JM bygger för framtiden

JM BYGGERFÖR FRAMTIDEN

Hållbarhet på JM .....................................................................sid 4 Hållbarhetspolicy ..................................................................................sid 5 Långsiktigt åtagande ............................................................................sid 6

Ekonomisk hållbarhet ............................................................sid 8 Långsiktigt värdeskapande ...............................................................sid 10 Kundens förstahandsval ....................................................................sid 12 Ansvarsfullt åtagande .........................................................................sid 14 Kvalitet i utförande och leverans .................................................sid 16 Vi håller vad vi lovar ............................................................................sid 18

Social hållbarhet ......................................................................sid 20 Mänskliga rättigheter ..........................................................................sid 22 Uppförandekod för leverantörer ................................................sid 23 Bostäder för framtiden .....................................................................sid 24 Mångfald ....................................................................................................sid 26 Utvecklar kompetens .........................................................................sid 28 Trygg på jobbet ......................................................................................sid 30 Engagemang i samhället .....................................................................sid 32

Ekologisk hållbarhet ...............................................................sid 34 JMs lågenergihus ....................................................................................sid 36 Energi- och klimateffektivitet .........................................................sid 38 Sunda materialval ..................................................................................sid 40 Resursåtervinning .................................................................................sid 42 Effektiva transporter ..........................................................................sid 44 Hantering av förorenad mark ........................................................sid 46

INNEHÅLL

HÅLLBARHET PÅ JM

HÅLLBARHETPÅ JMJM är en projektutvecklare av bostäder och bostadsområden. För oss är hållbarhet en viktig del av vårt arbete och ett ansvars-tagande som sker i nära dialog med lokal- samhället. Vi eftersträvar att skapa långsiktiga värden och att bidra till en hållbar utveckling i samhället. Det gör vi genom att ta ansvar

för den påverkan våra aktiviteter och beslut har på samhället och miljön. Tydligt strategiskt fokus har gett JM en ledande position på marknaden och god lönsamhet. Hållbarhets- arbetet är en central och integrerad del i vår projektutveckling.

HÅLLBARHET PÅ JM

4

Det gör vi genom att:• Verka för en långsiktigt värdeskapande verksamhet

• Ta hänsyn till den påverkan som våra aktiviteter och beslut har på samhälle, människor och miljö

• Utveckla boendet och byggandet i vår bostadsutveckling och entreprenadverksamhet mot ett ökat ekonomiskt, socialt, och miljömässigt ansvarstagande

• Följa UN Global Compact samt rapportera vårt arbete enligt Global Reporting Initiative

Stockholm den 10 februari 2015

JM AB (publ)Johan SkoglundVD och koncernchef

HÅLLBARHETSPOLICYJM eftersträvar att utveckla och bygga samhällen som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.

5

LÅNGSIKTIGTÅTAGANDEJM är en del av samhället. Genom att samverka med andra aktörer kan vi åstadkomma större förändringar. Vi deltar därför aktivt i flera olika initiativ för att driva utvecklingen både i byggsektorn och i samhället i stort mot ökad hållbarhet.

Genom att JM har undertecknat FNs Global Compact tar vi därmed tydlig ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, sociala för- hållanden, miljöansvar och rätten att bilda fackföreningar.

JM rapporterar årligen • sitt hållbarhetsarbete enligt Global

Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer G4 core-nivå.

• sitt klimatarbete och sina klimatpåver-kande utsläpp i ett klimatbokslut inom ramen för företagsnätverket Haga- initiativet.

• information om sitt miljö- och hållbar- hetsarbete till ett antal externa värderingsinstitut, bland annat Hållbart Värdeskapande samt CDP (Carbon Disclosure Project).

HÅLLBARHET PÅ JM

6

7

HÅLLBARHET PÅ JM

EKONOMISKHÅLLBARHET

Långsiktighet präglar JMs affär. Vi bygger bostäder, fastigheter och annan infrastruktur som är modern, effektiv, kvalitativ och miljö- anpassad. Som ledande projektutvecklare bidrar vi till utvecklingen av framtidens håll- bara stad och stadsbebyggelse. I den fram- växande moderna staden skapas förut- sättningar för både social och ekonomisk utveckling för samhälle, näringsliv och invånare. Där ges förutsättningar för människor att leva med en liten negativ miljöpåverkan, ett rikt socialt liv, ha goda möjligheter till ekonomisk försörjning och en rättvist fördelad välfärd.

JM bygger i områden där behoven av bostäder är som störst. Vi sanerar mark- föroreningar på gammal industrimark och utvecklar, där som marken var som mest obrukbar av gamla miljöskulder, bostäder och bostadsområden som är en del av framtidens hållbara stad.

För JM handlar hållbarhet om långsiktigt värdeskapande. Genom att låta affären och verksamheten präglas av långsiktighet och ett värdeskapande som kommer både JM och samhället till del, skapas grunden för ett tydligt hållbarhetsarbete.

LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

10

HÅLLBARHET PÅ JM

• Rörelsemarginalen under 5årsperioden 2010 – 2014 har i genomsnitt uppgått till 11,7 %

• Soliditeten under 5årsperioden 2010 – 2014 har i genomsnitt uppgått till 39 %

• Aktieutdelningen av koncernens resultat efter skatt under 5årsperioden 2010 – 2014 har i genomsnitt uppgått till 54%

• Antalet byggda och sålda bostäder uppgick till 3 195 stycken under 2014

EKONOMISK HÅLLBARHET

11

80

70

65

75

66

73

7574

7677

72

2009

2010

2011

2012

2013

2014

JM ska vara kundens förstahandsval vid köp av ny bostad på våra marknader. Vi fokuserar på kundens behov och är ett kundnära företag. Det är en av våra viktigaste konkurrensfördelar.

KUNDENS FÖRSTAHANDSVAL

Nära dialog med kundernaJM har en utarbetad process för relationen med kunderna. Processen startar med en allmän bild av JM och en första intressean-mälan, kontraktsskrivande, informations-möten, tillvalshantering och besök på bygg- platsen, till att bostaden motsvarar förväntningarna vid inflyttning.

För 6:e året i rad bor branschens nöjdaste kunder hos JM enligt Nöjd Kund Index NKI*.

*NKI står för Nöjd Kund Index, ett index för kundnöjdhet, dvs hur nöjda kunderna är med det företag de handlar med. NKI-undersökning gen- omförs årligen för bostadsutvecklingsbranschen.

EXEMPELBra materialvalVikten av att välja material som håller länge, både gällande kvalitet och design, är en viktig del av arbetet med våra hus. Därför påbörjas planeringen av bostadens invändiga ytor tidigt, så att ett samspel mellan områdets karaktär, byggnadens arkitektur samt god funktion och design uppstår.

NKI INFLYTTNING (JMKONCERNEN)

12

HÅLLBARHET PÅ JM

69 6970 727273

2009

2010

2011

2012

2013

2014

För att vara ledande måste vi i god tid se och förstå hur människor lever, bor och arbetar. På lite längre sikt är några av de viktigaste samhällsförändringarna globalisering, urban- isering, en åldrande befolkning och sociala klyftor i samhället.

JM OriginalJM Original är omsorgsfullt utvald inredning i bostaden. Vi lägger fokus på stil och design som ska kännas rätt i tiden – länge. JM gör miljömedvetna val och ser till att inredningen ska hålla för god funktion och hög kvalitet i många år.

NKI GARANTITIDENS UTGÅNG (JM SVERIGE)

För att ha kunskap om vilka behov som finns kring boende genomför vi kontinuerligt olika kundundersökningar, såsom fokusgrup-per, hemma-hos intervjuer och webbpaneler. Genom vår omvärldsbevakning fångas även relevanta trender och omvärldshändelser upp

Genomtänkta lösningarVi utgår från en modern arkitektur som till- talar människor med ljusa, väl genomtänkta planlösningar som skapar mycket rymd.

Trygg BostadsaffärDet ska vara och kännas tryggt att köpa sin bostad av JM. Vi erbjuder därför ett trygg- hetspaket där vi tänker på helheten i en bostadsaffär och skyddar dels kunden, men även bostaden, fastigheten och bostads-rättsföreningen.

60 10050 9040 8030 70200 10

OACCEPTABELT MEDEL EXTRA ORDINÄRT

som påverkar JMs kunder. JM eftersträvar öppenhet och lyhördhet mot kunder när de köper sin bostad. Kunderna erbjuds att med- verka i arbetet på ett så tidigt stadium som möjligt, då de kan vara med och påverka.


13

EXEMPELEtiskt rådEtiska frågor har inte alltid ett givet svar. JM har därför även, sedan flera år tillbaka, ett Etiskt råd bestående av personer från före- tagets ledning.

IncidentrapporteringJM har ett incidentrapporteringssystem som möjliggör för medarbetare och externa intr- essenter att anonymt rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter eller missförhål- landen.

Samverkan i branschenTillsammans med Institutet mot mutor, Sveriges Kommuner och Landsting samt flera andra viktiga aktörer i byggsektorn, har JM tagit fram och undertecknat riktlinjer kring byggbolags arbete gentemot kommuner och landsting.

UtbildningAlla ledningsgrupper i Sverige har fått utbildningar om JMs etiska riktlinjer samt jämställdhets- och mångfaldsplanen.

Tydlig styrningJMs inköp består idag till största delen av centrala avtal. Den ökade graden av central styrning på inköpen minskar påtagligt risken för ett agerande för egen vinning. Alla leve- rantörer som ska upphandlas passerar genom flera beslutsinstanser i en strikt inköpsprocess innan ett avtal tecknas, vilket är en garant för att de interna rutinerna verkligen följs.

Vårt ansvarJM är en del av samhället och det är viktigt att vi tar ansvar för hur vi kan bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Det gör vi bland annat genom att tillhandahålla en för samhäl-let viktig produkt med kvalitet och miljö i fokus. Verksamheten bedrivs med utgångs- punkt från ansvarsfullhet. JM är också en betydande skattebetalare på de marknader där vi är verksamma.

JMs uppförandekodSyftet med JMs uppförandekod är att säker- ställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga fråge- ställningar. Uppförandekoden tydliggör de värderingar som gäller på JM.

Etiska riktlinjerSamlar våra grundläggande riktlinjer för vårt affärsetiska agerande på marknaden.

14

HÅLLBARHET PÅ JM

Syftet med uppförandekoden är att säker- ställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i etiska fråge- ställningar. Uppförandekoden tydliggör de värderingar som gäller på JM.

Konkurrens på lika villkorJM lägger stor vikt vid att som företag verka etiskt korrekt eftersom detta stärker JMs trovärdighet och konkurrenskraft. För att JMs affärsverksamhet ska kunna drivas med lönsamhet och god etik har vi utvecklat styrda och öppna beslutsordningar som används vid alla affärsuppgörelser.

Som projektutvecklare av bostäder, jäm- fört med renodlad entreprenörsverksamhet är riskerna mer begränsade på grund av verksamhetens färre gränssnitt mot andra aktörer avseende projektspecifika affärs- uppgörelser. Genom tydlig styrning och upp- följning av projekten genom hela projekt-utvecklingen – i kombination med att alla affärer passerar genom flera olika besluts-instanser innan beslut – gör sammantaget att JM har en god hantering för att förebygga riskerna och säkerställa en efterlevnad av våra etiska riktlinjer.

ANSVARSFULLT AGERANDEGrunden för JMs arbete med etik utgörs av JMs uppförandekod för medarbetarna.


15

KVALITETI UTFÖRANDEOCH LEVERANSJMs projektutveckling ska ske med lönsamhet och bidra med värdeskapande för ägarna. Effektiva och enhetliga processer är grunden för att kunna erbjuda attraktiva bostäder till låg totalkostnad.

Processorienterat arbeteI början av 2000-talet beslöt JM att kraftsamla på olika förbättringsprojekt som idag går under namnet ”Strukturerad projektutveckling”. Visionen för förbättringsprojekten var att valmöjlighet i projektprocessen endast ska finnas för det som är värdeskapande för kunderna. Det har medfört en snabb och kostnadseffektiv process med bättre möjligheter att skapa felfria och kundanpassade produkter.

VerksamhetssystemVerksamhetssystemet är JM-koncernens ledningssystem. Syftet med systemet är att stödja och styra vår verksamhet mot ett enhetligt arbetssätt, med minskade kostnader och ett ökat kundvärde. Det utgör JMs strukturkapital, vilket innebär en sammanställning av erfarenheter och kunskap som används i alla våra byggprojekt.

Vid alla affärs- och kvalitetskritiska moment i processerna finns beslutsgrindar då bland annat projektekonomin granskas, färdigställandet av erforderliga arbetsmoment kontrolleras och projektrisker analyseras, innan klartecken ges för fortsatt arbete i projekten. Systemet utgör idag en viktig plattform för verksamheten då det skapar stora möjligheter för ett systematiskt arbete för erfarenhetsåterföring och förbättringar av projektutvecklingen.

EX

EM

PEL

16

HÅLLBARHET PÅ JM

Strukturerad projekteringJM har enhetliga projekteringsanvisningar som i detalj styr utformningen av kvalitetskritiska komponenter i JMs bostäder. Anvisningarna säkerställer att JMs samlade erfarenhet används i hela verksamheten.

Strategiskt inköpMed utgångspunkt från JMs projekterings-anvisningar tecknas långsiktiga och detaljerade ramavtal med leverantörer som vill utvecklas i samverkan med JM.

Lean i produktionByggproduktionen på JM präglas av ”Lean- tänkande” genom processorientering, tydliga arbetsbeskrivningar, aktivt förbättringsarbete samt stort personligt engagemang, ansvar och kompetens. JM erhöll 2011 Lean-priset av organisationen Lean Forum Bygg för sitt arbete med strukturerad projektutveckling.

MonteringsanvisningarMed hjälp av tydliga arbetsbeskrivningar för hantverkarna säkerställer JM ett enhetligt utförande av kvalitetskritiska arbetsmoment i byggproduktionen. Genom att tydliggöra hur arbetet ska utföras, skapas ökade möjligheter att både hitta samt avhjälpa fel och problem som uppkommer. Monteringsanvisningarna leder till ett effektivt förbättringsarbete som snabbt får genomslag i hela verksamheten och till minskade kvalitetsbrister i de färdiga byggnaderna.

Enhetlig tidsplaneringGenom att lägga stort fokus på enhetlig och effektiv tidsplanering i byggprojekten skapas både bättre kvalitet och bättre förutsägbar- het i projekten.

Samordning inom koncernenEtt arbete pågår för att öka samordningen och enhetligheten av JMs svenska, norska och finska verksamheter.

EX

EM

PEL


17

VI HÅLLER VAD VI LOVAREtt bra hållbarhetsarbete kräver en kontroll av att de krav och ambitioner som ställs upp i verksamheten verkligen efterlevs, både inom JM och hos våra leverantörer. JM har en egen organisation som hanterar denna kontroll – JMs verksamhetsrevision.

VerksamhetsrevisionerJMs verksamhetsrevision har till uppgift att granska verksamhetens ändamålsenlighet och operationella effektivitet. Det görs genom löpande kontroll av efterlevnaden av krav i JMs verksamhetssystem.

HållbarhetsvärderingarSamtliga ramavtalsleverantörer får genomgå en hållbarhetsvärdering innan de kan bli god- kända som leverantör. Denna process för hållbarhetsvärderingar av leverantörer täcker in aspekter såsom miljö, arbetsförhållanden, antikorruption, hälsa, säkerhet samt verk- samhetsstyrning.

HållbarhetsrevisionerJMs program för revision av leverantörers hållbarhetsarbete innebär att leverantörer årligen utvärderas genom enkätutskick. Ett urval av de utvärderade leverantörerna följs sedan upp med revision i utvalda fabriker. Eventuella brister som framkommer vid fabriksbesöket medför att leverantören behöver ta fram planer för korrigerande åtgärder som företaget måste uppfylla för att kvarstå som leverantör till JM.

Kontroll genom inköpsprocessJM ska köpa in rätt material och tjänster av professionella leverantörer till lägsta totalkostnad. Idag har cirka 450 leverantörer ramavtal med JM. Genom att involvera organisationen i arbetet och beslutsfattandet skapas bra förankring. Avtalstroheten i koncernen är mycket hög. Mer än 80 procent av materialinköpen i Sverige täcks av ramavtal.

EXEMPELRiskhanteringVåra ramavtalsleverantörers riskprofil be- vakas löpande, både ur ett finansiellt och ett leveransperspektiv. Kontinuitetsplaner finns för de leverantörskategorier som anses ha en hög riskprofil eller är kritiska för produktionen.

HållbarhetsrevisionerÅrligen genomförs en urvalsprocess för att identifiera vilka leverantörer som ska revideras i JMs leverantörskedja. Urvalet baseras bland annat på om produktionen av mate- rialet sker i riskländer, om tillverkningen sker i riskbranscher, hur stor kunskapen är om leverantörskedjan samt med hjälp av enkät- utvärderingar av JMs leverantörer och under- leverantörer. Två till fyra tillverkare revideras årligen.

18

HÅLLBARHET PÅ JM

71 23

456

Revisionsplan fastställs

Urval av leveran- törer för platsinspektion

och genomförande

Förslag till innehåll i åtgärdsprogram

Åtgärdsprogram genomförs

Planering och utskick av enkäter

Ramavtalsleveranstör fyller i enkät

Utvärdering av enkätsvar

HÅLLBARHETSVÄRDERING VID REVISION AV RAM AVTALSLEVERANTÖRER

INBLICKJM låter årligen genomföra revisioner på plats på tillverkningsplatser runt om i världen. Det är oftast inte fråga om att vi köper material direkt från utlandet, utan att våra leverantörer i sin tur har underleverantörer i en ibland ganska lång kedja. Med hjälp av vår samarbets-partner i Sverige engagerar vi lokala inspektörer, som är väl förtrogna med nationell lagstiftning och språk.

Vid inspektion av tillverkning av installationsdetaljer i Kina uppdagades bland annat sparsam användning av skyddsutrustning, hög grad av övertidsarbete samt bristande lönestatistik. Fabriken har inkommit med planer för att åtgärda de brister som uppdagades och vi har fortsatt leverans från den leverantör som tillverkar på denna fabrik.


19

SOCIALHÅLLBARHET

HÅLLBARHET PÅ JM

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETERJM ska uppfattas som ett attraktivt och ansvarstagande företag med en stark och sund företagskultur. JMs uppförandekod för leverantörer har tagits fram för att säkerställa att vi och våra leverantörer och underentreprenörer har vissa gemensamma grundvärderingar kring hur man uppför sig som företag.

För JMs leverantörer finns en uppförandekod som säkerställer att leverantörerna delar våra grundvärderingar. Uppförandekoden adresserar bland annat arbetsrätt, säkerhet, diskriminering och korruption.

Uppförandekoden för leverantörer följs löpande upp genom hållbarhetsvärderingar och hållbarhetsrevisioner hos leverantörer och producenter.

22

HÅLLBARHET PÅ JM

• Alla tillämpbara nationella lagar och förordningar, industriminimistandarder, ILOs grundläggande konventioner och FNs konventioner om mänskliga rättig- heter måste efterlevas.

• Varje anställd ska behandlas med respekt och värdighet. Kroppsbestraffning är absolut förbjudet, så även trakasserier av alla slag.

• Ingen form av tvångsarbete får före- komma. Anställda ska ej avkrävas depo- sition av ID-handlingar, begränsas i sin rörelsefrihet eller rätt att avsluta sin anställning med rimlig uppsägningstid.

• Allt arbete måste utföras under erkända kontraktuella former, godkända enligt tillämpbar lag. Arbetsgivarens förpliktel-ser får ej undvikas genom nyttjande av entreprenadkontrakt, hemarbete eller lärlingsprogram.

• Anställda har rätt till en skälig lön, som ska vara minst i linje med nationell lag och industristandard. Lönereduktion som bestraffning är ej tillåtet.

JMs UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

• Antalet normala arbetstimmar får ej överstiga 48 timmar per vecka, medan frivillig övertid maximalt får uppgå till 12 timmar per vecka och alltid måste kompenseras med ett lönepremium. Alla anställda har rätt till minst en hel ledig dag var sjunde dag.

• Minimiålder på arbetsplatsen är 15 år eller högsta obligatoriska skolålder, vilket som är högst. Om landets lagar före- skriver en högre ålder, ska denna gälla. Ungdomar under 18 år ska ej utsättas för farligt arbete, inklusive nattarbete.

• Arbetsmiljön ska vara säker och hygienisk i riktlinje med lagar och föreskrifter. Rutiner för hantering av kemikalier och andra hälsovådliga material ska möta eller överstiga legala minimikrav. Alla anställda ska få reguljär och dokumen-terad utbildning i området samt adekvat utrustning. Rent dricksvatten och i före- kommande fall livsdugligt boende ska erbjudas de anställda.

• Ingen diskriminering eller förfördelning får förekomma på arbetsplatsen. Arbe- tare ska ha rätt till lagstadgad föräldra-ledighet och får ej diskrimineras på grund av detta.

• Alla anställdas rätt att bilda eller ansluta sig till valfri organisation och att kollektiv- förhandla ska erkännas och respekteras.

• Ingen form av utpressning och mutor, inklusive otillbörliga betalningar till eller från anställda eller organisationer, tole- reras. Gåvor och andra förmåner som inslag i en förväntad gästfrihet får inte överskrida lokal sedvänja, samt skall överensstämma med lokal lagstiftning.

SOCIAL HÅLLBARHET

23

BOSTÄDER FÖR FRAMTIDENJM eftersträvar att utforma bostäder och boendemiljöer som bidrar till ökad hållbarhet i samhället. Vi vill bidra till att de boende lever mer hållbart.

Genom att utforma våra bostäder och boendemiljöer utifrån olika hållbarhets- perspektiv formar vi framtidens bostäder.

Ett verkningsfullt hållbarhetsarbete förut- sätter att hållbarhetsperspektivet beaktas i beslutsfattandet. På så vis kan hållbarhet bli en naturlig del av den löpande verksam-heten och samtidigt bli en handfast hjälp att uppmärksamma möjligheter och risker i projekten.

24

HÅLLBARHET PÅ JM

Energi och klimateffektivt JMs bostäder utvecklas för låg energianvänd- ning, bra klimatskal, användning av förnyelse-bar energi och med förutsättningar för klimateffektiva transporter till och från bostaden.

Sunda materialJMs bostäder utvecklas med material med högt ställda krav på hållbarhet – exempelvis material utan innehåll av ämnen med särskilt farliga egenskaper, ansvarsfullt producerade, med hög beständighet, litet behov av under- håll, samt liten risk för skador på grund av exempelvis förslitning och ett förändrat klimat.

KretsloppsanpassatJMs bostäder utvecklas med en hög resurs- effektivitet och där avfallet som uppkommer under byggnation och drift har en hög grad av återvinning.

EX

EM

PEL

InomhusmiljöJMs bostäder utvecklas med en god ljudmiljö, luftkvalitet och ett bra termiskt klimat.

Trivsel och social gemenskapJMs bostäder utvecklas med gröna utemiljöer, funktioner och mötesplatser som främjar social gemenskap, trivsel och välbefinnande.

Lokalisering och platsens planeringJMs bostäder utvecklas med avseende på till- gänglighet, platsens förutsättningar, befintliga och tillförda sociala och ekologiska värden samt ett förändrat klimat.

Tryggt och bekymmersfritt boendeJMs bostäder utvecklas för att uppleva trygga och säkra.

SOCIAL HÅLLBARHET

25

För att kunna nå våra affärsmässiga mål är JMs målsättning att skapa förutsättningar för att alla medarbetare ska trivas och utvecklas, både kompetensmässigt och som individer. Vi arbetar aktivt med val av utrustning och arbetets utformning som kan ha påverkan för den enskilde, såsom val av arbetskläder, verktyg och arbetsmetoder.

Vi strävar efter att attrahera fler kvinnor till JM och branschen, bland annat deltar vi i Sveriges Byggindustriers mentorprogram för kvinnor.

För att attrahera morgondagens medarbe-tare har JM ett omfattande samarbete med skolor och universitet på de orter där vi är verksamma. Vi har bland annat samarbete med Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien och Tekniksprånget där vi erbjuder ungdomar praktikplats med syfte att inspirera dem att söka sig vidare till ingenjörsutbildningar. Prak- tiken är ett bra tillfälle för ungdomar att få möta byggbranschen och för JM att knyta värdefulla kontakter med blivande medarbetare.

Mångfald är en viktig del i vår rekryteringsstrategi. Vi strävar alltid efter en bra balans mellan till exempel män och kvinnor, seniora och mindre erfarna medarbetare.

MÅNGFALD

26

HÅLLBARHET PÅ JM

Vår syn på mångfaldJämställdhet och mångfald hos JM utgörs av medarbetare med olika egenskaper, förut- sättningar och livserfarenheter. Målet är att leda, utveckla och tillvarata mångfalden. Det är inte olikheterna i sig utan samspelet mellan dem som gör mångfalden till en framgångs-faktor.

Eftersträvar fler kvinnorJM eftersträvar att ha en jämnare könsför- delning inom alla led i organisationen. På JM är 31 procent av tjänstemännen kvinnor medan motsvarande siffra bland hantver-karna är 0,8 procent.

FöräldraledighetArbetsförhållandena inom JM ska vara sådana att de underlättar balansen mellan föräldra- skap och arbete. För att stötta föräldralediga medarbetare och bidra till ökad jämställdhet erbjuds JMs medarbetare i Sverige löne- utfyllnad i upp till tolv månader under sin föräldraledighet.

Koncernens traineeprogramJMs framgång bygger på balans mellan mång- fald, laganda, prestation, trivsel och personlig utveckling. Här är det lätt att bli sedd och uppmärksammad – en kultur som det är lätt att växa i helt enkelt. Med JMs traineeprogram får framtidens nyckelpersoner prova på olika yrkesroller inom JM för att på så sätt lägga en bra grund för rik och varierad arbetskultur.

Praktikplatser för ungdomarJM erbjuder årligen cirka 100 studenter praktikplats, främst inom produktion.

EXEMPEL

0

50

100

150

200

250

300

350

56 år46–55 år36–45 år26–35 år 25 år

ÅLDERS OCH KÖNSFÖRDELNING TJÄNSTEMÄN, SVERIGE OCH NORGE

0

50

100

150

200

250

300

350

56 år46–55 år36–45 år26–35 år 25 år

ÅLDERS OCH KÖNSFÖRDELNING HANTVERKARE, SVERIGE OCH NORGE

0

30

60

90

120

150

HtvTjmTotalt nyrekryterade under 2014 JM inkl JME

KÖNSFÖRDELNING NYREKRYTERINGAR,SVERIGE OCH NORGE

Kvinnor

Män

SOCIAL HÅLLBARHET

27

Våra medarbetares kompetens och erfarenhet är viktig, inte minst i arbetet med att strukturera vår projektutveckling och produktion i effektiva processer.

En framgångsfaktor för JMs fortsatta ut- vecklig är erfarenhetsutbyte och internrör- lighet mellan enheter, regioner och länder.

För att säkerställa långsiktig kompetens och engagemang i organisationen bygger vi långsiktiga relationer med våra medarbetare. Vi ger dem förutsättningar att växa i jobbet genom utmanande och varierande arbets- uppgifter och utbildningsinsatser.

All vår kompetensutveckling ska leda till affärsnytta och vi har en tydlig modell för kompetensförsörjningen där utbildnings- strukturen baseras på fyra kompetensblock; grundkompetens (introduktion), yrkeskom-petens, medarbetarskap och ledarskap. Våra utbildningar byggs med JM-anpassning, intern handledning och interaktiva utbildningar.

JMs framgång bygger på balans mellan laganda, prestation, trivsel och per sonlig utveckling. Kunniga och engagerade medarbetare är avgörande för vår framgång.

UTVECKLAR KOMPETENS EXEMPEL

28

HÅLLBARHET PÅ JM

Kompetensutveckling i vardagenDen största delen av våra medarbetares kompetensutveckling sker i vardagen, exempelvis genom att arbeta mot utmanande mål och erhålla kontinuerlig feedback för att ständigt utvecklas i sin egen roll eller till andra befattningar.

NyckelbefattningarChefsbehovet inom JM ska främst tillgodoses genom intern rekrytering. Mot denna bakgrund genomförs det i Sverige utvecklingsprogram för blivande platschefer, diplomerade arbets- ledare, projekteringsledare och projektledare. För att säkerställa att vi har en betryggande återväxt till våra nyckelbefattningar genomförs även en årlig Successions- och Talangidenti- fiering inom JM-koncernen.

Grundutbildning ProduktionNyanställda medarbetare inom Produktion i Sverige genomgår en utbildning på fem dagar där medarbetarskap, arbetsmiljö samt värdet att göra rätt från början är viktiga ingredienser.

LedareUtifrån våra definierade ledarkompetenser bygger vi upp utbildningsmoduler riktat till olika chef- och ledarnivåer, exempelvis genomförs introduktionsutbildningar för nya chefer där rollen som chef inom JM, och det ansvar och de befogenheter rollen innebär, förtydligas.

Introduktion till JMAlla nyanställda inom JM genomgår en introduktionsutbildning vilken inkluderar JMs verksamhetssystem. Samtliga nyanställda genomgår även en grundläggande miljöutbildning vilken ger en introduktion i JMs värdegrund och arbetssätt inom miljöområdet.

EXEMPEL

SOCIAL HÅLLBARHET

29

På JM sätter vi alltid hälsa och säkerhet i främsta rummet. Alla medarbetare ska ha en god fysisk, organisatorisk och social arbets- miljö, som också främjar bra balans mellan arbetsliv och privatliv. För att uppnå detta

Alla medarbetare inom JM ska ha en god fysisk och psykisk arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa, liksom en god balans mellan arbetsliv och privatliv.

TRYGG PÅ JOBBET

ArbetsmiljöledningJMs arbetsmiljöarbete leds av koncernens arbetsmiljöavdelning och styrs i JMs strukt- urerade verksamhetssystem.

Ordning och redarevision – egenkontroll av arbetsmiljönVid Ordning och reda-revisionen kontrolleras det förebyggande arbetsmiljöarbetet vad gäller exempelvis hantering av risker, använ- dande av personlig skyddsutrustning, väl- städade arbetsplatser, att skyddsronder genomförs och att tillstånd finns.

verkar vi för en tydlig säkerhetskultur och arbetar aktivt med proaktiva insatser.

Vår vision är att ha helt skadefria arbetsplatser där alla medarbetare känner sig trygga. Vi uppmärksammar och uppmuntrar rap-

portering av risker och avvikelser, till exempel olyckor, risker på arbetsplatsen, brister i den sociala miljön eller att en medarbetare mår dåligt. Alla rapporterade risker och avvikelser dokumenteras, hanteras och följs upp via ett digitalt system.

Alla chefer har ett arbetsmiljöansvar och ska vara förebilder i arbetsmiljöfrågor. Varje medarbetare förses med nödvändig kompetens när det gäller arbetsmiljö och säkerhet. Om en arbetsuppgift inte kan utföras säkert så ska den inte utföras alls.

Genom att ständigt ha en dialog kring arb- etsmiljön hittar vi nya arbetssätt och skapar ännu säkrare och mer attraktiva arbetsplatser. Vi lyfter gärna fram vårt eget arbets- miljöarbete och hoppas kunna påverka andra både i och utanför vår bransch.

ArbetsmiljödagenEn gång om året genomförs en koncern- övergripande arbetsmiljödag för samtliga medarbetare inom JM. Syftet med dagen är att öka medvetenheten i arbetsmiljöfrågorna.

Nollvision om olycksfallJM har en nollvision när det gäller olycksfall på arbetet. Vi vill ha helt skadefria arbetsplatser där alla medarbetare känner sig trygga.

ArbetsmiljöorganisationJM har sex heltidsanställda som arbetar med arbetsmiljö och hälsa. Huvudskydds ombud finns i varje region och totalt finns ungefär 100 skyddsombud på arbetsplatser där JM har egna hantverkare.

Må braJM har ett aktivt arbete för de anställdas väl- mående. Några exempel är byggarbetsplat-sernas morgongympa, friskvårdsbidrag, hälso- undersökningar, medicinsk rådgivning och ett stort utbud av friskvårdsaktiviteter.

EXEMPEL

30

HÅLLBARHET PÅ JM

Träffats av flygande eller fallande föremål

Fall i samma nivå (snubbla, halka)

Fall från höjd

Övrigt

Kontakt med vasst föremål

Fastnat eller klämt mellan föremål

Skada av egenhanterat föremål

Fordonsolycka

Kontakt med rörlig maskindel

Kontakt med elström

Olycksfall Tillbud Riskobservation

0 20 40 60 80 100 120 140 160

DE TIO VANLIGASTE SKADEORSAKERNA/RISKERNAför arbetsmiljöhändelser som inträffat på JM mellan 20150101 och 20151130.

Skadeorsak/risk är ej angiven för 238 händelser.

SOCIAL HÅLLBARHET

31

I vår verksamhet har vi nära kontakt med många olika grupper i lokalsamhället. Genom en nära dialog med exempelvis kommuner, affärsverksamheter, boende, kunder, ungdomar och äldre, samverkar vi för att skapa ett så bra närområde som möjligt där vi är verksamma.

ENGAGEMANG I LOKALSAMHÄLLETJM bidrar till att skapa väl fungerande samhällen för dagens och morgondagens människor. Som en ledande projektutvecklare av bostäder är det lokala samhälls engagemanget av central betydelse.

Stöttar ungdomarJM är engagerat i organisationen Mentor Sverige. Det är en ideell organisation som arbetar förebyggande för att ge ungdomar självkänsla och kraft att växa genom mentor- skap. Syftet är att stärka dem i att fatta positiva beslut och välja bort våld och droger.

Skapar insteg på arbetsmarknadenPraktik är ett bra tillfälle för ungdomar att få möta byggbranschen och för JM att knyta värdefulla kontakter med blivande medarbetare. JM erbjuder årligen cirka 100 studenter praktikplats, främst inom produktion.

Skapar trygga boendemiljöerEn trygg boendemiljö är en förutsättning för trivsel och välmående. JM planerar för trygg- het genom exempelvis ljusa och väl upplysta allmänna utrymmen, väl upplyst utemiljö med

EXEMPEL

Vi bidrar exempelvis med att skapa estetiskt tilltalande, trygga och hållbara boende- och stadsmiljöer, höja de sociala och ekologiska värdena i staden, stötta utsatta ungdomar i utanförskap, erbjuda ungdomar praktikjobb, skapa många lokala arbetstillfällen och bidra med vår kunskap till ett utvecklat hållbart byggande i samhället.

öppen uppsikt runt gång- och cykelvägar, trafiksäkerhet och ökad granngemenskap genom mötesplatser både inom och utanför byggnaden.

Utvecklar staden genom tillgänglighet och öppna mötesrumJM utvecklar områden som främjar möten, mänskliga relationer och den sociala miljön i staden. Det görs genom att planera för nära tillgång till parker, öppna gårdar, restauranger och caféer.

Förskönar stadenBostäder är en viktig grundbult i den hållbara staden. JM utvecklar framtidens hållbara stad genom att skapa moderna, effektiva, välplan- erade och attraktiva bostäder, byggnader, gårdar, utemiljöer och stadsdelar.

32

HÅLLBARHET PÅ JM

SOCIAL HÅLLBARHET

33

EKOLOGISKHÅLLBARHET

HÅLLBARHET PÅ JM

All projektutveckling av bostäder som JM initierat i Sverige sedan 2008 har skett utifrån JMs koncept för lågenergihus. Lågenergihus är hus som väsentligt underskrider myndig- heternas gällande krav för energibehov under driftsskedet. Målsättningen är att energibe-hovet för JM-producerade bostäder ska ligga minst 25 procent lägre än gällande norm. Vi driver en kontinuerlig produktutveckling mot

JMsLÅGENERGIHUS

Resurseffektiva armaturer i kök och ovanför spegel i badrum

Sunda material Tjockare isolering i väggar och yttertak

Energisnål kyl, frys och tvättmaskin

Välisolerade fönster

Induktionshäll i kök

Individuell varmvattenmätning

bland annat energieffektiva klimatskal och genomtänkta installationslösningar. Dagens lågenergihus kommer att ha en energian- vändning på 40 till 70 kWh/kvadratmeter och år. Ambitionen är att vara ledande på att bygga lågenergihus i alla våra projekt – inte bara i enstaka pilotprojekt.

Exempel på åtgärder som JM genomfört inom ramen för lågenergihuskonceptet.

36

HÅLLBARHET PÅ JM

KlimatskalJMs lågenergihus har extra välisolerade och täta väggar, tak, golv och fönster (vägg U- värde 0,14, yttertak U-värde 0,09, fönster U-värde 0,9, täthet max 0,5 l/m2).

VärmeåtervinningVentilationen är försedd med värmeåter-vinning med hög verkningsgrad.

EXEMPELVäderprognosstyrningVäderprognosstyrning innebär att värme- anläggningen regleras med hjälp av data från detaljerade, lokala väderprognoser i stället för en lokal temperaturmätare. Hänsyn tas till såväl temperatur, fukt och vind och denna lösning gör att systemet kan arbeta jämnare vilket i sin tur ger en besparing på inköpt energi.

140

120

100

80

60

40

20

02005 2006 2007 2008 2009 2005 2010 2012 2013 2014

kWh/m2 Atemp

Nyproducerade bostäders beräknade energibehov, exklusive hushålls och versamhetsel.

28%Bättre än normkrav

JMs nyproducerade bostäders genomsnittliga beräknade energi behov i Sverige. 2014 låg behovet 28 procent lägre

än gällande normkrav.

Energisnåla installationerBelysningsarmaturer, vattenarmaturer och vitvaror väljs med hög energieffektivitet.

EnergimätningJMs lågenergihus har individuell mätning och debitering av tappvarmvatten. Genom en individuell uppföljning kan det enskilda hus- hållet få bättre kontroll över sin egen energi- användning.

EKOLOGISK HÅLLBARHET

37

Energieffektiv byggproduktionVi arbetar aktivt för att minska energian- vändningen under produktionsfasen. I Sverige köps endast miljöel (Bra Miljöval). Alla eta- bleringar har energieffektiva bodar och låg- energibelysning med ljus- och närvarostyrning, och genom att nyttja tidig driftsättning av fjärrvärme för uppvärmning av husstommen under produktionsskedet minskar energian- vändningen ytterligare.

Klimatförändringarna är en av vår tids stora utmaningar. JM fokuserar på att minska energianvändningen och energibehovet under såväl produktions som driftskedet och därmed företagets påverkan på växthuseffekten.

ENERGI OCH KLIMATEFFEKTIVITET

Låg energianvändning

Energiklassning bostäder

Hög energianvändning

A

B

C

D

E

F

G

kWh/m3, år

71

JMs EnergiklassningJM tillämpar ett system för energiklassning av bostäder till nytta för våra kunder. Energi- klassningssystemet liknar det som finns för vitvaror och anger en bostads energian- vändning.

Energiklassningen ger också JM ökad kun-skap om energianvändningen i våra bostäder. Med JMs lågenergihuskoncept har vi lagt grunden för en energieffektiv byggnad, men husens energianvändning kommer ändå att variera beroende på de boendes beteende, energisystemets form och var i landet det är byggt.

38

HÅLLBARHET PÅ JM

Miljömärkt elElen som används i JMs verksamhet på kontor och på byggarbetsplaser samt fastighetselen som används i JMs fastighetsförvaltning av bostadsrättföreningar är miljömärkt.

Nedsläckta byggarbetsplatser nattetidAll belysning på kontor och byggarbetsplats-erna är nedsläckt utanför arbetstid.

EXEMPELLågenergibelysningInvändig och utvändig belysning på alla JMs arbetsplatser är av lågenergityp och är för- sedda med ljus-, tids- eller närvarostyrning.

Energieffektiva bodetableringarBodetableringar på JMs byggarbetsplatser är bland annat försedda med extra isolering, till- och frånluftsventilation med värmeåter- vinning, toalettstolar med hel- och halvspolning, snålspolande blandare, dörrar med dörrstän-gare, fönster med treglas, undermätare för elanvändningen.

25 000 8

7

6

5

4

3

2

1

ton CO2e ton CO2e/bostad

20 000

15 000

10 000

5 000

0

2010 – 2014

Energianvändning nya bostäderArbetsmaskinerGodstransporter

JMs klimatpåverkande utsläpp, fördelat på utsläppskategori

Uppvärmning av stommenUndercentralen för fjärrvärme driftsätts och förses med utegivare för temperaturstyrning i samband med att byggvärmen sätts på för uppvärmning av stommen.

EnergiTjänstresorUtsläpp per producerad bostad (JMs klimatmål)


39

JM har sedan mitten av 90-talet ett system för miljövärdering för att på så sätt styra användningen av byggmaterial mot minskad miljöbelastning. I de fall tillräcklig information om materialets egenskaper saknas, väljer vi bort det i enlighet med försiktighetsprincipen. JMs miljövärdering har anpassats till de kri- terier som utvecklats inom ramen för BASTA – byggsektorns gemensamma system för att avveckla farliga ämnen.

Samtliga projekterings- och installations- arbeten i JMs bostäder uppfyller kraven enligt branschreglerna ”Säker vatteninstal-lation”. Branschreglerna tillämpas även på installerade värmesystem. JM arbetar med fuktskyddsbeskrivningar i projektering och produktion för att förebygga fukt och vat- tenskador. Vi använder fukttåliga och mögel- resistenta gipsskivor i våtrum och i ytter- väggskonstruktioner. På badrumsväggar ställs dessutom höga fuktskyddskrav i enlighet med gällande byggregler.

SUNDAMATERIALVALDen ökande användningen av kemikalier i samhället är ett allt större problem. I JMs bostäder används sunda och beprövade naturmaterial som kakel, klinker och trä.

40

HÅLLBARHET PÅ JM

JMs MiljövarudatabasMed JMs egna system för miljö- och hälso- värdering av byggmaterial, byggvaror och byggprodukter, säkerställs att JMs byggnader uppförs med högt uppsatta krav avseende farliga ämnen, allergirisker samt resurs- och energieffektivitet.

BASTAJM var i början av 2000-talet en av initiativ- tagarna till att utveckla BASTA – byggsektorns verktyg för att fasa ut särskilt farliga ämnen ur byggmaterial och byggprodukter. Systemet används idag som en integrerad del i JMs miljövärdering av material och produkter.

PVCfria väggar och golvYt- och tätskikt för väggar och golv utförs i PVC-fria material.

NaturmaterialI JMs bostäder används sunda och beprövade naturmaterial som kakel, klinker och trä. Som dränerings- och fyllnadsmassor används krossat berg som alternativ till naturgrus som är en ändlig värdefull resurs.

FSCmärkta träslagVid användning av tropiska träslag, används alltid FSC-märkt trä.

RamavtalEn stor del av JMs materialinköp täcks av ramavtal, vilket möjliggör bättre kontroll och kravställning av våra inköp.

EXEMPEL1996

JM utvecklar som ett av det första byggbolaget i Europa ett miljövärder-ingssystem för byggprodukter – JMs

Miljövarudatabas

450Antal leverantörer som har ramavtal med

JM år 2014

>80%Andel av materialinköpen av JMs verk-samhet i Sverige som täcks av längre

ramavtal år 2014


41

Genom källsortering under byggproduk-tionen, som möjliggör återvinning av spill och förbrukade material, minskas behovet av naturresursuttag. Vi undviker att luftföro- reningar och gifter sprids ut i miljön, genom en riktig hantering av avfallet. Uppföljningen av avfallshanteringen genomförs sedan med miljörevisioner, miljöronder och miljönyckeltal, vilket möjliggör att resurseffektiviteten ständigt förbättras.

RESURSEFFEKTIVITETJM strävar mot att minska de totala mängderna avfall som genereras i byggandet samt samt att öka källsorteringsgraden och återvinningen av det avfall som uppkommer. Detta arbete görs i samarbete med leverantörer och avfallsentreprenörer samt genom interna utbildningsinsatser.

42

HÅLLBARHET PÅ JM

2014

6%

30%

2008

24

3,5

2008

2008

2009

33%

2009

2009

25

4,1

2010

23%

2010

2010

28

4,4

2011

20%

2011

2011

28

3,2

2012

15%

2012

2012

29

4,2

2013

14%

2013

2013

28

3,0

2014

2014

30

2,7

Kretsloppsrådets riktlinjer Byggsektorns Kretsloppsråds riktlinjer för avfallshantering vid byggande och rivning är inarbetade i JMs rutiner för byggprojekt i Sverige.

Regionala avfallsrådJM har inrättat regionala avfallsråd på samtliga svenska regioner, med representanter från alla byggarbetsplatser. Syftet är att skapa engagemang kring källsorteringen och att möjliggöra erfarenhetsutbyte mellan projekten.

EXEMPEL

ANDEL OSORTERAT BYGGAVFALLPROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014

TOTAL MÄNGD BYGGAVFALLPROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014

BYGGAVFALL TILL DEPONIPROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014

JM BOSTAD TOTALT JM BOSTAD TOTALT

JM BOSTAD TOTALT

35% 35

3,54,04,55,0

Kg/kvm BTA

Kg/kvm BTA

Mål 2016: 10% osorterat byggavfall

Mål 2016: 24 Kg/kvm BTA

Mål 2016: 2 Kg/kvm BTA

30% 30

3,0

25% 25

2,5

20% 20

2,0

15% 15

1,5

10% 10

1,0

5% 5

0,5

0% 0

0,0

Strategiskt avfallsrådJMs har inrättat ett koncernövergripande strategiskt avfallsråd som har till syfte att öka graden av källsortering och materialåter-vinning samt minska avfallsmängderna i JMs verksamhet.

Analyser av avfallskällorEn stor del av det byggavfall som uppstår på byggarbetsplatserna kommer från ett be- gränsat antal materialslag i form av spill och emballage. Genom att analysera och sätta in åtgärder för att reducera avfallet från de största källorna eftersträvas ytterligare minskning av avfallsmängderna.

AvfallspremieJMs årliga avfallspremie tilldelas de byggarbetsplatser i Sverige som lyckats bäst med att källsortera byggavfall för återvinning.

82%Minskad andel osorterat byggavfall från JMs verksamhet i Sverige mellan åren 2009 – 2014


43

Merparten av varutransporter och maskin- arbeten upphandlar JM av leverantörer. Vi utvecklar logistikprocesserna i förhållande till leverantörerna och projekt pågår för att öka möjligheterna att själva ta kontroll över leveranserna till och från våra byggarbetsplatser.

EFFEKTIVA TRANSPORTERVarutransporter, persontransporter och maskinarbete står för betydande utsläpp av miljö och hälsopåverkande ämnen.

44

HÅLLBARHET PÅ JM

Val av bränslenJM ställer krav på leverantörernas val av bränsle – alkylatbensin ska exempelvis användas till mindre bensindrivna maskiner.

Val av fordonJM ställer krav på de fordon som används inom verksamheten samt till och från byggarbetsplatserna på ålder, Euroklass och maximala utsläpp av klimatpåverkande gaser.

LogistikJM testar och utvärderar samlastning av material, utfyllnadsgrad i lastbilarna och rätt typ av leveransfordon till arbetsplatserna.

QIIII de avtal JM tecknar med transportörer har vi stränga krav i enlighet med det så kallade QIII-systemet - ett verktyg framtaget av Trafikverket. Syftet är att bli en bättre transport-upphandlare avseende arbetsmiljö, trafiksäkerhet och yttre miljö.

Miljöbilar i tjänstenAlla tjänstebilar på JM är miljöbilar. En stor del av våra poolbilar är elbilar eller elhybrider.

KlimatkompensationAlla flygresor inom JM klimatkompenseras.

Klimateffektiva transporter och tillgänglighetSom boende i en JM-bostad ska det vara enkelt att leva mer hållbart. Några exempel på viktiga funktioner är bra cykelparkering och cykelförvaring, parkeringsplatser med el-laddning, tillgång till bilpool i närområdet, närhet till lokaltrafik och offentlig service samt tillgång till säkra cykel- och gångbanor.

EXEMPEL

41% 496TON

Andel av den totala klimatpåverkan som kommer från inhyrda arbetsmaskiner – JMs

största direkta klimatpåverkan.

Mängden koldioxidekvivalenter från flygresor som JM klimatkompenserade

under 2014.


45

Alla planerade markförvärv ska genomgå en bedömning. Våra erfarenheter visar att de flesta fastigheter har någon del som är förorenad. JMs marksaneringssamordnare ordnar med undersökningar och utredningar inför förvärv och projekteringsstart och vidtar sedan lämpliga åtgärder i samverkan med tillsynsmyndigheten. En marksanering sker vanligast genom att man gräver upp föroreningarna och kör dem till godkänd mottagningsstation för deponering. Det är viktigt att ha kontroll på var föroreningarna läggs och efter avslutad sanering skickas rapport till tillsynsmyndigheten.

I JMs verksamhetssystem finns krav och anvisningar som ska hjälpa projektledningen att förstå vad som behöver göras i de olika stegen. Dessa krav och anvisningar ses ständigt över för att följa verksamheten och nya lagkrav. JM gör stora miljöåtgärder i och med saneringar av gammal industrimark som ska bli nya bostadsområden.

HANTERING AV FÖRORENAD MARKDen mesta delen av den byggbara marken bär spår av mänsklig påverkan och innehåller små eller stora mängder föroreningar. För att skydda hälsa och miljö från dessa föroreningar vidtas olika saneringsåtgärder.

46

HÅLLBARHET PÅ JM

Styrd processJM har i sitt verksamhetssystem en styrd process för hanteringen av markföroreningar – från markundersökning, riskbedömning och kontakt med miljömyndigheter, till pres- entation och genomförande av åtgärdsförslag. En miljömässig och ekonomisk avvägning av lämpliga åtgärder görs för samtliga projekt i samråd med aktuella tillståndsmyndigheter.

MarksaneringsexpertisJM har egna experter på marksanering som lotsar projekten rätt i marksaneringsfrågan, från projektidé till utförande och slutdoku-mentation.

Konsulter, laboratorier och deponierJM har avtal med utomstående experter på marksanering för provtagning, ackrediterade laboratorier för markprovsanalyser och godkända deponier för hantering av förorenade massor.

Återanvändning av markGenom JMs kompetens och utvecklade arbetssätt med marksanering, kan en stor del av den mark som exploateras vara belägen på gammal industrimark. Därmed kan ofta centralt belägen attraktiv mark utnyttjas och återanvändas som alternativ till att använda ny oexploaterad mark.

Nyttiggör förorenad skräpmarkJMs bostadsutveckling på gammal industri-mark bidrar till en hållbarare stad. Det görs genom att öppna upp och nyttiggöra attraktivt belägna förorenade markområden, utveckla nya bostadsområden och därmed skapa en attraktivare och mer välplanerad stadsbebyggelse.

EXEMPEL

Antal markområden undersökta inför förvärv avseende markföroreningar

under 2014

16

Antal projekt undersökta som genomgått saneringsåtgärder under 2014

38

Antal projekt som slutrapporterats till tillsynsmyndigheterna under 2014

20


47

jm.se

Design & layout: Nyla DesignTryck: –Foto: Teodor Axlund, Sara Danielsson, Erik G Svensson, Staffan Trägårdh, Richard Hammarskiöld, Realistic Shots, Death To The Stock Photo, Getty Images, Maskot, Mikael Dubios, Shutterstock, Barn Images, Scandinav Bildbyrå, Kaboompics.comProduktionsår: 2015

JM reserverar sig för eventuella tryckfel.

Documents

JM bygger för framtiden