El Publicista 303

Las mediciones de la audiencia. “Comprendiendo el valor de las nuevas herramientas de comunicación, tendremos mayor éxito en

el lanzamiento de nuevos productos...”

The Big Idea Chair... el premio más grande de la publicidad impulsa a los creativos a seguir produciendo grandes ideas.

Cuando el producto es creativo desde su concepción, el éxito comercial es más fácil de lograr.Haciendas y casas rurales de Jalisco: un paseo por el cielo.

Publíndice...

Lorena Reveles y su fiesta de 15 años. Imagogenia celebra sus primeros tres lustros de vida por partida doble: con nuevas oficinas y una certificación de lujo.

Una vasta entrevista con Rodolfo Kelly, director de Telshop, y su gran trayectoria en el medio publicitario.

Monterrey NL... con gran audiencia en radioescuchas en

donde el género masculino es mayoría.

Vamos entendiendo a Steve… cómo es que logró hacer de lo imposible algo posible.

¿Quién es, en realidad y profesionalmente hablando, Isabel Miranda de Wallace?La pura verdad.

Editorial...

Marketing Turístico...

Close Up...

La Trinchera ...

Spot Literario ...

Al Exterior...

Concursos...

Gente Pensante...

2

19

31

40

36

42

13

8

Monterrey Distribución por edades

DIST. 13a177%

DIST. 8a124%

DIST. 18a2417%

DIST. 25a3421%

DIST. 35a4421%

DIST. 45aMas30%

El Publicista

www.elpublicista.info 2

Editorial...

Por Jean Domette.

La evolución y aparición de nuevos me-dios exigen, cada vez más, mediciones de audiencia que se están transformando en una verdadera moneda de intercambio entre la publicidad moderna y las inver-siones en los medios. Esta situación de-termina las estrategias de las agencias, los anunciantes y desde luego de los medios. Después de más de 50 años de leer algún medio impreso, escuchar alguna estación de radio o descubrir dentro de un nuevo programa de televisión, nuevos produc-

tos o servicios, hoy la situación ha cam-biado frente a las ofertas que nos obliga a ser mejores compradores.Los cambios en los mercados, en los há-bitos de compra y de consumo, han enri-quecido la oferta de medios con audien-cias fragmentadas, movedizas, ampliadas en sus exigencias de innovar, renovar y destacar. Como profesionales debemos abrazar la importancia de los estudios de audiencia. También debemos enfrentar la realidad con confianza, los datos que nos

Las mediciones de la audiencia.

“Comprendiendo el valor de las nuevas herramientas de comunicación, tendremos mayor éxito en el lanzamiento de nuevos productos...”

303El Publicista3

presentan los especia-listas, aceptando lo que nos revelan sus resulta-dos, sus análisis y reco-mendaciones, la realidad cambiante de los medios, refuerzo del requisito de medición, para determi-nar con mayor eficacia las alternativas publicita-rias de las novedades tec-nológicas, como internet, celulares, ipad y todos los adelantos que han cam-biado el panorama de nuestros tiempos.Negar lo anterior, es no querer registrar pro-gramas como lo que se conoce como “time shi-fting”, control en directo de emisiones ofrecidas en replay, como todo lo que día a día se ofrece con mayor frecuencia y que bien vale la pena explorar en beneficio del anunciante. A tiem-po, podemos evaluar y comparar los resultados de las encuestas frente al programa original y el diferido, o aquellos vistos en la web, en las com-putadoras personales y últimamente la telefonía

en todas sus ofertas como por ejemplo el smartphone, re-conocido como smarttel.Estamos ante nuevas y revolucionarias tecnologías que, como nunca, requieren de realizar estudios especializados como los cross media, que revelan las demandas de los consumidores; nuevos usos, fidelidad, satisfacción, bene-ficios adicionales, recomendaciones, selección y sus por-qués, exposición de marcas y desde luego calificación de la selección. La visión se amplía para una panorama mucho más extenso del mismo panorama que día a día ofrecen los nuevos tiempos llamados de sistemas híbridos.Por estas razones un buen plan de medios, hoy en día, debe tomar en cuenta tres vertientes: los medios conoci-dos, los medios pagados, los públicos y privados. Los últi-mos tres que mencionamos serían, el primero ideal, para marcar impacto adicional a la marca, el segundo es menos fuerte y el tercero sería el mejor.


Es preciso reconocer como las empresas especializadas han evolucionado positi-vamente y tenemos, los comunicadores, cada vez más apoyo, para realizar nues-tras recomendaciones. Sigamos con el objetivo inicial de valorar la audiencia plurimedia, tanto en su contenido como en su comportamiento, para observar al público frente a la oferta creciente de los nuevos medios… los resultados nos permitirán apuntar con más certeza las recomendaciones, precisamente frente a los constantes nuevos ofrecimientos de contenidos para consumo familiar e indi-vidual. Así, comprendiendo el valor de las nuevas herramientas de comunicación, acercaremos con mayor éxito nuevos productos, servicios, nuevas aplicaciones o usos al consumidor. Ahora todo el mar-keting nos obliga a adaptarnos frente a los cambios mencionados.Como siempre, hay que tomar en cuenta los conocimientos de muchos anuncian-tes que están al corriente de las nuevas ofertas y cómo su alcance podría bene-ficiarlos, con mayor movilidad, precisión y crecimiento. En general la tendencia es ofrecer, por ejemplo, sitios de inter-net combinados con la telefonía móvil. Una buena combinación llena de éxitos, es aquella que logra mezclar contenidos de programas con contenidos de marcas. Las experiencias conocidas parecen de-mostrar que en esta forma se consigue mayor dinamismo hacia la imagen y me-nos a lo escrito.

Tenemos a nuestra disposición tiem-pos útiles en toda la gama de las nue-vas tecnologías, sólo para recordar el internet móvil, los ipod, ipad, Wi-Fi, tiempos y aplicaciones que permitan mayor fidelidad de los consumidores, transformando lo tradicional en una comunicación de gran impacto.Medir la jerarquía del itinerario de los medios, evaluar las nuevas ofer-tas, medir la atención prestada hacia estos nuevos mensajes: la importan-cia de la audiencia debe estar en el centro de la mejor planeación de me-dios, obteniendo una visión extensa y completa se evitará estar fuera de la jugada de los nuevos tiempos. Las nuevas herramientas son la adecua-ción de los nuevos mercados. Nadie duda de la evolución de los medios y la medición de la audiencia debe se-guir el mismo ritmo. Los anunciantes, primeros interesa-dos, esperan nuestras recomendacio-nes. El marketing integral, tan actual como nunca, incluye todas las posibi-lidades de comunicación, como la pu-blicación, la promoción, las relacio-nes públicas, los medios exteriores y desde luego todos los nuevos llega-dos, sin dejar a nadie fuera.Con los estudios de audiencia incor-poramos en nuestras decisiones la realidad del momento.

El Publicista

303El Publicista5

Feed Back...

Carta Abierta a la Lic. Martha Delga-do, Secretaria del Medio Ambiente del GDF.

Distinguida Lic. Delgado:

De unas semanas a la fecha todos los medios de comunicación de este país se deshacen en abundante información y múltiples elogios para el sistema Eco-Bici. Incluso en su edición de febrero de 2012, la revista internacional Seleccio-nes del Reader’s Digest hace un análisis de otros sistemas similares, en Europa, que no son tan eficaces ni tan exitosos como el nuestro, del que estamos más que orgullosos. De ahí que me permita felicitarle por tan notable éxito de su gestión: por favor, haga usted exten-sivas estas felicitaciones al Lic. Ebrard y a todo su gabinete. Sin embargo, me parece que, entre tantas congratulacio-nes, hay algo que se nos olvida y que es muy importante: reconocer el entusias-mo y la dedicación que Jorge Borobia (q.e.p.d.) el entonces director de Clear Channel le dio al proyecto hasta conver-tirlo en toda una realidad. Labor que el propio Marcelo Ebrard reconoció, desde el podio y en forma pública, el día en que Eco-Bici arrancó su funcionamiento.

Los verdaderos héroes de esta gran ciudad son las personas como Jorge, que le echan ganas a su diaria labor, sin desanimarse ante los problemas, con el propósito de que el mundo sea un me-jor lugar para vivir. De ahí que me atreva yo a pedirle lo siguiente: un pequeño espacio público, de preferencia junto a alguna de las terminales de Eco Bici a fin de colocar en él un busto de Jorge Bo-robia junto con una pequeña placa de reconocimiento.Usted sólo indíquenos dónde y con quién debemos coordinarnos y El Pu-blicista, la revista de la industria de la comunicación comercial mexicana, se encarga de lo demás: si está de acuer-do con esta propuesta, le informo que trabajaríamos a toda velocidad ya que nuestro propósito, en un tiempo record, es que Marcelo Ebrard y usted develen la mencionada placa antes de que su gestión concluya.

Sin más por el momento, me despido de usted esperando una respuesta.

A t e n t a m e n t e

Lic. Antonio Delius de la V. Director General

303El Publicista7

Buenas tardes Toño:

Te quiero agradecer por la publicación de la Innova-ción Tecnológica en Publi-cidad de la marca Jockey.Cualquier comentario o duda, estoy a tus órdenes.

Saludos cordiales,

Baptiste DemayEjecutivo de cuenta

Hola Toño:

Estoy llegando de viaje y me encuentro con el siempre creativo calen-dario de El Publicista. MUCHAS GRACIAS. Como siempre está padrísimo y es muy útil. Te deseo un año lleno de éxitos y nos vemos pron-to. Un fuerte abrazo.

Laura CorzoDirectora generalLead Image

El Publicista


Gente Pensante...

Lorena Reveles y su fiesta de 15 años.Imagogenia celebra sus primeros tres lustros de vida por partida doble: con nuevas oficinas y una certificación de lujo.

303El Publicista9

mi propia jefa: habemos quienes naci-mos independientes y así vamos siempre por la vida”, nos comenta la Lic. Reveles al inicio de nuestra plática. Y añade: “a mí, aunque estudié diseño gráfico, siempre me han gustado las ventas y el trato con los clientes, por lo que no tuve mayor problema en convencer a una tía de que me dejara manejar la publicidad de su empresa, que era una cadena de tiendas de artículos fotográficos, de nombre Foto Riviera. Una cosa llevó a otra y al rato ya estaba yo manejando también a Kodak, que en aquel entonces, (1996), era aún un anunciante bastante importante y me permitió trabajar en infinidad de proyec-tos que me ayudaron a consolidar a la agencia en definitiva. Desde un principio estuve conciente que, más que ser gran-de, quería tener una empresa sana y has-ta cierto punto pequeña, donde los clien-tes recibieran un buen servicio al mismo

No todas las agencias de publicidad pueden vanagloriarse de sobrevivir 15 años: prácticamente las empresas trans-nacionales de ese rubro han acaparado los mejores negocios en todo el merca-do y han dejado a los locales la difícil tarea de desarrollar nuevos negocios, en una actividad donde lo único cons-tante es el cambio. Pero si a esa difícil situación le añadimos el agravante, si así se le puede llamar, de que la agencia en cuestión es dirigida por una mujer, el mérito resultante es mayor. Tal es el caso de nuestra joven amiga, Lorena Reveles quien estudió la carrera de licenciada en diseño en la UIC siempre con la idea en mente de fundar su propia agencia a la primera oportunidad.“Al concluir mis estudios universitarios trabajé durante un breve tiempo con Silvio García Patto, quien me trató muy bien y reforzó en mi la convicción de ser


tiempo que la gente trabajara bien y con gusto: confié en mis sueños, entendí mi vocación y fui congruente con la reali-dad. Supe perseverar en lo que quería y ahora Imagogenia está cumpliendo ya quince años de vida... ¡y llegamos a ellos como una de las pocas agencias certifica-das que hay en México! De hecho somos la única agencia de publicidad, que no es AMAP, que ha logrado obtener la certifi-cación, lo que...” ¡Momento, momento, que soy lento...! como diría ese gran periodista que fue, en su momento, Gabriel García Márquez: ahí estaba la noticia.¿Qué no se supone que eso de certificar a una agencia de publicidad era una exclu-siva de la AMAP... cómo es posible, enton-ces, que Imagogenia, que no es agencia que pertenezca a dicha asociación, ade-

más de ser mínima y dulce, haya logrado ganar tan importante certificación?Sorprendidos por la buena nueva, nos atrevemos a interrumpir la disertación de nuestra amiga para exponerle todas nuestras anteriores dudas, a las que ella nos responde: “Efectivamente, eso de certificar a las agencias de publicidad nació en la AMAP hace ya algunos años... sólo que, al parecer, la idea no ha tenido toda la buena acogida que se esperaba y a la fecha sólo unas cuantas de esas empresas están certificadas. Ello obli-gó a abrir la norma, vía la Secretaría de Economía, y así fue como nosotros ob-tuvimos nuestro respectivo documento: nuestro certificador fue SAI Global, con el que, de entrada, trabajamos durante más de siete meses para redactar el ma-nual del caso. Ya con esa guía, nuestro

El personal de la agencia, en su escalinata de XV años.

303El Publicista11

siguiente paso fue hacer que el personal lo conociera, lo estudiara y lo asumiera con el propósito de que todos los procesos conve-nidos se llevaran a cabo de manera cabal y constante. Esa etapa nos tomó otros cuatro meses y durante todo ese tiempo el asesor de SAI Global estuvo a nuestro lado. Finalmente, tras poco más de un año de trabajo continuo, obtuvimos nuestra tan anhelada certifica-ción: fue algo que valió mucho la pena por-que, aparte de que nos permitió conocernos a nosotros mismos a fondo, nos abrió muchas nuevas e interesantes perspectivas”, apunta la Lic. Reveles.

El Publicista

Como corolario a tan loable esfuer-zo de certificación, Lorena Reveles y la gente de Imagogenia, después de trabajar durante más de once años en unas pequeñas oficinas de la Colonia Condesa, en diciembre de 2011 se cambiaron a una espa-ciosa casa, en la Anzures, justo en contraesquina de las instalaciones de Alazraki y Asociados, (con lo cual esta colonia empieza ya a convertir-se en un nuevo e importante polo de actividad publicitaria).“De esta manera, estrenando ofi-cinas y certificación, estamos cele-brando nuestras quince primaveras y nos pensamos dedicar, durante los próximos cinco años, a consoli-dar nuestro modelo de negocio: no sólo en cuanto se refiere a Imago-genia, sino también a las otras tres empresas que conforman ahora este grupo. A la fecha manejamos 18 clientes, tanto del gobierno como de la iniciativa privada, con un equipo de once gentes. Porque si bien el negocio publicitario ha cambiado mucho gracias a las nue-vas tecnologías durante los últimos diez años, también lo es que el or-den se nota: cuando las cosas se ha-cen en orden salen bien. Y eso los clientes lo aprecian mucho”, conclu-ye nuestra quinceañera favorita.

303El Publicista13

Concursos...

originalidad: dos sillones, uno por catego-ría, de gran tamaño y de un color morado arrebatador (Se supone que son trofeos en los que los ganadores pueden sentarse a seguir produciendo ideas geniales).El entusiasmo, la alegría, el gran ambiente que vivimos en el evento ya mencionado fue tan grande y contagioso, que de inme-diato pedimos y obtuvimos una cita para una entrevista con Gerardo de la Vega, Tra-de Marketing de Yahoo para América Lati-na y el mercado hispano de los EU, quién gentilmente accedió a platicarnos todos los detalles del caso.Para aquellos de nuestros lectores que pertenecen a la tercera edad o un poquito menos, o que dé a tiro les pesa estar al día, creemos conveniente señalar que Yahoo es, por así decirlo, la suma de todos los medios hasta ahora conocidos: un portal o sitio de internet en el que a cada instante se actualiza información de carácter polí-tico, deportivo, artístico, cultural, de espec-táculos y demás, que llega del público de manera, gratuita, por escrito y/o de forma audiovisual (como si fuera en la televisión). Yahoo México cuenta con un equipo de

A fines de noviembre de 2011 tuvimos la oportunidad de asistir a un evento estu-pendo, sin duda el mejor de la temporada: la entrega de premios, en La Gendarmería de San Quintín, de los triunfadores de la tercera edición del concurso The Big Idea Chair, que año con año organiza Yahoo y cuyos dos premios únicos, el del gran ju-rado y el de la crítica, van acompañados de sendos trofeos, únicos también por su

The Big Idea Chair:El premio más grande de la publicidad.


más de 50 personas, casi todas de carácter periodístico, que se dedican a obtener, clasificar e incluso generar toda la información que después se sube al sitio en cuestión. La compa-ñía se encuentra en unas espléndidas instalaciones propias en Las Lomas, en lo que ahora está a punto de dejar de ser la zona publicitaria de México. Pero bueno, bueno; ya nos estamos desviando del tema, por lo que cree-mos justo y necesario retomar el hilo de nuestra historia y dejar que, des-pués de haber hecho todas las acla-raciones pertinentes, sea el propio

Gerardo de la Vega quién nos narre el porqué, cómo y cuándo del premio más grande de la publicidad mun-dial.

“El Big Idea Chair lo creó Yahoo con el puro propósito de poder tomarle el pulso al mercado año con año. En Brasil, que fue donde inició el con-curso, este cumplió ya cinco años; en México lleva tres. Nuestro propósito, para el 2012, es integrar todo a nivel América Latina, incluyendo desde

luego a Brasil. Y si, el certamen ha cumplido plenamente con su propósito es porque evalúa los tres componentes principales, que debe de tener toda campaña, que esté vinculada en me-dios digitales: la creatividad; la ejecución (en-tiéndase como tal la producción y sus valores) y los resultados. Para participar, los interesados, que por lo general son anunciantes, agencias creativas y agencias de medios, (aunque pue-de participar cualquier persona o empresa que así lo deseé), debe enviarnos un pequeño video explicativo, de entre 5 y 7 minutos de duración, en el que se detallen los pormenores del caso: objetivo, públicos e impactos, mecánica, etcé-tera, etcétera. La única condición para poder inscribir el trabajo es que en la campaña a con-cursar haya habido medios digitales de manera notable, aunque no única (como toda campa-

303El Publicista15

ña, puede abarcar otro tipo de me-dios como electrónicos, impresos o espectaculares, por ejemplo). Al punto cabe destacar que la inscrip-ción es completamente gratuita y que los participantes pueden enviar cuantas campañas quieran. Y aclaro: no tienen que ser estrictamente de clientes de Yahoo; estamos abiertos a todas las buenas ideas.La convocatoria la lanzamos en ju-nio, la fecha de cierre es a media-dos de noviembre y a finales de ese mismo mes, hacemos la fiesta de premiación que, todos dicen, es un gran reventón.Integramos un jurado de 10 especia-listas en la materia quienes, con su voto, eligen a 5 finalistas: todas las votaciones se hacen por internet. Ese short list de 5 campañas elegi-das por el jurado se pone en un sitio

donde, durante cinco días consecutivos, la gen-te puede emitir un voto: eso es lo que llamamos el voto popular. Al final, el jurado designa tam-bién a un ganador, uno sólo, y se entregan dos premios: uno del jurado y el del voto popular. En ambos casos el premio es un sillón indivi-dual, de gran tamaño, de color morado que se considera como un color arriesgado pero acti-vador de las neuronas.Adicionalmente, a los participantes se les otor-gan también varios sillones, más pequeños, po-dríamos decir que de tamaño infantil, para que los pongan en sus oficinas como sucede con las agencias creativas: porque el premio principal, el sillonsote morado, se le da a la marca.Para todo el trabajo creativo y de promoción contratamos a una agencia, en este caso del 2011 fue Seven. Insisto en que The Big Idea Chair ha sido muy satisfactorio para Yahoo en todos los sentidos, ya que no sólo ha cumplido con un cometido de ser un termómetro del mercado sino que, también nos ha posicionado rápido y de mara-villa, entre toda la industria.” concluye Gerardo de la Vega, quién nos promete para el 2012, un concurso aún mejor ya que, como él mismo lo señala “cada año el reto es más grande”.

El Publicista


Big Idea Chair 2011 (en números y/otros datos)

Las campañas finalistas fueron seleccio-nadas de acuerdo a su creatividad, eje-cución y resultados, y el jurado eligió de entre más de 50 campañas inscritas. Las seleccionadas fueron: “Nike City Cup” de la agencia MPG México; “Lo que quiero antes antes de morir” de la agencia Ganem; “El último libro del mundo” de la agencia Ogil-vy; “Sophie in Love” de la agencia Grupo W; “No al rapidín” de la agencia WebAr Inte-ractive y “El Primer Comercial en PDF de la historia” de la agencia Ogilvy.

“Ahora el anunciante vende un promedio de 20%,

más de planes a futuro y al año” Nasre Ganem

director general de Ganem y Asociados.

En entrevista con Nasre Ganem, hijo, direc-tor general de Ganem y Asociados, la agen-cia ganadora en el 2011 del concurso The Big Chair Idea, este nos comenta:

“La campaña con la que ganamos la titula-mos “Lo que quieres hacer antes de morir.com” y la creamos para Funerales García Ló-pez, con cuya cuenta llevamos trabajando ya más de siete años. No es un servicio fácil de anunciar e incluso, al principio, muchos de nuestros creativos lo vieron con escep-ticismo…. ¡pero el contacto es una mag-

Más de 100 empresas involucradas (agencias, anunciantes y casas productoras).56 campañas evaluadas5 Finalistas3,700 votos y un ganador en la categoría de voto popular1 ganador designado por el jurado El ganador de 2009 fue Grupo W, de Saltillo para Unilever, con la campaña Detective Stripe.Y en el 2010 el sillón morado se lo llevó Ogilvy, para Librerías Gandhi, con Tweetilibros.

Nasre Ganem hijo.

303El Publicista17

nifica persona! Uno de esos clientes con el que es muy grato trabajar, que respeta mucho nuestras opiniones y nos hace sen-tir muy a gusto con todo lo que hacemos. Así fue como, de entrada, creamos para García López el eslogan “trabajamos para hacer fáciles los momentos difíciles”, que le gustó tanto al anunciante que lo con-virtió en filosofía de trabajo y en su misión como empresa. A partir de ahí aprendimos que es posible darle un tratamiento light a la muerte y por ahí nos hemos seguido, siempre con excelentes resultados en ven-tas e imagen; porque al cliente le complace ganar premios, pero sobre todo le interesa vender.

Otro de los premios que, ganamos también hace unos años, fue un reconocimiento que nos otorgó la revista Expansión a la mejor campaña viral. Esa la hicimos editando una serie de videos insólitos, que bajamos de YouTube, en los que se veían personas que salvaban la vida por un pelito, casi de mila-gro. Por ejemplo, en uno de ellos se veía un auto de carreras que, al salirse de la pista, se iba sobre un espectador al que, justo antes de atropellarlo, el coche brincaba y daba dos volteretas en el aire con lo que el mirón salía ileso. Nuestro mensaje, ahí, fue, “no to-dos tienen tanta suerte…” Y sugerimos en-tonces contratar uno de los planes a futuro de Funerales García López.


Otro de nuestros grandes aciertos fue una campaña, que hicimos en Semana Santa a través de anuncios espectaculares colo-cados en la carretera a Cuernavaca, en los cuales se leía: “si vas a tomar y a manejar, mejor apunta nuestro teléfono”. Con ese tratamiento hicimos también anuncios con el tema del exceso de velocidad y el uso del cinturón de seguridad.De igual manera, siguiendo un poco el ejem-plo de Coca – Cola, que ha hecho suya a la Navidad, hicimos que García López adop-tara la fiesta del Día de Muertos, buscando rescatar aún más esa importante tradición: en el 2010, con motivo del Bicentenario, realizamos una campaña a base de calave-ritas de dulce, disfrazadas con el sombrero de Emiliano Zapata, el paliacate de Morelos y demás, acompañados de un texto que de-cía “nuestros muertos son leyenda”.Así, hemos descubierto que, al tratar de la muerte, acabas hablando de la vida porque la muerte es parte de la vida.El cliente nos ha permitido conocer al máxi-mo todo sobre su servicio. Así averiguamos que, cuando alguien asiste a un funeral, se encuentra con que los deudos hablan a me-nudo de todo lo que no le dijeron o hicieron con el difunto. De ahí surgió la idea de crear un sitio con el nombre de “Lo que quieres hacer antes de morir.com”, donde invitamos a la gente a subir al lugar un deseo o inten-ciones al respecto. Y lo comunicamos en medios electrónicos, como TV y radio, para que la gente participara a fin de dar a cono-cer su manera de pensar al respecto con la

esperanza, incluso, de que alguien le ayuda-ra a hacer realidad sus deseos.Los datos duros obtenidos, en seis meses, por “Lo que quiero hacer antes de morir.com” sobrepasaron todas nuestras expec-tativas:• 140 mil visitas al sitio y otras tantas por Fa-cebook.• Más de 10 mil deseos publicados.• Un 15% de ellos (más o menos 1,500), cum-plidos.• Reconocimiento mundial casi inmediato: al poco tiempo de lanzar nosotros el sitio no sólo tuvimos abundantes notas de prensa de otros países sino que, también, se abrie-ron sitios similares en España, Colombia, Ar-gentina y otras naciones.Todo ello nos lleva a pensar que, para las próximas campañas, tenemos que poner la vara aún más alta; pero no nos preocupa porque ya tenemos lo que sigue. Es más, te-nemos dos alternativas.Resulta muy satisfactorio y nos da una gran alegría presumir de tantos premios y tantos logros pero, sin duda, lo que más feliz nos hace a todos, al cliente y a nosotros como agencia, es que, gracias a la publicidad, el nivel socioeconómico de los usuarios de Fu-nerales García López han estado subiendo cada vez más y más, de manera constante: antes, hace siete años, era de clase D más y ahora es de clase C y B, vamos, hasta de A, como lo demuestra la sucursal más reciente que han abierto, La Casa Pedregal, que está de lujo. Y todo gracias a la publicidad, insis-to.” El Publicista

303El Publicista19

Marketing Turístico...

Durante el gobierno en Jalisco de Alberto Cár-denas, este hizo un viaje a España, donde co-noció el concepto de los hoteles que él pensó sería factible de aplicarse en México, de ma-nera más específica a su estado. De ahí que, a su regreso, el entonces gobernador se dio a la difícil tarea de diseñar el programa turístico respectivo y de invitar a los propietarios de los inmuebles apropiados a unirse a él… y nadie

le hizo caso. Nadie se afilió a la nueva idea, en parte por escepticismo y en parte por el temor que el mexicano común experimenta hacia todo lo nuevo.Sin desanimarse, Beto Cárdenas visitó de ma-nera personal a todos y cada uno de los pros-pectos posibles y paso a paso fue naciendo la cadena, si así le podemos llamar, que hoy en día agrupa a casi ya 30 establecimientos.

Amanece en El Remanso, una construcción ultramoderna; una joya arquitectónica en medio de la naturaleza jaliciense. En Tapalpa.


Pero, se preguntarán mis tres o cuatro lec-tores… ¿qué se necesita para presumir de ser una casona, hacienda o casa rural de Jalisco?Estamos hablando, en la mayoría de los casos, de una residencia antigua, de esas muy señoriales, con 200 o más años de construcción y de entre cinco y diez ha-bitaciones, que se encuentra en un esta-do físico podríamos decir que aceptable, pero a la que hay que meterle un dinerito para transformarla en hotel ya que, por lo general, carece de tubería, electricidad, internet y demás comodidades de la vida moderna. Los fondos para esas adecua-ciones fueron proporcionados por el Go-bierno de Jalisco a través de una partida creada de forma específica para tal fin. Y sucedió el milagro. A poco más de diez años de tan original idea, la Asociación de Haciendas y Casonas de Jalisco cuen-ta con 28 afiliados que se espera que muy pronto lleguen a ser 30. Podemos decir que el concepto se ha ampliado para co-bijar, también, a construcciones ya no tan antiguas, pero que han sido construidas en el campo, con el claro propósito de ser hoteles – boutique.Se trata de una idea bastante creativa, que no se había visto antes en México, por lo que se ha sido recibido con gran entu-siasmo, tanto por la industria mexicana de la hospitalidad, como por los pasean-tes, que cada fin de semana abarrotan los hoteles en cuestión, sobre todo por las parejas, que encuentran en estos estable-

cimientos infinidad de rincones románticos para apa-pacharse mutuamente.Decididos a investigar lo más posible acerca de tan creativo proyecto, organizamos un breve recorrido por siete de esas joyas de hoteles, donde conocimos de todo: desde la villa netamente rural, hasta una moder-na casa de campo construida, a todo lujo, a la orilla de un lago. Y con capilla y toda la cosa. Huelga decir que, además, comimos de maravilla gracias a las muchas delicias gastronómicas locales, (como los tamales de acelgas), que el programa de Casonas está rescatan-

El comedor del Remanso: la pared de la izquierda

es una laja de una sola pieza. Nótese el mobiliario a

base de equipales.

En la Casona de Manzano los muebles son los

originales de la casa y son todos antigüedades del

siglo pasado… ¡y hasta del antepasado!

303El Publicista21

do del olvido para darlos a conocer al mundo entero. Fenómeno que, por fortuna, está también sucediendo en todo cuanto rodea a los hoteles aquí mencionados: cuando la calidad de un establecimiento sube y se da a notar, todo el resto del pueblo trata de superarse de igual manera, lo que trae como resultado una vida mejor para todos. Y para ejemplo basta un botón: en Tapalpa, pueblo mágico de la Sierra Madre Occiden-tal Jalisciense, ya el 81% de la población vive, de una

manera u otra, del turismo. Y lo mismo sucede en Mazamitla. Sayula, olvidada durante años e infelices días, se está aho-ra convirtiendo rápidamente en un nuevo destino turístico de fin de semana para la gente de Jalisco, Colima y demás estados adyacentes.Todo lo cual nos lleva a una importante conclusión, desde el punto de vista del marketing: cuando el producto es creati-vo desde su concepción, el éxito comercial es más fácil de lograr.Pero permítenos, querido lector, relatarte en seguida lo más memorable de dicho recorrido, tan inolvidable, que considera-mos ya como un paseo por el cielo.

Iniciamos nuestro viaje, largamen-te planeado y anhelado, el miércoles 23/11/11. Me acompañaron otros dos periodistas, amigos de toda la vida: Ale-jandro Cisneros y Víctor Vera. Vamos a un viaje de familiarización invitados por la Asociación de Casonas y Haciendas de Jalisco. Hace sólo unos pocos años el Gobernador de ese estado, nuestro viejo conocido Beto Cárdenas, invitó a los propietarios de antiguas casonas ja-licienses a transformar sus propiedades en hoteles – boutique, ofreciéndoles financiamiento por parte del gobierno.La respuesta de los terratenientes fue entusiasta y ahora se cuenta ya con 28 de esos hoteles, todos con una perso-nalidad propia y diferente, donde el vi-sitante se encuentra algo nunca antes

El patio central (techado) de la Casona de Manza-

no, en Tapalpa: un inmueble con más de 200 años

de antigúedad.

San Bernardo, también en Tapalpa, es una casa de

campo contemporánea, decorada con exquisito

buen gusto, a la orilla de una laguna.


visto en el vasto paisaje turístico mexi-cano.Nuestra primera escala en tan intere-sante tour fue Tapalpa, un pueblo mági-co situado en la sierra de Jalisco, en me-dio de un hermoso bosque de coníferas y encinos, con un clima más bien frío.El paraje esta lejos de la Ciudad de México: de puerta a puerta tardamos 9 horas en llegar a Tapalpa a pesar de que las carreteras son excelentes; hay que llegar primero a Guadalajara y de ahí seguir a Colima. Más o menos una hora después de la capital tapatía, se llega a una desviación por la que hay que avanzar otros 125 kilómetros hasta llegar al primer poblado de nuestro re-corrido. Nuestra primera parada fue El Remanso, un hotel de montaña y club náutico, ubicado junto a una plácida laguna, donde hay peces y patos silves-tres en abundancia. Hacía años que no veía yo a los gallaretas caminar entre la hierba buscando insectos.El Remanso es un hotel moderno, de apenas 4 años de construido, con 16 habitaciones modernas, cómodas y confortables. Todas tienen chimenea para las noches de invierno, lo que no fue nuestro caso. (Cosa que agradezco dado mi friolento carácter). Los encar-gados nos reciben con gran hospitali-dad y nos sirven una inolvidable cena: tamales de acelgas, con crema, queso y salsa verde, regados con un atole de guayaba como los que mi abuela, mi

mamá grande, me servía de niño .Una de las cosas que más me sorprende en las ha-bitaciones de El Remanso es que todas cuentan con un creativísimo tapanco, con dos camas individua-les a ras del suelo, donde los niños pueden dormir divertidos y bien abrigados.Recomendamos muy especialmente, en este lugar, El Remanso, levantarse temprano para presenciar el amanecer: ver como la bruma se levanta entre el

Esta es la habitación de los recién casados en

San Bernardo, hotel boutique que cuenta con su

propia capilla para bodas.

La Huerta Real, en Mazamitla, cuenta con 6

cabañas como esta más otras 20 habitaciones tipo

hotel: su cocina regional es magnífica y exquisita.

303El Publicista23

bosque y sobre las aguas del lago es un regalo de Dios aderezado con las miles de gallaretas que, a esa hora, pululan en el césped. Y después, si te gustan los deportes acuáticos, querido lector, puedes re-mar un kayak, nadar e incluso pescar: abundan la carpa y la lobina.Ese día, el jueves 24/11/11, se celebró el tradicional Thanksgivingday que yo acostumbro celebrar en casa de Luciano Flores, donde su esposa Mary, que es México-norteamericana, guisa delicioso. Sentí mucho no poder acompañarlos: aunque lejos de

mis seres queridos mi corazón está jun-to a ellos y eso me hace sentir una gran paz espiritual en medio de tanta y tan bella naturaleza.Nuestra siguiente escala, La Casona de Manzano, en Tapalpa, es un inmueble con más de 200 años de antigüedad, en el centro histórico de esa ciudad, donde nos recibió la Sra. Irma Man-zano, su actual propietaria, quien nos sirvió de desayunar tres platillos origi-narios de la región, todos deliciosos: carne con chile, gorditas de masa y los infaltables tamales de acelgas, (que aquí nos venimos a enterar de que se preparan, además, con queso). Si tuviéramos que elegir a un hotel, sólo uno, que ejemplificara a la perfección el concepto del programa que hoy nos ocupa, sin duda elegiríamos a la Casona del Manzano: para convertir-la en el actual y magnífico hotel que es, hubo que ponerle tubería, drena-je, luz y muchos otros adelantos de la vida moderna. Como resultado de esa remodelación, se reacomodaron muchos de los muebles originales que ahora lucen, también magníficos, cada cual en su rincón para ofrecer al visi-tante un lugar de hospedaje como no se había antes visto en este país. Y con el beneficio adicional que ese creativí-simo concepto se extiende por todos los demás hoteles de la cadena de Casonas y Haciendas de Jalisco, como más adelante lo comentaremos.

Los Dos (B&B) es un encantador conjunto, de sólo 5

cabañas, en Jocotepec, a la orilla de Chapala: aquí,

su alberca.

Iglesia principal de Mazamitla.

303El Publicista25

Otra constante en este tipo de hoteles es la atención personal de sus propie-tarios que se traduce, en el caso de la Casona de Manzano, en una jarra de chocolate, por habitación, para las ma-ñanas frías, una botella de vino de cor-tesía para acostarse y …¡una serenata para la pareja, a solicitud!Más no se puede pedir.Ahí mismo, frente a Las Piedrotas que conforman otro de los atractivos natu-rales de Tapalpa, llegamos a otro de los hoteles inolvidables de nuestro recorri-do: San Bernardo, una casa familiar, de descanso, convertida en un hotel, de tan sólo 9 habitaciones, donde vive el buen gusto. Para donde quiera que uno voltee la mirada encuentra detalles de decoración y de construcción arquitec-tónica de excelente manufactura. San Bernardo se encuentra a la orilla de un pequeño lago, por lo que ofrece una vista extraordinaria: sobretodo desde la habitación nupcial, que incluso cuenta con su propio jacuzzi. Este hotel está que ni soñado para bodas ya que, apar-te de la mencionada habitación, cuenta con su propia y amplia capilla, con una vista magnífica también. Entre las de-licias gastronómicas que Bety Acuña, su gerente, nos ofrece a la hora de la comida, guardamos un grato recuerdo del licor de frambuesa y el pegoste con crema, que es una mermelada de du-razno, martajada con todo y los huesos de la fruta. ¿Una descripción de San Ber-

nardo? Es, simplemente, el sueño de alguien, con exquisito buen gusto, hecho realidad.Nuestra última parada del jueves 25/11/11, fue en Mazamitla, específicamente en la Huerta Real, que atiende su propietaria, Doña Luz Toscano. Y, una vez más, nos encontramos con un establecimiento tipo hotel, más cinco cabañas con diversas capacidades. Desde la primera mitad del siglo pasado, la familia Toscano opera un hotel situado en la plaza principal

Los Dos (B&B) fue originalmente la residencia del

pintor Georg Rauch, donde aún se conserva su

estudio. Y todo el hotel es en si un museo con obras

de ese artista plástico.

Un rincón, en el comedor de Villa Ganz, un hotel,

ya dentro de Guadalajara, que es también una

antigua casona.


de Mazamitla: se trata de un establecimiento de tipo “de negocios”, muy visitado por agentes viajeros. Así, con una experiencia de casi tres cuartos de siglo en el arte de la hospitalidad, cuando surgió el programa de Casonas de Jalisco, los Toscano construyeron, fue-ra del pueblo pero pegado al mismo, este delicioso lugar de casi 4 hectáreas tapizadas de árboles fru-tales, donde los niños y los jóvenes pueden apren-der, ahora si que en vivo y a todo color, como son y como nacen los duraznos, peras, limones, aguacates, manzanas y muchas otras variedades de fruta. Vaya, incluso quien esto escribe, que ya no se cuece al pri-mer hervor, vino a descubrir que las pasifloras no son sólo unas lindas florecitas con las que se prepara un té que calma los nervios sino que, además, evolucio-nan a unos sabrosos frutos, muy recomendables a cualquier hora. De igual manera, ahí me enteré de que el pueblo donde nacieron los mundialmente fa-mosos equipales, fue Zacoalco de Torres, en mero Ja-lisco. Abusando de la hospitalidad de Doña Luz y de su hija cenamos ahí un delicioso pozole estilo Jalisco, con pata de cerdo, que es una verdadera delicia. Y al día siguiente desayunamos una lengua sublime.

Esa mañana, la del viernes 25, tuvimos que darnos prisa ya que, después de un recorrido de casi tres horas por las carreteras del estado, llegamos a Sayu-la dispuestos a vernos las caras con el ánima de esa ciudad, que rebasa ya los 30 mil habitantes. Llegamos a la hora de la comida a La Casa de los Patios, don-de nos recibe su gerente de alimentos y bebidas, Gladys Delgado González, quien resulta ser también la única guía de turistas del lugar y, por lo mismo, se las sabe de todas, todas. Sobre todo acerca de la historia de Sayula que fue, en su momento, la segunda población del estado y una de las más importantes del país, gracias a su exitosísima agricul-tura, que sigue siendo la actividad prin-cipal de los sayulenses. La sorpresa de nuestro viaje estuvo dada precisamente en esta población, de la que hasta aho-ra poco o nada se ha hablado desde el punto de vista turístico, pero que, por lo que pudimos ver, es un auténtico diamante en bruto a punto de estallar como un destino de gran interés: por lo pronto, sus hoteles ya se llenan los fines de semana, con turistas provenientes de Guadalajara, Colima, la muy cercana Ciudad Guzmán e incluso hasta de Gua-najuato. Sayula tiene un centro histórico de gran belleza, que combina diversos estilos arquitectónicos. En su plaza prin-cipal destaca un kiosco, traído por mar desde Europa, totalmente construido de hierro forjado. Sus artesanías típicas

Una de las Habitaciones de Villa Ganz: ojo al buen

gusto.

303El Publicista27

son la cajeta de leche de vaca, (por cier-to deliciosa) y la forja de cuchillos, sien-do la familia Ojeda la más afamada en ese rubro.A la hora de la comida, Gladys nos aga-sajó con puros antojitos locales, como las tipiquitas, que son enchiladas dul-ces; los sopitos de carne de res en su jugo y el tatemado, que es una birria de cerdo de-li-cio-sa. En lo que respecta a bellezas naturales Sayula cuenta con su célebre laguna de agua salada, con una fauna endémica por demás sui – generis, a la que año con año llegan los patos canadienses para reproducirse. ¡Y ni que hablar de la historia del lugar…! Para empezar, ahí nació Juan Rulfo, quien sigue siendo la máxima gloria de las letras mexicanas. Y ahí sigue “vivien-do” si me permiten asi decirlo, el ánima de Sayula, un fantasma gay, (verídico), que se aparece a los jóvenes guapos para ofrecerles el oro y el moro a cam-bio de “aquellito”. Al menos así reza la leyenda que el visitante puede llevarse gratis por escrito y que se representa, de manera teatral, todos los sábados por la noche en una vieja casona de la plaza principal.Si a todo lo anterior le añadimos que el hotel La Casa de los Patios es una se-ñorial casona, con más de 200 años de antigüedad, amueblada con antigüe-dades, amplios jardines y hasta alberca, huelga decir que terminamos encanta-dos con dicho establecimiento en parti-

cular y con Sayula en lo general.Con el corazón contrito, pero con la panza llena, dejamos los tesoros de Sayula y tomamos la carre-tera para después de dos horas, llegar a Jocotepec, un pequeño poblado situado a la orilla del Lago de Chapala, para hospedarnos en Las Dos, un lindo hotelito de tan sólo 5 cabañas, que su propietaria, Phyllis Rauch, maneja bajo el sistema de bed and breakfast.A lo largo de nuestro viaje, que está a punto de ter-minar, hemos visto cinco (5) conceptos diferentes de hoteles boutique y Los Dos no es la excepción: se trata de una galería de arte, o museo si asi quie-ren ustedes llamarle, donde el arte pictórico se ve en todas partes y por todos los muros. Y es que su fundador original, Georg Rauch, (q.e.p.d.), fue en vida un pintor austriáco de gran fama y talento, que vivió toda su existencia de los cuadros que vendía, por cierto muy bien, y con cuyas ganancias constru-yó Las Dos en la cima de un cerro, a la orilla del lago, en medio de una vegetación exhuberante. Todas las

Esta iglesia fue la principal de Sayula y cuenta con

más de 500 años de construída. Fue abandonada

desde que el rey de España corrió a jesuitas de sus

dominios.


cabañas antes mencionadas cuentan con todas las comodidades, incluso con cocina totalmente equi-pada y en el conjunto hay una sabrosísima alberca, cuyas aguas entibian los rayos del sol mediante un sistema ad-hoc.A estas alturas de nuestro reportaje consideramos justo y necesario señalar que, salvo San Bernardo, que podríamos calificar como de “categoría espe-cial”, todas las habitaciones de los hoteles visitados hasta aquí tienen, en promedio, un costo de 1,200 pesos, por noche en cuarto doble, lo que hace su-mamente atractiva la estancia en ellos. De igual manera, los precios de los desayunos, espléndida y ricamente servidos, importan unos 150 pesos, tam-bién por pareja.El último día de nuestro viaje, después de una reparadora noche en Las Dos y de despedirnos de Phyllis Rauch, no sin antes admirar el estudio de su esposo donde hay aún cientos, si no es que miles de cuadros y dibujos de Georg Rauch, lle-gamos a Guadalajara, la capital de Jalisco, para conocer Villa Ganz, una elegante casona de los treintas del siglo pasado, con tan sólo 10 habita-

ciones a las cuales, en vez de núme-ros, se les ha bautizado con nombres de los personajes de la novela Pedro Páramo de Juan Rulfo.Villa Ganz cuenta, además, con un am-plio y muy bello jardín; se trata, con mucho, de uno de los hoteles más caros de los que visitamos: tres mil pesos por noche, en cuarto doble, en promedio.Pero vale la pena porque todas sus ha-bitaciones están amuebladas con anti-güedades, decoradas con cuadros origi-nales y repletas de detalles de exquisito buen gusto. Nuestro guía, el sub-geren-te del hotel, nos comenta que se trata de un establecimiento “de puerta cerra-da”, lo que lo hace el favorito, en la Perla Tapatía, de artistas, políticos y muchas otras celebridades, como los escritores que acuden a la FIL de Guadalajara año con año: en nuestro caso nos tocó ver y saludar a Mario Vargas Llosa.Concluimos nuestra gira maravillados con todo lo que hemos visto y conoci-do por lo que no nos queda más que agradecer, en todo lo que vale, la hos-pitalidad de la Asociación de Haciendas y Casas Rurales de Jalisco. Acabamos con una firme convicción porque lo he-mos vivido y nos consta: que un hotel pertenezca a tan peculiar agrupación es sinónimo de buen hospedaje, exce-lente gastronomía y magnífico servicio, porque son los propios dueños de cada uno de esos hoteles quienes atienden a los visitantes. Y al ojo del amo…

Detalles de la plaza principal de Sayula: nótese el

carácter ecléctico de la construcción.

303El Publicista29

• El RemansoHotel de montaña y club náuticoKilómetro 7.8 carretera Tapalpa – San Gabriel, a la orilla de la presa del Nogal.TEL. (33) 3146-0368www.hotelelremanso.com.mx

• La Casona de ManzanoHostalFco. I. Madero 84, esq. Agustín YañezTapalpa, Jal. Mex.Tel. 01 (343) 432-1141 y [email protected]

• Huerta RealReforma 36Mazamitla, Jal. Mex.01 (382) 53-80993 y [email protected]

• La Casa de los PatiosVallarta 9Sayula, Jal. Mex.Tel. 01 (342) [email protected]

• Las Dos B & BVillasCalle Rico Norte 191Nestipac, Jocotepec, Jalisco(Salida oriente del pueblo, llendo de San Juan Cosalá).Tel. 01-387-763-0657www.lasdosmexico.com

• Rancho San BernardoKm. 4.5 carretera Tapalpa – ChiquilistanTapalpa, Jal. MéxicoTel. 333-676-3841 / 01 (343) 432-1326www.ranchosanbernardotapalpa.com

• Villa GanzBoutique HotelLópez Cotilla 1739, Col. LafayetteC.P. 44140, Guadalajara, Jal. MéxicoTel. (33) 3120-1416 / 01800-8132333www.villaganz.com

Patio principal del Hotel Casa de los Patios

en Sayula, alrededor del cual se hayan las

habitaciones. Nótese la reja central, en donde se

encontraba el pozo.

El Publicista

Close Up...

Rodolfo Kelly: Premio 2011 a la trayectoria profesional 2011.

Señoras y señores: con ustedes, Rodolfo Kelly, el ga-nador a la trayectoria profesional 2011 que otorga la Asociación Mexicana de Mercadotecnia Directa año con año.Hablar con él es toda una experiencia dada su gran creatividad: el hombre habla, gesticula, grita, mano-

tea y pasa de un tema a otro con gran velocidad y entusias-mo. Hay que estar muy aten-to para no perder el hilo de la conversación. Pero vale mucho la pena porque nuestro inter-locutor tiene un gran sentido del humor y casi a cada segun-do nos hace reír a carcajadas. La víspera de nuestra entre-vista le había sido conferida la distinción antes dicha y Ro-dolfo se encontraba aún más locuaz que de costumbre, por lo que de inmediato abrimos fuego: nótese la extensión y el detalle de cada pregunta:

EP: Háblame de tu infancia y juventud... ¿cómo fue que lle-gaste a esto de la mercadotec-nia directa?RK: Desde niño fui muy inquie-to, aunque buen estudiante. Ello me valió constantes re-

303El Publicista31

gaños tanto de parte de mis maestros, como de mi papá, quien es muy severo. Tanto que, al con-cluir la secundaria y entrar yo a la preparatoria, mi padre me advirtió que, de continuar con mis desmadres en la escuela, él me retiraría su apo-yo económico, con lo que en lo sucesivo, tendría que costear yo mis estudios por mí mismo. Y así lo hice. Me conseguí un empleo como vendedor en una boutique de la Zona Rosa, que resultó ser de Miguel Sacal. Ahí fue donde, a la escasa edad de los 17 años, descubrí que tenía vocación por las ventas. Y, lógico, me fue bastante bien ya que, aparte de ganar mi buen dinerito, me vestía de lujo. Luego, al concluir la preparatoria, sen-tí que debía yo de trabajar en algo más acorde con la carrera que elegí y que fue la de diseño industrial: en aquel entonces esa profesión se estudiaba en la Facultad de Arquitectura de la UNAM, mediante un concurso por oposición en el que fuimos elegidos quince aspirantes de un total de 76. Así, terminé mi carrera en 1981 trabajando ya en Montana Muebles y Modulares que pertenecía a Grupo CYDSA: ahí puede decirse que inicié una carrera como mueblero que me lle-vó por diversas compañías y que culminó en Grupo K-2, con Don Abel Vázquez Raña, donde fui direc-tor comercial por casi tres años, lo que me permitió aprender, practicar e incluso echar a perder muchas de las herramientas de la moderna mercadotecnia: ahí fue donde me di cuenta, también, que el futu-ro estaba en la atención al cliente; en dirigir todos tus esfuerzos posibles para que tus compradores estén siempre satis-fechos con el producto y/o servicio que tu empresa les ofrece y com-pren así una y otra vez.


EP: ¿Y cómo fue que te decidiste a dedicar-te a la mercadotecnia directa ya como vo-cación de vida?RK: Cuando me di cuenta de que los días de K2 estaban contados, busqué formar mi propia empresa para dedicarme de lleno al marketing directo, por lo que me aso-cié con mi hermano, Luis Kelly, con quien

siempre he estado muy ligado: de hecho nuestro pri-mer negocio, juntos, lo tuvimos en 4º de primaria, pa-trocinamos un equipo de futbol soccer, y en 3º de se-cundaria revendíamos sopes.Después, ya con nuestra propia agencia Telshop de México -fundada en 1991-, fuimos los pioneros en ofre-cer al público la venta de boletos para conciertos con su posterior entrega a domicilio: el primer artista con que lo hicimos fue Dave Valentin, en el año de 1992. Y

nos fue bastante bien hasta que, seis meses después, Ticket Master abrió y nos partió la madre.EP: ¿No crees que, para variar, se ha abusado dema-siado del concepto “marketing directo”?RK: Como en todo lo que es ahora la comunicación comercial: la competencia se ha vuelto ahora tan te-rrible y feroz que, tan pronto surge una nueva tec-

nología y/o se inventa un nuevo servicio, de inmediato aparecen infinidad de charlatanes que aseguran ser expertos en la materia. Y lo son: sólo que son expertos en engañar al anunciante, sacarle sus presupuestos y brin-dar resultados, más que pobres, paupérrimos, diría yo. Eso sucedió, en años recientes, con el diseño gráfico, el btl y otras disciplinas. Y lo estamos viendo y viviendo, en estos mismos momentos, con todo lo que son los medios digitales. De acuerdo a mi experiencia puedo afirmar, sin ningún genero de dudas, que las

¿DUDAS? ¿COMENTARIOS?LLAMENOS DEL D.F. Y AREA METROPOLITANA

AL 5264-0073 O DEL INTERIOR SIN COSTOAL 01 (800) 909 9000

303El Publicista33

redes sociales no sirven para vender.EP: ¿Cómo describirías tú la labor princi-pal de la mercadotecnia directa dentro de la moderna comunicación comercial?RK: Se trata, en una primera instancia, de encontrar y ubicar, con el máximo de pre-cisión posible, al consumidor real y/o po-tencial de la marca para, en una segunda etapa, llegar al objetivo de la mercadotec-nia directa, que es mantener una efectiva y continua comunicación, en ambos sen-tidos, con el público; buscando siempre un notable resultado en ventas e imagen. Con esos objetivos en ventas resulta has-ta lógico comprender porqué las nuevas tecnologías, como el teléfono, la compu-tadora, el Internet y el celular, son ahora vitales para agilizar y hacer más eficiente dicha comunicación con el cliente.En mi agencia no somos ajenos a ellas, ya que entre nuestros servicios se encuentra la comunicación a través de correos elec-trónicos y mensajes SMS.EP: Entonces, si las redes sociales son un instrumento de comunicación entre los individuos... ¿cómo es que dices que no sirven para vender?RK: Porque el individuo, en sí, ha toma-do esa herramienta como algo propio y personal, incluso íntimo, y no acepta in-tromisiones de ningún tipo. Y menos de carácter comercial. Sucedió lo mismo que con el teléfono, sólo que más rápido y de acuerdo a la época.EP: ¿Podrías ser más explícito en esto úl-timo?

RK: La red telefónica, si me permiten la comparación, es una red social con más de sesenta años de existencia. La gente la usó –y la sigue usando- con propósitos estrictamente personales y sin fines de lu-cro: nos hemos acostumbrado a platicar y a que nos platiquen mil y una cosas a través del auricular y NO aceptamos que nadie trate de vendernos cualquier cosa usando para ello la vía telefónica. Y está pasando lo mismo exactamente con las redes sociales.EP: Pero, entonces... ¿cómo explicas tú el fenómeno, tan negativo para su protago-nista y para el PRI, que está sucediendo con Enrique Peña Nieto y las redes sociales?RK: Cuando existe un tema esencial de “interés para el público”, sobre todo para los jóvenes, estos acuden en masa a las redes sociales para comentarla. Pero lo tratan conforme a un estilo bastante pe-culiar, en el que nadie trata de convencer a nadie: simplemente hacen comentarios, algunos muy ingeniosos, que no tienen nada que ver nada con las ventas.EP: Mencionaste hace unos momentos al teléfono como una red social. Sin em-bargo, con el sí se puede vender: prueba de ello es que existen los famosos call-centers... ¿qué nos dices respecto a ese fenómeno tan particular?RK: Se trata de herramientas que rápida-mente pasaron de vehículos de venta a centros de contacto con los cuales, ahora, más que nada se está en constante comu-nicación con el usuario de una marca: eso


El Publicista

podemos verlo, muy claramente, en las ins-trucciones y demás datos que, al respecto, aparecen siempre en las etiquetas o empa-ques de cualquier producto que se precie de estar al día en cuanto a técnica y tecnología comercial se refiere.A través de un centro de contacto puedes recibir información inmediata del comporta-miento de tu marca en el mercado, recibes, en el momento, la opinión de tu consumidor lo cual te permite reaccionar y realizar mejo-ras a tus procesos o conocer de manera anti-cipada la tendencia de algún problema.EP: ¿Y cuál es tu sugerencia?RK: El compromiso con nuestros clientes es generar una opinión favorable hacia sus marcas, productos y empresa, si un consu-midor nos llama debemos de escucharlo y dar una respuesta satisfactoria a su queja, duda o comentario. De esta manera estare-mos conservando a nuestros consumidores y mantendremos su preferencia hacia nues-tras marcas.EP: ¿Cuál es, a tu juicio, el máximo logro que tú y tu agencia han conseguido con lo que hacen?

RK: Tener la oportunidad de adminis-trar y operar durante estos 20 años, va-rios centros de contacto, te menciono:Procter & Gamble (1994 a 1999)3M México (1994 a 2006)Grupo Modelo (2000 a 2004)British American Tobacco (2001 a 2006)Audi México (2001 a 2007)Alberto Culver (2004 a la fecha)Actualmente tenemos más de 12 años, ininterrumpidos, de llevar los centros de contacto de las siguientes empre-sas:Mead Johnson (1998 a la fecha)Kraft Food de México (1998 a la fecha)ConsuPharma (1998 a la fecha)Como podrás darte cuenta nos gustan mucho las relaciones a largo plazo y esto solo se logra con profesionalismo y entrega.EP: ¿Y cómo te sientes con el recono-cimiento que te acaban de dar por tu trayectoria?RK: Se trata, como tú lo mencionas, de un reconocimiento a 20 años de tra-yectoria, de compromiso de trabajo, de desvelos, de empuje, de aprendiza-je, de saber trabajar en equipo. De un premio que, más que para mí, es para todo el personal de esta agencia que durante estos 20 años nos ha acompa-ñado y ha puesto su granito de arena para que la mercadotecnia directa exis-ta en México, por ello me siento muy orgulloso.

303El Publicista35

Spot Literario...

Al hablar de Steve Jobs, es difícil no re-mitirnos a un tipo de computadoras que son diferentes y que han marcado una pauta, pero en las que, poco nos pone-mos a pensar, sobre todo lo que hay de-

Vamos entendiendo a Steve…

trás de ellas: debo de confesar que poco las conocía (esto, también, porque en algún momento, parecían equipos que eran para cierto tipo de gente, que reali-zaba un trabajo determinado, ya fueran

cómo es que logró hacer de lo imposible algo posible.por Gina Pozas

303El Publicista37

editores de video y audio). Pero tiempo después tuve la oportunidad de trabajar con alguna y fue cuando me puse a pen-sar en todo el trabajo que hay, (o hubo) para que esa computadora sea tan espe-cial.¿Por qué escribo hubo? A veces se nos olvida que tenemos antecedentes que nos van formando para ser lo que so-mos. Ahora permíteme decirte, querido lector, que mi jefe me pidió (como uno de tantos primeros trabajos que se me encomendó), el leer la biografía de Ste-ve Jobs realizada por Walter Isaacson: quizás ustedes no lo han visto, pero es un libro (de mas de 700 páginas) que me parecía un poco complicado de leer por su cantidad de hojas pero, conforme avancé a través de sus páginas, tanto la lectura como la personalidad de Jobs me fueron atrapando.Una persona diferente, algo que se cre-yó y que a la vez lo impulsó a desarrollar algo diferente: ese era Steve Jobs. Con una distinción marcada desde pequeño, ya que fue abandonado por sus padres biológicos y después fue adoptado.No es difícil que, ante estas circunstan-cias uno se sienta diferente, (en algún momento me sucedió al ser hija de pa-dres divorciados, cuándo todos mis tíos y tías estaban casados). Sin embargo, con el paso del tiempo, vas adoptando esa diferencia como propia. Claro, hay quienes la toman para bien, otros para mal (no todo es miel sobre hojuelas) y te

crees que estás destinado a ser alguien diferente: si a mi me sucedió, no dudo que no le haya ocurrido a él. No tuvo una figura la cual pudiera marcarle el alto, y no es que no le importara a sus padres, sino que lo dejaron ser, le dieron la confianza porque sabían lo que esta-ban haciendo.Puede parecer que estaba loco, ya que nadie le exigía, pero él siempre se exigió a si mismo (y muchísimo). Llegó a ser tan insoportable que se ganó muchas enemistades, pero supo de qué mane-ra sobrellevarlas: una forma en la que lo hacia era incentivando la creatividad de todo su equipo; fuera de todos los enojos, sus empleados fueron siempre participes de esa grandeza y no se ima-ginaron hasta donde llegarían.Y no es que Jobs haya descubierto el hilo negro: a lo largo de la lectura de esta obra, te vas dando cuenta de que a todo lo que tenía a su alcance le fue echando mano. Y, hasta cierto punto, lo fue perfeccionando para lograr lo que conocemos hoy en día.De entre todo lo que se menciona, en su vida y en su personalidad, hay una constante: el sentido de perfección que Jobs tenía y que comenzó a de-sarrollar desde pequeño, gracias a su padre, quién siempre le decía que tenía que poner un cierto interés en aquellos pequeños detalles; tenía esa manía, lle-gó a exasperar y/o a tener infinidad de conflictos con sus ingenieros pero, al


dictando lo relacionado en informática, pero que no tenía porqué ser de esa ma-nera. Al contrario, no todo estaba dicho; no se puede negar que ya estaban las bases pero, tomando eso y perfeccio-nándolo, se llegó a la Mac: una alternati-va, totalmente diferente.De las primeras campañas realizadas por Apple, “1984” fue una de las más costosas ¿Por qué invertir tanto? Todo parece indicar que Jobs pensó que la primera impresión jamás se olvida. Y de alguna manera así fue; quizás el comer-cial no contó con tantos efectos como se puede pensar, (que luego es lo más costoso): comienza con la aparición de unos hombres que están sentados viendo y escuchando lo que dice en la pantalla el “Gran Hermano”; llega una chica corriendo, resaltando de lo gris de la escena con su playera blanca, la cual tiene grabada una computadora, estilo Picasso (la cual desafortunadamente no se aprecia bien) y lleva en la mano un mazo, ella es perseguida por policías grises. Llega a la sala donde están los hombres viendo la pantalla y sin más, la mujer lanza el mazo y rompe la pan-talla ante la mirada de asombro de los presentes. Al final se podía leer y escu-char el lema “Para que 1984 no sea como ‘1984’ ”Cuando este anuncio fue presentado a los directivos de Apple a estos no les gustó; no le veían ningún sentido: inclu-sive se llegó a plantear que se cambiara

final, logró obtener hasta lo que tenía en mente.No se puede negar, Jobs fue un gran vi-sionario pero, también, es en parte ver-dad aquello que se decía sobre su carác-ter explosivo y sus cambios de humor que, en la mayoría de las veces, termina-ron en diferencias y en enemistades con algunos de los que fueron sus colabo-radores. Curiosamente hay a quienes, a la larga, se sienten agradecidos por que fueron tratados de “mala manera” (por así decirlo), ya que reconocen que pu-dieron hacer, de lo imposible algo posi-ble. Es “el poder de la inocencia” como mencionan algunos de los entrevista-dos en el libro.Sin embargo, para comenzar y poder obtener proyección (y porque no, se-riedad como empresa), Apple tuvo que hacer una gran campaña publici-taria, considerando que era una em-presa que comenzaba y quería derro-tar a IBM. Y para lograrlo, una vez más, nos queda claro que Jobs echó mano de todo lo que sabía y había y algo que conservaba: la rebeldía. Esto se vio reflejado en la campaña que se lla-ma “1984”, la cual fue inspirada por la novela de George Orwell con el mismo nombre “1984”.Todo parte de una idea, la del Gran Her-mano, (que vendría siendo IBM): todo aquello establecido o conocido en rela-ción a informática o aparatos de compu-tación, el que de alguna manera estaba

303El Publicista39

de agencia de publici-dad. Sin embargo, cuan-do fue exhibido durante el Super Bowl de 1984, causó tal revuelo que hasta los noticieros ha-blaron de él. Lo había conseguido: Jobs era observador, sabía que la gente es curiosa por naturaleza y sabía como llegar a su inconsciente. Esa primera impresión no se olvida (y sigue sin olvidarse).La agencia publicitaria encargada fue Chiat/Day, que había incor-porado a Apple como cliente cuando absor-bió el departamento de publicidad de la empre-sa de Regis McKenna1; el creativo a cargo fue Lee Clow, auxiliado por el redactor publicitario Steve Hayden y el direc-tor artístico Brent Tho-mas2.Comentaba en un prin-cipio que, en sus inicios, los equipos de Apple parecían sólo para un determinado grupo de gente, quienes tenían, entre otras, la tarea de

realizar ediciones. Sólo hasta ahora me queda claro el efecto que resultó de la campaña que realizaron de “pensar diferente”: digamos que surtió efecto. A mi me tocó ver a varios de mis amigos, editores de video y ra-dio, utilizar una Apple y, cuándo los cuestionaban, con-testaban que, de acuerdo a su trabajo, la necesitaban. No se daban cuenta del efecto, que en su inconsciente había logrado dicho anuncio y que, de alguna manera, hizo que todos se dijeran “si quiero ser creativo, tengo que usar una Apple”.Curiosamente Steve Jobs, en algún momento, hizo que recordáramos quiénes habían sido nuestros ídolos, sin dejar de lado todos los riesgos que ellos habían tomado, por lo que habían apostado, tanto en su carrera como en su vida personal, y todo por marcar la diferencia. Y él siguió esta pauta.

El Publicista

El mejor hogarpara tus ideas...

PROD

UCCIÓ

NEV

ENTO

S

EVEN

TOS

& EVEN

TOS

www.aresproducciones.comTels: 5596 - 5522 • 5251 - 6541

&

PROD

UCCIÓ

N&PROD

UCCIÓ

NEV

ENTO

S

EVEN

TOS

& EVEN

TOS

&

PROD

UCCIÓ

N&

POST

-PROD

UCCIÓ

N

PROD

UCCIÓ

NEV

ENTO

S

EVEN

TOS

& EVEN

TOS

&

PROD

UCCIÓ

N&


La Trinchera...

Continuando con nuestro recorrido por las emisoras de radio de la Repúbli-ca Mexicana, en este número INRA nos comparte un análisis de las audiencias en Monterrey, ciudad que no sólo es una gran metrópoli, sino que además cuenta con gran cantidad de estaciones, ya que en ella se pueden sintonizar 47 emisoras.El análisis nos presenta una distribución de audiencia para conocer a los radioes-cuchas por género, edad y Nivel Socioeco-nómico (NSE), así como también el com-portamiento del público a lo largo del día y su fidelidad. Este fue extraído del estu-dio Mediómetro Radio del mes de enero, de la ciudad entre personas mayores de 8 años, que se exponen a la radio de 6 a 24 horas, de lunes a domingo.

Como se puede observar en Monterrey los hombres han superado en público a las mujeres, con un 2% arriba, esta ten-dencia es nueva comparada con años an-teriores en que la radio entre las mujeres eran las que más se acercaban al medio. Es importante señalar que el estudio de Mediómetro reporta a las personas que escuchan la radio en sus hogares y cen-tros de reunión.

Monterrey NL...con gran audiencia en radioescuchas.

DIST. Mujeres49%

DIST. Hombres51%

Monterrey distribución por géneros

303El Publicista41

ALCANCE

47.806

ALCANCE PER.

1,637,825

TPE

4:11 hrs.

Monterrey distribución por NSEDIST. A/B

6%

DIST. C36%

DIST. D58%

Con esta gráfica podemos apreciar que el público de Monterrey es fiel a la radio, pues no sólo logra un alcance del 47.8% de la población, sino que además de las 18 horas de medición del estudio, la gente permanece sintonizando la radio en prome-dio 4 horas con 11 minutos, lo cual represen-ta una cuarta parte del día, en que la radio acompaña, informa y entretiene a la región.

El público regio que se acerca con mayor proporción a la radio es mayor de 25 años de edad, ya que abarcan un 72% de su audiencia, destacando el segmento de 45 años en adelante con el 30% de participación. A pesar de representar un porcentaje pequeño, en esta ciudad los niños y gru-pos menores de edad, participan acti-vamente de la radio con un 11%, lo cual resulta significativo en comparación a otras entidades

Si de poder adquisitivo se trata, más de la mitad de los radioescuchas son de NSE D, el 36% medio y un 6% de ingresos altos, aunque pareciera poco propor-cionalmente; hay que señalar que estos porcentajes son sobre la densidad po-blacional, por lo que podemos ver que es reflejo de la demografía de nuestro país.

Al reportar a las personas expuestas a la radio en sus hogares, es normal que se concen-tren el mayor nivel de audiencia por las mañanas, en forma creciente entre las 6 y las 11 hrs. con 20 puntos de rating y con al menos 15 puntos, de las 12 a las 16 horas.

Monterrey Distribución por edades

DIST. 13a177%

DIST. 8a124%

DIST. 18a2417%

DIST. 25a3421%

DIST. 35a4421%

DIST. 45aMas30%

Tendencias por horas Monterrey

06:0007:00

08:0009:00

10:0011:00

12:0013:00

14:0015:00

16:0017:00

18:0019:00

20:0021:00

22:0023:00

25

20

15

10

5

0


Al Exterior...

En lo que podríamos calificar como el peor error de cualquier partido en las elecciones de 2012, el PAN destapó como su candidata para el Gobierno del Distrito Federal a la Sra.

¿Quién es, en realidad y profesionalmente hablando, Isabel Miranda de Wallace?

Isabel Miranda de Wallace, quien se supone es publicista ya que, según ella misma afir-ma, es propietaria de Show-Case, una de las empresas más polémicas y controverti-das de la industria mexicana del exterior. Y decimos que se supone porque, en honor a la verdad, los mismos publicistas sabemos muy poco al respecto: con el favor de mis tres o cuatro lectores voy a exponer, a conti-nuación, en qué me baso para estas aseve-raciones.A finales de la década de los ochentas del si-glo pasado, los industriales de la publicidad exterior de este país se encontraban cómo-damente instalados en su confort; con un re-glamento bastante laxo y fácil de observar, se limitaban a administrar –y a vivir muy bien- de las migajas que quedaban después de que los anunciantes invertían en la radio y la TV en su gran mayoría... pero entonces suce-dieron dos cosas casi casi cataclísmicas para la actividad: la televisión cayó de la gracia del grueso del público, (fenómeno que aún

303El Publicista43

no se termina) y Ricardo Escoto Núñez hizo su aparición colocando estructuras a diestra y siniestra, a menudo en lugares prohibidos; robando, pirateando y tapando los lugares a otros, sin reparar en gastos para ello.¿De donde sacó Escoto, que antes de eso fue un pobre y mediocre vendedor de alar-mas para auto, las enormes cantidades de dinero necesarios para colocar tantas y tan costosas estructuras, sobornando para ello a infinidad de funcionarios? Eso es algo que nadie sabe y que aún hoy es día continúa siendo un misterio.Lo cierto es que, junto con la Publicidad Rentable de Escoto surgió también, a ma-nera de comparsa, otra empresita de exte-riores, de nombre Show-Case, propiedad de Chabelita Miranda de Wallace, de profe-sión maestra. Dueto al que muy pronto las autoridades tuvieron que seguirle la pista, ya que el dueto Rentable-Show-Case, de Escoto-Wallace, se dio a la infame y depre-dadora tarea de colocar anuncios exteriores en cientos de lugares prohibidos, recurrien-do para ello al soborno en la mayoría de los casos. Es más: en una ocasión que las autoridades del D.F., entonces al mando de Espinoza Vi-llarreal, (un corrupto como todos los priís-tas), presionadas por la opinión pública, tra-taron de quitar algunas de las estructuras de Show-Case sobre el Anillo Periférico, la Sra. Miranda de Wallace, a altas horas de la ma-drugada, llegó al lugar, bajó de su auto ha-cha en mano y rompió los cables de la grúa hidráulica encargada de la remoción en

cuestión, con lo que puso en grave riesgo la vida del operador, quien pudo haber muer-to si la chunche esa se hubiera desplomado. Por esa acción, a todas luces vandálica e incluso de barbajanería, la Sra. Wallace fue detenida y se pasó sus buenos días en el frescobote. E insistimos: consta en actas.¿Cómo es entonces que el PAN, que tanto se ufana de acatar la ley, postula como candi-data a alguien acusada y procesada por des-acato, ataques a la autoridad, inobservancia de la ley más los delitos que salgan? Las interrogantes sobre la persona de Isa-bel Miranda de Wallace, flamante candidata del PAN al gobierno del DeFe son múltiples y muy inquietantes. Y es que, acerca de su vida personal, su trayectoria profesional y su carrera empresarial NO se sabe práctica-mente nada y abundan las cuestionantes como:

¿De dónde salió Show-Case? En los directo-rios de medios de fines de la década de los setentas y principios de los ochentas la em-presa brilla por su ausencia: simplemente no existía. Es más: su presunto propietario, el tal Wallace, era y sigue siendo un perfecto desconocido en la industria y entre el gre-mio.

¿De dónde sacó entonces una mini-empre-sita, totalmente desconocida, para invertir decenas de millones de pesos para cons-truir, prácticamente de un día para otro, las decenas de estructuras que instaló en forma completamente ilegal corrompiendo para


ello a infinidad de funcionarios venales?Esta pregunta debe plantearse junto con el hecho irrefutable de que, por estar grave-mente enfermo, el marido de Doña Chabe precisaba, (y sigue requiriendo), de un cos-toso tratamiento médico. Y todo, medicinas, estructuras y mordidas salió de la misma “empresita”, que de manera inexplicable, in-sistimos, creció en muy poco tiempo hasta convertirse en una compañía de carácter mediano, con cientos de estructuras que, de perdida, valen 5 millones de pesos cada una.

¿Cuentan las mencionadas estructuras de Show-Case con los respectivos permisos y licencias que la ley ordena? Lo más seguro es que NO, con lo que, por falta de cálculo, el PAN enfrenta ahora el problema de tener una candidata fuera de la ley, (y que ha estado en el bote, además).

¿Por qué todos sus atropellos y trapace-rías los cometió Show-Case a la sombra de Publicidad Rentable, la cual fue conside-rada como la empresa más controvertida, prepotente e ilegal, (en su momento), de la industria mexicana de la publicidad ex-terior? Es más: en cierta época Rentable y Show-Case crearon una propia asociación con el exclusivo propósito de “cuidar sus intereses”.Seguramente, a estas alturas del partido, ya muchos de mis lectores se estarán pregun-tando a qué oscuros intereses sirvo o quién me paga para hablar mal de una ciudada-na como Doña Isabel Miranda de Wallace.

Nada de eso: a mí el dinero no me hace falta. Lo necesito pero no tanto como para ven-der mi alma al diablo. Escribo todo lo que sé al respecto, que por otro lado es la pura verdad, porque estoy fir-memente convencido de que muchos ma-les que la industria de la publicidad exterior padece en el DF se deben, en gran manera, a personas como Miranda de Wallace que han actuado con entera prepotencia, ilegalidad y corrupción de unos veinte años para acá. Si me fuera dado votar porque alguien re-cibiera el premio Nobel de la Paz, sin duda alguna mi voto sería por Doña Isabel, ya que la considero una ciudadana valiente y fuera de serie. Pero nada más. Como empresaria su trayectoria ha estado siempre bordeando la ilegalidad y sumida en una total ignorancia, que para nada cabe en quien afirma vivir en y por el anuncio exterior. Entonces, si no tiene ni idea de lo que dice suyo... ¿ustedes creen que tendría la capacidad de gobernar?Al respecto de la ineptitud y falta de visión de la señora, quisiera narrarles una anécdo-ta que a mi nadie me contó porque yo la viví en carne propia. Como suma y resultado de todas las criti-cas, bien sustentadas como ahora, que El Publicista publicó en su momento respecto a las fechorías de Miranda de Wallace, un buen día esta me llamó y me citó en su ofi-cina. Ese día me cambié los huaraches por zapatos, me puse mi mejor traje y llegué puntualmente a la cita, allá por el rumbo de Villa Coapa, a una casa habitación habilitada

303El Publicista45

como oficina y taller de exteriores: a leguas se notaba que ahí se hacía herrería. (Y se tra-taba de una zona residencial, repito). La susodicha me recibió de mal talante y con cara de pocos amigos porque, entre sus defectos, está el no saber sonreír. Para mi sorpresa, antes de cualquier otra cosa, Doña Chabelita sacó de entre sus ropas una grabadora portátil y la prendió diciéndome:

-“Voy a grabarlo todo porque no quiero que vaya usted a publicar algo que no dije”- afir-mó.

Y como el que nada debe nada teme, yo me lancé a mi trabajo: como era de esperarse, la santa señora habló en demasía... y no dijo nada. Cuando mis preguntas le eran incó-modas simple y sencillamente las ignora-ba para caer en una verborrea que no nos condujo a ningún lado. Sin embargo, hubo algo, al final de la entrevista, que considero por demás importante ya que nos revela qué clase de persona es Doña Isabel Miran-da de Wallace. La veintiúnica vez que la titular de Show-Case aceptó hablar con la prensa acerca de su empresa fue con El Publicista, debido a que esta revista exhibió a Doña Isabel Mi-randa de Wallace como prepotente, ilegal y corrupta, en virtud de haber instalado infi-nidad de estructuras de anuncios exteriores sin ton ni son y sin obtener las debidas licen-cias para ello. En esa ocasión, hace ya algunos ayeres, este reportero tuvo la sensación de estar

escuchando el monólogo de un Cantinflas con enagüas, quien habló y habló sin decir realmente casi nada: su única argumenta-ción válida radicó en el hecho de señalar la incongruencia de las autoridades del DF quienes, ayer como hoy, insisten en que los industriales del exterior capitalinos deben de sacar sus licencias para poder instalar cualquier estructura... pero, cuando el inte-resado se presenta a tramitarlas simplemen-te se rehúsan a otorgarlas aunque la docu-mentación requerida esté completamente y en regla. (Con absoluto cinismo los funcionarios de segundo nivel encargados, bajo las órdenes de Marcelo Ebrard y Felipe Leal, argumen-tan como respuesta “¿y entonces nosotros qué vamos a ganar?”). Sin embargo, al final de la mencionada entrevista, Doña Chabeli-ta nos comentó:

-“Aprovecho para hacer pública mi incon-formidad al hecho de que el Gobierno del DF esté otorgando permisos para operar mobiliario urbano a empresas extranjeras en lugar de hacerlo primero con los mexica-nos, que tenemos más derecho”.

En aquel entonces, después de una licita-ción incluso internacional, el gobierno de Cuauhtémoc Cárdenas y Rosario Robles otorgó la primera concesión, para parabu-ses, a Eumex, empresa 100% nacional, si bien propiedad de ciudadanos españoles: nótese el desconocimiento de la verdadera realidad por parte de la Sr. Wallace.

303El Publicista47

-Pero- respondimos- tenemos entendido que el propio gobierno está ya ofreciendo otras concesiones; en otras avenidas, a los empresarios mexicanos...- argüimos.

-“A no: a mí me quieren dar las avenidas In-surgentes y Tlalpan y yo no quiero: a mí que me den Reforma y Periférico, si no, no quiero nada”- nos respondió la santa señora.

Fue en ese momento en que nos convenci-mos de que, aparte de no tener ni la más mí-nima visión, la Sra. Wallace no tenía ni idea de lo que se suponía es su negocio: des-deñar una concesión tan importante, en la única avenida que cruza la ciudad de norte a sur, fue una clara muestra de que, para no-sotros, Doña Isabel es una improvisada. A la dama le ofrecieron oro molido y lo desdeñó por ignorancia. Empezamos este artículo señalando que el error históricamente más grande en las elecciones de 2012 lo cometió, ya, el Par-tido Acción Nacional, al proponer como candidata al Gobierno del DF a la Sra. Isabel Miranda de Wallace, una dama de todos nuestros respetos, a quien consi-deramos una heroína social de nuestros tiempos, pero que de política no tiene el más mínimo conocimiento. Es más: la señora tiene, como empresaria del anun-cio exterior, un turbio pasado, lleno de interrogantes sobre su honestidad y de acciones prepotentes, ilegales y hasta de corrupción. De hecho, a la fecha cabe la sospecha de que muchas, por no decir

todas, de las estructuras que la señora ha instalado en el DF carezcan de las licencias del caso, lo que convierte a esa dama –y a su empresa- en ilegales. Todas las fecho-rías, si así se les puede llamar, que Doña Isabel cometió en su momento le valieron incluso pasar una temporada en la cárcel, como consta en actas. De ahí que, desde esta modesta trinchera nos atrevamos a pedirle a Doña Isabel que antes que nada, la flamante candidata acla-rare todo respecto a su compañía, la lega-lidad de sus estructuras, la propiedad de la misma y demás aspectos que permitan di-sipar las dudas, muchas por cierto, en cues-tión: porque nadie va a votar por alguien que, a primera vista, luce más chueca que la carretera a Chalma.

El Publicista


La Bitácora Promocional...

Pela, muerde y disfruta…con Helados Nestlé.

Helados Nestlé abre una nueva catego-

ría de helado, los helados pelables y para esta ocasión, Nestlé lanza Pela Pop, una paleta de vainilla pelable pues tiene cás-cara de gomita sabor plátano la cual se podrá morder, pelar y disfrutar, así que ¡La pelas, porque la pelas!

Heineken invita a ver lafinal de la UEFAChampions LeagueMúnich 2012 enCapetown, Sudáfrica

Al comprar Hei-neken se tiene esta posibilidad pues, se regis-tra el ticket, ya sea en la página www.heineken.com.mx o en Facebook: facebook.com/Heineken, en el cual apa-recerá una trivia y el que la responda co-rrectamente en el menor tiempo, tiene

mayores posibilidades de ganar. Esta pro-moción es válida del 01 de marzo al 30 de abril, los ganadores se anunciarán en la página de Heineken el 4 de mayo.

Crunchéalo, cámbialo.

“Elimina o su-prime todo aquello que te estorba, limita

la libre expresión…” es la nueva campaña de Crunch, de Nestlé en la cual, a través de twitter (@crunchmexico) y Facebook (facebook.com/crunchmexico) se invita a fans o followers a intercambiar ideas de cómo “crunchear” lo que les estorba en su vida y mucho más. “El mundo está lleno de cosas que merecen ser cruncheadas, atrévete ¡Crunchéalas, cámbialas!”

Con un diseño fino yexclusivo, Kingstonpresenta su USB idealpara usuarios móviles.

Kingston, el fabricante independiente de productos de memoria lanzó su nuevo USB Flash DataTraveler SE9, ideal para los usuarios que llevan un estilo de vida sumamente ocupado y activo. Con un di-

Abril del 2012

303El Publicista49

seño sin tapa y una cubierta resistente de metal, el DataTraveler SE9 incluye un aro grande de llavero para colgarlo en las lla-ves del auto, casa, la cartera o “backpack”. Con un diseño exclusivo, el DataTraveler SE9 añade un toque elegante a su almace-namiento electrónico de datos y es un ex-celente accesorio para los nuevos disposi-tivos móviles de hoy como los Ultrabook y las tablets que incluyen puertos USB. El DataTraveler SE9 de Kingston Technolo-gy cuenta con una garantía de cinco años y soporte técnico gratuito.

Tang supera los2 millones de sobres debebidas en polvorecolectados yreutilizados.

A raíz del Programa Nacional de Reco-lección y Reutilización de sobres de be-bidas en polvo, que Tang y TerraCycle

lanzaron en febrero de 2010, se han lo-grado recolectar más de 2 millones de sobres que serán utilizados como ma-teria prima en la fabricación de nuevos productos sustentables como cuader-nos, mochilas y billeteras. Además, se reportan 4,290 brigadas de recolecto-res creadas a través de esta campaña, las cuales están formadas por alumnos, ONG´s, scouts, consumidores y empre-sas, provenientes de todo el país. Por cada uno de estos sobres, Tang y Terracycle donan 25 centavos, los cua-les son destinados a causas sociales que cada brigada elija.Así, las empresas entregaron a cada es-cuela un vale por el monto de $10 mil pesos, en donde la dirección docente de cada plantel decidió el destino final de sus recursos, los cuales en su mayo-ría son destinados a mobiliario y equi-po para la mejora del plantel. El programa ha logrado entregar más de $355,000 pesos donados a institu-ciones y organizaciones sin fines de lucro que se registran como brigadas, tales como APANICAL (Asociación de Padres de Niños con Cáncer y Leuce-mia), Fundación Lazos, Caritas Parro-quial, y Nuestros Niños IAP, entre otras; destacando la participación de estados como Nuevo León, DF, Estado de Méxi-co, Chihuahua y Sonora.Forma y registra una brigada (con fami-liares, amigos, compañeros) en www.tang.com.mx y www.terracycle.com.mx


Banana Boat y la FMDlanzaron la campañanacional para laPrevención de Cáncer dePiel 2012.

Autoridades de la Fundación Mexicana para la Dermatolo-gía A.C (FMD), encabezada por

su nueva presidenta para el bienio 2012-2013, la Dra. Mi-nerva Gómez, en conjunto con directivos de Banana Boat y la comunicadora lí-der Martha Deba-yle, presentaron la campaña “Ponte tu Capa Protec-tora” en el marco de la Campaña Nacional para la Prevención del Cáncer de Piel 2012. Con dicha campaña, se bus-

ca que la gente se sensibilice sobre el cuidado de los rayos del sol empleando materiales hechos especial-mente para niños, bajo la supervisión en contenidos del Centro de Educación Gymboree, así como de Plaza Sésamo.Martha Debayle, se ha caracterizado en los últimos años por difundir temas de la salud y el cuidado de la familia a través de sus distintas plataformas de comunicación y en esta ocasión fue ele-

gida como vocera de la campaña “Ponte tu Capa Protectora” para hacer extensi-vo el mensaje a las mamás de México. Para mayor información la gente podrá ingresar a www.capaptrotectora.com o volverse seguidor de la causa en Face-book BANANABOATMX.

Starbucks México abrela primera tienda “WalkThru” en América Latina.

Starbucks México anunció la apertura de la primera tienda “Walk Thru” en América Latina y, con ello, la tercera de su cate-goría en el mundo. La nueva tienda Star-bucks “Walk Thru” estará ubicada en el Hospital Ángeles Pedregal, como parte de la alianza con Grupo Empresarial Ángeles, que inició a finales de 2011.El concepto “Walk Thru” está diseñado y equipado para atender altos volúme-nes de personas (tráfico peatonal), a una mayor velocidad, durante un periodo de tiempo más corto manteniendo la calidad

303El Publicista51

y conexión humana que los caracteriza.Basándose en este nuevo modelo, Star-bucks tiene previsto atender en horas pico un promedio de 100 personas por hora.

Gameloft y Google Playpresentan juegos aprecios increíbles.

Google Play y Gameloft traerán muchos beneficios para los amantes de los vi-deojuegos, entre los que se encuentran poder descargar increíbles títulos a un increíble bajo costo.Los usuarios po-drán descargar jue-gos a su teléfono, tablet o TV, desde Android Market, ahora con una nue-va modalidad en la que podrán jugar la misma sesión y nivel de juego, sin necesidad de rei-niciar la aplicación dependiendo del

dispositivo Android en el que se encuen-tren. Y celebra este gran lanzamiento con dos de sus juegos top N.O.V.A. 2: Near Orbit Vanguard Alliance, Asphalt 6: Adrenali-ne & Modern Combat 3: Fallen Nation, por tan sólo $0.49 de dólar a través de An-droid Market.

“Naora” la nueva ediciónlimitada de Nespresso.

En la boutique Nespresso de Masaryk se realizó la presentación de la nueva edi-ción limitada de primavera de 2012 de Nespresso “Naora” el cual, con un empa-que color rosa púrpura, trata de reflejar las moras silvestres y de cereza de cose-cha tardía.Naora es la primera de las 3 ediciones li-mitadas que Nespress lanza cada año y para celebrar, también lanza al mercado 2 tazas y platos Premium para espresso de

303El Publicista53

edición limitada que ya están disponibles en las Boutiques Nespresso.

Helados Holanda Kidspresentan la nuevacaricatura “MAX INICIA”.

Helados Holanda Kids, lleva a la pan-talla la aventura, la diversión y los va-lores, de “MAX INICIA”, la nueva carica-tura de Helados Holanda Kids donde se muestran las aventuras de MAX, un león intrépido, que busca superar retos junto con sus amigos.“MAX INICIA” cuenta las aventuras de MAX y sus amigos (Liona, Profesor Hi-

ggabottom, Carl, Twit y Spike), quienes deben de emprender un viaje para de-tener al Señor de las Sombras, un oscu-ro señor de otro planeta, quien está en busca de los 3 poderosos cristales de León que han estado escondidos por años en el Reino del León. El Rey y la Reina escondieron a su re-cién nacido MAX y al medallón con el mapa que indica los lugares donde se encuentran los cristales, pero 16 años más tarde el Señor de las Sombras en-contró a MAX y le arrebató el mapa: ahora MAX y sus amigos deberán dete-ner al Señor de las Sombras de conse-guir los Cristales de León y alcanzar el poder supremo.Esta gran aventura se transmite en Nic-kelodeon los Sábados 10:30am y por TV Azteca Domingos 10:00am.

Si en El Publicista nos medimos,en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

El Publicista


Kenneth Murphy y Karen Wöhler nuevos directores de negocio de JWT México.

JWT México integra a sus filas a Kenneth Murphy y da promoción a Karen Wöhler; ambos ocuparán el cargo de directores de negocio. Con estos ejecutivos de alto nivel, el área de servicio a clientes se verá reforzada en la atención de un importante número de clientes.José Luis Betancourt, presidente de JWT, mencionó que contar con expertos que den la atención adecuada y la guía precisa a los proyectos de los clientes es vital, por

ello, la llegada de estos expertos da un va-lor muy importante al área.Kenneth Murphy tiene un perfil multicul-tural habiendo vivido en varios países de Latinoamérica y España. Su experiencia profesional la ha fincado en Buenos Ai-res, Miami, Chicago y México, en el que se estableció desde el 2011. Las principales agencias donde ha laborado son Leo Bur-nett, Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, JWT Buenos Aires y DraftFCB.Dentro de sus principales logros destacan el desarrollo y dirección de campañas re-gionales así como su contribución en la producción y exportación de creatividad

Bitácora Publicitaria...

303El Publicista55

a Asia, África y Latinoamérica. Kenneth Murphy es conocido por haber creado im-portantes vínculos en la relación de valor con sus clientes. Entre las cuentas que destacan en su trayectoria se encuentran SC Johnson, Procter & Gamble, Ford y Toyota. En JWT México estará a cargo de la atención de Kimberly división de Hogar (marcas Pé-talo y Suavel) e Innovación (Toiletries y Acqua), así como de Coca Cola y Conagra.Karen Wöhler cuenta con más de diez años de experiencia en el área de Servi-cio a Clientes dentro de la industria de la comunicación y la publicidad. Trabajó en agencias como Leo Burnett, McCann-Erickson, y Euro Vale; manejando marcas multinacionales, entre ellas, Procter & Gamble, McDonald’s, Mars, DHL Interna-cional, Sony Ericsson, y L’Oreal Paris. Durante los últimos 5 años ha sido parte del equipo de JWT contribuyendo en el negocio de clientes como Coca-Cola, Kim-berly Clark México y Johnson & Johnson principalmente, trabajando de la mano con equipos globales, regionales y loca-les; siempre en búsqueda constante de nuevos retos tanto profesionales como personales.

Una vida libre de humo es posible en una sola sesión.

Sin duda dejar de fumar es uno de los principales propósitos, lamentablemen-te pocos lograrán esta meta debido a la

ansiedad que causa el ‘Síndrome de absti-nencia’ provocado por la nicotina conteni-da en los cigarros. Siendo éste el principal obstáculo para dejar de fumar, Backtoli-fefree ofrece la posibilidad de una nueva vida libre de humo gracias a la innovadora tecnología comprobada con más casos de éxito en Europa y Estados Unidos.El tratamiento consiste en la combina-ción entre la ciencia ancestral china de la acupuntura y la innovación del láser frío. Su forma de trabajo es la aplicación en puntos específicos durante 90 minutos, logrando así un bloqueo inmediato al es-tímulo del deseo de fumar y también ata-ca fuertemente el estrés y la ansiedad, lo-grando con esto inhibir el deseo de fumar.En México el tabaquismo mata a un núme-

303El Publicista57

ro de personas similar a como si cada tres días explotara en pleno vuelo un Boeing 747 lleno de pasajeros, y en el mundo como si cada día estallaran 30 aeronaves, según Óscar Galicia Castillo, doctor de neurociencia de la Universidad Iberoame-ricana (UIA) quien comentó, además, que en nuestro país una de cada 2 personas de 18 a 65 años fuma, y la cifra total es equi-valente a una cuarta parte de la población mexicana, que alcanza los 110 millones de habitantes. De ellos, un promedio de 165 pierde la vida a diario a causa de este mal.La terapia Backtolifefree también es ideal para bajar de peso ya que al combatir la ansiedad y trabajar con el hipotálamo el apetito disminuye, acelerando el meta-bolismo lo que permite disminuir hasta dos kilos semanales. El tratamiento está disponible en cuatro centros de atención

ubicados en Satélite, Metepec, Anzures y Del Valle.

Nace Contenidos Digitales Mexicanos, A.C.

Va de cuento: en uno de los tantos estu-dios que las organizaciones internaciona-les del caso y el propio gobierno mexica-no hacen a cada rato, resultó que una de las más factibles industrias generadoras de riqueza para México era la animación y producción de videojuegos. En todo el mundo, esa industria genera 2.5 trillones de dólares al año y nuestro país es el principal mercado del ramo en América Latina. Con el atractivo adicional de que se cuenta ya con una infraestruc-tura integral y de amplia experiencia en la producción de todas y cada una de las


etapas que intervienen en la producción de productos como películas, cortos o series animadas y de juegos de video. Sin que las cosas nos queden del todo claras, por alguna extraña razón dicho estudio fue a parar a manos de Emilio González Márquez (a) “Etilio” o “Tequilio”, el inefa-ble todavía gobernador del Estado de Ja-lisco quien, a grito de “este aguacate me lo embarro en mis teleras”, destinó una suma multimillonaria del erario público a la construcción, en la punta de un cerro, de lo que pomposamente se ha llamado La Ciudad Digital (¡!). Construcción que, obvio, de inmediato se convirtió en un elefante blanco ya que nadie quiere tra-bajar en el fin del mundo, donde el aire se da la vuelta y prácticamente no hay nada: vamos, ni donde echarse un taco hay en esas construcciones. Sin desanimarse, el buen Tequilio le metió mas lana al asunto y ordenó a una produc-tora fantasma la producción de la serie Batallón 52, que me parecía iba a ser una serie de 52 cineminutos animados, cada uno con algún breve pasaje acerca de la historia de la Independencia de México: digo, para aprovechar los festejos del Bi-centenario. Sólo que la productora resultó más mala e informal que un albañil y, del total de los 52 cortos planeados, tras mas de un año de trabajo sólo se completaron seis, de los cuales apenas dos se exhibie-ron. Por otro lado, el contar con una infraes-tructura de producción y postproducción

de audio y video de primer mundo le ha servido a México para lo mismo que la carabina de Ambrosio a la corneta de Tía Justa ya que ni generamos contenidos ni siquiera maquilamos series, como se hizo en un tiempo con Los Picapiedra, Tarzán o El Llanero Solitario o se hace ahora en Asia, Argentina o Brasil. Dicho de otra manera: tenemos autos de última generación, pero seguimos andan-do en burro. Sabemos hacer animación y videojuegos como los mejores del mundo, pero no hemos sabido organizarnos para crearlos y venderlos en otras partes. Por fortuna los mexicanos somos gente con orgullo y vergüenza, y ante tan penoso caos, ya se organizaron diez de las princi-pales empresas de ese rubro para fundar, en enero de 2012 pasado, la asociación que han bautizado como Contenidos Di-gitales Mexicanos, A.C. (CONDIMEX), cuyo propósito es aprovechar todos los estímu-los del gobierno y de la iniciativa privada para hacer de México lo que debe ser: una potencia en la generación de contenidos animados y de todo tipo, para película, se-ries, cortos, videojuegos y demás, (ojo al recuadro con el listado de los socios).En plática con tres de los directivos de la flamante CONDIMEX, Raúl Gómez, Grego-rio Arriaga y Lenin León, estos nos comen-taron: “que conste que la industria existe ya en México desde hace muchos años; que tenemos una gran calidad y que no somos careros. Tenemos todo para hacer bien muchas cosas. Y en eso estamos”.

303El Publicista59

Socios de CONDIMEX

Presidente Raúl Gómez GalindoSecretario Gregorio de Jesús Núñez AguiletaVocal Lenin Gerardo León UlloaVocal Luis Manue Ortiz GómezTesorero Norma Angélica Patiño Vega

Contenidos Digitales Mexicanos

• Acigamina S.C• Animatica S.A. de C.V.• Animator S.C• Animaturas S.C• Aventuras en el Año 5000 S.C• Buda Entertainment S.C• Flowing S.C• Hoo La La S.C• Meteoro Studios S.C• Mr. Fantasy S.C• Radiosity S.A de C.V• Sun Dancers S.C

Se estrenará, a fines de este 2012, “Santos contra la Tetona Mendoza”, una película fiel al espíritu pacheco de sus autores.

Gracias a los hábiles oficios de Maricarmen Morales Roa, una de mis publirrelacionis-ta consentidas y quien trabaja en Conse-cuencias, agencia de RP especializada en el mundo del espectáculo, conseguimos entrevistar a José Trinidad Camacho Oroz-

co, conocido mundialmente como Trino, quien en compañía de Jis crearon, juntos, esa tira cómica, ahora legendaria y objeto de culto, titulada “El Santos”. El motivo de nuestra entrevista, durante la cual nos hemos reído como locos, fue que Trino nos platicara, precisamente, sobre la película de dibujos animados que ya es-tán produciendo con Ánima Estudios, la productora de Fernando de Fuentes y que se titula, obvio “Santos contra la Tetona Mendoza”.El Santos, nos dijo Trino, es un luchador común y corriente, que no tiene nada que ver con el enmascarado de plata, aunque su cara, la del Santos, parezca una masca-ra: así es su cara y punto. La tira cómica comenzó a aparecer en Mo-noblock, un suplemento del diario El Oc-


cidental, en 1988, toda vez que Jis y Trino son jalisquillos. Luego, en 1989, pasó a La Jornada donde apareció diariamente has-ta 1996, año en que la Sra. Carmen Lira de-cidió eliminarla de las páginas de ese dia-rio por considerarla “una ofensa para las buenas costumbres”. (Y luego dicen que las viejas de izquierda son enemigas de la censura). Al parecer, el personaje que más gordo le caía a Doña Carmencha de dicha tira era justamente La Tetona Mendoza, quien tantito ama al Santos y tantito es su peor enemiga con lo que, a lo largo de la historieta se desarrolla una lucha de gé-neros verdaderamente hilarante y hasta desternillante ya que, “al final, siempre La Tetona termina madreándose al Santos”, nos señala Trino.Después de aparecer durante algunos años más en otras revistas y semanarios, Jis y Trino recopilaron sus trabajos al res-pecto y editaron diez libros, con diferen-tes títulos, con Ediciones B. Títulos que se reeditarán, en breve, con el nombre de la película, pero ahora con la editorial Tus-quets. “La idea de hacer un largometraje en ani-mación la traíamos desde hace 9 años, pero no fue sino hasta 2009 que logramos concretar un guión a nuestro gusto. Ya desde antes Ánima nos venía cortejando para que fueran ellos la empresa produc-tora, pero la verdad no nos acababan de convencer: sus trabajos para El Chavo del Ocho y Don Gato nos parecían demasia-do fresas. Sin embargo, también hace dos

años nos hicieron un demo sensacional, que nos convenció de todo a todo y les di-mos el proyecto con la condición de que no debían atenerse a lo que nosotros les marcáramos, ya que Jis y yo somos un par de huevones; de eso se trató: de que ellos también aportaran, de que le metieran creatividad al asunto. El resultado, es creo yo, es una película sensacional, de una hora con 23 minutos de duración, que en definitiva no es para niños... aunque tam-poco está demasiado mandada: yo diría que más bien es como para adolescentes. Su director fue Alejandro Lozano, quien si ya de por sí es bueno en acción viva, (él hizo “Matando Cabos”), en animación es excelente”, nos comenta Trino. “Santos contra la Tetona Mendoza” se en-cuentra ya concluida a nivel de animatics

303El Publicista61

e incluso con sus voces grabadas. En este aspecto, el reparto es:

• El Santos: Daniel Giménez Cacho• La Tetona Mendoza: Regina Orozco• El Peyote Asesino: José María Yazpik• Los Cerdos Gutiérrez: los tres hermanos Bichir

Se espera que la cinta llegue a las salas en noviembre y diciembre de este mismo 2012: “cuando la vean, nuestros fans van a comprobar que seguimos siendo fieles al espíritu pacheco de la tira cómica”, nos comentó Trino en modo de despedida.

Talento de 1er nivel en

BBDO informa, la incorporación de talen-to de 1er nivel a la agencia entre ellos, Jorge Rocha, como el nuevo Director de Planeación Estratégica de grupo, con un sólido historial académico.Jorge cuenta con una gran experiencia en el desarrollo de Insights con una visión es-tratégica clara y conocimiento profundo del consumidor, trabajo para una de las Agencias de Research más respetadas de México: LEXIA. También se incorpora Manuel Rivas, Pro-ductor Ejecutivo con más de 15 años de experiencia en el medio publicitario, tan-to en agencia como en casa productora. Viene a liderear el departamento de pro-

ducción de BBDO en proyectos locales y regionales.BBDO integra nuevo talento en el Depar-tamento Creativo con la dupla formada por: Ana Paola Noriega, Directora Creativa Asociada en el grupo de Antonio Cosío. Héctor Reyes como Director de Arte, a su cargo tendrán cuentas muy importantes tales como: Pepsi, Matusalen, Don Julio, Bayer, Devlyn, Freightliner, Doritos, SC Jo-hnson, Whiskas, entre otras.Héctor es un profesional de primer nivel con una gran trayectoria en el medio de la publicidad, donde trabajó para clientes tales como: Pernod Ricard, Tecate, Game-sa, Lala, entre otras. Y Ana Paola, con una gran experiencia en agencia reconocidas a nivel internacional como: Leo Burnett, Ogilvy, entre otras. De esta forma BBDO logra consolidarse una vez más como la agencia con el equipo de trabajo más ta-lentoso de México.

Se fortalece AMPE... agrupación líder y responsable de la Industria de Publicidad Exterior.

Con el propósito de reforzar su estructura y transformarse en un organismo empre-sarial moderno y efectivo, la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE) acordó emprender diversas modifica-ciones a su interior y estableció nuevos compromisos y planes que la convertirán en un órgano de interlocución aún más

303El Publicista63

sólido y comprometido con el bienestar del país.En sesión de Asamblea Ordinaria, las empresas afiliadas a esta organización acordaron la creación de nuevas figuras de representación y de acción en el seno de su Consejo Directivo Nacional, con lo cual se aprobó la apertura de dos nuevas vicepresidencias que vendrán a comple-mentar las posiciones que hoy confor-man a su mesa de trabajo. De esta ma-nera, se incorporan al cuerpo directivo de AMPE el Lic. Daniel Camou Campoy, quien fue designado para ocupar la Vi-cepresidencia de Relaciones Públicas, de nueva creación, mientras que el Lic. Ge-rardo Briones Baquedano será a su vez ti-tular de la Vicepresidencia de Publicidad Móvil y Medios Alternos, que también es un nuevo espacio del cuerpo directivo.Los empresarios Daniel Camou y Gerardo Briones se suman así al Consejo Directivo Nacional de AMPE, encabezado por su presidente José Manuel Sánchez Carran-co y por los vicepresidentes, Leticia Ro-dríguez Moctezuma y Pedro Félix Medina Sánchez, además del Tesorero, Gerardo Raúl Roldán Barrios y el secretario de la Asociación, Saúl Mendoza Heredia.“Con estas nuevas posiciones y con el compromiso de sus afiliados por mante-ner un firme respaldo a su organización, AMPE tendrá una mayor fortaleza para

enfrentar los problemas de la industria, gracias a la unidad y el compromiso de sus agremiados”, afirmó el presidente del organismo, José Manuel Sánchez Carran-co.

Mindshare Latin America nombra nuevo CEO y líder para México.

Mindshare Latin America anunció en días pasados que Maite Rodríguez se integra como CEO y líder de Mindshare México.Maite remplaza a Lilia Barroso, actual CEO de GroupM México: se tomó la deci-sión de crear diferentes roles de lideraz-go específico para GroupM y Mindshare a nivel regional y en el mercado clave de Latinoamérica. Lilia asumirá el rol de CEO GroupM México asignándole la respon-

Maite Rodríguez


sabilidad de Mindshare a Maite Rodrí-guez. Maite Rodríguez quien ingresó el 13 de febrero, ha estado muy conectada con el mundo de los medios en España, ocu-pando puestos como Director de Conect, de TNS, Nielsen y Carat.Jorge Guglielmone comentó; “Estoy muy contento que Maite haya aceptado unir-se a nosotros, trae una mezcla única de habilidades y actitud que ayudarán a Mindshare México a capitalizar y expan-dir su desarrollo excepcional en los últi-mos años”.Barroso agregó: “Estoy segura de que la experiencia de Maite y visión del merca-do europeo contribuirán a mantener el desarrollo de Mindshare para enfrentar los retos en el futuro. Lideré Mindsha-re desde el inicio y durante los últimos años, ahora es tiempo de enfocarme a GroupM para el beneficio de todos nues-tros clientes”.

El Sol da a conocer los nombres de tres jurados de México en su 27ª edición.

La organización de El Sol. El Festival Ibe-roamericano de la Comunicación Publi-citaria dio a conocer, en días pasados, en un encuentro organizado en el Hotel Condesa DF los nombres de tres profe-sionales de México que formarán parte del jurado en esta 27ª edición. Durante un encuentro celebrado con

distintos responsables del sector publi-citario, Enric Pujadas, director de El Sol, y Carlos Rubio, gerente del festival, han develado los nombres de los mexicanos presentes en el festival:Bruno Lambertini, director General de Circus, será el encargado de presidir el jurado de Marketing Promocional. Esteban Sacco, vicepresidente y director general Creativo de Young & Rubicam México, como jurado de Campañas Inte-gradas e Innovación. Yosu Arangüena, socio fundador y direc-tor creativo ejecutivo de Made, que for-mará parte del Jurado de TV/Cine, Dia-rios y Revistas, Exterior y Radio.

Esteban Sacco

303El Publicista65

La 27 edición de El Sol tendrá lugar en Bilbao los días 31 de mayo, 1 y 2 de junio de 2012.En entrevista exclusiva con El Publicista, Enric Pujadas nos platicó que decidieron agregar, a El Sol, la sección de Branding y Diseño porque: “Nos dimos cuenta que era una sección importante para El Sol: ya tenemos todos los rubros tradiciona-les de todos los festivales como es tele-visión, gráfica, exterior, radio; después todo marketing promocional, marketing directo y campañas de relaciones públi-ca. El año pasado abrimos todo tema de campañas integrada e innovación enton-ces, también en 2011 dimos cabida a una nueva categoría que es la de farmacéu-tica, así que nos faltaba la de branding, que branding entendido en sentido am-plio, sería de packing, imagen y diseño corporativo; ésta es un área que está cre-ciendo mucho y que no estaba presente en El Sol”.

-¿Cómo ha impactado la era digital, Internet en El Sol?-“Pues hemos tenido que adaptarnos... el festival en el fondo es un reflejo del tra-bajo que hacen las agencias; cada día, para las agencias, crecen más los trabajos digitales, y ese tema, lo digital es el futu-ro, es donde está creciendo mas nuestra industria. Nosotros, como responsables de El Sol tenemos que analizar las cate-gorías y ver si corresponden a la realidad de lo que se vive en la publicidad y este

año, claro, los temas de social media, mo-bile, son un poco las estrellas nacientes y hemos multiplicado también o incre-mentado el número de secciones para que puedan estar presentes compitien-do las piezas que las agencias han desa-rrollado dentro del área de social media y de mobile”, nos comenta nuestro inter-locutor.

Ya para finalizar esta amena plática con Enric, director de El Sol, realizamos la úl-tima pregunta:

-A los ya 27 años de este festival ¿Qué retos les esperan para las próximas ediciones?- “Ya casi son 3 décadas de existencia y de experiencia: este año 2012, además, te-nemos una novedad importante que es el cambio de cede, nos vamos a Bilbao precisamente con el ánimo de potenciar el festival y de ir a una ciudad inspirado-ra, una ciudad que ha tenido una trans-formación radical con una exquisitez creativa y de diseño impresionante. Los mejores arquitectos del mundo han he-cho obras en Bilbao: el festival va a de-sarrollarse en diferentes localizaciones, esto creo que le da un aire peculiar, un aire innovador. Una de nuestras misiones o retos es que el festival continúe siendo referente de la publicidad y de la comunicación latinoa-mericana en Europa”.


El PRI y los 60 comerciales para Pedro Torres: 60 formas de nepotismo; 60 formas de decir me vale madres.

Perdida entre la mucha información po-lítica que ese periódico publica a diario de forma gratuita, el pasado 24/02/12 24 Horas dio a conocer, justo el día de la bandera, el estandarte que el Partido Revolucionario Institucional ha venido enarbolando desde hace ya más de 70 años: el del más obsoleto nepotismo, donde sólo unos cuantos privilegiados gozan de todas las prebendas mientras los demás, o sea nosotros, tenemos que jodernos. De sobra es conocida por la ciudadanía la miseria a la que los gobiernos del PRI llevaron al cine nacional: acabaron con la época de oro a base de decretos tan nefastos como el del injusto reparto de los ingresos en taquilla, que destinan al productor, (que es el que pone la lana y hace de todo a la hora de producir una película) tan sólo el 15% de lo recauda-do, mientras la sala y la distribuidora se agandallan con el 85% restante. Así y todo, tenemos una planta productora de primer mudo, gracias a la producción

de comerciales que han permitido que nuestro cine no haya muerto.Dicho en otras palabras, si no queremos que el cine mexicano se acabe debemos procurar que se produzcan muchos co-merciales: pero entre muchas gentes y/o casas productoras para que la derra-ma económica beneficie a los más posi-bles. Pero eso al PRI le viene guango ya que, en un derroche de nepotismo que ofende a publicistas y cineastas mexica-nos por igual, dicho partido encargó a una sola productora, la de Pedro Torres la producción de 60 comerciales de TV para exhibirse a partir del próximo 1° de abril... ¿qué no hubiera sido mejor que esa cantidad se repartiera, digamos, en-tre 10 casas productoras, para que les tocara de a 6 por piocha?“A mí, con que me hubieran dado uno me habría ayudado muchísimo”, nos co-mentó Marco Bravo, unos de los más re-conocidos creativos de este país, que se las ve negras para sobrevivir en medio de tanta competencia.Pero no: se nota que, por influencias de Televisa, el PRI invirtió su presupuesto con quien más tiene en lugar de hacerlo con quien más lo necesita y, por lo mis-mo, habría podido servirle mejor.Ahora sí que con su pan se lo coman: por acciones así es que Enrique Peña Nieto va ya de picada en las encuestas.

El Publicista

303El Publicista67

Animada reunión de Ex-JWT.

Como ya es tradicional, año con año, el pa-sado viernes 24/02/12, todos aquellos que

colaboraron en JWT México du-rante las décadas de los noventas y de los cero-ceros se reunieron a compartir el pan y la sal, junto con gratos recuerdos, en la comi-da que, para tal fin, organizaron los Hermanos Velásquez, Miguel y Homero. En esta ocasión, el ágape, (hága-me el pendejo favor), se llevó a cabo en una casita muy linda y bo-nita por el rumbo de Coyoacán, lo que dificultó sobremanera la pun-tualidad de los asistentes, quie-nes fuimos llegando, en abonos, pasaditas las cuatro de la tarde: me incluyo por que yo fui uno de los retrasados. Para variar y como siempre, no faltaron los informa-les e hijos de su mal dormir que prometieron llegar y a la hora de la hora no fueron: por eso estamos como estamos, me cae. Lo bueno fue que, entre menos burros más elotes. Y la comida estuvo riquísima: los tacos Villamelón hasta daño me hicieron de tanto que tragué. Del ambiente y la alegría que privó en tan ya esperada reunión hablan por sí mismas las fotos que ahora publicamos. Nos complace dar una magnífica noticia, otra, al respecto: Mónica Arroyo Echeverría, ex-Walter des-de endenantes, de los tiempos de

Cecilia Parada, Dennise Pérez, Laura Cerón y Jaime Hernes, de derecha a izquierda.

Raúl Huitrón, Marco Bravo, Olivia Navarro y Homero Velázquez

Antonio Delius y Miguel Velázquez

303El Publicista69

John Florida, Luis Castañeda, Rodney Taner y demás bejucos de la prehistoria walteriana, se comprometió, ella, Mónica, a colaborar con los organizadores para que, en la próxi-ma reunión de este tipo, se junten todos los ex-colaboradores en México de la agencia del comodoro, (digo, los que quedan por-que, hay que decirlo, ya muchos colgaron los tenis, entregaron el equipo y se fueron a ver crecer los rábanos de arriba para abajo).

Les solicita su apoyo gratuito a los industriales del exterior y ellos la batean.

En otra clara muestra de que la seño-ra no sabe ni siquiera en dónde está parada, en días pasados Doña Isabel Miranda de Wallace se reunió con los industriales de la publicidad exterior en el DF para pedirles que le regala-ran publicidad en sus estructuras. A lo que ellos, lógico, le respondieron que no.

No por dos simples pero poderosas razones:1º Está estrictamente prohibido por el IFE hacer donativos en publicidad: las que así se realicen serán contabi-lizadas como gastos de campaña y si rebasa las mantas autorizadas, pue-den ser multados y/o sancionados el candidato y los medios.

Rocío Elizondo, Lucero Rodríguez, Paty Ruiz y Paco Navarrete


2º Nadie va a regalar lo que, por tratarse de tiempos electorales, puede venderse a muy buen precio, como ya sucedió.

Moraleja: Insistimos en que la Sra. Wallace nomás no la hace como candidata ciuda-dana.

Si Héctor Bonilla quiere que votemos por AMLO, que hable con la verdad.

Pedir al público votante que vote por tal o cual partido es algo muy serio: no se pueden esgrimir mentiras para exhortar a algo tan importante como el elegir a un representante popular. Tal es el caso de Héctor Bonilla, actor de profesión, cuyo verdadero nombre es Hermilo Bonilla, quién asegura NO pertenecer a ningún partido, pero a continuación nos pide que votemos por el PRD… ¿pues no que no tiene preferencias electorales?Hermilo Bonilla, además, nació y creció en el DF, en la calle de Niágara, en la Colonia Cuauhtémoc, en el seno de una familia grande y acomodada, con lo que viene a demostrarse, una vez mas, que ya se puso de moda que los riquillos sean de izquier-da: los viste mucho porque les permite

dárselas de intelectuales, aunque su pro-medio de lectura sea igual o peor que el de Enrique Peña Nieto. Sólo para concluir la nota, mis queridos lectores…. ¿a poco no el nombre de Her-milo Bonilla les suena cómico y risible? Si hasta se parece a las que Don Gabriel Var-gas sacaba en La Familia Burrón.

Eligen a Maru Canabal como presidente de Damas Publicitarias el bienio 2012-2014.

Tras cuatro años de trabajo como Presi-denta de Damas Publicitarias de Méxi-co, de 2008 a 2011, Rosa María Casta-ñeda del Toro y su Consejo Directivo entregaron la estafeta de la asociación a María Eugenia Canabal Paullada. Ella, Maru, es una de las ejecutivas de una

303El Publicista71

FÉLIX PARRA 187 COL. SAN JOSÉ INSURGENTES

C.P. 03900 MÉXICO, D.F.

Tel. 30-00-58-00 www.clementecamara.com

LA PRIMER AGENCIA CERTIFICADA

EN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 2008

NMX-R051-SCFI-2006

Capaz de generar resultados a través dela creación de sinergias entre las diferentesdisciplinas a favor de la buena imagende la marca y el cumplimiento de objetivos.

MarketingPolítico

MarketingRelacional Marketing

Experiencial

MarketingMediosy On-line

MarketingRedes Socialesy ReputationManagement

MarketingComercial

TU MARCA

Una redde comunicación integral.

Más allá del atl y btl.

AGENDA EL PUBLICISTA 16.5 x 22.0 cm

GRUPO CLEMENTE CÁMARA

prolongada y exitosa experiencia en medios impresos de este país y actual-mente trabaja en Editorial Contenido, donde es directora de relaciones públi-cas. En la sesión-comida del pasado miérco-les 21 de marzo, Rosa María Castañeda, presentó un resumen de su informe de actividades que previamente entregó por escrito a todas las socias y en donde queda claro que la asociación continúa trabajando a favor de todos sus objeti-vos.Damas publicitarias está dedicada a la superación profesional de las socias por lo que entre 2010 y 2011, tuvieron como invitados a sus sesiones de trabajo a conferencistas de primer nivel, quienes hablaron sobre temas relacionados con la publicidad y la comunicación. Los dos eventos más sobresalientes orga-nizados por el Consejo Directivo enca-bezado por Rosa María Castañeda fue-ron, la tradicional entrega de la medalla “Juanita Guerra al Mérito Publicitario”, así como la de un Programa de Becas, “Esther Gómez de Aguirre” a estudian-tes de bajos recursos con calificaciones de excelencia en la carrera de Comu-nicación de la Universidad Autónoma

Metropolitana, Unidad Xochimilco, ava-lado por la señora Margarita Zavala.Cabe destacar que esta asociación no tiene fines lucrativos, políticos, partidis-tas, ni religiosos, la integran un grupo abierto de mujeres que responde a las demandas del momento histórico que vive el país.Maru Canabal presidirá Damas Publicis-tas desde ahora hasta el 2014, con tres frentes de acción de forma primordial: incrementar la membresía; otorgar más y mejores becas a estudiantes de co-municación de sexo femenino y bajos recursos y donar más computadoras a chicas pertenecientes a las categorías antes mencionadas.Las propuestas de trabajo de la nueva Presidenta van enfocadas a incremen-tar el número de asociadas, continuar y enriquecer el Programa de Becas a estudiantes de la carrera de Comunica-ción, seguir con el programa de confe-rencias, aumentar el acercamiento con los Medios de Comunicación, alimen-tar en forma constante la página WEB con noticia de interés para sus socias y público en general, involucrar en sus Programas a nuevos patrocinadores. Asimismo se propone crear espacios de crecimiento y proyección para mujeres profesionales líderes en el área de la co-municación a través de actividades que promuevan el diálogo y el intercambio de conocimientos, contribuyendo así al desarrollo del país. El Publicista

303El Publicista73

Convergen cine y medio ambiente, en la cuarta premiación de “Hazlo en Corto-metraje”.

La fundación BBVA Bancomer y Fundación Cinépolis premiaron el pasado 1º de marzo a los ganadores de la cuarta convocatoria del concurso universitario “Hazlo en Corto-metraje” en el Complejo Cinépolis Arcos Bosques, contando con la compañía de personalidades de la industria cinemato-gráfica y del medio ambiente. El concurso, que promueven ambas instituciones, tie-ne como propósito impulsar la creación y producción cinematográfica reconociendo el talento de jóvenes universitarios cuyas propuestas busquen dar respuesta de for-ma innovadora a los retos que enfrenta el mundo en el terreno de la ecología.

En su 4ª edición obtuvo la participación de 19 estados de la república a lo que Gustavo Lara, Director de Fundación BBVA Bancomer, comentó: “Esta es una forma creativa para escuchar las voces de los jóvenes estudiantes, quienes además de estar conscientes de la problemática ambiental, proponen soluciones prácticas para que los ciudadanos contribuyamos a cuidar de nuestro medio ambiente”.Agregó que “La meta del concurso consis-te en sensibilizar a la sociedad y que par-ticipe activamente aportando su granito de arena. Para ello, la integración de cine y medio ambiente es fundamental. Utilizar el séptimo arte como medio de educación y difusión es un compromiso que hemos adoptado para atender las necesidades de nuestro planeta”.Este año se programará una gira en la Repú-blica que promueve una oferta gratuita de clases magistrales que serán impartidas en

MESA DIRECTIVA 2012 – 2014

» María Eugenia Canabal Paullada Presidenta» María Xochiquetzal Garibay Tovar Vicepresidenta Ejecutiva» Alicia González Muñoz Vicepresidenta de Comunicación» María Rosa Murga de Cuenca Tesorera» María Julia Guerra Molina Pro – tesorera» Patricia Bécquer Secretaria» Dolores Romay Garza Pro – secretaria» Alicia del Villar de Blanco Vocal» Ma. Eugenia Lemus y Melesio Vocal» Aurea Acosta Gio Vocal


las salas de Cinépolis por reconocidos pro-fesionales de la industria del cine para refor-zar los conocimientos de los estudiantes. En la ceremonia de premiación se otor-garon estímulos en efectivo al 1er lugar de cada categoría por $70,000 pesos, y al 2º lugar de cada categoría por $30,000 pesos. El mejor proyecto sustentable se reconoció con $100,000 pesos. Además, Ollin Studio, Equiscosa, Kodak de México, New Art Lab y New Art Digital impartieron un taller de post–producción a los gana-dores dándoles así la oportunidad de per-feccionar sus trabajos de la mano de los profesionales de la industria del cine.

Los premiados son:

• Ficción1er lugar Desierto (sin ganador)

• Documental1er lugarTítulo: Yaak: Hacia la Ciudad HuertoNombre: Fernando Carlos Marín MéndezEscuela: Universidad Autónoma de Yucatán, Facultad de Arquitec-turaEntidad: Yucatán

1er lugarTítulo: Un SueloNombre: Pamela Albarrán Rodríguez Escuela: Centro de Capacitación CinematográficaEntidad: México D.F.

• Animación1er lugarTítulo: El Tiempo se AgotaNombre: José Luis Arteaga EnríquezEscuela: Universidad del Valle de México, Campus San RafaelEntidad: México D.F.

JWT México desarrolla la nueva campaña de la Colecta Nacional de la Cruz Roja.

Por tercer año consecutivo la Cruz Roja Mexicana, presidida por Daniel Goñi, confía, a JWT México el desarrollo de la campaña para la Colecta Nacional 2012. El objetivo propuesto por la agencia se centra en destacar los valores de genero-sidad y solidaridad.Manuel Techera, vicepresidente Creativo de JWT México, y Enrique Codesido, di-rector general Creativo, comentaron que la Cruz Roja Mexicana lleva muchos años promoviendo principios y valores huma-nitarios como la generosidad y la solida-ridad; valores que lamentablemente pa-reciera que están cotizando a la baja en el mundo que vivimos hoy. La campaña contará con ejecuciones para T.V., radio, exteriores (carteleras, parabuses, muppys), Internet, revistas y prensa.El equipo a cargo de “Tú eres la Cruz Roja” está integrado por: Manuel Techera y En-rique Codesido a cargo de la dirección

303El Publicista75

version_foco_amarillo_abril.pdf 1 3/28/12 2:28 PM

general creativa; Miguel Brito, creativo; Jorge Aguilar, Planning; Denisse Pérez, directora JWT Pharma; Juan Andrade, cuentas; y Gilberto Amezquita, produc-tor de agencia.

El principal problema de la comunicación comercial en México es el abaratamiento”, Gerardo Trueba, presidente AMAPRO.

De sobra es sabido ya por nuestros cuatro lectores, porque fuimos los primeros en publicarlo en su momento, que el flaman-te presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones, (AMAPRO) es nuestro amigo Gerardo Trueba, man-damás de MAP Servicios, con quien de

inmediato platicamos el mismo día de su toma de posesión. Y, a pregunta expresa nuestra, nos respon-dió: “el principal problema que enfren-

Gerardo Trueba

303El Publicista77

ta toda la industria de la comunicación comercial en México, y no nada más las agencias de promociones, es la desme-dida carrera de precios, a la baja, que ha provocado la explosión demográfica de la competencia: ahora, por cada proveedor, el anunciante tiene decenas de alternati-vas, a cual más de dispuestas a bajar sus precios con tal de agarrar tal o cual pedido. Quienes así actúan no se dan cuenta de que terminan por perder dinero y quedar mal con el cliente que, a menudo, des-pués se muestra reacio en contratar ser-vicios como los que nosotros ofrecemos: todo tiene un precio lógico y debemos, los profesionales, hacer todo lo posible para que el anunciante esté conciente de ello. Nuestra colaboración, en la AMAPRO, para la solución de este problema, ha sido la certificación de las agencias AMAPRO, que es una garantía de profesionalismo a precio justo... ¡y que ya muchas empresas están pidiendo a la hora de seleccionar una agencia!”, concluye Gerardo.A lo que nosotros contestamos con una pregunta: ¿y qué está haciendo el resto del gremio?

Horacio Genolet, CEO de Ogilvy, anuncia importante nombramiento.

A partir del 1o. de Marzo, Gonzálo Martí-nez ocupa el cargo de director general de Ogilvy & Mather Advertising (O&MA) en México.

“No cabe duda que a lo largo de estos años, hemos hecho un gran trabajo, pero le he pedido a Gonzalo que lleve a O&MA México a una etapa aún más exi-tosa y evolucionada; en donde, además del trabajo que hacemos actualmente, desarrollaremos activamente nuevas plataformas de comunicación, como son el branded content, el brand entertain-ment y llevando al máximo todo nuestro potencial en comunicación digital”, de-claró Genolet.Gonzalo Martínez ingresó inicialmente a Ogilvy & Mather en 1994 en Argentina y tiene una amplia experiencia en diversas agencias, tales como McCann Erickson y Y&R, así como también en el mercado hispano de Estados Unidos. En el 2008 regresó a Ogilvy México como director de Servicio a Clientes, y luego fue promovido a VP Business Leader en donde ha desa-rrollado una excelente labor con todos los clientes a su cargo.

Gonzálo Martínez


Ha liderado equipos de trabajo premiados internacionalmente, ganó un Clio y junto a su equipo de Nestlé, fue responsable de obtener el puesto Número 1 del Hit Para-de Global de esta empresa, así como tam-bién obtener un buen número de premios en el Círculo Creativo y varios Effies para distintos clientes a su cargo.Por otra parte, Horacio Genolet informó que los dos Vicepresidentes Creativos, Pepe Montalvo y Mike Ruiz, así como Ja-vier Macías, Head of Planning, los tres con diversas responsabilidades en el Grupo Ogilvy, le seguirán reportando de manera directa, así como Eduardo Fritsch, Director General de OgilvyOne.

Vote por Gerardo Reyes para Delegado en Tlalpan.

Sobre Periférico, muy cerca de la Sala Ollín Yoliztli, yendo de sur a norte, desde hace unas semanas se en-cuentra un anuncio espectacular, valga la redundancia, en el que nuestro amigo Ge-rardo Reyes Guizar, mandamás del Grupo MPI, se anuncia como pre-candidato, por el PAN para la Delegación Tlalpan. Y sí, Gerardo está haciendo las cosas bien y no debería sorprendernos que, en un chico rato, le arrebate ese baluarte a un PRD que se ha dormido en sus laureles. Al menos nosotros, vamos a votar por él... sólo que ¿y si gana? Bueno, si gana, qué

bueno para él, pero qué malo para la Aso-ciación Nacional de la Publicidad, (ANP), en cuya presidencia Gerardo pretendía, hasta ahora, sustituir a Raúl Camou, quien ya avisó que NO piensa reelegirse. Desconocemos los estatutos al respecto pero, por simple lógica, nos parece que nuestro amigo no podría con ambos pa-quetes a la vez: los dos puestos entrañan demasiadas responsabilidades y deman-da tiempo para el que no alcanzan las 24 horas del día. Entonces, si a Gerardo lo eligen Delega-do... ¿quién se quedará como presidente en la ANP? Perdón por ser tan reiterativo en un tema tan delicado, pero insisto en que la caballada está, mas que flaca, fa-mélica: los tradicionales socios de la ANP, o ya están muy vistos y aplaudidos, o de plano ya no es posible contar con ellos en virtud de su avanzada edad. Ya lo dije una vez y voy a repetirlo otra: no tengo nada en contra de los viejitos que tanto proliferan en la actual ANP. Es más: que sigan en donde están porque “nos visten mucho”. Pero, independientemente de ello, la asociación decana del gremio precisa de gente joven, que venga a tra-bajar y a servir en lugar de pensar en ser-virse de ella. Y no digo nombres porque son de sobra conocidos por los sablazos que reparten a diestra y siniestra y que después nomás nunca pagan. Con ese criterio en mente, vuelvo a repetir mi sugerencia para que Eduardo Achach de Mega Direct presida la ANP durante los

303El Publicista79

próximos dos años, ahora, como nunca antes, nuestra asociación tiene que reno-varse o morir. Y eso, los aires de cambios, sólo llegan con los jóvenes.

Arranca la primera edición de BBDOlogy, en favor de una cultura de las ideas.

Después de meses de intenso trabajo y tras una exitosa convocatoria, el pasado 9 de marzo se impartió la primera edición de BBDOlogy, un programa académico desarrollado por BBDO en colaboración con la Universidad Anáhuac, cuyo objeti-vo es fomentar una mejor cultura de ideas entre las nuevas generaciones del marke-ting y la comunicación.

A través de 12 módulos que abarcaron temas como “La dictadura del miedo”, “Aprender a respirar bajo el agua”, “Mo-rir de Pie” o “Great vs Safe” entre otros, se busca sensibilizar a los asistentes acerca del valor de una gran idea y la importan-cia de saber reconocerla.“Estamos muy contentos de empezar a impartir BBDOlogy en colaboración con la Universidad Anáhuac. Ha sido un gran esfuerzo y estamos convencidos de que marcará un parteaguas en la industria de la comunicación en el país”, comentó Car-los Vaca, presidente y director General de BBDO México.

Anima a Imágica el éxito de su largometraje, en 3D, titulado “El Gran Milagro”.

A Patricia García y a Gregorio Núñez les gusta presumir de que la suya es la anima-dora digital más antigua, sino de América Latina, al menos sí de México: la fundaron en 1990, por lo que Imágica tiene a la fe-cha 22 años de actividad ininterrumpida. A lo largo de todo ese tiempo han sobre-vivido dando a agencias, productoras y anunciantes servicios de post-producción, efectos especiales y animación por com-

Carlos Vaca

303El Publicista81

putadora. Sin embargo, a últimas fechas Paty y Goyo se muestran muy contentos y entusiasmados por el éxito alcanzado con su película en 3D, “El Gran Milagro”, de 68 minutos de duración, dirigida por Bruce Morris, con la música de Mark Mckenzie, a partir de un guión de Luis de Velasco. La película, a pesar de tener como tema cen-tral a la religión, ha tenido un gran éxito en todo el mundo, en México recaudó su buena taquilla e incluso estuvo nomina-da al Oscar 2011 por su calidad musical. Y toda, que es lo más importante, fue arma-da por Imágica, desde el trazo en 3D hasta la edición final. Nuestros amigos están tan satisfechos que ya se encuentran trabajando, a tambor ba-tiente en otros nos nuevos proyectos: “nos anima, además, que ya exista CONDIMEX, (Contenidos Digitales Mexicanos), asocia-ción que es suma y resultado del trabajo de muchos durante muchos años y que busca el apoyo de gobierno y sociedad para que México vuelva a ser el productor

y maquilador de contenidos que fue en el pasado”, nos dicen. Y recalcan la alta competitividad que nuestro país tiene en este rubro, donde existe la tecnología y el equipo necesa-rio que permite que un largometraje de dibujos animados cueste, aquí, entre 2 y 3 millones de dólares, cuando en EU vale diez veces más. Y con calidad mundial.

José Anguiano dirige una nueva área de producción en ifahto.

ifahto, agencia de comunicación integral, especializada en producción de eventos y promociones, anuncia la apertura de una nueva área de producción, la cual estará di-rigida por José Anguiano, quien antes fun-giera como productor senior asociado. En-tre sus nuevas responsabilidades, además de liderar a un nuevo equipo de trabajo, está la de hacer crecer la cartera de clientes de la firma, así como de mejorar el servicio.


“José es un gran profesional, quien du-rante cinco años ha entregado el alma en cada proyecto al que ha sido asignado. Tiene una mente analítica que le permi-te adelantarse a cualquier contratiempo y cuenta con una habilidad especial para realizar trabajo en equipo, cualidades in-dispensables con las que debe contar un líder. Por ello, sabemos que es la persona indicada para arrancar con la nueva área de producción en ifahto”, señala Fernando Famanía, socio director de la agencia. Con cinco años de experiencia dentro de la empresa, Anguiano ha estado a cargo de eventos para clientes tan importantes como el IAB México con los eventos IAB Conecta hace poco más de cinco años. José Anguiano tiene una amplia experien-cia en el ámbito de la producción de even-tos. Tiene en su haber la realización de di-versos eventos de espectáculos en vivo, entre los que destacan shows en vivo de Amanda Miguel y Diego Verdaguer, Pan-teón Rococo, Eli Guerra, entre otros.

Abre Pepe Beker su propia empresa, bajo un nuevo esquema de negocio.

Con las experiencias que confirman de forma invariable a cualquier regla, po-demos afirmar que el negocio publici-tario no está agotado, al menos en el aspecto internacional: los anunciantes y las agencias transnacionales tienen a las grandes cuentas ya más que repartidas y afianzadas, lo que obliga a las pocas recién llegadas que existen a sobrevivir a base de cuentas locales en cualquier parte del mundo. Táctica que, cuando está bien llevada, resulta en un buen negocio: no hay que decirlo. Sólo que, si el director de la agencia es inteligente, tarde o temprano termina por hacerse la pregunta de los 64 mil: si soy yo el que consigue aquí todos los negocios… ¿por qué mejor no pongo mi propio ne-gocio y me olvido de patrones transna-cionales?

303El Publicista83

Pregunta que nuestro amigo José Beker Migdal se hizo hace seis meses y que lo llevó a darle las gracias a Euro /RSCG para abrir, a partir del 01 /03 / 12, su propia empresa Beker. Como ustedes lo leen, mis queridos lectores, el negocio se llama sim-plemente Beker.Ojo: no es lo que se llama una agencia de publicidad. Es una empresa, multidiscipli-naria, de servicios de comunicación inte-gral, a donde al cliente, antes que nada, se le hace un diagnóstico, se le diseña la solución ad – hoc para sus necesidades y se le establece un tiempo de tratamien-to… que es el que paga finalmente. Si la acción requiere de 15 días, 4 meses o todo un año ello se especifica en la recomen-

dación del caso. Y es lo que el anunciante paga, con toda justicia.Como ya apuntamos, desde el pasado 01/03/12, Beker se encuentra instalada en Guillermo González Camarena #2000, pri-mer piso, Col. Santa Fe. Su planta de em-pleados está conformada por 17 personas encabezadas por Leticia Rojas, directora de operaciones y por Mario Pérez en la di-rección creativa. A la fecha, Beker atiende ya a Playcity; Sorteos (SuperLoto); Bafar, carnes frías y SKY. Y tiene en la buchaca a otros grandes proyectos de los que pronto nos darán los detalles del caso.“El anunciante ya se dio cuenta de que trabajar con chavitos, barateros pero inex-


pertos, puede salirle muy caro y ahora busca soluciones a su medida, en precio y forma, que es lo que nosotros ofrecemos en lo que yo he dado en llamar “honesti-dad creativa”. Esto es, no se trata de hacer anuncios para ganar premios, sino para vender a la marca. Los creativos mexica-nos han caído en el deshonesto juego de querer ganar premios para lucirse ante sus otros colegas y han olvidado que, an-tes que nada, la publicidad debe vender. Para mí los premios son como el vino: una o dos copas, de vez en cuando, están bien. Pero si te tomas una botella a diario ter-minas por acabarte a ti mismo como pro-fesional. Y acabas también con el cliente, que es quien te da de comer”, nos comen-tó Pepe Beker.

La primera anécdota publicitaria de las elecciones de 2012, sobre la imagen de Alejandra Barrales.

Siempre que hay elecciones en este país, elecciones grandes desde luego, suceden infinidad de cosas chuecas de las que, pri-mero uno, y después el medio, se viene a enterar sin querer queriendo. Y es que, en su afán de ganar un hueso a como dé lugar, son muchos los políticos que con-sultan a otros tantos publicistas profesio-nales quienes, estos últimos, lanzan sus anzuelos para ver qué pescan... aunque después no ganen nada. Y en este 2012 ya

empezó a haber ese tipo de chismes, que tanto me gustan por sabrosos. Y va de cuento: sucede que, queriendo mejorar la imagen infame de Alejandra Barrales, en muchas formas comparables a las de la maestra María Esther Gordillo, la gente, léase los barberos, de Barrales, llamaron a una agencia de las mejorcitas de México, (de cuyo nombre no quiero acordarme), para darle una peliaguda en-comienda: una campaña para mejorar, si es que eso es posible, la pésima imagen que la ciudadanía, sobre todo la clase me-dia, tiene de la Sra. Alejandra Barrales. La agencia hizo lo suyo con prontitud y eficacia. Tanto que a los barberos les en-cantó la idea y pidieron que se la fueran a presentar Marcelo Ebrard. Y se fueron todos a hacer la presentación del caso. Bueno, casi todos porque en situaciones así lo que manda el protocolo es que la interesada se haga la occisa aunque esté bien enterada de todo. Marcelo oyó la presentación y al concluir sólo dijo: “me parece muy buena idea... pero no para la diputada Barrales cuya imagen es un caso perdido. No pierdan

303El Publicista85

ustedes tiempo también, mejor, pónganse a hacer algo de provecho y donde su trabajo luz-ca: hay muertos que nomás nunca van a revivir”.Y nosotros, al igual que la mayoría de los ciuda-danos de este país, coincidimos, por esta oca-sión, con Don Marcelo. A la Sra. Barrales le urge la asesoría de un experto en imagen para que le cambie esa facha de chacha que se carga, que se peine como mejor le vaya y no como trapea-dor, que es como ahora anda. Pero, sobre todo, que la enseñen a hablar, a comer con cubiertos y a usar zapatos: digo que consulten a Rosario Robles, que ya anduvo ese camino. He dicho.

Beneficia Tequila Herradura a fundaciones de Jalisco.

Tequila Herradura realizó en días pasados en el exclusivo Jardín Trasloma de esta ciudad una subasta con el objetivo de ayudar a 4 institu-ciones de asistencia privada del Estado como parte de su compromiso con Jalisco, región en la que mantiene sus operaciones centrales. El monto recaudado fue de 760.000 pesos. Las barricas que alcanzaron el precio más alto fue-ron la de Lucia Maya “Lágrimas del Alma” y la

de Abel Galván “Barricas”, ambas de 75,000 pesos cada una.Se subastaron 40 obras de su expo-sición itinerante “Arte en Barricas Herradura 2011” que se exhibieron en las principales avenidas de Gua-dalajara como Av. Chapultepec y Américas, así como algunas plazas comerciales y las principales sedes de los juegos Panamericanos y Pa-raolímpicos 2011. El resto de las obras de su colección fueron expuestas para su venta di-recta durante el evento. El 100 por ciento de los recursos obtenidos serán destinados para ayudar a las instituciones MAMA A.C, (Movi-miento de Apoyo a Menores Aban-donados AC); CIRIAC A.C, (Centro Integral de Rehabilitación Infantil AC), Hogar Cabañas A.C. y la Aso-ciación de Huicholes Wixaritari de Artistas y Artesanos Unidos. “Tequi-la, símbolo de autenticidad” fue el tema en que se inspiraron todos los artistas que plasmaron su talento

en las obras de arte de esta colección itinerante. “El monto total de lo recau-dado en esta subasta será do-nado íntegramente a estas 4 fundaciones con fines sociales, que ayudan a la población de sectores menos favorecidos; y ojalá sean muchos los jaliscien-ses beneficiados”, afirmó Deya-


su campo de acción incluyendo, también, a los jóvenes universitarios. Ese mismo día del evento, el Instituto Mexicano de Teleservicios otorgó el Pre-mio Nacional “Excelencia en la Relación Empresa-Cliente y Centros de Contacto” en la categoría de Mejor Contribución en Responsabilidad Social en Plata por la “campaña por la Educación”- “Diviértete Leyendo” 1era. Fase.El Premio Nacional se otorga a empresas y talento humano que demuestren un des-empeño sobresaliente en la realización de proyectos y estrategias encaminados a mejorar la relación empresa -cliente y gobierno-ciudadano e impulsan el desa-rrollo de la industria mexicana de Centros de Contacto a través del reconocimiento de las mejores prácticas de administra-ción, operación, difusión y responsabili-dad social. La campaña “Por la Educación”, a través de la estrategia creativa “Diviérte-te Leyendo” estuvo a cargo de la agencia Ganem.

Fernando García dejó de prestar sus servicios en Magnus Mccoy.

Después de tres años, el conocido profesional, Fer-nando García, dejó la dirección de Me-dios de Magnus Mccoy por así con-

nira Vázquez, gerente de Marca de Tequila Herradura.

El Consejo de la Comunicación recibe Caracol de Plata y Premio Nacional.

El pasado martes 13 de marzo, el Conse-jo de la Comunicación fue galardonado con el Reconocimiento Iberoamericano al Mensaje de Beneficio Social que otorga Caracol de Plata A.C. en la categoría de Te-levisión por “The Book”, pieza que forma parte de la campaña “Por la Educación”. Este reconocimiento tiene por objeto mo-tivar a las empresas, las agencias de publi-cidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de men-sajes de beneficio social. Desde su inicio, la asociación ha dirigido sus esfuerzos a sensibilizar a las empresas de la iniciativa privada e inspirarlas para que se comprometan a colaborar en la so-lución de los problemas sociales, así como a apoyar a las organizaciones de la socie-dad civil, mediante el uso del mensaje de beneficio social. A partir de 2004, amplió

303El Publicista87

venir a sus intereses: Fernando encabeza-rá su propio proyecto.A partir del primero de marzo, su lugar lo ocupa por Alfredo Flores, él tiene más de 15 años de experiencia en agencias de publicidad. Trabajó para Leo Burnett, Comunicacio-nes Alazraki y FCB; y en agencias de me-dios como Carat, Mediacom, Mediavest y Starcom, manejando las cuentas de Coca-Cola, Four Seasons, Directv, BAT, Mexicana de Aviación, Banorte, Kraft, Bulova, Richemond, Nikon, Comex, en-tre otras.Con tal trayectoria laboral, seguro que Alfredo aportará toda su experiencia y capacidad en este nuevo reto.

Tiemblen fusileros: viene a México el director de Complot.

Desde que alguien nos platicó la idea a nosotros nos pareció que El Semillero y después El Simulador de Vuelo eran dos auténticas jaladas, creadas con el simple e inconfesable propósito de estafar a los incautos con la promesa de “si tomas mi curso, te consigo chamba”. O séase algo así como la venta de plazas en PEMEX, donde el interesado paga una lana, (en este caso en forma de “curso”) a cambio de un hueso en esa paraestatal.Finalmente, en poco tiempo se nos dio la razón y de un rato para acá no pocos recién egresados de esas disque escuelas


de comunicación se han acercado a no-sotros para quejarse de cómo tomaron el dizque curso y nomás nunca les consi-guieron chamba: es más a varios incluso ni el curso les dieron y nomás les bajaron su lana. Las cosas se les pusieron tan du-ras a los maleantes que Rubén Ruiz quien fuera director de El Semillero mejor optó por pelarse y ahora vive en Saltillo, Coah., donde al parecer, estuvo colaborando con Digital Invaders. De todo eso, más de algunos otros sabro-sos chismes, nos enteramos platicando con Dan Peisajovich, quien es director de Complot, la escuela barcelonesa donde nació la idea, que allá sí funciona y que aquí se fusilaron, a lo cabrón, El Semillero y El Simulador. Dan vino a México, durante la segunda semana de marzo del 2012, invitado por la Universidad Iberoamericana, en cuyo Campus Puebla dictó algunas conferen-cias. Él describe a su escuela, Complot, “como el puente entre la teoría y la prácti-ca” ya que, en 3 meses, el alumno aprende a aplicar lo que le enseñaron en la escuela para realizar anuncios, campañas y pre-sentaciones: al final, los discípulos apren-den a hacer su propio portafolio, lo que les facilita el obtener su primer empleo.Fundada hace 7 años, en el 2005, a la fecha

Complot imparte 9 de esos seminarios al año, con un promedio de 15 alumnos por curso, cantidad que, por políticas, nunca puede exceder a los 20. ¿Costos? 2,500 euros: recordemos que la escuela está en Barcelona, España. Adicionalmente, Complot imparte otros tres seminarios, también de 3 meses de duración: dirección de arte; redacción y creatividad 2.0., cada uno con un costo de 2,500 euros. De esta manera, el alumno puede cursar un semestre completo con lo que sale listo para desempeñarse en el área de agencia que más le agrade. A quienes duden de que las versiones totonacas son plagios de Complot, les in-vitamos a comparar las respectivas pági-nas web en las que, en el caso específico de Simulador de Vuelo, los textos son los mismos hasta en los puntos y comas. Es más, el eslogan “ la escuela de creativos para creativos” que una de esas dichas “escuelas” mexicanas maneja es idéntico al que Complot inventó hace años. ¿Pues no que los creativos mexicanos son muy creativos? Al respecto, Don Peisajovich señala: “en todo el mundo –y ante la proliferación de profesionales en esta disciplina- debemos aprender a distinguir cuando el término es sustantivo o es objetivo... por desgra-

303El Publicista89

cia, en la mayoría de los casos, aquí y en China, es sustantivo”. Sólo para tu agenda, lector querido, Rigo Ginés es el director del Simulador.

Cambios en gerencia general del CIM.

Martha G. de Cas-tellanos, presiden-ta ejecutiva del Consejo de Inves-tigación de Medios (CIM), dio a conocer que por así convenir a sus intereses, Gina Muñoz renunció a su cargo como geren-te general del CIM, para iniciar un nuevo proyecto de trabajo en TV Azteca.Gina Muñoz fue gerente general desde ju-lio de 2006 y durante su gestión tuvo a su cargo el desarrollo de proyectos que han sido de gran utilidad para la industria, por lo que el equipo del CIM, así como sus so-cios y afiliados reconocen su labor y le de-sean éxito en su nueva responsabilidad.Marcela Ceniceros Matus asumirá la po-sición de Gerente General, en sustitución de Gina Muñoz. Marcela se desempeñó como Business Unit Manager de Medios en A.C. Nielsen, donde tuvo la oportuni-dad de lanzar al mercado los servicios de Inversión Publicitaria (INIP), Alcance y Fre-cuencia de TV abierta (R&F), Medición de Audiencias de TV (TAM) y de Radio (RAM). Durante su colaboración fue representan-te de Nielsen Media Research LATAM en el Comité Internacional de Investigación y

Desarrollo y trabajó activamente al impar-tir cursos de capacitación en investigación de medios para la industria publicitaria. Fue directora de Investigación y Mercado-tecnia de Media Planning. Posteriormente fue promovida a directora de la Oficina de México e integrante del Comité Directivo Internacional y con dichas estafetas fue Consejera Fundadora del CIM.En los últimos años se ha dedicado a tra-bajar en su propia empresa, desde la cual ha seguido colaborando con la industria en el Comité de Normalización y el Sub-comité de Medios Impresos del CIM. En lo referente a su formación, la nueva ge-rente general es Licenciada en Ciencias de la Comunicación con especialización en investigación de Mercados de la Uni-versidad Anáhuac del Norte y ha realizado cursos de investigación de mercados en la Universidad del Estado de Michigan.

Caracol de Plata premia a la mejor publicidad de beneficio social de Iberoamérica.

En el marco del V Encuentro Latinoame-ricano de Empresas Socialmente Res-ponsables, la asociación civil Caracol de Plata entregó los seis premios que corres-ponden a las empresas, profesionales de la comunicación y organizaciones de la sociedad civil, para distinguir a la mejor publicidad de beneficio social de Ibero-américa. La XII Edición de la ceremonia


de premiación del Reconocimiento Ibero-americano al Mensaje de Beneficio Social tuvo lugar en el Hotel Camino Real de esta ciudad el pasado 13 de marzo.Quince mensajes y tres campañas proce-dentes de Brasil, Chile, Costa Rica, Ecua-dor, El Salvador, Guatemala, México y Uru-guay resultaron finalistas en esta edición.Alonso Castellot, reconocido periodista especializado en el sector empresarial mexicano y en temas de responsabilidad social, tuvo a su cargo la conducción del evento. Así, dio a conocer las ternas fina-listas y anunció los seis ganadores, quie-nes recibieron la escultura Caracol de Plata de manos del Sr. Manuel Arango, fundador y presidente del Consejo de la Organización.Gracias al poder instantáneo de difusión de los medios digitales a nivel global, una vez más la ceremonia de premiación se

transmitió en vivo por Internet y se utiliza-ron las redes sociales para dar a conocer a los seguidores todos los pormenores de la ceremonia y de los mensajes galardo-nados.Desde su fundación, Caracol de Plata se ha enfocado en persuadir a las empresas de Iberoamérica, incluyendo a los medios de comunicación y a las agencias de publici-dad, a recurrir a la creatividad y al impacto de las ideas, las palabras y las imágenes para incrementar el número de mensajes publicitarios que persiguen crear con-ciencia social y que contribuyen a sumar esfuerzos para mejorar el compromiso de las empresas hacia el bienestar social.Para conocer más detalles, ingresar al sitio de Caracol de Plata en:www.caracoldeplata.org

Renuncia A.R. Weitzner al CONAR… y se le acaban las agencias a este.

En lo que podríamos llamar “el gran es-cape del último de los mohicanos”, (digo, para apelar a un lenguaje efectista), nues-tro queridísimo amigo y veterinario de ca-becera, el Sr. Alfredo Weitzner, renunció a la CONAR por no estar de acuerdo en que a dicho Consejo lo presida un medio que, así lo ha demostrado, se ha convertido en juez y parte del que fuera un día el gran árbitro de la autocensura en México. Nos

303El Publicista91

referimos, desde luego al Sr. José Luis Ba-rros Horcasitas a quien, por trabajar en Televisa le creemos menos que a López Obrador y su república amorosa. Renuncia, la de Alfredo Weitzner al CO-NAR, es grave si tomamos en cuenta que la agencia del doctor era la última, en su categoría, en dicho organismo. Como ustedes lo leen, queridos amigos: en CONAR ya no hay ni una agencia de publicidad. Todas se fueron saliendo y/o renunciando al darse cuenta de que no sirve de nada pertenecer a un organismo que más bien es para proteger a los be-llacos, como Genomalab, que continúa inundando con publicidad engañosa las pantallas de Televisa y TV Azteca sin que

nadie de esas dos cadenas retire esos ne-fastos mensajes: no hace ni un mes todos los medios celebraban la aparición de un nuevo reglamento con el que, decían, el truhán de Rodrigo Herrera iba a tener que meterse sus anuncios mentirosos por donde mejor le cupieran. Y nada: Geno-malab sigue en el aire tan campante con la complicidad de CONAR ya que, como Barros Horcasitas trabaja en Televisa, ni modo que pateé el pesebre…, ¡por eso ya no quedan agencias, ni una, en el CONAR! Con lo cual este organismo ha perdido representatividad y ya no tiene ningún caso. Y todo por una lana: una buena lana, que los canales se embolsan con la pu-blicidad engañosa de Genomalab, por lo


que se continúan pasando a la ley por el arco del triunfo sin importarles que, gracias a esas mentiras, haya muertos, enfermos, heridos y hasta tarados. Entonces, si CONAR se quedó sin agencias…¿qué sigue?

Suena fuerte Casete como proveedor de temas musicales a los publicistas de México.

El conseguir los derechos de autor íntegros de cualquier tema musical siempre ha sido un pro-blema para agencias y anunciantes. Y es difícil porque, en el rubro, son muchos los intereses en juego: el autor (o autores), la disquera, el in-terprete, etcétera.Detectando ese interesante nicho de mercado y para ahorrarles a los publicistas y anuncian-tes tiempo, dinero y esfuerzo, Lynn Fainchtein, Paco Arriagada, Camilo Lara, Héctor Reyes y Patricia Maciel decidieron unir talentos para, a partir del 01/03/12, poner en operación a Case-te, empresa especializada en supervisión mu-sical y gestión de derechos de uso de música. Ellos describen su labor en el curioso término de “agricultura musical” y ofrecen soluciones completas en aspectos musicales para cine, TV, publicidad y mercadotecnia en general. De he-

cho, son el único agregador musical autorizado por itunes en América Latina. Casete cuenta con un programa de computadoras que permite a un cliente acceder a un catálogo de más de 80 mil temas musicales, clasificados por géneros, entre los que los creativos pueden elegir aquellos temas que mejor se adap-ten a una idea determinada y ha-cer su propio playlist para que los clientes autoricen el que más les agrade. Y se encarga de manera integra de la consecución de los debidos derechos: el cliente paga de manera directa a la disquera y Casete cobra una comisión por sus servicios.Y todo queda por escrito para evitar suspicacias. Mayores informes pue-den obtenerse en www.casete.com.mx, teléfono 5211-8002

PRAMER presenta sus novedades deprogramación 2012.

La Dirección Comercial de PRAMER (www.pramer.tv), compañía líder en producción, distribución y comer-cialización de contenidos para TV de paga y otras plataformas, presentó a sus clientes la programación 2012 de Elgourmet.com y Cosmopolitan TV.

303El Publicista93

El equipo comercial de la compañía li-derado por Elizabeth James, junto a im-portantes empresas anunciantes, com-partieron una exclusiva cena preparada especialmente por los chefs Mikel Alonso y José Ramón Castillo, figuras de Elgour-met.com.“México es un mercado muy importante con un alto nivel de respuesta para nues-tros canales elgourmet.com y cosmopo-litan TV. Tenemos varios proyectos para este año donde seguiremos trabajando con figuras y producciones locales”, co-mentó Elizabeth James. “Año tras año buscamos sumar programas con talentos de fuerte impacto en todos los países, afianzando la penetración de las señales con el objetivo de ofrecer un producto diferente y formatos no tradi-cionales realizados a la medida de las ne-cesidades del cliente”, finalizó.Entre las novedades presentadas por el-gourmet.com para este año se destacan “Cocina de playa” con Alfonso Cadena, “Los fuegos en París” con Francis Mall-

mann y “La historia se sienta a la mesa” con Benito Taibo. Por su parte, Cosmopolitan TV pre-sentó “Malparida”, “Close up” y las series y películas preferidas por el público femenino.

¡Aguas con latinvisa.com...!

Hace unos días me llegó un mail anunciándome que mi tarjeta

VISA estaba bloqueada por “falta de ac-tualización de datos” y que, si quería yo seguirla usando, tenía que responder a un cuestionario donde me pedían, aparte de todos los datos del plástico, mi domi-cilio y un sinfín de otros datos personales. Y en efecto, mi tarjeta estaba bloqueada, pero por incumplimiento en los pagos, (el que esté libre de culpa que lance la primer piedra). Y como más sabe el diablo por viejo que por diablo y de colmillo me como un pla-to, pa’ pronto, que nos ponemos mi gente y yo a escarbarle al asunto y que vamos descubriendo que se trata de una banda de cuatreros, con el mail dianabinks.com a través del cual estafan a los incautos: porque le piden a uno todo lo que apa-rece en la tarjeta, siendo que los números traseros nunca deben darse a extraños.Ellos esgrimen que actúan por mandato de Verified By VISA que no existe para nada.Moraleja: cuidado con los rateros.


Ingresa Nueva Directora de Planeación Estratégica en BBDO.

BBDO, informa que a partir del mes de abril se incorpora Clau-dia Ibarra como Directora de Planeación Estratégica repor-tando a Marco Dávila.Claudia se desarrolló como Planner de análisis cuantitati-vo y data estadística en Draft FCB, lo cual ayudará a funda-mentar de forma numérica to-dos los puntos de vista que se generen en el departamento. Claudia comentó: “BBDO re-presenta para mi evolución, es un lugar con una excelente tra-yectoria y personalidad dentro

del mundo de la publicidad. Sin duda me encontraré con retos importantes por las marcas que están en sus manos. Vengo a sumarme, aportar mis habilida-des, experiencias y enriquecerme a la vez de este gran equipo de Planning del cual ya me siento parte”.

CIBanco presenta su nueva vocación de negocio.

El pasado 27 de marzo, en sus oficinas corporativas, CIBanco presentó su nueva imagen, la cual va enfoca-da a las personas y a negocios que privilegian la sus-tentabilidad; incluirá nuevos productos financieros verdes, únicos en el mercado mexicano y su nueva identidad corporativa.Con el slogan “Redefiniendo la banca, redefiniendo el verde” CIBanco se convierte en el primer banco verde de México para dar respuesta a la necesidad de un modelo financiero que impulse el desarrollo sustentable en México y en el mundo; es el primer banco mexicano que firmó los Principios de Ecuador, directrices que las instituciones financieras adop-tan voluntariamente respecto a la gestión social y medioambiental en temas relacionados con el finan-ciamiento de proyectos.

303El Publicista95

Como parte de esta vocación de negocio, CIBanco creó el Comité de Sustentabilidad y la Administración de Sustenta-bilidad, las cuales reportan al Consejo de Administración y a la Dirección General respec-tivamente, y estarán encarga-dos de apoyar a la institución en el desarrollo de políticas de sustentabilidad, así como de los lineamientos para evaluar los riesgos medioambientales en la asignación de créditos.El comité está conformado por Gustavo Alanis, Fundador y presidente del Centro Mexi-cano de Derecho Ambiental (CEMDA); Mario Gómez, Di-rector y fundador de PROCOI -empresa dedicada a desarro-llar estrategias de conserva-ción-, y Rodrigo Villar, Direc-tor General de New Ventures México, aceleradora enfocada hacia los negocios sustenta-bles.También se presentaron los pro-ductos verdes, los cuales son un incentivo para que los clientes tomen decisiones financieras responsables con el medioam-biente. Para mayor información en www.cibanco.com

El Publicista

Director General: Antonio Delius

Gerente: Gloria Bautista O.

Coordinadora Editorial: Mónica Flores Enriques

Arte: Hugo Alanís Alonso, José Luis de Rubín

Administración: Jessica García F.

Colaboradores: Carlos Loftus, Jean Domette, y Arturo Rodríguez

Fotografía Roberto Hidalgo.

Tipografía: El Publicista

Impresión: Stellar Group, S.A. de C.V. Enrique Rebsamen 315 Col. Narvarte Tel. 5639-1850

Corresponsalías: IP Marketing: Madrid, España, Nieuws Bugamor, Amsterdam, Holanda.

Publicidad Mensual: Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

Tiraje: 5,000 ejemplares mensualesPrecio por ejemplar: $ 50.00Suscripción anual: $ 350.00Números atrasados: $ 35.00

Todo envío de fondos ydocumentos deberá hacerse a: Delius y el pelotón, S.A. de C.V. José Revueltas No. 271 Col. Iztaccíhuatl México 03520, D.F. Tels. 55-79-65-19, 55-79-64-07, 55-90-74-93 Fax. 56-98-58-34 E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] www.elpublicista.info

Todos los derechos reservados conforme a la ley.El contenido de artículos firmados es responsabilidad del autor.No se devuelven originales.

C.L. Tit 1917C.L. Cont. 1171PERMISO PROVISIONALCORRESPONDENCIA REGISTRADA DE 2a. CLASE OFICIO No. 4087

303El Publicista97

Documents

El Publicista 303