KEZÜNKBEN A SIKER KULCSA

LEGYÜNK JÓ GAZDÁI VÁLLALATUNKNAK!

MEGÚJUL A SZERSZÁMÜZEMÜNK

Ügyvezetői tájékoztatás az idei és a távlati célokról

Ötleteket várunk mindenkitől a takarékosságra

Állandő fejlődés, korszerű szoftverek, családias hangulat

Friss lendülettel indultunk neki 2018-nak

3 6 7 9

2018 I MÁRCIUS

EMELKEDŐ PÁLYÁN

A MUNKATÁRSAINAK LAPJA

GAZDASÁGOSABBAN, SZERVEZETTEBBEN

BEMUTATKOZNAK ÚJ MUNKATÁRSAINK

LIDVIN BALÁZSÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ

Egy vállalati magazin esetében ritkán szerepel a szerzők neve a cikkek végén, mégis, egy ilyen családiasan összeszo-kott közösségnél jó tudni, hogy kik szólnak hozzánk. Megtisz-teltetés, hogy ezen érdeklődés nyomán bemutatkozó sorokat írhatok az olvasóknak, ahogy azt is annak tekintem, hogy a Busch-Hungária vezetése külsős kommunikációs szakem-berként engem kért fel a szerkesztői, szerzői feladatok el-látására. Ez a szakmai támogatás azonban csupán a keretet biztosítja a magazin megvalósulásához: minden lapszámot maguk az itt dolgozók írnak tele, töltenek meg értékes tar-

ÜDVÖZLET AZ OLVASÓNAK!

GRATULÁLUNK!

Harmadik lapszámához érkezett a FORma magazin. Egy kiadvány életében csupán az ígéretes kez-det állomása ez, ám máris annyi visszajelzés, üzenet, érdeklődés fogalmazódott meg a vállalaton belül, hogy jónak láttuk közvetlenül válaszolni az egyik leggyakrabban elhangzó kérdésre: hogyan készül, kik írják?

Magazinunk előző lapszámában kvízjátékot hirdettünk, amelybe igen sokan bekapcsolódtak. Örülünk az aktív részvételnek, annak pedig különösen, hogy sokaktól érke-zett helyes megfejtés. A szerencse ezúttal az alábbi három kollégának kedvezett, akik egyenként 30 ezer forint értékű ajándék Erzsébet-utalvánnyal lettek gazdagabbak.

KVÍZJÁTÉKUNK FOLYTATÓDIK: MOSTANI KIADVÁNYUNK VÉGÉN IS SZEREPELNEK KÉRDÉSEK, A BEKÜLDŐK ISMÉT ÉRTÉKES AJÁNDÉKOKAT NYERHETNEK. A nyertesek: Michelberger Tamás, Gál Emese, Pápai Gábor

Az egyik legfőbb kihívást a selejtcsökkentési projekt meg-valósítása képviseli. A 2016. év második felétől kulcskér-déssé váló téma tavaly végig fókuszban volt. Mára elmond-hatjuk, hogy jó úton járunk, de még tovább kell javulnunk! Az aktuális, mintegy 20 százalékos selejtszintet az idei esztendő végére 8% alá kell csökkentenünk! A száraz szá-mokon túl a Németországból érkezett kollégáink tudását és több mint tíz éves tapasztalatait be kell építenünk a minden-napi működésünkbe. Ezért workshop-sorozat indult néhány hónapja, amely folytatódik a teljes 2018. évben, a selejtcsök-kentés mellett más témákat is érintve.

Másik kiemelkedő célunk a termelési volumen felfuttatá-sa. 2009 óta a Busch-Hungária termelési kapacitása folya-matosan növekvő pályát ír le, egyedül a 2016. év képez ki-vételt. A növekedés nem áll le a jövőben sem: a 2017. évi 30 ezer tonna után idén el kívánjuk érni a 32 ezer tonnás eredményt. Messzebb tekintve: 2019-ben 36 ezer tonnát, 2020-ban pedig 40 ezer tonnát tervezünk termelni. Ameny-nyiben sikeresen megvalósulnak ezek a törekvések, immár a jó ideje szemünk előtt lebegő teljes kapacitás, a 45 ezer tonna elérésére koncentrálhatunk.

Hogy ezeket a számokban kifejezett célokat elérjük, szükség esetén új intézkedéseket hozunk, eljárásokat módosítunk, hogy hatékonyabban tudjunk működni és kihasználni erőforrásain-kat. Ezen változásokat meg kell szilárdítanunk, hogy ne csak rövid ideig, hanem hosszútávon fenntarthatóak legyenek.

Új intézkedések mellett a meglévő folyamatok ismereteinek felfrissítése, szinten tartása is segítheti a célok megvalósulá-sát. Ilyen például a rend és fegyelem 5S szerinti megtartása – e témának külön fejezetet szentelünk jelen magazinunkban is.

Gyárfejlesztési projektekkel is támogatjuk a célok eléré-sét. A 2018. évre előzetesen a felügyelő bizottság által elfo-gadott gyárfejlesztési terv is ennek szellemében került ösz-szeállításra. Így például a tisztítóüzem beruházásának célja a meglévő szűk keresztmetszet feloldása, míg a magberakó robot a selejtcsökkentésre fókuszál, hiszen a magberakási

folyamat a selejtcsökkentés legfontosabb összetevője. A fej-lesztésekre szánt költségvetésünk úgy lett összeállítva, hogy a bevételeinkből ki tudjuk azokat gazdálkodni, így nincs szük-ségünk további külső finanszírozásra.

Szeretnénk erősíteni 3. vevőink, vagyis a BPW csoporton kívüli megrendelők körét. A már partnereink körében üdvö-zölhető DAF, Volvo, ZF minőségi és mennyiségi elvárásainak való folyamatos megfelelés mellett célunk új, közös technoló-giai fejlesztések megvalósítása, valamint újabb versenyképes termékek bevezetése. Az európai piac jelentős részével már beszállítói kapcsolatban állunk, azonban 1-2 fontos név még hiányzik a sikeres jövőnket erősítő listából, ezért a továbbiak-ban is nagy hangsúlyt fektetünk az értékesítésre.

Céljaink akadnak tehát szép számmal, számos magaslat vár meghódításra. Nem kétséges: e célok elérésének egyik legfontosabb kulcsa mi magunk vagyunk, ezért idén is kü-lönös figyelmet fordítunk munkavállalóinkra. Arra törek-szünk, hogy mindannyian elmondhassuk: ebben az évben is még motviáltabban és jobb munkakörnyezetben dolgo-zunk. Ha mindannyian beleadjuk tudásunk és képességeink legjavát, együtt megbirkózva a szakmai kihívásokkal tudunk mi magunk személyenként is fejlődni, és a sikert valóban kö-zösen önthetjük formába. n

KEZÜNKBEN A SIKER KULCSAMagazinunk újabb lapszámában ismét fontos információkat juttatunk el munkatársainkhoz. Szükség van rá ugyanis, hogy alaposabban megismerve közös céljainkat, így egymást segítve járhassunk az eredményes fejlődés útján. De melyek is a legfontosabb célkitűzéseink?

talommal, hasznos információkkal. A mindennapjaikat meg-örökítő fotókat a vállalat munkatársa, a mérőszoba csoport felelőseként sokak által ismert Fehér Miklós készíti.

Arra törekszünk, hogy ez a kiadvány ne csupán színes, tar-talmas, érdekes legyen – ha ezt sikerül elérnünk, az is szép eredmény, a valódi cél, hogy ez a vállalati magazin elősegítse mind a hatékonyabb kommunikációt, mind a barátságos, köz-vetlen munkakapcsolatok kialakulását, megerősödését.

Szívesen fogadjuk a visszajelzéseket, témafelvetéseket, akár a kritikát is, hiszen ez a lap a Busch-Hungária Dolgo-zóiról és Dolgozóinak szól. Igyekszünk a céggel együtt fej-lődni, aktuális üzeneteket közölni, rendszeresen beszámol-ni arról, amit ez a közösség elért és elérhet.

Köszönet a megtisztelő figyelemért!

GÉGÉNY ISTVÁNA FORma MAGAZIN SZERKESZTŐJE

2 3

C É L K I T Ű Z É S E I N K II K Ö S Z Ö N T Ő

Nem kétséges: e célok elérésének egyik legfontosabb kulcsa mi magunk vagyunk, ezért idén is különös figyelmet fordítunk munkavállalóinkra.

Szívesen fogadjuk a visszajelzéseket, témafelvetéseket, akár a kritikát is, hiszen ez a lap a Busch-Hungária Dolgozóiról és Dolgozóinak szól.

A piaci környezet dinamikus kihívásai, a vevői igényekre való gyors reagálás megkövetelik a termelésen túl a teljes-körű folyamatfejlesztést. A vevői rendelés beérkezésétől az anyagok beszerzésén és a gyártáson keresztül a termék ki-szállításáig hatékony, összehangolt működésre van szükség ahhoz, hogy a cég lépést tartson a piac elvárásaival. Amikor minőségről beszélünk, nemcsak a termék minőségére, de a folyamatok minőségére is gondolnunk kell. Fontos, hogy minden egység, minden dolgozó megkapja a számára szük-séges információt a megfelelő időben és a megfelelő tarta-lommal. A 21. század gyorsuló kihívásai azt is kikényszerí-tik, hogy a kézi vezérlést minél inkább átvegye a strukturált, rendszertámogatott működés – ebben nyújtanak segítséget a cégeknek az integrált vállalatirányítási rendszerek.

Egy vállalatnál rengeteg adat keletkezik – így van ezzel a Busch-Hungária is. A különböző területek különféle do-kumentumokat készítenek, táblázatokba rendezik az infor-mációt, amit továbbadnak a társterületeknek. Az informá-cióáramlás gyenge pontja jelenleg abban mutatkozik meg, hogy eddig gyakran szigetszerűen jöttek létre egymástól független adatbázisok, amelyek értelmezése, összehango-lása, egyeztetése sok időt igényelt.

Az új korszerű vállalatirányítási rendszer képes jelen-tősen automatizálni az információk feldolgozását, kezelé-sét, áramlását, feltéve, ha az egész vállalatnál ugyanazt a rendszert alkalmazzák. Cégünknél ezért mostantól meg-kezdődik egy fejlesztési folyamat, amelynek köszönhető-en lépésenként minden terület adathalmazait a közös ERP rendszerbe integrálják majd. Az átállás részleteibe Jaka-bucz Ildikó, a felügyelő bizottság tagja és Hegymegi Dávid gazdasági vezető avat be bennünket.

Tájékoztatásuk alapján a projekt a kontrolling funkcióval indul, amelynek fő célja a menedzsment és a középvezetés döntéseinek megtámogatása. Az ERP rendszer jobb kihasz-nálásával olyan minőségi idő szabadul fel, amely révén na-gyobb hozzáadott értéket tudnak előállítani a munkatársak. A biztosabb, kevesebb időt igénylő információáramlás és döntéshozatal eredménye pedig az lesz, hogy a munkatár-sak jobban tudnak fókuszálni a folyamataik és a termékelő-állítás hatékonyságának és minőségének javítására. Ez a megújulás, avagy sebességváltás tehermentesíti is majd a dolgozókat, s hozzájárulhat, hogy ne vesszen el semmilyen értékes információ a szervezeti egységek között.

– Számos fontos feladat megoldása vár a vállalatra, amelyeket – a szervezet teherbíró képességét is szem előtt tartva – sorrendben kell kezelni. A kontrolling átállást kö-vetően lépésről lépésre fedjük majd fel a rendszer hasz-nálatának fejlesztési lehetőségeit. Középtávú cél, hogy a rendszertámogatott működés minden szervezeti egységre kiterjedjen és a teljes folyamatot szem előtt tartva valósul-jon meg – mutatott rá Jakabucz Ildikó az átállás mikéntjére.

– Tűzoltás helyett megelőzés, ez lesz majd az egyik fő változás a problémák kezelésében – teszi hozzá Hegymegi Dávid, aki szerint ha feláll majd az egységes rendszer, sok-kal hamarabb meg lehet oldani a jelentkező kihívásokat.

Mindez azonban nem valamiféle varázslat, hanem komoly munka eredménye lehet majd. Az átállás odafigyelést igé-nyel, a rendszer folyamatközpontú alkalmazása egyben új szemléletet is feltételez. A szakértők figyelmeztetnek: ahhoz, hogy a rendszer megtámogasson bennünket, jó adatokat kell szolgáltatni. Bár a termelést közvetlenül kevésbé érintik az erre vonatkozó feladatok, szinte minden területnek együtt kell fejlődnie az új vállalatirányítási koncepcióval. Ebből vi-szont végeredményként minden munkatárs, összességében pedig a Busch-Hungária csak profitálhat majd. n

SEBESSÉGET VÁLTUNKTovábbfejlesztjük vállalatirányítási rendszerün-ket, ennek köszönhetően energiát fordíthatnak a munkatársak a valódi értékteremtő felada-tokra, gyorsabb lehet a döntéshozatal, hatéko-nyabb lehet a működésünk.

A Busch-Hungária üzemi területe soha nem fog vetekedni egy patika tisztaságával – jól tudja ezt mindenki, hiszen a fé-mipar, az öntészet, a megmunkálás világának is megvan a szépsége, mindemellett a gyártási folyamatok során por és füst is keletkezik. Lehetőségeink szerint ugyanakkor igenis odafigyelünk a rendre, a fegyelmezett munkavégzésre, hi-szen méltó munkakörnyezetben szeretne mindannyiunk dol-gozni. Emellett vevőink szempontjából is kardinális kérdés, milyen környezetben készülnek a megrendelt termékeik.

Többszöri figyelemfelhívás ellenére azonban 2018 ele-jére az öntöde területén rend és tisztaság szempontjából a helyzet elfogadhatatlanná vált. Január végén ügyvezetői kezdeményezésre a területi vezetők, koordinátorok, illetve az érintett szerződéses partnerek képviselői is megtekin-tették azt a pár száz képet, melyek nyomán mindenki azo-nosíthatta a területéhez tartozó saját tennivalóját. Még azon a héten minden öntödei vezető beosztású munkatárs – ki-véve akik szombat éjjel műszakban voltak – a vasárnapját annak szentelte, hogy drasztikusan javítson az állapotokon. A következő napokban is folytatódott a takarító, rendsze-rező munka, immár a termelés mellett. Ennek eredménye-képp sikerült rövid idő alatt elérni egy teljesen más szintet. Az előttünk álló kihívás az elért rend és tisztasági szint magasabbra emelése és annak megtartása!

A korábbi üzemi tájékoztatókon elhangzottak alapján a vállalatnál a munkakörnyezetre és szociális helyisé-gekre való odafigyelés, valamint a berendezés épen tar-tása közös érdekünk, a rend kialakítása és megtartása mindenki számára kötelező. De ez nem csupán elvárás, hanem segítség is saját magunk számára. A „majd más valaki odébb rakja”, „miért pont én söpörjem össze” azért nem megfelelő hozzáállás, mert ezzel saját dolgunkat tesszük nehezebbé, környezetünket kevésbé komfortos-sá, a munkakedvünket pedig lehangolttá. Az öntödének mindannyian gazdái vagyunk!

SZEDJÜK ÖSSZE MAGUNK!

Elkerülendő állapot

Fenntartani kívánt állapot

Rendesebben, összeszedettebben dolgozni nem csupán hasznosabb, de jobb érzéssel is tölthet el bennünket. Le-gyen ezért a következő időszakra mindannyiunk mottója: A rendet nem csinálni kell, hanem fenntartani! n

4 5

M U N K A K U L T Ú R Á N K II I R Á N Y Í T Á S I R E N D S Z E R E I N K

A kosz, por természetes velejárója az életünk-nek. Egy öntödében a termelés során is kelet-kezik por, de ez nem felmentés arra, hogy ne tartsunk rendet magunk körül!

Az új korszerű vállalatirányítási rendszer képes jelentősen automatizálni az információk feldolgozását, kezelését, áramlását, feltéve, ha az egész vállalatnál ugyanazt a rendszert alkalmazzák.

Kiváló minőségű termékek gyártásának előfeltétele a rend és tisztaság. Ha rend van, jobban látszódnak a hibák, problémák.

Egyre fejlettebb szimuláció, az új termelési mentalitás hatása a szerszámok kezelésére, családias hangulat – bemutatkozik a vállalat egyik fontos területe.

MEGÚJUL A GYÁRTÓ­ESZKÖZÜZEMÜNK

Kevés olyan termeléstámogató üzem van, ahol annyira jelen-tős szerepe lenne a korszerű szoftvereknek, a digitális újdon-ságokkal való lépéstartásnak, mint a gyártóeszközök terüle-te. Jó példa erre, hogy mielőtt mintegy 4 éve elkezdték volna alkalmazni a Magma nevű szimulációs programot, főként tapasztalati úton tervezték a szerszámokat. Ez a szoftver vi-szont az egész öntési folyamatot képes modellezni minden-féle anyagveszteség, selejtképződés nélkül, szimulálni tudja a magkészítés folyamatát, így érthető, hogy a vállalat már be is szerezte a program egy további fejlesztésének licencét, tavasszal kezdődik az erre vonatkozó oktatás.

Ez a feladatkör az úgynevezett CAD csoport hatáskörébe tartozik, mellettük a mintakészítés és a szerszámkarban-tartás csoportjai alkotják a gyártóeszköz üzemet. A terület vezetője, Tök Dezső 2011 óta dolgozik a Busch-Hungáriánál –

az ezredfordulót követően köl-tözött át Magyarországra Er-délyből, s mielőtt üzemvezető lett volna, az előzőekben bemu-tatott CAD csoportot vezette.

Tök Dezső elmondása sze-rint nagy kihívást jelent, hogy tapasztalt mintakészítőből nagy hiány van, kevés szakember ért ehhez a területhez, s nem is ok-tatják hazánkban ezt a speciá-lis szakismeretet. Ezért is várható, hogy előbb-utóbb át kell állnia a vállalatnak CNC-gépek alkalmazására a műanyag és alumínium mintakészítést illetően.

Míg ez bekövetkezik, az üzem életében addig is folya-matos a változás, különösen annak okán, hogy az új német termelési vezetők révén sok fejlesztés és változás jellemzi a gyártást. Ennek részeként igen sokszor van szükség a szer-számok módosítására. A beavatkozási igények növekedése azzal is jár, hogy időnként felhalmozódik a tennivaló, ilyenkor egy csapatként kell megoldani a feladatokat!

Az üzemvezető elmondta: viszonylag nagy korkülönbség adódik a területen dolgozók között, ám a hangulat kifejezet-ten ösztönző és családias. Az üzem különlegessége, hogy fontos láncszemként szoros a kapcsolatuk mind a terme-léssel, mind a főbb megrendelőkkel – a CAD csoport például már az árajánlati fázis során részt vesz az egyeztetéseken.

Tök Dezső ragaszkodik hozzá, hogy lehetőleg mindig le-gyen egy gyakornok ennél a szimulációs csoportnál, akire odafigyelnek, s aki fiatalos lendületével, új meglátásaival aktívan bekapcsolódik a kollégák munkájába.

– Nálunk állandó a fejlődés. Mindig lebegnek új célok előt-tünk – mutatott előre zárszóként a szerszámüzem vezetője. n

Szerszám karbantartás CAD csoportMintakészítés

Mindig lehet még okosabban gazdálkodni, ugyanabból a ráfordításból akár többet is kihozni. Ehhez nem feltétle-nül van szükség nagyobb teljesítményre, sőt, épp a rá-fordított energiát lehet csökkenteni azáltal, ha gondosan áttekintjük, mire mennyit költünk, s valóban indokoltak, szükségesek-e ezek a kiadások.

A beszerzési terület által koordinált költség-megtaka-rítási projekt célja, hogy minél optimálisabb költségszin-ten üzemeljen a vállalat. A januári induló megbeszélésen 7+1 olyan területet jelöltek ki, amelyek esetében a költ-ségelemzés jelentős költéstöbbletet mutatott ki. Ennek nyomán minden témára külön alprojektek valósulnak meg a jövőben, amelyek célja a tennivalók meghatározá-sa és kivitelezése, hogy megszűnjön az esetleges túlköl-tekező helyzet.

Sárkány Péter az alábbi területeket nevesítette: olvadék-költség, szemcseszórás, karbantartási anyagok, karbantar-tási szolgáltatások, áramköltség, késztermék kiszállítása, infrastruktúra, a +1 pedig az egyéb szolgáltatásokat foglalja magában. Az SCM vezető felvázolta az optimalizálás mene-

tének négy lépését is: analízis → reális változások felméré-se → célok kitűzése → változások alkalmazása.

Minden alprojekthez akcióterv készül, az előrehaladást fő mutatószámok mentén fogják ellenőrizni. – Kidolgozás alatt van annak meghatározása, hogy mekkora megtakarítást sze-retnénk elérni, hány százalékot kívánunk javítani a költség-hatékonyságon. Az egyes alprojektek kivitelezésének időtar-tama is eltérő lehet, némelyik akár 1-2 évig is eltarthat majd – közölte Sárkány Péter.

A központi munkacsoport hetente tart ülést, havonta az ügyvezető is tájékoztatást kap az elvégzett tevékenységekről.

A beszerzési vezető az egész kezdeményezést illetően azt tartja a legfontosabbnak, hogy megvalósuljon egy fon-tos szemléletbeli megújulás a vállalatnál. – Az lenne a cél, ha fejlődne a jó gazda szemlélete minden munkatársban. Nagyon számítunk a kollégákra, az ő aktív közreműködé-sük teheti igazán sikeressé a hatékonyabb működésre való törekvést. Ha változást fogunk ennek mentén bevezetni, ott lesz szükség igazán az adott terület teljesítményére. Min-den ötlet hasznos lehet, ami a gazdaságosságot elősegíti – fogalmazott Sárkány Péter.

S hogy milyen ötleteket várnak a kollégáktól, amelye-ket a területi vezető felé jelezhet bárki? Ismerős példa a világítótestek esete: egyre több háztartásban cserélik ki a régi, hagyományos izzókat energiatakarékosabb, akár LED-es fényforrásokra. Egy üzem esetében nyilván sokkal nagyobb ráfordítást igényel a tömeges izzócsere, de hosz-szabb távon megtérülhet a beruházás. Ezt is meg fogják vizsgálni. Új alkatrész-menedzsment segíthetné a gaz-daságosságot? Érdemes lenne napelemeket felszerelni a megújuló energiaforrások kiaknázásához? Rengeteg hasz-nos felvetés van már most is az asztalon, ezekhez bárki hozzáteheti a saját meglátásait. n

LEGYÜNK JÓ ÉS ÚJÍTÓ GAZDÁI A VÁLLALATUNKNAK!Költségoptimalizálási tervet dolgoz ki és valósít meg a Busch-Hungária, amelynek célja a gazda-ságosabb működés elérése. Erről beszélgettünk Sárkány Péter SCM vezetővel.

6 7

Ü Z E M L Á T O G A T Á S O N II G A Z D Á L K O D Á S U N K

...az új német termelési vezetők révén sok fejlesztés és változás jellemzi a gyártást. Ennek részeként igen sokszor van szükség a szerszámok módosítására. A beavatkozási igények növekedése azzal is jár, hogy időnként felhalmozódik a tennivaló, ilyenkor egy csapatként kell megoldani a feladatokat!

A beszerzési terület által koordinált költség-megtakarítási projekt célja, hogy minél optimálisabb költségszinten üzemeljen a vállalat.

Olvasztárként indult a Busch-Hungária közösségében a pá-lyafutása, noha nem volt korábban ilyen munkatapasztalata. Mégis fantáziát, kihívást látott az öntészetben, s annyira meg-találta a számítását, hogy immár darukezelőként dolgozik.

Különleges helyzetben tudtunk beszélgetni vele, közvet-lenül mellettünk zajlott az olvasztás, szinte minden mun-kafolyamatra ráláttunk. A naiv, hozzá nem értő szemlélő-nek úgy tűnhet, egyszerű munka a darukezelés. Ám aki így gondolja, téved.

– Nincs két egyforma emelés. Ezt már korábban is hal-lottam másoktól, de magam is megtapasztaltam. Nagyjá-ból 9 tonna folyékony, 1520 Celsius fok körüli vasat emel a szerkezet, de egyik adag kicsit nehezebb a másiknál, a daru is mindig egy kicsit más fokban feszül. Nagy figyelmet igényel a munka, óriási felelősségünk van, a többi munka-társra vonatkozóan is – avat be a részletekbe Horti Vince.

Az egymásra való odafigyelés az öntödében nem csu-pán alapkövetelmény, de sajátos adottság is, ugyanis a 15 kollégából 10-en a Vajdaságból érkeztek. Az ottani, kikindai öntöde megszűnése miatt sokan kerestek állást, így jutot-tak el többen a Busch-Hungáriához. A közös gyökereknek

is köszönhetően nagyon jó a terület munkatársai között a csapatösszhang, adott a közös nyelv, a hangulat, a munka-közösség pedig nagyon befogadó a külhoni magyarokkal.

A darukezelő kezdetben munkásszállón lakott, de idővel egyre biztosabb egzisztenciát tudott felépíteni. Baj telepü-lésen telepedett le, autót is vásárolt, közeleg a házasságkö-tés, láthatáron a gyermekáldás. – Sikerült megtalálnom a számításaimat – összegzi gondolatait Horti Vince, aki nem titkolja, hogy akadt, aki próbálta lebeszélni, hogy belépjen a forró fémek világába. Szavai alapján úgy tűnik, jó döntést hozott, amikor bátran a szívére hallgatott. n

SOHA NINCS KÉT EGYFORMA FELADATHorti Vince 2015. augusztus 5. óta dolgozik a vállalatnál – még a napra is pontosan emlékszik. Nem akármilyen változás történt akkor az életében, ugyanis a magyar határ túloldaláról, a vaj-dasági Zentáról költözött át Nyugat-Magyarországra.

ÚJ MUNKATÁRSAINK A TÁMOGATÓ TERÜLETEINKENAz elmúlt időszakban több munkatárs csatlakozott a Busch-Hungária dolgozóinak közösségéhez, akik sok más kollégával tartanak kapcsolatot, a tevékenységük mások munkájára is kihat. A következő oldalakon velük ismerkedhetünk meg. Ezúton üdvözöljük őket a Busch-Hungária csapatában, és ered-ményekben gazdag munkájukhoz sok sikert kívánunk!

HORVÁTH ADRIENNKONTROLLER

Bár sokak számára ismerős a kontrolling kifejezés, talán ke-vesen tudják, mivel is foglalkozik ez a terület. Akik itt dolgoz-nak, folyamatosan nyomon követik a vállalat életét, figyelik, hová tart a cég, teljesülnek-e a kitűzött célok. Fontos erősítést jelent Adrienn érkezése, aki pénzügyi, számviteli alapkép-zettségét gazdálkodás és menedzsment, valamint vezetés szervezés és vállalkozásfejlesztői végzettséggel gazdagítot-ta, a mérlegképes könyvelői képesítést is megszerezte. Dol-gozott beszerzőként, kontrollerként – a Busch-Hungáriánál ezek után igazi széles látókörű, több területet közvetlenül ismerő szakemberként segítheti a sikeres működést.

A tapasztalt gazdasági szakember január óta erősíti a vállalat közösségét, az év elején költözött Kimléből Győr-be. Hobbija az utazás, kirándulás: belföldi és külföldi utak

WOLSTROMMER RÓBERTKARBANTARTÁS MECHANIKUS KOORDINÁTOR

egyaránt vonzzák, s ugyanúgy szereti a szép tájakat, mint a felfedezésre váró városokat.

2017 közepén lépett be vállalatunkhoz. Kezdetben a mag-készítés területét segítette karbantartó mérnökként, majd miután sikerült az előforduló hibákat jelentősen csökken-teni, a cégvezetés nagyobb feladatkört bízott rá. Immár a formázósor, a tisztítóüzem és az olvasztás karbantartási tevékenységeit is ő gondozza.

Róbert számos japán vállalatnak és vállalatnál dolgo-zott, járt a szigetországban is, még a világ élvonalába tar-tozó Toyota gyárában is tapasztalatokat gyűjthetett. Fontos emlékként őrzi az ottani műszaki igazgatóval való találko-zását – igen megragadta a japán munkaszemlélet. Az ottani termelési filozófia sajátossága, hogy a képzeletbeli fontos-sági piramis tetején a gépkezelő áll, hiszen ő tud a legtöb-bet a gyártásról, a készülő termékről. A Busch-Hungáriánál is arra törekszik, hogy olyan szemléletet honosítson meg, amelynek révén valamennyi munkatárs fontos láncszem-nek látja magát a termelési folyamatban.

A Busch-Hungária Kft. vezetése nevében köszönjük ezt az interjút és további sok sikert kívánunk!

8 9

A R C V O N Á S O K II A G Y Á R T Ó S O R M E L L E T T

...adott a közös nyelvünk, a hangulat, a munkaközösség pedig nagyon befogadó a külhoni magyarokkal.

1. MI A NEVE ANNAK A KÖZÖS RENDSZERNEK, AMIBE MINDEN TERÜLET ADATHALMAZAIT INTEGRÁLJUK?A: ERP rendszerB: TKF rendszerC: CIC rendszer

2. MEKKORA A TERMELÉSI CÉL 2020-RA?A: 38 ezer tonnaB: 40 ezer tonnaC: 45 ezer tonna

3. MILYEN MUNKAKÖRBEN INDULT HORTI VINCE KARRIERJE A BUSCH-HUNGÁRIA KFT-NÉL?A: fuvarozóB: olvasztárC: darukezelő

4. A CÉGÜNKNÉL MEGVALÓSULÓ KÖLTSÉGOPTIMALIZÁLÁSI TERVET MELY 4 SZAKASZRA BONTHATJUK LE?A: analízis → reális változások felmérése → célok kitűzése

→ változások alkalmazásaB: analízis → csapatépítő tréningek lebonyolítása → célok

kitűzése → változások alkalmazásaC: analízis → reális változások felmérése → kimutatások

összeállítása → változások alkalmazása

5. MIHEZ RAGASZKODIK TÖK DEZSŐ, A SZIMULÁCIÓS CSOPORTBAN KI LEGYEN A CSAPAT RÉSZE?A: felsővezetőB: titkárC: gyakornok

6. HÁNY ÚJ KOLLÉGÁT MUTATTUNK BE A LAPBAN?A: 5B: 7C: 9 K

VÍ

Z

KV

ÍZ

TÖLTSD KI ÉS NYERJ!

KOVÁCS KITTISZEMÉLYÜGYI ADMINISZTRÁTOR

Az ő munkája kifejezetten emberekhez kapcsolódik: aki ter-melési területre érkezik, tőle kapja a munkaruhát, öltözőt és egyéb hasznos hozzávalókat az eredményes munkavégzés-hez. Fizikálisan is közel van az üzemi területhez: olyannyira, hogy a gyártósor egyik végén található konténerirodában dolgozik, így rendszeresen találkozhatnak vele a kollégák. Ez szerinte előnyös, hiszen közvetlenül jelezhetik a munka-társak felé az észrevételeiket. Azt már kitapasztalta, hogy egy-egy megbeszélésre érdemes hamarabb elindulnia: gyakran megállítja valaki menet közben.

A Győrszemerén lakó Kitti fontosabb feladata az is, hogy alaposan megismerje a cégnél dolgozók életét, hogy így tud-jon minél többet segíteni számukra személyügyi kérdéseik-ben. Amikor első munkanapjait töltötte a vállalatnál, alig tudta

CSORBA-BRANYICZKI BRIGITTAMAGKÉSZÍTÉS TECHNOLÓGUS

A Busch-Hungária egyetlen bányamérnök végzettségű mun-katársa megszokta már, hogy sokan meglepődve tekintenek rá, de eddigi munkájával bőséggel igazolta, hogy egy férfi-asnak tartott szakmában is helye van a női munkaerőnek. Miskolcon nőtt fel, érdekelte a kémia és a fizika, így került az öntészet közelébe. Győrbe érkezése előtt Ajkán a kalci-nálási termelési vezető helyettese volt – akár egy komplett üzemet is meg tud tervezni. Cégünknél eltöltött első hónapot követően az a legfontosabb benyomása, hogy míg korábban fehér hollóként tekintettek rá, a Busch-Hungáriánál egyálta-lán nem idegen a női szakértelem kiaknázása. A férje is itt dolgozik, ennek köszönhetően még közvetlenebb a rálátása a termelésre. S azt is tudja már, hogy nem ők az egyedüliek, akik Miskolc környékéről jöttek a céghez dolgozni.

PETER OBERSCHELPSZAKÉRTŐ ÖNTVÉNYMÉRNÖK

Szakértőként dolgozik cégünknél, a rábízott kiemelt fejlesz-téseket végzi és irányítja, ezért bármelyik területen felbuk-

ALEXANDER BECKERVEVŐI KAPCSOLATTARTÓ ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI MÉRNÖK

2018 első napjaiban érkezett a Busch-Hungáriához a né-met szakember, aki december végéig marad Győrben. 2016 óta anyavállalatunk, az M. Busch munkatársa, Bestwig-ben dolgozva jutott el hozzá a kérés, hogy a magyar öntödében hatékonyabbá kívánják tenni a folyamatokat, ehhez keresnek tapasztalt munkatársat. Fő feladata a járműipari szabvány-váltáshoz kapcsolódik: az idén esedékes IATF auditra készíti fel a győri vállalatot. Fiatalos lendületéhez alapos szakérte-lem is társul: az érettségi megszerzését követően kitanulta a szerszámkészítő szakmát, majd öntészetet tanult duális képzési rendszerben. Elmélyült a finomöntészet világában, s olyan felelősségteljes munkákban vett részt, mint repülőgé-pek alkatrészeinek gyártása. A mai napig felismeri repülőút-jai során, hogy az adott gép mely alkatrészéhez volt köze korábban – feltéve, ha Airbus modellel utazik.

megkülönböztetni a kollégákat – rengeteg sisakos, szemüve-ges férfival találkozott. A következő hetek során aztán nevek, feladatkörök kapcsolódtak mindenkihez. Az emberközeliség és a találkozások jegyében szeretné végezni a munkáját.

HARSÁNYI ZOJA ILDIKÓTOBORZÁSI ÉS KIVÁLASZTÁSI MUNKATÁRS

A Nyugat-magyarországi Egyetem Apáczai Csere János Karán szerzett diplomát személyügyi szervezőként, majd hamar el is helyezkedett tanult szakmájában: egy munka-

erő-kölcsönzéssel foglalkozó cégnél kezdte pályafutását személyügyi menedzserként. Már ekkor megismerkedett a toborzás, kiválasztás, felvételi ügyintézés világával, majd 4 év múltán, a cég megszűnését követően kiköltözött Auszt-riába, más területen helyezkedett el. Két évre rá ismét hazatért, a szakmához is visszatalált, hiszen személyügyi tanácsadó lett. Ekkor már egészen közel került a járműipar világához, hiszen akkori munkaadójának profilja a mérnö-kök és felső vezetők fejvadászata volt, a cég megbízói mul-tinacionális autóipari gyárak voltak.

2017 őszén őt kereste meg egy fejvadász cég, hogy lenne-e kedve a Busch-Hungária csapatához csatlakozni. Az ismerkedés során kiderült, hogy cégünk és ő is szíve-sen dolgoznának együtt, így az új esztendőt már vállala-tunknál kezdte.

Munkaidőn kívül szívesen van együtt Hope nevű (magya-rul: Remény) kutyájával, sokszor túráznak, kirándulnak. A négy fal között leginkább olvasni szeret, főként pszichológi-ai szakkönyvek érdeklik.

Amikor nem a termelés, a munka köti le a figyelmét, ide-je jelentős részében a kisgyermekével foglalkozik. A kony-hában is igazán otthon érzi magát: leginkább a húsételek terén bontakoztatja ki főző- és sütőtudományát.

Amikor nem a folyamatokat vizsgálja, jórészt tanul, ugyanis 2017 októberében távoktatásban minőségügyi mesterképzésbe kapcsolódott be. Nagyon tetszik neki a megyeszékhely, segítőkésznek tartja a magyarokat. Egy különleges hobbijára is fény derült: kapusedzőként ugyan-csak megállja a helyét.

kanhat. Ez viszont nem a véletlen műve – a magazinunk előző lapszámaiban bemutatott Stephen Schott és Christoph Stratmann mellé mintegy szárnysegédként érkezett, az ő tevékenységüket támogatja. Miután a két termelési vezető ideje fontos részét a fejlesztések elindítása, koordinálása, ellenőrzése köti le, így szükség volt valakire, aki mindig ott van a terepen, azonnal bevethető változtatási igény, problé-makezelési szükséglet esetén.

A homokformázási technológia szakértője, a Német Önté-szeti Intézetnél dolgozva is szerzett értékes tapasztalatokat e téren. Hosszú távon szerződött cégünkhöz, nagyon jól érzi ma-gát hazánkban, érdekes kihívásként éli meg, hogy új kultúrával ismerkedik, a magyar nyelvet is szeretné valamilyen szinten elsajátítani. A horgászás, vadászat mellett egyenesen rajong a francia konyhaművészetért. A következő időszakban lehető-sége nyílik a magyar gasztronómia felfedezésére is, az ételek mellett a borok világában ugyancsak szívesen elmélyül majd.

10

A R C V O N Á S O K II A R C V O N Á S O K

7. MI A VÉLEMÉNYED MAGAZINUNK ELŐZŐ LAPSZÁMÁRÓL?

8. EBBEN A LAPSZÁMUNKBAN MELYIK KÉT CIKK TETSZETT LEGJOBBAN?

9. MIRŐL OLVASNÁL SZÍVESEN LEGKÖZELEBB?

Azonosításhoz szükséges adatok:

Név:

Bárcaszám:

Elérhetőség:

A KITÖLTÖTT KVÍZLAPOKAT 2018. ÁPRILIS 7-IG VÁRJUK.

Személyesen a kivágott kvíz-szelvény Asszisztencián való leadásával vagy a http://www.busch-hungaria.hu/huwp honlapon kitöltött űrlap elküldésével lehet részt venni a játékban.

A helyes megfejtők között 3x30.000.- forint értékű Erzsébet-utalványt sorsolunk ki.

K

VÍ

Z

KV

ÍZ

– Mit csinál a kohász a pszichológusnál?– Formába önti a lelkét.

– Mi az, ami 100% fém, mégis átlátszó?– ???– Drótkerítés.

– Hogy hívják a görög bányászt?– Körmeközt Lapitakosz.

– Kohász vicc: két kohász elmegy a kocsma mellett.

- János, mi ez a fémes csattogás?- Csak a kardvirágok vívnak, Uram!

– Drágám, már 5 éve nem voltunk sehol nyaralni. Miért nem veszel ki végre két hét szabadságot?

– Nem akarok olyan sokat távol lenni a munkahelyemtől.– Miért? Nélküled nem boldogulnának?– De, igen, és nem akarom, hogy erre rájöjjenek.

Éjjel megy egy kamionos az úton, amikor meglátja, hogy az utat nagy rakás kő zárja el, a kövek között pedig egy lámpa áll. Idegesen kiszáll, erre elé áll egy ember, attól megkérdezi:

– Miért van itt ez a lámpa?– Megvilágítja a köveket, nehogy nekik menjen valaki.– És miért vannak itt a kövek?– Azok tartják a lámpát!

Főnök az egyik beosztottjának:– Sándor, megüresedett egy állás. Szóljon azonnal az iker-

testvérének, hogy jelentkezzen!– Az ikertestvéremnek?!– Igen, annak, akit tegnap a focimeccsen láttam, míg maga

a nagybátyja temetésén volt...

HOZZUK A FORMÁNKAT...

A zsenik köztünk élnek – Van itt minden: haszongépjármű, logisztika, járműipar, hulladékgazdálkodás

Szeretnénk a következő lapszámokban is helyet adni a vidámságnak, vicceknek, tréfás üzeneteknek. Arra bátorítjuk munkatársainkat, hogy küldjenek humoros szövegeket, képeket, akár a cégünknél töltött mindennapi életből merítve az ihletet, amelyek közül a legtalálóbbakat közzétesszük a FORma magazinban. Az Asszisztencián vagy az info@busch-hungaria.hu e-mail címen várjuk a beküldéseket.

I D E R Ű S O L D A L