Upload
vanminh
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
[Type the company name] | - 1 -
Jl. Cipaku No.87 Paseh Tlp. (022) 5950035 Fax.117
Email : [email protected]
[Type the company name] | - 2 -
KATA PENGANTAR
Pelaksanaan pelayanan kesehatan merupakan bagian integral dari
pembangunan sektor kesehatan di wilayah Kabupaten Bandung, yang
telah memberikan kemajuan baik dari segi kenaikan indeks kesehatan
dan angka harapan hidup (AHH) maupun penurunan angka kematian
bayi (AKB) dapat dijadikan tolak ukur kinerja pelayanan publik dari
sarana rujukan fasilitas kesehatan masyarakat.
Searah dengan kebijakan pemerintah dalam menyelenggarakan pelayanan publik yang mengarah pada pelayanan profesional dengan melaksanakan berbagai langkah nyata guna mendukung tercapainya tujuan yang di harapkan sesuai perencanaan strategis pembangunan Kabupaten Bandung yang diarahkan pada terpenuhinya kebutuhan – kebutuhan dasar manusia yang semuanya bermuara pada Indeks Pembangunan Manusia ( IPM ) yang merupakan gabungan dari tiga komponen pokok yaitu pendidikan, kesehatan dan daya beli masyarakat.
Kami mencoba menyusun Rencana Kerja RSUD Kelas B
Majalaya tahun 2014 sebagai tindak lanjut penjabaran dari Rencana Strategis RSUD Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung Tahun 2011 – 2015 dengan segala keterbatasan yang ada sehingga dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan ini masih jauh dari harapan, oleh karena itu kami sangat mengharapkan sekali adanya saran, kritik dan petunjuk guna penyempurnaan Rencana Kerja Tahunan ini .
Demikian Rencana Kerja RSUD Majalaya Kabupaten Bandung
dalam Tahun 2014 ini kami buat, mudah-mudahan dapat dipergunakan sebagai bahan acuan pembangunan di Kabupaten Bandung bilamana diperlukan.
[Type the company name] | - 3 -
Majalaya, 04 Maret 2013
RSUD Kelas B Majalaya
Direktur Utama,
dr. H. Kusmawan Dardja, Sp.Pk
Pembina Utama Muda
NIP. 19570720 198703 1 004
[Type the company name] | - 4 -
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan dan/atauserangkaian kegiatan
yang dilakukan secara terpadu,terintregasi dan berkesinambungan untuk
memelihara danmeningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam
bentuk pencegahan penyakit, peningkatan kesehatan,pengobatan
penyakit, dan pemulihan kesehatan olehpemerintah dan/atau
masyarakat.Dalam Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan pada Bab IV tentang Tanggung Jawab Pemerintah pada pasal
14 ayat (1) dinyatakan bahwa Pemerintah bertanggung jawab
merencanakan, mengatur, menyelenggarakan, membina, dan mengawasi
penyelenggaraan upaya kesehatan yang merata dan terjangkau oleh
masyarakat. Salah satu upaya kesehatan adalah upaya kesehatan
perorangan.Tugas upaya kesehatan tersebut dilaksanakan oleh rumah
sakit yang mengacu pada tercapainya tujuan pembangunan kesehatan
yaitu meningkatkankesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat
yangsetinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunansumber daya
manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.
Bagi Pemerintah Kabupaten Bandung tugas upaya kesehatan
perseorangan sebagai mana diamanahkan dalam Undang-Undang
tersebut sangat sejalan dengan Misi Pemerintah Kabupaten Bandung
yaitu Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang
berlandaskan Iman dan Taqwa serta melestarikan budaya sunda. Melalui
Misi ini diharapkan akan mewujudkan masyarakat Kabupaten Bandung
yang ”Maju, Mandiri dan Berdaya Saing”.
Sehubungan dengan itu, RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung
sebagai Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yang Lembaga
Teknis Daerah yang merupakan unsur pendukung tugas Kepala Daerah di
bidang pelayanan kesehatan, dipimpin oleh Seorang Kepala dengan
sebutan Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah dan secara teknis operasional
dikoordinasikan dengan Dinas Kesehatan,yang setiap tahunnya
menyusun Renja SKPD yang merupakan bagian dari Renstra RSUD
Kelas B MajalayaKabupaten Bandung.
[Type the company name] | - 5 -
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan rencana kerja (renja) tahun anggaran 2013 didasarkan
kepada landasan hukum sebagai berikut:
1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kota Kecil dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah dan Jawa Barat;
3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional; 6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan,
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional; 8. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 tahun 2005 tentang Penetapan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang;
9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 – 2025;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional
14. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
[Type the company name] | - 6 -
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2007, tentang Pedoman Penyusunan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
20. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 741/Menkes/Per/VII/2008, tentang SPM Bidang Kesehatan di Kabupaten/Kota;
21. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 6 Tahun 2006, tentang Petunjuk Teknis tentang Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;
22. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 228/MenKes/SK/III/2002, tentang Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit yang Wajib dilaksanakan Daerah;
23. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/MenKes/SK/II/2008, tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11.Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011-2015;
26. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 25 Tahun 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 25);
27. Peraturan Bupati Bandung Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 1);
28. Peraturan Bupati Bandung Nomor 40 Tahun 2009 tentang Standar Pelayanan Minimal Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 40);
29. Keputusan Bupati Bandung Nomor 900/Kep.493-Org/2009 tentang Penetapan Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Sebagai SKPD yang Menerapkan Pola pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Secara Penuh
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari rencana kerja iniadalah :
1. Mengefektifkan proses pelaksanaan program dan kegiatan yang dituangkan dalam perencanaan kinerja tahunan atau terarahnya
[Type the company name] | - 7 -
pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan atau tercapainya tujuan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.
2. Memberikan arahan atau acuan serta pedoman bagi pelaksanaan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran dan tujuan.
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan
CapaianRenstra
SKPD
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.
BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap kebijakan Nasional
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.3 Program dan Kegiatan
BAB IV PENUTUP
[Type the company name] | - 8 -
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD
Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada
Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung pada
Tahun 2012 ditentukan dari hasil pelaksanaan program dan kegiatan
yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan APBD
Kabupaten Bandung. Adapun program dan kegiatan yang telah
dilaksanakan atau yang telah direalisasikan sesuai dengan pagu
anggaran yang ditetapkan pada tahun 2012 adalah :
1. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran
[Type the company name] | - 9 -
Kegiatan : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 535,800,000,- Realisasi : Rp. 525,849,518,- Prosentase Realisasi : 98,14 %
2. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 52,000,000,- Realisasi : Rp. 29,288,500,- Prosentase Realisasi : 56,32 %
3. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 213,507,000,- Realisasi : Rp. 212,567,710,- Prosentase Realisasi : 99,56 %
4. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Barang Cetakan Dan
Penggandaan Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 353,617,500,- Realisasi : Rp. 353,597,400,- Prosentase Realisasi : 99,99 %
5. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /
Penerangan Bangunan Kantor
Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 73,700,000,- Realisasi : Rp. 73,573,145,- Prosentase Realisasi : 99,83 %
6. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan
Kantor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 130,800,000,- Realisasi : Rp. 132,563,000,- Prosentase Realisasi : 101,35 %
7. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Makanan Dan Minuman Penyelesaian Pekerjaan: 100 %
[Type the company name] | - 10 -
Anggaran : Rp. 118,465,000,- Realisasi : Rp. 80,292,320,- Prosentase Realisasi : 67,78 %
8. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke
Luar Daerah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 109,050,000,- Realisasi : Rp. 109,019,000,- Prosentase Realisasi : 99,97 %
9. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke
DalamDaerah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 147,640,000,- Realisasi : Rp. 111,119,000,- Prosentase Realisasi : 75,26 %
10. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penunjang Perayaan Hari-Hari Bersejarah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 15.000.000,- Realisasi : Rp. 9,481,000,- Prosentase Realisasi : 63,21 %
11. Program : Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Kegiatan : Pengadaan Alat Kendaraan Bermotor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp.164,000,000,- Realisasi : Rp.162,225,000,- Prosentase Realisasi : 98,94 %
12. Program : Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 230,020,000 ,- Realisasi : Rp. 224,865,000,- Prosentase Realisasi : 97,76 %
13. Program : Upaya Kesehatan Masyarakat Kegiatan : Penyediaan Biaya Operasional dan
Pemeliharaan ( BLUD ) Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 30,000,000,000,- Realisasi : Rp. 37,405,916,887,-
[Type the company name] | - 11 -
Prosentase Realisasi : 124,69 %
14. Program : Peningkatan Sarana Prasarana Rumah Sakit
Kegiatan : Pengadaan Alat alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)
Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 933,385,000,- Realisasi : Rp. 904,530,000,- Prosentase Realisasi : 96,90 %
15. Program : Peningkatan Sarana Prasarana Rumah Sakit
Kegiatan : Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit ( Dana Pendamping APBD ) Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 99,740,700,- Realisasi : Rp. 90,750,000,- Prosentase Realisasi : 90,98 %
16. Program : Peningkatan Sarana Prasarana Rumah Sakit
Kegiatan : Pengadaan Alat alat Kesehatan RS ( BANGUB )
Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 10,000,000,000,- Realisasi : Rp. 9,714,650,000,- Prosentase Realisasi : 97,14 %
Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung
menyadari bahwa masihada kelemahan/kekurangan yang harus
diperbaiki dan dilakukan untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Untuk
itu perlu dilakukan evaluasi terhadap apa yang telah dilaksanakan guna
mengetahui penyebab kekurangan/kegagalan tersebut sebagai umpan
balik/feed back dari apa yang telah dan akan dilaksanakan. Beberapa
evaluasi realisasi kegiatan dapat dikategorikan sebagai berikut :
1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Dalam hal ini Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung tidak ada Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan pada tahun 2012.
[Type the company name] | - 12 -
2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung pada tahun 2012, realisasi program/kegiatan telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Adapun realisasi dimaksud adalah :
[Type the company name] | - 13 -
Tabel 2.1
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan
Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014
Kabupaten Bandung
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
1 Urusan Wajib
1 02 Bidang Urusan
Kesehatan
1 02 16
Program Upaya
Kesehatan
Masyarakat
1 02 16 13 Kegiatan
Tersedianya Terlayaninya Terlayaninya 46540 44303 95 58525 - -
[Type the company name] | - 14 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Penyediaan Biaya
Operasional dan
Pemeliharaan
sarana dan
prasarana
pendukung
upaya
kesehatan
masyarakat
pasien ranap
dan rajal
sebanyak
3325 orang
pasien ranap
dan rajal
sebanyak
27244 orang
orang orang
1 02 16 13
Kegiatan
Penyediaan Biaya
Operasional dan
Pemeliharaan
(BLUD)
Tersedianya
sarana dan
prasarana
pendukung
upaya
kesehatan
masyarakat
Terlayaninya
pasien ranap
dan rajal
sebanyak
37040 orang
45044 orang 51870
orang
73212
orang
141 96714 2
[Type the company name] | - 15 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
1 02 26
Program
Pengadaan,
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Rumah Sakit
1 02 26 17
Kegiatan
Rehabilitasi
bangunan rumah
sakit
Tersedianya
bangunan
rumah sakit
yang
memadai
Lancarnya
proses
pelayanan
rumah sakit
100%
4 unit
bangunan
6 unit
bangunan - -
1 02 26 18
Kegiatan
Pengadaan alat-alat
rumah sakit
Terlayaninya
Pasien
Rawat dan
Rawat Inap
di rumah
Kenyamanan
pasien rawat
jalan dan
pengunjung
rawat inap
tersedianya
alat dan
penunjang
pelayanan
kesehatan di
Rumah Sakit
88 jenis,
13 unit
55 jenis 12
unit 100
31 jenis, 54
unit - -
[Type the company name] | - 16 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
sakit 90% 90%
1 02 26 21
Kegiatan
Pengadaan
mebeulair rumah
sakit
Rasio antara
pengunjung
dan alat
pendukung
pelayanan
Kenyamanan
pasien rawat
jalan dan
pengunjung
rawat inap
90%
Kenyamanan
pasien rawat
jalan dan
pengunjung
rawat inap .7
jenis, 1 Unit
- -. - - - -
1 02 26 22
Kegiatan
Pengadaan
perlengkapan
rumah tangga
Rumah Sakit
Rasio antara
pengunjung
dan alat
pendukung
pelayanan
Kenyamanan
pasien rawat
jalan dan
pengunjung
rawat 2inap
90%
Kenyamanan
pasien rawat
jalan dan
pengunjung
rawat inap .7
jenis, 1 Unit
- - - - -
1 02 26 25 Kegiatan
Pengembangan tipe
Peningkatan
sertifikasi
Terlaksanany - 16
Pelayana
16
Pelayanan
100 - - -
[Type the company name] | - 17 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
rumah sakit rumah sakit a akreditasi n
akreditasi
akreditasi
1 02 27
Program
pemeliharaan
sarana dan
prasarana rumah
sakit
1 02 27 01
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala rumah
sakit
Tersedianya
bangunan
rumah sakit
yang
memadai
Bangunan
Rumah Sakit
Terpelihara
5 unit 7 unit 7 unit 100 5 unit - -
1 02 27 16 Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
Terpeliharan
nya
bangunan
Proses
Pembuangan
Limbah RS
100% 100% 100% 100 100% - -
[Type the company name] | - 18 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
instalasi
pengolahan limbah
rumah sakit
IPAL lancar 100%
1
02
28
Program Kemitraan
peningkatan
pelayanan
kesehatan
1 02 28 05
Kegiatan Kemitraan
Peningkatan
Kualitas Dokter dan
Paramedis Serta
Non Medis
Tersedianya
dana
kemitraan
peningkatan
pelayanan
kesehatan
Kemampuan
Keterampilan
Tenaga
Pelayanan dI
Rumah Sakit
meningkat
- - - - - - -
[Type the company name] | - 19 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
sebesar 90%
2 Urusan Pilihan
2 01
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
2 01 02
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya air
dan Listrik
Terpenuhiny
a Utilitas
Rumah Sakit
Kenyamanan
pelayanan
terpenuhi
90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 09 Kegiatan
Penyediaan Jasa
Terpenuhiny
a Perbaikan
Kelancaran
kerja
90% 90% 90% 100 90% - -
[Type the company name] | - 20 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Perbaikan Peralatan
Kerja
Peralatan
Kerja
terpenuhi
90%
2 01 10
Kegiatan
Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Rasio antara
Karyawan
dan Alat
Pendukung
Adminsitrasi
Pekerjaan
Administrasi
di Rumah
Sakit
terlayani 90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 11
Kegiatan
Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Tersedianya
Bahan
Cetakan dan
Penggandaa
n
Bahan
Cetakan dan
Penggandaa
n tersedia
90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 12 Kegiatan
Penyediaan
Komponen Instalasi
Terpenuhiny
a Kebutuhan
Suku Cadang
Kenyamanan
pelayanan
terpenuhi
90% 90% 90% 100 90% - -
[Type the company name] | - 21 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Listrik / Penerangan
Bangunan Kantor
Alat Listrik 90%
2 01 13
Kegiatan
Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Rasio antara
Karyawan
dan Alat
Pendukung
Adminsitrasi
Pekerjaan
Administrasi
di Rumah
Sakit
terlayani 90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 17
Kegiatan
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Terpenuhiny
a Konsumsi
Rapat dan
Tamu
Kebutuhan
akan
Konsumsi
terpenuhi
90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 18 Kegiatan Rapat-
rapat Koordinasi
dan Konsultasi Ke
Tercukupinya
Biaya
Perjalanan
Biaya
Perjalanan
Dinas
90% 90% 90% 100 90% - -
[Type the company name] | - 22 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Luar Daerah Dinas terpenuhi
90%
2 01 20
Kegiatan Rapat-
rapat Koordinasi
dan Konsultasi di
Dalam Daerah
Tercukupinya
Biaya
Perjalanan
Dinas
Biaya
Perjalanan
Dinas
terpenuhi
90%
90% 90% 90% 100 90% - -
2 01 22 Kegiatan Peringatan
Hari Besar Nasional
Terselengara
nya
Peringatan
Hari
Bersejarah
Peringatan
Hari
Bersejarah
terselenggar
a 90%
90% 90% 90% 100 90% - -
[Type the company name] | - 23 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
2 02
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
2 02 05
Kegiatan
Pengadaan
Kendaraan Dinas
Operasional
Tersedianya
Kendaraan
Operasional
Disiplin Kerja
tercipta 90%
- 1 unit 1 unit 100 - - -
2 02 24
Kegiatan
Pemeliharaan
Rutin/berkala
Kendaraan Dinas /
Operasional
Terpeliharan
ya
Kendaraan
Dinas dan
operasional
Kegiatan
opersional
terlayani 90%
90% 90 % 90 % 100 90% - -
[Type the company name] | - 24 -
Nama SKPD : RSUD Majalaya
Kode
Urusan/Bidang
Urusan
Pemerintahan
Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcomes)/
Kegiatan
(output)
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
SKPD)
Tahun 2010-
2015
Realisasi
Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan
tahun (n-3)
Target dan Realisasi Kinerja
Program dan Kegiatan Tahun Lalu
(n-2) Target
program
dan
kegiatan
(Renja
SKPD
tahun n-1)
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD s/d
tahun berjalan
Target
Renja
SKPD
tahun
(n-2)
Realisasi
Renja
SKPD
tahun (n-2)
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
tahun berjalan
(tahun n-1)
Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
2 03
Program Program
Peningkatan Disiplin
Aparatur
2 03 03
Kegiatan
Pengadaan Pakaian
Kerja Lapangan
Tersedianya
Perlengkapa
n Pakaian
Kerja
Disiplin Kerja
tercipta 90%
90% 90% - -
Majalaya, 04 Maret 2013.
Direktur Utama
RSUD Kelas B Majalaya
[Type the company name] | - 25 -
dr. H. Kusmawan Dardja, Sp.PK
NIP. 19570720 198703 1 004
[Type the company name] | - 26 -
3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung ada Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan yaitu Program Upaya Kesehatan Masyarakat untuk Kegiatan Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan (BLUD) dari Rp. 30,000,000,000,- yang dianggarkan dan teralisasi Rp. 37,405,916,887,-atau 124,69 %.
4. Faktor-faktor yang penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan. Faktor-faktor penyebab terpenuhinya target kinerja program/kegiatan adalah adanya perencanaan yang matang dalam penyusunan rencana kinerja untuk tahun yang bersangkutan sehingga target kinerja dapat dicapai sesuai harapan, dalam hal ini koordinasi dan pemahaman tugas sangat perlu guna penyeimbangan dalam pelaksanaan program/kegiatan yang terarah serta relevansi antara program dan pagu anggaran yang tersedia. Sedangkan faktor-faktor penyebab melebihi target kinerja program/kegiatan adalah adanya fleksibilitas pengeluaran biaya BLUD dengan ambang batas sebesar 50%.
5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program renstra SKPD. Dari program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung sehingga implikasi yang timbul dari pelaksanaan program dan kegiatan terhadap target capaian program Renstra adalah adanya peningkatan profesionalisme sumber daya manusia dalam melaksanakan program/kegiatan yang tercantum dalam rencana strategis Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung.
6. Kebijakan/tindakan perencanaan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut. Adapun kebijakan/tindakan yang dilakukan dalam perencanaan penganggaran untuk rencana program/kegiatan adalah mengadakan pendekatan dan penyesuaian anggaran terhadap pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud dan memberikan argumentasi atas program/kegiatan tersebut sehingga nantinya dapat dianggarkan pelaksanaan program/kegiatan yang mengarah pada peningkatanpelayanan kesehatan yang berorientasi pada konsumen, meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam memanfaatkan pelayanan kesehatan serta pelaksanaan pengembangan aplikasi telemedicine.
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung
mempunyai tugas pokok mendukung tugas Kepala Daerah di bidang
pelayanan kesehatan sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten
[Type the company name] | - 27 -
Bandung Nomor 6 Tahun 2011 tentang Penataan Organisasi dan
Kelembagaan Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya
Kabupaten Bandung. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut,
rumah sakit sebagai sarana pelayanan dan pusat rujukan di wilayah
kerjanya mengemban misi untuk mencapai tujuan pembangunan
kesehatan agar dapat mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang
optimal dengan meningkatkan mutu pelayanan secara intensif dan
berkesinambungan serta ditunjang oleh kelengkapan sarana yang
memadai dan tenaga pelaksana yang kompeten.
Pelayanan Rumah Sakit yang bermutu akan meningkatkan kepuasan
pengguna pelayanan kesehatan. Dalam rangka menganalisis kinerja
pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya
Kabupaten Bandung mengacu pada indikator kinerja yang sudah
ditentukan dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM). Sesuai dengan
Peraturan Bupati Bandung Nomor 40 Tahun 2009 tentang Standar
Pelayanan Minimal Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD
Kelas B MajalayaKabupaten Bandung, Standar Pelayanan Minimal
yang selanjutnya disebut SPM adalah ketentuan tentang jenis dan mutu
pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak
diperoleh setiap warga secara minimal.
Ditetapkannya Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang rumah sakit
adalah guna memberikan pelayanan atau kegiatan minimal yang harus
dilakukan rumah sakit sebagai tolok ukur kinerja dalam menentukan
capaian jenis dan mutu pelayanan kesehatan rujukan di RSUD Kelas B
MajalayaKabupaten Bandung.Tujuan ditetapkannya SPM bidang rumah
sakit adalah :
1. Terlaksananya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan rumah sakit yang bermutu dan terjangkau;
2. Terlaksananya kegiatan peningkatan mutu berkelanjutan yang sesuai standar berbasis profesionalisme dengan tetap mengedepankan masalah aksesibilitas masyarakat;
3. Telaksananya pelayanan rujukan yang tepat guna dan berjalan lancar sesai dengan tuntutan masyarakat diwilayah cakupannya.
Standar Pelayanan Minimal bidang rumah sakit pada RSUD Kelas B
Majalayameliputi jenis indikator dan standar pencapaian kinerja
pelayanan rumah sakit, jenis pelayanan rumah sakit yang disediakan
RSUD Kelas B Majalayameliputi :
[Type the company name] | - 28 -
1. Pelayanan gawat darurat;
2. Pelayanan rawat jalan;
3. Pelayanan rawat inap;
4. Pelayanan bedah;
5. Pelayanan persalinan dan perinatologi;
6. Pelayanan intensif;
7. Pelayanan radiologi;
8. Pelayanan laboratorium patologi klinik;
9. Pelayanan rehabilitasi medik;
10. Pelayanan farmasi;
11. Pelayanan gizi;
12. Pelayanan tranfusi darah;
13. Pelayanan keluarga miskin;
14. Pelayanan rekam medis;
15. Pengolahan limbah;
16. Pelayanan administrasi manajemen;
17. Pelayanan ambulance / kereta jenazah;
18. Pelayanan pemulasaraan jenazah;
19. Pelayanan laundry;
20. Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit;
21. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.
Indikator dan capaian standar pelayanan minimal bidang rumah sakit
adalah sebagai berikut:
[Type the company name] | - 29 -
Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya
Kabupaten Bandung
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 IGD 1. Kemampuan menangani
life saving anak dan
dewasa
100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 99,35% 100% 100%
2. Jam buka Pelayanan
Gawat Darurat
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 100%
3. Pemberian pelayanan
kegawatdaruratan yang
bersetifikat ATLS / BTLS /
ACLS / PPGD
100% 100% 100% 100% 100% 800% 800% 52% 900% 100%
4. Ketersediaan tim
penanggulangan
bencana
satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim 100%
5. Waktu tanggap
pelayanan Dokter di
gawat darurat
≤5 menit terlayani,
setelah pasien
datang
≤5 menit
terlayani,
setelah pasien
≤5 menit
terlayani,
setelah pasien
≤5 menit
terlayani,
setelah pasien
≤5 menit
terlayani,
setelah pasien
Paling lama 10
menit
terlayani,
Paling lama 10
menit
terlayani,
≤5 menit
terlayani,
setelah
≤5 menit
terlayani,
setelah
98%
[Type the company name] | - 30 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
datang datang datang datang setelah pasien
datang setelah pasien
datang pasien
datang pasien
datang
6. Kepuasan pelanggan ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% 70% 0% 80% ≥70% 85%
7. Kematian pasien ≤ 24
jam
≤ 2 per seribu
(pindah ke pe
layanan rawat inap
setelah 8 jam)
≤ 6 per seribu ≤ 5 per seribu ≤ 4 per seribu ≤ 3 per seribu 5 per seribu 5 per seribu 5,4/ per
seribu ≤ 5 per
seribu 1/1000
8. Tidak adanya pasien
yang diharuskan
membayar uang muka
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %
2 Rawat
Jalan
1. Dokter pemberi
Pelayanan di Poliklinik
Spesialis
100% Dokter
Spesialis
80% Dokter
Spesialis
90% Dokter
Spesialis
90% Dokter
Spesialis
100% Dokter
Spesialis
100% Dokter
Spesialis
100% Dokter
Spesialis 100%
Dokter
Spesialis
100%
Dokter
Spesialis
100%
Dokter
Spesialis
2. Ketersediaan Pelayanan Klinik Anak
Klinik Penyakit
Dalam
Klinik Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit dan
Kelamin
Klinik Kesehatan
Jiwa
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Jiwa
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Jiwa
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Jiwa
Klinik Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidanan
Klinik Bedah
Klinik Mata
Klinik THT
Klinik Kulit
dan Kelamin
Klinik
Kesehatan
Jiwa
Klinik
Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidana
n
Klinik
Bedah
Klinik
Mata
Klinik
THT
Klinik
Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidana
n
Klinik
Bedah
Klinik
Mata
Klinik
THT
Klinik
Anak
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Kebidana
n
Klinik
Bedah
Klinik
Mata
Klinik
THT
[Type the company name] | - 31 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
Klinik Syaraf
Klinik Gigi dan
Mulut
Klinik Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Jiwa
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Autis
Jiwa
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Autis
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Autis
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Autis
Klinik Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliitasi
Medik
Klinik DOTS
Klinik Autis
Klinik
Kulit dan
Kelamin
Klinik
Kesehata
n Jiwa
Klinik
Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliit
asi Medik
Klinik
DOTS
Klinik
Autis
Klinik
Kulit dan
Kelamin
Klinik
Kesehata
n Jiwa
Klinik
Syaraf
Klinik Gigi
dan Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliit
asi Medik
Klinik
DOTS
Klinik
Autis
Klinik
Kulit dan
Kelamin
Klinik
Kesehata
n Jiwa
Klinik
Syaraf
Klinik
Gigi dan
Mulut
Klinik
Ortopedi
Klinik
Rehabiliit
asi Medik
Klinik
DOTS
Klinik
Autis
3. Ketersediaan Pelayanan
pasien di RS Jiwa
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental retardasi
Mental Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak remaja
NAPZA
Gangguan
Psikotik
Gangguan
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Usia lanjut
Anak
remaja
NAPZA
Ganggua
n Psikotik
Ganggua
n
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Anak
remaja
NAPZA
Ganggua
n Psikotik
Ganggua
n
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
Anak
remaja
NAPZA
Ganggua
n Psikotik
Ganggua
n
Neurotik
Mental
retardasi
Mental
Organik
[Type the company name] | - 32 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
Usia lanjut Usia lanjut Usia lanjut
4. Buka pelayanan sesuai
ketentuan 08.00-13.00
setiap hari kerja kecuali
Jum’at 08.00-11.00
08.00 s/d 13.00
setiap hari kerja
kecuali jumat
08.00 s/d 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 s/d
11.00
09.00 s/d
13.00setia
p hari kerja
Jumat
09.00 s/d
13.00
08.00 s/d
13.00
setiap hari
kerja
kecuali
Jumat
08.00 s/d
11.00
08.00 s/d
13.00
setiap hari
kerja
kecuali
Jumat
08.00 s/d
11.00
5. Waktu tunggu di rawat
jalan
≤60 menit ≤90 menit ≤80 menit ≤70 menit ≤60 menit 70 menit 70 menit 60 Menit ≤60 menit ≤60 menit
6. Kepuasan Pelanggan ≥90% ≥80% ≥80% ≥90% ≥90% 70% 80% 76 Menit ≥90% ≥90%
7. a. Penegakan diagosis
TB melalui
pemeriksaan mikroskopis
TB
≥60% ≥60% ≥60% ≥60% ≥60% 45% 50% 75,8% ≥60% 85%
b. Terlaksananya kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di RS
>60% >60% >60% >60% >60%
65%
>60% 95% >60% 85%
3 Rawat
Inap
1. Pemberian pelayanan di
Rawat Inap (dokter
spesialis dan tenaga
perawat minimal
pendidikan D3)
dokter spesialis
perawat min
pendidikan D3
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Dokter
penanggungjawab
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
[Type the company name] | - 33 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
pasien rawat inap
3. Ketersediaan pelayanan
Rawat Inap
Anak
Penyakit Dalam
Kebidanan
Bedah
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitasi
medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitasi
medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitasi
medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitasi
medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidanan
Bedah
THT
Mata
Kulit Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitasi
medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidana
n
Bedah
THT
Mata
Kulit
Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitas
i medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidana
n
Bedah
THT
Mata
Kulit
Kelamin
Syaraf
Gigi mulut
Rehabilitas
i medik
Anak
Penyakit
Dalam
Kebidana
n
Bedah
THT
Mata
Kulit
Kelamin
Syaraf
Gigi
mulut
Rehabilita
si medik
4. Jam Visite Dokter
Spesialis
08.00-14.00
setiap hari kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-14.00
setiap hari
kerja
08.00-
14.00
setiap hari
kerja
08.00-
14.00
setiap hari
kerja
99%
5. Kejadian infeksi pasca
operasi
≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 1,5% 0.00% ≤1,5% 0.25%
6. Kejadian infeksi
nosokomial
≤1,5 % ≤ 5% ≤ 3% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 1,5% 2,2% ≤1,5% 0.25%
7. Tidak adanya kejadian
pasien jatuh yang
berakibat kecacatan /
kematian
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
[Type the company name] | - 34 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
8. Kematian pasien >48 jam ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,15% ≤ 0,20% 1,20% ≤ 0,24% 0.15%
9. Kejadian pulang paksa ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% 5% ≤5% 3,00% ≤5% 2.00%
10. Kepuasan pelanggan >90% >90% >90% >90% >90% 80% >90% 72% >90% 92%
11. Rawat inap TB
a. penegakan diagnosis
TB melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
b. terlaksananya kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di rumah
sakit
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
45%
65%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
>60%
85%
85%
12. Ketersediaan pelayanan
rawat inap di rumah sakit
yang memberikan
pelayanan jiwa
Napza, gangguan
spikotik, nerotik
dan mental organik
- - - - - - - -
13. Tidak adanya kejadian
kematian pasien
100% - - - - - - - -
[Type the company name] | - 35 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
gangguan jiwa karena
bunuh diri
14. Kejadian re-adminssion
pasien gangguan jiwa
dalam waktu ≤ 1 bulan
100% - - - - - - - -
15. Lama hari perawatan
pasien gangguan jiwa
≤ 6 minggu - - - - - - - -
4 Bedah
Sentral
(Bedah
saja)
1. Waktu tunggu operasi
elektif ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari 2 hari ≤ 2 hari 2 hari ≤ 2 hari 98%
2. Kejadian kematian di
meja operasi ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% 1% ≤ 1% 0% ≤ 1% 0.40%
3. Tidak adanya kejadian
operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4. Tidak adanya kejadian
operasi salah orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5. Tidak adanya kejadian
salah tindakan pada
operasi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6. Tidak adanya kejadian
tertinggalnya benda
asing / lain pada tubuh
pasien setelah operasi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7. Komplikasi anesthesi
karena overdosis, reaksi
anestesi dan salah
penempatan
≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% 0% ≤ 6% 2.50%
[Type the company name] | - 36 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
endotracheal tube
5 Persalinan
dan peri-
natologi
(kecuali
rumah
sakit
khusus di
luar rumah
sakit ibu
dan anak)
dan KB
1. Kejadian kematian ibu
karena persalinan
Pendarahan ≤ 1%
Pre-eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤ 0,2%
Pendarahan ≤
1%
Pre-
eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendarahan
≤ 1%
Pre-
eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendarahan ≤
1%
Pre-
eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendarahan
11%
Pre-
eksampsia
0%
Sepsis 0%
Pendarahan ≤
1%
Pre-
eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendarahan ≤
1%
Pre-
eksampsia ≤
30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendarah
an 1,4%
Pre-
eksampsi
a 1,4%
Sepsis ≤
0,10%
Pendarah
an ≤ 1%
Pre-
eksampsi
a ≤ 30%
Sepsis ≤
0,2%
Pendara
han
0,30%
Pre-
eksampsi
5%
Sepsis
0,05
2. Pemberian pelayanan
persalinan normal (dokter
spesialis, Obtestri,
Ginekolog, dokter umum
terlatih asuhan persalinan
normal dan bidan)
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih (asuhan
persalinan normal)
Bidan
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter
Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter Sp.OG
Dokter umum
terlatih
(asuhan
persalinan
normal)
Bidan
Dokter
Sp.OG
Dokter
umum
terlatih
(asuhan
persalina
n normal)
Bidan
Dokter
Sp.OG
Dokter
umum
terlatih
(asuhan
persalina
n normal)
Bidan
Dokter
Sp.OG
Dokter
umum
terlatih
(asuhan
persalina
n normal)
Bidan
3. Pemberian pelayanan
persalinan dengan penyulit
(dokter spesialis Obtestri
Ginekolog)
Tim PONEK yang
terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim PONEK
yang terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
4. Pemberian pelayanan
persalinan dengan
tindakan operasi : (dokter
Sp.OG, Dokter Sp.A,
dokter Sp,An)
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter
Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.An
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.An
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.An
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter Sp.An
Dokter Sp.OG
Dokter Sp.A
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
[Type the company name] | - 37 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
Dokter Sp.An
5. Kemampuan menangani
BBLR <1500gr - 2500 gr
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 96 % 100 % 100%
6. Pertolongan Persalinan
melalui seksio cesaria
≤20% ≤20% ≤20% ≤20% ≤20% 26% ≤20% 25% ≤20% 10%
7. Keluarga Berencana
a. Presentase KB (vasektomi
& tubektomi) yang
dilakukan oleh tenaga
kompeten dr.Sp.OG,
dr.Sp.B,dr.Sp.U,dr.Umum
terlatih
b. Presentase peserta KB
mantap yang mendapat
konseling KB mantap oleh
bidan terlatih
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. Kepuasan Pasien >80% >80% >80% >80% >80% 80% >80% 100% >80% 90%
6 Intensif 1. Rata-rata Pasien yang
kembali ke perawatan
intensif dengan kasus
yang sama < 72 jam
≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% 0% ≤3% 1%
2. Pemberian pelayanan Unit
intensif (dokter Spesialis,
Perawat D3 dengan
sertifikat Perawat Mahir
ICU/setara)
dr Sp. Anestesi
dan dr spesialis
sesuai dengan
kasus yang
dr spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani
dr spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
ditangani
dr spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani
dr spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani
dr spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani
dr spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani
dr
spesialis
sesuai
dengan
kasus
dr
spesialis
sesuai
dengan
kasus
dr
spesialis
sesuai
dengan
kasus
[Type the company name] | - 38 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
ditangani
100% perawat min
D3 de sertifikat
perawat mahir ICU
/ setara D4
60% perawat
min D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
60% perawat
min D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
80% perawat
min D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
90% perawat
min D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
100%
perawat min
D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
100%
perawat min
D3 ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU /
setara D4
yang
ditangani
100%
perawat
min D3
ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU
/ setara
D4 79 %
yang
ditangani
100%
perawat
min D3
ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU
/ setara
D4
yang
ditangani
100%
perawat
min D3
ngan
sertifikat
perawat
mahir ICU
/ setara D
7 Radiologi 1. Waktu tunggu hasil
pelayanan thorax foto
≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam 3 jam ≤3 jam 3,5 jam ≤3 jam 100%
2. Pelaksana ekspertisi
(Dokter Sp.Rad)
Dokter Sp. Rad Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad
Dokter Sp.
Rad 100%
3. Kejadian kegagalan
pelayanan Rontgen
karena kerusakan foto
Kerusakan poto
≤2%
Kerusakan
poto ≤2%
Kerusakan
poto ≤2%
Kerusakan
poto ≤2%
Kerusakan
poto ≤2%
Kerusakan foto
3,92%
Kerusakan
poto ≤2%
Kerusakan
poto
2,80%
Kerusakan
poto ≤2% 1%
4. Kepuasan Pelanggan ≥80% ≥70% ≥75% ≥80% ≥80% 70% ≥80% 72% ≥80% 90%
8 Lab.
Patologi
Klinik
1. Waktu tunggu hasil
pelayanan Laboratorium
≤140 menit kimia
darah & darah
rutin
≤140 menit
kimia darah &
darah rutin
≤140 menit
kimia darah &
darah rutin
≤140 menit
kimia darah &
darah rutin
≤140 menit
kimia darah &
darah rutin
90-140 menit
kimia darah &
10-30 darah
rutin
≤140 menit
kimia darah &
darah rutin
93,09
menit
kimia
darah &
darah rutin
≤140 menit
kimia
darah &
darah rutin
100%
2. Pelaksanaan ekstertisi
(Dokter Sp.PK)
Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter
Sp.PK
Dokter
Sp.PK 100%
3. Tidak adanya kesalahan
pemberian hasil
pemeriksaan laboratorium
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
[Type the company name] | - 39 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
4. Kepuasan
pelanggan
≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 72% ≥80% 90%
9 Rehabilitas
i Medik
1. Kejadian Drop Out
pasien terhadap
pelayananan rehabilitasi
Medik yang direncanakan
≤50% ≤50% ≤50% ≤50% ≤50% 15% ≤50% 0% ≤50% 25%
2. Tidak adanya kejadian
kesalahan tindakan
rehabilitasi medik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Kepuasan Pelanggan ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 78% ≥80% 90%
10 Farmasi 1. Waktu tunggu
pelayanan :
a. Obat jadi
≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit 30 menit ≤30 menit 44,55
menit
≤30 menit ≤30 menit
b. Obat racikan ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit 60 menit ≤60 menit 55,11
menit
≤60 menit ≤60 menit
2. Tidak adanya kejadian
kesalahan pemberian obat
100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100%
3. Kepuasan pelanggan ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 73% ≥80% 90%
4. Penulisan resep sesuai
formularium
100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 80% 100% 100%
11 Gizi 1. Ketepatan waktu
pemberian makanan
kepada pasien
≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% 90% ≥90% 98% ≥90% 100%
2. Sisa makanan yang
tidak termakan oleh
pasien
≤20% ≤20% ≤20% ≤20% ≤20% 30% ≤20% 25% ≤20% 10%
[Type the company name] | - 40 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
3. Tidak adanya kejadian
kesalahan pemberian
diet
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
12 Tranfusi
Darah
1. Kebutuhan darah bagi
setiap pelayanan
tranfusi
100% terpenuhi 90% terpenuhi 90% terpenuhi 100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
90% terpenuhi 100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi 100%
2. Kejadian Reaksi
transfusi
≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% 0% ≤0,01% 0.01%
13 Pelayanan
Gakin
Pelayanan terhadap pasien
GAKIN yang datang ke RS
pada setiap unit pelayanan
100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100%
terlayani
100%
terlayani
100%
terlayani
14 Rekam
Medik
1. Kelengkapan pengisian
rekam medik 48 jam
setelah selesai
pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 93% 100% 95,97% 100% 100%
2. Kelengkapan Informed
Concent setelah
mendapat informasi
yang jelas
100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 95,37% 100% 100%
3. Waktu penyediaan
dokumen rekam medik
pelayanan rawat jalan
≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit 8,7 menit ≤10 menit 6 menit ≤10 menit ≤10 menit
4. Waktu penyelesaian
dokumen rekam medik
pelayanan rawat inap
≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit 14,4 menit ≤15 menit 7 menit ≤15 menit ≤15 menit
15 Pengolaha
n Limbah
1. Baku mutu limbah cair
sesuai standar :
BOD < 30 mg/I
COD < 80 mg/I
BOD < 30
mg/I
COD < 80
mg/I
TSS < 30
BOD < 30
mg/I
COD < 80
mg/I
TSS < 30
BOD < 30
mg/I
COD < 80
mg/I
TSS < 30
BOD < 30
mg/I
COD < 80
mg/I
TSS < 30
BOD 10,88
mg/I
COD 20,18
mg/I
TSS 32 mg/I
BOD < 30
mg/I
COD < 80
mg/I
TSS < 30
BOD <
30 mg/I
COD <
80 mg/I
TSS < 30
BOD <
30 mg/I
COD <
80 mg/I
TSS < 30
BOD <
30 mg/I
COD <
80 mg/I
TSS < 30
[Type the company name] | - 41 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
TSS < 30 mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
PH 6,81 mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
mg/I
PH 6-9
2. Pengelolaan limbah
padat infeksius sesuai
dengan aturan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
16 Administra
si dan
Manajeme
n
1. Tindak lanjut
penyelesaian hasil
pertemuan direksi
100%
100%
100%
100%
100%
80%
90%
100%
100%
100%
2. Kelengkapan laporan
akuntabilitas
100% 100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
3. Ketepatan waktu naik
pangkat
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
4. Ketepatan waktu
pengurusan gaji
berkala
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
5. Karyawan yang
mendapat pelatihan
minimal 20 jam/tahun
≤60% ≤60% ≤60% ≤60% ≤60% 75% ≤60% ≤60% ≤60% 90%
[Type the company name] | - 42 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
6. Cost Recovery ≤40% ≤40% ≤40% ≤40% ≤60% 40% ≤60% Mnimal
80,20%
≤60% 80%
7. Ketepatan waktu
penyusunan laporan
keuangan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. Kecepatan waktu
pemberian informasi
tentang tagihan pasien
rawat inap
≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 30 menit ≤ 2 jam maksimal
2 jam
≤ 2 jam 100%
9. Ketepatan waktu
pemberian imbalan
(insentif) sesuai
kesepakatan waktu
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
17 Ambulanc
e/Kereta
Jenazah
1. Waktu pelayanan
ambulance/kereta
jenazah
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
2. Kecepatan memberikan
pelayanan
ambulance/kereta
jenazah di RS
≤60 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit 30-45 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤60 menit
3. Response time
pelayanan ambulance
oleh masyarakat yang
membutuhkan
Sesuai ketentuan
daerah
≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit 30 menit ≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit Sesuai
ketentuan
daerah
[Type the company name] | - 43 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
18 Pemulasar
an
Jenazah
Waktu tanggap (response
time) pelayanan
pemulasaran jenazah
≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam 2 jam ≤2 jam Maksimal
2 jam
≤2 jam ≤2 jam
19 Pelayanan
Pemelihar
an Sarana
RS
1. Kecepatan waktu
menanggapi kerusakan
alat
≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80%
2. Ketepatan waktu
pemeliharaan alat
100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100%
3. Peralatan lab dan alat
ukur yang digunakan
dalam pelayanan
kalibrasi tepat waktu
sesuai dengan
ketentuan kalibrasi
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
20 Pelayanan
Laundry
1. Tidak adanya kejadian
linen yang hilang
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
2. Ketepatan waktu
penyediaan linen untuk
ruang rawat inap
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%
21 Pencegah
an dan
pengendali
an Infeksi
1. Anggota Tim PPI yang
terlatih
75% 50% 60% 70% 75% 40% 60% 70% 75% 60%
2. Tersedia APD di setiap 60% 60% 60% 60% 60% 50% 60% 60% 60% 60%
[Type the company name] | - 44 -
NO
Jenis
Layanan
Indikator standar
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun
2010
Tahun 2011 Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
instalasi/departemen
3. Kegiatan pencatatan
dan pelaporan infeksi
nosokomial/HAI
(Healthcare Associated
Infection) di RS (minial
1 parameter)
75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
[Type the company name] | - 45 -
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
a. Isu Internal 1) Sumber Daya Manusia yang Berkualitas
Salah satu modal utama pengembangan pelayanan kesehatan adalah sumber daya manusia yang berkualitas dalam arti SDM yang sehat, mandiri, beriman, taqwa, tangguh, kreatif, berdedikasi, profesional, dan berwawasan kebangsaan serta memiliki jiwa enterprenuer melalui suatu sistem pendidikan dan pelatihan baik formal maupun informal di bidang Kesehatan yang terencana untuk mampu memiliki kompetensi keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, diperlukan pembinaan dan pengembangan SDM bidang kesehatan di rumah sakit, agar lebih berorientasi pada peningkatan kualitas SDM. Dalam perkembangannya ke depan, pengembangan sumber daya manusia dalam bidang kesehatan di rumah sakit harus memiliki standar kapasitas dan kompetensi yang baik untuk meningkatkan kualitas SDM bidang kesehatan. Hal ini untuk meningkatkan daya saing di tingkat global. Pada tingkat global, isu standarisasi sumber daya manusia maupun standarisasi produk dan pelayanan kesehatan terus meningkat. Sumber daya manusia yang kompeten adalah seseorang yang memiliki unsur-unsur pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill), peran sosial (social role), citra diri (self-image), perilaku (behave), dan motivasi (motive) sesuai dengan jenis pekerjaannya dan jenjang jabatannya. Dari unsur-unsur kandungan kompetensi tersebut, ketrampilan (skill)merupakan langkah pertama yang harus diberikan kepada semua pihak yang terlibat dalam pengembangan dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit.
2) Koordinasi Lintas Sektoral yang Belum Sinergis Pembangunan kesehatan dalam konteksnya merupakan bidang pembangunan yang sangat kompleks dan memiliki banyak keterkaitan dengan pihak lainnya, baik yang terkait secara langsung ataupun tidak langsung. Pengelompokan stakeholders dalam dapat dijabarkan sebagai berikut : pemerintah; swasta; dan masyarakat. Gambaran pelaku dalam pembangunan kesehatan tersebut mengisyaratkan bahwa setiap upaya dan langkah-langkah pengembangan kesehatan akan memiliki pengaruh terhadap pihak-pihak yang terkait. Hubungan kelembagaan dalam wujud koordinasi antara pelaku kesehatan dirasakan masih belum optimal, sehingga upaya meningkatkan program-program pembangunan kesehatan yang
[Type the company name] | - 46 -
lebih terpadu dan terintegrasi menjadi prasyarat keberhasilan pembangunan kesehatan. Pemerintah baik pusat maupun daerah sebagai fasilitator dan pembinan pembangunan bidang Kebudayaan dan Pariwisata memegang kunci untuk membuka keterpaduan pembangunan bidang kesehatan, sehingga pihak terkait swasta dan masyarakat akan berpartisipasi aktif dalam rangka pencapaian sasaran pembangunan kesehatan. Sehingga kondisi keterpaduaan antar pihak dalam pembangunan kesehatan di rumah sakit perlu segera diperbaiki, hubungan antar asosiasi profesi perlu ditingkatkan, demikian pula hubungan pusat-daerah serta dinas atau badan yang perlu lebih diberdayakan.
3) Keterbatasan Kemampuan Anggaran Pemerintah Daerah Upaya untuk membangun kesehatan daerah pada saat ini dihadapkan pada suatu dilema, bahwa di satu sisi diharapkan sektor kesehatan akan mampu berperan dalam meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) nasional. Namun di sisi lain pemerintah pusat dalam komitmennya untuk menjadikan sektor kesehatan sebagai penyumbang angka bagi IPM Nasional tersebut tidak diimbangi dengan penyediaan anggaran yang memadai. Keterbatasan pada kemampuan anggaran tersebut tidak saja dialami oleh pemerintah pusat namun juga dialami oleh pemerintah daerah Kabupaten Bandung. Salah satu konsekuensi menjadi daerah otonom harus mampu membiayai seluruh kebutuhan daerah, sehingga Kabupaten Bandung menerapkan skala prioritas untuk berbagai kebutuhannya. Sedangkan promosi-kesehatan belum menjadi prioritas untuk mendapat anggaran yang cukup. Sehingga perkembangan sektor kesehatan Kabupaten Bandung cenderung kurang mampu bergerak cepat.
4) Terbatasnya Investasi Bidang Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Salah satu kunci untuk tumbuh dan berkembangnya pembangunan kesehatan pada masa-masa mendatang adalah, terciptanya pelayanan rumah sakit yang berkualitas di tingkat nasional maupun internasional. Untuk itu rumah sakit daerah Kabupaten Bandung membutuhkan keterlibatan berbagai sektor usaha yang akan membentuk pembangunan tersebut. Dalam hal ini peran swasta (baik daerah, nasional maupun multinasional) akan menjadi sangat besar dan menentukan kuat lemahnya pembangunan bidang kesehatan Kabupaten Bandung. Salah satu indikasi ketertarikan swasta dalam pembangunan bidang kesehatan ditunjukkan pada tingkat investasi yang ditanamkan. Dalam hal ini kegiatan investasi pelayanan kesehatan
[Type the company name] | - 47 -
rumah sakit di Kabupaten Bandung sangat dipengaruhi oleh kondisi internal dan eksternal.
5) Kurangnya Pengembangan Produk Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Kabupaten Bandung Masih rendahnya tingkat kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit daerah yang ada di Kabupaten Bandung salah satunya disebabkan karena kurang adanya tawaran produk pelayanan kesehatan baru. Produk-produk yang ada sekarang lebih merupakan prasyarat kelas rumah sakit.Ditambah lagi dengan belum adanya jenis pelayanan kesehatan rumah sakit yang mampu kebutuhan masyarakat tertentu (penyakit tertentu) di Kabupaten Bandung. Indikator kekurangan tersebut diantaranya terlihat dari semakin banyaknya jumlah pasien yang menggunakan jasa pelayanan rumah sakit swasta dan rumah sakit umum pusat dan meningkatnya motivasi pasien Jamkesmas/Kamkesda untuk melakukan kunjungan ulang (revisit. Apabila kondisi ini terus berlangsung, maka akan berdampak pada menurunnya kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit daerah Kabupaten Bandung secara keseluruhan.
b. Isu Eksternal 1) Millennium Development Goal (MDGs)
Isu di bidang kesehatan telah merumuskan tujuan pembangunan millennium yang lebih dikenal Millennium Development Goal (MDGs) diantaranyapenurunan angka kematian anak, perbaikan kesehatan ibu, pemberantasan HIV/AIDS, malaria dan penyakit lain. Pembangunan ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat dunia termasuk Indonesia. MDGs saat ini tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Kementerian Kesehatan mengarahkan pembangunan kesehatan melalui peningkatan promotif dan preventif disamping peningkatan akses pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin. Peningkatan kesehatan masyarakat dilakukan dengan penekanan untuk hidup sehat melalui pencegahan penyakit menular maupun tidak menular. Target pencapaian MDGs di Rumah Sakit dengan mengurangi tingkat kematian anak, meningkatkan kesehatan ibu dan perlawanan terhadap HIV/AIDS, Malaria, dan Penyakit lainnya. Oleh sebab itu, upaya aksi Rumah Sakit dilakukan melalui Pelayanan Emergency Ibu & Anak (PONEK), Penambahan
[Type the company name] | - 48 -
kapasitas NICUPICU, Pemantauan bayi risiko tinggi (PERISTI), Pelatihan tenaga kesehatan yang berhubungan dengan kegawatan Neonatal (In House Trainning), Program sayang bayi, memberikan penyuluhan dan pelayanan mengenai imunisasi pada bayi dan anak, penyuluhan tentang Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi (KIPI).
2) Sumber Daya Manusia Kesehatan
WHO sebagai badan Kesehatan Dunia, telah memberikan batas
keberhasilan pembangunan kesehatan bagi sebuah negara
berkembang, yaitu 80 persen ditentukan oleh SDM kesehatan di
samping biaya kesehatan bagi masyarakat.
Jumlah, jenis, distribusi, dan mutu sumber daya manusia
kesehatan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan
pembangunan dan pelayanan kesehatan di Indonesia. Pemenuhan
kebutuhan tenaga kesehatan, dalam hal penempatannya di
berbagai rumah sakit, belum bisa dipenuhi pemerintah. Hal
tersebut akibat dari beragamnya pelayanan yang dijalankan para
tenaga kesehatan.
Pada saat ini, Kementerian Kesehatan hanya mampu berupaya
menerapkan skema pemenuhan tenaga kesehatan saja yaitu
dokter, dokter gigi, bidan, dan perawat. Skema pemenuhan yang
dimaksud itu ternyata tidak mengakomodir kebutuhan dokter
spesialis di rumah sakit daerah.
3) Sistem Informasi Kesehatan (e-Health)
Teknologi Informasi dan Komunikasi terus berkembang mengikuti kebutuhan dan trend yang ada. Salah satu pemanfaatan TIK yang kini sedang marak yaitu pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam bidang kesehatan adalah E-Health. E-Health merupakan istilah baru pelayanan kesehatan yang digunakan untuk menggambarkan penggunaan gabungan komunikasi elektronik dan teknologi informasi dalam sektor kesehatan, dimana digital data ditransmisikan, disimpan dan diambil secara elektronik untuk kepentingan klinis, pendidikan dan administrasi. Adapun konsep teknologi yang digunakan adalah Cloud Computing (Komputasi awan) yaitu gabungan pemanfaatan teknologi komputer dan pengembangan berbasis Internet. Salah satu implementasi e-Health di rumah sakit adalah SIMRS.
[Type the company name] | - 49 -
Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi dan disiapkan untuk menangani keseluruhan proses manajemen rumah sakit, mulai dari registrasi, apotik, penagihan, medical record, database personalia, penggajian karyawan, proses akuntansi sampai dengan pengendalian oleh manajemen. Sistem ini dikembangkan untuk dioperasikan pada perangkat komputer menggunakan jaringan komputer sehingga antara modul satu dengan lainnya dapat saling berkomunikasi. SIMRS merupakan bagian dari TIK yang penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan. Sistem ini secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan berbagai subsistem di rumah sakit untuk menghasilkan informasi yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.
4) Reformasi Birokrasi Reformasi birokrasi telah mendorong dilaksanakannya berbagai perubahan-perubahan penting dalam praktek penyelenggaraan good corporategovernance dangood clinical governance di rumah sakitdengan menerapkan prinsip partisipasi masyarakat, transparansi, dan akuntabilitas. Dibutuhkan komitmen dari semua pihak, pemerintah, dan masyarakat serta pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata supaya penyelenggaraan good corporategovernance dangood clinical governanceserta pembangunan kesehatan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari KKN.
Terkait dengan penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD, maka Rumah
Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung telah
melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan arah dan tujuan dari
penyelenggaraan kesehatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil yang telah
dilaksanakan dalam penyelenggaraan tugasnya diantaranya :
a. Tersedianya dan terselenggaranya pelayanan hemodialisa. b. Tersedianya dan terselenggaranya Pelayanan HCU ( High Care unit ) c. Tersedianya Pelayanan Klinik Tumbuh Kembang d. Tersedia dan terpublikasinya data atau informasi rumah sakit melalui
elektronik/ internet dalam web site www.rsudmajalaya.bandungkab.go.id.
e. Meningkatkan pelayanan kesehatan bagi pasien Jamkesmas dan Jamkesda.
f. Terlaksananya pembangunan sistem telemedicine.
[Type the company name] | - 50 -
Isu-isu penting yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan
program dan kegiatan prioritas RSUD Kelas B Majalaya pada tahun 2014
adalah Membuka Klinik Autis dan Trauma Centre
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Dari rancangan awal yang telah disusun pada RSUD Kelas B
MajalayaKabupaten Bandung telah disesuaikan dengan perencanaan
kinerja rumah sakit. Perencanaan Kinerja merupakan proses penjabaran
dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung, yang akan
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan. Dalam Dokumen
Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai
berikut indikator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya yang
merupakan representasi tugas pokok dan fungsi RSUD Kelas B
MajalayaKabupaten Bandung. Di samping itu, dokumen rencana kinerja
juga memuat informasi tentang program, kegiatan, serta kelompok
indikator kinerja dan rencana capaiannya. Melalui dokumen kinerja ini
akan diketahui keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran, kebijakan
dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang
dilaksanakan pada RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung.
[Type the company name] | - 51 -
[Type the company name] | - 52 -
Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2014
Kabupaten Bandung
Nama SKPD : RSUD Majalaya Lembardari
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan
Penting No Program/ Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Target capaian
Pagu
indikatif
(Rp.000)
Program/
Kegiatan Lokasi
Indikator
kinerja
Target
capaian
Kebutuhan
Dana
(Rp.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
a
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber daya
air dan listrik
Cipaku Paseh
Terpenuhinya
Utilitas Rumah
Sakit
Terealisasinya
pembayaran
utilitas rumah
sakit
536.157
Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
Cipaku
Paseh
Terpenuhinya
Utilitas Rumah
Sakit
Terealis
asinya
pembay
aran
utilitas
rumah
sakit
490.800
b Penyediaan jasa
perbaikan peralatan kerja
Cipaku Paseh Terpenuhinya
kelancaran kerja
Terealisasiinya
biaya perbaikan
peralatan kerja
56.805
Penyediaan
jasa perbaikan
peralatan kerja
Cipaku
Paseh Terpenuhinya
kelancaran
kerja
Terealis
asiinya
biaya
perbaika
n
peralata
n kerja
52.000
c Penyediaan alat tulis
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pekerjaan
Terealisasinya 233.238 Penyediaan
alat tulis
Cipaku Terlayaninya
Pekerjaan
Terealis
asinya
210.757
[Type the company name] | - 53 -
kantor Administrasi di
Rumah Sakit
alat tulis kantor kantor Paseh Administrasi di
Rumah Sakit
alat tulis
kantor
d Penyediaan barang
cetakan dan penggandaan
Cipaku Paseh Tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
Tersedianya
Bahan Cetakan
dan
Penggandaan 386.297
Penyediaan
barang
cetakan dan
penggandaan
Cipaku
Paseh Tersedianya
barang cetak
dan
penggandaan
Tersedia
nya
Bahan
Cetakan
dan
Pengga
ndaan
353.617
e
Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
Cipaku Paseh Tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
Tersedianya
Bahan Cetakan
dan
Penggandaan 80.511
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneran
gan bangunan
kantor
Cipaku
Paseh Tersedianya
barang cetak
dan
penggandaan
Tersedia
nya
Bahan
Cetakan
dan
Pengga
ndaan
73.700
f Penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
Cipaku Paseh Terpenuhinya
kebutuhan suku
cadang alat listrik
Terpenuhinya
Kenyamanan
Pelayanan 142.888
Penyediaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
Cipaku
Paseh Terpenuhinya
kebutuhan
suku cadang
alat listrik
Terpenu
hinya
Kenyam
anan
Pelayan
an
130.800
g Penyediaan makanan dan
minuman
Cipaku Paseh Rasio antara
karyawan dan alat
pendukung
administrasi
Terlayaninya
Pekerjaan
Administrasi di
Rumah Sakit 60.492
Penyediaan
makanan dan
minuman
Cipaku
Paseh Rasio antara
karyawan dan
alat
pendukung
administrasi
Terlayan
inya
Pekerjaa
n
Administ
rasi di
Rumah
Sakit
55.375
h Rapat-rapat kordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Cipaku Paseh Terpenuhinya
konsumsi rapat
dan tamu
Terpenuhinya
Kebutuhan akan
Konsumsi 146.777
Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
Cipaku
Paseh Terpenuhinya
konsumsi
rapat dan
tamu
Terpenu
hinya
Kebutuh
an akan
Konsum
134.360
[Type the company name] | - 54 -
si
i Rapat-rapat kordinasi dan
konsultasi di dalam daerah
Cipaku Paseh Tercukupinya
biaya perjalanan
dinas
Terpenuhinya
Biaya
Perjalanan
Dinas
161.284
Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi di
dalam daerah
Cipaku
Paseh Tercukupinya
biaya
perjalanan
dinas
Terpenu
hinya
Biaya
Perjalan
an Dinas
147.640
j Penunjang Peringatan
Hari-hari Besar Bersejarah
Cipaku Paseh Terselenggaranya
rapat-apat
koordinasi dan
konsultasi di
dalam daerah
Terpenuhinya
Biaya
Perjalanan
Dinas
16.386
Penunjang
Peringatan
Hari-hari
Besar
Bersejarah
Cipaku
Paseh Terselenggara
nya rapat-apat
koordinasi dan
konsultasi di
dalam daerah
Terpenu
hinya
Biaya
Perjalan
an Dinas
15.000
2
Program peningkatan
sarana dan prasarana
aparatur
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
a Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Cipaku Paseh Tersedianya
kendaraan
operasional
Terciptanya
Disiplin Kerja
Pengadaan
kendaraan
dinas/operasio
nal
Cipaku
Paseh Tersedianya
kendaraan
operasional
Tercipta
nya
Disiplin
Kerja
b
Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Cipaku Paseh Tercukupinya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
operasional
Terlayaninya
Kegiatan
Operasional 125.649
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasio
nal
Cipaku
Paseh Tercukupinya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
operasional
Terlayan
inya
Kegiatan
Operasi
onal
115.020
3 Program peningkatan
disiplin aparatur
Program
peningkatan
disiplin
aparatur
a Pengadaan pakaian kerja
lapangan Cipaku Paseh
Tersedianya
perlengkapan
pakaian kerja
Terciptanya
Disiplin Kerja
Pengadaan
pakaian kerja
lapangan
Cipaku
Paseh
Tersedianya
perlengkapan
pakaian kerja
Tercipta
nya
Disiplin
[Type the company name] | - 55 -
Kerja
4 Program Upaya
Kesehatan Masyarakat
Program
Upaya
Kesehatan
Masyarakat
a
Penyediaan biaya
operasional dan
pemeliharaan
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
Jalan dan Rawat
Inap di rumah
sakit
Tersedianya
Pelayanan
Kesehatan dan
Alat Penunjang
Kesehatan
6.468.000
Penyediaan
biaya
operasional
dan
pemeliharaan
Cipaku
Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
Jalan dan
Rawat Inap di
rumah sakit
Tersedia
nya
Pelayan
an
Kesehat
an dan
Alat
Penunja
ng
Kesehat
an
3.000.000
b
Penyediaan biaya
operasional dan
pemeliharaan (BLUD)
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
Jalan dan Rawat
Inap di rumah
sakit
Tersedianya
Pelayanan
Kesehatan dan
Alat Penunjang
Kesehatan
30.184.000
Penyediaan
biaya
operasional
dan
pemeliharaan
(BLUD)
Cipaku
Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
Jalan dan
Rawat Inap di
rumah sakit
Tersedia
nya
Pelayan
an
Kesehat
an dan
Alat
Penunja
ng
Kesehat
an
14.000.000
5
Program pengadaan,
peningkatan sarana dan
prasarana rumah sakit
Program
pengadaan,
peningkatan
sarana dan
prasarana
rumah sakit
a Pengadaan alat-alat
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat dan
Lancarnya
Proses
1.540.000 Pengadaan
alat-alat
Cipaku Terlayaninya
Pasien Rawat
Lancarn
ya
[Type the company name] | - 56 -
rumah sakit Rawat Inap di
rumah sakit
Pelayanan
Rumah Sakit
rumah sakit Paseh dan Rawat
Inap di rumah
sakit
Proses
Pelayan
an
Rumah
Sakit
b Pengadaan ambulance
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat dan
Rawat Inap di
rumah sakit
Tersedianya Alat
dan Penunjang
Pelayanan
Kesehatan di
Rumah Sakit
Pengadaan
ambulance
Cipaku
Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
dan Rawat
Inap di rumah
sakit
Tersedia
nya Alat
dan
Penunja
ng
Pelayan
an
Kesehat
an di
Rumah
Sakit
c
Pembangunan gedung
rawat inap kelas III (2
lantai)
Cipaku Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat dan
Rawat Inap di
rumah sakit
Tersedianya Alat
dan Penunjang
Pelayanan
Kesehatan di
Rumah Sakit
Pembangunan
gedung rawat
inap kelas III
(2 lantai)
Cipaku
Paseh Terlayaninya
Pasien Rawat
dan Rawat
Inap di rumah
sakit
Tersedia
nya Alat
dan
Penunja
ng
Pelayan
an
Kesehat
an di
Rumah
Sakit
d Pengadaan perlengkapan
rumah tangga rumah sakit
Cipaku Paseh Rasio antara
pengunjung dan
alat pendukung
pelayanan
Terciptanya
kenyamanan
Pengunjung
Rumah Sakit 169.400
Pengadaan
perlengkapan
rumah tangga
rumah sakit
Cipaku
Paseh Rasio antara
pengunjung
dan alat
pendukung
pelayanan
Tercipta
nya
kenyam
anan
Pengunj
ung
Rumah
Sakit
[Type the company name] | - 57 -
e Pengembangan tipe
rumah sakit
Cipaku Paseh Peningkatan
sertifikasi rumah
sakit
Terciptanya Tipe
Rumah Sakit
Kelas B
Pengembanga
n tipe rumah
sakit
Cipaku
Paseh Peningkatan
sertifikasi
rumah sakit
Tercipta
nya Tipe
Rumah
Sakit
Kelas B
f Kegiatan Pembangunan
Rehabilitasi Rumah Sakit
Cipaku Paseh Tersedianya
Bangunan Rumah
Sakit Yang
Memadai
Lancarnya
Proses
Pelayanan
Rumah sakit 616.000
Rehabilitasi
Bangunan
Rumah Sakit
Cipaku
Paseh
Tersedianya
bangunan
rumah sakit
yang memadai
Lancarn
ya
Proses
Pelayan
an
Rumah
Sakit
6
Program pemeliharaan
sarana dan prasarana
rumah sakit
Program
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
rumah sakit
a Pemeliharaan
rutin/berkala rumah sakit
Cipaku Paseh Tersedianya
bangunan rumah
sakit yang
memadai
Lancarnya
Proses
Pelayanan
Rumah Sakit 319.088
Pemeliharaan
rutin/berkala
rumah sakit
Cipaku
Paseh Tersedianya
bangunan
rumah sakit
yang memadai
Lancarn
ya
Proses
Pelayan
an
Rumah
Sakit
148.000
b
Pemeliharaan
rutin/berkala instalasi
pengolahan limbah rumah
sakit
Cipaku Paseh Terpeleiharannya
bangunan IPAL
Lancarnya
Proses
Pembuangan
Limbah Rumah
Sakit 211.288
Pemeliharaan
rutin/berkala
instalasi
pengolahan
limbah rumah
sakit
Cipaku
Paseh Terpeleiharan
nya bangunan
IPAL
Lancarn
ya
Proses
Pembua
ngan
Limbah
Rumah
Sakit
98.000
7 Program Kemitraan
peningkatan pelayanan
Program
Kemitraan
peningkatan
[Type the company name] | - 58 -
kesehatan pelayanan
kesehatan
a
Kemitraan peningkatan
kualitas dokter dan
paramedis
Cipaku Paseh
Tercapainya
pendidikan
spesialis bagi
tenaga medis, S1
bagi tenaga
paramedis
Meningkatnya
Kemampuan
Keterampilan
Tenaga
Pelayanan di
Rumah Sakit 862.400
Kemitraan
peningkatan
kualitas dokter
dan paramedis
Cipaku
Paseh
Tercapainya
pendidikan
spesialis bagi
tenaga medis,
S1 bagi
tenaga
paramedis
Meningk
atnya
Kemam
puan
Keteram
pilan
Tenaga
Pelayan
an di
Rumah
Sakit
215.023
[Type the company name] | - 59 -
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dikarenakan RSUD Kelas B Majalayatidak memiliki wilayah maka tidak ada usulan program dan kegiatan dari masyarakat.
[Type the company name] | - 60 -
[Type the company name] | - 61 -
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Keterkaitan Kebijakan Kabupaten, Provinsi dan Nasional dapat dijelaskan
sebagai berikut:
NO KEBIJAKAN KET.
KABUPATEN PROVINSI NASIONAL
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Kualitas sumber daya
manusia (pendidikan,
kesehatan, dan
kesalehan sosial)
Aksesibilitas dan
pelayanan kesehatan
masyarakat
Peningkatan Akses
dan
Kualitas Pelayanan
Kesehatan
Adapun arah kebijakan RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung :
a. Kebijakan peningkatan kapasitas kesadaran hidup sehat dan kualitas kesehatan masyarakat.
b. Kebijakan peningkatan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat. c. Kebijakan peningkatan sarana dan prasarana kesehatan.
3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD
Terwujudnya Rumah Sakit yang mampu memberikan pelayanan sesuai Visi dan Misi yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai sehingga bisa mendapat akreditasi penuh untuk 16 kegiatan pelayanan serta terwujudnya Akreditasi Rumah Sakit taraf Internasional. Dengan Sasaran yang merupakan penjabaran dari tujuan, yang merupakan hal
yang akan dicapai atau dihasilkan adalah sebagai berikut :
a. Penjabaran perencanaan strategis menjadi “ Strategic Action Plan (SAP) “ tahunan (Rencana Tahunan) berdasarkan analisis kondisi / fakta yang bersifat lokal spesifik dan pengembangan program-program inovatif.
b. Melaksanakan manajemen kinerja yang akuntabel dengan orientasi komprehensif ( input, proses, output dan outcome ) sebagai alat pemantau kinerja semua unit pelayanan.
c. Memberikan pelayanan yang berkualitas, nyaman & manusiawi, pelayanan pro-aktif dalam pelayanan promotif & preventif serta sensitif terhadap keluhan akan mutu pelayanan.
[Type the company name] | - 62 -
d. Pengembangan SDM melalui pelatihan yang efektif dan berkesinambungan serta pendayagunaan hasil pendidikan bagi semua tingkatan, baik tenaga fungsional maupun tenaga struktural.
e. Pengembangan SIM – RS agar selalu dapat menyediakan data akurat & mutakhir untuk pengambilan Keputusan & penentuan strategi.
f. Memantau, merevisi & mengembangkan standar, prosedur tetap (protap), indikantor keberhasilan pelayanan Rumah Sakit dan pengembangan pelayanan yang inovatif.
g. Mengupayakan pengembangan, fisik RS sesuai dengan master plan, melalui studi kelayakan, analisa kebijakan publik dan proposal pengembangan fisik Rumah Sakit.
3.3 Program dan Kegiatan
Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya dalam pelaksanaan
pembangunan kesehatan mempunyai beberapa program sebagaimana
termuat dalam RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 program
upaya kesehatan masyarakat. Tolak ukur dari hasil program ini adalah
terlaksananya upaya pelayanan kesehatan di sarana pelayanan maupun
di luar sarana pelayanan kesehatan.
Disamping berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah(RPJMD) Kabupaten Bandung tahun 2010 - 2015 dalam
pelaksanaan program dan kegiatan juga berdasarkan pada Peraturan
Pemerintah No. 13 tahun 2006 / 59 tahun 2007 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut maka
pada tahun 2013 Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya
merencanakan 6 ( enam ) program yang berkaitan dengan bidang
kesehatan yaitu :
a. Program pelayanan administrasi perkantoran b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur c. Program upaya kesehatan masyarakat. d. Program pemeliharaan sarana Dan Prasarana Rumah Sakit e. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan f. Program Peningkatan Pengadaan sarana Dan Prasarana Rumah
Sakit
Dari program tersebut diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan
sebagai berikut :
a. Program pelayanan administrasi perkantoran - Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - Kegiatan penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja - Kegiatan penyediaan alat tulis kantor - Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan - Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
[Type the company name] | - 63 -
- Kegiatan penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor - Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman - Kegiatan rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah - Kegiatan rapat-rapat kordinasi dan konsultasi di dalam daerah - Kegiatan penunjang peringatan hari-hari besar bersejarah
b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
- Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
c. Program upaya kesehatan masyarakat - Kegiatan Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan
(BLUD).
d. Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit - Kegiatan Rehabilitasi sedang/berat Bangunan Rumah Sakit - Kegiatan Pengadaan Alat-alat Rumah Sakit - Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga rumah Sakit
e. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan - Kegiatan Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter , Para Medis
serta non Medis
f. Program pemeliharaan sarana Dan Prasarana Rumah Sakit - Kegiatan Pemeliharaan Rutin Berkala Rumah Sakit - Kegiatan Pemeliharaan Rutin Berkala IPAL ( Instalasi
Pemeliharaan Air Limbah )
Tabel program/kegiatan, indikator kinerj. Lokasi, pagu indkatif dan
sumber dana, secara jelas dapat dilihat pada tabl di bawah ini :
[Type the company name] | - 64 -
Tabel 3.1 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2014
dan Prakiraan Maju Tahun 2015
Kabupaten Bandung
Nama SKPD :RSUD Majalaya
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Rencana Tahun 2014
Catatan
Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun
Tahun 2015
Kinerja Program
/Kegiatan Lokasi
target
capaian
kinerja
Kebutuhan
Dana/ pagu
indikatif
Sumb
er
Dana
target
capaian
kinerja
Kebutuhan Dana/
pagu indikatif
x xx 01
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
RSUD
MAJALAYA
Terwujudnya
peningkatan
administrasi
perkantoran rumah
sakit
Karyawan dan
Pasien rumah
sakit
x xx 01 02
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Terpenuhinya Utilitas
Rumah Sakit
Karyawan dan
Pasien rumah
sakit
12 546,162,240 APBD
KAB
12 557,604,084
x xx 01 09
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan jasa
perbaikan
peralatan kerja
Terpenuhinya
Perbaikan Peralatan
Kerja
Karyawan
rumah sakit 12 57,865,600
APBD
KAB
12 559,077,857
[Type the company name] | - 65 -
x xx 01 10
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan alat
tulis kantor
Rasio antara
Karyawan dan Alat
Tulis Kantor
Penyediaan
Pendukung
Administrasi
dan Teknis
Perkantoran
2:1 237,590,290 APBD
KAB
3:1 242,568,001
x xx 01 11
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan
barang cetakan
dan
penggandaan
Tersedianya Bahan
Cetakan dan
Penggandaan
Tenaga
Administrasi
rumah sakit
12 393,505,340 APBD
KAB
12 401,749,311
x xx 01 12
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneranga
n bangunan
kantor
Terpenuhinya
Kebutuhan Suku
Cadang Alat Listrik
Karyawan dan
Pasien rumah
sakit
12 82,013,360 APBD
KAB
12 83,731,502
x xx 01 13
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
Rasio antara
Karyawan dan Alat
Pendukung
Adminsitrasi
Penyediaan
Pendukung
Administrasi
dan Teknis
Perkantoran
2:1 145,554,240 APBD
KAB
3:1 148,603,533
x xx 01 17
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan
makanan dan
minuman
Terpenuhinya
konsumsi rapat dan
tamu
Karyawan dan
Tamu rumah
sakit
12 61,621,300 APBD
KAB
12 62,912,237
x xx 01 18
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
Tercukupinya Biaya
Perjalanan Dinas
Karyawan
rumah sakit 12 149,515,380
APBD
KAB
12 152,648,094
x xx 01 20
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi di
dalam daerah
Tercukupinya Biaya
Perjalanan Dinas
Karyawan
rumah sakit
dan Pasien
Rujukan
12 164,293,150 APBD
KAB
12 167,735,670
[Type the company name] | - 66 -
x xx 01 22
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Penunjang
Peringatan Hari-
hari Besar
Bersejarah
Terselengaranya
Peringatan Hari
Bersejarah
Masyarakat
Kabupaten
Bandung
12 16,692,000 APBD
KAB
12 17,041,690
x xx 02
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Tersedianya peralatan
pendukung
peningkatan sarana
dan prasaran aparatur
Karyawan dan
Pasien rumah
sakit
x xx 02 05
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Pengadaan
kendaraan
dinas/operasion
al
Tersedianya
kendaraan
operasional
Karyawan
rumah sakit 1:1
x xx 02 24
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasion
al
Terpeliharanya
Kendaraan Dinas dan
operasional
Karyawan
rumah sakit
dan Pasien
Rujukan
12 127,993,400 APBD
KAB
12 130,675,676
x xx 03
Program
peningkatan
disiplin aparatur
Tersedianya peralatan
pendukung disiplin
kerja
Terpenuhinya
peralatan
pendukung
disiplin kerja
x xx 03 03
Program
peningkatan
disiplin aparatur
Pengadaan
pakaian kerja
lapangan
Tersedianya
perlengkapan pakaian
kerja
Karyawan
rumah sakit
dan Pasien
325 87,773,170
325 89,612,021
Jumlah 1
2,070,579,470
2,613,596,676
1 02 16
Program Upaya
Kesehatan
Masyarakat
Tersedianya sarana
dan prasarana
pendukung upaya
kesehatan masyarakat
Karyawan dan
Pasien rumah
sakit
[Type the company name] | - 67 -
1 02 16 13
Program Upaya
Kesehatan
Masyarakat
Penyediaan
biaya
operasional dan
pemeliharaan
Terlayaninya Pasien
Rawat Jalan dan
Rawat Inap di Rumah
Sakit
71556 Pasien
Rumah Sakit
dan BOR 80%
5187 30,000,000,000 BLUD BLUD 6277 42,257,600,000
Jumlah 2
30,000,000,000
42,257,600,000
Jumlah (1+2)
32,070,579,470
44,871,559,676
[Type the company name] | 68
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten
Bandung yangdi dalamnya mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Kebijakan,Program dan Kegiatan yang disusun ini agar dapat dipakai
pedoman atau acuan dalam mencapai tujuan pembangunan di bidang
Kesehatan.
Adanya Rencana kerja ini diharapkan agar Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B
Majalaya Kabupaten Bandung serta seluruh aparatnya dapat melaksanakan
tugas secara terarah,bertahap dan berkesinambungan dengan tetap
mengadakan koordinasi denganinstansi terkait dan untuk mengantisipasi
tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bersifat cepat, akurat,
dan berkualitas.
Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya secara simultan harus segera
memenuhi sarana dan prasarana RSUD untuk memenuhi keperluan dan
tuntutan masyarakat. Beberapa langkah yang harus dilakukan adalah sebagai
berikut :
1. Melengkapi kebutuhan tenaga spesialis,. Melengkapi paramedis profesional
dan profesional non medis.
2. Melengkapi peralatan medik dan obat obatan sesuai dengan kebutuhan
standar,untuk meningkatkan kinerja dokter spesialis, dokter dan paramedik
profesional yang berdampak terhadap mutu pelayanan.
3. Mengembangkan kompetensi SDM secara berkesinambungan agar mutu
pelayanan senantiasa bisa ditingkatkan dengan cara memberikan
pelayanan yang mampu menyenangkan pelanggan, berperilaku santun dan
menarik serta tercipta budaya kerja yang sesuai dengan nilai nilai di
masyarakat. Brand image Rumah sakit diharapakan meningkat secara
signifikan.
4. Melengkapi dan menyempurnakan perencanaan, strategic action plan,
accountability system, suporting IT system dan standar operating
procedure dari seluruh unit pelayanan untuk menunjang kelancaran
manajemen rumah sakit.
5. Optimalisasi jaminan pelayanan kesehatan daerah bagi masyarakat miskin
sesuai prosedur yang berlaku.
6. Mengupayakan UKL-UPL, menempuh akreditasi dan ISO RS berdasarkan
peraturan yang berlaku sekaligus menata kualitas pelayanan secara
standart.
[Type the company name] | 69
DIREKTUR UTAMA
RSUD MAJALAYA B MAJALAYA,
dr. KUSMAWAN DARDJA, Sp.PK
NIP. 19570720 198703 1 004