-
Ingeniera de Software Ingeniera en Sistemas de Informacin y
Ciencias de la Computacin
-
Profesor
Ing. Juanjos Zuleta
E-mail: [email protected]
-
Distribucin de Actividades
Tareas 20pts.
Parciales 30 pts. ( 1ero. 10pts., 2do. 20pts.)
Examen Final 50 pts. Proyecto 25 pts.
Examen 25pts.
-
Ingeniera de Software
-
Fases de un proyecto slvese quien
pueda Optimismo General Fase de
Orientacin Inicial
Desconcierto General
Desorden Incontrolado
Alarma y Caos
Bsqueda Implacable de
culpables
Slvese quien pueda
Castigo ejemplar a los inocentes
Recuperacin del optimismo
perdido
Terminacin Inexplicable del
Proyecto
Condecoraciones y premios a los
no participantes
-
Definicin de Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
-
Caractersticas
Temporal significa que tiene un inicio y un final, hasta donde
se llegan a cumplir los objetivos.
La mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un
resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un
monumento nacional crear un resultado que se espera que perdure
durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos
sociales, econmicos y ambientales que durarn mucho ms que los
propios proyectos.
-
Caractersticas
nico: Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos
entregables del proyecto, esta repeticin no altera la unicidad
fundamental del trabajo del proyecto.
Por ejemplo, los edificios de oficinas son construidos con
materiales idnticos o similares, o por el mismo equipo, pero cada
ubicacin es nica: con un diseo diferente, en circunstancias
diferentes, por contratistas diferentes, etctera.
-
Caractersticas
Un proyecto puede generar: Un producto que puede ser un
componente de
otro elemento o un elemento final en s mismo, La capacidad de
realizar un servicio (por ej., una
funcin comercial que brinda apoyo a la produccin o distribucin),
o
Un resultado tal como un producto o un documento (por ej., un
proyecto de investigacin que desarrolla conocimientos que se pueden
emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo
proceso beneficiar a la sociedad).
-
Ejemplos
Desarrollar un nuevo producto o servicio,
Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo
de una organizacin,
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o
modificado,
Construir un edificio o una infraestructura, o
Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.
-
Subproyectos
Los proyectos generalmente se dividen o separan en ms
componentes o fases diferenciadas, a los que llamamos subproyectos,
para hacerlos ms manejables.
Ej.: Sistema
Mdulo
-
Fin de un proyecto
Se cumplen los objetivos.
Es cancelado puesto que los objetivos no podrn ser
alcanzados.
El proyecto ya no es necesario.
El resultado de un proyecto, generalmente es duradero.
-
La triple restriccin
Todo proyecto esta limitado por tres restricciones bsicas:
tiempo, costo y alcance.
La restriccin consiste en como cada uno de los factores influye
en los otros dos, de este modo si los gestores de proyecto pueden
explicar a los directivos y clientes la triple restriccin evitarn
muchos problemas potenciales, ya que si se tomase la decisin de
acelerar el proyecto de forma que se ejecute antes de lo
planificado acortando el factor tiempo, esta accin tendra
repercusiones en el coste y el alcance.
-
La triple restriccin
Alcance o Scope: conjunto de servicios, productos o resultados a
entregar mediante el proyecto, ms especficamente, es el trabajo que
debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con
las funciones y caractersticas especificadas. En otras palabras, el
alcance de un proyecto es todo el trabajo o los requisitos a
completar en el proyecto.
-
La triple restriccin
Coste o Cost: hace referencia al dinero, horas de trabajo,
equipo y otros recursos necesarios para completar el proyecto.
Tiempo o Time: refirindose al cronograma, o en otras palabras,
lo que va a durar el proyecto hasta completarse o cunto se tardar
en cumplir puntos o hitos intermedios del proyecto.
-
Restricciones Extendida
Pero hoy en da, encontramos algunos aspectos ms de los que se
venan imponiendo y que ya estaban estandarizados, de este modo nos
encontramos con una restriccin ms completa:
Como podemos observar, adems de las restricciones de Alcance o
Scope, Coste o Budget, Time o Schedule, nos encontramos con tres
aspectos ms, que nos ayudarn a definir mejor todos los puntos del
proyecto.
-
Ciclo de vida
Los proyectos varan en tamao y complejidad. Todos los proyectos,
sin importar cun pequeos o grandes, o cun sencillos o complejos
sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del
ciclo de vida: Iniciacin Planificacin Ejecucin Monitoreo y Control
Cierre
-
Grupos de Procesos
1. Procesos de iniciacin: se definen los objetivos del proyecto,
se identifican a los principales interesados, se nombra al DP y se
autoriza formalmente el inicio del proyecto.
2. Procesos de planificacin: se define el alcance del proyecto,
se refinan los objetivos y se desarrolla el plan para la direccin
del proyecto, que ser el curso de accin para un proyecto
exitoso.
3. Procesos de ejecucin: se integran todos los recursos a los
fines de implementar el plan para la direccin del proyecto.
4. Procesos de monitoreo y control: se supervisa el avance del
proyecto y se aplican acciones correctivas.
5. Procesos de cierre: se formaliza con el cliente la aceptacin
de los entregables del proyecto.
-
Ciclo de Vida
