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Diplomado
Habilidades Blandas para proyectos
Curso
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?
Servicios prestados en:
CursoHabilidades Blandas para proyectos
Descripción del Curso
A continuación se presentan diferentes talleres que impulsarán el desarrollo de aquellas
habilidades blandas para los miembros de los diferentes equipos que planean y ejecutan
proyectos para las organizaciones; dichas habilidades son tanto o más importantes que los
conocimientos técnicos y demás destrezas que caractericen a los stakeholders de un
proyecto.
Metodología
El curso cuenta con una Metodología teórica en un 40% ypráctica en un 60%, realizando análisis de estudios de caso yproponiendo estrategias para el adecuado abordaje de lagestión del componente humano dentro de los proyectos.Modalidad presencial, bajo la metodología constructivistaque crea el conocimiento a partir de la experiencia orientadaa la formación y transformación de las personas desde supropia individualidad a través de la presentación decontenidos teóricos buscando la mayor aprensión deconocimientos, junto con la aplicación de espacios departicipación donde se propicie compartir, discutir y valorarcon los participantes la aplicación de los fundamentos.
Dirigido a:Gerentes de Proyectos,
Consultores y en general
personas involucradas en
el mundo de los proyectos
y personal de Gestión
Humana.
Prerrequisitos:
Ninguno
Duración:
36 horas presenciales
4 horas cada tema
Nivel del curso:
Básico
Descripción del curso
Contenido
Objetivo: Lograr que los participantes puedan profundizar en su rol dentro de la
organización, mejoras, fortalezas y acciones para lograr mejores resultados en
conjunto.
Sesión 1: Trabajo en equipo
(4 horas)
Objetivo: Generar un espacio propicio para la innovación, creatividad y solución
de problemas. Contiene 5 fases alineadas con el proceso de establecer empatía,
definir un objetivo, idear múltiples escenarios, generar prototipos y probar las
ideas.
Sesión 2: Aplicación de Design Thinking
(4 horas)
Contenido
Objetivo: Establecer los acuerdos y plan para la exitosa ejecución de un proyecto
de alta importancia. Comenzando por la conciencia del rol de cada uno, pasando
por modelos compartidos que simbolicen la colaboración que el proyecto requiere
y definición de los próximos pasos para el logro del objetivo.
Sesión 3: Kickoff de un Proyecto
(4 horas)
Objetivo: Romper las barreras de falta de confianza, intereses particulares,
prevención y miedo por experiencias previas. Que tenga un grupo de personas
antes de iniciar una negociación. Establecer las reglas de oro de colaboración,
confianza y comunicación que van a regir todo el proceso al que se van a enfrentar
con la negociación.
Sesión 4: Reglas de Oro de Negociación
(4 horas)
Contenido
Objetivo: Identificar las habilidades que la organización a la que pertenecen los
participantes necesita en los líderes de los proyectos. Establecer cuáles son las
actitudes específicas que potencian sus resultados y los posibles obstáculos que los
pueden reducir.
Sesión 5: Liderazgo del Gerente
de Proyectos (4 horas)
Objetivo: Permitir a un grupo de personas con habilidades, conocimiento y/o
experiencia similar, la identificación de mejoras necesarias en sus organizaciones
para que asimilen los cambios de forma más ágil y eficiente.
Sesión 4: Tendencias para Adaptarse
(4 horas)
Contenido
Identificar los principales conceptos relevantes de la gestión del cambio en los proyectos deimplementación tecnológica y transformación cultural, relacionados con las buenasprácticas y las diferentes metodologías de abordaje en la gestión del cambio.
• Intervenciones de cambio.• Principales diferencias entre control de cambios y gestión del Cambio.• Ejercicio de construcción – el árbol de los resultados• Clasificación y diferentes abordajes metodológicos.• Metodología, herramientas y buenas prácticas del HCMBOK Human Change Management Body of Knowledge.• Equipo de Gestión del cambio sugerido
Sesión 2: Generalidades de la
Gestión del Cambio (4 horas)
Contenido
Ofrecer conocimientos básicos requeridos para la construcción, diseño, ejecución yseguimiento de macro-actividades a desarrollar desde gestión de cambio en cada una de lasetapas del proyecto, de acuerdo con la metodología, herramientas y buenas prácticascontenidas en el HCMBOK y reforzar el conocimiento relacionado con el desarrollo deindicadores de gestión.
• Teoría de proyectos• Frentes de trabajo desde la Gestión del Cambio• Macro actividades de gestión de cambio en los grupos de procesos• Efectividad de la gestión de cambio• Indicadores duros y blandos• Herramientas, formatos y matrices• Estudio de Caso No 2. Diseño de Realidades
Sesión 3: Gestión de Proyectos e
Indicadores (4 horas)
Contenido
Depurar el concepto de estrategia, su importancia y encontrar cómo llevar a la práctica unproceso de Gestión del Cambio, a la vez que se ejecutan en la práctica herramientas deplanificación que llevan la estrategia al campo de la ejecución en un entorno controlado,medible y sustentado.
Sesión 4: Estrategia, Planeación y
seguimiento (4 horas)
• El concepto de estrategia• Usos de la estrategia• El concepto de Planificación• Impactos de cambio y relación con la planificación• Herramientas de planificación• Qué hace Gestión del cambio en cada una de las fasesde maduración de un proyecto• Por qué involucrar Gestión del cambio en los proyectos– Ejercicio práctico - Radiografía del proyecto• Evaluación práctica de contenidos• Apertura para dudas e inquietudes
¿Qué incluye el
curso?
Instructor certificado.
Memorias de la capacitación.
36 PDU´s.
El cliente deberá contar con:
Espacios para tomar refrigerio, separados de los espacios anteriores.
Tablero, proyector y amplificador de sonido.
Acceso WIFI.
Para mayores informes
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444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06
Material desarrollado por
SISTEMAS EXPERTOS SAS
