Entrevista Exclusiva - Canales Institucionales · hV vh vV yV normacin aciona etiemre ito cador dicin ntrese sore e eo odeo ntegra de a ad arantas stataes ara a ad en a aira a ecnooga

Información Nacional - Septiembre 2016 - Cali, Colombia - Edición 02, ISSN: 2422 - 376X

Entérese sobre el Nuevo Modelo Integral de la Salud

Garantías Estatales para la Salud en la Guajira

La Tecnología Contribuye al Fortalecimiento del Sector de la Salud

Cruz Roja Ecuatoriana

Canales Institucionales

Entrevista Exclusiva

En la Fundación Valle del Lili tenemos como propósito seguir siendo una de las instituciones líderes en la prestación de servicios de salud de alta complejidad en América Latina.

Sede Principal: Av. Simón Bolívar. Cra 98 # 18-49, Cali. Tel: (57) (2) 331 9090

Unidad de Cuidados Especiales - Sede Betania:Calle 50 # 118A - 68. Tel: (57) (2) 5551326 – 5554111

www.valledellili.org

Un grupo humano altamente compro-metido y nuestros recursos tecnológicos garantizan altos niveles de calidad en la atención a nuestros pacientes.

En la Fundación Valle del Lili tenemos como propósito seguir siendo una de las instituciones líderes en la prestación de servicios de salud de alta complejidad en América Latina.

Sede Principal: Av. Simón Bolívar. Cra 98 # 18-49, Cali. Tel: (57) (2) 331 9090

Unidad de Cuidados Especiales - Sede Betania:Calle 50 # 118A - 68. Tel: (57) (2) 5551326 – 5554111

www.valledellili.org

Un grupo humano altamente compro-metido y nuestros recursos tecnológicos garantizan altos niveles de calidad en la atención a nuestros pacientes.

ACTUALIDAD

Entérese Sobre el Nuevo ModeloIntegral de la Salud.

La Donación de Órganos,es Donar Vida.

Colombia es Líder en Vacunaciónen Latinoamérica.

Relaciones Internacionales Ayudan a Mejorar el Sistema de Salud.

regional

Garantías Estatales parala Salud en la Guajira.

tendencia

La Tecnología Contribuye alFortalecimiento del Sector de la Salud.

Prevenga el Cáncer Infantil¡AHORA!

Mejorando la InfraestructuraHospitalaria.

Programas deFarmacovigilancia en Línea.

CÁPSULAS INFORMATIVAS

06

12

18

26

32

36

76

Información Nacional - Septiembre 2016 - Quito, Ecuador - Edición 02, ISSN: 2422 - 376X







comitéeditorial

06

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26

70

Sumario

entrevista exclusivaDr. Juan Gonzalo López,Vicepresidente de Salud - ACEMI - 70

22

42

46

de Interes

Inculque en sus Hijosla Confianza en el Odontólogo.

Cuide su Corazón, es MejorPrevenirque Lamentar.

Leche Materna,Alimento de Vida

50

56

62

36

AgradecimientosCanales Institucionales

Julián Andrés Muñoz Gómez

Luz Domínguez

Andrés Martínez

EDITORIAL

Gerente General

Directora Administrativa

Coordinador de Publicación

Leonardo VásquezDahiam Ardila

Daniela CharriaCarolina Sandoval

Laura Montoya

Carolina Correa Atehortúa

Nathalia Larrahondo R.Katherine Ramírez V.

Joshua Castro Velasco

Francia Rodríguez

Directores Ejecutivos

Departamento de Recaudo

Directora de Comunicaciones

Periodistas

Jefe de DISEÑO y Diagramación

Diseño y Diagramación

76

La información publicada en esta edición, podrá ser reproducida citando la respectiva fuente de origen “Calidad, Equidad y Promoción de la Salud 2016”.

Todos los Derechos Reservados por ley.

Canales Institucionales es una firma editorial que busca informar de manera correcta mediante una publicación seria y confiable. La organización no tiene

ningún vínculo comercial ni de otra índole con las instituciones públicas en Colombia.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que gracias a su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta

publicación.

Línea de información:(2) 381 4380

cápsulasinformativas

Asociación Colombiana de Empresasde Medicina Integral - ACEMI

Dr. Juan Gonzalo LópezVicepresidente de Salud

Clínica Federmán, Médicos Asociados S.A.Zain Peña Zea M.D.

Director Clínica Federmán

E.S.E. Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan De Dios

Dr. Jaime Gallego LópezGerente General

Fundación Valle del LiliDra. Marcela Granados

Directora Médica

E.S.E. Hospital Materno Infantil Ciudadela Metropolitana de Soledad

Claudia Elizabeth Arenas TorresGerente

Clínica Nuestra Señora de los RemediosSoraya Lastra Nasser

Gerente General

E.S.E. Hospital San Rafael de ChinúEdgar Rafael Sarmiento Ordosgoitia

Gerente General

E.S.E. Hospital San José de Salgar “El Corazón de un Pueblo”Empleados y Junta Directiva

E.S.E. Hospital San José de Salgar - Antioquia

Asociación ColombianaDe Neonatología - ASCONDr. José María Solano Suárez

Presidente Asociación Colombiana de Neonatología 2015 - 2017

Dra. Clara Esperanza Galvis DíazAsesora Asociación Colombiana de Neonatología

E.S.E. Hospital El Salvador de UbatéJosé Willy Castañeda Pedraza

Gerente General

E.S.E. Hospital San José de NeiraFrancisco Javier Gómez Castaño

Gerente General

Caimed S.A.S. Centro de Atención e Investigación Médica

Dr. Humberto Reynales LondoñoDirector Ejecutivo

E.S.E. Hospital Integrado Sabana de TorresDra. Yenny Carolina Galván Plata

Gerente

E.S.E. Municipal Manuel Castro TovarDr. Sergio Mauricio Zúñiga Ramírez

Gerente

Red de Salud del Oriente E.S.E.Javier Arevalo Tamayo

Gerente

E.S.E. Hospital Geriátrico y AncianatoSan Miguel

Ricardo Posada MontesGerente General

Asociación Colombiana de Cirugía Oral y Maxilofacial (ACCOMF)Carlos Alberto Ruiz Valero

Presidente

Clínica Medilaser S.A.Patricia Pérez Arenas

Gerente (Sucursal - Neiva)

Sociedad de Cirugía de Bogotá Hospital de San José

Jorge Gómez Cusnir MDPresidente

Hospital de San JoséLuis Alberto Blanco MD

Director

Hospital Infantil Universitario de San JoséLaima Didzulis MD

Directora

Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud FUCS

Sergio Parra DuarteRector

Hospital Pedro León Álvarez Díaz La Mesa Cundinamarca

Dr. William Rodríguez UribeGerente (E)

ACTUALIDAD

Entérese Sobre el Nuevo ModeloIntegral de la Salud.

La Donación de Órganos,es Donar Vida.

Colombia es Líder en Vacunaciónen Latinoamérica.

Relaciones Internacionales Ayudan a Mejorar el Sistema de Salud.

regional

Garantías Estatales parala Salud en la Guajira.

tendencia

La Tecnología Contribuye alFortalecimiento del Sector de la Salud.

Prevenga el Cáncer Infantil¡AHORA!

Mejorando la InfraestructuraHospitalaria.

Programas deFarmacovigilancia en Línea.

CÁPSULAS INFORMATIVAS

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Información Nacional - Septiembre 2016 - Quito, Ecuador - Edición 02, ISSN: 2422 - 376X







comitéeditorial

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Sumario

entrevista exclusivaDr. Juan Gonzalo López,Vicepresidente de Salud - ACEMI - 70

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de Interes

Inculque en sus Hijosla Confianza en el Odontólogo.

Cuide su Corazón, es MejorPrevenirque Lamentar.

Leche Materna,Alimento de Vida

50

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EEditorial

AVANCES SOCIALES

La salud del país está pasando por un mo-mento crucial, pues

se está comprendiendo que no es un negocio sino un derecho que tienen los co-lombianos. Debido a esto se realizan diversos programas y actividades que desde el Mi-nisterio de Salud son para el beneficio nacional.

Ejemplo de ello, es la campaña que se adelanta para lograr que concienti-zar a la población sobre la donación de órganos; ade-

más de esto, se promueve una nueva reforma, para así permitir que sean todos los colombianos quienes se beneficien, mejorando con esto la calidad de vida y las oportunidades para reco-brar la salud.

Brindarle a la comu-nidad una amplia cobertura hospitalaria, es un reto que se está logrando, pues se tra-baja incansablemente para que todos tengan acceso al servicio en el territorio na-cional. Entregando también

Carolina Correa Atehortúa

una infraestructura primor-dial para la calidad en los servicios y sencillamente, trabajando para la integra-ción social.

En sí, las autoridades del país no escatiman esfuer-zos para brindar un servicio con calidad y humanismo, permitiendo que todos se vinculen y que de una u otra manera se integren al régi-men de salud nacional para así poder decirle a la comu-nidad que el gobierno Santos si está cumpliendo.

en Beneficio de la Salud

Calidad, Equidad y Promoción de la Salud04

Canales InstitucionalesLínea de información:

(2) 381 4380

Nuestro Compromiso es y será siempre

informar al país de forma objetiva


Canales InstitucionalesLínea de información:

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Entérese Sobre el Nuevo ModeloINTEGRAL DE LA SALUD

El Ministro de Salud, Alejandro Gaviria y su equipo de colaboradores aprovecharon el aniversario de la Ley Estatutaria de Salud, para anunciar un Modelo Integral de Atención en Salud MIAS, en donde se declara la salud como un derecho fundamental

de todos los colombianos.

AActualidad


Entérese Sobre el Nuevo ModeloINTEGRAL DE LA SALUD

El Ministro de Salud, Alejandro Gaviria y su equipo de colaboradores aprovecharon el aniversario de la Ley Estatutaria de Salud, para anunciar un Modelo Integral de Atención en Salud MIAS, en donde se declara la salud como un derecho fundamental

de todos los colombianos.

AActualidad


La SuperSalud tendrá mayor participación en el nuevo modelo,

las Empresas Prestadoras de Salud tendrán que ajustar su red de prestadores a las necesidades de los usuarios, la atención será integral con rutas de atención definidas para los tratamientos, se ten-drá previa autorización de las entidades territoriales y se dará relevancia a la aten-ción primaria en salud para descongestionar los centros asistenciales.

Con este modelo se busca dejar atrás los proble-mas crónicos que sufren los usuarios del sistema de salud del país, como las largas filas en las salas de urgencias, el desafortunado paseo de la muerte, la tramitomanía, ba-rreras de acceso y las largas esperas para obtener autori-zaciones a tratamientos.

Mas prevención, garantías que ofrezcan una atención integral y médicos de cabecera son los ejes que rigen la nueva reforma que pre-

sentó MinSalud.

¿Qué se Busca con esteNuevo Modelo?

Procurar que los hospitales y EPS cumplan con sus respon-sabilidades sin que la carga de atención recaiga sobre el mismo paciente, como pasa hoy en día por las barreras de acceso.

Las EPS e IPS debe-rán contar con equipos mul-tidisciplinarios que conozcan los principales problemas de la comunidad a la cual prestan sus servicios, reali-zarán diferentes campañas de promoción y prevención logrando así atacar a tiem-po enfermedades crónicas y coronarias que se pueden impedir con cambios en el

estilo de vida. También se quiere descongestionar los servicios de urgencias evi-tando que las personas solo acudan al hospital cuando tengan grandes complica-ciones, sino que se realizará “promoción en salud” para prevenir enfermedades, para ello se planteó que la puerta de entrada a las entidades no sean los servicios de urgen-cias de los hospitales de alto nivel como sucede actual-mente, sino que se empleen los centros de salud prima-rios que estarán dotados para atender las consultas de los colombianos.

Canales Institucionales 07

AActualidad

Puntos Claves del Modelo

1. Desarrollo de las políticas enmarcadas en la Ley Estatutaria de Salud y del Plan de Desarrollo.

2. Fortalecimiento de la atención primaria en Salud.

3. Cambios en el recurso humano, para favorecer la atención primaria.

4. Incorporación de la gestión del riesgo, concepto que va más allá de la promoción y prevención.

5. Definición de rutas integrales de atención en salud.

6. Desarrollo de redes integrales de prestación de servicios.

7. Ampliación de la responsabilidad de los aseguradores.

La base de este nuevo modelo es el pa-ciente, por lo que se pide una involucra-ción del mismo en el uso de los servicios; el usuario estará adscrito al centro de salud más cercano, donde su médico de cabecera (cualquiera que elija) le prestará la atención requerida buscando mejorar la relación médico-paciente.

Él tendrá que ser responsable de su salud, como lo indica la Ley Estatu-

¿Qué Motiva la Implementación del Nuevo Modelo?

taria “Las personas tienen el compro-miso de autocuidarse”, la idea es que cada colombiano y cada familia sienta que existe un médico, con nombre pro-pio, que debe estar atento a su cuidado y salud.

El otro gran pilar es la atención integrada, los pacientes gastan casi la mitad del tiempo de un tratamiento a la espera de que les sea autorizado, las

autorizaciones médicas son unos de los grandes problemas del actual sistema de salud, “lo que se busca es que todos esos exámenes estén autorizados de en-trada una vez se tiene el diagnóstico, permitiendo que el tratamiento no sea fraccionado ni haya cambios de médi-cos o de tratamientos en la mitad del proceso” afirmó el Viceministro de Sa-lud, Fernando Ruiz.

AActualidad

Calidad, Equidad y Promoción de la Salud

Viceministro de Salud, Fernando Ruiz

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Puntos Claves del Modelo

1. Desarrollo de las políticas enmarcadas en la Ley Estatutaria de Salud y del Plan de Desarrollo.

2. Fortalecimiento de la atención primaria en Salud.

3. Cambios en el recurso humano, para favorecer la atención primaria.

4. Incorporación de la gestión del riesgo, concepto que va más allá de la promoción y prevención.

5. Definición de rutas integrales de atención en salud.

6. Desarrollo de redes integrales de prestación de servicios.

7. Ampliación de la responsabilidad de los aseguradores.

La base de este nuevo modelo es el pa-ciente, por lo que se pide una involucra-ción del mismo en el uso de los servicios; el usuario estará adscrito al centro de salud más cercano, donde su médico de cabecera (cualquiera que elija) le prestará la atención requerida buscando mejorar la relación médico-paciente.

Él tendrá que ser responsable de su salud, como lo indica la Ley Estatu-

¿Qué Motiva la Implementación del Nuevo Modelo?

taria “Las personas tienen el compro-miso de autocuidarse”, la idea es que cada colombiano y cada familia sienta que existe un médico, con nombre pro-pio, que debe estar atento a su cuidado y salud.

El otro gran pilar es la atención integrada, los pacientes gastan casi la mitad del tiempo de un tratamiento a la espera de que les sea autorizado, las

autorizaciones médicas son unos de los grandes problemas del actual sistema de salud, “lo que se busca es que todos esos exámenes estén autorizados de en-trada una vez se tiene el diagnóstico, permitiendo que el tratamiento no sea fraccionado ni haya cambios de médi-cos o de tratamientos en la mitad del proceso” afirmó el Viceministro de Sa-lud, Fernando Ruiz.

AActualidad

Calidad, Equidad y Promoción de la Salud


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AActualidad

Restructuración del Sistema

Otro gran cambio será cerrar las bre-chas de inequidad que existen en el modelo actual entre la zona central y la periferia, la salud irá a las comunidades que viven apartadas y no lo contrario, por eso se establecerán brigadas de sa-lud que velarán por el bienestar de estas personas.

“Se manejará un modelo de aten-ción diferente ya que los riesgos de las ciudades son distintas, el estrés, la obe-sidad, homicidio, la contaminación”, se-ñaló el Viceministro Ruiz.

“Son prácticamente 24 años esperando que el país tuviera la posibilidad de decirle a la gente no sólo a qué es lo que tiene derecho, sino el Ministerio decir cómo se debe atender a la población”, indicó el

viceministro de Salud Fernando Ruíz.

Mejoras en la Red

Otro de los retos que tiene el plan, será la tecnología que se utilizará para inte-grar la información de cada paciente, con el objetivo de que una red opere adecuadamente ya que se requiere com-partir información, función que solo se puede lograr con un buen sistema de historias clínicas digitales. Como ejem-plo de atraso respecto al tema tenemos que la red pública de 22 hospitales del Distrito cuenta con 57 software diferen-tes para recopilar información clínica.

Con este modelo se abrirán las puertas para que el servicio sea más in-dividualizado, humano y tenga una me-jor calidad. Se espera ponerlo en fun-cionamiento y que las EPS se adaptan a este nuevo modelo. Lo cierto es que en la comunidad médica hay una gran ex-pectativa y si todos marchan entorno de los objetivos y acogen el plan, el cambio será exitoso.

“Prácticamente la persona se volvió la gestora de su propia salud, eso es muy difícil de re-conocer pero como Ministerio tenemos que aceptar que eso es parte de la cotidianidad, lo que cambia la Ley estatutaria es que nos dice, de aquí en adelante la respuesta debe es-tar basada en la integralidad”

Viceministro Ruiz.


HOSPITAL SAN RAFAELDE CHINÚ

“Atención con Calidad y Calidez Humana”

El Hospital San Rafael de Chinú es una Empresa Social del Estado que presta servicios de salud de primer nivel y que se proyecta como una institución líder en el municipio y el departamento de Córdoba, ya que pone a disposición de los pacientes un grupo de médicos especialistas altamente capacitado e infraestructura de vanguardia tecnológica para atender sus necesidades y padecimientos de manera eficaz y bajo los principios de la ética médica.

La institución elabora estrategias de promoción de la salud, prevención de la enfermedad, atención, rehabilitación y calidad técnico-científica, con el fin de contribuir en el desarrollo progresivo del sistema de salud en la región,

involucrando a los usuarios para que adopten estilos de vida saludables que generen bienestar para ellos y sus familias.

Pensando en ello, el hospital ofrece un amplio portafolio de servicios en su Sede Centro, tales como: Urgencias, Hospitalización, Laboratorio Clínico, Atención de Partos, Imágenes Diagnósticas, Consulta Odontológica, Citologías, Curaciones, Va-cunación, Inyectología y Suturas.

AAgradecimientos

Hospital San Rafael de Chinú10

Contacto:

Dirección Sede Principal: Calle 23 Nº 6-23 Chinú

Córdoba ColombiaTélefono: 7751144

Fax: 7751055Página web:

esehospitalsanjosedeneira.com

Además, la organización extiende su red de servicios hasta los sec-tores rurales, con el objetivo de que las personas que habitan en estas zonas puedan acceder al sistema de salud, brindándoles Pri-meros Auxilios, Promoción y Prevención, Consulta de Medicina General y Odontología.

El talento humano de la institución está confor-mado por profesionales en Medicina General, Pediatría, Odontología, Bacteriología, Enfer-mería, Auxiliar de Enfermería, Promoción de la Salud y Técnicos en esta área, conformando un gran equipo médico dispuesto a servir y atender a los usuarios y que se dedica especialmente al cuidado de la salud.

El Hospital San Rafael de Chinú ha cumplido y seguirá cumpliendo con su misión de velar por el bienestar de sus pacientes y la comunidad en general a través de óptimos servicios en el campo de la salud en el departamento.

CLÍNICA FEDERMÁNExperiencia y compromiso

con la salud de sus pacientesLa Clínica Federmán es reconocida a nivel nacional porque se especializa en maternidad, neonatología y pediatría, prestando un servicio de excelente calidad para sus pacientes gracias a sus modernas instalaciones, equipos de

última tecnología y personal capacitado y altamente competente.

La organización se ha consolidado como una de las mejores al-

ternativas en salud del país, ya que en cada uno de sus procesos garantiza el bien-estar y la calidad de vida de los colombianos, pues el grupo de profesionales que la conforman trabaja bajo un enfoque humano y sensible para la obtención de resulta-dos óptimos y una excelente atención.

Entre los servi-cios que brinda la clí-nica se destacan la Obstetricia, Cirugía Gi-necológica, Consulta Pre-natal y Medicina Materno Fetal, Oncología Ginecoló-gica, Consulta de Alto Ries-go Obstétrico, Unidad de Cuidados Intermedio, Alta Dependencia Obstétrica,

Servicio de Alimentos, en-tre muchos otros.

La Clínica es un gran referente de salud en Colom-bia debido a que ofrece aten-ción integral a sus pacientes, especialmente, a mujeres en

estado de gestación y niños recién nacidos, ya que requie-ren de cuidados especiales y para ello cuentan con perso-nal competente y dispuesto a velar por los derechos y la dig-nidad de los usuarios.

De igual forma, el grupo de pediatras que pertenece a la clínica se caracteriza por su ética y profesionalismo, desempeñando una labor fundamental en la salud de los pequeños, gracias a un modelo integral de atención para niños y tratamientos adecuados, demostrando su compromiso y respon-sabilidad con la población colombiana.

La Clínica Federmán cuenta con un equipo de profesionales especializados en las diferentes ramas de la salud, lo que la convierte en una de las mejores alternati-vas del sector por sus están-dares superiores de calidad, centrando sus servicios en el ser humano para el mejora-miento de su calidad de vida y la de su familia.

Contacto:

Dirección: Calle 58A No 37-10

PBX: 2213400

AAgradecimientos

Clínica Federmán 11

AActualidad


AActualidad


La Donación de

VIDAActualmente, los trasplantes de órganos son muy

requeridos por los pacientes para mejorar su calidad de vida o sencillamente seguir viviendo.Tristemente la escasez de donantes ha limitado

mucho esta práctica en el país.

Debido a esto, desde hace algu-nos años y en especial en el 2016 se han realizado diversos

procesos para que los colombianos manifiesten su voluntad de donar ór-ganos y tejidos a sus familiares, para que una vez fallecidos sean más pa-cientes los que puedan beneficiase de dichos órganos.

Lo más importante es que cuando se desea ser donante debe ha-berle informado a sus familiares, con la intención de que se aprovechen sus órganos al momento de morir y pue-da dar vida a otros. Adicionalmente y gracias a las constantes gestiones del Ministerio de Salud, también puede declararse donante por medio de un carné único para dicho trámite; pos-teriormente quedará en las bases de datos del Instituto Nacional de Salud, como persona carnetizada.

Los riñones, el hígado, el corazón, los pulmones y el páncreas, son los órganos que más solicitan para trasplante. Los tejidos oculares también son requeridos en la lista de

espera.

Órganos es Donar

13

Hace algunos meses se aprobó en la Plenaria del Senado el texto de la con-ciliación del proyecto de ley sobre la donación de órganos, esto ha pasado a sanción presidencial para logar que sea convertido en Ley de la República.

Esto quiere decir que todos los ciudadanos serán donantes de órganos, así lo manifiesten o no en vida. Además de que serán fortalecidas las penas para las personas que trafiquen con los ór-ganos.

Según Rodrigo Lara Restrepo, autor de la iniciativa, “este es un proyec-to que salva vidas y les permite también a muchas personas tener una calidad de vida digna. Lo que se busca es ampliar la presunción legal de donación a las personas que fallecen y no declaren en vida que sus órganos sean donados”.

“Todos los colombianos son do-nantes de órganos a menos que una per-sona en vida manifieste que no desea

serlo. Eliminamos la autorización de los familiares. Como dice un sacerdote ami-go, una persona tiene una vida para opo-nerse y no se entiende que lo haga por él sus familiares una vez fallece”, añadió el congresista de Cambio Radical.

Sobre la traficación de órganos, Lara aseguró que se impondrán “severas penas y sanciones administrativas para quienes trafiquen, vendan o comercia-licen componentes anatómicos”, adicio-nal a esto, hay que tener en cuenta que se prohíben la donación de órganos para personas extranjeras.

Aseveró además que “cada día aumenta la demanda de órganos pero la oferta se mantiene estable. Lo que buscamos es que el país se adapte a esa necesidad y se anticipe a las demandas del futuro para que la gente no muera. Queremos aliviar la situación de quie-nes están desesperados aferrándose a la vida tratando de encontrar un órgano”.

En Colombia todas las personas podemos donar órganos y tejidos. La donación NO

tiene límite de edad.

Se estima que más de 2.200 individuos estaban en la lista de espera, solo hasta finales del 2.005, actualmente no se tiene a ciencia cierta una cifra que permita esclarecer cuantos colombianos están a la espera de un órgano para sobrevivir y mejorar su cali-dad de vida.

Tristemente por cada 22 pacientes hay solo 7 do-nantes, es decir que aún está muy desconocido el pano-rama de la donación, lo que deja a Colombia muy mal parado frente a otros países donde ya las personas saben que si fallecen serán poten-cialmente donantes.

Ante esto, la ley que promueve el Congresista Lara busca documentar a la comunidad nacional para que conozca más a fondo la manera como pueden salvar vidas por medio de la dona-ción, ejemplo de ello, se pre-tende informar en el espacio triple A de la televisión, todo a cerca de dichos procesos para así generar conciencia en la comunidad.

¿QUÉ SABES DELA DONACIÓN DE ÓRGANOS?

AActualidad

POR LEY,¡TODOS A DONAR!

{Calidad, Equidad y Promoción de la Salud14

AActualidad

En Colombia el tráfico de órganos es considerado un delito y está

tipificado como gravísimo bajo la Ley 73 de 1988, la Ley 919 de 2004 y el

Decreto 2493 de 2004 que prohíben esta práctica.

EL BENEFICIOES GENERAL

Actualmente, se puede ser donantes sin realizar nin-guna tramitología, solo debe manifestarle esa idea a sus familiares, además de que ahora los médicos pro-fesionales están en la capacidad de persuadir a los familiares que acaban de perder un ser querido para dicho procedimiento, con la intención de ir evacuan-do a los pacientes que están en las listas de espera y que requieren un trasplante de forma inmediata.

Hay que entrar a culturizar a los colombianos para que apoyen esta iniciativa, además de la dona-ción de tejidos, porque lastimosamente aún falta mu-cho por conocer.

Niños y adultos están a la espera de un tras-plante para mejorar su calidad de vida. Para la docto-ra Anabel Vanín, jefe del Programa de Trasplante de Órganos de la Clínica Dime en la ciudad de Cali, se debe concientizar al país para lograr que se realice esta práctica mucho más seguido, ya que la única forma de que una persona que requiera de un tras-

plante para salvar su vida y ser trasplantado, es que la familia del donante autorice la donación de los ór-ganos.

Según afirma el Dr. Roger Cerón, director médico del Banco de Ojos, “Para las personas que están en lista de espera para ser trasplantados por cualquier órgano o tejido, el sufrimiento es terrible, igual que la calidad de vida”, además aclara que pue-den pasar años antes que un paciente reciba un ór-gano y que la mayoría de personas no toma concien-cia de este importante tema sino cuando les afecta directamente.

José Manuel González, cirujano de trasplan-te del Centro Médico Imbanaco, afirma que “donar órganos es salvar vidas, y darles calidad de vida a las personas, y por eso recomiendo a las familias res-petar la voluntad de quien ha decidido en vida ser donante, o tener la voluntad de hacerlo cuando un familiar fallece”.


AActualidad

En Colombia el tráfico de órganos es considerado un delito y está

tipificado como gravísimo bajo la Ley 73 de 1988, la Ley 919 de 2004 y el

Decreto 2493 de 2004 que prohíben esta práctica.

EL BENEFICIOES GENERAL

Actualmente, se puede ser donantes sin realizar nin-guna tramitología, solo debe manifestarle esa idea a sus familiares, además de que ahora los médicos pro-fesionales están en la capacidad de persuadir a los familiares que acaban de perder un ser querido para dicho procedimiento, con la intención de ir evacuan-do a los pacientes que están en las listas de espera y que requieren un trasplante de forma inmediata.

Hay que entrar a culturizar a los colombianos para que apoyen esta iniciativa, además de la dona-ción de tejidos, porque lastimosamente aún falta mu-cho por conocer.

Niños y adultos están a la espera de un tras-plante para mejorar su calidad de vida. Para la docto-ra Anabel Vanín, jefe del Programa de Trasplante de Órganos de la Clínica Dime en la ciudad de Cali, se debe concientizar al país para lograr que se realice esta práctica mucho más seguido, ya que la única forma de que una persona que requiera de un tras-

plante para salvar su vida y ser trasplantado, es que la familia del donante autorice la donación de los ór-ganos.

Según afirma el Dr. Roger Cerón, director médico del Banco de Ojos, “Para las personas que están en lista de espera para ser trasplantados por cualquier órgano o tejido, el sufrimiento es terrible, igual que la calidad de vida”, además aclara que pue-den pasar años antes que un paciente reciba un ór-gano y que la mayoría de personas no toma concien-cia de este importante tema sino cuando les afecta directamente.

José Manuel González, cirujano de trasplan-te del Centro Médico Imbanaco, afirma que “donar órganos es salvar vidas, y darles calidad de vida a las personas, y por eso recomiendo a las familias res-petar la voluntad de quien ha decidido en vida ser donante, o tener la voluntad de hacerlo cuando un familiar fallece”.


AAgradecimientos

La Empresa Social del Estado Manuel Castro Tovar es una entidad pública descentralizada ubicada en el municipio de Pitalito (Huila), desempeña su función en bien de la comunidad laboyana y sus alrededores prestando el servicio de salud. Cuenta con un personal idóneo, profesional y técnico que trabaja con gran tecnología, insumos apropiados y los procesos que garantizan la rentabilidad social y financiera.

Dentro del portafolio de servicios se ofrece una amplia gama de

primer nivel de complejidad la cual atiende las necesi-dades de los usuarios, estas corresponden a la atención en medicina general, odon-tología, laboratorio clínico, electrodiagnóstico, activi-dades de protección espe-cífica, actividades de detec-ción temprana, psicología, vigilancia epidemiológica, farmacia, y el Plan de Inter-venciones Colectivas – PIC que desarrolla actividades en prevención y promoción de la salud infantil, salud sexual

y reproductiva, salud men-tal y las lesiones violentas, salud oral, nutrición, enfer-medades crónicas no trans-misibles, seguridad en el trabajo y enfermedades transmisibles y las zoono-sis. A lo anterior se le suma el transporte básico asis-tencial que ha tenido una reestructuración del 85%, ya que se tienen tres ca-mionetas exclusivas para el desarrollo de las brigadas, una unidad médico odon-tológica y tres ambulancias, una unidad móvil especial-mente para el traslado de biológicos.

E.S.E. Manuel Castro Tovar16

Desde su creación el 26 de febrero de 1999 la entidad se ha comprometido con el desarrollo y crecimiento tanto de sus instalaciones como del servicio que se presta a aproximadamente cien mil usuarios, por ende al día se cuenta con cuatro centros de salud en las comunas uno, dos y cua-tro del casco urbano del municipio, y una última en el centro poblado de Bruselas a 15 minutos de Pitalito. A parte de estas sedes, existen 6 puestos de salud correspondientes a los corregimientos de Charguayaco y Chillurco, ya existentes años atrás, y Criollo, Guacacallo, La Laguna y Palmarito que han sido construidos entre los años 2012 y 2016 gracias a la gestión del hoy gerente por segunda vez consecutiva Sergio Mauricio Zúñiga Ramírez, quien también tiene proyectada la construcción del hospital de primer nivel en un lote ya otorgado con extensión de 38.000 mtrs 2.

En dicho periodo se ha logra-do posicionar la empresa a ni-vel departamental y nacional, lo que ha generado mayor cre-dibilidad en el trabajo que se realiza; el 6 de junio del 2013 se recibe el premio a la exce-lencia destacando el segundo puesto al Laboratorio Clínico de la E.S.E. Manuel Castro

Tovar por generar resulta-dos confiables emitido por el Instituto Nacional de Salud (primer puesto en laboratorios públicos), y se otorgaron las felicitaciones por parte de la Secretaria Departamental de Salud al mejor SIAU (sistema de información y atención al usuario) del Huila. Ya en el año

2014 gracias al compromiso de los funcionarios y seguimiento correspondiente, se implementó toda la plataforma estratégica y el sistema de ges-tión necesarios para la presentación a la auditoria y posteriormente para la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 otorgada por el ICONTEC a todos los procesos de la entidad; de igual forma, en el año pasado cuando desarrollaron el primer seguimiento y se inspeccionaron las acciones co-rrectivas pendientes, se constató que los servicios de salud que brinda esta empresa tienen el se-llo de calidad. Cabe anotar que al año 2015 esta IPS pública era la única en el departamento en obtener esta certificación y en el país solamente dos empresas tenían el sello de calidad en todos sus procesos. En el mes de septiembre de 2016, donde se realizará la próxima auditoria, se espera contar con la re – certificación del proceso.

Esto permite obtener resultados favo-rables frente a los objetivos institucio-nales en donde se quiere aumentar la satisfacción de los usuarios y la co-munidad en la prestación de los ser-vicios asistenciales, garantizar la opor-tunidad en la prestación de servicios asistenciales, mejorar la eficacia de los procesos y promover programas que fortalezcan las competencias del personal de la institución. La E.S.E Ma-nuel Castro Tovar es una entidad que quiere el beneficio de la comunidad por eso trabaja con calidez y calidad para todos.

Contacto:Dirección Centro de Salud Cálamo: Carrera

14A No. 9A-65 Pitalito, Huila COLTélefono: (8) 836 67 47 Fax: (8) 836 42 85

Horario de Atención: 7:00 AM - 12:00 PM y 2:00 PM - 5:00 PM

Página Web: www.esemanuelcastrotovar.com

AAgradecimientos

E.S.E. Manuel Castro Tovar 17

2014 gracias al compromiso de los funcionarios y seguimiento correspondiente, se implementó toda la plataforma estratégica y el sistema de ges-tión necesarios para la presentación a la auditoria y posteriormente para la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 otorgada por el ICONTEC a todos los procesos de la entidad; de igual forma, en el año pasado cuando desarrollaron el primer seguimiento y se inspeccionaron las acciones co-rrectivas pendientes, se constató que los servicios de salud que brinda esta empresa tienen el se-llo de calidad. Cabe anotar que al año 2015 esta IPS pública era la única en el departamento en obtener esta certificación y en el país solamente dos empresas tenían el sello de calidad en todos sus procesos. En el mes de septiembre de 2016, donde se realizará la próxima auditoria, se espera contar con la re – certificación del proceso.

Esto permite obtener resultados favo-rables frente a los objetivos institucio-nales en donde se quiere aumentar la satisfacción de los usuarios y la co-munidad en la prestación de los ser-vicios asistenciales, garantizar la opor-tunidad en la prestación de servicios asistenciales, mejorar la eficacia de los procesos y promover programas que fortalezcan las competencias del personal de la institución. La E.S.E Ma-nuel Castro Tovar es una entidad que quiere el beneficio de la comunidad por eso trabaja con calidez y calidad para todos.

Contacto:Dirección Centro de Salud Cálamo: Carrera

14A No. 9A-65 Pitalito, Huila COLTélefono: (8) 836 67 47 Fax: (8) 836 42 85

Horario de Atención: 7:00 AM - 12:00 PM y 2:00 PM - 5:00 PM

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E.S.E. Manuel Castro Tovar 17

AActualidad

es Líder en Vacunación en ColombiaLatinoaméricaEn el país constantemente se realizan jornadas de vacunación con el fin de evitar enfermedades en la población. El compromiso con la salud de los colombianos lo ha llevado a tener uno de los esquemas de vacunación más completos. Según lo informado por Carissa F. Etienne, Directora de la Organización Panamericana de la Salud, OPS, durante un evento que se llevó a cabo en Leticia (Amazonas), sumándose a la Semana de Vacunación en Las Américas.

Un boletín de pren-sa publicado por el Ministerio de Salud

y Protección Social, explica que: “Actualmente, el plan de inmunizaciones cuenta con 21 biológicos que pre-vienen contra 26 enfermeda-des y en el último año fue-ron incluidos dos biológicos nuevos, contra la varicela y la vacuna inactivada contra la poliomielitis (VIP)”.

La comunidad infan-til es la más beneficiada con este tipo de acciones, ya que la vacunación brinda alterna-tivas saludables a los niños y niñas del país, protegién-dolos contra graves enfer-medades como tuberculosis, difteria, sarampión, rubeola, paperas, entre otras, ya que los menores son mucho más vulnerables a este tipo de padecimientos durante esta etapa de la vida; aunque cabe aclarar que los adoles-centes y los adultos también deben vacunarse.Por su parte, Diego García, Asesor del Viceministerio de Salud Pública y Prestación de Servicios, informó que el país destina aproximada-mente 190 mil millones de pesos en programas de vacu-


AActualidad

nación anualmente, lo que garantiza el acceso a tan importante derecho como lo es la salud. En Colombia ha habido grandes avances en este aspecto, como por ejemplo, incluir la vacuna contra la varicela en el Esquema Nacional de Va-cunación.

“Nuestros programas de vacuna-ción se componen de 21 vacunas contra


“La inmunización previene cada año entre 2 y 3 millones de defunciones por difteria, tétanos, tos ferina y sarampión, entre otras”, Ministerio de Salud y Protección Social.

A principios de este año, el Ministerio de Salud y Protección Social se plan-teó como meta vacunar a 320.000 pequeños, meno-res de 6 años, a lo largo de todo el territorio nacional, para lo cual se puso a dis-posición de la población 4.000 puntos de vacuna-ción. Esta se constituyó como la primera jornada de vacunación realizada en el país durante el 2016.

“Con esta primera jornada de vacunación pro-movemos la equidad en el acceso a 21 vacunas que protegen contra 26 enfer-medades, vacunando o po-

niendo al día a todos los co-lombianos y colombianas, pertenecientes a todos los grupos de edad cobijados en el esquema de vacuna-ción gratuito, escolarizados o no escolarizados”, mani-festó el Ministro de Salud y Protección Social, Alejan-dro Gaviria. Otro llamado que se hace desde el Ministerio, es que: “Es importante recordar que a las vacunas hay que ir 8 ve-ces: al nacer, a los 2, 4, 6 y 7 meses, al año, al año y me-dio y a los 5 años, además de conservar en buen estado el carné de vacunas y llevarlo a cada cita médica”.

CAMPAÑAS EN PRO DE LA COMUNIDAD

26 enfermedades; en 2015 logramos una cobertura del 92 % en menores de un año. Nuestra meta es materializar más conve-nios de inmunización que nos permitan llegar a las poblaciones más vulnerables y apartadas de Colombia”, manifestó el funcionario. Esto ha permitido que el país pueda erradicar enfermedades graves, evi-tando afectar a la población.

“¡VAMOS POR EL ORO! ¡VACÚNATE!”

Este fue el eslogan de la 14 versión de la Semana de la Vacunación de Las Américas, evento que tuvo como pro-pósito en Colombia promover la vacu-nación entre los niños, niñas, mujeres en embarazo y adultos de 60 años en adelante. Cabe resaltar que otros paí-ses también se sumaron a esta iniciati-va en pro de la salud pública.

La comunidad infantil se protegió contra enfermedades como: Difteria, tuberculo-sis, tosferina, tétanos, hepatitis B, neumo-nías, meningitis causadas por neumococo, influenza estacional y tipo b, sarampión, rubeola, paperas y poliomielitis, gracias a esta semana de vacunación.

El Ministerio de Salud y Pro-tección Social ha trabajado de la

mano con la Organización Paname-ricana de Salud (OPS) y la Organi-zación Mundial de la Salud (OMS) para abordar temas de interés, entre los cuales se sigue incluyendo el de la vacunación para favorecer a los co-lombianos de todas las regiones, sin importar que habiten en zonas urba-nas o rurales.

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AActualidad

nación anualmente, lo que garantiza el acceso a tan importante derecho como lo es la salud. En Colombia ha habido grandes avances en este aspecto, como por ejemplo, incluir la vacuna contra la varicela en el Esquema Nacional de Va-cunación.

“Nuestros programas de vacuna-ción se componen de 21 vacunas contra


“La inmunización previene cada año entre 2 y 3 millones de defunciones por difteria, tétanos, tos ferina y sarampión, entre otras”, Ministerio de Salud y Protección Social.

A principios de este año, el Ministerio de Salud y Protección Social se plan-teó como meta vacunar a 320.000 pequeños, meno-res de 6 años, a lo largo de todo el territorio nacional, para lo cual se puso a dis-posición de la población 4.000 puntos de vacuna-ción. Esta se constituyó como la primera jornada de vacunación realizada en el país durante el 2016.

“Con esta primera jornada de vacunación pro-movemos la equidad en el acceso a 21 vacunas que protegen contra 26 enfer-medades, vacunando o po-

niendo al día a todos los co-lombianos y colombianas, pertenecientes a todos los grupos de edad cobijados en el esquema de vacuna-ción gratuito, escolarizados o no escolarizados”, mani-festó el Ministro de Salud y Protección Social, Alejan-dro Gaviria. Otro llamado que se hace desde el Ministerio, es que: “Es importante recordar que a las vacunas hay que ir 8 ve-ces: al nacer, a los 2, 4, 6 y 7 meses, al año, al año y me-dio y a los 5 años, además de conservar en buen estado el carné de vacunas y llevarlo a cada cita médica”.

CAMPAÑAS EN PRO DE LA COMUNIDAD

26 enfermedades; en 2015 logramos una cobertura del 92 % en menores de un año. Nuestra meta es materializar más conve-nios de inmunización que nos permitan llegar a las poblaciones más vulnerables y apartadas de Colombia”, manifestó el funcionario. Esto ha permitido que el país pueda erradicar enfermedades graves, evi-tando afectar a la población.

“¡VAMOS POR EL ORO! ¡VACÚNATE!”

Este fue el eslogan de la 14 versión de la Semana de la Vacunación de Las Américas, evento que tuvo como pro-pósito en Colombia promover la vacu-nación entre los niños, niñas, mujeres en embarazo y adultos de 60 años en adelante. Cabe resaltar que otros paí-ses también se sumaron a esta iniciati-va en pro de la salud pública.

La comunidad infantil se protegió contra enfermedades como: Difteria, tuberculo-sis, tosferina, tétanos, hepatitis B, neumo-nías, meningitis causadas por neumococo, influenza estacional y tipo b, sarampión, rubeola, paperas y poliomielitis, gracias a esta semana de vacunación.

El Ministerio de Salud y Pro-tección Social ha trabajado de la

mano con la Organización Paname-ricana de Salud (OPS) y la Organi-zación Mundial de la Salud (OMS) para abordar temas de interés, entre los cuales se sigue incluyendo el de la vacunación para favorecer a los co-lombianos de todas las regiones, sin importar que habiten en zonas urba-nas o rurales.

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Frente al inmenso reto de atender las necesidades en salud de una comunidad compleja al Orien-

te de la ciudad de Santiago de Cali, como el Distrito de Aguablanca, tanto por su tamaño (650.000 habitantes) como por su alta vulnerabilidad, la Red de Salud del Oriente E.S.E tiene el gran reto misional de proveer ser-

AGUA BLANCA

Somos la Opción enSalud para el Distrito de

Red de Salud del Oriente E.S.E.20

AAgradecimientos

vicios de salud en el nivel primario, brindando por un lado calidad en los servicios, con una atención oportuna, accesible, pertinente, continua y se-gura que le genere satisfacción, y por otro lado respondiendo efectivamente a las necesidades en salud según el perfil epidemiológico de nuestra po-blación usuaria.

En el nuevo Plan de Desarrollo 2016-2019 de la Red de Salud del Oriente E.S.E denominado “Construyendo Bienestar, Aportamos a la Paz” comprendemos muy bien las exigencias institucionales a que nos vemos abocados frente al tema del Postconflicto por ser precisamente Santiago de Cali y principalmente el Distrito de Aguablanca una de las zonas receptoras de población víctima del conflicto armado más importante del Suroccidente Colombiano.

Frente al inmenso reto de atender las necesidades en salud de una comunidad compleja al Orien-

te de la ciudad de Santiago de Cali, como el Distrito de Aguablanca, tanto por su tamaño (650.000 habitantes) como por su alta vulnerabilidad, la Red de Salud del Oriente E.S.E tiene el gran reto misional de proveer ser-

AGUA BLANCA

Somos la Opción enSalud para el Distrito de

Red de Salud del Oriente E.S.E.20

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vicios de salud en el nivel primario, brindando por un lado calidad en los servicios, con una atención oportuna, accesible, pertinente, continua y se-gura que le genere satisfacción, y por otro lado respondiendo efectivamente a las necesidades en salud según el perfil epidemiológico de nuestra po-blación usuaria.

En el nuevo Plan de Desarrollo 2016-2019 de la Red de Salud del Oriente E.S.E denominado “Construyendo Bienestar, Aportamos a la Paz” comprendemos muy bien las exigencias institucionales a que nos vemos abocados frente al tema del Postconflicto por ser precisamente Santiago de Cali y principalmente el Distrito de Aguablanca una de las zonas receptoras de población víctima del conflicto armado más importante del Suroccidente Colombiano.

Contacto:

Dirección: Calle 72 U #28 E- 00 Poblado PBX: 57 2 437 7777

Horario: Lunes a viernes de 7:30 a.m a 4:30 p.mE-mail: [email protected]ágina web: wwww.redoriente.net

Red de Salud del Oriente E.S.E. 21

AAgradecimientos

Se destaca el énfasis institucional en for-talecer los programas de Seguridad del Paciente y humanización, con el fin de promover una atención segura y huma-nizada, como ejes fundamentales en la prestación de nuestros servicios de salud

en las 25 IPS que conforman la Red de Salud del Oriente E.S.E, soportada en un código de ética y en el reconocimiento del paciente/familia y del colaborador como seres humanos integrales y parte funda-mental de la empresa.

Nuestro slogan “La excelencia nos compromete” es coherente con la filosofía del mejoramiento continuo a través del desarrollo de actividades de educación, comunicación, autoevaluación, y mejoramiento de los procesos organizacionales, para un mayor posicionamiento de la E.S.E en el sector de la salud.

AActualidad

Ayudan a Mejorar el SistemaRelaciones Internacionales

de SaludEn el país se siguen llevando a cabo acciones para el fortalecimiento del sistema de salud. Una de ellas tiene que ver con las alianzas internacionales y la presencia del Ministerio de Salud y Protección Social (Minsalud) en eventos donde asistieron representantes de otros países, encargados de estos importantes temas para el mejoramiento de la calidad en la salud de la población.

Recientemente, Min-Salud, MinEducación y Colciencias firma-

ron un memorando de en-tendimiento con Johns Hop-kins (JHU), una prestigiosa universidad estadounidense, con el objetivo de promover la formación en Educación Superior para que los colom-bianos puedan llevar a cabo estudios de posgrado. “Uno de los desafíos del país es fortalecer la investigación en salud pública”, señaló Ale-jandro Gaviria, Ministro de Salud y Protección Social.

Este tipo de convenios son muy importantes para que el país cuente con profesiona-les preparados y con amplios conocimientos en salud pú-blica. Además, se estrechan las relaciones de coopera-ción entre las organizaciones del país y con esta importan-te universidad norteame-ricana, que anteriormente había abordado temas re-lacionados con Colombia. “Para aumentar la capaci-dad doctoral en Colombia necesitamos alianzas”, pre-cisó el Ministro Gavíria

El año anterior Colombia consiguió un importante logro: Un puesto en el Comité Ejecutivo de la Organización Mundial de la Salud (OMS).


AActualidad

Ayudan a Mejorar el SistemaRelaciones Internacionales

de SaludEn el país se siguen llevando a cabo acciones para el fortalecimiento del sistema de salud. Una de ellas tiene que ver con las alianzas internacionales y la presencia del Ministerio de Salud y Protección Social (Minsalud) en eventos donde asistieron representantes de otros países, encargados de estos importantes temas para el mejoramiento de la calidad en la salud de la población.

Recientemente, Min-Salud, MinEducación y Colciencias firma-

ron un memorando de en-tendimiento con Johns Hop-kins (JHU), una prestigiosa universidad estadounidense, con el objetivo de promover la formación en Educación Superior para que los colom-bianos puedan llevar a cabo estudios de posgrado. “Uno de los desafíos del país es fortalecer la investigación en salud pública”, señaló Ale-jandro Gaviria, Ministro de Salud y Protección Social.

Este tipo de convenios son muy importantes para que el país cuente con profesiona-les preparados y con amplios conocimientos en salud pú-blica. Además, se estrechan las relaciones de coopera-ción entre las organizaciones del país y con esta importan-te universidad norteame-ricana, que anteriormente había abordado temas re-lacionados con Colombia. “Para aumentar la capaci-dad doctoral en Colombia necesitamos alianzas”, pre-cisó el Ministro Gavíria

El año anterior Colombia consiguió un importante logro: Un puesto en el Comité Ejecutivo de la Organización Mundial de la Salud (OMS).


AActualidad

Por otro lado, en marzo del presente año, diferentes or-ganizaciones internaciona-les mostraron su interés por ayudar a Colombia a través del fortalecimiento de su plan de respuesta contra el virus del Zika. Entre los organismos se encuentran: Banco Mundial, Banco In-teramericano de Desarrollo, Unfpa, Unicef, OPS, OIM y las embajadas de los Estados Unidos y el Reino Unido, los cuales se reunieron con el Ministerio de Salud para acordar las acciones que se llevarían a cabo.

Aunque el país ya superó el periodo más crí-tico de esta enfermedad, es

recomendable que la pobla-ción no baje la guardia. “En la última semana de enero y las primeras dos de febrero podemos decir que tuvimos el pico epidémico de Zika en Colombia, nosotros ha-bíamos dicho antes de que iniciara la epidemia, que a lo largo de todos estos me-ses probablemente íbamos a tener el pico epidémico entre los meses de marzo y abril, lo que hemos eviden-ciado es que la progresión de la epidemia ha sido mucho más rápida y de mucho me-nos impacto de lo que había proyectado”, afirmó el Vice-ministro de Salud, Fernando Ruiz.

RECONOCIMIENTOS DE TALLA MUNDIAL

Colombia ha servido como sede de importantes encuen-tros, eventos y reuniones re-ferentes al tema de la salud, como por ejemplo, el Primer Congreso Mundial de Op-tometría, al cual asistieron representantes de importan-tes organizaciones, como el Consejo Mundial de Opto-metría (WCO por sus siglas en inglés), la Federación Co-lombiana de Optometría y la Organización Mundial de la Salud, realizado en 2015 en la ciudad de Medellín.

“Colombia es uno de los países más avanzados en optometría por su desarrollo de más de 50 años en este campo. Tenemos la satisfac-ción que prácticamente en

todas las ciudades del país existe un optómetra bien formado y cualificado, sin embargo, tenemos desafíos grandes que cumplir como la reducción de la incidencia de la retinopatía del prema-turo”, expresó el Viceminis-tro Ruiz.

Adicionalmente, Co-lombia es reconocida inter-nacionalmente por haber sido el primer país en el mundo en erradicar la oncocercosis, también denominada “cegue-ra de los ríos”, logro por el cual recibió una importante certificación por parte de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), que indica que la nación ha sido pionera en este aspecto.

COOPERACIÓN EN SALUD

Las Secretarías de Salud de Medellín y Ciudad de México están trabajando de la mano para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Para cumplir con este objetivo, se pretende es que exista un intercambio de experiencias y saberes en torno a todo lo relaciona-do con la salud.

La administración del municipio antioqueño, explicó que: “Esta alianza apunta al fortalecimiento de la Secretaría de Salud de Medellín al conocer mode los exitosos que pueden ser replicados y aporta al posicionamiento internacional de nuestra ciudad, la cual cuenta con su propio modelo de salud pública”.

De esta manera, Colombia sigue recibiendo apoyo por parte de organis-mos internacionales y se está dando a conocer a nivel mundial al participar en diferentes eventos que tienen como pro-pósito mejorar el sistema de salud.


Dirección Bogotá: Cra 42 A No 17-50 Teléfono: +571 2441444 Dirección Acacías: Diag. 15 No 24-75, Barrio las Palmas Teléfono: +578 6565610 Dirección Aguazul: Calle 22 No 16-04 Teléfono: +57 8 6383737 Ext 105 Dirección Yopal: Cra 26 No 16-73, Barrio Los Helechos Teléfono: +57 8 6348127

Pagina Web: www.caimed.com Siguenos:

CAIMED,Calidad en Investigación y Prestación de Servicios para el Mejoramiento de la Salud de la Población

El Centro de Atención e Investigación Médica CAIMED S.A.S es una organización dedicada a la investigación y a la prestación de servicios de salud, con sedes en Bogotá, D.C., Acacias (Meta), Aguazul y Yopal (Casanare), que hace una valiosa contribución al conocimiento, bienestar y calidad de vida de la población.

CAIMED brinda servicios con altos estándares de calidad, en Investigación clínica lo que los ha hecho expertos en la realización de estudios clínicos con medica-mentos y vacunas; en Investigación Aplicada y Epidemiológica que incluye el dise-ño y desarrollo de protocolos de investigación, revisiones sistemáticas sobre temas relacionados con la salud; en el procesamiento de datos y Medical Writting para la redacción y edición de artículos científicos.

De igual forma, trabaja en Farmacovigilancia; en el manejo adecuado de muestras biológicas humanas en un Biobanco, que ha diseñado para tal fin; cuenta con el Centro de Procesamiento de Datos; un Call Center especializado; un Sistema de Registros Médicos y un excelente Comité de Ética en Investigación; además, se ha propuesto ampliar su trabajo en capacitación que viene haciendo ya hace algunos años, a través de la creación de una institución educativa que permita realizar cursos especializados en investigaciones clínicas e IPS.

En CAIMED se han diseñado y desarrollado aplicaciones informáticas hechas a la medida para apoyar la operación y monitoreo del Comité de Ética, de los estudios clínicos y epidemiológicos y la prestación de los servicios de salud, lo que la ha llevado a ser una de las mejores alternativas a nivel nacional e internacional, los desarrollos alcanzados la han convertido en un ejemplo para el resto de Centros de Investigación en el país.

En CAIMED la prestación de servicios de salud, hace parte integral del proceso de in-vestigación y está relacionada con la garantía al acceso a los servicios de salud, el me-joramiento permanente de la calidad de la atención en salud, y la búsqueda y genera-ción de eficiencia y efectividad en la prestación de los servicios de salud a la población.

El talento humano de CAIMED se caracteriza por su alto com-promiso, excelencia y profesionalismo en la generación de conocimiento, por ello, la institución cuenta con la certifica-

ción del INVIMA en Buenas Prácticas Clínicas (BPC) en todas sus sedes, lo que demuestra su ética, trasparencia y prioridad con sus pacientes, clientes y proveedores.

CAIMED también tiene presencia en el exterior, espe-cíficamente en Panamá, República Dominicana y México, motivo por el cual se ha convertido en un importante referente investigativo en el campo de salud, no sólo en Colombia, sino también en América Latina.

Dirección Bogotá: Cra 42 A No 17-50 Teléfono: +571 2441444 Dirección Acacías: Diag. 15 No 24-75, Barrio las Palmas Teléfono: +578 6565610 Dirección Aguazul: Calle 22 No 16-04 Teléfono: +57 8 6383737 Ext 105 Dirección Yopal: Cra 26 No 16-73, Barrio Los Helechos Teléfono: +57 8 6348127

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CAIMED,Calidad en Investigación y Prestación de Servicios para el Mejoramiento de la Salud de la Población

El Centro de Atención e Investigación Médica CAIMED S.A.S es una organización dedicada a la investigación y a la prestación de servicios de salud, con sedes en Bogotá, D.C., Acacias (Meta), Aguazul y Yopal (Casanare), que hace una valiosa contribución al conocimiento, bienestar y calidad de vida de la población.

CAIMED brinda servicios con altos estándares de calidad, en Investigación clínica lo que los ha hecho expertos en la realización de estudios clínicos con medica-mentos y vacunas; en Investigación Aplicada y Epidemiológica que incluye el dise-ño y desarrollo de protocolos de investigación, revisiones sistemáticas sobre temas relacionados con la salud; en el procesamiento de datos y Medical Writting para la redacción y edición de artículos científicos.

De igual forma, trabaja en Farmacovigilancia; en el manejo adecuado de muestras biológicas humanas en un Biobanco, que ha diseñado para tal fin; cuenta con el Centro de Procesamiento de Datos; un Call Center especializado; un Sistema de Registros Médicos y un excelente Comité de Ética en Investigación; además, se ha propuesto ampliar su trabajo en capacitación que viene haciendo ya hace algunos años, a través de la creación de una institución educativa que permita realizar cursos especializados en investigaciones clínicas e IPS.

En CAIMED se han diseñado y desarrollado aplicaciones informáticas hechas a la medida para apoyar la operación y monitoreo del Comité de Ética, de los estudios clínicos y epidemiológicos y la prestación de los servicios de salud, lo que la ha llevado a ser una de las mejores alternativas a nivel nacional e internacional, los desarrollos alcanzados la han convertido en un ejemplo para el resto de Centros de Investigación en el país.

En CAIMED la prestación de servicios de salud, hace parte integral del proceso de in-vestigación y está relacionada con la garantía al acceso a los servicios de salud, el me-joramiento permanente de la calidad de la atención en salud, y la búsqueda y genera-ción de eficiencia y efectividad en la prestación de los servicios de salud a la población.

El talento humano de CAIMED se caracteriza por su alto com-promiso, excelencia y profesionalismo en la generación de conocimiento, por ello, la institución cuenta con la certifica-

ción del INVIMA en Buenas Prácticas Clínicas (BPC) en todas sus sedes, lo que demuestra su ética, trasparencia y prioridad con sus pacientes, clientes y proveedores.

CAIMED también tiene presencia en el exterior, espe-cíficamente en Panamá, República Dominicana y México, motivo por el cual se ha convertido en un importante referente investigativo en el campo de salud, no sólo en Colombia, sino también en América Latina.

Somos una institución Prestadora de Servicios de Salud de baja complejidad, comprometida con el bienestarde la comunidad Neirana, mediante la atención humanizada, la seguridad de nuestros procesos misionales yel mejoramiento continuo.

HOSPITAL SAN JOSÉ Lo primordial es la salud de los Neiranos

Dentro del Hospital SanJosé de Neira Caldas,se respira un aire

de vida, pues nuestra misión es prestar servicios de salud de baja complejidad a los habi-tantes del municipio de Neira Caldas.

Nuestra trayectoria ha permitido estar siempre a la vanguardia médica, con profesionales altamente cali-ficados que nos permite ofre-

cer programas de promoción y prevención y atención de la morbilidad prevalente en el te-rritorio.

Nuestra visión está orientada a ser para el 2018 una institución prestadora de salud reconocida por nuestros usuarios por los óptimos resultados de la gestión, la atención humanizada y el mejoramien-to en la infraestructura del Hospital.

Ofrecemos un amplio servicio de urgen-cias, cuya funciona-lidad es de 24 horas al día, con un equipo profesional altamen-te calificado, además de estar apoyados por servicios de la-boratorio, radiología, farmacia y traslado de pacientes.

Adicionalmen-te, las instalaciones ofrecen: Urgencias Generales; Consulto-rio de Procedimientos;

Portafolio de Servicios:

Camillas de Observa-ción Adultos; Camillas de Observación Pe-diátrica y 2 Consulto-rios de Urgencias.

Igualmente, las madres gestantes tie-nen gran importancia dentro de las insta-laciones del hospital, pues asistimos ur-gencias gineco-obs-tétricas las 24 horas del día, contamos con dos camas para par-tos y ocho camillas de observación.

Contacto:

Dirección Sede Principal: CALLE 8ª Nº. 7-35 Esquina

Neira CaldasTélefono: 8 587182

Fax: 8 587610Página web:

esehospitalsanjosedeneira.com

AAgradecimientos

Hospital San José 25


El Ministerio de Salud en unión con la UNICEF busca proveer una herramienta de apoyo a los trabajadores de la salud en la adecuada iden-tificación, tratamiento y se-guimiento de la desnutrición aguda, moderada y severa en la Guajira, por medio de un modelo de atención integral en la salud.

RRegional

El Gobierno Nacional busca atender las necesidades de salud que se presentan en el departamento, asegurándoles este derecho y la protección a la vida, con una atención oportuna y eficiente de la salud, que no ponga en riesgo la vida de sus habitantes.


La puesta en marcha del modelo incluye, entre otros, la implemen-tación de rutas de atención inte-

gral, las cuales determinan los riesgos colectivos e individuales, así como las intervenciones que han sido selecciona-das para minimizar el riesgo en salud y manejar la enfermedad y sus potencia-les secuelas.

La Ruta Integral de Atención a las Alteraciones Nutricionales orienta su proceso a los diferentes actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud. En el marco de esta ruta, opera el presente lineamiento para el manejo integrado de la desnutrición aguda en niños y niñas de 0 a 59 meses de edad.

Característicasdel Modelo

El modelo integra 4 enfoques:

1. La atención primaria en salud como mecanismo de articulación de las acciones de salud pública, promoción de la salud y atención de la enfermedad.

2. La salud familiar y comunitaria, como enfoque de intervención en los servicios básicos o primarios y la coordinación del flujo de usuarios a través del sistema.

3. La gestión integral del riesgo en salud, como actividad central de los agentes del sistema, para la minimización del riesgo y mitigación del daño, con énfasis en usuarios con patologías crónicas.

4. Enfoque diferencial para adaptar el modelo a cada uno de los contextos poblacionales (indígenas, negritudes, raizales, desplazados, etc.) y territoriales (urbano, rural y disperso), dentro de las competencias y recursos asignados a cada uno de los agentes del sistema.

RRegional


La puesta en marcha del modelo incluye, entre otros, la implemen-tación de rutas de atención inte-

gral, las cuales determinan los riesgos colectivos e individuales, así como las intervenciones que han sido selecciona-das para minimizar el riesgo en salud y manejar la enfermedad y sus potencia-les secuelas.

La Ruta Integral de Atención a las Alteraciones Nutricionales orienta su proceso a los diferentes actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud. En el marco de esta ruta, opera el presente lineamiento para el manejo integrado de la desnutrición aguda en niños y niñas de 0 a 59 meses de edad.

Característicasdel Modelo

El modelo integra 4 enfoques:

1. La atención primaria en salud como mecanismo de articulación de las acciones de salud pública, promoción de la salud y atención de la enfermedad.

2. La salud familiar y comunitaria, como enfoque de intervención en los servicios básicos o primarios y la coordinación del flujo de usuarios a través del sistema.

3. La gestión integral del riesgo en salud, como actividad central de los agentes del sistema, para la minimización del riesgo y mitigación del daño, con énfasis en usuarios con patologías crónicas.

4. Enfoque diferencial para adaptar el modelo a cada uno de los contextos poblacionales (indígenas, negritudes, raizales, desplazados, etc.) y territoriales (urbano, rural y disperso), dentro de las competencias y recursos asignados a cada uno de los agentes del sistema.

RRegional


“Lo que sabemos y sabe todo el mundo, es que más del 95% de los niños con des-nutrición aguda, es posible recuperarlo sin moverlos de la casa, sino un poco al re-vés, llevándoles servicios de salud a donde ellos viven, para poder así también incluir sobre esos factores que causaron la des-nutrición” dijo María del Pilar Rodríguez, Oficial Asistente de proyectos de Salud y Nutrición de la Unicef.

Compromiso

Alejandro Gaviria, representante de Minsalud, se comprometió con la sa-lud nacional, especialmente con la de la Guajira, por medio de tres metas que permitan actuar rápidamente, para que las cifras de muertes infantiles se reduz-can o se eliminen por completo.

La primera meta para el Estado es generarle al departamento de la Guajira un documento de Red aprobado, “no se tiene desde la entidad territorial una idea clara de cómo se va a organizar la presta-ción de servicios de la red pública en el territorio y nos vamos a comprometer con ese documento”, dijo Gaviria.

La segunda meta consiste según el Ministro en “la depuración de las EPS en el departamento. Ya lo dijo el señor Presidente, tenemos 17 EPS, 11 en el régimen subsidiado, 6 en el con-tributivo”; además añadió que las EPS “son muchas, demasiadas, algunas no están haciendo un buen trabajo”.

De esta manera, se ve como el Estado desea atacar la desnutrición y las muertes infantiles en este depar-tamento, por medio de acciones que vinculen la salud y la alimentación con educación. “Vamos en el corto plazo a tener solamente 4 EPS en el régimen subsidiado; esto es van a salir 7 EPS de la operación del régimen subsidiado en cuestión de semanas. También es un compromiso concreto para mejorar la salud del departamento”, aclaró Juan Manuel Santos.

Para finalizar, la tercera meta del Ministerio de salud es que para enero de 2017 se haya implementado el mo-delo integral de atención de salud en el departamento, además de integrar a toda la comunidad, sin importarle las condiciones étnicas y geográficas.

Con la alianza que se estable-ció desde el Ministerio de Salud con la Unicef, se gestaron lineamientos para la atención a la malnutrición aguda que se presenta en esta región del país.

Además, 17 equipos extramu-rales de salud han atendido a 14.461 niños menores de cinco años en sus co-munidades y precisó que 493 infantes con desnutrición aguda fueron atendi-dos en el hogar.

RRegional


Gracias al interés del Estado, se dio inauguración al Centro de Recuperación Nutricional Anena’a Wachon en Manaure, con la inversión de $355.591.038 millones, mediante la integración del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, la Alcaldía Municipal y el Hospital Armando Pabón López.

www.maternoinfantil.gov.co Call Center: 375 94 00

AAgradecimientos

Han pasado 16 años prestando servicios de salud de primer nivel de atención, al municipio de Soledad (Atlántico), y demás comunidad que han requerido, se establecieron de manera estratégica nueve centros de

salud, ubicados en todo el perímetro del municipio, facilitando el accesos de muchas familias.

Conformado por un gran talento hu-mano profesional, técnico y auxiliar con amplia experiencia en el área de salud integral, compromiso y sen-sibilidad social, su principal objeti-vo es la prestación de servicios de salud, promoción y prevención de la enfermedad, brindando atención segura, calidad y eficiente.

La institución ha optado en abrirse al mundo de las posibilidades desarrollan-do nuevas estrategias para el bien propio y de la población soledeña, se busca in-tegrar la movilización en actividades con el respaldo de la comunidad a quienes se benefician de acuerdo a sus necesidades y dificultades, se ha implantado una cober-tura en servicios, Control del diabético e hipertenso, Terapia respiratoria, Atención de parto, Urgencia de baja complejidad, Consulta odontológica esto ha generado positivamente un mejoramiento en la ca-lidad de vida.

Las actividades como compromiso es dar énfasis en la prestación de servicios, pre-vención de la enfermedad, concientiza-ción a la población de la responsabilidad de conocer su entorno, educando en la forma de nutrición en busca de adelan-tarse a las posibles enfermedades; esta interacción permite el desarrollo de pla-nes y programas para el mejoramiento y salvaguardar la salud siendo asequible a los usuarios.

Las personas que necesiten recibir algu-no de los múltiples servicios que tiene el Hospital, Deben presentar el carnet del Sisben o su respectiva EPS- subsidiada, para los desplazados se les pide el aval y documento de identidad, en caso de no tener ninguno de los documentos men-cionados acercarse a la trabajadora social o al centro de salud más cercano.

E.S.E. HospitalMaterno Infantil

de Soledad, Integra a su Comunidad.

Nuevas Perspectivas y Servicios Interacción Social

E.S.E. HOSPITAL Materno Infantil30

Gerente GeneralClaudia Elizabeth Arenas Torres

www.maternoinfantil.gov.co Call Center: 375 94 00

AAgradecimientos

Han pasado 16 años prestando servicios de salud de primer nivel de atención, al municipio de Soledad (Atlántico), y demás comunidad que han requerido, se establecieron de manera estratégica nueve centros de

salud, ubicados en todo el perímetro del municipio, facilitando el accesos de muchas familias.

Conformado por un gran talento hu-mano profesional, técnico y auxiliar con amplia experiencia en el área de salud integral, compromiso y sen-sibilidad social, su principal objeti-vo es la prestación de servicios de salud, promoción y prevención de la enfermedad, brindando atención segura, calidad y eficiente.

La institución ha optado en abrirse al mundo de las posibilidades desarrollan-do nuevas estrategias para el bien propio y de la población soledeña, se busca in-tegrar la movilización en actividades con el respaldo de la comunidad a quienes se benefician de acuerdo a sus necesidades y dificultades, se ha implantado una cober-tura en servicios, Control del diabético e hipertenso, Terapia respiratoria, Atención de parto, Urgencia de baja complejidad, Consulta odontológica esto ha generado positivamente un mejoramiento en la ca-lidad de vida.

Las actividades como compromiso es dar énfasis en la prestación de servicios, pre-vención de la enfermedad, concientiza-ción a la población de la responsabilidad de conocer su entorno, educando en la forma de nutrición en busca de adelan-tarse a las posibles enfermedades; esta interacción permite el desarrollo de pla-nes y programas para el mejoramiento y salvaguardar la salud siendo asequible a los usuarios.

Las personas que necesiten recibir algu-no de los múltiples servicios que tiene el Hospital, Deben presentar el carnet del Sisben o su respectiva EPS- subsidiada, para los desplazados se les pide el aval y documento de identidad, en caso de no tener ninguno de los documentos men-cionados acercarse a la trabajadora social o al centro de salud más cercano.

E.S.E. HospitalMaterno Infantil

de Soledad, Integra a su Comunidad.

Nuevas Perspectivas y Servicios Interacción Social

E.S.E. HOSPITAL Materno Infantil30

Gerente GeneralClaudia Elizabeth Arenas Torres

AAgradecimientos

CENTRO DE SALUD13 DE JUNIO

CENTRO DE SALUD CIU-DADELA METROPOLITANA

CENTRO DE SALUDCOSTA HERMOSA

Barrio el carnero vía 13 de Junio.Cra 19 No.25-21.

Teléfono: 3759400 Ext: 204Coordinador General: SERGIO BOVEA

Horario de atención 24 Horas

Barrio Ciudadela Metropolitana.Calle. 53A No. 8-10.

Tel.3759400 Ext 553.Coordinador General: WILFRAN JIMÉNEZ

Horario de atención 24 Horas

Barrio Costa Hermosa. Cra: 40 Calle 33 esquina.

Tel: 3759400 Ext 127.Coordinador General: CARLOS VISBAL

Horario de atención Mañana 7:00AM - 12:00PM - Tarde 1:00PM - 7:00PM

CENTRO DE SALUDSALAMANCA

CENTRO DE SALUDLA ESPERANZA

Barrio Salamanca. Cra: 37B No. 25-41.

Tel: 3759400 Ext 250.Coordinador General: DIANA MARTINEZ


Barrio La Esperanza.Cra: 14 No. 13-13.

Tel: 3759400 Ext 552.Coordinador General: EVA FLOREZ


CENTRO DE SALUDMANUELA BELTRÁN

CENTRO DE SALUDEL PARQUE

CENTRO DE SALUDMACLOVIA NIEBLES

Barrio Manuela Beltran.Cra: 10 No 40 - 04 esquina.

Tel: 3759400 Ext 304.Coordinador General: LUIS GRANADOS


Barrio El Parque.Tel: 3759400 Ext 500.

Coordinador General: DIANA MARTINEZHorario de atención Mañana 7:00AM -

12:00PM - Tarde 1:00PM - 5:00PM

Barrio Villa Estadio.Tel: 3759400 Ext 450.

Coordinador General: LUIS DE LEONHorario de atención Mañana 7:00AM -

12:00PM

CENTRO DE SALUDVILLA ESTADIO

Barrio Villa Estadio.Cra: 14A No. 69-11.

Tel: 3759400 Ext 650.Coordinador General: YARELIS GUERRAHorario de atención Mañana 7:00AM -

12:00PM - Tarde 1:00PM - 7:00PM

E.S.E. HOSPITAL Materno Infantil 31

La tecnología está transformando el mundo de manera significativa y el sector de la salud no es la excepción, ya que en los últimos años se han llevado a cabo importantes avances en este campo, lo cual permite brindar mejor atención a los pacientes, adaptándose a sus necesidades.

Uno de los más grandes aportes por parte de las nuevas herramientas

tecnológicas tiene que ver con el campo de la medicina. Para que los pacientes reciban un servicio más rápido y eficiente, la telemedicina es un término que está ganando un importante terreno en este ámbito, en dón-de empresas como Apple quie-ren tener presencia.

La telemedicina permite que los profesionales de la salud brinden un mejor servicio a los pacientes, ahorrando dinero y tiempo, sin importar las distan-cias que separan al médico y al individuo. Contrario a lo que muchos puedan llegar a pensar, la telemedicina es menos costo-

sa de lo que se cree. Un estudio realizado por la organización Cisco, reveló que aproximada-mente el 85% de las consultas médicas no necesitan que haya contacto físico entre la persona y el doctor.

Por otro lado, Google está trabajando en algo que para muchos puede resultar imposi-ble: Vivir 500 años. La compa-ñía está invirtiendo millonarias sumas de dinero para investigar sobre la “eterna juventud”. Bill Maris, fundador y presidente de Google Venturas, cree que próximamente será posible la inmortalidad. “Tenemos las he-rramientas en la ciencia de la vida para lograr cualquier cosa que imagines”, afirmó.

TTendencia

al Fortalecimiento del Sector de la Salud

La Tecnología Contribuye

En el país está avanzando el tema de la Telesalud o Tele-medicina, lo cual beneficia principalmente a la población que habita en zonas geográfi-cas con difícil acceso.


Asimismo, el laboratorio tecnológico de la importante compañía, llamado Google X, está trabajando en la for-ma de detectar mutaciones de dife-rentes enfermedades como el cáncer

y Google Venture también está in-vestigando sobre ello. “En 20 años, la quimioterapia parecerá tan primi-tiva que como el uso del telégrafo”, señaló Maris.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Uno de los avances más destacados en la medicina mundial, se logró gracias a una joven estadounidense de 31 años, llamada Elizabeth Holmes, fundado-ra de la empresa Theranos, que desde hace 11 años está desarrollando una tecnología para el análisis de sangre que “ayudará a que la detención de enfer-

medades sea lo más temprana y fácil po-sible”, como ella misma lo ha explicado, en donde no son necesarias las agujas y resulta ser un método más simple, indo-loro y menos costoso, extrayendo pocas gotas sangre.

Por otro lado, se ha comprobado que los drones, aquellos vehículos aé-

reos no tripulados, contribuyen a la reducción de la aparición de los mos-quitos causantes de enfermedades como Zika, Dengue o Chikungunya, según lo informado por el CEO de Arborea Intellbird, Carlos Bernabéu González. Esto constituye un gran avance para la población mundial, pues durante años ha tratado de combatir este tipo de padecimientos.

La gran ventaja de los drones es que son capaces de llegar a territo-rios de difícil acceso o donde hay más riesgo de contraer enfermedades para evitar la reproducción de este tipo de insectos. “Esto es algo que tiene un po-

tencial extraordinario y que tenemos que hacer porque no nos queda más remedio ante el avance de determinadas enfermeda-des. También permiten analizar muestra de polen y contaminación para conocer cómo estas partículas afectan a las perso-nas”, precisó Bernabéu.

En países como Brasil ya se está utilizando este tipo de tecnología para combatir dichas enfermedades. Esto

obedece a una medida del Gobierno que decidió poner en marcha la iniciati-va para hacer un control de los posibles criaderos de mosquitos.

Por ello, “los drones son una solución extraordinaria en costes y efi-ciencia”, como bien lo señaló el CEO de Arborea Intellbird. De esta manera, la tecnología se pone al servicio del sec-tor de la salud.

TTendencia


Elizabeth Holmes Fundadora de Theranos

Asimismo, el laboratorio tecnológico de la importante compañía, llamado Google X, está trabajando en la for-ma de detectar mutaciones de dife-rentes enfermedades como el cáncer

y Google Venture también está in-vestigando sobre ello. “En 20 años, la quimioterapia parecerá tan primi-tiva que como el uso del telégrafo”, señaló Maris.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Uno de los avances más destacados en la medicina mundial, se logró gracias a una joven estadounidense de 31 años, llamada Elizabeth Holmes, fundado-ra de la empresa Theranos, que desde hace 11 años está desarrollando una tecnología para el análisis de sangre que “ayudará a que la detención de enfer-

medades sea lo más temprana y fácil po-sible”, como ella misma lo ha explicado, en donde no son necesarias las agujas y resulta ser un método más simple, indo-loro y menos costoso, extrayendo pocas gotas sangre.

Por otro lado, se ha comprobado que los drones, aquellos vehículos aé-

reos no tripulados, contribuyen a la reducción de la aparición de los mos-quitos causantes de enfermedades como Zika, Dengue o Chikungunya, según lo informado por el CEO de Arborea Intellbird, Carlos Bernabéu González. Esto constituye un gran avance para la población mundial, pues durante años ha tratado de combatir este tipo de padecimientos.

La gran ventaja de los drones es que son capaces de llegar a territo-rios de difícil acceso o donde hay más riesgo de contraer enfermedades para evitar la reproducción de este tipo de insectos. “Esto es algo que tiene un po-

tencial extraordinario y que tenemos que hacer porque no nos queda más remedio ante el avance de determinadas enfermeda-des. También permiten analizar muestra de polen y contaminación para conocer cómo estas partículas afectan a las perso-nas”, precisó Bernabéu.

En países como Brasil ya se está utilizando este tipo de tecnología para combatir dichas enfermedades. Esto

obedece a una medida del Gobierno que decidió poner en marcha la iniciati-va para hacer un control de los posibles criaderos de mosquitos.

Por ello, “los drones son una solución extraordinaria en costes y efi-ciencia”, como bien lo señaló el CEO de Arborea Intellbird. De esta manera, la tecnología se pone al servicio del sec-tor de la salud.

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Elizabeth Holmes Fundadora de Theranos

TTendencia

UN FUTURO BRILLANTE PARA LA SALUD

Lo que antes parecía imposible, hoy es una realidad. Los robots ahora hacen parte del campo de la medicina. Tan sólo en 2014 se vendieron más de 1.000 de estas máquinas para contribuir en la realización de diferentes actividades en el sector de la salud, por ejemplo el diagnóstico, vigilancia, cirugía y recupe-ración de los pacientes.

“Operaciones más precisas, un aumento de la comodidad del paciente y tiempos de recuperación más cortos se han logrado con los robots”, explicó Achim Schweikard, profesor de la Uni-versidad de Lübeck en Alemania y autor del libro Robótica médica. Por eso, ya no es tan descabellado pensar que en un futuro los robots realicen cirugías complejas de forma autónoma.

En esto ya está trabajando Goo-gle, en compañía de la empresa Johnson & Johnson para crear la startup deno-minada Verb, con el fin de crear el ro-bot cirujano del futuro. Este tendrá una gran ventaja, ya que podrá llegar con total facilidad a los órganos que son de difícil acceso para el ser humano, lo que tiene un impacto directo en la calidad de vida.

¿CÓMO HA AVANZADO EL PAÍS?

El año anterior, el Ministerio de Tecno-logías de la Información y las Comuni-caciones (MinTIC) seleccionó 11 em-presas TI para el desarrollo de proyectos encaminados al sector de la salud en el país, con una inversión de más de 4.200 millones de pesos, lo que demuestra que desde el Gobierno también se le está dando prioridad a este tema.

Por otro lado, el neurocirujano colombiano, William Contreras, ha lo-

grado destacarse a nivel nacional e in-ternacional por la creación de unas ga-fas sonoras que tienen como fin ayudar a las personas que padecen de Parkin-son a mejorar sus movimientos.

El gran aporte de la tecnología al sector de la salud es fundamentan para que los pacientes tengan una mejor ca-lidad de vida, sirviendo como comple-mento para los médicos y profesionales de la salud.

Otro de los avances tecnológicos en la medicina tiene que ver con las impresoras 3D. Los expertos ya han logrado imprimir huesos, cartílagos y músculos que fueron probados en animales.


TTendencia

UN FUTURO BRILLANTE PARA LA SALUD

Lo que antes parecía imposible, hoy es una realidad. Los robots ahora hacen parte del campo de la medicina. Tan sólo en 2014 se vendieron más de 1.000 de estas máquinas para contribuir en la realización de diferentes actividades en el sector de la salud, por ejemplo el diagnóstico, vigilancia, cirugía y recupe-ración de los pacientes.

“Operaciones más precisas, un aumento de la comodidad del paciente y tiempos de recuperación más cortos se han logrado con los robots”, explicó Achim Schweikard, profesor de la Uni-versidad de Lübeck en Alemania y autor del libro Robótica médica. Por eso, ya no es tan descabellado pensar que en un futuro los robots realicen cirugías complejas de forma autónoma.

En esto ya está trabajando Goo-gle, en compañía de la empresa Johnson & Johnson para crear la startup deno-minada Verb, con el fin de crear el ro-bot cirujano del futuro. Este tendrá una gran ventaja, ya que podrá llegar con total facilidad a los órganos que son de difícil acceso para el ser humano, lo que tiene un impacto directo en la calidad de vida.

¿CÓMO HA AVANZADO EL PAÍS?

El año anterior, el Ministerio de Tecno-logías de la Información y las Comuni-caciones (MinTIC) seleccionó 11 em-presas TI para el desarrollo de proyectos encaminados al sector de la salud en el país, con una inversión de más de 4.200 millones de pesos, lo que demuestra que desde el Gobierno también se le está dando prioridad a este tema.

Por otro lado, el neurocirujano colombiano, William Contreras, ha lo-

grado destacarse a nivel nacional e in-ternacional por la creación de unas ga-fas sonoras que tienen como fin ayudar a las personas que padecen de Parkin-son a mejorar sus movimientos.

El gran aporte de la tecnología al sector de la salud es fundamentan para que los pacientes tengan una mejor ca-lidad de vida, sirviendo como comple-mento para los médicos y profesionales de la salud.

Otro de los avances tecnológicos en la medicina tiene que ver con las impresoras 3D. Los expertos ya han logrado imprimir huesos, cartílagos y músculos que fueron probados en animales.


Nuestra madre Fundadora María Gay Tibau recibió el carisma de cuidar y velar a los enfermos y, a través de esta asistencia, sembrar la paz en su corazón.

Así pues, como propiedad del Instituto de Religiosas de San Jose de Gerona, en La Clí-nica Nuestra Señora de los Remedios esta-mos comprometidos en garantizar la atención integral de nuestros usuarios y sus familias, prestándoles asistencia espiritual y corporal, con un equipo humano cálido y competente, generando los recursos para la sostenibilidad, el mejoramiento continuo y el apoyo a la obras del Instituto.

Actualmente contamos con servicios de Ima-genología, Resonancia, Laboratorio Clínico 24 horas, Terapia física y Rehabilitación, Unidad

CLÍNICA NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOS La Clínica con Corazón

de Columna, Rehabilitación Cardiaca, Cirugía, Hospitalización, Unidad de Aislamiento para el paciente especial, Unidad de Cui-dados Intensivos Adulto y Neonatal, Unidad de Cuidados Interme-dios, Urgencias, con espacios renovados que ofrecen un servicio de calidad y confort a nuestros usuarios, nuevas áreas con tecnología digital de última generación y personal altamente calificado para una atención segura y humanizada.

De este modo, avanzamos hacia el cumplimiento de nuestro objetivo, ser en el 2018 una institución acreditada y líder en servicios humanizados mediante un modelo de atención integral con los mejores resultados de calidad y seguridad para el paciente y su familia, ofreciendo un valor diferencial basado en el trato humano y espiritual.

Anemia, dolor de cabeza, fiebre prolongada, hinchazón, fatiga, ganglios inflamados e infecciones frecuentes son algunas de las señales que indican que algo no funciona bien en el cuerpo de una persona y es ahí cuando nace la sospechosas alerta de un cáncer infantil.

¡AHORA!Prevenga el Cáncer Infantil

TTendencia

La detección de alguna alteración sospechosa puede estar localizada

en cuello o abdomen, aun-que hay distintos tipos de cáncer alrededor del 85% presentan síntomas pareci-dos.

La anemia se produce acompañada de sangrados y exceso de morenotes en la piel, los dolores de cabeza se acompañan de alteraciones en el sueño y el comporta-miento de conducta y vomi-to nocturno, la fiebre puede ser prolongada y sin causa aparente, hinchazón y masa abdominal anormal, fatiga pérdida de peso y palidez, ganglios linfáticos inflama-dos e infecciones frecuentes, son estas las características que indican que tu niño está siendo tocado por esta enfer-medad.

Es importante des-tacar que cuando el cáncer afecta a un niño o joven lo hace de una manera muy distinta a como se manifiesta en los adultos.

Los niños con cáncer a menudo reciben tratamiento en un centro oncológico infantil, el cual es un hospital o una unidad especializada, donde tratan pacientes hasta la edad de 20 años.

¡ACTÚA RÁPIDO!

El cáncer es una enfermedad que se extiende rápidamente en los infantes, una detec-ción y un tratamiento precoz aumenta la probabilidad de que el niño se cure y pueda llevar una vida normal.

Un diagnóstico exac-to, corresponde a un médico

especializado en oncología infantil, ya que sus síntomas se pueden confundir con otras dolencias comunes. En caso de que el tumor cancerígeno este en un área critica como el cerebro y sea de un tamaño mínimo puede producir sín-tomas en los comienzos de la

enfermedad, sin embargo hay organismos que no responden igual a la presencia del cáncer y solo consiguen ser diagnos-ticados cuando se encuentra bastante avanzada.

Las causas de la ma-yoría de los tipos de cáncer pediátricos son aún descono-

cidas pero lo que si se sabe y se usa como ventaja es que esta enfermedad infantil tie-ne en la mayor parte de ca-sos un mejor pronóstico que el de un adulto, por eso se vuelve importante todos los niños accedan a tratamiento temprano.

TTendencia


- Leucemia Infantil: Es el cáncer que afecta la médula y los tejidos que fabrican las células de la sangre, cuando esta aparece, el cuerpo fabri-ca una gran cantidad de gló-bulos blancos anormales que no realizan sus funciones en forma adecuada, por el contrario, esas células anor-males, invaden la médula y destruyen las células sanas de la sangre, haciendo que el paciente sufra de anemia, infecciones o moretones ge-neralizados.

- Tumor infantil de Siste-ma Nervioso Central: Los tumores de cerebro y de mé-dula espinal son los tumores sólidos más frecuentes en los niños, algunos tumores son benignos y los niños son cu-rados con una cirugía, en el caso de los malignos su tra-tamiento incluye cirugía más otras terapias, como quimio-terapia y radioterapia.

TIPOS DECÁNCER INFANTIL

- Tumores Óseos Infantil: El cáncer de huesos pediátri-co, ocurre a menudo durante el salto de crecimiento de la adolescencia y el 85 % de los adolescentes que lo padecen

tienen el tumor en sus brazos o piernas, la mitad de ellos alrededor de la rodilla.

- Linfomas Infantiles: El linfoma es un tipo de cáncer que aparece en el sistema linfático, hay dos tipos de linfoma: Enfermedad de Ho-dgkin y No-Hodgkin, apare-ce en timo, en el intestino delgado, o en las glándulas linfáticas de cualquier parte del cuerpo. Puede esparcirse al Sistema Nervioso o a la Médula y tiene buen pronós-tico de curación.

- Neuroblastoma Infantil: Es un tipo de cáncer que sólo se da en niños. Aparece en niños muy pequeños, se disemina rápidamente y en

general es diagnosticado una vez que se ha esparcido.

- Rabdomiosarcoma Infantil: Es el sarcoma de tejidos blandos más frecuente en niños, esta neoplasia extremadamente maligna se origina en el tejido músculo-esquelético y pesar de que el se extiende rápidamente, sus síntomas son más evidentes que otros tipos de cáncer.

- Tumor de Wilms In-fantil: Es un tumor que se desarrolla rápidamente en el hígado y aparece más fre-cuentemente en niños, de entre 2 y 4 años de edad, haciendo metástasis en los pulmones, pero gracias a la combinación de cirugía, ra-

El cáncer infantil no siempre se trata como el cáncer en adultos, la oncología pediátrica es una especialización médica que se concentra en la atención de esta enfermedad.

TTendencia


TTendencia


dioterapia y quimioterapia se ha avanzado en el control de la enfermedad.

- Retinoblastoma Infantil: Es un tumor ocular que apa-rece en la temprana infancia y muestra un patrón heredi-tario en gran parte de los ca-sos, tiene muy buen pronós-tico de cura (95%) aunque a veces compromete la visión.

El cáncer infantil NO es tra-tado por el pediatra, un niño que padece esta enferme-dad debe ser diagnosticado con precisión y atendido por equipos de especialistas en oncología pediátrica.

Su tratamiento conlleva grandes exigencias para los niños y sus familias: duran-te un tiempo su rutina fami-liar debe estar en función del hospital, de los horarios y cuidados que requiera el

TRATAMIENTOPARA EL CÁNCER:

Los avances en las técnicas diagnósticas y en los tratamientos del cáncer infantil han aumentado la supervivencia de estos niños hasta el 76 por ciento.

paciente, el niño debe so-portar procedimientos dolo-rosos, tomar medicaciones, evaluarse constantemente, soportar restricciones liga-das a sus actividades coti-dianas y ver limitada su vida infantil.

Los padres deberán aprender cantidad de infor-mación, códigos de la ins-titución donde está siendo tratado su hijo, batallar con el banco de drogas y contarle a sus familiares la evolución, resolver su situación labo-ral, cuidar a los hermanos en caso de que los tengan y hacer una vida en funcio-namiento del bienestar del niño.

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TTendencia


dioterapia y quimioterapia se ha avanzado en el control de la enfermedad.

- Retinoblastoma Infantil: Es un tumor ocular que apa-rece en la temprana infancia y muestra un patrón heredi-tario en gran parte de los ca-sos, tiene muy buen pronós-tico de cura (95%) aunque a veces compromete la visión.

El cáncer infantil NO es tra-tado por el pediatra, un niño que padece esta enferme-dad debe ser diagnosticado con precisión y atendido por equipos de especialistas en oncología pediátrica.

Su tratamiento conlleva grandes exigencias para los niños y sus familias: duran-te un tiempo su rutina fami-liar debe estar en función del hospital, de los horarios y cuidados que requiera el

TRATAMIENTOPARA EL CÁNCER:

Los avances en las técnicas diagnósticas y en los tratamientos del cáncer infantil han aumentado la supervivencia de estos niños hasta el 76 por ciento.

paciente, el niño debe so-portar procedimientos dolo-rosos, tomar medicaciones, evaluarse constantemente, soportar restricciones liga-das a sus actividades coti-dianas y ver limitada su vida infantil.

Los padres deberán aprender cantidad de infor-mación, códigos de la ins-titución donde está siendo tratado su hijo, batallar con el banco de drogas y contarle a sus familiares la evolución, resolver su situación labo-ral, cuidar a los hermanos en caso de que los tengan y hacer una vida en funcio-namiento del bienestar del niño.

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La Asociación Colombiana de Neonatología

La Asociación Colombiana de Neonatología - ASCON, fue creada en 1999 con el objetivo de contribuir con la calidad de vida del recién nacido, agremiando a los especialistas de la pediatría que escogieron como segunda especialidad la atención del recién nacido en un entorno científico, social, y de investigación.

Los avances en la atención neonatal y nuestro compromiso de estar a la vanguardia de la salud infantil, han llevado a la Aso-ciación a ser líderes en educación y capacitación del personal

médico y de otras áreas de la salud involucradas con la atención del recién nacido, desde la gestación hasta programas de seguimiento de alto riesgo e inclusión escolar.

La educación continua la hemos brindado tanto presencial, como a través de un aula virtual que ha permitido el acceso desde lugares rurales distantes a las ciudades donde se realizan la mayoría de activida-des científicas. El desarrollo de habilidades mediante capacitación del personal en su área de trabajo nos ha permitido conocer las realidades que se viven en los diferentes departamentos del país, capacitación lograda gracias al compromiso permanente de los profesionales que hoy conforman nuestra asociación.

Las actividades académicas desarrolladas comprenden Congresos nacionales e internacio-nales con líderes de opinión, desarrollo de talleres que tienen como objetivo la atención del recién nacido sano como del recién nacido enfermo con el fin de disminuir la morbimortalidad neonatal que corresponde al 60% de las muertes en niños menores de un año de vida.

Es por ello que la educación es la principal herra-mienta para esta Asociación, dado que la construc-ción de conocimientos alrededor del campo de la neonatología se traduce en bienestar y equidad para el recién nacido, dando respuesta a sus necesidades de manera adecuada para garantizarle un futuro ple-no y saludable.

ASCON

Asociación Colombiana de Neonatología40

AAgradecimientos

Asociación Colombiana de Neonatología 41

De esta manera, la Asociación Colombiana de Neonatología ha alcanzado importantes lo-gros a nivel nacional e interna-cional, trabajando de la mano con entes gubernamentales y otras agremiaciones o asocia-ciones científicas para seguir avanzando en el cuidado neo-natal.Para el año 2016 priorizó en su plan de trabajo una agenda de capacitación y educación. Como entidad sin ánimo de lucro con 16 años de expe-riencia en la promoción de programas educativos para el logro del bienestar y salud del recién nacido, participó con el Ministerio de Salud y de la Protección Social, en un programa como estrategia de desarrollo de capacidades.

Este programa se llevó a cabo en los municipios del país con mayor índice de mortalidad materna e infan-til, para la cualificación del talento humano que reali-zan la atención de gestantes y recién nacidos; contribu-yendo a nivel nacional y territorial, en la ejecución de la política pública de primera infancia.

La fortaleza más importante de la Asociación Colombiana de Neonatología para cumplir-le al país con los compromisos adquiridos, es la de sus miem-bros quienes en una forma Profesional, ética y generosa han dado lo mejor para llevar un mensaje de amor y entrega para la atención humanizada de los RECIEN NACIDOS DE COLOMBIA.

Contacto:Dirección: Carrera 19A No. 84-14 Of. 303 Edificio Terranova

Bogotá, D.C. - Colombia Télefono: 691 63 51 - E-mail: [email protected]

Página Web: www.ascon.org.co

Mejorando la Infraestructura Hospitalaria.El Viceministro de Salud Pública y Prestación de Servicios, Fernando Ruiz Gómez dijo que el Gobierno Nacional está comprometido con el mejoramiento de la infraestructura hospitalaria del país, también señaló que hace tres años cuando llegó al Ministerio de Salud se encontró con 20 años de retraso en materia de inversión en infraestructura hospitalaria. Hoy en día el gobierno ha invertido más que en los anteriores años.

TTendencia

“Los hospitales públicos en Colombia tenían deficiencias en infraestructura y calidad de servicios para la pobla-ción, especialmente, los de primer nivel”, indicó el vice-ministro.

Situación que ha ido mejorando gracias al esfuerzo del Go-bierno Nacional y a la inversión de departamentos y munici-pios con recursos de regalías, con fondos propios del Ministe-rio de Salud y con el apoyo del Ministerio de Hacienda.

COMPROMISOCON LA SALUD

En la medida que sea me-jorada la infraestructura de los hospitales de los prime-ros niveles de atención, se mejorará la calidad del ser-vicio que es el enfoque pri-mordial del Ministerio de Salud y Protección Social.

Más del 60% de los hospitales estaban cataloga-dos en alto riesgo. De cada 100 hospitales 60 eran invia-bles, hoy se puede decir con satisfacción que el 56% de los hospitales de Colombia están fuera de riesgo.

“Es importante tra-bajar unidos entre alcaldías,

gobernaciones y gerencias de hospitales para continuar con la ruta de mejoramiento de los hospitales públicos del país” explicó el Viceministro Fernando Ruiz.



Mejorando la Infraestructura Hospitalaria.El Viceministro de Salud Pública y Prestación de Servicios, Fernando Ruiz Gómez dijo que el Gobierno Nacional está comprometido con el mejoramiento de la infraestructura hospitalaria del país, también señaló que hace tres años cuando llegó al Ministerio de Salud se encontró con 20 años de retraso en materia de inversión en infraestructura hospitalaria. Hoy en día el gobierno ha invertido más que en los anteriores años.

TTendencia

“Los hospitales públicos en Colombia tenían deficiencias en infraestructura y calidad de servicios para la pobla-ción, especialmente, los de primer nivel”, indicó el vice-ministro.

Situación que ha ido mejorando gracias al esfuerzo del Go-bierno Nacional y a la inversión de departamentos y munici-pios con recursos de regalías, con fondos propios del Ministe-rio de Salud y con el apoyo del Ministerio de Hacienda.

COMPROMISOCON LA SALUD

En la medida que sea me-jorada la infraestructura de los hospitales de los prime-ros niveles de atención, se mejorará la calidad del ser-vicio que es el enfoque pri-mordial del Ministerio de Salud y Protección Social.

Más del 60% de los hospitales estaban cataloga-dos en alto riesgo. De cada 100 hospitales 60 eran invia-bles, hoy se puede decir con satisfacción que el 56% de los hospitales de Colombia están fuera de riesgo.

“Es importante tra-bajar unidos entre alcaldías,

gobernaciones y gerencias de hospitales para continuar con la ruta de mejoramiento de los hospitales públicos del país” explicó el Viceministro Fernando Ruiz.



TTendencia

ATENCIÓN MÉDICA DE ALTO NIVEL

La facturación de licencias para la construcción de hospitales se ubicó el año pasado, con un crecimiento de 32,9 por cien-to, gracias al gran incremento de los proyectos para servicios a pacientes de medicina de alta complejidad. Se estima que los pacientes puedan recibir servicios profesionales de alta calidad en salud, por medio del buen servicio ofrecido por clínicas y hospitales con acreditaciones internacionales rela-cionadas con la seguridad del paciente.

La expansión de hospitales privados de cuarto nivel es positi-va poniendo al país en altos estándares internacionales de ca-lidad, generando interés en este tipo de proyectos, ya que en Colombia los procedimientos son más económicos y el dólar hace barato para un extranjero venir al país.

Para el ministerio de Comercio, Industria y Turismo, estos ofrecen ventajas al inversionista como la facilidad en la im-portación de equipos y materias primas, pues no hay interme-diación aduanera. Igualmente, permiten la optimización de costos.

Los proyectos planteados para la ampliación de in-fraestructura hospitalaria están siendo llevados a cabo en diferentes zonas del país.

El hospital Pablo Tobón Uribe construye en Medellín un complejo con un costo cercano a los 230.000 millones, al igual que se adelantan planes en la Clínica Las Américas, La Fundación Valle del Lili (Cali), La Clínica General del Norte (Barranquilla) y la Fundación Cardioinfan-til (Bogotá), la Clínica Uni-versitaria Medicina Inte-gral (Montería) y el Centro Médico Imbanaco (Cali), la Fundación Hospital de la Misericordia y la Clínica Colsánitas, en Bogotá.

Por otra parte la Fundación Carlos y Sonia Haime y la Fundación Santa Fe de Bogotá adelantan la cons-trucción del Centro Hos-pitalario Serena del Mar, un complejo de 410 camas en Cartagena, con un cos-to total de 104 millones de dólares.

C o n s t r u c c i o n e s que se financian entre otros, con un préstamo de 20 millones de dólares de la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco Mundial y otro préstamo de 10 millones de dólares de la Corpo-ración Interamericana de Inversiones (CII), que hace parte del Banco In-teramericano de Desarro-llo (BID).

¡SE ESTÁ INVIRTIENDO EN LA SALUD!

Es necesario que en Colombia se implanten nuevos modelos de atención basados en la atención primaria y la atención de calidad, para que el sistema no solamente piense en la enfermedad sino en la recuperación de la salud.



43

Ubicada en la ciudad de Armenia, Quindío brinda servicios a la población quindiana y a la de municipios de departamentos aledaños.

El crear ambientes modernos y con tecnología de punta en pro de mejorar la pertinencia y la

oportunidad en el servicio, ha sido la principal motivación institucional, es así como se logró una remodelación y modernización en equipos de las áreas de Urgencias, Unidad de Cuidados Intensivos-UCI-, Laboratorio, Quirófanos y Central de Esterilización. De esta manera, la E.S.E. quindiana ha dado cumplimiento misional al garantizar la prestación de servicios de salud de mediana y alta complejidad, integrando docencia, investigación y medio ambiente, para satisfacción del paciente y su familia.Otra muestra de lo anterior, la ha dado el área de Investigación y Docencia de

la E.S.E. que ha logrado la producción de una revista científica denominada ‘Hospitium’, con dos publicaciones a la fecha. Adicionalmente, los grupos de investigación del Hospital, Gestión Hospitalaria e Investigación en Población Infantil -IPI-, han logrado reconocimiento de Colciencias en categoria D y C respectivamente.Es de destacar que sus amplios servicios han permitido brindar atención prioritaria a sus pacientes, apoyados tanto en el talento humano como en los avances tecnológicos en materia de salud y equipos biomédicos, de esta manera la E.S.E. Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios actualmente oferta los siguientes servicios:

Hospitalización; Unidad de Cuidados Intensivos-UCI-, Unidad Materno Infantil; Servicios Clínicos Quirúrgicos; Pensión; Servicios Ambulatorios; Urgencias, Apoyo Diagnóstico y Terapéutico; Laboratorio Clínico; Banco de Sangre, Servicio Transfusional, Radiología e Imágenes Diagnósticas, Fisioterapia, Terapia Respiratoria; Traslado Básico y Medicalizado.

MISIÓN, SERVICIOS DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD

E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL UNIVERSITARIO DEL QUINDÍO SAN JUAN DE DIOS

Con la prestación de servicios de mediana y

alta complejidad a toda la población, se ha posicionado como el principal centro de referencia de la Red Pública

Hospitalaria del Eje Cafetero

Contacto:Dirección: Av. Bolivar Calle 17 Norte

Armenia, QuindíoTélefono: (57)(6)7493500

Fax: (57)(6)7494384E-mail: [email protected]

Página Web: www.hospitalquindio.gov.co

AAgradecimientos

Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios 44

De acuerdo al compromiso de Humanización en la E.S.E HOSPITAL EL SALVADOR DE UBATÉ es prioritario el trabajo y desarrollo de estrategias bajo la premisa de atención a personas como parte fundamental en el proceso de Atención Humanizada, por ello está comprometida y promueve el trato respetuoso, digno, la vocación, actitud de servicio y sentido de trabajo en equipo; enmarcado por la comunicación,

sensibilización y formación.

Establecemos como principio la escucha atenta de cada una de las necesidades de los usuarios, reportando las insatisfacciones frente al servicio, acatando sugerencias que nos lleven a mejo-rar en los procesos y agradeciendo sus expresiones de afecto y felicitación cuando así lo ameriten. Para nosotros es de gran im-portancia que como usuario, usted esté de acuerdo con nuestros servicios, los cuales se ofrecen, con profesionales calificados y calidad humana.

Medicina General, Medicina Especializada: Ginecología, Obs-tetricia, Medicina Interna, Pediatría, Cirugía General, Cirugía Plástica, Ortopedia, Oftalmología, Anestesiología, Urología, Psi-cología, Otorrinolaringología, Optometría, Nutrición y Dietética, Enfermería, Salud Oral, Cirugía maxilofacial.

NUESTROS SERVICIOS

Somos una empresa de salud basada en las necesidades de nuestros usuarios como principal proveedor, dentro de una atmosfera de cultura de servicio, seguridad, calidad, innovación, eficiencia y rentabilidad.

AAgradecimientos

Contacto:Dirección: Cra 4 Nº 5 - 44

Servicio de Atención al Usuario (SIAU) Télefono: 8590176Conmutador: (571) 8553222 Urgencias: 8552249 - 8552166

Fax: (571) 8553081 Ubaté - C/marcaPágina Web: www.hospitalubate.gov.co

Hospital el Salvador de Ubaté 45

TTendencia

Programas de

en Línea Farmacovigilancia

Esta estrategia surge como iniciativa para for-talecer el Programa Na-cional de Farmacovigilan-cia y contribuir de forma eficiente al mejoramiento del uso de los medica-mentos en el país.

Como paso de la es-tructuración de Red Nacional de Farma-

covigilancia, se instauró un grupo de trabajo en con-junto con la Universidad Nacional en el marco del convenio con el INVIMA, para establecer la base teó-rica del concepto de redes y la confirmación de la Red Nacional de Farmacovigi-lancia.

Nace como una res-puesta a la necesidad de intercambiar y trasferir in-formación, experiencias y conocimientos que generen autonomía y poder social en la gestión del riesgo de apa-rición de eventos desfavora-bles o problemas relaciona-dos con medicamentos.

¿QUÉ ES LA RED NACIONALDE FARMACOVIGILANCIA?

Esta red integra personas o instituciones que han esta-blecido contactos perma-nentes con el programa de Farmacovigilancia del IN-VIMA, quienes mantienen un contacto entre sí por medio de reportes de even-tos infortunados, comuni-

caciones e información en relación con problemas de seguridad y uso correcto de medicamentos.

Su objetivo es confi-gurar un Sistema Nacional de Farmacovigilancia me-diante el fortalecimiento de los programas regionales,

locales e institucionales, proponer estrategias para la prevención de la aparición de problemas relacionados con el uso de medicamen-tos, establecer mecanismos para la construcción de una cultura del uso adecuado y seguro de los farmacos,


TTendencia

Programas de

en Línea Farmacovigilancia

Esta estrategia surge como iniciativa para for-talecer el Programa Na-cional de Farmacovigilan-cia y contribuir de forma eficiente al mejoramiento del uso de los medica-mentos en el país.

Como paso de la es-tructuración de Red Nacional de Farma-

covigilancia, se instauró un grupo de trabajo en con-junto con la Universidad Nacional en el marco del convenio con el INVIMA, para establecer la base teó-rica del concepto de redes y la confirmación de la Red Nacional de Farmacovigi-lancia.

Nace como una res-puesta a la necesidad de intercambiar y trasferir in-formación, experiencias y conocimientos que generen autonomía y poder social en la gestión del riesgo de apa-rición de eventos desfavora-bles o problemas relaciona-dos con medicamentos.

¿QUÉ ES LA RED NACIONALDE FARMACOVIGILANCIA?

Esta red integra personas o instituciones que han esta-blecido contactos perma-nentes con el programa de Farmacovigilancia del IN-VIMA, quienes mantienen un contacto entre sí por medio de reportes de even-tos infortunados, comuni-

caciones e información en relación con problemas de seguridad y uso correcto de medicamentos.

Su objetivo es confi-gurar un Sistema Nacional de Farmacovigilancia me-diante el fortalecimiento de los programas regionales,

locales e institucionales, proponer estrategias para la prevención de la aparición de problemas relacionados con el uso de medicamen-tos, establecer mecanismos para la construcción de una cultura del uso adecuado y seguro de los farmacos,


TTendencia

establecer el perfil de segu-ridad y del uso de medica-mentos comercializados en Colombia y por ultimo de-sarrollar un esquema de ges-tión de riesgo sobre los pro-blemas de seguridad del uso inadecuado de medicinas.

Todas las entidades e institu-ciones que han establecido más de un contacto vía elec-trónica, escrita o telefónica con el programa nacional del INVIMA para el envió de información científica, co-municaciones de interés y/o reportes de eventos adversos.

- Nodo central : INVIMA

- Nodos Locales, indivi-duales o institucionales: Las EPS o IPS, los titulares de registros sanitarios de me-dicamentos, las instituciones educativas y las Agrupaciones de usuarios o profesionales.

De esta manera entonces se-gún el grado de desarrollo de los programas se establecerán nodos regionales y los indivi-duos aislados serán parte de la red y actuarán como nodos.

La Red Nacional de Farmacovigilancia pretende el fortalecimiento de la notifi-cación espontanea de eventos adversos y la implementación

de iniciativas de investiga-ción y vigilancia, la búsqueda y desarrollo de conocimiento propio que permita identifi-car, caracterizar y solucionar problemas de seguridad y de uso inadecuado de los medi-camentos ateniendo a las rea-lidades nacionales.

En el mismo sentido, la estrategia de red busca la consolidación de un sistema de Farmacovigilancia y Far-macoepidemiología con posi-bilidad de ejecución de inter-venciones en los diferentes niveles de la cadena producti-va farmacéutica.

PARTICIPANTES DE LA RED

La Red Nacional fun-cionará en dos dife-rentes niveles: insti-tucional e individual. Lo cual se traduce en bases de datos de contacto desagregadas agrupadas por ciuda-des y departamentos.

ELEMENTOSDE LA RED


La Farmacovi-gilancia es “la ciencia y activida-des relacionadas con la detección, valoración, en-tendimiento y prevención de efectos adversos o de cualquier otro problema relacionado con medicamentos”.

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Hospital de la Mesa Pedro León Álvarez Díaz48

AAgradecimientos

DE LA CRISIS AL

DESARROLLO

La E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz en el año 2012 presentaba deterioro en la infraestructura por falta de mantenimiento, dotación obsoleta y un déficit

financiero y presupuestal importante, una cartera con las EPSs del régimen subsidiado y contributivo alta, y se encontraba en alto riesgo financiero de acuerdo a la evaluación del Ministerio de Salud y de la Protección Social y el Ministerio de Hacien-da; a partir de este diag-nóstico situacional las de-cisiones que se tomaron fueron control del gasto en el área administrativa y

asistencial, incremento en la recuperación de cartera y opti-mización en la venta de servicios, se priorizó las necesidades de mantenimiento, adecuación, remodelación y construc-

ción de infraestructura en donde hubo respuesta en la financiación de las ne-cesidades por parte de la Gobernación de Cundi-namarca y de las Alcaldías de Anapoima y Cachi-pay logrando una inver-sión en infraestructura de $5.347’.048.718 refle-jadas en la financiación de la construcción del nuevo Servicio de Urgen-cias de la E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz

Hospital de la Mesa Pedro León Álvarez Díaz48

AAgradecimientos

DE LA CRISIS AL

DESARROLLO

La E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz en el año 2012 presentaba deterioro en la infraestructura por falta de mantenimiento, dotación obsoleta y un déficit

financiero y presupuestal importante, una cartera con las EPSs del régimen subsidiado y contributivo alta, y se encontraba en alto riesgo financiero de acuerdo a la evaluación del Ministerio de Salud y de la Protección Social y el Ministerio de Hacien-da; a partir de este diag-nóstico situacional las de-cisiones que se tomaron fueron control del gasto en el área administrativa y

asistencial, incremento en la recuperación de cartera y opti-mización en la venta de servicios, se priorizó las necesidades de mantenimiento, adecuación, remodelación y construc-

ción de infraestructura en donde hubo respuesta en la financiación de las ne-cesidades por parte de la Gobernación de Cundi-namarca y de las Alcaldías de Anapoima y Cachi-pay logrando una inver-sión en infraestructura de $5.347’.048.718 refle-jadas en la financiación de la construcción del nuevo Servicio de Urgen-cias de la E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz

AAgradecimientos

Contacto:

Dirección: Calle 8 No. 25-34, La Mesa, CundinamarcaTélefono: + (57) 587 85 70 Fax: + (57) 587 85 70

E-mail: [email protected]ágina web: www.hospilamesa.gov.co

Hospital de la Mesa Pedro León Álvarez Díaz 49

E.S.EOSPITAL

A MESAPEDRO LEÓN ÁLVAREZ DIAZ

Nit: 890.680.027-4

HL

actualmente en ejecución, la construcción del Puesto de Salud de la Paz del municipio de Anapoima, Peña Negra del municipio de Cachipay, y la remodelación y adecuación de los servicios de Hospitalización Medicina Interna, Quirúrgi-cas y Consulta Externa de la E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz y de los Centros de Salud de Anapoima, Cachi-pay y de los Puestos de Salud de San Antonio del municipio Anapoima, y de la Gran Via del municipio de Tena.

Con recursos de la Gobernación de Cundinamarca y de las Alcaldías de la Mesa, Anapoima, Cachipay y Tena se logró la reposición de la dotación en un 90% con una inversión de $6.858’.794.576 de la E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz, los Centros de Salud de Anapoima,W Cachipay y los Puestos de Salud de San Joaquin, San Javier, la Esperanza del municipio de la Mesa, la Paz y San Antonio del municipio de Anapoima, de Tena y la Gran Vía del municipio de Tena y de Peña Negra del municipio de Cachi-pay; además por parte de la Alcaldía de la Mesa del 25% de la dotación de la Unidad de Cuidado Intermedio Adulto.

Municipios como la Mesa, Ana-poima, Cachipay y Tena mediante re-cursos de cuentas maestras financiaron el pasivo con proveedores de los años 2012, 2013, y 2014.

Se realizó una depuración de cartera y se rediseñaron los procesos respectivos.

Desde el año 2015 la E.S.E. Hospital Pedro León Álvarez Díaz está sin riesgo financiero, incrementó las ventas en servicios de $15.559’288.000 en el año 2012 a $19.158’569.362 en el año 2015. La producción de servicios en términos de facturación se incre-mentó de año 2012 al año 2015 en un 23%.

El pago a proveedores de estar a 9 meses en el año 2012 paso a 2 meses en el año 2016.

Se están realizando cirugías de alta complejidad como reemplazo de cadera, de rodilla, catarata y lente in-traocular.

Durante el año 2016 se iniciarán procedimientos quirúrgicos de Cirugía Laparoscópica para la cual ya se adqui-rieron los equipos y la apertura de una Unidad de Medicina Critica Adulto.

Unidad de Cuidados Intermedios.

IDe Interes

la Confianza en el OdontólogoINCULQUE EN SUS HIJOS

Es importante educar a los niños para que cuiden sus dientes desde los primeros años de edad, por ello la odontología pediátrica, permite que para los pequeños sea más fácil la visita al dentista, haciéndola

divertida y amena tanto para ellos como para los mismos médicos.

El Odontopediatra tiene el com-promiso de realizar la supervisión y cuidado de los diente de leche.

Para el infante es muy importante visi-tar este especialista porque permite al niño poder masticar y alimentarse bien, así como aprender a hablar y pronunciar

palabras de forma correcta, además de enseñarles a cuidar su boca para su pro-pio beneficio.

Para los padres, es relevante cono-cer que si el niño tiene caries en sus dien-tes de leche, puede lesionar el diente de-finitivo, generando manchas o debilidad

y en muchos casos malformaciones. La visita periódica al dentista, ayuda a identi-ficar y a prevenir los problemas que pue-dan afectar a la salud del niño, además se logra crear en él la costumbre de contar con una técnica de higiene, manteniendo una buena salud oral.

Los odontólogos recomiendan, por un lado, iniciar la higiene bucal a edad muy temprana, incluso, antes de que aparezca el primer diente y, por otro, acudir al dentista por primera vez cuando el bebé cumpla su primer año de edad.


IDe Interes

la Confianza en el OdontólogoINCULQUE EN SUS HIJOS

Es importante educar a los niños para que cuiden sus dientes desde los primeros años de edad, por ello la odontología pediátrica, permite que para los pequeños sea más fácil la visita al dentista, haciéndola

divertida y amena tanto para ellos como para los mismos médicos.

El Odontopediatra tiene el com-promiso de realizar la supervisión y cuidado de los diente de leche.

Para el infante es muy importante visi-tar este especialista porque permite al niño poder masticar y alimentarse bien, así como aprender a hablar y pronunciar

palabras de forma correcta, además de enseñarles a cuidar su boca para su pro-pio beneficio.

Para los padres, es relevante cono-cer que si el niño tiene caries en sus dien-tes de leche, puede lesionar el diente de-finitivo, generando manchas o debilidad

y en muchos casos malformaciones. La visita periódica al dentista, ayuda a identi-ficar y a prevenir los problemas que pue-dan afectar a la salud del niño, además se logra crear en él la costumbre de contar con una técnica de higiene, manteniendo una buena salud oral.

Los odontólogos recomiendan, por un lado, iniciar la higiene bucal a edad muy temprana, incluso, antes de que aparezca el primer diente y, por otro, acudir al dentista por primera vez cuando el bebé cumpla su primer año de edad.


¿QUÉ ES LA ODONTOPEDIATRÍA?

Es la rama de la odontología encargada de tratar la salud oral de los niños y recién nacidos. Además de esto, deben detectar anomalías en la posición de los maxilares o dientes.

Cuando un odonto-pediatra trabaja con un niño debe realizar tratamientos para mejorar la calidad de sus dientes, es decir, usar sellado-res, enseñar el buen uso de la pasta dental y del cuidado de

los dientes, además de tratar las caries y sus posibles conse-cuencias.

Existe una amplia di-ferencia entre el odontólogo y el especialista en odontolo-gía pediátrica, pues el segun-do debe tratar la presencia de los dientes temporales o de leche en los niños, utili-zando para esto tratamientos no tan agresivos como los implementados en la salud oral de los adultos.

RECOMENDACIONES BÁSICAS

Para tener una perfecta salud oral, es importante que se inicie la limpieza de la boca incluso antes de la salida del primer diente, porque se debe eliminar las bacterias y residuos que deja la leche materna en la boca del bebé, esto se realiza con una gasa húmeda después de cada toma.

Cuando aparecen los dientes, los padres empiezan a asearlos con un cepillo, sin pasta dental o con una espe-

cial que no contenga flúor, para no perjudicar la salud del pequeño o ser indicada para niños, es decir, con bajo contenido del componente.

Algunos niños asis-ten a su primera visita al odontólogo con miedo, es conveniente evitarlo favo-reciendo la relación con el dentista. En algunos casos, si el niño ha ido frecuen-temente, se facilitará que acuda sin miedos a las revi-siones periódicas.

COMPROMISO DE LOS PADRES

Para que la visita al odontólogo pediatra sea un éxito, el padre debe tener la certeza de que le está brindando la seguridad concerniente para este proce-so, con la intención de que el niño encuentre las garantías suficientes para que esta visita sea un éxito.

Tratar de disfrutar las visitas al dentista, es lo me-jor que el niño puede hacer, porque serán momentos de conexión entre el médico y el paciente y así podrán romper las barreras del miedo y la tensión.

Es importante darle a conocer al menor la opor-tunidad que tendrá con el odontólogo, además deben

darle el ejemplo de cuidado bucal por medio del cepilla-do de dientes y el uso del hilo dental todos los días.

Para que todo funcio-ne bien, el padre debe tratar de incentivar en el pequeño un comportamiento excelente en la visita al dentista, por el contrario no debe sobornarlo para realizar dicho encuentro.

El profesional en la salud oral pediátrica tendrá la capacidad de realizar una evaluación del estado de los dientes y las encías, además de prevenir con su diagnósti-co las futuras enfermedades bucales; podrá enseñarle al pequeño el cuidado de sus dientes.

IDe Interes

Tenga en cuenta que los dientes saludables tienen un color blanco uniforme. Si ves man-chas o puntos es conveniente que adelantes

la visita al dentista.


ACCOMFSea miembro de la mejor alternativa para el desarrollo científico y profesional de los

especialistas en Cirugía Oral y Maxilofacial

La Asociación Colombiana de Cirugía Oral y Maxilofacial (ACCOMF) contribuye significativamente al fortalecimiento científico y académico de esta especialidad en el país. La organización, que cuenta con más de 50 años de trayectoria, agremia a los mejores profesionales de este campo, demostrando su alto compromiso, ética y responsabilidad al aplicar sus conocimientos en beneficio de la comunidad.

Para ACCOMF, la formación aca-démica es fundamental para que los odontólogos cirujanos orales y

maxilofaciales puedan brindar solucio-nes integrales a los pacientes a través de conocimientos sólidos y amplia ex-periencia. Es por ello, la organización

promueve Programas de Posgrado de Cirugía Oral y Maxilofacial, los cuales se caracterizan por sus altos estándares de calidad y se llevan a cabo a través de 6 prestigiosas Instituciones de Educa-ción Superior a nivel nacional que per-tenecen a la Asociación.

ACCOMF52

AAgradecimientos

ACCOMFSea miembro de la mejor alternativa para el desarrollo científico y profesional de los

especialistas en Cirugía Oral y Maxilofacial

La Asociación Colombiana de Cirugía Oral y Maxilofacial (ACCOMF) contribuye significativamente al fortalecimiento científico y académico de esta especialidad en el país. La organización, que cuenta con más de 50 años de trayectoria, agremia a los mejores profesionales de este campo, demostrando su alto compromiso, ética y responsabilidad al aplicar sus conocimientos en beneficio de la comunidad.

Para ACCOMF, la formación aca-démica es fundamental para que los odontólogos cirujanos orales y

maxilofaciales puedan brindar solucio-nes integrales a los pacientes a través de conocimientos sólidos y amplia ex-periencia. Es por ello, la organización

promueve Programas de Posgrado de Cirugía Oral y Maxilofacial, los cuales se caracterizan por sus altos estándares de calidad y se llevan a cabo a través de 6 prestigiosas Instituciones de Educa-ción Superior a nivel nacional que per-tenecen a la Asociación.

ACCOMF52

AAgradecimientos AAgradecimientos

ACCOMF 53

La Universidad Militar Nueva Granada, fundada en 1982 y considerada como una de los planteles educativos más importantes de Colombia, es reconocida ampliamente por la disciplina de sus estudiantes y la excelencia de sus programas. En 1984 la Facultad de Medicina otorga el aval al programa de Cirugía Oral y Maxilofacial, edu-cando profesionales competentes gracias a su alta calidad académica.

La Universidad El Bosque inaugura su postgrado de Cirugía Oral y Maxilofacial en julio de 1991, cuyo objetivo principal es ofrecer un programa de especialización en el área odontológica, basado en el modelo bio-psico-social propuesto por la institución y carac-terizado por la proyección, la actualidad, la ética, la docencia, la investigación y el pen-samiento estratégico, con el propósito de generar perfiles altamente competitivos en sus profesionales, pues además cuenta con una planta docente altamente capacitada y con rotaciones hospitalarias nacionales e internacionales.

La Universidad Nacional de Colombia, establecida por ley en el año 1867, no sólo se po-siciona como la mejor universidad pública del país, sino también de América Latina, por su gran trayectoria y amplia oferta académica, motivo por el cual desde 1992 da inicio a su postgrado de Cirugía Oral y Maxilofacial, formando líderes en este campo de la salud por sus destrezas, sentido social y capacidad de desarrollar actividades docentes e investigati-vas, estando a la vanguardia del mundo tecnológico para afrontar los desafíos del mundo actual y fomentar el acceso con equidad al sistema educativo.

La Universidad Javeriana de Bogotá, fundada en 1623, se ha consolidado como una de las Instituciones de Educación Superior más representativas del país por su gran aporte al desarrollo social y científico, inculcando valores a sus estudiantes y egresados, quienes sobresalen en todos los ámbitos sociales. En 1985 se crea el programa de Cirugía Maxilo-facial y desde entonces la Facultad de Odontología ofrece a los profesionales de esta cien-cia de la salud, Posgrados para la Especialización en: Endodoncia, Ortodoncia, Patología y Cirugía Bucal, Periodoncia, Rehabilitación Oral y Odontopediatría.

La Universidad de Antioquia es la principal institución educativa del departamento por sus múltiples logros académicos, investigativos y culturales, manteniendo este estatus desde 1878, año de su fundación, trazándose como meta transformar la región a través del conocimiento. En 1992 comienza a ofrecer el postgrado de Cirugía Oral y Maxilofacial, permitiendo que los odontólogos tengan la capacidad de preservar y mantener la salud maxilofacial al poner a disposición de los pacientes conocimientos actualizados, científicos y tecnológicos.

Contacto:Dirección: : Calle 77 No 16 – 20, Oficina 302Télefono: 2575670 E-mail: [email protected]

Pagina Web: www.accomf.org

AAgradecimientos

ACCOMF54

A través de estas importantes Institucio-nes de Educación Superior, la ACCOMF fomenta un alto nivel profesional de la es-pecialidad, impulsando a sus miembros a que ejerzan su profesión de manera inte-gral, apegados siempre a los principios de la ética y la moral.

Esto convierte a la Asocia-ción Colombiana de Cirugía Oral y Maxilofacial en un importante referente a nivel nacional e internacional, al igual que las Universidades que le apuestan al desarrollo científico de este campo por medio de sus programas de estudio. Por eso, cuando re-quiera de los conocimientos de un cirujano oral y maxi-lofacial, recuerde que los miembros de esta organiza-ción son la mejor alternativa en el área a nivel nacional.

Es de vital impor-tancia que las Instituciones

prestadoras de salud, Clí-nicas y Hospitales (públicos y privados), Aseguradoras, EPS, IPS, Universidades, etc., exijan a sus Cirujanos Orales y Maxilofaciales su certificación como miem-bros activos de la Asociación Colombiana de Cirugía Oral y Maxilofacial, es de la única manera que se pude asegu-rar una prestación idónea de los servicios. Así mismo, los pacientes que requieran de alguna atención en esta área, se cercioren de que su ciru-jano está agremiado y se co-munique con la ACCOMF.

La Universidad CES de Medellín ha sido fundamental para la formación integral de los odontólogos que desean especiali-zarse en este campo, ya que es una de las universidades con mejor desempeño educativo en el país. La institución, crea-da en 1977 y en la búsqueda constante de la excelencia, per-mite que el egresado realice el diagnóstico y plan de tratamien-to de las patologías - anomalías del desa-rrollo y lesiones trau-máticas del territorio maxilofacial.

El Hospital San José del municipio de Salgar -Antioquia-, tiene como misión fundamental proteger la salud y la vida de sus habitantes y área de influencia, a través de la prestación de servicios de salud de primer nivel de atención con altísima calidad. Su fundación como Empresa Social del Estado, se remonta al año 1994 y desde entonces, se ha convertido en una de las instituciones de salud más importantes de la región.

Su desarrollo se ha fundamen-tado en el fomento de valores y principios institucionales

como la transparencia, compromi-so, respeto por la dignidad humana y equidad social, los cuales se refle-jan en el excelente trato brindado a sus pacientes y en el profesionalis-mo de sus médicos y colaboradores para sobreponerse a las circunstan-cias actuales del sistema.

El Hospital San José ofrece los servicios de Consulta Externa Farmacia, Hospitalización, Odon-tología, Laboratorio Clínico, Pro-moción y Prevención, Radiología, Urgencias y Vacunación; cada uno de ellos, desarrollado pensando en las necesidades de los usuarios y sus familias para generar un impac-

COMPROMISO SOCIAL CONLA COMUNIDAD SALGAREÑA

Contacto:

Dirección:Calle 32 A Nº 33 -04 La Habana, SalgarTélefono: www.hsjsalgar.gov.co E-mail: [email protected]

Página web: www.hsjsalgar.gov.co

to positivo en la calidad de vida de toda la comunidad.

La entidad se encuentra debi-damente equipada con todas las herra-mientas técnico - tecnológicas y recur-sos indispensables para la prestación de servicios integrales, eficaces, eficientes y de alta calidad, promoviendo un siste-ma de salud incluyente y de fácil acceso para el bienestar de la población.

El Hospital San José de Salgar es una de las instituciones más comprometi-das con los habitantes de su municipio y

se proyecta como líder en el sector salud a nivel regional, pues además de lo anterior, realiza actividades que involucran activa-mente a la comunidad, como las brigadas de salud intra y extramurales, jornadas de especialistas, charlas educativas y jorna-das de vacunación entre otras. De esta manera direcciona sus esfuerzos en la visión de ser uno de los mejores centros médicos del suroeste y del departamento de Antioquia, brindando atención con alta calidad a través de procesos en salud se-guros y humanizados.

Hospital San José de Salgar 55

IDe Interes

es Mejor PrevenirCuide su Corazón,


Cuando se sufre un ataque cardíaco (o ataque al corazón) se obstruye de repente el flujo de sangre rica en oxígeno que llega a una parte del músculo cardíaco y el corazón no puede obtener oxígeno. Si el flujo de sangre no se

restablece rápidamente, esa parte del músculo cardíaco empieza a morir.

En la mayoría de los casos, quien sufre este tipo de afección, puede ser el resultado de la enfermedad

de las arterias coronarias. En esta enfer-medad, un material graso llamado placa se deposita dentro de las arterias coro-narias, que son las arterias que suminis-tran sangre rica en oxígeno al corazón.

Los síntomas que se producen al sufrir un infarto de miocardio son mu-chos, pudiéndose dar éstos de manera conjunta o aislada. Una de las sensacio-nes más frecuentes a la hora de mani-festarse los síntomas de ataque es un

dolor en el corazón y el desplazamiento del mismo hacia el brazo izquierdo, ab-domen, cuello y espalda.

Adicional a esto, existen perso-nas que dicen tener un puño oprimién-doles el corazón, presentando dificultad para respirar, mareos, vómitos y pérdi-da del conocimiento. Contrario a esto, existen personas que pueden sufrir unos síntomas y otros no, e incluso hay personas que sufren lo que se conoce como un ‘infarto silencioso’, es decir, un infarto de miocardio que no presenta síntomas.

que Lamentar

El infarto de miocardio se produce por la obstrucción de una arteria coronaria, que son aquellas que nutren al corazón. Esta es la principal causa de muerte a nivel mundial, en donde se registran 14 millones de casos por año.

IDENTIFIQUE LOS SÍNTOMAS DE UN ATAQUE CARDIACO

Para conocer más a fondo los síntomas de un ataque al corazón es importante identificar todo lo referente a este ór-gano, es más, aun se hace relevante reconocer cuando el cuerpo está cam-biando.

Se presentan dolores constantes y molestias en el cuerpo, especialmente en el área del pecho y en el brazo iz-quierdo, siendo algo parecido a una pre-sión incomoda, opresión y sensación de llenura o dolor.

IDe Interes

es Mejor PrevenirCuide su Corazón,


Cuando se sufre un ataque cardíaco (o ataque al corazón) se obstruye de repente el flujo de sangre rica en oxígeno que llega a una parte del músculo cardíaco y el corazón no puede obtener oxígeno. Si el flujo de sangre no se

restablece rápidamente, esa parte del músculo cardíaco empieza a morir.

En la mayoría de los casos, quien sufre este tipo de afección, puede ser el resultado de la enfermedad

de las arterias coronarias. En esta enfer-medad, un material graso llamado placa se deposita dentro de las arterias coro-narias, que son las arterias que suminis-tran sangre rica en oxígeno al corazón.

Los síntomas que se producen al sufrir un infarto de miocardio son mu-chos, pudiéndose dar éstos de manera conjunta o aislada. Una de las sensacio-nes más frecuentes a la hora de mani-festarse los síntomas de ataque es un

dolor en el corazón y el desplazamiento del mismo hacia el brazo izquierdo, ab-domen, cuello y espalda.

Adicional a esto, existen perso-nas que dicen tener un puño oprimién-doles el corazón, presentando dificultad para respirar, mareos, vómitos y pérdi-da del conocimiento. Contrario a esto, existen personas que pueden sufrir unos síntomas y otros no, e incluso hay personas que sufren lo que se conoce como un ‘infarto silencioso’, es decir, un infarto de miocardio que no presenta síntomas.

que Lamentar

El infarto de miocardio se produce por la obstrucción de una arteria coronaria, que son aquellas que nutren al corazón. Esta es la principal causa de muerte a nivel mundial, en donde se registran 14 millones de casos por año.

IDENTIFIQUE LOS SÍNTOMAS DE UN ATAQUE CARDIACO

Para conocer más a fondo los síntomas de un ataque al corazón es importante identificar todo lo referente a este ór-gano, es más, aun se hace relevante reconocer cuando el cuerpo está cam-biando.

Se presentan dolores constantes y molestias en el cuerpo, especialmente en el área del pecho y en el brazo iz-quierdo, siendo algo parecido a una pre-sión incomoda, opresión y sensación de llenura o dolor.

Malestar en otras áreas de la parte su-perior del cuerpo. Puede incluir dolor o malestar en uno o ambos brazos, la espalda, el cuello, la mandíbula o el es-tómago.

Igualmente, la dificultad para respirar es inevitable, además de otros síntomas. Pueden consistir en una sen-sación repentina de sudor frío, náuseas o mareo.

A partir de los 30 años, hay que rea-lizarse los controles clínicos y/o cardio-lógicos necesarios. Donde el profe-sional le efectuará estudios como el ecocardiograma, y el electrocardiogra-ma de reposo y/o de fuerza.

¿CÓMO PREVENIR LAS ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES?

Con una excelente alimentación combinada con la actividad física, se puede lograr que se reduzca ampliamente el riesgo a sufrir ata-ques al corazón. De esta manera y evitando también el tabaquismo, el alcoholismo y el consumo de drogas, se puede tener un corazón saludable y libre de estos riesgos.

Hay que tener hábitos alimenticios saludables. Empezando por los descartes, evitando el exceso de calorías, apartar los azúcares re-finados, disminuir o evitar las grasas saturadas y las grasas trans, reducir el consumo de sal, entre otros alimentos.

Las enfermedades del corazón y las muertes que de ella se produ-cen, pueden prevenirse mediante el mantenimiento y cuidado de la salud, igualmente encontrando un equilibrio en la vida entre el trabajo y otras actividades, dejando un lado la vida sedentaria y em-pezando a realizar el ejercicio acorde para el buen funcionamiento del cuerpo.

El estilo de vida actual está conduciendo a la aparición de nuevos factores de riesgo, como la apnea del sueño, el estrés, la conta-minación o el consumo de drogas, que también hay que evitar y controlar.

IDe Interes


La Fundación Valle del Lili se caracteriza por sus excelentes servicios de salud de alta complejidad y los más avanzados equipos tecnológicos que tienen como propósito atender integralmente a sus pacientes y lograr su fidelización.

AAgradecimientos

FUNDACIÓN VALLE DEL LILI

Por más de 30 años, esta entidad sin ánimo de lucro ha cosechado

triunfos que generan impacto directo en el bienestar de la comunidad y ha recibido reco-nocimientos internacionales, como por ejemplo, ser nom-brada como uno de los hospi-tales mejores calificados por la Revista América Economía.

Además, está acreditada por Icontec y recibió la Acredita-ción con Grado de Excelencia, es decir, la máxima categoría que se le confiere a una Ins-titución que se somete a este proceso, entre muchos otros premios y reconocimientos que la sitúan como una de las mejores entidades de salud en Colombia y América Latina.

Esto ha sido posible gra-cias al excelente trabajo de sus médicos y colaborado-res, que garantizan un trato humano y seguro para sus pacientes. Por otro lado, la Fundación Valle del Lili es reconocida por su amplio portafolio de servicios que asegura una atención inte-gral a los usuarios.

Fundación Valle del Lili58

Contacto:

Dirección Sede Principal: Av. Simón Bolívar. Cra 98 #

18-49, Cali

Télefono: (57) (2) 331 9090

Dirección Sede Betania:Calle 50 # 118A - 68

Télefono:(57) (2) 5551326 - 5554111

Página web: www.valledellili.org

La Fundación Valle del Lili es una institución comprometida con la sociedad a través del programa de apoyo social para la pobla-ción vulnerable, y con el mejoramiento con-tinuo de sus procesos a través de la incorpo-ración de tecnología avanzada, profesiona-les calificados e inves-tigaciones científicas.

Comprometidos con la comunidad y la formación de los profesionales del futuro, tiene una alianza con la Universidad Icesi, para la formación del recurso en salud, además cuenta con el Centro de Investigaciones Clínicas que fomenta la generación de conocimiento, a través

de estudios clínicos.

La Fundación Valle del Lili se caracteriza por sus excelentes servicios de salud de alta complejidad y los más avanzados equipos tecnológicos que tienen como propósito atender integralmente a sus pacientes y lograr su fidelización.

AAgradecimientos

FUNDACIÓN VALLE DEL LILI

Por más de 30 años, esta entidad sin ánimo de lucro ha cosechado

triunfos que generan impacto directo en el bienestar de la comunidad y ha recibido reco-nocimientos internacionales, como por ejemplo, ser nom-brada como uno de los hospi-tales mejores calificados por la Revista América Economía.

Además, está acreditada por Icontec y recibió la Acredita-ción con Grado de Excelencia, es decir, la máxima categoría que se le confiere a una Ins-titución que se somete a este proceso, entre muchos otros premios y reconocimientos que la sitúan como una de las mejores entidades de salud en Colombia y América Latina.

Esto ha sido posible gra-cias al excelente trabajo de sus médicos y colaborado-res, que garantizan un trato humano y seguro para sus pacientes. Por otro lado, la Fundación Valle del Lili es reconocida por su amplio portafolio de servicios que asegura una atención inte-gral a los usuarios.

Fundación Valle del Lili58

Contacto:

Dirección Sede Principal: Av. Simón Bolívar. Cra 98 #

18-49, Cali

Télefono: (57) (2) 331 9090

Dirección Sede Betania:Calle 50 # 118A - 68

Télefono:(57) (2) 5551326 - 5554111

Página web: www.valledellili.org

La Fundación Valle del Lili es una institución comprometida con la sociedad a través del programa de apoyo social para la pobla-ción vulnerable, y con el mejoramiento con-tinuo de sus procesos a través de la incorpo-ración de tecnología avanzada, profesiona-les calificados e inves-tigaciones científicas.

Comprometidos con la comunidad y la formación de los profesionales del futuro, tiene una alianza con la Universidad Icesi, para la formación del recurso en salud, además cuenta con el Centro de Investigaciones Clínicas que fomenta la generación de conocimiento, a través

de estudios clínicos.

Profesionales en lasalud al servicio de la COMUNIDAD

Los servicios destacados de la or-ganización, permiten que el pa-ciente le apueste a la recupera-

ción de la salud, ya que son atendidos por profesionales en los campos de la medicina y con un valor adicional en humanismo, lo que hace que la aten-ción médica sea con calidad:

Ofrecen Atención Básica, Consulta Externa, Urgencias, Hos-pitalización, Odontología, Laborato-rio Clínico, Farmacia, Imagenología, Promoción y Prevención, Vacuna-ción, Referencia y Contrareferencia.

Se han ido consolidando en la región como la entidad más importante en la prestación de servicios en salud, debido a esto tienen como misión ofre-cer sus Servicios de Salud del Primer Nivel de Complejidad, garantizando a todos los usuarios y comunidad en

general una atención integral, eficaz, eficiente y oportuna, mediante la opti-mización y capacitación de los recursos humanos y tecnológico.

Dentro de su visión institucio-nal, buscan ser líderes en el departa-mento de Santander en la prestación de los servicios de Salud del Primer Nivel de Complejidad, logrando la sa-tisfacción de la población Sabanera y su área de influencia, con un talento humano competente y comprometido en fortalecer el desarrollo social de la comunidad.

En el 2016 están trabajando para mejorar su infraestructura física, permitiendo así que los pacientes dis-fruten de las nuevas instalaciones de Urgencias y Hospitalización, para que reciban mejor atención asistencial y operativa.

La E.S.E. Hospital Integrado Sabana de Torres desde 1970 es para la región una entidad prestadora de servicios de salud altamente calificada para ofrecer así una atención más efectiva acorde a las necesidades que se han ido creando en Sabana de Torres y teniendo en cuenta que el usuario y su familia son la prioridad.

La E.S.E Hospital Integrado de Sabana de Torres se compromete a buscar el mejoramiento continuo en sus procesos para garantizar la satisfacción de sus usuarios, a través de servicios de salud de primer nivel de complejidad, respetando sus deberes y derechos. Brindando una atención oportuna, eficiente y efectiva.

Contacto:

Administración

Teléfonos (7)6293346 - 3185896439

Dirección: Calle 14 No. 9-50Barrio Carvajal.

Horario de Atención Administración:

Lunes a Jueves: 7:00 am - 12:00 pm y 2:00 pm - 6:00 pm

(Viernes hasta las 5:00 pm)

E-mail: [email protected]

Urgencias

Teléfonos: (7)6293347 - 3187352535

Horario de Atención UrgenciasLunes a Domingo: 24 horas

E-mail: [email protected]

Página Web:www.esehospitalsabanadetorres.gov.co

AAgradecimientos

Hospital Integrado Sabana de Torres 59

LA ESE HOSPITAL GERIÁTRICO YANCIANATO SAN MIGUEL EN CALI.

Un lugar especializado para la Atencióndel Adulto Mayor

Santiago de Cali se precia de sus bondades geográficas y culturales, y también por ser la única, en el suroccidente colombiano, que cuenta con una Empresa Social del Estado (ESE), dedicada especialmente a

la atención integral del adulto mayor bajo el Modelo de Atención Centrado en la Persona.

El San Miguel, como le dicen los caleños, ha dedicado sus 99 años

al servicio de las personas mayores, trabajando bajo la premisa que allí se conti-núa el desarrollo de la vida, cambiando así el concepto de vejez tan generalizado en nuestra sociedad.

“Se trata de cambiar estereotipos que prevalecen en nuestra cultura hacia la

forma de cómo se mira el en-vejecimiento y también a los mayores, por eso nuestra aten-ción es integral, trabajamos en la promoción, prevención y re-habilitación de nuestros adul-tos mayores”, dice el gerente de la entidad, médico Ricardo Posada Montes.

Y a fe que trabajan con mística, cambiando paradig-mas, propiciando cuidados, entornos favorables y sistemas

de salud realmente centrados en la adultez mayor. Prue-ba de ello es la Institución Prestadora de Servicios (IPS) compuesta por un equipo in-terdisciplinario donde tienen asiento geriatras, gerontólo-gos, profesionales del área de rehabilitación, nutricionista, trabajadoras sociales, y médi-cos generales. Los servicios de la IPS también se prestan a la comunidad en general.

Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel60

AAgradecimientos

• Hospitalización • Medicina General y Geriatría • Odontología • Terapia Respiratoria • Terapia Ocupacional • Fisioterapia • Fonoaudiología • Nutrición y Dieta • Psicología

• Gerontología • Trabajo Social

Contacto:Dirección: Cra 70 No. 2A - 0

Santiago de Cali, B/ CaldasTélefono: (+57)(2) 339 08 21 / 44 / 19

E-mail: [email protected]ágina Web: ancianatosanmiguel.com

AAgradecimientos

Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel 61

Esta ESE tiene convenios con la alcaldía de Santiago de Cali, a través de las Secretarías de Bienestar Social y Desarrollo Territorial y Salud Pública Mu-nicipal; también con Empresas Prestadoras de Servicios del Régimen Subsidiado. Adicio-nalmente cuenta con el apoyo de la empresa privada y perso-nas naturales, quienes con sus aportes han hecho la vida más llevadera a miles de adultos ma-yores que, venidos de diferentes latitudes, han pernoctado en este centro asistencial.

El San Miguel tam-bién se sostiene económica-mente por la prestación de los servicios de Centro Día, Resi-dencia, servicios ambulatorios y Hospitalización de baja com-plejidad, nivel 1.

Actualmente la ESE alberga a 200 adultos mayo-res, en el programa de Resi-dencia, 150 de ellos gozan de la protección del Estado y 50 son personas que tienen ca-pacidad de pago para disfrutar de un albergue permanente.

En el programa de Centro Día, que ofrece esta-día y alimentación durante las horas del día, actualmente el cupo es para 100 Adultos Ma-yores, de los cuales 50 se en-

cuentran en situación de alta vulnerabilidad y la atención es garantizada por la Secreta-ría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social de la alcaldía local y los restantes tienen ca-pacidad de pago y asumen el costo de dicho programa.

El San Miguel goza de un campus envidiable, rodea-do de amplias zonas verdes y ahora la apuesta es mejorar los entornos asistenciales, adap-tados a las personas mayores, para responder efectivamente a sus necesidades.

“Nuestra oferta se basa en servicios que ayuden a un

envejecimiento saludable y activo, allí nuestro apoyo es fundamental. Pero también culturalmente, estamos em-peñados en un cambio donde la gente sea amigable con los adultos mayores, donde se les respete y quiera”, dijo el médi-co Posada Montes.

El San Miguel, ade-más de los servicios de salud, alimentación y hospedaje, también brinda recreación y actividades de emprendi-miento, para que las perso-nas se sientan proactivas y capaces de generar ingresos propios.

Servicios Complementarios

Modalidad de atención que garantiza el cuida-do permanente del adulto mayor con personal altamente calificado que promueve el bienes-tar físico, psicológico y social del adulto mayor.

Modalidad de atención que ofrece cui-dado diurno al adulto mayor promo-viendo la integración social y la reha-bilitación.

Residencia Centro Día

• Hospitalización • Medicina General y Geriatría • Odontología • Terapia Respiratoria • Terapia Ocupacional • Fisioterapia • Fonoaudiología • Nutrición y Dieta • Psicología

• Gerontología • Trabajo Social

Contacto:Dirección: Cra 70 No. 2A - 0

Santiago de Cali, B/ CaldasTélefono: (+57)(2) 339 08 21 / 44 / 19

E-mail: [email protected]ágina Web: ancianatosanmiguel.com

AAgradecimientos

Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel 61

Esta ESE tiene convenios con la alcaldía de Santiago de Cali, a través de las Secretarías de Bienestar Social y Desarrollo Territorial y Salud Pública Mu-nicipal; también con Empresas Prestadoras de Servicios del Régimen Subsidiado. Adicio-nalmente cuenta con el apoyo de la empresa privada y perso-nas naturales, quienes con sus aportes han hecho la vida más llevadera a miles de adultos ma-yores que, venidos de diferentes latitudes, han pernoctado en este centro asistencial.

El San Miguel tam-bién se sostiene económica-mente por la prestación de los servicios de Centro Día, Resi-dencia, servicios ambulatorios y Hospitalización de baja com-plejidad, nivel 1.

Actualmente la ESE alberga a 200 adultos mayo-res, en el programa de Resi-dencia, 150 de ellos gozan de la protección del Estado y 50 son personas que tienen ca-pacidad de pago para disfrutar de un albergue permanente.

En el programa de Centro Día, que ofrece esta-día y alimentación durante las horas del día, actualmente el cupo es para 100 Adultos Ma-yores, de los cuales 50 se en-

cuentran en situación de alta vulnerabilidad y la atención es garantizada por la Secreta-ría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social de la alcaldía local y los restantes tienen ca-pacidad de pago y asumen el costo de dicho programa.

El San Miguel goza de un campus envidiable, rodea-do de amplias zonas verdes y ahora la apuesta es mejorar los entornos asistenciales, adap-tados a las personas mayores, para responder efectivamente a sus necesidades.

“Nuestra oferta se basa en servicios que ayuden a un

envejecimiento saludable y activo, allí nuestro apoyo es fundamental. Pero también culturalmente, estamos em-peñados en un cambio donde la gente sea amigable con los adultos mayores, donde se les respete y quiera”, dijo el médi-co Posada Montes.

El San Miguel, ade-más de los servicios de salud, alimentación y hospedaje, también brinda recreación y actividades de emprendi-miento, para que las perso-nas se sientan proactivas y capaces de generar ingresos propios.

Servicios Complementarios

Modalidad de atención que garantiza el cuida-do permanente del adulto mayor con personal altamente calificado que promueve el bienes-tar físico, psicológico y social del adulto mayor.

Modalidad de atención que ofrece cui-dado diurno al adulto mayor promo-viendo la integración social y la reha-bilitación.

Residencia Centro Día

Alimento de Vida Leche Materna,

En el mundo se están adelantando diversas campañas publicitarias a favor de la leche materna, permitiendo que el consumo de esta leche en los bebes sea de total compromiso de parte de la madre y del lactante.

La lactancia materna es muy beneficiosa, pues favorece el desarrollo

inmunológico de los peque-ños, además del crecimiento físico, el comportamiento afectivo y emocional. Adicio-nalmente, mientras un niño toma pecho no sólo satisface

su sed y su hambre, sino que, al mismo tiempo, establece una relación de apego con su madre y alimenta su futura inteligencia.

Al hablar de nutrición, también es importante la le-che materna, pues este ali-mento ofrece, los necesarios

La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses de edad y la continuación de la misma (con introducción gradual de los alimentos sólidos) hasta el segundo año de vida.

para que el cuerpo del peque-ño se nutra. En cuanto al nivel inmunológico, este alimento no se sustituye por ningún otro, pues es tan importante que estimula el sistema inmu-nológico, blindando el peque-ño organismo contra gripas, otitis y diarreas.

Además mientras el bebé está siendo amamantado con leche materna se está pro-tegiendo de enfermedades futuras como asma, alergias, obesidad, enfermedades in-munitarias como la diabetes, colitis ulcerosa y arterioes-clerosis.

IDe Interes


BANCOS DELECHE MATERNA

Tal como lo ha manifestado el Ministerio de Salud y Pro-tección Social, en el país se creó una Red de Bancos de Leche Humana para com-batir la mortalidad y la des-nutrición infantil, que se ha presentado debido a la impo-sibilidad que tienen algunas mamás para suministrar el alimento.

Los bancos de leche materna se crearon para que las madres donantes aporten su vital líquido y sean más pequeños los que se alimen-ten. Ejemplo de esto, es que en Bogotá durante el año an-terior se recaudaron más de 150.000 mililitros de leche materna solo en el Hospital Kennedy, donde funciona un banco.

Los beneficiarios se-rán los niños prematuros, los que presentan bajo peso al nacer, los recién nacidos con sepsis neonatal, con deficiencias inmunológicas, diarreas recurrentes, someti-dos a cirugía, portadores de alergias presentes en la leche de vaca y bebés hospitaliza-dos menores de seis meses.

Las donantes son las madres que estén en perio-do de lactancia y que tengan excedente del líquido, que tengan un adecuado estado nutricional y que como refe-rencia sea su bebé totalmen-te sano. Esto se evalúa por medio de un examen médico y exámenes posparto.

El conocido calostro, es la primera leche que sale después que una mujer da a luz, es considerado como la primera vacuna que recibe el bebé tan pronto nace, porque allí van las defensas fundamentales que el niño necesita para la vida.

Cuando las madres amamantan a sus pequeños, pierden rápidamente el peso ganado en el embarazo, además tiene menos riesgo de sufrir hipertensión o depresión posparto.

- Protección contra infecciones respiratorias, gástricas, intestinales y de oído. - Evita las diarreas. - Ayuda a su buen desarrollo neurológico.- Protección y barrera contra las alergias.- Menor probabilidad de ser obesos en su infancia. Estudios recientes demuestran que cuanto más tiempo dure el amamantamiento, disminuye la obesidad infantil.- Excelente nutrición ya que contiene todos los nutrientes que el bebe necesita.- Facilidad en la digestión y asimilación de nutrientes.- Alto contenido de sustancias inmunológicas (anticuerpos) y anti-infecciosas mejorando el siste-ma de defensa del bebe.- Favorece el desarrollo dental y mandibular.- Protección frente a la deshidratación. Un bebe alimentado con leche materna no tiene necesi-

dad de agua.

BENEFICIOS DE LALACTANCIA MATERNA


IDe Interes

Desde julio, Cali, Santa Marta, Cúcuta y Popayán tienen Bancos de Leche Humana, permitiendo que madres con excedentes de leche puedan hacer sus donaciones para beneficiar a niños y niñas con bajo peso al nacer, prematuros o para apoyar a las madres con dificultad para amamantar.

BANCOS DELECHE MATERNA

Tal como lo ha manifestado el Ministerio de Salud y Pro-tección Social, en el país se creó una Red de Bancos de Leche Humana para com-batir la mortalidad y la des-nutrición infantil, que se ha presentado debido a la impo-sibilidad que tienen algunas mamás para suministrar el alimento.

Los bancos de leche materna se crearon para que las madres donantes aporten su vital líquido y sean más pequeños los que se alimen-ten. Ejemplo de esto, es que en Bogotá durante el año an-terior se recaudaron más de 150.000 mililitros de leche materna solo en el Hospital Kennedy, donde funciona un banco.

Los beneficiarios se-rán los niños prematuros, los que presentan bajo peso al nacer, los recién nacidos con sepsis neonatal, con deficiencias inmunológicas, diarreas recurrentes, someti-dos a cirugía, portadores de alergias presentes en la leche de vaca y bebés hospitaliza-dos menores de seis meses.

Las donantes son las madres que estén en perio-do de lactancia y que tengan excedente del líquido, que tengan un adecuado estado nutricional y que como refe-rencia sea su bebé totalmen-te sano. Esto se evalúa por medio de un examen médico y exámenes posparto.

El conocido calostro, es la primera leche que sale después que una mujer da a luz, es considerado como la primera vacuna que recibe el bebé tan pronto nace, porque allí van las defensas fundamentales que el niño necesita para la vida.

Cuando las madres amamantan a sus pequeños, pierden rápidamente el peso ganado en el embarazo, además tiene menos riesgo de sufrir hipertensión o depresión posparto.

- Protección contra infecciones respiratorias, gástricas, intestinales y de oído. - Evita las diarreas. - Ayuda a su buen desarrollo neurológico.- Protección y barrera contra las alergias.- Menor probabilidad de ser obesos en su infancia. Estudios recientes demuestran que cuanto más tiempo dure el amamantamiento, disminuye la obesidad infantil.- Excelente nutrición ya que contiene todos los nutrientes que el bebe necesita.- Facilidad en la digestión y asimilación de nutrientes.- Alto contenido de sustancias inmunológicas (anticuerpos) y anti-infecciosas mejorando el siste-ma de defensa del bebe.- Favorece el desarrollo dental y mandibular.- Protección frente a la deshidratación. Un bebe alimentado con leche materna no tiene necesi-

dad de agua.

BENEFICIOS DE LALACTANCIA MATERNA


IDe Interes

Desde julio, Cali, Santa Marta, Cúcuta y Popayán tienen Bancos de Leche Humana, permitiendo que madres con excedentes de leche puedan hacer sus donaciones para beneficiar a niños y niñas con bajo peso al nacer, prematuros o para apoyar a las madres con dificultad para amamantar.

AAgradecimientos

HOSPITALESUNIVERSITARIOS

Abren las puertas al mundo

La Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital de San José y el Hospital Infantil Universitario de San José, dos de las instituciones del Grupo de San José, recibieron la distinción de “hospitales universitarios”, una de las

más importantes en el sector de la salud en Colombia.

Son solo nueve las insti-tuciones en Colombia que pueden vanaglo-

riarse de tener un hospital universitario certificado, un título que desde hace pocos años los ministerios de Edu-cación y Salud convirtieron en asunto reglamentario para ostentar el título de univer-sitario. Sin embargo, no to-dos pueden alcanzarlo, pues amerita un gran esfuerzo humano, una alta inversión y experiencia, tres requisi-tos que conoce muy bien la Organización Grupo de San José, conglomerado en salud que hoy tiene a sus hospita-les con esta distinción, una de las más importantes del país: la Sociedad de Cirugía de Bogotá- Hospital de San José y el Hospital Infantil Universitario de San José, ubicados en Bogotá.

Alcanzar estas metas ha sido un reto para todos, incluso, para la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - FUCS, la cuota en educación de este grupo, y

tal vez una de las más bene-ficiadas con este reconoci-miento, pues garantiza no solo una edu-cación de cali-dad a sus más de tres mil estudiantes, sino también una excelente atención a sus pacientes.

La im-portancia de tener un hos-pital universitario acreditado la explica muy bien el doc-tor Sergio Parra, rector de la FUCS, quien lo resume en una frase contundente: “este reconocimiento nos permite liderar la formación de talento humano en salud en Colom-bia y nos abrió las puertas al mundo”. Solo por entrar a esta categoría, las instituciones demuestran ante el Gobier-no que son excelentes, pues deben aprobar requisitos de

un altísimo nivel de exigencia, como la acreditación de alta calidad, la vocación docente e investigativa y el soporte de una buena estructura física y humana.

El Grupo de San José se dispuso a cumplir con to-

das las tareas: invirtió más de $600 millones para reformar y adaptarse a las recomenda-ciones que les dictaminaron en el proceso de acredita-ción. La FUCS demostró la excelencia de sus programas de pregrado y el crecimiento

9 hospitales han sido certificados como universitarios en el país, de los 331 que pueden serlo. Dos de ellos

pertenecen al Grupo de San José.

Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - Fucs64

AAgradecimientos

HOSPITALESUNIVERSITARIOS

Abren las puertas al mundo

La Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital de San José y el Hospital Infantil Universitario de San José, dos de las instituciones del Grupo de San José, recibieron la distinción de “hospitales universitarios”, una de las

más importantes en el sector de la salud en Colombia.

Son solo nueve las insti-tuciones en Colombia que pueden vanaglo-

riarse de tener un hospital universitario certificado, un título que desde hace pocos años los ministerios de Edu-cación y Salud convirtieron en asunto reglamentario para ostentar el título de univer-sitario. Sin embargo, no to-dos pueden alcanzarlo, pues amerita un gran esfuerzo humano, una alta inversión y experiencia, tres requisi-tos que conoce muy bien la Organización Grupo de San José, conglomerado en salud que hoy tiene a sus hospita-les con esta distinción, una de las más importantes del país: la Sociedad de Cirugía de Bogotá- Hospital de San José y el Hospital Infantil Universitario de San José, ubicados en Bogotá.

Alcanzar estas metas ha sido un reto para todos, incluso, para la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - FUCS, la cuota en educación de este grupo, y

tal vez una de las más bene-ficiadas con este reconoci-miento, pues garantiza no solo una edu-cación de cali-dad a sus más de tres mil estudiantes, sino también una excelente atención a sus pacientes.

La im-portancia de tener un hos-pital universitario acreditado la explica muy bien el doc-tor Sergio Parra, rector de la FUCS, quien lo resume en una frase contundente: “este reconocimiento nos permite liderar la formación de talento humano en salud en Colom-bia y nos abrió las puertas al mundo”. Solo por entrar a esta categoría, las instituciones demuestran ante el Gobier-no que son excelentes, pues deben aprobar requisitos de

un altísimo nivel de exigencia, como la acreditación de alta calidad, la vocación docente e investigativa y el soporte de una buena estructura física y humana.

El Grupo de San José se dispuso a cumplir con to-

das las tareas: invirtió más de $600 millones para reformar y adaptarse a las recomenda-ciones que les dictaminaron en el proceso de acredita-ción. La FUCS demostró la excelencia de sus programas de pregrado y el crecimiento

9 hospitales han sido certificados como universitarios en el país, de los 331 que pueden serlo. Dos de ellos

pertenecen al Grupo de San José.

Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - Fucs64

AAgradecimientos

de sus programas de posgra-do (hoy cuentan con más de 50 posgrados exclusivos en salud).

El doctor Parra ex-plica que la interacción con sus hospitales univer-sitarios tiene un modelo único, pues el rector y los directores de los hospitales participan tanto en las Jun-tas Directivas de los hospi-tales como en el Consejo Superior de la Fundación. Las tres instituciones han tenido desde su fundación dos objetivos: enseñar y atender. Para quienes a ve-ces dudan de la atención que se brinda en un hospi-tal universitario, el rector de la FUCS aclara que no hay lugares más capacita-dos que estos, para dar una atención segura y cálida al enfermo.

Otro punto impor-tante a destacar es la gran inversión que se hace en in-vestigación dentro de estas instituciones en pro siempre de mejorar la calidad de vida de la comunidad que la vi-sita. Hoy la FUCS tiene 31 grupos de investigación, 29 de ellos están en Colciencias

y 10 se ubican en categoría B. Asimismo, cuenta con tecnología de punta y espera con el tiempo, adquirir más equipos, especialmente del área robótica.

Pero así como estos logros acarrean reconoci-mientos y mayor visibilidad, también traen enormes res-ponsabilidades. Hace pocos días, se dio a conocer por parte del Ministerio de Salud que el Grupo empresarial en conjunto con la EPS Coosa-lud y IPS Hospital Bocagran-de ganaron la convocatoria pública para poner en mar-cha, en el departamento de Guainía, el modelo integral en salud (MIAS) que tenga como escenario un vasto te-rritorio con población disper-sa carente durante mucho tiempo de una verdadera red de atención. “Nos escogieron

porque hemos demostrado que somos líderes en la for-mación de talento humano para el área de la salud y los buenos indicadores de nues-tros hospitales. Es un enor-me reto y compromiso con el País pero nos sentimos tranquilos porque estamos capacitados para asumir esta prueba y mostrar un buen re-sultado en el piloto MIAS en ese departamento”, expresa el rector de la FUCS.

Y como este, hay mu-chos más planes a futuro que el doctor Sergio Parra cuenta sin mayor detalle, como la intención de abrir los progra-mas de pregrado en fisiote-rapia, terapia respiratoria y odontología, acreditar todos sus programas de pregrado, alcanzar la acreditación insti-tucional, extenderse a ciuda-des como Cúcuta e Ibagué, reforzar los grupos de inves-tigación y continuar con la capacitación constante de sus profesionales. Proyectos a largo plazo que demuestran la intención del Grupo de San José de seguir creciendo

y produciendo los mejores resultados para mejorar la calidad de vida de todos los colombianos.

600 millones de pesos invirtió el Grupo de San José en proceso de certificación de sus

hospitales.

3.100 estudiantes hoy se forman en Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud – FUCS.

Dirección Sede Norte: Carrera 54 #67A - 80

Dirección Sede Centro: Calle 10 #18 - 75

Línea Gratuita Nacional: 018000 113827

Línea de atención al aspirante: 4375401

www.fucsalud.edu.co

Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - Fucs 65

Vigilado Min. Educación

AAgradecimientos

HOSPITAL UNIVERSITARIOLA IMPORTANCIA DE SER

El pasado 25 de febrero de 2016 en el marco del Foro Hospitales Universitario y Siste-ma de Salud, el Hospital Infantil Universi-tario de San José recibe el reconocimiento como Hospital Universitario, una de las más importantes certificaciones para las

instituciones en salud en el país.

Somos un Hospital Universitario y lo decimos con orgullo, nuestra institución sigue creciendo y de-

mostrando su compromiso con los pa-cientes y estudiantes. Hacemos parte de las pocas instituciones en salud en Colombia que pueden demostrar con hechos su trabajo enfocado en la for-mación del talento humano en salud, con responsabilidad y la calidad que lo amerita.

Dar el paso para ser Hospital Universitario, es uno de los retos más complejos y duros de alcanzar en el sector pero a la vez más gratificantes, pues lograr cumplir con los paráme-tros exigidos por los entes reguladores, garantizan a la población los más altos estándares de calidad, ratificando la seguridad clínica, humanización en la prestación de los servicios, respon-sabilidad social empresarial, cultura organizacional, gestión de riesgos, de tecnología y talento humano. Un gran trabajo que se logra solamente con un excelente equipo y el compromiso

de cada uno de los colaboradores del Hospital.

En el año 2010 se plasmó en nuestra visión al 2015 el ser reconoci-dos como Hospital Universitario, por ésta razón a partir del año 2013, cuan-do nos fue otorgada la Acreditación en salud por parte del ICONTEC,

se inició el proceso para conseguir el reconocimiento por parte de la Co-misión Intersectorial para el Talento Humano en Salud de recibir la certi-ficación como Hospital Universitario, cumpliendo con los requisitos con-templados en la Ley 1438 de 2011 en el artículo 100.

Hospital Infantil Universitario de San José66

AAgradecimientos

HOSPITAL UNIVERSITARIOLA IMPORTANCIA DE SER

El pasado 25 de febrero de 2016 en el marco del Foro Hospitales Universitario y Siste-ma de Salud, el Hospital Infantil Universi-tario de San José recibe el reconocimiento como Hospital Universitario, una de las más importantes certificaciones para las

instituciones en salud en el país.

Somos un Hospital Universitario y lo decimos con orgullo, nuestra institución sigue creciendo y de-

mostrando su compromiso con los pa-cientes y estudiantes. Hacemos parte de las pocas instituciones en salud en Colombia que pueden demostrar con hechos su trabajo enfocado en la for-mación del talento humano en salud, con responsabilidad y la calidad que lo amerita.

Dar el paso para ser Hospital Universitario, es uno de los retos más complejos y duros de alcanzar en el sector pero a la vez más gratificantes, pues lograr cumplir con los paráme-tros exigidos por los entes reguladores, garantizan a la población los más altos estándares de calidad, ratificando la seguridad clínica, humanización en la prestación de los servicios, respon-sabilidad social empresarial, cultura organizacional, gestión de riesgos, de tecnología y talento humano. Un gran trabajo que se logra solamente con un excelente equipo y el compromiso

de cada uno de los colaboradores del Hospital.

En el año 2010 se plasmó en nuestra visión al 2015 el ser reconoci-dos como Hospital Universitario, por ésta razón a partir del año 2013, cuan-do nos fue otorgada la Acreditación en salud por parte del ICONTEC,

se inició el proceso para conseguir el reconocimiento por parte de la Co-misión Intersectorial para el Talento Humano en Salud de recibir la certi-ficación como Hospital Universitario, cumpliendo con los requisitos con-templados en la Ley 1438 de 2011 en el artículo 100.

Hospital Infantil Universitario de San José66

AAgradecimientos

Bitácora de la Acreditación:

El 16 de octubre de 2014 se radicó en el Ministerio de Salud y Protección Social, el documento con todos los requisitos contemplados en la normatividad vigente y las condiciones de calidad para los escenarios de prácticas de los programas de forma-ción superior del área de la salud.

Los días 16 y 17 de diciembre de 2015 recibi-mos la visita de pares del Ministerio de Educación Nacional y el 25 de febrero de 2016, en el desarrollo del “Primer Foro de Hospitales Universitarios y Sistema de Salud: una convergencia por

la sostenibilidad del siste-ma”, el Ministro de Salud, Alejandro Gaviria, hizo en-trega al Doctor Jorge Gómez Cusnir presidente de la Jun-ta Directiva y a la Dirección General del Hospital que ac-tualmente represento, el do-cumento mediante el cual la Comisión Intersectorial para el Talento Humano en Sa-lud otorga el reconocimiento como Hospital Universitario al Hospital Infantil Univer-sitario de San José, median-te acuerdo 00007 del 24 de febrero de 2016. Lo anterior indica que somos la séptima institución en el país, en re-cibir este reconocimiento.

Los hospitales universitarios son excelentes

centros de servicio acreditados en alta calidad, con

convenios establecidos con universidades logrando

una excelencia en formación y con elementos

sustanciales en materia de investigación.

Actualmente en el país hay 2500 IPS, de las cuales 35 tienen acreditación con ICONTEC, y de estas 9 tiene certifica-ción de Hospital Universitario, y 2 de ellas son del Grupo de San José, del cual orgu-llosamente hacemos parte.

Más adelante, el jueves 12 de mayo del presente año, el Grupo de San José rea-liza el coctel de celebración y presentación a la comunidad médica y hospitalaria de este gran logro que además, llegó por partida do-ble, puesto que nuestro Hospital hermano, el Hospital de San José, también ha recibido dicha certificación, lo que nos permite rati-ficar nuestra trayectoria, respaldo y compro-miso como Grupo con nuestros usuarios.

El recibir este reconocimiento como Hospital Universitario ha sido uno de los logros más destacados del Grupo, nuestra certificación evidencia la calidad en la formación de talento humano en salud y además el servicio que día a día viene implementando nuestra Institución. Ha sido un trabajo arduo y difícil pero con la satisfacción de garantizar a nuestros usuarios, la calidad en atención que se merecen.

Somos una institución joven, nues-tras puertas se abrieron en el mes de febrero de 2006 y con apenas 10 años de reapertura, hemos logrado nuestras metas. El reto ahora es mantenernos bajo la política de calidad, servicio y humanización, cumpliendo así nuestra promesa de valor ser “Un hospital de manos cálidas y confiables”.

Dirección: Carrera 52 # 67A -71PBX: 4377540

www.hospitalinfantildesanjose.org.co

Dra. Laima Didziulis Grigaliunas

Directora GeneralHospital Infantil Universitario de San José

Hospital Infantil Universitario de San José 67

1er Foro Hospitales Universitarios y Sistema de Salud, febrero 25 de 2016.

AAgradecimientos

HOSPITAL UNIVERSITARIOLA RIGUROSIDAD Y EXIGENCIA PARA CONVERTIRSE EN

La Sociedad de Cirugía de Bogo-tá - Hospital de San José, tuvo el honor de recibir el pasado 25

de febrero, de manos del Ministro de Salud Alejandro Gaviria, la membre-sía que lo acredita como “HOSPITAL UNIVERSITARIO”. Muchas pregun-

tas se suscitaron por parte de propios y extraños; “¿Cómo? ¿No somos hos-pital universitario desde hace mucho tiempo?”, “¿Todos los hospitales que se llaman universitarios realmente lo son?”. La respuesta es NO. Es muy común, no solamente en nuestro país

sino en toda América Latina, que una institución de salud utilice “univer-sitaria” en su denominación, por el simple hecho de tener alguna relación con el ámbito académico, o que sin tenerla, dentro de su visión planee al-gún día ostentarla.

El concepto de Hospital Uni-versitario es muy profundo y com-plejo, tanto así que el Ministerio de Salud determinó que mediante el decreto 2376 de 2010, la Comisión Intersectorial para el Talento Huma-no en Salud se pronunciara sobre la solicitud de reconocimiento de las instituciones prestadoras de servicios de salud como “Hospital Universita-rio”, de acuerdo a unos documentos presentados que soportan dicho reco-nocimiento, y verificados en una visita hecha por unos pares académicos de-signados por el Ministerio de Educa-ción Nacional, con base en los requi-sitos previstos en el artículo 100 de la ley 1438 de 2011.

La visita de verificación fue realizada en diciembre de 2015 por

Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital San José68

AAgradecimientos

pares académicos expertos en la mate-ria, con la rigidez extrema que caracte-riza a estos auditores. Nuestro recorrido comenzó con la presentación histórica de la Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital de San José, desde 1902 hasta el día de hoy. Una reunión posterior con los docentes, recopiló información fren-te a su ejercicio dentro del escenario de práctica. Pudimos destacar nuestro comité de investigaciones que se en-cuentra muy bien estructurado y la exis-tencia de 28 grupos de investigación re-conocidos por COLCIENCIAS. En la reunión con los estudiantes se puso de

LUIS ALBERTOBLANCO RUBIO M.D.

Director Médico

Dirección: Calle 10 No.18-75 Bogotá,

Colombia.Télefono: 3538100

www.hospitaldesanjose.org.co

Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital San José 69

manifiesto, entre otras cosas, que cada especialidad de las 45 existentes, cuen-ta con un semillero de investigación propio, una razón más que nos llena de orgullo. La oficina de Talento Humano por su parte, habló de sus procesos de virtualización, mostró el avance en sus procedimientos para selección con una evaluación que permite certificar la apropiación de las competencias. Para finalizar, se visitaron casi todas depen-dencias del Hospital, incluyendo áreas dedicadas a la docencia e investigación. Como soporte se validó toda la docu-mentación correspondiente.

La revisión fue exhaustiva, se verificó todo a nivel asis-tencial, académico e investi-gativo. Ante la evidencia, los evaluadores quedaron muy satisfechos, situación que se materializó con la notifica-ción del acuerdo 00008 de febrero 24 de 2016 “por el cual se resuelve la solicitud de reconocimiento como HOSPITAL UNIVERSI-TARIO a la SOCIEDAD DE CIRUGÍA DE BOGO-TA-HOSPITAL DE SAN JOSÉ, sede Bogotá DC.”

Nuestro Hospital está or-gulloso con el trabajo rea-lizado durante estos años, nos encontramos a la es-pera de que varias institu-ciones del país nos acom-pañen en este proceso.

Colombia

Evento de celebración, Grupo de San José, mayo 12 de 2016.

AAgradecimientos

pares académicos expertos en la mate-ria, con la rigidez extrema que caracte-riza a estos auditores. Nuestro recorrido comenzó con la presentación histórica de la Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital de San José, desde 1902 hasta el día de hoy. Una reunión posterior con los docentes, recopiló información fren-te a su ejercicio dentro del escenario de práctica. Pudimos destacar nuestro comité de investigaciones que se en-cuentra muy bien estructurado y la exis-tencia de 28 grupos de investigación re-conocidos por COLCIENCIAS. En la reunión con los estudiantes se puso de

LUIS ALBERTOBLANCO RUBIO M.D.

Director Médico

Dirección: Calle 10 No.18-75 Bogotá,

Colombia.Télefono: 3538100

www.hospitaldesanjose.org.co

Sociedad de Cirugía de Bogotá - Hospital San José 69

manifiesto, entre otras cosas, que cada especialidad de las 45 existentes, cuen-ta con un semillero de investigación propio, una razón más que nos llena de orgullo. La oficina de Talento Humano por su parte, habló de sus procesos de virtualización, mostró el avance en sus procedimientos para selección con una evaluación que permite certificar la apropiación de las competencias. Para finalizar, se visitaron casi todas depen-dencias del Hospital, incluyendo áreas dedicadas a la docencia e investigación. Como soporte se validó toda la docu-mentación correspondiente.

La revisión fue exhaustiva, se verificó todo a nivel asis-tencial, académico e investi-gativo. Ante la evidencia, los evaluadores quedaron muy satisfechos, situación que se materializó con la notifica-ción del acuerdo 00008 de febrero 24 de 2016 “por el cual se resuelve la solicitud de reconocimiento como HOSPITAL UNIVERSI-TARIO a la SOCIEDAD DE CIRUGÍA DE BOGO-TA-HOSPITAL DE SAN JOSÉ, sede Bogotá DC.”

Nuestro Hospital está or-gulloso con el trabajo rea-lizado durante estos años, nos encontramos a la es-pera de que varias institu-ciones del país nos acom-pañen en este proceso.

Colombia

Evento de celebración, Grupo de San José, mayo 12 de 2016.

¿Cuál es la misión de Acemi?

La Asociación tiene como misión la de promover, apoyar, defender, repre-sentar e integrar la iniciativa privada, en especial de sus asociados, en el asegura-miento y gestión de planes de beneficio en salud, como instrumento legítimo y fundamental para el desarrollo del siste-ma de salud colombiano.

24 añosAgremiando Organizacionesde Salud con Sentido Social

ELa Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral –ACEMI-, se creó en el año 1992, con el pro-pósito de representar a las organizaciones privadas que administran servicios de salud. Siendo una agre-miación sin ánimo de lucro, integra a las empresas de Medicina Prepagada, Enti-dades Promotoras de Salud de Régimen Contributivo, Entidades Promotoras de Salud de Régimen Subsi-diado y Ambulancias Pre-pagadas.

El Dr. Juan Gonzalo López, Vicepresidente de Salud –ACEMI-, concedió una entrevista para Calidad, Equidad y Promoción en la Salud, respondiendo lo siguiente:

¿Qué logros ha alcanzado la organi-zación a lo largo de su trayectoria?

ACEMI ha sido parte fundamental en el desarrollo del Sistema General de Seguridad Social en Salud el cual es considerado como uno de los más exi-tosos a nivel internacional, tanto por su equidad en el financiamiento como por su desempeño global.

Algunos de sus logros se relacionan con la cobertura en el aseguramiento el cual es del 97%, es decir, Colombia logró la cobertura universal en salud. Esto ha beneficiado principalmente a la población de los quintiles más pobres y a las personas ubicadas en las zonas rurales.

En cuanto a servicios, en el año 2014; 19 EPS prestaron 500 millones



¿Cuál es la misión de Acemi?

La Asociación tiene como misión la de promover, apoyar, defender, repre-sentar e integrar la iniciativa privada, en especial de sus asociados, en el asegura-miento y gestión de planes de beneficio en salud, como instrumento legítimo y fundamental para el desarrollo del siste-ma de salud colombiano.

24 añosAgremiando Organizacionesde Salud con Sentido Social

ELa Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral –ACEMI-, se creó en el año 1992, con el pro-pósito de representar a las organizaciones privadas que administran servicios de salud. Siendo una agre-miación sin ánimo de lucro, integra a las empresas de Medicina Prepagada, Enti-dades Promotoras de Salud de Régimen Contributivo, Entidades Promotoras de Salud de Régimen Subsi-diado y Ambulancias Pre-pagadas.

El Dr. Juan Gonzalo López, Vicepresidente de Salud –ACEMI-, concedió una entrevista para Calidad, Equidad y Promoción en la Salud, respondiendo lo siguiente:

¿Qué logros ha alcanzado la organi-zación a lo largo de su trayectoria?

ACEMI ha sido parte fundamental en el desarrollo del Sistema General de Seguridad Social en Salud el cual es considerado como uno de los más exi-tosos a nivel internacional, tanto por su equidad en el financiamiento como por su desempeño global.

Algunos de sus logros se relacionan con la cobertura en el aseguramiento el cual es del 97%, es decir, Colombia logró la cobertura universal en salud. Esto ha beneficiado principalmente a la población de los quintiles más pobres y a las personas ubicadas en las zonas rurales.

En cuanto a servicios, en el año 2014; 19 EPS prestaron 500 millones


Entrevista Exclusiva E

de servicios de salud, lo que representa un promedio de 25 actividades por afi-liado, garantizando el acceso a los servi-cios por parte de los afiliados.

Adicional a lo anterior, se ha gene-rado protección económica a las perso-nas en caso de enfermar. Actualmente, el gasto de bolsillo por parte de las fami-lias disminuyó sustancialmente al pasar de un 52% a un 14,4%. Este porcentaje es uno de los más bajos de la región.

En todos estos éxitos ACEMI ha contribuido a través de análisis, estu-dios, publicaciones y eventos sobre la calidad de los servicios, el fortaleci-miento institucional del aseguramiento y la sostenibilidad del Sistema.

¿De qué manera contribuye la Aso-ciación al fortalecimiento del sistema de salud en el país?

A través del estudio y análisis de los temas considerados prioritarios para el mejoramiento del Sistema de Salud ta-les como el contenido del Plan de Bene-

ficios, calidad, suficiencia de la Unidad de Pago por Capitación, incapacidades, afiliación e inscripción al Sistema de Salud, enfermedades de alto costo y de-sarrollo de la Ley Estatutaria de Salud entre otros puntos.

Los análisis se realizan desde lo ju-rídico, lo económico y lo médico con el objetivo de aportar tanto a la solución de los problemas que afectan al Sistema como a la discusión de los mismos. Los documentos técnicos son presentados a los diferentes ministerios, Congreso, Altas Cortes y organismos de control.

¿Cómo apoyan a los agremiados para que lleven a cabo acciones referen-tes a la promoción de la salud y preven-ción de las enfermedades?

A través de la elaboración y publi-cación de libros, cartillas y videos que se relacionan, por ejemplo, con una buena nutrición para cuidar el corazón y el riñón y para los pacientes con dia-betes. Adicional, se promociona la acti-vidad física.

Igualmente, se desarrollan evento como cursos y foros para difundir los

Entrevista


diferentes avances en torno a la gestión del riesgo y las enfermedades crónicas no trasmisibles como el cáncer.

Finalmente, en la revista institu-cional Conexxión 21 se difunden los diferentes temas relacionados con la prevención de la enfermedad y la pro-moción de la salud.

¿De qué forma trabaja o ha traba-jado Acemi con el Gobierno Nacional?

Tal como se indicó anteriormente, ACEMI elabora documentos técnicos

los cuales contienen un profundo aná-lisis sobre los diferentes retos que en-frenta el Sistema y las propuestas de so-lución. Estos estudios son presentados a las diferentes entidades de Gobierno.

Adicional a lo anterior, se desarro-llan eventos como el Simposios realiza-do el pasado 8 de julio con la asistencia del Ministerio de Salud y Protección Social, Sociedades Científicas, Asocia-ción de Facultades de Medicina, IPS, asociación de pacientes y expertos en lo penal y en lo económico; evento en el cual se expuso el avance que signi-fica la eliminación de los comités téc-nico-científicos pero, igualmente, las

dificultades y desafíos que representa la implementa-ción de la Resolución 1328 de 2016 para garantizar el No-POS a los pacientes que requieren este tipo de tecno-logías, procedimientos y me-dicamentos.

¿Qué beneficios brinda la Asociación a las empresas privadas agremiadas?

ACEMI ha ejercido una amplia defensa de los logros del aseguramiento en nuestro país, al mismo tiempo que ha presentado múltiples propuestas para el mejoramiento del Sistema. Esto la ha convertido en un interlocutor legítimo ante las

diferentes entidades de go-bierno. Unido a lo anterior, las publicaciones y estudios que elabora la Asociación están disponibles tanto para las entidades asociadas como para el público en general para aportar evidencia en el debate público sobre el Sis-tema General de Seguridad Social en Salud con el objeti-vo de fortalecer los servicios de salud, mejorar la gestión, asegurar el financiamien-to del Sistema y presentar propuestas de solución a los diferentes problemas que lo afectan. Todo lo anterior ha permitido que el esquema de aseguramiento continúe vigente en nuestro país para beneficio de la población.

E



Pagina Web: www.maternoinfantil.gov.co Call Center: 375 94 00

“ESTAMOS CRECIENDO JUNTOS”Crece nuestra salud, crece nuestro bienestar, crece nuestro Hospital.

Nos integramos con la comunidad para brindar mejor servicio de calidad.

AAgradecimientos

Desde hace tres años en Clínica Medilaser S.A. se realiza Cirugía de Epilepsia como tratamiento alternativo y coadyuvante para quienes padeciendo de Epilepsia Refractaria no han respondido a los medicamentos. Para ello cuenta con un equipo de especialistas expertos en Epilepsia, tecnología e instalaciones que permiten

ofrecer calidad y calidez a los usuarios.

Desde el 2013, Clínica Medilaser S.A. inició con el programa de Cirugía de Epilepsia, cuyo objetivo es brindar un recurso adicional para los usuarios calificados con Epilepsia refractaria, reducir la frecuencia de crisis hasta en

un 80 %, disminuir los requerimientos farmacológicos y contribuir con el progreso bio-psicosocial de los pacientes.

Clínica Medilaser S.A.74

En Clínica Medilaser S.A., Cirugía de Epilepsia:Una Alternativa para Superar

la Enfermedad

Sobre la Epilepsia:

Según la Liga Internacional contra la Epilepsia y la Organización Mundial de la Salud, la epilepsia es una enfermedad cerebral crónica que afecta a personas de todo el mundo y se caracteriza por convulsiones recurrentes, que se mani-fiestan con episodios breves de movi-mientos involuntarios que pueden afec-tar a una parte del cuerpo o su totalidad, pérdida de la conciencia, control de es-fínteres o actitudes anormales, debidas a descargas eléctricas excesivas y anor-males de grupos de células cerebrales.

Las convulsiones se originan por un rasgo genético independientemen-te de que haya o no historia familiar o pueden asociarse a una causa lesional (por ejemplo secuelas de traumas cra-neanos, malformaciones del desarrollo cortical, enfermedad cerebrovascular, infecciones del sistema nervioso, entre otras), aseveró la Neuróloga Malena Grillo Ardila, Coordinadora de la Uni-dad de Neurofisiología de Clínica Me-dilaser S.A., miembro de la Asociación Colombiana de Neurología y de la Liga Colombiana e Internacional contra la Epilepsia y Codirectora del grupo de Cirugía de Epilepsia de la clínica.

Para Luis Felipe Parra, una de las situa-ciones que marcaron su vida desde los 20 años fue la intranquilidad al considerar que en cualquier momento podría tener crisis convulsivas, razón por la cual pre-fería no relacionarse con personas ajenas a su familia “tuve epilepsia desde peque-ño, trasbocaba sin ningún motivo y poco a poco eso fue empeorando hasta que me empezaron las convulsiones”, recuerda.

Tras la valoración inicial por los médicos tratantes en Nariño y una vez realizados los exámenes en Clínica Me-dilaser S.A., única en la región que con-taba con los equipos tecnológicos para los estudios diagnósticos, Luis Felipe fue remitido a dicha institución para iniciar el tratamiento.

Una de las Cirugíasde Epilepsia:

Sobre la Epilepsia refractaria y el Procedimiento:

Según la Liga Internacional contra la Epi-lepsia, se considera un control satisfacto-rio si se logra menos de 1 crisis por mes. El 70 % de los pacientes con epilepsia res-ponden al tratamiento con monoterapia (solo una medicación), un 20 % adicional se beneficia de esquemas combinados y un 10 % es calificado como refractario.

Los pacientes candidatos a la in-tervención deben cumplir los criterios de refractariedad de la Liga Internacional contra la Epilepsia y entrar en un proto-colo estricto de cinco fases, llevado a cabo por Epileptólogos, Neurocirujanos exper-tos en epilepsia y neurointervencionismo vascular, Neuropsicología, Psiquiatría, Bioética y Psicología, lo que permite op-timizar el cumplimiento de cada criterio. Según el Neurólogo Jorge Alberto Angari-ta Díaz “el éxito de estos procedimientos se condiciona por la precisión diagnóstica en el protocolo previo.”

Se inicia con la reunión del gru-po de especialistas, quienes mediante exámenes y la historia clínica del pa-

ciente analizan el caso. Si los criterios se cumplen y se plantea un beneficio biopsicosocial, se sigue a la fase II, en la que se realizan neuroimágenes de alta resolución con cortes solicitados por el grupo, videotelemetría EEG (examen en el que se realiza registro eléctrico de la actividad cerebral), baterías neu-ropsicológicas y neuropsiquiátricas que detectan compromiso cognoscitivo y co-morbilidades. Si la junta de fase II con-sidera que aún se cumplen los criterios, se continúa con los estudios de fase III que incluyen arteriografía cerebral, de-terminación de dominancia hemisférica para algunas funciones, registro neurofi-siológico invasivo a través de electrodos profundos, grillas o strips (especie de agujas muy finas que se “implantan” en diferentes áreas del cerebro y permiten la identificación de la parte del cerebro donde se originan las convulsiones), mapeo de áreas corticales (que deter-mina la función cerebral del área com-prometida) y baterías neuropsicológicas

y psiquiátricas complementarias. Con este análisis, el grupo decide y propone al paciente la Cirugía de Epilepsia en la que “se hace una resección de la corteza cerebral que está involucrada”, explicó el doctor Angarita Díaz, agregando que “somos estrictos en los criterios y busca-mos el mayor beneficio posible para el paciente, solo se llega a la fase IV (trata-miento quirúrgico ofrecido) y se realiza seguimiento y acompañamiento como parte de la fase V, si es lo mejor para el paciente y su familia”.

AAgradecimientos

Los beneficios de la Cirugía de Epilepsia: Con respecto a los beneficios de la Cirugía de Epilepsia, la doctora Malena Grillo Ardila, expresa “esto es algo tan bonito y tan gratificante, porque no solo le cambias la vida al paciente sino a toda una familia”, de ahí los beneficios:

1. Disminución en la frecuencia de crisis que implica libertad para salir, hacer su vida personal, trabajar, y reincorporarse a sus actividades.

2. Mejoría comportamental y cognoscitiva ya que debido a la reducción de crisis y medicamentos, el paciente está más alerta, feliz, adaptado, dispuesto a la interac-ción y el aprendizaje.

3. El bienestar del paciente se convierte en independencia, realización y satisfac-ción de la familia porque un paciente feliz es una familia feliz.

Es un volver a despertar tanto para el paciente como para su familia, y lo me-jor es que el tratamiento de la Epilep-sia está amparado por la Ley 1414 de 2010 ¨por la cual se establecen medidas especiales de protección para las perso-nas que padecen epilepsia, se dictan los principios y lineamientos para su aten-ción integral¨ confirmó la especialista.

Hoy la vida de Luis Felipe es diferente, desde la intervención quirúrgica dejó de tener crisis. Ahora está seguro, comparte, sonríe, se relaciona con sus amigos “me siento curado, desde el momento que me operaron dejé de tener convulsiones”, y de diez tabletas que consumía diariamente, hoy solo toma dos. Pero no se trata solo de él, en el grupo de intervención tenemos madres, estudiantes y profesiona-les que han logrado cumplir con los objetivos del procedimiento.

Los resultados:

Clínica Medilaser S.A. 75

Sobre la Epilepsia refractaria y el Procedimiento:

Según la Liga Internacional contra la Epi-lepsia, se considera un control satisfacto-rio si se logra menos de 1 crisis por mes. El 70 % de los pacientes con epilepsia res-ponden al tratamiento con monoterapia (solo una medicación), un 20 % adicional se beneficia de esquemas combinados y un 10 % es calificado como refractario.

Los pacientes candidatos a la in-tervención deben cumplir los criterios de refractariedad de la Liga Internacional contra la Epilepsia y entrar en un proto-colo estricto de cinco fases, llevado a cabo por Epileptólogos, Neurocirujanos exper-tos en epilepsia y neurointervencionismo vascular, Neuropsicología, Psiquiatría, Bioética y Psicología, lo que permite op-timizar el cumplimiento de cada criterio. Según el Neurólogo Jorge Alberto Angari-ta Díaz “el éxito de estos procedimientos se condiciona por la precisión diagnóstica en el protocolo previo.”

Se inicia con la reunión del gru-po de especialistas, quienes mediante exámenes y la historia clínica del pa-

ciente analizan el caso. Si los criterios se cumplen y se plantea un beneficio biopsicosocial, se sigue a la fase II, en la que se realizan neuroimágenes de alta resolución con cortes solicitados por el grupo, videotelemetría EEG (examen en el que se realiza registro eléctrico de la actividad cerebral), baterías neu-ropsicológicas y neuropsiquiátricas que detectan compromiso cognoscitivo y co-morbilidades. Si la junta de fase II con-sidera que aún se cumplen los criterios, se continúa con los estudios de fase III que incluyen arteriografía cerebral, de-terminación de dominancia hemisférica para algunas funciones, registro neurofi-siológico invasivo a través de electrodos profundos, grillas o strips (especie de agujas muy finas que se “implantan” en diferentes áreas del cerebro y permiten la identificación de la parte del cerebro donde se originan las convulsiones), mapeo de áreas corticales (que deter-mina la función cerebral del área com-prometida) y baterías neuropsicológicas

y psiquiátricas complementarias. Con este análisis, el grupo decide y propone al paciente la Cirugía de Epilepsia en la que “se hace una resección de la corteza cerebral que está involucrada”, explicó el doctor Angarita Díaz, agregando que “somos estrictos en los criterios y busca-mos el mayor beneficio posible para el paciente, solo se llega a la fase IV (trata-miento quirúrgico ofrecido) y se realiza seguimiento y acompañamiento como parte de la fase V, si es lo mejor para el paciente y su familia”.

AAgradecimientos

Los beneficios de la Cirugía de Epilepsia: Con respecto a los beneficios de la Cirugía de Epilepsia, la doctora Malena Grillo Ardila, expresa “esto es algo tan bonito y tan gratificante, porque no solo le cambias la vida al paciente sino a toda una familia”, de ahí los beneficios:

1. Disminución en la frecuencia de crisis que implica libertad para salir, hacer su vida personal, trabajar, y reincorporarse a sus actividades.

2. Mejoría comportamental y cognoscitiva ya que debido a la reducción de crisis y medicamentos, el paciente está más alerta, feliz, adaptado, dispuesto a la interac-ción y el aprendizaje.

3. El bienestar del paciente se convierte en independencia, realización y satisfac-ción de la familia porque un paciente feliz es una familia feliz.

Es un volver a despertar tanto para el paciente como para su familia, y lo me-jor es que el tratamiento de la Epilep-sia está amparado por la Ley 1414 de 2010 ¨por la cual se establecen medidas especiales de protección para las perso-nas que padecen epilepsia, se dictan los principios y lineamientos para su aten-ción integral¨ confirmó la especialista.

Hoy la vida de Luis Felipe es diferente, desde la intervención quirúrgica dejó de tener crisis. Ahora está seguro, comparte, sonríe, se relaciona con sus amigos “me siento curado, desde el momento que me operaron dejé de tener convulsiones”, y de diez tabletas que consumía diariamente, hoy solo toma dos. Pero no se trata solo de él, en el grupo de intervención tenemos madres, estudiantes y profesiona-les que han logrado cumplir con los objetivos del procedimiento.

Los resultados:

Clínica Medilaser S.A. 75

CEl pasado mes de julio se expidió por parte del Ministro de Salud Alejandro Gaviria, una licencia que habilita la producción y fabricación de derivados de la marihuana para fines medicinales.

Las organizaciones beneficiadas con el trámite fueron la firma colombo – canadiense PharmaCielo Colombia Holdings S.A.S. que está ubicada en Rionegro Antioquia, otorgán-dole así la autorización para cosechar la planta y producir sus derivados en extractos, aceites o resinas.

Esta autorización permite que los productos también sean exportados para fines in-vestigativos, además de que la organización se comprometió a adecuar las plantas de pro-ducción y la maquinaria, así como de la construcción de laboratorios para la investigación e iniciar con las pruebas que permitirían el avance en el tema.

Colombia se ha consolidado como un referente en Latinoamérica por la labor que realizan en torno a la salud visual, por esto se llevó a cabo el Primer Congreso Mundial de Optome-tría, donde asistieron más de 70 países.

“Fueron tres días donde la actividad académica fue bastante notoria, el desarrollo tecnológico por parte de la industria que se presentó en este evento. Los avances aquí en Colombia siempre han estado a la vanguardia”, José Manuel Gómez Ojeda, presidente de la Federación Colombiana de Optómetras.

De esta manera, se pretende que el país siga reconociéndose por este alcance en la salud, beneficiando a las comunidades de todo el territorio nacional. “Esto es un llamado para que las autoridades sanitarias generen planes para permitir el acceso de la población a los servicios de salud visual Esta es una cultura que parte de las políticas del gobierno y de la misma población”. Afirmó el galeno.

A sanción presidencial se pasará un proyecto de ley propuesto por el Senador Mauricio Lizcano, en el cual se prohíbe la práctica de cirugías plásticas a menores de edad, con la firme intención de controlar la realización de estos procedimientos quirúrgicos en niños y jóvenes del país.

Se ha estimado que aproximadamente un 30% de estas operaciones son realizadas a jóvenes entre los 15 y 17 años; el médico o establecimiento que incumpla con dicha norma acarreará con multas superiores a 500 salarios mínimos y al cierre definitivo de estos cen-tros, sin contar con que también podría perder su licencia profesional.

Es importante resaltar que la norma lo que pretende es acabar con las cirugías estéti-cas a tan corta edad, pero se exceptúan las cirugías reconstructivas de nariz, orejas y cirugías que corrigen defectos.

Licencia para Producción de Marihuana Medicinal

“Ojo” Con su Salud Visual

Cuidando la Salud Mental de los BomberosSe Busca Frenar las Cirugías Plásticas en Menores

Cápsulas Informativas


CEl pasado mes de julio se expidió por parte del Ministro de Salud Alejandro Gaviria, una licencia que habilita la producción y fabricación de derivados de la marihuana para fines medicinales.

Las organizaciones beneficiadas con el trámite fueron la firma colombo – canadiense PharmaCielo Colombia Holdings S.A.S. que está ubicada en Rionegro Antioquia, otorgán-dole así la autorización para cosechar la planta y producir sus derivados en extractos, aceites o resinas.

Esta autorización permite que los productos también sean exportados para fines in-vestigativos, además de que la organización se comprometió a adecuar las plantas de pro-ducción y la maquinaria, así como de la construcción de laboratorios para la investigación e iniciar con las pruebas que permitirían el avance en el tema.

Colombia se ha consolidado como un referente en Latinoamérica por la labor que realizan en torno a la salud visual, por esto se llevó a cabo el Primer Congreso Mundial de Optome-tría, donde asistieron más de 70 países.

“Fueron tres días donde la actividad académica fue bastante notoria, el desarrollo tecnológico por parte de la industria que se presentó en este evento. Los avances aquí en Colombia siempre han estado a la vanguardia”, José Manuel Gómez Ojeda, presidente de la Federación Colombiana de Optómetras.

De esta manera, se pretende que el país siga reconociéndose por este alcance en la salud, beneficiando a las comunidades de todo el territorio nacional. “Esto es un llamado para que las autoridades sanitarias generen planes para permitir el acceso de la población a los servicios de salud visual Esta es una cultura que parte de las políticas del gobierno y de la misma población”. Afirmó el galeno.

A sanción presidencial se pasará un proyecto de ley propuesto por el Senador Mauricio Lizcano, en el cual se prohíbe la práctica de cirugías plásticas a menores de edad, con la firme intención de controlar la realización de estos procedimientos quirúrgicos en niños y jóvenes del país.

Se ha estimado que aproximadamente un 30% de estas operaciones son realizadas a jóvenes entre los 15 y 17 años; el médico o establecimiento que incumpla con dicha norma acarreará con multas superiores a 500 salarios mínimos y al cierre definitivo de estos cen-tros, sin contar con que también podría perder su licencia profesional.

Es importante resaltar que la norma lo que pretende es acabar con las cirugías estéti-cas a tan corta edad, pero se exceptúan las cirugías reconstructivas de nariz, orejas y cirugías que corrigen defectos.

Licencia para Producción de Marihuana Medicinal

“Ojo” Con su Salud Visual

Cuidando la Salud Mental de los BomberosSe Busca Frenar las Cirugías Plásticas en Menores

Cápsulas Informativas


Cuidando la Salud Mental de los Bomberos

La luz que emite un láser es tan potente que puede quemar madera, cartón o plástico. Algunos causan daño en la piel de las personas y de los animales. Además puede causar heridas y daños irreparables en los ojos.

Tenga en cuenta que el diminuto aparatito no es un juego y que según un comu-nicado de la Superintendencia de Industria y Comercio, se podrán producir y comer-cializar dispositivos de 1mW (milivatio) de potencia a nivel nacional, además que solo podrán ser utilizados por profesionales expertos en la materia.

Esta medida se realiza para la protección de la vida y la seguridad de los con-sumidores, pues hace algunos años se presentó un accidente donde un joven sufrió quemaduras en su retina debido a este insignificante aparato. Adicional a esto, el daño que puede presentar es severo y afectar la visión un 100%.

¿Qué Tanto Daño Causa un Láser?


La edad juega un papel importante en el desencadenamiento de las alergias, pues estas varían dependiendo de cuanto menor esté el niño, así se generan mayores posibilidades de experimentar algunos tipos, la predisposición genética (conocida como atopia) y el desarrollo del sistema inmunológico del bebé o niño.

Cuando el pequeño manifiesta afecciones como estornudos, tos seca, lagrimeo, urticarias, asma, erupciones en la piel, entre otras pueden ser algunas de las reacciones más frecuentes que está avisando sobre la aparición de una posible alergia en los niños.

Se estima que en Colombia la población infantil en un porcentaje del 35% pre-sente alguna reacción de alergia. Aunque las causas se desconocen, la contaminación ambiental es una de las más relacionadas con este tipo de patologías.

Alergias en los Niños, un Asunto de Cuidado


Se ha identificado que existen alrededor de 53 enfermedades mentales, sin embargo en Colombia la depresión, los trastornos de ansiedad y las adicciones son las principales. Todas estas patologías son prevenibles si se detectan a tiempo.

La depresión se cataloga como un estado de tristeza profunda que se sostiene en el tiempo y altera las funciones de una persona. Según lo explica el psiquiatra José Mario Gómez, “Se pierde el sentido de vida y la motivación. El 50 por ciento de quie-nes tienen síndrome depresivo piensa en tomar decisiones extremas como un escape a sus síntomas. El 20 por ciento lo intenta y del 10 al 15 por ciento muere cuando no es tratado a tiempo”.

Esta enfermedad es muy frecuente en todo el mundo, y se calcula según cifras de la OMS que afecta a unos 350 millones de personas. Dependiendo de los síntomas, estos episodios depresivos pueden clasificarse como leves, moderados y graves.

Trastornos Mentales más Conocidos

CCápsulas Informativas


Hace 40 años nacimos bus-cando siempre con gran empeño solucionar los va-

cíos diagnósticos en pruebas de la-boratorio clínico que pudiesen exis-tir en el departamento de Santander. Hoy en día somos el laboratorio de referencia para el oriente colom-biano y centro del país, y seguimos ampliando nuestros servicios hasta convertirnos también en el Banco de Sangre privado más importan-te de la región, constituyéndonos como un banco de sangre categoría A, que suple las necesidades de san-

gre y hemos derivados a las instituciones (clínicas) más importantes de nuestra región.

Nuestros servicios están basados en 4 unidades estratégicas de atención, que son Laboratorio Clínico Básico y Especializado, Banco de Sangre, Salud Ocupacional, y Reproducción y Gené-tica, destacándonos en cada una de es-tas áreas por realizar pruebas de rutina y especializadas con seriedad, cumpli-miento, calidad y precisión, logrando así sobresalir y obtener el liderazgo empre-sarial en este campo en todo el oriente colombiano. Adicionalmente la organiza-

ción cuenta con el servicio de toma de muestra extramural lo que permite que personal capacitado, entrenado y con-fiable se desplace hasta cada uno de los hogares de los usuarios para brindar el servicio de toma de muestra a domicilio garantizando la confiabilidad, confiden-cialidad, humanización y seguridad de la atención”.

Actuamos con responsabilidad para lograr el mejoramiento de la salud de nuestra comunidad, sin descuidar la protección del medio ambiente, soporta-dos en el talento humano, tecnología y ambientes físicos seguros, prestando ser-

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Trabajamos cada día con profesio-nalismo, trabajo en equipo, innovación, calidad, respeto, honestidad, transpa-rencia, responsabilidad y pertenencia en busca del mejoramiento continuo, hecho que nos ha permitido que a través del tiempo como organización hayamos ob-tenido diversos reconocimientos y distin-ciones como lo son:

Mejor Gestión del programa de Salud Ocupacional y Control de Acci-dentes, Reconocimiento Icontec, Reco-nocimiento Mejor relación costo bene-ficio y P+L, Buen manejo Integral de Residuos, Empresa Más Segura, Toma de muestra segura, Mejor Sol Hospita-lario, Medallas Colbasan, Exaltación al Mérito por 15 años de servicio, Recono-cimiento Hospital verde con excelencia, Reconocimiento Liderazgo programa en gestión del riesgo, Excelencia transpa-rencia y oportunidad con proveedores, Mejores prácticas ambientales, y Reco-nocimiento Hospital sostenible.

Además nuestra organización cuen-ta con certificaciones ISO 9001 Ver-sión 2008 desde el año 2004, OH-SAS 18001:2007, ISO 14001:2004 y actualmente estamos trabajando en la resolución 123 de 2012 con el fin de obtener la certificación de Acredi-tación en salud, ya que para nosotros es la oportunidad de demostrar que nuestros esfuerzos están centrados en la seguridad e integridad del paciente a través de servicios humanizados y de alta calidad.

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Dirección: Calle 72 U #28 E- 00 Poblado / PBX: 57 2 437 7777 / Pagina web: www.redoriente.netHora de Atencion: 7:30 a.m a 4:30 p.m / Correo Electrónico: [email protected]

En la Red de Salud del Oriente nos comprometemos con la Mejora Continua y exaltamos la Dignidad de nuestros Pacientes y sus Familias.

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