Embed Size (px)
Citation preview
Innholdsoversikt.
2.
3.
4.
6.
10.
14.
20.
22.
25.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
53.
54.
55.
56.
SpareBank 1 SR-Bank
Hovedtall og nøkkeltall
En bank for folk flest
Livsløpsbanken
Næringslivsbanken
Årsberetning 1999
Årsregnskapet for 1999
Regnskapsprinsipper
Noter
Kontantstrømanalyse
Revisjonsberetning og kontrollkomitéens melding
Innskudd, utlån og resultater
Nøkkeltall siste 5 år
Nøkkeltall siste 5 år i grafer
Grunnfondsbevis
Tillitsvalgte
Organisasjonskart
Fylkeskart med kontoroversikt
Adresser
1.
2.
SpareBank 1 SR-Bank er organisert i fem distrikts-regioner: Haugaland, Ryfylke, Jæren, Egersund ogStavanger. Hovedkontoret er i Stavanger. Totalt har vi665 ansatte og pr. 31.12.99 forvaltet vi tilsammen 35mrd. kroner. SpareBank 1 SR-Bank er den domine-rende banken i regionen og markedsleder innenforpersonkundemarkedet, bedriftskundemarkedet ogoffentlig forvaltning. Totalt har vi 173 800 kunder, for-delt på 165 000 personkunder og 8800 bedriftskunder.
SpareBank 1 SR-Bank konsern består av SpareBank 1SR-Bank og bankens to datterselskaper – eiendoms-meglerselskapet EiendomsMegler 1 Rogaland A/S ogfinansieringsselskapet Westbroker Finans A/S med til-sammen totalt 82 ansatte. EiendomsMegler 1 RogalandA/S har kontorer i Stavanger, Sandnes, Sola, Bryne,Egersund og Haugesund. Foruten er fondsmegler-selskapet Garde ASA et deleid datterselskap.
Vår jobb er å tilby alle finansielle tjenester som kundenehar behov for, finansiere bolig og bedrift, tilby forsik-ringer og betalingstjenester, omsette eiendommer, ver-dipapirer og være økonomiske rådgivere.
Vi spiller en aktiv rolle på det lokale plan, blant annet vedå finansiere virksomheter som skaper nye arbeidsplasserog gjennom å støtte opp om foreninger og lag.
Vår visjon: SpareBank 1 SR-Bank skal for kundenfremstå som den anbefalte og ledende bank i sitt marked.
Kunder: SpareBank 1 SR-Bank skal for kundenvære den anbefalte og den foretrukne samarbeidspartner.
Produkter: SpareBank 1 SR-Bank skal tilby konkurransedyktige finansielle produkter og tjenestersom dekker kundenes behov.
Distribusjon: SpareBank 1 SR-Bank skal tilby pro-duktene gjennom moderne, tilgjengelige og nære distribu-sjonskanaler, som sikrer kunden god kvalitet og service.
Ansatte: SpareBank 1 SR-Bank skal gjennom kunde-orienterte og kompetente medarbeidere sikre bankensposisjon og stilling som den anbefalte og ledende bank.
Samfunn: SpareBank 1 SR-Bank skal delta aktivt i arbeidet for å styrke vekst og utvikling i sitt marked.
Banken: SpareBank 1 SR-Bank skal være en lokaltforankret, lønnsom og selvstendig bank og skal gjennom
SpareBank 1-alliansen være et regionalt alternativ tilde konkurrerende finanskonsern.
1 november 1996 ble SpareBank 1 etablert for å sikreet landsdekkende og regionalt alternativ til de storefinanskonsernene med hovedsete i Oslo. SpareBank 1er et forpliktende samarbeid mellom SpareBank 1Nord-Norge, SpareBank 1 Midt-Norge, SpareBank 1 Vest,SpareBank 1 SR-Bank og Samarbeidende SparebankerA/S. Samarbeidende Sparebanker består i dag av 16 sparebanker lokalisert på øst- og nordvestlandet.
SpareBank 1's visjon: SpareBank 1 skal innfrikundenes individuelle forventninger ved nærhet, lokalforankring og samarbeid.
SpareBank 1 Gruppen A/S er holdingselskapet i alli-ansen og eier produktselskapene SpareBank 1Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skadeforsikring A/S,SpareBank 1 Fondsforsikring A/S, SpareBank 1Kredittkort A/S og Sparebankutvikling A/S.SpareBank 1 Gruppen eier videre 51% i OdinForvaltning AS (fra 3.1.00 eier SpareBank 1 Gruppensamtlige aksjer i selskapet) og 51% i First SecuritiesASA. EiendomsMegler 1 inngår også i samarbeidet.
I august 1998 besluttet SpareBank 1 og Sveriges neststørste bank, FöreningsSparbanken AB, å inngå enstrategisk allianse for å styrke den regionale/lokalekonkurransekraften i begge land. FöreningsSparbankenforvalter pr. 31.12.99 tilsammen SEK 834 mrd. kroner.
I november 1999 inngikk Vår Gruppen ASA ogSpareBank 1 et forslag til rammeavtale om samarbeidog integrasjon. Dette innebærer at fagbevegelsen vedLO går inn som 10% eier i SpareBank 1 Gruppen A/S.Eierfordelingen i SpareBank 1 Gruppen A/S ettergjennomføringen av transaksjonen vil være atSpareBank 1-bankene eier 65%, LO 10% ogFöreningsSparbanken AB 25%.
Etter sammenslutningen med VÅR Bank ogForsikring, som i dag utgjør Norges 4. største forsik-ringsvirksomhet og landets 7. største forretningsbank,vil den nye SpareBank 1-alliansen være den 4. størstebank- og finansgruppering i Norge med en solid geografisk dekning og med nærmere 180 mrd. kroneri forvaltningskapital.
Avtalen er betinget av konsesjon fra myndighetene påtilfredsstillende vilkår.
SpareBank 1 SR-Bank.
«SpareBank 1 SR-Bank er regionens ledende bankmed 54 kontorer i 26kommuner fra Ølen iHordaland til Flekkefjord i Vest-Agder. Bankenbestår av 39 tidligerelokale sparebanker og harrøtter tilbake til 1839.»
SpareBank 1 SR-Bank konsern mill % mill % mill %
Netto renteinntekter 895 2,63 797 2,73 667 2,65
Netto andre driftsinntekter 381 1,12 179 0,62 259 1,03
Sum driftsinntekter 1 276 3,76 976 3,35 926 3,67
Sum driftskostnader 622 1,83 527 1,81 493 1,96
Resultat før tap og nedskrivninger 654 1,93 449 1,54 433 1,72
Tap og nedskrivninger 56 0,17 72 0,25 -5 -0,02
Resultat av ordinær drift 598 1,76 377 1,30 438 1,74
Skattekostnad 147 0,43 102 0,35 120 0,48
Årsoverskudd 451 1,33 275 0,94 318 1,26
Nøkkeltall SpareBank 1 SR-Bank konsern 1999 1998 1997
Gjennomsnittlig forvaltningskapital 33 965 29 125 25 205
Kapitaldekningsprosent 12,12 11,49 15,08
Kjernekapitalprosent 8,63 8,37 9,55
Forvaltningskapital 31.12. 36 397 31 232 26 946
Netto utlån 32 378 28 181 23 790
Innskudd fra kunder 19 211 17 481 15 199
Netto ansvarlig kapital 3 037 2 548 2 647
Egenkapitalavkastning * 21,8 14,9 19,1
Inntekter pr. kostnadskrone ** 1,86 1,92 1,76
Kostnader pr. inntektskrone 0,54 0,52 0,57
Antall årsverk 677 669 667
Antall kontorer 57 57 56
Børskurs ved årslutt 253 192 240
Resultat pr. grunnfondsbevis *** 40,4 26,5 30,0
Utbytte pr. grunnfondsbevis 19,0 17,0 16,0
Avsatt til utjevningsfond pr. grunnfondsbevis 21,4 9,5 14,0
Grunnfondsbevis-prosent **** 64,8 66,6 68,6
Bokført egenkapital pr. grunnfondsbevis (morbank) ***** 193 172 163
3.
Nøkkeltall.
Hovedtall.1999 1999 1998 1998 1997 1997
* Årsoverskudd i prosent av gjennomsnittlig egenkapital.** Sum driftsinntekter eksklusiv netto kursgevinst/ tap dividert på sum driftskostnader.*** Årsoverskudd multiplisert med grunnfondsbevisprosenten og dividert med antall grunnfondsbevis.**** Grunnfondskapital pluss utjevningsfond dividert på bankens totale egenkapital ex. fond for vurderingsforskj.***** Bankens totale egenkapital multiplisert med grunnfondsbevisprosenten dividert på antall grunnfondsbevis.
1997 og 1998 tall er omarbeidet til ny regnskapslov.
«Vi vil gjøre vårt ytterste for å sikre at kundene i vår region alltid vil ha en konkurransedyktigfinanspartner med lokal forankring.»
4.
En bank for folk flest.
SpareBank 1 SR-Bank befestet i 1999 sin posisjonsom banken for folk flest i vår region. Vi kunne gledeoss over gode resultater og økende kundetilfredshet.Vi som arbeider i banken har satt oss et ambisiøstmål: Vi ønsker å være den anbefalte banken for vårekunder. Med dette målet har vi lagt listen meget høyt.En motivert og kompetent organisasjon arbeider hverdag målrettet for å imøtekomme kundenes behov.Markedene er i stor endring. Nye produkter kommertil og kundenes behov endres – også med livsfasenede er i. Vår utfordring som bank er å kunne tilbykundene konkurransedyktige produkter og god rådgivning i en verden hvor rammebetingelsene og konkurransesituasjonen endres med voldsom kraft.
Lokalbankens nærhetDen teknologiske utvikling medfører store endringeri måten vi møter kundene på. Nettbanken overtarmange av de enkle og tradisjonelle bankoperasjonene.Antall transaksjoner over nettbanken øker nå med 20prosent pr. måned og vil i løpet av kort tid overstigeantall transaksjoner i banklokalene. Dette vil selvsagtendre arbeidsdagen for mange av våre medarbeidere.Vi tror imidlertid ikke at lokalbankens posisjon truesav teknologiske endringer, men innholdet i arbeids-oppgavene endres. Vi tror at fremtidens kunder harbehov for mer rådgivning. Gode råd forutsetter tillit,og her er den menneskelige faktor avgjørende. Vårambisjon er klar: Gjennom lokalbankens nærhet ogmarkedskunnskap ønsker vi å være privatpersonersog næringsdrivendes fremste finanspartner. Gjennomgode råd og gode finansielle løsninger, vil vi bidra til bedre privatøkonomi og styrket lønnsomhet hosvåre kunder.
Storbankens styrkeUtvikling av teknologi, gode produkter og et sterktvaremerke er kostbart og er viktige drivkrefter somforklarer konsentrasjon og fusjoner i finansbransjen.Gjennom SpareBank 1-alliansen og samarbeidet med FöreningsSparbanken i Sverige, har vi etablertNordens ledende banksamarbeid. Dette er ikke etmål i seg selv, men et virkemiddel for å nå våre lokale mål. Vi ønsker å hente ut stordriftsfordeleruten å pådra oss stordriftsulempene som ofte følgerav storfusjoner.
Gjennom SpareBank 1-alliansen får vi tilgang til konkurransedyktige produkter og kostnadseffektiveteknologiske løsninger tilpasset morgendagens kravtil god bankdrift.
En finanspartner med lokal forankringVår region nyter godt av en meget sterk konkurransei finansnæringen med både lokale, nasjonale og internasjonale aktører. Dette er bra for kundene.
Gjennom SpareBank 1-alliansen fremstår SpareBank1 SR-Bank som en konkurransedyktig finanspartnermed lokal forankring. Vi ønsker å forene lokalbankensnærhet med storbankens styrke. For oss er det avgjørende at alle beslutninger som angår kundenehar en lokal forankring.
Vi tror at et finansalternativ basert på vår modell har en berettiget plass i dette konkurransebildet. Vi vil gjøre vårt ytterste for å sikre at kundene i vårregion alltid vil ha en konkurransedyktig finans-partner med lokal forankring.
Banken for folk flestSpareBank 1 SR-Bank fremstår i dag som regionensledende bank. Denne posisjonen ønsker vi å styrkebåde overfor privat- og næringslivskunder.Næringslivet står overfor betydelige utfordringer i årene framover, og mange nye arbeidsplasser må skapes gjennom nyskaping og knoppskyting. Vi ønsker å være en god finanspartner for nærings-utvikling og bosetting i vår region.
Gjennom SpareBank 1 Gruppens kjøp av Vår Bankog Forsikring er det lagt et godt grunnlag for å styrkeposisjonen ytterligere i vårt distrikt. Vi styrker ossvesentlig i forsikringsmarkedet og får kontakt medstore, nye kundegrupper med behov for gode finans-produkter.
Vi ønsker å bli en stadig bedre bank og befeste vårposisjon som banken for folk flest. Vi er på god vei.Det er du som kunde som avgjør, og vi vil alltid gjørevårt beste for å imøtekomme dine forventninger slikat du trygt kan anbefale oss til dine beste venner ogforbindelser.
Stavanger, februar 2000
Terje VarebergAdministrerende direktør
Ryfylke er en region i vekst.Vi ønsker å være en bank som engasjerer seg i lokalsamfunnet.Vi er representert med eget bank-kontor i samtlige kommuner i Ryfylke.Banksjef Njål Skår i Årdalleder en aktiv lokalbank.
«Det er på flyplassen det skjer!»Flyplassbanken på Stavanger LufthavnSola – med publikumsvennlig plassering og publikumsvennligeåpningstider. Banken er «siste skuddpå stammen» i vårt distribusjonsnett.Her kan valuta og kredittkort hentesfør avreise til utlandet
SpareBank 1 SR-Bank har samlet kon-sernledelse og staber i Bjergsted Terrassei Stavanger. Hovedkontoret er også enmøteplass for næringslivet
Stort bilde: Kundene gir impulser tilbankens øverste ledelse. Adm. direktørTerje Vareberg i dialog med kunde pålokalkontoret i Randaberg.
SpareBank 1 SR-Bank var et resultat av at 22 lokale sparebanker slo seg sammen i 1976. Stadig flere banker har kommet til etterhvert. Tredve år etter, i 1996, gikk banken inn i SpareBank1-alliansen sammen med andre tradisjonsrike spare-banker med en lang historie. Den eldste banken erEgersund Sparebank som i fjor var 160 år. I genera-sjon etter generasjon har den og de andre spareban-kene tatt vare på pengene til våre kunder. SpareBank1 SR-Banks visjon bærer i seg verdiene fra de lokalesparebankene: «SpareBank 1 SR-Bank skal for kunden fremstå som den anbefalte og ledende bank i sitt marked».
Denne visjonen setter kundene og deres behov i fokus. Banken er bygget på tillit, kvalitet, nære kundeforhold og lokal forankring. Men selv om banken er lokalt forankret, ser den også ut i verden.Og først og fremst handler det om rogalendingen. Nå har vi altså brydd oss om dem i 160 år. I dag ernesten halvparten av alle rogalendinger kunder hososs. SpareBank 1 SR-Bank er nært tilstede med 54kontorer i 26 kommuner fra Ølen til Flekkefjord. Viønsker å opprettholde fysisk nærhet og tilgjengeligheti årene som kommer, samtidig som vi vil utvikle en ny elektronisk bankkanal. Våre kunder skal selvkunne velge hvordan de vil bruke banken til enhvertid – både gjennom automatisert selvbetjening oggjennom personlig rådgivning og problemløsing.
Våre kunder er forskjellige, og SpareBank 1 SR-Bankskal være «en bank for folk flest». Livet har mangefaser – med ulike kjennetegn, problemer og muligheter.Det handler blant annet om å være ung, studere,
skaffe seg jobb, kjøpe hus, få barn, bli besteforeldreog få pensjon. Vår privatøkonomi påvirkes på mangemåter gjennom disse fasene. Som bank er vi nødt tilå tilpasse våre produkter til våre kunders livsfase oghverdagsøkonomi.
Banken for barn og ungeDe minste barna har behov for å lære seg sunne sparevaner tidlig. I mange år var Sparius deres fastefølgesvenn. Nå heter de nye sparevennene Labb ogLine, og den nye spareklubben har i dag over 26.000sparevenner. Vi har lansert Labb og Line Barne-forsikring og vil komme med Labb og Line fonds-sparing. Fondssparing for barn er et nytt produkt formange og svært spennende. Det er snakk om å få
en god start på livet. De større barna mellomelleve og femten fikk i fjor et tilbud om å
bli medlem i nettopp – ElleveFemtenKlubben. Nå teller denne klubben
nesten 9.000 medlemmer og vokser stadig. Produktet er
tilpasset kundenes unge alderog er tilpasset prosessen motdet å bli mer økonomiskselvstendig.
Studenter og andre ungenyetablerere har tattgodt i mot vårt «På EgneBen» – tilbud som er et
unikt fordelsprogram for unge voksne. Over 12.000kunder over 16 år tegnet seg for produktet i året som gikk. De har da fått sin egen kunderådgiver og får tilbud om gunstig boligsparing. Når behovetfor egen bolig er aktuelt, tilbyr SpareBank 1 SR-Bankmarkedets gunstigste finansiering (til inntil 90 prosent av boligens verdi) som er en av fordelene i På Egne Ben. Banken har i mange år valgt å støtteulike ungdomsaktiviteter knyttet til idrett, kultur ogutdanning. Dette har ungdommen fått god nytte av,og vi vil forsterke vår innsats for ungdom og kompe-tanseutvikling i nærmeste framtid gjennom et egetgavefond til dette formålet.
Gode kunder skal ha det litt bedreVi setter pris på gode kunder som har vist oss sin tillit ved å bruke SpareBank 1 SR-Bank som sinhovedbankforbindelse. Etter hvert som stadig flerevelger å benytte seg av de elektroniske banktjenestene,blir banken billigere å drive. Det betyr at vi kan tilbyvåre etablerte kunder enda bedre produkter og
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
«Vi setter pris på godekunder som har vist osssin tillit ved å brukeSpareBank 1 SR-Banksom sin hovedbankforbin-delse. Etter hvert som stadig flere velger å benytteseg av de elektroniskebanktjenestene, blir bankenbilligere å drive.»
0-10 11-15 16-34 18- 18-Alder
Labb & Line
ElleveFemtenKlubben
På EgneBen
PrivatPluss
PrivatEkstra Kilde: Norsk Gallup
Kunder med fordelsprogram(antall kunder)
Markedsandel i personkundemarkedeti Rogaland med tilstøtende kommuneri Hordaland og Vest-Agder
6.
Livsløpsbanken.
42,0%
26,0%
3,0%3,0%
6,0%
8,0%
12,0%
Sandnes
Haugesund
Andre
Postbanken
DnB
SpareBank 1SR-Bank
Fokus Bank
Gode sparevaner varer livet ut. Deminste har fått Labb og Line spare-bøsser. Når det er bøssetømming i banken, vanker det fine sparepremiertil barna. I år 2000 vil Labb og Linegi ut egen CD med eventyr ogmusikk. Sparing kan være gøy!
Ved fylte 13 år kan jeg få mitt egetkort i ElleveFemten Klubben.En egen klubbklokke følger som en del av medlemsskapet.Når jeg blir 16 år kan jeg få tilbudom «På Egne Ben». Med sparing i BSU står jeg bedre rustet når jegskal ut i boligmarkedet for første gang.
SR-NettBank har passert 20 000 brukere. Det er praktisk å sitte hjemme med oversikt over egne konti. Banken skalvære rådgiver – ikke girobehandler.
Stort bilde: Bankrådet i Haugesund garefleksvester til 6-åringer ved skolestart.
Barna har fått sitt Labb og Line-tog. SpareBank 1 SR-Bank harinngått avtale med Stavanger ogOmegn Trafikkselskap om drift av eteget tog for barna. Labb og Line-togetdrar ofte på tur ut i distriktet. Barn i hele fylket har noe å se fram til!
«På egne ben» er skreddersydd fordelsprogram for unge i etablerings-fasen. Unge helt ned i 16-årsalderen kan bli medlem. Etter noen års BSU-sparing og medlemsskap, kanSpareBank 1 SR-Bank tilby bankens gunstigste boliglån til etablererne.Egen kunderådgiver følger med på kjøpet!
Stort bilde: Våre eldste kundertrenger en god bank. En bank somogså har tilbud om sosiale aktiviteterog fellesskap. «Den Gyldne Spaserstokk»er et populært tiltak for eldre.
tjenester i egne fordelsprogram, kalt Privat Pluss og Privat Ekstra.
Ved årets slutt hadde henholdsvis37.000 og 6.500 kunder valgt å bli kunder i de respektive fordelsprogram. Kjernen i dettekonseptet er en egen kunde-rådgiver som kjennerkundens personlige øko-nomi godt. Kunden vil få personlig rådgivningknyttet til gunstigepengeplasseringer, låne-muligheter, forsikring,betalingstjenester osv.Mange av våre eldstekunder ønsker tilgang til sosiale tilbud og aktiviteter utenom detordinære banktilbudet.SpareBank 1 SR-Bankarrangerer hvert år reiser til norske og uten-landske reisemål. Lokaltsamler mange eldre turpoeng for å bli kvali-fisert til «Den GyldneSpaserstokk».
Kunden har valgetSpareBank 1 SR-Bank har et bredt sammensatt ogvariert produktspekter for kunder i alle faser av livet.Vi legger vekt på å være banken for folk flest. Hvertlokalkontor kan tilby alle finansielle tjenester lokaltder hvor kunden bor, enten det gjelder sparing, lån,livs- og skadeforsikring, betalingstjenester eller eien-domsmegling. Banken opplevde å få nesten 8.000nye skadeforsikringskunder i 1999, og vi introduserte10 nye aksjefond fra ODIN Forvaltning i november.Vi har et velutviklet tilbud for kunder som ønsker å plassere sine sparepenger på kort eller lang sikt. Nyeaksjefond og tilbud om aksjeindekserte bankinnskudd,sammen med Unit Link og Livrente er bare noen av
de produktene som våre kunder kan velge mellom.Ny teknologi skaper nye muligheter både for bankenog bankens kunder. Internett og Nettbank er eksemplersom er verdt å trekke fram. I 1999 utførte hele17.000 kunder de mest vanlige banktjenester fra egenPC. Vi ønsker utviklingen velkommen og tar sats forå videreutvikle tjenestetilbudet også for Internettsammen med FöreningsSparbanken. Potensialet erstort, og vi har bare sett starten på en helt ny formfor distribusjon av banktjenester. Det er imidlertidkunden selv som bestemmer hvordan han vil hamenyen servert – elektronisk eller personlig – eller begge deler.
9.
11000
10000
9000
8000
7000
6000
50001996 1998 1999
Innskudd personmarked i SpareBank 1 SR-Bank konsern (mill kr)
1997
30000
25000
20000
15000
10000
5000
01997 1998 1999
Utlån personmarked i SpareBank 1 SR-Bank konsern (mill kr)
1996
Innskudd personmarked pr. region i SpareBank 1 SR-Bank
34,5%
26,5%
13,1%
10,2%
15,4%
Sør
Ryfylke
Haugalandet
Stavanger
Jæren
«Vi legger vekt på å værebanken for folk flest. Hvertlokalkontor kan tilby allefinansielle tjenester lokaltder hvor kunden bor,enten det gjelder sparing,lån, livs- og skadeforsik-ring, betalingstjenestereller eiendomsmegling.»
Tett på det lokale næringslivet – en forutsetning!Når det går bra med det lokale næringslivet, går detbra med SpareBank 1 SR-Bank. Slik er det når manlever i samme marked og er gjensidig avhengig avhverandre. Vi har et sterkt engasjement i det lokalenæringsliv og en genuin interesse i å bidra til utvik-lingen. Som en integrert del av det lokale næringsliv,jobber og lever vi tett på bedriftene. Vi kjennerbedriftene og bransjene fra innsiden og er i stand tilå ta raske beslutninger når det trengs. Bedriftskundenehar lært oss at tilgjengelighet er noe av det viktigsteen bank kan levere. Dette er en egenskap vi skalopprettholde og forsterke i fremtiden.
I 1999 gjennomførte vi i samarbeid med NorskGallup en undersøkelse for å få kunnskap om bankens posisjon i forhold til konkurrentene medfokus på markedsandel, preferanseandel og produkt-potensialet i bedriftsmarkedet. Det ble gjennomførthele 1200 intervjuer med tilfeldig utvalgte bedrifter i vårt markedsområde. Følgende hovedkonklusjonerkom frem:• Kjennskapet til SpareBank 1 SR-Bank som
næringslivsbank øker markant og har hatt en spesielt positiv utvikling blant større bedrifter.
• Banken har styrket sin posisjon i forhold til konkurrentene. Profilen er stigende og posisjonenbør kunne tas ut i form av økt markedsandel.
• Bankens markedsandel ligger på 39% målt i antall virksomheter i markedsområdet
NettverksbyggingVår posisjon i det lokale næringsliv danner grunn-laget for et unikt nettverk. Som en stor og lokalnæringslivsbank representerer vi sannsynligvis det
største nettverket av bedrifter i distriktet. Det gir ossmuligheten til å skape en møteplass for bedrifter som har gjensidig nytte av å snakke sammen. Vi tarjevnlig initiativ til å skape kontakt mellom kunder og arrangerer ulike treff og fagseminarer. På dennemåten ønsker vi å bidra til generell kompetanseutvik-ling og etablering av relasjoner som forhåpentligvisvil skape nye forretningsmuligheter.
Her kan nevnes våre frokostmøter som gjennomføresnormalt ca. 6-8 ganger i året, der flere kjente fore-dragsholdere både lokalt og nasjonalt har deltatt.Gjennom bransjesamarbeidet i SpareBank 1 blir detdessuten gjennomført flere bransjeseminarer.
Arrangementene har en tilleggsverdi utover nett-verksbygging mellom bedrifter og kompe-
tansetilførsel. Dette går på profilering avSpareBank 1 SR-Bank som nærings-
livsbank og styrking av relasjoner mellom bank og kunde. I vår
næring tar det aldri lang tidfra et produkt er blitt ensuksess til det er kopiert aven rekke konkurrenter.Varig suksess er avhengigav mennesker og men-neskelige relasjoner som kontinuerlig måbearbeides.
Lån og finansieringVi har et bredt utvalg av produkter og tjenester, som skal sikre bedriften riktig finansiering. Kombinertmed vår brede kompetanse innenfor ulike bransjer,gjør dette oss til en solid samarbeidspartner. Gjennomskreddersøm kan vi løse de utfordringene nærings-livet møter innen finansiering, og vi bidrar gjernemed innspill til hvordan bedriften kan redusere kost-nader ved effektiv bruk av finansieringsprodukter.
Plassering- og kapitalforvaltningInteressen for alternativer til tradisjonell plassering i bank har økt kraftig i de senere årene. Utvalget avforvaltningsprodukter er betydelig utvidet, medmange nye fondsprodukter og kapitalinstrumenter.Samtidig kan en velge mellom flere former for bankinnskudd enn noen gang tidligere.
SpareBank 1 SR-Bank har tatt konsekvensen avdenne utviklingen og satset betydelig innenfor
«I 1999 haddeSpareBank 1 SR-Bankkonsern en utlånsvekst tilnæringslivet på 7,6%.Innskuddsveksten var forsamme år på 7,7%.Næringslivsengasjementeneutgjør omlag 36,3% avbankens totale utlån.»
10.
Næringslivsbanken.
15000
12500
10000
7500
5000
2500
01996 1998 1999
Utlån næringsliv i SpareBank 1 SR-Bank konsern (mill kr)
1997
10000
9000
8000
7000
6000
5000
40001997 1998 1999
Innskudd næringsliv i SpareBank 1 SR-Bank konsern (mill kr)
1996
Datafirmaet Lan-x A/S på Sandnes startetsin virksomhet i september 1998, og harsom formål å drive salg av varer og tjenester innenfor informasjonsteknologi.Selskapet har nå 17 ansatte og enomsetning på nærmere 43 mill. Lan-x skalvære et foretrukket fagmiljø innenfor strukturert databehandling. Kundemassenbestår av i overkant 200 selskaper.
Brødrene Risa A/S er en av de størstemaskinentreprenørene i Rogaland og gjennomførte i 1999 oppkjøp av AS Betong. Brødrene Risa konsernetopparbeider større og mindre felt,dyrking, veianlegg, betongproduksjon,peling samt oppføring av bygg.Gruppen har sitt hovedkontor på Nærbø.
Kysten vår skaper ennå grobunn for etrikt og variert næringsliv. Hele verdi-kjeden fra råvare til ferdigprodukt er etinteressant satsingsområde for banken.
Stort bilde: Vår valutaavdeling er deneneste i Rogaland som handler direkte i det internasjonale markedet.
SpareBank 1 SR-Bank satser påpengeplassering og aktiv forvaltning.Christoffer Hovda er en god repre-sentant for vår kompetanse på detområdet.
BedriftsNett forenkler våre bedriftskundersbanktjenester. Det er en svært praktiskløsning for effektiv betalingsformidling.
Stort bilde: Hydro Seafood Rogaland ASer den største aktøren innen oppdrett i Rogaland og blant de 10 største i Norge.Hovedkontor og administrasjon ligger i Hjelmeland.
SpareBank 1 SR-Bank innførte i 1999 et nytt konsept for måling ogstyring av strategi og drift – BalancedScorecard. Prosessen og systemet erblant de ledende og mest effektive i Norge i dag.
området med blant annet flere nye ansettelser.Produktspekteret er i 1999 komplettertmed et eget Aktiv Forvaltningskonsept.Banken kan med dette verktøyet tilbyaktiv rådgivning om disponeringav pengeplassering, herunderanalyse av kundebehov,avkastningskrav, risikoprofilog tidsperspektiv. Basert pådette kan banken anbefaleen modellportefølje ogutforme en forvaltningsplansammen med kunden.
Vi legger stor vekt på åanalysere og vurdere situasjonen i den enkelte bedrift. Sammen med kunden lager vi den rette kombinasjonen av produkter – en mix som tilfredsstiller bedriftens krav til likviditet, avkastning og risiko.
BetalingstjenesterAlle bedrifter har behov for sikker og effektiv styring av pengestrømmen. Rask informasjon om inn- og utbetalinger gjennom aktiv likviditetsstyringøker kravet til effektive og rasjonelle bankprodukter.SpareBank 1 SR-Bank tilbyr et bredt og fleksibeltspekter av betalingsformidlingstjenester. Tjenesteneskal kombineres og tilpasses behovene i den enkeltebedrift.
Valuta og renteinstrumenterSpareBank 1 SR-Bank handler direkte i det inter-nasjonale valuta- og rentemarkedet. Vår valuta-avdeling består av høyt kvalifisert personell som har flere års erfaring innenfor området, og vi følgermarkedet 24 timer i døgnet. Produktspekteret erkomplett og skal dekke alle behov innenfor området.I takt med økt internasjonalisering er kravene tilbedriftenes rente- og valutastyring høyere enn noen
gang. Vi skal i den sammenheng bidra aktivt til å eliminere mest mulig risiko gjennom aktiv rådgivningog bruk av sikringsinstrumenter.
SpareBank 1-samarbeidet –Tett på næringslivet i hele Norge!Tett samarbeid på det lokale plan og et nasjonalt og internasjonalt nettverk – det er noe bedriftene får gjennom SpareBank 1. SpareBank 1-alliansen er en sterk allianse. I kraft av dette kan vi levere et komplett og slagkraftig produktspekter for allefinansielle tjenester.
Samarbeidet med FöreningsSparbanken styrker osspå kapitalmarkedsområdet og på utenlandstjenester,samtidig som den bidrar med spesialkompetanseinnenfor ulike bransjer.
I 1999 er samarbeidet forsterket ytterligere gjennom felles aktiviteter og kompetanseheving. Det er inn-gått flere nye kundeforhold, som er syndikert mellomallianse-bankene. SpareBank 1 har arrangert flerebransjeseminarer, utformet felles bransjeanalyser ogkonjunkturbarometer for de respektive regioner.
13.
«Banken vektlegger atkredittfullmaktene skalligge så nær opp til kun-den som mulig. Det er avpositiv betydning både forkunde og bank at beslut-ningene tas av medar-beidere med lokalkunn-skap og nært kjennskap til bedriftene i sitt nærom-råde. Dette konkurranse-fortrinnet har medført atvi i 1999 har styrket vårmarkedsposisjon i bedrifts-markedet.»
Brutto utlån i Sparebank 1 SR-Bank konsernpr. 31.12.99
63,7%16,4%
8,7%
5,7%4,4%
1,0%
Primærnæringene
Industri
Tjenesteytende næringer
Offentlig sektor
Lønnstakere
Handel og hotell
I sektorene i bedriftsmarkedet ligger:• Primærnæringer: Jordbruk/skog-
bruk og fiske/fiskeoppdrett• Industri: Bergverksdrift/
utvinning, industri, kraft ogvannforsyning/bygg og anlegg
• Tjenesteytende næringer:Utenriks sjøfart, rørtransport,øvrig transport, eiendomsdriftog tjenesteytende virksomhet
700
600
500
400
300
200
100
0
Driftsresultat før tap og nedskrivninger
«1999 ble et godt år forSpareBank 1 SR-Bank.Resultatet av den ordinæ-re bankdriften viser enbank med god effektiviteti salg og drift. Kombinertmed børsoppgang og godforvaltning av bankensverdipapirer ga detteSpareBank 1 SR-Bank detbeste resultat noensinne.»
Driftsresultat etter tap og nedskrivninger
1995 1996 1997 1998 1999
Driftsresultat SpareBank 1 SR-Bank konsern
Egenkapital og ansvarlig lånekapitali SpareBank 1 SR-Bank konsern
800
750
700
650
600
550
500
450
SpareBank 1 SR-BankDatterselskap
1995 1996 1997 1998 1999
Årsverk i SpareBank 1 SR-Bank og datterselskap siste fem år
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
EgenkapitalAnsvarlig lånekapital
1995 1996 1997 1998 1999
14.
Årsberetning 1999.
Resultat og vekst SpareBank 1 SR-Bank konsernets resultat før tap og nedskrivninger ble på 654 mill. kroner, 205 mill.kroner over fjorårets resultat på 449 mill. kroner.Netto tap på 62 mill. kroner og uspesifiserte taps-avsetninger på 40 mill. kroner gir sammen medgevinster på finansielle anleggsmidler på 46 mill. kroner et konsernresultat før skatt på 598 mill. kroner. Skattekostnaden er beregnet til 147 mill. kroner som gir et årsoverskudd på 451 mill. kroner.Forvaltningskapitalen økte i 1999 med 17% til 36,4
mrd. kroner. Konsernets netto ansvarlige kapital varved utgangen av året 3.037 mill. kroner og kapital-dekningen 12,12%.
1999 ble et godt år for SpareBank 1 SR-Bank.Resultatet av den ordinære bankdriften viser en bankmed god effektivitet i salg og drift. Kombinert medbørsoppgang og god forvaltning av bankens verdi-papirer ga dette SpareBank 1 SR-Bank det besteresultat noensinne. Resultatet gjenspeiler også enorganisasjon med produkter, service og kundekontakt
Årsberetning 1999.
Historisk resultat fra solid bankdrift
• 598 mill. kroner i resultat før skatt
• SpareBank 1 SR-Bank er distriktets bank for sparing
• 12% vekst i private innskudd (1,1 mrd. kroner)
• 410 mill. kroner i salg av fondsprodukter
• 15% økning i utlån
• 120 mill. kroner i kursgevinster
• Kostnadsprosent på 1,83
• 21,8% avkastning på egenkapitalen etter skatt
• Kroner 40,4 i overskudd pr. grunnfondsbevis
• Styret foreslår kroner 19 i utbytte
Sterk allianse styrker distribusjonen og produktutviklingen
• Kjøp av 51% i First Securities
• Kjøp av Vår Bank og Forsikring
• EiendomsMegler 1 blir landsdekkende kjede
som er tilpasset markedet for privat- og bedrifts-kunder. Markedsundersøkelser bekrefter bankenssterke posisjon som den ledende banken i regionen.Styret er meget tilfreds med utviklingen og resultatetfor konsernet i 1999.
Utlånsveksten på 15% ga økte markedsandeler i enregion med fortsatt høy aktivitet. 10% vekst i inn-skudd og ny vekst i alternative spareformer avspeilergod privatøkonomi i regionen. De totale driftsinntek-tene (eksklusiv gevinster fra verdipapirer) økte med20% og kostnadseffektiviteten er opprettholdt.Misligholdet er stabilt. Konsernet har som følge avden økte balansen avsatt ytterligere 40 mill. kroner tiluspesifiserte tapsavsetninger.
Norsk økonomi og rammebetingelserSom ventet ble konjunkturoppgangen i norsk økonomiavdempet i 1999. Fra en langvarig vekstperiode derbruttonasjonalproduktet for Fastlands-Norge årlig harhatt en gjennomsnittsvekst på over 3% ble veksten i 1999 redusert til under 1%. Presset i deler av økonomien var likevel høyt og sannsynligheten for enmarkert nedgang er redusert. Veksten i offentlig ogprivat konsum vil føre til at presset i arbeidsmarkedetfor tjenesteytende næringer og offentlig sektor holderseg høyt. En varig nedgang i oljeinvesteringene inne-bærer betydelige omstillinger i verftsindustrien ogdeler av verkstedsindustrien. Konsekvensene vilavhenge av omstillingsevnen til de bedriftene somblir berørt.
Utviklingen i Rogaland Ved inngangen til 1999 var bedriftene i Rogalandpreget av høy aktivitet, med en klar oppfatning av aten avmatning var i vente. Dette hadde blant annetsammenheng med en forventet svak utvikling innenverkstedsindustrien, produksjon av skip og oljeplatt-former og næringsmiddelindustrien, som alle er avstor betydning for fylket. Selv om sysselsettingen i 1999 har vært tilfredsstillende, er aktivitetsnivåetved inngangen til år 2000 markert lavere.
Ordrebøkene tømmes, oljeselskapene tilpasser segnye rammebetingelser og industrien restruktureres
ved blant annet fusjoner av nasjonale oginternasjonale selskaper. Dette gir i
første omgang redusert syssel-setting og omstilling i arbeids-
markedet. Oljeindustrienhar annonsert igang-
settelse av nyeutbyggingsprosjekter,men virkningene av disse vil ikke gieffekt på kort sikt.Investerings-nivået vil uansett være betydelig
lavere de nærmeste årene enn toppårene 1998 og1999.
Med en utflating av petroleumsinvesteringene i 2001,positive effekter på husholdningenes konsum somfølge av lavere rente, litt sterkere eksportvekst ogfortsatt moderat vekst i offentlig konsum og syssel-setting, kan veksten i norsk økonomi igjen nærmeseg et normalt nivå i 2001. Selv om Rogaland neppe i første omgang drar like stor nytte av de mer positiveutsiktene som resten av landet, kan nedgangen i sysselsettingen dempes og veksten i arbeidsledig-heten kan bli begrenset.
En sammenhengende positiv utvikling på 90-tallethar gitt bedriftene og de private husholdningene ensolid økonomi som gir evne til å tåle en kortvarigkonjunkturnedgang.
Konsernets utviklingVirksomheten i SpareBank 1 SR-Bank konsernet hari 1999 vært preget av meget høy aktivitet. Konsernettilpasser seg fortløpende markedets krav til å levereprodukter og tjenester raskt og effektivt. Fordels-programmene for totalkunden, nye sparetilbud ogikke minst satsingen på ungdom og kunder i start-fasen er godt mottatt. Tilbudet av boligfinansiering er forbedret og nærhet gjennom personlig oppfølgingav kundene er prioritert. For bedriftsmarkedet harutfordringen vært å styrke forholdet til den tradisjo-nelle kunden i markedet for små og mellomstorebedrifter, samtidig som tilbudet av rådgivning og produkter økes til større bedrifter.
Samarbeidet i den norske og nordiske alliansen girøkt kraft og kompetanse som kan tilbys nåværende ognye kundegrupper. Det betyr deltakelse i prosjektersom krever høy kompetanse, stor kapitaltilførsel,samt produkter som tilfredsstiller bredden i norsknæringsliv. SpareBank 1 SR-Bank konsernet hargjennom den norske og nordiske alliansen kapasitettil å delta i den omstruktureringen som skjer, bl.a. i kraftindustrien og oppdrettsnæringen.
Konsernet startet i 1999 et omfattende prosjekt som vilrevurdere og justere de viktigste arbeidsprosessene. Detteblir gjort for å øke effektiviteten, styrke kompetansenog dermed konsernets konkurranseevne. Dette arbeidetunderstøttes av ny teknologi, utviklet i samarbeid medalliansen. I de neste to årene vil alliansen fokusere påfelles arbeidsprosesser som utnytter lik teknologi.
Markedsundersøkelsene i 1999 bekrefter atSpareBank 1 SR-Bank er på rett vei og tar markeds-andeler. De samme undersøkelsene viser også at konsernet må utvikle seg ytterligere for å kunne tilfredsstille stadig større forventninger fra kundenemed hensyn til aktivt samarbeid for å støtte den private husholdning og regionens næringsutvikling.
«Konsernet startet i 1999et omfattende prosjektsom vil revurdere og justere de viktigstearbeidsprosessene.Dette blir gjort for å øke effektiviteten, styrkekompetansen og dermedkonsernets konkurranse-evne.»
«Samarbeidet i den norskeog nordiske alliansen girøkt kraft og kompetansesom kan tilbys nåværendeog nye kundegrupper.Det betyr deltakelse i prosjekter som krever høy kompetanse, stor kapitaltilførsel, samt pro-dukter som tilfredsstillerbredden i norsk næringsliv.»
15.
SpareBank 1-alliansenSpareBank 1 alliansen er et nordisk bank- og produktsamarbeid, der SpareBank 1 bankene i Norgeog FöreningsSparbanken AB (publ) i Sverige sam-arbeider gjennom det felleseide holdingselskapetSpareBank 1 Gruppen AS. SpareBank 1 alliansensoverordnede mål er å sikre den enkelte banks selv-stendighet og regionale forankring gjennom sterkkonkurranseevne, lønnsomhet og soliditet. Samtidigrepresenterer SpareBank 1 alliansen et konkurranse-messig fullverdig alternativ på nasjonalt og nordisknivå. Alliansen fremstår i dag som en sterk, nordiskallianse – med solid økonomi, en meget bred kunde-base og et fullverdig produktspekter.
Alliansebygging i NordenI august 1998 ble det inngått avtale mellom de norske SpareBank 1 bankene og den svenske forretningsbanken FöreningsSparbanken AB (publ).FöreningsSparbanken ble med virkning fra 24. februar 1999 eier av 24% i SpareBank 1 Gruppen AS gjennom en rettet emisjon på NOK 720 millioner. De øvrige eierne beholdt 15,2% hver. Avtalen medFöreningsSparbanken ble inngått for å styrke denregionale/lokale konkurransekraften i bankvirksom-heten i begge land. Alliansen er initiert av de raskeendringer som skjer i finansnæringen. Samarbeidetomhandler blant annet samarbeid om produkt- ogkompetanseutvikling. Ved etablering av en engros-bank i Oslo, vil FöreningsSparbanken styrkeSpareBank 1-bankene på penge- og kapitalmarkeds-området samt på utenlandstjenester. Innenfor ram-men av filialens virksomhet vil det også bli etablerten felles bearbeiding av større norske virksomheter.
Kjøp og integrasjon av VÅR Gruppen ASAStyrene i SpareBank 1 Gruppen AS og VÅR GruppenASA godkjente i slutten av november 1999 en avtaleom samarbeid og integrasjon mellom de to grup-peringene. Den 22. desember 1999 ble det inngåttavtale om at SpareBank 1 Gruppen AS overtar aksjenei VÅR Gruppen ASA for 3,3 mrd. kroner. I forbindelsemed kjøpet vil det bli etablert en langsiktig og
omfattende strategisk og forretningsmessig alliansemellom SpareBank 1 Gruppen AS og LO/NKL.Dersom myndighetene gir tillatelse til ervervet på tilfredsstillende vilkår, vil SpareBank 1 Gruppen ASvære eid av Sparebanken Nord-Norge, SparebankenMidt-Norge, Sparebanken Vest, Sparebanken Rogalandog Samarbeidende Sparebanker AS med 13% hver,mens LO eier 10% og FöreningsSparbanken eier25% (etter utøvelse av opsjon på å øke eierandelenmed 1%).
ResultatutviklingenSpareBank 1 SR-Bank konsernets resultatutviklingvar meget positiv gjennom hele 1999. Utviklingen i både privat- og bedriftsmarkedet ble bedre enn forventet. Dette har sammenheng med at konjunktur-svekkelsen ble vesentlig mindre enn først antatt samtbedre rammebetingelser gjennom lavere rentenivå.Den positive utviklingen gir også en bekreftelse på atkonsernets strategi med en markedsorientert organi-sasjon med produkter og tjenester som er tilpassetkunden er riktig. Konsernets resultat før tap og ned-skrivninger på 654 mill. kroner er oppnådd som følgeav god vekst i renteinntekter og andre inntekter, høykostnadseffektivitet og lave tap. Netto renteinntekterfor konsernet økte med 100 mill. kroner til 895 mill.kroner, en økning på 12%. I forhold til gjennomsnitt-lig forvaltningskapital utgjorde netto renteinntekter i 1999 2,63%, mot 2,73% i 1998. Fallet i rentemarginengjenspeiler først og fremst konkurransen i markedet.I tillegg påvirkes rentemarginen av kredittveksten i store kundeengasjement.
Konsernets provisjonsinntekter økte i 1999 til 231mill. kroner. Den underliggende veksten i betalings-formidling er i størrelsesorden 25%. Prisreduksjonengjennom fordelsprogrammene, som blant annet girtotalkundene fri bruk av elektronisk formidling innengitte grenser, reduserer imidlertid veksten i inntektenefra betalingsformidling til 14%. God økonomi blanthusholdningene og utviklingen på Oslo Børs øktesparingen i fond og forsikring i siste halvår. Totalt oppnådde konsernet salg av alternative
16.
«Den 22. desember 1999ble det inngått avtale omat SpareBank 1 GruppenAS overtar aksjene i VÅRGruppen ASA for 3,3 mrd.kroner. I forbindelse medkjøpet vil det bli etablerten langsiktig og omfattendestrategisk og forretnings-messig allianse mellomSpareBank 1 Gruppen ASog LO/NKL.»
Brutto utlån i SpareBank 1 SR-Bank
konsern
63,7%16,4%
8,7%
5,7%4,4%
1,0% 1,7%
10,8%
60,3%
1,8%
18,5%
6,9%
Garantier i SpareBank 1 SR-Bank
konsern
57,0%
17,0%
8,6%
3,9%5,0%
8,5%
Innskudd i SpareBank 1 SR-Bank
konsern
Primærnæringene
Industri
Tjenesteytende næringer
Offentlig sektor
Lønnstakere
Handel og hotell
spareprodukter på tilsammen 800 mill. kroner. Salgetav skade- og livsforsikring øker og ga provisjonsinn-tekter på 10 mill. kroner i 1999.
Ved årets utløp var bankens beholdning av aksjer,grunnfondsbevis og fond bokført til 269 mill. kroner.Avkastningen på 50,8% inkludert grunnfondsbevis, er 5,3 prosentpoeng bedre enn totalavkastningen påOslo Børs. Totale kursgevinster ble 96 mill. kroner.Beholdningen av sertifikater og obligasjoner på 1.902mill. kroner som dekker bankens likviditetskrav, gagevinst på 1,4 mill. kroner. Handel med valuta forkunder og egenhandel, ga i 1999 en gevinst på 25mill. kroner. Totalt utgjorde andre inntekter 30% av konsernets inntekter, mot 18% i 1998.
Driftskostnadene for konsernet utgjorde i 1999 622mill. kroner, en økning på 95 mill. kroner i forholdtil 1998. Målt i forhold til forvaltningskapitalenutgjorde dette 1,83%, det samme nivå som fjoråret.Målt i forhold til totale driftsinntekter utgjør kostnadene49%. Den nominelle økningen i kostnadene kan i hovedsak henføres til lønnsoppgjør og kompetanse,teknologi og prosesskostnader. Resultatbasertebonuskostnader, inkludert sosiale kostnader, er øktmed 18 mill. kroner til 34 mill. kroner for konsernet.IT-kostnadene er steget med 14 mill. kroner som følgeav økt transaksjonsmengde. Kostnadene forbundetmed prosessarbeidet er beregnet til 10 mill. kroner.Investeringene i nye prosesser og teknologi er nød-vendig for å opprettholde konsernets servicekvalitetog vil øke kapasiteten ytterligere.
Utviklingen i mislighold er fortsatt tilfreds-stillende. Netto tap på 102 mill. kroner,
inkluderer en økning av uspesifisertetapsavsetninger på 40 mill.
kroner. Mislighold over 90dager er i løpet av året
økt med 45 mill. kronertil 284 mill. kroner.
BalansenKonsernets for-valtningskapitaløkte i 1999 med16,5% til 36,4mrd. kroner,
mens økningen for banken var på 18,9% til 34,8 mrd.kroner. Gjennom året har utlån til personmarkedetøkt med 3.412 mill. kroner (19,5%) og til bedrifter og offentlig sektor med 844 mill. kroner (7,6%). Det vil si en årsvekst for konsernets utlån på 14,9%.Innskudd fra kunder har i 1999 økt med 1.730 mill.kroner fordelt på 1.136 mill. kroner på personkunder(11,6%) og 594 mill. kroner for næringsliv (7,7%).Dette tilsvarer en samlet årsvekst på 10%.
RisikostyringKredittrisikoen styres gjennom styrets retningslinjerfor kredittpolitikk, risikoprofil og fullmakter.Retningslinjene administreres gjennom fastlagte rutiner for kredittvurdering, kredittkomitéer og rapportering av risikoklasser.
Konsernets valutavirksomhet utøves etter en policymed begrensede posisjoner på egne bøker.Beholdningen av obligasjoner er tilpasset myndig-hetenes krav til likviditetsreserve. Renterisikoen i bankens obligasjonsportefølje rapporteres til styretmånedlig. Denne risikoen har vært moderat gjennomåret som gikk. Investeringene i egenkapitalpapirer er på et beskjedent nivå målt i forhold til bankensbalansestørrelse.
DatterselskapeneFra 1999 har eiendomsmeglerne i SpareBank 1-alliansen etablert et kjedesamarbeid over hele landetunder navnet EiendomsMegler 1. SR-Eiendom A/Shar endret navn til EiendomsMegler 1 Rogaland A/Sfor å forsterke merkevarebyggingen. EiendomsMegler1 Rogaland A/S er Rogalands største eiendomsmeglerinnen bolig- og næringsmegling og hadde et godt år med over 2000 omsetninger med samlet verdi på over 2 mrd. kroner. Driftsinntektene økte til 54 mill. kroner og ga et overskudd før skatt på 9,8 mill. kroner.
Westbroker Finans AS er det ledende finansierings-selskapet i Rogaland og hadde ved utgangen av åreten forvaltningskapital på 2.450 mill. kroner. Økningen i forvaltningskapitalen var 77 mill. kroner,en økning på 3,3%. Hovedproduktene er leasing, spesialfinansiering, lån med pant i fast eiendom ogkjøretøyer og megling av lån. Selskapet tilbyr produktertil både næringsdrivende, offentlig sektor og privat-
«Fra 1999 har eiendoms-meglerne i SpareBank 1-alliansen etablert et kjedesamarbeid over hele landet under navnetEiendomsMegler 1.»
Geir WorumFORMANN
Tor HaverNESTFORMANN
Dominikus N. Bjordal
17.
Ved årets utløp var bankens beholdning avaksjer, grunnfondsbevis og fond bokført til 269mill. kroner. Avkastningenpå 50,8% inkludert grunn-fondsbevis, er 5,3 prosent-poeng bedre enn totalav-kastningen på Oslo Børs.
18.
personer. Selskapet fikk et resultat før skatt på 37mill. kroner som gir en egenkapitalavkastning på20,4%.
Ny regnskapslovNy regnskapslov ble implementert pr. 1.1.1999.Effekten av nye regnskapsprinsipper økte egenkapitalenfor konsernet med 55 mill. kroner som følge av aktivering av utsatt skattefordel. Tilsvarende er effektenfor banken 153 mill. kroner som følge av aktiveringsom nevnt overfor, pluss vurdering av datter- og tilknyttede selskaper etter egenkapitalmetoden med 98 mill. kroner.
Kapitaldekningen og kapitalmarkedsinnlånKapitaldekningen for konsernet var ved utgangen av året 12,12%, hvorav 8,63% var kjernekapital.Tilsvarende nøkkeltall for banken var ved utgangenav året på henholdsvis 12,92% og 8,64 %.
Banken innløste i 3. kvartal et evigvarende lån påUSD 60 mill. Samtidig tok banken opp et 10 årigansvarlig lån i USA på USD 100 mill. Lånet løper i 10 år med «step-up» etter 5 år. Dette er bankensførste låneopptak i USA.
Banken har i løpet av året økt lange innlån (løpetidlengre enn 12 måneder) i det norske obligasjons-markedet med netto ca. 1 mrd. kroner. I tillegg harbanken hentet inn et 5-års lån på USD 100 millioneri det internasjonale markedet.
Ansatte og arbeidsmiljøVed utgangen av 1999 hadde konsernet 745 ansattetilsvarende 677 årsverk. Bankens bemanning er i løpet av året økt med 4 årsverk til 604 årsverk.
Banken har siden 1993 gjennomført årlige organisa-sjons- og miljøundersøkelser som viser at ansatte haret godt forhold til og god tro på bankens konkurran-sekraft. SpareBank 1 SR-Bank preges av ansatte medstor service- og salgsinnstilling, omstillingsvilje ogstor tilfredshet med hensyn til jobbinnhold og trivsel.Sykefravær på 3,29% er lavt målt mot andre finans-institusjoner. Samarbeidet med de ansatte og deresorganisasjon har vært meget godt. Gjennom 1999 har et stort antall medarbeidere fått omfattende
opplæring, og den formelle og faglige kompetanse har ytterligere blitt styrket. Ca 70% av bankens medarbeidere har i dag en tilleggsutdannelse på høyskolenivå.
Det arbeides aktivt med tiltak innen helse, miljø ogsikkerhet. Banken har i 1999 vært utsatt for tre ran.Det arbeides kontinuerlig med vurdering av tiltak forstyrking av bankens sikkerhetsopplegg.
Styret takker alle ansatte for en solid innsats gjennomåret. Dette har bidratt til en forbedret service forkunden og et godt økonomisk resultat for konsernet.
1. januar 2000 overtok Terje Vareberg som adminis-trerende direktør. Styret retter en stor takk til ArneNorheim for fremragende innsats for SpareBank 1SR-Bank siden 1991. Geir Worum ble valgt til ny styreformann 23. september 1999.
Etter styrets oppfatning forurenser ikke bankens virksomhet det ytre miljø.
BankrådeneSamarbeidet med de lokale bankråd er en sikkerhetfor nærkontakt med lokalmiljøet og de problemstil-linger som opptar bankens kunder. Rådene fungererogså som et viktig kommunikasjonsmedium i denkontinuerlige endringsprosess og bidrar til å se allemulighetene i lokalmarkedet.
GrunnfondskapitalenI 1999 ble det omsatt grunnfondsbevis tilsvarende39% av utestående antall. Dette er en nedgang fra48% året før. Antall grunnfondsbeviseiere økte fra5.698 ved begynnelsen av året til 5901 ved årsskiftet.Andelen av grunnfondsbevis eid av utlendinger var10,1%, mens 44,2% var hjemmehørende i Rogaland.De 20 største eierne eide 30,9% av grunnfonds-kapitalen.
SpareBank 1 SR-Bank vektlegger å gi etkonkurransedyktig utbytte. I den forholdsmessige fordelingen mellom kontantutbytte og utbytteregule-ringsfond vil bankens egenkapitalutvikling vektlegges.I samsvar med bankens utbyttepolitikk, årets resultatog kjernekapital foreslår styret å utbetale kroner 19 i utbytte, samt å avsette kroner 21,4 til utjevnings-
Kristian Eidesvik Ole Gladhaug Åse Holmane
«SpareBank 1 SR-Bankpreges av ansatte medstor service- og salgsinn-stilling, omstillingsvilje og stor tilfredshet medhensyn til jobbinnhold og trivsel.»
Stavanger, 24. februar 2000
Styret for Sparebanken Rogaland
19.
Geir WorumFormann
Kristian Eidesvik
Magne Vathne
Tor HaverNestformann
Ole Gladhaug
Karl A. Naley
Dominikus N. Bjordal
Åse Holmane
Terje VarebergAdm. direktør
Magne Vathne Karl A. Naley Terje VarebergADM. DIREKTØR
fondet pr. grunnfondsbevis for regnskapsåret 1999.Etter denne avsetningen utgjør utjevningsfondet kroner 83,33 pr. bevis. RISK-beløpet pr. 01.01.99 ble fastsatt til kroner 27,74 pr. grunnfondsbevis.Tilsvarende er RISK-beløpet pr. 01.01.00 foreløpigberegnet til kroner 28.
Disponering av overskudd/utbytteStyret foreslår at årsoverskuddet for SparebankenRogaland på 451 mill kroner anvendes som følger:(Mill. kroner)Årsoverskudd 451Utbytte, kroner 19 pr. bevis 141Utjevningsfond 159Gavefond 10Sparebankens fond 137Fond for vurderingsforskjeller 4Sum 451
Fortsatt driftÅrsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsattdrift. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoserfor år 2000 og konsernets langsiktige og strategiskeprognose for årene fremover. Konsernet har god soliditet og kjernekapital og kapitaldekningen er god sett i forhold til myndighetenes krav.
Utsiktene fremoverStyret venter en viss svekkelse i den økonomiskeutviklingen i regionen i 2000. Aktivitetsnivået vedinngangen av året gir imidlertid tilfredsstillendegrunnlag for god drift. Til tross for en eventuell nedgang i sysselsetting, samt redusert aktivitetsnivåknyttet til oljesektoren, er styret av den oppfatning atdet økonomiske grunnlaget for kundene er tilfreds-stillende. Styret forventer et tilfredsstillende resultatfor SpareBank 1 SR-Bank konsernet i 2000.
«I samsvar med bankensutbyttepolitikk, årets resultatog kjernekapital foreslårstyret å utbetale kroner19 i utbytte, samt åavsette kroner 21,4 tilutjevningsfondet pr. grunn-fondsbevis for regnskaps-året 1999.»
Resultatregnskap.
1997 1998 1999 (Beløp i millioner kroner) NOTE 1999 1998 1997
1 376 1 873 2 440 Renteinntekter 1 2 625 2 036 1 493
761 1 135 1 607 Rentekostnader 1 1 730 1 239 826
615 738 833 Netto renteinntekter 895 797 667
49 45 64 Utbytte 2 27 17 20
192 210 229 Provisjonsinntekter 2 231 213 195
-55 -53 -63 Provisjonskostnader 2 -66 -57 -59
59 -38 120 Netto kursgevinst/-tap 2 120 -38 59
13 10 18 Andre driftsinntekter 2 69 44 44
258 174 368 Netto andre driftsinntekter 381 179 259
873 912 1 201 Sum driftsinntekter 1 276 976 926
356 376 438 Lønn og generelle administrasjonskostnader 3 491 416 392
36 35 41 Av- og nedskrivninger 16 42 37 39
57 67 83 Andre driftskostnader 4 89 74 62
449 478 562 Sum driftskostnader 622 527 493
424 434 639 Resultat før tap og nedskrivninger 654 449 433
1 75 100 Tap på utlån og garantier 5, 13 102 76 -3
-2 -5 -44 Tap/gevinst finansielle anleggsmidler 6 -46 -4 -2
425 364 583 Resultat av ordinær drift 598 377 438
107 89 132 Skattekostnad 7 147 102 120
318 275 451 Årsoverskudd 451 275 318
-119 -126 -141 Utbytte -141 -126 -119
-3 -5 0 Avgitt konsernbidrag 0 0 0
-2 12 -4 Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller -4 12 -2
-107 -74 -159 Overført til utjevningsfond -159 -74 -107
-87 -77 -137 Overført til sparebankens fond -137 -77 -87
-3 -10 -10 Netto overført til gavefond -10 -10 -3
-321 -280 -451 Sum disponering av årsoverskudd -451 -275 -318
30,0 26,5 40,4 Resultat pr. grunnfondsbevis 40,4 26,5 30,0
1997 og 1998 tall er omarbeidet til ny regnskapslov.
SpareBank 1 SR-Bank SpareBank 1 SR-Bank konsern
20.
Geir WorumFormann
Tor HaverNestformann
Dominikus N. Bjordal Kristian Eidesvik Ole Gladhaug
Åse Holmane Magne Vathne Karl A. Naley Terje VarebergAdm. direktør
Balanse.
1997 1998 1999 (Beløp i millioner kroner) NOTE 1999 1998 1997
EIENDELER
380 318 684 Kontanter og fordringer på sentralbanker 684 318 380
512 217 739 Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner 8 161 92 388
22 024 26 299 30 450 Brutto utlån til kunder 9, 11, 12, 29 32 873 28 617 24 213
-258 -239 -256 Spesifiserte tapsavsetninger 10 -262 -243 -262
-152 -182 -222 Uspesifiserte tapsavsetninger 10 -233 -193 -161
21 614 25 878 29 972 Netto utlån til kunder 32 378 28 181 23 790
18 2 2 Overtatte eiendeler 16 5 3 20
1 322 1 517 1 902 Sertifikater og obligasjoner 14 1 902 1 517 1 322
623 630 778 Aksjer og eierinteresser 15 578 431 413
35 55 34 Immaterielle eiendeler 38 63 55
358 360 331 Varige driftsmidler 16 335 363 360
116 80 119 Andre eiendeler 17 116 68 96
118 190 200 Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 18 200 196 122
25 096 29 247 34 761 Sum eiendeler 36 397 31 232 26 946
GJELD OG EGENKAPITAL
3 274 4 021 3 922 Gjeld til kredittinstitusjoner 19 3 921 4 443 4 089
14 468 16 547 18 045 Innskudd fra kunder 20, 29 19 211 17 481 15 199
17 742 20 568 21 967 Sum innskudd 23 132 21 924 19 288
935 2 090 4 330 Sertifikater og andre kortsiktige låneopptak 4 330 2 140 935
3 010 3 358 4 421 Obligasjonsgjeld og andre langsiktige låneopptak 21 4 684 3 658 3 160
3 945 5 448 8 751 Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 9 014 5 798 4 095
306 334 366 Annen gjeld 430 468 354
261 194 285 Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter 354 264 302
124 85 95 Avsetning til forpliktelser og kostnader 22, 23 98 88 127
950 702 1 081 Ansvarlig lånekapital 24 1 153 774 1 012
744 744 744 Grunnfondsbeviskapital 744 744 744
118 106 111 Fond for vurderingsforskjeller 111 106 118
513 590 727 Sparebankens fond 727 590 513
6 15 14 Gavefond 14 15 6
387 461 620 Utjevningsfond 620 461 387
1 768 1 916 2 216 Sum egenkapital 25 2 216 1 916 1 768
25 096 29 247 34 761 Sum gjeld og egenkapital 36 397 31 232 26 946
For poster utenom balansen, se note 26,271997 og 1998 tall er omarbeidet til ny regnskapslov.
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank
21.
22.
Regnskapsprinsipper.
GenereltÅrsregnskapet for 1999 er satt opp i samsvar medgjeldende lover, forskrifter og god regnskapskikk. Alle beløp er oppgitt i millioner kroner dersom ikkeannet er angitt.Samme regnskapsprinsipp anvendes i morbankens og konsernets regnskap.Årsregnskapet for 1999 følger ny regnskapslov somtrådte i kraft 01.01.1999, for sammenligningsformåler de to foregående årsregnskaper omarbeidet tilsvarende.
KonsolideringDatterselskapKonsernregnskapet omfatter SpareBank 1 SR-Bankog selskaper hvor SpareBank 1 SR-Bank direkte ogindirekte eier mer enn 50% av aksjene eller harbestemmende innflytelse på selskapets drift. Investeringene i datterselskapene er konsolidert etteroppkjøpsmetoden i konsernregnskapet og etter egen-kapitalmetoden i selskapsregnskapet.
Tilknyttet selskapSelskaper hvor banken har en langsiktig investeringmed eierandel mellom 20 og 50 prosent og hvor ban-ken har vesentlig innflytelse defineres som tilknyttedeselskaper. Slike investeringer er vurdert til egen-kapitalmetoden både i selskapsregnskapet og konsernregnskapet.
Felles kontrollert virksomhetFelles kontrollert virksomhet er økonomisk virksomhetregulert med avtale mellom banken og en eller fleredeltakere slik at banken og deltakerne har felles kontroll over virksomheten. Ingen deltaker alene harbestemmende innflytelse.
Banken har i samarbeid med SpareBank 1 NordNorge, SpareBank 1 Midt Norge, SpareBank 1 Vestog Samarbeidende Sparebanker AS etablertSpareBank 1 Gruppen AS. I 1999 har FöreningsSparbanken kjøpt seg inn i SpareBank 1 Gruppen AS med 24% dette gir deøvrige eierbankene 15,2% eierandel. Styrings-strukturen for SpareBank 1 Gruppen AS er regulert i en rammeavtale mellom eierbankene. Eierandelener å anse som felles kontrollert virksomhet.I regnskapet for SpareBank 1 SR-Bank er aksjene i SpareBank 1 Gruppen AS vurdert etter egenkapital-metoden både i selskapsregnskapet og i konsernregn-skapet da virksomheten til SpareBank 1 Gruppen er
vesentlig forskjellig fra bankens øvrige virksomhetder bruk av bruttometoden vil gi mangelfull informasjonsverdi.
Inntektsføring og kostnadsføringRenter og provisjoner tas inn i resultatregnskapetetter hvert som disse opptjenes som inntekter ellerpåløper som kostnader. Gebyrer som er en direktebetaling for utførte tjenester tas til inntekt når deerverves. Gebyrer for etablering av lånetavtaler tas tilinntekt i samsvar med kostnadene som påløper vedlånebehandlingen.Forskuddsbetalte inntekter og påløpte ikke betaltekostnader ved årslutt periodiseres og føres som gjeld i balansen. Opptjente, ikke betalte inntekter tas tilinntekt og føres som fordring i balansen.Aksjeutbytter inntektsføres det år de mottas.Aksjeutbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, til-knyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheterføres direkte mot bokført eierandel i tilhørende virksomhet.
VerdipapirerAksjer og andelerAksjer, grunnfondsbevis og andeler i aksjefond somomsettes på børs eller i et regulert marked og har godeierspredning og likviditet, inngår i handelsporteføl-jen og er vurdert til markedsverdi på balansedagen.Ikke børsnoterte verdipapirer vurderes til laveste avanskaffelseskost og markedsverdi.Langsiktige aksjer er vurdert til anskaffelseskost.Dersom den virkelige verdien er vesentlig lavere ennanskaffelseskost og verdifallet ikke anses å være forbigående, skrives aksjen ned til virkelig verdi.Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede.
Sertifikater og obligasjonerSertifikater og obligasjoner klassifisert som omløps-midler vurderes til markedsverdi på balansedagen.Anleggsobligasjoner som er anskaffet for å holdes tilforfall er bokført til kostpris justert for amortisertover- eller underkurs. Overkurs/underkurs blir periodisert lineært over gjenværende løpetid som en korreksjon til pålydende rente.
ValutaBankens fordringer og gjeld i utenlandsk valuta eromregnet til midtkurser pr. 31.12.Inntekter og kostnader i valuta er omregnet til norskekroner etter kursene på transaksjonstidspunktet.
23.
Valutapostene er hovedsaklig sikret ved tilsvarendeposter på motsatt side av balansen eller ved sikrings-poster utenfor balansen.
Finansielle instrumenterFinansielle instrumenter omfatter omsettelige finansi-elle eiendeler og gjeldsposter samt finansielle deri-vater. Finansielle instrumenter på balansen omfatteraksjer, grunnfondsbevis, obligasjoner og sertifikater.Finansielle derivater er avtaler som inngås medfinansinstitusjoner eller kunder for å fastsette finans-ielle verdier i form av rentevilkår, valutakurser ogverdi på egenkapitalinstrumenter for bestemte perio-der. Slike avtaler omfatter valutaterminkontrakter,rentebytteavtaler(valutaswapper), valuta- og rente-opsjoner og avtaler om fastsettelse av fremtidige rentebetingelser (FRA’er).
Det gjøres et skille mellom avtaler som inngår somledd i egenhandel for å oppnå fortjeneste ved pris-forskjeller og prisendringer (handelsporteføljen), ogavtaler som inngås i den ordinære virksomheten.Rente- og valutaavtaler klassifiseres på inngåelses-tidspunktet som en del av handelsporteføljen ellerbankvirksomheten avhengig av den enkelte avtale.Handelsporteføljen består av sertifikater og obligasjo-ner, aksjer og grunnfondsbevis på bankens balanse,samt av valuta-, rente- og egenkapitalinstrumenterutenfor balansen.Utenombalanseporteføljer vurderes etter markeds-verdiprinsippet og endringer i markedsverdieneføres i resultatregnskapet under posten netto kurs-gevinst/tap. Avtaler som er inngått for å reduserebankens eksponering overfor svingninger i renteog/eller valutakursene på poster innenfor balansendefineres som sikringsforretninger.For at en valuta-eller renteavtale skal defineres somsikringsforretning, kreves det at forventet verdi-utvikling på sikringsforretningen må ha nær sammenheng med den balanseposten som sikres. Inntekter og utgifter vedrørende sikringsavtalene og de tilhørende balansepostene periodiseres og klassifiseres på samme måte.
Tap på utlånUtlån vurderes til nominelle verdier med unntak fortapsutsatte, misligholdte og reforhandlede lån.
Misligholdte/tapsutsatteSamlet engasjement fra en kunde regnes som mislig-holdt og tas med i bankens oversikter over mislig-holdte engasjementer når forfalte avdrag eller renterikke er betalt 90 dager etter forfall eller ramme-kreditter er overtrukket i 90 dager eller mer.
Utlån og andre engasjementer som ikke er mislig-holdte, men hvor kundens økonomiske situasjon gjør det sannsynlig at banken vil bli påført tap, klassifiseres som tapsutsatte.
Spesifiserte tapsavsetningerNår engasjementer er misligholdt i mer enn 60 dagereller klassifiseres som tapsutsatte, tilbakeføres ikkeinntektsførte renter og videre inntektsføring stansesmed mindre det er dekning i underliggende verdier i engasjementet. Forskjellen mellom engasjementetsnominelle verdi og verdien av sikkerheten og kundens antatte betjeningsevne kostnadsføres undertap på utlån og garantier.Det er generell stor usikkerhet til vurdering av antatttapsutsatte engasjementer, verdi av sikkerheter ogkundens økonomiske betjeningsevne.
Uspesifiserte tapsavsetningerUspesifiserte tapsavsetninger skal dekke tap som utfra forhold som foreligger på balansedagen må antaså komme i tillegg til tap som er identifisert og bereg-net på enkeltkunder. Slike tapsavsetninger beregnesbasert på porteføljevurderinger, erfaringer og generelleutviklingstrekk. Endring i størrelsen på utlånsporte-føljen hensyntas.
Konstaterte tapNår det er overveiende sannsynlig at tapene er endelige, klassifiseres tapene som konstaterte tap.Konstaterte tap som er dekket ved tidligere foretattespesifiserte tapsavsetninger føres mot avsetningene.Konstaterte tap uten dekning i tapsavsetningene,samt over- eller underdekning i forhold til tidligeretapsavsetninger resultatføres.
Overtatte eiendelerSom ledd i behandlingen av misligholdte lån oggarantier, overtar banken i en del tilfeller eiendelersom har vært stillet som sikkerhet for slike engasje-menter. Ved overtakelse verdsettes eiendelene tilantatt realisasjonsverdi. Overtatte eiendeler som skalrealiseres klassifiseres som omløpsmidler. Eventuelletap/gevinster ved avhendelse eller revurdering avverdi på slike eiendeler føres som tap/reduksjon i tap på utlån.
LeasingLeasingporteføljen er regnskapsmessig klassifisertsom leiefinansieringsavtaler under hovedposten utlåntil og fordringer på kunder. Leasinginntekter er førtsom leiefinansieringsinntekter under renteinntekterog kostnader som rentekostnader.
Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er i regnskapet oppført til anskaff-elseskost tillagt tidligere oppskrivninger, fratrukketnedskrivninger og ordinære akkumulerte avskriv-ninger. Ordinære avskrivninger er basert på kostprisog avskrivningene er fordelt lineært over drifts-midlenes økonomiske levetid.
Er den virkelige verdi av et varig driftsmiddel vesent-lig lavere enn den bokførte verdi og verdiforringelsen
24.
ikke kan forventes å være av forbigående karakter,foretas nedskrivning til virkelig verdi. Nedskrivningenreverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikkelenger er tilstede.
Utstedte obligasjoner og andre innlånUtstedte obligasjoner er oppført i balansen til på-lydende verdi med tillegg av overkurs og fradrag avunderkurs. Overkurs inntektsføres og underkurs kost-nadsføres planmessig som en justering av de løpenderentekostnadene fram til obligasjonens forfall, eventuelt fram til første rentereguleringstidspunkt.Direkte kostnader ved opptak av obligasjonslån ogandre innlån kostnadsføres planmessig som en justering av de løpende rentekostnader fram til obligasjonens eller lånets forfall.
PensjonsforpliktelserI balansen presenteres netto pensjonsmidler innenforden kollektive ordningen som anleggsmidler mensnetto udekkede pensjonsforpliktelser klassifiseressom langsiktig gjeld. I beløpet for udekkede pensjonsforpliktelser inngår også arbeidsgiveravgiftsom vil påløpe etter gjeldende satser. Netto pensjons-kostnad klassifiseres i sin helhet under lønnskost-nader i resultatregnskapet og omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på forpliktelsenfratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene.Den økonomiske konsekvens av endringer i pensjons-planer periodiseres over gjenværende opptjeningstid.Andre endringer eller avvik vurderes samlet mot størrelsen av høyeste verdi av de samlede pensjons-forpliktelser og samlede pensjonsmidler. Dersomsamlede endringer og estimatavvik ved utløpet avregnskapsåret utgjør mer enn 10 prosent av dettegrunnlaget, blir det overskytende periodisert i resultatregnskapet over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
SkattÅrets skattekostnad i resultatregnskapet består avbetalbar skatt på årets inntekt justert med for mye/for lite avsatt tidligere år samt endring i utsatt skatt.Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidigeforskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessigeverdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved bereg-ningen benyttes nominell skattesats. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre og visesnetto i balansen. Utsatt skattefordel oppstår dersomen har midlertidige forskjeller som gir opphav tilskattemessige fradrag i fremtiden.
GjeldGjeld er bokført til opptakskurs. Renter blir løpendeutgiftsført i resultatregnskapet.
VirksomhetsområderSpareBank 1 SR-Bank vurderer virksomheten i banken som et samlet virksomhetsområde.
EnkelttransaksjonerSpareBank 1 SR-Bank har i løpet av året solgt segned fra 20% til 15,2% i Sparebank 1 Gruppen. Dettenedsalget har resultert i en regnskapsmessig gevinstpå 52,6 millioner kroner.
Endring av regnskapsprinsipperSom følge av ny regnskapslov har banken med virkning fra og med 1 januar 1999 foretatt en delendringer i regnskapsprinsippene. Følgende endringerer foretatt:
Børsnoterte aksjer og obligasjoner som inngår i handelsporteføljen skal vurderes til virkelig verdi.
Investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaperog felleskontrollert virksomhet skal i morbanken vurderes etter egenkapitalmetoden. Tilbakeholdtkapital overføres Fond for vurderingsforskjeller.
Utsatt skattefordel skal vurderes etter de generellevurderingsregler. Dette innebærer at balanseførtutsatt skatt ikke lenger utgjør noen øvre grense for balanseføring.Sammenligningstallene i resultatregnskapet og balansen er omarbeidet til nye prinsipper for årene1998 og 1997.
Virkningen av nye prinsipper på resultat og egen-kapital beløp i millioner kroner:
SpareBank 1 SpareBank 1
SR-Bank SR-Bank konsern
1997 1998 1997 1998
Årsoverskudd 305 314 312 309
Verdipapirer til virkelig verdi 19 -43 19 -43
Utbytte - 1 -17 0 0
Skatt -5 21 -13 9
Omarbeidet årsoverskudd 318 275 318 275
Egenkapital - ref. note 25
25.
Noter.
1997 1998 1999 NOTE 1 Renteinntekter og kostnader 1999 1998 1997
28 31 58 Renter av fordringer på kredittinstitusjoner 38 19 17
1 284 1 774 2 280 Renter av utlån til kunder 2 485 1 949 1 412
64 68 102 Renter av sertifikater og obligasjoner 102 68 64
1 376 1 873 2 440 Renteinntekter 2 625 2 036 1 493
96 196 270 Renter på gjeld til kredittinstitusjoner 285 226 123
388 615 839 Renter på innskudd fra kunder 920 668 418
208 253 429 Renter på utstedte verdipapirer 450 270 213
51 62 58 Renter på ansvarlig lånekapital 64 66 54
18 9 11 Andre rentekostnader 11 9 18
761 1 135 1 607 Rentekostnader 1 730 1 239 826
1997 1998 1999 NOTE 2 Netto andre driftsinntekter 1999 1998 1997
15 14 13 Inntekter av aksjer 13 14 15
2 3 14 Inntekter av eierinteresser i tilknyttede selskaper 14 3 5
32 28 37 Inntekter av eierinteresser i konsernselskaper 0 0 0
49 45 64 Utbytte 27 17 20
20 21 23 Interbankprovisjoner 23 21 20
10 11 12 Garantiprovisjon 12 11 10
112 127 144 Betalingsformidling/betalingsterminaler 144 127 112
28 29 26 Verdipapiromsetning og forvaltning 26 29 28
7 6 10 Forsikringsprodukter 10 6 7
15 16 14 Andre provisjoner og gebyrer 16 19 18
192 210 229 Provisjonsinntekter 231 213 195
15 16 16 Interbankprovisjoner 16 16 15
18 17 19 Betalingsformidling 19 17 18
22 20 28 Andre provisjoner 31 24 26
55 53 63 Provisjonskostnader 66 57 59
-3 -7 9 Netto gevinst/tap på sertifikater og obligasjoner 9 -7 -3
43 -61 86 Netto gevinst/tap på aksjer og grunnfondsbevis 86 -61 43
19 30 25 Netto gevinst/tap på valuta og finansielle derivater 25 30 19
59 -38 120 Netto gevinst/-tap 120 -38 59
7 7 6 Driftsinntekter faste eiendommer 6 6 6
6 3 12 Andre driftsinntekter 14 3 6
0 0 0 Eiendomsomsetning 49 35 32
13 10 18 Andre driftsinntekter 69 44 44
258 174 368 Netto andre driftsinntekter 381 179 259
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
Posten Andre driftsinntekter i 1999 er i sin helhet gevinst ved salg av bygninger.Tilsvarende tall for 1998 og 1997 er 2 og 3 millioner kroner.
26.
Noter.
1997 1998 1999 Note 3 Lønn og generelle adm. kostnader 1999 1998 1997
180 193 227 Lønn 261 218 204
16 18 22 Pensjoner 24 19 16
24 25 27 Sosiale kostnader 31 29 27
12 11 15 Øvrige personalkostnader 17 13 14
232 247 291 Personalkostnader 333 279 261
60 58 71 IT kostnader 73 59 61
24 23 24 Markedsføring 28 26 26
18 21 22 Porto/telefon 23 22 19
17 20 23 Reiser/møter/rekvisita 25 22 19
5 7 7 Øvrige administrasjonskostnader 9 8 6
124 129 147 Generelle administrasjonskostnader 158 137 131
356 376 438 Lønn og generelle adm. kostnader 491 416 392
Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer
Lånesaldo i tusen kroner
Daglig leder 1 850
Styrets formann 0
Representantskapets formann 982
Styremedlemmer med lån i banken
Tor Haver 1 697
Åse Holmane 45
Karl Naley 357
Ledende ansatte
Vise adm. direktør 1 977
Finansdirektør 1 340
Direktør Drift 3 362
Direktør Næringsliv Stavanger 2 267
Regionbanksjef Jæren 379
Regionbanksjef Stavanger 1 660
Regionbanksjef Ryfylke 460
Regionbanksjef Haugalandet 1 175
Regionbanksjef Sør 259
Kontrollkomité 553
Representantskapet 34 584
Ingen sikkerhetsstillelse er gitt.Vilkårene på lånene avviker ikke fra generelle vilkår for ansatte.
Honorarer til styret 647 tusen kroner
Honorarer til kontrollkomite 220 tusen kroner
Honorarer til representantskapet 482 tusen kroner
Administrerende direktør Terje Varebergs godtgjørelse er satt til 1,5 mill. kroner.Administrerende direktør kan ved fylte 62 år gå av med en pensjon tilsvarende 70 % av lønnen på fratredelsestidspunktet.Det er ikke avtalefestet bonusordning, opsjonsordning eller vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet for daglig leder, styrets formann, de enkelte styremedlemmene eller hver enkelt ledende ansatt.
1997 1998 1999 Bemanning 1999 1998 1997
597 600 604 Antall årsverk 31.12. 677 669 667
658 659 664 Gj. snittlig antall ansatte 741 733 730
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
27.
Noter.
1997 1998 1999 Note 4 Andre driftskostnader 1999 1998 1997
18 21 17 Driftskostnader faste eiendommer 18 22 18
8 9 19 Eksterne honorarer 20 10 8
31 37 47 Øvrige driftskostnader 51 42 36
57 67 83 Andre driftskostnader 89 74 62
Bankens honorarer til Arthur Andersen & Co for revisjon og andre attestasjonstjenester utgjør 642 000 kroner (852 000 kroner for konsernet).I tillegg er det utbetalt 2 333 000 kroner for uavhengige bekreftelsesoppgaver og annen assistanse (2 353 000 kroner for konsernet)
1997 1998 1999 NOTE 5 Tap på utlån og garantier 1999 1998 1997
-13 56 65 Periodens endring i spesifiserte tapsavsetninger 68 57 -14
27 30 40 Periodens endring i uspesifiserte tapsavsetninger 40 32 27
+ Konstaterte tap på engasjement som det
5 3 4 tidligere ikke er avsatt for 5 3 5
-18 -14 -9 - Inngang på tidligere konstaterte tap -11 -16 -21
1 75 100 Tap på utlån og garantier 102 76 -3
Konstaterte tap på engasjement som det
61 81 48 tidligere år er avsatt spesifisert tapsavsetning for 50 81 62
+ Konstaterte tap på engasjement som det
5 3 4 tidligere år ikke er avsatt for 5 3 5
66 84 52 Sum konstaterte tap 55 84 67
1997 1998 1999 NOTE 6 Tap/gevinst finansielle anleggsmidler 1999 1998 1997
3 -2 9 Verdiregulering verdipapirer 8 -2 3
-5 -3 -53 Netto kursgevinst verdipapirer -54 -2 -5
-2 -5 -44 Tap/gevinst finansielle anleggsmidler -46 -4 -2
Store enkelttransaksjonerFöreningsSparbanken's inntreden i SpareBank 1 Gruppen AS.Primo 1999 fikk svenske FöreningsSparbanken konsesjon til å gå inn som eier i SpareBank 1 Gruppen AS. Inntredenen ble gjennomført som en rettetemisjon mot FöreningsSparbanken, ved at de andre eierne i SpareBank 1 Gruppen (SpareBank 1 SR-Bank, SpareBank 1 Vest, SpareBank 1 Midt Norge,SpareBank 1 Nord-Norge og Samspar) reduserte sine eierandeler fra 20% til 15,2%. Dette utløste en gevinst for SpareBank 1 SR-Bank på 52,6 millionerkroner. Gevinsten utløser ikke skatteplikt. Dette begrunnes med at eierbankenes investeringer i SpareBank 1 Gruppen som felles kontrollert virksomheter av langsiktig og strategisk karakter, og at det på denne bakgrunn ikke er aktuelt å avhende investeringen – og dermed realisere gevinsten – innenforen overskuelig tidshorisont.
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
28.
Noter.
1997 1998 1999 NOTE 7 Skatter 1999 1998 1997
Skattegrunnlag
425 364 583 Resultat før skattekostnad 598 377 438
-62 -54 -121 Permanente forskjeller -82 -20 -35
-20 74 -70 Endring i midlertidige forskjeller -86 35 -42
343 384 392 Årets skattegrunnlag 430 392 361
96 108 110 Årets inntektsskatt 120 110 101
1997 1998 1999 Skattekostnad 1999 1998 1997
96 108 110 Inntektsskatt 120 110 101
4 3 3 Formuesskatt 3 3 4
5 -21 20 Endring utsatt skatt 24 -10 13
2 -1 -1 For lite/mye avsatt skatt tidligere år 0 -1 2
107 89 132 Sum skattekostnad 147 102 120
1997 1998 1999 Midlertidige forskjeller 1999 1998 1997
-76 -63 -53 Anleggsmidler -63 -88 -143
39 38 35 Oppskrivning 35 38 39
4 3 20 Fordring pensjonsmidler 21 5 5
37 -37 22 Verdipapirer 21 -39 37
-83 -86 -95 Pensjonsforpliktelser -98 -89 -85
-14 -22 -26 Andre negative forskjeller -26 -23 -14
-93 -167 -97 Netto midlertidige forskjeller -110 -196 -161
-26 -47 -27 Utsatt skatt/(skattefordel) -31 -55 -45
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke
1997 1998 1999 utgjør 28% av resultat før skatt 1999 1998 1997
119 102 163 28% skatt av resultat før skatt 167 106 123
-18 -15 -33 28% av permanente forskjeller * -23 -6 -9
2 -1 -1 For mye/lite avsatt skatt tidligere år 0 -1 2
4 3 3 Formuesskatt 3 3 4
107 89 132 Beregnet skattekostnad 147 102 120
* inkluderer utbytte, ikke fradragsberettigede kostnader, risk på solgte verdipapirer samt fradrag for resultatandel knyttet til tilknyttede selskaper (resultatandel trekkes ut ettersom den allerede er skattelagt hos de enkelte selskaper).Videre er nedsalget av SpareBank 1 Gruppen behandlet som en permanent forskjell da nåverdien av den tilhørende utsatte skatten beregnes til 0. Bokført gevinst er 52,6 millioner kroner.Risk-reguleringRisk-reguleringsbeløpet pr. 01.01.99 for bankens grunnfondsbevis er blitt fastsatt til kr 27,74. Pr. 01.01.00 forventes riskregulerings-beløpet fastsatt til ca. kr 28 pr. grunnfondsbevis
1997 1998 1999 NOTE 8 Fordringer på kredittinstitusjoner 1999 1998 1997
370 73 78 Fordringer uten avtalt løpetid/oppsigelsesfrist 78 73 370
142 144 661 Fordringer med avtalt løpetid/oppsigelsesfrist 83 19 18
512 217 739 Fordringer på kredittinstitusjoner 161 92 388
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
29.
Noter.
1997 1998 1999 NOTE 9 Brutto utlån til kunder 1999 1998 1997
1 580 1 830 2 007 Kasse/drifts- og brukskreditt 2 007 1 830 1 581
596 726 698 Byggelån 698 726 596
19 848 23 743 27 745 Nedbetalingslån 29 192 25 084 21 150
0 0 0 Leiefinansieringsavtaler 976 977 886
22 024 26 299 30 450 Brutto utlån til kunder 32 873 28 617 24 213
Herav ansvarlig lånekapital
8 8 8 Ansvarlig kapital i kredittinstitusjoner 0 0 0
20 20 17 Ansvarlig kapital i øvrige finansinstitusjoner 17 20 20
4 0 0 Øvrig ansvarlig kapital 1 0 4
32 28 25 Ansvarlig lånekapital bokført under utlån 18 20 24
1997 1998 1999 Utlån til ansatte 1999 1998 1997
275 325 365 Lån til ansatte 401 361 304
2 7 11 Rentesubsidiering av lån til ansatte 12 8 3
Det er ikke gitt spesielle vilkår på disse lånene utover ordinære funksjonærvilkår.
1997 1998 1999 NOTE 10 Tapsavsetninger 1999 1998 1997
Spesifiserte tapsavsetninger:
332 258 239 Spesifiserte tapsavsetninger pr. 01.01. 244 262 338
- Konstaterte tap i perioden der det tidligere
-61 -81 -48 er foretatt tapsavsetninger -50 -81 -62
-13 62 65 +- Periodens spesifiserte tapsavsetninger 68 62 -14
258 239 256 Spesifiserte tapsavsetninger pr. 31.12. 262 243 262
Uspesifiserte tapsavsetninger:
125 152 182 Uspesifiserte tapsavsetninger pr. 01.01. 193 161 134
+/-Periodens endring i uspesifiserte
27 30 40 tapsavsetninger 40 32 27
152 182 222 Uspesifiserte tapsavsetninger pr. 31.12. 233 193 161
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
30.
Noter.
NOTE 11 Misligholdte, tapsutsatte1996 1997 1998 1999 engasjementer og nullforrentede lån 1999 1998 1997 1996
MISLIGHOLDTE ENGASJEMENTER
Personmarked:
189 144 131 118 Brutto misligholdte engasjementer 136 155 167 191
97 77 70 60 Spesifiserte tapsavsetninger 61 71 79 101
92 67 61 58 Netto misligholdte personmarkedseng. 75 84 88 90
51% 53% 53% 51% Avsetningsgrad personmarked 45% 46% 47% 53%
Næringsliv:
208 103 79 134 Brutto misligholdte engasjementer 148 84 110 212
79 39 45 57 Spesifiserte tapsavsetninger 60 46 40 80
129 64 34 77 Netto misligholdte næringslivseng. 88 38 70 132
38% 38% 57% 43% Avsetningsgrad næringsliv 41% 55% 36% 38%
Totalt:
397 247 210 252 Brutto misligholdte engasjementer 284 239 277 403
176 116 115 117 Spesifiserte tapsavsetninger 121 117 119 181
221 131 95 135 Netto misligholdte engasjementer 163 122 158 222
44% 47% 55% 46% Avsetningsgrad utlån 43% 49% 43% 45%
Herav brutto nullstilte lån:
138 106 89 78 Personkunder 89 92 107 140
147 69 46 61 Næringslivkunder 70 47 72 151
285 175 135 139 Sum 159 139 179 291
TAPSAVSATTE IKKE MISLIGHOLDTE ENGASJEMENTER
Personmarked:
74 68 69 69 Tapsavsatte ikke misligholdte eng. 69 70 69 74
40 35 43 35 Spesifiserte tapsavsetninger 35 44 36 40
34 33 26 34 Netto tapsavsatte personmarkedseng. 34 26 33 34
54% 51% 62% 51% Avsetningsgrad personmarked 51% 63% 52% 54%
Næringsliv:
297 346 375 300 Tapsavsatte ikke misligholdte eng. 306 385 347 301
116 107 81 104 Spesifiserte tapsavsetninger 106 82 107 117
181 239 294 196 Netto tapsavsatte næringslivseng. 200 303 240 184
39% 31% 22% 35% Avsetningsgrad næringsliv 35% 21% 31% 39%
Total:
371 414 444 369 Tapsavsatte ikke misligholdte eng. 375 455 416 375
156 142 124 139 Spesifiserte tapsavsetninger 141 126 143 157
215 272 320 230 Netto tapsavsatte engasjementer 234 329 273 218
42% 34% 28% 38% Avsetningsgrad utlån 38% 28% 34% 42%
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
Samlet engasjement for en kunde regnes som misligholdt og tas med i bankens oversikter over misligholdte engasjementer når forfalte avdrag eller renter ikke er betalt 90 dager etter forfall eller rammekreditter er overtrukket i 90 dager eller mer. Tapsvurderinger foretas på engasjementer som er misligholdt i mer enn 60 dager
Endringer i ikke inntekstførte renter på utlån i løpet av året: 1999
Påløpte, ikke inntektsførte renter på balanseført utlån pr. 01.01.99 42
- periodens inntektsføring av tidligere perioders renter på utlån -14
- påløpte, ikke inntektsførte renter på utlån som har gått ut av balansen -4
+ periodens påløpte, ikke inntektsførte renter på tapsutsatte utlån 16
Påløpte, ikke inntektsførte renter på balanseført utlån pr. 31.12.99 40
31.
Noter.
A B C D E
1
2
3
4
5
Utdrag av bankens risikoklassifiseringssystem for næringslivsengasjementer over 250 000 kroner i 1998 og 1999.
Beløp i mill. kroner 1998 1999 1998 1999Kategori Volum Volum % %
Høy risiko 1 048 1 770 7,77% 11,81%
Normal risiko 3 783 4 819 28,06% 32,15%
Lavrisiko 8 653 8 402 64,17% 56,05%
Sum 13 484 14 991 100,00% 100,00%
Risikomatrisen har hatt en volumvekst på i overkant av 11 prosent det siste året.Veksten har gitt negative utslag på matrisen ved at en større andel av bankens engasjementer ligger i høy og normal risiko. Hovedårsaken til denne forskyvningen ligger i iverksetting av strengere rutiner og vurderingskrav ved beregning av sikkerhetsverdier.
Banken tilstreber å prise sine engasjementer basert på vedtatt risikoklassifisering. Engasjementer med høy risiko har høyest prising samt skjerpet oppfølgingsrutine som krever totalgjennomgang av engasjementene minimum kvartalsvis.
Spesifikasjon innen risikogruppene 1998 19991998 1999 1998 1999 1998 1999 Taps- Taps-
Lån Lån Kreditter Kreditter Garantier Garantier avsetning avsetningHøy 627 1 163 262 405 159 202 123 151Middels 2 213 3 069 1 241 1 615 329 135 3 10Lav 4 727 4 628 2 941 2 604 985 1 170 0 0Total 7 567 8 860 4 444 4 624 1 473 1 507 126 161
Uspesifiserte tapsavsetninger er ikke tilordnet de enkelte risikogruppene.Bankens risikoklassifiseringssystem plasserer alle næringslivsengasjementer i egne bransjer. Det er egne utvalg for de fleste bransjene, disse følger opp denmarkedsmessige og strukturelle utviklingen i vedkommende bransje. Bransjeutvalgene er også et organ for utveksling av bransjeerfaring både internt og innenSpareBank 1 samarbeidet.
Bankens kredittpolitikk er utledet fra bankens strategi og inneholder langsiktige målsetninger, årlige retningslinjer og kredittrammer. Følgende bransjeinndelingligger i bankens risikoklassifiseringssystem:
Fordeling på næringer 1999 1999 1999 1999 1998 1999 1999Lån Kreditter Garantier Total Total Mislighold Tapsavs.
Fiskeoppdrett 281 200 13 494 310 0 0Fiskeri 196 115 17 328 323 1 8Fiskeforedling 77 74 29 180 199 0 0Kjøttproduksjon 37 22 0 59 57 0 0Grafisk virksomhet 75 72 5 152 106 0 0Industri 637 490 395 1 522 1 702 8 8Oljerelatert virksomhet 388 123 15 526 580 0 0Bygg og anlegg 431 380 427 1 238 1 082 17 11Handel 623 640 152 1 415 1 338 25 26Hotell og restaurant 224 16 9 249 239 11 4Skipsfart 1 009 44 36 1 089 1 052 45 16Eiendom 2 238 527 50 2 815 2 284 21 53Forr. messig tj.yting 848 399 43 1 290 974 0 0Transport og lagring 175 28 33 236 443 1 3Sosial/privat tj. yting 334 172 25 531 343 3 7Jordbruk 966 351 11 1 328 1 191 2 5Offentlig sektor 70 581 0 651 592 0 0Annet 251 390 247 888 669 0 20Sum 8 860 4 624 1 507 14 991 13 484 134 161
Note 12 Risikoklassifisering av utlånsmassen
NæringslivBankens risikoklassifiseringssystem for næringslivskunder er utviklet for å styre bankens portefølje av næringslivsengasjementer i tråd med den strategi sombanken har valgt og i samsvar med de overordnede retningslinjer som er nedlagt i bevilgningsreglement og kredittpolitikk. Risikoklassifiseringssystemet setterklare krav til prosesser og vurderinger som skal anvendes i arbeidet med næringslivsengasjementer. Banken har vedtatt å dele næringslivskundene inn i følgende grupper: Lav risiko (grønn) – Normal risiko (gul) – Høy risiko (rød)
Risikoklassifiseringssystemet differensierer kundene basert på kontantstrøm og soliditet ifølge siste reviderte regnskapet (A til E ) samt sikkerhet (1 til 5).Et engasjement kan inneholde saldo på lån, rammen på kreditten, garantirammen, påløpte renter og kreditteksponering på valuta og renteterminer. Basert på overstående regelverk, blir alle næringslivsengasjementer plassert i følgende matrise:
32.
Noter.
NOTE 13 Tap på utlån og garantier i 1999 fordelt på næringUtlån og Brutto Inngått på Netto Taps-
SpareBank 1 SR-Bank konsern garantier tap tap tap prosent
Jordbruk/skogbruk 1 216 2 0 2 0,2%
Fiske/fiskeoppdrett 692 0 5 -5 -0,7%
Bergverksdrift/utvinning 373 0 0 0 0,0%
Industri 1 778 2 4 -2 -0,1%
Kraft og vannforsyning/bygg og anlegg 1 415 4 1 3 0,2%
Varehandel, hotell og restaurantvirksomhet 1 663 24 7 17 1,0%
Utenriks sjøfart, rørtransport øvrig transport 1 487 26 0 26 1,8%
Eiendomsdrift 3 377 18 4 14 0,4%
Tjenesteytende virksomhet 652 7 2 5 0,8%
Offentlig forvaltning og finansielle tjenester 419 0 0 0 0,0%
Uspesifiserte tapsavsetninger 0 40 0 40
Sum næring 13 072 123 23 100 0,8%
Personkunder 20 950 28 26 2 0,0%
Sum 34 022 151 49 102 0,3%
Gjennomsnittlig årlig forventet tapsnivå innen næringslivBanken har foretatt beregninger av forventet tapsnivå på næringslivskunder hvor beregningene bygger på erfaringstall fra norske banker gjennom en konjuktursyklus på 12 år samt den regionale korrelasjon som er mellom kundens bransjer og den kvaliteten og diversifiseringen som er i bankens portefølje.Beregningene viser at banken over en konjuktursyklus ikke forventer et høyere tapsnivå på næringslivsengasjementer.
PrivatmarkedKredittpolitikken skal bidra til å styre porteføljen av personkundeengasjementer i tråd med den strategibanken velger og de retningslinjer som blir fastlagt. Dette innebærer at det settes klare krav til de prosessene og de vurderingene som skal benyttes i arbeidet med personkundeengasjementer.Innvilgelse av lån og kreditter skal være basert på kundens økonomiske evne og vilje til å betjene sinelån. Sikkerhet er bankens trygghet dersom betjeningsevnen likevel skulle svikte.
Banken har vedtatt å dele personkundeengasjementene inn i følgende grupper:Lav risiko (grønn) – Normal risiko (gul) – Høy risiko (rød)
Inntekt, formue og vilje sammenfattes til økonomisk evne uttrykt ved A-D. Bankens sikkerhet uttrykkes ved 1-5.Et engasjement kan inneholde saldo på lån, rammen på kreditten, garantirammen og påløpte renter. Basert på overstående regelverk, blir alle personkundeengasjementer plassert i følgende matrise:
A B C D
1
2
3
4
5
Utdrag av bankens risikoklassifiseringssystem for personkundeengasjementer i 1998 og 1999.
Beløp i millioner kroner 1998 1999 1998 1999Kategori Volum Volum % %
Høy risiko 834 1 371 7,99% 8,45%
Normal risiko 1 748 2 878 16,74% 17,74%
Lavrisiko 7 857 11 976 75,27% 73,81%
Sum 10 439 16 225 100,00% 100,00%
Risikoklassifiseringssystemet på privatmarked er i en oppbygningsfase og inneholder henholdsvis 64% og 83% av utlånsmassen på privatsiden for årene 1998 og 1999.Den prosentvise fordelingen av utlånsmassen innenfor bankens definerte risikoområder har vært bortimot stabil tiltross for stor vekst av klassifiserte utlån.
33.
Noter.
Kortsiktige plasseringer i aksjer, andeler og grunnfondsbevis Selskapets Eierandel Antall Anskaffelses Bokført verdi/(Beløp i 1000 kroner) aksjekapital i prosent aksjer kost markedsverdiBørsnoterte selskaperNordlandsbanken 314 895 0,7 47 100 9 409 10 056Christiania Bank og Kreditkasse 3 859 510 0,0 42 000 1 245 1 659Hydralift B 2 213 0,7 75 000 2 550 2 400Kongsberg Gruppen 150 000 0,3 78 000 7 804 9 867Storebrand 1 387 152 0,0 38 000 2 136 2 337Roxar 4 587 0,3 67 870 1 313 1 934Prosafe 257 979 0,2 62 500 5 891 5 188TGS Nopec Geophysical Company 24 009 0,5 124 000 8 587 10 354Solstad Offshore 71 588 0,4 135 612 3 323 3 526Eltek 14 042 0,2 25 000 1 484 1 775Smedvig B 41 614 0,7 94 500 7 477 8 316Orkla A 1 370 290 0,0 89 200 10 623 12 399SAS Norge B 235 000 0,1 30 000 2 360 2 595Elkem 985 600 0,1 53 000 7 609 9 858Norske Skogindustrier B 251 724 0,1 10 000 2 784 3 410Norske Skogindustrier A 575 911 0,0 6 000 1 729 2 526Petroleum Geo Services 508 048 0,0 12 000 1 685 1 728Kverneland 97 153 0,2 24 250 3 612 4 050Merkantildata 126 002 0,1 85 000 7 197 8 500Norsk Hydro 5 331 933 0,0 64 900 20 518 22 066Proxima 83 122 0,2 87 000 4 882 4 785Nycomed Amersham GBP 10 290 0,1 235 000 13 091 11 727Assidoman SEK 2 367 0,0 20 000 2 745 2 615Elanders SEK 74 300 0,2 13 000 2 220 2 312Odin Norden 36 135 9 000 17 220Odin Norge 11 080 4 000 8 092Skagen Vekst 8 400 2 000 3 590Skagen Global 28 183 5 000 8 568Templeton Global 78 746 8 134 10 359SpareBank 1 Nord-Norge 649 249 1,4 93 050 14 986 16 005Sandnes Sparebank 260 000 0,2 5 000 699 755Sparebanken NOR 4 688 935 0,2 93 850 17 337 17 362SpareBank 1 Midt-Norge 600 000 1,2 72 450 14 468 16 519Øvrige børsnoterte selskaper 17 977 18 086Sum børsnoterte selskaper 225 875 262 539Ikke børsnoterte selskaper 6 725 6 054Sum kortsiktige plasseringer i aksjer, andeler og grunnfondsbevis 232 600 268 593
Forts. neste side...
1997 1998 1999 NOTE 14 Sertifikater og obligasjoner 1999 1998 1997
1 314 1 507 1 379 Sertifikater og obligasjoner utstedt av det offentlige 1 379 1 507 1 314
8 10 523 Sertifikater og obligasjoner utstedt av andre 523 10 8
1 322 1 517 1 902 Sertifikater og obligasjoner 1 902 1 517 1 322
1 222 1 417 1 902 Handelsportefølje 1 902 1 417 1 222
100 100 0 Anlegg 0 100 100
1 322 1 524 1 902 Anskaffelseskost 1 902 1 524 1 322
99% 97% 71% Andel børsnotert 71% 97% 99%
1 322 1 517 1 902 NOK 1 902 1517 1 322
4,7% 4,8% 5,8% Gj. snittlig effektiv rente 5,8% 4,8% 4,7%
798 442 978 Offentlig forvaltning 978 442 798
524 1 075 889 Finansielle foretak 889 1 075 524
0 0 35 Ikke finansielle foretak 35 0 0
1 322 1 517 1 902 Sertifikater og obligasjoner 1 902 1 517 1 322
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
1997 1998 1999 NOTE 15 Aksjer og eierinteresser 1999 1998 1997
259 265 358 Aksjer, andeler og grunnfondsbevis 361 266 259
154 165 217 Eierinteresser i tilknyttede selskaper 217 165 154
189 179 181 Eierinteresser i kredittinstitusjoner 0 0 0
21 21 22 Eierinteresser i andre konsernselskaper 0 0 0
623 630 778 Aksjer og eierinteresser 578 431 413
34.
Noter.
Langsiktige plasseringer i aksjer, andeler og grunnfondsbevis Selskapets Eierandel Antall Anskaffelses Bokført verdi/(Beløp i 1000 kroner) aksjekapital i prosent aksjer kost markedsverdiBørsnoterte selskaperStavanger Aftenblad 7 500 1,1 83 410 1 549SpareBank 1 Nord-Norge 649 249 1,1 70 000 8 400SpareBank 1 Vest 250 000 0,1 2 650 440Sandnes Sparebank 260 000 1,3 33 200 5 373SpareBank 1 Midt-Norge 600 000 1,2 70 000 8 400FöreningsSparbanken SEK 10 556 177 0,1 345 000 40 696Sum børsnoterte selskaper 64 858
Ikke børsnoterte selskaperBBS/Bank-Axept 165 000 4,3 283 830 4 940Fellesdata 60 000 7,4 110 651 5 790Steinsvik Maskin 20 000 8,6 17 140 3 000Norsk Oppgjørssentral 15 653 1,4 223 950 616Data Design System 3 401 7,2 245 000 2 450Sola Havn 15 000 13,5 202 2 425Øvrige 5 763Sum ikke børsnoterte selskaper 24 984Sum langsiktige plasseringer i aksjer, andeler og grunnfondsbevis 89 842
Sum SpareBank 1 SR-Bank aksjer, andeler og grunnfondsbevis 358 435
Rogalandsdata Holding 14 500 3,0 4 350 1 940Prosjektsalg 300 3,5 105 400Sum datterselskaper 2 340
Sum SpareBank 1 SR-Bank konsern aksjer, andeler og grunnfondsbevis 360 775
Eierinteresser i andre tilknyttede Bokførtog felleskontrollerte selskaper verdiByggekompaniet 2 843Admi-Senteret 0Garde 13 562SpareBank 1 Gruppen 200 017SpareBank 1 SR-Bank 216 422
Aksjer i datterselskaper Selskapets Eierandel Antall Pålydende BokførtSpareBank 1 SR-Bank aksjekapital i prosent aksjer verdi verdiWestbroker Finans 67 000 100 134 000 67 000 181 228Sum eierinteresser i kredittinstitusjoner 67 000 181 228EiendomsMegler 1 Rogaland 1 500 100 150 1 500 12 736Bjergsted Boliger 50 100 50 50 9 170A/S Bankbygg 600 62,5 375 375 375Jernbaneveien 50 100 10 50 0Sum eierinteresser i andre konsernselskaper 1 975 22 281A/S Bankbygg 600 62,5 375 375 375Sum SpareBank 1 SR-Bank konsern 375 375
Stemmeandel og eierandel er lik for alle selskaper
Beholdningsendring anleggsmidlerSpareBank 1 SR-BankBokført verdi 01.01.1999 630Tilgang/avgang 157Reklassifisering 0Nedskrivning/reversering -9Bokført verdi 31.12.1999 778
35.
Noter.
Forretnings-Firma Anskaffelse kontor Eierandel
Westbroker Finans 1 1987 Stavanger 100,00%
EiendomsMegler 1 Rogaland 1990 Stavanger 100,00%
Bjergsted Boliger 1990 Stavanger 100,00%
SpareBank 1 Gruppen 1996 Oslo 15,20%
Garde 1988 Stavanger 25,00%
Byggekompaniet 1992 Stavanger 33,33%
Admi-Senteret 1984 Jørpeland 50,00%
Investeringene i alle selskapene vurderes etter egenkapialmetoden.
Investeringer i datterselskap Westbroker Eiendoms- BjergstedMerverdianalyse Finans Megler 1 Boliger
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet 53 400 8 000 50
Goodwill 40 000
Anskaffelseskost 93 400 8 000 50
Beregning av balanseført verdi pr. 31.12.99
Inngående balanse 01.01.99 181 170 9 741 10 772
Årets resultat 26 558 6 995 734
Overført til/fra selskapet (utbytte/konsernbidrag) -26 500 -4 000 -2 336
Utgående balanse 31.12.99 181 228 12 736 9 170
Investeringer i tilknyttede og felleskontrollert virksomhet SpareBank 1 Bygge- Admi-Merverdianalyse Gruppen Garde kompaniet Senteret
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet 145 900 8 279 2 000 1 000
Goodwill 2 265
Anskaffelseskost 145 900 10 544 2 000 1 000
Beregning av balanseført verdi pr. 31.12.99
Inngående balanse 01.01.99 146 387 16 086 3 036 0
Årets resultatandel 8 238 3 312 2 936 0
Avskrivning goodwill -453
Overført til/fra selskapet (utbytte) -8 800 -3 434 -3 129
Kapitalendringer i løpet av året * 54 192 -1 949
Utgående balanse 31.12.99 200 017 13 562 2 843 0
Uavskrevet goodwill i Garde er 113 000 kroner pr. 31.12.99.
* Ved FöreningsSparbankens inntreden i SpareBank 1 Gruppen oppstod det et opsjonstap. Dette opsjonstapet ble i eierbankenes regnskaper ført til fradragmot den bruttogevinst denne inntreden genererte – og ikke som resultatandel. Dette gir et avvik mellom SpareBank 1 Gruppens konserresultat og eier-bankenes regnskapsførte resultatandel fra SpareBank 1 Gruppen tilsvarende nevnte opsjonstap.
Felles kontrollert virksomhetSpareBank 1 SR-Bank eier i samarbeid med SpareBank 1 Nord-Norge, SpareBank 1 Midt-Norge, SpareBank 1 Vest og Samarbeidende Sparebanker As selskapetSpareBank 1 Gruppen AS. Hver av partene eier 15,2 prosent av aksjene i selskapet. I tillegg eier svenske FöreningsSparbanken 24% av aksjene i selskapet.Styringsstrukturen for SpareBank 1-samarbeidet er regulert i en avtale mellom eierne. Eiendelen er å anse som deltakelse i felleskontrollert virksomhet.
I regnskapet for SpareBank 1 SR-Bank er aksjene i SpareBank 1 Gruppen As vurdert etter egenkapitalmetoden både i selskapsregnskapet og i konsern-regnskapet da virksomheten til SpareBank 1 Gruppen er vesentlig forskjellig fra bankens øvrige virksomhet der bruk av bruttometoden vil gi vanskelig tilgjengelig regnskapsinformasjon.
36.
Noter.
NOTE 16 Varige driftsmidler Maskiner, Bankbygg Oppskrivninginventar og og annen på bankbyggtransport- fast og annen
SpareBank 1 SR-Bank midler eiendom Goodwill Sum fast eiendom
Anskaffelseskost 01.01.1999 240 368 9 617 44
Tilgang 1999 53 0 0 53 0
Avgang 1999 0 42 0 42 0
Samlede av og nedskrivninger 31.12.1999 200 88 2 290 9
Bokført verdi 31.12.1999 93 238 7 338 35
Årets ordinære avskrivninger/nedskrivninger 32 8 1 41 1
Avskrivningssats % 20/33.3 2 10 2
Oppskrivning bankbygg og annen fast eiendom inngår også i posten bankbygg og annen fast eiendom. Goodwill knytter seg til overtagelse av kundeportefølje.Fortsatt god inntjening på overtatt kundeportefølje tilsier at det er forsvarlig å beholde den opprinnelige avskrivningsplan på 10 år.Av samlet bokført verdi på bankbygg er 233 millioner kroner til bruk i bankvirksomheten.Netto gevinst ved salg av bygninger i 1999 beløper seg til 9,4 millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig til salg av bankbygg.
Maskiner, Bankbygginventar og og annen
SpareBank 1 SR-Bank konsern transportmidler fast eiendom Goodwill Sum
Anskaffelseskost 01.01.1999 255 366 9 630
Tilgang 1999 55 0 0 55
Avgang 1999 2 40 0 42
Samlede av og nedskr. pr. 31.12.1999 211 89 2 302
Bokført verdi 31.12.1999 97 238 7 342
Årets ordinære avskrivninger/nedskrivninger 33 8 1 42
Avskrivningssats % 20/33.3 2 10
Fast eiendom av vesentlig betydning for banken:Geografisk beliggenhet Type Totalt kvm Utleiedel kvm
Stavanger sentrum Bankbygg 3 085 930
Stavanger Bjergsted Bankbygg 9 200 250
Sola sentrum Bankbygg 3 783 2 029
Randaberg sentrum Bankbygg 1 903 1 002
Haugesund sentrum Bankbygg 3 536 1 259
Aksdalsenteret Tysvær Bankbygg 2 288 1 157
Overtatte eiendelerOvertatte eiendeler for konsernet beløper seg til 5 millioner kroner hvor 3 millioner kroner er bygg og 2 millioner aksjer.
Andel avSelskapets stemme-
Selskapsnavn aksjekapital Eierandel rettigheter
SpareBank 1 Gruppen AS 630,9 mill. 15,2% 15,2%
SpareBank 1 SR-Bank har ydet et ansvarlig lån til SpareBank 1 Gruppen AS på 16,6 mill. kroner. Lånet har en løpetid frem til år 2006 og forrentes med 3mnd. NIBOR + 110 basispunkter.
Den felles kontrollerte virksomheten består av morselskapet SpareBank 1 Gruppen AS, SpareBank 1 Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skadeforsikring AS,SpareBank 1 Fondsforsikring AS, SpareBank 1 Kredittkort AS, Sparebankutvikling AS, ODIN Forvaltning AS (51%) og First Securities ASA (51%).Datterselskapene har sin virksomhet innenfor forsikring-, megler- og fondsforvaltningsvirksomhet. Alle transaksjoner mellom banken og datterselskapene i SpareBank 1 Gruppen er inngått på forretningsmessige vilkår. Interne godtgjørelser mellom banken og SpareBank 1 Gruppen AS som ikke er relatert til salgog porteføljerådgivning er basert på selvkostprinsippet.
Tabellen nedenfor viser et sammendrag av resultatet i SpareBank 1 Gruppen konsernet.Tallene er basert på en foreløpig prognose.
Resultat (Beløp i mill. kroner) 100% 15,2%Resultat ODIN Forvaltning AS 19,4 2,9Resultat SpareBank 1 Livsforsikring AS 46,7 7,1Resultat SpareBank 1 Gruppen AS -108,4 -16,5Resultat SpareBank 1 Skadeforsikring AS -24,9 -3,8Resultat SpareBank 1 Fondsforsikring AS -6,9 -1,0Resultat SpareBank 1 Kredittkort AS -7 -1,1Resultat First Securities ASA 21,6 3,3Eliminering av resultatandel døtre -11,6 -1,8Minoritetsandel -20,1 -3,1Goodwill avskrivninger -17,2 -2,6Konsernresultat -108,4 -16,5
37.
Noter.
1997 1998 1999 NOTE 19 Gjeld til kredittinstitusjoner 1999 1998 1997
363 246 200 Gjeld uten avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist 195 215 354
2 911 3 775 3 722 Gjeld med avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist 3 726 4 228 3 735
3 274 4 021 3 922 Gjeld til kredittinstitusjoner 3 921 4 443 4 089
5,1% 5,5% 4,7% Gjennomsnittlig rente 4,9% 5,5% 5,1%
Gjelden fordelt på vesentlige valutaer2951 USD 368
Gjennomsnittlig rente er beregnet på grunnlag av faktisk rentekostnad i året i prosent av gj. snittlig gjeld til kredittinstitusjoner.
1997 1998 1999 NOTE 20 Innskudd fra kunder 1999 1998 1997
9 272 10 005 10 525 Innskudd fra og gjeld til kunder uten avtalt løpetid 10 441 9 860 9 212
5 196 6 542 7 520 Innskudd fra og gjeld til kunder med avtalt løpetid 8 770 7 621 5 987
14 468 16 547 18 045 Innskudd fra kunder 19 211 17 481 15 199
2,8% 3,9% 4,9% Gjennomsnittlig rente 5,0% 4,0% 2,9%
Innskudd fra kunder er hovedsakelig i norske kroner.Gj. snittlig rente er beregnet på grunnlag av faktisk rentekostnad i året i prosent av gj. snittlig innskudd fra kunder.
NOTE 21
1997 1998 1999 Obligasjonsgjeld og andre langsiktige låneopptak 1999 1998 1997
Forfallstidspunkt
300 0 0 1998 0 0 300
1 185 940 0 1999 0 940 1 185
1 000 1 000 1 000 2000 1 213 1 250 1 150
0 0 550 2001 600 50 0
275 625 1 025 2002 1 025 625 275
150 700 1 750 2003 1 750 700 150
100 100 100 2004 100 100 100
1 1 2 Overkurs 2 1 1
-1 -8 -6 Aktiverte kostnader ved obligasjonslån -6 -8 -1
3 010 3 358 4 421 Obligasjonsgjeld og andre langsiktige låneopptak 4 684 3 658 3 160
4,9% 5,8% 6,6% Gj. snittlig rente 6,6% 5,8% 4,9%
All obligasjonsgjeld er i norske kroner.
Overkurs ved låneopptak inntektsføres over lånets løpetid. Alle lån løper uten avdrag. Banken har pr. 31.12.1999 ingen beholdning av egne obligasjoner.Gj. snittlig rente er beregnet på grunnlag av faktisk rentekostnad i året i prosent av gj. snittlig obligasjonsbeholdning.
1997 1998 1999 NOTE 22 Avsetning til forpliktelser og kostnader 1999 1998 1997
83 85 95 Udekkede pensjonsforpliktelser 98 88 86
41 0 0 Andre avsetninger til forpliktelser og kostnader 0 0 41
124 85 95 Avsetning til forpliktelser og kostnader 98 88 127
1997 1998 1999 NOTE 17 Andre eiendeler 1999 1998 1997
10 10 10 Ansvarlig kapital SR-Bank pensjonskasse 10 10 10
29 40 33 Ikke motatt utbytte fra datterselskaper 0 0 0
77 30 76 Øvrige eiendeler 106 58 86
116 80 119 Andre eiendeler 116 68 96
NOTE 18
1997 1998 1999 Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 1999 1998 1997
Opptjente ikke innbetalte inntekter og
114 187 180 forskuddsbetalte ikke påløpte kostnader 178 192 118
4 3 20 Netto pensjonsmidler 22 4 4
118 190 200 Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 200 196 122
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
38.
Noter.
NOTE 23 PensjonsordningerSpareBank 1 SR-Bank konsernet har kollektive tjenestepensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene for SpareBank 1 SR-Bank og forEiendomsMegler 1 Rogaland AS er dekket av bankens pensjonskasse mens Westbroker Finans A/S har sin ordning dekket i Storebrand. SpareBank 1 SR-Bankog EiendomsMegler 1 Rogaland AS har ensartede ordninger hvor hovedbetingelsene er 30 års opptjening, 70% pensjon i forhold til pensjonsgrunnlaget 1. januar det året man fyller 67 år samt uføre-, ektefelle- og barnepensjon. Alle pensjonsytelser samordnes med forventede ytelser fra folketrygden. Dersomdet vedtas endringer i folketrygden som medfører reduserte ytelser, vil ikke slike reduksjoner bli kompensert fra pensjonsordningene. Pr. 31. desember 1999hadde pensjonsordningene 754 aktive medlemmer (SR-Bank 716) og 141 pensjonister (SR-Bank 139). Pensjonsordningen i Westbroker Finans A/S harsamme opptjeningstid, men en noe lavere dekning enn ordningene som er dekket i pensjonskassen.Totalt omfatter ordningen i Westbroker Finans A/S 23 aktive medlemmer og 6 pensjonister.
I tillegg til pensjonsforpliktelsene som dekkes gjennom forsikringsordningene, har konsernet udekkede pensjonsforpliktelser som ikke kan dekkes av midlene i de kollektive ordningene. Forpliktelsene gjelder personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningene, tilleggspensjoner utover 12G, ordinære førtidspensjonerog førtidspensjoner etter AFP ordningen (Avtalefestet førtidspensjon).Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og ved måling av påløpte forpliktelser benyttesestimerte verdier. Disse estimatene korrigeres hvert år i samsvar med faktisk verdi av pensjonsmidlene i pensjonskassen oppgaver over pensjonsmidlenes flytteverdi fra forsikringsselskapet, og aktuarmessig beregning av forpliktelsenes størrelse.
Ved beregningen av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: 31.12.99 31.12.98 31.12.97
Diskonteringssats 7,00% 7,00% 7,00%
Forventet avkastning av midlene 7,75% 7,75% 7,75%
Lønnsregulering 3,30% 3,30% 3,30%
G-regulering/inflasjon 2,50% 2,50% 2,50%
Pensjonsregulering 2,50% 2,50% 2,50%
Beregningene er basert på standardiserte forutsetninger om døds- og uføreutviklingen samt andre demografiske faktorer, utarbeidet av Norges Forsikrings-forbund. Det er videre forutsatt en fratredelseshyppighet på 2 % fram til fylte 45 år og 0 for aldersgruppen 45 år og eldre. For beregning av AFP forpliktel-sen har man lagt til grunn at 30% av alle som har rett til ordningen vil benytte den ved 62 år og at de resterende 70% vil benytte ordningen ved fylte 64 år.
Årets pensjonskostnad fremkommer slik:
1997 1998 1999 (Beløp i 1 000 kroner) 1999 1998 1997
11 12 13 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 13 13 11
20 21 24 Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 24 21 20
-15 -15 -15 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -16 -16 -15
0 0 0 Resultatført virkning av planendringer 0 0 0
Resultatført virkning av estimatendringer og avvik
0 0 0 mellom faktisk og forventet avkastning 1 0 0
0 0 1 Kostnadsført arbeidsgiveravgift 1 1 0
16 18 23 Pensjonskostnad 23 19 16
Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser i kollektive ordninger:
1997 1998 1999 (Beløp i mill. kroner) 1999 1998 1997
-206 -226 -242 Estimerte påløpte forpliktelser inkl. avgft -254 -237 -215
199 213 234 Estimert verdi av pensjonsmidlene 247 225 209
-7 -13 -8 Estimerte netto pensjonsmidler -7 -12 -6
Ikke resultatført virkning av estimatendringer og
10 15 25 avvik mellom forventet og faktisk avkastning 26 16 10
1 1 1 Ikke resultatført virkning av planendring 1 1 0
0 0 2 Arbeidsgiveravgift 2 0 0
4 3 20 Balanseført netto pensjonsmidler 22 5 4
Pensjonsforpliktelser i udekkede ordninger:
1997 1998 1999 (Beløp i mill. kroner) 1999 1998 1997
-91 -94 -114 Estimerte påløpte forpliktelser inkl. avgift -118 -97 -92
Ikke resultatført virkning av estimatendringer og
2 3 14 avvik mellom forventet og faktisk avkastning 15 3 1
6 5 5 Ikke resultatført virkning av planendring 6 7 6
Balanseført netto pensjonsforpliktelser
-83 -86 -95 inkludert arbeidsgiver avgift -97 -87 -85
Pensjonsmidlene forvaltes etter retningslinjer fastsatt av styret i pensjonskassen. Midlene består i det vesentligste av ihendehaverobligasjoner og utlån med pant innenfor 60 prosent av takst.
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank
39.
Noter.
1997 1998 1999 NOTE 24 Ansvarlig Lånekapital 1999 1998 1997
Forfallstidspunkt/rentesats
266 0 0 2003 - 10,65% 0 0 266
0 0 0 2006 - 3 mnd Nibor + margin 32 32 32
0 0 0 2007 - 3 mnd Nibor + margin 40 40 30
0 0 802 2009 - USD 100 mill. 3 mnd Nibor + margin 802 0 0
250 250 250 Evigvarende 3 mnd Nibor + margin 250 250 250
440 457 0 USD 3 mnd Nibor + margin 0 457 440
-6 -5 -1 Aktiverte kostnader ved ansvarlig lån -1 -5 -6
30 Overkurs 30
950 702 1 081 Total ansvarlig lånekapital 1 153 774 1 012
Ansvarlig lånekapital i utenlandsk valuta (USD 100 millioner pr. 31.12.99) inngår i bankens totale valutaposisjon, slik at det ikke er valutarisiko knyttet til lånet,se note 27. Lånet kan innløses i 2004. Ansvarlig lån i konsernet på 32 millioner kroner med forfall i 2006 kan innløses i 2001, ansvarlig lån på 40 millionerkroner kan innløses i 2002.Av total ansvarlig lånekapital i banken på 1.081 millioner kroner teller 1.030 millioner kroner som tilleggskapital pr. 31.12.99, tilsvarende tall for konsernet er 1102 millioner. Overkurs ved låneopptak inntektsføres over lånets løpetid.
Note 25 Egenkapitalbevegelse Grunnfonds- Spare- Fond forbevis-
Utjevnings-bankens Gavefond vurderings-
Sum
SpareBank 1 SR-Bank kapitalfond
fond forskjelleregenkapital
EK pr. 31.12.98 etter tidligere lov 744 430 574 15 1 763
Utsatt skatt til utjevningsfond 31 31
Utsatt skatt til sparebankens fond 16 16
Fond for vurderingsforskjeller 106 106
EK pr. 31.12.98. etter ny lov 744 461 590 15 106 1 916
Overføringer -11 1 -10
Årets resultat 159 278 10 4 451
Utbytte -141 -141
Balanse 31.12.1999 744 620 727 14 111 2 216
Grunnfonds- Spare- Fond forbevis-
Utjevnings-bankens Gavefond vurderings-
Sum
SpareBank 1 SR-Bank konsern kapitalfond
fond forskjelleregenkapital
EK pr. 31.12.98 etter tidligere lov 744 430 574 15 98 1 861
Utsatt skatt til utjevningsfond 31 31
Utsatt skatt til sparebankens fond 16 16
Fond for vurderingsforskjeller 8 8
EK pr. 31.12.98. etter ny lov 744 461 590 15 106 1 916
Overføringer -11 1 -10
Årets resultat 159 278 10 4 451
Utbytte -141 -141
Balanse 31.12.1999 744 620 727 14 111 2 216
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank
40.
Noter.
De 20 største grunnfondsbeviseierne pr. 31.12.1999:Antall
Eier Grunnfondsbevis Prosentandel
Swedbank Markets 653 750 8,8%
Folketrygdfondet 366 600 4,9%
Tveteraas Finans AS 194 001 2,6%
Clipper Shipping AS 125 000 1,7%
Den norske Bank ASA 103 250 1,4%
SpareBank 1 Midt-Norge 90 129 1,2%
Norgeskreditt AS 85 000 1,1%
Arne B. Corneliussen Invest AS 80 000 1,1%
Pareto Fonds ASA 66 150 0,9%
Otto B. Morcken 65 000 0,9%
Solvang Shipping ASA 60 000 0,8%
Institusjonen Fritt Ord 59 400 0,8%
Oslo Kommunale Pensjonskasse 56 600 0,8%
SpareBank 1 Ringerike 50 700 0,7%
Bergen Kommunale Pensjonskasse 45 000 0,6%
Forsand Kommune 42 200 0,6%
Røwde & Co AS 41 000 0,6%
Helland AS 40 000 0,5%
Verdipapirfondet Avanse Finans 38 900 0,5%
Stavanger Aftenblad ASA 38 300 0,5%
Sum 20 største 2 300 980 30,9%
Øvrige eiere 5 139 020 69,1%
Utstedte grunnfondsbevis 7 440 000 100,0%
Banken har utstedt 7440.000 grunnfondsbevis til en pålydende verdi på 100 pr. grunnfondsbevis.Totalt antall grunnfondsbeviseiere pr. 31.12.1999 er 5.901.Andel grunnfondsbevis hjemmehørende i Rogaland er 44 prosent, og utenlandsandelen er 10 prosent.Viser forøvrig til oversikt over grunnfondsbeviseiere i styret og representantskapet.
1997 1998 1999 NOTE 26 Garantiansvar/pantstillelser 1999 1998 1997
379 608 671 Betalingsgarantier 671 608 380
313 391 412 Kontraktsgarantier 412 391 313
19 2 28 Lånegarantier 28 2 19
4 4 16 Garanti for skatter 16 4 4
23 13 22 Andre garantier 22 13 23
24 0 0 Sikringsfond 0 0 24
762 1 018 1 149 Sum 1 149 1 018 763
Banken har ikke pantstillelser av vesentlig verdi.
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
41.
Noter.
1997 1998 1999 Note 27 Valutaposisjon og valuta- renteavtaler 1999 1998 1997
Netto posisjon i utenlandsk valuta:
868 1 493 2 066 Eiendeler i utenlandsk valuta 2 066 1 493 868
3 040 3 690 3 319 Terminkjøp i utenlandsk valuta 3 319 3 690 3 040
3 494 4 218 4 633 Gjeld i utenlandsk valuta 4 633 4 218 3 494
402 976 677 Terminsalg i utenlandsk valuta 677 976 402
Valutarisiko:Valutarisiko kan defineres som den risiko banken har for å pådra seg tap som følge av endringer i valutakurser.Banken har en policy med begrenset valutarisiko på egne bøker.Styret har fastsatt rammer for hvor stor valutaposisjon banken kan ha, både i den enkelte valuta og totalt.Videre har banken kun anledning til å ta valutarisiko i de valutaene som Norges Bank har daglig kursfastsettelse på.Valutarisikoen sett i forhold til bankens størrelse har vært lav gjennom hele 1999. Ved årslutt var den totale valutaposisjonen i norske kroner 83 millioner.De største posisjonene var i amerikanske dollar med NOK 43 millioner, svenske kroner med NOK 42 millioner og sveitsiske franc med NOK 10 millioner,det var kun små posisjoner i andre valutaer. Alle valutaposter er omregnet etter markedskurs 31.12.99
Rente og valutainstrumenter utenfor balansen (Finansielle derivater)Nominelt Nominelt Markeds verdi31.12.99 Gj. snitt 1999 31.12.99
Handelsportefølje:
Renter 1 539 4 670 0
Valuta 3 996 4 331 19
Sikringsportefølje:
Renter 5 255 3 479 (14)
Valuta 0 0 0
Nominelt beløp er lik kontraktens hovedstol.
Rente, valuta og egenkapitalrelaterte instrumenter utenfor balansen (Finansielle derivater)Handel med finansielle derivater gjøres i all hovedsak for å redusere rente og valutarisiko på balansen. For handel med kunder er det både for valuta- og rentederivater satt opp klare rammer av styret på hvor stor risiko som kan ligge i handelsporteføljen. Sett i forhold til bankens størrelse anses rammene for handel med derivater som konservative, og markedsrisikoen som følge av handel med disse produktene er således liten. Egenkapitalrelaterte instrumenter slik som aksjeopsjoner brukes i liten utstrekning, og det var ingen egenkapital-relaterte derivater utestående per årslutt. Derivater gjøres i hovedsak med solide norske og internasjonale banker som motpart. Kredittrisikoen ansees derfor som liten. Forretninger med kunder inngår i bankensløpende kredittevaluering av enkeltengasjementer.Alle instrumentene som er benyttet gjennom året er gjenstand for daglig omsetning i likvide markeder.Disse er beskrevet nedenfor:
Renteinstrumenter omfatter i hovedsak:Rentebytteavtaler (renteswapper), som er avtaler om å bytte rentebetingelser på nominelle beløp med kunder eller banker. FRA-kontrakter, som er avtaler som fastsetter en rentesats på et nominelt beløp for en fremtidig periode. Renteopsjoner, som er avtaler som gir kjøper rett til å kreve differansen mellom renten i pengemarkedet og den avtalte rente utbetalt fra selger. Differansen beregnes på basis av en avtalt hovedstol.
Valutainstrumenter omfatter i hovedsak:Valutaterminforretninger, som er avtaler om kjøp eller salg av et bestemt valutabeløp på et fremtidig tidspunkt til en avtalt vekslingskurs mot en annen valuta.Valutabytteavtaler (valutaswapper), som er avtaler med kunder eller banker om å bytte valutabeløp til en på forhånd avtalt kurs og forrente disse i en avtalt periode.
Note 28 Betingede forpliktelserKonsernet er part i flere rettsaker med et samlet økonomisk omfang som ikke vurderes å ha vesentlig betydning tatt i betraktning at banken har foretatttapsavsetninger i de saker hvor det antas å være sannsynlighetsovervekt for at banken vil lide tap som følge av rettsakene.
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
42.
Noter.
NOTE 29 Fordeling av utlån, garantier og innskudd på næringer
SpareBank 1 SR-Bank konsern Utlån Garantier Innskudd
Jordbruk/skogbruk 1 212 4 686
Fiske/fiskeoppdrett 675 17 57
Bergverksdrift/utvinning 370 3 115
Industri 1 500 278 758
Kraft og vannforsyning/bygg og anlegg 1 003 412 779
Varehandel, hotell og restaurantvirksomhet 1 450 213 969
Utenriks sjøfart, rørtransport øvrig transport 1 450 37 439
Eiendomsdrift 3 313 64 1 324
Tjenesteytende virksomhet 629 23 1 501
Offentlig forvaltning og finansielle tjenester 340 79 1 632
Sum næring 11 942 1 130 8 260
Personkunder 20 931 19 10 951
Sum 32 873 1 149 19 211
Fordeling av utlån, garantier og innskudd på geografiske områder
SpareBank 1 SR-Bank konsern Utlån Garantier Innskudd
Oslo og omegn 1 984 155 553
Vest-Agder 584 6 485
Rogaland 28 499 937 17 366
Hordaland 1 097 41 415
Øvrige Norge 487 10 183
Utland 222 0 209
Sum 32 873 1 149 19 211
NOTE 30 Transaksjoner med datterselskaper
(Beløp i mill. kroner)
Inntekter og utgifter: 1999 1998 1997
Renteinntekter fra datterselskaper 20 13 11
Rentekostnader til datterselskaper 2 1 1
Provisjonsinntekter fra datterselskaper 1 1 1
Andre inntekter fra datterselskaper 1 1 1
Andre kostnader til datterselskaper 1 0 1
Fordringer på datterselskaper:
Driftskreditt 2 0 5
Andre utlån 576 125 119
Andre fordringer 37 40 33
Samlede fordringer 615 165 157
Gjeld til datterselskaper:
Innskudd fra datterselskaper 92 178 71
Annen gjeld 0 0 3
Samlet gjeld 92 178 74
Fordringer og gjeld til tilknyttede selskaper
(Beløp i mill. kroner) Lån Innskudd Garantier
Byggekompaniet AS 0 9 1
Admi-Senteret AS 9 0 0
Garde ASA 0 27 51
SpareBank 1 Gruppen A/S 17 102 3
43.
Noter.
Norske kroner:
Kontanter og fordringer på sentralbanker 672 672
Fordringer på kredittinstitusjoner 578 9 587
Utlån til kunder 1 953 377 359 3 164 22 345 28 198
Sertifikater og obligasjoner 528 794 556 24 1 902
Eiendeler uten restløpetid 1 331 1 331
Utenlandsk valuta:
Kontanter og fordringer på sentralbanker 12 12
Fordringer på kredittinstitusjoner 152 152
Utlån til kunder 242 2 7 123 1 400 1 774
Eiendeler uten restløpetid 133 133
Sum eiendeler 3 609 907 1 160 3 843 23 778 1 464 34 761
Forts. neste side...
Oppstillingen viser SpareBank 1 SR-Banks og SpareBank 1 SR-Bank konserns kapitaldekning. Kapitaldekningen skal være minst åtte prosent.Tidsbegrensetansvarlig lånekapital får redusert egenkapitalverdien med 20 prosent hvert år de siste 5 årene før forfall. I den grad banken har ansvarlig kapital i andrefinansinstitusjoner, går denne direkte til fradrag i bankens egen ansvarlige kapital for den del som overstiger to prosent av mottakende finansinstitusjonsansvarlige kapital. Har banken ansvarlig kapital i andre finansinstitusjoner som utgjør mindre enn 2 prosent av den enkelte finansinstitusjons ansvarlige kapital, kommer summen av slik kapital til fradrag i bankens ansvarlige kapital for den del som overstiger 10 prosent av bankens ansvarlige kapital.
Beregningsgrunnlaget vektes i henhold til risiko. Det er 5 risikoklasser, 0 prosent, 10 prosent, 20 prosent, 50 prosent og 100 prosent, der prosenten angirhvor stor del av en balansepost som skal medtas i beregningsgrunnlaget.
Note 32 Rentebindingstid og restløpetid SpareBank 1 SR-BankUten
Restløpetid SpareBank 1 SR-Bank Inntil 1 mnd. 1 - 3 mndr. 3 - 12 mndr. 1 - 5 år Over 5 år restløpetid Totalt
SpareBank 1 SR-Bank konsernSpareBank 1 SR-Bank (Beløp i mill. kroner)
1997 1998 1999 Note 31 Kapitaldekning 1999 1998 1997
490 574 727 Sparebankens fond 838 672 589
-3 -2 -15 - Pensjonsfond -15 -3 -4
744 744 744 Grunnfondsbeviskapital 744 744 744
6 15 14 Gavefond 14 15 6
341 430 620 Utjevningsfond 620 430 341
-19 -24 -34 Bokført goodwill og andre immaterielle eiendeler -38 -43 -19
1 559 1 737 2 056 Kjernekapital 2 163 1 815 1 657
690 707 250 Evigvarende ansvarlig kapital 250 707 690
Reduksjon i ansvarlig lånekapital
-18 -36 -22 som skyldes valutakurssvingninger -22 -36 -18
266 0 802 Tidsbegrenset ansvarlig kapital 874 72 328
Reduksjoner i tidsbegrenset ansvarlig
0 0 0 lånekapital de siste fem år. 0 0
938 671 1 030 Tilleggskapital 1 102 743 1 000
2 497 2 408 3 086 Brutto ansvarlig kapital 3 265 2 558 2 657
0 0 0 Kapitaldekningsreserve ihht. §2a-9 -218 0 0
-10 -10 -10 Ansvarlig kapital i andre fin.inst ihht. §7e -10 -10 -10
-10 -10 -10 Fradrag i ansvarlig kapital -228 -10 -10
2 487 2 398 3 076 Netto ansvarlig kapital 3 037 2 548 2 647
15 990 20 161 23 153 Sum eiendeler (vektet) 24 525 21 766 17 141
403 499 597 Sum poster utenom balansen (vektet) 597 499 403
446 368 652 Valutarisiko og poster i handelsbalanse 653 365 442
-10 -10 -10 Fradrag gjort ihht §§7e-f -10 -10 -10
-411 -421 -478 Tapsavsetninger -495 -436 -423
Kapitaldekningsreserve -218
-111 Fond for vurderingsforskjeller
16 418 20 597 23 803 Totalt beregningsgrunnlag 25 052 22 184 17 553
15,15% 11,64% 12,92% Kapitaldekning 12,12% 11,49% 15,08%
44.
Noter.
Forts. Note 32 Rentebindingstid og restløpetid SpareBank 1 SR-BankUten
Restløpetid SpareBank 1 SR-Bank Inntil 1 mnd. 1 - 3 mndr. 3 - 12 mndr. 1 - 5 år Over 5 år restløpetid Totalt
Norske kroner:
Gjeld til kredittinstitusjoner 355 355
Innskudd fra kunder 15 871 811 688 512 6 17 888
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1 085 2 070 2 175 3 421 8 751
Gjeld uten restløpetid 746 746
Ansvarlig lånekapital 249 249
Sum egenkapital 2 216 2 216
Utenlandsk valuta:
Gjeld til kredittinstitusjoner 705 1 539 161 1 162 3 567
Innskudd fra kunder 157 157
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 0
Ansvarlig lånekapital 832 832
Sum gjeld og egenkapital 18 173 4 420 3 024 5 095 1 087 2 962 34 761
Nettosum alle poster -14 564 -3 513 -1 864 -1 252 22 691 -1 498
RENTEBINDINGSTID SPAREBANK 1 SR-BANK
Norske kroner:
Kontanter og fordringer på sentralbanker 514 158 672
Fordringer på kredittinstitusjoner 586 1 587
Utlån til kunder 24 508 291 59 2 624 716 28 198
Sertifikater og obligasjoner 528 794 556 24 1 902
Ikke rentebærende eiendeler 714 714
Utenlandsk valuta:
Kontanter og fordringer på sentralbanker 12 12
Fordringer på kredittinstitusjoner 152 152
Utlån til kunder 482 815 477 1 774
Ikke rentebærende eiendeler 750 750
Sum eiendeler 26 242 1 634 1 330 3 180 741 1 634 34 761
Norske kroner:
Gjeld til kredittinstitusjoner 355 355
Innskudd fra kunder 15 876 811 688 70 443 17 888
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1 881 4 845 625 1 400 8 751
Ikke rentebærende gjeld 746 746
Ansvarlig lånekapital 249 249
Sum egenkapital 2 216 2 216
Utenlandsk valuta:
Gjeld til kredittinstitusjoner 1 106 2 300 161 3 567
Innskudd fra kunder 157 157
Ansvarlig lånekapital 832 832
Sum gjeld og egenkapital 19 375 9 037 1 474 1 470 0 3 405 34 761
Netto renteeksponering på balansen 6 867 -7 403 -144 1 710 741 -1 771
Ikke bokførte derivater som påvirker renteeksp. 0 -1 548 -391
Netto renteeksp. inkl. ikke bal.f.fin. derivater 6 867 -7 403 -144 162 350 -1 771
I prosent av forvaltningskapital 20% -21% 0% 0% 1% -5% 0%
Kassekreditt er medtatt under intervall 0-1 mnd. Oppstillingen over restløpetid viser resterende løpetid på ulike balanseposter.Oppstillingen over rentebindingstid viser hvor lang tid banken er bundet til gjeldende rente på ulike balanseposter.Bankens renterisiko har gjennom hele året vært lav i forhold til bankens balanse.Ved årslutt var den totale rentefølsomheten slik at en renteendring på 1%ville gitt i overkant av 8 millioner kroner i resultateffekt. Alle poster på balansen samt utenombalanseposter som renteswapper etc. er inkludert i denneberegningen. For handelsporteføljen som i hovedsak består av obligasjoner og sertifikater har porteføljen gjennom hele året hatt en lav durasjon.Ved årslutt hadde denne porteføljen en durasjon på 0,7 og en renteendring på 1% ville hatt en resultateffekt på i underkant av 14 millioner kroner.
45.
Noter.
NOTE 33 Resultatsammendrag for datterselskaperResultatregnskap – datterselskaper Westbroker Eiendoms Bjergsted Sum datter-(Beløp i 1000 kroner) Finans Megler 1 Boliger selskaper
Renteinntekter 204 965 1 457 244 206 666
Rentekostnader 144 443 67 0 144 510
Netto renteinntekter 60 522 1 390 244 62 156
Utbytte 40 0 0 40
Provisjonsinntekter 384 2 543 0 2 927
Provisjonskostnader -3 095 0 0 -3 095
Netto kursgevinst/tap -2 0 0 -2
Andre driftsinntekter 0 49 797 231 50 028
Netto andre driftsinntekter -2 673 52 340 231 49 898
Sum driftsinntekter 57 849 53 730 475 112 054
Lønn og generelle adm. kostnader 16 440 37 644 0 54 084
Av- og nedskrivninger 627 1 846 -1 429 1 044
Andre driftskostnader 2 862 4 481 43 7 386
Sum driftskostnader 19 929 43 971 -1 386 62 514
Driftsresultat før tap og nedskrivning 37 920 9 759 1 861 49 540
Tap/gevinst finansielle anleggsmidler -1 300 0 0 -1 300
Tap på utlån og garantier 2 261 0 0 2 261
Resultat av ordinær drift 36 959 9 759 1 861 48 579
Balanse – datterselskaper
Eiendeler
Kontanter og fordringer på sentralbanker 6 2 0 8
Fordringer på kredittinstitusjoner 5 879 80 784 5 410 92 073
Brutto utlån til kunder 2 423 151 0 0 2 423 151
Spesifiserte tapsavsetninger -5 914 0 0 -5 914
Uspesifiserte tapsavsetninger -11 000 0 0 -11 000
Netto utlån til kunder 2 406 237 0 0 2 406 237
Overtatte eiendeler 0 0 0 0
Verdipapirer 1 940 0 400 2 340
Varige driftsmidler 1 240 4 049 5 708 10 997
Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 34 751 105 0 34 856
Sum eiendeler 2 450 053 84 940 11 518 2 546 511
Gjeld og egenkapital
Gjeld til kredittinstitusjoner 575 336 0 0 575 336
Innskudd fra kunder 1 251 820 0 0 1 251 820
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 262 936 0 0 262 936
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter 97 507 70 234 2 348 170 089
Avsetning for forpliktelser og kostnader 1 226 1 970 0 3 196
Ansvarlig lånekapital 80 000 0 0 80 000
Sum egenkapital 181 228 12 736 9 170 203 134
Sum gjeld og egenkapital 2 450 053 84 940 11 518 2 546 511
46.
Kontantstrømanalyse.
1997 1998 1999 (Beløp i mill. kroner) 1999 1998 1997
SpareBank 1 SR-Bank SpareBank 1 SR-Bank konsern
318 275 451 Årsoverskudd 451 275 318
-3 -5 0 Konsernbidrag fra / til datterselskaper 0 0 0
-2 12 -4 Tilbakeholdt overskudd i døtre og felleskontrollert virksomhet 0 0 0
-119 -126 -141 Utbytte til grunnfondsbeviseierne -141 -126 -119
35 33 37 Utbytte fra datterselskapene 0 0 0
-5 -3 -53 Tap/gevinst finansielle anleggsmidler -54 -2 -5
3 -2 9 Opp/nedskrivninger finansielle anleggsmidler 8 -2 3
36 35 41 Av- og nedskrivninger 42 37 39
1 75 100 Tap på utlån 102 76 -3
264 294 440 Tilført fra årets virksomhet 408 258 233
-3 293 -4 349 -4 251 Endring brutto utlån til kunder -4 358 -4 481 -3 608
20 16 0 Endring overtatte eiendeler -2 16 20
79 -41 -474 Endring fordringer på kredittinstitusjoner -21 -39 14
1 401 2 078 1 498 Endring innskudd fra kunder 1 730 2 282 1 169
2 062 522 -74 Endring gjeld til kredittinstitusjoner -498 130 2 677
-84 -195 -385 Endring sertifikater og obligasjoner -385 -195 -84
-150 -46 28 Endring øvrige fordringer 26 -57 -138
53 -50 120 Endring annen kortsiktig gjeld 54 69 62
352 -1 771 -3 098 A Netto likviditetsendring fra virksomheten -3 046 -2 017 345
-33 -36 -11 Endring varige driftsmidler -14 -39 -34
-67 -2 -104 Endring aksjer og eierinteresser -101 -2 -70
-100 -38 -115 B Netto likviditetsendring investeringer -115 -41 -104
0 225 -25 Endring innskudd fra Norges Bank -25 225 0
-306 1 503 3 303 Endring gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 3 216 1 703 -361
539 -316 349 Endring annen langsiktig gjeld 384 -267 605
233 1 412 3 627 C Netto likviditetsendring finansiering 3 575 1 661 244
485 -397 414 A+B+C Netto endring likvider i året 414 -397 485
260 745 348 Likviditetsbeholdning 01.01 348 745 260
745 348 762 Likviditetsbeholdning 31.12 762 348 745
485 -397 414 Netto endring likvider i året 414 -397 485
Likviditetsbeholdningen inkluderer kontanter og fordringer på sentralbanker, samt den del av sum innskudd i og utlån til kredittinstitusjoner som gjelder rene plasseringer i kredittinstitusjoner.
Kontantstrømanalysen viser hvordan henholdsvis SpareBank 1 SR-Bank og SpareBank 1 SR-Bank konsern har fått tilført likvide midler og hvordan disse er brukt.
Totalt øker likviditetsbeholdningen i SpareBank 1 SR-Bank konsern med 414 millioner kroner.Virksomheten i 1999 er preget av en betydelig utlånsvekst på 4 358 millioner kroner. Denne veksten er hovedsaklig finansiert ved økningen i kundeinnskudd på 1 730 millioner kroner og ved økning i gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer på 3 216 millioner kroner.
47.
Revisors beretning 1999.
Til representantskapet i Sparebanken RogalandVi har revidert årsregnskapet for Sparebanken Rogalandfor regnskapsåret 1999, som viser et overskudd på kr 451 millioner for morselskapet og et overskudd påkr 451 millioner for konsernet. Vi har også revidertopplysningene i årsberetningen om årsregnskapet,forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anven-delse av overskuddet. Årsregnskapet består avresultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling ognoteopplysninger. Årsregnskapet og årsberetningen eravgitt av selskapets styre og administrerende direktør.Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrigeforhold i henhold til revisorlovens krav.
Vi har utført revisjonen i samsvar med revisorlovenog god revisjonsskikk. God revisjonsskikk krever at viplanlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryg-gende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholdervesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontrollav utvalgte deler av materialet som underbyggerinformasjonen i årsregnskapet, vurdering av de
benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regn-skapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det føl-ger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også engjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning ogregnskaps- og intern kontrollsystemer. Vi mener atvår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.
Vi mener at• årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og for-
skrifter og gir et uttrykk for selskapets og konsernetsøkonomiske stilling 31. desember 1999 og forresultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk
• ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentligog oversiktlig registrering og dokumentasjon avregnskapsopplysninger i samsvar med lov og godregnskapsskikk
• opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet,forutsetningen om fortsatt drift og forslaget tilanvendelse av overskuddet er konsistente med års-regnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
ARTHUR ANDERSEN & CO.
Finn KinserdalSTATSAUTORISERT REVISOR
Stavanger, 24. februar 2000
Kontrollkomitéen har utført sitt verv i henhold tilsparebankloven og instruks for komitéen.
Bankens virksomhet i 1999 har vært i samsvar medsparebankloven, bankens vedtekter og andre bestem-melser som banken har plikt til å rette seg etter.
Det fremlagte årsoppgjør er avgitt i samsvar med spa-rebanklovens og Kreditttilsynets bestemmelser.Representantskapet kan fastsette resultatregnskapetog balansen som bankens regnskap for 1999.
Stavanger, 25. februar 2000
Harald Ribland, formann
Odd W. Bøe Arnhild Skrunes
Odd Rune Torstrup Egil Bue
Kontrollkomitéens melding for 1999.
48.
Innskudd, utlån resultati SpareBank 1 SR-Bank.
Kontor (Beløp i mill. kroner) Innskudd Vekst i % Utlån Vekst i % Før tap Etter tapResultat
Haugesund 823 9,5 1 822 17,4
Næringsliv 97 -30,3 996 -19,9
Bokn 65 10,2 75 2,1
Karmøy 903 4,9 1 577 10,1
Tysvær 380 14,2 672 10,4
Vindafjord 102 -15,5 160 15,8
Ølen 345 15,2 470 11,0
Sum Region Haugalandet 2 715 5,9 5 772 5,5 128 77
Strand 561 11,0 853 21,1
Finnøy 209 20,5 252 9,2
Forsand 114 -4,0 108 9,1
Hjelmeland 147 15,7 434 20,8
Kvitsøy 32 16,5 56 37,4
Rennesøy 253 23,8 411 11,6
Suldal 506 1,2 608 14,6
Sum Region Ryfylke 1 822 10,0 2 722 16,7 56 53
Sentrum 2 008 8,0 2 516 18,6
Næringsliv 2 146 21,2 4 203 16,5
Hundvåg 419 13,5 920 15,1
Mariero 548 7,0 765 31,2
Hillevåg 325 9,5 421 37,3
Forus 233 10,6 611 43,5
Tasta 297 17,6 667 23,3
Madla 503 6,2 841 22,1
Sum Region Stavanger 6 479 12,8 10 944 20,6 202 208
Sandnes 1 498 20,7 3 488 23,1
Bryne 178 -16,1 589 8,8
Gjesdal 332 5,6 624 12,9
Nærbø 361 18,1 484 16,1
Randaberg 417 17,8 583 19,8
Sola 1 071 11,8 1 661 17,9
Flyplassen 10 60,1 13 201,1
Varhaug 599 2,2 910 8,3
Sum Region Jæren 4 466 12,3 8 352 17,9 163 152
Egersund 941 2,9 1 223 13,9
Bjerkreim 218 13,3 211 9,6
Flekkefjord 222 19,3 382 -0,8
Lund 122 8,9 171 26,4
Sirdal 252 -10,7 201 17,5
Sokndal 305 5,1 334 12,1
Sum Region Sør 2 060 4,2 2 522 11,8 60 60
Sum regioner 17 542 10,2 30 312 15,6 609 550
Sum Bjergsted/Mariero 503 -19,7 138 70,3 30 33
Sum SpareBank 1 SR-Bank 18 045 9,1 30 450 15,8 639 583
49.
Nøkkeltall siste 5 år.1999 1998 1997 1996 1995Nøkkeltall i SpareBank 1 SR-Bank konsern
Resultat (mill. kroner)Netto renteinntekter 895 797 667 647 658Netto kursgevinster/tap 120 -38 59 40 21Øvrige driftsinntekter 261 217 200 180 178Sum driftsinntekter 1 276 976 926 867 857Sum driftskostnader 622 527 493 524 510Resultat før tap og nedskrivninger 654 449 433 343 347Tap og nedskrivninger 56 72 -5 -27 22Resultat av ordinær drift 598 377 438 370 325Skattekostnad 147 102 120 86 50Årsoverskudd 451 275 318 284 275
Resultat (% av gjennomsnittlig forvaltningskapital)Netto renteinntekter 2,63% 2,73% 2,65% 3,03% 3,33%Netto kursgevinster/tap 0,35% -0,13% 0,23% 0,19% 0,11%Øvrige driftsinntekter 0,77% 0,75% 0,80% 0,84% 0,90%Sum driftsinntekter 3,76% 3,35% 3,67% 4,06% 4,34%Sum driftskostnader 1,83% 1,81% 1,96% 2,45% 2,58%Resultat før tap og nedskrivninger 1,93% 1,54% 1,72% 1,60% 1,76%Tap og nedskrivninger 0,17% 0,25% -0,02% -0,13% 0,11%Resultat av ordinær drift 1,76% 1,30% 1,74% 1,73% 1,65%Skattekostnad 0,43% 0,35% 0,48% 0,40% 0,25%Årsoverskudd 1,33% 0,94% 1,26% 1,33% 1,39%
VOLUMTALL (mill. kroner)Forvaltningskapital 36 397 31 232 26 946 22 531 20 098Utlån personmarked 20 931 17 519 15 193 12 831 11 491Utlån næringsliv 11 942 11 098 9 020 7 770 6 927Innskudd personmarked 10 951 9 815 8 719 8 277 8 150Innskudd næringsliv 8 260 7 666 6 480 5 753 5 733Utlånsvekst personmarked % 19,5 15,3 18,4 11,7 7,2Utlånsvekst næringsliv % 7,6 23,0 16,1 12,2 7,9Innskuddsvekst personmarked % 11,6 12,6 5,3 1,6 3,9Innskuddsvekst næringsliv % 7,7 18,3 12,6 0,3 -5,7
EGENKAPITAL (mill. kroner)Grunnfondsbeviskapital 744 744 744 744 744Sparebankens fond 727 590 513 407 335Utjevningsfond 620 461 387 244 153Øvrige fond 125 121 124 91 83Sum egenkapital 2 216 1 916 1 768 1 486 1 315
NØKKELTALLEgenkapitalavkastning % 21,8 14,9 19,1 20,3 22,1Inntekter pr. kostnadskrone 1,86 1,92 1,76 1,55 1,61Kostnader i prosent av inntekter 49 54 53 60 60Antall årsverk 677 669 667 666 711Brutto mislighold i prosent av utlån 0,9 0,8 1,1 2,0 4,3Netto mislighold i prosent av utlån 0,5 0,4 0,7 0,9 2,4Uspesifiserte tapsavsetninger i prosent av utlån 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7%Kapitaldekning % 12,12% 11,49% 15,08% 12,21% 12,55%Kjernekapitaldekning % 8,63% 8,37% 9,55% 10,06% 9,91%
NØKKELTALL FOR GRUNNFONDSBEVISBørskurs ved årslutt 253 192 240 174 147Grunnfondsbevisprosent 64,8% 66,6% 68,6% 70,7% 72,6%Utbytte pr. grunnfondsbevis 19,0 17,0 16,0 15,0 14,0Avsatt til utjevningsfond pr. grunnfondsbevis 21,4 9,5 14,0 12,4 2,7Resultat pr. grunnfondsbevis (morbank) 40,4 26,5 30,0 27,4 16,7Utdelingsforhold, netto 47% 64% 53% 55% 84%RISK-beløp pr. 01.01 påfølgende år 27,74 28,01 26,18 29,05 5,63
1997 og 1998 tall er omarbeidet til ny regnskapslov.
50.
Nøkkeltall siste 5 år.
40
36
32
28
24
20
16
12
8
4
0
Utbytte pr. grunnfondsbevis
Avsatt til utjevningsfond pr. grunnfondsbevis
1995 1996 1997 1998
Resultat pr. grunnfondsbevis(morbank)
1999
600
500
400
300
200
100
0
-100
Resultat av ordinær drift
Resultat og tap (mill. kroner)
1995 1996 1997 1998 1999
Tap og nedskrivninger
35
30
25
20
15
10
5
0
Egenkapitalavkastning
Egenkapitalavkastning %
1995 1996 1997 1998 1999
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
Driftskostnader
Driftskostnader (i % av gj.snitt forv.kapital)
1995 1996 1997 1998 1999
Innskudd og utlån (mrd. kroner)
Brutto utlån til kunder
Innskudd fra kunder
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Ansvarlig kapital (mill. kroner)
333231302928272625242322212019181716151413
1995 1996 1997 1998 1999
Bankens fonds Grunnfondsbeviskapital
Fond for vurderingsforskjellerUtjevningsfond
Grafene relaterer seg til SpareBank 1 SR-Bank konsern dersom ikke annet er nevnt.
Ansvarlig lånekapital
1995 1996 1997 1998 1999
GrunnfondskapitalSpareBank 1 SR-Bank hadde ved utgangen av 1999en grunnfondsbeviskapital på 744 mill. kroner fordeltpå 7.440.000 grunnfondsbevis hver pålydende 100kroner. Antallet grunnfondsbeviseiere pr. 31.12.99 var 5.901, en økning på 203 i forhold til samme tidspunkt året før.
InvestorpolitikkSpareBank 1 SR-Bank har som økonomisk mål for sin virksomhet å oppnå resultater som gir god og stabil avkastning på bankens samlede egenkapital.
SpareBank 1 SR-Bank har som mål at overskuddetfordeles mellom grunnfondsbeviseierne og spare-bankenes fond i henhold til deres andel av bankensegenkapital.
SpareBank 1 SR-Bank vil vektlegge et konkurranse-dyktig kontantutbytte. I den forholdsmessige forde-lingen mellom kontantutbytte og utbytteregulerings-fond vil variasjoner kunne fremkomme når hensynettil bankens egenkapitalutvikling må vektlegges.
Ved årsoppgjøret for 1999 blir grunnfondsbeviseiernetildelt 40,4 kroner pr. grunnfondsbevis. Av dette er19 kroner kontantutbytte og 21,40 kroner avsetningtil utjevningsfondet. For grunnfondsbeviseierne utgjørdette 66,6% av bankens overskudd på 451 mill. kroner. For årsoppgjøret i 2000 blir andelen 64,8%.
Banken legger betydelig vekt på informasjons-virksomhet overfor investormarkedet. Det avholdes presentasjoner i Stavanger og Oslo, samt i regionene i Rogaland kvartalsvis.
Det avholdes regelmessig presentasjoner overforutenlandske eiere, hovedsaklig i London.
SpareBank 1 SR-Bank er også tilgjengelig via inter-nett med informasjon som vil dekke investorer ogmeglerbransjen samt presse.
Internettadressewww.sr-bank.noSpareBank 1 SR-Bank's hjemmeside
www.huginonline.no Hugin Online, finansiell informasjon
EierforholdSpareBank 1 SR-Bank har som mål å få til en godlikviditet i grunnfondsbevisene, samt oppnå en godspredning på eiere som representerer kunder, regionale investorer, samt norske og utenlandskeinstitusjoner. Antall eiere har i løpet av 1999 økt med 203 til 5.901. Andelen grunnfondsbevis eiet av investorer i Rogaland utgjør nå 44% mot 46% i 1998, øvrige norske investorer utgjør 46% i forholdtil 52% i 1998 og andel eiet av utenlandske eiereøkte fra 2% til 10 % pr 31.12.99.
Likviditeten har i grunnfondsbeviset vært lavere i 1999 enn foregående år med 39% av uteståendebevis omsatt ved Oslo Børs mot 48% året før.
Ved utgangen av året var kursen på grunnfonds-bevisene 253 kroner mot 192 kroner ved inngangentil året. Markedsverdien på SpareBank 1 SR-Bankvar 1,9 mrd. kroner pr. 31.12.99 og er dermed den 5. største finansinstitusjon på Oslo Børs.
For å hindre dobbeltbeskatning av banken og eierne,blir den skattemessige inngangsverdien til norskeeiere regulert hvert år. Dette skjer etter RISK-reglene(Regulering av Inngangsverdi med Skattlagt Kapital).RISK beløpet for 1999 er beregnet til 28,0 kronermot 27,74 kroner for 1998.
51.
Grunnfondsbevis.
Finanskalender for 2000
1. kvartal 28. april 2000
2. kvartal 10. august 2000
3. kvartal 26. oktober 2000
52.
260
250
240
230
220
210
200
190
180
170
1500
1250
1000
750
500
250
0
1999
Omsetning av bankensgrunnfondsbevis (Antall)
1. kv 2. kv 3. kv 4. kv
1998
Kursutvikling i 1999
Jan31.12.98 Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
NØKKELTALL 1999 1998
Børskurs 253 192
Utbytte pr. grunnfondsbevis 19 17
Direkte avkastning (1) 7,5% 8,9%
Effektiv avkastning (2) 41% -13%
Bokført verdi pr. GFB, konsern (3) 193 172
Fortjeneste pr. GFB, konsern (4) 40,4 26,5
Resultatdekning pr. GFB, morbank (5) 60,6 37
Utdelingsforhold, netto (6) 47% 64%
Utdelingsforhold, brutto (7) 31% 46%
Grunnfondsbevisprosent (8) 64,8% 66,6%
1. Utbytte i prosent av børskurs ved årets slutt2. Kursstigning gjennom året pluss utbetalt utbytte i prosent av børskurs ved årets begynnelse3. Bokført egenkapital multiplisert med grunnfondsbevisprosenten delt på antall bevis4. Grunnfondsbevisenes andel av konsernets resultat etter skatt5. Morbankens resultat etter skatt pr. bevis6. Utbytte pr. bevis i prosent av fortjeneste pr. bevis7. Utbytte pr. bevis i prosent av resultatdekning pr. bevis8. Grunnfondskapitalen og utjevningsfondet i prosent av morbankens egenkapital ved utgangen av året
53.
REPRESENTANTSKAPETFormann: Disponent Ivar Kolnes, Stavanger .......................... (17 100)Nestformann: Ordfører Randulf Skretting, Sokndal ............. (1 760)
Medlemmer valgt av grunnfondsbeviseierneBjarne Anderson, Oslo, ................................................................. (366 600)Boktrykker Jan S. Aske, Stavanger ................................................. (2 000)Marit Borgen, Stavanger ......................................................................... (600)Eivinn A. Enoksen, Stavanger ............................................................ (3 070)Disponent Thor Arne Eng, Skudeneshavn ................................ (4 500)Alf Erevik, Hønefoss, (vararepr.) .................................................. (50 770)Ole Gabrielsen, Sandnes ........................................................................ (500)Lærer Marta Gudmestad, Stavanger ............................................ (4 350)Disponent Gunnar Hagen, Stavanger .......................................... (9 000)Adm. direktør Harald V. Hanssen, Stavanger ........................... (1 400)Adm. direktør Finn Haugan,Trondheim .................................. (91 729)Adm. direktør Per Hedberg, Stavanger ................................... (15 133)Anne Elise Hystad, Karmøy .............................................................. (3 700)Erik Sture Larre, Oslo ....................................................................... (16 500)Lærer Birte Næsheim, Stavanger ................................................... (3 600)Direktør Kåre Johan Osen, Bergen, ........................................... (13 600)Viseadm. dir. Harald Sig. Pedersen, Stavanger ....................... (38 300)Bjarne Risa, Nærbø ............................................................................... (2 750) Einar Risa, Stavanger .......................................................................... (10 000)Adm. direktør Bjørn M. Stangeland, Sandnes .......................... (2 450)Maskinentr.Trygve Stangeland, Sola ........................................... (36 700)Adm. direktør Jan Olav Steensland, Oslo ............................ (219 300)Arnstein Sunde, Jørpeland Grosserer Ove Tveteraas, Stavanger ...................................... (194 000)Petroleumsing. Martin Ølberg, Stavanger .................................. (1 400)
Medlemmer valgt av innskyterne:Ingeniør Sjur Bjørgo, SandnesKontorsjef Odd Broshaug, KarmøyØkonomisjef Egil Bue, SolaBonde Berge Bustad,TysværAdm. direktør Rolf Ersdal, Strand ...................................................... (600)Installatør Trygve Haraldseid,VatsKontorfullmektig Lindy Haram, BoknØkonomisjef Dagfinn E. Helland, SuldalKonsulent Odd Hovland, Egersund .............................................. (4 750)Adm. direktør Helge Larsen, HaugesundOppsynsmann Svein G. Larsen, FlekkefjordBonde Sigmund Lindeland, Sirdal ....................................................... (900)Dagleg leiar Johan Livastøl, HjelmelandPersonalsjef Finn Nesvold, SokndalKrovert Arne Otto, BrynePlattformsjef Bjarne Pedersen, Kvitsøy ....................................... (1 000)Markedsansvarlig Jørgen Risdal, HåTrygdesjef Oddlaug Rødne, ØlenBonde Sigmund Skjæveland, Bjerkreim Lensmannførstebtj. Gunvald Surdal, Lund ..................................... (880)Undervis.insp. Ingeborg Søyland, ForsandBilmekaniker Arild Sørheim, RennesøyReiselivssjef Kari Thu, Stavanger .......................................................... (150)Gartner Helge Todnem, Randaberg ................................................. (100)Nær. drivende Torgeir Undheim, GjesdalRegnskapsfører Karin Vik, Finnøy ....................................................... (200)
Medlemmer oppnevnt av kommuneneSkuleleiar Arne Borgemyr, ØlenOvertannlege Asbjørn Dalsmo, SirdalPeder Eikeland, BjerkreimKoord. Kjell H. Fredriksen, EgersundGartner Karl Johan Eie, Strand ........................................................... (392)Økonomidir. Magne Grøtteland, FlekkefjordEli Hellestø, SolaForr. fører Svein Hodnefjell, Rennesøy
Bonde Kjell Hognestad, BrynePensjonist Øystein Hognestad, LundArne Hosaas, BoknErling Haaland, KvitsøyElisabeth Sjo Jespersen, StavangerMagnhild Harbo Kleppe, HjelmelandDagny Matland, Avaldsnes ..................................................................... (900)Ordfører Fridtjov Thorsen Norland, ForsandOttar Sandanger, Finnøy ............................................................................ (20)Lagerleder Einar Simonsen, RandabergTannlege Audun Skage, HaugesundBonde Svein Skare,Vats ...................................................................... (1 000)Tormod Skeie, Suldal ........................................................................... (3 929)Bonde Berit Skjæveland, SandnesGardbruker Arnhild Skrunes,Tysvær ........................................... (2 000)Maskinist Kåre Todnem, GjesdalOdd Øverby, Hå
Medlemmer valgt av ansatteMarit Ask, Karmøy ..................................................................................... (100)Bertha Auestad, Bjerkreim .................................................................... (200)Rigmor Bø Austrått,VarhaugGyrid Bakka, Suldal ....................................................................................... (50)Bjørn Berland, StavangerLeif Bø, SandnesBørge Espeland, Sola ................................................................................ (209)Grete Frøyland, NærbøGeir Gundersen, StavangerHugo Hansen, Stavanger ........................................................................... (50)Margot O. Kristoffersen, Stavanger ................................................... (400)John Lervik, HaugesundKristin Gundersen Lund, StavangerGeir Olav Måland, StavangerJan M. Nilsen, StavangerKjell Rek, SokndalMette Skaugerud, StavangerBerly Sleire, Stavanger ................................................................................ (36)Arne Steinbru, Suldal ............................................................................... (117)Margareth Helle Storesund, Karmøy ............................................... (100)Eirik Thorsen, StavangerErling Trædal, ØlenTorodd Varhaug,VarhaugHelga Vinje, Egersund ............................................................................... (200)Eli Lunde Wells, Stavanger Birte Wereide, Stavanger .......................................................................... (30)
STYRETDaglig leder Geir Worum, formannAdvokat Tor Haver, nestformannBonde Dominikus N. Bjordal ............................................................... (200)Skipsreder Kristian Eidesvik .............................................................. (1 000)Adm. direktør Magne VathnePersonlig forr. fører Åse Holmane ................................................ (1 000)Konserndir. finans Ole Gladhaug ........................................................ (200)Adm. direktør Terje Vareberg .......................................................... (3 088)Ans. repr. Karl A. NaleyHovedtillitsvalgt Torstein Plener (fast møtende varamedlem for ansatte)
KONTROLLKOMITÉENLigningssjef Harald Ribland, formannØkonomisjef Egil BueLigningssjef Odd W. BøeAdvokat Odd R.TorstrupGardbruker Arnhild Skrunes
EKSTERN REVISORArthur Andersen & Co., ved statsaut. revisor Finn Kinserdal
(Tallene i parentes angir hvormange grunnfondsbevis ved-kommende eier i SparebankenRogaland pr. 31.12.99. Det erogså tatt med grunnfondsbevistilhørende den nærmeste familieog kjente selskap der vedkom-mende har avgjørende innflytelse,jfr. aksjelovens § 1-2. i tillegg ertatt med grunnfondsbevis fra deninstitusjon som vedkommendetillitsmann er valgt på vegne av)
Tillitsvalgte.
54.
Organisasjonskart.REVISOR REPRESENTANTSKAP
STYRET
ADM. DIREKTØRTerje Vareberg
NÆRINGSLIV Konsern/StavangerTor Dahle
DIREKSJONSSEKRETÆRRolf Simonsen
UTVIKLINGHåkon Sivertsen
PROSJEKTER/DRIFTAud Inger Haugland
SERVICESENTERET
PROSESSER
IT-AVDELINGPetter Linaae
FD 2001Christina Lund
EGERSUNDDag Sørensen
SOKNDALHenning Stålesen
BJERKREIMArne Geir Larsen
LUNDWenche Netland
FLEKKEFJORDTerje Johnsen
SIRDALRoger Abusland
SANDNES Lars Enevoldsen
GJESDAL Øyvind Sjøtrø
VARHAUG Mindor Jelsa
BRYNE Torvald Søiland
SOLA Bjørg Haarr
NÆRBØ Elin Garborg
RANDABERG Arild L. Johannessen
SENTRUM Lars Magne Markhus
FORUS Grete Eide
MARIERO Stig Bjørheim
MADLA Rune Bertelsen
TASTA Haakon Færaas
HUNDVÅG Geir Gundersen
STRAND Olav Strand
FORSAND Bendik Voll
KVITSØY Astrid Throndsen
RENNESØY Brit Jane Tolaas
FINNØY Reimund Flesjå
HJELMELAND Njål Skår
SULDAL Torfrid Baustad
HAUGALAND BMØyvind Rønnevik
HAUGESUND PMHalvor Urrang
KARMØY Anders Rundhaug
TYSVÆR Svein Hauge
BOKN Olav Lande Rossebø
VINDAFJORD Arne Gjerde
ØLEN Magne Kr. Haugland
ANALYSE
AKTIV FORVALTNINGDag Sønsterud
BACK OFFICEHugo Hansen
ENGASJEMENTHenry Bjørkelund
REGNSKAPKari H.Tollefsen
VALUTA/FINANSPer Skibeli
NÆRINGSLIV KonsernkunderTore Medhus
NÆRINGSLIV StavangerRasmus Kvassheim/Kåre Idsøe
Spesialtjenester NÆRINGSLIVKurt Helland
ORGANISASJON & PERSONALRolf Simonsen
MARKED PM/INFORMASJONBjørnar Jacobsen/Frode Midttun
DISTR. & BETALINGSFORM.Jan Friestad
PROSJEKT VÅR B&FHans Petter Dyrseth
KREDITTCONTROLLERTorbjørn Vasstveit
EiendomsMegler 1 Rogaland AS(100%)
Westbroker Finans AS(100%)
Garde ASA(25%)
SpareBank 1 Gruppen AS(15%)
REGION STAVANGER PMRolf Aarsheim
REGION RYFYLKEGunnar Fatland
REGION HAUGALANDBjarne Askevold
REGION JÆRENLars Enevoldsen
REGION SØRKnut Sirevåg
KONTROLLKOMITÉ
ØKONOMI/FINANSSveinung Hestnes
VISEADM. DIREKTØRGunnar Dolven
HILLEVÅG Kjetil Øygarden
Arsvågen
Mortevika
Jørpeland
Aksdal
13
Tananger
50545
50
HellelandUaland
50
Heskestad
466
Moi
Feda
Hidra
Sokndal
Sirevåg
Brusand
Kvitsøy
Utsira
42
Jøssingfjord
Bokn
Bore
England
Talgje
Hanstholm,Danmark
42
Ombo
Fv 1
Røvær
47
509
44
510
E39
50
E134
E39
E39
E39
Åna- Sira
Nedstrand13
Kårstø
AvaldsnesKopervik
Karmøy511
Rennesøy
Fogn
SkudeneshavnFinnøy
Sjernarøyane
Stavanger
Åkrahamn
Haugesund
Sola
Tau
Årdal
Egersund
Byrkjedal
503Vikeså
50 Bue
FJELLVEGEN
Lauvvik
Oltedal
Forsand
Ålgård
Tonstad
Hauge
Flekkefjord
Knaben
Sandnes
Jelsa
Randaberg
Bryne
Bergen
Klepp
Undheim
Varhaug
Vigrestad
Nærbø
Sirdal
Lysefjorden
Bjerkreim
Fister
Ølen
Figgjo
Lund
Vats SandSuldal
Hjelmeland
Erfjord
44
44
55.
Oversikt kontorer.
56.
Adresser.SpareBank 1 SR-Bank konsernFELLES SENTRALBORD51 50 90 00
HOVEDKONTOR:Bjergsted Terrasse 1Postboks 218, 4001 StavangerTelefax 51 53 18 64Telex 33 016 SRBK NE-post: [email protected]: www.sr-bank.no
Administrasjonen:Adm. direktør Terje VarebergViseadm. direktør Gunnar DolvenDireksjonssekretær Rolf Simonsen
Prosjekter/drift:Prosjektdirektør Aud Inger HauglandServicesenteret:Langflåtveien 5, 4017 Stavanger
Utvikling:Utviklingsdirektør Håkon SivertsenIT-avdeling: Avd. sjef Petter LinaaeFD-2001: Banksjef Christina Lund
Økonomi/Finans:Finansdirektør Sveinung HestnesAnalyse:Aktiv Forvaltning:Banksjef Dag SønsterudBack Office: Fagkonsulent Hugo HansenEngasjement:Avd.sjef Henry BjørkelundValuta: Valutasjef Per SkibeliRegnskap: Avd. sjef Kari Tollefsen
Kreditt Controller:Banksjef Torbjørn Vasstveit
Næringsliv Konsern/StavangerDirektør Tor DahleNæringsliv Konsernkunder:Banksjef Tore MedhusNæringsliv Stavanger :Kåre Idsøe/Rasmus KvassheimSpesialtjenester Næringsliv:Banksjef Kurt Helland
Org. og personalavdeling:Banksjef Rolf SimonsenMarked PM:Markedssjef Bjørnar JacobsenInformasjon:Informasjonssjef Frode MidttunDistribusjon og betalingsformidling:Banksjef Jan Friestad
REGION HAUGALANDETRegionbanksjef Bjarne Askevold
HAUGESUNDTelefax 52 71 24 91Sørhauggata 150, Postboks 4735501 HaugesundBanksjef Halvor UrrangNæringsliv: Banksjef Øyvind RønnevikFilial: Norheim/Oasen
BOKN5561 BoknAvdelingssjef Olav Lande Rossebø
KARMØYPostboks 68, 4291 KopervikBanksjef Anders RundhaugFilialer : Avaldsnes - Skudeneshavn
TYSVÆRPostboks 445575 AksdalBanksjef Svein HaugeFilial: Nedstrand
VINDAFJORD5576 Øvre VatsBanksjef Arne Gjerde
ØLENPostboks 33, 5588 ØlenBanksjef Magne Kr. Haugland
REGION SØRRegionbanksjef Knut Sirevåg
EGERSUNDTelefax 51 49 29 97Postboks 190, 4379 EgersundBanksjef Dag SørensenNæringsliv:Banksjef Per Ingve LeidlandFilialer : Helleland - Heskestad - Ualand
BJERKREIMPostboks 10, 4389 VikesåBanksjef Arne Geir Larsen
FLEKKEFJORDPostboks 98, 4401 FlekkefjordBanksjef Terje Johnsen
LUNDPostboks 94, 4460 MoiBanksjef Wenche NetlandFilial: Hovsherad
SIRDALPostboks 25, 4440 TonstadBanksjef Roger Abusland
SOKNDALPostboks 10, 4380 Hauge i DalaneBanksjef Henning Stålesen
REGION STAVANGERPersonmarked Regionbanksjef Rolf Aarsheim
SENTRUMTelefax 51 89 50 60Domkirkeplassen 1, Postboks 2184001 StavangerBanksjef Lars Magne MarkhusFilialer : Stokka - Østre bydel
FORUSPetroleumsvn. 6, 4033 StavangerBanksjef Grete Eide
HUNDVÅGPostboks 26, 4085 HundvågBanksjef Geir Gundersen
MADLAPostboks 525, 4040 HafrsfjordBanksjef Rune Bertelsen
TASTAPostboks 4052, 4092 StavangerBanksjef Håkon Færaas
MARIEROBreidablikkvn. 3a, 4017 StavangerBanksjef Stig BjørheimFilial: Hinna
HILLEVÅGGartnerveien 164016 StavangerBanksjef Kjetil Øygarden
REGION RYFYLKERegionbanksjef Gunnar Fatland
STRANDTelefax 51 74 91 60Postboks 8, 4100 JørpelandBanksjef Olav StrandNæringsliv: Banksjef Børge OanesFilial:Tau
FINNØY4160 FinnøyBanksjef Reimund FlesjåFilial : Sjernarøy
FORSAND4110 ForsandBanksjef Bendik Voll
HJELMELAND4137 ÅrdalBanksjef Njål SkårFilial: Fister
SULDALPostboks 83, 4239 SANDBanksjef Torfrid Baustad
RENNESØYPostboks 14, 4150 RennesøyBanksjef Brit Jane Tolaas
KVITSØY4180 KvitsøyBanksjef Astrid H.Throndsen
REGION JÆRENRegionbanksjef Lars Enevoldsen
SANDNESTelefax 51 62 52 25Haakon 7’s gt. 8, 4300 SandnesRegionbanksjef Lars EnevoldsenNæringsliv:Banksjef Carina Mossin SanneFilialer : Ganddal - Kvadrat - Langgata
RANDABERGPostboks 90, 4096 RandabergBanksjef Arild L. Johannessen
BRYNEPostboks 413, 4349 BryneBanksjef Torvald Søiland
GJESDALPostboks 55, 4330 ÅlgårdBanksjef Øyvind SjøtrøFilial: Gilja
NÆRBØPostboks 205, 4365 NærbøBanksjef Elin Garborg
SOLAPostboks 39, 4097 SolaBanksjef Bjørg HaarrNæringsliv:Ass. banksjef Heinz GoldhahnFilial:Tananger
VARHAUGStasjonsvegen 20, 4360 VarhaugBanksjef Mindor JelsaNæringsliv: Soussjef Lars VarhaugFilialer : Brusand - Sirevåg - Vigrestad
DATTERSELSKAPEREiendomsMegler 1 Rogaland ASTelefon 51 50 90 00Telefax 51 89 50 44Kirkegt. 2Postboks 167, 4001 StavangerAdm. dir. Johannes Vold Avdelingskontorer:Madla - Mariero - Sandnes - Sola - Jæren - Egersund - Haugesund
WESTBROKER FINANS A/STelefon 51 50 92 00Telefax 51 50 92 01Bjergsted Terrasse 1, Postboks 598,4001 StavangerAdm. direktør Arne Gravdal
DELEIDE SELSKAPERGARDE A/STelefon 51 83 63 00Telefax 51 83 63 51Haakon VII'sgt. 8, Postboks 163, 4001StavangerAdm. dir.Tor Egil Aanestad
Års
rapp
ort
1999
.
«SpareBank 1 SR-Bank skal for
kunden fremstå som den anbefalte
og ledende bank i sitt marked.»
Visjon.
Idé og design: Printers • Foto: Tom Haga • Trykk: Bryne Offset
