IsfSCOPH August 2012 Report

2

هب انم آفریننده نور

پیام مسئول کمیته سالمت عمومی اصفهان

های عزیز اصفهانسالم به اسکوفی

در یک ماه گذشته همکاری با تک تک شما عزیزان باعث افتخار من بود. حضور فعال شما در خانواده

حکمتر شده. از هایی بزرگتر و مستاسکوف اصفهان موجب امید و اطمینان از ادامه راه و برداشتن قدم

ی شما عزیزان نهایت تشکر را دارم و نهایت تالش خودم رو خواهم کرد که اسکوف طرف خودم از همه

اصفهان درخشان و پرافتخار راه خودش رو ادامه بده.

یک ماه آینده به جرات مهمترین زمان برای اسکوف اصفهان خواهد بود. انتهای شهریور ماه نتایج

نای تمام اتفاقات آینده توی اسکوف اصفهان هستش. پس همینجا از همگی شما زیربهای شما فعالیت

کنم که کنم که باهم این قدم مهم رو محکم و با تهایت توان برداریم. ازتون دعوت میدرخواست می

همونطور که تا امروز در کنارهم بودیم یا حفظ همبستگی و یکپارچگی به مسیرمون ادامه بدیم. اسکوف

شه اسکوف اصفهان رو یک اش معنایی نداره و شما بودید که امروز میدون اعضا خانوادهاصفهان ب

خانواده دونست.

بیاد و من ها پیشترین لحظهها و قشنگی شما بیشترین موفقیتکنم و امیدوارم برای همهآرزو می

ین نگاه کنم و به خودم درخشید از اون پائها میشانس این رو داشته باشم زمانی که بر باالترین عرصه

ببالم که یک روز همکار شما بودم.

نارنجی باشید

آیدین پرنیا

LPO of IsfSCOPH (IFMSA-IRAN)

3

خوانید:در این گزارش می

2 ............................................................................................................اصفهان یعموم سالمت تهیکم مسئول امیپ

4 ................................................................................................................ یسازمان ارتقاء در اصفهان اسکوف راهکار

6 ...................................................................................................................اصفهان اسکوف جذب راهکار و استیس

7 ................................................................................................................ اصفهان اسکوف تیعضو سطوح یدورنما

8 .................................................................................................. اصفهان اسکوف یداخل نیقوان و اساسنامه نیتدو

8 .................................................................................................... اصفهان اسکوف یپروژهها از تیحما و تیریمد

9 ..................................................................................................... اصفهان اسکوف یمعرف یبرا الزم یمحتوا هیته

9 ....................................................................................................................... اصفهان اسکوف کسالهی اهداف نییتع

01 ............................................................................................................................. اصفهان اسکوف یدرون یابیارزش

00 ......................................................................................................... اصفهان اسکوف ماه مرداد یابیارزش گزارش

09 ...........................................................................................................اصفهان اسکوف نیمسئول و اعضا یابیارزش

4

راهکار اسکوف اصفهان در ارتقاء سازمانی

های منابع انسانی تواند استفاده بهینه از فکر و استعدادها برای هر سازمانی مییکی از مهمترین دغدغه

های موفق در دنیای های بزرگ و شرکتآن سازمان باشد. برقرار کردن جریان فکری آزاد در سازمان

ی ها بوده است. به همین منظور اکنون که در مرحلهامروز به جرات یکی از رموز برتری این سازمان

مهمترین مسائلی که باید درنظر تدوین اساسنامه و قوانین داخلی اسکوف اصفهان قرار داریم یکی از

گرفته شود افزایش توان سازمانی با دو رویکرد جریان فکری آزاد و تقویت ارتباطات درون و برون

توان متصور بود موارد زیر است:سازمانی است. آنچه را که به عنوان حاصل این دو رویکرد می

با امکان مشارکت آزاده افراد در شانس بروز استعدادهای بالقوه و پرورش داده نشده اعضا که .0

شود.های مختلف حاصل میفعالیت

های منحصر به فرد و خود امکان ایجاد فعالیتهای شناخته شده اعضا با تقویت توانمندی .2

(.self-designedطراحی شده )

توجه ویژه به فاکتور خالقیت و الگوبرداری و تولید محصول از افکار اعضا با ایجاد فضای فکری .3

زاد و راهنمایی و تشویق خصوصیات ذکر شده.آ

تقویت حس مشارکت و حساس نمودن اعضا نسبت به مسائل مرتبط و مورد عالقه ایشان با .4

رویکرد تعاملی و فضای باز ارتباطی چه درون سازمانی و چه برون سازمانی.

حس مسئولیت با تقویت پذیر سازمانزمینه ساختار شناور و انعطافحفظ نظام سازمانی در پس .5

و رفتارهای مثبت سازمانی.

شکستن مرزهای میان طبقات سازمانی و ایجاد محیطی مناسب برای انتقال تجربیات میان .6

تمامی اعضا.

کاهش تقابالت و تعارضات سازمانی و ایجاد فضای مثبت تشویقی به منظور تقویت رفتارهای .7

مناسب و مثبت سازمانی.

های سازمان در جهت استفاده حداکثری از توانمندی حفظ یکپارچکی و فضای حمایتی در .8

حداقلی تمامی اعضا.

های نوین به منظور تقویت اعضا برای فعالیت در های سنتی کاری و ایجاد ارزشتغییر پارادایم .9

های مختلف کاری.عرصه

ایجاد فضای آموزشی فعال در سازمان با توجه به شخصیت و الگوی یادگیری مناسب فردی و .01

ی.گروه

های تجاری در جهت افزایش بازده سازمانی و ارتقاء فردی و جمعیاستفاده از الگوی فعالیت .00

5

مورد بدان اشاره شد زیربنای ساختار سازمانی اسکوف اصفهان جهت مدیریت 00آنچه در اینجا در

به جهبا تو یک کالم رویکرد مدیریتی اسکوف اصفهان انعطاف و تطبیق دهد. درسازمان را نشان می

باشد. در همین جهت موارد زیر در ساختار سازمانی اسکوف اصفهان نیازهای سازمانی و فردی اعضاء می

درنظر گرفته خواهد شد:

ایجاد تیم مدیریتی با تمرکز حداکثری بر دو فعالیت مدیریت پروژه و مدیریت آموزشی. .0

گیری و انتقال لی تصمیمحذف هیات امنا و هیات مدیره از ساختار سازمانی به عنوان نهاد اص .2

گیری در دو سطح به مجمع و مسئول اسکوف اصفهان.نقش تصمیم

پررنگ نمودن نقش مجمع که از اعضاء سطح دو که ذینفعان اصلی کمیته هستند تشکیل شده .3

است.

که همگی با رای مجمع انتخاب و مسئول ایجاد فضای IsfSCOPH Dream Teamتشکیل .4

ای ت مثبت کاری و سازمانی و همچنین الگوهای رفتاری و حرفهفکری آزاد، تقویت خصوصیا

اسکوف اصفهان هستند.

های ها یا فعالیتبا حفظ سمتتخصصی برای کلیه اعضاء سازمان هایامکان تشکیل کارگروه .5

پیشین.

استفاده از تجریبات افراد پرمشغله و اعضاء سابق در قالب شاخه مشورتی. .6

موردی که 00ن اجزاء سازمانی اسکوف اصفهان بودند که در دستیابی به موارد باال بخشی از مهمتری

ها اشاره شد نقش بسزایی خواهند داشت.پیش از این بدان

ای بدون های حرفهآنچه باید بدان توجه داشت این است که رفتارهای سازمانی مثبت و توانمندی

توان تضمین کننده بقاء و می گردند و ایجاد فضای مناسب بدین منظورکسب تجربه حاصل نمی

پذیر مدیریت سازمانی نیاز به بروز ارتقاء سازمان باشد. با این حال کارآیی ساختارهای انعطاف

سازی و ریزی، شفافرفتارها و خصوصیات مناسب این ساختار از سوی اعضاء دارد که بدون برنامه

شود.همراستایی اهداف حاصل نمی

های ی ذکر شده در اینجا نیازمند تمامی حلقهایجاد زنجیرهکرد که در نهایت باید خاطر نشان

کوچک و بزرگ متصور شده است و افول سازمان با نادیده گرفتن حتی یک حلقه محتمل است.

امید است که ایجاد سازمانی توانمند با نام اسکوف اصفهان چه در سطح فردی و چه در سطح

جمعی با همکاری گروهی حاصل گردد.

6

سیاست و راهکار جذب اسکوف اصفهان

عضوگیری رسمی اسکوف اصفهان از ابتدای مهرماه آغاز خواهد شد. با این حال جذب افراد یک شبه

ای، هیجانی و بدون های دانشجویی لحظهشود. در بسیاری از موارد حضور افراد در گروهحاصل نمی

های انسانی بعضاً مستعد و مفید برای گیرد و این امر موجب ریزش نیرواطالعات کافی صورت می

گردد و در حال اتالف انرژی و فرسایش نیروهای درون سازمان نیز محتمل است. به همین سازمان می

گیرد که با همکاری اعضاء فعلی حضور جهت سه رویکرد جذب در دستور کاری اسکوف اصفهان قرار می

افراد بااستعداد و با تالش را در پی خواهد داشت.

های تبلیغاتی روش فرد به فرد ترین و موثرترین روشیکی از قوی اول توجیه فرد به فرد:رویکرد

است. با الگوبرداری از این روش در این رویکرد اعضاء اسکوف اصفهان با استفاده از شبکه دوستان و

کته حائز اهمیت کنند. نآشنایان خود اقدام به معرفی و ترغیب افراد به عضویت در اسکوف اصفهان می

در این مورد این است که ترغیب افراد باید شفاف و بدور از بزرگنمایی صورت گیرد تا در زمان مواجه

تصویر ذهنی افراد دور از واقعیت نباشد.

رویکرد حاضر بر امکان حضور افراد در محفل عمومی اسکوف اصفهان های مجازی:رویکرد دوم محفل

ینترنتی اسکوف اصفهان به مکانی برای حضور عموم و اطالع حداکثری از داللت دارد. ارتقاء گروه ا

کند تا ضمن اطالع از روندهای کاری های پیرامون رویدادهای داخلی به افراد کمک میاتفاقات و بحث

های مستعد نیز توان برای دسترسی به گروهدر سازمان آشنایی حداقلی بدست آورند. از این مجرا می

بهره برد.

ها های هدف و استفاده از المانهدفمند نمودن تبلیغات براساس گروه ویکرد سوم تبلیغات هدفمند:ر

های تبلیغاتی سنتی تا توان از روشو ابزارهای مختلف تبلیغاتی دستور کار رویکرد سوم خواهد بود. می

ر این راستا بهره برد.ابزارهای نوین صنعت تبلیغات با درنظر گرفتن بیشترین بازده و صرفه اقتصادی د

تواند سیاست مناسبی جهت تامین منابع انسانی اسکوف اصفهان ی این رویکردها میدر نهایت مجموعه

گردند تا در زمان آغاز عضوگیری عملیاتی میباشد. به همین منظور از هم اکنون رویکردهای اول و دوم

یه محتوای مناسب در ماه پیش رو توسط نیمی از سیاست جذب عملیاتی شده باشد. رویکرد سوم با ته

ها و ترکیبات تیم مسئول انجام خواهد گرفت و از محتوای بدست آمده به عنوان منبعی برای تهیه المان

تبلیغاتی استفاده خواهد شد.

7

دورنمای سطوح عضویت اسکوف اصفهان

فهان سیاستی همیشگی بهره برداری حداکثری از منابع انسانی به عنوان مهمترین سرمایه اسکوف اص

برای این سازمان خواهد بود. بدین منظور نکات زیر مورد توجه است:

تثبیت تعلق افراد ذینفع و مشارکت حداکثری این افراد در تمامی امور .0

های سازمان با رویکرد برد بردامکان حضور تمامی افراد مستعد در فعالیت .2

نفر و درنظر گرفتن امتیازات تشویقی برای اعضاء فعالورود بیشترین تجربه / .3

ریزی و مشارکت فکری بیشتر است. با این حال دستیابی به تمامی موارد باال امری دشوار و نیازمند برنامه

باشد. الزم به ذکر است که ذکر این سطوح پیش درآمد سطوح عضویت به طور خالصه به شکل زیر می

نویسی بر موضوع مورد بحث عی بودن و اجرایی شدن آن نیست و صرفا پیشدر حال حاضر به معنای قط

باشد.می

شامل کلیه افرادی که براساس اساسنامه کشوری امکان عضویت در فدراسیون را عضویت: یکسطح

مشارکت این اعضاء در شود ولی امکان های اندکی برای این سطح درنظر گرفته میدارند. محدودیت

گردد. این سطح های تخصصی و رویدادهای دیگر فراهم میهای آموزشی، کارگروهامهها، برنپروژه

ذکر شده در باال را پوشش خواهد داد. 2عضویت نکته

دهند. بیشترین ذینفعان حقیقی اسکوف اصفهان را این گروه از افراد تشکیل می سطح دو عضویت:

ها و امورات اجرایی برای گیریدر تصمیم امتیاز ممکن و حداقل محدودیت، همچنین مشارکت مستقیم

-ذکر شده در باال در صورتی با این سطح عضویت حاصل می 0شود. نکته این سطح درنظر گرفته می

کنیم و گردد که تعریف دقیق و کمی از ذینفعان وجود داشته باشد. در اینجا به تعاریف تجاری رجوع می

گیری در گیریم. کماکه تصمیمفی در تعلق به سازمان درنظر میسرمایه افراد را به عنوان مالک الزم و کا

روی خواهد کاست.جمع ذینفعان از خطاهای کج

دهند که از سطح دو و با رای سطح مسئولین اجرایی اسکوف اصفهان را تشکیل می سطح سه عضویت:

شود درنظر گرفته میشوند. امتیازاتی برای این سطح عضویت عالوه بر امتیازات سطح دو دو انتخاب می

ذکر شده در باال از طریق روند 3باشد. فرض بر این است که نکته انرژی آنان میکه پاداش زمان و

گردد.دموکراتیک انتخاب این سطح اعضاء تاحدودی حاصل می

8

تدوین اساسنامه و قوانین داخلی اسکوف اصفهان

ی اصفهان(مسئول اجراء: آیدین پرنیا )مسئول کمیته سالمت عموم

شود و از طریق گوگل درایو نویس نوشته میاساسنامه و قوانین داخلی اسکوف اصفهان بصورت پیش

شود. در طول یک ماه آینده بندهای اساسنامه و برای نظرسنجی از تمامی اعضاء به اشتراک گذاشته می

های اصلی تعیین سرفصلشود. هم اکنون آوری میگردد و نظرات جمعقوانین داخلی به مرور تکمیل می

شده است و شمای کلی ساختار سازمانی ترسیم شده است.

نویس اساسنامه و قوانین داخلی و اعمال آخرین تغییرات از ابتدای مهر ماه تا زمان پس از تکمیل پیش

گردد و با تکمیل چارت سازمانی تا زمان برگزاری مجمع عمومی اسکوف اصفهان مرحله انتقالی آغاز می

های اصلی انجام شوند. در زمان گزاری انتخابات و انتخاب رسمی مسئولین اسکوف اصفهان فعالیتبر

گردد.االجرا میاعضاء اساسنامه و قوانین داخلی رسماً تصویب و الزم 4/3برگزاری مجمع عمومی با رای

های اسکوف اصفهانمدیریت و حمایت از پروژه

واحد مدیریت پروژه( مسئول اجراء: امیرحسین پزشکی )مسئول

های اسکوف اصفهان یکی از ریزی برای پشتیبانی، مدیریت، هماهنگی و ارتقاء سطح پروژهبرنامه

ی اصلی که در واحد باشد. برنامههایی است که در حال حاضر در مرحله اجراء میمهمترین فعالیت

در اسکوف اصفهان و همچنین مدیریت پروژه اسکوف اصلی تهیه یک راهنمای جامع برای اجراء پروژه

باشد.های در قوانین داخلی میتدوین بخش مربوط به اجراء پروژه

نفر تشکیل شده است با دقت به کلیه مسائل پیرامون اجراء 8واحد مدیریت پروژه اسکوف اصفهان که از

کننده ن واحد تضمینهای ایحاصل فعالیتای عملیاتی را در دست اجراء دارد. پردازد و برنامهها میپروژه

های اسکوف اصفهان خواهد بود و آنچه امروز به عنوان برنامه از دست رنج عزیزان واحد آینده پروژه

آید زیربنای نمود برون سازمانی اسکوف اصفهان خواهد بود.مدیریت پروژه بدست می

9

محتوای الزم برای معرفی اسکوف اصفهانتهیه

السادات حسینی )معاون کمیته سالمت عمومی اصفهان(مسئول اجراء )موقت(: نعیمه

های همانطور که پیش از این ذکر شد برای رویکرد سوم جذب نیاز به محتوای مناسبی هست تا در المان

مختلف تبلیغاتی از آن استفاده شود. بدین منظور واحدی با عنوان مدیریت منابع در اسکوف اصفهان این

ولی نتایج فعالیت این رسدبنظر میعنوان واحد بیش از فعالیتی آن رچند مسئولیت را برعهده دارد. ه

باشد نقش بسزایی دارد.واحد در جذب مهمترین سرمایه اسکوف اصفهان که همانا نیروی انسانی می

واحد مدیریت منابع تنها واحد اسکوف اصفهان بود که دستخوش تغییرات ساختاری گردید. متاسفانه

نفر از اعضاء این واحد اتفاقاتی بود که باعث کاهش سرعت 2واحد و توقف همکاری کنارگیری مسئول

های این واحد گردید. با این حال اکنون معاون اسکوف اصفهان موقتاً مسئولیت واحد را پیشرفت فعالیت

عضو دارد. 7اینک اند. این واحد همعضو جدید به واحد افزوده شده 2برعهده دارد و

یکساله اسکوف اصفهان تعیین اهداف

ریزی(مسئول اجراء: مریم فخری )مسئول واحد توسعه و برنامه

اهمیت تعیین اهداف پیش از آغاز به کار بر هیچ کس پوشیده نیست. داشتن اهدافی دقیق، واقعگرایانه،

قابل ارزیابی و جامع برای پیشرفت یک سازمان امری حیاتی ست. حال آنکه عالوه بر اهداف جمعی و

ریزی اسکوف سازمانی باید به اهداف قردی ذینفعان نیز توجه شود. بدین منظور واحد توسعه و برنامه

باشد.نویس اهداف یکسال آینده میاصفهان مسئول تعیین و تدوین پیش

های مختلف عضو تشکیل شده است با ارزیابی فاکتور 5ریزی اسکوف اصفهان که از واحد توسعه و برنامه

کند. نبود برخی اطالعات و منابع مانند از اهداف یک سال آینده اسکوف اصفهان تهیه می نویسیپیش

اساسنامه اسکوف اصفهان از موانع فعالیت این واحد بود که باعث کاهش سرعت پیشرفت این واحد

شود.گردید. با این حال با هماهنگی و همکاری اعضاء این موانع در ماه پیشرو از میان برداشته می

10

ارزشیابی درونی اسکوف اصفهان

کند که نواقص و نقاط قوت سازمان ارزشیابی سازمان در حین و پس از انجام هر فعالیتی کمک می

ریزی و تالش شود. درعین حال ارزشیابی سازمان باید به در جهت بهبود شرایط برنامهشناسایی و

های دیگر های سازمانو بکار بردن مدل مهمترین فاکتورهای سازمان و اهداف پراهمیت آن بپردازد

کننده باشد.تواند کمکنمی

به همین منظور ارزشیابی اسکوف اصفهان در انتهای مرداد ماه با دو رویکرد شامل ارزشیابی کلی اسکوف

ها نه فقط اصفهان و ارزشیابی اعضاء و مسئولین آن انجام شد. نتایج بدست آمده از این ارزشیابی

اهداف، نقاط قوت و ضعف برنامه و جمعی اسکوف اصفهان را مشخص نمود بلکه این امکان دستیابی به

فراهم گردید تا نیازهای فردی اعضاء اسکوف اصفهان تاحدودی روشن گردد.

شود. هرچند در ادامه این نگارش نتایج بدست آمده از ارزشیابی مرداد ماه اسکوف اصفهان گزارش می

ها موارد و بازخورد مناسب به آنگردد ولی بررسی هر یک از در اینجا ذکر نمینتایج فردی و جزئیات آن

در دستور کار اسکوف اصفهان تا زمان برگزاری جلسه آتی قرار دارد. شایان ذکر است که عالوه بر

های بین مسئولین و اعضاء به دریافت بازخورد مداوم ریزی شده از میان برداشتن مرزارزشیابی برنامه

کننده خواهد بود.کمک

% اعضاء اسکوف اصفهان اولین موردی است که باید بدان اشاره کرد و بخاطر آن از همگی 75مشارکت

فرم مربوط به ارزشیابی اعضاء و مسئولین در روند 68اعضاء اسکوف اصفهان تشکر و قدردانی نمود.

ن انجام ارزشیابی تکمیل گردید که عضو فعال در زما 24ارزشیابی مرداد ماه تکمیل گردید که با تعداد

باشد. هرچند در جریان این ارزشیابی مسئولین به میزان بیشتری برابر فرم به ازاء هر نفر می 83/2برابر

های مورد ارزیابی قرار گرفتند تا با توجه به نتایج آن در جهت بهبود فاکتورهای فردی و مدیریت واحد

خود تالش نمایند.

11

ی مرداد ماه اسکوف اصفهانگزارش ارزشیاب

% اعضاء اسکوف اصفهان در این ارزشیابی شرکت نمودند. ارزشیابی شامل 75نفر برابر با 08در مجموع

پرسش لیکرت بود که نتایج حاصل از آن در ادامه به تفضیل آورده شده است. 05

17/4میانگین=

28/4میانگین=

12

17/4میانگین=

39/4میانگین=

13

61/4میانگین=

72/4میانگین=

14

50/4میانگین=

44/4میانگین=

15

50/4میانگین=

11/4میانگین=

16

67/3میانگین=

50/4گین= میان

17

06/4میانگین=

61/4میانگین=

18

61/4میانگین=

19

ارزشیابی اعضا و مسئولین اسکوف اصفهان

پرنیا )مسئول کمیته سالمت عمومی اصفهان(آیدین

معیارانحراف میانگین 0.242536 4.941176 مسئولیت پذیری

0.332106 4.882353 فعالیت خودجوش و پیش قدم شدن در انجام فعالیت ها

0.514496 4.529412 مشارکت کردن و مشارکت دادن افراد در تصمیمات و فعالیت ها

0.5073 4.588235 توان برنامه ریزی برای انجام فعالیت ها

0.5073 4.411765 برقراری ارتباط موثر و پویا با دیگر اعضاتوان

0.785905 4.352941 تمایل به یادگیری و توان خودآموزی

0.701888 4.352941 در تماس بودن با دیگر اعضا تیم

0.727607 4.176471 خالقیت و نوآوری در انجام فعالیت ها

0.71743 4.529412 پایبندی به اصول اخالقی و حرفه ای در روابط کاری

0.332106 4.882353 آیا ایشان فرد مناسبی برای فعالیت در اسکوف است؟

N=17

0 1 2 3 4 5

مسئولیت پذیری

فعالیت خودجوش و پیش قدم شدن در انجام فعالیت ها

مشارکت کردن و مشارکت دادن افراد در تصمیمات و فعالیت ها

توان برنامه ریزی برای انجام فعالیت ها

توان برقراری ارتباط موثر و پویا با دیگر اعضا

تمایل به یادگیری و توان خودآموزی

در تماس بودن با دیگر اعضا تیم

خالقیت و نوآوری در انجام فعالیت ها

پایبندی به اصول اخالقی و حرفه ای در روابط کاری

آیا ایشان فرد مناسبی برای فعالیت در اسکوف است؟

20

السادات حسینی )معاون کمیته سالمت عمومی اصفهان(نعیمه











N=17

0 1 2 3 4 5











21

ریزی(فخری )مسئول واحد توسعه و برنامهمریم

معیارانحراف میانگین 0 5 مسئولیت پذیری










N=6

0 1 2 3 4 5











22

پزشکی )مسئول واحد مدیریت پروژه(امیرحسین











N=8

0 1 2 3 4 5











23

اسکوف اصفهان اعضاءدیگر نمره ارزشیابی میانگین

معیارانحراف نمره میانگین سمت و نام خانوادگی نام

ALPO 4.4 0.699206دستیار مسئول کمیته در امور اجرای پروژه یفردوس فلورا

ALPO 4.4 0.843274دستیار مسئول کمیته در امور تامین منابع یرمحمدصادقیم یاپو

PDM 4.7 0.483046عضو واحد توسعه و برنامه ریزی زاده ینحس ینازال

PDM 2.3 1.159502عضو واحد توسعه و برنامه ریزی یشکل آباد یحهرا

PDM 4.4 0.699206عضو واحد توسعه و برنامه ریزی غفار زاده زهرا

PDM 4.3 0.674949عضو واحد توسعه و برنامه ریزی یفخار یواش

PDM 4.8 0.421637عضو واحد توسعه و برنامه ریزی یقارز مهسا

PMM 4.2 0.788811عضو واحد مدیریت پروژه برادران صادق

PMM 3.5 0.527046عضو واحد مدیریت پروژه خردمند ینآذ

PMM 3 0.816497عضو واحد مدیریت پروژه دانش یژهمن

PMM 3 0عضو واحد مدیریت پروژه فر ییرجا مائده

PMM 3.4 0.516398عضو واحد مدیریت پروژه یان یخیش ندا

PMM 4.1 0.737865عضو واحد مدیریت پروژه موتمر یممر

PMM 3.6 0.699206عضو واحد مدیریت پروژه یهاشم یصمر

RMM 4.8 0.421637عضو واحد مدیریت منابع یتوکل فرشته

RMM 5 0عضو واحد مدیریت منابع یرضو یلوفرن

RMM 3 0.471405عضو واحد مدیریت منابع یمنتظر یحانهر

RMM 2 0عضو واحد مدیریت منابع ینصراصفهان بهاره

RMM 3.2 0.632456عضو واحد مدیریت منابع یعروج نجمه

ی و هاای برای ارتقاء توانمندیتاثیری بر موقعیت اعضاء ندارد و وسیله توجه: نتایج ارزشیابی هیچگونه*

باشد.اصفهان می های اسکوفبهبود فعالیت

Documents

IsfSCOPH August 2012 Report