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DIPLOMADODIPLOMADODE FORMACIÓN SOCIALDE FORMACIÓN SOCIAL
““CUFOSO”CUFOSO”
PROPÓSITO
METODOLOGÍA
ESTRUCTURA
24 de Junio, 2010
PROPÓSITO
Lograr un efecto significativo en la transformación del
medio empresarial.
Colaborando en la formación de los dirigentes de empresa, para motivar su transformación y en la conformación de
grupos de reflexión y trabajo
¿Cómo?
CUFOSOCUFOSOObjetivo
• Proporcionar al dirigente de empresa la filosofía y los valoresfilosofía y los valores que le ayuden a definir las políticas, programas y estrategias que favorezcan su pleno desarrollo humanosu pleno desarrollo humano y el de sus colaboradores,y el de sus colaboradores,
con énfasis en el
ejercicio de su
responsabilidad social.
METODOLOGÍA
• Sesiones de 1.45 horas cada una• Dos sesiones por semana• Discusión previa durante la comida• Diálogo más que conferencia
Metodología PedagógicaMetodología Pedagógica
Confrontación existencialConfrontación existencial
VER – JUZGAR - ACTUARVER – JUZGAR - ACTUAR
Tomar concienciaTomar conciencia
CompromisoCompromiso
Analizar y valorar con verdadAnalizar y valorar con verdad
un camino en un proceso vital de tres pasos:
• Ver la realidad: Percibir y estudiar el hecho y sus circunstancias, los problemas y sus causas.
• Juzgar esa situación acorde a los principios propuestos. Se trata de interpretar la misma realidad a la luz de las fuentes de la doctrina social, a fin de determinar un juicio sobre los fenómenos sociales y sus implicaciones éticas.
• Actuar congruentemente.De acuerdo con las directrices de acción proclamadas
VER – JUZGAR – ACTUAR
ESTRUCTURA DEL CUFOSO
MÓDULO I
PRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES
MÓDULO II
EL EMPRESARIO
Y LA ECONOMIA
MÓDULO III
EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO
CUFOSOCUFOSO
• Sentar las bases o fundamentosSentar las bases o fundamentos de manera homogénea que sirvan de sustento al modelo de gestión directiva que se propone en el curso.
• Estandarizar la comprensión de los términosEstandarizar la comprensión de los términos que se utilizarán a lo largo del curso y en el modelo de gestión si se decide adoptarlo.
PROPÓSITO
PRIMER MÓDULOPRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALESPRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES
1.-Intro-ducción
2. PersonaHumana
5. Fraterni-dad
7. Solidari-dad
6. BienComún
8. Subsidia-ridad
10. Justicia
9. Autoridad yParticipación
Pri
nci
pio
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s
4. Igualdad
3. Libertad
12. ActitudesPersonales
Fund.
El Empresario yel Mundo Económico
El Empresario ysu entorno
El Empresarioante una nueva
Cultura de Empresa
PRIMER MÓDULO
11. DeberesY
Derechos
Presentar para discusión un modelo de gestión un modelo de gestión directivadirectiva en la que se aborden los principios económicos de la empresa, el empresario y los colaboradores, que dé como resultado:
PROPÓSITO
SEGUNDO MÓDULO
• Riqueza en la discusión• Intercambio de experiencias• Descubrimiento de la
viabilidad del modelo• Inicio del proceso de cambio
EL EMPRESARIO Y LA ECONOMIAEL EMPRESARIO Y LA ECONOMIA
SEGUNDO MÓDULO
El Empresario ysu entorno
El Empresarioante una nueva
Cultura de Empresa
El E
mp
res
ari
o y
la E
co
no
mía
13. DestinoUniversal
14. LaEconomía
17. ElCapital
19. Trabajo
18. LasUtilidades
20. Desarrollode las
Personas
22. Gestiónde la
Empresa
21. PúblicosDe la
Empresa
16. LaEmpresa
15. Formas dePropiedad
24. EmpresaSocialmenteResponsable
23. BalanceSocial
Enriquecer la discusión y las discusiones que tengan lugar respecto del modelo de gestión directivamodelo de gestión directiva mediante la incorporación del entorno en el que se desenvuelve y del que forma parte tanto el empresario como su empresa.
PROPÓSITO
TERCER MÓDULO
Profundización en el proceso de cambio.
EL EMPRESARIO Y SU ENTORNOEL EMPRESARIO Y SU ENTORNO
El Empresario
ante una nueva
Cultura de Empresa
El E
mp
res
ari
o y
su
En
torn
oTERCER MÓDULO
25. El Estado26. Partidos
Políticos
29. EmpresaY Familia
31. DesarrolloCientífico
30. Mediosde Com.
32. Ecología
34.Migraciones
33.Globalización
28.Transparencia
27. Basesde la
Democracia
36. Deberesde las Élites
35.OrganismosIntermedios¿Qué pasó el 5
de julio, 2009?
ULTIMA SESION
Inicia el trabajo
de losEQUIPOS
Hacia una Nueva Cultura de Empresa
TRABAJO DE LOS EQUIPOS
Alternativas de acción:
• Estudio y reflexión
• Ayuda solidaria/subsidiaria a los compañeros
(amigos) en COPARMEX
• Ayuda solidaria a otros empresarios
• Desarrollo comunitario
• Expositores para el CUFOSO y otros cursos
• Difusión de los principios y valores de la
COPARMEX y de la USEM
El empresario NO se involucra en la CULTURA
• Urge dedicarnos a sembrar principios y “romper las mentes” o “crear nuevos paradigmas” y valores para que nuestras empresas sean sustentables y competitivas.
poseemos una “gran cultura”
• Sin embargo, no es lo suficientemente significativa para generar riqueza en los demás ámbitos de la vida del país, como para que la mayoría de su población esté en desarrollo.
•Somos herederos de un enorme patrimonio cultural.
•Es más, nos acercamos a situaciones límite que pueden hundirnos en una espiral de decadencia.
• ¿podemos realmente alcanzar la transformación, o el cambio, sin reflexionar sobre la cultura?
• Se trata de ser sujetos de una nueva cultura, particularmente, de una nueva cultura empresarial.
• Es decir, crear nuevas formas de organizarnos para la producción y generación de riqueza, para un auténtico desarrollo.
tres aspectos básicos por atender:
a) El reconocimiento de la Dignidad de la persona humana como clave del desarrollo.
b) La construcción de una visión positiva del trabajo.
c) La Empresa como instrumento social dinamizador del Desarrollo.
• El papel cada vez más protagónico de la persona en el trabajo exige una revisión de la manera en como nos organizamos para la productividad
• “La prioridad de una ESR es lograr que el personal tenga una cultura positiva basada en principios y valores.
• Esto es una actividad constante e infinita; es de todos los días
Juan Pablo II Juan Pablo II en su visita a Canadá en 1984:en su visita a Canadá en 1984:
“Las necesidades de los pobres son de mayor prioridad que los deseos de los ricos; los derechos de los obreros son de mayor prioridad que el maximizar las ganancias; la conservación del medio ambiente es de mayor prioridad que la expansión industrial desenfrenada; la producción para satisfacer las necesidades sociales es de mayor prioridad que la producción con propósitos militares”.
¡¡¡Gracias!!!
José Luis Reyes José Luis Reyes MoralesMorales
Confederación USEMConfederación USEMConsejeroConsejero