Girişimcilik 2.ppt

2–1

GirişimcilikGirişimcilik

2–2

Bu bölümü çalıştıktan sonra şunları yapabilmeniz gerekir:Bu bölümü çalıştıktan sonra şunları yapabilmeniz gerekir:

1. Girişimci olmayı belirleyen faktörleri ortaya koyabilecek

2. Başarılı bir Girişimcide bulunması gereken özellikler, tanımlaya bileceksiniz.

ÖĞ

RE

NM

E A

MA

ÇL

AR

I

2–3

Çevresel Yaklaşım

1-Sosyal

2-Ekonomik

3-Kültürel Koşullar

Çevresel Yaklaşım

1-Sosyal

2-Ekonomik

3-Kültürel Koşullar

Girişimci Olmayı Belirleyen Faktörler Girişimci Olmayı Belirleyen Faktörler

Bireysel Yaklaşım

1. Psikolojik etki

2. Kişilik özellikleri

3. Yaşanan Deneyimler

4. Demografik özelikler

Bireysel Yaklaşım

1. Psikolojik etki

2. Kişilik özellikleri

3. Yaşanan Deneyimler

4. Demografik özeliklerÖrgütsel Yaklaşım

1-Yönetici-Girişimci

Farkı

Örgütsel Yaklaşım

1-Yönetici-Girişimci

Farkı

2–4

Bireysel YaklaşımBireysel Yaklaşım

Bireysel yaklaşımı benimseyen araştırmacılar, daha çok psikolojik, demografik ve kişilik özellikleri üzerinde durarak girişimciyi açıklamaya çalışırlar

2–5


Temel Kişilik Özellikleri

• yüksek motivasyon, kendine güven,

• yüksek enerji, yenilik ruhu,

• başarı beklentisi,

• içsel kontrol odağı, sabır, risk alma,

• kendini yönlendirme, yüksek otonomi,

• proaktif kişilik

Temel Kişilik Özellikleri

• yüksek motivasyon, kendine güven,

• yüksek enerji, yenilik ruhu,

• başarı beklentisi,

• içsel kontrol odağı, sabır, risk alma,

• kendini yönlendirme, yüksek otonomi,

• proaktif kişilik

Kişilik Özellikleri

Bireysel yaklaşımın üzerinde durduğu önemli bir nokta bireyin kişilik özellikleridir.

2–6

Medeni Medeni DurumDurum

Medeni Medeni DurumDurum


Girişimci Girişimci AileAile

Girişimci Girişimci AileAile

EğitimEğitimEğitimEğitim

GelirGelirGelirGelirİlk Çocuk Olmaİlk Çocuk Olmaİlk Çocuk Olmaİlk Çocuk Olma

CinsiyetCinsiyetCinsiyetCinsiyet

Bireysel yaklaşım açısından, demografik Bireysel yaklaşım açısından, demografik değişkenler de girişimci olmada önemli rol oynar.değişkenler de girişimci olmada önemli rol oynar.

2–7

Bireysel ÖzelliklerBireysel Özellikler

Sosyal Uyumsuzluk

girişimci bireyler, topluma aykırı bireylerdir. Girişimcilerin kişiliğinde sosyal uyumsuzluk vardır. Sosyal uyumsuzluğa sahip olan bireyler, sosyal duruma uyum sağlayacak yenilik ve yeni organizasyon oluşturmaya daha fazla motive olurlar

2–8


Psiko-Dinamik Yaklaşım

Bireysel düşüncede psiko-dinamik yaklaşımlar da vardır. Olguya psiko dinamik açıdan yaklaşanlar, davranışların amaç yönelimli olduğunu ve kişinin içerisindeki bir güç tarafından harekete geçirildiğini savunurlar. Çoğu davranış, bilinç altından kaynaklanır. Örneğin çocukluk deneyimi kişilik gelişiminde önemli rol oynadığı için girişimci olmayı belirleyen bir faktördür

2–9


Niyet Karar

Yönelme

Kaçınma

Kişilik: Başarı İhtiyacı,Kontrol Odağı,Yaratıcılık, Sabır, Risk Alma, Bağımsızlık

Demografik: Cinsiyet,Eğitim,DeneyimYaş,Aile Desteği

2–10

Çevresel YaklaşımÇevresel Yaklaşım

Çevresel yaklaşımın altında yatan varsayıma göre girişimcilik; sosyal, politik, ekonomik, teknolojik ve kültürel koşullara bir tepkidir

Çevresel yaklaşıma göre girişimciler planlı

ve niyetli davranır.

Bu şekilde davranma girişimciliğin

kumar olmadığını ve

kişisel ve çevresel faktörlere

bağlı olarak ortaya çıktığını gösterir

Çevresel yaklaşıma göre girişimciler planlı

ve niyetli davranır.

Bu şekilde davranma girişimciliğin

kumar olmadığını ve

kişisel ve çevresel faktörlere

bağlı olarak ortaya çıktığını gösterir

2–11


Bu yaklaşım, girişimciliğin ilk adımını; yaşam stili, iş deneyimi, destek sağlama, politik koşullar, iş tatminsizliği, yetişme tarzı, eğitim tercihi, arkadaşlık ve toplum sevgisi, mensup olunan sosyal sınıf, işin yapısı, iş ilişkileri, gelir düzeyi, emeklilik imkânları gibi birey açısından itici veya çekici özellikleri olan sosyal, kültürel ve ekonomik faktörlerin sonucuna bağlar.

2–12


Çevre şartları içerisinde insanı en fazla etkileyen faktör, yaşanılan toplumun kültürel özellikleridir.

Bir balık suya olan ihtiyacını susuz kaldığında anlar. Balığın suya olduğu gibi bizim de kültüre ihtiyacımız vardır. O bizi besler. Biz onun sayesinde yaşar ve nefes alırız

2–13


Yine toplumun sosyal kurumları girişimsel değer sisteminin oluşmasında etkili olan faktörlerdir. (din, devlet, aile, eğitim vb )Örneğin, Alman sosyolog Max Weber, ideolojik değerlerin girişimsel davranışa yol açtığını belirten bir araştırmacıdır. Weber, Protestan iş ahlakı olarak bilinen Protestan inancını ve değerlerini girişimsel tutumla ilişkilendirmiştir McClleand da toplumda çalışma ahlakı ile girişimci davranış arasında bağ kurmuştur. Ona göre girişimcinin temel özelliklerinden birisi olan başarma ihtiyacı üzerinde toplumdaki ahlaki ilkeler önemlidir

2–14


Girdi Sosyal Alt yapı

Sonuç

KültürUlus, Bölgeİşletme, Birey

DinEğitimPolitiaAileGeçmiş

İdeolojiTutumÖzellikDavranışDeğerUmut

Girişimciliğin Kültürle İlişkili Temel Unsurları

2–15


Bir kültürdeki kişisel ilişkilerin tipi ve çapı da girişimci olmayı etkileyen önemli bir faktördür. Geert Hofstede isimli araştırmacı, bir kültürdeki insan ilişkilerini 5 temel boyuta ayırarak ortaya koymuştur. Bunlar

Güç ilişkisi (Güç Mesafesi) Belirsizlikten Kaçınma Bireysellik/Kollektivizm Erkeklik/Kadınlık Kendi kendini yönetme Zaman yönelimi

2–16

Hofstede’in Kültürleri Değerleme Kullandığı ÇerçeveHofstede’in Kültürleri Değerleme Kullandığı Çerçeve

Güç Mesafesi

Bir toplumun, o toplumdaki kurumlarda ve örgütlerde gücün eşitsiz dağılımını kabul etme derecesi.

düşük aralık: nispeten eşit dağılımyüksek aralık: aşırı derecede eşitsiz dağılım

2–17

Hofstede’in Çerçevesi (devam)Hofstede’in Çerçevesi (devam)

Belirsizlikten Kaçınma

Bir kültürün üyelerinin belirsiz ve bilinmeyen durumlara bakış açısını belirtir. Belirsizliği en az düzeye indirmeye yönelik bir arzuyu veya risk almaya istekliliği vurgular.

2–18


Toplumculuk

İnsanların, bir parçası oldukları grubun diğer üyelerinden ilgi ve koruma beklediği, birbirine bağlı bir sosyal çerçeve.

Bireycilik

İnsanların bir grubun üyesi olmaktan ziyade, bireyler olarak davranmayı tercih etme derecesi.

Bu ülkede özgürlük var herkes istediğini yapar

2–19


Erkeklik

erkeğe özgü değerler, paranın elde edilmesi veya materyal önceliğini ve ilgi ya da kaygı eksikliğini vurgular..

Kadınlık

Kadına özgü değerler, sevgi, hoşgörü, dostluk, iyi ilişkiler vb. vurgular.

2–20


Uzun- dönem Yönelimi

Ulusal kültürün geleceği, tasarrufu ve sabrı vurgulayan niteliği.

Kısa-dönem Yönelimi

Ulusal kültürün geçmişi ve şimdiyi, geleneklere saygıyı ve sosyal yükümlülükleri yerine getirmeyi vurgulayan niteliği.

2–21


Örneğin, ülkemizdeki girişimcilik kültürünün temelinde Türk kültürünün etkileri görülebilir. Türk kültürü,

* ortaklaşa davranışı

* bireyciliğin önünde tutan,

* güç mesafesi ve

* belirsizlikten kaçınma eğilimi yüksek olan

* geniş bağımlı bir kültürdür .

2–22


Avrupa modeli Avrupa modelinde sosyal özgürlük ekonomik özgürlüğün, bireysel amaçlar ise işletme amaçlarının önünde yer alır .

Asya ModeliEkonomik özgürlük sosyal özgürlüğün önünde yer alır. İşletme kurma hakkı hükümet tarafından engellenemez.

Kültürel farklılıklar nedeni ile her çağ ve her toplum kendi girişim modelini üretir.

Amerika ModeliAmerikan modelinde, ekonomik ve sosyal özgürlük vurgulanır

2–23


KültürGüç Mesafesi Belirsizlikten Kaçınma Bireysel/KollektivizmErkeklik/KadınlıkZaman Yönelimi

Girişim YönelimiOtonomi,Rekabet, Proaktif Dav, Yenilik

Girişimcilik

ÇevreEkonomik, Teknolojik Politik, Sosyal

Kültür ve Çevrenin Girişimcilik Üzerine Etkisi

2–24

Firma YaklaşımıFirma Yaklaşımı

Firma yaklaşımı, var olan işletme içerisinde yapılan faaliyetlere odaklanır ,

girişimciliği yöneticiliğe yaklaştıran bu bakış açısına göre, var olan bir işletmede yapılan faaliyetler de girişimci olmayı belirler

2–25


Başarılı bir yöneticide bulunan özellikleri taşıyan birey, ne bildiğini veya ne bilmediğini bildiği için, hangi becerilere ihtiyacı olduğunun ve sahip olduğu becerilerin ne ölçüde değerli olduğunun farkındadır.

Bu durum disipline edilmiş entellektüel dürüstlük olarak ortaya konulabilir. Entellektüel dürüstlük, iyimser düşünceleri miyopik, rüyayı ise kör bir düş olmaktan kurtarır

2–26


Girişimci Kimlik

Değişim ve Yenilik

Klasik Bürokrat

Statükoyu Koruma.

Hayal Kırıklığı Yaşayan Yönetici

Bloklanmış Değişim,

Tatmin Olan Yönetici

Statükoyu Koruma

birey, girişimsel yönetim süreci boyunca “girişimci”, “tatmin olan yönetici”, “hayal kırıklığına uğrayan yönetici” ve “klasik bürokrat” şeklinde 4 ayrı kimlikle karşı karşıyadır

2–27


Girişimcilerin, başarıları açısından yönetici özelliklerine sahip olmaları bir zorunluluk olmakla birlikte girişimciler, geleneksel yönetici değillerdir

Özellikler Yönetici Girişimci

Temel Motivasyon Terfi ve Ödüller Bağımsızlık ve Yaratıcılık

Zaman Yönelimi Kısa Vadeli Amaçlar Uzun Vadeli Amaçlar

Aktivite Yetki Devri ve Denetim

Doğrudan İlgilenmek

Risk Düşük Ölçülü

Başarısızlığa Bakış Kaçınma Kabul

Geleneksel Yönetici ve Girişimcinin Karşılaştırması

2–28

Başarılı Girişimcinin Özellikleri: Girişimsel ve Yönetsel Zihin Yapısı

Başarılı Girişimcinin Özellikleri: Girişimsel ve Yönetsel Zihin Yapısı

Temel Okullar

• büyük insan okulu

• klasik okul

• yönetim okulu

Temel Okullar

• büyük insan okulu

• klasik okul

• yönetim okulu

Girişimcilik, tutum ve yeteneklerle ilgili bir olgudur. Başka bir ifade ile bir kişinin girişimci olabilmesi için risk ve sorumluluk üstlenebilme, dinamik bir kişilik, yeniliklere açık olma ve büyüme tutkusu gibi bir takım niteliklere sahip olması gerekir .

2–29

Başarılı Girişimcinin ÖzellikleriBaşarılı Girişimcinin Özellikleri

Büyük insan okulu girişimciyi; sezgi, kuvvet, enerji,

sebat ve öz saygı ile doğan insan olarak görür.

Klasik okul, girişimciyi; yenilik, yaratıcılık ve icat etme fonksiyonları ile ortaya koyar

Yönetim okulu girişimciyi organize eden, yöneten, risk alan, liderlik okulu ise motive eden ve yönelten olarak görür

2–30


Bu nitelikler;

*işletme fırsatı aramaya,

* işletme projelerini ortaya koymaya ,

*fiziki, finansal ve insan kaynaklarını toplamaya,

*işletmeler için amaç belirlemeye ve

*girişime yol göstermeye imkân sağlar.

Bu nitelikler;

*işletme fırsatı aramaya,

* işletme projelerini ortaya koymaya ,

*fiziki, finansal ve insan kaynaklarını toplamaya,

*işletmeler için amaç belirlemeye ve

*girişime yol göstermeye imkân sağlar.

Girişimin tüm kararlarında etkin olan kişinin, hem girişimsel hem de yönetsel zihin yapısına sahip olması gerekir.

2–31


Bir girişimcide bulunması gereken girişimsel ve yönetsel bakış açısı stratejik yönetim, fırsat ve kaynaklara bağlılık ve örgüt yapısı ile ilgili sorulara farklı cevaplar vermeyi sağlar

Girişimsel Bakış Açısı Yönetsel Bakış Açısı

Fırsat Nerede Ne Tür Fırsatlar Uygun

Hangi Kaynaklara İhtiyacım Var

Kontrol Ettiğim Kaynaklar Neler

Hangi Yapı En İyisi Pazarla İlişkiyi Belirleyen Yapı Ne

Kaynakları Nasıl Kontrol Edebilirim

Diğerlerinin Etkisini Nasıl Azaltırım

Stratejik Sorular AçısındanGirişimsel ve Yönetsel Bakış Açısı

2–32

Girişimsel Zihin Yapısı Girişimsel Zihin Yapısı

1- Bağlılık, Kararlılık ve Azim

bir girişimcinin başarılı olabilmesi için bir çok engeli aşması gerekir. Engel ve eksiklikleri aşmanın yolu ise bağlılık, kararlılık ve azimden geçer

Başarılı girişimcilerin yaşamları, engel tanımama veya engelleri aşma ile karakterize edilir. Onlar başarılı bir itfaiyeci ve kriz yöneticisi olmalıdırlar. Problem çıktığında çabuk hareket etmeli, kişisel enerjilerini girişime ayırmalı, özveride bulunmalı, problemler karşısında yıkılmamalıdırlar

2–33


2- Başarı İhtiyacı

Yüksek başarı ihtiyacına sahip olan birey, kendine güvenir, hesaplanmış riskler almaktan hoşlanır, çevresini aktif olarak araştırmaktan haz duyar ve yaptığı bir şeyi nasıl daha iyi yapacağını somut ölçütlerle merak eder

Başarı ihtiyacı yüksek olan girişimciler, yeteneklerini zorlayan işlerde daha hızlı çalışır, daha hızlı öğrenir ve para ve unvan gibi dışsal motivasyon faktörlerine fazla itibar etmezler

2–34


3-Fırsat Yönelimi

Girişimciler, başkalarının kaçırdığı fırsatları yaratan kişilerdir. Onlar bu fırsatları, bilgi elde etme ve sentezleme yolu ile yaratırlar. Çünkü bilgi, girişimcilerin düşük ve yüksek riskleri tanımlamalarını, fırsatları anlamalarını ve sınırlarını algılamalarını sağlar

Başarılı girişimci, kaynak, yapı ve stratejiden daha fazla fırsat üzerine odaklanır. Yaşamı bir fırsat denizi olarak gören girişimciler fırsatları izlemede amaç yönelimlidirler.

2–35


4- İçsel Kontrol Odağı

Kontrol odağı, bireylerin bir olayın sonucunu, kendi kontrol veya anlayışlarının ötesinde veya kendi kontrol veya anlayışlarının içerisinde algılamalarıdır. Girişimciler içsel kontrol odaklıdır.

Girişimcinin bağımsızlık arzusu içsel kontrol odaklılığına katkıda bulunabilir. Bağımsızlık arzusu çağdaş girişimcilerin temel özelliklerinden birisidir. Bağımsızlık arzusu tüm kararları girişimcinin kendisinin alması anlamına gelmemelidir. Önemli olan kararları almak için otonomi istemesidir

2–36


5- Belirsizliğe Karşı Tolerans

Bir durumu yapılandırmak için yeterli bilginin olmaması, belirsiz bir durumun var olduğunu gösterir. Belirsiz bir durum algılayan bireyin, belirsizliği aşmak için elindeki bilgiyi organize etmesi onun belirsizliğe karşı olan toleransını gösterir. Bu toleransı yüksek olan bireyler, belirsiz durumu aşmak için mücadele ederler

2–37


6- Risk Almak

Cesaret, kahramanlık ve riske girme gibi özellikler, başarılı bir insanın bir şey meydana getirme arzusu kadar başarısı için de gerekli olan öğelerdendir.

Girişimci aldığı Riskler

• Ekonomik

• Sosyal

• Kariyer

• Psikolojik

• Sağlık

Girişimci aldığı Riskler

• Ekonomik

• Sosyal

• Kariyer

• Psikolojik

• Sağlık

2–38


7- Yenilik ve Yaratıcılık

Girişimciliğin tanımından ortaya çıkan bir özellik olan yenilik, icattan daha fazla bir şeydir. Yenilik fikrin ticarileştirilmesini, uygulanmasını ve var olan ürün, sistem ve kaynakların değiştirilmesini ortaya koyar

Girişimciler, yenilik yapmak ve yeni iş yapma yolları oluşturmak için yaratıcılıklarını kullanırlar. Bu nedenle girişimcilik, yeniliğin yanında yaratma faaliyetini de içerir.

2–39


8- İyimserlik

Girişimciyi başarılı kılan diğer bir unsur ise iyimserlik ve fırsat düşüncesine sahip olmaktır. Fırsat düşüncesi, fırsat ve faydalı yönler üzerine odaklanmayı sağlayan ve mücadele edici durumları seven, iyimser bir düşünce modelidir

Engel düşüncesi ise mücadele gerektiren durumun negatif yönleri üzerine odaklanır. Kötümser bir düşünce modelidir. Engel düşüncesi mücadele gerektiren durumdan kaçar veya unsurların içerdiği olumsuz yönler ve engeller üzerine odaklanır

2–40


İyimserlik

Girişimci düşünce, iyimserlik gerektiren ve fırsat düşüncesine paralel olan bir kavramdır. Bu nedenle başarılı girişimciler, bardağı yarı boştan ziyade yarı dolu olarak görürler

Bir girişimcinin daha fazla fırsatçı ve iyimser düşünceye odaklanmasına olanak sağlayan temel faktörler; geri bildirim arama, girişimciliği desteklemeyen amaç ve varsayımları yıkma ve zihni imajlama gerektirir

2–41

Girişimsel Zihin YapısıGirişimsel Zihin Yapısı

İyimserlik Girişimci, kendi yanlışlıklarından ve eksikliklerinden

öğrenebilmek için geri bildirimi kullanabilir . Girişimci geri bildirimi, sadece başkalarından değil kendisinden de alır

Girişimcinin iyimser düşünceye sahip olabilmesi, inançlarının yenilenmesini veya değiştirilmesini gerektirebilir

Zihni imajlama gerçek performanstan önce davranışların sonuçlarını hayal ederek, sembolik deneyimler yaratmaktır

2–42

Girişimsel Zihin YapısıGirişimsel Zihin Yapısı

iç ve dış geri bildirimden yararlanmak, fonksiyonel olmayan inançları yenilemek ve zihni imajlama yapmak, duygusal ve davranışsal reaksiyonları etkilediği için, pozitif düşünce zincirini güçlendiren eğilimlerdir.

Girişimcinin Düşünce Modeli

Girişimcinin Öz Etkinliği

Niyet Performans*Otonomi*Yenilik*Risk alma*Proaktiflik

Öz Diyalogİnanç/VarsayımZihni İmajlama

2–43


9- Liderlik

Girişimciler biçimsel güç olmaksızın, etkilemeyi kullanabilmelidirler. Liderlik olarak ifade edilebilen bu güç girişimcilere, ne zaman mantıklarını kullanacaklarını, ne zaman ikna kabiliyetlerini ön plana çıkaracaklarını, ne zaman taviz vereceklerini ve ne zaman sert olacaklarını belirleme imkânı sağlamanın yanında gidilecek yönü ortaya koyan etkili bir vizyon oluşturma ve bu vizyonu çekici yapma imkânı da sağlar.

2–44

Yönetsel Zihin YapısıYönetsel Zihin Yapısı

9- Liderlik

Bugünkü anlayış, girişimciliğin sadece işletme yaratmakla ilgili değil, işletmenin büyümesi ve yönetilmesi ile de ilgili olduğudur. Bu durum başarılı girişimlerin, yönetici özelliklerine sahip olan girişimciler tarafından yönlendirilmesini gerektirir.

Girişimci, girişimcilikle ilişkili özelliklerin yanında yönetsel yöneticilikle ilişkili özellikleri de taşıdığı taktirde, faaliyet süreçlerini ortaya çıkarabilir, stratejileri uygulayabilir, yapıyı tasarlayabilir ve yatırımcılarla iyi ilişkiler kurabilir .

2–45

Proje Yönetimi Yeteneği

Müzakere Yeteneği

İ.K.Y

Proje Yönetimi Yeteneği

Müzakere Yeteneği

İ.K.Y

Yönetsel Zihin YapısıYönetsel Zihin Yapısı

Stratejik hareket

Planlama Yeteneği

İletişim Yeteneği

Karar verme Yeteneği

Stratejik hareket

Planlama Yeteneği

İletişim Yeteneği

Karar verme Yeteneği

Motivasyon yeteneği

Pazarlama Yeteneği

Üretim Yönetimi Yeteneği

Motivasyon yeteneği

Pazarlama Yeteneği

Üretim Yönetimi Yeteneği

Finans yeteneği

Zaman YönetimiYeteneği

Takım Çalışması Yeteneği

Finans yeteneği

Zaman YönetimiYeteneği

Takım Çalışması Yeteneği

Documents

Girişimcilik 2.ppt