26
UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

  • Upload
    cai

  • View
    99

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Page 2: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• Upravljačko računovodstvo (računovodstvo za potrebe upravljanja) podrazumijeva prikupljanje, klasifikaciju, obradu i interpretaciju informacija koje su oblikovane na način da pruže potporu menadžmentu u planiranju i kontroli poslovanja poduzeća, kao i u donošenju odluka.

• Informacije upravljačkog računovodstva oblikovane su tako da pravodobno zadovolje potrebe unutarnjih korisnika te omoguće brzo i učinkovito reagiranje na novonastale situacije.

Page 3: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Usporedba temeljnih obilježja financijskog

i upravljačkog računovodstva Financijsko računovodstvo Upravljačko računovodstvo

Svrha: pribavljanje informacija o financijskom položaju i poslovnim rezultatima poduzeća.

Svrha: pribavljanje informacija za potrebe planiranja i kontrole poslovanja, te za donošenje menadžerskih odluka.

Vrste izvještaja: financijski izvještaji, statistički izvještaji, porezne prijave i razni obrasci (PDV, ID, PK1 i drugi) => jednoobrazno.

Vrste izvještaja: izvještaji čiji sadržaj i oblik ovisi o prirodi poslovanja i specif. informacijskim potrebama menadžmenta => oblikuju se po slobodnom izboru.

Standardi prezentiranja: zakonske odredbe (ZOR, odredbe poreznog zakona), računov. koncepti, standardi (MRS, MSFI), konvencije, pravila struke, napuci ministarstva financija i strukovnih udruga => formalizirano.

Standardi prezentiranja: nema posebnih pravila i propisa (obično prema izboru menadženta) => neformalizirano.

Page 4: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Subjekt izvješćivanja: poduzeće u cjelini. Subjekt izvješćivanja: poduzeće i svi njegovi dijelovi (odjel, proizvodna linija, vrsta aktivnosti).

Razdoblja izvješćivanja: propisana razdoblja => godina, tromjesečje, mjesec.

Razdoblja izvješćivanja: bilo koje razdoblje => godina, tromjesečje, mjesec, tjedan, dan, čak i radna smjena.

Korisnici informacija: vanjski (dioničari, kreditori, investitori, porezna tijela, javnost) i unutarnji korisnici (menadžment).

Korisnici informacija => menadžment (različiti izvještaji za menadžere različitih hijerarhijskih razina).

Stupanj fleksibilnosti objavljene inform.: niski stupanj fleksibilnosti, nema mogućnosti simulacija i pro forma informacija (što bi bilo, kad bi bilo).

Stupanj fleksibilnosti objavljene inform.: visok stupanj fleksibilnosti informacije.

Ostala obilježja: - obvezno po zakonu; - ističe preciznost informacija; - utemeljeno na dokumentiranim

informacijama koje su rezultat prošlih događaja.

Ostala obilježja: - nije obvezno po zakonu; - ističe brzinu informacija; - utemeljeno na informacijama koje su

rezultat prošlih događaja, ali i na procjenama rezultata koji se očekuju u budućim razdobljima.

Page 5: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Povezanost upravljačkog s financijskim računovodstvom i računovodstvom

troškova

Financijsko računovodstvo

Upravljačko

računovodstvo

Računovodstvo troškova

Page 6: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Razvoj upravljačkog računovodstva valja

sagledati kroz sljedećih pet faza: • Razdoblje upravljanja troškovima => u ovoj fazi

razvoja (do sredine 20. stoljeća), upravljačko računovodstvo je prvenstveno usmjereno na razvoj računovodstva troškova i prilagođavanje financijskih izvještaja za potrebe praćenja učinkovitosti organizacijskih jedinica.

• Razdoblje upravljačke kontrole => u toj fazi razvoja (1950. - 1960.), upravljačko računovodstvo se koncipira kao temelj za donošenje upravljačkih odluka.

Page 7: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• Razdoblje decentralizirane upravljačke kontrole => u okviru ove faze (1960. - 1970.) započinje razvoj računovodstva odgovornosti s ciljem utvrđivanja odgovornosti menadžera za postignute rezultate.

• Suvremeni razvoj => u ovoj fazi razvoja (1970. do kraja 20. stoljeća) upravljačko računovodstvo se temelji na brzom razvoju kompjutorskih sustava i softver podrške, razvoju umjetne inteligencije i ekspertnih sustava što daje veće mogućnosti u rješavanju nestrukturiranih problema pri odlučivanju.

Page 8: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• Razvoj upravljačkog računovodstva 21. stoljeća => u budućem se razdoblju predviđaju sljedeće dimenzije razvoja upravljačkog računovodstva: • razvoj kvantitativnih metoda, pri čemu bi se mjerila

upravljačkog računovodstva, pored financijskih, proširila i na nefinancijske pokazatelje

• razvoj analitičkih metoda i modela prilagodljivih specifičnim potrebama menadžera

• razvoj kvalitativnih metoda, koje bi uključile nove pristupe kao što su ljudsko ponašanje, teorija slučajnosti, primjena znanja iz psihologije i sociologije, i drugo.

Page 9: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Odabir relevantnih računovodstvenih

informacija • Donošenju odluka prethodi odgovarajuća analiza

koja se temelji na relevantnim informacijama.• Relevantna informacija jest ona informacija koja

se mijenja kod razmatranja alternativnih postupaka, te koja se pojavljuje upravo kao rezultat pokretanja tog postupka.

• Troškovi, prihodi ili drugi čimbenici koji se ne mijenjaju promjenom alternativnih postupaka, nisu relevantni za odluku.

• Svaka poslovna odluka uključuje izbor između alternativnih aktivnosti.

Page 10: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• U okviru koncepta relevantne informacije, izbor najbolje alternative ne mora uvijek značiti ostvarenje veće koristi (dobitka), nego može značiti i ostvarenje manje štete (gubitka), ako je ona neizbježna.

• Analizu razlika (u koristi ili šteti) dobivenu usporedbom relevantnih informacija različitih alternativa nazivamo inkrementalna ili diferencijalna analiza.

Page 11: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Primjer:• Pretpostavimo da je pilana zatvorena zbog štrajka

radnika za koji se očekuje da će trajati nekoliko mjeseci. Tijekom štrajka, pilana ima tjedne troškove od 15.000 (troškovi se odnose na amortizaciju, kamate, plaće radnika koji ne štrajkaju). Nadalje, pretpostavimo da je filmska kompanija ponudila da će unajmiti pilanu na jedan tjedan po cijeni od 10.000 kako bi u njoj snimila scene za novi film. Ako iznajmi pilanu filmskoj kompaniji, menadžment pilane procjenjuje da će troškovi čišćenja pilane nakon završetka snimanja iznositi 2.000.

Page 12: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Da li iznajmiti zatvorenu pilanu filmskoj kompaniji ili ne?

Prihodi 10.000 Troškovi: Tjedni troškovi pilane

Trošak čišćenja

15.000

2.000

(17.000)

Dobit (gubitak) (7.000)

Page 13: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• Nisu sve informacije u ovom izvještaju o dobiti relevantne za donošenje odluke.

• Tjedni će troškovi pilane od 15.000 postojati bez obzira da li će se ili neće pilana iznajmiti filmskoj kompaniji.

• Informacije relevantne za donošenje ove odluke jesu razlike prihoda i troškova između alternativa iznajmiti ili ne iznajmiti.

• Ove se razlike zovu inkrementalni ili diferencijalni prihodi i troškovi.  

Page 14: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Inkrementalna analiza odluke

menadžmenta:

Prihvaćanje ponude

Odbacivanje ponude

Inkrementalna analiza

Prihodi 10.000 0 10.000

Troškovi: Tjedni troškovi pilane Trošak čišćenja

(15.000) (2.000)

(15.000)

0

-

(2.000)

Dobit (gubitak) (7.000) (15.000) 8.000

Page 15: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Zaključak

• Inkrementalna analiza pokazuje da prihvaćanje ponude filmske kompanije rezultira inkrementalnim prihodom od 10.000 te inkrementalnim troškovima od 2.000.

• Iznajmljivanjem pilane filmskoj kompaniji ostvarit će se smanjenje poslovnog gubitka od 8.000 tjedno što, drugim riječima, predstavlja inkrementalnu dobit.

Page 16: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Značaj inkrementalnih, povijesnih i oportunitetnih troškova

• INKREMENTALNI (DIFERENCIJALNI) TROŠKOVI: – budući troškovi kojima se razlikuju alternative koje

se procjenjuju.

– izbježivi troškovi koji se mogu mijenjati poduzimanjem jedne aktivnosti, a napuštanjem druge aktivnosti.

Page 17: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Primjer:

• Pretpostavimo da poduzeće može uštedjeti 50.000 kn fiksnih troškova ako prestane prodavati na nekom području. Ovih 50.000 kn jesu budući izbježivi troškovi, odnosno diferencijalni troškovi jer će nastati ako poduzeće nastavi istu aktivnost, a neće nastati ako odustane od te aktivnosti.

Page 18: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• POVIJESNI (POTONULI, NATALOŽENI, OPADAJUĆI) TROŠKOVI: – troškovi koji su već nastali prethodno poduzetim

aktivnostima.– nisu relevantni za donošenje odluka jer se ne

mogu promijeniti bez obzira kakva se odluka donese.

– ovi su troškovi neizbježivi i biti će jednaki, neovisno o tome koja se alternativa odabere.

Page 19: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Primjer:

• Pretpostavimo da je poduzeće potrošilo 500.000 kn za razvoj novog proizvoda. Obzirom da poduzeće ima poslovnih poteškoća, menadžment poduzeća mora odlučiti da li prodati projekt razvoja novog proizvoda ili ne. Nastali troškovi od 500.000 kn nisu relevantni za donošenje odluke jer će ostati jednaki, bez obzira proda li menadžment poduzeća ovaj projekt ili ne.

Page 20: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• OPORTUNITETNI TROŠKOVI: – troškovi koji predstavljaju izgubljenu korist

jedne alternative radi odabira druge alternative.– oportunitetni troškovi ne bilježe se u

računovodstvenim evidencijama, ali su važan čimbenik u analizama troškova, a stoga i u donošenju poslovnih odluka.

Page 21: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Primjer:

• Pretpostavimo da netko odbije ljetni posao na kojem bi zaradio 2.400 kn kako bi mogao pohađati ljetnu školu. Ovih 2.400 kn može se promatrati kao oportunitetni trošak pohađanja ljetne škole.

Page 22: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Cjeloviti primjer:

• Pretpostavimo da je poduzeću koje proizvodi odjeću, iz ranijeg proizvodnog ciklusa, ostalo 5.000 košulja koje ne može prodati normalnim kanalima prodaje. Troškovi proizvodnje ovih košulja iznosili su 17.000 kn. Poduzeće je dobilo ponudu trgovačkog lanca za prodaju košulja na 12.000 kn. No, menadžment poduzeća odlučio je radije baciti košulje, nego ih prodati uz gubitak od 5.000 kn.

Page 23: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Je li menadžment donio ispravnu odluku? Prodaja Bacanje Inkrementalna analiza Prihodi 12.000 0 12.000 Troškovi (17.000) (17.000) 0

Dobit (gubitak) (5.000) (17.000) 12.000

Nije, ponuda trgovačkog lanca trebala je biti prihvaćena jer donosi diferencijalnu dobit od 12.000 kn.

Page 24: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

• U ovom primjeru, oportunitetni trošak bacanja košulja jest izgubljena dobit od 12.000 kn.

• Koliki bi bili oportunitetni troškovi prodaje košulja? Nula, jer se alternativnim postupkom ne bi ostvarila nikakva korist.

• Što je sa 17.000 kn troškova proizvodnje? To su povijesni troškovi. Oni su nastali i neće se promijeniti, bez obzira na alternativu koja bi bila odabrana.

Page 25: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Razmatranje alternative

• Razmotrimo novu mogućnost. Još jedan trgovački lanac ponudio je za košulje 20.000 kn, uz zahtjev da se košulje pobojaju i da im se prišiju dva džepa. Menadžment je procijenio da bi troškovi dorade košulja iznosili 5.000 kn.

Page 26: UVOD U UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

Da li sada prihvatiti ponudu ili ne?

Prodaja uz doradu

Prodaja bez dorade

Inkrementalna analiza

Prihodi 20.000 12.000 8.000

Troškovi: Troškovi proizvodnje Troškovi dorade

(17.000)

(5.000)

(17.000)

0

0

(5.000)

Dobit (gubitak) (2.000) (5.000) 3.000

Ponuda drugog trgovačkog lanca trebala bi biti prihvaćena jer donosi diferencijalnu dobit od 3.000 kn.