Projektmanagement

Recht für Innovatoren (2 Tage)

Grundzüge des rechtlichen Ideenschutzes - Urheberrecht - Designrecht - Patentrecht

Die Verfahren: „Die Durchsetzung der Schutzrechte gegen Ideen-Klau“ Einblicke in die rechtlichen Bedingungen bei der Vermarktung eigener und fremder Ideen

Vertiefung „Innovationen mit System 2“ Trendforschung und Trendscouting (1 Tag)

Was sind Trends: Wie entstehen sie und wie verbreiten sie sich? Einblicke in Trendkonzepte Trend identifizieren: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends Methoden zur Übertragung von Trends in eigene innovative Geschäftsideen

Design Thinking (1 Tag)

Design Thinking als ein mensch-zentrierter Ansatz zur Innnovationsentwicklung Herkunft und Entstehung vom Design Thinking Hands-on an aktuellen Praxisbeispielen Entwicklung und Diskussion des Design Thinking Prozess „learning by doing“

Disruptive Innovationen und Kreativitätstechniken (2 Tage)

Methoden der systematischen Ideenentwicklung mithilfe des Edison-Prinzip Identifikation von neuen Chancenfeldern und neuen Fragen durch Kreativitätstechniken Ideen mittels eines konzeptionellen Innovationsprojektes gestalten Ideen inkrementell und disruptiv identifzieren Idea Boot Camp: in 60 Minuten von der ersten Idee zum ausgereiften Konzept



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Vertiefung „Innovationen, Organisation und Veränderung“ Management von Wachstum und Change (1 Tag)

Management von Wachstum als besondere Art des Change Management Der Weg vom Start Up zum jungen Unternehmen Integration neuer Mitarbeiter Das Loslassen der Gründer Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen

Innovative Organisationsformen und –prozesse (2 Tage)

Innovationen von Organisationsformen und -prozessen o Netzwerkbasierte Arbeitsumgebungen und Inkubatoren o Unternehmensinterne Jam Sessions o Open Innovation Initiativen

Einbindung und Förderung innovativ und kreativ denkender Köpfe Management von kreativen Talenten in der Praxis

Organisation, Führung und Wissensmanagement (1 Tag)

Was ist relevantes Wissen? Wie kann relevante Wissen gespeichert und zugänglich gemacht werden? Wie kann es an den richtigen Stellen weiterverarbeitet werden? Bewertung und Nutzung von intellektuellem Kapital eines Unternehmens Möglichkeiten des Web 2.0, 3.0, 4.0 Gestalten und Nutzen vom Workspace

Vertiefung „Vermarktung von Innovationen“ Innovationsmarketing (2 Tage)

Grundlagen, Methoden und Entwicklungen im Bereich Innovationsmarketing Grundmechanismen erfolgreicher Kampagnenplanung Erfolgreiches Issuesmanagement Detaillierte Analyse von Kundenverhaltensdaten im digitalen Raum Messbarmachen aller Kampagnen-Aktivitäten

Sales for Innovators (2 Tage)

Vermarktung von Innovationen – Was machen besonders innovative Unternehmen anders?

Erfolgsfaktoren von guten Produktpräsentationen & Pitches

Preis- und Kommunikationspolitik beim Vertrieb von Innovationen

Entwicklung einer Produktidee inkl. Pitch



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Vertiefung „Strategisches Medienmanagement“ Strategisches Medienmanagement (1 Tag)

Einführung: Strategie und strategisches Management Konzepte des strategischen Medienmanagements Praxisbeispiele

Media Markets and Business (1 Tag)

Einführung in die Medienmärkte Zentrale Prinzipien der Medienwirtschaft Wertschöpfung und Geschäftsmodelle von Medienprodukte

Internet Markets and Business (1 Tag)

Grundlagen und Prinzipien der digitalen Ökonomie Wichtige Märkte und Player der Internet-Medienbranche sowie zugehörige Medienprodukte Vorstellung von Formen der digitalen Wertschöpfung und Geschäftsmodellen Praxisbeispiele

Wissenschaftliches Arbeiten (1 Tag)

Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens Das Transferprojekt an der Steinbeis-SMI Der Zusammenhang zwischen Innovation Project und Master Thesis Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit Nutzung relevanter Literatur und richtige Zitation

Vertiefung „Technology Trends and Innovation “ Über- und Einblick zu digitalen Technologien und Innovationen (2 Tag)

Grundlagen des Innovationsmanagement Einblicke in das Ideenmanagement Was sind Technology Trends?

o Mobil o Cloud o Big Data

Praxis Workshop Technologien anwenden (2 Tage)

Umsetzen des Gelernten in die Praxis

Grundzüge der praktischen Umsetzung aktueller Technologien

Z.B. Erstellen eines User-Interface, Erstellen einer Facebook-Unternehmensseite usw.



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Vertiefung „Media Markets, Systems, Context & Principles“ Medien- und Internetrecht (2 Tage)

Grundlagen des Medienrecht o Presserecht o Rundfunktrecht o Recht der Telemedien o Filmrecht

Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter (2 Tage)

Innovationen und Trends der Mediennutzung „Klassische“ und „Alternative“ Nutzungsmessung von Websites Social Media Monitoring

Reputationsmanagement für Privatpersonen sowie Unternehmen



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Vertiefung „Digital Entrepreneur 1“ Gründung und Entwicklung von dig. Geschäftsmodellen (1 Tag)

Einführung in die Welt der Gründer und Unternehmer Seed-Phase: Moderne digitale Geschäftsmodelle Startup-Phase: Geschäftsmodell im Strategieprozess konzipieren Erfolgsfaktoren und Gründer-Tipps für die richtige Implementierung der Geschäftsidee

Market Research and Trendscouting in digitalen Märkten (1 Tag)

Einführung in die Grundbegriffe und Methoden der Trend- & Innovationsforschung Wie identifiziert man Trends: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von

Trends Von Trends zur Innovation: Methoden zur Übertragung von Trends in eigene innovative

digitalen Geschäftsideen Product Design, Management, Usability & Convention (2 Tage)

Grundlagen des User- Centered Designs Strategische Dimensionen von Produktdesign Die vielfältigen Designprozesses und ihre wichtigsten Gemeinsamkeiten Wie designe ich innovative Ideen und Konzepte effektiv und mit Begeisterung?



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Vertiefung „Digital Entrepreneur 2“ Finanzierung und Steuerung von digitalen Geschäftsmodellen (1 Tag)

Grundlegende Finanzierungsmodelle der jeweiligen Unternehmens- und Investitionsphasen junger Start-ups aus dem Bereich Neue Medien

Early-Stage Finanzierung Beteiligungsverkauf (Exit) Business-Angels sowie Businessplan und Finanzplanung Analyse erfolgreicher Unternehmensgründungen bzw. -Finanzierungen

Talent und Führung in der digitalen Wirtschaft (1 Tag) Der Arbeitsmarkt wird zum Arbeitnehmermarkt - Neuorientierung des HR Bereich Auswahl der richtigen Mitarbeiter und Vermeidung von Besetzungsfehlern Retentionmanagement in Start-Ups

Winning the Pitch: Geschäftsideen richtig verkaufen (2 Tage)

Planung und Durchführung erfolgreicher Präsentationen und Pitches Psychologische Grundsätze für eine erfolgreiche Präsentation Drei Dimensionen der Präsentation (TZI- Themenzentrierte Interaktion) Gruppendynamische Prozesse erkennen Finanziers überzeugen

Documents

Der Steinbeis-SMI Executive MBA · Module 10 – Systematisches ... Financial Accounting für Führungskräfte Financial Analysis ... Methoden für MBA´s und Manager (2,0 Tage)