G2 Jimenez Bonilla Arturo Fabian Desarrollo Emprendedores

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

Caso: El Rancho de Jons El Sr. Jons Cardona naci en el seno de una familia campesina del norte del valle (la Unin, Colombia). Sus primeros aos los dedic a la asistencia limitada a la escuela y al trabajo agrcola con su padre. Despus de prestar el servicio militar decidi abandonar su pueblo y busc empleos diversos, en los cuales adquiri experiencias dolorosas que lo motivaron a mejorar su preparacin y elevar su exigencia personal. Luego de algn estudio comercial, se vincul en Cali con una serie de posiciones relacionadas con el rea contable y empez a demostrar ciertas habilidades personales que le facilitaron en forma notable la consecucin de amigos y se gan su confianza. Este factor le permiti empezar a crear la red de contactos. Un da uno de sus jefes le solicit que se encargara de la administracin de un sitio de recreacin que l haba establecido en las cercanas de Jamundi: Las Veraneras. El Sr. Jons Cardona acept este cambio hacia una actividad que no conoca, pero que lo atraa por cuanto le permita tener ms trato y relacin con personas, que el que posibilita una oficina de contabilidad.En la administracin de Las Veraneras, Jons fue exitoso. Consigui que la operacin de la empresa resultara beneficiosa para el dueo, para l, para los empleados y para los clientes; pero adems logro aprender varias cosas sobre el manejo de empresas de servicios, sobre la tecnologa requerida para la preparacin de comidas y la atencin al pblico; estableci relaciones con proveedores de materias primas para ese rubro; cre lazos de amistad con muchos de los clientes; identific cules eran los productos que ms se vendan y sus dificultades y riesgos de prdida; sonde a sus clientes sobre el tipo de restaurante que hara falta en Cali; clarific los recursos necesarios para el funcionamiento del restaurante, etc., y comenz a imaginar la que poda ser su nueva empresa, en la que aplicara todas sus ideas.Aunque Jons era empleado, empezaba a soar con la idea de tener su propia empresa, identificando su actividad futura asociada a la prestacin de servicios de alimentacin y de diversin de las personas. Y comenz a estructurar su vida en funcin de esas ideas bsicas.Todos los das en su recorrido a Jamundi observaba una propiedad ubicada en el cruce de la autopista sur-oriental con 44. Y deca para s: Qu gran ubicacin la de esta casa para mi empresa. Pero segua de largo porque, como le sucede a la gran mayora de las personas, no vea viable adquirirla en ese momento. Un da al pasar, vio un letrero que indicaba que estaba en venta. De inmediato, algo le dijo que all estaba su oportunidad. Se encamin hacia la puerta decidido a comprar esa propiedad, pero consciente de que no tena con qu hacerlo. Encontr un vendedor poco amigable, pero con su habilidad de relacionarse con personas, logr romper esa barrera y entablar un dilogo ameno para acercarse al dueo. Al fin logr que el dueo aceptara venderle la propiedad. Ahora el problema era la falta de recursos. Recurri a uno de sus contactos, quien accedi a comprar la propiedad y drsela en alquiler.Jons puso en accin sus sueos: dise un restaurante que se especializara en asados (sus estudios le haban indicado que era lo que ms pedan los clientes), le dio una configuracin de posada campesina, lo deline como un negocio de servicios muy personalizados y empez a integrar todos los componentes empresariales que tena y otros que no tena (recursos financieros y recursos humanos). Para los primeros acudi a fuentes como proveedores, pues sus recursos propios no le alcanzaban, aqu sus contactos le fueron de gran utilidad. Para los recursos humanos tena claro qu tipo de personas quera para su empresa y muy rpido pudo vincularlos.

Por fin abri su empresa y enseguida se ubic como uno de los restaurantes ms atractivos para el pblico caleo, en especial por la calidez en el trato, por el ambiente familiar y tradicional y por la calidad de sus productos.Con posterioridad, junto a sus hijos abri otras empresas muy exitosas, todas basadas en su concepto bsico de empresa: alimentos y diversin. Hoy esas empresas son dirigidas por sus hijos.

Para el caso citado, identifique las etapas por las que se pas para la creacin de la empresa (Octaedro empresarial). Atencin, no le pido el octgono empresarial.

Idea: El Sr. Jons cuando recin empezaba su vida laboral busc varios empleos, en los cuales adquiri experiencias dolorosas que lo motivaron a tener una idea que deba mejorar su preparacin y elevar su exigencia personal. Luego de realizar sus estudios, se vincul a una serie de posiciones relacionadas con el rea contable y empez a demostrar ciertas habilidades personales que le facilitaron en forma notable la consecucin de amigos y se gan su confianza. Este factor le permiti empezar a crear la red de contactos. Con lo que l empez a ver de una forma diferente el mundo y en el cual logro destacar, con ello tambin ve que l puede ser un gran emprendedor.

Idea empresarial: Cuando Jons se cargara de la administracin de un sitio de recreacin hacia una actividad que no conoca, pero que lo atraa por cuanto le permita tener ms trato y relacin con personas. En la administracin de Las Veraneras, Jons fue exitoso. Consigui que la operacin de la empresa resultara beneficiosa para el dueo, para l, para los empleados y para los clientes; pero adems logro aprender varias cosas sobre el manejo de empresas de servicios, sobre la tecnologa requerida para la preparacin de comidas y la atencin al pblico; estableci relaciones con proveedores de materias primas para ese rubro; cre lazos de amistad con muchos de los clientes; identific cules eran los productos que ms se vendan y sus dificultades y riesgos de prdida; sonde a sus clientes sobre el tipo de restaurante que hara falta en Cali; clarific los recursos necesarios para el funcionamiento del restaurante. Comenz a imaginar la que poda ser su nueva empresa es decir tener una idea empresarial, en donde aplicara todos sus conocimientos adquiridos sus ideas creativas para su empresa que deseaba iniciar. Aunque Jons era empleado, empezaba a soar con la idea de tener su propia empresa, identificando su actividad futura asociada a la prestacin de servicios de alimentacin y de diversin de las personas. Y comenz a estructurar su vida en funcin de esas ideas bsicas.

Oportunidad empresarial: Jons observaba una propiedad que tena una gran ubicacin para la empresa. Pero segua de largo porque, como le sucede a la gran mayora de las personas, no vea viable adquirirla en ese momento. Un da al pasar, vio un letrero que indicaba que estaba en venta. De inmediato, algo le dijo que all estaba su oportunidad. Se encamin hacia la puerta decidido a comprar esa propiedad, pero consciente de que no tena con qu hacerlo. Encontr un vendedor poco amigable, pero con su habilidad de relacionarse con personas, logr romper esa barrera y entablar un dilogo ameno para acercarse al dueo. Al fin logr que el dueo aceptara venderle la propiedad. Ahora el problema era la falta de recursos. Recurri a uno de sus contactos, quien accedi a comprar la propiedad y drsela en alquiler. Con esto Jons aprovecho una gran oportunidad que pese a no tener los recursos econmicos necesarios tuvo un gran ingenio para quedarse con la propiedad.

Plan de empresa: Jons dise un restaurante que se especializara en asados, sus estudios le haban indicado que era lo que ms pedan los clientes, le dio una configuracin de posada campesina, lo deline como un negocio de servicios muy personalizados y empez a integrar todos los componentes empresariales que tena y otros que no tena recursos financieros y recursos humanos. Para los primeros acudi a fuentes como proveedores, pues sus recursos propios no le alcanzaban, aqu sus contactos le fueron de gran utilidad. Para los recursos humanos tena claro qu tipo de personas quera para su empresa y muy rpido pudo vincularlos. El plan de empresa que el realizo le funcion muy bien porque l ya tena un estudio realizado de cmo funcionaba el negocio y los contactos que l haba realizado anteriormente en esta ocasin le fueron muy tiles.

Arranque: despus de haber diseado su plan de empresa la abri y enseguida se ubic como uno de los restaurantes ms atractivos para el pblico caleo, en especial por la calidez en el trato, por el ambiente familiar y tradicional y por la calidad de sus productos. Todo este xito que el tubo al momento de abrir su restaurante se da por el buen plan de empresa que realizo.

Crecimiento y desarrollo: Con posterioridad, junto a sus hijos abri otras empresas muy exitosas, todas basadas en su concepto bsico de empresa: alimentos y diversin. Hoy esas empresas son dirigidas por sus hijos. El seor Jons es un gran emprendedor fundo su propia empresa y luego la hizo crecer y ahora la tiene como una de las mejores

Actividad de aprendizaje 2.2.Explique cules son las siete fuentes de la innovacin segn Drucker. D un ejemplo de cada una.1) Lo inesperado.

Es la ms importante y, sin embargo, la menos observadaxitos inesperadosTenemos una empresa en la cual poseemos tres productos de los cuales se proyectan que los tres nos den las mismas ganancias pero en el primer ao obtenemos que uno nos da ms ganancias de las que nosotros esperbamos. Entonces ese producto que nos dio ms ganancias de las ms esperadas es un xito inesperado entonces empezamos a buscar las razones por las cuales tuvimos un gran xito antes de que la competencia lo haga el cual nos hace olvidar de los otros dos productos ms que tenemos Los buenos emprendedores comprenden que el producto de mayor ganancia es una posible oportunidad grandiosa, no porque va mejor que lo esperado, sino porque nos puede estar diciendo algo que nadie ms sabe. Lo que hay que hacer es entender cules son las causas del xito y explotarlas.

Fracasos inesperadosLos emprendimientos pueden fracasar por planeamiento insuficiente, mala ejecucin u otros errores. Pero si un emprendimiento est bien planeado y bien ejecutado y aun as fracasa, este fracaso puede estar escondiendo una oportunidad. Seguramente las presunciones sobre las cuales se plane el proyecto ya no son vlidas y, si repensamos esas presunciones, seguramente encontraremos una oportunidad que muy pocos conocen.

Ejemplo: una empresa de celulares cuando la gente que adquira un telfono ofrece este producto obteniendo buenas ganancias, sus ventas empiezan a bajar inesperadamente, sin una aparente razn. Este fracaso puede indicar que el valor buscado por los clientes al comprar telfonos, dej de ser nicamente celulares que sirvan para llamar y enviar textos. Ahora los clientes tambin buscan escuchar msica navegar en internet, etc. Los emprendedores que se den cuenta de este cambio del valor buscado, habrn encontrado una oportunidad de innovacin.

Eventos exteriores inesperados.Este tipo de eventos inesperados te dan la oportunidad de aplicar un conocimiento ya existente a una nueva aplicacin.

Ejemplo Cuando todos presagiaban un colapso en las ventas debido a la aparicin y a la masificacin del internet, las ventas se dispararon. Este evento exterior inesperado fue aprovechado no por los fabricantes, sino por los supermercados.

2) Incongruencias.

Una incongruencia es una discrepancia entre lo que es y lo que se supone que debe ser. Ejemplo, cuando la demanda de un bien o servicio crece sostenidamente y aun as la rentabilidad decae.

3) Necesidad de proceso.

Un ejemplo claro est en la industria elctrica que se desarroll la bombilla elctrica. Sin ella, no haba industria eclctica. Era el eslabn faltante.

4) Estructura de la Industria y del Mercado.Los participantes de una industria, tienden a ver el cambio como una amenaza y no como una oportunidad. Son los externos los que generalmente ven la oportunidad y llevan adelante la innovacin.

5) Demografa.La demografa es importante, pero es a tan largo plazo que no es necesario tomarla en cuenta. Esto es un error muy frecuente. En principio, porque el largo plazo se manifiesta en el corto plazo. Es decir, hoy debe ser el largo plazo de hace 20 aos. En segundo lugar, porque los cambios demogrficos ocurren mucho ms rpido de lo que generalmente se piensa.

6) Cambios en la percepcin.Ejemplo claro de un cambio en la percepcin se dio en los pases desarrollados en materia de salud. Pese a los gigantescos avances de la medicina durante las ltimas dcadas, existe una preocupacin cada vez mayor por el cuidado del cuerpo. La expectativa de vida es cada vez ms alta, pero los humanos estamos cada vez ms preocupados por nuestra salud. Esto dio y da lugar a infinidad de negocios que van desde gimnasios hasta revistas especializadas, alimentos sanos y otras innovaciones vinculadas al estilo de vida. Este mismo cambio en la percepcin se est produciendo actualmente en los pases en desarrollo y, seguramente, dar lugar a oportunidades de negocios similares a los que surgieron en los pases desarrollados.

7) Nuevo Conocimiento.Como en la actividad 1 Jons tuvo que, adquirir experiencias dolorosas que lo motivaron a tener una idea que deba mejorar su preparacin y elevar su exigencia personal. Luego de realizar sus estudios, se vincul a una serie de posiciones relacionadas con el rea contable y empez a demostrar ciertas habilidades personales que le facilitaron en forma notable la consecucin de amigos y se gan su confianza. Con ello vemos que el adquirir nuevos conocimientos nos abre muchas puertas y nos hace mejores emprendedores


Caso: (Tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero de Wilson Marino Tamayo, pp. 38 y 39, segunda edicin).A continuacin encontrar usted la historia del Ing. Vctor Proao y de la Universidad Tecnolgica Israel, contada por l mismo.

En el ao 1980 recin aparecan los microcomputadores y, obviamente, la computacin todava era un mito. Nadie pensaba que la informtica en ese entonces iba a tener un despunte tan importante. La computadora era simplemente una mquina adicional ms que acompaaba a la mquina de escribir. La computadora en ese entonces serva para hacer ciertas operaciones matemticas, o para cosas bastante elementales. Al inicio fue difcil porque la gente no entenda el alcance de la computacin. Simplemente la vea como una herramienta de tercer orden complementario para hacer algn tipo de actividad. Los pocos ingenieros en sistemas tenamos que capacitar a la gente para que a su vez, esta capacite a los estudiantes.

En el ao de 1982, tom la decisin de crear una institucin educativa. En ese tiempo, el sistema de educacin, sobre todo en el rea de informtica, era bastante terico. Es as como se hizo la adquisicin de computadoras, y se hizo la empresa que en ese entonces se llam Informtica Centro de Sistemas de Computacin Ca. Ltda., la que luego cre y fund el Instituto Tecnolgico Israel. Este a su vez cre la fundacin para educar en reas tcnicas a discapacitados. Es as como, con el Colegio Tcnico Israel y mediante el programa de Nuevo Rumbo Cultural, se realizaron programas de capacitacin a personas con discapacidad. Este proceso de educacin permiti que el Instituto Tcnico Superior de Informtica se transforme en Instituto Tecnolgico de Informtica, formando profesionales con tres aos de estudio posbachillerato. Es as como, en el ao 1998, se eleva en el CONUEP (Consejo Nacional de Universidades y Escuelas Politcnicas), el proyecto de profesionalizar a nivel de ingenieras a personas con discapacidad, las que ya eran en ese entonces tecnlogas, habiendo sido acogido este proyecto con muy buen agrado en el CONUEP y recibiendo informe favorable para la creacin de la Universidad Tecnolgica Israel, que luego fue aprobada por el Congreso Nacional.

En ese entonces exista el Banco de Cooperativas que realizaba prstamos de cinco veces el encaje. Debido a que tenamos 20.000 sucres de encaje, nos dieron un prstamo de 100.000 sucres. El Banco de Cooperativas fue entonces quien nos apoy en esto para poder impulsar la empresa Informtica Ca. Ltda., con lo cual pudimos comprar los computadores, las mesas, los pizarrones y los sistemas de software para arrancar la empresa.

Una vez que analiz el caso, d contestacin a los siguientes pedidos:

a)Cul fue la oportunidad de idea de empresa que detect el Sr. Vctor Proao?En el ao 1980 recin aparecan los microcomputadores y, obviamente, la computacin todava era un mito. Nadie pensaba que la informtica en ese entonces iba a tener un despunte tan importante. La computadora era simplemente una mquina adicional ms que acompaaba a la mquina de escribir. En ese momento vio la oportunidad donde casi nadie la vea y entonces decidi ensearla a usar a las dems personas como se usaba es as que en el ao de 1982, tomo la decisin de crear una institucin educativa. En ese tiempo, el sistema de educacin, sobre todo en el rea de informtica, era bastante terico. Es as como se hizo la adquisicin de computadoras, y se hizo la empresa que en ese entonces se llam Informtica Centro de Sistemas de Computacin Ca. Ltda., la que luego cre y fund el Instituto Tecnolgico Israel.

b)Identifique las caractersticas de la idea de empresa que el Sr. Vctor Proao logr consolidar.Las ideas empresariales se dan en intervalos de tiempos definidosSu idea empresarial empez en 1982 y se mantiene hasta la actualidadLa identificacin de ideas empresariales En el ao 1980 recin aparecan los microcomputadores y, obviamente, la computacin todava era un mito. Nadie pensaba que la informtica en ese entonces iba a tener un despunte tan importante. La computadora era simplemente una mquina adicional ms que acompaaba a la mquina de escribir. La computadora en ese entonces serva para hacer ciertas operaciones matemticas, o para cosas bastante elementales. Al inicio fue difcil porque la gente no entenda el alcance de la computacin. Simplemente la vea como una herramienta de tercer orden complementario para hacer algn tipo de actividad. Los pocos ingenieros en sistemas tenamos que capacitar a la gente para que a su vez, esta capacite a los estudiantes.En aquel tiempo nadie hubiera visto ni por remoto que fuera una oportunidad en la informtica y peor an que a futuro se convirtiera en algo indispensable para todos es as que en el ao de 1982, tomo la decisin de crear una institucin educativa. En ese tiempo, el sistema de educacin, sobre todo en el rea de informtica, era bastante terico. Es as como se hizo la adquisicin de computadoras, y se hizo la empresa que en ese entonces se llam Informtica Centro de Sistemas de Computacin Ca. Ltda., la que luego cre y fund el Instituto Tecnolgico Israel. Este a su vez cre la fundacin para educar en reas tcnicas a discapacitados.Las ideas empresariales se dirigen a mercados de diferente tamao Tomo la decisin de crear una institucin educativa y se hizo la empresa que en ese entonces se llam Informtica Centro de Sistemas de Computacin Ca. Ltda., la que luego cre y fund el Instituto Tecnolgico Israel. Este a su vez cre la fundacin para educar en reas tcnicas a discapacitados. Es as como, con el Colegio Tcnico Israel y mediante el programa de Nuevo Rumbo Cultural, se realizaron programas de capacitacin a personas con discapacidad.La mayora de las personas no las detecta En 1980 nadie pensaba que el mundo informtico iba a crecer en una dimensin que hoy sin ello no se podra vivir y las persona que vieron esas oportunidades hoy en da son grandes empresarios que supieron aprovechar esas oportunidades.Las oportunidades estn encantadasLa primera idea que tuvo fue fundar empresa Informtica Centro de Sistemas de Computacin Ca. Ltda., la que luego pens en otras ideas con las cuales cre y fund el Instituto Tecnolgico Israel. Este a su vez cre la fundacin para educar en reas tcnicas a discapacitados. Es as como, con el Colegio Tcnico Israel y mediante el programa de Nuevo Rumbo Cultural, se realizaron programas de capacitacin a personas con discapacidad. Este proceso de educacin permiti que el Instituto Tcnico Superior de Informtica se transforme en Instituto Tecnolgico de Informtica, formando profesionales con tres aos de estudio posbachillerato. Es as como, en el ao 1998, se eleva en el CONUEP (Consejo Nacional de Universidades y Escuelas Politcnicas), el proyecto de profesionalizar a nivel de ingenieras a personas con discapacidad, las que ya eran en ese entonces tecnlogas, gracias a sus grandes visiones de emprendedor fue acogido este proyecto con muy buen agrado en el CONUEP y recibiendo informe favorable para la creacin de la Universidad Tecnolgica Israel, que luego fue aprobada por el Congreso Nacional.


A travs de cualquiera de las tcnicas o recomendaciones presentadas en el texto gua para la generacin de ideas empresariales, genere cuatro (4) ideas de empresa. Empleando la matriz (Cuadro 6.5), realice la evaluacin cualitativa de las cuatro ideas de empresa seleccionadas.

Idea: Casa InteligenteNo123456789Si10Faltantes de informacin

Tengo identificados los productos/ servicios que voy a ofrecerX

Considero que existen un volumen de clientes significativos para los productos/ servicios de mi empresaX

Hay razones para creer que mi producto/ servicio es realmente atractivo para mis clientes X

Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto a mis competidoresNo tengo suficiente informacin sobre los competidores que hay en el mercado necesito hacer un estudio sobre aquello

El sector econmico en el que voy a entrar est en crecimiento X

Las condiciones legales y comerciales del sector son favorablesX

Conozco y/o tengo acceso al saberX

Puedo disponer de las materias primas servicios e insumos que mi empresa requiereX

Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiereX

Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresaX

Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa X

Puedo conseguir los colaboradores que mi empresa requiereX

Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiereX

Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propiosX

Puedo disponer de ganancias para la transmisin de recursos de crdito X

Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa X

Puedo conseguir los espacios fsicos adecuados para mi empresaX

Puedo manejar las condiciones ticas legales, sociales y morales que mi empresa tieneX

Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige y mi familia apoya en ello X

La empresa coincide con los objetivos de mi plan de carrera empresarialX

Idea: Fabricacin de Camiones

No123456789Si10Faltantes de informacin




Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto a mis competidoresX

















Idea: Repuestos y mantenimiento de automotores deportivos






















Idea: Automatizacin y control de diferentes fbricas























En funcin de los resultados obtenidos en la evaluacin realizada en el punto anterior a las cuatro ideas de empresa, seleccione dos de ellas (ideas hit). Empleando los parmetros establecidos en los cuadros 6.6 y 6.7, respectivamente, genere un concepto y un modelo de empresa para cada una de las dos ideas de empresa seleccionadas.

Ideas: Casa Inteligente y Repuestos y mantenimiento de automotores deportivos

Qu productos y/o servicios piensa ofrecer?El servicio que pretendo ofrecer es de facilitar la vida a las personas en sus hogares con la construccin de casas inteligentes que satisfagan sus necesidades.El servicio ayudar al sector automotriz en repuestos y mantenimiento de automotores de carga

Qu necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha integrado?En la casa hay diversas tareas por hacer como regar las plantas, estar pendientes alguno de los electrodomsticos que estn apagados para que no consuman energa elctrica innecesaria y otros se enciendan cuando uno ingrese al hogar para proporcionar calor y luz, tambin es bueno tener una buena seguridad.El parque automotor cada vez crece ms y con ello la nace la necesidad de dar mantenimiento a los automotores y si sufren algn dao ofrecer los repuestos que necesitaran para seguir con su funcionamiento normal.

Qu tienen en comn los productos mencionados?Los servicios antes mencionados tienen en comn que cada uno de ellos se enfoca al uso de tecnologa que debe estar siempre al servicio de la sociedad.

A qu sector pertenece la empresa que agrupa? Pertenece al sector tecnolgico.

Quines son sus clientes?

Personas que deseen mayor confort en su estilo de vida y gente que desea transportarse en su propio auto con seguridad y otras para divertirse con un auto fuera de lo comn totalmente personalizado al gusto del cliente.

Cmo le puedo aadir valor adicional al producto y/o servicio? Un poco de publicidad siempre es bueno en especial para dar a conocer el servicio que pretendo ofrecer.

Cmo puedo integrar todos los recursos para generar ingresos?

Tenemos que realizar un estudio de los clientes que desean el servicio y que es lo que ms prefieren para cuando empecemos con la empresa poder ofrecerles un buen servicio y ver personas que ya hayan tenido antes experiencia en el negocio y nos puedan colaborar

Cules son los productos crticos de la empresa?

La falta de recursos financieros es uno de los puntos ms crticos ya que la empresa que deseamos emprender tiene maquinaria muy costosa.

Qu imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa?

La imagen que puede presentar es la de ofrecer un buen servicio a la poblacin y la satisfaccin de realizar un buen trabajo, y tener algo sumamente solido a futuro

Qu frase puede integrar todo su conjunto de ideas de empresa?

Comodidad y confort ahora est a su alcance

Concepto de empresa:En la casa hay diversas tareas por hacer como regar las plantas, estar pendientes alguno de los electrodomsticos que estn apagados para que no consuman energa elctrica innecesaria y otros se enciendan cuando uno ingrese al hogar para proporcionar calor y luz, tambin es bueno tener una buena seguridad.Mediante sensores podemos controlar la temperatura del hogar, con cmaras y alarmas podremos dar mayor seguridad. El parque automotor cada vez crece ms y con ello la nace la necesidad de dar mantenimiento a los automotores y si sufren algn dao ofrecer los repuestos que necesitaran para seguir con su funcionamiento normal.La velocidad y la adrenalina hacen de los autos sean unos verdaderos blidos eso lo podemos lograr con un buen motor y turbo tambin personalizarlos dejando una pintura al gusto del dueo y hacindolos nicos.

Modelo de empresa

Cules son las prcticas productivas y comerciales de este tipo de empresa?Las practicas productivas son el entregar una casa totalmente automtica que facilite las tares a quienes la habitan.

Qu usos alternos y/o complementarios va a presentar para sus productos y/o servicios?Los usos complementarios que va a realizar el servicio es el de hacer ms simple la vida a las personas que habitan la casa y tambin ayudar a que la gente tenga un auto que diga que es nico totalmente personalizado.

Cmo opera su competencia y cmo la va a enfrentar?

La competencia ofrece tecnologa de punta y muy buenas garantas. Para enfrentarla trataremos de ofrecer el mismo servicio a un precio menor que el de ellos sin tratar de afectar nuestros ingresos.

Qu habilidades especiales de su grupo empresarial y su grupo ejecutivo le dan valor a su oferta?Las habilidades del grupo empresarial y el ejecutivo va a ser su experiencia y su creatividad en el negocio a la hora de ofertar el servicio

Cul ser el mecanismo bsico de generacin de ingresos en su empresa?

El mecanismo bsico para obtener ingresos va a ser entregar al cliente una casa inteligente y mantenimiento de automotores deportivos totalmente personalizados

Modelo de empresa El modelo de empresa consiste en entregar una casa totalmente automtica que facilite las tares a quienes la habitan.Los usos complementarios que va a realizar el servicio es el de hacer ms simple la vida a las personas que habitan la casa y tambin ayudar a que la gente tenga un auto que diga que es nico totalmente personalizado.La competencia ofrece tecnologa de punta y muy buenas garantas. Para enfrentarla trataremos de ofrecer el mismo servicio a un precio menor que el de ellos sin tratar de afectar nuestros ingresos.El mecanismo bsico para obtener ingresos va a ser entregar al cliente una casa inteligente y mantenimiento de automotores deportivos totalmente personalizados


Partiendo del concepto y modelo de empresa construidos para las dos ideas hit en el punto anterior, seleccione una de ellas y elabore un esquema de oportunidad de empresa siguiendo la gua del Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial de la Universidad, ICESI Colombia.

Concepto de empresa:En la casa hay diversas tareas por hacer como regar las plantas, estar pendientes alguno de los electrodomsticos que estn apagados para que no consuman energa elctrica innecesaria y otros se enciendan cuando uno ingrese al hogar para proporcionar calor y luz, tambin es bueno tener una buena seguridad.Mediante sensores podemos controlar la temperatura del hogar, con cmaras y alarmas podremos dar mayor seguridad. Modelo de empresa El modelo de empresa consiste en entregar una casa totalmente automtica que facilite las tares a quienes la habitan.Los usos complementarios que va a realizar el servicio es el de hacer ms simple la vida a las personas que habitan la casa La competencia ofrece tecnologa de punta y muy buenas garantas. Para enfrentarla trataremos de ofrecer el mismo servicio a un precio menor que el de ellos sin tratar de afectar nuestros ingresos.El mecanismo bsico para obtener ingresos va a ser entregar al cliente una casa inteligente ofreciendo lujo y comodidad.

Clientes con pedidoLos clientes potenciales iniciales presentan las siguientes caractersticas: Se encuentran ubicados geogrficamente en la ciudad de Ambato, Quito, Guayaquil, Cuenca. Pertenece a los estratos 6, 7, 8, 9, 10 Pretenden tener una casa con mayor lujo y comodidad

Tamao de mercado globalLas ventas mensuales aproximadas de los servicios de la competencia a travs de la automatizacin de diversas casas en la ciudad de Quito y Guayaquil, en Junio del 2014, de $ 100 mil para un total de 20 casas inteligentes.

Tamao de mi mercado Es muy probable ampliar el tamao del mercado global, puesto en Ecuador las personas que desean comodidad y lujo y estn en crecimiento ayudaran aumentar la demanda del servicio.

Informacin del entorno

Las demandas domticas de la vivienda en Sur Amrica y especialmente en Ecuador depende de la clase social y econmica, de ah que las nuevas edificaciones se pretende ya tener por lo menos una preinstalacin para a futuro tener unas viviendas domticas.Demandas de preinstalacin (tubos-mangueras para cables de bus y de sensores, cajas domticas, cajas de registros, cajetines de distribucin, cajetines adicionales).Demanda de replanteo de instalaciones elctricas de la vivienda o edificacin en coordinacin con las arquitecturas.La opcin ms demandada por los promotores-constructores (y no tanto por los usuarios) es la de seguridad, se propone, como opcin, la conexin con una central de Seguridad y la instalacin de un sistema de Anti-Intrusin, con las siguientes prestaciones:Unidad central para conexin con central de alarmas y preparada para la incorporacin del sistema domtica. (Sistema de comunicacin directa, detector microfnico, teclas de accin directa SOS y anti-atraco, etc.).Batera de emergencia. Alimenta al sistema en caso de corte elctrico.Sirena interior de alta potencia.Sistema de deteccin anti-incendios compuesto por un detector de humos conectado con la central y situado en la cocina, que permitir detectar con suficiente antelacin peligros de incendio al estar basado en la densidad de humo de cualquier tonalidad (oscura o clara). Recursos HumanosEl grupo empresarial gestor est integrado por dos estudiantes de ingeniera meca trnica tres de ingeniera electrnica y un ingeniero en electromecnica con experiencia de 10 aos. La formacin acadmica de cada uno de los ingenieros del grupo empresarial permite formar un equipo integral y multidisciplinario capaz de llevar a cabo todas las labores de direccin requeridas por la compaa. Necesitamos un contador, para tener un orden en la contabilidad de la empresa.Tecnologa

El xito que ha tenido Lonworks en instalaciones profesionales, en las que importa mucho ms la fiabilidad y robustez que el precio, se debe a que desde su origen ofrece una solucin con arquitectura descentralizada, extremo-a-extremo, que permite distribuir la inteligencia entre los sensores y los actuadores instalados en la vivienda y que cubre desde el nivel fsico al nivel de aplicacin de la mayora de los proyectos de redes de control. Segn Echelon, su arquitectura es un sistema abierto a cualquier fabricante que quiera usar esta tecnologa sin depender de sistemas propietarios, que permite reducir los costos y aumentar la flexibilidad de la aplicacin de control distribuida. Aunque Echelon usa el concepto de "sistema abierto", como veremos posteriormente, realmente no es una tecnologa que pueda implementarse si no es con un circuito integrado registrado por Echelon. Redes empresarialesContamos con socios capitalistas que tienen relaciones bancarias y comerciales, para nuestro proyecto, son muy importantes.

Recursos financieros Estimamos que esta empresa requiere una inversin de unos $ 60 mil. Se prev que cada uno de los socios de sus aportes por igualOportunidadNuestra empresa entra en el mercado en un momento ideal donde la gente necesita seguridad y confort. Es ideal ya que en el pas no hay demasiadas empresas dedicadas a la domtica.Cronograma:

El cronograma para el desarrollo del plan de empresa, incluyendo los responsables de las actividades. En cuanto desarrollo de plan de empresa, estimamos necesarios $ 60 mil para cubrir sus desembolsados asociados a su elaboracin

Nombre de la asignatura: Desarrollo de EmprendedoresParcial de estudio: Segundo parcialNombre del alumno: Jimnez Bonilla Arturo Fabin

Etapa/Mesjul-14ago-14sep-14oct-14nov-14

Semana12341234123412341234

Anlisis de mercado

Anlisis tcnico

Anlisis administrativo

Anlisis legal y social

Anlisis de valores personales

Anlisis econmico

Anlisis financiero

Evolucin de proyecto y anlisis de sensibilidad

Resumen ejecutivo

Revisin documento final

Documents

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