Jaarverslag Boekjaar 2015 - Habitat for Humanity...Colofon Dit publieksjaarverslag is een uitgave van Habitat for Humanity Nederland. Gatwickstraat 1 1043 GK Amsterdam t +31 (0)20

Jaarverslag Boekjaar 201501-07-2014 t/m 30-06-2015

ColofonDit publieksjaarverslag is een uitgave vanHabitat for Humanity Nederland.

Gatwickstraat 11043 GK Amsterdamt +31 (0)20 800 29 [email protected]

Giften zijn welkom op rekening NL79 INGB 0000006261

Tekst en eindredactie Habitat for Humanity NederlandVormgeving Jeroen van der Star, Studio57

Woord vooraf

Jaar in cijfers en verhalen

1. Ons verhaal

2. Ons werk - het begint met een thuis

3. Ons werk in Nederland - samen bouwen

4. Onze organisatie

5. Financieel verslag boekjaar 2015

6. Verantwoording en goed bestuur

Inhoudsopgave4

6

13

18

27

37

43

54

Het was een zaterdagochtend, vroeg. Het eerste bericht dat ik op mijn mobiel ontving gaf direct de ernst van de situatie aan: een aardbeving van 7,8 op de schaal van Richter. Een vreselijk drama voor alle getroffen mensen in een land en een gebied waar Habitat al lang werkzaam is en waarnaar wij vanuit Nederland veel bouwreisteams sturen. Zo ook nu. Twee van onze teams zijn in het getroffen gebied en na een aantal angstige dagen weten we ze veilig en ongedeerd uit het gebied te evacueren.

Helaas geldt dat niet voor de Nepalese bevolking. Zij ervaren nog dagelijks de gevolgen van de ramp. En inmiddels wordt de situatie bemoeilijkt door politieke onrust. Maar ook op andere plekken op de wereld worden mensen door natuurrampen of oorlogen getroffen. Je zou bijna vergeten dat armoede, ‘doodgewone’ armoede, mensen het meest kwetsbaar maakt.

Voor die kwetsbare mensen zet Habitat zich in. Dat deden wij in 2015 weer met een klein maar bevlogen team van medewerkers en vrijwilli-gers. In dit jaarverslag kun je lezen hoe wij met hulp van organisaties en bedrijven een aidswezenproject in Zambia en een project voor schoon drinkwater in Cambodja hebben kunnen ondersteunen. Ook lees je hoe een lamp op zonne-energie de levensomstandigheden van een gezin in Bangladesh verbetert.

In 2015 sluiten wij ook een strategieperiode af. Maar we zijn er nog niet. Er zijn nog teveel mensen zonder (toegang tot) een huis. Daarom is de nieuwe meerjarenstrategie gericht op meer. Meer impact. Meer betrok-kenheid. Meer naamsbekendheid. Meer mensen helpen. Want ook al gaat het ons soms te langzaam: elk kind dat kan spelen op een degelijke vloer, is er een. En elk gezin dat we helpen met een veilig huis, is er een.

Jennifer LemkeDirecteur Habitat for Humanity Nederland

Voorwoord van de directeur

4 Habitat for Humanity Nederland Jaarverslag Boekjaar 2015

Als bouwreiziger heb ik het werk van Habitat meerdere keren met eigen ogen mogen aanschouwen, en als lid van het Comité van Aanbeveling en mede-initiatiefnemer van de Habitat Business Club was ik al langer actief betrokken bij het werk van Habitat Nederland toen ik in januari 2015 besloot gehoor te geven aan de oproep van het voorzitterschap. Mijn voorganger Rob van der Heijden heeft met het bestuur, de directie en medewerkers van Habitat Nederland een grote bijdrage geleverd aan Habitats missie: mensen een betere toekomst bieden met een degelijk en veilig huis als basis.

Meer dan ooit is duidelijk hoe belangrijk het voor eenieder is om een eigen plaats te creëren, om onder degelijke en veilige omstandigheden te kunnen wonen en leven – dat bewijzen de geopolitieke conflicten en natuurrampen van het afgelopen jaar eens te meer. Daarom zet Habitat zich, nu meer dan ooit, in om zoveel mogelijk mensen te helpen aan degelijke huisvesting. Omdat wij bij Habitat geloven dat een goed huis de basis is van een beter leven. Wij weten dat een goed huis een positieve

invloed heeft op gezondheid, veiligheid, opleiding en werkgelegenheid. Dat zeggen niet alleen de statistieken, maar ook al die mensen wier leven écht voorgoed veranderd is dankzij een (t)huis.

In dit boekjaar helpt de wereldwijde organisatie bijna 1,8 miljoen mensen aan een beter of nieuw huis. Dat zijn ruim 200.000 mensen meer dan wij in het vorige boekjaar hielpen, een groei van 15% procent! Ook in Neder-land zien we een opgaande lijn. De inkomsten uit fondsenwerving nemen maar liefst 20% toe ten opzichte van vorig jaar. Ook productdonaties voor onze organisatie en onze projecten stijgen. Een positieve ontwikkeling die de organisatie nog meer in staat stelt haar bijdrage aan het wereldwijde werk van Habitat te verstevigen om zo zoveel mogelijk mensen dat opstapje te bieden naar een beter leven!

Namens het bestuur wens ik de directie en de medewerkers veel succes in het komende boekjaar.

Martin van PernisBestuursvoorzitter Habitat for Humanity Nederland

Voorwoord van de voorzitter

Habitat for Humanity Nederland Jaarverslag Boekjaar 2015 5

Wereldwijd wonen er nu bijna

7 miljoenmensen in een Habitathuis

Heerlijk spelen en slapen in een

Habitathuis

Beauty Chanda uit Zambia is dolgelukkig met haar nieuwe huis. Het meisje van zeven jaar woont er samen met haar moeder, vijf broers en zussen, twee neefjes en een nichtje. Het mooiste aan het nieuwe huis vindt ze dat ze er heerlijk kan slapen

en spelen. Haar favoriete plek is de bank, daar speelt ze het liefst. “Ik heb geen

speelgoed nodig”, zegt Beauty. “Ik speel in mijn hoofd.”


Hoop voor de toekomst

Dit zijn Mai en haar zoon Thao. Mai’s gezin woont nu nog in een huis gemaakt van oud hout,

palmbladeren en ander gevonden materiaal. De wo-ning biedt geen bescherming tegen storm en regen. Het huis heeft geen toilet en Mai’s andere zoon Thaun heeft

geen plek om huiswerk te maken. Gelukkig verhuist het gezin binnenkort naar een Habitathuis. “In ons nieuwe huis hoeven we ons niet voortdurend zor-

gen te maken”, vertelt Mai. “Mijn kinderen kunnen veilig opgroeien. Dat geeft mij

hoop voor de toekomst.”


Veilig huis en haard

Susana Ajú bereidt elke dag maaltijden voor haar gezin op dit speciale fornuis. Voorheen

bakte ze op een open vuur, zoals veel families in de afgelegen gebieden van Guatemala. De familie Ajú was

elke maand veel geld kwijt aan hout. Daarnaast bracht het open vuur grote gezondheidsrisico’s met zich mee, zoals

brandwonden en longproblemen. “Mijn jongste zoon Alex moest elke drie maanden naar het ziekenhuis, vanwege

zijn longen”, vertelt Susana. “In slechts een dag bouwden we samen met vrijwilligers van Habitat

een ‘smokeless stove’. Alex heeft geen last meer van longproblemen.”


Groot geluk

Susan uit Malawi (13) laat trots haar gedichten zien. Sinds 2012 woont ze met haar broer Chief (17) en moeder Annie in een Habitathuis. Moeder Annie

vertelt dat de kinderen, die in het oude huis regelmatig malaria hadden, hier nog niet een keer ziek zijn geweest. Susan heeft nog geen dag school gemist. Ze hoopt later

dichter te worden, of verpleegster. Ook kan het gezin weer sparen voor Chiefs opleiding. “Ik ben zo blij dat Chief en Susan weer kunnen dromen. Nu ik zie hoe mijn kinderen

zijn opgebloeid, ben ik nog blijer dan toen we net verhuisden”, vertelt moeder Annie. “Ik hoop dat

nog veel meer families dit grote geluk mogen meemaken!”


70± LANDEN WERELDWIJDHABITAT FOR HUMANITY INTERNATIONAL BOUWT IN

in 2015

kregen meer dan 6,8 miljoen menseneen beter leven dankzij een beter huis

1,8 miljoenMENSEN ZIJN GEHOLPEN MET BETERE HUISVESTING

4,8 miljoenMENSEN ZIJN GEHOLPEN METTRAINING EN BELANGENBEHARTIGING

2 miljoen±VRIJWILLIGERS BOUWDENMET ONS MEE



1 Ons verhaal


Ontsnappen is nauwelijks mogelijk

De wereld verkeert in een huisvestingscrisis. Ongeveer 1,6 miljard mensen leven in slechte huizen en 100 miljoen mensen zijn dakloos, blijkt uit cijfers van de Verenigde Naties (VN). De oprukkende verstedelijking maakt dit probleem met de dag groter. De stedelijke bevolking groeit dagelijks met meer dan een miljoen mensen. Op dit moment woont 32% van de stedelijke bevolking in de sloppenwijken. Als er geen actie wordt ondernomen dan stijgt het aantal sloppenwijkbewoners de komende 30 jaar naar 2 miljoen, volgens de VN.

Slechte woonomstandigheden leiden tot een slechte gezondheid en dat beïnvloedt de mogelijk-heden om een inkomen te verdienen. School en gezondheidszorg kosten veel geld; een beperkt inkomen betekent dan ook dat beide er vaak bij inschieten. Dat heeft als gevolg dat de kans om uit de armoede te ontsnappen kleiner wordt. Slechte huisvesting houdt de negatieve spiraal van armoede generaties lang in stand.

De noodzaakBijna twee miljard mensen - dat is een kwart van de wereldbevolking - hebben geen fatsoenlijk dak boven hun hoofd. Ze leven in lekkende, toch-tige krotten of in overbevolkte sloppenwijken en lopen grote gezondheidsrisico’s. Vooral kinderen. Miljoenen kinderen krijgen malaria, longontsteking of diarree als gevolg van slechte huisvesting, smerig drinkwater en onhygiënisch sanitair.

Wie in deze slechte omstandigheden woont, kan nauwelijks ontsnappen aan de armoede. Kinderen missen school door ziekte. Voor volwassenen is de kans op werk klein. Thuiswerk is vaak niet mogelijk in een onhygiënisch en lekkend krot zonder licht. En wie geen huis heeft, heeft geen toegang tot kapitaal om als zelfstandige een eigen bron van inkomsten te creëren. Mensen die in krotten wonen, leven in angst. Angst voor een slechte gezondheid en de veiligheid van hun kinderen. Angst voor regen, natuurrampen, diefstal en angst om uit hun (vaak illegale) onderkomen te worden gezet. Zij missen de rust en veiligheid van een gezonde, veilige leefruimte om zich verder te kunnen ontwikkelen en ook aan hun toekomst kunnen werken.


Wie wij zijnHabitat gelooft dat een eigen huis hét middel is om mensen te helpen uit de armoede te komen. Daarom bouwt Habitat for Humanity aan een wereld waarin iedereen een dak boven zijn hoofd heeft: een thuis.

Dankzij Habitat leven wereldwijd bijna 7 miljoen mensen in een veilig huis met een solide dak, stevige muren en schoon drinkwater. In boekjaar 2015 heeft Habitat wereldwijd een recordaantal van 1,8 miljoen mensen geholpen met nieuwbouw, renovatie of reparatie. En we bouwen door.

Habitat Nederland maakt deel uit van de internationale non-profitorga-nisatie Habitat for Humanity, die actief is in meer dan zeventig landen

over de hele wereld. Habitat Nederland is een zelfstandig opererende en financieel onafhankelijke fondsenwervende organisatie en ontvangt geen subsidies. Habitat Nederland heeft de ANBI-status en het CBF-keurmerk.

Habitat Nederland bestaat sinds 1993 en werkt aan de twee doelstel-lingen van Habitat in Nederland: 1. Mensen bewust maken van het wereldwijde huisvestingsprobleem

en de oplossing van Habitat – een veilig (t)huis – én2. Donaties werven om de Habitat bouwprojecten wereldwijd te

financieren.

We bouwen door

Habitat heeft sinds 1976 bijna 7 miljoen mensen geholpen aan betere huisvesting.

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

1976 1996 2000 2003 2006 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Habitats visie Een wereld waarin iedereen een dak boven zijn hoofd heeft; een thuis.

Habitats missieMensen een betere toekomst bieden met een degelijk en veilig huis als basis.


Habitats unieke aanpakHabitat ziet mensen in ontwikkelingslanden niet als slachtoffers, maar als zelfstandige mensen die – met een steuntje in de rug – heel goed in staat zijn om een eigen toekomst op te bouwen. Dat steuntje wil Habitat for Humanity bieden. Habitat gelooft dat een veilig en degelijk onderkomen hiervoor hét middel is. Daarom bouwt Habitat - samen met de nieuwe huiseigenaren - aan eenvoudige en betaalbare huizen.

Een solide dak boven je hoofd, stevige muren en schoon drinkwater – dat is de basis. Kinderen kunnen er veilig opgroeien, ouders krijgen meer kans om in hun eigen inkomen te voorzien. Een eigen huis biedt toegang tot kapitaal en kan fungeren als onderpand voor een lening, voor microkrediet. Het biedt mensen net die steun in de rug om zelfstandig een beter bestaan op te bouwen, voor zichzelf en voor de volgende generaties.

De mensen betalen met een periodieke aflossing hun lening zonder winstoogmerk in termijnen terug en worden zelf eigenaar van hun huis. Zo worden ze niet afhankelijk van de geboden hulp, maar kunnen juist op eigen kracht verder. En van de aflossingen worden weer nieuwe huizen gebouwd, zodat Habitat steeds meer mensen kan ondersteunen om zelfstandig hun leven te verbeteren.

Habitat staat voor projecten waar letterlijk ‘gebouwd’ wordt aan een betere toekomst, gericht op duurzame huisvesting en economische ontwikkeling. Habitat zet mensen aan tot ondernemen, ondersteunt en begeleidt de toekomstige huiseigenaren bij het op- of uitbouwen van een eigen bestaan met trainingen, het ontwikkelen van specifieke vaar-digheden en het opzetten van kleine ondernemingen. Zo draagt Habitat eraan bij dat huiseigenaren op eigen kracht verder kunnen. Habitat is ervan overtuigd dat deze methode net zo belangrijk is als het huis zelf.

Zo werkt Habitat:

Om in aanmerking te komen voor een Habitathuis, dient een gezin dat in een krot woont zelf een verzoek in. De aanvraag wordt beoordeeld door het lokale Habitatkantoor.

Habitat verstrekt de nieuwe huiseigenaar een lening zonder winstoogmerk. De periodieke aflossingen op deze “hypo-theek” komen in een fonds. Daarmee bouwt Habitat weer nieuwe huizen en helpt zo steeds meer families.

Habitat bouwt met lokale vakmensen en duurzame materialen. De huiseigenaren bouwen ook mee aan hun eigen huis én aan dat van anderen. Dit werkt kostenverlagend en versterkt het gemeenschapsgevoel en zelfrespect van de eigenaren.

Habitat ondersteunt de nieuwe huisei-genaren bij het opbouwen van een eigen bestaan door trainingen. Ook biedt het Habitathuis de huiseigenaren toegang tot kapitaal zodat zij een bedrijfje of winkel aan huis kunnen starten.

Een huis als veilige basis is net die steun in de rug die mensen nodig hebben om zelfstandig een beter bestaan op te bouwen voor zichzelf, en voor de volgende generaties.


Onze achtergrondHet verhaal van Habitat begint in 1942, in Koinonia Farm, een kleine gemeenschap in de Verenigde Staten (Georgia). Boer en godsdienstgeleerde Clarence Jordan zet zich in het sociaal en raciaal verdeelde zuidwesten van de VS in voor gelijke rechten. Als het echtpaar Mil-lard en Linda Fuller in de jaren ‘60 Koinonia bezoeken, besluiten zij hun luxe leven in Alabama vaarwel te zeggen en Jordan te steunen.

Zij geloven dat een thuis voor iedereen de basis is voor onafhankelijkheid. Wie een veilig huis heeft, kan bouwen aan een betere toekomst. Zij starten daarom ‘partnership housing’-projecten; mensen in de gemeen-schap werken samen aan de bouw van eenvoudige huizen. De toekomstige huiseigenaar bouwt zelf mee en financiert zijn huis door middel van een lening zonder winstoogmerk. Het zijn de eerste Habitathuizen.

De Fullers gaan met het idee van het Habitathuis naar Afrika. Na drie jaar hard werken, hebben 2.000 mensen in voormalig Zaïre een betaalbaar, degelijk huis. Het

biedt de gezinnen zekerheid, onafhankelijkheid, en zij zijn weer in staat verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen toekomst.

Het echtpaar Fuller ziet dat hun Habitatproject een suc-ces is. Terug in de Verenigde Staten richten zij in 1976 Habitat for Humanity op. De organisatie groeit en krijgt in Amerika grote bekendheid als Nobelprijswinnaar en oud-president van de Verenigde Staten Jimmy Carter en zijn vrouw Rosalynn zich actief gaan inzetten voor Habitat. Oud-president Carter en zijn vrouw bouwen sinds 1984 jaarlijks een week actief mee als vrijwilliger. Deze “Jimmy en Rosalynn Carter workprojects” trekken elk jaar honderden vrijwilligers van over de hele wereld. Dit jaar gingen de Carters voor de 31e keer aan de slag voor Habitat.


2 Ons werk – samen bouwen we een beter leven


Een huis alsbasis van een beter bestaanHabitat bouwt al bijna veertig jaar over de hele wereld. Maar na bijna vier decennia is ons werk niet meer hetzelfde als bij de start in 1976.

Om een oplossing te bieden voor het groeiende huisvestingsprobleem is het bouwen van nieuwe huizen alleen niet genoeg. Daarom heeft Habitat een breed scala aan projecten opgezet, die altijd vanuit de basis – het huis – mensen helpt om zelfstandig hun leefomstandigheden te verbeteren. Zo renoveert en repareert Habitat bestaande huisvesting en helpt niet alleen gezinnen, maar ook de gemeenschap waarin deze mensen leven. Habitat werkt samen met lokale partners om zaken in en om het huis zoals waterlevering en sanitaire voorzieningen te leveren en om inkomens-genererende activiteiten en trainingen op het gebied van bouw, techniek, huishoudboekje, gezondheid en hygiëne te kunnen bieden. Habitat richt zich bovendien steeds meer op innovatief en duurzaam bouwen, en werkt samen met microfinancieringsorganisaties die kleine leningen verstrekken voor verbeteringen aan het huis. Zo kunnen wij steeds meer mensen helpen om hun eigen leven te verbeteren met betere huisvesting, en kunnen wij de impact van ons werk vergroten.Daarnaast heeft Habitat speciale projecten die specifiek gericht zijn op kwetsbare doelgroepen, waaronder weeskinderen. Ook noodhulp en wederopbouw na natuurrampen blijven belangrijke pijlers van Habitat.

Vanuit onze visie dat iedereen recht heeft op een degelijk en veilig onderkomen bouwen we aan betere huisvesting over de hele wereld. Het huis staat altijd centraal in onze aanpak. Wij geloven dat een veilig en degelijk huis het beste fundament is voor een beter

leven. Zo kunnen mensen zelfstandig - vanuit die basis van een thuis - een beter bestaan opbouwen voor zichzelf en voor toekomstige generaties.

De manier waarop we bouwen is net zo belangrijk als het eindresultaat. Habitat werkt altijd samen met lokale vakmensen, bouwt met lokale, duurzame materialen en volgens lokale gebruiken. Daarbij richten wij ons meer en meer op duurzaam bouwen in de breedste zin van het woord. Zo vermindert onze bouwwijze niet alleen negatieve invloeden op het milieu en de aarde, het bevordert ook de gezondheid, beperkt de kosten en het energieverbruik van de bewoners. De focus op duurzaamheid is economisch, milieutechnisch en moreel de juiste keuze voor nu en voor toekomstige generaties.

Duurzame leefomgevingEen Habitathuis is meer dan vier muren en een dak. Een Habitathuis voldoet aan de lokale normen voor huisves-ting én aan de Habitat Housing Quality Standards.

Volgens deze kwaliteitsstandaard heeft een goed huis: een degelijke structuur: Een structuur die de

bewoners bescherming biedt tegen klimaatinvloeden en gebouwd op een locatie die geen gevaar oplevert voor de bewoners.

voldoende leefruimte: Maximaal drie bewoners per ruimte.

toegang tot schoon drinkwater: Voldoende schoon water tegen een redelijke prijs en zonder extreme inspanning te verkrijgen.

toegang tot sanitaire voorzieningen: Privé of publiek toilet te gebruiken met een redelijk aantal mensen.

woonrechten: Recht op veilig wonen zonder het risico uit je huis te worden gezet.

Veilige huizen voor gezinnenin de Dominicaanse Republiek

De Dominicaanse Republiek heeft een groot huisvestingsprobleem. Zo’n 1,2 miljoen huizen voldoen niet aan de kwaliteitsstandaarden. Zo zijn veel van de huizen op het platteland gemaakt van ‘tejamanil’ (een mengsel van aarde en mest), oud hout, en zelfs van lege olievaten. Ze hebben onverharde vloeren en zijn een bron van bacteriën, parasieten en stof. Vooral voor kinderen vormt dit een groot gevaar voor hun gezond-heid Met de financiële steun van een anonieme Nederlandse donateur startte Habitat in januari 2015 een nieuw project. In vijf jaar tijd zullen 39 gezinnen geholpen worden aan veilige en gezonde huisvesting. Het project richt zich voornamelijk op reparaties en renovaties, waarbij gezinnen toegang krijgen tot microfinanciering, technische bouwadviezen, bouwtrainingen en financiële educatie.

Ramón en zijn vrouw Yissel waren haast gewend geraakt aan hun slechte leefom-standigheden: wanneer het regende haalden zij snel emmers water tevoorschijn om te voorkomen dat het matras doorweekt raakt. “Bij een heftige regenbui raakten de schoenen die ik van plan was te verkopen beschadigd door het regenwater”, vertelt Rámon. Samen met Habitat maakte het koppel een renovatieplan. Met eenvoudige verbeteringen voldoet het huis nu aan de kwaliteitsstandaarden. Ramón en Yissel zijn beschermd tegen de regen, hebben meer ruimte en hebben toegang tot een eigen badkamer. “We kunnen nu eindelijk een schoenenwinkel aan huis beginnen.”.


Schoon water is onlosmakelijk verbonden met een Habitathuis

Schoon drinkwater en goede sanitaire voorzieningen zijn onlosmakelijk verbonden met een Habitathuis. Ze zijn essentieel voor een betere gezondheid en voor econo-mische vooruitgang. Niet voor niets is het voor meer mensen toegankelijk maken van water- en sanitaire voorzieningen opgenomen als een van VN’s werelddoelen voor duurzame ontwikkeling (Sustainable Development Goals, het vervolg op de millenniumdoelen). Habitat werkt in veel gemeenschap-pen aan voorzieningen voor schoon drinkwater en toiletten.

Om de gezondheid blijvend te verbeteren geeft Habitat trainingen aan huiseigenaren. Zo worden goede hygiënische gewoontes onderdeel van het dagelijks leven in het nieuwe huis. Gezonder, en dus minder vaak ziek zijn, betekent ook minder kosten voor medi-cijnen en doktersbezoek én zorgt voor minder werkver-zuim en dus meer inkomsten.

Schoon drinkwatervoor CambodjaCambodja is een van de armste landen van Zuidoost-Azië. Na jaren van burgeroorlog en onderdrukking door de Rode Khmer heerst er grote armoede. Ook al zijn er de laatste jaren forse stappen gezet in het terugdringen van de armoede, op het platteland is er nog veel te doen. Zo heeft een groot deel van de plattelandsbevolking geen toegang tot goede sanitaire voorzieningen of schoon drinkwater. Voor drinkwater zijn de bewoners aangewezen op veelal oude waterputten of sloten, beken en moerassen. Door het drinken van vervuild water zijn de toch al arme gezin-nen vaak ziek, missen werkdagen, hebben daardoor minder inkomen en zijn ook nog eens veel geld kwijt aan medicijnen.

Daarom richt Habitat zich in Cambodja - naast het bouwen van huizen - ook op het verbeteren van de water- en sanitaire voorzieningen. Door de leefomstandigheden van de plattelandsbevolking te verbeteren wordt voorkomen dat deze mensen massaal naar de hoofdstad trekken op zoek naar een beter leven. Met deze waterprojecten helpt Habitat de allerarmste gezinnen aan een beter bestaan.


Rural Water Project Cambodja

Dit boekjaar werd dankzij donateurs uit Nederland een waterproject gerealiseerd in het noorden van het land. In dit project werden zowel kwetsbare gezinnen geholpen als watervoorzieningen gerealiseerd op twee scholen, waardoor vele kinderen de beschikking kregen over schoon drinkwater.

In dit project kregen 105 kwetsbare families (55 families die zorgen voor weeskinde-ren en 50 gezinnen uit de allerarmste groep) in drie verschillende dorpen de beschik-king over schoon drinkwater. Er zijn vijf waterpompen gebouwd in de gemeenschap-pen en er zijn zes waterbronnen gerepareerd. Ook kregen 50 families een waterfilter, waarmee zij water kunnen zuiveren. De families zijn actief betrokken in het project om ervoor te zorgen dat de bevolking meer leert over veilig en hygiënisch gebruik van de watervoorzieningen. Tot slot zijn er in de gemeenschappen gebruikersgroepen opgezet die verantwoordelijk zijn voor goed gebruik en onderhoud van de waterpom-pen. Zo wil Habitat bewerkstelligen dat de bevolking ook in de toekomst over veilig drinkwater kan beschikken.

Daarnaast kregen twee scholen in dit project de beschikking over schoon drink-water voor de leerlingen. In de ene school werd een waterpomp gebouwd én een grote watertank om regenwater op te vangen, met bijbehorende wastafels waar de kinderen hun handen kunnen wassen. De tweede school kreeg een watertoren met een filtersysteem. Ook werden de 886 scholieren getraind in het gebruik van de watersystemen en in goede hygiënische gewoontes.De directeuren van beide scholen geven aan dat het project een groot succes is: de leerlingen wassen nu regelmatig hun handen, iets dat ze voorheen nauwelijks deden, en de kinderen zijn minder vaak dan voorheen ziek door het drinken van vuil water.

Tweede project van startIn samenwerking met een vijftal fondsen waaronder de ASN Foundation, Rotary Santpoort-Noord, het ING Goede Doelenfonds voor Medewerkers en de Marthe van Rijswijck Foundation gaat er het komende boekjaar een tweede project van start in Cambodja. In drie dorpen worden waar mogelijk bestaande waterbronnen gerepareerd. Daarnaast worden er nieuwe waterbronnen gebouwd en waterfilters verstrekt. Ook wordt er een zogenaamd Safe Water Station – een waterdistrubutie-centrum – gebouwd waar gezinnen naar draagkracht meebetalen aan de watervoor-ziening. Scholieren kunnen gratis gebruik maken van dit schone water. Trainingen in het onderhoud van de waterbronnen behoren vanzelfsprekend ook tot het project. Het totale project zal naar verwachting meer dan 6.000 mensen bereiken.


Veilig licht in HabitathuizenEen eigen huis met veilig licht en elektriciteit verbetert de gezondheid, zorgt ervoor dat kinderen ook ’s avonds kunnen studeren en maakt de families zelfredzaam. Daarom werken Habitat en WakaWaka sinds boekjaar 2015 aan een gezamenlijke doelstelling om zoveel mogelijk Habitatgezinnen te voorzien van veilig en duurzaam licht en elektriciteit. Zo krijgen gezinnen die voorheen in donkere en vochtige onderkomens leefden nog meer kansen een beter bestaan op te bouwen. Vorig jaar kregen al 450 gezinnen in Haïti een WakaWaka light, sinds dit jaar werken WakaWaka en Habitat op structurele wijze samen om zo meer impact te genereren.

WakaWaka is een Nederlandse social enterprise die zaklampen annex opladers op zonne-energie ontwikkelt met als missie de energiearmoede in de wereld te bestrijden. Wereldwijd hebben 1,2 miljard mensen geen toegang tot veilig licht en veilige elektriciteit. Ze moeten noodgedwon-gen gevaarlijke en ongezonde kerosinelampen gebruiken. De giftige

walmen beschadigen de longen en het gebruik van de lamp leidt vaak tot brandwonden.

Als onderdeel van de samenwerking leverden ook andere bedrijven afgelopen jaar WakaWaka’s voor Habitatprojecten. Zo deed elektro-technisch dienstverlener Van der Heide haar medewerkers dit boekjaar met kerst een WakaWaka cadeau. Onder het motto ‘buy one, give one’ kregen dankzij Van der Heide ook gezinnen in het Habitatproject in Badekapla, een van de meeste kwetsbare gebieden in Bangladesh, veilig licht. De gezinnen kwamen in aanmerking voor een WakaWaka als ze meededen met een grote schoonmaakactie van hun leefomgeving. Naast het schoonmaken zelf kregen ze ook training in goede hygiënische gewoontes en leerden ze meer over het gebruik van de WakaWaka.

De zonnelamp maakt écht verschil voor deze families. De meesten hier hebben niet voldoende inkomsten om een aansluiting op het elektriciteitsnet te betalen en gebruiken daarom noodgedwongen

olielampen. Dat is duur – zo’n 10% van het maandinkomen gaat op aan olie. De lampen zijn bovendien erg gevaarlijk en ongezond. Zo ontstaat er gemakkelijk brand door een olielamp en blijven de giftige gassen van de brandende olie lang hangen in huis. Bewoners krijgen last van hun luchtwegen, en kleding en andere spullen in huis worden vies van de zwarte walm.

Rokeya vertelt hoe blij haar gezin is met het veilige licht: “Als ik ’s nachts mijn baby moest verschonen kreeg ik de olielamp niet snel aan. En bij het koken was het écht gevaarlijk, die olielamp bij het open vuur. Met de WakaWaka is het veel veiliger.” Daarnaast kan hun schoolgaande dochter Tanjuna (13) nu ook ‘s avonds studeren. “Bij de olielamp kon ze niet lang lezen, dan werd ze misselijk van de giftige dampen. Nu gaat het veel beter.” Veilige huizen met veilige elektriciteit bieden lichtpunt-jes voor de toekomst!


Meer mensen onderdakTraditioneel gezien is Habitat een echte ‘huizenbouwer’ die aan het eind van het bouwproces de sleutel overhandigt aan de nieuwe huiseigenaar. Habitat ziet een veilig huis nog steeds als de basis, maar heeft daarnaast haar rol uitgebreid. Naast het bouwen en renoveren van huizen, het geven van trainingen en creëren van werkgelegenheid richten we ons wereldwijd meer en meer op microfinanciering en belangenbehartiging. Natuurlijk blijven we huizen bouwen, samen met nieuwe huiseigenaren. Maar net zoals je een huis niet kunt bouwen met slechts een stuk gereedschap, kun je het huisvestingsprobleem ook niet aanpakken met maar één oplossing.

Het Habitat MicroBuild fondsDe werkende onderklasse moet het stellen zonder formeel arbeidscontract of vast inkomen, heeft daardoor geen toegang tot de financiële sector en komt niet in aanmerking voor een gewone lening of hypotheek. Zij kunnen voor een lening alleen terecht bij microfinancieringinstituten. Deze verstrekken echter vooral leningen om een bedrijfje op te zetten en niet om je huis te verbeteren. Habitat is in dit gat gesprongen en Habitats pionierswerk in microfinanciering voor huisvesting zorgt ervoor dat een goed huis bereikbaar wordt voor steeds meer hardwerkende mensen die geen toegang hebben tot formele banksystemen.

Habitat for Humanity International werkt voor haar Habitat MicroBuild fonds samen met lokale microfinancieringsinstellingen en biedt hen het kapitaal en de expertise die nodig zijn voor goede huisvesting. Deze organisaties lenen het in kleine porties uit aan mensen in de gemeenschap die een verbetering aan hun huis willen aanbrengen en geven, samen met Habitat, bouwkundige hulp om te zorgen dat het geld goed wordt ingezet. Als een familie de kleine lening heeft terugbetaald, kan dit bedrag weer aan anderen worden geleend. Het geld blijft in de gemeenschap en biedt dus kansen voor nog meer families.

Huisvesting als basisrechtNaast microfinanciering ondersteunt Habitat mensen in het verbeteren van huis-vestingscondities door zich wereldwijd bezig te houden met belangenbehartiging. Binnen de werelddoelen voor duurzame ontwikkeling (Sustainable Development Goals, het vervolg op VN’s millenniumdoelen) heeft huisvesting een prominente plek gekregen. Ook heeft Habitat al in heel wat landen en regio’s regels en beleid kunnen veranderen zodat meer mensen toegang hebben tot betere huisvesting. Voor de komende jaren heeft Habitat zich tot doel gesteld twee miljoen mensen te helpen aan betere huisvesting door te lobbyen voor betere weten regelgevingen.


Noodhulp en wederopbouwAardbevingen, overstromingen, tornado’s, vulkaanuitbarstingen; natuurgeweld is onontkoombaar en kan iedereen treffen. Toch zijn het de allerarmsten die het meeste risico lopen. Zij wonen vaak dicht opeen in bouwvallige huizen. Daarnaast kunnen zij niet terugvallen op reserves om hun leven snel weer op te bouwen. De afgelopen decennia is het aantal natuurrampen sterk toegeno-men: van 80 naar 400 gemiddeld per jaar. Het aantal slachtoffers groeit nog sneller, onder meer door bevolkingsgroei en de groei van het aantal mensen dat in risicovolle gebieden woont.

Habitat for Humanity heeft wereldwijd ruime ervaring met nood-hulp en wederopbouw. Toen in 2004 een tsunami van ongekende omvang verschillende landen in Zuidoost-Azië trof en miljoenen levens verwoestte, is Habitat voor het eerst op grote schaal aan de wederopbouw gaan werken. Wij hebben sindsdien een geïntegreerde aanpak ontwikkeld die het bouwen van een tijdelijk onderkomen en duurzame, permanente huisvestingsoplossingen met elkaar combineert. Deze aanpak gebruikten wij ook bij de hulp aan Haïti na de aardbeving en op de Filippijnen na superstorm Haiyan.

Ramppreventie: voorkomen is zes keerbeter dan genezenIn Habitats visie begint rampenbestrijding al ver voor een ramp.

In regio’s met een hoog risico helpen wij rampbestendig te bouwen zodat - als een ramp zich aandient - huizen beter bestand zijn tegen het natuurgeweld én gemeenschappen effectiever kunnen reageren. Ramppreventie is een uitermate rendabele investering. Volgens berekeningen van de Wereldbank spaart elke euro die besteed wordt aan preventie zes euro uit aan noodhulp en wederopbouw na een ramp.

Verwoestende aardbeving in NepalIn april en mei 2015 werd Nepal opgeschrikt door meerdere zware aardbevingen. Meer dan 2,8 miljoen mensen werden getroffen.De bevingen kostten het leven aan ruim 8.800 mensen en 800.000 gezinnen raakten hun woning kwijt.

Habitat, al sinds 1997 werkzaam in Nepal, kon dankzij de steun van donateurs veel werk verzetten bij de eerste noodhulp. Habitat verspreidde 1.600 ‘emergency shelter kits’ - zodat mensen niet in de open lucht hoeven te overnachten - en 20.000 waterrugzakken. Daarnaast heeft Habitat honderden vrijwilligers en medewerkers ingezet om puin en resten van beschadigde en vernietigde huizen te verwijderen. De nog bruikbare materialen kunnen, samen met de materialen van de shelter kits, weer gebruikt worden om in de toekomst permanente huizen van te bouwen.

Bereikt in boekjaar 2015

20.000Waterrugzakken

verstrekt

1.600Shelter kits

verstrekt

650 tonPuin geruimd

21Demonstratie shelters

gebouwd


Beter onderdak voor baby Samrat

Niru en haar man Sajan Danuwar gingen net naar buiten met hun dochter Sonu (4) om op het land te werken toen de grond hevig begon te schudden op 25 april 2015. Snel vluchtten ze naar een open veld. Toen ze terugkeerden bleek hun huis totaal verwoest.Samen met andere families werden ze in een tent ondergebracht. Erg ongemakkelijk voor Niru, die op dat moment hoogzwanger was. Op 26 mei kreeg het gezin een ‘emergency shelter kit’ van Habitat. De kits bevat-ten golfplaten voor dakbedekking, bedrading en stalen wapening waarmee de getroffen families een tijdelijk dak boven hun hoofd konden bouwen. De dag nadat hij de kit had ontvangen bouwde Sajan, geholpen door de

buurman, een tijdelijk onderkomen voor het gezin. De familie trok in het huis met een aantal meubels die ze uit hun oude huis hadden weten te redden. Ondanks dat het maar een tijdelijk onderkomen is, maakt het een wereld van verschil voor Niru en haar gezin.

Twee maanden later was het zover: met hulp van een aantal buurvrouwen werd in dit tijdelijke onderkomen zoontje Samrat geboren. “Het leven zou verschrikkelijk geweest zijn als we nog steeds in een tent hadden gewoond. Mijn zoontje was zeker ziek geworden,” vertelt Niru. “Nu we een tijdelijk huis hebben, voelen we ons veel beter. Ik ben niet meer bang voor de regen. Ik kan hier koken voor mijn gezin. Mijn kinderen hebben een plaats om te spelen, te eten en te slapen.”


Habitats wees kinderen projecten in Zuidelijk AfrikaBijna 25 miljoen mensen in Sub-Sahara Afrika zijn besmet met hiv/aids. Aidsremmende medicijnen vormen vaak een (te) grote kostenpost voor deze patiënten. Een van de schrijnendste gevolgen hiervan is het grote aantal aidswezen.

Na het overlijden van hun ouders komen kinderen onder de hoede van grootouders of andere familieleden. Door de armoede is er vaak geen

geld voor een fatsoenlijk onderkomen. Als grootouders of pleegouders komen te overlijden, blijven kinderen achter zonder onderkomen.

Speciaal voor deze kwetsbare groep heeft Habitat een aangepast programma ontwikkeld: Habitats weeskinderenprojecten. Pleegouders of oudere kinderen die zelfstandig wonen komen in aanmerking voor een eenvoudige, maar solide woning met toilet. Bijzonder aan dit programma

is dat de afbetalingsregeling grondig is aangepast. Ook hoeven de kinderen niet mee te bouwen aan het huis. In hun plaats bouwt een familielid mee of helpen kinderen mee door bijvoorbeeld de lunch te bereiden voor de bouwvakkers. Habitat regelt de eigendomsrechten van de woning, zodat kinderen niet op straat komen te staan wanneer hun verzorgers of grootouders komen te overlijden.

We zijn bijna nooit meer ziek

Zambia, een van de armste landen ter wereld, is zwaar getroffen door de aidsepidemie. Ruim 12% van de bevolking tussen de 15 en 49 jaar is besmet met hiv/aids, en een op de 10 kinderen verloor zijn of haar ouders aan de epidemie.

Zo ook de drie kleinkinderen van James en Jasseline. Gelukkig zijn hun grootouders in staat om voor hen te zorgen. Dat betekende wel dat ze met zijn vijven in een klein huisje moesten wonen. En dat onderkomen stond ook nog eens op instorten. “Ik kan nauwelijks gelovendat we daar 20 jaar gewoond hebben”, blikt James terug. “De regen die de muren deed instorten, de deur die niet op slot kon. Het lijkt soms heel ver weg.”

Dankzij Habitat hebben zij nu betere huisvesting. “Er zijn geen woorden voor om uit te leggen hoe gelukkig we zijn in ons nieuwe huis. Niet meer hoesten, geen diarree of griep meer. We zijn bijna nooit meer ziek.” In boek-jaar 2015 reisden twee groepen bouwreizigers vanuit Nederland naar Zambia. Ze hielpen onder andere James en Jasseline met het bouwen van hun nieuwe huis.


3 Ons werk in Nederland – samen bouwen


De basis voor onze bijdrage aan Habitats wereldwijde werk ligt hier in Nederland. Habitat Nederland ontvangt geen subsidie, maar levert dankzij de steun van donateurs, bedrijven en organisaties een bijdrage aan dat internationale werk. Zo helpen we mensen elders op de wereld aan een veilige leefomgeving en een betere toekomst. In Nederland werken wij daarom aan twee doelstellingen. Wij werven fondsen om mensen elders op de wereld een veilig thuis en een betere toekomst te bieden. Daarnaast informeren wij zoveel mogelijk mensen, bedrijven en organisaties in Nederland over het wereldwijde huisvestingsprobleem en Habitats aanpak, betrekken hen bij ons werk en mobiliseren hen om met ons mee te bouwen.

In dit hoofdstuk blikken we terug op de activiteiten die wij in boekjaar 2015 in Nederland hebben ondernomen om ons werk elders op de wereld mogelijk te maken en geven wij u inzicht in de resultaten van deze activiteiten.

FondsenwervingHet afgelopen jaar was een succesvol jaar voor onze fondsenwerving. Dankzij drie nalatenschappen die wij mochten ontvangen stegen de inkomsten uit eigen fondsenwerving met 20% ten opzichte van boekjaar 2014. Voor het overige waren de verschuivingen minimaal; donaties en giften van particulieren leverden ten opzichte van het vorige boekjaar iets minder op, en bedrijven en instellingen hadden een grotere bijdrage aan onze inkomsten dan het voorgaande jaar. De inkomsten uit bouwreizen daalden enigszins doordat er iets minder bouwreizigers voor ons op pad gingen, maar bouwreizen blijven nog altijd een belangrijke pijler in onze fondsenwerving.

Daarnaast vond er in dit boekjaar - net als in het afgelopen jaar - een grote natuurramp plaats: een verwoestende aardbeving in Nepal op 25 april 2015 en diverse grote naschokken in de dagen daarna. Onze fondsenwerving stond hierdoor in de laatste maanden van dit fiscale

jaar in het teken van de noodhulp aan Nepal.

Wij proberen zo zorgvuldig en verantwoord mogelijk om te gaan met de aan ons toevertrouwde donaties en streven ernaar onze supporters nauwgezet over de inkomsten en bestedingen te informeren. In hoofdstuk 4 leest u meer over onze organisatie en vindt u een overzicht van onze inkomsten en bestedingen.

Particuliere donateursDe trouwe steun van particulieren is een belangrijke basis voor onze organisatie. Vooral de donateurs die ons steunen met een doorlopende machtiging of een periodieke schenking bieden ons een stevig funda-ment. Dankzij het vertrouwen van deze zeer loyale groep Habitatsuppor-ters zijn wij jaarlijks verzekerd van een stabiele inkomstenstroom. Zowel de inkomsten uit doorlopende machtigingen en periodieke schenkingen, als de inkomsten uit mailingacties zijn iets gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar.

ANBI-beschikking

De Stichting Habitat for Humanity Nederland is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat we voldoen aan de eisen die de Belastingdienst stelt aan goede doelen. Hierdoor zijn giften van donateurs en bedrijven fiscaal aftrekbaar en betalen wij geen belasting over schenkingen en nalatenschappen.

Gedragscode Fondsenwerving

Habitat for Humanity Nederland is lid van Goede Doelen Nederland (voorheen VFI) en hanteert de CBF-gedragscode. Kernbegrippen in deze code zijn respect, openheid, betrouwbaarheid en kwaliteit. Dat betekent dat we zoveel mogelijk middelen besteden aan het onze doelstellingen en dat we hier op een eerlijke, juiste en volledige manier verantwoording over afleggen aan onze achterban.


Ondanks de massale steun voor de noodhulp aan Nepal die wij van onze particuliere achterban ontvingen, waren de inkomsten uit noodhulp dit jaar lager dan in het vorige boekjaar. In boekjaar 2014 wierven we voor de getroffenen van superstorm Haiyan op de Filippijnen, een zeer succesvolle actie in de kerstperiode van 2013. De gulle giften die wij na de aardbeving in Nepal van 25 april ontvingen, vielen deels in boekjaar 2015, maar kwamen ook deels binnen na 1 juli 2015 en zullen pas in het volgende boekjaar meetellen.

Daarnaast ontvingen wij dit boekjaar drie nalatenschappen van particu-lieren die Habitat in hun testament hadden opgenomen. Een prachtige manier om Habitat te steunen, waar wij uiteraard heel dankbaar voor zijn. De drie nalatenschappen bedroegen samen € 231.669, een bijzondere bijdrage voor ons werk.

BedrijvenOns fondsenwerfteam werd dit jaar uitgebreid met een medewerker fondsenwerving, die zich vooral richt op het vinden en benaderen van nieuwe bedrijfscontacten. Hierdoor is een duidelijke toename in nieuwe contacten te zien die wij de komende jaren hopen te verzilveren naar mooie en langdurige samenwerkingen.

Daarnaast hebben wij dit jaar veel contacten met bedrijven verstevigd. Dit leidde onder andere tot een mooie groep bedrijven die zich heeft aangesloten bij de Habitat Business Club of het derde Business Club evenement bezocht. Veel van de Business Club leden hebben een deel-nemer vanuit hun bedrijf afgevaardigd voor de tweede HBC bouwreis die afgelopen april naar El Salvador ging.

Ook was 2015 de start van een meerjarige strategische samenwerking met TBI, een van de grootste vastgoed-, bouwen techniekconcerns van Nederland. TBI gaat de komende vijf jaar jaarlijks met een team van medewerkers meebouwen met Habitat - een mooie en actieve manier om vorm te geven aan maatschappelijk betrokken ondernemen. De eerste TBI bouwreis vertrok op 17 april 2015 naar Kavre in Nepal.

Daarnaast gingen er dit jaar ook weer verschillende andere bedrijven met werknemers of klanten op bouwreis.

Na de grote aardbeving in Nepal hebben wij ook vanuit het bedrijfsleven veel steun mogen ontvangen voor onze noodhulp- en wederopbouwacti-viteiten. HEINEKEN International en een anonieme particuliere donateur

leverden een grote bijdrage aan ons werk in Nepal en ook WE ARE PI, een internationaal reclamebureau uit Amsterdam , kwam in actie voor Habitat. Het bureau organiseerde een evenement - Art Nepal geheten - en haalde samen met ‘creatieven’ van diverse andere reclamebureaus uit Amsterdam donaties op met een feestelijke kunstveiling.

Samenwerken voor een duurzame leefomgevingVanuit de basis van een veilig huis werken aan een betere leefomgeving betekent dat wij niet alleen samenwerken met partners die ons helpen huizen te bouwen, maar ook dat we steeds meer samenwerken met bedrijven die helpen juist die leefomstandigheden verder te verbeteren. Zo werken Habitat en WakaWaka sinds dit boekjaar aan een gezamen-lijke doelstelling: zoveel mogelijk Habitatgezinnen voorzien van veilig en duurzaam licht en elektriciteit. WakaWaka is een Nederlandse social enterprise die zaklamp annex opladers op zonne-energie ontwikkelt met

als missie de energie-armoede in de wereld te bestrijden. Wereldwijd hebben 1.2 miljard mensen geen toegang tot veilig licht en veilige elektriciteit. Ze moeten noodgedwongen gevaarlijke en ongezonde kerosinelampen gebruiken, gevaarlijk, ongezond en duur. Als social enterprise doneert WakaWaka onder het motto ‘buy one, give one’ voor elke verkochte zaklamp/oplader een exemplaar aan een goed doel. Habitat Nederland is een van de goede doelen waarmee WakaWaka samenwerkt.

Ook andere organisaties steunden ons dit jaar met WakaWaka’s voor Habitatprojecten. Zo doneert Sungevity - een Nederlandse leverancier van zonnepanelen die al langer partner is van WakaWaka - sinds 2015 bij elk zonnepaneelsysteem dat zij plaatsen in Nederland een WakaWaka aan een Habitathuis. “Op die manier dragen we niet alleen hier bij aan duurzame huishoudens, maar ook in ontwikkelingslanden waar mensen geen toegang hebben tot veilig licht en elektriciteit”, aldus Roebyem Anders, mede-oprichter van Sungevity Nederland. De eerste zending van WakaWaka’s van Sungevity zal binnenkort naar Zambia gaan.

Habitat Business Club bouwreis

Eind april 2015 gingen veertien leden van de Habitat Business Club op bouwreis naar Cambodja als onderdeel van hun lidmaatschap. De bouwreis heeft een duidelijk business-element: in een compleet andere omgeving onderling ‘sparren’, ook op het zakelijke vlak van elkaars ervaringen leren en mogelijk nieuwe inzichten krijgen. Het bouwelement biedt een toegevoegde waarde. Gerbert Mos, directeur Particulieren en Private Banking Rabobank Amsterdam, blikt terug: “Er is maar weinig dat meer voldoening geeft dan samen een huis bouwen voor iemand die dat heel hard nodig heeft.” Ook Martijn Smit, directeur van de Ecomgroup, vond het een prachtige ervaring. “Bijzonder hoe een groep individuen een hechte groep wordt”, vertelt hij. “Het voelt als een goed georganiseerde inkijk in een compleet ander leven.”

Na twee zeer geslaagde edities van de Habitat Business Club bouwreis staat de derde reis alweer gepland voor het voorjaar van 2016. De reis gaat naar Indonesië. Er zit duidelijk groei in dit businessconcept; de derde editie zal nagenoeg het dubbele aantal deelnemers kennen.


Sponsoring voor HabitatOok het aantal bedrijven dat ons ondersteunde in onze doelstelling om de organisatiekosten laag te houden groeide. De grootste kostenbe-sparing, ruim € 35.000 op jaarbasis, realiseren wij op onze huisvesting. Wij hebben sinds oktober 2013 geen huisvestingskosten meer dankzij ons geheel gesponsorde kantoor in Amsterdam. Onder andere hierdoor wisten wij de vorig jaar ingezette kostenbesparingen te prolongeren. Doordat wij als Nederlandse organisatie onze kosten laag kunnen houden, kunnen wij meer geld besteden aan onze missie.

Sponsor van het eerste uur - Pijnenburg Bouw en Industrie - voorzag ons ook dit jaar weer van de benodigde gereedschappen voor onze bouwreizigers. Ook kregen wij wederom onze mobiele telefoonabon-nementen van ICT-detachering- en adviesbureau Legian. Daarnaast

steunden Randstad Bouw en Van den IJssel Bedrijfskleding ons voor het vierde jaar op rij door sponsoring van tassen, werkhandschoenen en bouwschoenen, zodat onze bouwreizigers veilig aan het werk kunnen. Ook de evenementen die wij organiseren worden gesponsord: het Habitat Business Club event, de presentatie van het Habitat Mountain-biketeam en het Habitat golftoernooi en de bijbehorende veiling kenden vele sponsors. En tot slot kwam onze naamsbekendheidcampagne #bouwnumee geheel gesponsord tot stand dankzij de steun van vele bedrijven, van reclamebureaus tot woonbladen.

Organisaties en instellingenDe trouwe steun van Stichting Op Eigen Wieken resulteerde dit jaar in twee mooie projectdonaties voor Nepal en Bangladesh. Ook financierde een fonds een waterproject in Cambodja dat dit jaar werd afgerond.

Daarnaast financierden een vijftal andere fondsen waaronder de ASN Foundation, Rotary Santpoort-Noord, het ING Goede Doelenfonds voor Medewerkers en het Marthe van Rijswijck Foundation samen een tweede waterproject in Cambodja dat begin van het komende boekjaar van start gaat. Hier wordt er een waterdistributiecentrum opgezet waarmee de families en scholen veilig drinkwater krijgen. In totaal zullen er naar verwachting meer dan 6.000 mensen profiteren van een betere leefomgeving. Meer over deze projecten in Cambodja leest u in hoofdstuk 2.

Ook zijn wij in samenwerking met een Nederlandse stichting en Habitat Noord-Ierland het afgelopen jaar een project voor weeskinderen in Malawi gestart.

Steun op meerdere fronten

Elektrotechnisch dienstverlener Van der Heide steunt Habitat al een aantal jaar en dit jaar heeft zij ons op verschillende manieren geholpen. Zo heeft zij afgelopen jaar haar werknemers met kerst een WakaWaka cadeau gedaan en Habitat gesteund met de ‘give ones’. Deze WakaWaka’s gingen naar Badekapla, een van de meest kwetsbare gebieden in Bangladesh. Het verslag hiervan leest u in hoofdstuk 2.

Maar Van der Heide deed meer voor Habitat het afgelopen jaar. Met de sponsoring van een mountainbiketeam - dat sindsdien het Ha-bitat Mountainbiketeam heet - kregen wij de mogelijkheid om ons te presenteren aan een groot publiek. Met onze naam op het shirt en in de media bereiken we een nieuw en groter publiek en daarnaast kwamen wij hierdoor in contact met andere sponsoren van het team. Een echte win-win-win situatie!


Ik had deze ervaring voor geen goud willen missen

“Ik ben dankbaar dat Endemol Nederland mij uitgekozen heeft om af te reizen naar New Delhi, India”, vertelt Berdine, bouwreiziger van het internationale team Endemol for Humanity. Samen met collega’s afkomstig uit 16 verschillende landen reisde ze in februari 2015 af naar Bawana. In dit dorp, onderdeel van district New Delhi, India, heeft het team veel werk verzet.

De bouwreis was voor de reisgenoten een combinatie van teambuil-ding én een bijdrage leveren aan een goed doel. “Het was zwaar werk”, vertelde de Britse Cat, “maar de gelukkige gezichten van de kinderen en de ongelofelijke band die we in korte tijd hadden

opgebouwd met al die mensen van over de gehele wereld, gaven ons energie om door te gaan.” Haar teamgenoot Sunny voegt toe: “ Het is prettig om, met gereedschap en bouwmaterialen in onze handen, concreet een bijdrage te leveren - het bouwen van huizen.”

De belevenissen en activiteiten deelde het team met het thuisfrontvia sociale media (Facebook, Twitter, Instagram) en de blog op bouwmee.nl. Na thuiskomst ontvingen we een dankbare e-mail van Berdine: “Ik had deze ‘life changing’- ervaring voor geen goud willen missen.”

In actie voor Habitat Actief bijdragen aan een betere wereld en daar erkenning voor krijgen, dat is de nieuwe manier van geven aan een goed doel. Mensen willen niet langer aan de zijlijn staan, maar actief bijdragen en zelf het verschil maken. Deze manier past helemaal bij Habitat. Onze bouwreizen zijn al jaren op dit principe gebaseerd – letterlijk meebouwen en je eigen netwerk daarbij betrekken. Daar is de afgelopen jaren de mogelijkheid bij gekomen om met een Habitatteam mee te doen aan een sporte-venement. Een mooie aanvulling: naast de donaties voor onze missie, raken mensen zo echt betrokken, vertellen anderen over hun sportieve prestatie voor Habitat en inspireren hen ook mee te doen. Ook de vele vrijwilligers die onze organisatie op diverse manieren on-dersteunen komen letterlijk in actie voor betere huisvesting. Hieronder leest u meer over de vele manieren waarop mensen het afgelopen jaar in actie kwamen voor Habitat.

BouwreizenEen bouwreis is een unieke gelegenheid om aan den lijve te ervaren wat het werk van Habitat inhoudt. Tegelijkertijd is het een concrete en bijzondere manier om een steentje bij te dragen aan ons werk, zowel financieel als fysiek. Bouwreizigers financieren zelf hun reis- en verblijfskosten én doen een donatie aan Habitat. Bovendien werven veel bouwreizigers extra donaties voor hun bouwreis door hun familie, vrien-den en relaties te vragen ook een bijdrage te doen. De bouwreisdonatie van bedrijfsteams en particulieren gaat deels naar de projecten in het bouwreisland en is deels bestemd voor ondersteuning en ontwikkeling van het Nederlandse bouwreisprogramma.

Een bijzondere ervaringTijdens een bouwreis wordt heel wat werk verzet. Toch gaat het uitdruk-kelijk niet om het bouwen. Een bouwreis is een unieke belevenis die de bouwreizigers delen met hun team én met de nieuwe huiseigenaren. De ontroering, het respect en de band die wordt opgebouwd, maken een bouwreis tot een bijzondere ervaring!

Wij bieden onze bouwreizigers zoveel mogelijk tools om hen te ondersteunen bij het werven van fondsen voor hun bouwreis en bij het vertellen van hun bouwreisverhaal in hun eigen netwerk. Zo wordt een bouwreiziger een echte Habitatambassadeur; iemand die ons werk met eigen ogen heeft gezien en ons helpt ons werk bekender te maken.


Bouwreizen in 2015Bouwreizen zijn belangrijk voor onze inkomsten. Ook al daalden de inkomsten uit bouwreizen enigszins doordat er iets minder mensen dan vorig boekjaar op reis gingen, toch leverden de bouwreizen nog altijd 30% van onze totale inkomsten.

BouwreislandenVerdeling over landen op basis van deelnemers

18 272

8 10

AantalBouwreizenin 2015

Aantaldeelnemers

Bedrijfsreizen Particulierereizen

49% van debouwreizigers

51% van debouwreizigers

El Salvador 5%Ethiopië 5%

Filippijnen 7%India 15%

Kirgizië 9%Nepal 35%

Nicaragua 6%Vietnam 8%Zambia 11%


Acties en evenementenActie voeren, meedoen aan een sportief evenement en je laten sponsoren; deze manier van fondsenwerving is al een aantal jaar in opmars in Nederland. Ook Habitat Nederland bood dit boekjaar mooie sportieve kansen voor mensen die niet aan de zijlijn wilden blijven staan, maar actief wilden bijdragen.

Zo zijn wij dit jaar met een Dam-tot-Damloop team aan de startverschenen bij deze steeds populairder wordende hardloopwedstrijdin Amsterdam. Ons team van dertig enthousiaste renners haalde ruim€ 8.500 op.

Ook voor bedrijven was er een sportieve uitdaging, het jaarlijkse Habitat Golftoernooi, dat dit jaar zijn derde editie beleefde.

Het jaarlijkse Habitat Golftoernooi

Het Habitat Golftoernooi heeft inmiddels een vaste plaats gekregen bij de Habitatevenementen. Het evenement, met 42 deelnemers en 11 verkochte flights, was het wederom zeer geslaagd zowel voor de deelnemers als voor Habitat Nederland.

Diverse bedrijven, waaronder ABN AMRO, Rabobank, Legian, Matex Deuren, CoenConsulting en Witte Bouw sloegen af op Golf en Businessclub De Scherpenbergh in Apeldoorn. Na afloop van het toernooi was er een veiling waar de gesponsorde veilingitems een prachtige opbrengst van ruim € 6.000 opleverden.

De totale dag leverde een mooie bijdrage op voor Habitat van ruim € 12.000. De volgende editie van het Habitat Golftoernooi staat al weer gepland en de eerste deelnemers zijn al ingeschreven voor het evenement in juni 2016.

Prof. ir. W. Dik Prof. dr. A.H.G. Rinnooy Kan

Drs. K.J. Storm Dr. G. Zalm

Comité van Aanbeveling

Habitats Comité van Aanbeveling zet zich in om Habitatsactiviteiten bij een groter publiek onder de aandacht te brengen. Het Comité van Aanbeveling bestaat uit:

VrijwilligersHabitat Nederland is een kleine professionele organisatie die niet zou kunnen draaien zonder de inzet van een netwerk van vrijwilligers. Habitat Nederland wordt ondersteund door een scala aan mensen: ons bestuur, het Comité van Aanbeveling, reisbegeleiders, mensen die bij ons op kantoor werken of vanuit specifieke expertise een project ondersteunen, mensen die evenementen van Habitat ondersteunen of voorlichting geven op scholen en bij organisaties. De inzet van vrijwilligers maakt Habitat Nederland slagvaardiger. Wij besparen geld zodat wij meer geld kunnen uitsturen om huizen te bouwen voor mensen elders op de wereld die dat het hardst nodig hebben.


CommunicatieIn onze strategie hebben wij onze ambitie verwoord om meer mensen te ‘raken’ met en door ons werk. Dat geldt uiteraard in onze program-malanden waar wij mensen helpen aan betere huisvesting. Maar dat geldt ook hier in Nederland. Hier willen wij mensen informeren - integer en transparant. Omdat we willen laten zien wat Habitat doet, hoe we donaties besteden en wat we bereiken. Omdat wij trots zijn op ons werk. En omdat we denken dat wij hiermee steeds meer mensen bij ons werk kunnen betrekken. Zodat wij uiteindelijk meer mensen kunnen helpen met een veilig huis als basis.

CommunicatiebeleidIn onze communicatie hebben wij de propositie “het begint met een thuis” centraal gesteld. Hiermee willen we benadrukken dat een huis de basis is voor een beter leven; een beter leven dat mensen zelfstandig kunnen opbouwen. Deze propositie hebben wij het afgelopen jaar doorgevoerd in onze communicatie. In verhalen en foto’s leggen we steeds meer de nadruk op het effect dat een huis heeft op het leven van zijn bewoners. Wij willen vooral laten zien hoe mensen daadwerkelijk zelfstandig en op eigen kracht verder kunnen met dit huis als basis.

Communicatie met onze achterbanIn de communicatie met onze achterban staan begrippen als ‘open’, ‘eerlijk’ en ‘transparant’ centraal. Wij willen niet alleen vertellen over onze successen, maar ook transparant communiceren over wat er niet goed ging en wat verbeterd kan.

Wij hebben dagelijks contact met supporters via uiteenlopende kanalen. Van een schriftelijke voortgangsrapportage over een specifiek project voor een Nederlandse donateur tot het beantwoorden van een vraag van een geïnteresseerde aan de telefoon. Van een presentatie tijdens een informatiebijeenkomst voor een bouwreis tot een verhaal op onze website of in de Bouwbrief - over een huiseigenaar wiens leven veran-derd is dankzij zijn nieuwe Habitathuis. Hoe wij ook met onze achterban communiceren, wij doen dit zo zorgvuldig mogelijk en zorgen ervoor dat onze communicatie eerlijk, transparant en open is.

Een luisterend oorUiteraard proberen wij onze communicatie en communicatiekanalen zo veel mogelijk af te stemmen op de wensen van onze achterban. Zo

bieden wij hen de mogelijkheid om op eenvoudige wijze hun wensen aan ons kenbaar te maken. Wanneer donateurs bijvoorbeeld minder post willen ontvangen of willen weten hoe de klachtenprocedure van Habitat werkt, kunnen zij op onze website habitat.nl terecht. Daarnaast inventariseren wij geregeld de wensen en tevredenheid van de betrok-ken partijen om verbeterpunten te achterhalen. Zo evalueren we op structurele wijze de bouwreizen. Elke bouwreiziger ontvangt na afloop van de reis een evaluatieformulier. Wanneer scores sterk afwijken van het gemiddelde nemen we telefonisch contact op met de bouwreiziger om de evaluatie door te spreken. Zo zorgen wij er voor dat bouwreizigers en andere betrokkenen een luisterend oor vinden voor hun opmerkingen en dat we de bouwreizen, waar mogelijk, kunnen verbeteren.

Communicatiemiddelen

Campagne #bouwnumeeOm meer naamsbekendheid te vergaren hebben wij afgelopen jaar voor het eerst campagne gevoerd. De campagne is geheel gesponsord tot stand gekomen naar het concept van Animal Farm Marketing Agency. Ook de uitvoering is grotendeels gesponsord, waardoor wij een heel groot publiek hebben kunnen bereiken voor een heel klein budget.

Vanaf maandag 6 oktober - Wereld Habitat Dag - vroeg Habitat op een vernieuwende manier aandacht voor mensen zonder een goed dak boven hun hoofd. Twee weken lang reisden er acht collectebussen door het land die uitgerust wa-ren met een GPS-tracker. Op de actiewebsite bouwnumee.nl waren de collectebussen te volgen. Wij riepen mensen op de collectebussen door te geven en zo mee te bouwen aan een wereld waarin iedereen een thuis heeft.

Een soortgelijke campagne is nog niet eerder gedaan. De doelstelling was om

onze organisatie in Nederland meer bekendheid te geven. Met de vernieuwende campagne wilden wij Habitat positioneren als een kleine, maar praktische goede doelenorganisatie die origineel en innovatief is. De campagne met acht reizende collectebussen was uitdrukkelijk niet bedoeld als alternatief voor een landelijke collecte en had ook niet als doel om donaties te werven.

Sociaal experimentDe campagne was tevens een sociaal experiment: zijn mensen bereid de bussen door te geven, blijft het geld in de bussen, worden de bussen niet gestolen of verstopt, lukt het om de bussen 15 dagen zelfstandig door de straten van Nederland te laten reizen?

Wij hebben louter positieve reacties gekregen op het idee om col-lectebussen uit te rusten met een GPS-tracker en zelfstandig te laten reizen. In de pers en in blogs is het idee dan ook goed opgepakt en ook in social media was er veel aandacht voor onze actie. Onze doelstelling om te werken aan onze naamsbekendheid is dan ook geslaagd. Het blijkt echter nog niet zo gemakkelijk om de bussen in beweging te houden en mensen te motiveren deze door te geven. In Soest, waar de bus


startte bij een trouwe Habitatsupporter, is de bus doorgegeven naar een tiental huizen. Het zal dan ook nog lang duren voordat zelfreizende GPS collectebussen de gewone collectant kunnen vervangen.

BouwbriefDe Bouwbrief – onze nieuwsbrief met acceptgiro die minimaal drie keer per jaar op de mat valt bij onze donateurs – geeft informatie over onze projecten, “nieuws en giften”, bouwreizen en evenementen. Naast informeren en verantwoording afleggen is het werven van donaties een belangrijke doelstelling van de Bouwbrief. Dit boekjaar verstuurden wij vier maal een Bouwbrief naar onze donateurs, waaronder een extra Bouwbrief in april die geheel in het teken stond van de noodhulp voor Nepal.

Online communicatie en social mediaOnline communicatie heeft de afgelopen jaren aan belang gewonnen. Onze online aanwezigheid is belangrijk: habitat.nl geeft een goed beeld van wat onze organisatie doet en hoe men mee kan bouwen. Bouwmee.nl is interactief en actueel, het geeft een kijkje in de keuken van onze projecten. En door social media zijn we in direct contact met onze supporters en gaan we de dialoog aan.

Habitat gebruikt social media om laagdrempelig inzicht te geven in ons werk. De berichten die wij plaatsen hebben betrekking op onze activi-

teiten in Nederland, het werk van Habitat wereldwijd en de projecten waarvoor we ondersteuning zoeken. Ook plaatsen we persoonlijke verhalen van de bouwreizigers en van mensen die dankzij Habitat in een veilig huis wonen.

Social media geven de mogelijkheid direct te reageren op onze com-municatie en om onze berichten weer verder te verspreiden. Habitat is aanwezig op Facebook, Twitter en LinkedIn.

ScholenprogrammaDankzij een mooie subsidie heeft Habitat Nederland vorig jaar een lespakket ontwikkeld voor basisscholen. Met de twee lessen `Iedereen een thuis´ en ´Wereldwijd wonen´ kunnen leerlingen van groep 3 tot en met 8 aan de slag met leuke, interactieve opdrachten en leren zij de betekenis van een (t)huis voor mensen overal ter wereld. Met dit lespakket willen we mensen bewust maken van het wereldwijde huisvestingsprobleem en willen we vertellen dat een goed huis de basis is van een beter bestaan. Door ons hierbij te richten op kinderen en hen te vertellen over leeftijdsgenootjes in andere landen, brengen wij ons werk dichtbij. We bereiken niet alleen de leerlingen zelf, maar ook hun ouders en leerkrachten. Dit jaar gingen de eerste scholen aan de slag met de lessen en het sponsoractiepakket om de leerlingen ook zelf een steentje te laten bijdragen voor Habitat.

Gratis publiciteitHabitat Nederland is een kleine organisatie en beschikt niet over een uitgebreid communicatie- of voorlichtingsbudget. Gratis publiciteit is dan ook een belangrijk middel om in Nederland de bekendheid van onze organisatie en ons werk te vergroten. Een van de belangrijkste pijlers hierbij is ons bouwreisprogramma.

Jaarlijks bezoeken een paar honderd bouwreizigers onze projecten, bouwen mee en zien met eigen ogen hoe wij werken en wat een huis betekent voor de nieuwe eigenaren. De enthousiaste verhalen van deze ‘ambassadeurs’ zijn heel waardevol voor ons. Wij ondersteunen de bouwreizigers, die ons werk met eigen ogen hebben gezien, om hun verhaal te vertellen in de - veelal lokale en regionale - media. Door de bouwreizigers centraal te stellen en ze hun persoonlijke verhaal te laten vertellen, wordt het voor media interessant om er over te publiceren. Dat heeft het afgelopen boekjaar geresulteerd in een groot aantal publicaties van en over bouwreizigers. Het spreekt voor zich dat deze gratis publiciteit van grote waarde is voor onze organisatie.

charles is 7 jaar en woont in ha it i :

' Ik kan hier heerlijk spelen'

razul is 8 jaar en woont in malawi :

' Ik heb nu een eigen slaapkamer'

will iam is 6 jaar en woont in N icaragua:' Ik ben bijna nooit meer ziek'

anjona is 10 jaar en woont in nepal :' Ik voel me hier echt veilig'

www.habitat.nl

habitat

wc

€

www.habitat.nl


William (6) uit Nicaragua:‘Ik ben bijna nooit meer ziek.’

Waar denk je aan bij het woord thuis? Waarom is een goed huis zo belangrijk en waarom is het niet voor iedereen vanzelfsprekend? Daarover gaat het les-pakket dat Habitat heeft ontwikkeld voor basisschoolleerlingen. De klas maakt kennis met Anjona uit Nepal, Razul uit Malawi, Charles uit Haïti en William uit Nicaragua. Deze kinderen geven ze ‘een kijkje achter hun voordeur’. Ze vertellen hoe het is om in een krot op te groeien en hoe hun leven veranderd is nu ze in een veilig Habitathuis wonen.


4 Onze organisatie


Internationale organisatieHabitat for Humanity Nederland is onderdeel van de internationale Habitat for Humanity federatie. De internationale organisatie heeft haar hoofdkantoor in Atlanta en meer dan zeventig onafhankelijke landenor-ganisaties over de hele wereld.

Internationaal heeft Habitat haar organisatie verdeeld in vier regio’s: Europa, Midden-Oosten en Afrika Azië en Oceanië Latijns-Amerika en de Caraïben Verenigde Staten en Canada

Elke regio heeft een regiokantoor dat de nationale vestigingen in de regio ondersteunt en controleert. Alle Habitat landenorganisaties ope-reren zelfstandig, maar werken vanuit dezelfde visie en missie aan een degelijk en veilig onderkomen voor iedereen. Ook conformeren de landen zich aan afspraken omtrent merkgebruik en werkwijze. De meeste landenorganisaties zijn opgericht voor het ontwikkelen en uitvoeren van bouwprojecten in eigen land. Daarnaast hebben sommige landen als doelstelling om gelden te werven voor de projecten in eigen land en/of in andere landen. Slechts een klein deel van de landenorganisaties, waaronder Habitat Nederland, heeft geen bouwprogramma in eigen

land, maar werft alleen fondsen voor Habitatbouwprojecten elders op de wereld.In landen waar Habitat een bouwprogramma heeft zijn lokale Habitat-vestigingen actief die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de bouwprojecten. Zij zorgen voor praktische zaken zoals de selectie en begeleiding van gezinnen, de bouwtekeningen, de inkoop van materi-alen, de inzet van vaklieden en het innen van de aflossing. Ook zijn zij verantwoordelijk voor een geïntegreerde aanpak van de armoedebestrij-ding, samenwerking met andere lokale en internationale organisaties en het vastleggen van eigendomsrechten van het huis en de grond.

Verenigde Statenen Canada

Alle 50 staten, District of Columbia, Canada, Bermuda, Guam, Porto Rico en de Maagdeneilanden.

Latijns-Amerika en hetCaribische gebied

ArgentiniëBoliviaBraziliëChiliColombiaCosta RicaDominicaanse RepubliekEcuadorEl SalvadorGuatemala

GuyanaHaïtiHondurasJamaicaMexicoNicaraguaParaguayPeruTrinidad en Tobago

Europa, Midden-Oosten en Afrika

ArmeniëAzerbeidzjanBosnië en HerzegovinaBulgarijeDuitsland

EgypteEthiopiëGeorgiëGhanaGroot-BrittanniëHongarije

IvoorkustJordaniëKazachstanKeniaKirgiziëLesotho

LibanonMacedoniëMalawiNederlandNoord-IerlandOeganda

PolenPortugalRepubliek IerlandRoemeniëServië

SlowakijeTadzjikistanZambiaZuid-Afrika

Azië en Oceanië

AustraliëBangladeshCambodjaChinaFijiFilippijnenIndia

IndonesiëJapanMaleisiëMyanmarNepalNieuw ZeelandSingaporeSri LankaThailandVietnamZuid-Korea


Nederlandse organisatieHabitat Nederland werkt aan de volgende doelstellingen:1. Mensen bewust maken van het wereldwijde huisvestingsprobleem

en de oplossing van Habitat - een veilig (t)huis – én2. Donaties werven om de Habitat bouwprojecten te financieren.

Boekjaar 2015 was het derde en laatste jaar van het strategisch plan voor de periode 2013-2015. Kernpunt in deze strategie is onze wens en onze ambitie om meer mensen met en door ons werk te ‘raken’. Wij heb-ben deze ambitie als volgt uitgedrukt: wij willen onze impact vergroten! Dat geldt voor ‘daar’ – in de landen waar wij mensen helpen aan betere huisvesting. En dat geldt uitdrukkelijk ook voor ‘hier’ – in Nederland. Onze initiatieven en activiteiten zijn er dan ook op gericht om een nog grotere impact te creëren. Om die impact te kunnen vergroten, moet onze organisatie (financieel) gezond en zelfstandig blijven, en bovendien inspirerend zijn voor de mensen die bij en met ons werken.

Het resultaat van deze strategie werd dit jaar goed zichtbaar. De nood-zaak om nog scherper te kijken naar wat nuttig en relevant is, en alleen dat te doen wat direct bijdraagt aan onze nationale en internationale doelstellingen, heeft resultaat. En dat werkt stimulerend en motiverend. Ook zien wij dit jaar dat steeds meer bedrijven - maar ook particulieren - producten en diensten doneren. Dit vergroot onze slagkracht en sluit goed aan bij onze manier van werken: mensen actief betrekken.

Personeel en organisatieNaast een klein team van vaste medewerkers werken wij samen met een aantal professionals die ons op vrijwillige basis bij het werk onder-steunen. En daarmee wint Habitat Nederland aan mens- én slagkracht.

De organisatie bestaat uit een directeur, een staffunctie financiën en interne zaken en twee afdelingen:

fondsenwerving marketing en communicatie

Organogram per 30 juni 2014

managerfondsenwerving

managermarketing en

communicatie

directeur

coördinatorevenementenen vrijwillgers

coördinator online

manager financiënen interne zaken

fondsenwerver

fondsenwerver


FinanciënBatenDe totale baten in dit boekjaar zijn ten opzichte van het vorige boekjaar gestegen met 5% en kwamen eveneens 5% hoger uit dan begroot. De totale baten van dit jaar bedroegen € 1.365.935 en zijn opgebouwd uit baten uit eigen fondsenwerving, die € 1.343.962 bedroegen, overige baten van € 22.000, en rentelasten van € 27.

Baten uit eigen fondsenwervingDe baten uit eigen fondsenwerving stegen ten opzichte van boekjaar 2014 met € 229.205, een stijging van ruim 20%. De stijging is groten-deels veroorzaakt door de inkomsten uit nalatenschappen. Kwam er vorig jaar slechts € 8.499 binnen op deze post; dit jaar ontvingen wij uit drie nalatenschappen € 231.669. De overige verschuivingen ten opzichte van boekjaar 2014 zijn minimaal; de inkomsten uit donaties en giften van particulieren daalden licht en die uit bedrijven en instellingen stegen licht. De inkomsten uit bouwreizen daalden enigszins doordat er iets minder bouwreizen plaatsvonden, maar de inkomsten uit bouwreizen- in totaal € 409.057 - bedragen nog altijd 30% van de totale inkomsten.

RentelastenHabitat Nederland belegt niet. Deze post bestaat uit de bankkosten verminderd met de renteopbrengsten van spaarrekeningen.

Overige batenDit betreft een bijdrage die wij van Habitat for Humanity International hebben ontvangen ter ondersteuning van onze activiteiten.

LastenDe totale lasten bedroegen in dit boekjaar € 1.351.104. Het grootste deel hiervan (€ 1.007.667) heeft Habitat Nederland besteed aan haar doelstelling. Dit is 1,5% lager dan wij vorig jaar aan de doelstellingen besteedden, maar 3,1% hoger dan begroot.

Het doelbestedingspercentage van de baten is licht gedaald van 78,6% naar 73,8%.

De totale kosten voor beheer en administratie zijn enigszins gestegen ten opzichte van vorig jaar en de begroting. Het percentage ten opzichte van de totale lasten steeg hierdoor ook iets - van 7,1% naar 7,4% - maar blijft onder de norm van 8% die Habitat zichzelf hiervoor heeft gesteld.

Het percentage dat is besteed aan fondsenwerving is iets gestegen ten opzicht van het vorige jaar en is uitgekomen op 18,1%. Hiermee bedraagt het driejaarsgemiddelde 19,8% en blijft ruim onder de 25%-norm die het CBF heeft gesteld.

Behaalde resultatenHet boekjaar 2015 is afgesloten met een positief resultaat van € 14.831.

Dit jaar konden per saldo meer donaties die in eerdere jaren waren ontvangen worden uitgestuurd naar projecten. Het bestemmingsfonds - het fonds dat deze voor projecten gereserveerde donaties bevat - nam dit jaar daardoor af met € 65.438.

De continuïteitsreserve was een jaar geleden nog -/- € 122.857. Het po-sitieve resultaat van € 14.831 en de mutatie uit het bestemmingsfonds van € 65.438 zijn toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Hierdoor neemt deze toe met € 80.269. Het tekort op de continuïteitsreserve dat in de voorgaande jaren is ontstaan, is goedgemaakt met € 80.269 en komt nu uit op -/- € 42.588. In het komende jaar zal - als de financiële situatie dit toelaat - de continuïteitsreserve verder worden aangevuld, zodat er weer een buffer ontstaat.


ToekomstvisieStrategische beleidskeuzes 2016–2020Dit boekjaar hebben wij een nieuwe strategie uitgewerkt voor de komende tijd. Ook nu hebben wij gekeken naar de rol in het internatio-nale netwerk en onze betekenis in de Nederlandse context: wie willen we zijn aan het einde van de strategieperiode, wat willen we hebben bereikt en hoe komen we van hier naar daar?

Aan het einde van de strategieperiode wil Habitat Nederland een steeds groter wordende bijdrage leveren aan het wereldwijde werk van Habitat en tevens een groeiende merknaam hebben in Nederland.

Een relevante bijdrage blijven leveren aan onze wereldwijde werk vraagt om het vergroten van de steun van organisaties, bedrijven en particu-

lieren in Nederland. En om die steun te kunnen vergroten, moeten meer mensen van ons organisatie en ons werk weten.Daarom is de nieuwe meerjaren strategie gestoeld op drie pijlers:

de impact wereldwijd vergroten door de projectondersteuning te verdubbelen

een financieel duurzame organisatie creëren de impact in Nederland vergroten door onze merkbekendheid bij het

Nederlandse publiek te vergroten

In vorige jaren omvatte de strategieperiode 3 jaar. Nu is bewust gekozen voor een langere periode, namelijk 5 jaar, omdat de gekozen strategi-sche initiatieven en activiteiten langere tijd nodig hebben om resultaat te kunnen boeken.

Doelstellingen boekjaar 2016In het komende boekjaar zullen wij ons onder andere richten op:

bouwreizen de Habitat Business Club digitale marketing cause related marketing campagnes sponsoring van producten en diensten

Habitat for Humanity Nederland wil:

De impact wereldwijd vergroten door de projectondersteuning te verdubbelen

Een financieel duurzameorganisatie creëren

De impact in Nederland vergroten door onze merkbekendheid bij het Nederlandse publiek te vergroten

Partnerships & sponsoring

Bouwreizen

Cause marketing

Financiering projecten

initi

atie

ven

doel

stel

ling

Digitale marketing

Baten €Baten uit eigen fondsenwerving 1.411.000Overige baten 22.000Totaal 1.433.000

Lasten €Structurele hulp 853.000Voorlichting en bewustmaking 185.000Kosten eigen fondsenwerving 254.000Kosten beheer en administratie 108.000Begroot overschot 33.000Totaal 1.433.000

De vijfjarenstrategie 2016-2020


Een droog thuis

Vorn Niroth (13) zit samen met zijn zus Rosa op de vloer van hun nieuwe Habitathuis te kleuren. Hij vertelt: “We hebben nu een droge plek om te studeren. Ook ben ik nu niet meer bang dat er een uitgehongerde muis in mijn tenen bijt als ik lig te slapen.” Maar het fijnste van zijn nieuwe huis vindt Niroth “dat het er zo lekker ruikt!”.


5 Financieel verslag boekjaar 2015


Balans per 30 juni 2015(in euro’s, na resultaatbestemming)

Activa 30-06-2015 30-06-2014 Materiële vaste activa 1.633 2.267Voorraden 16.468 6.531Vorderingen en overlopende activa Debiteuren 6.940 68.883 Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.319 3.100 Overige vorderingen en overlopende activa 53.516 36.321 62.775 108.304Liquide middelen 537.167 348.215

Totaal 618.043 465.317 Passiva Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve -42.588 -122.857 Fondsen Bestemmingsfonds bestemde donaties 253.298 327.736 Fonds op naam 9.000 - 262.298 327.736 219.710 204.879

Kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.145 13.350 Crediteuren 105.420 19.225 Overige schulden en overlopende passiva 279.768 227.863 398.333 260.438 Totaal 618.043 465.317


Staat van baten en lasten over het boekjaar 2015(in euro’s)

Baten

Boekjaar 2015 Begroting boekjaar 2015 2014

Baten uit eigen fondsenwerving 1.343.962 1.208.000 1.114.757Rentelasten -27 - 250Overige baten 22.000 94.000 186.396

Som der baten 1.365.935 1.302.000 1.301.403

LASTEN

Besteed aan doelstellingen Structurele hulp 815.867 777.000 770.812Voorlichting en bewustmaking 191.811 200.000 252.630 1.007.677 977.000 1.023.442Werving baten Kosten eigen fondsenwerving 242.927 217.000 163.604

Beheer en administratie 100.499 88.000 90.158

Som der lasten 1.351.104 1.282.000 1.277.204

Resultaat 14.831 20.000 24.199

Resultaatbestemming Ten laste/gunste van bestemmingsfondsen -65.438 - 705Ten laste/gunste van de continuïteitsreserve 80.269 20.000 23.494 14.831 20.000 24.199


Kasstromenoverzicht boekjaar 2015(in euro’s)

Boekjaar 2015 2014Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat boekjaar 14.831 24.199 Aanpassingen voor: afschrijvingen 1.754 14.271 Mutaties in werkkapitaal Afname vorderingen 45.529 35.435Toename voorraden -9.938 1.284Toename overige schulden en overlopende passiva 137.896 10.529 173.487 47.248

Kasstroom uit operationele activiteiten 190.072 85.718 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa 1.120 1.018 Kasstroom uit investeringsactiviteiten 1.120 1.018

Toename/afname geldmiddelen 188.952 84.700 Liquide middelen aanvang boekjaar 348.215 263.515Liquide middelen einde boekjaar 537.167 348.215 188.952 84.700


Grondslagen voor financiële verslaggeving

Algemeen

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.

Richtlijn Fondsenwervende instellingenDit jaarverslag is opgesteld conform de ‘Richtlijn 650’ voor fondsenwervendeinstellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen voor de omrekening van vreemde valutaDe rapporteringsvaluta van de jaarrekening is de euro (€). De vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balans datum. Transacties in vreemde valuta worden gedurende het boekjaar verantwoord tegen de koers op transactiedatum. Koersverschillen worden verantwoord als doelbestedingsuitgave.

Grondslagen voor waarderingvan activa en passiva

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafprijs verminderd met lineaire afschrijvingen. Materiële vaste activa die om niet worden verkre-gen, worden gewaardeerd tegen de waarde in het economisch verkeer.De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs

VoorradenVoorraden worden gewaardeerd op historische aanschafwaarde. Voor incourante voorraden wordt een voorziening getroffen.

VorderingenVorderingen worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.

ReservesHet bestuur geeft door de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de ter beschikking staande middelen wenst aan te wenden.

ContinuïteitsreserveHet bestuur streeft ernaar de continuïteitsreserve zo laag mogelijk te houden. Deze reserve dient ter waarborging van de continuïteit. De continuïteitreserve mag niet hoger zijn dan het gewogen gemiddelde van de organisatiekosten van het boekjaar en de twee daaraan voorafgaande boekjaren. Indien in enig jaar het gestelde maximum wordt overschreden, bepaalt het bestuur een bestemming in het kader van de doelstelling ter grootte van de overschrijding, welke zal worden toegevoegd aan de “bestemmingsreserve door het bestuur bepaald”.

Fondsen

Bestemmingsfonds bestemde donatiesHet bestemmingsfonds bestemde donaties is een afgezonderd deel vande middelen waarvan de beperkte bestedingsmogelijkheid door derden is bepaald. In veel gevallen geeft de donateur bij zijn gift aanwijzingen omtrentde besteding ten behoeve van een specifiek project of in een bepaald land.Voor zover deze donaties niet reeds in het boekjaar zijn afgewikkeld wordenzij opgenomen in dit fonds.

SchuldenSchulden worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de resultaatbepaling

Baten uit eigen fondsenwervingOpbrengsten uit mailings en particuliere donaties worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Overige donaties worden verantwoord wanneer deze schriftelijk zijn overeengekomen.

Baten uit nalatenschappenBaten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige betalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet reeds in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Opbrengsten uit bouwreizen worden ver-antwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. De brutowinst op bouwreizen wordt verantwoord. Dit betekent dat de kosten zoals reis- en verblijfkosten, in mindering worden gebracht op de bouwreisomzet.

Grondslagen voor kostentoerekeningDe loonkosten worden toegerekend aan één van de volgende kostendragers: Structurele hulp, Voorlichting en bewustmaking, Eigen Fondsenwerving, en Beheer & Administratie. Toerekening geschiedt op basis van tijdsbesteding. De reis-, huisvestings- alsmede de kantoor-, afschrijvings- en algemene kosten worden toegerekend op basis van het aantal fte’s (full time equivalenten) in één van deze categorieën ten opzichte van het totale aantal fte’s.

Bij de verdeling is uitgegaan van de volgende verdeling van fte’s:

gemiddeld fte. 2015 gemiddeld fte. 2014Personeel, toegerekend aan:- Structurele hulp 1.8 2.4- Voorlichting en bewustmaking 1.8 1.7- Werving baten 2.6 1.7- Beheer en administratie 0.9 0.9 7,1 6,7

Grondslagen voor het opstellen van het kasstromenoverzichtHet kasstromenoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode,waarbij het resultaat als uitgangspunt wordt genomen voor het bepalenvan de kasstroom uitoperationele activiteiten.


Toelichting op de balans per 30 juni 2015(in euro’s)

Activa

Materiële vaste activa

Inrichting en inventaris Hardware Software Telefonie Totaal

Stand per 1 juli 2014

Aanschafwaarde 1,348 28,176 77,246 1,018 107,788Cumulatieve afschrijving 1.287 26.780 77.246 208 105.521Boekwaarde 61 1.396 - 810 2.267 Mutaties in het boekjaar Investeringen - 1.120 - - 1.120Desinvesteringen - - - - - Afschrijvingen -61 -1.489 - -204 -1.754Afschrijvingen desinvestering - - - - - -61 -369 - -204 -634 Stand per 30 juni 2015 Aanschafwaarde 1.348 29.296 77.246 1.018 108.908Cumulatieve afschrijving 1.348 28.269 77.246 412 107.275Boekwaarde - 1.027 - 606 1.633 Afschrijvingspercentage 20.0 - 33.3% 33.3% 33.3% 20.0%

30-06-2015 30-06-2014Voorraden 16.468 6.531

De verantwoorde voorraden betreffen aan de bouwreizen gerelateerde artikelen zoals t-shirts, petten en rugzakjes.

30-06-2015 30-06-2014

Vorderingen en overlopende activa Debiteuren 6.940 68.883 Dit betreft gefactureerde, maar nog niet ontvangen bedragenmet betrekking tot bouwreizen en donaties.

Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 2.319 3.100 Overige vorderingen en overlopende activa 53.516 36.321 53.516 36.321 Totaal vorderingen en overlopende activa 62.775 108.304 Liquide middelen Kas 4.433 1.057ABN-AMRO bank 421.602 186.914ABN-AMRO bank (dollarrekening) 1.500 33.072INGbank 109.632 127.172 537.167 348.215

De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking van de stichting.


Passiva Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve Het resultaat van 2015 is, rekeninghoudend met de toevoegingen/onttrekkingen aan de bestemmings-fondsen en bestemmingsreserve, toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Het verloop van het fonds gedurende het boekjaar is: Stand per 1 juli 2014 -122.857Resultaatbestemming boekjaar 2015 80.269Stand per 30 juni 2015 -42.588

Fondsen Bestemmings- fonds bestemde Fonds donaties op naam TotaalStand per 1 juli 2014 327.736 - 327.736Toevoeging 577.098 20.000 597.098Onttrekking 651.536 11.000 662.536Stand per 30 juni 2015 253.298 9.000 262.298

Stand per 1 juli 2014 327.736Toevoeging aan het fonds Bestemde donaties 577.098 Onttrekking aan het fonds Afwikkeling bestemde giften 651.536 Per saldo onttrokken aan het fonds -74.438 Stand per 30 juni 2015 253.298

Het bestemmingsfonds is als volgtover de landen te verdelen:

01-07-2014 Toevoeging Onttrekking 30-06-2015

Bangladesh 3.194 59.438 56.044 6.588 Cambodja 29.028 16.126 21.050 24.104 El Salvador - 13.276 - 13.276 Ethiopië 6.737 8.397 11.066 4.068 Filippijnen 46.241 21.282 51.000 16.523 Ghana 16.878 - - 16.878 Guatemala 12.364 - - 12.364 Haïti 10.528 - - 10.528 India 18.954 36.106 33.345 21.715 Indonesië 15.224 71 - 15.295 Japan Noodhulp 315 - - 315 Kenia 14.067 664 13.000 1.731 Kirgizië 3.374 13.661 9.028 8.008 Lesotho 10.677 - - 10.677 Madagascar 3.833 - - 3.833 Malawi 1.471 45.709 29.000 18.180 Nepal 96.352 133.493 194.214 35.631 Nepal Noodhulp - 190.782 190.7825 - Nicaragua 843 6.750 5.506 2.087 Noodhulp 1.883 - - 1.883 Overige < € 500 1.565 38 - 1.603 Roemenië 11.702 304 8.400 3.606 Vietnam 7.604 9.900 8.866 8.638 Zambia 14.902 21.102 20.230 15.774 327.736 577.098 651.536 253.298


Fonds op naam Het fonds op naam betreft het Xandra fonds ten bate van de Dominicaanse republiek. Hiermee wordt voor een periode van 5 jaar een bijdrage geleverd aan het project “Building Hope Step by Step for Dominican Families”. Het verloop van het fonds gedurende het boekjaar is: Stand per 1 juli 2014 - Toevoeging aan het fonds Ontvangen bijdragen 20.000Onttrekking aan het fonds Overmakingen ten laste van het resultaat 9.000 Dekking apparaatskosten 2.000 11.000 Stand per 30 juni 2015 9.000

30-06-2015 30-06-2014Kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonbelasting 13.145 13.350 13.145 13.350 Overige schulden en overlopende passiva Reservering vakantiegeld en vakantiedagen 34.593 23.698Vooruitontvangen bedragen 116.309 122.425Verplichting inzake projecten 65.785 - Overlopende passiva 63.081 81.741 279.768 227.863Totaal kortlopende schulden 398.333 260.438


Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar 2015

Baten uit eigen fondsenwerving 2015 2014

Donaties en giftenMailingacties 32.000 30.426Noodhulp 212.021 273.292Machtigingen en notariële aktes 119.605 93.233Particuliere donaties en giften 83.773 79.898Bedrijven 59.751 24.951Instellingen 196.086 174.200 703.236 676.001

Nalatenschappen Nalatenschappen 231.669 8.499 Opbrengsten uit bouwreizen Omzet bouwreizen 501.552 521.638Kostprijs omzet bouwreizen -433.937 -439.311Brutowinst bouwreizen 67.615 82.327Bouwreisdonaties 341.443 347.930Totaal opbrengst bouwreizen 409.057 430.257 Totaal baten eigen fondsenwerving 1.343.962 1.114.757 De baten uit eigen fondsenwerving zijn als volgt te verdelen: Bestemde baten eigen fondsenwerving 595.098 592.935Onbestemde baten eigen fondsenwerving 748.864 521.822 1.343.962 1.114.757

In veel gevallen geeft de donateur of subsidiegever bij zijn donatiesaanwijzingen omtrent de besteding ten behoeve van een specifiekproject of in een bepaald land. Ook de bouwreisdonaties wordenbesteed in het betreffende bouwreisland.

Deze bestemde baten eigen fondsenwerving zijn alsvolgt over de bestemmingen te verdelen:

Bouwreis- donaties Donaties TotaalBangladesh - 59.438 59.438Cambodja - 16.126 16.126Dominicaanse republiek - 18.000 18.000El Salvador 11.168 2.108 13.276Ethiopië 5.850 2.547 8.397Filippijnen - 21.282 21.282India 34.400 1.706 36.106Indonesië - 71 71Kenia - 664 664Kirgizië 11.250 2.411 13.661Malawi - 45.709 45.709Nepal 69.800 63.693 133.493Nepal Noodhulp - 190.782 190.782Nicaragua 6.750 - 6.750Overige < € 500 - 38 38Roemenië - 304 304Vietnam 9.900 - 9.900Zambia 19.650 1.452 21.102Totaal 168.768 426.330 595.098

Rentelasten/baten 2014 2013Rentebaten 4.357 3.773Bankkosten -4.384 -3.523 -27 250 Overige baten Bijdrage Habitat for Humanity International 22.000 186.396 22.000 186.396


Lastenverdeling

Doelstelling Bezoldiging directie en bestuur

Structurele Werving Beheer en Totaal Begroting Totaal Directiehulp Voorlichting baten administratie Boekjaar 2015 Boekjaar 2015 Boekjaar 2014 Het salaris van de directie is als volgt

opgebouwd:Subsidies en bijdragen 668.175 - - - 668.175 564.000 579.992Publiciteit en communicatie - 44.131 9.970 - 54.101 124.000 135.622Personeelskosten 111.862 112.263 182.391 81.827 488.342 482.000 432.863 Naam J. LemkeReis- en verblijfkosten 6.360 6.287 8.977 3.315 24.939 26.000 24.217 Functie directeurHuisvestingskosten 9.396 9.287 13.260 4.896 36.840 1.000 15.035Kantoorkosten 6.317 6.244 8.915 3.292 24.767 15.000 22.021 Dienstverband Afschrijvingen 447 442 631 233 1.754 14.000 14.271 Aard (looptijd) onbepaaldOverige algemene uitgaven 13.310 13.156 18.784 6.936 52.186 32.000 53.183 Uren 40

815.867 191.811 242.927 100.499 1.351.104 1.258.000 1.277.204 Part-time percentage 86Periode 1/7-30/6

Bruto loon 68.764 Boekjaar 2015 Boekjaar 2014 Vakantiegeld 5.381

Doelbestedingspercentage van de baten Eindejaarsuitkering. 13e/14e mnd - Bestedingen aan doelstellingen / totale baten 73.8% 78.6% Variabel jaarinkomen - Doelbestedingspercentage van de lasten Totaal jaarinkomen 74.145 Bestedingen aan doelstellingen / totale lasten 74.6% 80.1%Fondsenwervingspercentage SV lasten (wg deel) 9.321 Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 18.1% 14.7% Pensioenlasten (wg deel) 5.405 Kosten beheer en administratie 14.726 Kosten beheer en administratie / totale lasten 7.4% 7.1%

Totaal bezoldiging Boekjaar 2015 88.871Totaal bezoldiging Boekjaar 2014 84.335

BestuurHet bestuur ontvangt geen bezoldiging. Ten behoeve van de stichting gemaakte kosten wor-den vergoed. Gedurende het boekjaar zijn geen kostenvergoedingen aan het bestuur betaald.


Toelichting lasten

2015 2014Subsidies en bijdragen

Structurele hulp

De financiering van bouwprojecten is als volgtover de landen te verdelen:

Armenië - 14,702Bangladesh 56,044 45,024Cambodja 21,050 36,164Dominicaanse republiek 9,000 - El Salvador - - Ethiopië 11,066 12,000Filippijnen 51,000 240,756India 33,345 24,329Indonesië - 30,480Kenia 13,000 - Kirgizië 9,028 - Lesotho - 42,077Malawi 29,000 - Nepal 194,217 71,365Nepal Noodhulp 190,785 - Nicaragua 5,506 23,750Roemenië 8,400 3,600Vietnam 8,866 9,860Zambia 20,230 24,965 660,536 579,072

2015 2014Publiciteit en communicatie

Voorlichting en bewustmaking

Nieuwsbrieven 9,908 10,025Databeheer 5,047 6,959Wervingsacties 684 1,156Evenementen 12,472 6,867Advieskosten 10,285 92,371Kosten website 1,742 2,057Voorlichtingsmateriaal 3,213 4,624Overige kosten 780 241 44,131 124,299Werving baten Nieuwsbrieven 6,605 6,684Databeheer 3,365 4,639 9,970 11,323 Totaal publiciteit en communicatie 54,101 135,622 Personeelskosten Salarissen 401,701 353,826Sociale lasten 64,917 55,965Pensioenlasten 20,191 21,393Overige personeelskosten 1,533 1,680 488,342 432,863


6 Verantwoording en goed bestuur


Houders van het CBF-keurmerk dienen verantwoording in hun jaar-verslag af te leggen over toezicht, effectiviteit van de bestedingen en omgang met belanghebbenden. Een bij het CBF ingeschreven organisa-tie is verplicht om jaarlijks de verantwoordingsverklaring op te stellen en deze voor toetsing aan het CBF aan te bieden. In deze verklaring legt het bestuur verantwoording af aan de hand van drie grondregels die door de Commissie Vervlechting zijn geformuleerd.

De grondregelsA. Binnen de stichting dient de functie toezicht houden (vaststellen of

goedkeuren van plannen en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het besturen dan wel van de uitvoering.

B. De stichting dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstellingen.

C. De stichting dient te streven naar optimale relaties met belangheb-benden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.

In deze verantwoordingsverklaring legt Habitat uit hoe ze met deze drie grondregels omgaat.

A. Toezicht houden en uitvoeren

Bestuur en directieHabitat Nederland heeft gekozen voor het bestuursmodel waarbij het bestuur aan het hoofd van de stichting staat en een toezichthoudende en controlerende rol heeft (Code Wijffels noemt dit model III). De dagelijkse leiding is in handen van de directeur.

Samenstelling bestuur en procedure voor(her)benoeming Het bestuur van Habitat Nederland bestaat uit minimaal vijf en maximaal acht leden. Een bestuurslid wordt voor een termijn van drie jaar aangesteld en kan tot twee keer toe opnieuw worden benoemd. Bij de selectie van nieuwe bestuursleden wordt gekeken naar de huidige samenstelling en de bestuursprofielschetsen, om zo tot voldoende diversiteit in de portefeuilleverdeling en ledensamenstelling te komen. Bovendien beoordeelt het bestuur of het nieuwe lid past in de ontwik-kelingen die de organisatie doormaakt. Als leidraad hiervoor gelden de bestuursprofielschetsen en het bestuursreglement.

De bestuursleden in 2015:De heer M.R. van der Heijden, voorzitterIn functie sinds: 22 april 2008Afgetreden per: 19 februari 2015Maatschappelijke functie: oud-burgemeester van Zandvoort

De heer M.C.J. van Pernis, voorzitterIn functie sinds: 19 februari 2015Einde 1e termijn: 18 februari 2018Maatschappelijke functie: president Koninklijk Instituut van Ingenieurs

De heer H.A.J.M. Knebel, penningmeester In functie sinds: 15 mei 2007Einde 3e termijn: 14 mei 2016Maatschappelijke functie: strategic advisor, IBS Capital Management

De heer S. van der Meer, secretarisIn functie sinds: 13 januari 2009Afgetreden per: 19 februari 2015Maatschappelijke functie: emeritus predikant

SecretarisVacature per: 19 februari 2015

De heer F. Dik, bestuurslidIn functie sinds: 29 november 2011Einde 2e termijn: 28 november 2017Maatschappelijke functie: hoofd divisie R&D Oost-Europa

Mevrouw J.M.W.G. Elissen, bestuurslidIn functie sinds: 31 augustus 2010Einde 2e termijn: 30 augustus 2016Maatschappelijke functie: directeur NewGenes business innovation network

De directie in 2015:Mevrouw J.S. Lemke, directeurIn functie sinds: 1 april 2009

Het bestuur voldoet aan een aantal voorwaarden. Zo hebben de leden – om belangenverstrengelingen te voorkomen – geen zakelijke banden

met Habitat Nederland. Het bestuur keurt vier keer per jaar de beleids-stukken. De directeur heeft de verantwoordelijkheid het bestuur deze informatie te verschaffen. De bestuursleden zetten zich op vrijwillige basis in voor de organisatie. Wel ontvangen zij een vergoeding voor eventuele, ten behoeve van de stichting gemaakte kosten.

Verhouding met het bestuurOnze organisatie hecht veel belang aan een open en betrokken samenwerking tussen de directeur en het bestuur. De directeur bereidt de vergaderingen van het bestuur voor. Tijdens de vergaderingen informeert zij de leden over alle belangrijke ontwikkelingen in de organisatie en houdt zij hen op de hoogte van de uitvoering van het jaarplan, zodat het bestuur de activiteiten en resultaten kan toetsen aan het beleid en de voortgang kan bewaken. Dit gebeurt door middel van inhoudelijke en financiële kwartaalrapportages. De directeur bepaalt samen met het bestuur de kaders van het nieuwe jaarplan. Voor het einde van het jaar wordt het definitieve jaarplan opgesteld. Het bestuur stelt jaarlijks de jaarrekening vast en evalueert jaarlijks het functioneren van de directeur.

Taken van het bestuurIn het bijzonder behoort het tot de taak van het bestuur:a. goedkeuren (meerjaren)beleidsplannen;b goedkeuren begroting, jaarstukken en jaarverslag; c. alle overige handelingen waarvoor volgens de statuten goedkeuring

van het bestuur nodig is;d. het aangaan van verplichtingen buiten de reguliere kaders, zoals

exploitatie- en investeringsbegroting;e. het aanstellen, het inschalen, de promotie, de overplaatsing, de

schorsing en het ontslag van leidinggevende of vertrouwensposities bekledende functionarissen (en in het algemeen daarmee samen-hangende arbeidsvoorwaarden);

f. het vaststellen van reglementen en het instellen van werkgroepen en commissies, welke besluiten al dan niet door het bestuur dienen te worden goedgekeurd.

Het bestuur en de directeur van Habitat Nederland streven ernaar ten minste vier keer per jaar te vergaderen. Het bestuur stelt tijdens deze bijeenkomsten het jaarplan, de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag vast, en houdt toezicht op de activiteiten en resultaten aan het beleid. De directeur onderhoudt geregeld contact met de bestuurs-voorzitter.


In het afgelopen verslagjaar heeft het bestuur vier keer vergaderd. Naast de goedkeuring van de voorgestelde begroting, het jaarverslag en de jaarrekening, zijn de volgende onderwerpen aan de orde geweest:

Samenstelling bestuur en zoeken naar nieuwe bestuurskandidaten; Internationale groeistrategie en de rol van Habitat Nederland hierin; Opstellen meerjarenstrategie Habitat Nederland; Betrokkenheid van het bestuur bij de Habitat Business Club en

ondersteuning bij het leggen van contacten met het bedrijfsleven

Beoordeling directeur Het bestuur evalueert het functioneren van de directeur. De voorzitter houdt de beoordelings- en functioneringsgesprekken met de directeur.

Het salaris van de directeur behoort in verhouding te staan tot de grootte van de organisatie en de activiteiten die daaruit voortvloeien. De beloning aan de directeur is getoetst aan de adviesregeling beloning directeuren van de brancheorganisatie Goede Doelen Nederland.

De directeur van Habitat for Humanity Nederland verdiende in het boekjaar 2015 € 74.145,- inclusief vakantiegeld. De directeur ontvangt geen eindejaarsuitkering, toeslagen of variabele bonussen.

Extern toezichtExtern toezicht wordt gehouden door:

WITh Accountants te Alphen aan den Rijn (jaarlijkse controle jaarrekening, jaarverslag en, indien relevant, op specifieke projectbestedingen);

CBF te Amsterdam (voor het CBF-keurmerk); Habitat for Humanity International (controle op doelbesteding en

financiën).

B. Effectief en doelgericht besteden

Optimale besteding van middelenHet bestuur van Habitat Nederland geeft sturing aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie door in samenwerking met de directeur het strategisch meerjarenplan, de jaarplannen en de begroting vast te stellen. Periodieke rapportages voorzien het bestuur van actuele informatie en geven zicht op de activiteiten van de organisatie. Ook tonen de kwartaalrapportages het begrote en werkelijk behaalde resultaat. Met deze informatie kunnen het bestuur en de directie het beleid optimaliseren en daar waar nodig aanpassen.

Om doelgericht te kunnen handelen, werkt Habitat Nederland nauw samen met de lokale Habitatkantoren in de zogenoemde program-malanden voor de uitvoering van haar projecten. Door de korte lijnen kunnen wij snel inspelen op veranderende omstandigheden. De afdeling financiën en de afdeling fondsenwerving stemmen met de programma-landen de voortgangsrapportages en overmakingschema’s af. Op deze wijze houden wij continu de vinger aan de pols over de besteding van onze middelen. De lokale Habitatkantoren worden ook gemonitord door een van de vier regiokantoren.

C. Contact betrokkenen

Habitat Nederland heeft door haar uitgebreide netwerk diverse belanghebbenden in het buitenland. Er is contact met bijvoorbeeld (toekomstige) huiseigenaren, Habitat International en de Habitat landen-organisaties waar Habitatprojecten worden uitgevoerd. In Nederland onderhoudt de organisatie contact met particuliere donateurs, bedrijven, (semi-)overheid, institutionele donateurs, bouwreizigers, vrijwillige reisbegeleiders en andere vrijwilligers, leveranciers en dienstverleners, Partos, Goede Doelen Nederland en het CBF.

Van de communicatie met belanghebbenden in het buitenland zijn voorbeelden beschreven in hoofdstuk 2 ’Ons werk in het buitenland’.

Habitat Nederland communiceert helder, open en eerlijk met haar achterban in Nederland. Hiervoor stelt Habitat Nederland algemene informatie op – zoals in dit jaarverslag, op haar websites en in folders en brochures. Voorbeelden hiervan zijn beschreven in hoofdstuk 3 ‘Ons

werk in Nederland’. Bovendien geeft Habitat Nederland ook doelgerich-te inhoudelijke en financiële informatie. Deze laatste omvat specifieke projectvoorstellen en terugkoppeling over projecten aan bedrijven en donateurs die een specifiek project steunen.

Klant- en medewerkertevredenheid in binnen- en buitenland worden regelmatig gemeten en teruggekoppeld. Elke bouwreis wordt uitvoerig geëvalueerd op basis van input van zowel de bouwreizigers als de lokale Habitatvestiging waar de bouwreizigers te gast waren. Alle klachten worden afgehandeld volgens een vaste procedure en opgeslagen, waarvan verslag wordt gedaan in hoofdstuk 3 onder ‘communicatie’.

Door het bestuur vastgesteldAmsterdam, december 2015

Namens de leden van het bestuur:

De heer M.C.J. van PernisDe heer H.A.J.M. KnebelDe heer F. DikMevrouw J.M.W.G. Elissen


accountants in non-profit

Correspondentie-adresPostbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn

T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountantsIBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

Stichting Habitat for Humanity Nederland Gatwickstraat 1 1043 GK AMSTERDAM

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting Habitat for Humanity Nederland te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2015 (met een balanstotaal van € 618.043) en de staat van baten en lasten over 2015 (met een resultaat van € 14.831 positief) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving door het bestuur en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Habitat for Humanity Nederland per 30 juni 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.

Verklaring betreffende andere voorschiften Wij melden dat het bestuur- en directieverslag voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.

Was getekend, Sliedrecht, 3 december 2015 WITh accountants B.V. P. Alblas RA

Accountantsverklaring


Gatwickstraat 1

1043 GK Amsterdam

t +31 (0)20 800 29 70

[email protected]

www.habitat.nl

www.bouwmee.nl

Rekening NL79 INGB 0000 0062 61

Documents

Jaarverslag Boekjaar 2015 - Habitat for Humanity...Colofon Dit publieksjaarverslag is een uitgave van Habitat for Humanity Nederland. Gatwickstraat 1 1043 GK Amsterdam t +31 (0)20