INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ESTADO DE LA FICHA … · 2019-08-08 · Solicitud de Formulación 436956 - Sin trámites presupuestales Vigencia Seleccionada 2018 Fecha Creación

Horizonte 2019 - 2023

Sector COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

Entidad Responsable 350104-MINCOMERCIO INDUSTRIA TURISMO - ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A.

Programa

SubPrograma

Objetivo 1052 - Competitividad e infraestructura estratégicas

Estrategia 10522 - Contribuir al desarrollo productivo y la solución de los desafios sociales del país, a través de la ciencia, tecnología e innovación

Programa 3502 - productividad y competitividad de las empresas colombianas

Clasificación Plan Nacional del Desarrolllo - Todos por un nuevo país (2014-2018)

Estado Registrado Actualizado

Usuario Formulador Contreras Pacheco Juan Carlos

Fecha del Estado Actual 2018-12-21 13:12:27

Fecha Control Posterior 2018-12-21 13:12:27

Solicitud de Formulación 436956 - Sin trámites presupuestales

Vigencia Seleccionada 2018

Fecha Creación del Turno N/A

Turno de trámite N/A

ESTADO DE LA FICHA IMAGEN DEL PROYECTO

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

INFORMACIÓN BÁSICA

Problema

BAJO NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL EN PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y REGIONAL

DescripciónDerivados del momento actual de país, luego de la firma del acuerdo final de paz , se prevén cambios en las dinámicas socioculturales y políticas en el territorio. El país dirige su política a destinar recursos para la reintegración a la vida social de diferentes actores en las regiones rurales y brindar mejores oportunidades de ingresos y mejoramiento de la calidad de vida en lo rural. Es por esto que se solicitan recursos para proyectos productivos que potencien las capacidades de la población como estrategia de crecimiento económico, social y cultural. Esto exige a la entidad consolidar un modelo de gestión y acción territorial, para fomentar la competitividad del sector artesanal y preservar el patrimonio cultural material e inmaterial de la actividad artesanal del país. El foco regional toma fuerza en las políticas de gobierno y se abren espacios para fortalecer escenarios de promoción y comercialización internacional a distintas escalas, asociados al sector turismo y cultura, integrando aspectos socioculturales y ambientales, en particular en las actividades turísticas, de tal forma que los mercados promuevan valores locales asociados al patrimonio cultural material e inmaterial de las regiones. En lo sociocultural y ambiental, el país asume con mayor atención los problemas ambientales, especialmente aquellos asociados al cambio climático, la degradación de los ecosistemas y aquellos relacionados con la crísis del agua. Estos problemas afectan específicamente el desarrollo de la actividad artesanal del país. De igual forma, el Gobierno deberá fortalecer la participación social como mecanismo de manejo de conflictos y promoción del desarrollo orientado desde la base.

ObjetivoFORTALECER Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL COMO UNA ALTERNATIVA DE DESARROLLO ECONÓMICA Y CULTURAL LOCAL Y REGIONAL EN EL PAÍS

Localización

Beneficiarios por Año

Tipo 2019 2020 2021 2022 2023

Personas 7,000 8,100 8,430 8,529 8,559

Región Departamento Municipio Localización Especifica

AMAZONÍA AMAZONAS EL ENCANTO

BENEFICIARIOS Y LOCALIZACIÓN

1/27Fecha de impresión: 12/21/2018 1:08:44 PM

SISTEMA UNIFICADO DE INVERSIONES Y FINANZAS PUBLICAS - SUIFP

2018011000249

FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL, UNA ALTERNATIVA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y REGIONAL 2019-2023 NACIONAL

FICHA EBI

Código Bpin:Nombre del Proyecto:


AMAZONÍA AMAZONAS LA CHORRERA

AMAZONÍA AMAZONAS LA PEDRERA

AMAZONÍA AMAZONAS LETICIA

AMAZONÍA AMAZONAS MIRITI-PARANA

AMAZONÍA AMAZONAS PUERTO NARI?O

AMAZONÍA AMAZONAS TARAPACA

AMAZONÍA CAQUETA BELEN DE LOS ANDAQUIES

AMAZONÍA CAQUETA CARTAGENA DEL CHAIRA

AMAZONÍA CAQUETA CURILLO

AMAZONÍA CAQUETA EL DONCELLO

AMAZONÍA CAQUETA FLORENCIA

AMAZONÍA CAQUETA MILAN

AMAZONÍA CAQUETA MORELIA

AMAZONÍA CAQUETA PUERTO RICO

AMAZONÍA CAQUETA SAN JOSE DE LA FRAGUA

AMAZONÍA PUTUMAYO MOCOA

AMAZONÍA PUTUMAYO ORITO

AMAZONÍA PUTUMAYO PUERTO GUZMAN

AMAZONÍA PUTUMAYO PUERTO LEGUIZAMO

AMAZONÍA PUTUMAYO SAN FRANCISCO

AMAZONÍA PUTUMAYO SIBUNDOY

AMAZONÍA PUTUMAYO VALLE DEL GUAMUEZ

AMAZONÍA PUTUMAYO VILLAGARZON

BOGOTÁ D.C. BOGOTA

CENTRO ORIENTE BOYACA ARCABUCO

CENTRO ORIENTE BOYACA BRICE?O

CENTRO ORIENTE BOYACA CALDAS

CENTRO ORIENTE BOYACA CALDAS

CENTRO ORIENTE BOYACA CERINZA

CENTRO ORIENTE BOYACA CHIQUINQUIRA

CENTRO ORIENTE BOYACA CHIVOR

CENTRO ORIENTE BOYACA COMBITA

CENTRO ORIENTE BOYACA CUITIIVA

CENTRO ORIENTE BOYACA DUITAMA

CENTRO ORIENTE BOYACA EL COCUY

CENTRO ORIENTE BOYACA EL COCUY



2018011000249


FICHA EBI



CENTRO ORIENTE BOYACA GACHANTIVA

CENTRO ORIENTE BOYACA GUACAMAYAS

CENTRO ORIENTE BOYACA GUICAN

CENTRO ORIENTE BOYACA IZA

CENTRO ORIENTE BOYACA LABRANZAGRANDE

CENTRO ORIENTE BOYACA MONGUI

CENTRO ORIENTE BOYACA NOBSA

CENTRO ORIENTE BOYACA PAJARITO

CENTRO ORIENTE BOYACA PAYA

CENTRO ORIENTE BOYACA PISBA

CENTRO ORIENTE BOYACA PUERTO BOYACA

CENTRO ORIENTE BOYACA RAMIRIQUI

CENTRO ORIENTE BOYACA RAQUIRA

CENTRO ORIENTE BOYACA SABOYA

CENTRO ORIENTE BOYACA SANTA ROSA DE VITERBO

CENTRO ORIENTE BOYACA SOGAMOSO

CENTRO ORIENTE BOYACA SOMONDOCO

CENTRO ORIENTE BOYACA SOTAQUIRA

CENTRO ORIENTE BOYACA SUTATENZA

CENTRO ORIENTE BOYACA TENZA

CENTRO ORIENTE BOYACA TIBANA

CENTRO ORIENTE BOYACA TIPACOQUE

CENTRO ORIENTE BOYACA TUNJA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CACHIPAY

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CAJICA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CAQUEZA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CARMEN DE CARUPA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CHIA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CHOACHI

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA COGUA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA CUCUNUBA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA FUQUENE

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA FUSAGASUGA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA GACHETA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA GAMA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA GIRARDOT



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FICHA EBI



CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA GUADUAS

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA GUATAVITA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA JUNIN

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA JUNIN

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA LA PALMA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA LENGUAZAQUE

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA MEDINA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA MOSQUERA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA NEMOCON

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA SESQUILE

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA SIMIJACA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA SOPO

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA SUTATAUSA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA TAUSA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA TENJO

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA TOCANCIPA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA TOPAIPI

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA UBATE

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA UTICA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA VILLAPINZON

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA ZIPAQUIRA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA ZIPAQUIRA

CENTRO ORIENTE HUILA ACEVEDO

CENTRO ORIENTE HUILA AIPE

CENTRO ORIENTE HUILA ALGECIRAS

CENTRO ORIENTE HUILA BARAYA

CENTRO ORIENTE HUILA CAMPOALEGRE

CENTRO ORIENTE HUILA COLOMBIA

CENTRO ORIENTE HUILA GARZON

CENTRO ORIENTE HUILA GIGANTE

CENTRO ORIENTE HUILA GUADALUPE

CENTRO ORIENTE HUILA ISNOS

CENTRO ORIENTE HUILA LA ARGENTINA

CENTRO ORIENTE HUILA LA PLATA

CENTRO ORIENTE HUILA NEIVA

CENTRO ORIENTE HUILA PALERMO



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FICHA EBI



CENTRO ORIENTE HUILA RIVERA

CENTRO ORIENTE HUILA SAN AGUSTIN

CENTRO ORIENTE HUILA SUAZA

CENTRO ORIENTE HUILA TELLO

CENTRO ORIENTE HUILA TERUEL

CENTRO ORIENTE HUILA TIMANA

CENTRO ORIENTE HUILA VILLAVIEJA

CENTRO ORIENTE HUILA YAGUARA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER ARBOLEDAS

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER CACOTA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER CHITAGA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER CUCUTA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER CUCUTILLA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER EL CARMEN

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER EL ZULIA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER LA PLAYA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER LABATECA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER LOS PATIOS

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER MUTISCUA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER OCANA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER PUERTO SANTANDER

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER SALAZAR

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER SAN CAYETANO

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER SANTIAGO

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER SARDINATA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER SILOS

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER TOLEDO

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER VILLA DEL ROSARIO

CENTRO ORIENTE SANTANDER BARBOSA

CENTRO ORIENTE SANTANDER BARRANCABERMEJA

CENTRO ORIENTE SANTANDER BUCARAMANGA

CENTRO ORIENTE SANTANDER BUCARAMANGA

CENTRO ORIENTE SANTANDER CALIFORNIA

CENTRO ORIENTE SANTANDER CHARALA

CENTRO ORIENTE SANTANDER CONCEPCION

CENTRO ORIENTE SANTANDER COROMORO



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FICHA EBI



CENTRO ORIENTE SANTANDER CURITI

CENTRO ORIENTE SANTANDER FLORIDABLANCA

CENTRO ORIENTE SANTANDER GUADALUPE

CENTRO ORIENTE SANTANDER MALAGA

CENTRO ORIENTE SANTANDER OIBA

CENTRO ORIENTE SANTANDER PIEDECUESTA

CENTRO ORIENTE SANTANDER SAN GIL

CENTRO ORIENTE SANTANDER SOCORRO

CENTRO ORIENTE SANTANDER VELEZ

CENTRO ORIENTE SANTANDER VETAS

CENTRO ORIENTE SANTANDER ZAPATOCA

CENTRO ORIENTE TOLIMA AMBALEMA

CENTRO ORIENTE TOLIMA ANZOATEGUI

CENTRO ORIENTE TOLIMA ARMERO

CENTRO ORIENTE TOLIMA ATACO

CENTRO ORIENTE TOLIMA CAJAMARCA

CENTRO ORIENTE TOLIMA CHAPARRAL

CENTRO ORIENTE TOLIMA COYAIMA

CENTRO ORIENTE TOLIMA DOLORES

CENTRO ORIENTE TOLIMA FLANDES

CENTRO ORIENTE TOLIMA GUAMO

CENTRO ORIENTE TOLIMA IBAGUE

CENTRO ORIENTE TOLIMA LIBANO

CENTRO ORIENTE TOLIMA MELGAR

CENTRO ORIENTE TOLIMA MURILLO

CENTRO ORIENTE TOLIMA NATAGAIMA

CENTRO ORIENTE TOLIMA ORTEGA

CENTRO ORIENTE TOLIMA PLANADAS

CENTRO ORIENTE TOLIMA PLANADAS

CENTRO ORIENTE TOLIMA PRADO

CENTRO ORIENTE TOLIMA RIOBLANCO

CENTRO ORIENTE TOLIMA RONCESVALLES

CENTRO ORIENTE TOLIMA ROVIRA

CENTRO ORIENTE TOLIMA SAN ANTONIO

CENTRO ORIENTE TOLIMA VALLE DE SAN JUAN

CENTRO ORIENTE TOLIMA VENADILLO



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FICHA EBI



OCCIDENTE ANTIOQUIA APARTADO

OCCIDENTE ANTIOQUIA ARBOLETES

OCCIDENTE ANTIOQUIA CAREPA

OCCIDENTE ANTIOQUIA CAUCASIA

OCCIDENTE ANTIOQUIA DABEIBA

OCCIDENTE ANTIOQUIA EL CARMEN DE VIBORAL

OCCIDENTE ANTIOQUIA FRONTINO

OCCIDENTE ANTIOQUIA JARDIN

OCCIDENTE ANTIOQUIA JERICO

OCCIDENTE ANTIOQUIA MEDELLIN

OCCIDENTE ANTIOQUIA NECOCLI

OCCIDENTE ANTIOQUIA REMEDIOS

OCCIDENTE ANTIOQUIA RETIRO

OCCIDENTE ANTIOQUIA SANTA ROSA DE OSOS

OCCIDENTE ANTIOQUIA SANTAFE DE ANTIOQUIA

OCCIDENTE ANTIOQUIA SEGOVIA

OCCIDENTE ANTIOQUIA SONSON

OCCIDENTE ANTIOQUIA TURBO

OCCIDENTE ANTIOQUIA TURBO

OCCIDENTE CALDAS AGUADAS

OCCIDENTE CALDAS ANSERMA

OCCIDENTE CALDAS ARANZAZU

OCCIDENTE CALDAS BELALCAZAR

OCCIDENTE CALDAS MANIZALES

OCCIDENTE CALDAS MARMATO

OCCIDENTE CALDAS MARQUETALIA

OCCIDENTE CALDAS MARULANDA

OCCIDENTE CALDAS PENSILVANIA

OCCIDENTE CALDAS RIOSUCIO

OCCIDENTE CALDAS SAMANA

OCCIDENTE CALDAS VICTORIA

OCCIDENTE CAUCA PIENDAMO

OCCIDENTE CAUCA POPAYAN

OCCIDENTE CAUCA SILVIA

OCCIDENTE CAUCA TIMBIO

OCCIDENTE CHOCO ACANDI



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FICHA EBI



OCCIDENTE CHOCO ALTO BAUDO

OCCIDENTE CHOCO ATRATO

OCCIDENTE CHOCO BAHIA SOLANO

OCCIDENTE CHOCO BOJAYA

OCCIDENTE CHOCO CARMEN DEL DARIEN

OCCIDENTE CHOCO EL CARMEN DE ATRATO

OCCIDENTE CHOCO ISTMINA

OCCIDENTE CHOCO LITORAL DEL BAJO SAN JUAN

OCCIDENTE CHOCO MEDIO SAN JUAN

OCCIDENTE CHOCO NUQUI

OCCIDENTE CHOCO QUIBDO

OCCIDENTE CHOCO RIO QUITO

OCCIDENTE NARIÑO ARBOLEDA

OCCIDENTE NARIÑO BARBACOAS

OCCIDENTE NARIÑO BELEN

OCCIDENTE NARIÑO BUESACO

OCCIDENTE NARIÑO COLON

OCCIDENTE NARIÑO CORDOBA

OCCIDENTE NARIÑO CUASPUD

OCCIDENTE NARIÑO CUMBAL

OCCIDENTE NARIÑO EL TABLON

OCCIDENTE NARIÑO EL TAMBO

OCCIDENTE NARIÑO GUACHUCAL

OCCIDENTE NARIÑO ILES

OCCIDENTE NARIÑO LINARES

OCCIDENTE NARIÑO PASTO

OCCIDENTE NARIÑO POTOSI

OCCIDENTE NARIÑO PUERRES

OCCIDENTE NARIÑO RICAURTE

OCCIDENTE NARIÑO SANDONA

OCCIDENTE NARIÑO SANTA CRUZ

OCCIDENTE NARIÑO TUMACO

OCCIDENTE NARIÑO YACUANQUER

OCCIDENTE QUINDIO ARMENIA

OCCIDENTE QUINDIO CALARCA

OCCIDENTE QUINDIO CIRCASIA



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FICHA EBI



OCCIDENTE QUINDIO CORDOBA

OCCIDENTE QUINDIO FILANDIA

OCCIDENTE QUINDIO LA TEBAIDA

OCCIDENTE QUINDIO MONTENEGRO

OCCIDENTE QUINDIO QUIMBAYA

OCCIDENTE QUINDIO SALENTO

OCCIDENTE RISARALDA APIA

OCCIDENTE RISARALDA DOS QUEBRADAS

OCCIDENTE RISARALDA GUATICA

OCCIDENTE RISARALDA PEREIRA

OCCIDENTE RISARALDA PUEBLO RICO

OCCIDENTE RISARALDA QUINCHIA

OCCIDENTE RISARALDA SANTA ROSA DE CABAL

OCCIDENTE VALLE BUENAVENTURA

OCCIDENTE VALLE CALI

OCCIDENTE VALLE CARTAGO

OCCIDENTE VALLE OBANDO

OCCIDENTE VALLE PALMIRA

OCCIDENTE VALLE ROLDANILLO

OCCIDENTE VALLE SEVILLA

OCCIDENTE VALLE TULUA

OCCIDENTE VALLE VERSALLES

OCCIDENTE VALLE YUMBO

ORINOQUÍA ARAUCA ARAUCA

ORINOQUÍA ARAUCA ARAUQUITA

ORINOQUÍA ARAUCA FORTUL

ORINOQUÍA ARAUCA SARAVENA

ORINOQUÍA ARAUCA TAME

ORINOQUÍA CASANARE HATO COROZAL

ORINOQUÍA CASANARE MANI

ORINOQUÍA CASANARE TAURAMENA

ORINOQUÍA CASANARE YOPAL

ORINOQUÍA GUAINIA INIRIDA

ORINOQUÍA GUAVIARE CALAMAR

ORINOQUÍA GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE

ORINOQUÍA META ACACIAS



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FICHA EBI



ORINOQUÍA META CUMARAL

ORINOQUÍA META PUERTO GAITAN

ORINOQUÍA META PUERTO LOPEZ

ORINOQUÍA META SAN MARTIN

ORINOQUÍA META VILLAVICENCIO

ORINOQUÍA VAUPES MITU

ORINOQUÍA VICHADA CUMARIBO

ORINOQUÍA VICHADA PUERTO CARRE?O

REGION CARIBE ATLANTICO BARANOA

REGION CARIBE ATLANTICO BARRANQUILLA

REGION CARIBE ATLANTICO CAMPO DE LA CRUZ

REGION CARIBE ATLANTICO GALAPA

REGION CARIBE ATLANTICO PUERTO COLOMBIA

REGION CARIBE ATLANTICO SOLEDAD

REGION CARIBE ATLANTICO TUBARA

REGION CARIBE ATLANTICO USIACURI

REGION CARIBE BOLIVAR BARRANCO DE LOBA

REGION CARIBE BOLIVAR CARTAGENA

REGION CARIBE BOLIVAR EL CARMEN DE BOLIVAR

REGION CARIBE BOLIVAR HATILLO DE LOBA

REGION CARIBE BOLIVAR MAGANGUE

REGION CARIBE BOLIVAR MARIA LA BAJA

REGION CARIBE BOLIVAR MOMPOS

REGION CARIBE BOLIVAR SAN JACINTO

REGION CARIBE BOLIVAR SAN JUAN NEPOMUCENO

REGION CARIBE BOLIVAR TURBACO

REGION CARIBE CESAR BECERRIL

REGION CARIBE CESAR CHIMICHAGUA

REGION CARIBE CESAR LA JAGUA DE IBIRICO

REGION CARIBE CESAR PUEBLO BELLO

REGION CARIBE CESAR VALLEDUPAR

REGION CARIBE CORDOBA CIENAGA DE ORO

REGION CARIBE CORDOBA LORICA

REGION CARIBE CORDOBA MOMIL

REGION CARIBE CORDOBA MONTERIA

REGION CARIBE CORDOBA PUERTO LIBERTADOR



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FICHA EBI



REGION CARIBE CORDOBA SAN ANDRES DE SOTAVET0

REGION CARIBE CORDOBA SAN ANTERO

REGION CARIBE CORDOBA SAN BERNARDO DEL VIENTO

REGION CARIBE CORDOBA SAN JOSÉ DE URÉ

REGION CARIBE CORDOBA TIERRALTA

REGION CARIBE CORDOBA TUCHÍN

REGION CARIBE CORDOBA VALENCIA

REGION CARIBE GUAJIRA ALBANIA

REGION CARIBE GUAJIRA DIBULLA

REGION CARIBE GUAJIRA FONSECA

REGION CARIBE GUAJIRA HATONUEVO

REGION CARIBE GUAJIRA MAICAO

REGION CARIBE GUAJIRA MANAURE

REGION CARIBE GUAJIRA RIOHACHA

REGION CARIBE GUAJIRA SAN JUAN DEL CESAR

REGION CARIBE GUAJIRA URIBIA

REGION CARIBE GUAJIRA VILLANUEVA

REGION CARIBE MAGDALENA ALGARROBO

REGION CARIBE MAGDALENA CIENAGA

REGION CARIBE MAGDALENA EL BANCO

REGION CARIBE MAGDALENA FUNDACION

REGION CARIBE MAGDALENA PLATO

REGION CARIBE MAGDALENA PUEBLOVIEJO

REGION CARIBE MAGDALENA SABANAS DE SAN ANGEL

REGION CARIBE MAGDALENA SANTA MARTA

REGION CARIBE MAGDALENA ZONA BANANERA

REGION CARIBE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA PROVIDENCIA

REGION CARIBE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA PROVIDENCIA

REGION CARIBE SUCRE CHALAN

REGION CARIBE SUCRE COLOSO

REGION CARIBE SUCRE LOS PALMITOS

REGION CARIBE SUCRE MORROA

REGION CARIBE SUCRE OVEJAS

REGION CARIBE SUCRE SAMPUES

REGION CARIBE SUCRE SAN ONOFRE

REGION CARIBE SUCRE SINCE



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FICHA EBI



REGION CARIBE SUCRE SINCELEJO

REGION CARIBE SUCRE SUCRE

REGION CARIBE SUCRE TOLUVIEJO

CADENA DE VALOR

Objetivo Especifico: INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS ARTESANALES

Productos Actividad Ruta Critica

Fecha Inicial Fecha Final

Servicio de asistencia técnica para el desarrollo de iniciativas clústeresUnidad: Número de clusters Meta Total: 33.0000

crear redes de oficios artesanales que integren las regiones culturales artesanalesEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Crear y desarrollar clústeres artesanales regionalesEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Servicio de diseño y/o mejoramiento de productos artesanalesUnidad: Número de productos Meta Total: 2,000.0000

Comercializar los productos desarrollados en los proyectos regionales en diferentes eventos comercialesEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Poner en marcha los laboratorios de diseño e innovación para el desarrollo de la actividad artesanal en todo el país.Etapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Objetivo Especifico: INTEGRAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL



Servicio de asistencia técnica para la actividad artesanalUnidad: Número de personas Meta Total: 40,618.0000

Gestionar alianzas para la cofinanciación de proyectos de desarrollo de la actividad artesanalEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Prestar servicios de asistencia técnica, capacitación y formación técnico laboralEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Servicio de información sobre el sector artesanalUnidad: Número de sistemas Meta Total: 33.0000

Consolidar el Sistema de Información y comunicación de la Actividad ArtesanalEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Crear el Observatorio de la Actividad ArtesanalEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31



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FICHA EBI


Objetivo Especifico: VISIBILIZAR LOS VALORES CULTURALES, SOCIALES Y TERRITORIALES DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL



Servicio de apoyo para la modernización y fomento de la innovación empresarialUnidad: Número de proyectos Meta Total: 33.0000

Capacitar técnicamente a las comunidades artesanales en signos distintivos, denominaciones de orígen, sellos de calidad Hecho a Mano, educación financiera, mejoramiento tecnológico dey uso sostenible de materias primas.Etapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Cofinanciar proyectos con enfoque de innovación social, innovación tecnológica e innovación localEtapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Servicio de asistencia técnica para el fortalecimiento de las Redes Regionales de Emprendimiento Unidad: Número de redes Meta Total: 8.0000

Cofinanciar proyectos a las organizaciones artesanales y fundaciones idóneas en el desarrollo de la actividad artesanal.Etapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

Cofinanciar proyectos regionales con énfasis en empredimientos culturales.Etapa: Operación

S 2019-Jan-01 2023-Dec-31

ESQUEMA FINANCIERO EN PESOS CORRIENTES

Resumen Financiero PGN

Recursos Solicitados Recursos Asignados* (Fuente de información del SIIF)

Vigencia Recursos Solicitados Otros Recursos Total Inicial Vigente

2019 9,100,000,000.00 0.00 9,100,000,000.00 0.00 0.00

2020 11,831,508,000.00 0.00 11,831,508,000.00 0.00 0.00

2021 13,052,344,345.00 0.00 13,052,344,345.00 0.00 0.00

2022 13,997,965,794.00 0.00 13,997,965,794.00 0.00 0.00

2023 15,849,148,994.00 0.00 15,849,148,994.00 0.00 0.00

*Fuente de información del SIIF – Sistema Integrado de Información Financiera de MinHacienda



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FICHA EBI


Indicadores de Gestión - Meta Vigente

Indicador 2019 2020 2021 2022 2023

0700G022 - Convenios RealizadosUnidad de Medida: Número

4.0000 5.0000 6.0000 7.0000 11.0000

Indicadores de Producto - Meta Vigente

Objetivo Especifico: INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS ARTESANALES

Producto Indicador Vigencia Meta

Servicio de asistencia técnica para el desarrollo de iniciativas clústeres

350200700 - Clústeres asistidos en la implementación de los planes de acciónTipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 33.0000

2019 6.0000

2020 6.0000

2021 6.0000

2022 6.0000

2023 9.0000

Servicio de diseño y/o mejoramiento de productos artesanales

350202600 - Productos diseñados Tipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 2,000.0000

2019 400.0000

2020 400.0000

2021 400.0000

2022 400.0000

2023 400.0000

Objetivo Especifico: INTEGRAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Indicadores de Producto Cadena de Valor - Meta Vigente

INDICADORES

Ponderación de Indicadores Gestión Vs Productos para la Vigencia: 2018



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FICHA EBI



Servicio de asistencia técnica para la actividad artesanal 350202400 - Personas asistidas técnicamente Tipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 40,618.0000

2019 7,000.0000

2020 8,100.0000

2021 8,430.0000

2022 8,529.0000

2023 8,559.0000

Servicio de información sobre el sector artesanal 350210700 - Sistemas de información actualizadosTipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 33.0000

2019 6.0000

2020 6.0000

2021 6.0000

2022 6.0000

2023 9.0000

Objetivo Especifico: VISIBILIZAR LOS VALORES CULTURALES, SOCIALES Y TERRITORIALES DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL


Servicio de apoyo para la modernización y fomento de la innovación empresarial

350201200 - Proyectos de innovación cofinanciadosTipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 33.0000

2019 6.0000

2020 6.0000

2021 6.0000

2022 6.0000

2023 9.0000

Servicio de asistencia técnica para el fortalecimiento de las Redes Regionales de Emprendimiento

350201600 - Redes regionales de emprendimiento acompañadas en el mejoramiento en su esquema de atenciónTipo indicador: Indicador de ProgramaUnidad de Medida: Número Meta Total: 8.0000

2019 2.0000

2020 1.0000

2021 1.0000

2022 2.0000

2023 2.0000



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FICHA EBI


Regionalización de Indicadores de Producto para la Vigencia: 2018

Indicador Vigencia Meta Vigente Principal Acumulativo

Clústeres asistidos en la implementación de los planes de acciónUnidad de Medida: NúmeroMeta Total: 33.0000

2019 6.0000 Si Si

2020 6.0000 Si Si

2021 6.0000 Si Si

2022 6.0000 Si Si

2023 9.0000 Si Si

Personas asistidas técnicamente Unidad de Medida: NúmeroMeta Total: 40618.0000

2019 7,000.0000 Si Si

2020 8,100.0000 Si Si

2021 8,430.0000 Si Si

2022 8,529.0000 Si Si

2023 8,559.0000 Si Si

Productos diseñados Unidad de Medida: NúmeroMeta Total: 2000.0000

2019 400.0000 Si Si

2020 400.0000 Si Si

2021 400.0000 Si Si

2022 400.0000 Si Si

2023 400.0000 Si Si

Proyectos de innovación cofinanciadosUnidad de Medida: NúmeroMeta Total: 33.0000

2019 6.0000 Si Si

2020 6.0000 Si Si

2021 6.0000 Si Si

2022 6.0000 Si Si

2023 9.0000 Si Si

Redes regionales de emprendimiento acompañadas en el mejoramiento en su esquema de atenciónUnidad de Medida: NúmeroMeta Total: 8.0000

2019 2.0000 Si Si

2020 1.0000 Si Si

2021 1.0000 Si Si

2022 2.0000 Si Si

2023 2.0000 Si Si

Sistemas de información actualizadosUnidad de Medida: NúmeroMeta Total: 33.0000

2019 6.0000 Si Si

2020 6.0000 Si Si

2021 6.0000 Si Si

2022 6.0000 Si Si

2023 9.0000 Si Si

Indicadores de producto de programa



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POLÍTICAS TRANSVERSALES

Información de Políticas Transversales para la Vigencia: 2018

Politica

FILTROS DE CALIDAD

Observaciones del Proyecto



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Control de Formulacion Tecnico

Funcionario Germán - Ortiz -Cargo Especialista de proyectosFecha 2018-Nov-16 15:59:26

Observación Se ajusta el proyecto al valor inicialmente solicitado, que fue incluido en la primera carta modificatoria que se presentó al congreso, con la aprobación del DNP.

Dimension Pregunta Explicacion Respuesta Observacion Respuesta

Cadena de Valor

¿La obtención de los productos conlleva al cumplimiento de los objetivos específicos para alcanzar el objetivo general?

Evalúa la correspondencia entre el producto y el objetivo específico.

S

¿Las actividades planteadas en el proyecto describen un proceso de generación de valor para la obtención de los productos?

Evalúa si las actividades son las mínimas y necesarias para la generación de cada producto.

S

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo claro y soportado de las actividades del proyecto en cada una de sus vigencias?

La definición del monto de recursos solicitados corresponde a un ejercicio juicioso de costeo de actividades y en ningún caso a una cifra global calculada o proyectada sin respaldo técnico.

S

Regionalización

¿Existe relación coherente entre la distribución regional de los recursos y las metas de los productos ?

La regionalización se refiere a la ubicación geográfica del impacto que tiene la inversión que se va a realizar con el proyecto; puede ser diferente a la localización del mismo.

S

Relación con la planificación

¿Sí el proyecto está asociado a una política transversal, esta fue focalizada adecuadamente?

El proyecto puede estar asociado a diversas políticas transversales, por ejemplo Ciencia, tecnología e innovación (ACTI), Red Unidos, Tecnologías de la información y las telecomunicaciones (TIC), Seguridad Alimentaria, Desplazados, Victimas Seguridad y convivencia ciudadana entre otros; por lo tanto parte o en su totalidad de los recursos del proyecto pueden estar asignados a las políticas seleccionadas. Si considera que el proyecto debe estar marcado con alguna de las politícas y no lo esta, responda No e incluya la observación para que se devuelva el proyecto.

S



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Seguimiento a proyectos de inversión

¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión, apropiados para medir el avance anual del proyecto?

Debe existir coherencia con los indicadores de gestión y el avance anual del proyecto.

S

¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte?

Todo proyecto debe contar con un cronograma, pero por las características del proyecto, si se considera necesario un cronograma detallado, verifique si viene anexo.

S

¿Los indicadores de producto se encuentran bien diseñados para medir el avance de las metas ?

Debe existir coherencia entre el producto y su forma de medición.

S

¿Los recursos señalados en las actividades del producto garantizan el cumplimiento de las metas programadas através del indicador del producto del proyecto?

Se refiera a si los recursos solicitados cubren la necesidad programada en flujo de caja del proyecto y si están acorde con la meta que programaron en los indicadores de producto.

S

Sustento Técnico del Proyecto de Inversión

¿Dentro de la formulación el proyecto contempla en su horizonte la programación de recursos para alguna de sus tres etapas (pre inversión, inversión y operación)?

En la actualización del proyecto, la entidad debe considerar los recursos y fuentes de financiación que requiere en "todas" las etapas del proyecto (preinversión-inversión-operación). (i.e. si se tratara de la construcción de nueva infraestructura administrativa, se deben haber previsto los recursos para cubrir su sostenibilidad una vez termine la etapa de inversión, como por ejemplo su mantenimiento).

S

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos para el proyecto tienen respaldo en estudios y análisis técnicos realizados previamente a los cuales el DNP o un organismo de control pueden acceder en caso de ser necesario.

S

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con las posibilidades de ejecución y expectativas de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) de su entidad?

Los recursos solicitados por el proyecto se enmarcan dentro del presupuesto que se espera se le asigne a la entidad en coherencia con el MGMP.

S

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el problema que pretende resolver el proyecto?

La población beneficiaria identificada y caracterizada es coherente con la población afectada por el problema que da origen al proyecto. Es posible que sea un subconjunto de los afectados.

S



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Entidad Jefe Planeacion

Funcionario María Mercedes Sánchez GilCargo Jefe de PlaneaciónFecha 2018-Nov-23 14:36:14

Observación Actualización del proyecto de acuerdo con la apropiación asignada 2019


Cadena de Valor



S



S

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo claro y soportado de las actividades del proyecto en cada una de sus vigencias?

La definición del monto de recursos solicitados corresponde a un ejercicio juicioso de costeo de actividades y en ningún caso a una cifra global calculada o proyectada sin respaldo técnico.

S

Regionalización



S




S



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S



S



S

¿Los recursos señalados en las actividades del producto garantizan el cumplimiento de las metas programadas através del indicador del producto del proyecto?

Se refiera a si los recursos solicitados cubren la necesidad programada en flujo de caja del proyecto y si están acorde con la meta que programaron en los indicadores de producto.

S


¿Dentro de la formulación el proyecto contempla en su horizonte la programación de recursos para alguna de sus tres etapas (pre inversión, inversión y operación)?

En la actualización del proyecto, la entidad debe considerar los recursos y fuentes de financiación que requiere en "todas" las etapas del proyecto (preinversión-inversión-operación). (i.e. si se tratara de la construcción de nueva infraestructura administrativa, se deben haber previsto los recursos para cubrir su sostenibilidad una vez termine la etapa de inversión, como por ejemplo su mantenimiento).

S

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos para el proyecto tienen respaldo en estudios y análisis técnicos realizados previamente a los cuales el DNP o un organismo de control pueden acceder en caso de ser necesario.

S

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con las posibilidades de ejecución y expectativas de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) de su entidad?

Los recursos solicitados por el proyecto se enmarcan dentro del presupuesto que se espera se le asigne a la entidad en coherencia con el MGMP.

S

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el problema que pretende resolver el proyecto?

La población beneficiaria identificada y caracterizada es coherente con la población afectada por el problema que da origen al proyecto. Es posible que sea un subconjunto de los afectados.

S



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Cabeza de Sector Jefe Planeacion

Funcionario ALEJANDRO TORRES PERICO Cargo Jefe De Oficina Asesora De Planeacion SectorialFecha 2018-Dec-10 11:07:32

Observación Se envía para control posterior de viabilidad.


Cadena de Valor



S



S


¿El objetivo del proyecto y los productos esperados están inmersos en las políticas y planes sectoriales?

Revisa la articulación del proyecto con la estructura estratégica del Sector.

S



S El proyecto focaliza recursos en las políticas transversales ACTI y post conflicto




S



S



S



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¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Evalúa si el proyecto fue formulado o actualizado teniendo en cuenta los recursos que se deben considerar en "todas" las etapas del proyecto (preinversión-inversión-operación), para garantizar la ejecución y sostenibilidad del mismo.

S Se actualiza el proyecto de inversión acorde con la cuota de inversión asignada para el proyecto

¿En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el proyecto no se cuente con los permisos aprobados, el proyecto no se podrá considerar viable si no cuenta con los estudios que permitan suponer que los permisos serán aprobados.

N/A No se requieren permisos especiales para la ejecución del proyecto

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector?

Las actividades, recursos y metas definidos para el proyecto tienen respaldo en estudios y análisis técnicos realizados previamente a los cuales la cabeza sectorial, el DNP o un organismo de control pueden acceder en caso de ser necesario. (Relacionar donde se deben verificar éstos soportes).

S

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Los recursos solicitados por el proyecto se enmarcan dentro del presupuesto con el que se espera que cuente el sector en coherencia con el MGMP.

S



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Control de Viabilidad Tecnico

Funcionario Juan David Arias VásquezCargo CONTRATISTAFecha 2018-Dec-09 20:56:19

Observación Se actualiza el proyecto de inversión acorde con la cuota de inversión asignada para el proyecto


Cadena de Valor



S



S


¿El objetivo del proyecto y los productos esperados están inmersos en las políticas y planes sectoriales?

Revisa la articulación del proyecto con la estructura estratégica del Sector.

S



S El proyecto focaliza recursos en las políticas transversales ACTI y post conflicto




S



S



S



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FICHA EBI



¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Evalúa si el proyecto fue formulado o actualizado teniendo en cuenta los recursos que se deben considerar en "todas" las etapas del proyecto (preinversión-inversión-operación), para garantizar la ejecución y sostenibilidad del mismo.

S Se actualiza el proyecto de inversión acorde con la cuota de inversión asignada para el proyecto

¿En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el proyecto no se cuente con los permisos aprobados, el proyecto no se podrá considerar viable si no cuenta con los estudios que permitan suponer que los permisos serán aprobados.

N/A No se requieren permisos especiales para la ejecución del proyecto

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector?

Las actividades, recursos y metas definidos para el proyecto tienen respaldo en estudios y análisis técnicos realizados previamente a los cuales la cabeza sectorial, el DNP o un organismo de control pueden acceder en caso de ser necesario. (Relacionar donde se deben verificar éstos soportes).

S

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Los recursos solicitados por el proyecto se enmarcan dentro del presupuesto con el que se espera que cuente el sector en coherencia con el MGMP.

S



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Control Posterior de Viabilidad Tecnico

Funcionario Maria Claudia Guayacán BaqueroCargo FUNCIONARIOFecha 2018-Dec-20 16:17:25

Observación Se da viabilidad técnica al proyecto por considerar que la actualización mantiene la coherencia en la cadena de valor


Cadena de valor del proyecto



S



S

Regionalización



S




S



S



S



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Grupo Valor Actual Valor Anterior

CAMBIOS REALIZADOS

Control Posterior de Viabilidad Subdirector

Funcionario Camilo Rivera PerezCargo ASESORFecha 2018-Dec-21 13:07:27

Observación Se da viabilidad técnica al proyecto por considerar que la actualización mantiene la coherencia en la cadena de valor


Cadena de valor del proyecto



S



S

Regionalización



S




S



S



S



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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ESTADO DE LA FICHA … · 2019-08-08 · Solicitud de Formulación 436956 - Sin trámites presupuestales Vigencia Seleccionada 2018 Fecha Creación