Fecha de constitución: 1975

Sociedad Anónima

Sin fin de lucro

Con finalidad eminentemente social

CAPITAL SOCIAL4.928.299,26 euros

SOCIO € %

ATZEGI 1.586.371,44 32,19

FUNDACIÓN KUTXA 943.589,00 19,15

DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA 991.669,97 20,12

FUNDOSA GRUPO, S.A. 979.649,72 19,88

AYTO DE DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN

222.374,48 4,51

FUNDACIÓN GOYENECHE DE SAN SEBASTIÁN Y OTROS

204.644,65 4,15

FONDOS PROPIOS: 45.132.220 €

GIPUZKOA

·Ámbito Territorial :Gipuzkoa

· Población objetivo :

·Personas con deficiencia mental·A partir de los 18/21 años·Con minusvalía superior al 33% sin exclusión de ninguna persona que tenga capacidad, aunque residual, de realizar una actividad laboral

.

OBJETIVO DE GUREAK

INTEGRACIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

MISIÓNSomos un grupo empresarial

creado para generar y gestionar oportunidades laborales estables y lo más

adaptados posibles a las limitaciones de las personas con discapacidad, dando

prioridad a aquéllas afectadas por una deficiencia mental en

Gipuzkoa.

MISIÓN

Aspiramos a que la totalidad de estas personas encuentren una

vía para el desarrollo pleno de sus capacidades e intereses, y una participación activa en la

vida social y económica, a través de una alternativa laboral

adecuada a sus capacidades.

MISIÓNPerseguimos las más altas cotas de

rentabilidad social y de eficiencia en la gestión,

orientando la organización hacia el cliente para la plena satisfacción de sus necesidades y expectativas,

implicando a todos los departamentos y personas en la

mejora continua de nuestros procesos y servicios y

promocionando cuantas actividades competitivas conduzcan a mayores

niveles de generación de oportunidades de trabajo.

SITUACIÓN DE TRABAJO DESEADA

Trabajo real (Productivo, no simulado) Relacionado con el mercado Contraprestación salarial normalizada En un entorno los más “normal”

posible

ESTRATEGIA

OPORTUNI-DADES DE TRABAJO

GENERAR

GESTIONAR

ALGUNAS BUENAS PRÁCTICAS EN GUREAK

Origen asociativo Modelo empresarial Comarcalización

/Diversificación/Segregación de negocios (modelo holding en determinado ámbito territorial-Gipuzkoa)

EL BENEFICIO COMO NECESIDAD

Beneficios a reservas, como medio de conformar el nivel exigible de recursos propios

Requisito ineludible para poder crecer, y por lo tanto para cumplir el objeto social

Hablamos de beneficio, no de lucro

SUPERAR EL CONCEPTO DE CENTRO

No somos centro ocupacional, no somos centro especial de empleo

Somos una empresa con una misión social definida, que gestiona programas ocupacionales, de empleo, de transiciones, formación, joint ventures empresariales...

Generar un nuevo concepto más global

División industrial:

Centro productivo TolosaCentro productivo IrunCentro productivo ErrenteriaCentro productivo LasarteCentro productivo Goienetxe-BerioCentro productivo Goienetxe-IllarraCentro productivo OrioCentro productivo OrdiziaCentro productivo EibarCentro productivo ArrasateCentro productivo BergaraCentro productivo AzkoitiaCentro productivo Legazpia

División servicios:

Dirección generalServicios CentralesDirección general

Servicios Centrales

Plásticos, inyección y reciclaje Envase y embalaje Montajes y mecanizados Electrónica Jardinería Limpieza industrial Lavandería industrial Publicidad directa Tratamiento de datos y Gestión

documental Hostelería Estaciones de Servicio

GRUPO GUREAK31-12-2006

EMPRESA FÍSICOS SENSORIALES NO MINUSVÁLIDOS TOTAL

C.O. C.E.E. TOTAL C.O. C.E.E. TOTAL

T. P. GUREAK 680 475 1.155 149 93 242 100 15 168 1.680

GUPOST - 18 18 - 4 4 71 33 17 143

GUPOST GIPUZKOA - - 0 - - 0 - - 6 6

GUPOST GASTEIZ - 1 1 - 1 1 4 5 2 13

GUPOST NAVARRA - 3 3 - 2 2 23 18 10 56

GUPOST SERVICIOS - - 0 - - 0 - - 8 8

GUPOST ZARAGOZA - - 0 - - 0 6 1 1 8

NASERMO - 2 2 - 5 5 51 13 34 105

GUDAT - - 0 - 5 5 58 24 13 100

GOIPLASTIK - 30 30 - 8 8 60 3 27 128

GALANT - 149 149 - 86 86 170 66 40 511

GOIAR - 32 32 - 13 13 32 11 18 106

GOROLDI - 52 52 - 25 25 49 13 25 164

GUREGAS - 29 29 - 14 14 57 2 7 109

GURESERBI - 25 25 - 24 24 61 9 3 122

GUREAK OSTALARITZA - - 0 - 3 3 23 3 8 37

ZULOAGA & GUREAK - - 0 - - 0 - - 3 3

GUREAK ARABA - 14 14 - 6 6 22 6 3 51

GUREAK ELEKTRONIKA - 18 18 - 18 18 23 1 3 63

FUNDACION GOYENECHE 87 - 87 - - 0 1 1 33 122

EHLABE - - 0 - - 0 - - 4 4

FUNDAC. ZEHARO FUNDAZ. - - 0 - - 0 4 - 9 13

GERONTOLOG.RENTERIA - - 0 - - 0 2 - 105 107

GUREAK ARAN - 4 4 - - 0 5 1 4 14-

TOTAL 767 852 1619 149 307 456 822 225 551 3.673

PSÍQUICOS ENFERMOS MENTALES

Itinerarios de inserción laboral

Empleo ordinario

Desempleo

Demanda de Empleo

Empleo protegido

Centro ocupacional

Curso adaptación

3673

3466

3223

3014

28982713

26552508

18381655

15591464

13341117

967

839

694

665564515

450

404364

311

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

Nº DE TRABAJADORES

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

AÑ

OS

EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA DE GUREAK (1981 - 2006)

CENTRO OCUPACIONAL

PSÍQUICOS

FÍSICOS

SENSORIALES

PERSONAL NO MINUSVÁLIDO

2031 2225

PRESUNCIÓN DE CAPACIDAD

Toda persona, por grave que sea su discapacidad, puede valerse del trabajo como medio para valorizar y organizar su vida en una perspectiva de integración social

Actuar sobre la capacidad (aunque residual de la persona) Desarrollar esta capacidad

NO AÑADIR DISCAPACIDADES

La discapacidad no es determinante del resultado en términos de empleo y de generación de valor

El empleo será satisfactorio o no, remunerado o marginal, integrador o alienante, en función de las condiciones económicas, ergonómicas, directivas, formativas...etc. del puesto de trabajo

HABLANDO DEL MERCADO

El mercado es el problema (la competitividad del mercado de

trabajo margina a los menos capaces)

El mercado es la solución. Es en ese mercado donde deberemos encontrar las oportunidades de trabajo que requieren las personas con discapacidad

CONQUISTA DE LA CREDIBILIDAD

Demostrando capacidad, organización, rigor, cultura de servicio

Políticas de calidad en la gestión

Espíritu de colaboración con los clientes

Notoriedad social

CONCERTACIÓN CON PROGRAMAS PÚBLICOS

La atención ocupacional, solución a un problema social de desatención competencia de servicios sociales

El empleo especial, parte de las políticas activas de lucha contra el desempleo de personas y colectivos en situación de desventaja

LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL

Base de una política de crecimiento. Búsqueda del socio tecnológico ??? Acuerdos con empresarios

particulares Apoyo en otros centros especiales de

empleo. Valor de la relación horizontal (sistema de franquicias...etc)

Participaciones societarias varias

EL CIERRE DEL CICLO

El final de la vida laboral. Prejubilaciones

Retorno al centro ocupacional, o alternativa de centros de día para sujetos en regresión

Previsión social particularizada

LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Puesta a prueba de la madurez del proyecto

Transferibilidad de la experiencia empresarial a entornos diferentes (cultura, nivel económico, implicación de los distintos agentes sociales...etc)