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DIRECCIN UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA
Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras
TRABAJO ACADEMICO
Carrera Profesional : Ciencias Contables y Financieras
Asignatura : DESARROLLO DE SISTEMAS CONTABLES ICiclo : V
Docente : JORGE LUIS AGUILAR ALCALDE
Alumno :
UDED :
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1. A travs de un mapa conceptual, compare las diferencias entre
dato e
informacin, aplicando a su vida cotidiana. (2 PTOS)
Dato:
Un dato es un conjunto discreto, de factores objetivos sobre un
hecho real. Dentro deun contexto empresarial, el concepto de dato
es definido como un registro detransacciones. Un dato no dice nada
sobre el porqu de las cosas, y por s mismotiene poca o ninguna
relevancia o propsito.
Las organizaciones actuales normalmente almacenan datos mediante
el uso detecnologas. Desde un punto de vista cuantitativo, las
empresas evalan la gestin de
los datos en trminos de coste, velocidad y capacidad.
Todas las organizaciones necesitan datos y algunos sectores son
totalmentedependientes de ellos. Bancos, instituciones Publicas, la
Seguridad Social sonejemplos obvios. En este tipo de organizaciones
la buena gestin de los datos esesencial para su funcionamiento, ya
que operan con miles de transacciones diarias.Pero en general, para
la mayora de las empresas tener muchos datos no siempre esbueno.
Las organizaciones almacenan datos sin sentido. Realmente esta
actitud notiene sentido por dos razones. La primera es que
demasiados datos hacen mscomplicado identificar aquellos que son
relevantes.
Informacin:
El concepto de informacin, lo describiremos como un mensaje,
normalmente bajo laforma de un documento o algn tipo de comunicacin
audible o visible. Comocualquier mensaje, tiene un emisor y un
receptor. La informacin es capaz de cambiarla forma en que el
receptor percibe algo, es capaz de impactar sobre sus juicios
devalor y comportamientos. Tiene que informar; son datos que marcan
la diferencia. Lapalabra informar significa originalmente dar forma
a y la informacin es capaz deformar a la persona que la consigue,
proporcionando ciertas diferencias en su interioro exterior. Por lo
tanto, estrictamente hablando, es el receptor, y no el emisor, el
quedecide si el mensaje que ha recibido es realmente
informacin,
La informacin se mueve entorno a las organizaciones a travs de
redes formales einformales. Las redes formales tienen una
infraestructura visible y definida:
2. Que documentacin necesita el gerente general de una empresa
para
evaluar la gestin de la misma (3 PTOS)
El Gerente General de una Empresa primero debe planear,
controlar, manejar ysupervisar, con la asistencia de los
departamentos adscritos a su area, asi como encoordinacin con, y en
apoyo a, las subgerencias de operaciones, la utilizacin
yadministracin eficiente de los recursos humanos, materiales y
servicios generalesdisponibles, tomando en consideracin las normas,
polticas y lineamientosestablecidos por la Empresa. Para lo cual
debe contar con experiencia en las
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actividades del puesto. conocimientos sobre organizacin y
administracin.
presentacin de la documentacin oficial que requiera la
empresa.
caractersticas personales aptitudes para el manejo de personal.
alto sentido de responsabilidad y honorabilidad. capacidad para
establecer adecuadas relaciones humanas. estabilidad y control
emocional.
3. Qu recomendaciones dara Ud. A la empresa al momento de
comprar un
software contable? (3 PTOS)
Un Sistema de informacin es un conjunto de elementos que
interactan entre s conel fin de apoyar las actividades de una
empresa o negocio.
El equipo computacional: el hardware es necesario para que el
sistema deinformacin y pueda operar.
El recurso humano que interacta con el sistema de informacin, el
cual est formadopor las personas que utilizan el sistema, El
software es el componente intangible detodo sistema informtico y
est formado por una coleccin de reglas e instruccionesque permiten
establecer la relacin entre el usuario y la mquina. por esta
razones serecomendara un software con una nueva tecnologa para
llevar la contabilidad;sistema de informacin gerencial. Con sistema
contable integral donde tenga queingresa los datos de la : nomina,
inventarios, costos de manufactura, proveedores,facturacin, pago a
proveedores, estadsticas, gastos, activos fijos, costos de
lamercanca vendida, ajustes por inflacin,,cartera de clientes,
depreciacin, inversinen acciones bonos o cedulas ect.ect.
4. Elabore Ud, la Misin y Visin de una empresa de su lacalidad
asi como el
FODA de la misma (4 PTOS)
DIRECCION REGIONAL DE SALUD CUSCO
DIRECCION AV. LA CULTURA S/N CUSCO
DIRECTOR GENERALDR. SANTIAGO SO MENDEZ
MISION
En el 2,021, somos una Regin saludable que tiene bajas tasas de
morbi - mortalidad,especialmente de la poblacin materno infantil,
donde la poblacin goza de unamejor calidad de vida en entornos
saludables, conoce y ejerce sus deberes y derechosciudadanos en
salud, y accede a servicios de salud que brindan una atencin
integralcon calidad, equidad, enfoque de genero e
Interculturalidad. Donde el estado,
sociedad civil y sector privado en el marco de la
descentralizacin, trabajanparticipativa y concertadamente,
contribuyendo al desarrollo regional
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VISION
La Direccin Regional de Salud de Cusco, promueve, previene,
recupera y rehabilita lasalud de la poblacin de la Regin.
Priorizando a los grupos mas vulnerablesbrindando atencin integral
de salud con calidad, utilizando eficientemente losrecursos y
comprometiendo la participacin activa de los actores sociales.
FODA
FFOORRTTAALLEEZZAASS::Es una Institucin de que presta servicios
de salud y tiene controladolas enfermedades materno
infantiles.OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS::
PPuueeddeeaammpplliiaarrllaaaatteenncciinnddeeeennffeerrmmeeddaaddeesspprreevveennttiivvoo
pprroommoocciinnaalleessaallaassffaammiilliiaassmmaassvvuullnneerraabblleessDDEEBBIILLIIDDAADDEESS:
falta de implementacin con equipos mdicos y profesionales de
lasalud en los Establecimientos de Salud de su
mbito.AAMMEENNAAZZAASS::BBrrootteeddeeeennffeerrmmeeddaaddeessmmeettaaxxeenniiccaasseennllaasszzoonnaassttrrooppiiccaalleess,,llaaCCoonnvveenncciinn,,CCaallccaayyPPaauuccaarrttaammbboo
5. A travs de flujo de datos, elabore ud. Los procesos que se
siguen en una
empresa de su localidad en operaciones de compra y venta (2
PTOS)
Los componentes de un diagrama tpico de flujo de datos de la
Empresa MEGA SuperMercados
Proceso. Flujo. Almacn. Terminado
Proceso de flujo de datos de una empresa MEGA Supermercados
diagrama
Es un supermercado que genera registros de pedido para los
artculos cuya cantidaddisponible sea inferior a una cantidad mnima
definida (para cada artculo). Parasimplificar, habr un nico
proveedor y los pedidos no se acumulan (con 1 registroprincipal de
pedido y nregistros de detalle asociados), sino que cada artculo se
pidepor separado.Entonces, el proceso de generar pedidos lee desde
Artculos(para cada uno de losartculos; no usamos acentos para
evitar problemas con el software) las cantidadesdisponible,
pedidos_en_curso y mnima. Luego calcula un valor para la
variablehace_falta,
El resultado se registrar como nuevo registro en Pedidos(que
tiene los tems fecha,ID_artculo, cantidad_pedida).A continuacin,
confeccionamos el diagrama de flujo de datos: empezamos usando
el
sistema (almacn de datos) y Lugo se genera el almacen
Articulos
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tem Descripcin
Cdigo Un identificador que se determina secuencialmente: el
primerartculo tiene el nmero 1, el siguiente el 2 y as
sucesivamente.
Se debe asignar automticamente cuando se define el artculo,como
el nmero del ltimo artculo generado + 1.
Restriccin: cuando se retira un artculo, su nmero no se vuelve
aasignar.
Nombre Nombre del artculo, libremente definido o
abreviado.Disponible Cantidad disponible del Artculo en el
mostrador.
La disminucin de los artculos que salen del supermercado y
se
aumenta cuando el supermercado recibe entregas.
Restriccin: no debe ser negativo.En pedido Cantidad del Artculo
que se ha pedido al proveedor, pero an no
se recibi.
Se aumenta cuando se hace un Pedido y se disminuye cuando estese
recibe.
Restriccin: no debe ser negativo.Mnimo Cantidad mnima del
Artculo a tener en el supermercado.
En algn momento , se analiza la manera como se define
estacantidad.
Actualizacin Fecha de la ltima actualizacin de la informacin de
existencia.
Esta fecha se actualiza a cada vez que se actualiza el registro
delArtculo, para saber si el estado indicado en el registro
PedidosNombre Tipo de
dato
Descripcin
Fecha dePedido
D Fecha del da cuando se genera el pedido.
Articulo Pedido I Identificador del Artculo que se esta
pidiendo.
Cantidad C Cantidad del Artculo que se esta pidiendo esta
vez.
Estado E Se usa para especificar y saber si el Pedido ya ha
sidoentregado/recepcionado o no.
En efecto, no todos los tems del almacn nos interesan para el
trabajo que deberealizar el proceso. Para registrar esta informacin
junto con el flujo, se usa este
dilogo, tanto en el caso especfico como en general.-
Fecha_Pedido
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- Articulo_Pedido
- Cantidad- Estado
Los detalles de un proceso
Unprocesocumple una de dos posibles funciones:- representa una
transformacin, paso a paso, de datos entrantes en datos
salientes;
6. Realize Ud. Un analisis de sistemas de alguna empresa de su
localidad
tomando para ello las tcnicas de recoleccin de datos:
cuestionario,
observacin y evaluacin de documentos y emite un informe del
mismo (6
PTOS)
INFORME N001-2008SISTEMA DE INFORMACION PERU RAIL S.A
PeruRail, es una empresa que se encarga de la administracin del
servicio ferrocarril
en la ciudad del cusco, el cual opera en rutas ferroviarias ms
altas en el mundo,enlaza las atracciones tursticas ms importantes
de los Andes y es, sin duda, la formams espectacular para descubrir
la ancestral tierra de los Incas, llevndolo porpaisajes de absoluta
belleza y a lugares casi inaccesibles por otros medios
PeruRail ofrece una seleccin de rutas importantes que parten de
la histrica ciudaddel Cusco hacia el Valle Sagrado y el legendario
Santuario de Machu Picchu o haciaPuno y el Lago Titicaca.
OBJETIVO : Conocer la situacin y el sistema de informacin que
maneja laempresa Peru Rail.
TECNICA : Entrevista No estructurada
FECHA : Del 10 de Agosto al 15 de Agosto del 2008
Entrevistados : Sr. Percy Guillen Gonzales - Counter Sr. Nilton
Hilares TorresJefe de Finanazas en cusco
Desde el 1 de enero del 2008, PERURAIL inici un nuevo sistema de
frecuencias en laRuta OllantaytamboMachupicchu. El objetivo es
brindar mayores posibilidades a losnumerosos turistas que desean
visitar la ciudadela Inca, teniendo como posibilidadabordar y
desembarcar los servicios de tren en el hermoso paraje de
Ollantaytambo.
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LA ORGANIZACION DE PERURAIL S.A. ESTA COMPUESTA DE UNA
CANTIDAD
APROXIMADA DE EMPLEADOS
Gerente de Servicios Legales - Sr. Ral Felipe Galdo Marn
1. Director Gerente Orient-Express Per - Sr. Filip Joseph Marcel
Boyen
2. Director de Administracin y Proyectos Especiales - Sr.
Alberto Carlos Daniel
Valdez Galds
3. Gerente de Logstica - Sr. Armando La Torre Pea
4. Director de Transportes - Sr. Alfonso Miguel Rojas5. Director
Financiero - Sr. Armando Pareja Daz
6. Director de Servicios de Ingeniera - Sr. Eduardo Alfredo
Chappuis Cardich
7. Gerente General - Sr. Peter Davis Espy
8. Director de Mecnica - Sr. Vctor Orlando Franco Velarde
9. Director Comercial - Sr. Rmulo Luis Ricardo Guidino
Loredo
10. Gerente Corporativo de Recursos Humanos - Srta. Carla
Mariella Escudero
Tuccio
11. Gerente de Marketing y Relacione Pblicas - Srta. Joanna
Julia Boyen12. Presidente de Directorio - Sr. Lorenzo Alejandro
Vctor Sousa Debarbieri
13. Director de Seguridad - Sr. Humberto Augusto Parodi
Suito
LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE PERURAIL S.A. ASCIENDE AL MONTO
ANUAL
DE
El total de ingresos registrado durante el ao 2007 fue superior
a 85 millones en
relacion al ao 2006. Por lo que toca al 2008 sobrepasar los 100
millones de soles;
ahora, en cuanto a la variacin porcentual de los ingresos de
dichos aos,
aproximadamente fue del 15%
