Helyzetfüggő vezetés az ontológiai coachingban

Samreth Nimol Kánid

Life –Ontological- Coach képzés I. félév záródolgozata

Helyzetfüggő vezetésaz ontológiai coachingban

• Cél• a kívánt jövő elérése• „megmászni a Mount Everestet”

– Rátalálni önmagamra– Munka, amely szakmai kihívás és öröm– Családi élettel összeegyeztetni

• A kecske is jóllakik, a káposzta is megmarad ?

Helyzetfüggő vezetés - 2• Módszer

• „Szép múlt vár ránk”• jövőből kiindulva visszavetíteni a jelenre a szükséges lépéseket, amelyek segítségével a célhoz

jutunk – projekttervezés

Helyzetfüggő vezetés - 3

• Módszer megvalósításához:– Időgazdálkodás

• 4 H (Hanyagold: „NEM”, Hárítsd át, Halogasd, Hajtsd végre)

• Fontossági sorrend– Befőttesüveg-metafora– Pareto-szabály (az idő 80%-ban a dolgok

20%-val foglalkozunk)

– Időrablók kizárása – NEM!

Helyzetfüggő vezetés - 4

• Problémák: akadályok– Tiszta modell helyett összetett

navigáció

Megoldások: kapaszkodók, technikák

Stanley – Grand Challenge

Akadályok eltérítő hatások és jelenségek

• A valóság észlelésének hibái - 1. – Szelektív észlelés – kamaszok hallása

• ami a véleményemnek ellentmond, elengedem a fülem mellett

– Motivácó• Azt veszem

észre, ami érdekel

– Sztereotípia • általánosítás, negatív értékítélet

A valóság észlelésének hibái - 2. Kontextusfüggő észlelés

Ugyanakkora a középső kör?

Melyik hosszabb?

Párhuzamos a két vízszintes vonal?

Akadályok - 2• Észlelési torzítások - 3

– Konstruktív memória» Nem arra emlékszünk, ami történt, hanem ami logikus lett volna,

hogy történik

– Kognitív disszonancia» Két, egymással ellentétes tudattartalom

által keltett feszültség

– Okság és korreláció összemosása

• A rítusokhoz való ragaszkodás, a rítusok igénye• A változást teszi nehézkessé (Szimchát Tóra effektus)• Pszichológiai igényünk van a rítusokra (szent idő: pl. esti mese, vasárnapi ebéd - szent

tér: gyerekszoba - Belépni tilos!)

Akadályok - 3

• Heurisztikák alapján való gondolkodás és a bizonytalanság (Kahnemann: 2002 Nobel-díj, Tversky)

• Előnyös: – Gyors döntés, egyszerűsítő eljárás, valószínűségi becslés olyan helyzetekben, amikor a

pontos számítás bonyolult vagy költséges» melyik szülőhöz menjek oda, ha engedélyt akarok kunyerálni valami turpisságra?

• Hátráltató:– Rossz heurisztikák távolítanak a megoldástól– Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika (torzítja a döntést, hogy

éppen hol járnak a gondolataim)» „Három gyerek mellett a Mount Everest már elérhetetlen”, „… Igen, de a

gyerekek…”– Reprezentativitási heurisztika (az alapsokaságtól függetlenít)

» („A sportkocsisok vadabbak, a kombisok rendesebbek”)– Hozzáférhetőségi heurisztika (ami könnyen eszembe jut, azt tartom

gyakoribb jelenségnek)» „…nem mehetsz el a buliba, mert ott mindig füveznek…”

Kapaszkodók, eszközök

• Laterális gondolkodás (megkerüli a problémát, kreatív)– Probléma megkerülése („Ha van négy tehened, és a szomszédod lelő

egyet, mid marad? – Három tehenem, meg egy halott szomszédom.”)

Nem biztos, hogy így kéne…

Milyen ügyes vagyok! Csak így tovább, és ötöst kapok.

Ez a dolog határozottan

bosszantó, utálom!

Ide most egy verset írok…

Most ezt még nem értem, de ha

elolvasom a lexikont, meg fogom érteni

Kell a vonalzó meg a számológép. Az

adatokat felvettem.

Kapaszkodók, eszközök - 2 ontológiai coaching szemléletében

• Az egyes jellemtípusok sajátosságai– Jung-féle személyiség profil modell, energiairány (intro-/extrovertált),

észlelés (érzékelő/intuitív), életstílus (megítélő/észlelő), megítélés szerint(gondolkodó/érző)

– Briggs-Meyers stb.

• Kommunikációs „fogások”– Testbeszéd (üzenni lehet vele, nem kívánt üzenetek elrejtése)– Szóbeszéd (a kommunikáció 30%-a)– Provokáció – kimozdítás (hogy új szempontok kerüljenek elő)– Tükrözés (kifejezés, beszédritmus átvétele – bizalomépítés)

• Konfliktus-kezelés– Kitérő, alkalmazkodó, kompromisszumkész, versengő, együttműködő

Konklúzió

Az akadályok ismeretében képesek leszünk megérteni a szituációt, és a módszerek tudatos felhasználásával irányítani

tudjuk a folyamatot.