LA ORGAIZACION INFORMAL
Instituto tecnologico de acapulco
ARQUITECTURA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
EQUIPO 2:MENA VAZQUEZ RAULMAYORAL BAUTISTA MAGDALENA MORALES
TENORIO DAVID ORTEGA OROZCO ALEJANDROLOEZA VALENTE DAVID
LA ORGAIZACION INFORMAL
ORGANIZACIN FORMALEsla organizacinbasada en una divisin
deltrabajoracional, en la diferenciacin eintegracinde los
participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos
que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la
que est en elpapel.
Es generalmente aprobada por ladirecciny comunicada a todos a
travs demanualesde organizacin, dedescripcinde cargos,
deorganigramas, de reglas yprocedimientos, etc., En otros trminos,
es la organizacin formalmente oficializada.
ORGANIZACIN INFORMALEs la organizacin que emerge espontnea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organizacin formal y apartirde las relaciones que establecen entre
s como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones
deamistado de antagonismo o del surgimiento degruposinformales que
no aparecen en elorganigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones
sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la
organizacin formal
El trabajo en el seno de una organizacin requiere,
indiscutiblemente, la interaccin entre los individuos.
EL SURGIMIENTO DE ESTA ORGANIZACIN INFORMAL SUELE DEBERSE A:La
existencia derelaciones personalesentre distintos miembros de la
estructura formal, no recogidos en la misma.Por la aparicin
delderes espontneos, en aspectos que no tienen que ver con la
marcha cotidiana de la empresa.Como consecuencia de la existencia
de unambiente reivindicativoen materias de diversa ndole.Los
perodos de descanso denominados tiempos libres permiten la intensa
interaccin entre las personas y hacen posible el establecimiento y
fortalecimiento de los vnculos sociales entre el personal.
Como consecuencia de esta organizacin informal, los canales de
comunicacin(canales informales)pueden funcionar de forma diferente,
reafirmando la formacin delderes o jefes informalesal margen de los
jefes establecidos en la organizacin formal. En esta, la informacin
no oficial se transmite por el "a m me han dicho"... "o el otro
da"... que se transforman en rumores que tendrn mayor o menor
trascendencia segn sea la fuente que las emite por primera vez.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION INFORMALRelacin de cohesin o
de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de
simpata o de antagonismo.
Status: c/u de los individuos adquiere una cierta posicin social
o status, en funcin de su papel en cada grupo.
Colaboracin espontnea: la organizacin informal existe en toda
empresa y es un prerrequisito necesario para la colaboracin
efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la
empresa.
Posibilidad de oposicin a la organizacin formal: resultante de
la poca habilidad de la direccin para propiciar un clima de buenas
relaciones con el personal
Patrones de relaciones y actitudes: en las organizaciones
informales se desarrollan patrones que marcan las conductas de los
miembros.
Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: los
grupos informales tienden a modificarse con las alteraciones en los
grupos formales por ejemplo en el ascenso de nivel de una persona
en donde debe relacionarse con otras personas.
Trasciende a la organizacin formal: la organizacin informal
escapa a las limitaciones que tiene impuesta la organizacin formal
como ser horarios de trabajo, el rea fsica, etc.
2.6 Dinmica del grupo
Dinmica del grupo Dinmica de grupo es una designacin sociolgica
para indicar los cambios en un grupo de personas cuyas relaciones
mutuas son importantes, hallndose en contacto los unos con los
otros, y con actitudes colectivas, continuas y activas.
La dinmica de grupo busca explicar los cambios internos que se
producen como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen
en los grupos como un todo y de cmo reaccionan los integrantes.
La dinmica de grupos refleja el conjunto de fenmenos que
interactan en las relaciones personales.
Las dinmicas de grupo adquieren un valor especfico de diversin
que estimula: Emotividad, Creatividad, Dinamismo o Tensin
positiva.
El trmino "dinmica de grupos", tiene diversas acepciones:
Se refiere a todo conjunto de conocimientos tericos que, fruto
de numerosas investigaciones, ha llegado a definir, delimitar y dar
carta de naturaleza cientfica a los fenmenos grupales, definiendo
con claridad los grupos, sus clases, sus procesos y todas las dems
circunstancias y matices que lo caracterizan.mecnicas del
desarrolloI. Formacin: se mantienen distanciados y trabajan juntos
solo si es necesario.
II. Turbulencia: hay mucha discusin y conflicto destructivo.
III. Normatividad: dedican tiempo en socializar, ya intentan
llevarse bien.
IV. Ejecucin: hay comunicacin abierta y apoyo mutuo. Ya hay
productividad.
tipos de dinmica: El debate:Finalidad: El debate es una dinmica
de grupo que consiste en que se dividen en dos grupos de varias
personas con el fin de discutir sobre un tema en especfico los
aspectos positivos y los aspectos negativos sobre
este.AplicacinOrganizaciones laboralesEducacinPsicoterapia de
grupoIntegracin familiarOrganizaciones religiosasTrabajo en
comunidadesCampamentos
Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas
caractersticas: estructura, jerarquas, papeles, normas, liderazgo,
cohesin y conflicto.
Los grupos estn integrados por miembros y enfrentan desde una
etapa de iniciacin (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el
grupo termina), pero tambin atraviesan una etapa de tormenta,
cuando el grupo est en etapa de definicin de reglas y polticas, as
como normas y sanciones.CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOS
Didier Anzieu dice que las principales caractersticas de un
grupo son las siguientes:
Est formado por personas, para que cada una perciba a todas las
dems en forma individual y para que exista una relacin social
recproca.
b) Es permanente y dinmico, de tal manera que su actividad
responde a los intereses y valores de cada una de las personas.
c) Posee intensidad en las relaciones efectivas, lo cual da
lugar a la formacin de subgrupos por su afinidad.
d) Existe solidaridad e interdependencia entre las personas,
tanto dentro del grupo como fuera de este.
e) Los roles de las personas estn bien definidos y
diferenciados.
f) El grupo posee su propio cdigo y lenguaje, as como sus
propias normas y creencias.
Algunas otras caractersticas son:
Los miembros son expertos en los papeles de liderazgo y
pertenencia as como en las funciones que requieren la interaccin
entre miembros y otros miembros .
Los miembros del grupo se sienten atrados hacia l y son fieles a
sus miembros incluyendo a sus lideres.
Los valores y metas del grupo son integracin y expresin
satisfactoria de los valores y necesidades relevantes de sus
miembros.
Cada miembro esta motivado para hacer todo lo que razonablemente
ayude al grupo a conseguir sus objetos centrales.
El grupo conoce el valor del conformismo constructivo y sabe
cuando servirle de l y para que sirva.
Existe una gran motivacin en todos los miembros para iniciar y
recibir abiertamente las comunicaciones.
Los miembros se sienten seguros al tomar decisiones que les
aparece apropiadas por que las metas y filosofas de la operacin son
claramente entendida por cada uno de ellos.
ESTUDIO SOBRE LA DINMICA DE GRUPOSLas Dinmicas de Grupo son
tcnicas dediscusin verbalcuyo objetivo esdebatir sobre un tema o
resolver un problemadeforma grupal, en unperodo limitado de
tiempo(entre 30 y 45 minutos) y dentro de un ambiente dearmona
yrespeto.
Los tipos de dinmicas mas empleados sonel foro, la mesa redonda,
el debate, el panel y la tormenta de ideas.
Es importante saber que las dinmicas de grupoNO TIENEN SOLUCIN.
Al final de la prueba no habr un ganador o un perdedor, o una
opinin ms correcta que otra.
