LA IDEA Y LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL PROGRAMA EQUAL EMPRENDEDORA POR LA IGUALDAD A+DEMA LA MARINA ALTA

LA IDEA Y LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

PROGRAMA EQUALEMPRENDEDORA POR LA IGUALDAD

A+DEMALA MARINA ALTA

EQUALLA IDEA Y LA MOTIVACION

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¿ POR QUÉ TENEMOS IDEAS ?

SOMOS DE NATURALEZA

CAZADORA

EL BUSCAR NUEVAS

FORMAS DE COMERCIO

FORMA PARTE DE NUESTRA

SOCIEDAD

NOS ENCANTA IMAGINARNOS COSAS Y TRANSFORMARLAS, ES

DECIR SOMOS CREATIVOS


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COMO ES EL EMPRENDEDOR

El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha

tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad. Debe tener confianza en su idea, debe tener una base

de datos grande, debe tener una capacidad de convocatoria y de convicción mayor que el promedio, debe saber vender las ideas y

debe sobre todo tener la capacidad de ofrecer resultados.


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COMO ES EL EMPRENDEDOR -2

El emprendedor es la persona o grupo de personas, capaces de

detectar una necesidad, reunir los recursos necesarios y emprender

una acción para satisfacerla.

La persona que piensa en el autoempleo debe hacer su propio

autoanálisis para valorar primeramente sus capacidades y

sus carencias.


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CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

1.La constancia

2.El sentido de oportunidad o de negocio

3.El conocimiento

4.Responsabilidad personal

5.Capacidad de liderazgo


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CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR -2

Confianza en sí mismo

Iniciativa y toma de decisión

Espíritu innovador y capacidad para asumir riesgos.

Capacidad de organizar, dirigir y coordinar los medios económicos, humanos y

materiales

Conocimientos profesionales suficientes para desarrollar la actividad, así como

nociones de gestión comercial.


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FASES DEL EMPRENDEDOR

IDEA INICIAL(análisis pormenorizado)

ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

1. Abandono del proyecto por falta de confianza

2. Modificación de la idea inicial

3. VIABILIDAD del proyecto

LA PUESTA EN MARCHA

Tramitaciones que cumplir

INICIO DE LA ACTIVIDAD


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SER EMPRESARIO

"Persona capaz de detectar oportunidades y movilizar y

arriesgar recursos para explotarlos, dirigiendo, controlando,

planificando y organizando un proyecto orientado a ganar dinero

para satisfacer determinados objetivos sociales


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CREAR UNA EMPRESA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

CAZAR OPORTUNIDADES

NEGOCIOS CON OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES DEL MERCADO

Crear una empresa supone poner en juego recursos naturales, humanos, económicos, etc., además de coordinar los mismos con la mayor efectividad posible, con el fin de

que la empresa alcance los objetivos inicialmente planteados.


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PUESTA EN MARCHA

Por muy fácil que parezca la actividad empresarial, su puesta en marcha requerirá un enorme

esfuerzo por parte del empresario. Tendrá que valorar

su rentabilidad y las necesidades de financiación, y saber cómo

gestionar una serie de recursos materiales, humanos y

económicos.


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NUESTRA............¿ IDEA ?

La idea de desarrollar un negocio y crear una empresa que lo explote es algo más común de lo que creemos.

Todos somos en cierta medida emprendedores y a todos se nos ocurren

ideas de negocios. El problema, lógicamente, está en saber cómo explotar esa idea de forma más o menos sensata, y

rentable, claro.


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NUESTRA...........¿ IDEA ?

A veces sucede que lo que queremos es crear una empresa pero no sabemos muy bien que

idea explotar.

Necesitamos una idea de negocio que llene de contenido la decisión ya tomada de crear

una empresa


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FUENTES GENERADORAS DE IDEAS

Detectar una necesidad

Detectar una carencia

Disfrutar de las aficiones

Nuevas aplicaciones de viejos productos

Cambios en la sociedad

•Lecturas de la prensa diaria

•Observación del entorno

•Usos y costumbres cotidianas , sobre todo en lugares distintos a nuestra comunidad


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FUENTES GENERADORAS DE IDEAS - 2

•Asistencia a ferias comerciales técnicas de reconocido prestigio

•Boletines de cámaras de comercio, entidades de negocio, sobre oportunidades de negocio nacionales y extranjeras

•Lectura de revistas técnicas y de economía, sobre todo de emprendedores

•Asistir a encuentros empresariales, locales , nacionales o internacionales


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FACTORES DE FRACASO

Desconocimiento del mercado

Producto o servicio inadecuado

Errores de comercialización

Desconocimiento de los fundamentos de la gestión de un negocio


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FACTORES DE ÉXITO

Claridad de objetivos

Conocimiento del negocio

Diferenciación

Orientación al mercado

Planificación


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ACLARA TUS IDEAS - 1

Sea cual sea el origen de la idea básica del negocio conviene tener muy claro a que se

va a dedicar la empresa. Esto puede parecer una perogrullada pero una vez puesta en marcha la empresa, con las

tensiones que se llegan a originar, suele ser muy fácil cambiar la idea original por otras "más prácticas" y acabar haciendo

exactamente lo mismo que hace la competencia o lo que uno hacía en su

empleo anterior.


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Conviene, pues, tener muy clara la idea básica del negocio; incluso

retrasando unos meses la puesta en marcha de la empresa si hace falta. Si no, conviene insistir en ello, se corre

el riesgo de poner en marcha un negocio con sus evidentes costes en tiempo y dinero para luego descubrir

que "se es uno más de tantos que hacen de lo mismo".


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Dentro de las cuestiones básicas que debemos plantearnos para aclarar la

idea, de cara a crear una empresa innovadora:

Los clientes: al identificarlos deben tenerse en cuenta aquellos compradores cuyas necesidades no están satisfechas de forma adecuada por los productos o

servicios actuales. De esta forma es posible encontrar huecos de mercado

incluso en sectores muy tradicionales.


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El producto o servicio: para saber cuál se va a ofrecer se exige llegar a

comprender con profundidad las necesidades y expectativas de los

clientes. Sólo la empresa que conoce adecuadamente estas necesidades,

está en condiciones de poder ofrecer un producto o servicio que las

satisfaga.


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El empresario debe hacerse preguntas como:

¿ Qué es lo que el cliente está demandando?¿Cuáles son sus prioridades?¿Cuáles son sus

criterios de compra?

¿Están siendo satisfechos estos criterios por los productos y

servicios actuales?


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Los sectores han cambiado sustancialmente en los últimos años con la

aparición de empresas diferentes, en muchos casos cadenas de tiendas, que ofrecen una gran variedad de tipos de productos y servicios. Estas nuevas empresas han sabido comprender el

cambio en los gustos y expectativas de un segmento de clientes, modificación que no

había sido captada por la mayoría de las empresas existentes por no tener en cuenta

estos aspectos.


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Recursos y capacidades: necesarios para ofrecer un producto o servicio al mercado. Con el paso del tiempo las empresas de un

sector han desarrollado una forma determinada de producir y comercializar el

producto o servicio; esa forma se ha convertido en la forma del sector que sigue

la práctica totalidad de las empresas. Un empresario puede innovar cuando

encuentra un modo diferente de ofrecer el producto o servicio a los clientes, que

requiere recursos y capacidades distintos a los que tienen las empresas establecidas.


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RIESGOS A TENER EN CUENTA

Todo el mundo esta de acuerdo en que emprender un nuevo negocio implica asumir unos determinados riesgos. Sin embargo no todo el mundo tiene claro

cuales son esos riesgos. A continuación hay una lista de grupos de riegos para ayudar a reflexionar sobre el

negocio que uno tiene en mente:

Riesgos Comerciales

Riesgos Tecnológicos

Riesgos Financieros

Riesgos Sociales

Riesgos Legales


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MOTIVACIÓN EMPRESARIAL INTRÍNSECA

El empresario debe poseer motivación empresarial intrínseca, es decir, aquella motivación que se desarrolla por el interés y placer de realizar una determinada actividad, por ejemplo, la vocación.

El empresario tiene que poseer una serie de comportamientos impulsores/ dinamizadores, entre los cuales destacan fundamentalmente la ambición, la innovación o la cooperación.


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¿ QUÉ ENTENDEMOS POR MOTIVACIÓN ?

"La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de

una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales,

fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."

"Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido."

"La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas

similares.


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MOTIVACIÓN PARA CAMBIAR

Las personas que deciden emprender una transformación en sus vidas, generalmente lo hacen

por exigencias de su propio crecimiento personal, exigencias

que se manifiestan por la aparición de necesidades que

antes no existían y que impulsan a la persona a efectuar

modificaciones en su manera de vivir.


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MOTIVACIÓN PARA CAMBIAR - 2

Existen aspectos en la vida de las personas que pueden ser cambiados si existe la voluntad de hacerlo. No todo se puede cambiar, pero algunas cosas sí pueden serlo cuando la persona se decide a poner el empeño necesario. Para ello tiene que haber un motivo,

que no siempre es fácil detectar.


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MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

Por una parte, hacer ver a TODOS que uno de los mejores caminos para conseguir éxito personal y profesional es lanzar su propio

proyecto de empresa y que las posibilidades de desarrollo adecuado del mismo pasen por disponer de la información necesaria, tener la

formación y conocimientos adecuados y explotar la propia capacidad de crear e

innovar; por otra parte, darles a conocer dónde pueden encontrar esa información, cómo pueden acceder a esa información y

cómo deben explotar y encauzar su creatividad.


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MOTIVACIONES EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Solucionar una situación personal dificultades profesionales, afectivas, etc)Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo).Aumentar el nivel de renta.Permanecer o establecerse en un lugar geográficodel gusto del emprendedor.Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes.Desarrollar una empresa en toda su extensión.


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Poner en práctica una idea empresarial como

fórmula de realización personal.Crear una empresa para poder

trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con

compañeros de trabajo, etc.

Tradición familiar.Independencia, anhelo de

poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.

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F I N

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