13
LA MATRIZ HOTELERA RESGUARDO DE LA RENTABILIDAD Dr. Fernando Salas www.fsconsultores.com.ar

La Matriz Hotelera. Fernando Salas

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ponencia presentada en el 1er Congreso Virtual de Hotelería, Turismo y Gastronomía http://excellere.wix.com/congresodehoteleria

Citation preview

  • LA MATRIZ HOTELERA

    RESGUARDO DE LA

    RENTABILIDAD

    Dr. Fernando Salas

    www.fsconsultores.com.ar

  • FIJAR

    ESTANDARES CONTROLAR

    RESULTADOS

    DIRIJIR

    OPERACIONES

  • DISTRIBUCION DE INDIRECTOS

    O

    GASTOS ASIGNADOS

    CONTABILIDAD POR AREAS

    UNIDADES DE NEGOCIOS

    UNIDADES DE SERVICIOS

  • BENEFICIOS BRUTOS DEPARTAMENTALES

    ALOJAMIENTO

    + Ingresos Netos

    - Salarios Departamento

    - Costos Directos

    = B Bruto Depart. Aloj.

    60 70 % s/ Ing. Netos

    AAYBB

    + Ingresos Netos

    - Salarios Departamento

    - Costos Directos

    - AAyBB = B Bruto Depart. Rest.

    20 25 % s/ Ing. Netos

    OTROS

    + Ingresos Netos

    - Salarios Departamento

    - Costos Directos

    = B Bruto Depart. Otros

    15 35 % s/ Ing. Netos

    BENEFICIO BRUTO DEPARTAMENTAL

  • BENEFICIO BRUTO OPERACIONAL

    + Beneficios Brutos Departamentales 40% 40%

    - Costo de Administracin y generales 5-10 % 5%

    - Marketing 3-7 % 2%

    - Suministros 2-4 % 1,5%

    - Mantenimiento 2,5-7 % 1,5%

    Benificio Bruto Operativo (GOP) 30%

  • MATRIZ DE COSTOS HOTELEROS CATEGORIA ****

    HOTELERA PROMEDIO

    $ % VARIANZA

    Ventas Netas habitaciones 100000 100

    Ventas otros alojamiento

    0% 5 / 2%

    Total Ventas Alojamiento 100000 100%

    Costos Directos 0 0% 4/ 5% Desayuno

    0%

    Amenities

    0% Costo Frigobar

    0%

    Cortesas y uso de la casa Habitaciones 0%

    Gastos Propios 0 0% 6 / 10% Lavandera Externa

    0%

    Tv Cable

    0% Sadaic/Aadicapif/Argentores 0% Suministros de Limpieza

    0%

    Ropa de Trabajo

    0% Masajes

    0%

    Servicios Contratados

    0% Librera, Papelera e Imprenta 0% Cristalera y Vajilla

    0%

    Fletes y Acarreos

    0% Gastos Varios

    0%

    Decoraciones

    0% Ropa Blanca y Mantelera

    0%

    Alquiler de equipos

    0% Accesorios Desechables

    0%

    Equipos y Accesorios de Computacin 0% Habitaciones

    0%

    Areas Publicas

    0% Gastos Mdicos

    0%

  • CONTRIBUCION MARGINAL

    100000

    95 / 87%

    Sueldos y Cargas del Departamento

    32/38%

    BENEFICIO BRUTO DEPARTAMENTAL 100000 100% 63 / 49%

    Gerencia

    0 0% 3 / 5% Sueldos Gerencia

    0%

    Seguridad y Vigilancia

    0% Honorarios Gerencia

    0%

    Mantenimiento 0 0% 3 / 7% Ascensores

    0%

    Edificio

    0% Herramientas

    0%

    Extintores e Hidrantes

    0% Mantenimiento de Software 0% Parques y Jardines

    0%

    Vehculos

    0% Sueldos Mantenimiento

    0%

    Administracion 0 0% 5 / 7% Certificaciones y Legalizaciones 0%

    Diferencia de Caja y Redondeo 0% Donaciones

    0%

    Recargos Varios

    0% Servicios Profesionales

    0%

    Reclutamiento de Personal

    0% Capacitacin al Personal

    0%

    Susc. y Asoc. a Cmaras

    0% Correos y Mensajera/Movilidad 0% Estacionamiento de Vehculos 0% Sueldos Administracin

    0%

    Impuesto a los Deb. y Cr. Bancarios 0% Rdos. Financieros Gen. x Pasivos 0% Servicios Contratados

    0%

    Suministros de Limpieza

    0%

  • Equipos y accesorios de computacin 0%

    Comercializacin 0

    4/ 6% Ferias y Eventos

    0%

    Boletera e Impresos

    0% Publicidad Medios de Comunicacin 0% Comisin Agencia de Viajes

    0%

    Comisin Tarjetas de Crdito 0% Gastos de Representacin

    0%

    Internet

    0% Sueldos Comercializacin

    0%

    Librera, Papelera e Imprenta 0% Cortesas y Uso de la Casa

    0%

    Servicios generales 0 0% 4/ 5% Agua corriente

    0%

    Energa Elctrica

    0% Gas

    0%

    Combustibles y Lubricantes

    0% Seguros

    0%

    Costo de llamadas e Internet 0%

    TOTAL DE INDIRECTOS 0 0% 19 / 30 %

    GANANCIA OPERATIVA BRUTA 100000 100% 44 / 19 %

    Otros

    0 0% Imp. a los Ingresos Brutos

    0%

    Imp. Ganancias o anticipos

    0% Imp. de bienes inmuebles

    0%

    Resultados Financieros x pasivos 0% Imp de vehculos

    0%

    Alquileres

    0% Franquicias

    0%

    Amortizaciones de Bienes de Uso 0% Seguros sobre propiedad

    0%

    0%

    0%

    0%

    0%

    RESULTADO NETO 100000 100%

  • GASTRONOMA / AA&BB

    $ % VARIANZA

    Ventas Netas

    100

    Costo directo

    0

    30 /40 %

    Costo Alimentos Costo de Bebidas Alcohlicas

    Costo de Bebidas No Alcohlicas Cortesas y uso de la casa AAyBB

    Gastos propios

    0

    5 / 7 %

    Ropa de Trabajo Suministros de Limpieza Cristalera y Vajilla Ropa Blanca y Mantelera Servicios Contratados Accesorios Desechables Equipos de Cocina

    CONTRIBUCION MARGINAL 0

    65 / 53%

    Mano de Obra Cocina y Saln

    27/32%

    Gastos generales /Indirectos

    0

    25/27%

    Sueldos Gerencia Seguridad y Vigilancia

    Mantenimiento

    0 Edificio

    Extintores e Hidrantes

    Administracion

    0 Certificaciones y Legalizaciones

    Diferencia de Caja y Redondeo

  • Donaciones Servicios Profesionales

    Reclutamiento de Personal Capacitacin al Personal Susc. y Asoc. a Cmaras Correos y Mensajera/Movilidad

    Sueldos Administracin Impuesto a los Deb. y Cr. Bancarios

    Servicios Contratados Equipos y accesorios de computacin

    Ropa de Trabajo Sadaic/Aadicapif/Argentores

    Comercializacin

    0 Folletera e Impresos

    Publicidad Medios de Comunicacin Comisin Tarjetas de Crdito Gastos de Representacin

    Internet Librera, Papelera e Imprenta

    Servicios generales

    0 Agua corriente

    Energa Elctrica Gas

    Combustibles y Lubricantes

    Seguros Costo de llamadas e Internet

    GANANCIA OPERATIVA BRUTA 0

    13 / -6 %

    Otros

    0

    RESULTADO NETO

  • VARIACION PRESUPUESTARIAS

    POR PRECIO POR CANTIDAD

  • VARIACION DE VENTAS

    TARIFA

    YIELD MANAGEMENT

    OCUPACION

  • MEDICIONES A VALORES CONSTANTES

    INDICE DE AJUSTE

    ESCENARIOS CAMBIANTES