HUELLAMINERA

DE ESO NO SE HABLA:Elecciones en CAEM: ¿tema prematuro o

INTERMINABLE: Los proveedores de

interna con candado? PAG 12/16

dos Cámaras siguen reclamando el compre local.PAG 5/7

EL SUEÑO MINERO DE SALTA

INFORMACION MINERA NÚMERO 2 / JUNIO 2015

BUEN FUTUROCat Gold S.A. se prepara para avanzar en el Proyecto Futuro.

¿EMPRESAS MINERAS MUNICIPALES?En Mendoza, la Municipalidad de Malargüe será

PAG 10 y 11

pionera en crearla.

El gobernador Urtubey, apuesta a que el despegue minero

PAG 8 y 9

salteño está muy cerca. PAG 19/2 1

PAG .PAG 1HUELLA MINERA

El que esperar puede... ¿alcanza lo que quiere?

EDITORIAL

El sector minero atraviesa un momento de reflexión. Es un

año electoral, con lo que ello implica. Así como los ciudadanos

argentinos vivimos expectantes de los principales líderes polí -

ticos que se disputan el poder, para escuchar sus propuestas,

el sector minero en su conjunto (empresarios, personas influ-

yentes, consultores y periodistas del palo), especulamos con

cuál será el futuro de la actividad pasadas las elecciones de

octubre. Buscamos nuevas promesas, escuchamos a los que

están y a los que quieren estar.

Lo que no cabe duda es que el sector minero argentino ne -

cesita un nuevo impulso para retomar el crecimiento. Por su-

puesto que las condiciones globales no ayudaron y han hecho

que la minería mundial entre de cabeza en una meseta, que la

caída de los precios de los metales afectara significativamen -

te a la exploración minera, y con ello la consecuente falta de

inversión. En la Argentina, la minería aún está verde. Hay que

esperar a madurar.

Se necesitan reglas de juego diferentes, claras, sin regulacio-

nes o letras chicas que aparezcan en tiempos venideros para

recaudar más con la actividad. Se necesita también un Estado

más presente que regule las políticas en materia de desarrollo

comunitario, en la capacitación de la población e inclusión de

cada vez más trabajadores a la minería. Un Estado que garan -

tice el cuidado del medioambiente, porque es una actividad

finita, que agota los recursos naturales de nuestra tierra.

La minería en nuestro país tiene un gran futuro… nos resta es -

perar para ver como se posicionará el sector y cuáles serán las

nuevas estrategias para seguir desarrollando esta industria, la

cual de manera sostenible, podría seguir generando empleo

genuino y un mayor crecimiento económico.

Anhelamos que la minería no quede en los discursos. Para los

hechos, solo resta esper

Denise de Olivera

HISTORIASPAG .10

PAG 2

A lejo Gutiérrez Viñuales, nació en Resistencia, Cha -

co, en 1973. El argentino es geógrafo, doctorado en

Arquitectura y Patrimonio Cultural-Ambiental, en Es -

paña. Trabaja en Codelco desde el año 2009, en diferentes po -

siciones y actualmente es Gerente de Sustentabilidad y Asuntos

Externos de la División Radomiro Tomic. Hizo una investigación

patrimonial de “Chuqui”, que plasmó en su libro “Chuquicama -

ta, Evolución Urbana y Patrimonio”.

El campamento Chuquicamata (llegó a tener 25.000 habitan -

tes), se empezó a construir entre 1911 y 1912, se fundó el

18 de mayo de 1915 y fue la empresa Guggenheim Bros, de

Estados Unidos, la que produjo ese año la primera barra de

La longeva Chuquicamata cumplió 100 años y se prepara para la explotación subterránea

por casi medio siglo más. El testimonio del chaqueño Alejo Viñuales y del chileno Eduardo

Machuca, argentino por adopción, del lazo que tienen con la faena.

cobre fino. Después de 14 años de explotación, la empresa

vendió sus derechos a la Anaconda Copper Company, empre -

sa que operó el yacimiento hasta 1971, cuando se promulgó

una reforma Constitucional mediante la cual se nacionalizó la

gran minería del cobre en Chile. En 1992, Chuquicamata fue

declarada zona saturada por material particulado respirable y

anhídrico sulfúrico. Esta situación, sumada a dificultades con la

expansión de la mina, determinó el traslado de toda la pobla -

ción de Chuqui a Calama, a partir de 2004. En el año 2007, se

realizó la ceremonia oficial de cierre del campamento, tras 92

años de existencia.

Para darle continuidad operacional a la División Chuquicama -

Voces de Chuqui

MINA CENTENARIA

Alejo Gutiérrez Viñuales

HUELLA MINERA

ta, nació el proyecto de mina subterránea, debido a que no es

rentable ni seguro seguir su explotación como se ha hizo hasta

ahora. La construcción se prolongará hasta el año 2019 y la

aprobación de la etapa de ejecución constituye la mayor inver -

sión en la historia de Codelco: US$ 3.306 millones, de un total

de US$ 4.200 millones que costará el total de la obra.

Repasando la historia, Viñuales comenta que en Chuquicamata

“se va generando, junto con su evolución urbana, una suce -

sión de generaciones de mineros, que van desde el sincretismo

cultural del inicio de la explotación masiva del mineral hasta

la estructuración y confirmación del modelo segregado que es

típico de las company towns o poblados industriales. Al inicio,

Chuquicamata estaba dominado por centenares de explotacio -

nes de pequeña minería, agrupadas en un amplio territorio que

hoy ocupan las minas Chuquicamata y Radomiro Tomic, de Co -

delco. Cuando Guggenheim Brothers compra a otro inversor la

totalidad de estas pertenencias mineras, se produce el primer

cimbronazo cultural, que se materializó en los dos campamen -

tos de construcción y operación que construyó la empresa es -

tadounidense, denominada Chile Exploration Company para sus

efectos administrativos”. El geógrafo pasó su infancia en el Cus -

co y desde que llegó a Chile se interesó en los procesos cultu -

rales de los lugares en que residía y estando en Chuquicamata

comenzó a recabar material sobre el lugar–esto le demandó

una década- que usó para armar su tesis doctoral y volcarla al

libro que tuvo 300 ejemplares en su primera edición.

Según el geógrafo, en Chuquicamata “el choque cultural fue

doble: por un lado estaba el choque entre dos culturas muy

diferentes, la chilena y la estadounidense, cuya simbiosis y sin -

cretismo se dio de manera dominante y vertical por parte de la

segunda. Por otra parte, y este hecho no es menor en la cultura

minera, se produjo un choque entre la cultura del pirquinero o

pequeño minero con la cultura minera del gigantismo que re -

presentaba la empresa extranjera. Por ello, la forma de explo -

tar y, desde lo humano, la forma de vivir, convivir, emplearse

y laborar cambiaron de la noche a la mañana en cuanto los

VALIOSO PASADO• Desde 2007, cuando los habitantes del campamento bajaron a Calama, Codelco ha

sostenido un plan de manejo para preparar la declaratoria de Zona Típica, preser -

vando y resguardando el casco histórico y sus edificios. Codelco invierte aproxima -

damente US$ 750.000 al año en el mantenimiento del casco histórico; entre los

ítems de mayor monto se destacan vigilancia, riego y reparación de instalaciones.

• Cada año visitan el campamento más de 20 mil personas. Adicionalmente, se

dispone la apertura del campamento a la comunidad para tres fechas relevantes

para la comunidad: Aniversario de Chuquicamata (18 de mayo); 01 de noviembre

(Día de Todos los Santos) y Navidad.

PAG .10

PAG 3HISTORIAS

Alejo Viñuales junto a su madre, Graciela Viñuales, y su pareja Mariana Bonetto

Alejo Viñuales junto a su madre, Graciela Viñuales.

Pérgola plaza, ahora

HUELLA MINERA

PAG .10

PAG 4

Guggenheim construyeron los campamentos. Con el correr de

los años, y los procesos de Chilenización del Cobre primero y

de Nacionalización después, esta urdimbre cultural de Chuqui -

camata fue evolucionando. Era tan potente el campamento y

su vida cotidiana, que en las negociaciones sindicales éste era

uno de los temas principales, la compañía incidía plenamente

en la vida familiar, laboral y hasta recreativa de cada trabaja -

dor y sus familias. Por ello, con la Nacionalización del Cobre, la

relación de la clase obrera chilena versus la compañía estadou -

nidense, se altera, se elimina el carácter nacional de la épica de

la lucha y se vuelve una condición más simple (y más frecuen -

te) de clase obrera versus la compañía. El Golpe Militar de 1973

y la posterior dictadura de Pinochet sólo sirvió para profundizar

aún más un modelo de relaciones basados en la oposición de

fuerzas, que continuó hasta el abandono del campamento en

el año 2007 y hoy perdura, con diferentes matices, en Calama,

ciudad que recibió a los habitantes de Chuquicamata, aunque

ya sin la visión del campamento como estilo de vida y como

espacio de negociación”, precisó Viñuales.

RECUERDOS ENTRAÑABLES

Eduardo Machuca, es gerente de Relaciones Institucionales de la

empresa Troy Resources Argentina Ltd., que opera la mina Cas -

poso, en la Provincia de San Juan. Nacido en Santiago de Chile, el

ingeniero de Minas se graduó en la provincia cuyana donde reside

desde hace varios años. “Cuando yo tenía 6 años de edad, mi pa -

dre (nacido en Rancagua) se fue a trabajar a Chuqui donde llegó a

ser superintendente de Planta de Lixiviación. Trabajó 25 años allí y

mis dos hermanos, Tessie y Carlos, nacieron en Chuquicamata. Mi

madre nació en Chile, cuando mi abuelo inglés era Jefe del Ferro -

carril Trasandino por su profesión como ingeniero Civil y la gerencia

estaba en Los Andes. Cuando mamá era pequeña, lo trasladaron a

Buenos Aires donde vivió casi toda su vida y mi madre fue criada

en Argentina donde estudió desde el jardín de infantes”, comenta

Machuca.

El ejecutivo minero fue al Colegio Americano todo el Nivel Primario.

El establecimiento educativo estaba en Chuqui y “todos los profe -

sores eran de Estados Unidos, excepto la profesora de Castellano,

Nidia Checura, que era de Iquique. Me acuerdo porque fue la madre

de mi mejor amigo, Carlos Cunliffe, que es médico. Por eso hablo

inglés. Mi primera práctica de verano como estudiante de Ingeniería

la hice en Chuqui en el año 1974. El último verano que estuve allí

fue en 1975. Nos juntábamos todos los amigos para las vacaciones.

Todos los chuquicamatinos, recordamos con el mejor de los cariños

a Chuqui porque nos marcó a todos por lo genial que fue criarnos

allí. Esperábamos todo el año para volver en verano, ya que muchos

estudiábamos en otros lugares de Chile. La mayoría internados en

otros colegios en Antofagasta, Santiago o Reñaca. No pude haber

tenido una mejor juventud que la que pase en Chuquicamata, lugar

donde viví un cuarto de siglo”, sostuvo Machuca. �

Eduardo Machuca

HISTORIAS

Eduardo Machuca, delante de los tanques de lixiviación de Casposo

HUELLA MINERA

PROVEEDORES

¿C ómo llegar al desarrollo de proveedores locales? ¿De qué se trata el compre local? ¿Es 100%

efectivo?, son algunos de los interrogantes que surgen del análisis que se hicieron empre -

sarios y emprendedores nucleados en distintas Cámaras de Proveedores del país. Y de esto

saben las entidades como la Cámara Argentina de Servicios Mineros (CASEMI) que nació, como una de las

primeras en su tipo, en la Provincia de San Juan; y la Cámara de Proveedores Mineros de Santa Cruz (CA -

PROMISA), con una historia más reciente.

Mauro Suarez, presidente de la Cámara sureña y Juan José Igualada, al frente de CASEMI San Juan, analizan

los aspectos fundamentales del compre local en las respectivas provincias mineras. Igualada no está al tanto

de las similitudes que tiene la normativa que promueve CAPROMISA pero recomienda que “la herramienta

esté bien planteada, con un marco legal acorde y consensuado, y su aplicación sea clara y transparente para

que no les juegue en contra a quienes pretende proteger. Suárez, comenta que “ambas normas se basan en

un registro de proveedores, la estipulación de montos mínimos de compra para las mineras y el estableci -

miento de multas para aquellas que no cumplan con la Ley. En San Juan, el porcentaje mínimo que se pro -

pone es del 75% y en Santa Cruz se contempla un 70%. Y nosotros proponemos la creación de una comisión

tripartita de seguimiento”. En San Juan, el Gobierno sanjuanino frenó la aplicación de la normativa hasta tanto

se revisen, y consensuen con los proveedores, algunos puntos.

El compre local es un concepto de peso en la minería argentina. Para

garantizarlo, las provincias de San Juan y Santa Cruz promueven el

Registro de Proveedores. En la primera, no hay consenso con la ley

oficial y generó asperezas con Barrick Gold. En el sur, tener un Registro

La misma película

compensaría las escasas compras locales.

PAG .PAG 5HUELLA MINERA

PROVEEDORES

REGISTRO DE

PROVEEDORES MINEROS

CASEMI

Si bien desde CASEMI, hace ya algunos años atrás, desarro -

llamos un programa de implementación de un Registro de

Proveedores Mineros, el que fue presentado en su momento

al Ministro de Minería; nada tiene que ver con la actual Ley de

RUPEM, que fue un proyecto generado desde el Ministerio de

Minería, por su equipo técnico. Vimos el proyecto avanzado y

la decisión del Ministro de que avanzara con poca posibilidad

de cambio. Hoy tenemos una ley suspendida, debido a la im -

posibilidad de aplicación que presenta parte de su contenido.

CAPROMISA

Es un proyecto del que venimos hablando desde hace tiempo,

porque todos los proveedores sufrimos los mismos contra -

tiempos: destrato, falta de inclusión en los llamados a licita -

ción, plazos de pagos que se extienden, exigencias de último

momento, cambios en las reglas de juego. Falta control por

parte del Estado y un instrumento que permita al Estado le -

gítimamente exigir a las empresas mayor inversión y retorno

a la sociedad. Desde fines del 2014, empezamos a reunirnos

con los Diputados del Frente para la Victoria y a trabajar en

un proyecto concreto.

PAG .PAG 6

ALCANCES DEL REGISTRO

CASEMI

La ley buscaba un aumento en el porcentaje del compre local

de las empresas mineras -el que entendemos es poco en vir -

tud del gran crecimiento que las empresas locales han tenido-,

y de lograr un verdadero desarrollo sustentable. Se buscaba

premiar a quienes estuvieron desde el comienzo, se asociaron

con un empresario local y por último a los que siguen preten -

diendo desarrollar una actividad comercial sin instalarse en las

sociedades que les brindan las posibilidades. Este último es el

que más fuerte debemos combatir porque su participación es

propicia para alimentar la creencia de que la minería no es

rentable para las comunidades que albergan los yacimientos.

CAPROMISA

Queremos crear el Registro de Proveedores Mineros, de carác -

ter obligatorio y público, para que las empresas tengan acceso

a los proveedores que existen en Santa Cruz; el estableci -

miento de la obligación para todas las empresas mineras de

montos anuales en contrataciones de obras, bienes, insumos

o servicios, para asegurar el monto de compras que se deben

hacer en la provincia; la creación de una autoridad de aplica -

ción, una comisión tripartita de seguimiento y control formada

por el Estado, una Universidad Pública (UTN), y CAPROMISA

como organismo independiente, que asegure que todos los

puntos de la Ley se están cumpliendo, y el establecimiento de

infracciones y sanciones a las empresas que no cumplan con

lo que se legisle.

REALIDAD DEL COMPRE LOCAL

CASEMI

Hay muchísimo camino por recorrer y no hay un gran es -

fuerzo en lo desarrollado. Algunas compañías compraron en

la provincia lo que les quedaba “cómodo” y nunca hicieron

un esfuerzo en generar algo nuevo. El personal de abaste -

cimiento de las mineras son mercenarios de los precios y

en su permanente búsqueda de reducir costos, y que esto

les manifieste un mayor bono a fin de año, son capaces de

comprar en provincias que atentan contra sus fuentes de

trabajo.

CAPROMISA

El porcentaje de compras que las mineras hacen en San -

ta Cruz es mínimo. Si hacemos un análisis del accionar de

cada compañía, a lo largo de los años, y los altos números

de compras que siguen manteniendo fuera de Santa Cruz,

la conclusión es que han hecho muy poco, o casi nada para

colaborar con el desarrollo de la provincia.

Juan Igualada CASEMI

Mauro Suárez CAPROMISA

HUELLA MINERA

PROVEEDORESPAG .PAG 7

QUÉ DICEN LAS MINERAS

CASEMI

Toda normativa aprieta mas a unos que a otros y así como

hay empresas que han realizado lobby para que esto no

avance y nos han solicitado nuestro apoyo con el “verso” de

que esto ahuyenta a los inversores (cuando en realidad son

ellos mismos los que los ahuyentan con sus malos manejos

financieros); hay otras que están de acuerdo en trabajar

en un aumento en el compre local y de hecho realizan un

gran esfuerzo, no solo en mantener el porcentaje, sino en

aumentarlo anualmente.

CAPROMISA

Nos reunimos y hablamos con casi todas las mineras que

están trabajando en la Provincia. Nos reciben, se compro -

meten, pero después falta la compra concreta que de cré -

dito a ese compromiso. Hay empresas que demostraron su

compromiso manteniendo una comunicación fluida. Otra

que sumó nuevos proveedores, pero con mínimo volumen

de compra con los que ya estaba trabajando. Solo algunas

mandan llamados a cotización por mail para que reenvie -

mos a nuestros asociados. Otras, directamente no abrieron

ningún canal de comunicación ni dieron señales claras.

RELACIÓN CON LAS OPERADORAS

CASEMI

Tenemos un dialogo muy fluido y directo con todas las mine -

ras, algunas son más proclives a que logremos entendimien -

tos y trabajos en conjunto. Con Barrick Gold, nunca pudimos

avanzar en cuestiones concretas. Cuando se intentó algo,

se disipan en el tiempo o generan situaciones conflictivas y

estériles que no logran avances. Las otras empresas están

pendientes de las necesidades, inquietudes y reclamos e hi -

cimos distintas acciones en conjunto para aumentar el com -

pre local, solucionar atrasos en los pagos, crear cadenas de

abastecimiento y conformar UTEs exitosas. Hicimos comisio -

nes de trabajo para atender temas vinculados a la industria

que afectaban a las dos partes.

CAPROMISA

Se generó una relación de acercamiento. Capromisa está pa -

rada de otra forma frente a las mineras y eso lo percibimos

en las reuniones. Sabemos que los hechos dicen más que las

palabras, por eso al compromiso hay que acompañarlo con

acciones, hay mineras que se han mostrado más abiertas a

recibirnos, escucharnos e intercambiar datos e información

y a otras les cuesta un poco más. Preferimos pensar que lle -

vará un poco más de tiempo pero que a la larga, todas van

a empezar a aumentar sus compras en Santa Cruz. Lo cier -

to es que en la actualidad no hay avances significativos de

compras en la Provincia que evidencien un compromiso real.

�

HUELLA MINERA

POLÍTICA MINERA

E n la comuna del sur mendocino, Malargüe, donde se

albergan los Proyectos Mineros Potasio Río Colorado

(Vale), Hierro Indio (Hierro Indio S.A.) y Cerro Amarillo

(Meryllion Argentina S.A.) están dejando todo listo para tener

este mismo año la Empresa Municipal de Energía, herencia que

le dejará el jefe comunal saliente Juan Agulles (Frente para

la Victoria) a Jorge Vergara Martínez. Agulles ocupará en di -

ciembre una banca en el Senado Provincial y Vergara Martínez,

emblema del radicalismo malargüino, quedará al frente de la

intendencia.

Daniel González, es parte integrante del equipo que está traba -

jando en la creación de esta Empresa que incluye expresamen -

te a la actividad minera, junto a parte del staff de profesionales

de la Dirección de Asuntos Legales y la Secretaría de Ambiente,

Obras y Servicios Públicos de la Municipalidad de Malargüe. La

iniciativa municipal es muy incipiente –comenzó en enero de

La intendencia del departamento sureño está a punto de tener su Empresa Municipal de

Energía a través de una Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria. Actuará

a la par de los particulares y será concesionaria de derechos mineros No hay antecedente

en el país.

este año- y para dejarla constituida antes de que termine el

2015, el Ejecutivo Municipal ya envió el proyecto al Concejo

Deliberante.

En cuanto a la herramienta legal que permite su creación, Gon -

zález comentó a Huella Minera que “el municipio está compren -

dido en lo que atañe a la investigación geológica minera a cargo

del Estado que dispone el Artículo 346 del Código de Minería,

que viabiliza a todo ente público a realizar tareas exploratorias

y asociarse a los privados para la búsqueda y posterior aprove -

chamiento de los minerales que anidan en su territorio. Si bien

el artículo no menciona a los municipios en forma explícita, ello

se debe al contexto histórico de la redacción de este artículo

346 (anterior 410), dado que en aquella época (1980) no exis -

tía el concepto de autonomía municipal que hoy conocemos.

Más allá de esta posibilidad brindada por la propia normativa

minera, el Municipio tiene capacidad jurídica suficiente para in -

Camino a ser pionero

PAG .PAG 8

Reloj ícono de Malargue

HUELLA MINERA

buscará asociarse como un particular más a las concesiones

mineras que se encuentren en el Departamento, pero siempre

bajo las condiciones de la ley minera”, explicó el letrado Daniel

González.

La Empresa se diseña contemplando la posibilidad de asociarse

con empresas privadas y poder participar en las actividades con

la consecuente obtención de una renta. González sostiene que

no hay antecedente en el país de una empresa de este tipo y

que “no se pretende condicionar la actividad de los privados.

Solamente asociarse a ellos en la medida en que de dicha aso -

ciación surjan beneficios mutuos, ello sin perjuicio de entender

que quizás resultaría estratégicamente más beneficioso para

una compañía presentarse a realizar los trámites administra -

tivos y jurídicos pertinentes asociado a la Empresa Municipal”.

�

POLÍTICA MINERAPAG .PAG 9

tegrar una sociedad en los términos de la Ley 19.550 de So -

ciedades Comerciales, bajo la figura de una Sociedad Anónima

con Participación Estatal Mayoritaria (SAPEM) y dentro de dicha

órbita poder actuar a la par de los particulares y ser concesio -

naria de derechos mineros”.

Dicha Empresa, podría aprovechar las ventajas de ambos ám -

bitos: el privado en cuanto a su actuación, sus contratos, la in -

corporación de su personal, etc., y el público, donde en tanto y

en cuanto el Estado se imponga en las decisiones asamblearias

con mayoría, siempre tendría el control de la Empresa a fin de

que se cumplan los objetivos y finalidades para la cual se creó.

La sociedad tendrá al Estado como partícipe en al menos el 51%

del capital y el resto lo aportarán los privados. La cifra definitiva

que aportará el municipio aun está en etapa de definición.

El Departamento de Malargüe posee un amplio territorio cuya

composición es mayoritariamente desértica y sin actividad agrí -

cola, y con un gran potencial en recursos naturales tantos mi -

neros como petroleros.

“Muchos de los derechos mineros registrados y ubicados per -

tenecen a particulares, por lo que el Estado municipal no tiene

injerencia sobre ellos, más allá de que pueda en el futuro a tra -

vés de la SAPEM vincularse contractualmente con ellos para un

aprovechamiento integral de sus recursos. La concesión minera

se maneja a través de las disposiciones del Código de Minería,

debiendo aclarar además que las minas son bienes privados que

pertenecen a la Nación o a las provincias según donde éstas se

encuentren, por lo que la autoridad de aplicación es la Dirección

de Minería de la Provincia y las concesiones seguirán siendo

dispuestas por el Honorable Consejo de Minería conforme al

sistema de concesión legal dispuesto en el Código. La Empresa

Cerro Amarillo

Daniel González

Cerro Amarillo

HUELLA MINERA

L a compañía Cat Gold S.A. posee 115.000 hectáreas en

la Cordillera de San Buenaventura - cadena montañosa

transversal a la Cordillera de los Andes, se la considera

el límite meridional de la Puna- y ahí mismo tiene 3 Proyectos.

Uno de ellos es el ex Proyecto La Hoyada (ocupa 10.000 hec -

táreas), actualmente denominado Futuro y es uno de los más

grandes que aloja la provincia de Catamarca. “Es un polimetáli -

co, con alto contenido de oro, y muy altos contenidos de cobre,

plata, zinc y estaño. Colinda con propiedades nuestras que he -

mos estudiado y pudimos comprobar que el mineral está todo

concentrado ahí, así que vamos a enfocar todos los puntos en

La Hoyada. Estamos ahora en una negociación con inversores

extranjeros para ver si conseguimos apoyo para desarrollar -

lo completamente y llegar a la factibilidad económica”, precisó

Humberto Castro, presidente de Cat Gold S.A.

La junior Cat Gold S.A. está a punto de cerrar un acuerdo con una empresa para asociarse

y continuar la exploración del Proyecto Futuro, conocido como La Hoyada. Para avanzar y

llegar a la factibilidad económica necesita unos US$ 30 millones.

La empresa comenzó con pocas propiedades mineras y se ex -

pandió hasta lograr el objetivo: dar con un yacimiento de las

características de Futuro, que está ubicado en el departamento

Tinogasta, a unos 70 Km en línea recta de Copiapó, Chile. “Es

el único proyecto minero de relevancia en Tinogasta y diría

en todo Catamarca, exceptuando a Bajo La Alumbrera que le

queda poca vida útil”, precisó Castro. Anteriormente, esas pro -

piedades mineras eran de Xstrata Copper (hoy Glencore) y por

entonces Cat Gold estaba perforando Adelina y haciendo mues -

treos de superficie en Blanco, pegado al Complejo Minero La

Hoyada. “En principio, nuestro objetivo era Blanco, una vez que

perforamos Adelina, pero a su vez toda esa zona mineralizada

se juntaba con La Hoyada. Hemos hecho trabajos de superficie

para verificar si lo que está a la vista nuestra, que es una faja

muy importante mineralizada, coincidía con los estudios que

estábamos haciendo. Hicimos geofísica también y comproba -

El Futuro está más cerca

PAG .PAG 10PROYECTOSHUELLA MINERA

PROYECTOSPAG .PAG 11

mos que desde la superficie, unos 300 metros para abajo, está

toda la zona mineralizada con un ancho de 90 metros y un largo

de casi 3 Km”, precisó el ejecutivo.

La intención, una vez que se concrete la sociedad, es perforar

unos 30.000 metros y completar los trabajos técnicos, tareas

que demandarán unos US$ 30 millones. Hasta el momento, la

empresa invirtió unos US$ 4 millones en la exploración de Blan -

co, Adelina y algo en La Hoyada. El antecedente que tiene la

compañía es que el complejo podría tener más de 100 millones

de ton de cobre. “Hablamos de casi 900 gr de plata por tonela -

da y 2 ppm de oro en Blanco, en La Hoyada hay un 3 o 4% de

cobre, lo mismo de plata y 3 a 4 ppm de oro, con 6% de zinc.

Nosotros tenemos un plan de trabajo específico para encarar -

lo definitivamente, porque no estamos vendiendo el Proyecto,

sino buscando un socio que nos ayude a desarrollarlo hasta el

final, es decir, la explotación. Quisiéramos desarrollar todo el

sector de lo que es Antofagasta de la Sierra, Fiambalá, Tinogas -

ta y los lugares aledaños, o sea que la planta estaría cerca del

mismo proyecto para poder tomar mano de obra exclusiva de

Catamarca. Es posible que sea subterránea y a cielo abierto”,

indicó Humberto Castro.

�

CON LICENCIA SOCIAL

Humberto Castro asegura que la empresa realizó “un gran trabajo social. Creo que

es la única empresa en Catamarca que lo hizo y, debido a eso, permanecemos en

el tiempo y no hemos tenido problemas con los antimineros. Cuando llegamos a

hacer la primera exploración en la Cordillera de San Buenaventura, nos encontra-

mos con que en el paso había un pueblo denominado Las Papas ubicado a 25 Km

de Fiambalá. Pensábamos colocar el campamento en la Cordillera, pero hablamos

con la gente e hicimos el campamento prácticamente en el pueblo. Hicimos 12

casas típicas, comedores, le pusimos luz, internet y armamos el campamento. La

gente nos hacía la comida, nosotros trajimos un chef de Salta, un médico porque

no había y toda la gente del pueblo trabajaba haciendo distintas cosas. Son más

de 100 personas. La licencia social la hemos ganado y lo más importante fue dar -

les trabajo y tratamos de que sus vidas sean diferentes, no sé si mejor”, concluyó

el presidente de Cat Gold S.A.

HUELLA MINERA

CÁMARAS

E n estos tiempos, los comicios nacionales se cuelan en la

vida diaria de los más de 30 millones electores. Como

si fuera poco, el sector minero suma otro sufragio este

año. Deberá elegir quién tomará las riendas de la Argentina por

los próximos cuatro años y, además, quién comandará la enti -

dad madre del empresariado en el país. Esta vez, las elecciones

en la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) tienen

un condimento especial derivado de una mezcla de factores,

pero no cabe duda que el desenlace electoral de Octubre es

el principal, sumado al hecho de que el histórico dirigente de

la Cámara, Martín Dedeu, no puede presentarse nuevamente

como candidato. Tras una década en la presidencia –en distin -

tos mandatos en los 24 años de vida que tiene la CAEM-, Dedeu

tendrá que ceder su lugar obligadamente porque el Estatuto de

la entidad es claro: “el presidente dura en sus funciones dos

años y podrá ser reelecto por un sólo período consecutivo. Con

posterioridad, sólo podrá ser electo siempre que observe el in -

tervalo de un período sin ocupar tal cargo”.

¿Quién podría ocupar el sillón de Martín Dedeu? 13 de sus 21 miembros fueron consultados sobre ello: 2 respondieron todo, 1 a medias y 3 se excusaron. Por un lado, el poco interés se atribuye a que “el tema es nulo” y, por otro lado, a que “se está tejiendo una interna”.

Sobredosis de cautela

PAG .PAG 12

ELECCIONES EN CAEM

HUELLA MINERA

Dedeu ha sabido preservar su postura políticamente correcta,

incluso transmitiendo críticas legitimadas por sus pares y agu -

dizadas en los últimos años. Mantener ese equilibrio no es fácil

para nada y, aunque a muchos les pueda seducir la idea de la

presidencia, no hay tantas figuras a las que les calce el traje.

Es un rol estratégico, y también jugado, entre el Estado que

moldea las políticas mineras y las empresas que traen el capi -

tal para invertir en la industria. La prueba de que el escrutinio

nacional es determinante en el seno íntimo de la entidad es la

posible –y casi real- postergación de las elecciones en la Cáma -

ra que posee casi 100 socios (entre activos y adherentes) y un

total de 300 mineros representados, porque algunos socios son

Cámaras que tienen sus propios asociados.

Nada mejor que conocer la opinión de los que conforman la

Comisión Directiva, para intentar delinear el perfil que debiera

tener el sucesor de Dedeu y conocer si se planteó la necesidad

de un cambio interno de cara al futuro de la industria en el país.

Remitiéndose a la fuente, Huella Minera distribuyó un cuestio -

nario entre 13 miembros de la Comisión (de un total de 21)

pese a que, voces en off adelantaron que el resultado iba a ser

“una lista larga de los que no dijeron nada. Los que respondan

serán los que tienen menos compromisos”. La explicación ante

la escasa participación es que, según las fuentes que prefieren

el anonimato, se trata de un “no tema. Las elecciones de CAEM

es algo sobre lo que nadie está hablando”. También se escuchó

decir, fuera de micrófono, que “hay una interna jodida y nadie

quiere quedar expuesto”. Hubo sorpresa y revuelo con las pre -

guntas o, mejor dicho, “con el extenso cuestionario. Tal vez,

las consultas tendrían que haber ido por algo más ‘amistoso”,

comentaron las fuentes. La cautela fue el

Martín Dedeu, actual presidente de CAEM (Compañía Minera

Piuquenes S.A.), Manuel Benítez, vicepresidente 2° (YMAD),

Miguel Giménez Zapiola, vicepresidente 3° (Minera Argentina

Gold S.A.), Jorge Montaldi, vicepresidente 4° (Minera Alumbre -

PAG .PAG 13CÁMARAS

Diego Bauret

Martín Dedeu Ignacio Celorrio

Jaime Bergé Roberto Cacciola Hernán Vera

Miguel Giménez Zapiola Ricardo Zarandon Nilo Carrion

Jorge Montaldi

Manuel Benítez

HUELLA MINERA

ra Ltd.), Diego Bauret, vicepresidente 5° (Patagonia Gold S.A.),

Roberto Cacciola, vicepresidente 6° (Minera Santa Cruz S.A),

Ricardo Zarandon, secretario (PAS), Mario De Pablos, prosecre -

tario (Samco Gold S.A), Raúl Lantella, tesorero (Cámara Em -

presaria Minera de Córdoba), Hernán Vera, protesorero (Yama -

na Gold) y los vocales Nilo Carrión (Cámara Minera de Jujuy),

Ignacio Celorrio (Valle del Cura S.A) y Jaime Bergé (Cámara

Minera de San Juan), integran la lista de consultados para la

nota periodística.

Giménez Zapiola indicó que prefería no responder por el mo -

mento “ya que no es un tema que hayamos debatido aún entre

los colegas de la Cámara, ni tenemos posición tomada des -

de Barrick sobre el asunto, al menos no todavía. No hemos

evaluado la cuestión, por lo tanto no tengo comentarios para

hacer. Tal vez, más adelante, si tenga algo que aportar”. Por

su lado, Jorge Montaldi dio su punto de vista sobre CAEM “sin

personalizarla solo en la figura de su presidente, sino todos sus

integrantes. Sin duda, tendremos la desafiante misión de ac -

tuar de facilitadores para captar las inversiones mineras que se

podrían dar en nuestro país. El contexto internacional no será

fácil (no lo está siendo ahora) por lo que todos conocemos (re -

tracción de la demanda, caída de precios de comodities, etc.),

de manera que trabajando en conjunto con las autoridades de -

beremos crear las condiciones para hacer la Argentina aún más

atractiva”.

Ricardo Zarandon, se disculpó por no responder el cuestionario

“porque en estos momentos estamos en un proceso de reorga -

nización interno que estoy liderando, por lo que debo mantener

bajo perfil por los próximos meses”. El ejecutivo Hernán Vera,

vicepresidente de Yamana Gold, agradeció la convocatoria a

participar de la entrevista pero solamente acotó que “el perfil

del presidente de la CAEM debería ser presentado solo interna -

mente en la Cámara, pues son opiniones que no deberían salir

del circulo de los miembros. Al menos eso es lo que yo pienso”.

PAG .PAG 14CÁMARAS

UN VOTO A LA RENOVACIÓN

Diego Bauret , gerente de Relaciones Institucionales de Pa -

tagonia Gold S.A. y vicepresidente quinto en la Cámara,

junto con Jaime Bergé, presidente de la Cámara Minera de

San Juan y vocal de la entidad, fueron quienes concedieron

la entrevista completa.

-En virtud de un nuevo escenario político tras las

elecciones de octubre ¿qué perfil debiera tener el

próximo presidente de CAEM?

DB: -El próximo presidente debe ser una persona joven y

con amplios conocimientos de la industria, que pueda li -

derar las acciones para aumentar el conocimiento de las

personas sobre cómo se trabaja en la minería argentina y

los enormes beneficios que genera; al mismo tiempo que

unificar los reclamos de las distintas empresas del sector y

trabajar con las nuevas autoridades mineras para resolver

los inconvenientes y destrabar el enorme potencial que la

minería argentina posee.

JB: -Debería tener un alto concepto de las estrategias a

seguir para hacer de la minería una política de Estado. De -

bería consensuar un acuerdo que perdure a través de los

distintos gobiernos. Creo que este es el momento.

-¿Está de acuerdo que la elección en la Cámara se

haga después de los comicios en el país?

DB: -Estoy de acuerdo y me parece sumamente coherente

que las elecciones en la Cámara se realicen una vez que

Empresarios mineros

HUELLA MINERA

PAG .PAG 15CÁMARAS

conozcamos cuál es la política que el Gobierno pretende para

la actividad minera y cuáles son las personas que tratarán

implementarlo, para así elegir los perfiles que mejor puedan

llevar a cabo la representación del sector en el Comité ejecu -

tivo de la CAEM.

JB: -Me parece que es muy adecuado conocer previamente el

referente político nacional de los próximos cuatro años antes

de consensuar un líder de los empresarios mineros.

-¿Considera que hay otro socio que podría ocupar un

cargo dentro de la Comisión Directiva?

DB: -Hay muchas personas capaces y con energía en el sec -

tor minero que pueden representar excelentemente al sector

y seguramente cuando se acerquen las elecciones podremos

elegir quienes de todos ellos están más capacitados para tra -

bajar arduamente en un período sumamente complicado de

transición.

JB: - Todos pueden ocupar cargos, lo más importante es la

renovación; pienso que ha llegado el momento de hacer una

revolución dentro de la conducción de la CAEM. Pensamientos

nuevos para un nuevo momento político.

-¿A usted le gustaría presidir la CAEM?

DB: -Creo que todos los que participamos activamente en la

representación de la industria apuntamos a generar mejores

condiciones para la minería argentina y resolver los inconve -

nientes que permitan que el país y la sociedad se beneficien con

toda la potencialidad que el sector puede brindar. El lugar que

podamos asumir en la Cámara dependerá de la visión y elección

de cada uno de los asociados, y desde ese lugar que nos toque

trabajaremos activamente para mantener nuestros ideales.

JB: -Depende de las circunstancias. Este no es mi momento,

hay muchas personas más preparadas que yo, a las cuales ad -

miro y apoyo.

-De los miembros que más tiempo ocuparon la presi -

dencia ¿qué rescata como positivo y también como ne -

gativo?

DB: -No quiero personalizar el tema, mi opinión es que to -

dos lo que han participado en el Comité Ejecutivo han sido

personas honestas que han dedicado mucho tiempo en la re -

presentación de sus pares, han tratado de conseguir lo mejor

para la industria, han lidiado con distintas condiciones de los

mercados externos e internos, sufrido ataques también exter -

nos e internos y los principales problemas han sido la falta de

más tiempo, más recursos económicos y una mejor estructu -

ra dentro de la Cámara que permitieran responder mejor a las

expectativas.

JB: -Rescato de Martin Dedeu la hombría de bien, el compro -

miso y la paciencia. Lo aprecio mucho.

CAEM con el Papa Francisco

HUELLA MINERA

PAG .PAG 16CÁMARAS

-Al nuevo presidente ¿le propondría algún cambio en

la entidad?

DB: -Creo que es erróneo centrar toda la responsabilidad en

la figura del presidente de la Cámara, sino que quien ocupe

ese lugar será un “primus inter pares”, pero las tareas, obli -

gaciones y responsabilidades son conjuntas entre todos los

integrantes del Comité Ejecutivo, quienes deben acordar los

lineamientos principales para la CAEM. Debemos enfocarnos,

en la primer etapa, en destrabar los impedimentos que le

impiden al sector ofrecer todo su potencialidad. Trabajar con

las provincias para aumentar la comunicación y resolver los

conflictos que permitan generar nuevas fuentes de trabajo,

infraestructura, ingresos de divisas y derrame económico lo -

cal. Buscar políticas activas que permitan pasar a la produc -

ción en la próxima década a todos los proyectos mineros que

están en pre-factibilidad o factibilizados.

El cambio que yo sugiero para la CAEM es dotarla de una pe -

queña estructura profesional para asesorar al Comité y generar

contenidos en temas económicos, financieros, impositivos, le -

gales, laborales, sociales y medioambientales.

JB: - Cambiaria casi todo, creo que debemos ser protagonistas

de la Argentina por venir, hay que tener más respeto por los

empresarios, los obreros y las empresas que por los funciona -

rios, que son solo títeres de paso. Ellos pasan y nosotros siem -

pre estamos.

-¿Qué necesita CAEM hoy, de cara al futuro?

DB: -CAEM necesita que participemos activamente y nos una -

mos para acordar los lineamientos generales que queremos

para esta nueva etapa del país.

JB: - Coraje, protagonismo, participación y un fuerte compro -

miso con el sector

-¿De los socios que usted conoce y que integraron la

Comisión, a su entender quiénes tienen más “espíritu

de líder”?

DB: -Tenemos que participar todas las empresas y trabajar en

conjunto las políticas activas que queremos desarrollar para

el beneficio de todo el sector, que redundará en un beneficio

para todas las comunidades y el país.

JB: -Aquellos que lideran grupos de trabajo en forma direc -

ta. Dueños de empresas o líderes de organizaciones de alto

prestigio.

�

Cardenal Turkson con CAEM

HUELLA MINERA

PRIMERA PERSONA

El minero es protagonista

PAG .PAG 17

Walter Castro, es Jefe de Mantenimiento Mecánico en el Pro -

yecto Olaroz de la empresa Sales de Jujuy SA. Es ingeniero

Mecánico, oriundo de Puesto Sey-Susques y trabaja desde el

año 2012 en la compañía. En la foto, aparece en el Salar de

Olaroz en medio de una de las primeras nevadas.

Huella Minera

destina un espacio en sus

páginas para que los trabajadores

mineros de todo el país vean sus fotos

publicadas. Es una manera de homenajear

la labor cotidiana que hace el minero

argentino en cada rincón del mapa donde hay

una operación o una perforadora.

Envíanos las fotos al e-mail

hm.boletin@gmail.com, con tu nombre,

tu puesto y una descripción del lugar

donde te sacaste la fotografía.

También puede ser grupal, por si

te interesa retratarte con

tus compañeros.

Un grupo de trabajadores de la mina Cerro Negro, ubicada en Perito Moreno, al

Noroeste de la provincia de Santa Cruz. Es el emprendimiento más reciente de

oro y plata de la Argentina, operado por la empresa canadiense Goldcorp. Los

operarios están a metros del ingreso a la mina subterránea Mariana Central.

BIEN AL SUR

PRIMERAS NEVADAS

HUELLA MINERA

PRIMERA PERSONAPAG .PAG 18

Proyecto de litio ubicado en el Salar del Llul -

laillaco, en la Puna salteña, a 3.500 metros

de altura. La operadora es la empresa Litio

Minera Argentina, subsidiaria en el país de

International Lithium Corporation.

Veinticinco empleados del yacimiento Tincalayu, de la empresa Borax Argen -

tina S.A., comenzaron la jornada del 25 de Mayo honrando la bandera y luego

de dedicarse a sus tareas habituales disfrutaron un locro en el comedor de la

planta. Del yacimiento se extrae tincal y está ubicado en el Salar del Hombre

Muerto, Departamento de Los Andes, Provincia de Salta, a 4100 msnm y a 370

km. de Campo Quijano.

LITIO A 3.500 MSNM FESTEJO PATRIO

HUELLA MINERA

Ya es hora

GRAN MINERÍA EN SALTA

NOTA CENTRAL

E l gobernador kirchnerista, obtuvo hace un mes la re ree

lección con más del 50% de los votos salteños. El joven

mandatario, afín al Frente para la Victoria, concedió una

entrevista a Huella Minera abordando aspectos de la industria

minera en Salta, provincia que posee proyectos mineros metalí

feros en estado de avance pero que aún no pudieron ver la luz.

- Varias veces, usted ha dicho que quiere “el éxito de la

minería en Salta” ¿Qué falta para lograrlo?

-Como toda actividad productiva sustentable, su desarrollo sig

nifica generar mejores condiciones para mucha gente que hoy

esta esperanzada en acceder a puestos de trabajo para benefi

cio de su familia, por lo que alcanzar su concreción viene de la

mano del pensamiento de mi Gobierno por lo que esperamos

que las empresas completen los estudios y obtengan el finan-

ciamiento necesario para una pronta puesta en producción. El

El gobernador de la Provincia de Salta, Juan Manuel Urtubey, asegura que su política de Estado apunta a “una pronta” puesta en producción de los proyectos sustentables.

-

-

-

-

PAG 19

Juan Manuel Urtubey

HUELLA MINERA

NOTA CENTRALPAG .PAG 20

sector se constituirá en un importante factor multiplicador deci -

sivo del desarrollo socio económico sustentable.

- Salta es una de las provincias que lidera la lista en

cuanto a preferencia de inversiones ¿A qué lo atribuye?

-A la transparencia de los actos en cada una de las Áreas de mi

Gobierno para cumplir con las leyes vigentes, y a la estabilidad

de las instituciones que rigen la actividad dentro de una verda-

dera Política de Estado.

-Responsabilidad Social Empresaria: ¿las empresas ha -

cen bien los deberes?

-Existe una permanente articulación pública-privada que pro-

duce importantes beneficios dentro de las comunidades, más

allá de la propia actividad, por lo que a mi criterio las mismas

cumplen los principios de la Responsabilidad Social Empresaria

y esperamos seguir incrementando su participación para bene-

ficio de las poblaciones donde se ubican los yacimientos

-Con el alto potencial minero de Salta y con proyectos

metalíferos en gran estado de avance ¿por qué la demo -

ra?

-Desde el Gobierno acompañamos toda la gestión minera con

un claro respeto de los tiempos que le demanda al sector pri-

vado alcanzar el financiamiento necesario para la puesta en

producción. No existe ningún tipo de trabas si el proyecto es

sustentable, por lo que instamos permanentemente al sector

para completar los estudios para su desarrollo.

- ¿Considera que en Salta, la minería metalífera tendrá la

licencia social que necesita?

-Existe un claro concepto de lo que significa la actividad mine-

ra en regiones de economía deprimida, por lo que trabajamos

de manera conjunta con las comunidades y las empresas para

promover el crecimiento productivo dentro de un claro concepto

de sustentabilidad y beneficio para todos.

-¿Haría modificaciones en alguna norma provincial refe -

rida a la industria o creará alguna legislación?

-Si resulta necesario actualizar alguna normativa minera pro-

vincial se hace con la participación de todos los sectores que

están involucrados a los efectos de consensuar las políticas y

los alcances de las medidas, sin perjudicar los proyectos en eje -

cución incluidos en la estabilidad fiscal.

-Si tuviera que “imitar” la política minera de alguna pro -

vincia del país ¿cuál elige?

-Las provincias argentinas nucleadas en la OFEMI establecimos

pautas para unificar y fortalecer la política minera con los más

altos estándares de sustentabilidad ambiental y social.

-Salta tiene la empresa REMSA, que surgió más que nada

para energía. ¿Tendrá participación en la minería metáli -

ca o se creará una más específica?

-La empresa Recursos Energéticos y Mineros S.A. es una socie-

HUELLA MINERA

NOTA CENTRALPAG .PAG 21

dad del Estado provincial que contempla tanto la energía como

la minería para el desarrollo de nuevas oportunidades para

proyectos mineros e hidrocarburíferos que resulten de interés

para las empresas privadas con quienes podrá asociarse.

-A nivel de política minera nacional ¿qué sugiere para

que se reactive el sector?

-El sector minero tiene un dinamismo propio de las actividades

de riesgo por lo que debemos promover políticas de industria-

lización y transformación productiva, incentivando además el

desarrollo competitivo de proveedores locales y la generación

de Clusters Mineros. Existe un claro interés del Gobierno Nacio -

nal por promover el desarrollo de la actividad minera, al cual

nosotros acompañamos.

-¿Qué infraestructura necesita hoy Salta para favorecer

al sector minero?

-Estamos fuertemente comprometidos en el desarrollo de la in-

fraestructura vial y energética necesaria para el crecimiento del

sector productivo. Ello implica para la minería contar con un

pleno funcionamiento del ferrocarril C14 que vincula Salta con

los puertos del Pacífico, donde se llevan a cabo mejoras, al igual

que la Ruta Nacional Nº 51. Y esperamos en el más corto plazo

contar con un Paso Integrado con la República de Chile para

lo cual se construyeron las instalaciones en el Paso de Sico y

esperamos disponer de todas las comunicaciones posibles que

les permita a nuestros productos alcanzar los mercados inter -

nacionales en forma competitiva.

�

Existe un claro interés del Gobierno

Nacional por promover el desarrollo

de la actividad minera

Lindero Proyecto Taca Taca

HUELLA MINERA

COMUNICACIÓN

S abrina Pont (36) es porteña y desde julio del 2013 tra -

baja en el Departamento Prensa y Comunicación de

la empresa Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio

(YMAD), que tiene su oficina en Capital Federal. Se ocupa de

todas las tareas relacionadas con la difusión de actividades y

los desarrollos productivos; además de la comunicación interna

como, por ejemplo, la revista institucional que apunta a vin -

cular a todos los trabajadores de YMAD, los que están en el

Complejo Minero Industrial Farallón Negro, con los que están

en las oficinas de Catamarca, en las de Tucumán y con los que

realizan su labor en las de Buenos Aires. Periodista desde los 18

años de edad, inició sus pasos en la profesión como productora

de radio en un programa que conducía Marcelo Longobardi, en

Radio América.

“De lunes a viernes, me levantaba a las 4 de la mañana y via -

jaba en colectivo de Haedo, donde vivía con mis padres, has -

ta Palermo, donde todavía están los estudios de esa emisora.

Después vino el 2001 y me quedé sin trabajo, como le pasó a

muchos. En 2003, un compañero de la Facultad me pregun -

tó si quería escribir algunas notas free lance para una revista

dedicada a las industrias petroquímica, petrolera y energética.

Domando el bajo perfil

PAG .PAG 22

Sabrina Pont Alejandro Flores Ariel Galván

Sabrina Pont, Alejandro Flores y Ariel Galván son tres periodistas que orientaron su

profesión a la industria minera por distintas circunstancias. Cada uno relata su experiencia

de comunicar desde un sector rotulado de perfil bajo.

HUELLA MINERA

Así empecé a hacer periodismo gráfico, aprendí de ese modo.

Pasé por varias revistas y publicaciones vinculadas con esos

segmentos productivos. Sumé, más tarde, al sector minero a

mi lista de intereses. Tiempo después, entré a trabajar en la

redacción del Diario Ámbito Financiero, en la sección Ámbito

Nacional. Me gustaba mucho escribir sobre política; y también

escribí bastante sobre minería. Estuve trabajando ahí cuatro

años”, comentó Pont.

La periodista considera que su experiencia le ayuda mucho “a

comprender los tiempos y los intereses de un medio y me brin -

da también la oportunidad de intentar adaptarlos a mi trabajo

actual para obtener el mejor resultado posible. Es que una em -

presa periodística y una empresa minera estructuran de modo

muy diferente su forma de trabajo, empezando puntualmente

por los objetivos a los que apuntan, pasando por la distribución

de sus oficinas, hasta llegar a los horarios que manejan. Todo

es distinto”.

A veces extraña hacer periodismo, la cocina en sí como es el

clima de una redacción, escribir, las discusiones con los colegas

sobre algún tema y el vértigo de un cierre de edición. “Pero re -

conozco que en mi actual trabajo encuentro muchas cosas que

me apasionan; la minería está llena de historias y me interesa

conocerlas desde este lugar que hoy ocupo”, señaló.

El sanjuanino Alejandro Flores (53), tiene un extenso camino

transitado en medios de comunicación de la Provincia de San

Juan. Hizo radio, gráfica, televisión y ocupó el cargo de superin -

tendente de Comunicaciones de la empresa Yamana Gold para

Argentina. Su primer contacto con el sector minero fue en el

año 2004 con la creación y conducción de un programa radial

propio. Desde hace cuatro años, está al frente del área de Pren -

sa del Ministerio de Minería de San Juan. Su experiencia perio -

dística, trasladada al ámbito público, la desarrolla en dos senti -

dos. “Uno es desde la generación de información trascendente

para la comunidad a partir de la difusión de la actividad pública

que deriva de la aplicación de políticas emanadas del poder po -

lítico (a través de Comunicados de Prensa, piezas publicitarias,

conferencias de prensa, campañas de difusión, elaboración y

Como cada año, el 7 de junio pasado se celebró en Argentina el Día del Pe -

riodista, porque fue en esa fecha del 1810 cuando Mariano Moreno fundó

la "Gazeta de Buenos Aires", primer periódico de la etapa independentis-

ta argentina.

PAG .PAG 23

distribución de publicaciones, etc.); y la otra es dando una

respuesta ágil a las inquietudes de la comunidad trasladadas al

sector público a través de los periodistas de medios de difusión.

En mi tarea aplico a diario todas las reglas propias del oficio,

adecuándolas a cada formato (escrito, radial, televisivo, elec -

trónico) para facilitar su difusión, proporcionando datos, fotos,

testimonios, entrevistas e imágenes en video”, dijo Alejandro

Flores.

En el caso de Flores, no extraña la práctica profesional en medios

de comunicación “porque considero haber cumplido una etapa

en ese ámbito. Gradualmente fui trasladando mis inquietudes

desde la inmediatez de la noticia diaria a la realización de tareas

de tipo documental, que permiten un trabajo más profundo y

menos urgido de tiempos; y luego hacia la comunicación insti -

tucional privada y actualmente pública, que se maneja con los

mismos principios de veracidad pero diferentes mecanismos de

realización que los que emplean los medios masivos”, indicó.

Ariel Galván (40) vive en el Norte del país, precisamente en

Catamarca, provincia donde está encargado del área Prensa,

Comunicación y Eventos de la Secretaría de Minería y, al mismo

tiempo, hace una Maestría sobre Gobierno Local en la Univer -

sidad Nacional de Quilmes. Sus primeros pasos en la comuni -

cación los inició siendo periodista de calle para un programa

político que se trasmitía en la tarde en una de las primeras FM

que tuvo la provincia norteña. Aprendió el arte audiovisual, in -

tegró el staff de periodistas del Diario El Ancasti y participó en

programas televisivos.

COMUNICACIÓNHUELLA MINERA

Sabrina Pont

-“Es un desafío que sigue pendiente. Yo

también, alguna vez, hice esa crítica desde

mi lugar como periodista. Ahora, que estoy

trabajando en una empresa minera, preten -

do hacer un humilde aporte para mejorar en

ese sentido, para acercar los tiempos de la

minería a los tiempos del periodismo, que

son irreconciliables. Porque para explicar

y hablar de la minería, hoy se requiere un

espacio aún más específico, que dé lugar a

más reflexión y debate, que es muy difícil

encontrar, porque los medios de comunica -

ción plantean otras necesidades de más cor -

to plazo. Sin dudas, creo también que los

mineros podrían hacer un esfuerzo mayor al

que hacen por alcanzar un mayor relaciona -

miento con los periodistas y los medios de

Alejandro Flores

comunicación. Hay mucho por hacer”.

-“Cuando observo una crítica hacia el sector

público minero que reclama mayor comunica -

ción, me genera un compromiso de eficientizar

los procesos y mecanismos que estamos apli -

cando, buscando mejorar cualquier aspecto que

nos de mayor efectividad. Las críticas nos per -

miten detectar si existen factores a corregir en

nuestra emisión de información, en lo que los

medios eligen publicar a partir del material que

les proporcionamos, en la forma en que los me -

dios transmiten esa información pública, y en el

modo que la comunidad interpreta la comunica -

ción que recibe desde los medios informativos”.

Ariel Galván

- “El sector minero en su conjunto en estos

últimos años, analizó que se debe comuni-

car. Lo interesante es que se hable de mi-

nería (o de cualquier otro sector económico,

político, social, etc.) se explique, se informe,

se pluralice y democratice la información, se

escuche y se tolere. Nadie es dueño de la

verdad. Puedo estar o no de acuerdo con lo

que se dice en la esfera pública, pero esto

es la base de una sociedad plural y no unita -

ria. Hoy la sociedad es más exigente y tiene

enfrente una la pluralidad de voces, allí está

–como una de ellas- el sector minero”.

Su empleo actual lo tiene desde el año 1998, pero en el medio

transitó por otras áreas públicas y privadas. El acercamiento

al sector minero fue cuando pidió una entrevista con el ex se -

cretario de Minería, Raúl Galarza. “Recuerdo que le expuse un

proyecto de comunicación y me dijo ‘es justo lo que estoy nece -

sitando’. Por aquellos años, el periodismo en general no estaba

interesado en un tema como el minero, era un gran desafío.

En el país éramos dos o tres quienes nos animamos a realizar

periodismo desde el sector público minero, costó mucho, desde

planteos ideológicos hasta hacerles entender a funcionarios y

al propio sector la necesidad de comunicar la actividad desde

otros aspectos. No entendían por qué se debía comunicar y

poco a poco, ante el escenario que fue creciendo dentro del

sector como un factor económico, político y social, comprendie -

ron que urgía establecer un diálogo directo entre la sociedad y

la actividad minera. Hoy la mirada hacia el comunicador social

que pertenece al sector público es otra. En algún momento no

estaba bien visto, no sólo en mi provincia, sino el país. La com -

plejidad de realidades, el crecimiento de los medios, las nuevas

formas de comunicar, nuevas tecnologías, hicieron crecer tam -

bién a la comunicación pública”, destacó Galván.

El catamarqueño asegura que sigue haciendo periodismo, pero

desde el lugar donde hoy le toca interactuar. “Se extraña hacer

otras formas de periodismo. Hoy la comunicación periodística

creció, se embelleció, se especializó y se requiere conocer en

profundidad los temas, porque los cambios son más rápidos, los

paradigmas fueron modificándose y las miradas sobre el mundo

también”, concluyó.

�

¿Qué opina de las críticas al sector

de no comunicar lo suficiente?

PAG .PAG 24COMUNICACIÓNHUELLA MINERA

MUJERES MINERAS

En la Argentina, la participación de la

mujer en la industria minera alcanza

apenas el 1%. El desafío es la aplicación

de programas para aumentar su inserción

con igualdad de condiciones, considerando

aspectos que atañen al género.

Un cónclave de mujeres en la Provincia de Jujuy, sir -

vió para debatir su inserción laboral en la actividad

minera, la igualdad, prácticas laborales y los desafíos

para avanzar en su inclusión. Fue durante el “Foro de Mujeres

trabajando en Minería” que se concretó recientemente previo al

Curso “Minería para No Mineros”. El espacio de debate fue orga -

nizado por la Fundación para el Desarrollo de la Minería Argenti -

na (FUNDAMIN), que eligió la capital jujeña para su quinta edi -

ción y abordar diversidad de temáticas entre ellas la inserción

laboral, las buenas prácticas laborales, liderazgo de la mujer, y

otras; dando cuenta de la necesidad de incrementar su partici -

pación en el país, que ronda en el 1%.

La inserción en Argentina, según la referente de FUNDAMIN,

Marta Pérez, entiende que debe ser mayor al tratarse de una

oportunidad laboral, ya que pese a que la participación de la

// Por Liliana Alfaro

Minas con pocas minas

PAG .PAG 25HUELLA MINERA

mujer en las carreras universitarias afines es alta no tiene corre -

lación en la actividad minera. Aunque es dispar y hay lugares,

como en yacimientos carboníferos, donde aún se le prohíbe su

ingreso a mina, dando vigencia al mito. Es que, según la tra -

dición de la minería subterránea, el Diablo es amo y señor en

las profundidades y las mujeres no deben entrar para no poner

celosa a su amante que es la Pachamama, lo cual provocaría un

derrumbe.

Sin embargo, con la tecnificación y automatización se abrió la

posibilidad de acceso a tareas para mujeres que antes era ex -

clusivo de hombres. El liderazgo y las limitaciones aún vigentes

en la carrera de las mujeres en el país, tanto mineras como en

otras actividades, fue abordado por la Directora de REDWIM,

Solange Grandjean. Explicó las teorías refiriéndose al techo de

cristal, porque no se ven y no permiten que pueda ascender; al

piso pegajoso vinculado a lo social, para devolver a la mujer al

hogar y al conflicto generado en su elección; y al techo de ter -

PAG .PAG 26MUJERES MINERAS

ciopelo por los lugares que se feminiza y bajan las condiciones

laborales.

La referente de Relaciones Comunitarias de Sales de Jujuy, Silvia

Rodríguez, expuso sobre la participación laboral de las féminas

y expresó que "la mayoría de nuestras operarias son mujeres

jóvenes de localidades cercanas y es importante poder lograr

que puedan continuar más allá de sus cargas personales". Las

jóvenes son de Puesto Sey, Huancar, Pastos Chicos y Susques.

No obstante, el panel de mujeres mineras permitió dar testimo -

nio de las dificultades y beneficios a los que se accedió al for -

marse para ingresar en labores como operarias e inclusive as -

cender al capacitarse paralelamente. Tal es el caso de una mujer

de Minera Alumbrera, Isabel Burgos, quien empezó operando

camiones, luego estudió Higiene y Seguridad y actualmente es

titular del Comité de Salud y Gestión de Riesgo, y asesora Se -

nior en Mantenimiento de Minas.

En tanto, la experiencia chilena apuntó a difundir un Programa

de buenas prácticas laborales con equidad de género y de mu -

jeres, asociatividad y emprendimiento. La disertante fue Patricia

Villarroel Rivera, del Servicio Nacional de la Mujer de Chile y

destacó que se basa en un estudio que busca caracterizar la

fuerza laboral femenina, que según una encuesta, promedia el

8%.

Los panelistas señalaron que la dotación femenina está subre -

presentada en cargos de responsabilidad y toma de decisiones

que planean poder revertir. Algunas empresas trabajan median -

te programas de capacitación mixta y el Gobierno, con los da -

tos, visita las mineras para desarrollar planes de trabajo para la

inclusión de mujeres. La mesa conjunta apunta a que se incre -

mente la participación real del 10% y que estén capacitadas, sin

dejar de lado las buenas prácticas laborales que incluye cumplir

la ley de igualdad de remuneraciones y la adaptación de la in -

fraestructura para mejorar las condiciones laborales: espacios

diferentes para cambiarse y las salas Alma, que ocupan mujeres

en etapa de amamantamiento; medidas todas que promueven

también en empresas contratistas.

Fue común el reconocimiento de la tarea minera como una opor -

tunidad laboral para las mujeres de las zonas inhóspitas donde

se desarrolla la actividad; y los desafíos fueron compartidos,

centrándose en incrementar la inclusión de la mujer, las mayo -

res perspectivas de crecimiento y la mejora de la infraestructura

para su ascenso e igualdad.

�

La minería es una oportunidad laboral para las mu-

jeres de las zonas inhóspitas

HUELLA MINERA

R espetada y querida por todo el ambiente minero del

país, sobre todo de la Provincia de San Juan, Noemí

López relata cómo llegó al mundo minero y sus pers -

pectivas en un sector que la acompañó toda su vida. Es Perito

Mercantil, tiene estudios de RRHH y Gerenciamiento de Insti -

tuciones Empresariales. Su pasión es escribir. Tiene poemas,

cuentos y canciones de su puño y letra. La buena pluma le per -

mitió ser corresponsal del Nuevo Diario (semanario sanjuanino)

en España, mientras acompañaba a su marido, Héctor Navarro,

que estaba a cargo de la construcción de una fábrica.

En el año 1988, López comenzó a trabajar en la Minera Valle del

Cura. Primero fue secretaria, luego secretaria ejecutiva, Jefa de

Personal y más tarde por su gran desempeño la ascendieron a

Secretaria de Dirección de Proyecto. “Me sentía la de la película

Secretaria Ejecutiva, claro que no todo era fácil. Es que hace

Es oriunda de Mendoza, pero San Juan la adoptó hace años. Noemí López, administra la

Cámara Minera sanjuanina desde hace 8 años y es un ícono de mujer laboriosa que supo

ganarse tal título dentro del sector.

Noemí López

Encariñada con la minería

25 años una mujer casada con hijos, en la minería y viajando a

Buenos Aires!! Escandaloso, al borde de la separación”, resalta.

-¿Cuál ha sido su mejor y peor momento en la minería?

-El peor momento, cuando por distintas razones estuve dis-

tanciada de la industria minera aunque siempre me mantuve

informada y cerca de quienes estaban en ese mundo minero

que significó tanto en mi vida. Lo mejor es llegar en mi madu-

rez a la Cámara Minera de San Juan, donde pude volver a estar

conectada con tantas personas que había conocido en el trans -

curso de años y donde se me permitió volcar mis experiencias

y hacer cosas nuevas hasta una asociación de mujeres.

-La minería presenta un déficit de capital humano ca -

pacitado ¿A qué cree que se debe esta carencia cuando

existen universidades que ofrecen carreras afines?

-Fundamentalmente, creo que se debe a que durante muchos

PAG .PAG 27PERSONAJEHUELLA MINERA

"Lo mejor es llegar en mi madurez a la

Cámara Minera de San Juan"

�Oro, Plata o Cobre: plata

�Un rasgo característico

suyo: la tenacidad, el

compromiso, la palabra

�Un valor: la honestidad

�Una operación minera: ¡qué compromiso! Veladero, la

primera. La que viví desde sus inicios

�Un defecto personal: la autoexigencia

�Una antología: antología de poemas universales

�Su lema: “No hay peor diligencia que la que no se

hace” y “Siempre hay algo más por hacer”

RESPUESTA

AL INSTANTEaños la minería no era una industria desarrollada que generara

posibilidades laborales. La mayoría de los profesionales con

carreras orientadas al trabajo minero debieron emigrar. Ahora

se nota lo contrario, falta mano de obra porque durante mu-

chos años se desestimaron las carreras mineras. Llevará un

tiempo, pero estoy convencida que se equiparará. Se ha gene -

rado mayor cantidad de interesadas/os en cursar las carreras

universitarias y hay una gran apertura con carreras terciarias

con orientación minera más los cursos de capacitación.

-A fin de involucrar la industria minera a la estructura

educativa de la Nación ¿Cree que esta actividad debe

realizarla la empresa privada o el Estado?

-Creo que ambos. En San Juan, por ejemplo, como zona cordi -

llerana y donde muchos estudiantes llegan para continuar con

su formación en la Universidad Nacional de San Juan (porque

está definida como una de las mejores en carreras orientadas

a la minería, se realiza un trabajo conjunto. La Universidad

llega a muchos lugares con exposiciones o incluso los mismos

estudiantes viajan a zonas alejadas para comentar sobre las

carreras a la par de distintas empresas. En algunos casos, en

conjunto con las Universidades dictan cursos e incluso se han

creado en las zonas mineras Tecnicaturas o carreras afines.

PAG .PAG 28PERSONAJEHUELLA MINERA

-La Sociedad Nacional de Minería de Chile (SONAMI) ha

incorporado 96 perfiles al Catálogo Nacional de Compe -

tencias Laborales. ¿A qué se debe?

-Es interesante el estudio que hicieron, incluso agregarán más

perfiles relacionados con la parte de servicios. Estimo que se

debe al déficit de profesionales en la industria minera en Chile,

situación que también se presenta en varias provincias argen -

tinas. Es mucha la demanda de geólogos/ingenieros e incluso

ya se está notando la falta de mano de obra especializada.

Pero hay un tema más complejo y es que muchos buenos

estudiantes en los últimos años de la Facultad ya están traba -

jando part-time en algunas empresas, situación que también

tuvo repercusiones por parte de la Universidad ante el temor

de que no finalicen sus carreras.

-¿Cuál cree que son los factores que siguen generando

problemas y desconfianza desde las comunidades hacia

la minería?

-Siempre se plantea que uno de los factores o el principal es

la falta de conocimiento. Lo que me sorprende es que ante la

desconfianza uno desea transmitir información, invita a es-

tas personas a conocer los proyectos o minas pero algunos

presentan una negatividad muy fuerte o directamente ya han

tomado una posición negativa totalmente cerrada. Considero

que en San Juan se ha ido cambiando esa negatividad llegando

a la gente con distintas campañas, charlas, con el crecimien -

to económico que se ha generado, con programas o publica-

ciones mineras sobre el desarrollo sustentable y cuidado del

medio ambiente. Hay zonas incluso que a partir de la minería

han desarrollado mayor cantidad y mejor calidad de la flora y

la fauna.

¿Cuál ha sido su mayor satisfacción al trabajar con la

comunidad?

-Muchas!!! Especialmente la calidad de gente que he conocido

y ese agradecimiento que a veces me parece demasiado para

lo tan poco que uno puede ir brindando. Hay tanto por hacer.

Hay muchas cosas que desconocemos o no imaginamos y de

lugares que no están tan distanciados del centro provincial.

-Noemí López pensó en ropa, comida, comunicación,

entretenimiento y seguridad para los mineros y sus fa -

milias ¿Cómo transmitir esa filantropía para sumar se -

guidores?

-Todo eso fue hace veinticinco años y era mucho, complejo. No

teníamos celulares ni camionetas 4x4, ni ropa diseñada para

la minería. Hoy está todo implementado, controlado, disfrutan

hasta de gimnasio, comida fast food, televisión digital. Yo ven-

go de una época donde se hablaba dos veces al día por radio

y en horarios determinados, creo que estaba en esos detalles

que a uno le nacía el acercamiento por las carencias, por las di -

ficultades, el esfuerzo por acompañar, tranquilizar, cuidar. Hoy

están muy cuidados y hay gente que mantiene con el personal

una cordialidad y respeto que seguro hacen a un clima laboral

óptimo.

-Creó un Blog ¿cuál fue la intención de tener una herra -

mienta de comunicación de esta índole?

- La idea es contribuir para que la minería haga una nueva es-

piral de crecimiento a partir del momento en que los inversores

se sientan cómodos con los precios de los mercados internacio -

nales, con la normativa argentina y el respaldo político.

�

PAG .PAG 29PERSONAJEHUELLA MINERA

POTENCIALIDAD Y RIESGOS EN UNA ACTIVIDAD CLAVE

OPINION

E l precio de los metales continúa en baja y la inversión

en exploración minera también se encuentra en caída.

En este contexto, la Argentina debe enfrentar desafíos.

La ecuación: Más reglas claras igual a mayor posibilidad de

generar negocios.El ciclo de escalada de precios de los com-

modities finalizó y la coyuntura exhibe otro escenario: la ren -

tabilidad cayó a un ritmo similar o superior al que lo hicieron

los precios y los flujos de fondos son más selectivos. En 2014,

las inversiones en exploración a nivel mundial apenas alcanza -

ron los US$ 10.739 millones, menos de la mitad de dos años

atrás y se estima que en 2015 volverán a caer por debajo de

los 10.000 millones. Sin embargo, la caída en los precios no

implica que la minería haya dejado de ser una actividad con

un elevado potencial de crecimiento en Argentina. Pero en un

contexto de menor inversión a nivel global, para que estos

proyectos se conviertan en realidad, es necesario enfrentar

problemas de corto y largo plazo.

Los de corto están relacionados con las condiciones macro -

económicas y la caída de precios. Por un lado, si la reducción

de las cotizaciones representa un desafío a nivel global, en

Argentina esta situación se potencia por la apreciación real

de la moneda. A esto se suman las restricciones cambiarias y

comerciales, que dificultan la importación de bienes de capital

y la remisión de utilidades.

En cuanto a los problemas de mediano plazo, nuestro país

cuenta con un marco regulatorio poco competitivo para captar

inversiones y una elevada presión tributaria. La causa de esto

es que los principales impuestos que gravan la minería en Ar -

gentina lo hacen sobre el valor bruto de producción a diferen -

cia de Chile y Perú que gravan las utilidades. Se estima que el

aporte de la minería al fisco equivalió al 43% del PIB del sector

en 2014, 10 puntos más que en 2011.

En un contexto de precios a la baja, los flujos de fondos se

dirigirán únicamente a aquellos proyectos mineros de mayor

rentabilidad lo que incrementará la competencia entre los dis -

tintos países. Resolver los desequilibrios macroeconómicos de

corto plazo es una condición necesaria para atraer mayores

inversiones en el sector. Sin embargo, con los precios actuales

no será suficiente si no se superan las limitaciones que genera

la regulación vigente. El esquema impositivo debe adaptarse al

nuevo contexto internacional, con precios que se mantendrán

bajos. A su vez, será necesario modificar la legislación para

brindar la previsibilidad que necesitan las inversiones de largo

plazo como las que implica la actividad minera.

*GERENTE DE ANÁLISIS ECONÓMICO DE ABECEB

�

* MARIANO LAMOTHE

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