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Die 10 Gebote
für erfolgreiche Projekte
1. Gebot
Projektauftrag klar definieren !
Der Projektauftrag ist das A und O der Projektdurchführung. Er bildet die Grundlage für die Abnahme der Projektergebnisse und damit den Projekterfolg!
Projekt in steuerbare Arbeitspakete schneiden !
In jeder Phase des Projekts den Überblick bewahren.
2. Gebot
Betroffene zu Beteiligten machen !
Ein offenes Ohr für die Projektbeteiligten erhöht die Akzeptanz des Kunden.
3. Gebot
Projekt(kern)team klein halten !
Auch bei der Durchführung eines Projektes gilt: Zu viele Köche verderben den Brei.
4. Gebot
Umgang mit Change Requests definieren !
Hinterfragen Sie Änderungswünsche während der Projektdurch-führung kritisch und prüfen Sie sie auf ihre Sinnhaftigkeit.
5. Gebot
Feedback-Prozesse formalisieren !
Keine Kritik ohne Verbesserungsvorschlag: Verbesserungsvorschläge sorgen für Konstruktivität im Feedback-Prozess.
6. Gebot
Projektmanagement leben !
Kommunikation, Kommunikation und nochmal Kommunikation!
7. Gebot
Management of Change: „Hypercare“ einplanen !
Ein speziell hierfür ernannter Ansprechpartner hilft über Probleme und Sorgen in den ersten Wochen nach Projektstart hinweg ( z.B. bei neuer IT-Logistik)
8. Gebot
Übergabe an den Kunden sicherstellen !
Eine geregelte und dokumentierte Übergabe ermöglicht die reibungslose Abnahme und den späteren einwandfreien Betrieb.
9. Gebot
Lessons Learnt !
Die Erfahrungen sollten am Ende eines Projekts zusammenge-tragen werden, um für die nächsten Projekte zu lernen.
10. Gebot
In diesem Sinne…