ЛЮБИМАЯ РЕДАКЦИЯРедактор проекта

Выпускающий редактор

Арт-директор

АВТОРЫ

ТАТЬЯНА СОИНА

ЮРИЙ СУББОТИН

ДЕНИС СТАРОСТИН

Тексты

Рассказ

ОКТЯБРЬ 2011

ПРОИЗВОДСТВО

Дизайн и вёрстка:

Адрес редакции:

PR и распространение: pr-группа филологического факультета

Пушкинская, 18 каб. 117

Adobe InDesigne CS5

http://vkontakte.ru/gorchim

ТИРАЖ 50 ЭКЗ. РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО НА ФИЛОЛОГИЧЕСКОМ ФАКУЛЬТЕТЕ

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ В НАШЕЙ ГРУППЕ ВКОНТАКТЕ

2

ТАТЬЯНА СОИНАИННА ХАНЕНКООЛЬГА ЛОГУНОВАЮРИЙ СУББОТИНДЕНИС СТАРОСТИНДАМИР ИСКАКОВЭММА АРУТЮНЯННАТАЛИ НИКОЛАЕВА

СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЧЕНКО

Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011

А

ГОРЧИЧК

Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции.

4 Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011

От редактора

Прошёл целый год со дня выхода нашего последнего номера. И наконец – свежая «банка»! Самое время сделать небольшой экскурс в прошлое.Пилотный номер газеты вышел в сентябре 2010. Появление 11-полосного «чуда» с непонятным и не-объяснимым названием было раскритиковано в пух и прах. Далее шёл октябрьский выпуск с демотива-тором на первой полосе: опали листья, «Горчичка» пожелтела. Затем была японская манга. Наше острое детище то желтело, то зеленело, вызывая самые раз-ные отзывы читателей, размышления о том, почему же «Горчичка» не майонез, а у некоторых даже не-сварение. Но, как сказала в одном из первых номеров Н.Родина, выпускающий редактор газеты «В курсе» - «им есть к чему стремиться».Сегодня, после длительного перерыва мы готовы предложить вам свежую «Горчичку».Во-первых, газета изменила статус, став журналом. Смена формата (вида) издания даёт ряд преиму-ществ, начиная с периодичности выхода и заканчивая вёрсткой и дизайном. Всё-таки одного номера в месяц для газеты не достаточно. Другое дело журнал. Содер-жание не требует ориентации на новости, мы акцен-тируем внимание на размышлениях авторов. Плюс ко всему оформление: журнальные просторы дают больше возможностей для новых идей и креативных решений. В общем, есть, где разгуляться: в этом номе-ре больше полос, больше текстов и иллюстраций. Во-вторых, число авторов материалов теперь не огра-ничивается ничем. Любой желающий может пред-ложить свой материал для номера. В октябрьском вы прочитаете материал Натали Николаевой, выпуск-ницы 2011 года, размышляющей на тему авторского кино, а также увидите рассказ Сергея Васильченко,

выпускника кафедры журналистики 2009 года. Несмотря на нововведения, одно осталось неизмен-ным: мы не пишем на какую-то определённую тему. Следуя слогану, придуманному создателем IPhone Стивом Джобсом “ ink Diff erent” (думай иначе) мы рассуждаем, пробуем, ошибаемся и снова пробуем. От себя хочу добавить, что «Горчичка» не просто поменяла этикетку. Мы осваиваем новые способы приготовления содержимого. И в зависимости от этого способа и вкус может быть разным: тонким или сильным, пресным или острым, колючим, жгучим, сладковатым или пряным.Итак, перед вами новое блюдо со старым названием. Будет вкусно.

«Горчичка»: срок годности не ограничен

Татьяна Соина

6 Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011роисся вперде

Впервые с 30-х годов на территории МГУ им. Ломоносова за-держивают людей. Я думаю, вы знаете, почему.

фотографии gazeta.ru

Нас держат за дураков. Держат высокопоставленные господа, для которых в этой стране всё превратилось в политические игры и фарс. 20 октября журналистам, наглядно показали, где их место. Пока ещё президент Российской Федерации Дми-трий Медведев в этот день посетил наших старших братьев, факультет журнали-стики МГУ. Обрадованные, они решили, что удастся, наконец, поговорить с прави-телем на серьёзные темы, задать вопросы, что волнуют умы и получить пусть не на сто процентов правдивые, зато лично услышанные ответы.

Журфак вне журфакаО визите президента стало известно накануне вече-ром. Ещё на первой паре в тот четверг вуз жил по сво-ему обычному расписанию, намереваясь продолжить дальше. Но в час дня входы и выходы факультета журналистики оказались заблокированы. Те, кто уже вышел, не могли попасть обратно даже по студенче-ским билетам. Те, кто три часа прождал в аудитории в ожидании Медведева, были разочарованы – из них на встречу были допущены лишь несколько человек, тех, кто поддерживал тандем власти. Студенты факульте-та внезапно обнаружили, что они больше не хозяева у себя дома. Они не могли попасть на занятия, не могли забрать вещи из гардероба, не могли увидеть президента, который, казалось, пришёл к ним, чтобы пообщаться. На встречу не удалось попасть четве-рокурснице Вере Кичановой и второкурснице Ольге Кузьменко. «Я думаю, вы сами знаете, почему», – сказал на входе сотрудник ФСО: девушки активно участвуют в уличных акциях протеста. В ответ они тут же на альбомных листах развернули на улице плакаты с вопросами «Почему вы сидите в твиттере, а Ходорковский в тюрьме?» и «А вы посове-товались с премьером, прежде чем идти сюда?». Через несколько минут десятки студентов стали свидетеля-

ми того, как трёх девушек увели под руки и закрыли в полицейский автомобиль для перевозки заклю-чённых (автозак). Один из свидетелей задержания, аспирант факультета журналистики повествует: «Мне не повезло наблюдать, как эти «борцы» за свободу слова выскочили на проезжую часть Моховой, начали что-то визгливо кричать, хотя я находился от них в пяти метрах, ничего нельзя было разобрать. У двоих были листы А4 с каким-то текстом (который тоже не разобрал, хотя на зрение не жалуюсь)... Кстати, толпа обратила на них внимание только тогда, когда люди в форме стали стаскивать девушек с проезжей части, мчащиеся по Моховой машины, тормозили и сигна-лили... Виновницы, пользуясь теперь уже всеобщим вниманием, стали истошно кричать. После этого их действительно увели (врать не стану)... Следил за лицами, наблюдавшими все это действо - недоумение и странные улыбки. А как еще смотреть на не-уравновешенную молодежь?..».Можно сколько угодно говорить о том, что они не-подобающе себя вели или их заперли в автозаке за истошные крики, но факт остаётся фактом. Его скупо, но точно описывает студент Владимир Кулик под ни-ком bugur в своём ЖЖ-блоге: «Впервые с 30-ых годов арестовывали прямо на территории университета. И

Будущее за ни(а)миДенис Старостин

13

Сначала была информация – в октябре ОГПУ осчастливят своим ви-зитом журналисты-теоретики из России и стран СНГ. «В конференции примут участие ведущие учёные, доктора наук, профессора из Москвы, Минска, Каза-ни, Челябинска, Самары, Тольятти, Воронежа» - сообщалось в пресс-релизе на сайте университета.Владимир Беребин, помощник ректора по СМИ, услышав о моём желании по-работать в «Текстъе», пошёл мне навстречу. «Только смотри, всё по-честному, - сказал он мне. – Работать будешь с утра и до ночи. И никаких поблажек».

День 1-й. ИнициацияПушкинская, 18 – величавое 4-х этажное здание с колоннами. Здесь учебный корпус филологического факультета ОГПУ. На третьем этаже на время кон-ференции расположился пресс-центр университета. В помещении просторно, много столов, стульев и компьютеров – стол № 10 – вот моё рабочее место на протяжении трёх дней работы конференции. Я, и ещё 20 с небольшим чело-век – весь состав редакции: корреспонденты, фотографы, корректоры, вер-стальщики и редактор. В течение трёх дней они заменят мне всё: семью, дом и домашнюю еду, телевизор, любимые книги и интернет. Здесь я буду проводить 16 часов в день.Я – строитель, хотя, возможно и не самый лучший. Говорят, перед тем, как на-чать строить дом, сначала нужно залить фундамент. За два часа я делаю макет будущей полосы: забиваю колонтитулы (заголовочные данные), намечаю, где будет заголовок, фотографии, как разместится текст.Говорят, когда фундамент окрепнет, можно начать строительство несущих кар-касов. Начинаю заполнять пространство текстом, размещаю заголовки, цитаты, фотографии.

16Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011

Яблоко познанияДенис Старостин

Мультимиллионер, основатель Apple Computer изливал душу. Пейзажи Японии проносились мимо в окне поез-да. Приближался его тридцатый день рождения; он по-прежнему очень хотел создать семью, но боялся того, что сулило ему будущее. В конце концов, Стив со свойствен-ной ему горячностью сказал фразу, которая, возможно, имела бы смысл, если бы прозвучала из уст Рембрандта или Бетховена: «Я всего лишь обычный человек. Почему они не могут этого понять?»

Никогда не сдавайтесьЧерез неделю после собрания руководящего персона-ла компании Apple, некоторые руководители органи-зовали другое совещание. Однажды утром коммерче-ский директор Майк Мюррей отыскал Джона Скалли, руководителя совета директоров и Реджиса Маккену, известного специалиста по связям с общественно-стью, и сказал, что ему необходимо встретиться с ними. Настойчивый тон Майка убедил их в необходи-мости выслушать его. Стив Джобс случайно увидел, как все трое направляются к лифту, и спросил, что происходит. Мюррей, захваченный врасплох, ответил, что они намерены провести совещание. Стив пожелал присоединиться к ним. Но впервые за три года рабо-ты в Apple Майк Мюррей сказал «нет» Стиву Джобсу. Когда дверь лифта закрылась и бунтари отправились наверх, председатель совета директоров компании остался стоять на том же месте. В этот момент у Сти-ва впервые появились подозрения, что что-то проис-ходит, и он решил, во что бы то ни стало выяснить, в чем дело.В тот год подразделение Apple Macintoch переживало водоворот неприятных событий. Продажи падали, рынок сбыта был почти полностью потерян, сторон-ние компании не заключали с ними новых сделок, а у Стива всё чаще случались перепады настроения. Он, создатель гениального персонального компьютера,

человек, своими идеями построивший мегакорпо-рацию оказывался не в состоянии поддерживать её на плаву. Ещё недавно Apple был дружной шайкой чокнутых программистов, а теперь – компания с тысячью сотрудников и огромным бюджетом. Есте-ственно, для управления такой громадиной нужен был человек с выдающимися организаторскими способностями.«Он видел далекие горизонты за тысячи миль, но не мог разглядеть детали каждой мили. В этом и его гениальность, и причина его краха», - говорили о нём современники.Одиннадцатого апреля того года совет директоров вмешался в сложившуюся ситуацию. Первым их шагом было прекращение разработки наисовремен-нейшего компьютера Macintosh XL, затем они закры-ли личный проект Джобса LISA. После этого Джон Скалли выступил перед советом, заявив, что для возвращения компании из кризиса ему нужны все полномочия руководителя, намекнув на то, что един-ственным препятствием перед ним остаётся Стив.He прошло и нескольких минут, как «топор палача сделал свое дело». Стив больше не руководил подраз-делением Macintosh. Шокированный таким поворо-том, он вышел из зала совета, ни с кем не прощаясь.В очередной раз Джобс продемонстрировал неспо-собность извлекать уроки из прошлых ошибок. Он

мысли и факты

17

попытался сделать сообщником Майка Мюррея, того, кто ещё недавно участвовал в его свержении. Вдвоём с ним, он решил подбивать клинья под Джона Скалли. Когда тот узнал об этом от третьих лиц, то пришёл в ярость и прямо на собрании заявил: «Я управляю этой компанией, Стив, и хочу, чтобы ты ушел навсегда. Сейчас!».Это было первое совещание и, возможно, первый раз в жизни Стива Джобса, когда он промолчал, не найдя, что сказать.На следующий день и Скалли и Джобс обсуждали вопрос отставки Стива. Прохаживаясь по ухоженным дорожкам вокруг дома Джона Скалли, они обговорили все условия, при которых Стив может остаться в ком-пании, некогда бывшей его ребёнком. После согласия Джобса не чинить Скалли больше никаких преград, они разошлись.Стив поверить не мог, что тот так легко купился на его уговоры и как только отъехал от особняка Скалли, продолжил планы «дворцового переворота» в Apple. Он устроил скрытое собрание вместе с Мюрреем, который неожиданно решил помочь Джобсу свергнуть Скалли, где пожелал услышать мнения каждого участ-ника о генеральном директоре.Джон узнал об этом собрании и предупредил Джобса о скорой его отставке. Затем он обзвонил весь совет директоров и все как один заявили о своём согласии

уволить Стива Джобса.Вечером 28 мая 1985 года Стив позвонил Майку Мюр-рею и сказал, что его уволили. Не дождавшись ответа друга, он повесил трубку. Майк перезвонил ему, но никто не ответил.Понимая, что у Джобса отняли дело всей его жизни, Мюррей перепугался за него и тут же, вечером, поехал к нему домой. Особняк был погружён во тьму. Взбежав по лестнице, Майк увидел Стива, лежащего на голом матрасе посреди комнаты. Мюррей обнял бывшего руководителя Apple Computer и они оба заплакали. Просидев так до утра, Мюррей поехал в офис.У Стива Джобса было два выхода. Первый – лёгкий. Уйти из компании и навсегда забыть о ней. Второй – стать активным, но опосредованным её участником. Быть в совете директоров и влиять на Apple из-за спинки кресла Скалли.Джобс никогда не сдавался. Он решил идти по вто-рому пути. После чудовищного разгрома, он вновь пришёл на заседание совета. На нём, Джон Скалли обозначил реорганизацию компании и назвал тех руководителей, которые отныне будут отвечать за всё в Apple. Стива Джобса среди названных имён не было. Для компании, которую он вывел из гаража в огромный офис и превратил в корпорацию с доходом в полтора миллиарда долларов, Стива Джобса больше не существовало.

Невозможно всегда получать то, что хочешь; иногда при-ходится получать то, что нужно.

Если бы Стив Джобс навсегда затерялся тогда в полях Франции, где ночевал в спальном мешке под открытым небом после увольнения из Apple, то сейчас мир не был бы таким, каким мы привыкли его видеть. Не существо-вало бы компании Pixar, а значит «Истории игрушек», «Корпорации монстров» и «Валл-и». Если бы Джон Скал-ли не вышвырнул его из совета директоров, Стив Джобс никогда бы не вкусил горькую пилюлю унижения. Он бы никогда не понял, что смысл не в бесконечном совершен-ствовании технологий и компьютерного «железа» для доказательства превосходства твоей компании и твоих инженеров. Смысл в том, что же с помощью этих техно-логий может сделать человек. Кто-то однажды сказал: достичь зрелости, значит по-нять, в чём твои сильные стороны. Это касается нового опыта Стива, это касается и любого человека. Весь мир не строится вокруг ваших собственных интересов. Надо ду-мать о том, что ты можешь дать людям в меру своих спо-собностей. Невозможно всегда получать то, что хочешь; иногда приходится получать то, что нужно.Стив Джобс понял это в своё время, и теперь мы пользу-емся планшетными компьютерами и плеерами с десятка-ми гигабайт памяти, которые делают нашу жизнь ярче. И хотя люди не могут не совершать ошибок, им дан дар исправлять их.

18Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011мысли и факты

19

22

А дело вот в чём. Группа Моддр во главе с Горданом Сависис, Даней Васильевым и Уольтером Лангеларем, открыто заявляет, что смерть на самом деле является возрождением, а их миссия это спасение душ. Оказы-вается, идея этих «голландских самоубийц» является лишь метафорой конца жизни в компьютере, а не с жизнью реальной. В частности смертью в социальных сетях. Прощание с этим искусственным миром, где пользователи рассказывают свои самые интимные секреты создателям сайта и государству. Моддр «дает этим людям жизнь», возвращая их в реальность и из-бавляя от затягивающей социальной паутины. Такой сервис, как «Машина для самоубийства 2.0» единственный в мире. На сегодня он уже освободил 6000 человек, остальные 80000 тысяч желающих на-ходятся в списке ожидания. Машина убийца уничтожает профили в таких сетях как Facebook, MySpace. LinkedIn и Twitter. Хотя мы и можем удалить свой профиль в любой из этих сетей, но вся информация всё равно сохраняется на серверах, и нам ничего не мешает восстановить свою страничку и продолжить на ней «зависать». Машина 2.0 позволяет уничтожить абсолютно все

В Роттердаме, Нидерланды, выходец арт - группы Моддр, целых два года потратил на объяснение до-стоинств самоубийств обществу, причем он до-шел до того, что изобрел машину, которая должна дать настоящую жизнь большому количеству лю-дей. Немного парадоксально звучит, не правда ли?

следы вашего существования на этом сайте (сообще-ния, фотографии, информацию, и т.д.). Оставляя после себя пустой профиль, который вы не сможете повторно заполнить при всем желании. Вручную весь процесс удаления, у особо активных пользователей, может занять около десяти часов, программа - само-убийца же удаляет их максимум за час. После её запу-ска уничтожение, вся интернет - жизнь пользователя пролетает у него перед глазами. Проект родился после вечеринки «Ночь самоубийств 2.0» в одном из клубов Роттердама, где её участники коллективно закрыли свои профили в социальных сетях. Это было частью местной акции против ин-тернета. После чего владельцы машины самоубийств создали своё открытое движение «Источник». Они раздают код программы любому желающему «покон-чить со своей жизнью» у себя дома, без посторонней помощи.В настоящее время арт-группа работает над версией программы для российской популярной социальной сети Вконтакте. Её создатели делают акценты на и так понятных вещах: реальная жизнь священна и вир-туальная никак не должна ей вредить.

Перевод: Юрий СубботинОригинальное название: Si quiere morir, oprima el boton. Источник: Журнал Shock! № 186 Espania

Журнал «Горчичка» №4 (4) октябрь 2011

Если вы хотите умереть, нажмите на кнопку

мысли и факты

23

- Как ты считаешь, социальные сети жизненно важны для эволю-ции интернета, обычных граждан и общества в целом?

- Да, думаю что так. Существует много разных возможностей и приложений, ко-торые позволяют людям организовывать как обычные встречи, мероприятия так революции с помощью социальных сетей. Мы не утверждаем, что социальные сети плохи сами по себе. Но на то, как Facebook становится причиной потери хороших отношений основанных на настоящей дружбе, и как люди теряют самое ценное - свою неприкосновенность частной жизни. После того как загрузили свою инфор-мацию в интернет, и потеряли над ней контроль, смотрю с ужасом.

- Из какой социальной сети больше всего людей мечтает «сбе-жать», и почему столько пользователей хотят сильно уменьшить свой онлайн?

- Несомненно, это Facebook! Но так же сети MySpace, Twitter и LinkedIn. Они, так же как и Facebook шумят по всему миру, и имеют огромное количество пользовате-лей. А почему хотят уменьшить или обнулить онлайн? Люди начинают понимать, что социальные сети забирают у них слишком много времени, энергии и активности и это начинает их пугать, и хорошо, что они это замечают.

- А какой же интернет для тебя тогда идеальный?

- Доступный. Открытый и свободный во всем для каждого, здесь не должно быть ограничений и каждый должен решать сам как им пользоваться и сколько.

Мы решили задать пару

вопросов Гордану

Сависису, создателю

и начальнику проекта moddr.net

Кочуя из комнаты в комнату, ты ищешь себе со-ратников и искренне удивляешься, когда в оче-редной раз не сходишься во взглядах на жизнь с новой соседкой. Двигаясь по замкнутому кругу в суете неурядиц, так до конца и не осмеливаешься ответить себе самой на один единственный во-прос: почему? В то время как ответ давно лежит на поверхности - чужие люди. Те люди, что просто живут с нами, не любят и не должны любить нас подобно, как и в мимолётной интрижке, где моло-дые люди просто проводят время, зная, что это не навсегда. Строить отношения ради развлечения сродни проживанию в общежитии ради…выживания, а ведь так хочется прописку по месту жительства. Сравниваем замужество с пропиской, а отноше-ния с ипотекой и смотрим, что получается. Не у всех, кто взял ипотеку удаётся жить впо-следствии в квартире - дефолты, не трудоспособ-ность, банкротство фирмы застройщика, да мало ли в жизни бывает, и обратная этому ситуация: чтобы получить квартиру не обязательно нужно на неё зарабатывать - вариант с наследством или выйти замуж за мужчину с квартирой (здесь па-раллель с жильём от работодателя).

Вкладываем деньги в ипотечную квартирку, не живём пока, а лишь ремонт доделываем – хочется добротно всё оформить, как-никак, всю жизнь планируем провести вместе со второй половин-кой, т.е. я хотела сказать, всю жизнь прожить в квартире. Но вдруг строительная компания ста-новится банкротом (любимые поссорились), или вам стала нужна квартира побольше (кавалер получше). Тут же бросаем это начатое дело, через некоторое время получаем наследство, а может ни с того ни с сего выделили давно обещанное жильё за выслугу лет. Теперь тебе уже и не жалко того что было, но ведь хотелось жить именно в той квартире, которую выбрала сама, столько при-сматривалась к ней, делала в ней ремонт, наводила порядок, ссорилась и мирилась с нею, потратила столько времени и нервов... а теперь новоселье!А каков был смысл? Наверное, смысл есть, и он заключается в наших ошибках, скорее не в самих ошибках, но в приобретении опыта жизни. Насту-пая на свои грабли, не стоит ворчать, ведь в этом и есть прелесть нашей жизни – жить по-своему, учитывая, но не всегда слепо выполнять чужой сценарий идеальной судьбы. Желаю вам скорого новоселья!

25