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CONFERENCIA

Logística Hospitalaria

Madrid, 27 de septiembre de 2011Auditorio Unidad Editorial

C O N F E R E N C I A

Logística Hospitalaria•ExperienciasyproyectosdeplataformaslogísticasdelosServicios

de Salud

•Últimasnovedadeseneldesarrollodelastecnologíasaplicadas a la logística hospitalaria

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de 2011

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La creación de las plataformas de logística integralesunadelasmedidasquelaAdministraciónsanitariaestáponiendoenmarchaparaincrementarlaeficienciaenelgastosanitarioyobtenerlosmejorespreciosycondicionesenlaadquisicióndebienesyservicios.

EntrelasúltimasComunidadesquesehaninteresadoporelmodelo,destacasignificativamenteelcasodelServicioMurcianodeSaludquienexternalizósugestiónlogísticaaladistribuidorademedicamentosHefame,medianteconcursoadministrativo,haceahorapocomásdeunaño.Cataluña,atravésdeLogaritme, Andaluciaconlacreacióndelasplataformaslogísticasprovinciales,laComunidaddeMadridconelproyectodecentraldecomprasparaloscentrosdeatenciónprimariayAragónsonotrasdelasComunidadesAutónomasqueestánoptandoporlacreacióndeplataformaslogísticasintegralescomotendenciadentrodelagestiónsanitariapública.

Unidad Editorial Conferencias y FormaciónhaorganizadoestaconferenciaconelobjetivodedaraconocerdeprimeramanotodoslosproyectosqueseestánllevandoacaboenlasdiferentesAutonomías,ademásdeanalizarlasúltimasnovedadesen el desarrollo de las tecnologías aplicadas a la logística hospitalaria.

Enlaseguridaddequeesteencuentroseadesuinterés,yesperandosuasistencia,recibauncordialsaludo,

ServiciosdeSaludyCentrosSanitarios

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Laboratoriosfarmacéuticos

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Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC

En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales

GastoHospitalario,

2008

% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)

Estimación del gastohospitalario dedicado a

logística (compras), 2008

H. Públicos

H. Privados

35.312,7 mill. €

2.259,3 mill. €

10.594 mill. €

678 mill. €

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Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC

En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales

GastoHospitalario,

2008

% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)

Estimación del gastohospitalario dedicado a

logística (compras), 2008

H. Públicos

H. Privados

35.312,7 mill. €

2.259,3 mill. €

10.594 mill. €

678 mill. €

30%

30%

Madrid, 27 de septiembre de 2011

Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.

CONFERENCIA

Logística Hospitalaria

Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS

para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)

>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?

>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?

>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?

>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial

Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

12.30Coloquioypreguntas

12.45Madrid: El proyecto de central logística de la

Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros

deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.

D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD

13.15Coloquioypreguntas

13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio

Aragonés de Salud

El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.

>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?

>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:

– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina

>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?

>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial

Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD

14.00Coloquioypreguntas

14.15Almuerzo

16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.

Funcionalidades:

- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS

Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.

D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA

16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo

>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?

>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?

>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?

>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales

de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción

de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos

>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?

>> Primeros resultados de la puesta en marcha

Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

17.30Coloquioypreguntas

17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística

colaborativa

>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?

>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes

>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…

>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios

>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?

>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad

>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes

D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS

D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL

D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS

D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN

19.00 Coloquioypreguntas

19.15Clausura de la jornada

8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación

9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:

D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO

Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN

Centrales logísticas en los Servicios de Salud

Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio

Murciano de Salud

El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.

>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?

>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?

>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”

D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD

El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.

D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME

10.15Coloquioypreguntas

10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios

logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud

3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI

>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?

>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?

>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos

Sr.JordiCussoDirector LOGARITME

11.15Coloquioypreguntas

11.30Café

12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas

provinciales

En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la

abril 2011

La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales

LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados

Baleares

CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña

CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)

C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)

Murcia

Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios

Castilla-La Mancha

Se están impulsando centrales de compraprovinciales

Andalucía

Proyecto Integracom

Galicia

ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)

Castilla y León

Fuente: PwC

Madrid, 27 de septiembre de 2011

Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.

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Logística Hospitalaria

Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS

para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)

>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?

>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?

>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?

>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial

Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

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Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros

deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.

D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD

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13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio

Aragonés de Salud

El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.

>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?

>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:

– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina

>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?

>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial

Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD

14.00Coloquioypreguntas

14.15Almuerzo

16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.

Funcionalidades:

- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS

Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.

D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA

16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo

>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?

>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?

>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?

>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales

de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción

de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos

>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?

>> Primeros resultados de la puesta en marcha

Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

17.30Coloquioypreguntas

17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística

colaborativa

>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?

>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes

>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…

>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios

>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?

>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad

>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes

D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS

D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL

D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS

D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN

19.00 Coloquioypreguntas

19.15Clausura de la jornada

8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación

9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:

D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO

Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN

Centrales logísticas en los Servicios de Salud

Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio

Murciano de Salud

El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.

>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?

>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?

>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”

D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD

El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.

D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME

10.15Coloquioypreguntas

10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios

logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud

3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI

>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?

>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?

>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos

Sr.JordiCussoDirector LOGARITME

11.15Coloquioypreguntas

11.30Café

12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas

provinciales

En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la

abril 2011

La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales

LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados

Baleares

CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña

CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)

C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)

Murcia

Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios

Castilla-La Mancha

Se están impulsando centrales de compraprovinciales

Andalucía

Proyecto Integracom

Galicia

ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)

Castilla y León

Fuente: PwC

Madrid, 27 de septiembre de 2011

Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.

CONFERENCIA

Logística Hospitalaria

Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS

para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)

>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?

>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?

>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?

>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial

Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

12.30Coloquioypreguntas

12.45Madrid: El proyecto de central logística de la

Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros

deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.

D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD

13.15Coloquioypreguntas

13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio

Aragonés de Salud

El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.

>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?

>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?

>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:

– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina

>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?

>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial

Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD

14.00Coloquioypreguntas

14.15Almuerzo

16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.

Funcionalidades:

- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS

Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.

D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA

16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo

>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?

>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?

>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?

>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales

de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción

de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos

>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?

>> Primeros resultados de la puesta en marcha

Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD

17.30Coloquioypreguntas

17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística

colaborativa

>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?

>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes

>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…

>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios

>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?

>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad

>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes

D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS

D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL

D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS

D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN

19.00 Coloquioypreguntas

19.15Clausura de la jornada

8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación

9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:

D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO

Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN

Centrales logísticas en los Servicios de Salud

Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio

Murciano de Salud

El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.

>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?

>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?

>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”

D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD

El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.

D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME

10.15Coloquioypreguntas

10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios

logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud

3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI

>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?

>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?

>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos

Sr.JordiCussoDirector LOGARITME

11.15Coloquioypreguntas

11.30Café

12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas

provinciales

En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la

abril 2011

La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales

LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados

Baleares

CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña

CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)

C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)

Murcia

Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios

Castilla-La Mancha

Se están impulsando centrales de compraprovinciales

Andalucía

Proyecto Integracom

Galicia

ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)

Castilla y León

Fuente: PwC

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Logística Hospitalaria

Madrid, 27 de septiembre de 2011Auditorio Unidad Editorial

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CONFERENCIA

Logística Hospitalaria

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Launificacióndecatálogos,lacentralizacióndelascomprasylacontrataciónelectrónica,hastahacepocoexcepcionesenelSistemaNacionaldeSalud,seestánconvirtiendoenregla.Así,pocassonlasautonomíasqueaestasalturasnohanoptadoporunasoluciónquereducelosprecios,mejoralaeficienciaeincrementalacalidadyseguridaddelosserviciosdeaprovisionamiento.

La creación de las plataformas de logística integralesunadelasmedidasquelaAdministraciónsanitariaestáponiendoenmarchaparaincrementarlaeficienciaenelgastosanitarioyobtenerlosmejorespreciosycondicionesenlaadquisicióndebienesyservicios.

EntrelasúltimasComunidadesquesehaninteresadoporelmodelo,destacasignificativamenteelcasodelServicioMurcianodeSaludquienexternalizósugestiónlogísticaaladistribuidorademedicamentosHefame,medianteconcursoadministrativo,haceahorapocomásdeunaño.Cataluña,atravésdeLogaritme, Andaluciaconlacreacióndelasplataformaslogísticasprovinciales,laComunidaddeMadridconelproyectodecentraldecomprasparaloscentrosdeatenciónprimariayAragónsonotrasdelasComunidadesAutónomasqueestánoptandoporlacreacióndeplataformaslogísticasintegralescomotendenciadentrodelagestiónsanitariapública.

Unidad Editorial Conferencias y FormaciónhaorganizadoestaconferenciaconelobjetivodedaraconocerdeprimeramanotodoslosproyectosqueseestánllevandoacaboenlasdiferentesAutonomías,ademásdeanalizarlasúltimasnovedadesen el desarrollo de las tecnologías aplicadas a la logística hospitalaria.

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Fecha y lugar de celebración

Madrid, 27 de septiembre de 2011

Auditorio Unidad EditorialAvda.deSanLuis,25-27.28033Madrid

Tel. Unidad Editorial 902 99 62 00

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Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC

En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales

GastoHospitalario,

2008

% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)

Estimación del gastohospitalario dedicado a

logística (compras), 2008

H. Públicos

H. Privados

35.312,7 mill. €

2.259,3 mill. €

10.594 mill. €

678 mill. €

30%

30%