Upload
fanny-boender
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Improviserend werken
Routinematigwerken
Projectmatigwerken
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Figuur 1.1
•Niet flexibel
•Geen mogelijkheid om in te spelen op veranderende vraag
•Efficiënt
•Kwaliteit neemt toe
•Gelijke prestaties over een langere periode
Routinematigwerken
•Kostbare aanloopfase
•Bureaucratisering doordat alles wordt vastgelegd
•Zware taak projectleider
•Spanningen binnen de organisatie door tegengestelde belangen
•Effectief
•Resultaatgericht
•Grote betrokkenheid van de medewerkers
•Goede beheersing
•Verbeterde samenwerking
•Werknemers kunnen zelfstandig functioneren
Projectmatigwerken
•Weinig beheersing
•Veel onzekerheid
•Weinig stabiliteit
•Geen richtlijnen
•Opnieuw het wiel uitvinden
•Flexibel
•Inspelen op veranderingen
•Snel inspelen op de vraag
•Geen voorschriften
Improviserendwerken
NadelenVoordelenWerkvorm
Figuur 1.2
Bedrijfs-leiding
AC AC AC AC AC
PM PM PM PM PM PL
PM PM PM PM PM PL
PM PM PM PM PM PL
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Afd. 4 Afd. 5
AC: AfdelingschefPM: ProjectmedewerkerPL: Projectleider
Figuur 1.3
Programmagroep
Stuur-groep
Project-groep
Werk-groep
Stuur-groep
Stuur-groep
Werk-groep
Project-groep
Project-groep
Werk-groep
Werk-groep
Werk-groep
Werk-groep
Figuur 1.4
Globaal
Specifiek
Begin Eind
Figuur 1.5
Project-resultaat
geld
informatie
tijd
kwal
iteit
organisatie
risico
risico
risico
risico
Figuur 1.6
=%*$Risico = Kans x Schade
Figuur 1.7
$
tijd geld
kwaliteit
Eindresultaat
Figuur 1.8
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
IdeeWat?
Hoe?
Hoe te maken?Doen
In stand houden
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.9
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
Project-opdracht
Project-programma
Project-ontwerp
Realisatie-programma
Nazorg-programma
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.10
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
ProjectenEisen
Oplossingen
Gebruikswijzen
Welke alternatieven vallen in de loop van de tijd af?
Uitwerkingen
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.11
Beheersplannen:
•Tijd
•Geld
•Kwaliteit
•Informatie
•Organisatie
Projectweg:
•Globaal voor de rest van de route
•Gedetailleerd voor de volgende fase
Projectresultaat:
•Beschrijving
•Afbakening
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.12
Analyse van de projectomgeving
Bepalen van de strategieOrganisatie van de communicatie
Realisatie van de communicatie
1
23
4
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.13
UitvoerInvoer
Proces:- Activiteiten
- Subprocessen
Meten en bewaken
Doel
RapportGegevens
Figuur 2 1
Kwaliteits-borging
Kwaliteitsverbetering
Plan: plannen
Do: doen
Check: controleren
Act: aanpassen
Do
3Check Act
KWALITEITSZORG
12Plan
4
Draairichting van het wiel
Figuur 2.2
Idee
Haalbaarheidsstudie
Opdracht
Specificatie
Ontwerp
Ontwikkeling
Test
Overdracht
Gebruik en beheer
Vernietiging
ProjectlevenscyclusProductlevenscyclus
Figuur 2.3
Prince2 Itil
CRAMMProject
Klant
ISO
CPM
Leverancier
Figuur 2.4
Business case
Organisatie
PlannenBeheersing
Risicobeheer
Kwaliteitsbeheer
Configuratiebeheer Wijzigingsbeheer
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een
fase
Managen van productoplevering
Managen vanfaseovergangen
Afsluitenvan eenproject
Productgerichteplanning
Wijzigingsbeheer
Andere techniekenKwaliteitscontrole
Figuur 3.1
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een fase
Managenvan product-oplevering
Managenvan fase-
overgangen
Afsluitenvan eenproject
Informatiestroom
Figuur 3.2
Business case
Organisatie
PlannenBeheersing
Risicobeheer
Kwaliteitsbeheer
Configuratiebeheer Wijzigingsbeheer
Figuur 3.3
C IT Y P A R K
D e u r
N o rm a a l
O chte nd A vo nd
S p its
L ift
S o ftw a re
D e u r L ift
H a rd w a re
V lo er M u ren
C a sco
P a rke e rga ra ge
Figuur 3.4
Software deur
Hardware deur Software lift
Hardware lift
Casco ruimte
Schilderwerk
TestenHardware +
Software
Oplevering
Figuur 3.5
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beherenvan een fase
Managenproduct-
opleveringAfsluitenvan eenproject
Productgerichteplanning
PlannenRisicobeheerOrganisatie
Business case
Managenfase-
overgangen
PlannenKwaliteitbeh.Risicobeheer
Business caseBeheersing
BeheersingWijzigingsbeh.Config. mgmt.
PlannenBusiness caseRisicobeheer
BeheerOrganisatie
BeheerConfig. mgmt.
Plannen
Wijzigingsbeheer
Kwaliteitcontrole
Beheersing
Wijzigingsbeh.Plannen
Beheersing
Figuur 3.6
Managementvan product-oplevering
Project-bestuur
Project-management
Bedrijfs- ofprogramma-management
Controle
Informatie
Figuur 4.1
Opdrachtgever (Business-manager)
Opdrachtnemer(Projectmanager)
Projectopdracht
Figuur 4.2
Projectorganisatie
T e am(T e a m m a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
T e am(T e a m m a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
D ire c tie o fP ro g ram m a-m an a ge m e nt
Borging
Ondersteuning
Figuur 4.3
Toekomst-visie
EvaluatieEvaluatieHuidigesituatie
Project
Project
Project
Project
Project
Project Project
Project
Ondersteuning
Strategie
Programma
Figuur 4.4
Stuurgroep Projectmanager TeamleiderProgrammamanager
Programmaplan Projectplan
Projectplan
Faseplan
Faseplan
Faseplan
Teamplan
Teamplan
Teamplan
Teamplan
Afwijkingsplan
Figuur 4.5
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 4.6
Organisatie
Programma-manager
Verander-manager
Programmastuurgroep
Programma-directeur
Business-manager
Seniorleverancier
Projectstuurgroep
Seniorgebruiker
Project
ProgrammaSupportOffice
ProjectSupportOffice
Programmaborging
Projectborging
Figuur 4.7
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 5.1
Figuur 5.2
Mandaat
Opstarten van een project:Stel het projectmanagementteam samenBeschrijf het doel van het projectWelke oplossing is mogelijk?Wat is de business case?Inventariseer de risico´sVraag goedkeuring voor projectinitiatie
DP1
Opstarten van een project OP- Business manager en projectmanager benoemen (SU/OP1)- Projectmanagementteam samenstellen (SU/OP2)- Projectmanagementteam benoemen (SU/OP3)- Projectvoorstel opstellen (SU/OP4)- Projectaanpak definiëren (SU/OP5)- Initiatiefaseplan opstellen (SU/OP6)
Projectmandaat
Initiatiefaseplan
Directie/Programmamanagement
PL
OP DP
Dirigeren van een project DP- Projectinitiatie autoriseren (DP1)
ProjectaanpakProjectvoorstelInitiatiefaseplanRisicologboekOrganisatiestructuur
IP
Figuur 5.3
Voorfase Initiatiefase Uitvoeringsfase(n)
Figuur 5.4
DP Dirigeren
OP Opstarten
PL Plannen maken
ProjectaanpakProjectvoorstelInitiatiefaseplanRisicologboekOrganisatiestructuur
Initiatiefaseplan
Projectmandaat
Figuur 5.5
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 6.1
OP3
Dirigeren van een project:Bevestig de start van het projectGeef toestemming een plan voor de eerste fase op te stellenGeeft toestemming voor het projectGeef toestemming voor iedere volgende faseNeem beslissingen als zich problemen voor doenHou directie en programmamanagement op de hoogteBevestig de projectafsluiting
decharge
Figuur 6.2
Plannen maken PL
Dirigeren van een project DP- Projectinitiatie autoriseren (DP1)- Project autoriseren (DP2)- Fase- of afwijkingsplan autoriseren (DP3)- Ad hoc sturing geven (DP4)- Projectafsluiting bevestigen (DP5)
Directie/Programmamanagement
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een fase
Managenvan fase-
overgangen
Afsluitenvan eenproject
Figuur 6.3
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 7.1
DP1
Initiëren van een project:Kwaliteit plannenProject plannenBusiness case opnieuw bekijkenRisico’s opnieuw bekijkenProjectbeheersing opzettenProjectinitiatiedocument opstellenGoedkeuring vragen voor het project
DP2
Figuur 7.2
Initiëren van een project IP- Kwaliteitsplan opstellen (IP1)- Project plannen (IP2)- Business case en risico’s aanscherpen (IP3)- Projectbeheersing opzetten (IP4)- Projectdossier aanleggen (IP5)- Projectinitiatiedocument samenstellen (IP6)
PL
IPDP1
ProjectplanFaseplan
PIDFaseplan
Autorisatievoor initiatie
DP2
Figuur 7.3
IP2 IP3
PL
RisicologboekProjectplan
ProjectvoorstelProjectaanpakProjectkwaliteitsplanRisicologboek
Figuur 7.4
IP6 DP2
BF
Faseplan
PID
Faseplan
ProjectvoorstelOrganisatiestructuurProjectaanpakProjectkwaliteitsplanProjectplanBusiness caseRisicologboekProjectbeheersingsinstrumentenCommunicatieplan
Figuur 7.5
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 8.1
Plannen maken: PLMethoden en hulpmiddelen kiezenProducten identificerenActiviteiten plannenAfhankelijkheden identificerenSchatting makenPlanning makenRisico’s analyserenPlan voltooien
OP IP MP MF
Initiatiefaseplan Projectplan Teamplan Fase- of afwijkingsplan
Figuur 8.2
Plannen maken PL- Plan ontwerpen (PL1)- Producten definiëren en analyseren (PL2)- Activiteiten en afhankelijkheden identificeren (PL3)- Schatting maken (PL4)- Tijdschema opstellen (PL5)- Risico's analyseren (PL6)- Projectplan voltooien (PL7)
PL
MP1
MF1, 2, 6
IP2
OP6
Figuur 8.3
Productendefiniëren
Producten beschrijven
Volgorde bepalen
Figuur 8.4
P ro jec t ve rb ou w ing keu ken
B oven O n d er
K a s tjes K o e lka st
O ven
F o rn u is A fw asm ach ine
K e uken T e g e ls S ch ild e rw e rk
E le k tric ite it G as W a te rle id ing
L e id ing en
V e rb o uw deke uken
Figuur 8.5
Productbeschrijving koelkastDoel: een beschrijving van alle onderdelen van de nieuwe koelkast.
SamenstellingDe koelkast heeft de volgende onderdelen:- vriesvak van 20 liter- 3 vakken van ieder 25 liter- groentela van 30 liter- flessenrek in deur- opbergvak voor eieren- binnenverlichting
Kleur- wit
Kwaliteitscriteria- geleverd door erkend leverancier- 5 jaar garantie- laag energieverbruik
Kwaliteitsmethode- test consumentenbond- testrapport energiebedrijf
Figuur 8.6
Oudekeuken
Meet-resultaten
Lijst vanmaterialen
Leidingen
Ontwerp
TegelsVerf
Verbouwdekeuken
Nieuwekeuken
Figuur 8.7
Nr. Naam product
Datum besteld
Geplande oplevering
Gerealiseerde oplevering
1 Meetresultaten - 2-5-2003 2-5-2003 2 Ontwerp 7-5-2003 14-5-2003 15-5-2003 3 Materialenlijst - 19-5-2003 18-5-2003 4 Verf 23-5-2003 14-6-2003 14-6-2003 5 Tegels 23-5-2003 14-6-2004 6 Leidingen 25-5-2003 14-6-2003 7 Nieuwe keuken 23-5-2003 21-6-2003
Figuur 8.8
Nr. Activiteit Uur Afhankelijk van:
1 Keuken opmeten 1 -
2 Ontwerp maken 4 1
3 Nieuwe keuken uitzoeken 8 1, 2
4 Gereedschap klaar zetten 1 -
5 Oude keuken verwijderen 4 3
6 Leidingen verplaatsen 6 2, 3, 4, 5
7 Muren betegelen 12 2, 3, 4, 5, 6
8 Plafond schilderen 4 2
9 Nieuwe keuken plaatsen 8 1, 2, 3, 4, 5, 6
10 Vloer bijwerken 6 9
Figuur 8.9
1Identificatie
2Analyse
3Maatregelen
4Selectie
Risico-analyse
Risico-management
5Inplementatie
6Bewaking
Figuur 8.10
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 9.1
Beheersen van een fase:Werk autoriserenInformatie verzamelen over de voortgangAandachtspunten verzamelenBeoordelen van de gevolgenRapporteren aan de stuurgroepProblemen escaleren naar stuurgroepCorrigerende maatregelen nemen
MP
DP
AP
MF
Figuur 9.2
Beheersen van een fase BF- Werkpakket autoriseren (BF1)- Voortgang bewaken (BF2)- Projectaandachtspunten verzamelen (BF3)- Projectaandachtspunten beoordelen (BF4)- Status fase beoordelen (BF5)- Hoofdlijnen rapporteren (BF6)- Corrigerende maatregelen nemen (BF7)- Aandachtspunten aan de orde stellen (BF8)- Afgerond werkpakket ontvangen (BF9)
BF
MF
APMP
DP
Figuur 9.3
BF1Werkpakketautoriseren
BF2Voortgangbewaken
BF9Afgerond
werkpakketontvangen
BF: Beheersen van een fase.
MP1Werkpakketaannemen
MP2Werkpakket
uitvoeren
MP3Werkpakketopleveren
MP: Managen van productoplevering.
InformatiestroomFiguur 9.4
BF5
BF1BF6
Binnen toleranties?
Correctieveacties nodig?
Nee
Ja
Ja
BF7
Nee
BF8 DP4
Figuur 9.5
BF9Afgerond
werkpakketontvangen
BF2Voortgangbewaken
MP3Werkpakketopleveren
Werkpakket
Status
Figuur 9.6
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 10.1
BF1
Managen van productoplevering:Aannemen van het teamwerk van de projectleiderPlannen van het teamwerk in overleg met het teamToezicht houden op het teamwerkRapporteren over kwaliteit en voortgangBeoordelen van de kwaliteit van het werkGoedkeuring vragen voor de opgeleverde producten
BF9
Figuur 10.2
Managen van productoplevering MP- Werkpakket aannemen (MP1)- Werkpakket uitvoeren (MP2)- Werkpakket opleveren (MP3)
MP
BF2
BF1
BF9
Figuur 10.3
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 11.1
BF5
Managen van faseovergangen:Maak een overzicht van de voortgang van de huidige faseMaak een planning voor de volgende fase ofmaak een afwijkingsplanWerk het projectplan bijControleer of de business case is gewijzigdControleer of de risico’s zijn gewijzigdMaak een rapportage voor de stuurgroep
DP3
BF8
Figuur 11.2
Managen van faseovergangen MF- Faseplan opstellen (MF1)- Projectplan actualiseren (MF2)- Business case actualiseren (MF3)- Risicologboek actualiseren (MF4)- Faseafsluiting rapporteren (MF5)- Afwijkingsplan opstellen (MF6)
MF DP3BF8
BF5
PL
Figuur 11.3
MF2 Projectplan
Huidige fase
Volgende fase
Afwijkingsplan
Figuur 11.4
MF5 Fase-eindrapport
Huidige fase
Volgende fase
Afwijkingsplan
ProjectplanRisicologboek
Leerpuntenlijst
Kwaliteits-logboek
Aandachts-puntenlijst
Werkpakket
Figuur 11.5
MF6
BF8
GoedgekeurdAfwijkingsrapport
DP3Afwijkingsplan
AP1
BF1
Stoppen
Verder gaan
DP4AfwijkingsrapportAfwijking
Figuur 11.6
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 12.1
DP3
Afsluiten van een project:Archiveer alle managementproductenControleer of alle producten zijn opgeleverd engoedgekeurd door de gebruikerDocumenteer alle acties die op een later tijdstipmoeten worden ondernomen door de onderhouden beheer afdelingenMaak een plan wanneer en hoe de resultatenworden beoordeeldHef de projectorganisatie op
DP5
DP4
BF5
Figuur 12.2
Afsluiten van een project AP- Project afbouwen (AP1)- Vervolgacties identificeren (AP2)- Project evalueren (AP3)
AP DP5DP4
DP3
BF5
Archief
Figuur 12.3
weinig veel
klei
ngr
oot
bel
ang
invloed
Informeren
Meedenken Meewerken
Meebeslissen
Figuur 13.1
weinig veel
klei
ngr
oot
ove
reen
stem
min
g
vertrouwen
Partner
Tegenstander
Vriend
Vijand
Opportunist Twijfelaar
Figuur 13.2
Visie Beleid Tactiek Activiteit
Team
Figuur 14.1
Denker
Inspirator
Ondersteuner
Doener
Conservator
Ondernemer
Project
Figuur 14.2
Afstemming
Beheersing
Acceptatie
Informatie
Figuur 14.3
Nr. Activiteit Min. Afhankelijk van:
1 Toilet bezoeken 3 -
2 Koffie zetten 3 -
3 Eieren koken 5 -
4 Douchen 10 -
5 Broek strijken 5 -
6 Kleren aantrekken 10 4, 5
7 Krant uit de bus halen 3 4, 5, 6
8 Ontbijtspullen klaarzetten 5 2, 3, 7
9 Krant lezen 5 7
10 Ontbijten 10 8
11 Ontbijtspullen opruimen 5 10
12 Tanden poetsen 3 10
Totaal 67
Figuur 15.1
A BT1=2 dagen
C DT2=3 dagen T3=1 dag
T4=2 dagen
ET5=3 dagen
dummy
Figuur 15.2
AtA=0
Btb=0
1t1=3 dagen
Figuur 15.3
StarttStart=0
EindetEinde=0
Act. CtC=2
Act. DtD=1
Act. EtE=3
Act.AtA=4
Act. BtB=1
Act.=Activiteitt=tijdsduur in dagen
Figuur 15.4
Activiteiten Totale tijdsduur
Start, A, B, Einde 5 dagen
Start, A, E, Einde 7 dagen
Start, C, D, E, Einde 6 dagen
Figuur 15.5
VS Act. VELS t LE
Act.=Activiteitt=tijdsduurVS=Vroegste StartVE=Vroegste EindeLS=Laatste StartLE=Laatste Einde
Figuur 15.6
Activiteit Vroegste Start Vroegste Einde
Start 0 0
A 0 4
B 4 5
C 0 2
D 2 3
E 4 7
Eind 7 7
Figuur 15.9
0 Start 0tStart=0
7 Eind 7tEinde=0
0 C 2tC=2
2 D 3tD=1
4 E 7tE=3
0 A 4tA=4
4 B 5tB=1
VS Act. VELS t LE
Figuur 15.10
0 A 40 4 4
Figuur 15.11
Activiteit Speling
A 0
B 2C 1
D 1E 0
Figuur 15.12
A BCDE
1 2 3 4 5 6 7 8 9Tijd in dagen
Act
ivite
iten
Figuur 15.13
Figuur 15.14
Gebruik en beheer
Evaluatie en bijsturing
Informatie-planning
Systeem-ontwikkeling
Figuur 16.1
Verkenning Informatieplanning Informatieplanning
Analyse Definitiestudie Definitiestudie
Functioneel ontwerp BasisontwerpOntwerp
Technisch ontwerp Detailontwerp
Realisatie Bouw Bouw
Invoering Invoering
Gebruik en beheer Gebruik en beheer Gebruik en beheer
Globale fasering SDM I SDM II
Figuur 16.2
Functioneelmodeliteratie
Ontwerp & bouwiteratie
Implementatie
Toepasbaar-heidsonderzoek
en bedrijfsanalyse
Figuur 16.3
Kwaliteits-verwachtingvan de klant
Acceptatiecriteria
Project-kwaliteitsplan
Configuratie-beheer
Wijzigings-beheer
Projectaanpak
Fase-kwaliteitsplan
Kwaliteits-systeem
Product-beschrijvingen
Kwaliteitscriteria
Werkpakket
Kwaliteits-beoordeling
Projectborging
Kwaliteits-borging
Figuur 17.1
ISO 8402
ISO 9000
ISO 9004
extern intern
ISO 9001
algemeen
aanvullingen
Figuur 17.2
1 Initieel
2 Herhaalbaar
3 Gedefinieerd
4 Bestuurd
5 Geoptimaliseerd
Projecten gaan over het budget,te laat, hebben een lage kwaliteitzijn onvoorspelbaar en niet beheerst.
Gedisciplineerd projectmanagement,eerdere successen kunnen worden herhaald.
Beheersing van project enproduct door standaardiseren, integreren en leren.
Processen en producten zijnvoorspelbaar en daardoor pro-actief stuurbaar.
Er wordt gestructureerd gewerkt,processen worden verbeterd ennieuwe processen en techniekenworden ingevoerd.
Project-management
Proces-definitie
Proces-meting
Proces-beheersing
Figuur 17.3
Leiderschap(10%)
Partnerships& Middelen
(9%)
Beleid & Strategie
(8%)
Mensen(9%)
WaarderingPersoneel
(9%)
WaarderingKlanten(20%)
Waarderingmaatschappij
(6%)
Managen van
processen(14%)
Ondernemings-resultaten
(15%)
Organisatie (50%)
Resultaat(50%)
Leren en verbeteren
Figuur 17.4