Global 10 21の実現にむけて～私たちにしかできないこと、 …...2016/04/26 · Global 10 21の実現にむけて～私たちにしかできないこと、私たち

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Global 10 21の実現にむけて

～私たちにしかできないこと、私たちならできること～

ＴＨＫ株式会社

代表取締役社長

寺町彰博

２０１６年４月２６日


会社紹介

１．変化する世界

２．日本の現状

３．ＴＨＫのビジョン･戦略

４．ＴＨＫが求める人財

ＡＧＥＮＤＡ


会社概要会社名 : THK 株式会社 (Toughness, High Quality, Know-how) 設立 : 1971年4月事業内容 : LMガイド、ボールスプライン、ボールねじ、リンクボール、アクチュエータ等の製造・販売従業員数 (連結) : 12,075人 (2015年12月末現在）特徴 : LMガイドのパイオニア、世界のトップメーカー

連結売上高の内訳単独売上高の内訳

73%

27%

産業用

76%

輸送用

24%

49%

16% 4%

14%

7% 5% 5%

LMガイド

49%

ボールねじ

14%

球面軸受け

6%

その他

5%

54% 16%

10%

20%

日本

52%

米州

16%

欧州

9%

アジア他

23%

業種別品種別地域別事業別

連結売上高内側ＦＹ2013 1,854億円外側ＦＹ2014 2,176億円見込ＦＹ2015 2,345億円

単独売上高内側ＦＹ2013 1,119億円外側ＦＹ2014 1,327億円見込ＦＹ2015 1,203億円

ボールスプライン 4％

クロスローラーリング 5％

アクチュエータ 17％

会社紹介

10% 11%

12%

5% 3% 28%

31%

工作機械

12% 一般機械

11%

エレクトロ

ニクス

12%

輸送用機器

4% その他

3%

代理店

26%

輸出

32%


Electric Actuator

Ball Spline Linear Motion Guide

Link Ball

Ball Screw

Cross Roller Ring

会社紹介

産業用機器の主要製品


主な製品使用例１

工作機械（マシニングセンタ）

会社紹介


主な製品使用例２

半導体製造装置（ダイシングソー）

会社紹介


主な製品使用例３

液晶ガラス基板搬送ロボット

会社紹介


車高センサー用ジョイントアルミリンク

スタビライザーコンロッド

サスペンションボールジョイントステアリングタイロッド（ラックアンドピニオンタイプ）

ステアリングリンケージ

輸送用機器の主要製品

会社紹介


主な製品使用例４

自動車部品リンケージ＆サスペンション

会社紹介


業績の推移

会社紹介

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

-500億円

0億円

500億円

1,000億円

1,500億円

2,000億円

2,500億円

02年度 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15予想

売上高営業利益営業利益率


TMV（ベトナム）

三益安城工場（韓国）三益達成工場（韓国）

TRTC（タイ） TRMS（マレーシア）

三益本社工場（韓国）

THK遼寧（中国）

THKリズム常州（中国） THKリズム広州（中国）

THK無錫（中国）

TMI（アイルランド） TME（フランス） TMA（アメリカ） TRMX（メキシコ）

三益城西工場（韓国）

TRA MICHIGAN（アメリカ）

TRNA（アメリカ）

TRA CZECH（チェコ）欧州販売：12拠点開発：

TRA GmbH（ドイツ）

アジア他販売：59拠点開発：

米州販売：9拠点

日本販売：47拠点開発：

山形工場

THK新潟 THKｲﾝﾃｯｸｽ三島工場

甲府工場岐阜工場

THKｲﾝﾃｯｸｽ仙台工場

日本スライド THKﾘｽﾞﾑ九州工場 THKﾘｽﾞﾑ引佐工場 THKﾘｽﾞﾑ浜松工場

三重工場

山口工場

海外の生産拠点 23拠点

TRA CANADA（カナダ）

大連THK（中国）

THK常州精工 2016年稼動予定

グループ本社

グローバル体制


1．変化する世界


-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．３３．３３．８４．０

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．５０．９０．８０．８

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．２３．１３．０

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．４０．８１．３１．７

China ９．２１０．４９．３７．７７．７７．４７．１６．８

-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．３３．３３．５３．７

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．６０．１０．６０．８

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．４３．６３．３

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．５０．８１．２１．４

China ９．２１０．４９．３７．７７．８７．４６．８６．３

-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．４３．４３．５３．８

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．６ △０．１１．０１．２

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．４３．１３．１

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．５０．９１．５１．６

China ９．２１０．４９．３７．７７．８７．４６．８６．３

-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．４３．４３．３３．８

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．６ △０．１０．８１．２

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．４２．５３．０

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．４０．８１．５１．７

China ９．２１０．４９．３７．７７．７７．４６．８６．３

-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

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15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．４３．４３．１３．６

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．６ △０．１０．６１．０

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．４２．６２．８

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．４０．９１．５１．６

China ９．２１０．４９．３７．７７．７７．３６．８６．３

-7.5

-5.0

-2.5

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

15.0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

China

USA EU

Japan

World (Bar graph)

Forecast

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

World △０．６５．１３．９３．４３．４３．４３．１３．４３．６

Japan △５．５４．５ △０．６１．５１．６０．００．６１．００．３

USA △３．１２．４１．８２．３２．２２．４２．５２．６２．６

Europe △４．４２．０１．５ △０．７ △０．４０．９１．５１．７１．７

China ９．２１０．４９．３７．７７．７７．３６．９６．３６．０

（出所：IMF World Economic Outlook）

1. 変化する世界

2016年の景気予想


Ｇ７のGDP構成比における凋落リーマンショック前の 2007年4月時点の予想

BRICs

G7 G7の50％割れを 2013年と予想

68% 68% 68% 66% 65% 64% 65%

67% 66% 66% 65% 64% 63% 60%

58% 56%

54% 52% 52% 51% 50% 49% 48% 47%

5% 6% 7% 7% 8% 9% 9% 7% 8% 8% 9% 9% 9% 10%

12% 13% 14% 15% 16% 16% 17% 18% 21% 22%

0%

50%

100%

92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

BRICs

G7

予想

68% 68% 67% 66% 64% 63%

65% 66% 65% 65% 65% 64% 62%

60% 58%

55% 52% 53%

50% 48% 47% 46% 46% 46% 46% 46%

5% 6% 6% 7% 8% 8% 8% 7% 8% 8% 8% 8% 9% 10% 11% 13%

15% 16% 18% 19% 20% 21% 22% 23% 23% 23%

0%

50%

100%

92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

リーマンショックを契機に G7の50％割れは 2011年に前倒し



先進地

域

17%

新興地

域

70%

その他

13% 先進地

域

22%

新興地

域

68%

その他

10%

世界経済への参加者は増えている

2015年世界人口 73億人 1990年世界人口

53億人

参加者は12億人、全体の22％に過ぎない

参加者は64億人、全体の87％になっていく



0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

とうもろこし大豆小麦

穀物価格の推移

※2001年1月＝1.0

資源・食料の奪い合いは始まっている



0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

金属銅石炭原油

資源価格の推移

※2001年1月＝1.0

資源・食料の奪い合いは始まっている



2,228

795

4,505 12,455

BRICsは二次産業の担い手か？

763

785

BRICs

Brazil Russia India China Russia

India

China Japan USA

Brazil

（出所：IMF）

各国のGDPと人口（2005年）

GDP（10億ドル）人口（100万人）

日本 4,505 127

アメリカ 12,455 298

(B)ブラジル 795 186

(R)ロシア 763 143

( I )インド 785 1,103

(C)中国 2,228 1,315 （出所：IMF）



各国のGDPと人口（2015年）

Russia

India

China

Brazil

Brazil Russia India China

GDP（10億ドル）人口（100万人）

日本 4,116 127

アメリカ 17,968 321

(B)ブラジル 1,800 204

(R)ロシア 1,236 146

( I )インド 2,183 1,293

(C)中国 11,385 1,375

1,800

4,116

Japan 17,968

USA

BRICsは二次産業の担い手か？

1,236

11,385

2,183

BRICs

（出所：IMF）



1.南欧問題、英国のＥＵ離脱問題

ユーロ崩壊の危機

米国は世界の番犬をやめた

2.行き過ぎた金融に支えられる好調な米国経済

４.新しい形で、東西・南北問題が再熱

リーマン･ショック以降、世界が抱える大きな課題

３.慢心する新興国

５.ＩＴとネットワークからＡＩとクラウドへ

真の第三次産業革命かもしれない



90

100

110

120

130

140

150

160

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Germany

France

Spain

Italy

Greece

Ireland

Netherland

Finland

Austria

151.2%

133.0% 130.7% 125.4% 123.8% 122.7% 122.4%

111.6%

104.4%

単位当り労働コスト(1999=100)



20

40

60

80

100

120

140

1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940

1929年10月19日、米国の株式市場の暴落に端を発し、金融恐慌が起こる(ブラック・マンデー)

1931年7月金本位制からドイツが離脱

1931年9月金本位制からイギリスが離脱

1933年4月金本位制からアメリカが離脱

アメリカ

フランス

イギリス

ドイツ

世界大恐慌時の先進国の鉱工業生産

みずほ総研作成データを基に

①通貨安競争

②景気鈍化の中での大規模な財政緊縮と増税

③保護主義の台頭と、膨張政策の進展

1936年10月金本位制からフランスが離脱

キナ臭い世界経済の動き

※



インターネット

クライアント/サーバー

メインフレーム

コンピュータ・ネットワークの進化

仕事の中抜き（二極化）

クラウドビッグデータ

Internet of Things

ドローンロボット

ＡＩ利便性生産性の向上

進化と共存


パソコン


機械

基礎技術の継続的革新

知的技術者への転換

AI

Ｒｏｂｏｔｓ

IｏＴ

人間

時代の変化



２．日本の現状


資源人口比率

1.7％

石油自給率

0.3％

食料自給率

39％

現在の日本の豊かさの源泉（2014年）

GDP 6.0%

（世界第3位）

第一次産業

1％

第二次産業

25％

第三次産業

74％

2. 日本の現状

（出所：国連人口基金、経済産業省、農林水産省、IMF、内閣府）


世界全体

日本

米国

EU

BRICs

諸外国

GDP構成比の推移

世界のGDPが伸びる中（2015年：73兆ドル）日本のポジションは低下（ピーク1８％⇒6％へ）

ピーク 18%

1992 1995 2000

現在 6%

2005

（出所：IMF）

2010 2015

2. 日本の現状


現在の誤った点

(1) 豊かさが与えた錯覚 (2) 守られるのが当たり前 (3) 自責より他責

日本の優位性を失わせる大きな課題

2. 日本の現状


10億米ドル

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

中国

ベトナムインドネシア日本ブラジル

インド

米国

出展：Goldman Sachs

３０年後のGDP予測

実体の日本？

2. 日本の現状


日本が世界で評価されていることは、

(1) ハイクオリティー

(2) ホスピタリティー

(3) リーズナブル・プライス

世界から評価される日本

2. 日本の現状


３．ＴＨＫのビジョン･戦略


Ｔoughness Ｈigh Quality Ｋnow‐How

社名の由来（経営理念が企業名に）

３. ＴＨＫのビジョン・戦略


世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する

経営理念（THKの存在理由）

３. ＴＨＫのビジョン・戦略


ＴＨＫの夢

3. ＴＨＫのビジョン・戦略

「Global 10 21」グローバルテンにじゅういち

２１世紀には、機械要素部品メーカーとして世界のトップ１０に数えられる企業に成長し、その地位を固めよう

リーマンショック以降もマーケットは着実に成長しているまた、アジアメーカーとの本格的な競争時代に突入した


現在の市場規模

直線運動案内

ＬＭガイド約2,000億円

回転

ベアリング約4兆円

20倍

ＬＭガイドのポテンシャル

機械の運動は直線運動と回転運動およびそれらの組み合わせから成り立っている


Copyright THK CO.,LTD.2016. All rights reserved. 3. ＴＨＫのビジョン・戦略

グローバル展開

新規分野への展開

海外市場本格的なグローバル展開

国内市場民生分野への展開

ビジネス領域の拡大

THKの戦略


グローバル展開

新規分野への展開 3. ＴＨＫのビジョン・戦略

ビジネス領域の拡大に向けて

2001 TMA（米）

第2工場稼動

2001 TME（仏）稼動

2005 THK中国（中）

設立

2005 THK無錫（中）

稼動

2006 THK LM SYSTEM（新）

設立

2011 TMV（越）稼動

2012 THK India（印）

設立 2013

TRMX（墨）稼動

1999 FAI事業部

設立

2001 ACE事業部

設立

2007 リズム社株式取得

FAI事業部

＋

2009 IMT事業部

設立

2015 TRW Automotive inc. から事業譲受

THK RHYTHM AUTOMOTIVE (TRA) 設立

2015 大連THK（中）移転・拡張


創業期製品分野（コア技術確立）時代

●71年ボールスプライン

●72年ＬＭガイド

●８8年第二世代リンクボール

●02年第三世代リンクボール ●96年第二世代ＬＭガイド

億円

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

1981年売上高

100億円達成

80年代 1970年代 90年代 2000年代 10年代以降

1989年売上高

500億円達成

1996年売上高

1000億円達成

建物家財

輸送用機器

民生ロボット

●71年リンクボール

ボールねじ

その他部品

直動システム

何でもやる

産業用機器

2007年売上高

2000億円達成


ＴＨＫの「今まで」と「これから」

事業分野時代


各国で共通各国で異なる

より良いものがほしい

より安く買いたい

欲しい時に手に入れたい

欲しい所で手に入れたい

多くのサービスを受けたい

・・・

言語

法律

文化

習慣

宗教

・・・

「顧客」サイドの「心」「供給」サイドの「心」

如何に顧客サイドの「心」で仕事ができる企業になれるかがポイント


各国で共通なものと異なるものがあることを知る


■日本的経営の強さ

×「ノウハウ」をブラックボックス化

→技術は必ず陳腐化する

強い先進国の製造業を目指して

モノづくり（現場力の向上）

ヒトづくり（個力の向上）

○「ノウハウを生み続ける仕組み」

をブラックボックス化 →技術を生み出し続けられる

スキル発想力

行動力(訓練)

気力

知識



卓越した開発のために

自分たちの知恵

モノづくりからの知恵マーケットからの知恵



４．THKが求める人財


個力

個力の向上

製品力の向上ブランド力の向上

人の知恵と信用で商いが進み、その中で良い製品が生まれ、その良い製品がブランドを作る。

どれかに偏りすぎないバランスと成長が重要。

個力製品力

製品力ブランド力

個力

4. ＴＨＫが求める人財

強い企業の３つのパワー


日本の課題日本から海外へ出たがらない若者が増えている

29% 28%36%

49%58%

53%47%

46% 24%12%

17%24%

18%27% 30%

0%

25%

50%

75%

100%

2001年 2004年 2007年 2010年 2013年

　どんな国・地域でも働きたい

　国、地域によっては働きたい

　働きたいとは思わない

新入社員のグローバル意識調査「海外で働きたいと思うか？」

働きたいとは思わない



皆さんの仕事の多くは海外にある

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

ファナック

キヤノン

コマツ

トヨタ自動車

任天堂

DMG森精機

東芝

富士フィルム

味の素

東レ

資生堂

THK

日立製作所

ファースト

リテイリング

セブン＆アイ・

ホールディングス

（出所：会社四季報より2014年度実績）


（％）

日本企業の海外売上高比率は？


「心の才能」

何事にも常に前向きで、素直に受けとめ他人や環境のせいにせず努力をすること


今、ＴＨＫが君たちに求めること

Copyright THK CO.,LTD.2016. All rights reserved. 4. ＴＨＫが求める人財

「リーダーシップ」と

「フロンティア・スピリッツ」

引っ張っていく人 ○ ぶら下がっている人 ×


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個性の集まりがチームを輝かせる

個性的でもガンガン進もう！

言われたらそつなくやろう



社会に出て働くということ

ＴＨＫが、あなたの夢を実現する舞台になります

就職とは、自分が目指すところ(夢)に

辿りつくために、乗り込む船を選ぶようなもの


これからのみなさんの活躍を期待します

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Global 10 21の実現にむけて ～私たちにしかできないこと、 …...2016/04/26 · Global 10 21の実現にむけて ～私たちにしかできないこと、私たち

Global 10 21の実現にむけて～私たちにしかできないこと、 …...2016/04/26 · Global 10 21の実現にむけて～私たちにしかできないこと、私たち