Diciembre-Enero 2009

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Y ADEMÁS: FINANZAS: LA BANCA ESPAÑOLA ANTE LA CRISIS | FORMACIÓN:LOS EJECUTIVOS ESPAÑOLES COTIZAN FUERA | ANDALUCÍA MIRA AL MUNDO

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO IX - Nº 82 - Diciembre-Enero 2009 4,50 E

Praga asume la presidencia de la UE pendiente de firmar el Tratado de LisboaENTREVISTAMartin KKo�atkaEmbajador dde RRepública CCheca een EEspaña

Praga asume la presidencia de la UE pendiente de firmar el Tratado de LisboaENTREVISTAMartin KKo�atkaEmbajador dde RRepública CCheca een EEspaña

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MONEDA ÚNICA ENERO 2009 3

C uando acaba un año, como siempre, es momento de reflexiones, decambios, de nuevos planteamientos,... con el objetivo de mejorarencontrado un anhelado bienestar en todos los terrenos. Y eso es loque hace también la familia que configura el tejido empresarial espa-

ñol. Nuestros empresarios se comerán el turrón como todos los años. Comocada año se sucederán las felicitaciones navideñas y como cada año se pro-curará realizar el sprint final para obtener los objetivos trazados el año ante-rior y preparar los datos presupuestarios para el siguiente ejercicio. Y todoesto se produce interpretando un esquema inercial independientemente de lacoyuntura de recesión y crisis ya asumida en todas las esferas. Hay inclusoquien toma posiciones para, desde planteamientos creativos, aprovechar elmomento para tratar de conseguir mejores resultados que en el año anterior.De esto se trata, de dar soluciones, de admitir la realidad y de conformar unaestrategia adecuada. La banca española, por fortuna, sigue siendo de lamejor posicionada. Los dos grandes arrojan los mejores resultados en el con-texto mundial y lejos de jactarnos de ello, seguro que este hecho es aprove-chable tanto por nuestras administraciones como por nuetras empresasrepartidas por todo el mundo. El ICO ya se ha puesto a trabajar, aumentandosus fondos en casi un 50% con respecto al año anterior y el resto de medidasgubernamentales y su reflejo parecen inminentes. No es momento de discu-siones sino de sacar lo mejor para afrontar la crisis.

Y en el contexto europeo, la República Checa asumirá las riendas de la presi-dencia europea, un país que entró como miembro de la Unión en el todavíacercano mes de mayo de 2005 y aunque nuevo en este contexto europeista,la República Checa siempre perteneció a Europa. Nuestro grupo editorialmantiene desde 2001 un vínculo importante con este país cuyo crecimientosigue estando a la cabeza de los países que conforman la UE y cuyos criteriospolíticos en la esfera internacional siempre han tenido una repercusión impor-tante. La UE sale de la presidencia megalómana seudo napoleónica de Sar-kozy para imprimir un nuevo sello de identidad, de trabajo, de seriedad en lospostulados políticos, de proximidad a países del antiguo entorno comunista,cosa que seguro se sabe aprovechar bajo la batuta del primer ministro Topola-nek, defensor de los postulados europeístas al margen del presidente Klaus.En este número, el embajador checo Martin Ko�atka nos sitúa en este contex-to de la presidencia de la UE por parte de Chequia, país que sentimos cadadía más cercano al nuestro.

El año de las oportunidades

José TerrerosDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA ENERO 20094

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• Extenda, la estrategia permanente.• Tribuna Manuel Chaves: “Apostar por la internacionalización”.• Las empresas alemanas dan el OK a España.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• El negocio exterior seduce a la banca española.• Entrevista: Pedro Morera, director de Negocio Internacional del

Área de Empresas del Grupo Santander: “Para 2009 veo un intere-sante crecimiento de la exportación”.

• Abener, líder en construcción termosolar.• Inmobiliaria: Qatar, el techo del mundo.

• Chequia, paraíso de la inversión. • Opinión: “Obama: la estrategia detrás de un equipo”.

• El empleo está ahí fuera.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• El textil reviste Frankfurt.• Los congresos triunfan en Messe Berlín.• Feria Valencia vuelve a ser un niño.

• El mensajero huye de EE UU• Logitrans saca un notable.• La morosidad alcanza al transporte.

• El futuro vuela sin piloto.• La innovación tiene ayuda.

Sectores

• Aerotaxi: volar ya no es un privilegio.• La Navidad no pierde la ilusión.• Medio ambiente: la minería del reciclado.

80 Turismo

• Turismo de reuniones, la joya del sector.• Huesca, ciudad de congresos.

22Las entidades financieras españolas siguen apos-tando por el negocio internacional, aun en tiemposde crisis. Ése fue el mensaje trasmitido por directi-vos del Santander y La Caixa en el transcurso de laCena de la Internacionalización que Moneda Únicaorganizó en el Casino de Madrid para celebrar su VIIAniversario.

El negocio exterior cuenta

La República Checa ocupa desde el 1 de enero la presi-dencia de la Unión Europea. El reto es considerado porel Gobierno de Topolanek como una realidad y oportu-nidad a la vez y mantiene su compromiso de llevar a finel proceso de la ratificación del Tratado de Lisboa. Porotro lado, el presidente checo, Václav Klaus, mantienedudas sobre el proceso representado por el Tratadoque, según su opinión, debilita demasiado las compe-tencias de los estados soberanos.

Chequia, capitán de la UE56

72Más de 30 empresas espa-ñolas del sector audiovisualparticiparon bajo la marca�Cinema from Spain� en la29 edición de la AmericanFilm Market que tuvo lugardel 5 al 12 de noviembre enLos Ángeles. El principalevento de la industria decontenidos cinematográfi-cos de Estados Unidos yuno de los más importantesdel mundo reunió a 1.527 compradores de 65 países ya casi 8.000 ejecutivos de unas 70 naciones.

España conquista Hollywood

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RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

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El oasis del Golfo Pérsico

La presidenta de Cofides, Reme-dios Romeo, asegura que ha llega-do el momendo de asumir el papelde liderazgo que le correspondecomo Compañía de Financiación alDesarrollo apoyando a las empre-sas españolas en sus proyectos deinversión exterior. En 2008 Cofidesaprobó 430 proyectos de inversiónen más de 57 países, con recursoscomprometidos que superan los1.000 millones de euros.

Los Países del Conse-jo de Cooperación delGolfo (CCG) conformanuna de las regionesmundiales que mejorpreparada está paraluchar contra la crisisfinanciera internacio-nal. La buena imagende España, el PlanIntegral de Desarrollode Mercados impulsa-do por el Ministerio deIndustria y nuestraexcelente relación conel mundo árabe abrenuna puerta a lasempresas españolasque ya están empe-zando a abrir.

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Remedios Romeo: �Es ahora cuando Cofides debe asumir el liderazgo�

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E n momentos en los que senecesitan grandes dosis deconfianza, la celebración dela Cumbre del G-20 el pasa-do 15 de noviembre enWashington era necesaria

para demostrar al mundo que se van atomar todas las medidas necesariaspara combatir una crisis de magnitudesdesconocidas. La economía se basa enexpectativas y los gobernantes de lasnaciones que representan más del 90%del PIB mundial tenían la obligación deenviar un mensaje de tranquilidad almercado. La Cumbre ha encargado al Foro deEstabilidad Económica la elaboración depropuestas para acometer una profundareforma en los mercados financieros enbase a dos premisas: mayor transparen-cia y mejor control para que ningún pro-ducto ni intermediario financiero quedefuera de la regulación, alusión directa alos productos �fuera de balance� y alpapel desempeñado por la agencias derating. En contra del deseo de Europano se concede al FMI la facultad de serel gran supervisor mundial, sino queeste papel se deja a �la responsabilidadde los reguladores nacionales�. Hay querecordar en este sentido que Basilea IIfue un instrumento creado para fortale-cer el control de riesgos en las entidadesde crédito, aunque la práctica ha demos-

trado que el mercado crea productos yestrategias a mayor velocidad que lasnormativas que lo regulan. Se alienta también a adoptar políticasde carácter fiscal �que estimulen conrapidez la demanda interna� en la medi-da en que la situación de cada país loaconseje. Es decir, permite tanto lareducción de impuestos como el aumen-to del gasto, entendido como gasto pro-ductivo. Si bien es cierto que cualquierade las dos vías pueden contribuir a ani-mar la economía, no lo es menos queexiste el riesgo de incrementar el déficitpúblico, déficit que habrá que financiaren el futuro con emisión de deuda, lo

que llevará inevitablemente a un aumen-to de los tipos de interés con el consi-guiente riesgo para el sistema financieroque puede ver cómo se incrementa lamorosidad de los préstamos concedi-dos� una espiral perversa.

Doha en vía muertaEn este sentido, se impulsa la reactiva-ción de la Ronda de Doha para rebajarlos aranceles y profundizar en la libera-ción del comercio mundial evitando quese tomen medidas unilaterales de carác-ter proteccionista. El objetivo es enco-miable pero difícil de conseguir si tene-

mos en cuenta que fueron los EstadosUnidos y la Unión Europea quienes, alnegarse a abrir unos mercados agrícolasfuertemente subvencionados, dejaron laRonda en una vía muerta.Será en Londres el próximo 2 de abrildonde habrán de debatirse las propues-tas concretas elaboradas por el Foro.España, que no pertenece a él, tendráque hacer otro esfuerzo diplomático paraser invitado nuevamente. Aunque latarea es ardua, el plazo se antoja dilata-do porque entretanto son muchas cosaslas que están ocurriendo. La Bolsa conti-núa con una altísima volatilidad sin quenadie se atreva a aventurar dónde están

los soportes. La recesión es admitida dehecho en toda Europa y en Estados Uni-dos. Sectores como el de la automociónpresionan a los gobiernos para que lesayuden igual que se está haciendo con elfinanciero. El valor de los activos se siguedeteriorando y muchos analistas advier-ten del peligro de entrar en una deflación(caída generalizada y continuada de losprecios) que hará aún más difícil la salidade la crisis. Europa ha elaborado un Plande choque pero es incapaz de unificar cri-terios y articular una política común, por-que cada país aplica las medidas queconsidera de su interés.

España tiene una situación más complicadaque otros países europeos para desarrollar unplan de incentivos fiscales, consecuencia deun elevado endeudamiento exterior y unadeficitaria balanza de pagos que se sitúa entrelas más altas del mundo, a pesar de su tímidarecuperación de los últimos meses. De estamanera, el porcentaje que representa el déficitcomercial sobre el PIB se situó en el 8,8% enel tercer trimestre de 2008, porcentaje inferioren 1,1 puntos al del mismo trimestre del año

anterior. Ello ha sido posible gracias a que lasexportaciones crecieron a un ritmo del 16%,mientras que las importaciones apenascrecieron un 6%, según los datos delMinisterio de Industria, Comercio y Turismo.Mientras, el vicepresidente Solbes no está porla labor de rebajar los impuestos porque larecaudación está disminuyendo de formaacelerada (un 14% por IVA y un 30% en elImpuesto sobre Sociedades), lo que puedeaumentar el "agujero" del Estado que ya se

sitúa en 14.000 millones de euros. Laalternativa entonces es la emisión de deudapública, pero esto también tiene un coste:para poder colocar en el mercado la últimaemisión ha habido que elevar la rentabilidaddel bono a diez años al 4,25% (el bono alemánse sitúa en el 3,68% al mismo plazo). El peligroes que el déficit puede llegar, según anunciaFuncas, al 4,2%, lo que supondría incumplir elTratado de Maastrich que estableció unmáximo del 3% del PIB.

El déficit exterior se recupera, pero sigue en máximos

El FMI no tendrá un papel de supervisormundial como había solicitado Europa

ACTUALIDAD

El G-20 alienta a adoptar políticas de carácter fiscal que estimulencon rapidez la demanda interna de cada país.Texto: José Ignacio García Medrano

Cumbres borrascosas


Extenda cosecha los éxitos de su continua apuesta por la internacionalización.El reto: que más empresas de más sectores puedan llegar a más mercados.

U na oferta de serviciosampliada y adaptada alas necesidades de lasempresas andaluzas,una red exterior de 20oficinas en los merca-

dos que presentan mayores oportu-nidades estratégicas para los pro-ductos de Andalucía y una mayordiversificación sectorial y geográficade las exportaciones. Son tres de loslogros alcanzados hasta la fecha porla Agencia Andaluza de Promoción

Exterior (Extenda), y que han tenidosu reflejo en las cifras globales delcomercio exterior andaluz. Segúndatos facilitados por la institución,se han triplicado las exportacionesen la última década y el grado deapertura de la economía andaluzaha aumentado en cinco puntos. La participación de las empresas enlas acciones de promoción organiza-

das por Extenda ha aumentado deforma significativa desde la aproba-ción del primer plan de internaciona-lización del organismo de promociónexterior en 1999. Uno de los retosactuales, que se enmarca dentro delTercer Plan Estratégico para la Inter-nacionalización de la EconomíaAndaluza 2007/2010, consiste enaumentar el número de pymes

Texto: Laura J. Mormera

ECONOMÍAREPORTAJE

Extenda -Andalucía

En la última década las exportacionesde la región se han multiplicado por tres

La estrategia permanenteInauguración de la Unidad de Promoción de Negocios en Shanghai


exportadoras de la región hastasituarlo en torno a las 9.500 frente alas 8.000 que venden sus artículosen el extranjero en la actualidad. Extenda, que ha consolidado unaestrategia permanente de internacio-nalización, apuesta también por con-vertir en estables a muchas de esasempresas. Antes de 2010 se ha pro-puesto conseguir que el número defirmas que exporten de forma regularalcancen las 3.500, 1.200 más quelas que lo hacen en el presente. Unobjetivo más ambicioso que se hafijado y, más allá de la simple expor-tación, es que las multinacionalesverdaderamente internacionalizadaspasen de las 30 actuales hasta,como mínimo, 50. Y es que uno de los fines de Extendaen materia de internacionalizaciónes la implantación en los paísesdonde se quiera consolidar la pre-sencia, ya sea a través de la inver-sión exterior, propiciando alianzascon otras empresas e incluso cap-tando inversión de compañíasextranjeras, que lleva a cabo conéxito debido a su papel como núcleoaglutinante y motor de una red detrabajo coordinado que integra a

todos los agentes que intervienen enel proceso de internacionalización yauna todas las acciones públicas yprivadas que favorezcan la aperturaal exterior.

Más de 900 actuaciones en 2008Extenda habrá llevado a cabo másde 900 actuaciones que se adaptana las características y necesidadesde cada empresas o sector a finalesde 2008 y para ello ha contado conun presupuesto de más de 30 millo-nes de euros. Al mismo tiempo,ahonda en programas de recientecreación, como son las actividadesde promoción del sector servicios,las Cátedras Extenda en formación,el Programa de Expertos Asociados oel de Reflexión Estratégica. El añopasado organizó 811 acciones depromoción en las que se han produ-cido 6.504 participaciones deempresas. Su actividad se dirigió a latotalidad de la oferta andaluza debienes y servicios, entre la que des-taca el macrosector agroalimentario,el de bienes de consumo, los produc-tos industriales, las industrias cultu-rales y los servicios, hasta un totalde 36 sectores.

Una red exterioramplia y útil

Extenda desarrolla su actividaden Andalucía y también en elresto del mundo a través de sured de Unidades de Promociónde Negocios (UPN). Las UPNson oficinas dotadas de losrecursos necesarios paraapoyar de forma individual aaquellas empresas andaluzasque quieran introducir susproductos o ampliar su carterade clientes en mercadosexteriores. En la actualidad hay20 UPN, situadas en algunos delos mercados con mayorpotencial para Andalucía:Alemania, Argentina, Bélgica,Brasil, Chile, China (Pekín yShanghái), Estados Unidos(Miami y Nueva York), Francia,Hungría, Japón, Marruecos,México, Panamá, Polonia,Portugal, Reino Unido,República Checa y Rusia. Esteaño han abierto nuevasunidades en Nueva York, paratener presencia en elimportante mercado de la costaeste de Estados Unidos, y enPanamá, para abordar lasoportunidades que ofreceCentroamérica; en especial enel campo de las proyectos confinanciación multilateral,aunque aún está pendiente lainauguración oficial. En 2009está previsto abrir otra unidaden Dubai. Además, lainstitución andaluza va adesarrollar las llamadas�Antenas�; consistentes enacuerdos con empresas localescon el fin de estar en paísesque aún no se justifica laestructura de una UPN. Junto ala ya operativa de Rumanía, elaño que viene entrarán enfuncionamiento las de Corea,Ucrania, Eslovenia, Bulgaria ypaíses bálticos.

Concurso Cocina Andaluza celebrado en Japón.


Aaunque no ha terminadoel año, existen varioshitos fundamentales adestacar en 2008, pero elmás relevante es elesfuerzo realizado por las

empresas andaluzas para la interna-cionalización de sus actividades. Estose pone de manifiesto en la intensifica-ción del negocio internacional de nues-tras firmas, tanto en valor monetariocomo en diversificación de mercados.Así lo muestran las últimas cifras dis-ponibles de comercio exterior. Mante-nemos un crecimiento de las exporta-ciones, de enero a agosto de 2008,por encima del resto de España: unvalor de 11.602 millones de euros, un8,88% de incremento, muy superior ala media nacional (3,6%).Conscientes de la diversificación demercados, en Andalucía las empresasestán realizando un gran esfuerzo porestar presentes en zonas distintas a laUnión Europea, donde se concentraronlas exportaciones en un 59,88%, fren-te al 69,57% al que llega esa concen-tración en el ámbito nacional. Así, las exportaciones andaluzas fuerade la Europa de los 27 aumentaron, enlos 9 primeros meses de 2008, un18%, mientras que en el conjunto deEspaña sólo crecieron un 10,60%.Seguimos, por lo tanto pensando quees necesario reforzar las medidas depromoción y aunar esfuerzos, tantopúblicos como privados, que garanti-cen mayor aumento de las exportacio-nes e inversiones, en más sectores ymás mercados. Otro hito importante es el mayor esfuer-zo que estamos realizando desdeExtenda en la ejecución de la políticade internacionalización. Seguimosapostando por realizar acciones de uncarácter individualizado. Es decir, deconsultoría especializada a empresasconcretas, a la medida de sus necesi-dades, que es una de las pautas denuestra actuación de acuerdo con elPlan de Internacionalización de laEmpresa Andaluza 2007-2010. Las

empresas cada vez se apoyan más ennuestros servicios lo que indica que lesestamos siendo útiles. En 2007 Exten-da ha llevado a cabo 1.032 actuacio-nes en las que se han producido másde 7.500 participaciones de firmas,casi mil más que las programadas. Por otra parte, en 2008 se consolidónuestra red de Unidades de Promociónde Negocios (UPN) con la apertura dedos nuevas oficinas en Panamá yNueva York. En Nueva York, para tenerpresencia en el importante mercado

de la costa este de Estados Unidos, yen Panamá, para abordar las oportuni-dades que ofrece Centroamérica, parti-cularmente en el campo de los proyec-tos con financiación multilateral.En cuanto a las perspectivas que seabren en 2009, los mercados que con-sideramos deben ser abordados y quecoinciden con las demandas estratégi-cas de interés para las empresasandaluzas se pueden concretar enDubai, donde abriremos una nuevaUPN para cubrir el mercado árabe,Corea, Ucrania, Eslovenia, Bulgaria ypaíses bálticos, donde abriremos loque llamamos 'Antenas', consistentesen acuerdos con empresas locales quenos permitan estar en países en queaún no se justifica la estructura de unaUPN. Desde febrero de 2008 ya tene-mos una operativa en Rumanía. Asimismo, no olvidamos el frente eco-nómico que nos abordará en 2009, porlo que Extenda realizará diversas accio-nes como no incrementar a las empre-sas el coste de la cuota de participa-ción en nuestras actividades, y tambiénelevaremos el porcentaje de apoyo alas empresas en todos aquellos progra-mas en los que no llegamos al 50%,superando incluso ese porcentaje enacciones, sectores o mercados sensi-bles en los que se considere necesario. Por otro lado, Extenda, como entidaddependiente de la Consejería de Eco-nomía y Hacienda, incorporará en elpróximo año nuevas funciones a laRed Exterior que además de promocio-nar la oferta andaluza se encargará, através de un programa transversal, deidentificar a inversores extranjeros -tanto organismos como instituciones oempresas- interesados en establecer-se en Andalucía con fines comercialeso productivos. Mirando al futuro, pretendemos quelas empresas sean protagonistas desu internacionalización, asumiendoriesgos, preparándose y aplicandouna estrategia definida que seguroles llevará al éxito, todo ello connuestro apoyo.

Teresa Sáez. Directora general de Extenda, Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

Un año de importantes logros

�Es necesario aunaresfuerzos públicos yprivados y reforzarla promoción�

ECONOMÍA


L a presencia de nuestrasempresas en el mercadoexterior se ha convertido yaen una seña de identidadde la economía andaluza yes sin duda uno de los fac-

tores que ha contribuido al avanceexperimentado por nuestra comunidaden los últimos años. Ahora que afronta-mos una etapa de dificultades econó-micas este protagonismo no deberetroceder, sino reforzarse: la apuestapor internacionalizar nuestra econo-mía ha de seguir siendo el camino enesta coyuntura para continuar compi-tiendo con garantías en un mercadocada vez más globalizado.Andalucía se ha incorporado, a todoslos efectos, al escenario de oportunida-des y desafíos vinculados a la globaliza-ción y, en consecuencia, resulta lógicoque los cambios en las expectativas decrecimiento mundial afecten también anuestra comunidad. Y pese a que elescenario actual no es el más favora-ble, los datos siguen reflejando el dina-mismo del sector exportador andaluz:durante el cuatrienio 2003-2006 lasexportaciones registraron un aumentodel 40% y, si comparamos los datos deenero a julio de 2008 con el mismoperiodo del año anterior, las ventas alexterior han crecido un 10%, tres pun-tos más que la media nacional.A nadie se le escapa que las empresasandaluzas que salen al exterior vienensoportando los efectos derivados deun euro fuerte y una menor demandade los principales mercados de destinode nuestras exportaciones por lasactuales dificultades económicas, peroello no debe apartarnos del camino dela internacionalización. Porque de estasituación, de eso podemos estar segu-ros, no vamos a salir replegándonosen nosotros mismos y refugiándonosen las fronteras nacionales.Ahora es momento de redoblar esfuer-zos para salvar los obstáculos que sepresentan a la hora de vender produc-tos y servicios en el exterior. Porque,con independencia de coyunturas, nocabe duda de que a medio y largo

plazo el comercio mundial seguirá cre-ciendo y rigiéndose cada vez más porlas leyes de la economía global, y esabatalla la ganarán aquellos que más ymejor salgan al exterior. Por ello laJunta de Andalucía, consciente delmayor apoyo que necesitan las empre-sas para aprovechar las oportunidadesque se presentan en una situacióncomo la actual, destinará el próximoaño más de 32 millones de euros adinamizar estos proyectos a través delPlan Estratégico para la Internacionali-zación de la Empresa Andaluza 2007-2010. Estos mayores recursos se traduciránen más apoyo a cada una de lasempresas que apuesten por salir alexterior. Como medida de apoyo excep-cional a las empresas, en 2009 no seincrementará el coste de la cuota departicipación en los programas y seelevará el porcentaje de participaciónde apoyo a las empresas en todosaquellos en los que no llegamos al

50%, superando ese porcentaje enacciones, sectores o mercados espe-cialmente sensibles.Además se pondrá a su disposiciónuna nueva Unidad de Prospectiva yEstadística, que realizará previsionespara la toma de decisiones estratégi-cas en materia de internacionalización,y se seguirá reforzando la Red de Uni-dades de Promoción de Negocios conla apertura en 2009 de la de Dubai,con lo que serán ya 21 las oficinas queprestan servicio en 19 países de cua-tro continentes. Quedan duros retosque afrontar en esta etapa de incerti-dumbre económica, pero por primeravez en nuestra historia podemos decirque tenemos las condiciones para lle-varlos a cabo en plano de igualdad conlas sociedades que nos rodean. Y paraque ese futuro sea nuestro debemosseguir jugando fuerte en el exterior,labor en la que nuestras empresas tie-nen garantizado el apoyo de la Juntade Andalucía.

Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía.

Apostar por la internacionalizaciónECONOMÍA


T écnico comercial y econo-mista del Estado desde1983, Remedios Romeoha dedicado su vida profe-sional a la empresa priva-da y a la Administración

española. Comenzó su carrera en laDirección General de Importacionesdel Ministerio de Comercio. Tras unaetapa al frente de la delegación deBilbao, regresó al Ministerio de Eco-nomía y Hacienda, primero para tra-bajar en el gabinete del ministro. Yaños después, tras su experiencia enMEFF, volvería como subdirectorageneral de Análisis Financiero yEstratégico en la Dirección Generaldel Tesoro, cargo que ocupó hastaoctubre de 2004, momento en elque fue nombrada presidenta deCofides. La Compañía de Financia-ción del Desarrollo es una sociedadmercantil estatal que financia pro-yectos privados y viables de inver-sión en el exterior en los que existealgún tipo de interés español. Ade-más de sus propios recursos, Cofi-des gestiona los Fondos FIEX yFONPYME que administra por cuentadel Estado.¿Cómo está afectando la crisisfinanciera internacional a los pro-yectos de inversión de las empre-

��CCooffiiddeess sseegguuiirráá ffiinnaanncciiaannddoopprrooyyeeccttooss eenn eessttaa ccooyyuunnttuurraa��

ECONOMÍAENTREVISTA REMEDIOS ROMEO

Nombre: RemediosRomeo. Cargo: Presi-denta de Cofides.Formación: Licenciadaen Ciencias Económicasy Empresariales por laUniversidad de Deusto. Texto: E. GayánFotos: Lola H. Robles


sas españolas en el exterior? ¿Y ala actividad de Cofides?Todavía es pronto para calibrar elefecto de la crisis sobre los proyec-tos de inversión de las empresasespañolas en el exterior. Es ciertoque los proyectos de internacionali-zación suelen tener apalancamien-tos elevados y, en los momentosactuales, podrían resultar más vul-nerables a la evolución de los tiposde interés, o a encontrar financia-ción suficiente. Cofides ha identificado, en principio,un incremento en la demanda definanciación para proyectos de inver-sión en el exterior, aunque muchosde ellos supondrán niveles de riesgomás elevados. Paralelamente, tam-bién hemos percibido un retraimientoen las decisiones de inversión a largoplazo de determinadas empresas,situación que probablemente se pro-longue hasta que las incertidumbresse despejen. La adicionalidad deCofides en esta coyuntura se mani-fiesta en mantener su disponibilidada seguir financiando proyectos.¿Cuáles han sido los mayoreslogros de la Compañía en el añoque acaba de culminar? En términos generales, el objetivode Cofides durante 2008 ha consis-tido en incrementar el número de

proyectos financiados, también elnúmero de países en los que operay, en definitiva, en alcanzar unmayor volumen de la cartera deinversiones gestionada. Entre loshitos alcanzados este año, destacael haber superado los 430 proyectosde inversión aprobados en más de57 países diferentes, con recursoscomprometidos por importe superiora 1.000 millones de euros. Ciertos sectores denuncian que, enplena crisis, el Gobierno amplía losfondos para la ayuda al desarrollo ylos abre a las empresas extranje-ras. ¿Qué les respondería?Cofides financia, en condiciones de

mercado, proyectos de inversión alargo plazo rentables de empresasdel sector privado. Hasta el año2005 siempre se refería a promoto-res españoles y, desde esa fecha, esposible financiar a empresas extran-jeras siempre que los proyectos ten-gan un interés español. Hasta lafecha sólo hemos financiado proyec-tos de inversores extranjeros en elmarco de European Financing Part-ners (EFP).Uno de los cambios fundamentalesdel nuevo "mandato" es el que haabierto el FONPYME a países des-arrollados. ¿Ha servido esta deci-sión para impulsar a las pymeshacia estos mercados?Sí, en efecto, en 2006 y por decisiónde la Administración ComercialEspañola FONPYME amplió su ámbi-to geográfico de actuación a paísesdesarrollados, incluidos los de la UE-15. Así, en 2008, Cofides ha formali-zado tres proyectos en Italia, Franciay Reino Unido, en los sectores defranquicias, siderurgia y componen-tes de automoción, respectivamen-te. De esta forma, además de revita-

lizarse el Fondo, se abren nuevasvías de apoyo a la financiación deinversiones de las pymes españolas.Los empresarios aplauden la nuevaetapa por la mayor rapidez a lahora de realizar los trámites admi-nistrativos. ¿Qué cambios hanhecho posible esta mejora?Uno de los cambios que han hechoposible esta mejora ha sido la reor-ganización interna de la Compañía,donde la integración de departa-mentos ha generado un nuevo orga-nigrama adaptado a las necesida-des del ciclo de proyecto. Además,la simplificación de los trámitesadministrativos de la Compañía ha

resultado posible gracias a la obten-ción del Certificado ISO 9001:2000Sistema de Gestión de Calidaddesde Noviembre de 2005. En cambio las pymes españolas losiguen teniendo difícil para invertiren el exterior por su tamaño. ¿Quéopina al respecto?Ciertamente, por rigor y por exigen-cias de sostenibilidad financiera,Cofides solicita a la empresa españo-la promotora del proyecto contar condeterminada capacidad de financia-ción, capacidad técnica, comercial yde gestión, siempre en función de lascaracterísticas del proyecto, parapoder concederle así el apoyo finan-ciero que precisa. Cofides no se dise-ñó con el objetivo de actuar comosocio financiero en proyectos de capi-tal semilla o start up. Su ámbito deactividad es otro distinto. ¿Qué frutos está dando la decisiónde ampliar la participación delFIEX en EFP de cinco a 20 millonesde euros para los países de ÁfricaSubsahariana, Caribe y Pacífico?En efecto, la European FinancingPartners es una sociedad constitui-da por el Banco Europeo de Inversio-nes y por la mayor parte de institu-ciones financieras de desarrollobilaterales de países de la UniónEuropea (IFDs), como vehículo parala movilización de los fondos de laFacilidad de Inversiones del Conve-nio de Cotonou. En el marco del Plan África del Minis-terio de Industria, Turismo y Comer-cio, esta decisión ha redundado enun incremento del número de pro-yectos y países en los que operaCofides, con una mayor diversifica-ción de su cartera de inversiones. Afecha de hoy, Cofides tiene compro-metidos un total de 7,29 millones deeuros en 12 proyectos ubicados enKenia, Senegal, Mauricio, Tanzania,Mozambique, Ghana, Zambia yRepública Dominicana. Ello implicaque, desde principios de 2007, Cofi-des ha cuadruplicado los recursoscomprometidos en proyectos EFP.

�A partir de ahora la mayoría de proyectostendrán niveles de riesgo más elevados�

�Sí que percibimos un retraimiento en lasdecisiones de inversión a largo plazo �

!


Además, esta decisión ha redundadono sólo en un incremento del núme-ro de proyectos y países en los queopera Cofides, con una mayor diver-sificación de su cartera de inversio-nes, sino también en un modo másde aprendizaje dentro de la Compa-ñía, ya que permite a las IFDs aco-meter proyectos más grandes y demayor riesgo que de manera indivi-dual difícilmente podrían financiar. Recientemente, Cofides ha empe-zado a plantearse que tanto FIEXcomo FONPYME empiecen a inver-tir en fondos. ¿No es esta medidaun riesgo vista la volatilidad y elriesgo actual del mercado de capi-tales?Aunque la experiencia en el fondoMoussahama en Marruecos sentóya un precedente de la participaciónde Cofides en fondos de inversión,ésta ha tenido un carácter testimo-nial en comparación con el resto deIFDs europeas. La adicionalidad esel requisito que exige Cofides paraparticipar en un fondo. Es decir, lafinanciación de Cofides no estásiendo atendida por el mercadofinanciero ni por otros agentes eco-nómicos, bien por la naturaleza delsector o país en el que se invierte,

bien por la ausencia de instrumen-tos financieros equivalentes. Igual-mente, la participación de Cofidesen fondos de inversión siempre hade realizarse en línea con los intere-ses y prioridades de la Administra-ción Comercial Española. Todo loanterior convierte a los fondos deinversión en un instrumento quepermite a Cofides ampliar su ámbitode actuación. ¿Qué acogida y resultados estáteniendo el lanzamiento del nuevoproducto específico de financia-ción de proyectos en monedalocal?

Hasta la fecha, Cofides ha financia-do en moneda local solamente ope-raciones de capital. Por otra parte,en 2007, el FIEX tomó una participa-ción de 5 millones de dólares en elcapital de "The Currency ExchangeFund" (TCX). La actividad de esteFondo, diseñado por la homólogaholandesa FMO, permite la cobertu-ra de riesgos de tipo de cambio enmoneda local para proyectos en paí-ses emergentes. ¿Cómo obtiene Cofides su financia-ción? ¿Se nutre de los PGE?Cofides es una sociedad mercantil

estatal en cuyo capital social parti-cipan tanto instituciones públicas(ICEX, ICO, ENISA) como bancos pri-vados (BBVA, BSCH, Banco deSabadell) en una proporción de61% y 39% respectivamente. Enconsecuencia, Cofides no se finan-cia directamente de los Presupues-

tos Generales del Estado (PGE). Esen su condición de gestora de losfondos estatales FIEX Y FONPYME,que Cofides tiene acceso a una par-tida dentro de los PGE. La partidapresupuestaria en la que se reco-gen las asignaciones anuales desti-nadas a los fondos del Estado quegestiona Cofides, se incluyen en eldenominado capítulo 8 que recogeactivos del Estado frente a terceros.La dotación de esta partida presu-puestaria corresponde a la Secreta-ría de Estado de Comercio y ha sidoaprobada ya por el Parlamento parael año 2009.Por último, ¿qué retos se planteala presidencia de la Compañía para2009?Creo que 2009 va a resultar un añomuy positivo para Cofides en lamedida en que la Compañía podrádesarrollar un papel anticíclico enun momento de falta de liquidez enlos mercados de crédito. Es precisa-mente en estos momentos cuandouna institución como Cofides debeasumir el papel de liderazgo que lecorresponde promoviendo, dentrode sus posibilidades, el cambio enel patrón de crecimiento de la eco-nomía española por la vía de lainternacionalización. En 2009 ten-dremos que ser capaces de atendera las necesidades reales de finan-ciación de nuestras empresas, flexi-bilizando nuestros criterios de fun-cionamiento, sin relajar al mismotiempo, el rigor en los análisis yseguimiento de los proyectos.

"Ahora es cuandoCofides debeasumir un papelde liderazgo"

�Vamos a conjugarflexibilidad y rigoren el análisis delos proyectos�

ECONOMÍA


ECONOMÍA

La reactivación de la balanza comer-cial entre España y Gran Bretaña seproducirá en el año 2010. Esta previ-sión hecha pública por la Cámara deComercio Británica en nuestro país sesustenta en la fortaleza de ambos paí-ses para hacer frente a la desacelera-ción económica. �Cuentan con unared productiva lo suficientemente efi-caz como para atravesar los tiemposde crisis que vivimos", declaró la presi-denta de la institución, Karen Stockdurante la celebración de su centena-rio en un acto celebrado en Barcelonaante los Príncipes de Asturias Desde 1995, el comercio exteriorentre España y Reino Unido ha experi-mentado un crecimiento continuadopero en los últimos años el ritmo seha ralentizado. Para la presidenta dela Cámara, sin embargo, los resulta-dos no son tan malos ya que hay quetener en cuenta el contexto de las doseconomías en fase de desaceleracióneconómica y el entorno global recesi-vo de 2007 y 2008. De hecho, segúnel Instituto Nacional de Estadísticaeste año las exportaciones españolashacia Gran Bretaña todavía creceránun 24%, mientras que las británicaslo harán en un 34,3%.

Lo mismo ocurre con la inversión. Lacuantía invertida por Gran Bretaña,país tradicionalmente inversor enEspaña y desde 2006 entre los tresprimeros inversores extranjeros en lapenínsula, cayó hasta los 1.457millones de euros en 2007, de losque 1.351,3 correspondieron a inver-sión productiva, mientras que 124,4fueron fruto de los capitales capta-dos en Sociedades Holding españo-las. Estos datos señalan una pérdidade dinamismo, pero que no es tan

negativo si se contextualiza. La inver-sión británica en la última décadacreció de forma moderada (entre los1.000 y los 2.000 millones deeuros), con la excepción del año2000, cuando registró un volumenrécord cercano a los 16.000 millo-nes. No obstante, la Cámara deComercio Británica en España temeque 2008 pueda registrar, porsegundo año consecutivo, unamenor inversión proveniente delReino Unido.

Los inversores alemanes en Españaestán satisfechos. El 83% califica susituación como positiva y un 28%como buena frente a un 17% que laconsidera mala. Es la conclusión quese desprende de una encuesta reali-zada por la Cámara de Comercio Ale-mana para España en colaboracióncon el IESE Business School a casi milempresas y que sitúa la recuperaciónde la economía para el año 2010.El año que viene sólo el 17% de lasencuestadas planea la contrataciónde personal y un 31% contempla nue-vas inversiones. Seis de cada diezesperan una evolución positiva para el

periodo 2010-2012. Para el presiden-te de la Cámara de Comercio Alemanaen España, Francisco Belil, �dentro delactual contexto de crisis las empresasalemanas no atraviesan una situaciónmuy mala�, aunque estas valoracio-nes suponen un claro empeoramientoen comparación con los resultados delos dos años anteriores, 2004 y 2006.Las buenas condiciones de vida paralos directivos expatriados, la estabili-dad política del país, la presencia deempresas cualificadas dentro del sec-tor y las infraestructuras fueron losaspectos más valorados por las com-pañías teutonas. Por el contrario,

como factores a mejorar destacaron lamorosidad, la ineficiencia de la admi-nistración y la gestión de las subven-ciones para las empresas. �Sorprende que en la situación actuallas condiciones y predisposición depagos es el primer problema para lasempresas medianas alemanas�,apuntó Belil. En el futuro manifestaroninterés en acercar la Universidad a lasempresas y en la innovación. �Esimportante que el gobierno continúeapoyando la introducción de nuevastecnologías en las empresas y la Admi-nistración para que aumente la pro-ductividad�, resaltó el presidente.

La recuperación llegará en 2010

Las empresas alemanas dan el OK a España

El comercio entre España y Gran Bretaña se reactivará en dos años, según la Cámara británica


ECONOMÍA

Avalmadrid, Sociedad de GarantíaRecíproca adscrita a la Comuni-dad de Madrid, ha lanzado unanueva línea financiera con el obje-tivo de apoyar a las pequeñas ymedianas empresas con necesi-dades de liquidez. Esta nuevalínea, denominada �Plan ImpulsaPyme�, con hasta 75 millones deeuros, contará con cuatro produc-tos específicos: financiación decapital circulante coyuntural (póli-zas de crédito) y estructural (prés-tamos de tesorería), refinancia-ción de corto a largo plazo y antici-

po de subvenciones. De estamanera, se puede acceder aimportes de hasta 400.000 euroscon un plazo de hasta 7 años enunas condiciones financieras pre-ferentes. Se estima que estanueva línea beneficiará a entre500 y 1.000 pymes y autónomosde la región, y contribuirá a la cre-ación y mantenimiento de entre3.000 y 5.000 puestos de trabajo.La presentación contó con la pre-sencia del consejero de Econo-mía y Hacienda, Antonio Beteta;los presidentes de CEIM-CEOE yde la Cámara Oficial de Comer-cio e Industria de Madrid, ArturoFernández y Salvador SantosCampano, respectivamente, eldirector de Negocio de CajaMadrid, Matías Amat y el presi-dente de Avalmadrid, JuanManuel Santos-Suárez.

Avalmadrid,con las pymesmadrileñas

U no de losdefectosde nuestrolenguajees querecurrimos

a expresiones que hantriunfado y detrás de lascuales no hay unaauténtica y sincera refle-xión. Una de ellas es la�vocación exportadora�.La frase suena muybien, sale en todomanual de buenas prác-ticas empresariales quese precie y se llega adecir que aquellos quecarecen de dicha voca-ción no merecen estarpresentes en los avanza-dos foros de la econo-mía moderna.Pero muchas veces nose corresponde con larealidad. Porque lo máshabitual en las empre-sas, mucho más si setrata de pymes, es quela exportación sea comoel comer, es decir, unanecesidad.Otra cosa es que expor-tar sea apasionante, quelo es. Pero hoy es el mer-cado local el que obliga asaltar la frontera. Porqueno se vende lo suficiente,por la competencia quellega de fuera y que redu-ce nuestra cuota de mer-cado, por el estrecha-miento de los márgenes,o por todas estas razo-nes al mismo tiempo.Como suele decirse, �sino comes, te comen�.Una cosa está clara: lasempresas que mejorestán capeando el tem-

poral son aquellas queya estaban exportandoen el momento de esta-llar la crisis. No lo digoyo. Lo dicen los datos.Ahí están ejemploscomo Zara, Mango, Ebro,Telefónica, Santander,SOS, Iberdrola, OHL, Téc-nicas Reunidas, Ferro-vial, Indra o Gamesa. La mayoría de ellas yaingresan más por susnegocios fuera de Espa-ña que por el mercado

interno. Y otras muchas,incluidas las pequeñas ymedianas. Lo cierto esque en países comoChina, por su flexibilidad,han llegado antes laspymes que las grandes. Ello a pesar de unasbarreras mucho másaltas que la Gran Mura-lla: el desconocimientode una legislación yregulación que no es a laque la empresa estáhabituada; el riesgo dequedarse sin cobrar amiles de kilómetros, elriesgo político en algu-nos casos, los segurosde exportación, de tipos

de cambio, los costeslogísticos y una largalista que quita las ganasde exportar a cualquiera.Pero si tenemos encuenta la alternativa,quizás muchos se lopiensen. �Ser o no ser�,he ahí la cuestión.�Exporto, luego existo�.Esta vez son algo másque frases hechas. Es lacruda realidad de unsector empresarial espa-ñol que debe mirar másallá de los Pirineos siquiere sobrevivir. Nunca es tarde si ladicha es buena, y lasempresas deben apoyar-se en organismos comoICEX, Cofides, ICO, P4R,y en consultoras priva-das que les pueden ayu-dar. No se va a acabarel mundo, desde luego,pero sí el empleo si losempresarios no piensanen coger las maletaspara salir fuera y si laadministración no tomacartas en el asunto. Ello pasa por ser compe-titivos también en el mer-cado interno. Por invertirmás en tecnología eI+D+i y en formación, porinnovar y por hacer com-prender a al empresarioespañol de que elmundo está ahí fuerapara hacer negocio. Quenadie les va a esperar nia buscar, que tienen quetomar la iniciativa.¿Vocación o necesidad?Llamémosle ganas, yaque, al final, es el espíri-tu empresarial el quetraspasa fronteras.

Las empresasque operanfuera estánsoportandomejor la crisis

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

Exporto, luego existo


FINANZASREPORTAJE

E l negocio internacio-nal goza de buenasalud. Al menos estaes la opinión de losdirectivos de dos delas principales enti-

dades financieras españolas, elSantander y La Caixa. Ambasapuestan por seguir apoyando laactividad exterior de las empre-sas españolas. �Se trata de unárea de negocio que sigue cre-ciendo, a pesar de la crisis y porello seguiremos apostando porél�, afirmó el director de NegocioInternacional del Área Empresasdel Grupo Santander, PedroMorera. Esta afirmación se pro-dujo en el transcurso de la Cenade la Internacionalización quetuvo lugar en el Casino deMadrid, que organizó Moneda

Única para celebrar que cumplesiete años de vida. Un eventopatrocinado por Santander y LaCaixa y en el que se dieron citaempresarios y otras personalida-des de reconocido prestigio delsector exterior español.La directora de Comercio Exte-rior de esta última entidad, AnaDíez Fontana, también quiso alu-dir a la necesidad de que �lasinstituciones financieras ayudena potenciar la expansión interna-cional de las empresas españo-las, tanto pymes como grandescorporaciones�. En este senti-do, la directiva hizo hincapié enel Plan Estratégico 2007-2010de La Caixa, que tiene comoobjetivo �estar cada vez máscerca de las empresas� y dondeel comercio exterior tiene un

Las entidadesfinancieras españolassiguen apostando por elnegocio internacional,aun en tiempos de crisis.Ése fue el mensajetrasmitido por directivosdel Santander y La Caixadurante la Cena de laInternacionalización, conmotivo del VII aniversariode Moneda Única.

Texto: Susana Calvini

El negocio internacional


gran protagonismo, aseguró Díez.Ambos responsables defendieronla aventura internacional como unavía de diversificación de riesgospara las empresas españolas quesupone un escudo ante situacioneseconómicas más complicadascomo la actual. �Me gustaría ani-mar a aquellos empresarios quepor desconocimiento no se atrevena dar el salto, que se animen asalir al exterior, porque en losmomentos de crisis van a estarmucho mejor preparadas�, señalóMorera.Ambas entidades mostraron suinterés en apoyar a sus clientes

financiando su capital circulante,es decir, sus exportaciones eimportaciones a corto plazo. Durante la cena también se aludió alas oportunidades que existen entorno a los organismos financierosmultilaterales, como el Banco Euro-peo de Inversiones (BEI), el BancoInteramericano de Desarrollo (BID) olas agencias de las Naciones Uni-das. Se trata de entidades que apor-tan una gran liquidez en tiempos enlos que la confianza frena a las enti-dades bancarias nacionales a pres-tar dinero a medio y largo plazo, apesar de la viabilidad real demuchos negocios internacionales.

Madrid y suadministración,representadasDos institucionesreconocidas de laComunidad de Madridtambién quisieron mostrarsu apoyo al sector exteriorespañol y a Moneda Únicaen la Cena de laInternacionalizacióncelebrada en el Casino deMadrid, que contó con lapresencia del presidente dePromomadrid, Jesús Sainz ydel director de RelacionesInstitucionales deAvalMadrid, Carlos Ramos.Sáinz señaló que el objetivode Promomadrid es �apoyara las empresas madrileñasen sus procesos deinternacionalización, atraery retener la inversiónextranjera y llevar a cabotodas aquellas acciones quetengan como fin la mejorade la presencia, percepcióny valoración de estaComunidad, sus empresas,instituciones y supatrimonio cultural yeconómico�. Por su parte, elrepresentante deAvalmadrid indicó que sumisión es mejorar el accesoa la financiación de lasempresas,fundamentalmente pymes yautnónomos y, por otraparte, otorgar avales yfianzas frente a lasAdministraciones Públicas,y en general frente aterceros, en condicionesmucho más ventajosas quelas que puede ofrecer labanca tradicional.

seduce a la banca

Santander y La Caixa siguen apostandopor el comercio exterior de las empresas


P edro Morera lleva a sus espal-das 32 años de expereienciaen la expansión de bancaespañola. De ellos, casi unadécada los ha dedicado a ladivisión de América Latina del

Santander, un bagaje único que este eco-nomista se trajo consigo de vuelta a Espa-ña para dirigir el Negocio Internacional delGrupo. De ahí su aplomo cuando desgra-na sus proyectos de futuro.¿Cómo ve la situación actual del nego-cio internacional en España? España desde hace muchos años es unpaís con ciertos niveles de déficit enBalanza Comercial, ya conocido portodos nosotros. Para el próximo año veouna leve disminución en el volumen deimportaciones, por primera vez enmuchos años, y a la vez un interesantecrecimiento en las exportaciones. Tam-bién veo una importante tendencia a lainternacionalización a pymes que todavíano lo han hecho.¿Cree que hay suficiente crédito y/oliquidez para la internacionalización? Los bancos estamos interesados sobre-todo en apoyar a nuestros clientes finan-ciando su capital circulante, que traduci-do al negocio internacional serían lasfinanciaciones de sus exportaciones eimportaciones a corto plazo. A medio y

FINANZASENTREVISTA PEDRO MORERA DE PELEGRÍ

�Para 2009 veo un interesantecrecimiento de la exportación�

Nombre: Pedro Morera dePelegrí. Cargo: Director deNegocio Internacional delÁrea Empresas del GrupoSantander. Edad: 51 años.Experiencia: 32 años enel ámbito financiero delcomercio internacional. Texto: E. GayánFotos: Moneda Única


largo plazo podemos financiar lasinversiones vía productos que tieneICO.¿¿QQuuéé aaccoonnsseejjaarrííaa aa uunnaa eemmpprreessaaqquuee eessttéé ppeennssaannddoo eenn ddaarr eell ssaallttoo aallooss mmeerrccaaddooss eexxtteerriioorreess?? Ante todo que estudie muy bien elmercado y la legislación del paísdonde quiere trabajar y sobre todocomo esta su sector en ese destino.Si en ese destino hay una estructuradel Santander, mejor que mejor, yaque podrá apoyarse en el servicioglobal que nosotros ofrecemos.¿Cómo puede llegar a conseguirloen tiempos de crisis? Además exis-ten muchos apoyos oficiales para lainternacionalización de las empre-sas, donde se facilita esa soluciónen asistencia y sobre todo en apo-yos financieros y de subvención.¿Cómo puede ayudar un bancomultinacional como el Santander auna pyme? Si está pensando en inversiones,podemos aportar interesantes solu-ciones en destino, siempre que este-mos en ese país, cosa muy proba-ble. Si está queriendo ampliar suactividad comercial, tenemos distri-buida muy adecuadamente una redde especialistas a lo largo de nues-tra geografía nacional que le acon-sejaran los productos y serviciosadecuados a sus necesidades finan-cieras.¿Se puede llegar a innovar tambiénen productos de Negocio Interna-cional?Todavía se puede innovar. Siemprese dice que en el Comercio Exteriorya está todo inventado, y no le faltarazón. Para crear una nueva figurase necesita poner de acuerdo a todoel mundo, en el sentido más literalde la palabra, y los perfiles de pro-ductos implantados y bien combina-dos ya cubren el amplio espectro denecesidades para conseguir queuna operación comercial internacio-nal llegue a buen término. Así pues,nos toca mejorar el acceso a esosproductos, siguiendo la línea que laglobalidad nos impone y es la deconseguir que el cliente pueda reali-zar sus operaciones directamente através de Internet. Nosotros acaba-mos de lanzar Santander Trade,para que nuestros clientes puedan

operar sin limite de horarios todaslas figuras que existen en el Comer-cio Exterior.¿¿QQuuéé vveennttaajjaass ttiieennee llaa BBaannccaa EElleecc-ttrróónniiccaa IInntteerrnnaacciioonnaall ddeell BBaannccoo SSaann-ttaannddeerr??

La ventaja de Santander Trade esque el cliente tiene un terminal delbanco en su propia empresa. Esdecir, puede abrir Cartas de Crédi-to, modificarlas, aceptar documen-tos, revisar discrepancias, autori-zarlas, revisar vía imagen los docu-mentos de sus operaciones, cono-cer como van las gestiones decobro de sus remesas de exporta-ción, ser avisado automáticamentecuando exista cualquier movimien-to en sus operaciones en marcha,conseguir copia de los SWIFT de lasoperaciones, etc. ¿A qué tipo de clientes puede lle-gar este producto? Este producto esta diseñado paratoda clase de empresas. Solo seránecesario que el operador tengaidea de lo que va a hacer con suspropias operaciones.¿Con qué infraestructura cuenta elSantander para acompañar a unaempresa que quiere dar el saltointernacional? ¿Cómo se articulasu red en el exterior? De todo el mundo es conocido quenuestro Grupo está muy extendidopor todo el mundo. Tenemos presen-cia directa en cerca de 40 países, através de Filiales y Sucursales comopor participación en grupos banca-rios estratégicos. Nuestra red deInternacional Desk (o gestores deadmisión y gestión de clientes multi-locales) hace el resto.¿¿QQuuéé ppllaanneess ttiieennee ssuu ddeeppaarrttaammeennttooppaarraa eell pprróóxxiimmoo aaññoo?? Además de comercializar el potenteproducto Santander Trade, estare-mos muy centrados en cubrir losriesgos cambiarios de nuestrosclientes a través de estructuras dederivados especializadas. Tambiénestaremos muy activos en operacio-nes estructuradas de exportación,en Factoring de exportación y endiferentes soluciones para nuestrosclientes en lo que a Riesgo País serefiere, siempre apoyamos en la for-taleza del Grupo y la oportunidadque ello nos brinda para mejorar ennuestra vinculación a las empresasinternacionalizadas o por internacio-nalizar de nuestro país, y de algunamanera, apoyar a las empresas, pie-dra angular en tiempos de crisiscomo la actual.

�Todavía se puedeinnovar bastanteen servicios decomercio exterior�


MMoovveerr ffiicchhaa aall eexxtteerriioorr

D urante este último año la palabra crisis seha convertido en la protagonista de la mayo-ría de nuestras conversaciones, ya sea en elentorno laboral o en el personal, desde unaconversación con un grupo de accionistashasta cuando estamos realizando la com-

pra semanal. Gran parte de las noticias se han centradoen analizar la complicada situación que se está viviendoen España, y son muchas laspersonas afectadas y preocupa-das por el ambiente de alertaque se respira.Los empresarios españoles hanlogrado que en los últimos diezaños las pequeñas y medianasempresas hayan vivido unaauténtica revolución: hanaumentado en número y hanmejorado su calidad, su solven-cia y su potencia. Es por eso, ypor la óptima situación en laque se encontraban, que lapalabra crisis está generandoun estado de preocupación queafecta principalmente al tejidoempresarial español. Ante esta situación, muchasempresas han decidido iniciar laaventura en mercados interna-cionales, ya sea a través de laimportación, de la exportación,de consorcios o a partir de diver-sas estrategias empresarialesque permiten tener la oportuni-dad de diversificar riesgos y nodepender únicamente del mer-cado nacional.

Expansión internacionalLa proximidad y compromiso que tiene que tener el negociobancario con las pequeñas y medianas empresas es funda-mental en su proceso de internacionalización. Por estarazón, en "la Caixa" nos hemos volcado en potenciar nues-tra capacidad comercial a través de una nueva red de cen-tros de empresas -se han abierto 68-, así como en mejorarla especialización de nuestros equipos de profesionales. Consciente del paso que muchas empresas están reali-

zando hacia el exterior, estamos apostando y realizandoesfuerzos para ser el compañero de viaje de las empre-sas ahí donde decidan instalarse. La filosofía de estaexpansión internacional se mantiene fiel a los principiosque han caracterizado la historia de "la Caixa": atenciónpersonalizada, calidad en el servicio y compromiso social.La actividad de las diez oficinas de representación se havisto reforzada con la apertura de oficinas operativas en

el extranjero -Polonia, Rumaniay, próximamente, Marruecos-para acompañar a los clientesen su actividad internacional.

Facilitar la operativa exteriorCon la voluntad de dotar a lasempresas de productos tradicio-nales e innovadores, la entidadsigue avanzando para optimizarlas necesidades reales de lasempresas con productos y servi-cios financieros y no financie-ros. El principal objetivo es faci-litar cualquier gestión que laempresa española requiera enmercados exteriores, desde unatransferencia hasta solucionesmás complejas, como el facto-ring de exportación o el confir-ming internacional, así comoservicios no financieros comoMercado Abierto, Venta Segurao los servicios asociados a laoperativa en licitaciones inter-nacionales.La internacionalización es unaexcelente alternativa al negociotradicional local. Para afrontarlacon garantías se debe disponerde personal especializado, de

una estrategia firme y de los recursos necesarios pararealizar esta acción. La Caixa y el equipo de ComercioExterior, queremos estar a su lado cuando decida moverficha hacia el exterior y ser el compañero de viaje aquien pueda llamar para solventar sus dudas y cubrirsus necesidades financieras. Si queremos resultadosdiferentes debemos buscar soluciones diferentes. Lainternacionalización nos brinda esta oportunidad.

Ana María Díez FontanaDirectora de Comercio Exterior de La Caixa

FINANZASOPINIÓN


FINANZASBREVES

El Banco Popular ha suscrito unacuerdo de colaboración con laConfederación Española deOrganizaciones Empresariales(CEOE) para impulsar actuacio-nes encaminadas a la mejora dela competitividad de las empre-sas españolas. Con la firma deeste acuerdo, que suscribieronel presidente del banco, AngelRon, y el de la CEOE, GerardoDíaz Ferrán, se pone a disposi-ción de las empresas una líneade financiación por un importeinicial máximo de 3.000 millo-nes de euros.Además, el Popular pondrá adisposición de las empresassoluciones financieras adecua-das a la naturaleza de los distin-tos negocios y proyectos empre-sariales. Las empresas podránacceder también en condicionespreferentes a un conjunto deproductos diseñados por GrupoBanco Popular para favorecer lamejora de la capacidad produc-tiva, la eficiencia y el crecimien-to de su actividad.La patronal española realizaráuna campaña de difusión a tra-vés de las organizaciones miem-bros de la CEOE, con las empre-

sas afiliadas de éstas, para faci-litar y promover su acceso aesta nueva fuente de financia-ción. Además, organizará decomún acuerdo y en colabora-ción con Grupo Banco Popular,jornadas específicas dirigidas asectores empresariales defini-dos a fin de concretar necesida-des y poner sus productos y ser-vicios a disposición de lasempresas.

Las condiciones se estableceránen virtud de las característicasconcretas de cada empresa yoperación, atendiendo en todocaso al sector económico al quepertenezca la compañía, a susolvencia, al proyecto a financiary al plazo de amortización, conespecial atención a las peque-ñas y medianas empresas.

La Comisión Europea ha adoptadouna propuesta de modificación dela Directiva sobre fiscalidad delahorro con el fin de colmar las lagu-nas existentes y acabar con la eva-sión fiscal. Desde 2005, en virtudde la Directiva �Ahorro�, los agen-tes pagadores están obligados adeclarar los intereses percibidospor los contribuyentes que residenen otros Estados miembros de laUE o a efectuar una retención acuenta sobre los intereses percibi-dos. La propuesta de la Comisión

tiene por objeto mejorar la Directi-va para garantizar adecuadamentela imposición de los pagos de inte-reses que transitan por estructurasintermedias no sujetas a tributa-ción. László Kovács, miembro de la Comi-sión Europea encargado de Fiscali-dad y Unión Aduanera, declaró que�las conclusiones del primer infor-me sobre el funcionamiento de laDirectiva relativa a la fiscalidad delahorro nos aclaran que, si bien estanorma ha sido eficaz dentro de los

límites de su ámbito de aplicación,resulta aún fácilmente eludible�. Lapropuesta prevé también extenderel ámbito de aplicación de la Direc-tiva a los rendimientos equivalentesa intereses y procedentes de inver-siones efectuadas en distintos pro-ductos financieros innovadores y enalgunos productos asociados a losseguros de vida. La simplificacióndel funcionamiento técnico de laDirectiva debería, además, facilitarla utilización del procedimiento yhacer su aplicación más eficaz.

El Popular abre el grifo a la CEOE

La Unión Europea pone freno a la evasión fiscal

La línea arrancacon un importeinicial de hasta3.000 millones


Restablecer la confianza

L anzar previsiones del sector financiero para el2009, en las actuales circunstancias, es,como mínimo, complejo, atendiendo a la velo-cidad con la que se suceden las noticias. Loque hace poco más de un año se calificaba detormenta de verano y amenazaba básicamen-

te a la capacidad de las entidades financieras de captarrecursos en los mercados interbancarios, se ha converti-do progresivamente en un huracán que arrasó dichosmercados, congelándolos, y ha acabado modificando elmapa financiero interna-cional y provocando laintervención conjunta deautoridades monetariasy políticas en todo elmundo ante la magnitudde la crisis. La reacción tardó mesesen llegar, pero cabe valo-rar como muy positivaslas diferentes medidastomadas, tanto las deParís, del 12 de octubrepasado, como las deWashington, del 15 denoviembre, con la inten-ción de impulsar medi-das coordinadas parareactivar la economía yrehacer los modelosinternacionales de regu-lación y supervisión, máslas propias de nuestropaís. En este sentido,cabe destacar la experiencia que en materia de regula-ción y supervisión aporta España, con un modelo -el delBanco de España- que ha permitido que el sistema finan-ciero del país sea, posiblemente, uno de los más solven-tes del mundo occidental. El sector financiero de nuestro país se ha situado al mar-gen del núcleo de la crisis, ya que tenía una nula exposi-ción a las hipotecas "subprime" norteamericanas y sussofisticados productos derivados. Con todo, en un mundoglobalizado e interrelacionado es imposible permaneceral margen del deterioro global que ha sufrido el sectorfinanciero. Sin embargo, los bancos españoles han actua-do con una ortodoxia profesional que hoy es reconocida -y

envidiada- en todo el mundo, pero la crisis de nuestrosector inmobiliario ha implicado una dosis adicional dedesconfianza por el alto nivel de inversión dedicado alsector y por el miedo de un incremento de morosidadfruto tanto de la desaceleración en el sector de la cons-trucción como de la más que probable recesión a la quese enfrentará el país. Esta recesión, el déficit por cuentacorriente y el incremento de la tasa de paro, que podríallegar, según la AEB, al 17%, son graves problemas y espreciso hacerles frente de manera decidida.

En resumen, creemosque el año 2009, graciasa las medidas tomadaspor los diferentes acto-res, será el de la normali-zación del sector finan-ciero, con la aperturaprogresiva de los merca-dos interbancarios, perono podremos abstraer-nos de la contracción dela economía española, ala que servimos las enti-dades financieras. Entodo caso, Banco Saba-dell continuará apoyan-do a los proyectos deinversión de sus clientes,ya que ésta es nuestrarazón de ser.También esperamos,muy especialmente, queel 2009 sea el año quelleve nuevos paradigmas

de actuación en el sector, con la creación de sistemas desupervisión y de regulación que intentarán corregir losexcesos vividos los últimos años por buena parte de lagran banca internacional a ambos lados del Atlántico. Enla zona euro, también es posible que se avance en laconsolidación sectorial, en un proceso que, en el caso delos bancos, vendría de la mano de la lógica de mercado:con menos perspectivas de crecimiento de beneficio, losprocesos de consolidación son una de las pocas vías quetienen que permitir obtener sinergias operativas. EnBanco Sabadell seguiremos atentos a todas las oportuni-dades de generar más valor para nuestros accionistascon nuestro proyecto empresarial.

Joán GruméSubdirector general de Banco Sabadell

FINANZASOPINIÓN

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Director, World Bank

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Vice Presidente Senior,

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Carranza, Director de

Inversiones, FONDITEL;

Socio Gestor, Valorica

Edwin T. Burton,

Fideicomisario, Virginia

Retirement System,

Catedrático de Economía,

University of Virginia

Krishna Prasad, Director

de Inversiones Alternativas,

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Caja Madrid y el BEIfinancian a las pymesCaja Madrid ha suscrito un acuer-do con el Banco Europeo de Inver-siones (BEI) con la finalidad defacilitar financiación a las peque-ñas y medianas empresas. Elobjetivo de esta operación esponer a disposición de las pymesuna línea de 200 millones parafinanciar proyectos empresarialesen condiciones ventajosas. Estalínea de préstamos financia pro-yectos que se realicen en la UniónEuropea por un importe entre40.000 y 25 millones de euros.Se podrán acoger al mismo tantolos nuevos proyectos como aque-llos que se hayan iniciado en elúltimo año. Las empresas que sepueden beneficiar de este progra-

ma son las pymes de hasta 250empleados y los autónomos.El convenio entre Caja Madrid y elBEI contempla un plazo de 12meses para trasladar a financia-ción de proyectos concretos los200 millones de euros del progra-ma. A la conclusión de este perio-do, y una vez justificados los 200millones, el acuerdo se podrárenovar en caso de que ambaspartes así lo establezcan. La entidad madrileña mantieneuna estrecha colaboración con elBEI desde hace más de seisaños, en los que se han firmadolíneas de financiación por unimporte superior a los 500 millo-nes de euros.

FINANZAS

Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid.

Iberdrola ve con buenosojos al Reino UnidoEl ministro británico de Econo-mía, Alistair Darling, anunció elcompromiso de su Gobierno deampliar la denominada Renewa-bles Obligation (RO) hasta el año2037, una ley que obliga a lossuministradores de electricidada que un porcentaje de sus ven-tas, creciente cada año, procedade energías renovables.Esta decisión fue valorada porel director de ScottishPowerRenewables, Keith Anderson,que agradeció al Ejecutivo britá-nico �que haya escuchado a laindustria y que haga este movi-miento proactivo, que demues-tra claramente el apoyo conti-nuado al sector de la energíarenovable�. La filial británica deIberdrola Renovables esperaque este anuncio suponga un

impulso a su actividad en elpaís. Y es que la legislaciónactual requiere que, para el año2015, un 15,4% de la energíavendida en Reino Unido sea deorigen renovable.De esta forma, la ampliación dela ley se suma a la recienteextensión del sistema fiscal deapoyo a las renovables en Esta-dos Unidos, denominado Produc-tion Tax Credit (PTC).El grupo presidido por IgnacioSánchez Galán consolida así suestrategia de desarrollar sunegocio en países con marcosregulatorios muy estables quehan apostado claramente porlas tecnologías limpias de gene-ración eléctrica, como es el casode España, Estados Unidos yReino Unido.Ignacio Sánchez Galán.

Gonzalode la Cierva

José CarlosGutierrez

GuillermoCabrera

Jesús MuñozAlejandroEstevez

Leo Farache

Félix Muñoz Mónica Deza J.M. Velasco Javier Navarro Luis Gómez MartaFontcuberta

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EMPRESASREPORTAJE

A bener Energía, compa-ñía de referencia inter-nacional en construc-ción de centrales ter-mosolares, tieneactualmente en cartera

proyectos de gran envergadura porsu contribución al desarrollo sosteni-ble y está presente en los principa-les mercados de todo el planeta.

La mayor plataforma solar de Europa Andalucía es una de las zonas demayor exposición solar, compara-ble incluso al norte de África o alos Emiratos Árabes, y goza deunas condiciones excelentes parael desarrollo de proyectos. Abeneres consciente de las posibilidadesde explotación del sur español porello ha emprendido la construc-

Abener Energía seha consolidado encuatro continentes,desde Sevilla alnorte de África, eincluso en losEmiratos ÁrabesUnidos.Texto: Sonsoles Martín

En Sevilla, Abener ha puesto en marchael mayor complejo solar de toda Europa

AAbbeenneerr,, uunn llííddeerr eennAAbbeenneerr,, uunn llííddeerr eennccoonnssttrruucccciióónn tteerrmmoossoollaarr

Plataforma Solúcar, Sevilla.


ción de la Plataforma Solúcar, enSevilla (España). Ubicado en el corazón de Andalu-cía, este complejo solar es elmayor de toda Europa. Tiene unapotencia nominal de 300 megava-tios -50 de los cuales son obteni-dos a partir de tecnología de torrey los 250 restantes proceden decolectores cilindroparabólicos- yestá integrado por nueve centralesentre termosolares y fotovoltaicas,siendo la única plataforma delmundo que concentra casi todaslas tecnologías solares existentesen operación comercial.

De las nueve instalaciones, Abenerha concluido la construcción de dosproyectos emblemáticos: PS10, pri-mera central termosolar de torre enel mundo para fines comerciales, yPS20, que dobla a la primera enpotencia, extensión y generacióneléctrica. Además, se encuentrainmerso en otras tres centrales contecnología CCP (colectores cilindro-parabólicos): Solnova 1, Solnova 3 ySolnova 4. La Platafora en su con-

junto, extendida sobre un terrenode aproximadamente 1.000 hectá-reas, tiene prevista su finalizaciónen 2013. Proporcionará electricidadlimpia para 153.000 hogares y evi-tará la emisión de 185.000 tonela-das anuales de CO2, alcanzandolos cuatro millones de toneladas alo largo de su vida útil.

Pioneros en centrales híbridas En el Magreb, Abener estádesarrollando las dos primeras cen-trales híbridas del mundo que incor-poran la tecnología solar a la deciclo combinado. Esta novedosa ini-

ciativa, denominada ISCC (Integra-ted Solar Combined Cycle) es todoun ejemplo de innovación y sosteni-bilidad. Las centrales, ubicadas enArgelia y Marruecos, tienen unapotencia de 150 y 470 megavatiosrespectivamente y cuentan con uncampo solar de colectores cilindro-parabólicos de 183 000 m2, cadauna. Ambas se encuentran en faseavanzada de obra y tienen previstasu finalización en 2010. La coope-

ración internacional ha sido clavepara el desarrollo de estos proyec-tos. Abener cuenta con el apoyo delas compañías nacionales de elec-tricidad de Argelia y Marruecos,además del Banco Mundial, que através del denominado Global Envi-ronment Facility (GEF) presta unfondo destinado al proyecto deMarruecos.

Excelente equipo humano El éxito de Abener, tanto dentrocomo fuera de las fronteras nacio-nales, no es más que el resultadodel trabajo diario que realiza suequipo humano. En los últimosaños Abener viene experimentandoun cambio estratégico sustancialque ha calado en cada una de susáreas organizativas y esto se hahecho notar en el mercado globalde Ingeniería. Junto con la innovación y eldesarrollo sostenible, la internacio-nalización es otro de los pilares fun-damentales del actual desarrolloestratégico de Abener. Esto, llevadoal ámbito del trabajo diario, se tra-duce en compromiso, experiencia,profesionalidad y dedicación. Sonlos rasgos que definen, no sólo unaforma de trabajar, sino una actitudante el día a día de Abener y lo queaún está por venir.

Implantada en cuatro de los cinco continentesEn 2008, Abener ha seguidoampliando su red dedelegaciones internacionales, loque le ha permitido emprender laejecución de nuevos proyectos yexpandir su negocio hacia otrosmercados de interés. Hoy día,Abener ya se encuentraimplantada en Polonia, (AbenerEnergoprojekt Gliwice), EstadosUnidos (Abener Engineering andConstruction Services (Abencs)),la India (Abencs EngineeringPrivate Limited o AEPL), México(Abener México) y Brasil(Abentey). Su expansión secompleta con la constitución de

Abener Ghenova Ingeniería (AGIngeniería), a partir del acuerdosuscrito con la ingenieríaGhenova. La recién establecidasociedad centrará su actividaden desarrollar la ingeniería dedetalle de las centrales solares yplantas industriales acometidaspor Abener. Asimismo, Abenerdispone de establecimientospermanentes en cada uno de loslugares donde ejecuta susproyectos, actualmente ubicadosen Francia, Holanda, ReinoUnido, Alemania, Argelia yMarruecos.La finalización de proyectos

emblemáticos en innovación ydesarrollo tecnológico a partirdel aprovechamiento de losrecursos naturales, así como laconquista de los principalesmercados de energíasrenovables de todo el mundo,ponen de manifiesto elcompromiso de Abener con elfuturo. Su cartera de proyectosabarca ya cuatro de los cincocontinentes, adquiriendo cadavez más presencia en el mercadointernacional de ingeniería yconstrucción de proyectosimpulsores del desarrollosostenible.

Abener está desarrollando las primerascentrales híbridas del planeta en el Magreb


E l negocio no está reñidocon la salud. Al menos enel caso de LaboratoriosAlmirall, una empresa far-macéutica con sede enBarcelona, pero cuyos

medicamentos se venden en más de70 países de todo el mundo.El secreto de la compañía radica enen que es la misma empresa quieninvestiga, desarrolla, produce ycomercializa fármacos de I+D propiay de licencia con el propósito demejorar la salud y el bienestar delas personas.En la actualidad, Almirall dispone de11 filiales (incluida España) reparti-das entre Europa y América Latina,seis centros de producción y unaplantilla global de más de 3.400 pro-fesionales, de los cuales 600 se dedi-can a la I+D. Cifras que se traducenen una amplia red de recursos einfraestructuras, una sólida carterade productos en investigación, unbuen equipo comercial y un excelenteequipo directivo.Almirall es consciente de la importan-cia de la investigación y el desarrollode nuevos fármacos con valor añadi-do para la sociedad y, para ello, cuen-ta con un equipo de investigación quela sitúa en la vanguardia de la I+D far-macéutica española. De hecho, es la primera farmacéuticade las 23 empresas españolas queaparecen en el ranking europeo delas 1.000 compañías que más invier-ten en I+D (2007 EU Industrial R&DInvestment Scoreboard). Los recursos destinados a este apar-tado se han incrementado de 86,7millones de euros a 122 millones en2007, lo que significa el 15% de lasventas netas. El resultado es que losfármacos propios representan alrede-dor del 45% de sus ingresos totales y

que el grupo está entre los 70 labora-torios que más facturan del mundo.En Europa está situada en la posición36 por facturación.Otro de los ejes de Almirall paraseguir creciendo es la internacionali-zación. Su estrategia consiste en con-solidarse en los países donde cuentacon filiales como Alemania, Austria,Bélgica, Francia, Italia, México, Polo-

nia, Portugal, Reino Unido-Irlanda ySuiza, y analizar oportunidades deinversión en otros mercados. El objetivo de Almirall es incrementarla participación del mercado interna-cional, que actualmente representacerca del 34% de las ventas totales.

Negocios ssaludablesFIRMAS INTERNACIONALES

Labotarios Almirall está entre las cien compañías farmacéuticas con mayorfacturación del mundo y sus medicamentos curan en más de 70 países.

Texto: Sonsoles Martín

Más información:http://www.almirall.com

De cada cien profesionales de Almirallen todo el mundo, 15 se dedican a I+D


L os qataríes son apenas700.000 habitantes, perotienen el PIB per cápitamás elevado entre los paí-ses del Golfo Pérsico. Elgobierno de Qatar está

desarrollando programas de cons-trucción de infraestructuras que denentrada al capital privado para ali-viar la dependencia del petróleo. Seestima que en los próximos cincoaños, Qatar invertirá 108.000 millo-

nes de dólares en proyectos dehidrocarburos e infraestructuras. Yalgunas empresas españolas yaestán aprovechando.Es el caso de Grupo Ecisa, cuyaapuesta por Qatar comenzó a dar susfrutos el verano pasado con la con-tratación de tres obras de gran mag-nitud. La primera, la nueva Academia

Militar de Qatar por un monto de 148millones de reales qataríes (28,5millones de euros) y la zona deporti-va anexa por 8 millones euros. Estosdos contratos han sido firmados conla Private Engineering Office delReino de Qatar. Una tercera obraconsiste en la construcción del Edifi-cio Residencial de lujo denominado

QQaattaarr,, eell tteecchhoo ddeell mmuunnddooEl petróleo eleva los rascacielos de Doha, donde los constructoresespañoles son bienvenidos por su experiencia en obras de altura.

El tipo de edificación predominante enDoha son grandes torres y rascacielos

Texto: Miguel Cano

INMOBILIARIAQATAR


Bilal Plaza en Doha, por importe deunos 4,6 millones de euros.Ecisa lidera el desarrollo de estos pro-yectos, en los que colabora otraempresa española junto con empre-sarios locales con los que se hanestablecido acuerdos empresariales alargo plazo con el fin de poder seguiravanzando en este mercado.Responsables de la compañía asegu-ran que �Ecisa fue contactada a prin-cipios de 2007 por una empresalocal, por nuestra amplia y reconocidaexperiencia en la edificación de gran-des torres, especialmente en la ciu-dad de Benidorm, donde Ecisa haconstruido en sus 40 años de historiamás de 25 torres�. Éste es precisamente el tipo de edifi-cación predominante en la actuali-dad en los países del Golfo Pérsico, y�los empresarios locales buscansocios que aporten los conocimien-tos técnicos y un equipo humanocualificado para afrontar con éxitoeste tipo de proyectos�, apuntan enla compañía levantina.Una de las mayores ventajas de ope-

rar en la zona es la liquidez con laque cuentan los clientes de la región.�El promotor es la Private Enginee-ring Office que pertenece al Emir deQatar, lo que representa que esta-mos trabajando para clientes delmáximo prestigio y solvencia�, ase-guran en la constructora.

Mejor acompañado�Para que las empresas españolastengan posibilidades de beneficiarsede este mercado, deben implicarse enel mismo, lo que significa establecer-se y contar con un socio qataría conbuenas conexiones�, sugiere un estu-dio sobre materiales de construcciónen Qatar elaborado por la oficina delInstituto Valenciano de la Exportación(IVEX) en Dubai.Sectores como el gas, telecomunica-ciones, electricidad, tratamiento deaguas, ferrocarriles, sector turísitico eindustria petroquímica ofrecen bue-nas oportunidades de inversión que,con el socio adecuado, puede abrirmuchas puertas en un momentodonde la liquidez es un tesoro.

Salida a losmateriales deconstrucciónLa demanda de materiales deconstrucción en Qatar estáen aumento debido al boomde la construcción y el débildesarrollo del tejido industrialen este sector. Los materialesestrellas son el cemento y elacero, imprescindibles encualquier obra. La producciónde Qatar Cement Company enmuchos casos no essuficiente y se recurre a laimportación de cemento.Pero además de cemento yacero, hay otros que lasempresas españolas puedenexportar al país:- Productos para la

construcción: materiales,muebles, cerámica,azulejos, y un sinfín deartículos para el hogar.

- Productos para la industriadel gas y el petróleo y susderivados, como tuberías,válvulas, calderas y tanques.

- Bienes de consumoduradero, tales como losautomóviles y susaccesorios.

- Maquinaria eléctrica, comoaparatos de distribución opaneles de control.

No obstante, hay que advertirque Qatar todavía constituyeun mercado en desarrollo,donde resulta muy difícilintroducir productosnovedosos y avancestécnicos, ya que losresponsables de laconstrucción estánacostumbrados a trabajartodavía con materialesantiguos, donde hay una grancompetencia. Es por ello queantes de lanzarse a exportares conveniente hacer unestudio del mercado.

Los promotores qataríes valoran el knowhow de las constructoras españolas

El Emir de Qatar, Sheikh Hamad y su esposa.


C on una marca bienposicionada, la empre-sa consigue atraer alconsumidor, lograr sufidelidad y, ante unacrisis como la actual,

partir con una clara ventaja frente asus competidores. Ésta fue la con-clusión de la jornad-coloquio organi-zado por la Asociación para el Pro-greso de la Dirección (APD), la Fede-ración de Asociaciones de Publici-dad de Andalucía (FAEPA), la escue-la de negocios ESIC y el Foro de Mar-cas Renombradas el pasado 19 denoviembre en Sevilla.Preguntas como qué valores asociara la marca, cómo ser primero en lamente del consumidor o cómo dife-renciarse de la competencia fueronabordadas por los responsables deempresas tan reconocidas comoCuatrecasas, Iberdrola, Cosentino,

González Byass y Aceites del Sur,socios a su vez del Foro de Marcas. El presidente de la institución, porsu parte, Miguel Otero, habló de lanecesidad estratégica de impulsarla internacionalización de las mar-cas españolas. �Algunas ya hanalcanzado posiciones de liderazgointernacional en sus categorías, con

potencial para actuar como MarcasEmbajadoras, tales como Zara,Roca, Iberdrola, el Real Madrid yuna larga lista que ya alcanza las170 marcas�, señaló Otero, quientambién destacó la importancia delas marcas MAPI, �que sin ser líde-res, tienen un Alto Potencial Interna-

cional y rondan entre las 300 y500�. En la parte inferior de la pirá-mide Otero sitúa a las Marcas delPlan de Iniciación a la PromociónExterior del ICEX (PIPE), �unas 5000empresas de las cuales se estimaque entre 1.000 y 1.500 estándesarrollando una estrategia demarca y por último, el resto de mar-

cas exportadoras que representansólo el 1% del tejido empresarialespañol�, indicó en su exposición.Respecto a los retos que esperan alas marcas españolas, Otero señalóla fuerte competencia de marcasglobales y la irrupción de marcas depaíses emergentes como una ame-

EMPRESAS / FORO DE MARCAS

España necesita más plataformas en elexterior para promocionar sus marcas

La mmarca ssiempre gganaEl Foro de Marcas Renombradas Españolas difunde en actos formativos de Sevilla,

Madrid o Castellón la imagen de España para vender más y mejor en el exterior.


En 2009 se cumplen 10 años delnacimiento del Foro de MarcasRenombradas Españolas. Unadécada al servicio de la marca y dela imagen de las empresas espa-ñolas en el mundo, que se celebra-rá con diversos eventos conmemo-rativos a lo largo del año quecomienza.El origen del Foro se remonta al 14de julio de 1999. Ese día se firmóun convenio de colaboración entreel entonces ministro de Ciencia yTecnología, Josep Piqué, y las 17empresas fundadoras del Foro deMarcas Renombradas Españolas(FMRE). Hoy, casi diez años des-pués, el Foro de Marcas Renom-bradas Españolas es una entidadintegrada por la Asociación deMarcas Renombradas Españolas(de la que forman parte 91 empre-sas españolas con marcas líderesen sus respectivos sectores), elMinisterio de Industria Turismo yComercio, el ICEX, el Ministerio deAsuntos Exteriores y Cooperación yla Oficina Española de Patentes yMarcas (OEPM). Su objetivo esfomentar a todos los niveles laimportancia estratégica de lasmarcas españolas, especialmentede las renombradas y notorias,para el desarrollo de la competitivi-dad y de la internacionalizaciónde las empresas españolas, tantodesde una perspectiva de divulga-ción de actividades en la defensa ypromoción de las marcas, como deconcienciar al público en general ya las instituciones públicas en par-ticular, sobre la importancia deestos activos estratégicos en lainternacionalización de las compa-ñías españolas. En definitiva,

impulsar la imagen de la MarcaEspaña en el extranjero a travésde las marcas líderes españolas ycon el apoyo de la administraciónEl 14 de julio de 1999 se firmó unconvenio de colaboración entre elentonces ministro de Ciencia y Tec-nología, Josep Piqué, y las 17empresas fundadoras del Foro.

Planes para 2009Durante el año que ahora comien-za, buena parte de la actividad delForo estará enfocada en EE UU enel marco del Plan de imagen�Made in/by Spain� del Ministeriode Industria, Turismo y Comercio.Se trata de trabajar coordinada-mente con la Administración yaprovechar las sinergias que pue-den surgir de las iniciativas y losesfuerzos públicos y privados, conel objetivo de impulsar la imagende España en el principal mercadodel mundo, donde la percepciónde los productos y servicios espa-ñoles es todavía débil o confusa.Por otra parte, dentro del Plan deMarcas Embajadoras Españolas eImagen de España, se han creadootros dos grupos de trabajo, ade-más del estadounidense: China yla Unión Europea. En el caso del gigante asiático, elobjetivo será trabajar de cara alpabellón de España en la Exposi-ción Universal Shanghai 2010.Respecto a la Unión Europea, nosólo es el principal mercado paralas marcas españolas, sino que en2010 tendrá lugar la presidenciaespañola de la Unión Europea, acuyo éxito queremos contribuirdesde el Foro de Marcas Renom-bradas Españolas.

El Foro cumple 10 años

naza, junto a la ausencia de gran-des plataformas españolas en elexterior que faciliten la presencia delas marcas españolas (distribución,restauración, financiación, asesora-miento, formación�)

Una fórmula de distinción Por otra parte, factores como la ges-tión, identidad y reputación de lamarca fueron abordados en la XIVJornada de El Nuevo Lunes y Altadis,donde representantes de Telefónica,Santander y Amadeus aportaron suscasos prácticos en de marca y suvalor institucional porque, como indi-caban, �la marca corporativa estáganando peso y es eso lo que perfilasu reputación�.La política comunicativa de Telefóni-ca tiene como lema �Creando valor através de la visión�, una visión que�se fundamenta en su espíritu defuturo: mejorar la vida de las perso-nas, desarrollo de los negocios y pro-greso de las comunidades�, destacóPablo Aranguren. El directivo dijoque en América del Sur, la compañíase ha convertido en el primer inver-sor en desarrollo económico y social;sin embargo es en esas mismaszonas en las que Telefónica siguesiendo considerada como un gigantedeshumanizado, y es por ello que laoperadora tiene que seguir trabajan-do por fomentar los lazos emociona-les entre los clientes, la sociedad, elgobierno, los inversores y los regula-dores. Por su parte, Santanderapuesta por seguir fomentando losseis valores que han marcado sumanera de hacer las cosas: lideraz-go, innovación, dinamismo, fortale-za, orientación comercial y éticacomercial, los mismos, según apun-taba María Sánchez del Corral, quele han llevado a convertirse en lanovena entidad bancaria por capita-lización bursátil del mundo.En el caso de Amadeus, está pre-sente hoy en 200 países de todo elmundo, y eso se ha conseguido, tal ycomo expuso Carmen Trujillo, seniormanager del grupo, �gracias a unaapuesta por el marketing interno,primera pieza angular para crear lamarca corporativa, y de consideraral empleado el embajador principalde su marca�.

brev

esMONEDA ÚNICA ENERO 200942

El Ministerio de Obras Públicas deChile (MOP) ha adjudicado a Comsael proyecto de concesión de laconexión vial entre la ciudad deMelipilla y el Camino de la Fruta.Este contrato, con una inversión de29 millones de euros y un plazo de33 años, se convierte en la primeraconcesión de autopistas queComsa obtiene en el ámbito inter-nacional y se enmarca dentro de laestrategia de internacionalización ydiversificación establecida por laempresa española. La iniciativa

pretende potenciar la actividadindustrial y comercial entre lasRegiones Quinta, Sexta y Metropoli-tana, aumentando la capacidad detransporte entre éstas e impulsan-do la actividad agrofrutícola y turís-tica de la zona.La iniciativa pretende potenciar laactividad industrial y comercialentre las Regiones Quinta, Sexta yMetropolitana, aumentando lacapacidad de transporte entreéstas e impulsando la actividadagrofrutícola y turística de la zona.

Comsa conquista Chile

EMPRESASBREVES

Garrigues refuerza su presencia enMarruecos con la apertura de unaoficina en Tánger. La rápida expan-sión del norte del país y el creci-miento que ha experimentado eldespacho desde que inauguró susede de Casablanca, a finales de2005, han hecho necesaria una pre-sencia permanente.La oficina de Tánger estará plena-mente operativa en enero y se ubi-cará en el centro de la ciudad, juntoa la Plaza de Francia. Con la apertu-

ra de esta sede, el equipo de Garri-gues Maroc estará formado por 18personas, coordinadas por el sociodel bufete, José Ignacio GarcíaMuniozguren. Casi todo el equipo está formadopor profesionales marroquíes conuna dilatada experiencia. Entre losclientes del despacho se cuentanempresas españolas con interesesen Marruecos, sociedades marro-quíes y de países terceros, así comola propia Administración marroquí.

La oficina de Tánger contará ade-más con Anertz Muniategi, proce-dente de la oficina de Sevilla yexperto en Derecho Marítimo, quese trasladará de forma permanentea Marruecos. Su trabajo se centraráen el nuevo puerto Tanger-Médite-rranée, que está llamado a ser elprincipal elemento dinamizador dela zona norte del país. Tras estaapertura, Garrigues será el únicodespacho con más de una oficina enMarruecos.

Garrigues abre una oficina en Tánger

Autopista Madrid-Toledoadjudicada a Comsa.

El primer Eurocoptermade in SpainEl Presidente de Eurocopter, Lutz Ber-tling, junto al Consejero Delegado deEurocopter España, Juan Carlos Martí-nez Saiz, han entregado el primer heli-cóptero EC 135 fabricado en Albaceteal Ministerio de Defensa para las opera-ciones en España de la Unidad Militarde Emergencias (UME). Esta entregaconstituye un importantísimo hito paraEurocopter y para España. Es la primeravez que un helicóptero se fabrica,ensambla y entrega en España, unlogro que cumple con los objetivos fija-dos en el nacimiento de la planta deEurocopter en Albacete, que emplea a400 personas.

Kiluva amplía en Polonia El Grupo Kiluva, presidido por FélixRevuelta, y al que pertenece la redde franquicias de reeducación ali-mentaria, Naturhouse, ha aprobadola inversión de 7.189.000 eurospara la ampliación de su fábrica enPolonia situada en la ciudad deLodz. Dicha fábrica abastecerá lasrecientes ampliaciones de mercadoreeducación alimentaria en Europadel Este y las futuras aperturas demercados en Rusia y Ucrania.


U na nueva generación deaeronaves está revolu-cionando la aviación denegocios en España.Conocidos como VeryLights Jets (VLJ) Eclipse

500 o Taxijet, son aviones tecnológi-camente mucho más avanzados yque estarán operativos en nuestropaís a principios de año por la empre-sa Taxijet, la primera compañía espa-ñola de taxis aéreos capacitada paraoperar con este tipo de nave.Frente a los actuales presentan ungran número de ventajas. La primerade ellas, económica. Volar en un

avión privado ya no es exclusivo demillonarios y grandes compañías. Losejecutivos de las pequeñas y media-nas empresas también podrán permi-tirse ese lujo. Una hora de vuelo enTaxijet, que tiene capacidad para cua-tro pasajeros, ronda los 1.450 euros;un precio significativamente inferior alos 3.000 euros que cuesta en laactualidad un viaje corporativo. Además, gozan de una mayor accesi-bilidad. Estas aeronaves tienen unaautonomía de 2.000 kilómetros por loque pueden aterrizar en 2.080 aero-puertos y aeródromos de toda Europay norte de África, en contraposición alos 800 a los que pueden acceder losotros modelos de aviones privados o

comerciales sin hacer escala. Laempresa Taxijet, pionera en tener unpiloto capacitado para manejar unEclipse 500, explica que este peque-ño jet necesita sólo 700 metros depista para aterrizar o despegar, lo quele permite operar en cualquier aeró-dromo al que no llega la aviacióncomercial.

Un avión respetuoso con el entornoOtros de los atributos del nuevomodelo es que es seguro, silencioso,confortable y el más ligero de estacategoría de aeronaves. Y sobre todo,ecológico. Los gastos de operaciónson reducidos gracias a un consumoaltamente eficiente de combustible.

Taxijet, el nuevo modelo de aeronave de la aviación corporativa, presenta mayorautonomía de vuelo, es muy económico y llega a más destinos internacionales.

Texto: Medea López

Volar ya no es un privilegioEl VLJ Eclipse 500 es el nuevo modelo de jet que ha revolucionado la aviación de empresas.

SECTORESREPORTAJE AVIACIÓN DE NEGOCIOS


En 2005 recibió el premio Collier almayor reto conseguido en el campode la aeronáutica en EE UU. A primeros de 2009 se pondrán enmarcha los primeros Eclipse 500.Taxijet, con sede en el aeropuerto deSabadell iniciará la actividad con unaflota inicial de nueve naves, la mayora nivel nacional. El objetivo de laempresa catalana es operar de aquí acinco años con 30 aviones que trans-portarían a una media anual de3.000 pasajeros. A largo plazo aspiraa liderar el sector de los VLJ en nues-tro país. Razones no le faltan paraello. Es la única compañía españolade VJL que dispone de un centro demantenimiento basado en sus pro-pias instalaciones en el que cuidar delos aviones. Dispone dos hangares enel aeropuerto de Sabadell que garan-tizan el perfecto estado de las naves,así como una mayor agilidad para

solucionar cualquier problema a unmenor coste. Al margen de sus pro-pios méritos, dentro de la aviacióncorporativa uno de los desarrollos quese consideran con mayores perspecti-vas de futuro para las empresas espa-ñolas son los VLJ.

El futuro: los Very Light Jets�En España la aviación de negociosestá muy poco desarrollada�, afirmaJosé Mariano López, director generalde BAIE, la plataforma creada parapromover la Región Metropolitana deBarcelona y Cataluña como una ven-taja competitiva para las actividadesrelacionadas con la aeronáutica y laindustria espacial. Hay muchasmenos pistas y aviones que en elresto de Europa. La densidad de pistaes un indicador del desarrollo de unpaís. �En Reino Unido hay dos porcada 1.000 kilómetros cuadrados, enFrancia algo más de una mientrasque en España la cifra es de 0,16,diez veces menos que en ReinoUnido�, aclara López, y añade que�estamos muy lejos de nuestros veci-nos europeos y seguimos anclados enlos años 50�.No obstante, para el director de la pla-taforma catalana los VLJ contribuirán apotenciar el sector. �La tecnología per-mite que los vuelos sean más baratos,y eso lo acerca al cliente español. Almismo tiempo, facilita que los empre-sarios decidan invertir en este negociolo que redundará en la aviación corpo-rativa�, señala, a pesar de que muchosfabricantes de VLJ atraviesan dificulta-des por la crisis del crédito.Según López, �España es un paísdonde se han vendido muchos VLJpero es difícil hacer una predicciónsobre el futuro�. En Estados Unidos seestima que en 2017 exista una flotade cerca de 5.000 aeronaves VLJdedicadas al servicio de aerotaxis,una tendencia que se seguirá en elresto del mundo y también en Espa-ña, aunque con retraso ya tradicional-mente somos un país rezagado en laadopción de nuevas tecnologías.

Un freno ala inversiónUn asignatura pendiente. Así escomo define a la aviación deempresas en España el director general de BAIE, José MarianoLópez, y achaca el escasodesarrollo de este tipo deaviación en nuestro país a lafalta de infraestructuras y a unaregulación obsoleta. Estosupone, en opinión del experto,un freno a la competitividad y ala atracción de InversiónExtranjera Directa (IED), ya quees uno de los medios detransporte más utilizados enotros países para hacernegocios. "La empresa que usaun aerotaxi no lo hace porostentar sino porque implica unahorro en tiempo muysignificativo", aclara. En laactualidad existen en España 80aeropuertos y 2.760 aeronaves,aunque menos de la mitad estánoperativas. Cada año, la aviaciónprivada realiza 40.000 horas devuelo, muy lejos de las más de 30millones de horas de EE UU o las800.000 de Francia. �Tenemos44 aeronaves por millón depersonas mientras que Franciatiene 126, casi el triple�, resaltaLópez. En Suiza, esta cantidad semultiplica por diez y alcanza los486 aviones. Según López, hayempresas operando en el sector,pero poca implicación por partedel Estado. En la últimalegislatura el Ministerio deIndustria, Turismo y Comercioestableció un Plan de Fomentode la aviación general. "Es unadeclaración de intenciones, peroes el Ministerio de Fomento elque ha de tomar la iniciativa yaún no lo ha firmado", selamenta. En Cataluña están másconcienciados con el problema yla Generalitat va a promover lacreación de un aeropuerto para laaviación de empresas.

La empresa Taxijet partirá con una flotainicial de nueve VLJ a primeros de año


E n época de vacas flacastodo se viene abajoexcepto la esperanza.Los españoles busca-mos en la suerte la llavemágica para salir de la

crisis por lo que lejos de reducirse,la participación en los juegos deazar se mantiene estable, y seincrementa en sorteos clave comoel de Navidad.Los últimos datos facilitados porLoterías y Apuestas del Estado con-firman esta tendencia. En las pri-meras cuarenta y cinco semanasde 2008 las ventas de los sorteossuperaron los 6.500 millones deeuros, un 2,16% más que en elmismo periodo de 2007 (lo que setraduce en más de 140 millonesde euros) aunque el porcentaje haido decreciendo conforme avanza-ba el año, que comenzó en torno al5%. De esa cantidad, 3.818 millo-nes de euros correspondieron ajuegos activos (Euromillones, Qui-niela, Primitiva) y 2.692 millones ajuegos pasivos, es decir, a décimosde lotería. Y precisamente el sorteo extraordi-nario de �Navidad� y el de �ElNiño� es uno de los segmentos quemás han aumentado durante eseperiodo (3,51%), sólo superado porel Gordo de la Primitiva, con uncrecimiento del 8,34% y los Euro-millones, que se dispararon un14,9%. Las ventas sobrepasaronlos 778 millones de euros y repre-sentan casi el 12% de la factura-ción del sector.

Mas clientes y menos gastoNo obstante, un estudio realizadopor la Unión de Consumidores deEspaña (UCE) a mil ciudadanosrevela que cada español gastaráeste año 99 euros en loterías (74 enel sorteo de Navidad y 25 en el

Niño), 11 euros menos que en2007. Las administraciones de lote-rías de España explican que larazón del crecimiento de las ventasdel sector se debe a que hay másnuevos clientes que se han anima-do a confiar su destino a la suerte,aunque los antiguos compradorescomprarán menos participacionesque el año pasado. El Estado ha puesto a la venta un5,4% más de números para elGordo de Navidad que en 2007, añoen que se incrementó un 2,78%.Así, el sorteo aumenta su emisiónde 185 a 195 series de 85.000

números. Según el director de Lote-rías y Apuestas, Gonzalo Fernández,�la emisión de este año alcanza los3.315 millones de euros�, declaródurante la presentación de la cam-paña publicitaria de la lotería deNavidad, de los que el 70% serádevuelto a los afortunados y el 30%restante se queda en las arcas de laentidad. En cuanto al sorteo delNiño, que se celebra el 6 de enero,se pondrán a la venta 60 series de100.000 números cada una, lo quesupone un total de 6 millones debilletes, y se repartirán 840 millo-nes de euros en premios.

SECTORES

Texto: M. Santurio.

La Navidad no pierde la ilusiónLos españoles somos fieles a la lotería de Navidad. La crisis no ha hecho mella en lailusión y el sector incrementa levemente sus ventas gracias a una mayor participación.

Las ventas de lotería de Navidad hanaumentado un 3,5% con respecto a 2007


V ehículos que dejan deser útiles, bicicletas oelectrodomésticos estro-peados son el alimentode las fragmentadoras,un sector que recicla

cada año 1,2 toneladas de acero yotros metales. �Todos los aparatos lle-van componentes metálicos y todosse pueden reciclar�, asegura el elrepresentante del grupo de fragmen-tadores de la Federación Españoladel Reciclaje (FER), Jorge Aladro, aun-que el porcentaje de recuperaciónvaría de un elemento a otro. �En unabici se recupera más del 95% en pesoy en un coche el 85%�, explica Aladro,mientras que en los aparatos eléctri-cos y electrónicos es algo menor. Las fragmentadoras son instalacio-nes compuestas por molinos de grantamaño y capacidad que pueden tritu-rar desde coches enteros hastapequeños electrodomésticos. Peropara el representante de FER lo másimportante de su actividad es queson capaces de �separar metales deotros materiales y diferentes metalesentre sí, lo que hace posible reciclarcada una de las partes que compo-nen los distintos equipos que llegan anuestras instalaciones�. Su principal cliente es la siderometa-lurgia, que los transforma y los sumi-nistra a las industrias manufactureraspara fabricar nuevos coches, lavado-ras y ordenadores. �En nuestro país

somos deficitarios en chatarra�, diceAladro, lo que significa que todos losmetales que necesita la industria yque no se tienen en España, como elacero y el aluminio, se obtienen delreciclado. El proceso de reciclaje quelleva a cabo la industria fragmentado-ra ayuda a reducir en un 80% las emi-siones de gases de efecto invernade-ro a la atmósfera, favoreciendo elcumplimiento de las directrices esta-blecidas por el Protocolo de Kyotopara el horizonte 2010.

Un impulso a la balanza de pagosAdemás de beneficiar al medioambiente la actividad de las fragmen-tadoras repercute en la economía,impactando directamente sobre labalanza de pagos nacional. A pesarde que la industria fragmentadora

recupera el 100% de los aparatosque se dejan de usar es necesario�traer de otros países europeos comoFrancia, Portugal Inglaterra o Alema-nia hasta 7 millones de toneladas demateriales metálicos para convertir-los en materias primas recicladaspara nuestras acerías y fundiciones�,concluye el experto. El precio de los metales reciclados seha cuadruplicado en los últimoscinco años hasta alcanzar los 400euros por tonelada, por lo que permi-te el ahorro de alrededor de 500millones de euros anuales en impor-tación. El sector, que factura aproxi-madamente 5.000 millones de euros(entre el 0,5 y el 1% del PIB) yemplea a 100.000 trabajadores, cre-cerá este año a un ritmo muy supe-rior al de la economía española.

MEDIO AMBIENTE

Texto: M. López

La minería del recicladoLas fragmentadorasreciclan 1,2 millones detoneladas de metales alaño. Su actividad ayuda areducir en un 80% lasemisiones de CO2 y aahorrar 500 millones deeuros en importaciones.

La cifra de material reciclado se haduplicado en los últimos diez años


Brev

esEl Consejo de Ministros aprobó elpasado 14 de noviembre el Regla-mento de Eficiencia Energética enInstalaciones de Alumbrado Exterior,tanto público como privado (en elsegundo caso siempre que afecte auna vía pública), cuyos objetivos sonmejorar la eficiencia y el ahorro ener-gético, y su consecuencia inmediata,la disminución de emisiones degases de efecto invernadero; limitarel resplandor luminoso nocturno ocontaminación luminosa, y reducir laluz intrusa o molesta.

Se trata de la primera regulación deeste tipo en España y puede suponerahorros de consumo energético equi-valentes a entre 150.000 y 230.000toneladas de petróleo, lo que signifi-caría, a su vez, la disminución deentre 450.000 y 690.000 toneladasde emisiones de dióxido de carbonocada año. El nuevo Reglamento, que entrará envigor el próximo 1 de abril, se aplica-rá a nuevas instalaciones o a refor-mas significativas y únicamente aaquellas que superen los 1.000

vatios y se enmarca dentro medidasdel Plan de Ahorro y Eficiencia Ener-gética 2008-2011. Con la aplicaciónde esta iniciativa las nuevas instala-ciones de alumbrado exterior podrándisminuir su consumo de electrici-dad en algo más de un 30%, con unamejor aplicación de la luz a los espa-cios que realmente necesitan ser ilu-minados. Un área que el año pasadosuperó el consumo de más de tresmillones de Megavatios de electrici-dad, del que un 95% correspondió ainstalaciones municipales.

Casi una veintena de empresas deEspaña y Portugal se han unido en laWWF Red Ibérica de Comercio Fores-tal para frenar las talas ilegales ypromover la conservación y certifica-ción FSC (garantía de origen legal ysostenible) de los bosques. Entreellas, Leroy Merlín, Lafarge Cemen-tos y Amorim forman parte de estainiciativa impulsada por la ONG WWFAdena, que quiere poner freno a laimportación ilegal. El año pasado elmercado ibérico importó el 17% delos productos de madera y un 3,2%de papel y celulosa de países dondelas talas ilegales e insostenibles sonun problema reconocido por los orga-nismos internacionales.El responsable de bosques de laorganización, Félix Romero, conside-ra que la alianza constituye un granpaso para acabar con las talas ilega-les. �Es importante que el sectorempresarial comprenda que el com-promiso adquirido por estas 17empresas contribuye significativa-mente a mejorar el estado de con-servación de los bosques del planetay la buena imagen de la madera fren-te a otros materiales�, explica. Así, Leroy Merlín ofrece en sus tien-das una amplia gama de productoscon certificado FSC y Lafarge

Cementos es la primera empresa desu sector que emplea sacos de papely palés con este mismo certificadoforestal. Por otra parte, Puertas Luvi-pol ha lanzado la primera puerta demadera tropical con sello FSC fabri-cada en España.

Portugal y España se alíanpara preservar los bosques

El Gobierno apuesta por la eficiencia energética

Las regantesespañolas, unmodelo en MéxicoLa Federación Nacional de Comuni-dades de Regantes (FENACORE) haratificado un convenio con la Aso-ciación Nacional de Usuarios deRiego (ANUR), por el cual las asocia-ciones de usuarios mejicanas pro-fundizarán en la experiencia de lascomunidades de regantes españo-las en la búsqueda de soluciones asus problemas de organización yactuación en defensa del regadío yla optimización del agua. Méjicocuenta con 6,5 millones de hectáre-as de regadío distribuidas en 86distritos de riego (54%) y 40.000unidades de riego (46%).

Turismo sostenibleLa Organización Mundial del Turis-mo (OMT) destinará 1,1 millonesde euros a la eficiencia energéticade los hoteles. El objetivo del pro-yecto, que cuenta con el apoyo dela Unión Europea, es reducir un20% el consumo energético asocia-do a iluminación, calefacción yrefrigeración en hoteles de tamañopequeño y medio. Además se hapropuesto que dichos estableci-mientos aumenten el empleo deenergías renovables un 10%.

MEDIO AMBIENTE

Leroy Merlín forma parte de la Red WWF.


L os seis países del Consejode Cooperación del GolfoPérsico conforman una delas regiones mundialesque mejor preparada estápara luchar contra la crisis

financiera internacional. Así, duranteel año pasado acumularon una inver-sión extranjera directa (IED) de43.000 millones de dólares, 7.000millones más que el año anterior.Sólo los más observadores sehabrán percatado de la última parti-da que se ha jugado en el campo delas relaciones internacionales espa-ñolas, una maniobra que ubica másallá de los esfuerzos del Gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapatero porocupar un asiento entre los paísesque están llamados a diseñar unnuevo orden financiero internacio-nal.En noviembre Madrid fue el escena-rio de una serie de reuniones entrelas autoridades españolas y altoscargos del Consejo de Cooperaciónde Países del Golfo Pérsico (CCG) --Emiratos Árabes Unidos, ArabiaSaudí, Kuwait, Qatar, Bahrein y

Omán--, que sirvieron para fraguar laestrategia que adoptará nuestro paísde cara a esta región en los próxi-mos años. El punto final a estas reu-niones fue un acto informativo cele-brado en la Cámara de Comercio dela capital española, donde el minis-tro de Industria, Turismo y Comercio,Miguel Sebastián, anunció que el

Gobierno español está diseñando unPlan Integral de Desarrollo de Merca-do (PIDM) para los seis países delCCG. La iniciativa, que se aprobará antesde finales de año, pretende reforzarlas exportaciones e inversiones deempresas españolas en estos paí-ses, como otros planes de comerciosemejantes. Pero cuenta ademáscon una meta más ambiciosa que,dado el giro que ha dado la situaciónde la economía española durante losúltimos meses, cobra un mayo prota-gonismo. Según la prensa, las reu-niones celebradas con los altos car-gos de los países del Golfo tambiénestaban destinadas a forjar en el

imaginario de los líderes árabes unaimagen de España como país tecno-lógico para atraer el interés de susfondos soberanos.Ya sea por nuestro pasado andalusío por la amistad entre nuestramonarquía y las familias reales deaquella región, estos países no nosresultan del todo ajenos. Según

Rafael Linde, consejero de la OficinaEconómica y Comercial de Españaen Riad, "España ha mantenido tra-dicionalmente unas excelentes rela-ciones con el mundo árabe, y en par-ticular con los países del Golfo, unaamistad a la que tal vez Españapodría sacar más partido".Los países del Golfo Pérsico cuentancon tasas de crecimiento del PIBmuy vigorosas, en especial Qatar yEmiratos Árabes Unidos, que regis-traron porcentajes superiores al 7%el año pasado, y su población tieneun elevado poder adquisitivo. Elbaluarte económico de la región esel petróleo, pero las autoridadesestán echando el resto para rebajar

Países del GolfoLos �petrodólares�convierten a los paísesdel Golfo Pérsico enobjetos de deseo paralas economías de todoel mundo. El Gobiernoespañol ya se hapuesto manos a laobra.

Los fondos soberanos árabes son el clienteideal para los títulos del Tesoro español

Texto: Elena Muñoz

MERCADOSREPORTAJE

UUnn ooaassiiss eenn eell ccoommeerrcciioo

Indicadores económicosPIB % Tasa inflación Balanza C/C mill $

Emiratos Árabes 7,6 13,3 36.380Arabia Saudí 3,4 4,1 85.977Kuwait 4,7 7,5 47.471Qatar 11,3 13,8 11.375Bahrain 8,1 4,4 2.907Oman 5,8 No disponible 1.918

Fuente: The Economist Intelligence Unit y Ofecomes Dubai


su dependencia del oro negro ylograr una economía más diversifica-da con nuevos sectores económicos,una mayor presencia del sector pri-vado y más puestos de trabajo. Dehecho, el desempleo constituye unode los problemas sociales más acu-ciantes a pesar de que la región haabsorbido en los últimos años unfuerte flujo de emigrantes de origenasiático.Están dotados de un impresionantemúsculo financiero gracias a los�petrodólares�, es decir, las divisasprocedentes de las ventas de hidro-carburos. Ello les ha permitido multi-plicar sus reservas internacionales yconvertirse en actores de primerorden en los mercados financieros.Así, son grandes tenedores de títulosde deuda pública y ello les convierteen un cliente ideal para los títulosdel Tesoro con los que el Gobiernofinanciará el vehículo especial definanciación decretado en el mes deoctubre para inyectar liquidez en laeconomía española. Todos estospaíses, en especial Arabia Saudí y

Qatar, están desarrollando progra-mas de construcción de infraestruc-turas que podrían ser del interés delas empresas españolas. �Sectorescomo el gas, telecomunicaciones,electricidad, tratamiento de aguas,ferrocarriles e industria petroquímicaofrecen buenas oportunidades deinversión�, explica Linde, que subra-ya también el interés de estos paísespor sus posibilidades comerciales enlos sectores de materiales de cons-trucción, maquinaria y prendas devestir.Para animar el sector turístico, losEmiratos se han puesto a trabajar yestán diseñando proyectos inverosí-miles. Dubai ha puesto en marchaun proyecto que creará el museomás grande del mundo: un conjuntode instalaciones donde se ubicaránsalas de exposición, teatros y biblio-tecas. La primera fase del proyecto,la edificación de la Opera House,estará lista para 2010. Sea el sectorque sea, los países del Golfo siempreestán en la lucha por construir lastorres más altas.

CADA PAÍS, UN MUNDO

Los Emiratos, sobreexpuestosLa imagen más reconocible de Emiratos ArabesUnidos son los megaproyectos urbanísticos deDubai. Sin embargo, el país se enfrenta a una previ-sión económica complicada para los próximosmeses, debido a la fuerte exposición de sus fondossoberanos en los mercados financieros internacio-nales.

Qatar, el más dinámicoLos qataríes tienen el PIB per cápita más elevadode la región. Las autoridades han puesto todo suinterés en independizar sus ingresos del sector delpetróleo y están promoviendo proyectos en teleco-municaciones, transporte y el sector inmobiliario.Es, asimismo, el primer productor de gas natural dela región, por lo que existen proyectos relacionadoscon el sector eléctrico.

Arabia Saudí, petrodólares por doquierLa pujanza del sector petrolífero ha permitido acu-mular una gran cantidad de reservas, lo que ha per-mitido a Arabia Saudí desarrollar un ambicioso pro-grama de construcción de infraestructuras. Aunqueel consejero de la Oficina Comercial de España eneste país precisa que �no se descarta que la crisisfinanciera acabe afectando al gasto público�.

Kuwait tira de ladrilloUno de las principales oportunidades comercialesde Kuwait es la construcción. La peculiaridad de latercera economía del Golfo reside en la decisióntomada por su Gobierno de explorar sus yacimien-tos de gas natural. En el plano financiero Kuwaitestá sufriendo especialmente las consecuenciasde la crisis y ha tenido que suspender la actividadbursátil varias jornadas.

Bahrein, el benjamínLa economía más pequeña de los países CCG haoptado en los últimos años por poner en marcha unmodelo económico que no dependa exclusivamen-te del petróleo. Bahrein destaca a su vez como cen-tro financiero, ya que una gran cantidad de bancosinternacionales instalaron hace unos años sussedes en esta isla. El sector bancario se ha conver-tido en el segundo sector más dinámico por detrásde los hidrocarburos.

Omán, a punto de despegarLa quinta economía del Golfo Pérsico está vinculadadirectamente con la explotación de los recursospetrolíferos. Sin embargo, tiene en marcha un pro-grama de refuerzo de su infraestructura aeroportua-ria en el que invertirá alrededor de 25.000 millonesde dólares. Los analistas esperan que el crecimien-to de PIB se ralentice hasta el 5% en 2009.


A demás de ser una zonageográfica con extraordi-naria proyección econó-mica, los seis paísesque conforman el Con-sejo de Cooperación del

Golfo (CCG) suponen hoy por hoy unobjetivo prioritario para España pordos motivos obvios: su potencial comomercado de destino para la internacio-nalización de la empresa española y,por otro lado, el de atracción y finan-ciación de inversiones hacia nuestropaís.Así, las ventas de empresas españo-las a estos seis mercados (ArabiaSaudí, Kuwait, Bahrein, Qatar, Emira-tos Árabes Unidos y Omán) han creci-do los últimos años a un 12,4%anual, muy por encima del crecimien-to medio de nuestras exportaciones.Y aunque el socio preferente en lamayoría de estas operaciones ha sidoArabia Saudí, las relaciones con otrospaíses de la región como EmiratosÁrabes, Omán y Qatar se han vistointensificadas. Un esfuerzo diplomático y comercialque ha culminado en la firma, muyreciente, de Convenios para evitar ladoble imposición con alguno de estosEstados. En particular, los EmiratosÁrabes Unidos fueron los precursores,al ser el primer país del CCG en firmar

uno de estos tratados, en vigor desdeel 2 de abril de 2007. Tras éste, Arabia Saudí y el Estado deKuwait han seguido sus pasos. En elcaso de Arabia Saudí, entró en vigor elpasado 1 de octubre y, respecto deKuwait, se encuentra todavía en trami-tación a pesar de estar firmado. Eneste punto, es importante notar queaún quedan tres de los seis paísespertenecientes a esta región del Golfoque no tienen convenio de doble impo-sición firmado con el Estado español,lo que supone un handicap en granmedida para el inversor español. Además, dos de ellos -Bahrein yOmán- están incluidos en la lista�negra� de paraísos fiscales. Estosdos territorios dejarán de tener dichaconsideración cuando firmen con

España un convenio para evitar ladoble imposición internacional concláusula de intercambio de informa-ción. Para el inversor en España proce-dente de estos países que confor-man el Consejo de Cooperación delGolfo es muy importante contar conun Convenio firmado con nuestroEstado que establezca tipos reduci-dos de tributación, pues en casocontrario le son de aplicación lostipos generales establecidos en elTexto Refundido de la Ley delImpuesto sobre la Renta de No Resi-dentes, que asciende con caráctergeneral al 24%, siendo el 18% paradividendos, intereses y gananciaspatrimoniales.A este respecto, y en relación con el

MERCADOSPAÍSES DEL GOLFO: OPORTUNIDADES PARA ESPAÑA

Seis mercados prioritariosLos Países Árabes delGolfo son un destinoclave para laexportación española.Y por otro lado, unavaliosa vía parafinanciar inversionesen nuestro país.

Vicente Bootello / Javier Valderrama Abogados de Garrigues

Las exportaciones españolas a la zonaaumentan a un ritmo del 12,4% anual

El rey de Arabia Saudí recibe al monarca español en su último viaje oficial.


marco fiscal de inversión en estos paí-ses, los Convenios firmados con Emi-ratos Árabes, Arabia Saudí y Kuwaitson bastante favorables en general. Elprimero de ellos prevé que los divi-dendos tributarán en la fuente a untipo máximo del 5 ó 15 por ciento,mientras que los intereses y cánonesestán exentos. En el caso de ArabiaSaudí y Kuwait, los tipos máximos degravamen oscilan entre el 5 y el 8 porciento, tasas realmente reducidas.

Salida de la inversiónPor lo que concierne a una posiblesalida de la inversión, el tratado conEmiratos establece que la venta porun residente fiscal en España deacciones de una sociedad residentefiscal en los EAU sólo tributa en estajurisdicción si se considera a esta últi-ma sociedad �inmobiliaria�, es decir,cuando más de un 50%, directa oindirectamente, de su patrimonio con-sista en bienes inmuebles situadosen los Emiratos. Arabia Saudí por suparte, contiene la misma disposiciónde tributación por venta de socieda-des inmobiliarias, pero además prevéotros dos casos en los que la venta deuna sociedad saudí tributaría: cuandolas acciones otorguen el derecho aldisfrute de bienes inmuebles situa-dos en Arabia Saudí; y en el caso departicipaciones sustanciales (cuandose posea al menos el 25% del capi-tal) no cotizadas en ninguno de los

dos Estados. Por último, el Conveniocon Kuwait copia prácticamente elartículo 13 sobre ganancias de capi-tal del tratado con Arabia Saudí, perono grava la transmisión de participa-ciones sustanciales.En cuanto a la normativa interna, engeneral difiere bastante de la españo-la. Las personas físicas por lo generalno están sometidas a tributación.Respecto a las personas jurídicas, enlos Emiratos Árabes Unidos se esta-blecen numerosas exenciones y enalgunos casos sólo tributan las com-pañías explotadoras de hidrocarburoso entidades financieras. En cambioArabia Saudí posee un sistema tribu-tario con un mayor grado de compleji-dad, con un impuesto sobre socieda-des al 20% en general, con posibili-dad de compensar bases imponiblesnegativas.Por el momento, la cifra de inversióndirecta española en la región y la reci-bida de los mismos aún son modes-tas, lo que sorprende teniendo encuenta la existencia de numerosossectores de oportunidad, tales comooperadores hoteleros, construcción,aeropuertos, ferrocarriles, energíasrenovables, sector eléctrico o trata-miento de aguas.En conclusión, podemos decir que esprioritaria la firma de tratados de dobleimposición con Qatar, Bahrein y Omány que el acuerdo suscrito con Kuwaitentre en vigor lo antes posible.

El Gobierno apuesta por la regiónPrueba del interés español enlos países del Golfo es el PlanIntegral de Desarrollo deMercados del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio.El Plan supondrá un apoyoadicional de 14 millones deeuros a la promoción comercialy a la inversión, y utilizará almáximo nuestras buenasrelaciones institucionales. Otroejemplo de la labor de laAdministración española para

promover la internacionalizaciónde nuestras empresas y a la vezla inversión en nuestro país fueel foro de inversión�Oportunidades de NegocioConjuntas España-EAU",organizado por Invest in Spain ycelebrado en Madrid los días 19a 21 de noviembre, donde sedieron cita los FondosSoberanos de los Emiratos y unbuen número de empresasespañolas.

Incentivospara invertiren un país CCGEl Convenio de dobleimposición firmado con undeterminado país del CCG(como Arabia Saudí o EAU) nosólo otorga la seguridadjurídica-fiscal necesaria, sinoque además permite laaplicación de determinadosincentivos o beneficiosfiscales previstos en el TextoRefundido de la Ley delImpuesto sobre Sociedadesque se niegan cuando seinvierte en paraíso fiscal:- Deducibilidad de las pérdidas

por deteriorocorrespondientes a laparticipación en entidadesno residentes.

- Deducibilidad del fondo decomercio financiero poradquisición de filiales en elextranjero.

- Respecto a los gastos porservicios, no tendrán laconsideración, en principio,de fiscalmente deducibles,los correspondientes aoperaciones realizadas,directa o indirectamente,con personas o entidadesresidentes en Bahrein uOmán (paraísos fiscales).

- No será de aplicación laexención para dividendos yplusvalías de fuenteextranjera derivadas de latransmisión departicipaciones en entidadesresidentes en dichos dospaíses del Golfo.

- Respecto de la reducción delos ingresos procedentes dela cesión del derecho de usoo de explotación de patentesy otros activos intangibles,�patent box español�, no seaplicará cuando el cesionarioresida en paraíso fiscal.

Es urgente firmar tratados de dobleimposición con Bahrein, Qatar y Omán


Negociar en Emiratos Árabes

- Los Emiratos Árabes Unidos (EAU en sus siglas enespañol y UAE en inglés) es una Federación de sieteEstados-Reinos que se crea a partir de la Constitu-ción de 1971, año en el cual, el Reino Unido abando-na el protectorado político y militar que había ejerci-do en la zona durante más de un siglo y medio.

- Los dos Emiratos más importantes son con diferen-cia: Abu Dhabi (la capital, sede de la Administracióny centro de la industria del petróleo y del gas) y Dubai(el de más crecimiento, especializado en el sectorservicios, la construcción y el turismo).

- La explotación y riqueza de los recursos petrolíferosdel país es apabullante. Se estima que posee el 10%de las reservas petroleras del mundo; extrae cercade 2,5 millones de barriles diarios, en su mayoríacon un coste medio de extracción muy bajo. El eleva-

do precio del petróleo no hace sino acrecentar estariqueza, cuyas reservas tardarán en agotarse más decien años.

- Mantiene una mayor proximidad política con EstadosUnidos, lo que podría acarrearle dificultades en surelación con algún país de la zona.

- El Emirato de Dubai se ha convertido en el principalcentro de operaciones comerciales y logísticas conbase en Oriente Medio. Juega un papel similar al delos Países Bajos en Europa, Singapur en Asia o Pana-má en América. Aproximadamente, el 75% de losproductos que se importan, se reexportan a los paí-ses de la zona.

Entorno empresarial

- Para conseguir una primera entrevista los contactospersonales y las referencias son esenciales. Se pue-den obtener a través de otros clientes, proveedores,relaciones sociales, etc., pero debe tratarse de per-sonas bien introducidas y con buena imagen.

- Las entidades gubernamentales y las grandesempresas están controladas por emiratíes, relacio-nados en mayor o menor medida con las familiasreales de cada Emirato, que a su vez controlan losprincipales conglomerados económicos. Sin embar-go, en las pequeñas y medianas lo más probable esque se tenga que tratar con gerentes indios y paquis-taníes.

- El tono de las reuniones es amistoso. Es habitual queel anfitrión tomé la iniciativa a la hora de hablar denegocios. Se aprecia que la otra parte defienda susargumentos con determinación, pero sin mostrar nin-gún signo de enfado o impaciencia. Hay que evitarsituaciones de tensión.

- Los planteamientos que se realicen deben ser since-ros y claros, pero sin entrar en demasiados detalles.Lo esencial es generar confianza.

- Además de los contactos personales, el otro factorclave es el precio, sobre todo, si se negocia conpequeñas empresas o con intermediaros que van arevender la mercancía. Será necesario dejar unamplio margen para negociar.

- Un "si" no tiene el mismo significado que en la cultu-ra occidental, sino más bien el "quizá" de la culturaasiática. Para obtener información sobre lo que real-mente piensan, es preferible hacer preguntas abier-tas y sugerirles distintas alternativas.

- El proceso de negociación es una mezcla de la estra-tegia del caracol y de la serpiente. Tardan en tomardecisiones, pero una vez que las toman quieren quetodo se implemente muy rápido.

- Puede sorprender que una vez que se haya hecho laprimera operación, con plena satisfacción para elcliente, no se realicen más. Esto se debe seguramen-te a que han encontrado un proveedor que les ofrecemejor precio. Si se quiere mantener la continuidaden los negocios será necesario estar muy presenteen el mercado y ajustarse a la coyuntura de preciosde cada momento.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

El hotel más lujoso del mundo está en Dubai.

Estrategias de negociación

MERCADOS

E l PIB combinado de los seispaíses del Consejo de Coo-peración del Golfo (CCG)en 2007 superó los780.000 millones de dóla-res, lo que les sitúa entre

las veinte mayores economías delmundo. A ello se añade la importanciaestratégica del grupo, que posee másdel 40% de las reservas de petróleoconocidas (Arabia Saudí el 21%) y másdel 23% de las de gas natural (Qatarsupera el 14%).La vertiginosa subida de precios delbarril de petróleo registrada hasta haceunos meses ha dado a los países expor-tadores un impulso tremendo en susingresos que, para el CCG, han pasadode 150.000 millones de dólares en2003 a casi 400.000 millones en 2007. Aunque no hay muchos datos oficiales,la cantidad neta de ingresos extranje-ros del Consejo podría alcanzar 1,8billones de dólares, lo que convierte a

los fondos soberanos de la zona enactores indiscutibles de los mercadosfinancieros mundiales y proporcionauna sólida base desde la que gestio-nar los gastos, a pesar de la bajada deprecios del petróleo. La integraciónregional ha sido relativamente lentahasta la fecha, a pesar de la uniónaduanera establecida en 2003 y elmercado común de bienes y serviciosde 2007. La unión monetaria está pro-gramada para 2010, pero Omán ya ha

anunciado que no alcanzará todos loscriterios de convergencia para ella, porlo que el proceso podría retrasarse.Sin embargo, el CCG seguirá constitu-yendo una poderosa agrupación en elfuturo próximo y una voz más unifica-da que seguirá reforzando su posición

en la comunidad internacional. Exceptuando Kuwait, los tipos de cam-bio del CCG están fijados frente al dólaramericano. Sin embargo, la recientedebilidad de éste y las presiones infla-cionistas han dado lugar a expectativasde reevaluación o desindexación. Estoha alimentado la especulación, acre-centado la liquidez doméstica y añadi-do presiones a los precios. Además, lapolítica monetaria es limitada en lalucha contra la inflación. Pero parece

poco probable que estos países cam-bien sus regímenes de tipo de interés acorto plazo puesto que, según estimaEuler Hermes, esos países poseenmuchos activos en dólares, que correrí-an el riesgo de devaluarse fuertementesi se expresan en moneda local.

El virus de la inflación

La política monetaria que aplican los cincoPaíses de Cooperación del Golfo es limitada

Cupón de enero de 2009Boletín de Suscripción [email protected]

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DE VENTA ENQUIOSCOS


P ocos países del mundopueden competir con losatractivos para la inver-sión que brinda laRepública Checa. Unmarco estable, mano

de obra cualificada, precios bajos yuna economía en crecimiento.Según datos facilitados por la OficinaEconómica y Comercial de España enPraga, el PIB creció un 6,5% el pasa-do año, resultado en su mayor partedel fuerte incremento de la deman-da interna, debido a la mayor rentadisponible y la creación de empleo. Elcomercio exterior también contribuyóal dinamismo económico, aunque deuna forma moderada. Las exportacio-nes mantuvieron su competitividadcon tasas de crecimiento de dos dígi-tos mientras que las importacionescrecían a un ritmo inferior. Desde 1998, cuando se introdujeronincentivos a la región, Chequia hacosechado grandes éxitos atrayendoinversión extranjera directa (IDE). Elhecho es que en la actualidad tiene,

junto con Polonia, el mayor stock deIDE per cápita de Centroeuropa. Sólodurante 2007 la inversión alcanzólos 5.732 millones de euros y se con-centró principalmente en el sectorinmobiliario, el de intermediaciónfinanciera y de automoción. Un ejem-plo en este último campo es Hyun-dai, que ha adelantado la producciónde automóviles en el país seis meses

antes de lo previsto, ya que teníanpensado hacerlo en abril de 2009. Lainversión del fabricante surcoreanoronda los mil millones de euros ygenerará 3.000 puestos de trabajo.Se trata de un caso excepcional, yaque la industria automovilística, quetradicionalmente era uno de los pila-res de crecimiento de la región, seha visto gravemente afectado por lacrisis económica en los últimosmeses. Y es que al igual que el restodel mundo, la República Checa sufri-

rá las consecuencias de la actualsituación financiera, pero mantendrátasas de crecimiento por encima delas esperadas para la media euro-pea. El Banco nacional checo estimaque en 2009 la tasa de crecimientoascenderá al 5,1%. Menos optimistaes el Ministerio checo de finanzas,cuyas previsiones se quedan en un4,1% y 4,6% respectivamente.

El Fondo Monetario Internacional con-sidera que el crecimiento de Chequiacontinuará �siendo robusto en los pró-ximos años aunque se desacelerará amedida que el consumo privado cedaante el aumento de la inflación y sedebilite el crecimiento económico enla zona euro�. Una de las debilidadesde la economía checa es la inflación,que se disparó desde la segundamitad de 2007 y sobre todo a comien-zos de 2008, según los últimos datosdisponibles de la Oficina Económica.

Chequia

La República Checa ocupa desde el 1 de enerola presidencia de la UE. Precios bajos, personalcualificado y una economía en crecimiento sonlos grandes atractivos para la inversiónextranjera. No obstante, tiene grandes retos queafrontar: reformar la sanidad y las pensiones.

La República Checa tiene el mayor stockde IDE per cápita junto con Polonia

Texto: Maya Santurio

MERCADOSREPORTAJE

PPaarraaííssoo ddeellaa iinnvveerrssiióónn


Sin embargo, el mayor problema alque se enfrenta es al déficit públicoestructural. El envejecimiento de lapoblación hace necesario acometerlas reformas pendientes de sanidady de las pensiones, lo que incre-mentará la deuda pública. Además,a pesar de que la tasa de desem-pleo descendió hasta el 5,3% en2007, los expertos y las cifras ofi-

ciales atestiguan que la mitad delos parados son de larga duración yexisten importantes disparidadesregionales.

Economía diversificadaLa República Checa es uno de losmercados tecnológicos más des-arrollados en la región centroeuro-pea y ofrece una seria de oportuni-

dades en el área de la industria demicroelectrónica y de electrónica. Según el Ministerio de AsuntosExteriores de la República Checa,su localización geoestratégica favo-rece la implantación del sistema deproducción, de centros de diseño,para el establecimiento de unaempresa mixta con una compañíalocal de la República Checa, o inclu-so destinado a una parte de lacadena de la producción nacional.Por otra parte, el sector químico yfarmaceútico, incluyendo la biolo-gía, da empleo a alrededor de120.000 trabajadores, y con estacifra ya está a punto de alcanzar elnúmero de puestos de trabajo a latodopoderosa industria automovilís-tica asentada en el país.Por último, las energías verdes. En2009, el Gobierno destinará alrede-dor de siete millones de euros en elprograma estatal para el ahorro deenergía y el aprovechamiento defuentes renovables, un plan quefinanciará a emprendedores, uni-versidades y organizaciones sinánimo de lucro.

Capital:PragaPoblación:10,4 millones

Superficie:78.866 km².Idioma: ChecoMoneda: Corona checaGobierno: DemocraciaparlamentariaJefe de Estado:Václav KlausPrimer Ministro:Mirek Topolánek

DATOS BÁSICOS

Datos económicos2004 2005 2006 2007

Evolución del P.I.B. (% variación real) 4,6 6,4 6,4 6,5P.I.B. por habitante en PPS (�) 16.595 17.451 18.774 n.d.P.I.B. absoluto (M� corrientes) 88.226 100.313 114.017 128.148Variación del IPC (% fin de periodo) 2,8 2,2 1,7 5,4Tipo interés de referencia 1,5 1 1,5 2,5Desempleo (%) 8,3 7,9 7,1 5,3Exportaciones de bienes(M�) 54.091 62.781 75.706 89.142Exportaciones a UE27 *(M�) 24.468 52.769 64.843 75.682Importaciones de bienes (M�) 54.517 60.797 73.414 84.914Importaciones de UE 27* (M�) 40.448 44.698 52.775 63.793Reservas exteriores (M�) 20.884 25.054 23.882 23.705Saldo presupuestario (% PIB) -2,9 -3,5 -2,9 -1,9Deuda externa (M�) 33.212 39.379 43.414 50.669

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Praga.


E l embajador de la RepúblicaCheca en España desde octu-bre de 2004, Martin Ko�atka,afronta con gran ímpetu el retode representar a su país justocuando éste asume la presi-

dencia de turno de la Unión Europea. Hastajunio de 2009, será el representante de laPresidencia de la UE en España. A pesar dehaber sido acusado de antieuropeístas,asegura que la sociedad checa y el Ejecuti-vo se esforzarán por cumplir el deber condignidad. Chequia se prepara para presidir la UE elpróximo semestre, cuando es conocido ypúblico que existe un alto grado de euro-escepticismo por parte de los ciudada-nos. ¿Cuál es la postura del Gobiernoante el proceso de construcción europeo? El proceso de construcción europeo, identi-ficado actualmente con el proceso de laratificación del Tratado de Lisboa, es consi-derado por el Gobierno Checo como unarealidad y oportunidad a la vez. El PrimerMinistro Topolánek firmó el texto en Lisboay el Gobierno se esfuerza en terminar laratificación en el parlamento. El reto esmuy ambicioso y, como tal, es bien com-prensible que el Tratado suscite discusio-nes o desacuerdo en algunas partes de lasociedad, y no sólo en mi país. Etiquetar aestas personas como los �euro-escépticos�y no escuchar sus argumentos es simpifi-

�La UUE ees uun pproyecto ccomún ddonde uunmiembro ppuede cconfiar een llos ddemás�

MERCADOSENTREVISTA MARTIN KO�ATKA

Nombre: Martin Ko�atka.Cargo: Embajador de laRepública Checa en Espa-ña. Formación: Licencia-do en Ciencias Naturales eIdiomas y Doctorado enEconomía de Minerales.

Texto: Esmeralda GayánFotos: Julia Robles


car el asunto, sin discutir, por ejemplo,a qué competencias deberían renun-ciar los Estados en beneficio de laComisión Europea o si la UE despuésde Lisboa seguirá siendo la unión delos Estados independientes o se trans-formará, paso a paso, en un "superes-tado confederativo". El hecho de queel antecesor del Tratado de Lisboa (elTratado Constitucional) fuera rechaza-do en consultas públicas en Francia yHolanda y el mismo Tratado lo hayaparado el referéndum en Irlanda bienilustra, que el �euro-escepticismo� delos checos no es mayor que el de otrasnaciones de Europa.En cuanto al reto de presidir el Consejode la UE, que nos toca en el primersemestre de 2009, nos esforzaremosen cumplir con dignidad con el deber.Creemos estar bien preparados y sabe-mos que la UE es un proyecto comúndonde un miembro puede confiar enlos demás y en la Comisión, así quecontamos también con la ayuda ysoporte por parte de España, comonosotros apoyaremos a este país en2010 durante la presidencia española. ¿Cree que estos seis meses ayuda-rán a introducir el sentimiento depertenencia a la UE en la poblacióncheca?La presidencia de la UE supondrá paralos Checos sobre todo una oportuni-dad única para darse cuenta, en pri-mer plano y tan sólo cinco años des-pués de nuestra entrada en la UE, delfuncionamiento de la Europa unida yde las responsabilidades de sus

miembros y de la Comisión en Bruse-las a la vez. Dicho esto, le aseguro queel sentimiento de pertenencia a lamisma esfera socio-cultural de la civili-zación occidental, que representa labase ideológica de la UE, existe en loschecos desde hace siglos. Desgraciadamente, nuestro país,democrático y muy desarrollado eindustrial, fue excluido, involuntaria-mente, después de la Segunda GuerraMundial de este ambiente socio-eco-nómico-cultural. Así, la entrada en laUE significó para nosotros un regreso a

la familia de democracias después de40 años de la forzosa incorporación dela centro-europea Checoslovaquia altal llamado "Bloque del Este" y no algodemasiado sorprendente y nuevo. Después de los cambios en 1989,también la economía checa ha pasa-do por una profunda restructuración eintegración al mercado libre con orien-tación a la cooperación con paíseseuropeos. Así, en la actualidad el 90%de nuestras exportaciones está desti-nado a otros países de la UE.Ahora la pregunta a la inversa, ¿quécree que puede aportar en su opi-nión la República Checa al conjuntode la UE en el próximo semestre?La tarea primordial de cada Presiden-cia no cambia y consiste precisamenteen �presidir� todas las agendas deinterés común de la UE y coordinar lasnegociaciones en busca de solucionesde los problemas que ocurran. Cadapaís prepara de antemano una lista deprioridades, al querer aportar algo alconjunto de la UE. Es obvio que estasambiciones de cada presidencia en elConsejo Europeo tienen que respetarla realidad y capacidades del país. De las prioridades preparadas para lapresidencia Checa caben destacar laformación de la política energéticacomún que avance en la seguridadenergética de los socios, el desarrollo

de la política de vecindad hacia laEuropa Oriental y a las negociacionesde la accesión de los países de losBalcanes, la moderación de las discu-siones sobre reformas institucionalesde la UE, entre otras cuestiones. Noobstante, a veces la realidad inmedia-ta. como la crisis financiera intenacio-nal, cambia radicalmente estas inten-ciones o prioridades. La Corte Constitucional ha dado elvisto bueno al proceso de ratifica-ción del Tratado de Lisboa, pero elpresidente checo en concreto ha

asegurado que firmará el Tratado deLisboa solamente si éste es ratifica-do por Irlanda. ¿Va a depender estaratificación de lo que suceda enotros países europeos?El Gobierno Checo nunca se ha procla-mado en contra de la ratificación delTratado de Lisboa. Hay que aclararque el presidente del país y el presi-dente del Gobierno (el Primer Ministro)son dos personas diferentes. El PrimerMinistro Topolanek, que es a la vez elPresidente del Partido Cívico Demo-crático, la mayor fuerza política desdelas últimas elecciones, firmó en Lisboael documento y mantiene su compro-miso de llevar a fin el proceso de laratificación del Tratado de Lisboa. Por otro lado, es verdad que el Presi-dente checo Klaus mantiene dudassobre el proceso representado por elTratado de Lisboa que, según su opi-nión, debilita demasiado las compe-tencias de los estados soberanos.Klaus también revela que después del�no� de Irlanda el proceso no puedecontinuar como si no pasase nada yesta opinión la comparte una parte dela representación política del país. Alparecer, Klaus no tiene intención de fir-mar el Tratado hasta después del �sí�de los irlandeses (hay que señalar queel proceso no ha terminado tambiénen Alemania y Polonia). No obstante, eldía 26 de noviembre el Tribunal Consti-tucional declaró la compatibilidad delTratado de Lisboa con la Constitucióncheca y el Gobierno del primer ministroTopolanek lo llevará ahora a las dosCámaras del Parlamento para discutiry votar su aprobación. La entrada del euro en Chequia estambién un asunto de vital importan-cia. ¿Prevén una fecha aproximadapara el cambio de moneda? ¿Cómocree que afectará a la economíacheca? ¿Se atrevería a aventurar cuálsería el tipo de cambio euro-corona? Al firmar el tratado de la accesión a laUE, la República Checa se comprome-tió a sustituir la corona por el euro.Hasta la fecha, la mayoría de las con-diciones ya se han cumplido con laperspectiva de introducir el euro den-

�El euro-escepticismo de los checos noes mayor que el de otras naciones�

�Topolánek mantiene su compromiso firme de ratificar el Tratado de Lisboa�

!


tro de unos (pocos) años y actualmen-te estamos cumpliendo los criterios deMaastricht. Por otro lado, los líderesde los actuales países de la zona euroadmitieron que mientras no se estabi-lice la situación económica en sus paí-ses, ellos no pueden garantizar elcumplimiento de estos criterios. Porejemplo, España no descarta que sudéficit fiscal pueda pasar el límite de3% del PIB en 2009.Bajo las circunstancias de la actualinestabilidad económica a nivel mun-dial los economistas del Banco Cen-tral y el Gobierno checo siguen eva-luando el momento más oportunopara entrar a RMII (la fase de dosaños de la banda de cambio muyestrecha vinculando la moneda nacio-nal con el euro que culminaría con laintroducción del euro). Por ahora pre-valece en el Gobierno la opinión que lamoneda nacional y la flexibilidad delos estabilizadores económicos inde-pendientes nos han ayudado a amorti-guar las turbulencias del sistemafinanciero internacional y no se esperaque la moneda común se introduzcaantes de 2012.En cuanto al tipo de cambio, a largoplazo la corona checa mantiene la ten-dencia de revalorizarse frente al euro(el tipo de cambio está alrededor deveinticinco coronas por un euro) ydólar. Es obvio que el futuro desarrollode la fuerza de la corona dependerá nosolamente del fortalecimiento de laeconomía checa, sino también de laevolución económica a nivel mundial.Esperamos una fluida sustitución de lacorona por el euro sin causar mayoresimpactos negativos tanto para la eco-nomía estatal como para la familiar. La Cámara Alta del Parlamentocheco aprobó el pasado 27 denoviembre el famoso plan para cons-truir la base de un escudo de defensaantimisiles estadounidense, granje-ándose la enemistad de una granpotencia como es Rusia. ¿Qué conse-cuencias le augura a esta decisión? No entiendo el adjetivo peyorativo�famoso� al mencionar este sistemadefensivo. Durante la Guerra Fría losdos bloques enemigos no desarrolla-ron sistemas antimisiles. Fueron prohi-bidos para que el agresor potencialtuviera en cuenta que el otro bloquereaccionaría con sus misiles destru-

yendo todo. Este sistema funcionódurante la Guerra Fría bien, fue unagarantía de que ninguno de los blo-ques utilizaría su arsenal balístico. Lasituación ha cambiado durante lasúltimas décadas. Vivimos en unaépoca en que otros países desarrollanmisiles con alcance cada vez másgrande. Además no sabemos en quémanos podrían caer estos sistemas,en algunos casos equipados inclusocon las armas de destrucción masiva.Como Europa está en este sentidoindefensa, los mandatarios de todoslos países de la OTAN acordaron quese necesita una protección.El sistema americano no está dirigidocontra Rusia. Y los elementos queintenta desplegar en Chequia y Polo-nia no representan ningún problemasignificativo para el tremendo arsenalbalístico de Rusia. Las protestas rusassobre los elementos centroeuropeos

del escudo están, a mi juicio, motiva-dadas por razones geoestratégicas.En el ámbito de las relaciones conEspaña, ¿Cómo las calificaría, tanto enel ámbito político y diplomático comoen el económico, social y cultural? Las relaciones diplomáticas y políticasse desarrollan exitosamente y mantie-nen el ritmo y nivel correspondiente ados socios de la Unión, a veces, natu-ralmente reflejando pequeñas diferen-cias que se solucionan en los foroscomunitarios. En cuanto a la cultura yricos contactos sociales, Chequia tieneen Madrid activas representaciones desus dos agencias estatales (CentroCheco y CzechTourism) que coordinan,junto con la Embajada, las presentacio-nes, eventos e intercambios en el ramode la cultura, turismo y educación.

Con gran satisfación observamos eldesarrollo de la cooperación económi-ca con España. Hemos notado el cre-cimiento continuo del intercambiocomercial. Las exportaciones checas aEspaña son quince veces las de hacediez años y, a la vez, nuestras com-pras de productos españoles tambiénhan mantenido un dinamismo formi-dable. A día de hoy compramos másproductos españoles que cualquierpaís latinoamericano, a excepción deMéxico. Ha cambiado también laestructura del intercambio bilateralque ahora está formado sobre todopor los productos sofisticados de altovalor añadido, como la automoción, laelectrónica y las telecomunicaciones. ¿Cómo se valora la imagen de Espa-ña en el país que representa? España está percebida en Chequiacomo un país vivo, cultural y con histo-ria rica, un país con suculente cocina yun destino interesante para visitar ypasar aquí las vacaciones. Un empu-jón enorme para la imagen de Españaen la República Checa representó laapertura del Centro Cervantes enPraga en 2005.

"Chequia exportaa España quinceveces más quehace una década�

MERCADOS


Obama: la estrategia detrás de un equipo

E n las últimas semanas los medios america-nos han sido un constante ir y venir derumores sobre quién ocupará puestos en lanueva administración Obama. Cada nom-bramiento ha venido inevitablemente segui-do por largos debates sobre qué podemos

esperar de cada uno, y qué pistas nos da sobre elnuevo presidente.El comentario más repetido señala que hay muy pocascaras realmente nuevas: muchosde los nuevos secretarios y ase-sores son o gatos viejos en elCapitolio o veteranos de la admi-nistración Clinton. Obama prome-tió cambio, pero parece que hanvuelto los mismos. Es un argumento un tanto absur-do. Para empezar, estos nombra-mientos son un cambio profundorespecto a la muy conservadoraadministración saliente. Pormucho que gente como Tom Das-chle o Bill Richardson lleven enWashington desde hace años,sus ideas no tienen nada que vercon las del presidente actual.Teniendo en cuenta la impopula-ridad de Bush, es un cambio másque bienvenido. Segundo, la administraciónClinton, aún con sus defectos,hizo un buen trabajo. A pesarde los errores cometidos y del aveces errático presidente, fueun ejecutivo competente y sóli-do, que aunque no pasó gran-des reformas hizo las cosas bien. Es bastante naturalque el talento sea reciclado, sobre todo si aún es rela-tivamente joven, y el nuevo presidente no tiene dema-siados reparos en recuperar viejos rivales si valenpara el cargo. El factor más importante detrás de los nombramien-tos, sin embargo, es el hecho que aprobar reformas noes nada fácil en el sistema americano. Por mucho queun presidente tenga mayorías de su partido en el Con-greso, los legisladores americanos son elegidos deforma independiente, así que no tienen por qué seguirla disciplina de partido.

Cualquier reforma, por simple que parezca, requiereuna cuidadoso y complicado proceso de formación demayorías, muchas veces tratando de convencer a con-gresistas que representan estados en que el presidenteperdió que votar a favor de las medidas de la Casa Blan-ca es una buena idea. El presidente ocupa una posicióndominante, ya que puede marcar la agenda pública confacilidad, pero es menos poderoso de lo que parece.Esto se traduce que para ser un buen presidente no

sólo basta con tener un buenprograma electoral, sino que unotambién necesita saber cómoaprobarlo. La idea principal pare-ce ser evitar el desastre de lareforma sanitaria de Clinton en1993, cuando la Casa Blancapresentó un programa sin haber-lo negociado con el Congresopreviamente y fue incapaz deconvencer a la mayoría demócra-ta que el plan era una buenaidea, ya que el ejecutivo sólotenía caras nuevas que no cono-cían el juego de Washington.Lo más sorprendente del equipode Obama, sin embargo, no estanto el talento táctico sino laambición en todas las líneas.Aún siendo moderados, muchosen su equipo han defendidoreformas en muchos temas decalado (sanidad, mercadosfinancieros, sistema fiscal, ener-gía, cambio climático), la mayo-ría con ideas cercanas a las delnuevo presidente.

En círculos demócratas se está comentando a menudoque un presidente entrante tiene más capacidad demaniobra durante el primer año, cuando los resultadoselectorales están frescos y los medios aún te quieren,así que es importante intentar empezar tan rápido yfuerte como sea posible. La idea parece ser avanzar laagenda tanto como se pueda los primeros meses, bom-bardeando literalmente el Congreso con planes degasto, reformas y cambios legales ya desde el principio. Obama no es un radical, pero realmente quiere cam-bios; con la crisis económica, parece que el clima leserá propicio. Veremos.

Roger SenserrichAnalista del Club Lorem Ipsum

MERCADOS / DESDE NUEVA YORKOPINIÓN


D eutsche Post echa el cierreen Estados Unidos. El con-sorcio alemán de serviciospostales y bancarios, lídermundial en el sector logísti-co, sacrifica el negocio de

su filial de mensajería DHL Express USAy abandonará el país casi por completoen 2009.La decisión incluye el despido de los14.900 empleados de la filial estadouni-dense. Sólo conservará a entre 3.000 y4.000 trabajadores ubicados en dichoterritorio que darán cobertura a las nece-sidades de los clientes internacionales.Además del empleo, también se verámermada la infraestructura física de lacompañía en el país norteamericano. ElPost cerrará por completo algunos de suscentros y reducirá el número de sucursa-les de 412 a 103 en Estados Unidos.Estas medidas, permitirán al negocio deDHL Express USA una reducción del 80%en sus gastos operativos, es decir, de losactuales 4,2 billones de euros a menosde 770 millones.El director de finanzas del grupo JohnAllan, explica que el consorcio quiereestar preparado ante los problemas de lacoyuntura económica que se avecina.�Es mejor tomar ahora las decisionesque más tarde�, aseveró.Portavoces de la firma en Bonn, endonde tiene su sede, aseguran que conesta medida el grupo quiere frenar laspérdidas millonarias que registra en laprimera economía del mundo. Pérdidasque ascienden a 396 millones de eurosen sus negocios estadounidenses y que

El gigante alemán de lamensajería DHL dejaráde entregar envíosdomésticos en EstadosUnidos a partir del 30de enero. Alegapérdidas millonarias yha despedido a sus15.000 empleados.

Texto: Sonsoles Martín

LOGÍSTICAREPORTAJE

EEll mmeennssaajjeerroohhuuyyee ddee EEEE UUUUEEll mmeennssaajjeerroohhuuyyee ddee EEEE UUUU


en 2009 podrían superar los 700millones de euros, tal y como anun-cia su comunicado de prensa.El primer paso lo dio ya en mayo deeste año, cuando anunció un recortede alrededor de 5.400 puestos detrabajo en DHL-Express y ahora elconsorcio decidió prescindir de otros9. 500 empleos.Lo cierto es que en el tercer trimes-tre de este año, el consorcio deBonn registró un retroceso de laganancia operativa a causa de ladebilitada coyuntura económica deEstados Unidos. El Ebit (gananciasantes del pago de intereses eimpuestos) disminuyó un 8 por cien-to hasta los 429 millones de euros.

Sólo una batallaFuentes de la dirección de DeutschePost aseguran que esta decisiónno significa una retirada completade Estados Unidos. De hecho, parael servicio exprés internacional enEEUU y procedente de ese país tra-bajarán aún hasta 4.000 personasen la filial de mensajería. Además,los cerca de 25.000 puestos de tra-bajo de DHL-Logística no se hanvisto afectados por la medida.

Así lo comunicó el CEO Global deDHL Express, John Mullen, quiensostiene que �esta es la decisiónmás adecuada para nuestras opera-ciones en Express USA dadas las cir-cunstancias y clima económicoactual, que se prolongará en el tiem-po� y alegó que �hemos decididocentrarnos en lo que hacemos mejorcomo compañía, y eso son los enví-os internacionales�. No en vano, cerca de la mitad delvolumen global de las líneascomerciales y de las expedicionespasan por USA, además de quealrededor de la mitad de los 200clientes top de la Compañía estánubicados en dicho país. "Estamosaquí para quedarnos", sentenciaMullen. El directivo defiende la idea de queservicio internacional Express deDHL seguirá siendo muy competitivoy asegura que el 71% de todas lasexpediciones internacionales hacia ycon origen en las mayores áreasmetropolitanas se beneficiarán deuna mejora en los tiempos de tránsi-to comparados con los actuales,mientras algo más del 25% no expe-rimentarán cambio alguno.

El transportesufre más quela logísticaTambién en Europa y enEspaña el transporte y lalogística están sufriendo elparón de la economía. ParaFernando Rodríguez Sousa,consejero delegado de Seur, elimpacto de la crisis será mayoren las empresas de transporteque en los operadoreslogísticos, ya que en lasprimeras existe un exceso deoferta, es un sector muyatomizado y con escasainternacionalización, mientrasque los operadores logísticostrabajan con márgenes muyadaptados y cuentan conactivos clave como la calidadde sus infraestructuras y unaalta cuota de personalcualificado. La nota positiva es el descensodel precio del petróleo, que�previsiblemente se mantendráestable a lo largo de 2009�.según el presidente del CentroEspañol de Logística (CEL),Vicente Sánchez Cabezón,quien considera que la crisis haafectado especialmente aaquellos operadores logísticosque estaban especializados ensectores concretos como elautomovilístico, mientras quela incidencia de la crisis en losoperadores con una actividaddiversificada ha sidonotablemente inferior. Elpresidente de CEL proponealgunas medidas que el sectordebe tomar en tiempos decrisis: rediseñar los procesoslogísticos, compartir recursosentre suministradores yclientes para minimizar costes,invertir en innovación yautomatización, reducirinventarios y minimizar loscostes de transporte.

La dirección de DHL apuesta por unaretirada a tiempo de Estados Unidos


M adrid supera el pri-mer asalto con unaprobado alto.Logitrans, el primerSalón de la Logísti-ca y el Transporte

que se celebra en la capital, plantócara a la crisis con unas cifras bas-tante optimistas: 180 expositores delas diferentes fases de la cadena desuministro y unos 8.000 visitantes,según los organizadores Ifema y Pla-ner Reed en una primera aproxima-ción de resultados.De cumplirse estos datos, se confir-maría la buena acogida de este

nuevo Salón, cuyo principal leitmotiv es la importancia de Madridcomo centro logístico, y su futurocomo principal centro de negociosdel sector del sur de Europa.El certamen fue inaugurado por elconsejero de Economía y Haciendade la Comunidad de Madrid, AntonioBeteta y por el secretario de Estadode Transporte, Fernando Palao. La totalidad de los eslabones de laintermodalidad estuvo representa-da en la feria, con la participaciónde empresas e instituciones cuyaactividad está relacionada con eldesarrollo de infraestructuras e

El Salón de la Logísticay el Transporte deMadrid sortea la crisis con algo másque un aprobado, y con la alianza del eje estratégico Madrid-Valencia.

Logitrans saca un notable

Texto: Esmeralda Gayán

LOGÍSTICAREPORTAJE


inmobiliaria industrial y logística;operadores logísticos y empresasde transporte, manutención y alma-cenaje, y tecnologías de la informa-ción para el sector logístico. Entida-des líderes como Renfe Mercancías,Correos, Puertos del Estado, Nacex,o incluso el Puerto de Barcelonaquisieron estar presentes en elevento.Asímismo, Planer Reed e Ifema ase-guran que la presencia internacio-nal, uno de los principales objetivosdel Salón, ha supuesto el 21% deltotal, con la representación de diezpaíses diferentes. Por su parte, elprograma de conferencias y mesas

redondas, que se desarrolló deforma paralela a la celebración delSalón, abordó temas de máximaactualidad, como la ConferenciaLogística de Madrid, patrocinadapor Madrid Emprende y el IMADE(Instituto Madrileño de Desarrollo);el International Logistics Forum, yotras sesiones monográficas acargo de ICIL, Lógica, CEL, ITENE, laSecretaría de Economía de México,IESE Business School, CNC Logísti-ca, Alaspain e IDtrack. Igualmente,el programa profesional del Salónde la Logística y el Transporte deMadrid presentó el Dossier Inmolo-gístico 2008 y el Barómetro de laLogística. Las actividades parale-las tuvieron también una excelenteacogida, muy especialmente elalmacén automatizado de ICIL; elshowroom de integración tecnológi-ca de CEL; el área de formación deIFTEM, y el simulador de conduc-ción de vehículos pesados de CETMy CEFTRAL.

La alianza Madrid - ValenciaEl interés suscitado por Logitransentre los sectores público y privadoquedó especialmente patente conla visita realizada por EsperanzaAguirre, presidenta de la Comuni-dad de Madrid, y por FranciscoCamps, presidente de la Generali-tat Valenciana, que puso de mani-fiesto el apoyo brindado por ambasadministraciones a la feria desdesus inicios. Ambos destacaron el protagonismode las dos regiones en el sectorlogístico nacional, y recalcaron elpapel de la feria como herramientapara la consolidación del ejeMadrid-Valencia como principal pla-taforma logística del sur de Europa.Lo cierto es que esta alianza es unespejo del mapa político que gobier-na en ambas regiones frente a Bar-celona, donde se organiza el SalónInternacional de la Logística y laManutención (SIL), la primera feriadel sector celebrada en España.

La unión deIfema yPlanner ReedLogitrans es una iniciativaconjunta entre Planner Reede Ifema. Una unión que nohay que perder de vista, yaque Planer es líder mundialen la organización de feriascomerciales. En laactualidad, su división parael sector logístico y detransporte, Reed Transportand Logistics Group,organiza nueve certámenesen diversas partes delmundo, entre ellos el SITLEurope de París, referenteinternacional de las feriaslogísticas. Asimismo, edita80 publicaciones del sectory cuenta con una base dedatos de profesionalessuperior al millón decontactos.Por su parte, Ifema es elprimer organizador ferial enEspaña. Anualmente, acogemás de 80 convocatorias dediferentes sectoreseconómicos, en las queparticipan 42.000 empresasy 4,5 millones de visitantes,y el 48% de las feriasinternacionales celebradasen España. Asimismo, surecinto, con un total de200.000 metros cuadrados,repartidos en 12 pabellones,ha sido ampliado y en losúltimos años y esactualmente uno de los másversátiles de Europa. Ello,unido a una granorganización ferialinternacional como esPlanner Reed, aportan unamarca de prestigio aLogitrans.

La organización de la feria estima que laafluencia rondó los 8.000 profesionales

Brev

es


Acto de presentaciónde CEVA en Madrid.

El operador logístico Tiba, pertene-ciente al Grupo Romeu, ha anunciadola apertura de su primera oficinacomercial en el puerto de Luanda,capital de Angola. La antigua colonia portuguesa gozade unos enormes recursos naturales,entre los que destaca el petróleo y losdiamantes, además de estabilidadeconómica y política. En este ámbito,las exportaciones desde el país africa-no hacia España, Portugal, México oChina, donde el operador tambiéncuenta con oficinas, han crecido

durante los últimos meses. Desde lanueva oficina angoleña -dependienede la de Lisboa- Tiba oferta serviciosconsolidados tanto a través del trans-porte marítimo con contenedores,como a través del modo aéreo.La nueva oficina supone un paso másen el proceso de internacionalizacióndel operador, con sede central enValencia, y se suma de esta manera alas delegaciones con que cuenta elGrupo Romeo en otros países africa-nos como Túnez, Marruecos o Argelia;todos estos en el litoral mediterráneo.

La morosidad alcanzatambién al transporte

Tiba apuesta por Angola

Barcelona estudiaalternativas a ladistribución urbanaLa ciudad de Barcelona estudia alterna-tivas a la distribución urbana de mer-cancías. Una de las soluciones pasapor las denominadas microplataformasde distribución urbana, que permitenseparar en dos etapas los movimientosdel suministro, centralizando en unúnico punto la primera recepción de lasmercancías, utilizando vehículos demenor dimensión -y no contaminantes-para las entregas a los comercios y aotros destinatarios finales, según elestudio �Microplataformas de Distribu-ción Urbana�, elaborado conjuntamentepor la Cámara de Comercio de Barcelo-na y el Estudio Llotja de Infraestructu-ras y Territorio.

Polar Air Cargo y DHLDHL Express empleará los vuelos regu-lares diarios de Polar Air Cargo quesalen de Los Angeles, Wilmington yNueva York con destino a Hong Kong,Shanghai, Seúl y Tokio via Anchorage.Esta nueva ruta forma parte del acuer-do con Polar Air Cargo para cubrir laruta transpacífica. Además, esteacuerdo también cubre los vuelos defin de semana a Honolulu, Sydney,Sharjah y Leipzig. Según el comunica-do de DHL, a pesar de la recesión de2008, se prevén dobles dígitos en elvolumen de carga aérea en esta ruta amedio plazo.

Autovía de AragónEl ministerio de Fomento sigue sin defi-nir el trazado definitivo de la nuevaautovía de Aragón, la A-68, el eje másrápido entre el Cantábrico y al Medite-rráneo. Discurrirá por el norte de Caste-llón -desdoblando también la N-232-pero tanto Castellón como Tarragonarivalizan para ser la desembocadura lanueva autovía. Dos posibilidades sebarajan: la primera hacia el sur, de cienkilómetros, consistente en potenciar laN-232 que muere en Vinaroz; por otrolado está la vertiente norte, de 120 kiló-metros, que aprovecha la N-420 yacaba en Tarragona.

LOGÍSTICA

El presidente del Comité Nacional deTransporte por Carretera (CNTC), Ovidiode la Roza, asegura que �un 25 porciento del total de la oferta de transpor-te está parada� a causa de la caída dela demanda por parte de las compañí-as. Una segunda causa de este descen-so de la oferta se debe a la �alta tasade morosidad� que llega al 2,5%. Sobreeste aspecto, el presidente de la patro-nal del transporte de mercancías porcarretera asturiana (Cesintra), EnriqueRiaño, señaló que �está previsto que lasituación se agrave en el futuro�.

Ovidio de la Roza también explicó queuna tercera causa que puede agravar lasituación se debe a la financiación.�Estamos cobrando a 90 y 180 díasmientras que nosotros los pagos losdebemos de efectuar en tiempo yforma�, señaló el presidente del CNTC.En este sentido auguró que �puedencerrar empresas con viabilidad por faltade liquidez�, ya que �hay unos proble-mas enormes para acceder al créditopor las inversiones o por la negociaciónde créditos y con la simple negociaciónde los efectos bancarios�.


L a Feria InternacionalEspecializada en Textilespara el Hogar y para lasInstalaciones Comercia-les, Heimtextil, cumpleya 39 años sobre terre-

no alemán. Del 14 al 17 de enerode 2009, Frankfurt se convertiráen una plataforma que establecetemas y tendencias en produc-ción, comercialización y distribu-ción en la agenda global de texti-les para el hogar.

Heimtextil es un punto de encuentrode todos los niveles de oferta ycomercio del sector. Las cifrasimpresionan: 2.800 expositoresinternacionales provenientes de loscinco continentes y 85.000 visitan-tes profesionales que acuden desde124 países al certamen, organizadopor Messe Frankfurt, la entidadferial a la que avalan más de 20

años de experiencia en ferias delsector textil en todo el mundo. Laempresa alemana opera en 30 cer-támenes en los tres sectores: texti-les para la confección, textiles parala decoración y textiles para grandesedificios de utilización comercial. �Está claro que a los visitantes pro-venientes del comercio, de la indus-tria, de la arquitectura y el diseño, la

Messe Frankfurt lleva más de 20 añosorganizando ferias de textil en el mundo


El textil reviste FrankfurtCasi tres mil expositores internacionales y 85.000 visitantes profesionales se

darán cita del 14 al 17 de enero en Heimtextil, la feria líder en textiles para el hogar.

FERIASREPORTAJE HEIMTEXTIL


Heimtextil brinda la mayor vista enconjuntos de la gama completa detextiles de decoración interior. Pre-senta una enorme multiplicidad deoferentes y expone tanto nuevascomo comprobadas soluciones parala demanda actualmente existenteen el comercio�, afirma Detlef Bran,miembro de la gerencia de MesseFrankfurt.

Heimtextil anuncia las nuevas ten-dencias de colores y materiales quese llevarán en los próximos 18meses y lo agrupa en seis temasque reúnen �la multiciplicidad de delas actuales predilecciones paraexpositores y visitantes de la feria�,según explican en Messe Frankurt.Los jóvenes tienen un hueco en laHeimtextil. Por segunda vez se cele-brará el Young Contract CreationsAward, un premio para estimular alos estudiantes de las especialida-

des de arquitectura de interiores,diseño de productos y de otros cam-pos relacionados.

España, octavo país expositorLa participación española en el cer-tamen es importante. Aznar Textil,Dimas, Naturex, Rafael Catalá, TextilCasa Moda o Velfont son algunasde las casi 80 firmas que han confir-mado su asistencia al certamen.Ademas, el Comité Nacional de Pro-moción Exterior de Textiles para elHogar (Home Textiles from Spain)coordinará una participación agru-pada de empresas del sector encolaboración con el ICEX. El añopasado participaron en el certamen93 empresas de nuestro país, y ocu-paron el octavo puesto dentro delranking de expositores con un por-centaje del 3,27% del total. Dos tercios de las empresas españo-las se agrupaban en el área demenaje de textil para el hogar, lamayor parte dentro de la categoríaque comprende lo relacionado contelas y tejidos para la decoración,fibras, hilos, cortinas, etc. Casi el30% de las firmas expuso en la zonadestinada a de accesorios para elbaño y la cama y sólo un 3% en elsector servicios.

Heimtextil marcalas tendenciasde los próximos18 meses

La industria textil españolatiene serias dificultades paramantenerse a flote. Entreenero y septiembre de esteaño ha perdido 12.000puestos de trabajo, lo que setraduce en una caída del7,2%. Estos datos, facilitadospor el Centro de InformaciónTextil y de la Confección(Cityc) ponen de manifiestola dífcil situación queatraviesa el sector. Haciendobalance de los últimos cuatroaños el total de puestos detrabajo eliminados asciendea 61.000 y han echado elcierre 1.300 empresas comoconsecuencia de lareestructuración derivada dela plena liberalización delcomercio textil y de lairrupción de China en elmercado, entre otrosfactores, según la patronaltextil. Según la Asociación deComerciantes de Textiles(Acotex), el descensoacumulado de ventas deoctubre de 2008 es de un11% con respecto al mismomes en 2007. El comercioexterior tampoco es muyboyante. Las exportacioneshan caído un 10% en elprimer trimestre de 2008 ylas importaciones se hanreducido en un 2,8%,salpicadas por la depresiónque existe a nivel mundial.Además, todos los artículosespañoles que se venden enel exterior hanexperimentado un descenso,excepto las prendas depunto.

El sectorespañol seresiente


C ualquier ocasión esbuena para dar a cono-cer el cine español enel exterior. Y más si elemplazamiento elegidoes la American Film

Market (AFM), el principal evento dela industria de contenidos cinemato-gráficos de Estados Unidos y uno delas más importantes del mundo, quereúne a la flor y nata del sector: com-pradores y distribuidores de pelícu-las, productores, directores de festi-

vales, representantes y periodistasespecializados. Más de 30 empresas españolas delsector participaron bajo la marca�Cinema From Spain� en la 29 edi-ción del certamen, que abrió suspuertas del 5 al 12 de noviembre enLos Ángeles y en el que se dieroncita �1.527 compradores de 65naciones y en total 7.903 profesio-

nales de la industria de unos 70 paí-ses�, declaró Jonathan Wolf, eldirector gerente de la feria y vicepre-sidente ejecutivo de la IndependentFilm & Television Alliance (IFTA), laentidad organizadora.El ICEX, Promomadrid y la Federa-ción de Asociaciones de ProductoresAudiovisuales Españoles (FAPAE),con la colaboración de la OficinaEconómica y Comercial de la Emba-jada de Espana en Los Ángeles coor-dinaron la participación española enel certamen, que ocupó, por cuartoaño consecutivo, todo el espacio dis-ponible de los hoteles Loews SantaMonica Beach Hotel (en el que esta-ba el pabellón español) y Le MerigotBeach Hotel. A la anterior convocato-ria, celebrada en 2007, acudieron23 empresas españolas y 18 deellas lo hicieron agrupadas en �Cine-ma from Spain�.

Mayor participación de Oriente MedioEn el encuentro se proyectaron 513películas en 35 idiomas, entre lasque se encontraban 102 estrenosmundiales y 375 novedades en losEstados Unidos. Allí estuvieron pre-sentes 409 empresas productoras ydistribuidoras de más de 36 países.�La participación de los comprado-res del Oriente Medio creció un 25%con respecto al año pasado, pasan-do de 32 a 40�, señaló Wolf. Otrosmercados que también incrementa-ron su asistencia fueron Rusia(+14%), Alemania (+7%), Hong Kong(+42%) y Corea (+18%).La AFM está organizada por IFTA,una asociación internacional de laindustria del cine independiente queaglutina a más de 160 empresas de22 países y cuya producción superalos 4.000 millones de dólares.

FERIAS

El cine español hace las AméricasMás de 30 empresas españolas del sector audiovisual participaron en la AmericanFilm Market, la feria más importante de EE UU que reunió a casi 8.000 ejecutivos.

Durante el evento se proyectaron 513películas en 35 idiomas y 102 estrenos

Texto: M. Santurio.


Messe Berlin es la entidad ferial per-fecta, en el centro de Europa, parauna exitosa participación en ferias.Con un volumen de negocio de másde 190 millones de euros en 2008,está entre las diez líderes del mundoen organización de salones conrecinto propio. El espacio ferial, ubicado en el centrode la ciudad, cuenta con una superfi-cie de exposición de 160.000 metroscuadrados distribuidos en 26 pabello-nes y 100.000 metros cuadrados adi-cionales en el exterior, lo que convier-te a Messe Berlin en la quinta entidadorganizadora de ferias en importanciaen Alemania. El recinto está directa-mente comunicado con el mayor cen-tro de congresos de Europa, el ICCBerlin, lo que facilita enormemente lacombinación de congresos y conven-ciones con ferias monográficas. Messe Berlin GmbH, junto a su filialMB Capital Services GmbH, ofrecetodos los servicios que necesitantanto expositores, visitantes, organiza-dores de convenciones así como parti-cipantes en las mismas. Su actividadva desde construcción de stands, ser-vicios técnicos para expositores,venta de entradas, registro de visitan-tes, hasta patrocinios, dirección de

eventos y organización de convencio-nes entre otros. Debido a la grandemanda nacional e internacional, ladivisión de congresos de Messe Berlinestá registrando uno de sus años demayor éxito, con 81 grandes congre-sos programados para 2008 y 2009 y

una asistencia de unos 320.000 parti-cipantes. Año tras año la presencia deempresas españolas en Berlín va enaumento, siendo Fruit Logistica, IFA,ILA, InnoTrans, e ITB Berlín, los certa-menes en los que la asistencia deempresas españolas es mayor.

Investigación e innovación en la feria BTA 2009Barcelona Tecnologías de la Alimenta-ción (BTA) prepara su duodécima edi-ción que vendrá marcada por la inter-nacionalización, la innovación y unaoferta más completa. Del 11 al 15 demayo de 2009 el recinto Gran Vía deFira de Barcelona (España) acogerá laque será la feria del sector más impor-tante de Europa. La edición contará con la participaciónde las principales marcas a escalainternacional de países europeos comoAlemania, Italia o Francia y así comoChina o Brasil que ya han confirmadosu asistencia. Y como novedad, presen-tará INGRENOVA, un proyecto de nueva

creación destinado a la innovación y lainvestigación en materia de ProductosAlimentarios Intermedios tambiénconocidos como PAI. Tres serán lascategorías en las que quedarán seg-mentadas las innovaciones: InnovaciónFuncional, aquella que aporta nuevosefectos beneficiosos saludable en losalimentos; Innovación Sensorial, queotorga unas mejoras o nuevas presta-ciones organolépticas y perceptiblessensorialmente en materia de aspecto,color, olor y sabor; e Innovación Tecno-lógica, que aporta mejoras o nuevastécnicas de procesamiento y elabora-ción de los alimentos.

Los congresos triunfan en Messe BerlínLa entidad alemana registrará un volumen de negocio de más de 190 millones de euros este año

FERIAS


L as experiencia es ungrado. Y Feria Valencia losabe de buena tinta. Noen vano, lleva ya 68 edi-ciones organizando congran éxito la Feria Inter-

nacional de Moda Infantil y Juvenil,FIMI. La próxima convocatoria abri-rá sus puertas del 16 al 18 deenero y se celebrará de forma para-lela a la feria de puericultura Ceroa Cuatro, que cumple su 21 aniver-sario. Entre las novedades destacauna nueva área dedicada a loslibros infantiles y un mayor hinca-pié en el sector de los juguetes. Ambos certámenes presentan unaoferta completa del mundo del niñocon una amplia variedad de temas:moda infantil, calzado, complemen-tos, futura madre, equipamientocomercial, paseo y transporte delbebé, mobiliario para la primera

infancia y accesorios, puericulturaligera, artículos textiles, canastilla yjuguetes para la primera infancia.Los comités de las dos muestras sehan comprometido a intercambiarconocimiento y a desarrollar con-juntamente líneas de actuaciónque permitan mejorar la oferta sec-torial, la atención al cliente y poten-ciar el programa de compradores.

Más de 400 expositores de 20 países�El comprador nacional acude aFeria Valencia por ser el punto deencuentro de profesionales de lossectores relacionados con elmundo del niño�, explica RafaelCubel, director del Grupo de Feriasde Bienes de Consumo. Y así es. Ados meses de su celebración, ya

han reservado espacio más de 400expositores de más de 20 paísesque representan a más de 600marcas y que aprovecharán los17.000 metros cuadrados de expo-sición de las ferias para presentarsus novedades. Según las cifras dela última edición, el 85% del merca-do nacional está presente; un por-centaje integrado por visitantes delas 17 Comunidades Autónomas."Partimos de un índice de fideliza-ción alto, un 70% entre expositoresy una alta intención de volver entrelos visitantes nacionales y extranje-ros. Estos datos nos permitenaccionar mecanismos para crecer,facilitando la optimización de laempresa que participa y del profe-sional que la visita" afirma Cubel.

Texto: S.C.

Feria Valencia vuelve a ser un niñoLos certámenes FIMI y Cero a Cuatro concentrarán la mayor oferta de España del

mundo infantil entre el 16 y el 18 de enero en la institución ferial valenciana.

Por primera vez habrá un sector de librosinfantiles y se potenciará el de los juguetes

Pasarela FIMI 2007


FERIAS

En su primer año de vida, la nuevaFeria de Stuttgart ha conseguido unascifras que son la envidia de cualquierrecinto ferial. El volumen de ventasaumentará más de un 60% en 2008,en comparación con las dos edicionesanteriores hasta superar los 100 millo-nes de euros, según las previsiones dela institución. Además, los 105.200 metros cuadra-dos totales de superficie que tienen lospabellones de este recinto están prácti-camente completos y se registra, yadesde el comienzo, la misma ocupaciónque en el antiguo recinto de Killesbergcuya superficie se reducía a la mitad.Este año Feria de Stuttgart ha celebra-do 17 nuevos certámenes. Entre ellosfiguran: la feria Lasys, un evento dealta tecnología que tuvo lugar enmarzo; el ThyssenKrupp Ideenpark(Descubrir la tecnología del futuro) quetuvo lugar en mayo; la O & S (Feriainternacional monográfica de trata-miento de superficies) en junio; laAltenheim EXPO y la TopClinica, que secelebraron en ese mismo mes; laInterschau-Technofolies (Feria interna-cional especializada de parques deatracciones, entretenimiento y ferian-tes) en octubre y, por último, el Global

Connect (Foro de inversiones y contac-tos internacionales) celebrado endiciembre.�El centro ferial más moderno de Euro-pa ha logrado una atracción que sobre-pasa nuestras propias expectativas�,declaró Roland Bleinroth, director

general de Landesmesse StuttgartGmbH (LMS), durante una presenta-ción de la Feria en Madrid. Las cone-xiones directas al aeropuerto, la auto-pista y la línea de ferrocarril, la convier-ten en la región de alta tecnología einnovación número uno de Europa.

La institución ferial alemana facturará más de cien millones de euros en 2008, un 60% más.

Feria Dusseldorf juega a los bolos en IMA 2009Del 13 al 16 de enero Feria de Dus-seldorf sucumbirá al ocio y a los jue-gos de azar. En el centro de exposicio-nes del emplazamiento alemán sedarán cita por tercer año consecutivoel sector de máquinas de entreteni-miento en IMA, el Salón Internacionalde máquinas automáticas recreativasy expendedoras de productos, exclusi-vo para profesionales. En la edición número 28 los visitan-tes de todas partes del mundopodrán ver las novedades en lasmáquinas de juego y diversión conopciones para ganar dinero, máqui-nas de juegos deportivos y equipos

para casinos. Según datos de losorganizadores, la Asociación Alema-na de la Industria de Máquinas Auto-máticas (VDAI) y la Reed ExhibitionsDeutschland GmbH, esperan másde 200 expositores y más de 8.000visitantes. El sector del juego de bolos("bowling") ocupará mucho espacioen la feria; como fruto de la coopera-ción entre la IMA 2009 y la revistaespecializada �Bowling Business�, secelebrará por primera vez en paralelocon la feria la �Bowling World 2009�.Durante los cuatro días de la feria, losfabricantes y prestadores de servicios

del ramo de los bolos y de las ramasafines presentarán sus productos yconceptos. �El juego de bolos sigueestando de moda, sobre todo en com-binación con máquinas automáticas�,explica Petra Lassahn, la directora deIMA. Respecto a las máquinas dejuego la tendencia sigue estando cla-ramente en las basadas en pantallasy las �Multigambler�. No obstante, lasmáquinas clásicas basadas en rodi-llos y discos, siguen despertandotodavía interés en una gran parte delos clientes. Entre ambos segmentosrepresentan la mayoría de las máqui-nas expuestas.

Feria de Stuttgart, un año de éxitos


Los certámenes de amplia trayecto-ria y especializados en el sector nup-cial Las Mil y Una Bodas y Encuen-tro Internacional de Moda NupcialPuerta de Europa pasan a engrosarla lista de marcas propias de Ifemaque actualmente supera las 50. Con esta adquisición a la empresaorganizadora Expotecnic, que semantendrá vinculada al proyectoferial desde la tarea comercial, Feriade Madrid se sitúa como el primerorganizador ferial de España y unode los más importantes de Europa.El objetivo del acuerdo es reforzar el

protagonismo de Ifema dentro delámbito de la moda, en el que ocupauna firme posición a través de laorganización de eventos de grantrascendencia como Cibeles Fas-hion Week, ModaCalzado e Iberpiel,y SIMM, entre otros; y es un pasomás en la estrategia de expansiónde la institución que apuesta por lainvestigación y el desarrollo de nue-vos productos feriales, la adquisiciónde nuevas marcas y la atracción asu calendario ferial de algunas delas citas especializadas más signifi-cativas del panorama español.

Ifema se apunta dosferias a su calendario

El mecanismo agrícola y la genéti-ca son las grandes apuestas de laFeria Mundial de Agricultores de laAgricultura y la Ganadería (SIMA)que abrirá sus puertas del 22 al26 de febrero de 2009 en el centrode exposiciones Paris-Nord Ville-pinte ampliando su superficie deexposición. El mayor evento del sector agrícoladestinará en su 73 edición unnuevo pabellón para acoger a másde 1.350 expositores, la mitad de

ellos extranjeros procedentes decuarenta países, que reforzarán supresencia en el certamen constands más grandes y mayor canti-dad de firmas representadas. SIMA es el único encuentro mundialque congrega a los sectores degrandes cultivos, ganadería devacunos, forestal y energía renova-ble, lo que le convierte en uno delos eventos con mayor asistenciade visitantes profesionales. En laúltima convocatoria celebrada en

2007 acudieron a SIMA más de213.000 personas de cien países yel nivel de internacionalidad alcan-zó el 25%. Según Exposima, laempresa organizadora del certa-men, en esta edición se incremen-tará el número de de asistentescualificados, que descubrirán ungran número de soluciones innova-doras en tecnología, seguridad ycomodidad de uso así como mediospara proteger el medio ambiente yfomentar la biodiversidad.

El salón agrícola SIMA amplía su superficie expositiva

Anuga Food Tec: Salón Internacionalde la tecnología de la alimentación ybebida. Del 10 al 13 de marzo en elrecinto ferial de Colonia. OrganizaKoelnmesse.

Ipack-Ima: Feria Internacional delenvase, el packaging y la logísticaindustrial . Del 24 al 28 de marzo en elrecinto fieramilano de Milán. OrganizaFiera Milano.

Papergift: Salón Internacional dePapelería, Material Didáctico,Juguetes, Regalos, Fiestas yDecoración. Del 19 al 22 de marzo enlas instalaciones de Feria Lisboa.Organiza FIL.

Leipziger Buchmesse: Feria del librode Liepzgig. Del 12 al 15 de marzo enel recinto ferial de Leipzig. OrganizaMesse Leipzig.

Metal München: Salón MonográficoEuropeo para la Transformación deMetales Industriales y Artesanal. Del11 al 14 de marzo en la feria deMúnich. Organiza GMH.

Franchise Expo Paris: MuestraInternacional de la Franquicia. Del 13al 16 de marzo en el recinto ferial Portede Versailles de Organiza ReedExpositions France.

Forinvest: Foro Internacional deProductos y Servicios Financieros,Inversiones y Soluciones Tecnológicaspara el sector. Del 25 al 27 de marzo enFeria Valencia. Organiza Feria Valencia.

A g e n d a

FERIASBREVES

Encuentro Internacional de Moda Nupcial Puerta de Europa.


Innovación, tradición y calidad. Alrede-dor de estas tres premisas girará lasegunda edición de la feria Tuttofooddirigida al sector agroalimentario; quese celebrará del 10 al 13 de junio en elrecinto ferial de Milán. Aspectos claveen las empresas de alimentación quela entidad organizadora, Fiera MilanoInternational, quiere premiar. La compañía ferial organizará por pri-mera vez tres concursos: al mejor pro-ducto innovador, al mejor producto desegmento de mercado para defenderlos procesos productivos tradicionales yapoyar a aquellas empresas que basansu diferenciación de mercado en la cali-dad y no en el precio; y el "TuttoFoodCheese Award", el especial reconoci-miento que la feria milanesa reserva alas empresas de la industria lechera.Otra novedad será de la exposiciónserá el mayor protagonismo del seg-mento de bebidas, en cuyo ámbito secoloca el sector del vino con la marcaMiWine.Durante cuatro días un total de 1.163expositores de empresas altamentecualificadas (un 30% de ellos extranje-ros procedente de 33 países) se daráncita en 30.000 metros cuadrados enuna feria que, una edición después desu lanzamiento, tiene todos los papeles

para convertirse en un evento estratégi-co de la Feria de Milán. El año pasadovisitaron el certamen más de 32.000personas, una cuarta parte procedentedel extranjero, principalmente de la UE(41%), del resto de Europa (18%), deNorteamérica (15%) y de Asia (8%) y

eran en su mayoría representantes delas más importantes cadenas de distri-bución. Sumado a esto, el tema de lagran Expo internacional que Milán aco-gerá en 2015 es Nutrir el mundo, unargumento que toca directamente loscontenidos de Tuttofood.

Tuttofood premia la innovaciónFeria de Milán celebrará del 10 al 13 de junio la segunda edición del Salón agroalimentario.

Del 10 al 13 de diciembre el Parque delas Naciones de Feria Lisboa acogerála segunda edición de Futuralia, la feriade Juventud, Formación y Empleo dePortugal, que irá destinada a un públi-co más amplio y hará hincapié en elempleo. El certamen, organizado por laAsociación Industrial Portuguesa y laCámara Municipal de Lisboa, concen-trará la oferta de educación y forma-ción secundaria, enseñanza superior,educación avanzada y formación espe-cializada para cuadros superiores, asícomo un gran espacio de debate delsector del empleo donde se pondránde manifiesto las aptitudes más

demandadas por las empresas, comola experiencia internacional, el conoci-miento de idiomas y las competenciastransversales. El área �study abroad�contará con la presencia de universida-des de siete países (España, RepublicaCheca, Francia, Reino Unido, Holanda,Estados Unidos y Australia) y algunosprogramas de intercambio y estanciasen el extranjero, poniendo así en evi-dencia la creciente importancia de lamovilidad y de la experiencia en el exte-rior. Para el presidente de la ComisiónConsultiva de Futurália, Eduardo Mar-çal, �2008 será una año de consolida-ción del Salón�.

Recinto de Feria deMilán.

El empleo, protagonista en Futurália 08


E l pasado año fue unexcelente ejercicio paralos palacios de congre-sos españoles, pues,según un análisis reali-zado por la Asociación

de Palacios de Congresos de Espa-ña (APCE), se registraron más de6.600 actos a los que acudieronmás de 4.500.000 personas.Por ciudades, el Palacio de Congre-sos de Valencia recibió durante elaño 2007 un total de 142.000 visi-tantes en los 182 eventos celebra-dos en sus instalaciones y su

impacto económico en la ciudad fuede unos 67 millones de euros.El Palacio de Ferias y Congresosde Málaga generó por su parteunos ingresos de 6,28 millones deeuros. La actividad del Palacioaportó a Málaga ingresos por valorde 121,1 millones de euros durante2007 como resultado del gastomedio del congresista (437,88euros/día) y del impacto del volu-men de negocio repercutido en laciudad. El Auditorio y Centro de CongresosVíctor Villegas de Murcia es el refe-rente del mercado de reuniones enla región murciana. Mantiene el

ritmo de crecimiento de los últimosaños, tanto en número de eventosrealizados como en número de asis-tentes, que alcanzan una cifra máxi-ma de 95.000 participantes. El Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla (FIBES) generópor su parte una economía inducidaen la capital hispalense de más de150 millones de euros anuales.La facturación del Kursaal de SanSebastián durante 2007 fue un9,3% mayor que la del año ante-rior. El paso de 516.277 personasen Gipuzkoa generó un impactoeconómico estimado de 52 millo-nes de euros.

El turismo de congresos sufre los achaques de la crisis, pero sigue siendouna perita en dulce, que mueve al año más de tres billones de euros.

La jjoya ddel tturismo La jjoya ddel tturismo Texto: Pablo Iglesias

TURISMOREPORTAJE: PALACIOS DE CONGRESOS


El Palacio de Congresos de Madridcompletó el ejercicio 2007 con 199actos celebrados y una facturaciónde 6,6 millones de euros, que agru-pan ingresos por el alquiler de espa-cios y por prestación de múltiplesservicios, tanto propios como deconcesionarios.El Palacio de Congresos y Auditoriode La Rioja, Riojaforum, cerró elejercicio pasado con unas cifrasrécord. En total, el palacio celebróen sus instalaciones un total de 179eventos, un 8% más que el añoanterior. De esos 179 eventos, 138fueron eventos congresuales y elresto, 41, de carácter cultural.El Centro de Convenciones Interna-cionales de Barcelona (CCIB) factu-ró 34,5 millones de euros, lo quesupone un incremento del 44,3%con respecto a los 23,9 millonesgenerados en 2006 y constata laprogresión que el complejo ha expe-rimentado desde su nacimientohace ahora tres años. El Palacio Euskalduna de Bilbaotambién registró buenos resulta-dos. 850 eventos y representacio-nes se llevaron a cabo el añopasado y 483.208 visitantes, doscifras récord en la historia delpalacio bilbaíno.El Palacio de Congresos y Exposicio-nes de La Coruña (Palexco) generóun impacto económico sobre La Coru-ña de 12,5 millones de euros, ya quelos congresistas y acompañantes rea-lizaron 25.000 pernoctaciones conuna estancia media de dos días y ungasto medio de 250 euros.Por su parte, el Auditorio - Palaciode Congresos de Zaragoza se con-vierte , con sus 22.739 metros cua-

drados de extensión, en motor de lavida social y cultural de una de lasciudades europeas mejor equipa-das y está ubicado en pleno centrode la capital aragonesa.En lo que respecta al Palacio deCongresos y Auditorio de Navarra,319.000 personas acudieron aalguno de los 311 actos de caráctercultural, congresual o ferial que secelebraron la pasada temporada.El Palacio Ferial y de Congresos deTarragona despidió el año 2007con excelentes resultados. Duranteel pasado año acogió un total de140 actos y su actividad aumentómás de un 15% respecto al añoanteriorEl Auditorio y Palacio de Congre-sos de Castellón acogió entreenero y diciembre de 2007 un 40%más de eventos que el año anterior.Mientras, el Palacio de la Cámarade Comercio de Almería celebródurante el 2007 un total de 30 even-tos profesionales, un 25% más delos que se realizaron el año anterior. En las islas, el Palacio de Congre-sos de Canarias (Las Palmas) cerróel pasado ejercicio con unos ingre-sos de 4,78 millones de euros y unsuperávit de 177.000 euros.En el caso de Mallorca, la iniciativaprivada ha tomado la partida paraaprovechar el tirón del turista decongresos. Así nació Mallorca Con-vention Bureau (MCB), una asocia-ción de profesionales creada porhosteleros y organizadores de even-tos. Y es que de los más de 1.500hoteles que hay en la isla, más de200 cuentan con salas equipadaspara la celebración de reuniones,conferencias y congresos.

España, enel top �fivemundial�Las cifras de la ICCA(Internacional Congress andConference Association)confirman a España como eltercer destino del mercadointernacional de reuniones. Estas estadísticas muestranun paralelismo respecto anuestra posición comodestino turístico general.Según explica José Salinas,presidente de la APTE, �estepuesto se consigue conactivos reconocidos comolos climatológicos, junto conuna infraestructura turísticade calidad, una plantahotelera excelente como laque tenemos en estosmomentos, una riquezapatrimonial y museística deprimer orden, unagastronomía propia... Unasuma de cualidades, en fin,que hacen de España undestino altamentecompetitivo en cuanto a larelación de calidad y precio�.Este auge sostenido desde elaño 2000 ha permitidodesarrollar un parquecongresual totalmente nuevoen España, con laincorporación de nuevospalacios de congresos en losúltimos años, que hancambiado la fisonomía de lasciudades donde se ubican:Albacete, Badajoz, Burgos,Girona, Huesca, La Línea(Cádiz) y Mérida (Badajoz),donde han solventado unimportante déficit de sedespara reuniones con edificiosde gran valor arquitectónicoque mantienen a España a lavanguardia del turismo decongresos.


P osicionar a Huesca enel mercado de reunio-nes y convertirla en lasede de congresos esla tarea en la que estáenfrascada la Funda-

ción Huesca Congresos. A la ciu-dad le sobran razones para alcan-zar ese objetivo, ya que posee unsinfín de atributos para haceragradable la estancia de los invi-tados. En primer lugar, susinfraestructuras. Las instalacio-nes hoteleras de Huesca sobresa-len por su excelencia. Los visitan-tes disponen de un amplio abani-co de opciones que abarcandesde un pequeño hotel con

encanto a modernos y amplioscomplejos hoteleros.

El Palacio de Congresos, la estrellaHuesca cuenta además con varia-dos espacios para organizar con-gresos y convenciones con unaamplia variedad de escenarios,históricos o modernos, pero siem-pre polivalentes y equipados paralograr el éxito en cada evento. Eledificio estrella es el recientemen-te inaugurado Palacio de Exposi-ciones y Congresos que tiene unasuperficie de más de 13.000metros cuadrados y un auditorio

con aforo para 800 personas.Desde su puesta en marcha yhasta mediados de diciembre,acogió a 21.958 visitantes, unaparte de los cuales acudieronmotivados por las visitas guiadasrealizadas por la apertura de suspuertas y por los actos programa-dos por Expo Zaragoza.No obstante, la capital oscensetambién cuenta con otros espa-cios singulares que pueden servircomo escenario para la celebra-ción de reuniones o eventos comoson, entre otros, el Centro Culturaldel Matadero, el Teatro Olimpia, el

Infraestructuras de calidad, exquisita gastronomía y naturaleza en estado purohacen de la capital oscense un emplazamiento ideal para el mercado de reuniones.


Huesca, ciudad de congresos

El Palacio de Congresos de Huesca.

El Palacio de Congresos recibió en sus dosprimeros meses de vida 10.000 visitantes

TURISMOREPORTAJE

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Casino de Huesca, el Parque Tec-nológico Walqa o el Castillo deLoarre en el que se pueden reali-zar desde eventos de empresa yreuniones hasta caterings conambiente medieval. Según datosfacilitados por la Fundación Hues-ca Congresos, en 2007 (en eseaño todavía no existía el Palaciode Congresos) se realizaron en laciudad 232 eventos a los que asi-tieron un total de 10.476 congre-sistas. El Parque TecnológicoWalqa fue el más dinámico y con-gregó a más de la mitad de losactos y de los asistentes.

Un espacio para la naturalezaUno de los puntos fuertes deHuesca es la naturaleza con fuer-tes contrastes de paisaje. Es unode los lugares más ricos en biodi-versidad de Europa y alberga unimportante número de espaciosprotegidos; entre ellos el Parque

Nacional de Ordesa y Monte Perdi-do. Sus paisajes abarcan desde laalta montaña al rojo desiertomonegrino; y pasan por los Pirine-os nevados y los verdes bosques,donde se practica el esquí y otrosdeportes de invierno, a recorrer enquads las desérticas tierras de losMonegros. Y a muy pocos minutosde la ciudad es posible conocerunos maravillosos e indescripti-bles parajes de belleza singular através de senderos balizados pararecorrer a pie o en bicicleta.La gastronomía es otro de losaspectos más atractivos de Hues-ca. Entre sus manjares figuran lastrufas, las setas, los reconocidoscaldos con denominación de ori-gen y los dulces de la tierra. Mez-cla de tradición y modernidad, lacocina oscense ha sido merecedo-ra de los mejores calificativos,incluyéndose entre ellos las famo-sas estrellas Michelín.

Moderna,dinámica ycon futuroHuesca, la capital de laprovincia del mismonombre, es una ciudad dealgo más de 50.000habitantes moderna,dinámica y con futuro. Susituación privilegiada en elcentro del triángulo queforman las expansivas áreasdel Cantábrico, Cataluña,Levante y Madrid laconvierten en unemplazamiento de fácil ycómodo acceso gracias alas buenas comunicacionespor carretera con todas lasprovincias limítrofes yFrancia. Es, además, unalocalidad empapada decultura con manifestacionescomo el majestuosorománico del Monasterio deSan Pedro el Viejo hasta elarte contemporáneo delCentro de Arte y Naturaleza(CDAN). A pocos kilómetrosde la ciudad se encuentrarnvestigios de un románicoespectacular: el castillo deLoarre del S. XI esconsiderado el castillofortificado más antiguo deEspaña y el mejorconservado del mundo.Declarado monumentonacional, y recientementeelegido como la primera delas 7 maravillas de Aragón,no deja de deleitar con sufigura y su entorno natural.En pleno pirineo se erige elReal Monasterio de SanJuan de la Peña, del S.X,situado en un parajeprotegido y enclavadodentro de una roca.

El castillo de Loarre celebra congresosy caterings con ambiente medieval

Castillo de Loarre.

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L os profesionales españo-les son los más reticentesde Europa a trabajar en unpaís extranjero. La crisis,sin embargo, ha abiertolas miras a estos ejecuti-

vos que encuentran en el exterioruna oferta mejor en muchos senti-dos, desde el económico al social.Según un estudio elaborado porKorn Ferry, el 84% de los directivosestaría dispuesto a trasladarse paraampliar sus oportunidades deempleo en una situación de inestabi-

lidad económica como la actual.Para la directora de marketing deCatenon en España, Cristina Villano-va, el panorama ha cambiado radical-mente en los últimos años. �Españaera antes un mercado de talentomucho más local que el resto de paí-ses de nuestro entorno, pero hoy endía se ha transformado para acercar-se completamente a la tendencia quevemos en otros países en los que ope-

ramos: el ejecutivo español de altonivel está ocupando plazas atractivasen países de la Unión, y muchas com-pañías españolas incorporan en suscuadros medios y directivos a profe-sionales extranjeros, que se integrana la perfección�, explica la experta.No en vano, uno de cada tres proce-sos de selección de profesionales ensu empresa requiere búsquedas en almenos tres países, �lo que da una

Los ejecutivos españoles cotizan en el exterior. Dubai se ha convertido en un destinopreferente donde el número de españoles ha aumentado un 25% en el último año.


FORMACIÓNREPORTAJE

El empleo está ahí fuera

La amplias posibilidades profesionales yla calidad de vida son dos de las ventajas


idea de hasta qué punto la globaliza-ción de la economía empuja una cadavez mayor fusión de los mercados detalento mundiales en un solo escena-rio�, añade. Según datos facilitados por Catenon,especializada en búsqueda global deprofesionales en más de 35 países,los Emiratos Árabes es un destino enboga, y en concreto, Dubai. En laactualidad hay alrededor de un millarde españoles, el 25% de los cualesemigró el año pasado. Para Brian Coo-per, recién nombrado Regional Mana-ger de Catenon en los Emiratos Ára-bes Unidos, �la experiencia nos hahecho ver que esta tendencia es cre-ciente desde hace ya varios años,donde un destino tan desconocidopara los españoles y otros europeos,se iba convirtiendo en una posibilidadde vida muy apetecible�.

Una imagen alejada de la realidadEl bienestar económico y las ampliasposibilidades profesionales que ofre-ce son los dos motivos principales porlos que los españoles se desplazan aDubai. Todos los candidatos de Cate-non coinciden en que la calidad devida es la mayor ventaja que ofrece ydestacan la sanidad, la seguridad, la

red de comunicaciones e infraestruc-turas, su ubicación entre oriente yoccidente y el cosmpolitanismo. Sinembargo, desde Catenon lamentan eldesconocimiento que existe sobre laregión y que los medios de comunica-ción no transmiten la realidad comoes. �Todos los candidatos a los queenviamos a Dubai viven la mismaexperiencia; aunque parten de unafalsa idea del área, son seducidos pornosotros durante su proceso y por lacantidad de gente que les narra enprimera persona su grata experien-cia�, asegura Cooper. Además de Dubai, otros mercadosatractivos en los desplazamientos dedirectivos españoles son los paísesemergentes como China, que solicitaingenieros, ejecutivos y consultores.En la India, las compañías más impor-tantes demandan directivos de Esta-dos Unidos y Europa para los puestosmás altos. Según el citado informe deKorn Ferry, el 64% de los ejecutivosconsidera que Brasil, Rusia, La India yChina (las naciones BRIC) ofrecen lasmejores opciones laborales, frente al22% de encuestados que ha elegidoEE.UU. y el 9% que se decanta porotras economías desarrolladas, comolas de Europa occidental o Japón.

España, el mejordestinoUn tercio de los españolesno se iría a trabajar fuerade las fronteras de su país.Es la conclusión que sedesprende del informeSatisfacción laboral ycalidad de vida 2008 queelabora cada año lacompanía CatenonWorldwide ExecutiveSearch, que acometebúsquedas de los mejoresprofesionales. El 38%estaría dispuesto adesplazarse al extranjeropero sólo por un periodo deentre uno y tres añosmientras que para uno decada trece sería una opciónúnicamente si el tiempo enel destino fuese inferior aun año. Solamente el 17%de los encuestados seplantearía la posibilidad detrabajar en países foráneosdurante más de tres años.El elevado salario es laprincipal motivación queencuentran para vivir en elextranjero. Para el 36% laremuneración debería ser eldoble de la de Españamientras que el 31% sólo seiría si superara en al menosun 50% la que gananactualmente en nuestropaís. En el lado contrario,uno de cada diez haría lasmaletas aún cobrando lomismo o menos. El destinopreferido es Europa, con un64%, seguido de EstadosUnidos (28%) y Asía (6%).Dentro de Europa los paísesque más llaman la atenciónson Reino Unido, Francia eItalia, con cultura ycostumbres similares a lasnuestras.

España lidera el ranking de lospaíses fiscalmente másatractivos para los directivosextranjeros, según sedesprende de un estudio deErnst& Young Abogados.Nuestro país es uno de los quegoza de menores costesfiscales, seguido de Holanda,Reino Unido y Francia quecuentan con regímenesespeciales para expatriadoscon los que buscan beneficiarla atracción de profesionales alpaís, y que no sólo afectan alsalario sino que tienenimportantes beneficios fiscalessobre retribuciones en especie.

El sistema fiscal cuenta mucho

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Máster en auditoría públicaCuando analizar el gasto público seconvierte en una necesidad, surge laformación. Ése es el objetivo del pri-mer Máster en Auditoría Pública,organizado por la Consejería de Eco-nomía y Hacienda de la Junta deAndalucía, la Cámara de Cuentas y laFederación Andaluza de Municipios yProvincias,en el cual colabora Unica-ja y que se desarrolla a través delInstituto de Estudios sobre la Hacien-da Pública de Andalucía.El objetivo de este máster es profundi-zar en el conocimiento y práctica de laactividad económico-financiera y de

control de las administraciones públi-cas. Cuenta con una duración de 500horas y un programa de prácticas enempresas auditoras, en la Junta, en laCámara de Cuentas y en corporacio-nes locales. Así, se ofrece una forma-ción multidisciplinar fundamental, quepersigue el desarrollo de una carreraprofesional en el ámbito público, tantoen lo referente a la gestión como alcontrol. Está dirigido a licenciados enderecho, económicas, estudios decontabilidad, así como a funcionariospúblicos con experiencia en áreas degestión económico-financiera.

Que un directivo español gane más omenos actualmente no sólo dependedel puesto que ocupe, sino tambiéndel sector de actividad a que se dedi-que su empresa. Así, los puestos dedirección de entidades financierascuentan con un salario medio deentre 80.000 y 250.000 euros brutosanuales, según el tamaño de laempresa. Un socio de despacho deabogados, por su parte, puede llegara cobrar más que un director debanca corporativa, con una remune-ración superior a los 300.000 eurosbrutos anuales, según el estudio deMichael Page International. Asimis-mo, un director de RRHH puedealcanzar los 220.000 euros anualesen empresas con una plantilla quesupere los 1.000 empleados. Las nuevas tecnologías tambiénestán en auge, con una remunera-ción de entre 55.000 y 183.000euros anuales para directores de sis-temas de información, desarrollo,producción y explotación. En Ingenie-ría, en cambio - y a pesar de ser losperfiles más demandados delmomento- las funciones de direccióntienen una remuneración media deentre 50.000 y 115.000 euros brutosanuales.

A pesar de la famosa crisis inmobilia-ria, en el sector de la construccióntambién se puede alcanzar unaremuneración atractiva. Un directorgeneral de una promotora o unaconstructora cobra una media deentre 100.000 y 240.000 euros bru-tos anuales.

Abogados y financieros, losdirectivos que más cobran

FORMACIÓN

La innovación en América Latina, a examenEl Centro de Desarrollo de la Organiza-ción para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE) y la escuela de Nego-cios INSEAD han puesto en marcha, conla colaboración de Fundación Telefónica,un estudio de investigación centrado enla Innovación en Latinoamérica. El estu-dio, de carácter periódico anual, secimienta en la construcción de un índicecomparativo desarrollado para ofreceruna visión de la evolución de la innova-ción en los países de la región, y detectarposibles áreas de mejora. Incluye asimis-mo ejemplos de buenas prácticas eninnovación tecnológica, comercial o deprocesos tanto en organismos públicoscomo en empresas.

Donación millonariaa la Universidad deChicagoDavid G. Booth, un empresario y visiona-rio emprendedor, que creó su exitosasociedad de inversión en función de losprincipios financieros que aprendió en laGraduate School of Business de la Uni-versidad de Chicago, ha devuelto el favorrealizando la mayor donación en la histo-ria de la Universidad y también la mayorsuma donada a cualquier escuela denegocios en el mundo, valorada en 300millones de dólares. En reconocimiento,la escuela pasará a llamarse BoothSchool of Business.

La educación bilinguellega a MadridEl Consejero Delegado de la Universidadde Cambridge ESOL Examinations,Michael Milanovic, y el presidente deEscuelas Católicas de Madrid, JavierAgudo, firmaron el pasado 7 de noviem-bre un acuerdo de colaboración que per-mitirá la puesta en marcha del ProgramaBEDA (Bilingual English Development andAssessment). El objetivo es lograr que elalumnado tenga acceso a los niveles deformación e idiomas que demanda lasociedad global del siglo XXI.


E l Plan Estratégico Aero-náutico 2008-2016 serefiere a ellos como�uno de los sectoresque cuenta con mayo-res expectativas de cre-

cimiento dentro del ámbito aeronáu-tico�. Los vehículos aéreos no tripu-lados (UAVs) representan uno de losnichos más prometedores al que

numerosas empresas españolas dela industria aeronáutica dedicanuna parte importante de sus efecti-vos en I+D.La Agenda Estratégica del SectorAeronáutico elaborada por la Plata-forma Aeroespacial Europea (PAE) -constituida por INTA, CDTI, ATECMA,Proespacio, la Fundación Aeroespa-cio y los Ministerio de Ciencia e Inno-vación y Fomento-, establece que lasperspectivas para el desarrollo de

aviones no tripulados son promete-doras en el horizonte de las dos pró-ximas décadas en todos sus seg-mentos: tácticos, estratégicos y decombate (UCAV), aunque se puedeprever que tanto el desarrollo comola demanda de estos últimos irámucho más lenta que la de los dosprimeros.El mercado potencial para este tipode vehículos es muy importante enel ámbito de la Defensa, aunque

EEll ffuuttuurroo vvuueellaa ssiinn ppiilloottoo

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

Los vehículos aéreos no tripulados (UAVs) se han convertido en unimportante vector de crecimiento para la aeronáutica española.

Texto: Eva Muñoz


también pueden tener un grannúmero de aplicaciones civiles y deseguridad, con utilidades científicas,de observación terrestre, de recono-cimiento y vigilancia o de agriculturade precisión, entre otras. El Instituto Nacional de Técnica Aero-espacial (INTA) es, actualmente, el

organismo más activo en investiga-ción de UAVs. Desde hace años, elINTA desarrolla un amplio programade investigación en este segmentoque ha dado lugar a diversos produc-tos como SIVA, un sofisticado sistemade vigilancia aérea no tripulado de

múltiples aplicaciones en el campocivil y militar, que puede ser utilizadocomo vehículo de observación entiempo real. ALO es otro sistema deobservación de bajo coste y alta fiabi-lidad, idóneo para la adquisición deimágenes aéreas en misiones civilesy militares de corto alcance. En elcampo militar, el INTA desarrollaALBA, un sistema de blanco aéreoteleguiado adecuado para mejorar laoperatividad de las unidades de arti-llería antiaérea mediante su entrena-miento en condiciones de fuego real. EADS, por su parte, es responsablede numerosos proyectos dedesarrollo de este tipo de platafor-mas entre los que destaca Atlante,centrado en la creación de un granUAV táctico netamente español. Sudiseño lo está llevando a cabo la divi-sión Defense & Security (DS) Españay será utilizado por el Ejército de Tie-

rra en operaciones de identificaciónde blancos, corrección de tiro, eva-luación de daños y misiones ISTAR(inteligencia, vigilancia, adquisiciónde blancos y reconocimiento). Ofrecela capacidad de operar 24 horas aldía, bajo cualquier condición climáti-

ca y sin necesidad de pistas de ate-rrizaje y despegue. DS España tam-bién participa desde 2005 en el pro-yecto de demostrador UCAV NEU-RON, dirigido por Dassault, fabrican-do piezas de fibra de carbono yencargándose de los sistemas deintercambio de datos. Actualmente,EADS es el líder de UAVs en Europa yen España tanto por capacidadcomo por tecnologías, iniciativas yprogramas en desarrollo. GMV, compañía española de alta tec-nología con una importante proyec-ción internacional, es la responsablede SISCAR (Sistema Conjunto deAproximación de Precisión y Recupe-ración/Aterrizaje para Aeronaves),aplicable a aeronaves militares y, ensu caso, civiles, desde instalacionesfijas en bases, aeródromos ybuques, en cualquier condición cli-matológica, de día o de noche. Tam-bién participa en el diseño ydesarrollo de SEISMO, un sistema deexplotación de datos que se encua-dra dentro de la participación espa-ñola en el programa multinacionalMAJIIC, cuyo objetivo es maximizar lautilización de recursos de vigilancia yreconocimento disponibles.GMV forma parte del proyecto Atlán-tida, un consorcio de I+D lideradopor Boeing Research & TechnologyEurope, destinado al desarrollo deuna plataforma experimental que

Las perspectivas para los UAVs son prometedoras en los próximos 20 años


integrará prototipos de los principa-les elementos del futuro sistema degestión de tráfico aéreo. Este proyec-to, de cuatro años de duración, estácofinanciado por el Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial(CDTI) en el marco del programaIngenio 2010, y en él participan 17empresas líderes del sector aeroes-pacial y de las tecnologías de lainformación y comunicaciones y 16organismos públicos de investiga-ción. GMV se encarga de desarrollarel subsistema de navegación aembarcar en los UAVs.El CDTI asumió, a principios de2006, la gestión de los programasde I+D+i del sector aeronáutico. Através de sus actuaciones, pretendepotenciar la participación de laindustria aeronáutica en diversosámbitos, entre ellos el de los UAVs, alos que considera �un valor en alza�que proporciona ventajas económi-cas y operativas. Con la idea de posi-cionar a la industria aeronáuticaespañola al más alto nivel tecnológi-co en este área, se está estudiandola posibilidad de la creación de unCentro de Excelencia para los traba-jos de gestión e ingeniería de UAVsen España. Con este objetivo, seestá promoviendo un acuerdo entrela industria y la administración espa-

ñola para la formación de un grupode trabajo que recoja las necesida-des y competencias del centro.El pasado mes de octubre, un proyec-to de sistemas inteligentes para aero-naves no tripuladas obtuvo el PremioEmprendedores de la Fundación Eve-ris. El objetivo de Embetion, como sedenomina el proyecto, es la detec-ción, control, y seguimiento de incen-dios forestales, mediante un sistemabasado en un software de visión arti-ficial que permite el análisis de lasimágenes de los frentes del incendioy el control de las aeronaves durantesus misiones de extinción.

El eje Berlín-Madrid-ParísSegún confirma la Agenda Estratégi-ca del Sector Aeronáutico, los Minis-terios de Defensa de Francia, Alema-nia y España han lanzado una fasede reducción de riesgos para eldesarrollo en común de una futurafamilia modular de vehículos aéreosno tripulados de operación autónomapropulsados por motores de reacciónde alto rendimiento. El gran reto paraestos sistemas UAV está en su certifi-

cación y calificación para poder volarsin restricciones en el espacio aéreocivil mediante la integración de unsistema para detectar tráfico y evitarcolisiones en vuelo. Este programaconsolidaría la excelencia españolaen su competencia actual sobre lascomunicaciones "data-link" y la esta-ción de control en tierra.En lo que respecta a España, hayque destacar la labor desempeñadapor el mundo académico en la inves-tigación y desarrollo de sistemas notripulados. En este sentido, el Grupode Investigación en Sistemas Diná-micos de la Universidad Politécnicade Madrid y el Instituto de Investiga-ción Tecnológica de la UniversidadPontificia de Comillas participan enel desarrollo del proyecto SISCANT(Sistema de Control Adaptativo paraAviones No Tripulados),liderado porla empresa española TCP Sistemas eIngeniería, mientras que la Universi-dad Politécnica de Cataluña formóparte del proyecto europeo Helinet,un avión no tripulado para el controldel tráfico, el medio ambiente y lastelecomunicaciones.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

El CDTI está estudiando la creación deun Centro de Excelencia de UAVs

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La crisis mundial del sistema financieroha suscitado un incremento en la pro-ducción de spam aprovechando el colap-so, a mediados de septiembre, de lasentidades financieras Brothers Bank,Merrill Lynch y AIG. Según señalan loslaboratorios de BitDefender®, fabricantede software de seguridad, con la caídadel mercado de divisas, los spammersintentan llenar las bandejas de entradade los usuarios con supuestos serviciospromocionales que prometen eliminar ofinanciar deudas, hipotecas u otras obli-gaciones fiscales, así como préstamos.Un ejemplo de ello es la ola de spamdetectada en las bandejas de entradade miles de ciudadanos norteamerica-nos ofreciendo los supuestos servicios

de una compañía que "presta" ayuda enla ejecución de la hipoteca de sus vivien-das. El mensaje aprovechó el plan derescate financiero anunciado por el pre-sidente George Bush.Comparando esta situación con el volu-men de spam que había en circulaciónantes de la recesión, se observa que elnúmero de campañas adicionales depublicidad indiscriminada creció nota-blemente a lo largo del mes de octubre.El texto que acompaña a la mayoría deenvíos es simple: sin mensaje o sólo conuna breve línea de texto en el asunto,que pretenden redirigir a los destinata-rios mediante enlaces a páginas webcuyo principal objetivo es el del robo dedatos o phishing.

El Spam sobrevive a la crisis

Crece el e-comercioEl Comercio Electrónico en Españaha crecido el 71,4%, superando los4.700 millones de euros el añopasado. Según el Informe anualsobre "Comercio electrónico B2C2008" del Observatorio Nacional delas Telecomunicaciones y de laSociedad de la Información (ONTSI),8 millones de ciudadanos españolesde 15 años o más han comprado porInternet, lo que supone el 39,8% delos internautas. El turismo y el ociosiguen siendo claves en las comprason-line.

21 con futuroCRF ha presentado la edición 2008del libro �Las Empresas con másfuturo. Excelencia en Creación deValor�, que recoge las 21 compañíascon mayor proyección basándose enel análisis de seis criterios entre losque se encuentra la innovación. 3M,Indra y Zurich son las compañías quemayor puntuación han obtenido eneste capítulo. Publicado por LID Edi-torial.

Blusens en GitexLa multinacional tecnológica españo-la Blusens Corporation participó en laferia de electrónica GITEX TECHNOLO-GIC WEEK a través de su filial Blu-sens Middle East. En Dubai, la com-pañía exhibió sus novedades en Por-tabilidad y Hogar Digital y la gamaPRO-line, dedicada al equipamientoprofesional, demostrando su apuestapor un mercado en constante creci-miento y continuando con su políticade internalización.

I+D universitariaLa Universidad de Valladolid, la fun-dación Parque Científico y Hewlett-Packard han firmado un acuerdo paraimpulsar la I+D universitaria, que per-mitirá el desarrollo de proyectos con-juntos en distintos campos de las Tec-nologías de la Información. El acuer-do incluye la creación del Observato-rio Tecnológico HP.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

La innovación tiene ayudaInvest in Spain, Sociedad Estatal para laPromoción y Atracción de InversionesExteriores del Ministerio de Industria,gestionará la concesión de 24 millonesde euros en ayudas para los proyectosempresariales de I+D+i en los próximoscinco años. La Sociedad presentó el Pro-grama de Ayudas en I+D+i destinado alas empresas extranjeras implantadasen nuestro país en el marco de los Des-ayunos Europeos de la Innovación, elCrecimiento y las Nuevas Tecnologías,organizados por las Cámaras de la UEen España y el Foro de la Innovación. El programa se dirige a las empresasextranjeras que planifiquen implantar

en España polos de I+D y a aquellasque, estando ya implantadas, preten-dan afianzar su desarrollo en Españarealizando proyectos de investigación einnovación tecnológica. Las ayudasestarán cofinanciadas por los FondosFEDER de la Unión Europea, según elAcuerdo firmado entre Invest in Spain yla Administración General de FondosComunitarios.El Foro de la Innovación y las Cámarasde la Unión Europea en España tienenentre sus objetivos impulsar la innova-ción como uno de los factores esencia-les para la mejora de la competitividad yla eficiencia empresarial.


Diez institutos europeos de investi-gación en materia de energía sehan unido para crear la EuropeanEnergy Research Alliance (EERA,Alianza europea para la investiga-ción en materia energética), cuyoobjetivo es agilizar el desarrollo delas nuevas tecnologías energéticasnecesarias para que Europa afron-te el triple reto que suponen elcambio climático, la seguridadenergética y la competitividad. Losinstitutos dispondrán de un presu-puesto anual superior a los 1.300millones de euros para llevar acabo actividades de I+D. A travésde la EERA, diseñarán y pondránen práctica programas paneurope-os conjuntos de investigación y pro-moverán el uso común de instala-ciones científicas nacionales delmayor nivel mundial. El lanzamien-to de los primeros programas con-juntos está previsto para 2009.�El desarrollo de tecnologías ener-géticas punteras requiere la uniónde los mejores cerebros y recur-

sos, por encima de fronterasnacionales. La creación de laEERA, que coordinará los progra-mas nacionales y europeos deinvestigación en materia de ener-gía, constituye un crucial pasoadelante�, apunta el Comisarioeuropeo de Ciencia e Investiga-ción, Janez Potocnik. �Esta incur-sión en la programación conjuntanos permitirá beneficiarnos de unaprovechamiento más eficiente delos recursos nacionales y europe-os y competir mejor a escala inter-nacional�.Aparte de establecer programasconjuntos de investigación y decompartir infraestructuras, lossocios se comprometen a fortale-cer los vínculos con la industria;reforzar la capacidad de Europade llevar a cabo programas de I+Dde gran envergadura, riesgo eleva-do y grandes beneficios potencia-les, y desarrollar actividades deformación, educación y acerca-miento a la sociedad.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Más empresas tecnológicas en 2008La tecnología continúa impulsando lacreación de nuevas empresas.Durante los nueve primeros mesesdel año, el número de compañías cre-adas en el sector de la informática yen el de las telecomunicacionesaumentó un 40,24% y un 191%, res-pectivamente, con respecto al mismoperiodo del año anterior. Son datosderivados del análisis realizado sobreel sector informático, el de telecomu-nicaciones y el de electrónica porINFORMA D&B, compañía del GrupoCESCE, líder en el suministro deInformación Comercial, Financiera yde Marketing. El análisis revela, ade-más, que el incremento de nuevasempresas viene acompañado de un

aumento del capital invertido paradichos sectores.Entre enero y septiembre de 2008,se crearon 1.272 compañías en elsector informático, con un capitalinvertido de 124.960.208 euros,frente a los 17.774.183 euros delmismo periodo de 2007. Este incre-mento tan notable se explica por lacreación de una empresa cuyo capi-tal suscrito ha sido superior a los105 millones de euros. Sin este fac-tor, el capital invertido en 2008hubiera sido de casi 20 millones deeuros, un 12,15% más que en losnueve primeros meses de 2007. El sector de telecomunicaciones, porsu parte, ha pasado de 210 compañí-

as nuevas de enero a septiembre2007 a 612 en el mismo periodo de2008. En los primeros nueve mesesdel año 2008 el capital alcanzó los8.536.947 euros, un 259,44% másque entre enero y septiembre de 2007.Por último, en el sector de electróni-ca entre enero y septiembre de2008 se han constituido exactamen-te el mismo número de empresasque durante los primeros nuevemeses de 2007: 22. Sin embargo, elcapital invertido correspondiente aestas constituciones ha evolucionadopositivamente, ya que ha pasado de166.182 euros en 2007 a 375.946euros en 2008, lo que supone unincremento del 126,23%.

Europa hace piñapor la I+D energética


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N o corren buenos tiempos para el sector dela automoción. No importa que seas gran-de o pequeño, no importa que el sectoremplee alrededor de un 10% de la pobla-ción activa o aporte un 5% al PIB del país.Con más de un 30% de descenso en las

ventas, el sector pasa por un periodo complicado, difícilde asumir en cualquier cuenta de resultados. Las difi-cultades pasan factura a todos los fabricantes y prove-edores y afecta al final a todaslas iniciativas de las compañías.No iba a ser menos en losdepartamentos de sistemas dedichas organizaciones. Desde elpunto de vista tecnológico debe-mos preparar una estrategiapara afrontar los meses venide-ros, donde se incrementarán losretos y escasearán los recursos.Uno de los pilares imprescindi-bles en estos días de dificulta-des es la rentabilidad económi-ca de todo proyecto. Cada díamás utilizamos la relación entrebeneficio e inversión en toda ini-ciativa, lo que se conoce en elmundo financiero como ROI(Return of Investment). Losgurús tecnológicos postulan quesobre el año 2012 no sólo semedirá el éxito del departamen-to informático utilizando dichoratio, sino que habrá que teneren cuenta un nuevo parámetro,conocido como ROA (Return onAssets), que incluye el ciclo de vida y la depreciaciónque se hará sobre un activo determinado. A pesar deesta acertada visión, a día de hoy exclusivamente sesigue utilizando en todo proyecto informático el indica-dor Return of Investment (ROI). Es imperativo que elperiodo de recuperación de la inversión sea lo máscorto posible además de quedar descartadas de ante-mano propuestas con difícil justificación económica. Unejemplo de este tipo de proyectos informáticos puedeser el encriptar todos los portátiles de una firma. Escierto que si trabajamos con información secreta en

nuestros dispositivos móviles, como prototipos de clien-tes o planes estratégicos, podemos llegar a atesorargrandes pérdidas si estos caen en malas manos.Lamentablemente no se percibe como una prioridad,ya que es francamente complejo cuantificar esas hipo-téticas pérdidas. Ocurre algo similar con servicios deconsultoría llamados de valor añadido, nuevas aplica-ciones con dudosos ahorros aunque aporten nuevasfuncionalidades y así, un largo etcétera.

Hoy en día se busca la reduc-ción en los costes de serviciocontinuado (mantenimiento), yasea en infraestructuras, aplica-ciones o servicios críticos parael negocio. Atrás quedan por elmomento las funcionalidadesextra del departamento IT. Estaestrategia exclusivamente enfo-cada a la reducción de costesdel día a día hace que proyectosdiferenciadores e innovadoresse queden en el cajón por untiempo. La tendencia está ahoraúnicamente en consolidar,migrar del proveedor A al B por-que B ofrece un descuentosobre A (con posiblemente algu-na mejora de servicio) e implan-tar nuevos sistemas que supon-gan un ahorro directo en recur-sos del negocio (entiéndase enel amplio sentido de la palabra). Sin duda alguna, la estrangula-ción en futuros proyectos veni-deros en el sector automoción

hará que volvamos a la casuística de los años 80,donde cualquier nueva implantación IT tenía una vidaútil de más de 10 años, o incluso hasta 15. Tendremosque volver a acostumbrarnos a tener soportes específi-cos y caros sobre activos anticuados y con limitacionesfuncionales. Es donde aquí tenemos que estar prepara-dos, ya que será imprescindible una cabeza responsa-ble capaz de gestionar todos los riesgos y retos que senos vienen encima. Desde luego nuevas oportunidadesy limitaciones para los responsables informáticos y susproveedores de servicios.

Daniel Vallejo GarcíaEurope IT Risk and Security Manager de Visteon Corporation

NUEVAS TECNOLOGÍASOPINIÓN


A hora que está tan de moda refundarlo todo(no hay más que buscar "refundar" en goo-gle: se refunda el capitalismo, la banca, elsueño americano, el sindicalismo mun-dial...) el pintor, documentalista y ahoraescritor, Eduardo Laborda refunda una

parte de la historia de Zaragoza en La ciudad sumergida(Onagro Ediciones, 2008). Al margen de la ortodoxia universitaria y sin ninguna pre-tensión científica, Eduardo recupera fotografías, pinturas,carteles, historias, juguetes del siglo pasado que, de estamanera, renacen y se convierten en inmortales. Laborda,que estudió en la Escuela de Artes Aplicadas y Oficios Artís-ticos de la capital aragonesa, formó parte del vanguardis-mo artístico zaragozano de los setenta en donde coincidiócon el ilustrador Luis Royo o con la pintora Iris Lázaro, ...protagonistas también del libro. Y es que esta historia deZaragoza es también la historia de Eduardo. El libro, que

parece un tebeo por la singular dis-posición de las imágenes, entremez-cla nostálgicas e hiperrealistas imá-genes de obras de Eduardo comocalle Mayor (se echa en falta, no obs-tante, otras como las industrialesEstación del Norte, La Montañanesa,Escoriaza y Fabro, Chocolates Orús,...) con fotografías de Lola y los Nápo-li, grupo ye-ye de moda en la Zarago-za de los sesenta y otros fetichescomo el retrato del famosísimo baila-rín de los años 30 Harry Fleming,dedicado a Bayo Marín.En esencia, la ciudad sumergida esun libro detectivesco. Después demúltiples conversaciones con fami-liares, compañeros, amigos, vecinos,... de grandes ilustradores aragone-ses como Luis Germán, GuillermoPérez Baylo, Alberto Duce, Ángel Raelo Manuel Bayo Marín, Laborda consi-gue sacar a la luz la obra de muchosde ellos. Y sin una sola visita a lahemeroteca. El afán coleccionista deLaborda también puso su granito dearena. �Si todos los coleccionistas deZaragoza nos pusiéramos de acuer-do en mostrar nuestros tesoros, elpúblico descubriría, sorprendido laexistencia de otra historia, la caraoculta de la ciudad� dice Laborda. Ese ansia de posesión, de conoci-miento y de reconocimiento haciasus admirados artistas, le instiga ainvestigar quien es el autor de unamaravillosa portada de Blanco yNegro que descubrió un día en unalibrería de viejo. O conocer la historiade un militar que había hecho la gue-rra de África y cuyas fotos había

encontrado abandonadas en la calle. Lo mismo que lesucedió con otro retrato de una elegante señora fechadoen 1916 y que resultó ser María Portolés, la madre de LuisBuñuel. Ésa es la grandeza del libro de Eduardo, una artis-ta con una magia especial, no sólo profesional si no tam-bién personal. José Ramón Morón le define como un artis-

ta "poliédrico", un pintor que �ha trabajado contracorrienteporque su pintura quizá no se llevaba en el momento enque la pintaba�. Desde luego ahora sí se lleva y Eduardo,consagrado ya como maestro, se desvive por recuperar aaquellos que también fueron maestros en su tiempo yhasta ahora estaban olvidados.

Laborda es un vanguardistadel hiperrealismo

Texto: Juan Royo

La ciudad sumergidade Eduardo Laborda

ARTE Y CULTURA


De excelente pastelero a empresariohostelero del único establecimiento decinco estrellas en las �Terres de Lleida�.En un entorno de viñas y frutales,Ramón Prats, pionero en banquetes yconvenciones en la capital del Segria,ha creado este encantador e impactan-te hotel boutique. Un espectacular edifi-cio de arquitectura singular, donde elcliente puede descansar y trabajar enun ambiente confortable, tranquilo ynatural. Para ello no se han escatimadomedios. Desde sus 40 habitaciones,ideadas y diseñadas para lograr el máxi-mo confort de sus ocupantes, hasta suárea de spa con piscina climatizada dehidroterapia y un espectacular circuitode agua para relajar cuerpo y mente.Las habitaciones, clasificadas en cuatrocategorías -Luxe, Junior Suite, Suite Pre-sidencial y Suite Real- cuentan contodos los elementos necesarios para undescanso feliz , como jacuzzis persona-les en las terrazas exteriores de las habi-taciones, mobiliario diferenciado, gigan-

tescos ventanalesy todo un sinfín dedetalles y lujos .Pero lo que dife-rencia este esta-blecimiento hote-lero de sus cole-gas de cincoestrellas, es lacapacidad y fun-cionalidad de sus múltiples salones quepermiten toda clase de reuniones yeventos. Desde los pequeños espacioscon comedores y despachos para 10personas a reuniones de mas de uncentenar. A destacar el "Blanc Restau-rant", un espacio gastronómico dedica-do a la excelente cocina de la huertaleridana, regada con los caldos de unabodega en la que no faltan las mejoresañadas y un generoso número de refe-rencias . El cliente habitual puede acce-der a la Bodega con la llave de su habi-tación y elegir un vino para degustarloen la intimidad o compartirlo en el res-

taurante con su familia o amigos. Eltoque final a tanta distinción se encuen-tra en la �Library Lounge�, un exquisitoy relajante lugar para tomar una copa,leer un libro o charlar con los amigos. Ysi aún no esta satisfecho de tanto lujo yconfort, el "Finca Prats" pone a su dispo-sición un campo de golf y las bodegasRaimat para catar sus vinos. ¿Sepuede pedir más ?

DDiirreecccciióónn:: Crta. Lleida-Huesca, Km.7,500 - 25193. LLEIDATTeellééffoonnoo:: 902.445.666WWeebb:: www.fincaprats.com

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Un sorprendente espacio gastronómi-co donde los sentidos y la magia cami-nan al unísono con la excelente cocinaque se elabora en el lugar. Por eso,también se conoce a esta sorprenden-te casa de comidas como �La Cuevade los Encantos�. �Un santuario másque un restaurante�, como suele decirsu propietaria Dña. Conchi, donde sedan cita turistas de todos los paisesdel mundo, la alta sociedad nicara-güense y personalidades de las artes,las letras, la música o la política, comolos Mejias Godoy o Jose Mª Aznar porcitar algunos de sus clientes. Todocomenzó en 1997, cuando Dña. Con-chi, viajera del mundo, visitó Grana-da invitada por una buena amiga.Quedó tan enamorada de la ciudadnicaragüense que, a su regreso aEspaña, vendió todo lo que tenía, hizolas maletas y se traslado a la colonialciudad con su hijo de doce años. Tras

un primer negocio de restau-ración que finalizó amigable-mente a los dos años de sucreación, Conchi se planteo lavuelta a España desencanta-da de la experiencia. Pero laayuda de un escritor nortea-mericano, propietario de unabonita mansión colonial yalgunos miles de dolares, fueron larazón para que Conchi iniciara unanueva aventura culinaria con la crea-ción de �Doña Conchis�, un rincóngastronómico especializado en �cora-zones felices�. Así lo atestigua la per-sonal decoración de sus paredes, elmobiliario, la iluminación, las sillas ymesas, los cubiertos y manteles, elincienso y las velas y el coqueto jar-dín. Todo, obra personal de Conchipara crear ese pequeño microcosmosdonde el comer se convierte en unmágico rito. Una cocina tradicional

española, la de la abuela, aderezadacon el toque personal de Conchi, tancapaz de servir paellas de arroz a lamarinera en cazuelitas de barro, comode crear nuevas recetas a base deinnovadoras salsas en las que siem-pre aparece el sabor de una �espe-cia�, secreto de Conchi. Una cocinacreativa y sensitiva para amantes dela noche, la magia y la conversación.

DDiirreecccciióónn:: C/ CaimitoCasa 413. Granada. NicaraguaTTeellééffoonnoo:: (+505) 552.783.76

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PARA DORMIR

PARA COMER

Doña Conchis


Latinoamérica, ¿inmune a la crisis?

H ace algunos años una crisis como estahubiera removido los cimientos económi-cos de Latinoamérica, pero hoy parece quese hubiera establecido algún tipo de blin-daje y que si bien, sus efectos se dejaránsentir, no serán tan negativos como en

áreas económicas más desarrolladas. En efecto, paraAmérica Latina los últimos cinco años han sido, sinduda, los mejores desde el punto de vista del crecimien-to económico y ello ha permitido que el aumento del PIBse haya mantenido entre el 6 y 8% desde 2004, se estécerca del equilibrio fiscal en la mayoría de los países,existe un superávit en la cuenta corriente (gracias a losprecios de exportación de materias primas y las reme-sas de emigrantes) y se hayan incrementado las reser-vas internacionales hasta unos 460.000 millones dedólares.Sin embargo conviene recordar que a éstas cifras sellega al rebufo de una bonanza económica internacionalsin precedentes, que inició Estados Unidos y de la queEuropa e incluso Japón tomaron el relevo posteriormen-te, pero, es cierto, gestionando adecuadamente estacoyuntura externa favorable y además, incrementandola demanda interna, que estabiliza el crecimiento.Pero no todo es positivo; si se compara Latinoaméricacon países asiáticos u otros en vías de desarrollo seconstata que su importancia ha decrecido, tanto en PIBtotal, como en inversión extranjera o en otras tantasmagnitudes, ya que otros han crecido más. Por otro lado, parece ahora más que nunca cierto, quelos ciclos económicos, de la duración que sea, justificanla existencia de los organismos financieros multilatera-les que actúan con un rol anticíclico para poner en mar-cha instrumentos y facilitar la financiación en periodosdifíciles, catalizando a la vez otros apoyos financieros.La situación actual de la banca y los mercados finan-cieros de Latinoamérica es buena hasta la fecha,quizá resultado de las medidas de supervisión y regu-lación tomadas en el pasado que han generado estabi-lidad, pero también por la escasa modernidad de losproductos de la banca que ahora es garantía de buenasituación.Entre los problemas que se prevé llegarán a Latinoamé-rica tenemos: que el crecimiento del PIB concluya en2008 sobre el 4% y se modere en 2009 entre el 2,5 y3% lo que supone una caída a la mitad de los años pre-

cedentes; que la inflación, que hoy es baja en el área,crecerá pero no debería hacerlo de modo alarmante;que el comercio de exportación va a reducirse mientrascae la demanda mundial, pero sobre todo la de EE.UU;que se reducirán las remesas de emigrantes, factor demucha importancia ya que supone hasta el 20% del PIBde algunos países y como media el 8%; y que la fuertetensión internacional sobre la liquidez va a determinarel incremento de la percepción de riesgo sobre Latinoa-mérica, con los consiguientes incrementos en los spre-ad. No es posible olvidar tampoco que en varios paísesdominan ideologías políticas que amenazan la libre ini-ciativa y que tratan de extenderse.A pesar de estos problemas, si los Gobiernos de los paí-ses se aplican a realizar sus deberes adecuadamente,

apoyados y utilizando losinstrumentos previstospara estas situaciones ycontinúan con sus progra-mas de reformas políticasy económicas, sin dudaque llevaran a Latinoamé-rica hacia una mejor situa-ción en 2009 y ejerciciossiguientes. Es importanteque las medidas de losEstados sean equilibradasy temporales y así evitar elriesgo del intervencionis-mo y la permanencia queen Latinoamérica ha sidonorma a menudo.

El hecho es que las causas de la crisis actual no difierende las que se han producido en el pasado en Latinoa-mérica: crecimiento desmesurado del crédito, pérdidade referencias de riesgo y debilidad de la regulaciónfinanciera y su vigilancia.Queda pendiente determinar cuales serán para Latinoa-mérica los efectos finales de la crisis financiera en lospaíses desarrollados, si esta se extiende a la economíareal reduciendo de modo drástico la demanda; pero noes posible anticiparse y es preciso esperar a conocer elcomportamiento de la crisis y la caída real de las econo-mías de Estados Unidos, la Unión Europea e inclusoChina y otros países asiáticos, que determinarán elimpacto final sobre Latinoamérica.

Felipe Núñez de DiosDirector de Panakeia Consulting

y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

AL CIERREOPINIÓN

Las causas dela crisis actualson lasmismas queen el pasadoazotaron aLatinoamérica

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Diciembre-Enero 2009