De Ultieme Samenwerking een onafhankelijke politieke beweging

DUS Weert doet het anders

Actieprogramma DUS Weert Gemeenteraadsverkiezingen 2018

© DUS Weert 2017

1

VOORWOORD BESTUUR

De samenleving verandert in snel tempo. Een veranderende samenleving vraagt om een nieuwe koers, om andere oplossingen, niet alleen op nationaal niveau, ook lokaal. Dat betekent anders denken, anders doen. Denken en doen is meer dan het vaststellen van visies en het formuleren van ambities. Denken en doen vereist, ook in de uitvoering van beleid, een actieve houding van het openbaar bestuur. Vandaar dat DUS Weert heeft gekozen voor een Actieprogramma. Hoe maken we van meer welvaart meer welzijn? Hoe vormen we het korte termijn denken op economisch gebied om in een duurzame en sociale samenleving? Belangrijke vragen die de komende jaren om een antwoord vragen. Dit actieprogramma is daarom niet alleen een koersbepaler voor de korte termijn. Het actieprogramma geeft ook de hoofdlijnen aan waar DUS Weert in de toekomst, op lokaal niveau, vorm wil geven aan de uitdagingen die ons te wachten staan. DUS Weert streeft naar een evenwichtige ontwikkeling van Weert op economisch, sociaal en maatschappelijk gebied door middel van samenwerking. De Mens staat voor DUS Weert centraal. Mensgericht denken en handelen is daarbij leidend. Dit actieprogramma is ook een levend document. Van een beweging als DUS Weert, die midden in de samenleving staat, mag worden verwacht dat ze inspeelt op veranderingen in die samenleving. Vandaar dat dit actieprogramma wordt geactualiseerd als de ontwikkelingen daarom vragen. Wij danken u voor uw steun. Namens DUS Weert:

Hans Marechal Conny Beenders - van Dooren voorzitter DUS Weert fractievoorzitter

De Ultieme Samenwerking Weert Postadres: Maasgouwstraat 6, 6004 GZ Weert

E-mail: info@dusweert.nl Secretariaat: secretaris@dusweert.nl

KvK nummer: 63364867 Bank rekening: NL21INGB0006858609

2

DUS ANDERS

DUS Weert heeft de ambitie om Weert ongebonden en onafhankelijk te

besturen, open en transparant samen met U als inwoners.

DUS Weert kiest ervoor om mensen van A tot Z te betrekken bij de

voorbereiding en uitvoering van besluiten. Gemeentelijke besluitvorming dient

mede plaats te vinden op basis van draagvlak bij de inwoners en niet alleen via

politieke meerderheden. Het is immers uw huis, straat, buurt of wijk waarover

besluiten worden genomen.

DUS Weert wil iets betekenen voor U.

DUS Weert is daarom bereid om bestuurlijke verantwoordelijkheid te nemen.

DUS Weert kiest daarbij voor vakwethouders.

3

INHOUD

I. KERNWAARDEN van DUS Weert

Kernwoorden van DUS Weert

Randvoorwaarden voor een slagvaardige gemeente

II. PROGRAMMA'S

1. Bestuur en Dienstverlening

2. Openbare orde en Veiligheid

3. Economie Algemeen

4. Economie Binnenstad

5. Onderwijs

6. Arbeidsmarkt en Participatie

7. Zorg en Maatschappelijke ondersteuning

8. Ruimtelijke ordening en Volkshuisvesting

9. Mobiliteit en Infrastructuur

10. Duurzaamheid

11. Cultuur, Sport en Recreatie

12. Overige Ambities

13. Financiën

III. VERANTWOORDING Actieprogramma

IV. SAMENVATTING Actieprogramma

4

I. KERNWAARDEN VAN DUS WEERT

DUS Weert is een beweging die wil besturen op basis van samenwerking met de inwoners. DUS Weert is onafhankelijk en politiek ongebonden. DUS Weert kiest voor open transparante politiek gebaseerd op de wensen en behoeften van

de inwoners. DUS Weert stimuleert verandering en vernieuwing middels sociale media en open

dialoogsessies. DUS Weert staat voor nieuwe politiek die aansluit bij de moderne samenleving. KERNWOORDEN DUS WEERT

Beweging – Samenwerking – Idealen – Luisteren – Vertrouwen – Onafhankelijk – Vernieuwing – Verandering – Betrouwbaar – Bereikbaar – Dialoog – Meepraten – Meedoen –

Meebeslissen. RANDVOORWAARDEN VOOR EEN SLAGVAARDIGE GEMEENTE WEERT VAN DE TOEKOMST Bestuurskracht

Van de landelijke overheid en de landelijke politiek valt op lokaal niveau steeds minder ondersteuning te verwachten. De opgave waar het lokale bestuur voor staat worden daardoor steeds complexer. Dat vereist moed, politieke visie, bestuurskracht en ambtelijke professionaliteit. In de periode 2018-2022 zal de gemeente daarom een bestuurskrachtmonitor opstellen. Deze monitor dient onder andere als basis voor het toekomstig te voeren beleid en de daarbij behorende gemeentelijke organisatie. Samenwerking

Om in de toekomst slagvaardig te kunnen besturen moet gebroken worden met het 'hokjes' denken. Samenwerking met andere gemeenten blijft daarom noodzakelijk. Fuseren als vervolg op deze samenwerking is een mogelijkheid maar niet noodzakelijk. Weert is autonoom in het vaststellen van haar gemeentelijke visie, ambitieniveau en beleid. Bij de uitvoering van beleid werkt Weert, waar mogelijk of wenselijk, samen met andere gemeenten. Dit met inachtneming van de gewenste kwaliteit, prijs en het noodzakelijke serviceniveau. Informatie/Communicatie

Om inzicht te krijgen in de wensen en behoeften van de inwoners organiseert de gemeente tweemaal per jaar een openbare burgerconsultatie. Deze consultaties zullen plaatsvinden vóór de samenstelling van de kadernota en de begroting. Organisatie

Het ambtelijk apparaat is de spil tussen overheid en samenleving. De personele bezetting dient kwalitatief en kwantitatief op orde te zijn. Ambtenaren kunnen rekenen op ondersteuning en vertrouwen van het bestuur. Een gemeente dient efficiënt (doelmatig) en effectief (doeltreffend) te worden bestuurd. Dit betekent dat het werk wordt uitgevoerd binnen de gestelde financiële en inhoudelijke kaders en dat wordt gecontroleerd of de beoogde beleidsdoelen worden behaald. In iedere bestuursperiode zal er een onderzoek plaatsvinden naar efficiëntie en effectiviteit binnen de gemeentelijke organisatie.

5

II. PROGRAMMA'S

1.

BESTUUR EN DIENSTVERLENING

Algemeen Weert is een zorgzame en betrokken gemeente die dienstbaar is aan haar inwoners. De gemeente is in staat om te anticiperen op veranderingen in de samenleving en past haar visie en het beleid daaropaan. De rol van de gemeente is faciliterend, ondersteunend en regisserend. Samenwerking is daarbij de verbindende factor. Wijken en dorpen moeten jong en oud wat te bieden hebben. Voorzieningen en verenigingen zijn van groot belang om de sociale cohesie in stand te houden. Weert heeft zestien wijk- en dorpsraden (inclusief de binnenstad). Binnen deze wijk- en dorpsraden is veel kennis, kunde en ervaring aanwezig. Wijkontwikkelingsplannen (inclusief die van de binnenstad) vormen de basis voor het te voeren gemeentelijk beleid op het gebied van leefbaarheid, levendigheid en de noodzakelijke voorzieningen. Structurele verankering van de rol en de positie van de wijk- en dorpsraden bij gemeentelijke besluitvorming is daarom wenselijk. Dit mede in het kader van leefbaarheid en burgerparticipatie. Hiervoor wordt een nieuw overlegmodel uitgewerkt. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022

Tegengaan van bureaucratie, er zijn minder regels en er wordt meer gehandhaafd. Verbeteren van de dienstverlening aan de inwoners door actieve en begrijpelijke

communicatie en informatie, zowel digitaal, mondeling als op papier. Er is geen externe inhuur van gemeentelijk personeel, tenzij intern de capaciteit of

expertise ontbreekt. Opstellen van wijkontwikkelingsplannen in samenspraak met wijk- en dorpsraden en

andere belanghebbenden (burgerparticipatie). Consulteren van de wijk- en dorpsraden tijdens en bij de voorbereiding van de jaarlijkse

kadernota en de daarop volgende begroting.

6

2.

OPENBARE ORDE EN VEILIGHEID

Algemeen Het borgen van veiligheid is een taak van de overheid en een basisbehoefte van de inwoners. Een veilige sociale en fysieke leefomgeving is daarbij essentieel. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022

Strikt handhaven, ook bij kleine overlastgevende vergrijpen. Aanpakken van druggerelateerde overlast via boetes, taakstraffen en locatieverboden.

Hierbij geldt ‘lik op stuk’-/’zero tolerance’-beleid.

Meer inzet van buitengewone opsporingsambtenaren (BOA's) in de openbare ruimte.

Vergroten van de zichtbaarheid van de politie in de wijken door vraaggerichte inzet vanuit de wijken.

Geen proef met legale wietteelt. Camerabewaking wordt integraal onderdeel van het veiligheidsbeleid.

7

3.

ECONOMIE -ALGEMEEN

Algemeen Kennis, innovatie, veiligheid en bereikbaarheid zijn de vier pijlers waarop de economische ontwikkeling van Weert verder vorm krijgt. Een goede relatie met bestaande bedrijven en het aantrekken van nieuwe bedrijven is noodzakelijk voor lokale economische groei en werkgelegenheid. Eindhoven als slimste regio kan voor Weert dienen als katalysator en springplank voor economische ontwikkeling. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022

Intensivering van de samenwerking met de regio Zuidoost-Brabant. Bevorderen van een flexibel vestigingsklimaat met oog voor de wensen van

ondernemers. Samen met onderwijs en bedrijfsleven investeren in innovatie ten behoeve van

toekomstige werkgelegenheid (o.a. vraaggerichte onderwijsprogramma's). Ondersteunen van bedrijven bij passende grondaankopen, huisvesting en werving van

personeel.

8

4.

ECONOMIE - BINNENSTAD

Algemeen Het hart van de stad moet kloppen. Investeren in de binnenstad blijft noodzakelijk. Een nieuwe stedelijke ontwikkeling is de exploitatie van Start Ups (vernieuwende concepten) en Pop Ups (tijdelijke winkels) in leegstaande gebouwen. In de regel geschiedt de exploitatie van deze nieuwe concepten onder andere voorwaarden dan een reguliere exploitatie. Om deze ontwikkeling in goede banen te leiden wordt het beleid aangepast. Leegstand van panden wordt samen met andere partijen op een integrale manier bestreden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van ervaringen van andere gemeenten. De grenzen tussen de traditionele horeca als drank- en maaltijdverstrekkers en de detailhandel vervagen in snel tempo (branchevervaging). Steeds vaker worden detailhandel, horeca en dienstverlening binnen één ruimte gecombineerd. Dit noemt men 'blurring'. Het vergunningenbeleid zal worden aangepast aan deze nieuwe ontwikkeling. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022 Flexibiliseren van bestemmingsplannen wordt ingezet als instrument om leegstand te

bestrijden.

Startups en Pop-ups kiezen binnen vijf jaar voor een reguliere exploitatie wanneer ze zijn gevestigd in gebouwen die eigendom zijn van de gemeente of van een door de gemeente gesubsidieerde instelling/organisatie.

Stimuleren van het wonen boven winkels. Het ontwikkelen van het gebied rond het Kasteel op de Biest, dit biedt kansen om de

Oelemarkt om te vormen tot een historisch stadsplein. Niet verhogen van de parkeertarieven in de binnenstad. Invoeren gratis parkeren van de eerste drie uur onder het voormalig gemeentehuis aan de

Beekstraat. Er komen in de binnenstad tenminste twee gratis, bewaakte fietsenstallingen die, in het

kader van re-integratie, beheerd worden door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Ontwikkelen van een ‘instrumentenkoffer’ om langdurige leegstand (en verpaupering) van panden in de binnenstad te voorkomen.

Aanpassen van het vergunningenbeleid op het gebied van horeca en detailhandel aan de nieuwe ontwikkeling.

9

5.

ONDERWIJS

Algemeen Het onderwijs biedt gelijke kansen voor iedereen. Inhoudelijk is het onderwijs erop gericht om kinderen en jongeren voldoende algemene ontwikkeling en specifieke kennis te laten vergaren. Het onderwijs sluit enerzijds aan bij de belangstelling en competenties van de leerling en anderzijds aan de behoeften van het bedrijfsleven. In het kader van de ontwikkeling van kennis en innovatie dient de relatie tussen onderwijs, ondernemers en overheid te worden versterkt. De gemeente heeft hierin een regisserende rol. De spanning op de arbeidsmarkt, de vergrijzing en de snelle maatschappelijke ontwikkelingen nopen tot aanvullend beleid. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022 Er is basisonderwijs in elke wijk of dorp.

Schoolgebouwen worden multifunctioneel gebruikt.

Onderwijsgebouwen in Weert voldoen aan de wettelijke eisen.

Er wordt in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven extra aandacht besteed aan 'een leven lang leren' en onderwijs voor ouderen.

10

6.

ARBEIDSMARKT EN PARTICIPATIE

Algemeen Proactief arbeidsmarktbeleid voorkomt werkloosheid en armoede. Inkomen en werk staan centraal. Een bedreiging voor de lokale arbeidsmarkt zijn langdurige werkloosheid, vergrijzing en ontgroening. Door de komst van de Participatiewet verdwijnt de instroom in de sociale werkvoorziening. Jongeren verlaten de gemeente of komen na hun studie niet terug. De gemiddelde leeftijd in de gemeente wordt steeds hoger. Weert bevordert de maatschappelijke participatie van haar inwoners door het bieden van ondersteuning gericht op het verbeteren van de financiële en maatschappelijke positie. Actiepunten DUS Weert 2018 - 2022 Vormgeven aan proactief arbeidsmarktbeleid samen met de regiogemeenten, het

onderwijs en het bedrijfsleven. Heroriënteren op de toekomst van De Risse en de rol van de gemeente bij de begeleiding

van mensen met een arbeidsbeperking.

Armoedebestrijding, in combinatie met schuldhulpverlening, gericht op het voorkomen van armoede en het bevorderen van maatschappelijke participatie.

Aandacht geven aan de middengroepen (opleiding/inkomen/leeftijd) bij de toegang tot ondersteunende maatregelen aangezien deze groep tussen wal en schip dreigt te raken.

Aanstelling van gemeentelijke arbeidsmakelaars die, op basis van netwerkcontacten, mensen met een uitkering weer aan werk helpen.

Het schrappen van belemmerende gemeentelijke regelgeving voor ondernemers zodat mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt meer kans maken op werk.

Het jaarlijks aanbieden van stageplaatsen als opstap naar een reguliere baan. Gesubsidieerde instellingen de verplichting opleggen om stageplaatsen aan te bieden.

11

7.

ZORG EN MAATSCHAPPELIJKE

ONDERSTEUNING

Algemeen Iedereen in Weert heeft recht op gelijke behandeling en gelijke kansen. Sociale ongelijkheid is ongewenst aangezien dit leidt tot hogere zorgkosten, tweespalt in de samenleving en het de eigenwaarde en het welbevinden van mensen aantast. Weert kiest voor de Inclusieve Samenleving, dit betekent het insluiten (in plaats van uitsluiten) in de samenleving van kwetsbare groepen. Om dit beleid tot een succes te maken is wederzijdse maatschappelijke aanpassing en het wegnemen van belemmeringen door alle betrokken partijen noodzakelijk. Het is de morele taak van de gemeente om mensen weer voldoende houvast en bestaanszekerheid te geven om hun leven weer op de rails te krijgen. Als gevolg van de decentralisaties (WMO, Participatiewet, Jeugdzorg) zijn taken en verantwoordelijkheden van gemeenten op deze gebieden aanzienlijk toegenomen. De decentralisaties zijn een kans om proactief en integraal beleid te voeren op lokaal en regionaal niveau. Doelstelling is dat dit gaat leiden tot betere dienstverlening en lagere kosten. De behoeften van de cliënten staan daarbij centraal. De re-integratie van mensen met een arbeidsbeperking valt onder de Participatiewet. Cliënten worden daardoor zwaarder belast wat betreft zelfredzaamheid. Voorkomen moet worden dat mensen hierdoor in een isolement geraken. De gemeente dient er samen met de uitvoerende instanties op toe te zien dat dit niet gebeurt. DUS Weert kiest voor zorg dicht bij huis. Behoud van medische voorzieningen, zoals het ziekenhuis, is noodzakelijk voor de basisinfrastructuur en leefbaarheid van de gemeente. Het blijkt dat velen zich ondanks een jarenlang verblijf in onze gemeente nog niet thuis voelen in de Weerter samenleving. Het is van belang deze situatie te verbeteren. De gemeente Weert voert daarbij geen separaat minderhedenbeleid. De realisatie van deze doelstelling dient plaats te vinden binnen de programma's in de begroting. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022 De gemeente voert de taken op het gebied van WMO, Participatiewet en Jeugdzorg uit

binnen de vastgestelde budgetten. Intensiveren van het overleg met belangenorganisaties op het gebied van WMO,

Participatiewet en Jeugdzorg. Regelmatig overleggen met directies, ondernemingsraden en cliëntenraden van

zorginstellingen.

De gemeente en uitvoerende instanties zien er op toe dat mensen vanwege de vereiste zelfredzaamheid niet in een isolement geraken.

12

8.

RUIMTELIJKE ORDENING EN

VOLKSHUISVESTING

Algemeen De ruimtelijke ontwikkeling van Weert levert een bijdrage aan het vestigings- en verblijfsklimaat. Het kwalitatieve en kwantitatieve aanbod van woningen is in balans met de wensen van de doelgroepen en de demografische ontwikkeling (o.a. toename eenpersoonshuishoudens). Woningbouw wordt versneld om vraag en aanbod op de (overspannen) woningmarkt in balans te brengen. Het te voeren grondbeleid is passief (faciliterend-laag risicoprofiel). De gemeente verstrekt vergunningen en stelt bestemmingsplannen en beeldkwaliteitsplannen vast. Er wordt ingespeeld op de nieuwe Omgevingswet die binnen afzienbare tijd in werking treedt. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022

Er wordt samengewerkt met woningcorporaties, ontwikkelaars, makelaars en andere belanghebbenden om te voorzien in tijdige, adequate en betaalbare huisvesting.

Faciliteren van nieuwe woontrends en alternatieve woonvormen (flexibel wonen, kleiner wonen/tiny housing).

Levensloopbestendig en betaalbaar bouwen voor alle doelgroepen. Extra aandacht geven aan starters, flexwerkers en ouderen op de woningmarkt.

Er voor zorgen dat de toegankelijkheid van gebouwen voor mindervaliden en invaliden integraal onderdeel van beleid wordt.

Bevorderen van herbestemmen van leegstaande gebouwen tot woningen.

Het stimuleren van het duurzaam maken van woningen door corporaties, ontwikkelaars en particulieren.

In omgevingsvisies en -plannen wordt de toekomstige energievoorziening integraal meegenomen.

In samenwerking met geschied- en oudheidkundige verenigingen wordt bijzondere aandacht besteed aan het behoud van unieke en monumentale gebouwen.

Het continueren en optimaliseren van de exploitatie van de opgeknapte gemeentelijke molens om de meerwaarde als toeristische trekpleister en voor de omgeving te behouden.

13

9.

MOBILITEIT EN INFRASTRUCTUUR

Algemeen Een goed bereikbare gemeente is een randvoorwaarde voor de economische en maatschappelijke ontwikkeling. De openbare ruimte is het hart van de samenleving. Daar komt iedereen samen. Goed onderhouden straten en pleinen voorkomen verpaupering en vandalisme. Goed functionerende winkelstrips dragen bij aan de leefbaarheid van dorpen en wijken. De Dries is de entree van de wijk Keent, deze oogt op dit moment als een ‘achterkant’-gebied. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022 Het bestaande parkeerbeleid wordt herijkt en aangepast aan de actualiteit vanwege de

toegenomen parkeerdruk in de wijken rond het centrum. Schoon, heel, veilig, betaalbaar en bereikbaar zijn de kernbegrippen voor beheer en

onderhoud van de openbare ruimte. Het invoeren van stadskantonniers en wijkteams die verantwoordelijk en aanspreekbaar

zijn voor alle aspecten van het dagelijks onderhoud van de openbare ruimte in de binnenstad en in wijken en dorpen.

Bezien of het fietsen op de promenades kan worden uitgebreid.

De gevolgen van elektrisch vervoer (laadpalen) en de afwikkeling van het verkeer zijn onderdeel van de planvoorbereiding bij de voorbereiding van bouwplannen.

De herinrichting van de Dries wordt als prioriteit opgevoerd, bij voorkeur via de werk met werkmethode, dit betekent inclusief de aanpak van riolering en waterleiding

14

10.

DUURZAAMHEID

Algemeen Weert wil een duurzame gemeente zijn. In een duurzame wereld zijn mens (people), milieu (planet) en economie (prosperity/welzijn) met elkaar in evenwicht. De aarde (grondstoffen) wordt hierdoor niet uitgeput. De overheid streeft naar een energie neutrale samenleving in 2050. Nieuwbouwwoningen zullen binnen afzienbare tijd geen gasaansluiting meer hebben. Weert streeft ernaar om zowel bij nieuwbouw als bij bestaande bouw in te zetten op energieneutraliteit. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022 Er wordt een stimuleringspakket uitgewerkt om te streven naar energieneutraliteit.

Er wordt een duurzaamheidsparagraaf toegevoegd aan de jaarlijkse begroting(inclusief de nodige monitoring).

De gemeente streeft, in samenwerking met het bedrijfsleven, naar een circulaire economische ontwikkeling (optimaal hergebruik van grondstoffen).

Natuur- en milieueducatie in het onderwijs wordt gestimuleerd om bij te dragen aan bewustwording van het verantwoord omgaan met onze leefomgeving.

15

11.

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE

Algemeen Weert is een gastvrije gemeente die haar bezoekers, en de inwoners, een warm welkom biedt. Toerisme en recreatie krijgen een steeds grotere betekenis als economische factor. Weert hecht aan culturele gebruiken en tradities maar heeft ook oog voor nieuwe ontwikkelingen. Cultuur en sport dragen bij aan een evenwichtige ontwikkeling en sociale weerbaarheid van de mens. Sport neemt in het gemeentelijke beleid een belangrijke plaats in. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat muziek (muziek maken en naar muziek luisteren) een positieve invloed heeft op de ontwikkeling en geestesgesteldheid van de mens. Actiepunten cultuur DUS Weert 2018 – 2022

Samenwerking tussen de culturele instellingen en verenigingen is een harde randvoorwaarde bij het subsidiebeleid.

Professionele instellingen en culturele initiatieven dienen maximaal in te zetten op eigen inkomsten.

Subsidies zijn aanvullend en niet bepalend.

Bij de uitvoering van culturele activiteiten wordt, bij voorkeur, de openbare ruimte als podium gebruikt.

Culturele vorming in het onderwijs wordt gestimuleerd.

Muzikale activiteiten in het basisonderwijs en in instellingen voor ouderen worden gestimuleerd, dit in samenwerking met lokale culturele instellingen en muziekverenigingen.

Actiepunten sport DUS Weert 2018 – 2022

De basis van het sportbeleid is het behoud van sportvoorzieningen die afgestemd zijn op de behoeften in relatie tot de leefbaarheid.

Een optimaal gebruik van sportvoorzieningen en multifunctioneel gebruik door samenwerking tussen sportverenigingen/scholen.

Herijking van het beleid ten aanzien van topsport (o.a. paardensport, basketbal en volleybal).

Topsporters hebben een voorbeeldfunctie en vervullen de rol van ambassadeurs voor de gemeente.

Herijking van het beleid ten aanzien van breedtesport; breedtesport wordt aangevuld met laagdrempelige sportieve recreatie gericht op het dagelijks bewegen.

Ieder kind krijgt zwemles, indien noodzakelijk wordt het schoolzwemmen heringevoerd.

Actiepunten recreatie DUS Weert 2018 – 2022

Toerisme en recreatie worden bevorderd door een goed verzorgde binnenstad, een aantrekkelijk buitengebied en evenementen die een herhaalbezoek bevorderen.

Weert werkt op het gebied van toeristisch beleid samen met private investeerders en organisatoren van evenementen.

16

12.

OVERIGE AMBITIES

De volgende onderwerpen zullen door DUS Weert de komende raadsperiode eveneens worden geagendeerd: Het opwaarderen van de singels tot volwaardig deel van de binnenstad.

In een proef wordt de stadsdistributie gekoppeld aan de invoering van een toeristische zomerzonnetrein voor de binnenstad en omgeving, dit in samenwerking met het bedrijfsleven.

Er wordt een meerjarenbeleid van tien jaar gehanteerd voor het economisch en duurzaamheidsbeleid dat jaarlijks wordt geactualiseerd.

Het subsidiebeleid wordt herijkt waarbij er een relatie wordt gelegd met leefbaarheid, levendigheid, inhoudelijke activiteiten en fysieke voorzieningen zoals gebouwen en velden.

Er wordt beleid ontwikkeld ter voorkoming van oneerlijke concurrentie tussen de reguliere horeca en gesubsidieerde instellingen waarbij het uitgangspunt het landelijk beleid ter bevordering van de volksgezondheid is.

Er wordt een inventarisatie uitgevoerd naar de wensen, behoeften en knelpunten van oudere inwoners van Weert (het hoogste aantal inwoners in Weert bevindt zich in de leeftijdsklasse tussen 50 en 75 jaar). Op basis daarvan zal een uitvoeringsagenda inclusief speerpuntenprogramma worden vastgesteld.

Er wordt een positieve bijdrage geleverd aan de discussie rond de invoering van een basisinkomen aangezien dit leidt tot meer maatschappelijke participatie.

Experimenteren met een burgerbegroting waarbij waar mogelijk de uitvoering en verantwoordelijkheid bij de inwoners komt te liggen.

Naast de structurele verankering van de positie van de wijk- en dorpsraden bij gemeentelijke besluitvorming zal DUS Weert speciale aandacht schenken aan de actuele problematiek en actiepunten bij de wijk- en dorpsraden. Dit gebeurt door middel van afzonderlijk overleg dat periodiek zal plaatsvinden.

17

13.

FINANCIËN

Algemeen De gemeente voert een strak financieel beleid dat is gericht op een meerjarig sluitende begroting en het aflossen van schulden. Schulden zijn immers de lasten van de toekomst. Actiepunten DUS Weert 2018 – 2022

Geen lokale lastenverhoging behalve de inflatie. Niet meer geld uitgeven dan er binnen komt. Jaarlijkse herijking van de schuldpositie (begroting/grondbedrijf) van de gemeente in

relatie tot de gemeentelijke balanspositie (bezittingen/schulden) en de solvabiliteit (financiële weerbaarheid) van de gemeente in het kader van het financieel risicomanagement.

18

III. VERANTWOORDING ACTIEPROGRAMMA DUS WEERT

Dit Actieprogramma is met zorg samengesteld. De inhoud is gebaseerd op de kernwaarden en kernwoorden van DUS Weert. De informatie hiervoor komt vanuit consultatie van de leden, diverse dialoogavonden, informatie via sociale media, informatie van deskundigen en de inbreng van inwoners uit Weert. Dank daarvoor ! Het Actieprogramma bevat naast concrete actiepunten ook een aantal doelen en doelstellingen. Bij de formele besluitvorming dienen deze nog nader te worden uitgewerkt en doorgerekend op basis van het te kiezen ambitieniveau, het daarbij te voeren beleid, de benodigde financiën en de wijze van uitvoering. Als financieel kader voor het actieprogramma geldt: Een meerjarig sluitende begroting.

19

IV. SAMENVATTING

DUS Weert samenvatting Actieprogramma

onafhankelijk besturen besluitvorming op basis draagvlak inwoners

college met vakwethouders opstellen bestuurskrachtmonitor

gemeentelijke samenwerking invoering burgerconsultaties

college, raad en ambtenaren als team ●

dienstbare mensgerichte gemeente meer invloed wijk- en dorpsraden

begrijpelijke communicatie en informatie invoering wijk- en dorpsontwikkelingsplannen

● vraaggericht veiligheidsbeleid

strikte handhaving en camerabewaking harde aanpak drugsoverlast

geen proef met wietteelt ●

goede relatie met bedrijfsleven intensiveren samenwerking regio Eindhoven

flexibel vestigingsklimaat ●

aanpak leegstand binnenstad flexibel beleid op basis ontwikkelingen

geen verhoging parkeertarieven drie uur gratis parkeren garage Beekstraat

gratis bewaakte fietsenstallingen ●

proactief arbeidsmarktbeleid aanstelling arbeidsmakelaars

besluit toekomst Risse voorkomen armoede

minder regels, sneller resultaat stageplaatsen bij gemeente en instellingen

● iedereen gelijke kansen

geen uitsluiting maar insluiting meer overleg met zorginstellingen

decentralisaties uitvoeren binnen budget steun voor mensen die het zelf niet redden

behouden medische voorzieningen in Weert ●

basisonderwijs in wijken en dorpen een leven lang leren voor iedereen

opleidingen mede op basis marktbehoefte

geen risico's grondbeleid vraag en aanbod woningen in balans

versnelling woningbouw met marktpartijen betaalbaar bouwen diverse doelgroepen

faciliteren nieuwe woontrends herbestemmen leegstaande gebouwen

toegankelijk en duurzaam bouwen behouden erfgoed

optimaliseren exploitatie gemeentelijke molens ●

openbare ruimte, schoon, heel, veilig herijking parkeerbeleid

invoering stadskantonniers en wijkteams stimuleren elektrisch vervoer

herinrichting Dries ●

bevorderen duurzame gemeente Weert streven klimaatneutraal in 2050

duurzaamheid onderdeel van begroting stimuleren milieueducatie

● culturele gebruiken en vernieuwing samen

inzet op verdienvermogen instellingen subsidies aanvullend niet bepalend

de stad als podium ●

sportvoorzieningen op basis behoefte herijking beleid top-breedtesport

ieder kind kan leren zwemmen in Weert toeristische samenwerking private sector

● opwaarderen singels proef stadsdistributie

meerjarig beleid economie en duurzaamheid herijking subsidiebeleid

aanpak oneigenlijke concurrentie invoering ouderenbeleid

voorstander basisinkomen ●

geen lastenverzwaring behalve inflatie sluitende begroting en aflossen schulden