rozwiązania biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju

Wspólne działanie w celu zwiększenia bezpieczeństwa

energetycznego Polski

Efektywność Energetyczna Budynków

Laboratorium EEB w Polsce

O WBCSDWorld Business Council for Sustainable Development (WBCSD, pl. Światowa Rada Biznesu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju) to organizacja działających perspektywicznie firm, której celem jest pobudzenie globalnej społeczności biznesowej do dbałości o zrównoważoną przyszłość biznesu, społeczeństwa i środowiska. Rada, mająca pozycję lidera merytorycznego, tworzy konstruktywne rozwiązania i podejmuje wspólne działania. Wykorzystując swe ścisłe stosunki z interesariuszami, jako czołowy rzecznik biznesu Rada skłania do debat i zmiany polityki na korzyść rozwiązań w ramach zrównoważonego rozwoju.

WBCSD stanowi forum dla 200 firm członkowskich reprezentujących wszystkie sektory biznesu, działających na wszystkich kontynentach i mających łączne obroty w wysokości ponad 7 bilionów USD. Celem forum jest dzielenie się najlepszymi praktykami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju oraz opracowywanie innowacyjnych narzędzi, które zmieniają obecny stan rzeczy. Rada korzysta również z sieci 60 krajowych i regionalnych rad biznesu i organizacji partnerskich, których większość ma swoje siedziby w krajach rozwijających się.

www.wbcsd.org

Secure Sustainable TogetherPromoting Policies and Practices for Sustainability

Sustainable Buildings and Climate Initiative

CONSTRUCTION

MARKETING

GROUP

Partnerzy Laboratorium EEB w Polsce

(lider projektu)

Członkowie projektu EEB 2.0:Lafarge (współprzewodniczący)United Technologies (współprzewodniczący)AGCAkzoNobelArcelorMittalGDF SUEZInfosysSchneider ElectricSGSSiemensSkanska

Członkowie projektu WBCSD EEB 2.0 zaangażowani w Laboratorium EEB w Polsce

Spis treściStreszczenie 2Efektywność energetyczna budynków: szersze spojrzenie 4

Laboratorium EEB w Polsce 6

Główne wnioski 12

Szczegółowa analiza i zalecenia 16

Działania i zobowiązania 28

Platforma EEB w zakresie efektywności energetycznej budynków 34

Załączniki 36

Partnerzy Laboratorium EEB Projekt WBCSD EEB 2.0 Podziękowania

1

2

1Streszczenie

3

Laboratorium Efektywność Energetyczna Budynków

(EEB Lab) w Polsce zgromadziło szerokie grono lokalnych interesariuszy i międzynarodowych ekspertów, którzy badali zarówno bariery, jak i czynniki wspierające coraz większy udział budynków energooszczędnych w polskim rynku. Laboratorium zostało zorganizowane przez WBCSD wraz z członkami i partnerami projektu prowadzonego pod nazwą Efektywność Energetyczna Budynków (EEB 2.0).

Dzięki wywiadom z interesariuszami i tematycznym debatom, EEB Lab opracowało 20 zaleceń dotyczących działań odnoszących się do najważniejszych barier w przekształceniu rynku, zidentyfikowanych przez jego uczestników podczas wywiadów przeprowadzonych podczas Laboratorium. Zalecenia dotyczą czterech ogólnych kategorii przeszkód:

Zalecenia dotyczące działań zostały szczegółowo przedstawione w części głównej niniejszego raportu (patrz: str. 16 i 30). Partnerzy EEB Lab dotychczas zobowiązali się do podjęcia ponad połowy zaproponowanych działań (patrz: str. 30). Będą także wspólnie pracować, aby wskazać podmioty odpowiedzialne za pozostałe zalecenia jako członkowie nowej Platformy EEB (patrz poniżej).

W Polsce budynki odpowiadają za znacznie ponad 40% końcowego zużycia energii. Poprawa efektywności energetycznej budynków umożliwia

więc ograniczenie emisji i złagodzenie zmian klimatu. Energooszczędne budynki mogą także przynosić szereg krajowych, regionalnych i osobistych korzyści, takich jak zwiększone bezpieczeństwo energetyczne czy zatrudnienie, a także korzyści społeczne i zdrowotne.

Efektywność energetyczna budynków posiada silne uzasadnienie biznesowe, a wśród międzynarodowych inwestorów i najemców zauważalny jest popyt na wysoce energooszczędne budynki. W innych segmentach rynku, takich jak segment mieszkaniowy, prowadzone są projekty pilotażowe, jednak potencjał tych sektorów pozostaje w większości niewykorzystany. Uczestnicy Laboratorium zauważyli, że faktycznie istnieje dwupoziomowy rynek budownictwa energooszczędnego. Budowa nowych obiektów dla międzynarodowych deweloperów, których grupą docelową są międzynarodowi najemcy i inwestorzy, stanowiący relatywnie niewielki rynek, wymaga efektywności energetycznej opisywanej zazwyczaj w odniesieniu do systemów oceny budynków ekologicznych, takich jak LEED i BREEAM. Z drugiej strony, rynek, którego grupą docelową są lokalni, prywatni najemcy i właściciele/inwestorzy, kieruje się możliwie najniższym kosztem budowy, bez jakiegokolwiek zainteresowania efektywnością energetyczną. W

konsekwencji efektywność energetyczna nie jest priorytetem dla właścicieli budynków, deweloperów i innych uczestników rynku, a Polska pozostaje w tyle w porównaniu z innymi państwami pod względem wdrażania odpowiednich dyrektyw Unii Europejskiej (UE).

Laboratorium wykazało jednak znaczną chęć działania i współpracy prowadzącej do zmian. Napędza ją świadomość korzyści i obecność dowodów z segmentu rynku prowadzonego przez międzynarodowych najemców i inwestorów.

Postanowiono więc powołać Platformę wielostronnej współpracy – „Platforma EEB” – w celu promocji budownictwa energooszczędnego, założoną przez siedem organizacji partnerskich. Platforma ta pozwoli członkom na wzajemne uzupełnianie swoich działań związanych z budownictwem energooszczędnym oraz na informowanie się o prowadzonych pracach. Umożliwi także współpracę z sektorem publicznym w ramach opracowywania długoterminowej strategii dotyczącej budownictwa energooszczędnego oraz angażowanie się w konsultacje dotyczące polityki UE poprzez kanały udostępniane przez międzynarodowe organizacje partnerskie.

Członkowie Platformy będą podejmować rekomendowane działania, takie jak organizacja długoterminowej kampanii kształtującej świadomość w zakresie efektywności energetycznej, wspieranej przez nowe materiały edukacyjne i szkoleniowe; opracowywanie długoterminowej strategii budownictwa energooszczędnego oraz rozważenie strategii przetargowych, zachęcających do większej integracji w obrębie łańcucha dostaw. Zaleca się, aby przedsiębiorstwa przejęły inicjatywę poprzez udostępnianie swojej polityki i charakterystyki energetycznej swoich budynków, a także udoskonalanie szkoleń dla użytkowników w momencie oddania budynków do użytku.

Laboratorium EEB, które odbyło się w Warszawie w czerwcu 2014 r. i trwało trzy dni, stanowiło część trzeciego lokalnego wydarzenia w zakresie projektu WBCSD EEB 2.0, który rozpoczął się w 2013 r. Celem EEB 2.0 jest uruchomienie realnie wykonalnych energooszczędnych inwestycji, które nie są realizowane ze względu na przeszkody natury finansowej, prawnej, organizacyjnej i inne przeszkody niezwiązane z aspektem technicznym, a także doprowadzenie do przekształcenia w obrębie rynków lokalnych i krajowych.

1. Braku świadomości i działań przywódczych;2. Braku szerokiego dostępu do wiedzy i umiejętności;3. Braku wsparcia dla działań długoterminowych;4. Braku wielostronnego zaangażowania.

4

2 Efektywność Energetyczna

Budynków: szersze spojrzenie

5

Kluczowe znaczenie budynków dla przeciwdziałania zmianie klimatuBudynki to najwięksi konsumenci energii na świecie. Są odpowiedzialne za ponad jedną trzecią całkowitego końcowego zużycia energii (w Polsce – znacznie powyżej 40%) oraz około 30% światowej emisji dwutlenku węgla. Działanie energochłonnych sektorów, takich jak przemysł transportowy czy ciężki, jest bardziej widoczne, jednakże zużycie energii przez budynki powinno odgrywać istotną rolę w każdej strategii korporacyjnej i krajowej dotyczącej przeciwdziałania zmianie klimatu. To właśnie dlatego WBCSD stworzyła projekt Efektywność Energetyczna Budynków (EEB), uważając, że jest to jeden z kluczowych obszarów przeciwdziałania zmianie klimatu.

Pokonywanie barier w celu przekształcenia rynkuPierwszy projekt EBB, poprzedzony czteroletnim projektem badawczym, wskazał sposoby pokonywania barier w osiągnięciu efektywności energetycznej budynków. Raport Transforming the Market (pl. Przekształcając Rynek) przedstawiał zalecenia i kompleksowy plan działań mających na celu przekształcenie zużycia energii w budynkach. Projekt EEB pokazał, że do przeprowadzenia transformacji rynku potrzebne jest zaangażowanie całego przemysłu budowlanego, począwszy od deweloperów i właścicieli budynków, aż po ustawodawców.

Odpowiedź rynku wspierana działaniami rządu

Mobilizacja Mobilizacja dla kultury świadomej w zakresie energii

Kodeksy i przejrzystośćzaostrzenie wymagań zawartych w przepisach prawa i oznakowania w celu zwiększenia przejrzystości

Sygnały cenowe Korzystanie z sygnałów cenowych i dotacji w celu stymulowania inwestycji w efektywność energetyczną

IntegracjaKorzystanie z pasywnych i aktywnych rozwiązań projektowych i innowacji

Technologia Opracowywanie i korzystanie z zaawansowanej technologii w celu umożliwienia zachowań energooszczędnych

Siła roboczaRozwijanie zdolności siły roboczej do oszczędzania energii

Źródło: Transforming the Market (pl. Przekształcając Rynek), WBCSD, 2009 r.

Rysunek 1: Jak przekształcić zużycie energii w budynkach

Od badań do działań w projekcie EEB 2.0Drugi projekt EEB (EEB 2.0) rozpoczął się 2013 r. i dąży do wdrożenia zalecanych działań oraz pobudzenia zmian. Jego celem jest uruchomienie realnie wykonalnych energooszczędnych inwestycji, które nie są realizowane ze względu na przeszkody natury finansowej, prawnej, organizacyjnej i inne przeszkody niezwiązane z aspektem technicznym. EEB 2.0 współpracuje z lokalnymi i międzynarodowymi interesariuszami, wraz z różnymi grupami decydentów, w celu opracowania biznesowego uzasadnienia efektywności energetycznej budynków oraz w celu przedstawienia zaleceń dotyczących działań.

Ożywienie rynku poprzez Laboratoria EEBProjekt EEB 2.0 opracował zorganizowany, powtarzalny proces angażowania interesariuszy w celu zdiagnozowania i pokonania kluczowych barier w zakresie efektywności energetycznej na lokalnych rynkach nieruchomości. Program ten

jest pionierski na co najmniej dziewięciu rynkach – w Stanach Zjednoczonych, Chinach, Indiach, Brazylii, Polsce, Belgii/Holandii, Singapurze i Niemczech. EEB 2.0 działa jako mediator – zwłaszcza poprzez Laboratorium EEB, którego celem jest: Zapewnienie jasnego zrozumienia

rynku poprzez identyfikację lokalnych barier i czynników wspierających, które mogą stymulować zmiany;

Definiowanie działań mających na celu pokonanie barier oraz działanie jako katalizator dla czynników wspierających w zakresie przemian rynkowych;

Pozyskanie kluczowych interesariuszy w celu opracowania i wdrożenia planu działań, który ma zostać zastosowany na całym rynku.

EEB Lab gromadzi lokalnych interesariuszy i ekspertów technicznych celem wskazania problemów i priorytetów oraz stworzenia koalicji uczestników rynku, którzy napędzą jego transformację.Niniejszy raport przedstawia działania i rezultaty Laboratorium EEB, które odbyło się w Warszawie w dniach 10-12 czerwca 2014 r.

6

3Laboratorium

EEB w Polsce

7

Warszawa była trzecim po Szanghaju i

San Francisco miejscem przeprowadzenia Laboratorium EEB. WBCSD wybrała Polskę ze względu na rozmiar i postrzeganą kondycję rynku nieruchomości, interes publiczny w zwiększaniu bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz oznaki rosnącego zainteresowania efektywnością energetyczną. Ponadto, członkowie i partnerzy projektu wykazali zainteresowanie Polską i posiadają w niej jednostki operacyjne, a uczestnictwo w projekcie pozwoli na lepsze wykorzystanie ich lokalnych sieci i zasobów.

Przebieg Laboratorium EEBLaboratorium zostało poprzedzone przygotowaniami zakrojonymi na szeroką skalę i odbyło się w ciągu trzech dni, przy zaangażowaniu międzynarodowych i lokalnych organizacji partnerskich. Pierwszego dnia Komitet Techniczny przeprowadził wywiady z głównymi przedstawicielami rynku, a następnie dokonał analizy spostrzeżeń zebranych podczas tych rozmów. Spostrzeżenia te zostały włączone w dyskusje przy okrągłych stołach, które odbywały się drugiego dnia Laboratorium. Ostatni dzień wydarzenia zgromadził wszystkich uczestników na sesji plenarnej wysokiego szczebla.

PrzygotowaniaKomitet Techniczny stanowi kluczowy element każdego Laboratorium EEB. Łączy on krajowych i międzynarodowych ekspertów, którzy pomagają w definiowaniu konkretnych celów Laboratorium, przeprowadzają wywiady z lokalnymi interesariuszami oraz łączą ustalenia w formie rzeczowych zaleceń dotyczących zobowiązań i działań. Komitet Techniczny w Polsce składał się z 30 ekspertów (szczegóły dot. partnerów – patrz: Tabela nr 1 i załącznik).

Firmy członkowskie EEB 2.0 Skanska (lider projektu)AGCAkzoNobel ArcelorMittalCofely / GDF SUEZLafargeSchneider ElectricSiemens SGSUnited TechnologiesJLL (gość projektu)

Partnerzy LaboratoriumBuildings Performance Institute Europe (BPIE)Construction Marketing Group (CMG)European Bank for Reconstruction and Development (EBRD, pl. Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju)Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB)Institute for Environmental Economics (IEE, pl. Instytut Ekonomii Środowiska)

Narodowa Agencja Poszanowania Energii (NAPE)Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS, pl. Królewski Instytut Dyplomowanych Rzeczoznawców)UNEP Sustainable Building and Climate InitiativeWorld Green Building Council

Tabela 1: Organizacje reprezentowane w Komitecie Technicznym Laboratorium EEB

8

1. CelePodczas spotkania przygotowawczego, które odbyło się przed rozpoczęciem Laboratorium EEB, Komitet Techniczny omówił obecną sytuację na rynku, wskazał kluczowych interesariuszy, którzy mogą zaangażować się w projekt, a także ustalił porządek wydarzenia oraz listę uczestników. Komitet Techniczny określił następujące cele Laboratorium: Przedstawienie korzyści płynących

z budownictwa energooszczędnego w celu przekonania i zaangażowania interesariuszy w inwestowanie w efektywność energetyczną budynków,

Opracowanie rzeczowego planu działań dla Polski w ramach efektywności energetycznej budynków,

Uruchomienie samodzielnej sieci interesariuszy łączącej graczy posiadających wiedzę w zakresie efektywności energetycznej budynków oraz jej promocji, mogących nawiązać kontakt z organizacjami rządowymi, które będą dalej napędzać postępowe działania w ramach efektywności energetycznej budynków.

2. WkładAby wesprzeć przebieg Laboratorium EEB 2.0, lokalne organizacje partnerskie przygotowały raport Przegląd Rynku. Przegląd stanowi wkład merytoryczny w proces wywiadów i dyskusji przy okrągłych stołach. Podsumowuje on informacje dostępne w momencie wydarzenia, jednocześnie nie aspirując do funkcjonowania jako wyczerpujący opis polskiego rynku nieruchomości. Przegląd Rynku dostępny jest na stronie internetowej http://www.wbcsd.org/buildings.aspx.

Podczas wywiadów rozmówcy zostali poproszeni o wypełnienie kwestionariusza dotyczącego podstawowych informacji o ich działalności i percepcji rynku, mogących wesprzeć przebieg Laboratorium. (Podsumowanie odpowiedzi znajduje się w ramce na kolejnej stronie.)

Rysunek 2: Koncepcja Laboratorium EEB

Wkład wiedzy

Dzień 1 Interesariusze EEB

Notatki z przeprowadzonych wywiadów

Wywiady z interesariuszami w celu wskazania przeszkód-czynników

wspierających kluczowych interesariuszy możliwych działań

Analiza

Dzień 2 Komitet Techniczny

Pierwsza lista zalecanych działań

Warsztaty i okrągłe stoły w celu dalszego zdobywania informacji

W kierunku działań

Dzień 3 Szersze grono odbiorców

Rozpoczęcie procesu angażowania

Sesja plenarna wysokiego szczebla: Informacje zwrotne dotyczące działań, omówienie zobowiązań i kolejnych kroków z udziałem partnerów lokalnych

Zdjęcie z sesji plenarnej: Roman Wieczorek ze Skanska prowadzący prezentację będącą wprowadzeniem do laboratorium.

9

Temat przewodni Jak ważna jest efektywność energetyczna budynków?Efektywność energetyczna budynków jest bardzo istotna i posiada silne biznesowe uzasadnienie. Przeciętny wynik wynosił 4,2 w skali od 1 do 5 (gdzie 1 oznaczało nieistotna, a 5 – bardzo istotna). Kwestia ta stanie się w przyszłości jeszcze ważniejsza – wynik wzrósł do 4,6 – w ciągu kolejnych 3-5 lat. Zagadnienie to jest najistotniejsze z punktu widzenia dostawców materiałów (wyłącznie dużych międzynarodowych dostawców materiałów), a następnie architektów, konsultantów i projektantów. Wszystkie grupy ankietowanych wskazały na uzasadnienie biznesowe.

Najniższe wyniki pochodziły od deweloperów, którzy zdają się nie posiadać konkretnej polityki firmowej dotyczącej efektywności energetycznej budynków. Niektórzy z nich, zwłaszcza ci inwestujący w obiekty komercyjne, wspominali o certyfikatach budownictwa ekologicznego. Wszyscy deweloperzy komercyjni podali pozytywne biznesowe uzasadnienie efektywności energetycznej budynków jako jeden z głównych motorów napędowych, a typowym argumentem było stwierdzenie „bardziej atrakcyjny obiekt – brak dodatkowej wartości lub premii”. Stwierdzili oni jednak, że nie jest to ważne dla klientów – głównie inwestorów/nabywców i najemców domów – zwłaszcza dla najemców. Natomiast ich główni dostawcy – wykonawcy, architekci, konsultanci, projektanci oraz instytucje finansowe – uznają tę kwestię za średnio istotną.

Większość architektów, konsultantów i projektantów nie podała żadnych konkretnych polityk firmowych dotyczących efektywności energetycznej budynków, natomiast nawiązała do korzystania przez ich klientów z międzynarodowych metod certyfikacji budynków takich jak BREEAM czy też LEED. Niektórzy z nich posiadają jednak polityki dotyczące efektywności energetycznej , koncentrujące się na ich własnych budynkach oraz kształtujące świadomość wśród pracowników. Ponad połowa ankietowanych podała pozytywne biznesowe uzasadnienie efektywności

energetycznej budynków – wiele korzyści dla deweloperów, inwestorów i najemców – jako jeden z głównych powodów jej istotności. Pomimo tego, efektywność energetyczna budynków w odczuciu ankietowanych w odniesieniu do klientów – głównie wykonawców, deweloperów oraz inwestorów/nabywców domów – została ogólnie oceniona jako średnio istotna. Według architektów i konsultantów projektowych, efektywność energetyczna budynków staje się coraz ważniejsza dla ich klientów, głównie w odniesieniu do międzynarodowych systemów certyfikacji budynków (dla budynków komercyjnych). Brak jest jednoznacznych poglądów co do oceny ważności efektywności energetycznej budynków przez dostawców.

Dostawcy materiałów potwierdzili, że w ich własnych budynkach, w tym zazwyczaj również w zakładach produkcyjnych, wdrożone są polityki dotyczące efektywności energetycznej. Wszyscy ankietowani uznali jako siłę napędową zaniepokojenie stanem środowiska naturalnego, ale dwie trzecie wspomniało również o pozytywnym uzasadnieniu biznesowym. Ocenili oni ważność efektywności energetycznej budynków dla swoich klientów jako średnią w przypadku deweloperów, wykonawców i inwestorów/nabywców domów oraz wysoką w przypadku dostawców materiałów lub sprzętu. Nie przedstawiono natomiast jednoznacznej opinii na temat znaczenia efektywności energetycznej budynków dla dostawców – dostawców innych materiałów (surowców) lub sprzętu.

Ponieważ wśród ankietowanych znalazło się niewiele instytucji finansowych, trudno jest wyciągnąć jakiekolwiek wnioski odnośnie tej grupy interesariuszy. Warto jednak podkreślić odpowiedź jednej z międzynarodowych firm zajmujących się zarządzaniem inwestycjami, według której efektywność energetyczna budynków jest istotna w ich firmie, a jej znaczenie wzrośnie jeszcze bardziej na przestrzeni kolejnych 3-5 lat. W firmie wdrożona jest polityka zrównoważonego rozwoju oraz wprowadzone zostały plany biznesowe

na poziomie aktywów, zawierające wymierne cele w procesie redukowania wykorzystania energii i produkcji odpadów. Firma ta bierze udział w sondażu Global Real Estate Sustainability Benchmark (pl. Ogólnoświatowej Analizy Porównawczej Zrównoważonego Rozwoju w Nieruchomościach). Główną siłą napędową jest tutaj pozytywne uzasadnienie biznesowe efektywności energetycznej budynków.

Uwaga: Podsumowanie to oparte jest na odpowiedziach w ramach kwestionariusza udzielonych przez 23 uczestników, głównie deweloperów, dostawców materiałów, architektów, konsultantów, projektantów oraz instytucji finansowych.

10

Trzydniowe Laboratorium EEB

Tabela 2: Organizacje, z którymi przeprowadzono rozmowy.

Architekci, konsultanci i projektanciArupAPA Wojciechowski ArchitekciWXCA VisioPRCKuryłowicz & AssociatesBuroHappold EngineeringRoger PrestonWSP PolskaESCOImtech Polska

DeweloperzyBPIAgena DevelopmentCapital ParkEcovilleSkanska Residential Development PolandUBM PolskaHines PolskaGhelamco PolandKulczyk Silverstein PropertiesEcho InvestmentBouygues Immobilier Polska

Doradcy w dziedzinie nieruchomościCBREArcadisJones Lang LaSalleGrontmijCDPDentons

Kapitał bankowy i finanseHeitman FinancialZwiązek Banków PolskichLHI

Dostawcy materiałów/ komponentówBASFPhilipsRockwoolSaint-Gobain

Zarządzanie obiektamiKnight FrankColliersSPIE Polska

Organizacje pozarządoweFundacja na Rzecz Efektywnego Wykorzystania EnergiiNarodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki WodnejKAPE

Szkoły wyższePolitechnika Warszawska

Okrągły stół nr 1„Uwzględnienie efektywności energetycznej i energii odnawialnej w wycenie nieruchomości”, wspierany przez RenoValue

Temat przewodni: Wycena nieruchomości jest niezwykle istotna dla kształtowania świadomości dotyczącej wartości inwestowania w efektywność energetyczną wśród deweloperów i inwestorów oraz innych interesariuszy.Patrz: str. 23.

Okrągły stół nr 2„Wydajność energetyczna i cechy ekologicznego projektowania jako czynniki zwiększające korzyści społeczne”, prowadzony przez World Green Business Council (WGBC) oraz Construction Marketing Group (CMG)

Temat przewodni: wspólne korzyści społeczne wynikające z efektywności energetycznej budynków, takie jak dobre samopoczucie i produktywność użytkowników, mogą stanowić główny czynnik wspierający, umacniając jednocześnie uzasadnienie biznesowe.Patrz: str. 19.

Okrągły stół nr 3„Finansowanie energooszczędnych projektów budowlanych w Polsce” – współorganizowany przez Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBRD) oraz Hines.

Temat przewodni: Mierniki i przykłady dobrych praktyk, które mogą dostarczyć dowody na korzyść inwestycji w efektywność energetyczną budynków.Patrz: str. 26.

WywiadyKomitet Techniczny przeprowadził 43 wywiady z interesariuszami z całego rynku nieruchomości, którzy reprezentowali większość aktywnych segmentów. Ta seria rozmów stanowi kluczowy element każdego Laboratorium i w tym przypadku dostarczyła istotnych informacji na temat barier, czynników wspierających oraz działań odpowiednich dla Polski.

Dzień 1

Dzień 2 Analiza i dyskusjeNa koniec pierwszego oraz podczas drugiego dnia wydarzenia Komitet Techniczny pracował nad skonsolidowaniem wyników przeprowadzonych rozmów. Równolegle do tego spotkania WBCSD i jej partnerzy wspomagali dyskusje przy okrągłych stołach, w których wzięli udział przedstawiciele różnych sektorów rynku nieruchomości. Rozmowy te dotyczyły najważniejszych barier, które wstrzymują realizację ekologicznych inwestycji.

11

Wspólne działanie w celu zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego w Polsce – Efektywność Energetyczna BudynkówOtwarcieRoland Hunziker, Dyrektor, Zrównoważone Budownictwo / Projekt Efektywności Energetycznej Budynków (EEB), WBCSD

Bezpieczeństwo energetyczne i efektywność energetycznaBeata Jaczewska, były Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Środowiska, Doradca w Departamencie Energetyki Ministerstwa Gospodarki

Robert Tromop, Przewodniczący Jednostki Efektywności Energetycznej przy International Energy Agency (IEA)

Korzyści płynące z efektywności energetycznejDan Staniaszek, Starszy ekspert ds. efektywności energetycznej w Building Performance Institute Europe (BPIE)

Paul King, Dyrektor generalny UK Green Building Council oraz Przewodniczący Sieci Europejskiej Stowarzyszeń GBC

Finanse publiczno-prywatneLeszek Drogosz, Dyrektor Departamentu Infrastruktury, Urząd Miasta Warszawy, Polska

Alexander Hadzhiivanov, Główny inżynier, Efektywność Energetyczna i

Zmiana Klimatu przy Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju (EBRD)

Mieczysław Godzisz, Dyrektor zarządzający Hines Polska

Podsumowanie i droga ku przyszłościSandrine Dixson-Declève, Dyrektor CLG/CISL EU Office (Moderator)

Roman Wieczorek, Wiceprezes zarządzający, Skanska AB

Tabela nr 3: Sesja plenarna

Sesja plenarnaLaboratorium zakończyło się sesją plenarną na wysokim szczeblu: „Wspólne działanie w celu zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego Polski – efektywność energetyczna budynków”, zorganizowaną we współpracy z organizacją Corporate Leaders Group – Europe Office (EU CLG).

Podczas sesji plenarnej został osiągnięty główny cel Laboratorium – przekazanie wniosków z Laboratorium ponad 100 interesariuszom wysokiego szczebla reprezentującym sektor budowlany – a także cel wspierania i stymulowania dalszych działań. Przebieg sesji i lista znamienitych prelegentów znajdują się w Tabeli nr 3.

Dzień 3

12

4Główne wnioski

13

Polska poczyniła ogromny postęp gospodarczy

i w szybkim tempie staje się jedną z głównych gospodarek europejskich. Jej rozwój napędzany jest przez bardzo silny sektor energetyczny, opierający się na bogatych złożach węgla. Dlatego też dotychczas krajowa polityka dotycząca energii nie koncentrowała się na ograniczeniu jej zużycia. Według uczestników Laboratorium brak podkreślenia kwestii efektywności energetycznej stanowi kluczową barierę, co ukazuje fakt, iż Polska opóźnia się z wdrażaniem dyrektyw UE związanych z efektywnością energetyczną budynków. W konsekwencji Polska nie korzysta z wielu wspólnych korzyści, które efektywność energetyczna budynków może przynieść prywatnym osobom i gospodarce narodowej, takich jak zwiększone bezpieczeństwo energetyczne lub dodatkowe zatrudnienie.

Rynek efektywności energetycznej budynków w PolsceUczestnicy Laboratorium zauważyli, że faktycznie istnieje dwupoziomowy rynek budownictwa energooszczędnego. Konstrukcja nowych budynków dla międzynarodowych deweloperów, których grupą docelową są międzynarodowi najemcy i inwestorzy, wymaga efektywności energetycznej – opisywanej zazwyczaj w odniesieniu do systemów oceny budynków ekologicznych, takich jak LEED i BREEAM. Pomimo faktu, iż systemy te nie zawierają konkretnych celów w zakresie efektywności energetycznej, projekty ubiegające się o certyfikat dostarczają dowodów istnienia pozytywnego uzasadnienia biznesowego i zaczynają inspirować innych właścicieli/deweloperów. W segmencie tym obserwowano jednakże dość ograniczone działania związane z modernizacją pod kątem efektywności energetycznej – prawdopodobnie ze względu na fakt, że zasoby budowlane są relatywnie młode, a także ze względu na czynniki motywacyjne podzielone pomiędzy właściciela i najemcę, hamujące prowadzenie działań.

Z drugiej strony, rynek, którego grupą docelową są lokalni, prywatni najemcy i właściciele/inwestorzy, kieruje się możliwie najniższym kosztem budowy. Ci lokalni najemcy nie wykazują najmniejszego zainteresowania efektywnością energetyczną i zależy im jedynie na wynajęciu powierzchni generującej jak najmniejsze koszty. W obliczu braku popytu ze strony najemców i braku premii ze sprzedaży bardziej wydajnych budynków, deweloperom brakuje czynników motywujących do inwestowania w efektywność energetyczną. Część tych zachowań można tłumaczyć faktem, iż większość deweloperów zbywa budynki krótko po ich ukończeniu, maksymalnie zwiększając zysk z inwestycji, co nie pozostawia żadnych czynników motywujących do zoptymalizowania całkowitego kosztu własności.

Podczas Laboratorium nie znaleziono dowodów istnienia popytu na wprowadzenie efektywności energetycznej wśród długoterminowych właścicieli/lokatorów. Według uczestników, modernizacja budynków z sektora

prywatnego pod kątem energii praktycznie nie istnieje – z powodu braku zainteresowania i regulacji wymagających udoskonaleń energetycznych w niewydajnych obiektach – pomimo dostępności regionalnych i lokalnych programów wsparcia i czynników motywujących.

Polska w tyle za innymi państwami pod względem wdrażania ustawodawstwa UEUE zamierza ograniczyć roczne zużycie energii pierwotnej w Europie o 20% do 2020 roku. Poprzez odpowiednią transpozycję i wdrożenie ustawodawstwa UE dotyczącego efektywności energetycznej budynków, państwa członkowskie UE mogą poczynić znaczne oszczędności energii, zwiększyć bezpieczeństwo energetyczne i uniknąć emisji gazów cieplarnianych. Najważniejsze przepisy znajdują się w dwóch kluczowych dyrektywach:

14

zapewnienia świadectw charakterystyki energetycznej budynków. (Informacje o świadectwach charakterystyki energetycznej znajdują się w ramce na str. 25);

sporządzenia krajowych planów zwiększenia liczby budynków o niemal zerowym zużyciu energii (NZEB) oraz zapewnienia, że wszystkie nowe budynki są budynkami o niemal zerowym zużyciu energii, najpóźniej do roku 2021.

Polska nie przedłożyła Komisji Europejskiej powyższego planu krajowego, ale Minister Infrastruktury i Rozwoju powołał „Grupę zadaniową ds. przygotowania krajowego planu zwiększenia liczby budynków o niskim zużyciu energii”1 (rozporządzenie nr 28 z dnia 16 czerwca 2014 r.).

Robert Tromop z IEA mówiący o efektywności energetycznej jako największym zasobie energetycznym, przynoszącym wiele korzyści o charakterze międzynarodowym, krajowym, sektorowym i osobistym.

Dyrektywa UE w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD – 2010/31/UE). Na mocy wersji przekształconej dyrektywy EPBD przyjętej w 2010 r., państwa członkowskie są zobowiązane do: określenia i spełniania minimalnych

wymogów dotyczących charakterystyki energetycznej nowych i istniejących budynków;

Dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej (EED – 2012/27/UE).Uczestnicy Laboratorium zwrócili uwagę na niewystarczający odzew na dyrektywę EED. Weszła ona w życie 4 grudnia 2012 r., a termin wdrożenia większości jej postanowień upłynął 5 czerwca 2014 r. Począwszy od 1 stycznia 2014 r.,

co roku 3% całkowitej powierzchni ogrzewanych i/lub chłodzonych budynków, posiadanych i zajmowanych przez rząd centralny, należy poddać modernizacji tak, aby spełniać co najmniej minimalne wymogi w zakresie charakterystyki energetycznej ustalone przez rząd.

Najpóźniej do 30 kwietnia 2014 r., rządy były zobowiązane do przedstawienia Komisji długoterminowej strategii stymulowania inwestycji w modernizację krajowego zasobu budowlanego, zarówno mieszkalnego, jak i komercyjnego. Polska nie przedstawiła jeszcze swojej strategii.

Najpóźniej do 30 kwietnia 2014 r., a następne raz na trzy lata, rządy są zobowiązane do przedkładania Komisji krajowego planu działań związanych z efektywnością energetyczną (NEEAP). Projekt NEEAP, ważny do roku 2020, został ogłoszony przez Ministra Gospodarki w dniu 10 września 2014 r.2

Lipiec 2014 r. – Komisja Europejska przekazała sprawę Polski do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej w wyniku nieprzeprowadzenia przez Polskę pełnej transpozycji dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej budynków. Termin dokonania transpozycji dyrektywy do prawa krajowego upłynął 9 lipca 2012 r.

15

Temat przewodni Korzyści płynące z modernizacji budynkówObszerna, szczegółowa analiza potencjału modernizacji budynków ukazała wiele korzyści natury gospodarczej, społecznej i środowiskowej. Analiza ta, przeprowadzona przez ekspertów w Polsce i na poziomie UE, wspiera zalecenia dotyczące znacznie dalej idącego zobowiązania do przeprowadzenia modernizacji budynków w odpowiedzi na projekt strategii modernizacyjnej polskiego rządu, opublikowany w maju 2014 r. Celem projektu przygotowanego przez rząd było spełnienie wymogów zawartych w art. 4 dyrektywy EU w sprawie efektywności energetycznej, jednakże projekt ten nie spełnił oczekiwań wielu graczy na arenie efektywności energetycznej budynków. Laboratorium dobiegło końca, a rosnąca liczba interesariuszy z całego łańcucha dostaw tworzy obecnie koalicję w celu uzasadnienia skutecznej długoterminowej strategii modernizacji budynków w Polsce.

Szczegóły analizy i informacje o zaangażowanych partnerach są dostępne pod adresem http://www.renowacja2050.pl/ (w języku polskim).

Zdjęcie z sesji plenarnej: Dan Staniaszek uzasadniający efektywność energetyczną budynków i przedstawiający ambitny kompleksowy plan działań związanych z modernizacją.

16

5Szczegółowa

analiza i zalecenia

17

Na kolejnych stronach przedstawiona

została szczegółowa analiza barier wskazanych przez interesariuszy rynku nieruchomości, z którymi przeprowadzone zostały wywiady podczas Laboratorium, a także zaleceń dotyczących działań opracowanych przez Komitet Techniczny w następujących czterech obszarach:

1 Braku świadomości i działań przywódczych w zakresie efektywności energetycznej budynków;

2 Braku szerokiego dostępu do wiedzy i umiejętności;

3 Braku wsparcia dla długoterminowych działań w zakresie efektywności energetycznej budynków; oraz

4 Braku wielostronnego zaangażowania w efektywność energetyczną budynków.

1. Brak świadomości i działań przywódczych w zakresie efektywności energetycznej budynkówBarierą hamującą szersze wdrożenie efektywności energetycznej budynków – najczęściej sygnalizowaną podczas Laboratorium – jest brak świadomości nie tylko opinii publicznej, ale również specjalistów z branży budowlanej. Uniemożliwia to decydentom opowiadanie się za efektywnością energetyczną w inwestycjach budowlanych i wynika z szeregu czynników: Relatywnie niskiej ceny energii –

mimo faktu, iż idea „oszczędzania energii” staje się coraz ważniejsza3, niskie ceny energii nie motywują do oszczędzania energii, przez co wciąż jesteśmy świadkami częstych zachowań konsumenckich nie uwzględniających zużycia energii.

Braku komunikacji/edukacji w zakresie hamowania zmian klimatu, udziału energooszczędnych budynków w zwiększaniu bezpieczeństwa energetycznego, ograniczaniu emisji oraz stopnia zanieczyszczania środowiska i tym podobnych zjawisk.

Braku zdecydowanego przywództwa w zakresie efektywności energetycznej budynków – wielu uczestników Laboratorium stwierdziło, że rynek energooszczędnych budynków kierowany jest przez relatywnie niewielką grupę międzynarodowych najemców i inwestorów, którzy bardziej opierają się na certyfikatach budownictwa ekologicznego niż na konkretnych charakterystykach energetycznych.

Różnic w postrzeganiu – specjaliści z branży budowlanej uważają, iż koszt wybudowania czy modernizacji energooszczędnego lub ekologicznego budynku jest zbyt wysoki, jednakże uczestnicy Laboratorium zdecydowanie potwierdzili, że dodatkowy koszt poniesiony w celu stworzenia energooszczędnego budynku jest rekompensowany późniejszymi oszczędnościami w zużyciu energii.

Luki informacyjnej – Wielu uczestników przywołało brak

przejrzystych informacji dotyczących faktycznej charakterystyki energetycznej polskich budynków.

Zalecenia w odniesieniu do braku świadomości i działań przywódczych w zakresie efektywności energetycznej budynkówKomitet Techniczny przygotował następujące zalecenia dotyczące działań mających na celu kształtowanie świadomości opinii publicznej oraz specjalistów z branży budowlanej, w tym stworzenie zdecydowanego przywództwa w sektorach publicznym i prywatnym.

Świadomość01 Stworzenie skoordynowanej i

długotrwałej kampanii kształtującej świadomość, wspieranej przez sektory publiczny i prywatny, ukierunkowanej na różne segmenty społeczeństwa, odwołując się do ich odpowiednich wartości.

02 Opracowanie materiałów szkoleniowych dla programów nauczania, których grupą docelową są młodzi ludzie.

Wielu uczestników stwierdziło, że kluczowe w rozwijaniu efektywności energetycznej budynków jest edukowanie młodych ludzi – przyszłych decydentów – którzy są prawdopodobnie bardziej otwarci na korzyści społeczne płynące z efektywności energetycznej.

03 Opracowywanie i rozpowszechnianie przez firmy polskich studiów przypadku, prezentujących biznesowe uzasadnienie nowych i zmodernizowanych budynków energooszczędnych, w celu pogłębiania świadomości i wiarygodności

Według uczestników, informacje dotyczące faktycznej charakterystyki budynków oraz studia przypadku są niezbędne do wykroczenia poza niepotwierdzone informacje. Aby osiągnąć przejrzystość, wiarygodność i rozpowszechnienie na szeroką skalę, istotne jest wykonanie charakterystyki energetycznej i obliczenie korzyści wynikających z efektywności

21% deweloperów poddanych badaniu nie wiedziało, że nakład kosztów projektu i konstrukcji ekologicznego budynku może zostać zrekompensowany.

Analiza rynku zrównoważonego budownictwa w Polsce, Construction Marketing Group (CMG)

18

energetycznej do celów tych studiów przypadku oraz przedstawienie ich w spójny sposób. Wyniki te powinny być również ogólnie dostępne. Pierwsze kroki powinny więc obejmować określenie formatu studium przypadku oraz metodologię obliczeń, wraz ze strategią rozpowszechniania obejmującą uzgodniony „kanał komunikacji” dla tych studiów przypadku.

04 Uwzględnienie w studiach przypadku i materiałach komunikacyjnych korzyści związanych z dobrym samopoczuciem i podwyższoną produktywnością w miejscu pracy płynących z budynków energooszczędnych – na podstawie zastosowania globalnych mierników korzyści związanych ze zdrowiem i produktywnością w biurach (patrz: informacje związane z Okrągłym stołem dot. wspólnych korzyści, str. 19). Materiały te powinny zawierać komunikaty dotyczące zasobów ludzkich oraz plan edukacyjny w celu wspierania działów ds. zasobów ludzkich w zrozumieniu ich roli w mierzeniu i poprawianiu zdrowia i produktywności w biurach.

PrzywództwoKształtowanie świadomości i stymulowanie zmian wymaga przejrzystych i inspirujących działań przywódczych. Uczestnicy stwierdzili, że w Polsce brak jest zdecydowanego przywództwa zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Nie charakteryzuje on niektórych władz miejskich oraz międzynarodowych firm stosujących przepisy dotyczące efektywności energetycznej i zrównoważonego rozwoju, jednakże ich działania wciąż nie wywołały bardziej zdecydowanego przywództwa wśród uczestników rozdrobnionego sektora prywatnego oraz publicznego. Kluczowym krokiem dla rządów i firm – zwłaszcza tych operujących w sektorze budowlanym – jest efektywne zarządzanie energią w swoich własnych budynkach.

Aby doprowadzić do bardziej zdecydowanego przywództwa w sektorze prywatnym oraz konsekwentnie kształtować świadomość dotyczącą efektywności energetycznej budynków, zaleca się, aby firmy:

Zdjęcie z sesji plenarnej: Paul King z UKGBC i WGBC przedstawiający biznesowe uzasadnienie budownictwa ekologicznego

05 Publicznie udostępniały charakterystykę energetyczną budynków, które zajmują – dotyczy to zwłaszcza firm działających w sektorze budowlanym.

Firmy powinny rozważyć prezentację swojego zaangażowania poprzez podpisanie Manifestu WBCSD i/lub zobowiązanie się do ujawnienia charakterystyk budynków za pomocą inicjatyw takich jak GRESB, Greenprint i/lub poprzez korzystanie z systemów certyfikacji.

06 Publikowały swoją politykę dotyczącą budowania i wynajmowania energooszczędnych budynków, a także inwestowania w nie – dotyczy to zwłaszcza firm międzynarodowych będących obecnie liderami w tym zakresie.

Publikując polityki korporacyjne i zapewniając większą przejrzystość, firmy będące obecnie liderami mogą dalej kształtować świadomość i być inspiracją dla innych.

Wszyscy uczestnicy potwierdzili potencjał dobrze skoordynowanego, przejmującego inicjatywę sektora publicznego – największego klienta wysoce rozdrobnionego rynku nieruchomości. Ponadto, budynki zajmowane przez sektor publiczny – zwłaszcza przez organizacje świadczące usługi publiczne – mogą zostać wykorzystane do rozpowszechniania informacji i wspierania kształtowania świadomości w zakresie efektywności energetycznej budynków. Potencjał ten stanowi podstawę wzorcowej roli sektora publicznego, wymaganej na mocy dyrektyw UE (patrz: ramka na str. 20).

Uczestnicy Laboratorium zasugerowali, że inne priorytety uniemożliwiały do tej pory nadanie bardziej znaczącej roli sektorowi publicznemu, a także powodowały ogólny brak świadomości.

Następujące zalecenia dla sektora publicznego odpowiadają na te braki:

19

Edukacja w zakresie efektywności energetycznej powinna obejmować wszystkie etapy edukacji – od szkół podstawowych do szkolnictwa wyższego.

uczestnik Laboratorium

“ “

Temat przewodni Okrągły stół dotyczący wspólnych korzyściBadania* pokazują, że środowisko wewnętrzne budynków może znacząco wpłynąć na zdrowie, samopoczucie i produktywność osób w nim przebywających. Projektowanie budynków w sposób ekologiczny może przyczynić się do poprawy środowiska wewnętrznego, skutkując zyskami końcowymi dla firm. Przy tym okrągłym stole uczestnicy analizowali przypadki z całego świata, w których udoskonalenie środowiska wewnętrznego skutkowało poprawą samopoczucia osób w nim przebywających, zaś poprawę tę można było bezpośrednio przełożyć na obniżenie kosztów dla właścicieli firm.

Chociaż poziom świadomości w zakresie tego tematu jest w Polsce dość niski, w czasie okrągłego stołu zidentyfikowano przykłady, w których firmy zaczynają łączyć te dwa fakty ze sobą w wymiarze lokalnym.

World Green Building Council (WGBC) ukończyło globalny projekt dotyczący tego problemu**, w którym analizuje wspólne mierniki i metody zbierania danych dotyczących reakcji lokatorów na środowisko budynku. Główne cele projektu obejmują: zapewnienie zestawu mierników, które

mogą być stosowane przez firmy na całym świecie w celu rozpoczęcia zbierania danych w jeden wspólny sposób;

utworzenie zestawu wskazówek dotyczących najlepszych praktyk związanych z elementami projektowymi, które pomagają podnosić jakość środowiska wewnętrznego;

wskazanie ogólnodostępnego systemu gromadzącego materiały dotyczące mierników i dokonywania pomiarów.

Na szczeblu lokalnym, Construction Marketing Group z inicjatywy BuroHappold Engineering uruchomiła przedsięwzięcie nadzorujące stosowanie opracowanych globalnych mierników w Polsce, a wśród uczestników

okrągłego stołu znalazło się kilka firm zainteresowanych przystąpieniem do tego przedsięwzięcia. Projekt obejmuje analizę i wdrożenie globalnych mierników i metod na polskim rynku. Mierniki i metody te będą następnie stosowane przez kilka firm, w celu stworzenia zestawu studiów przypadku. Uczestnicy okrągłego stołu zalecili wykorzystanie wniosków przy opracowywaniu Wytycznych dotyczących Zarządzania Obiektami, które mogą pomóc administratorom budynków w komunikacji z lokatorami i zastosowaniu praktyk wspierających ulepszenie środowiska wewnętrznego budynku. Komunikaty dotyczące zasobów ludzkich oraz plan edukacyjny służący wsparciu działów ds. zarządzania zasobami ludzkimi w zrozumieniu ich roli w zbieraniu tych danych oraz procesie oceny również zostaną przygotowane i wdrożone bezpośrednio po uzgodnieniu wspólnego zestawu mierników w Polsce.

* The Business Case for Green Buildings (pl. Biznesowe uzasadnienie budynków ekologicznych), styczeń 2013 r., WGBC.

** Health, Wellbeing and Productivity in Offices (pl. Zdrowie, samopoczucie i produktywność w biurach), wrzesień 2014 r., (WGBC).

07 Współpraca z sektorem prywatnym i innymi w celu opracowania biznesowego uzasadnienia efektywności energetycznej budynków w związku z innymi priorytetami krajowymi, takimi jak bezrobocie, bezpieczeństwo energetyczne i konkurencyjność.

08 Zdefiniowanie korzyści płynących z efektywności energetycznej budynków dla pracowników w nich przebywających – pod względem poprawy zatrudnienia, rotacji pracowników, produktywności, zdrowia i samopoczucia.

09 Publiczne ujawnianie i przeprowadzanie analiz porównawczych charakterystyki energetycznej swoich budynków oraz wykorzystywanie budynków jako platformy komunikacyjnej w zakresie charakterystyki energetycznej i planowanych interwencji.

Następujące dodatkowe zalecenia dla zainteresowania władz lokalnych/miejskich podkreślają najlepsze praktyki w sektorze publicznym i zachęcają do współpracy z interesariuszami budowlanymi podczas przedkonkurencyjnych etapów definiowania projektu:

10 Opracowanie i prezentacja wzorcowych studiów przypadku, inspirujących działania przywódcze w sektorze budowlanym.

11 Współpraca z sektorem prywatnym na wczesnym etapie definiowania projektów budynków energooszczędnych.

20

Temat przewodni Dyrektywy UE w sprawie roli przywódczej sektora publicznegoWzorcowa rola sektora publicznego w zakresie efektywności energetycznej została pośrednio i bezpośrednio zdefiniowana w polskim ustawodawstwie oraz dokumentach strategicznych. Ustawodawstwo europejskie wywołało dyskusję na temat sposobów i środków pełnienia tej roli w Polsce: Dyrektywa 2010/31/WE oraz dyrektywa 2006/32/WE. W drugiej z nich czytamy:

„Państwa Członkowskie zapewniają, by sektor publiczny odgrywał wzorcową rolę w dziedzinie objętej niniejszą dyrektywą. W tym celu Państwa Członkowskie efektywnie informują w stosowanych przypadkach obywateli oraz przedsiębiorstwa o wzorcowej roli i działaniach sektora publicznego.

Państwa Członkowskie zapewniają stosowanie przez sektor publiczny środków poprawy efektywności

energetycznej, skupiając się na korzystnych ekonomicznie środkach, które generują największe oszczędności energii w najkrótszym czasie. Środki te są stosowane na odpowiednim szczeblu krajowym, regionalnym lub lokalnym i mogą opierać się na inicjatywach legislacyjnych, dobrowolnych umowach [...] lub innych przedsięwzięciach przynoszących równoważne wyniki.”

Wymóg ten został dodatkowo podkreślony w dyrektywie 2010/31/WE, która zobowiązuje sektor prywatny do wznoszenia swoich budynków po 2018 r. zgodnie ze standardem niemal zerowego zużycia energii. Ponadto, dyrektywa 2012/27/UE w sprawie efektywności energetycznej stanowi, że sektor publiczny jest zobowiązany do dawania dobrego przykładu poprzez modernizację 3%

budynków posiadanych i zajmowanych przez rządy centralne, począwszy od 1 stycznia 2014 r. (patrz: str. 14.)

Z tego względu, instytucje publiczne powinny być wyposażone w odpowiednie narzędzia i środki. Ta wzorcowa rola powinna być pełniona we wszystkich obszarach rządu i powinna być szczególnie widoczna w inwestycjach wywierających bezpośredni wpływ na zużycie energii – od nastawionych na ekologię procesów przetargowych, poprzez wznoszenie nowych budynków, aż po edukację.

Zdjęcie z sesji plenarnej: Leszek Drogosz mówiący o Planie dot. Zrównoważonej Energii stworzonym przez miasto Warszawę

21

2. Brak szerokiego dostępu do wiedzy i umiejętności

Uczestnicy Laboratorium odnieśli się również do nieodpowiedniego dostępu do wiedzy i umiejętności w polskim budowlanym łańcuchu dostaw. Brak wspomnianego dostępu stanowi znaczną barierę we wprowadzaniu efektywności energetycznej na szeroką skalę. Potwierdza to badanie przeprowadzone podczas pierwszego projektu EEB, które wykazało, że przejście na zasoby budowlane o niskim zużyciu energii wymaga odpowiedniej wiedzy i umiejętności zarówno wśród decydentów, jak i budowlanej siły roboczej.

Uczestnicy wezwali do organizowania szkoleń w zakresie efektywności energetycznej dla wszystkich interesariuszy branży budowlanej, w tym programów szkoleń zawodowych dla pracowników budowlanych. Następujące tematy zostały podkreślone jako szczególnie istotne: Obliczenia i symulacje energii – w

projektowaniu budynków coraz częściej wykorzystuje się zaawansowane programy obliczania i symulacji zużycia energii. Szkolenia w zakresie obliczeń i symulacji są więc niezbędne i powinny być ciągle udoskonalane przy pomocy informacji zwrotnych uzyskanych na podstawie faktycznych charakterystyk budynków. Uczestnicy rozpoznali również potrzebę edukacji w celu osiągnięcia większej spójności obliczeń przeprowadzanych na potrzeby świadectw charakterystyki energetycznej (EPC) i zaufania wobec nich.

Obliczenia finansowe – stosowanie metodologii obliczania kosztów całego cyklu życia lub całkowitego kosztu użytkowania znacznie podniesie świadomość korzyści płynących z efektywności energetycznej budynków oraz dostarczy decydentom argumentów przemawiających za inwestowaniem w energooszczędne budynki. Polski rynek nieruchomości jest obecnie napędzany głównie przez pierwsze koszty lub koszty konstrukcji, przy całkowitym zignorowaniu przyszłych oszczędności. Inwestycje w budynki energooszczędne byłyby częściej możliwe do realizacji,

gdyby osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji inwestycyjnych lub osoby mające wpływ na podejmowanie decyzji, takie jak rzeczoznawcy lub zespoły oceny ofert, dysponowały większą wiedzą techniczną w zakresie efektywności energetycznej budynków i mogły oceniać budynki, systemy budynków oraz komponenty pod względem kosztów całego okresu eksploatacji.

Szkolenie użytkowników końcowych – użytkownicy budynków, w tym zarządcy obiektów, powinni zostać przeszkoleni w zakresie korzystania z odpowiedniego sprzętu oraz powinni być świadomi dostępnych technologii i usług mogących ułatwić ograniczenie zużycia energii. Pomogłoby to w kształtowaniu świadomości i zapobiegnięciu schematom zachowań nie uwzględniających zużycia energii, do których zachęcają niskie ceny energii w Polsce.

Zaangażowanie łańcucha dostaw – edukacja i szkolenia muszą obejmować cały łańcuch dostaw, który stanowi złożoną, różnorodną sieć składającą się z relatywnie małych i lokalnych uczestników (patrz Rys. nr 3 poniżej). To rozdrobnienie w zakresie projektowania, konstrukcji i zarządzania budynkami utrudnia zwiększenie zdolności siły roboczej związanej z efektywnością energetyczną budynków. Nawet największe projekty budowlane opierają się w znacznej mierze na ogromnej liczbie małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP

– poniżej 250 pracowników) jako dostawcach i podwykonawcach, często zapewniających umiejętności specjalistyczne na terenie budowy. Programy szkoleniowe powinny więc obejmować wszystkich tych interesariuszy tworzących łańcuch dostaw.

Współpraca w projektowaniu i eksploatacjiUczestnicy Laboratorium wezwali do współpracy we wczesnych etapach projektów oraz do zintegrowanego projektowania w celu poprawienia charakterystyki energetycznej zarówno nowych, jak i istniejących już budynków. Najlepszą charakterystykę budynków przy najniższym możliwym całkowitym koszcie własności osiągnąć można poprzez zaangażowanie różnych uczestników w ramach budowlanego łańcucha dostaw już na wczesnym etapie inwestycji. Ścisła współpraca jest również ważna podczas użytkowania budynku, gdyż optymalizuje ona wydajność energetyczną i koszty.

Złożona natura interakcji wewnątrz łańcucha dostaw utrudnia koordynację

Brakuje całościowego podejścia na początku projektu.

uczestnik Laboratorium

“ “

Rysunek 3: Rozdrobnienie rynku nieruchomości

instytucje finasowen

projektanci

deweloperzy agenci

inżynierowie

właściciel agenci

wykonawcy

najemcy

dostawcy materiałów i sprzętu

administratorzy obiektów

władze publiczne

Źródło: WBCSD, 2007; ze zmianami, UNEP-SBCI/WBCSD, 2014 r.

22

pomiędzy interesariuszami projektu. Tradycyjny proces przetargowy, który nie promuje podejścia całościowego, dodatkowo pogłębia wspomniany brak koordynacji. Decyzje podjęte na etapie definiowania koncepcji, projektowania i budowy mają ogromny wpływ na budynek podczas jego użytkowania. Są one jednak często podejmowane bez uwzględnienia efektów i kosztów występujących podczas całego okresu użytkowania obiektu, ponieważ nie są odbierane jako wchodzące w zakres odpowiedzialności dewelopera nieruchomości. Analogicznie, dostawa sprzętu i materiału często odbywa się odrębnie, przy braku lub z niewielkim udziałem czynnika motywującego do udoskonalania produktów lub poszukiwania alternatywnych możliwości, ponieważ bezpośredni uczestnicy procesu nie czerpią z tego korzyści.

Ściślejsza współpraca lub integracja pozwolą na stworzenie zasad projektowania energooszczędnych budynków, zasad wykonalności projektu, określenie czynników motywacyjnych oraz korzyści od samego początku, jasno przedstawiając role i zakres wielostronnej odpowiedzialności, jednocześnie prowadząc do zrealizowania ogólnych celów projektu. Współpraca na wczesnym etapie inwestycji może również poprawić charakterystykę budynku możliwie najniższym kosztem. Interwencje przeprowadzane na dalszych etapach procesu budowy generalnie skutkują wyższymi kosztami ze względu na ich wpływ na inne elementy procesu i mogą nie zapewnić optymalnej charakterystyki budynku (patrz Rys. nr 4).

Co więcej, podobnie jak w przypadku korzyści wynikających ze współpracy na wczesnym etapie definiowania projektu renowacji bądź nowego budynku, uczestnicy Laboratorium podkreślają potrzebę współpracy interesariuszy podczas użytkowania budynku w celu zoptymalizowania kosztów zużycia energii w budynkach.

Zalecenia w zakresie braku szerokiego dostępu do wiedzy i umiejętności12 Opracowywanie materiałów

szkoleniowych dla programów nauczania przez organizacje zawodowe, instytucje edukacyjne, firmy i inne stosowne organizacje.

Priorytety w tym zakresie powinny obejmować programy szkolenia zawodowego dla pracowników budowlanych oraz materiały szkoleniowe dotyczące wycen, dostosowane do potrzeb segmentów komercyjnego i mieszkalnego, oparte na praktycznych przykładach. Przedsięwzięcia, które mogą dostarczyć inspiracji, obejmują:

“Common Education Platform” (pl. „Wspólna platforma edukacyjna”) europejskiego oddziału WGBC

Inicjatywę Build Up Skills oraz Build Up Skills Poland – krajową platformę krajowego programu szkoleń i kwalifikacji dla pracowników z sektora budowlanego: http://www.pjcee.pl/bups/;

UK Supply Chain Sustainability School.

UK Supply Chain Sustainability School jest szczególnie odpowiednia dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), stanowiących istotną grupę docelową tych inicjatyw, pomyślnie docierając do MŚP od momentu rozpoczęcia działalności w 2012 r. Jest to bezpłatne, głównie wirtualne środowisko edukacyjne, którego celem jest wspieranie dostawców budowlanych i podwykonawców w poszerzaniu wiedzy i kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju ich organizacji. Inicjatywa ta została utworzona wspólnie przez niektórych z największych wykonawców w sektorze, dostawców materiałów i sprzętu w Wielkiej Brytanii i zapewnia wspólne, oparte na współpracy podejście do zrównoważonego rozwoju w ramach łańcucha dostaw. UK Supply Chain Sustainability School jest częściowo

Źródło: WBCSD, 2007; ze zmianami, UNEP-SBCI/WBCSD, 2014 r.

Rysunek 4: Korzyści płynące z interwencji na wczesnym etapie

wpł

yw

nisk

iw

ysok

i

wydajność budynku

koszty i usterki

koncepcja projekt budowa użytkowanie

czas

finansowana z zasobów publicznych, a wszyscy partnerzy wnoszą wkłady rzeczowe o równoważnej wartości. W pierwszym roku działalności inicjatywa miała 2400 zarejestrowanych członków – przekraczając założony cel 800 członków – z ponad 1300 firm, z których trzy czwarte stanowią MŚP. W 2014 r. liczba zarejestrowanych członków przekroczyła 5000. Wstępne informacje zwrotne z różnych obszarów przemysłu budowlanego sugerują, że wpływ wywierany przez tę inicjatywę będzie długotrwały i istotny.4

13 Udoskonalanie przez firmy szkoleń użytkowników końcowych, przeprowadzanych w momencie oddania budynku do użytku oraz praca z innymi w celu opracowania Wytycznych dotyczących Zarządzania Obiektem w zakresie efektywności energetycznej budynków.

14 Ujęcie przez firmy i inne odpowiednie organizacje zintegrowanych, najlepszych praktyk dotyczących projektowania/wykonawstwa oraz podkreślenie w studiach przypadku korzyści występujących w ciągu całego cyklu życia.

15 Dobry przykład płynący od sektora prywatnego i publicznego poprzez rozważenie strategii przetargowych zachęcających do wzmożonej integracji w ramach łańcucha dostaw, takich jak budowa z projektowaniem oraz strategie wykonawstwa opartego na współpracy (zintegrowana realizacja projektu i wykonawstwo we współpracy).

23

Temat przewodni Okrągły stół dotyczący wycenyWycena nieruchomości stanowi istotny aspekt podejmowania decyzji na każdym etapie cyklu życia nieruchomości. Zawarcie w praktykach wyceny kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, takich jak efektywność energetyczna, pozwoli na kształtowanie świadomości wartości inwestycji w efektywność energetyczną wśród deweloperów, inwestorów i właścicieli. Ten okrągły stół zgromadził rzeczoznawców, doradców ds. nieruchomości, banki, inwestorów, deweloperów, firmy budowlane, architektów, przedstawicieli szerszego przemysłu oraz badaczy w celu omówienia obecnie stosowanych praktyk wyceny oraz sposobów kształtowania świadomości wśród interesariuszy sektora budowlanego w Polsce.

W toku dyskusji wskazano dwa główne aspekty budynków komercyjnych:1. Zasoby budowlane są relatywnie

młode (maks. 15-29 lat);2. Zasoby są podzielone na rynek

pierwszego szczebla, prowadzony przez międzynarodowych inwestorów i

najemców, którzy wyraźnie przewodzą zapotrzebowaniu na energooszczędne i ekologiczne budynki, oraz na lokalny rynek drugiego szczebla, w którym zainteresowanie i świadomość są znacznie mniejsze.

Okrągły stół zalecił opracowanie materiałów szkoleniowych dotyczących wyceny w celu kształtowania świadomości oraz ich dostosowanie tak, aby odzwierciedlały różnice pomiędzy segmentami komercyjnymi i mieszkalnymi. Te materiały szkoleniowe powinny być wysoce praktyczne, odwoływać się do faktycznych danych dotyczących charakterystyki budynku, wykorzystywanych w praktykach wyceny (tj. faktycznego zużycia energii), a nie tylko do obliczonych danych dotyczących charakterystyki oraz świadectw, takich jak EPC. Na przykład, materiały mogą zawierać porównanie dwóch podobnych budynków o odmiennej charakterystyce energetycznej. Krótkie filmy mogą przedstawiać rzeczoznawcę podkreślającego elementy efektywności

energetycznej oraz wyjaśniającego sposób ich ujęcia w obliczaniu zdyskontowanych przepływów pieniężnych oraz fakt, że brak efektywności energetycznej stanowi czynnik ryzyka w raporcie wyceny.

Projekt RenoValue, współtworzony przez program Intelligent Energy Europe (pl. Inteligentna Energia – Europa), będzie korzystać z efektów pracy polskich okrągłych stołów oraz rezultatów innych okrągłych stołów, których dyskusje odbywają się w sześciu innych państwach członkowskich UE, w celu opracowania materiałów szkoleniowych, które zostaną wykorzystane i wdrożone poprzez Akademię Online Królewskiego Instytutu Dyplomowanych Rzeczoznawców (RICS). Więcej informacji znajduje się pod adresem: http://renovalue.eu/

24

3. Brak wsparcia dla działań długoterminowych w zakresie efektywności energetycznej budynków

Wielu uczestników Laboratorium wskazało na brak długoterminowych, spójnych ram regulacyjnych wspierających zaufanie ze strony rynku i zachęcających do inwestowania w budownictwo energooszczędne jako jedną z poważnych barier na drodze do postępu w Polsce.

Istnieje pewna świadomość korzyści i woli politycznej podejmowania bardziej postępowej polityki państwowej, a w Polsce wprowadzono już pewne skuteczne działania i systemy finansowania. Postęp ten jest jednak niewystarczający, a ponadto zaobserwować można brak harmonizacji i wsparcia dla całościowego podejścia.

Powodem takiego stanu rzeczy może być fakt, że władze publiczne nie rozumieją w pełni korzyści (patrz: świadomość na str. 17) lub brak jest politycznej woli lub możliwości do określenia efektywności energetycznej budynków jako absolutnie priorytetowej. Z drugiej strony, ambitne propozycje władz publicznych spotykają się często z oporem ze strony konserwatywnego i niechętnie podejmującego ryzyko przemysłu, który nie wykazuje chęci zmiany i prawdopodobnie nie rozumie długoterminowych korzyści.

Zwiększenie liczby energooszczędnych budynków nie musi wymagać wprowadzania specjalnej polityki, ale skuteczne interwencje są kluczowe dla przyspieszenia korzystania z takich budynków i zwiększenia podaży.5 Polityka i legislacja zachęcająca, ułatwiająca lub nakazująca wznoszenie energooszczędnych budynków może stanowić ważny bodziec do działania. W szczególności zaostrzenie wymagań zawartych w przepisach prawa – wraz ze wzmożonym egzekwowaniem ich stosowania – powiększy liczbę bardziej wydajnych budynków w zasobach budowlanych.6

Wreszcie zharmonizowana, ambitna, długotrwała polityka jest niezbędna w celu ułatwiania pełniejszego zrozumienia i budowania zaufania ze strony rynku. Podejście całościowe jest konieczne do zmaksymalizowania efektywności energetycznej budynków, dostosowywania planowania przestrzennego/zagospodarowania terenu, planów realizacyjnych, systemów i inwestycji w ramach miejskich systemów energetycznych, kodeksów budowlanych i bodźców finansowych, wraz z rozwojem gospodarczym oraz strategiami dotyczącymi klimatu i zrównoważonego rozwoju.

Polityka powinna dawać pewność prawną oraz przedstawiać kompleksowy plan działań wraz z narzędziami wspierającymi udoskonalanie zasobów budowlanych kraju, w tym zwiększenie liczby budynków o niemal zerowym zużyciu energii. Niepewność na pewno nie jest pomocna. Sektor prywatny może odnosić się z niechęcią do podejmowania inwestycji lub angażowania zasobów koniecznych do przeprowadzenia transformacji rynkowej ze względu na wątpliwości co do trwałości poszczególnych przepisów. Solidna rama polityki stworzyłaby pewność i stabilność na rynku oraz zachęciłaby do inwestowania w energooszczędne budynki.

Wiele działań i schematów czynników motywujących może zostać wdrożonych przy zerowym lub minimalnym koszcie ze strony rządu, który może stymulować gospodarkę lokalną w krótkiej perspektywie oraz wzmocnić jej stabilność w dłuższej perspektywie. Inicjatywy takie stanowią również źródło środków łagodzenia ograniczeń kapitałowych i ryzyk związanych z inwestycjami, pomagają zdefiniować nowe analizy porównawcze dla instytucji finansowych, zachęcają do wprowadzania innowacji, uzasadniają stosowanie nowych technologii oraz tworzą wspólny cel wspierający podejście oparte na współpracy.

Zalecenia związane z brakiem wsparcia dla działań długoterminowych w zakresie efektywności energetycznej budynków16 Stworzenie publiczno-prywatnej

platformy współpracy w celu omówienia długoterminowej strategii dotyczącej efektywności energetycznej budynków (patrz również zalecenia w sekcji Braku wielostronnego zaangażowania na str. 27).

W szczególności, sektor prywatny powinien:

17 Udoskonalić obecne ramy świadectw EPC w celu zyskania zaufania rynku do systemu w przyszłości, zwracając uwagę na przejrzystość i świadomość.

18 Współpracować z firmami, organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w celu uzyskania informacji zwrotnych oraz opinii na temat wersji przekształconej dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD).

19 Dokonać przeglądu obecnych i przeszłych programów finansowania efektywności energetycznej budynków oraz kształtować świadomość w zakresie dostępnych i skutecznych funduszy.

Beata Jaczewska, były Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Środowiska, Doradca w Departamencie Energetyki Ministerstwa Gospodarki, mówi na temat negocjacji w zakresie klimatu, stanowiska Polski w kwestii efektywności energetycznej oraz roli budynków.

25

Temat przewodni Brak zaufania rynku do systemu świadectw charakterystyki energetycznej (EPC)Świadectwa charakterystyki energetycznej stały się w Polsce obowiązkowe z dniem 1 stycznia 2009 r. Systemem EPC zarządza Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju.

Świadectwa dostarczają informacji o energooszczędności, które mogą zostać wykorzystane przez użytkowników budynków w procesie podejmowania decyzji w momencie sprzedaży lub wynajmu. Informacje te powinny również zachęcać budowniczych i właścicieli do inwestowania w efektywność energetyczną.

Świadectwa EPC zostały szeroko omówione podczas Laboratorium. Są one postrzegane jako potencjalnie potężny instrument kształtowania świadomości i napędzania inwestycji w efektywność energetyczną budynków, jednakże, w Polsce, podobnie jak w innych państwach członkowskich UE, daleko im do wykorzystania tego potencjału. System spotkał się z krytyką wskazującą na częściowe wdrożenie i niską wiarygodność wyników, spowodowane zarówno brakiem odpowiednich definicji, jak i przesyconym rynkiem konsultantów wykonujących obliczenia charakterystyki

energetycznej o wątpliwej jakości przy niewielkich kosztach. Konsekwencją jest niskie zaufanie rynku do świadectw EPC.

Ustawa o charakterystyce energetycznej budynkówUstawa, przygotowana przez Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, wprowadza centralny rejestr charakterystyki energetycznej budynków. Celem jest zapewnienie niezależnego systemu audytu oraz publicznego dostępu do aktualizowanej na bieżąco listy ekspertów i informacji dotyczących standardów energetycznych budynków zajmowanych przez władze publiczne. Ustawa wprowadza wiele udoskonaleń, jednakże: Sporządzenie świadectwa EPC nie

jest wymagane w przypadku nowych budynków wznoszonych przez inwestorów na ich własny użytek;

Nie istnieją sankcje ani kary za niewykonanie świadectwa EPC w przypadku zmiany własności lub najmu;

Nie ma obowiązku losowej weryfikacji co najmniej 1%, pomimo faktu, że zaplanowane jest monitorowanie i weryfikacja;

Rozporządzenie w sprawie metodologii sporządzania świadectwa charakterystyki energetycznej budynków (3 czerwca 2014 r.) zostało wydane przed przygotowaniem ustawy i zawiera pewnie mankamenty, takie jak definicja klas energetycznych (A, B, C...).

Uwaga: ustawa została uchwalona przez sejm dnia 29 sierpnia 2014 r. i ogłoszona 8 września 2014. Ustawa wejdzie w życie w marcu 2015 r. http://dziennikustaw.gov.pl/DU/2014/1200

Świadectwa EPC w Polsce nie są postrzegane jako skuteczna siła napędowa rynku.

uczestnik Laboratorium

“ “

26

Zdjęcie z sesji plenarnej: Alexander Hadzhiivanov, EBRD, mówi o finansowaniu efektywności energetycznej w Polsce

Temat przewodni Okrągły stół dotyczący finansowaniaPodczas, gdy działania sektora publicznego, takie jak wprowadzenie zachęty i finansowanie, mogą stymulować inwestycje w efektywność energetyczną budynków i łagodzić ograniczenia kapitałowe, do przekształcenia rynku konieczne jest inwestowanie w działania mające na celu włączenia zagadnienia efektywności energetycznej budynków w główny nurt instrumentów finansowania komercyjnego.

Okrągły stół dotyczący finansowania i Komitet Techniczny wskazały na brak dedykowanych instrumentów finansowania na rzecz efektywności energetycznej. Instrument taki mógłby stanowić punkt kompleksowej obsługi firm, które potrzebują finansowania i wsparcia technicznego. Określenie metodologii wprowadzania efektywności energetycznej do ocen ryzyka kredytowego przez instytucje finansowe pomoże rozszerzyć inwestycje w zrównoważoną energię przy użyciu dodatkowych zasobów pochodzących z lokalnych instytucji finansowych.

27

4. Brak wielostronnego zaangażowania

Stałym motywem rozmów była potrzeba współpracy sektora budowlanego z segmentami sektora prywatnego oraz współpracy z sektorem publicznym, organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami. Korzyścią z punktu widzenia wielu zaleceń dotyczących działań przedstawionych w niniejszym raporcie byłby wysoki stopień wielostronnego zaangażowania.

Wielu uczestników stwierdziło, ze Laboratorium ukazało sposób, w który zaangażowanie może kształtować świadomość dotyczącą efektywności energetycznej budynków oraz argumentowało, że trwałe wielostronne zaangażowanie jest niezbędne do skutecznego stworzenia długoterminowego strategicznego planu działań dla Polski związanego z efektywnością energetyczną budynków. Określono kilka powodów braku takiego planu działań: Rozdrobniony sektor prywatny –

sektor budowlany i konstrukcyjny charakteryzuje się rozdrobnieniem i dużą liczbą MŚP. Właściwa wiedza jest rozproszona wśród wielu interesariuszy, a brak zaufania często uniemożliwia podejście bardziej skoncentrowane na współpracy, nawet, jeżeli jest ona przedkonkurencyjna.

Podział odpowiedzialności za efektywność energetyczną budynków w sektorze publicznym – rozdrobnienie istnieje również w sektorze publicznym i stanowi barierę w nawiązywaniu skutecznej współpracy. Na poziomie rządowym, zbyt wiele ministerstw jest bezpośrednio zaangażowanych w tę problematykę. Ministerstwa Środowiska, Gospodarki, Infrastruktury i Rozwoju są odpowiedzialne za zdefiniowanie i wdrożenie efektywności energetycznej budynków, nie istnieje jednak żadna przejrzysta struktura koordynacji rządowej.

W sektorze publicznym występuje brak zaufania lub negatywne przekonanie dotyczące motywów zaangażowania sektora prywatnego we współpracę z sektorem publicznym.

Do braku zaangażowania ze strony interesariuszy przyczyniły się względy kulturowe i historyczne – zwłaszcza pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym.

Zalecenie dotyczące braku wielostronnego zaangażowania20 Stworzenie platformy wielostronnej

współpracy służącej nawiązaniu kooperacji w obrębie sektora prywatnego, wraz z sektorem publicznym oraz innymi stosownymi organizacjami w zakresie efektywności energetycznej budynków oraz budownictwa ekologicznego.

Cele platformy powinny być następujące: wzajemne uzupełnianie działań

związanych z priorytetowymi kwestiami dotyczącymi efektywności energetycznej budynków i/lub poszukiwanie wsparcia i informowanie o pracach zakończonych przez interesariuszy-uczestników. Kwestie takie mogą obejmować zalecenia dotyczące działań, określone podczas Laboratorium.

współpraca z sektorem publicznym w celu opracowania długoterminowej strategii dotyczącej efektywności energetycznej budynków oraz funkcjonowanie jako partner doradczy dla sektora publicznego w zakresie opracowywania polityk.

korzystanie z platformy w celu brania udziału w procesach konsultacji dotyczących polityk UE.

Zdjęcie z sesji plenarnej: Sandrine Dixson-Declève, The Prince of Wales’s Corporate Leaders Group, kończy ożywioną sesję plenarną jasnym przekazem dotyczącym korzyści płynących z efektywności energetycznej budynków oraz wezwaniem do nawiązania współpracy

28

6Działania i

zobowiązania

29

Laboratorium dostarczyło wielu informacji na temat

stanu rzeczy polskiego rynku nieruchomości w zakresie efektywności energetycznej. Szczere i cenne wypowiedzi osób, z którymi przeprowadzono wywiady, pomogły Komitetowi Technicznemu w dokonaniu analizy kluczowych barier i zarekomendowaniu działań mających na celu ich pokonanie. Sukces Laboratorium, które odbyło się w Warszawie, stanowi dobry przykład dla realizacji tej inicjatywy w innych państwach.

Laboratorium pomogło w kształtowaniu świadomości dotyczącej efektywności energetycznej budynków, zwłaszcza wśród architektów i projektantów. Wydarzenie to miało miejsce w ważnym momencie, zapewniając uczestnikom odpowiednie tło dla nadchodzących zmian w przepisach dotyczących efektywności energetycznej budynków w Polsce, dyskusji na temat budynków o niemal zerowym zużyciu energii oraz decyzji dotyczących przydzielenia funduszy. Nowe wymogi będą znacznie szersze i będą wymagały dużej wiedzy na temat efektywności energetycznej wśród architektów i projektantów.

Po zakończeniu Laboratorium, Komitet Techniczny zebrał się ponownie w Warszawie w celu analizy otrzymanych informacji zwrotnych, dokonania przeglądu proponowanych działań, podjęcia zobowiązań związanych z ewentualną ich realizacją ze strony uczestniczących organizacji oraz rozważenia możliwości

powstania Platformy EEB w zakresie efektywności energetycznej budynków.

Po sesji analizującej informacje zwrotne, poddano przeglądowi zdefiniowane działania oraz poszukiwano podmiotów chętnych do zaangażowania się w celu dalszego prowadzenia działań. Poniższa tabela stanowi podsumowanie zalecanych działań, zobowiązań podjętych na spotkaniu uzupełniającym oraz działań, których wykonawca nie został jeszcze określony. Działania, wobec których nikt nie podjął jeszcze zobowiązania zostaną poddane weryfikacji przez Platformę EEB w zakresie efektywności energetycznej budynków. (Patrz: kolejna część.)

30

Zalecenia dotyczące działań określone podczas Laboratorium EEB

1. Świadomość i działania przywódcze Zobowiązania

01 Stworzenie skoordynowanej i długotrwałej kampanii kształtującej świadomość, wspieranej przez sektory publiczny i prywatny oraz inne, ukierunkowanej na różne segmenty społeczeństwa, odwołującej się do ich odpowiednich wartości (szczegóły na str. 17).

CMG będzie pracować nad stworzeniem kampanii kształtującej świadomość odpowiedniej dla firm partnerskich CMG oraz jest gotowa działać w charakterze koordynatora szerszego zakresu takiej kampanii pod warunkiem dostatecznego zainteresowania ze strony innych organizacji. Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC) jest gotowe dołączyć do CMG i innych interesariuszy w celu opracowania skoordynowanej kampanii kształtowania świadomości.Istnieje już kilka inicjatyw dotyczących kształtowania świadomości, a partnerzy muszą omówić sposób, w jaki inicjatywy te zostaną włączone do planu oraz wskazać grupę interesariuszy, którzy powinni wziąć w nich udział. Grupa wymienionych projektów i organizacji obejmowała:

Projekt „Edukacja Ekologiczna” rozpoczął się kilka lat temu jako inicjatywa IEE, KAPE i polskiego Ministerstwa Gospodarki. Projekt zdobył fundusze z UE (poprzez NFOŚiGW). Kampania została zawieszona, ale IEE zaproponował sprawdzenie, czy prace mogą zostać wznowione.

Kampania kształtowania świadomości „Friendly Home” (pl. „Przyjazny Dom”) została zorganizowana w latach 2004-2006 we współpracy z dostawcami materiałów izolacyjnych. W trakcie projektu, do użytkowników końcowych trafiło około miliona broszur. NAPE zasugerowała ponowne wykorzystanie tej koncepcji.

FOB/PwC proponują zaproszenie do kampanii członków Wizja 2050 oraz Ministerstwa, kiedy będzie już ona odpowiednio zdefiniowana.

02 Opracowanie materiałów szkoleniowych dla programów nauczania, których grupą docelową są młodzi ludzie (szczegóły na str. 17).

Wszystkie uczestniczące organizacje zobowiązały się wnieść wkład w edukację młodzieży i kształtowanie świadomości w zakresie efektywności energetycznej budynków. Wszystkie organizacje głoszą okresowo prezentacje w szkołach i na uniwersytetach; wszystkie z nich mogą zawrzeć informacje o efektywności energetycznej budynków w swoich prezentacjach.

FOB przedstawiło projekt „Liga Odpowiedzialnych” obejmujący uniwersytety i zaproponowało go jako kanał komunikacji z młodzieżą.

WGBC/PLGBC dokonają przeglądu programu edukacji młodzieży przygotowanego przez Dutch Green Building Council.

WBCSD zobowiązała się przygotować zestaw „standardowych” slajdów, które mogą być używane przez wszystkie organizacje do celów takich prezentacji/działań.

31

03 Opracowywanie i rozpowszechnianie przez firmy polskich studiów przypadku, prezentujących biznesowe uzasadnienie nowych i zmodernizowanych budynków energooszczędnych, w celu pogłębiania świadomości i wiarygodności (szczegóły na str. 17).

PLGBC zobowiązało się opracować i rozpowszechnić polskie studia przypadku. Pierwsze przemyślenia dotyczą opracowania lokalnej strony internetowej zawierającej studia przypadku ukazujące biznesowe uzasadnienie efektywności energetycznej budynków. Międzynarodowe strony internetowe, takie jak Construction 21 czy GBIG zawierają dane z różnych krajów, w tym także z Polski. PLGBC przeszuka takie strony i ewentualnie zwróci się do podmiotów je prowadzących z propozycją współpracy.Patrz również: działania dotyczące ujawniania (05).

04 Uwzględnienie w studiach przypadku i materiałach komunikacyjnych korzyści związanych z dobrym samopoczuciem i podwyższoną produktywnością w miejscu pracy płynących z budynków energooszczędnych na podstawie zastosowania globalnych mierników korzyści związanych ze zdrowiem i produktywnością w biurach (szczegóły na str. 18).

WGCB pracuje nad globalnym zestawem narzędzi do mierzenia samopoczucia i produktywności. CMG zobowiązała się przełożyć zbiór narzędzi WGCB na jedno spójne systemowe podejście dla Polski, uzgodnić metodologię oraz opublikować narzędzie w celu dalszych dyskusji. Od momentu publikacji, interesariusze będą proszeni o dostarczenie danych dotyczących biur pozyskanych przy użyciu tej metodologii. Następnie dane te zostaną wykorzystane do opracowania studiów przypadku.CMG zobowiązała się również do opracowania komunikatu/rekomendacji związanych z zasobami ludzkimi oraz przygotowania planu edukacyjnego.

05 Publiczne udostępnianie przez firmy – zwłaszcza te z sektora budowlanego – charakterystyki energetycznej budynków, które zajmują (szczegóły na str. 18).

CMG pracuje obecnie nad projektem mającym na celu stworzenie jednej metodologii zbierania informacji na temat energii oraz innych mediów w budynkach. Kiedy projekt ten zostanie ukończony, grupa poprosi interesariuszy o zgłaszanie/udostępnianie danych pochodzących z ich budynków.

IEE zobowiązał się dążyć do nawiązania współpracy ze Związkiem Banków Polskich.

Heitman udostępni swoje dane dotyczące budynków w Polsce, oparte na metodologii ISO, oraz będzie poszukiwać możliwości zaangażowania ULI Poland.

ULI, CMG, PLGBC oraz JLL omówią sposoby najlepszego pozyskiwania danych energetycznych i uzgodnią metodologię po dokonaniu przeglądu krajowych (w tym również świadectw EPC) oraz międzynarodowych najlepszych praktyk (patrz również studia przypadku i edukacja FM), formatu studiów przypadku oraz zapewnią wkład w szkolenia administratorów obiektów.

06 Publikowanie przez firmy – zwłaszcza międzynarodowe firmy będące obecnie liderami w zakresie efektowności energetycznej budynków – swojej polityki dotyczącej budowania, i wynajmowania energooszczędnych budynków, a także inwestowania w nie (szczegóły na str. 18).

WBSCD omówi z ULI potencjalną polską inicjatywę mającą na celu zaangażowanie wielu najemców, inwestorów i deweloperów w publikowanie swoich polityk związanych z efektywnością energetyczną budynków i polityk pokrewnych.

07 Współpraca sektora publicznego z sektorem prywatnym i innymi w celu opracowania biznesowego uzasadnienia efektywności energetycznej budynków w związku z innymi priorytetami krajowymi, takimi jak bezrobocie, bezpieczeństwo energetyczne i konkurencyjność (szczegóły na str. 19).

Działanie to zostało ocenione jako niezwykle ważne, ale również trudne do wykonania. Będzie ono wymagało przygotowania przez uczestniczące organizacje szczegółowej strategii zaangażowania. W ramach strategii odpowiadającej na ten problem:

WBCSD wraz z IEA omówi potencjalną współpracę po zakończeniu ich dotychczasowej pracy w tym zakresie;

CLG i Polish Businesss and Science Climate Platform przeprowadzą badania w celu ustalenia, czy „Green Growth Group” może rozszerzyć swoją działalność na Polskę;

IEE będzie współpracować z firmą świadczącą usługi energetyczne (ESCO) w zakresie korzyści wynikających z efektywności energetycznej budynków.

32

2. Wiedza i umiejętności Zobowiązania

12 Opracowywanie materiałów szkoleniowych dla programów nauczania przez organizacje zawodowe, instytucje edukacyjne, firmy i inne stosowne organizacje i projekty (szczegóły na str. 22)

Projekt RenoValue, program współtworzony przez Intelligent Energy Europe (pl. Inteligentna Energia – Europa), będzie korzystać z efektów pracy polskich okrągłych stołów oraz rezultatów innych okrągłych stołów, których dyskusje odbywają się w sześciu innych państwach członkowskich UE, w celu opracowania materiałów szkoleniowych, które zostaną wykorzystane i wdrożone poprzez Akademię Online Królewskiego Instytutu Dyplomowanych Rzeczoznawców (RICS). Więcej informacji znajduje się pod adresem: http://renovalue.eu/Ponadto, IEE zobowiązał się do skontaktowania się ze Związkiem Banków Polskich w związku z oceną kredytów bankowych i wzięciem pod uwagę efektywności energetycznej budynków przy udzielaniu pożyczek.

13 Udoskonalanie przez firmy szkoleń użytkowników końcowych w momencie oddania budynku do użytku oraz praca z innymi w celu opracowania Wytycznych dotyczących Zarządzania Obiektem w zakresie efektywności energetycznej budynków (szczegóły na str. 22).

WGBC (za pośrednictwem swojej Sieci Europejskiej) opracowuje moduł szkoleniowy pt. „Zrównoważone Zarządzanie Nieruchomościami”, skierowany bezpośrednio do administratorów nieruchomości i obiektów. Ukończenie modułu jest przewidziane na pierwszy kwartał 2015 r. PLGBC zbierze firmy-liderów branży nieruchomości z pomocą ULI w Polsce, w celu omówienia najlepszych sposobów przyjęcia i wprowadzenia modułu na polski rynek.CMG udostępni odpowiednie wyniki prac dotyczących zdrowia i produktywności w celu opracowania polskiego modułu szkoleniowego pt. „Zrównoważone Zarządzanie Nieruchomościami”.

08 Zdefiniowanie przez sektor publiczny korzyści płynących z efektywności energetycznej budynków dla pracowników w nich przebywających – pod względem poprawy zatrudnienia, rotacji pracowników, produktywności, zdrowia i samopoczucia (szczegóły na str. 19).

09 Publiczne ujawnianie i przeprowadzanie analiz porównawczych charakterystyki energetycznej swoich budynków przez sektor publiczny oraz wykorzystywanie budynków jako platformy komunikacyjnej w zakresie charakterystyki energetycznej i planowanych interwencji (szczegóły na str. 19).

10 Opracowywanie i prezentacja przez władze lokalne/miejskie wzorcowych studiów przypadku, inspirujących działania przywódcze w sektorze budowlanym (szczegóły na str. 19).

CLG i Polish Business and Science Climate Platform będą szukać możliwości zaangażowania miasta Warszawy, które jest postrzegane jako kluczowy interesariusz.FOB/PwC oraz IEE zobowiązały się dążyć do nawiązania współpracy z Energie Cités oraz Porozumieniem Burmistrzów, które pracują nad zrównoważonym planowaniem miast.

11 Współpraca władz lokalnych/miejskich z sektorem prywatnym na wczesnym etapie definiowania projektów dotyczących efektywności energetycznej budynków (szczegóły na str. 19)

33

4. Umożliwienie wielostronnego zaangażowania Zobowiązania

20 Stworzenie platformy EEB, służącej nawiązaniu kooperacji w obrębie sektora prywatnego, wraz z sektorem publicznym, oraz innymi stosownymi organizacjami w zakresie efektywności energetycznej budynków oraz budownictwa ekologicznego (szczegóły na str. 27).

Patrz: kolejna część.

3. Wspieranie działań długoterminowych Zobowiązania

16 Stworzenie publiczno-prywatnej platformy współpracy w celu omówienia długoterminowej strategii dotyczącej efektywności energetycznej budynków (szczegóły na str. 24).

17 Udoskonalenie przez sektor publiczny obecnych ram świadectw EPC w celu zyskania zaufania rynku do systemu w przyszłości, zwracając uwagę na przejrzystość i świadomość (szczegóły na str. 24).

18 Współpraca sektora publicznego z firmami, organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w celu uzyskania informacji zwrotnych oraz opinii na temat wersji przekształconej dyrektywy EPBD (szczegóły na str. 24).

19 Dokonanie przez sektor publiczny przeglądu obecnych i przeszłych programów finansowania efektywności energetycznej budynków oraz kształtowanie świadomości w zakresie dostępnych i skutecznych funduszy (szczegóły na str. 24).

14 Ujęcie przez firmy i inne odpowiednie organizacje zintegrowanych najlepszych praktyk dotyczących projektowania/wykonawstwa oraz podkreślenie w studiach przypadku korzyści występujących w ciągu całego cyklu życia (szczegóły na str. 22).

15 Dawanie dobrego przykładu przez sektory prywatny i publiczny poprzez rozważenie strategii przetargowych zachęcających do wzmożonej integracji w ramach łańcucha dostaw, takich jak budowa z projektowaniem oraz strategie wykonawstwa opartego na współpracy (zintegrowana realizacja projektu i wykonawstwo we współpracy) (szczegóły na str. 22).

34

7 Platforma EEB w zakresie

efektywności energetycznej

budynków

35

Podczas spotkania uzupełniającego,

partnerzy Laboratorium uzgodnili utworzenie polskiej Platformy EEB w zakresie efektywności energetycznej budynków. Inicjatywa ta gromadzi interesariuszy w związku z tematami dotyczącymi budynków energooszczędnych oraz koordynuje działania pomiędzy grupami interesariuszy. Celem jest pomoc Polsce w przyjęciu bardziej postępowego planu działań związanych z efektywnością energetyczną budynków oraz uzyskaniu wielu korzyści natury gospodarczej i społecznej.

Platforma jest otwarta dla organizacji w ramach sektorów publicznego i prywatnego, szkół wyższych oraz organizacji pozarządowych aktywnie zajmujących się problemami związanymi z efektywnością energetyczną budynków oraz zainteresowanych współpracą z innymi interesariuszami w zakresie wzajemnego uzupełniania i wzmacniania swoich działań. Będą one mogły korzystać ze wspólnej wiedzy koordynowanej w ramach Platformy w celu nawiązywania współpracy z sektorem publicznym w zakresie długoterminowej strategii dla Polski związanej z efektywnością energetyczną budynków, a także będą mogły używać Platformy w celu zaangażowania się w procesy konsultacji dotyczących dyrektyw UE.

Następujące organizacje zgodziły się zostać członkami Platformy: Construction Marketing Group (CMG) Forum Odpowiedzialnego Biznesu

(FOB) Institute for Environmental Economics

(IEE, pl. Instytut Ekonomii Środowiska) National Energy Conservation Agency

(NAPE, pl. Narodowa Agencja Poszanowania Energii)

Polish Business and Science Climate Platform

Polish Green Building Council (PLGBC, pl. Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego)

Urban Land Institute (ULI) Polska World Business Council for

Sustainable Development (WBCSD,

pl. Światowa Rada Biznesu na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju), tymczasowo, na etapie początkowym

CMG, reprezentowana przez BuroHappold Engineering, oraz przedstawiciel NAPE są początkowymi współprzewodniczącymi, a IEE zapewni wsparcie administracyjne i komunikacyjne. Oprócz zadań określonych przez Laboratorium, członkowie Platformy będą współpracować z WBCSD w celu opracowania wskaźników wydajności dotyczących efektywności energetycznej budynków. Przegląd postępów odbędzie się po upływie sześciu miesięcy.

Firmy członkowskie WBCSD działające w Polsce, a także inne firmy, które wzięły udział w Laboratorium EEB mogą wesprzeć prace Platformy w swoich obszarach zainteresowań. Będą oni koordynować to wsparcie poprzez WBCSD i członków Platformy.Zasady działania Platformy Wszystkie strony mają równe prawo

głosu; Wszystkie strony kontrolują swoje

plany działań i czynności, ale mogą wnioskować o udzielenie wsparcia/wyrażenie opinii przez członków Platformy zgodnie z jej celami;

Członkostwo w Platformie nie wymaga wnoszenia żadnych opłat – wszystkie organizacje uczestniczą w niej na zasadzie dzielenia się wiedzą;

Brak nowej struktury i ciężaru w postaci zaawansowanej administracji;

Współprzewodniczący są wybierani przez członków na okres roku;

Rysunek 5: Struktura Platformy EEB

Platforma EEB w zakresie efektywności energetycznej budynków

kanały poparcia

projekty i inicjatywy EEB

Grupa robocza działań EEL

PLGBC CMG IEE FOB NAPEinne

Wizja 2050

grupa wiodąca WBCSD EEB 2.0

koalicja w sprawie

modernizacji

Polska Bizne-sowo-Naukowa

Platforma Klimatyczna

rządy krajowe i lokalne

firmy i organizacje

międzynarodowe

Rysunek 5 przedstawia koncepcję struktury Platformy EEB w zakresie

efektywności energetycznej budynków.

36

8Załącznik

37

Buildings Performance Institute Europe (BPIE, pl. Europejski Instytut Wydajności Budynków)Zakres działalnościDziałalność Buildings Performance Institute Europe (BPIE) poświęcona jest podnoszeniu wydajności energetycznej budynków w całej Europie i tym samym redukcji emisji dwutlenku węgla pochodzącego z energii zużywanej przez budynki.

BPIE jest instytutem badawczym non-profit, skoncentrowanym na przeprowadzaniu niezależnych analiz i szerzeniu wiedzy oraz wspieraniu tworzenia polityk opartych na dowodach w zakresie charakterystyki energetycznej budynków.

MisjaMisją BPIE jest przeprowadzanie niezbędnych analiz oraz dostarczanie wiedzy i porad w celu stworzenia zrównoważonego środowiska zabudowanego charakteryzującego się niską emisją dwutlenku węgla. Instytut realizuje tę misję poprzez reagowanie na istniejące luki w polityce UE w sprawie budynków oraz poprzez wspieranie energicznego wdrażania stosownych dyrektyw i programów na poziomie krajowym.

Misja BPIE koncentruje się na: wspieraniu opracowywania ambitnych, lecz pragmatycznych

działań i programów związanych z budownictwem na poziomie UE i państw członkowskich;

inicjowaniu punktualnego i skutecznego wdrażania poprzez współpracę z odpowiednimi interesariuszami;

dostarczanie analiz i wiedzy opartej na faktach oraz globalne dzielenie się najlepszymi praktykami za pośrednictwem sieci w Europie i na całym świecie.

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynków w Polscewww.ecofys.com/files/files/bpie_ecofys_2012_implementing_nzeb_in_poland.pdfwww.bpie.eu/documents/BPIE/publications/Poland_nZEB/Executive_Summary_nZEB_Poland.pdfwww.buildingsdata.eu/country-factsheets

Construction Marketing Group (CMG)Zakres działalnościConstruction Marketing Group jest profesjonalną inicjatywą firm z branży budowlanej i nieruchomości komercyjnych, założona przez BuroHappold Engineering. Grupa zrzesza osoby zaangażowane w marketing strategiczny, rozwój biznesu i komunikację.

MisjaMisją CMG jest podejmowanie aktywności mających na celu networking oraz budowanie i promowanie strategicznej roli marketingu w branży budowlanej i nieruchomości komercyjnych; edukowanie branży w zakresie trendów rynku, integracja w dialogu z decydentami oraz rozwój zawodowy członków grupy.

DziałaniaW ramach działalności CMG powstał projekt pt. “Analysing the sustainable construction market in Poland” (pl. „Analiza rynku zrównoważonego budownictwa w Polsce”). Prowadzone są również regularne warsztaty z zakresu marketingu oraz organizowane spotkania branżowe. CMG jest lokalnym partnerem Laboratorium EEB Polska organizowanego przez WBCSD. Jest ona również partnerem WIZJA 2050, wspólnej inicjatywy Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Środowiska, Forum Odpowiedzialnego Biznesu oraz PwC.

Baza członkówFirma-Założyciel: BuroHappold Engineering,Firmy Partnerskie: Philips Lighting, Colliers International, Spie PolskaFirmy wspierające: CBRE, DTZ, Echo Investment, FBService, HBReavis, Hill International, Imtech, JLL, Kuryłowicz & Associates, PRC Architekci, PwC, Saint-Gobain Polska, Savills, SG Ecophon, Skanska,

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynkówwww.burohappold.com/fileadmin/uploads/bh/Documents/PDFs/Analysing_the_sustainable_construction_market_in_Poland_-_English.pdf

CONSTRUCTION

MARKETING

GROUP

Partnerzy Laboratorium

38

The Prince of Wales’s Corporate Leaders Group – Europe Office (CLG)Zakres działalnościThe Prince of Wales’s Corporate Leaders Group (CLG) zrzesza liderów biznesowych z UE i firmy międzynarodowe, którzy widzą pilną potrzebę opracowywania nowej długoterminowej polityki w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu. Grupa została zebrana przez Księcia Walii i jest zarządzana przez CISL.

Istotą Grupy jest inicjowanie strategicznych i długoterminowych zmian w gospodarce, która często pada ofiarą krótkoterminowej gospodarki politycznej i procesu podejmowania decyzji. Działania Grupy koncentrują się na zmianach, których wprowadzenie jest konieczne, aby zapewnić długotrwały dobrobyt gospodarczy, przewagę konkurencyjną oraz trwałość korporacyjną na poziomie całej UE. CLG stanowi komitet zarządzający Ministerial Green Growth Group (GGG), nieformalnego zrzeszenia ministrów energii, środowiska i klimatu o podobnym punkcie widzenia z 13 państw członkowskich UE, którzy postanowili pracować razem w celu stworzenia planu działań UE sprzyjającego rozwojowi i ochronie klimatu. Działalność Grupy w Polsce obejmuje prowadzenie Polish Business & Science Climate Platform oraz organizowanie debat w formie okrągłych stołów, warsztatów oraz spotkań interesariuszy.

Baza członków3M, Acciona, Anglian Water Group, British Telecommunications (BT), Coca-Cola, Doosan, DSM, EDF Energy, Ferrovial, GlaxoSmithKline, Heathrow, Interface, Jaguar Land Rover, Kingfisher, Lloyds Banking Group, Philips, Shell, Skanska, Sky TV, Tesco, Thames Water, Unilever, United Technologies.

Członkowie Polish Business & Science Climate PlatformAlstom, BuroHappold Engineering, European Climate Foundation, GE, Institute for Structural Studies, Saint Gobain, Philips, Shell, Skanska, TUP, West Coast Energy Polska

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynkówhttp://www.cisl.cam.ac.uk/Business-Platforms/Clean-Energy-Finance.aspxhttp://www.cisl.cam.ac.uk/Business-Platforms/The-Prince-of-Wales-Corporate-Leaders-Group/Green-Growth-Platform.aspx

Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB)Zakres działalnościForum Odpowiedzialnego Biznesu jest najstarszą i największą polską organizacją non-profit koncentrującą się na koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Forum działa również jako instytut badawczy promujący odpowiedzialny biznes, który bierze pod uwagę swój wpływ na społeczeństwo i środowisko. FOB ustala trendy w zakresie odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju w Polsce.

Misją Forum jest rozpowszechnienie w Polsce idei odpowiedzialnego biznesu jako standardu, mającego na celu wzmocnienie konkurencyjności firm, usatysfakcjonowanie społeczeństwa i poprawę stanu środowiska naturalnego.

Aby osiągnąć te cele, Forum koncentruje swoje działania na: pomaganiu firmom w rozwijaniu ich społecznej

odpowiedzialności; tworzeniu koalicji biznesowych skoncentrowanych na

rozwiązywaniu problemów społecznych; tworzeniu forum, w którym kierownictwo firm, administracja

państwowa i organizacje pozarządowe mogą wymieniać się informacjami dotyczącymi rozwiązań w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, adekwatnych do potrzeb i możliwości polskich firm;

promowaniu rozwiązań społecznej odpowiedzialności biznesu adekwatnych do potrzeb i możliwości polskich firm.

Baza członkówAntalis Poland, Bank Zachodni WBK, BASF, Bayer, British American Tobacco, Carrefour, CEMEX Poland, Citi Handlowy, Coca Cola HBC, Coca Cola Poland Services, Deloitte Poland, Fortum, Gas Transmission Operator GAZ-SYSTEM S.A., GlaxoSmithKline, Leroy Merlin, LOTOS Group, Grupa Żywiec S.A., Henkel, IKEA, Jeronimo Martins Polska, KGHM Polska Miedź S.A., Kompania Piwowarska, KPMG, L’Oreal Poland, Lyreco, Nestle Poland, Orange Polska, PKN Orlen, PGNiG S.A., Polpharma, ProLogis, PwC, Procter & Gamble Poland, Provident Poland, PZU, RWE Poland, Sanofi Group in Poland, Siemens, Skanska Property Poland, T-Mobile Polska S.A., Tchibo Poland, TESCO, Totalizator Sportowy oraz Unilever Polska.

Strona internetowa odpowiedzialnybiznes.pl

39

Instytut Ekonomii Środowiska (IEŚ)/Institute for Environmental Economics (IEE)Zakres działalnościInstytut Ekonomii Środowiska (IEE) jest organizacją pozarządową zajmującą się wdrażaniem projektów związanych z ochroną środowiska oraz działań dotyczących klimatu i efektywności energetycznej.

IEE specjalizuje się w analizach polityk opartych na gospodarce i środowisku. Współpracuje on z wieloma polskimi i międzynarodowymi organizacjami, a także lokalnymi i krajowymi organami władzy oraz instytucjami, a wśród nich z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Krajową Agencją Efektywności Energetycznej, Ministerstwem Gospodarki, Ministerstwem Środowiska, Organizacją Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), Polskim Urzędem Regulacyjnym, Regulatory Assistance Project (RAP), fundacją im. Heinricha Bölla i wieloma innymi podmiotami.

W latach od 2002 do 2008, IEE prowadził aktywną działalność w obszarach ochrony środowiska i ekonomii środowiska, koncentrując się na polityce związanej z zarządzaniem odpadami komunalnymi, energią, energią odnawialną i gospodarką wodną. IEE przeprowadził szereg badań przystępności i oceny gotowości do zapłaty w zakresie usług środowiskowych. W 2008 roku IEE zawiesił swoją działalność, wznawiając ją pod koniec 2011 r. Obecnie IEE koncentruje się na kwestiach związanych z efektywnością energetyczną, w tym z rynkiem firm świadczących usługi energetyczne, planowaniem energetycznym w gminach, polskim systemem tzw. białych certyfikatów, wirtualnymi elektrowniami, a także narzędziami tworzenia polityk dotyczących ochrony środowiska, w tym zarządzania odpadami.

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynków (łącza zawierające raporty opublikowane i używane w Przeglądzie Rynku)

Efektywność Energetyczna w Polsce – Przegląd 2012 http://www.iee.org.pl/?a=text&b=32Rynek ESCO w Polsce – stan obecny i perspektywy rozwoju: http://www.iee.org.pl/index.php?a=text&b=32

Narodowa Agencja Poszanowania Energii (NAPE)Zakres działalności:Narodowa Agencja Poszanowania Energii (NAPE) została utworzona w 1994 r., a jej celem jest popularyzowanie wydajnego i racjonalnego zużycia energii, przede wszystkim w sektorze budowlanym, oraz zasad zrównoważonego rozwoju. Agencja specjalizuje się w konsultingu związanym z energią, przeprowadzaniem audytów energetycznych oraz wystawianiem świadectw budynków. NAPE jest jedną z niewielu firm w Polsce, która przygotowuje świadectwa charakterystyki energetycznej złożonych budynków wyposażonych w zaawansowane technicznie systemy oraz budynków publicznych. Zajmuje się ona szkoleniem audytorów energetycznych, publikacją podręczników i arkuszy kalkulacyjnych na potrzeby przygotowania audytów oraz wydawaniem broszur edukacyjnych.

NAPE bierze udział w projektach współfinansowanych przez Komisję Europejską, dotyczących efektywności energetycznej budynków, finansowania modernizacji budynków, korzystania ze źródeł energii odnawialnej, poligeneracji, promocji oszczędzania energii, zintegrowanego projektowania oraz innowacyjnych technologii grzewczych, wentylacyjnych i klimatyzacyjnych.

Agencja przygotowuje wnioski o udzielenie dotacji przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Fundusz Europejski oraz fundusz termomodernizacji. NAPE jest również konsultantem weryfikującym działającym na rzecz Programu Finansowania Zrównoważonej Energii w Polsce (PolSEFF), a także projektów finansowanych przez Europejski Bank Inwestycyjny.

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynków (łącza zawierające raporty opublikowane i używane w przeglądzie rynku):

Definicja głębokiej termomodernizacji i koszt optymalny głębokiej termomodernizacji: http://www.renowacja2050.pl/?a=publikacjeAnaliza przestrzenna (w województwach Polski) aktywności samorządów w zakresie gospodarki niskoemisyjnej [w sektorze budowlanym] w latach 2007-2011 http://gospodarkaniskoemisyjna.pl/?a=text&grupa=4Zintegrowane projektowanie: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/publikacjeKształtowanie świadomości w zakresie kampanii dotyczących efektywności energetycznej budownictwa: http://www.nape.pl/en/broszury-informacyjneNarzędzie obliczeniowe do celów analizy zastosowania alternatywnych źródeł energii w budynkach: https://aoze.pl/Podręczniki dotyczące auditingu energetycznego budynków oraz oceny charakterystyki energetycznej budynków: http://www.nape.pl/en/textbooks

40

RenoValueZakres działalnościRenoValue – dwuletni projekt finansowany przez Program UE Intelligent Energy Europe (pl. Inteligentna Energia – Europa) – doprowadzi do opracowania i wprowadzenia dopasowanych materiałów szkoleniowych dla osób wykonujących zawody związane z wyceną w całej UE.

Materiały szkoleniowe zapewnią im szerszy wgląd w najnowsze rozwiązania technologiczne w zakresie efektywności energetycznej oraz energii odnawianej, wiedzy na temat wpływu każdej z nich na różne aspekty wydajności ekonomicznej budynków oraz właściwych źródeł informacji. Wskazówki metodologiczne i teoretyczne wypracowane w ramach projektu ułatwią osobom wykonującym zawody związane z wyceną uwzględnianie kwestii związanych z efektywnością energetyczną i energią odnawialną w swoich procesach oraz odpowiednie doradzanie swoim klientom.

Baza członkówBusiness Solutions Europa, RICS, KIT, NAPE, CBRE, Troostwijk, Skanska

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynkówOpracowanie materiałów edukacyjnych pozwalających osobom wykonującym zawody związane z wyceną na uwzględnianie kwestii związanych z efektywnością energetyczną i energią odnawialną w swoich procesach oraz odpowiednie doradzanie swoim klientom.

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBRD)Zakres działalnościEBRD jest międzynarodową instytucją finansową wspierającą projekty od Europy Centralnej przez Azję Centralną, aż po południowe i wschodnie regiony basenu Morza Śródziemnego. Inwestując głównie w klientów sektora prywatnego, których potrzeby nie są całkowicie spełniane przez rynek, Bank ułatwia przejście w kierunku otwartych i demokratycznych gospodarek rynkowych. We wszystkich swoich działaniach, EBRD zachowuje najwyższe standardy ładu korporacyjnego i zrównoważonego rozwoju.

Celem Banku jest promowanie dobrze funkcjonujących gospodarek rynkowych – takich, gdzie firmy są konkurencyjne, wspierana jest innowacyjność, dochody gospodarstw domowych odzwierciedlają wzrost zatrudnienia i produktywności, a warunki środowiskowe i społeczne odpowiadają potrzebom mieszkańców.

EBRD zapewnia finansowanie projektów dla banków, przemysłu i firm – zarówno nowych przedsięwzięć, jak i inwestycji w już istniejących firmach. Bank współpracuje również ze spółkami publicznymi. Każdy z jego projektów jest dostosowany do potrzeb klienta i specyficznych realiów kraju, regionu i sektora. Bezpośrednie inwestycje zazwyczaj mieszczą się w przedziale od kilku do kilkuset milionów euro. Bank opracował szczególne podejście do produktów bankowych związanych z sektorem sprzedaży detalicznej i zrównoważonymi funduszami majątkowymi. W przypadku inwestycji na mniejsza skalę, EBRD stworzył instrumenty finansowe oferowane poprzez komercyjnych agregatorów – lokalne banki, przedsiębiorstwa typu ESCO (organizacje finansujące oszczędności energii) oraz przedsiębiorstwa energetyczne. Przykładem tych udanych mechanizmów finansowych mogą być dedykowane linie kredytowe oferowane przez lokalne banki – Jednostki Finansowania Rozwoju Zrównoważonej Energii (SEFF, Sustainable Energy Financing Facilities) – prowadzące działalność w 18 krajach. EBRD zapewnia pożyczki i finansowanie kapitałem własnym, gwarancje, instrumenty leasingowe i finansowanie handlu.

41

International Energy Agency (IEA)Zakres działalności:International Energy Agency (IEA, pl. Międzynarodowa Agencja Energetyczna) to niezależna organizacja, której działania skoncentrowane są na zapewnianiu niezawodnej, przystępnej i czystej energii dla swoich 29 państw-członków i innych państw.

Została ona utworzona w odpowiedzi na kryzys paliwowy w latach 1973-74 i jej początkową rolą była pomoc państwom w stworzeniu wspólnej odpowiedzi na poważne zakłócenia w dostawach paliwa poprzez wprowadzenie na rynki awaryjnych zapasów paliwa.

Mimo że wciąż jest to główny aspekt jej działalności, Agencja rozrosła się i ewoluowała. Znajduje się ona w centrum globalnego dialogu na temat energii, dostarczając miarodajne statystyki, analizy i zalecenia.

Obecnie cztery główne obszary działań IEA to:1. Bezpieczeństwo energetyczne: Promowanie różnorodności,

efektywności i elastyczności we wszystkich sektorach energetycznych;

2. Rozwój gospodarczy: Zapewnienie stałej dostawy energii do państw-członków IEA oraz promowanie wolnych rynków w celu wsparcia wzrostu gospodarczego i wyeliminowania tzw. ubóstwa energetycznego;

3. Świadomość dotycząca środowiska naturalnego: Poszerzanie międzynarodowej wiedzy w zakresie możliwości przeciwdziałania zmianom klimatu; oraz

4. Ogólnoświatowe zaangażowanie: Ścisła współpraca z państwami niebędącymi członkami, zwłaszcza głównymi producentami i konsumentami, w celu zidentyfikowania rozwiązań wspólnych problemów związanych z energią i środowiskiem naturalnym.

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynków (łącza zawierające raporty opublikowane i używane w przeglądzie rynku):

World Energy Outlook (pl. Prognoza Dotycząca Energii na Świecie): http://www.worldenergyoutlook.org/Sustainable Buildings (pl. Budownictwo Zrównoważone): http://www.iea.org/topics/energyefficiency/subtopics/sustainablebuildings/Policy Pathways (pl. Ścieżki Polityk): http://www.iea.org/publications/policypathwaysseries/Technology Roadmap: Energy Efficient Building Envelopes (pl. Technologiczny Kompleksowy Plan Działania: Energooszczędne systemy obudowy budynków) www.iea.org/publications/freepublications/publication/technology-roadmap-energy-efficient-building-envelopes.html

UNEP-SBCIUNEP Sustainable Buildings and Climate Initiative zrzesza głównych interesariuszy sektora prywatnego i publicznego w branży budowlanej, działających na rzecz promocji polityki i międzynarodowych praktyk dotyczących zrównoważonego budownictwa.

MisjaUNEP-SBCI działa na rzecz przedstawienia wspólnego stanowiska interesariuszy sektora budowlanego na temat zrównoważonego budownictwa i zmian klimatu. Korzysta ona z unikalnej możliwości UNEP w zakresie tworzenia globalnej platformy dla wspólnych działań.

CeleW swoich działaniach UNEP-SBCI kieruje się czterema kluczowymi celami, aby zapewnić, że Inicjatywa wypełnia swoją misję i promuje ogólnoświatowe wdrożenie budownictwa zrównoważonego i praktyk budowlanych:1. Zapewnienie wspólnej platformy dialogu i wspólnych działań

wśród interesariuszy sektora budowlanego w celu odniesienia się do problemów związanych ze zrównoważonym rozwojem o znaczeniu ogólnoświatowym, zwłaszcza problemu zmian klimatu;

2. Opracowywanie narzędzi i strategii ukierunkowanych na szersze przyjęcie i wdrożenie praktyk zrównoważonego budownictwa na całym świecie;

3. Ustanowienie minimalnych wymogów uznawanych na całym świecie i bazujących na całym okresie eksploatacji; początkowo skoncentrowano się na ustanowieniu minimalnych wymogów w zakresie efektywności energetycznej i emisji gazów cieplarnianych, natomiast obecnie wymogi te są poszerzane tak, aby uwzględnić dodatkowe wskaźniki, takie jak materiały i woda;

4. Zademonstrowanie za pomocą projektów pilotażowych oraz informowanie twórców polityk o istotnej roli budynków w łagodzeniu zmian klimatu i dostosowywaniu się do nich na szczeblu lokalnym, krajowym i/lub globalnym.

Strona internetowawww.unep.org/sbci

Secure Sustainable Together

Promoting Policies and Practices for Sustainability

Sustainable Buildings and Climate Initiative

Technology Roadmap: Energy-efficient Buildings: Heating and Cooling Equipment (pl. Technologiczny Kompleksowy Plan Działania: Budynki Energooszczędne: Urządzenia grzewcze i chłodzące): www.iea.org/publications/freepublications/publication/technology-roadmap-energy-efficient-buildings-heating-and-cooling-equipment.htmlWięcej kompleksowych planów działań znajduje się pod adresem http://www.iea.org/roadmaps/

42

Urban Land Institute (ULI)Zakres działalnościULI, Urban Land Institute, to organizacja badawcza i edukacyjna non-profit, wspierana przez swoich członków.

ULI zapewnia przywództwo w zakresie odpowiedzialnego korzystania z gruntu oraz w zakresie tworzenia i utrzymywania prężnych społeczeństw na całym świecie. ULI to niezależna globalna organizacja non-profit wspierana przez swoich członków reprezentujących całe spektrum branż związanych z zagospodarowaniem nieruchomości i korzystaniem z gruntu.

Utworzona w 1936 roku, ULI zrzesza ponad 32000 członków na całym świecie, reprezentujących wszystkie branże związane z zagospodarowaniem nieruchomości i korzystaniem z gruntu, pracujących w prywatnych przedsiębiorstwach i usługach publicznych.

Jako multidyscyplinarne forum nieruchomości, ULI ułatwia swobodną wymianę pomysłów, informacji i doświadczenia pomiędzy liderami przemysłu i twórcami polityk, których działania ukierunkowane są na tworzenie lepszych miejsc.

Baza członkówObecnie ULI zrzesza ponad 32000 członków z całego świata, reprezentujących całe spektrum branż związanych z zagospodarowaniem nieruchomości i korzystaniem z gruntu, pracujących zarówno w prywatnych przedsiębiorstwach, jak i usługach publicznych – wiodących właścicieli nieruchomości, inwestorów, deweloperów, firm usługowych, planistów, urzędników publicznych i pracowników naukowych.

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynkówhttp://europe.uli.org/research/climate-energy/

World Green Building Council (WGBC)Zakres działalnościWorld Green Building Council (WGBC) to sieć krajowych oddziałów funkcjonujących w ponad 100 państwach, co sprawia, że jest to największa na świecie organizacja międzynarodowa wpływająca na rynek budownictwa ekologicznego.

MisjaMisją WGBC jest wzmocnienie działalności organizacji w państwach-członkach w celu zapewnienia ich przywództwa i przyłączenia ich do sieci wiedzy, inspiracji i praktycznego wsparcia. Krajowe oddziały to organizacje opierające się na członkach, które umożliwiają liderom rynku dokonywanie transformacji lokalnego przemysłu budowlanego w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Baza członkówWiększość firm członkowskich zwykle reprezentuje wszystkich interesariuszy rynku nieruchomości w państwach, w których są one zarejestrowane. Mimo że ich dokładne cele mogą różnić się między sobą, misją wszystkich członków jest napędzanie transformacji rynkowej przemysłu budowlanego poprzez konsensus i współpracę członków. Jednym z takich członków jest Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC); patrz: http://www.plgbc.org.pl/eng/index.php

Główna działalność w odniesieniu do efektywności energetycznej budynkówThe Business Case for Green Buildings (pl. Biznesowe Uzasadnienie Budownictwa Ekologicznego): http://www.worldgbc.org/activities/business-case/The European Network of Green Building Councils (pl. Europejska Sieć Stowarzyszeń Budownictwa Ekologicznego): http://www.worldgbc.org/regions/europeHealth, Wellbeing and Productivity in Office Buildings (pl. Zdrowie, Samopoczucie i Produktywność w Budynkach Biurowych): http://www.worldgbc.org/activities/health-and-productivity/

43

Przypisy końcowe1. http://bip.mir.gov.pl/DziennikUrzedowyMIR/Dziennik/2014/

Strony/DziennikUrzedowy.aspx2. http://bip.mg.gov.pl/node/216403. Efektywność Energetyczna w Polsce – Przegląd 2012, Instytut

Ekonomii Środowiska (IEE). 4. Patrz: Greening the Building Supply Chain (pl. Poprawianie

wymiaru ekologicznego budowlanego łańcucha dostaw) 2014 r., UNEP-SBCI. http://www.unep.org/sbci/pdfs/greening_the_supply_chain_report.pdf

5. Patrz: Greening the Building Supply Chain (pl. Poprawianie wymiaru ekologicznego budowlanego łańcucha dostaw) 2014 r., UNEP-SBCI.

6. Greening the Building Supply Chain (pl. Poprawianie wymiaru ekologicznego budowlanego łańcucha dostaw) 2014 r., UNEP-SBCI.

44

Projekt WBCSD EEB 2.0W odpowiedzi na wyzwania stojące przed sektorem budowlanym dotyczące klimatu i rozwoju, Światowa Rada Biznesu na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju (WBCSD) zainicjowała międzybranżowy projekt Efektywność Energetyczna Budynków (EEB). W pierwszej fazie, przebiegającej w latach 2006-2010, projekt EEB dążył do ułatwienia zrozumienia zarówno wyzwań, jak i szans w ramach globalnego sektora budowlanego.

Pierwszym osiągnięciem projektu była publikacja Facts & Trends – raportu podsumowującego, który połączył ustalenia oparte na badaniach istniejących w momencie realizowania projektu oraz dialogach interesariuszy podczas posiedzeń, warsztatów i forów wraz z przełomowym badaniem rynku, które mierzy postrzeganie

przez interesariuszy zrównoważonego budownictwa na całym świecie.

Kolejnym kamieniem milowym projektu była publikacja jego drugiego raportu Energy Efficiency in Buildings: Transforming the Market (pl. Efektywność Energetyczna Budynków: Przekształcając Rynek) w 2009 r. Raport ten opiera się na wyjątkowym modelu symulacji, który analizuje zużycie energii w tysiącach rodzajów budynków i milionach już istniejących i nowych budynków, zarówno komercyjnych, jak i mieszkalnych. Model dowodzi, że zużycie energii przez budynki może zostać ograniczone nawet o 60% do 2050 roku, co stanowi kluczowy aspekt osiągania globalnych celów związanych ze zmianą klimatu. Ograniczenie takie będzie jednak wymagało podjęcia natychmiastowych działań mających na celu przekształcenie sektora budowlanego.

Wizja 2050, globalny projekt WBCSD, zakłada „9 miliardów ludzi żyjących mądrze, w ramach limitów zasobów planety, już w 2050.”Mając świadomość, iż rok 2050 jest terminem zbyt odległym dla firm, by mogły one wykorzystać go w swoich planach, WBCSD uruchomiło inicjatywę pomostową – Action 2020. Wskazała ona priorytetowe obszary działań biznesowych, oparte na faktach naukowych i tendencjach społecznych. „Obowiązkowe elementy” społeczne zostały określone dla każdego priorytetowego obszaru, a ich realizacja do roku 2020 powinna być przedmiotem rozwiązań biznesowych.

Projekt Efektywność Energetyczna Budynków 2.0 wniesie swój wkład do „Obowiązkowych elementów” zmian klimatycznych poprzez współpracę z firmami członkowskimi w celu znacznego zredukowania zużycia energii w nowych i już istniejących budynkach.

Obowiązkowe elementy przeciwdziałania zmianie klimatuMając w pamięci cel ograniczenia wzrostu temperatury na świecie do 2°C powyżej poziomu sprzed epoki przemysłowej, do 2020 roku systemy energetyczne, przemysłowe, rolnicze i leśne na świecie muszą jednocześnie:• Spełniać potrzeby rozwojowe

społeczeństw;• Poddawać się koniecznym

przekształceniom strukturalnym, które zapewnią, że łączna emisja netto dwutlenku węgla nie przekroczy jednego biliona ton;+ osiągnięcie maksymalnej wartości emisji globalnej do roku 2020 sprawia, że cel ten jest możliwy do zrealizowania;

• Stawać się bardziej odporne na spodziewane zmiany klimatu.

+ Antropogeniczna emisja CO2 na poziomie sprzed epoki przemysłowej, zgodnie z informacjami IPCC Working Group I Fifth Assessment Report. Jeden bilion ton węgla = 3,67 bilionów ton CO2

PodziękowaniaLider projektuRoy Antink, SkanskaAlicja Bieszynska, Skanska

Komitet TechnicznyDidier Bridoux, ArcelorMittalJonna Byskata, UTCOlivier Chaudet, LafargeKatarzyna Chwalbińska-Kusek, BuroHappold Engineering/CMGDominika Czerwińska, WGBCHarvey Dunham, Schneider ElectricDelphine Garin, WBCSDCurt Garrigan, UNEP SBCIKrzysztof Greszta, SGSRegina Gul, JLLUrsula Hartenberger, RICS

Rinske van Heiningen, AkzoNobelRoland Hunziker, WBCSDAlexandre Jeandel, GDF SUEZFilip Milewski, Schneider ElectricPiotr Niewiadomski, UTCPaweł Paśnikowski, LafargeDariusz Podobas, AGCAndrzej Rajkiewicz, NAPENiels Schreuder, AGCRobert Sobotnik, AkzoNobelDan Staniaszek, BPIEAdam Targowski, SkanskaMarek Tobiacelli, SiemensRoland Ullmann, SiemensAndrzej Wiszniewski, NAPEMarek Zaborowski, IEETeresa Zatorska, Cofely

Ponadto, projekt EEB opracował również kompleksowy plan określający kluczowe krótko- i długoterminowe działania, których podjęcie przez siedem grup, od inwestorów po władze rządowe, może przyczynić się do sprostania temu wyzwaniu.

Kompleksowy plan działań stanowi załącznik do głównego raportu, Transforming the Market (pl. Przekształcając Rynek). Patrz: http://www.wbcsd.org/work-program/sector-projects/buildings/eeb-first-phase.aspx

W ramach projektu EEB, WBCSD postanowiło przedstawić Manifest dotyczący Efektywności Energetycznej Budynków wszystkim swoim członkom, wzywając ich do podjęcia dobrowolnych działań. Podpisując Manifest, firmy zobowiązują się potwierdzić swoje słowa działaniami i wysyłają zdecydowaną wiadomość w kierunku rynku, interesariuszy i pracowników. Manifest i towarzyszące mu Wytyczne dotyczące wdrożenia określają pięć działań firm:

1. Stworzenie minimalnych wymogów dla budynków komercyjnych firmy oraz ustalenie celów dotyczących ograniczenia zużycia energii i/lub emisji CO2 w konkretnych ramach czasowych, zgodnie z zasadami zmian przekształceniowych;

2. Opublikowanie polityki firmy dotyczącej minimalnych poziomów wydajności energetycznej w budynkach komercyjnych firmy;

3. Zdefiniowanie i przeprowadzenie programu audytu firmy oraz strategii wdrożenia, w celu osiągnięcia celów związanych z energią, określonych dla jej budynków komercyjnych;

4. Opublikowanie zużycia energii przez budynek, emisji CO2 oraz postępu w realizowaniu celów związanych z ich redukcją raz w roku, w raporcie firmy dotyczącym społecznej odpowiedzialności biznesu lub w innym raporcie;

5. Dalsze promowanie efektywności energetycznej budynków wśród dostawców, pracowników i innych

interesariuszy poprzez poparcie, działalność rynkową, badania i rozwój, edukację oraz szkolenia.

Do 2014 r., 142 podmioty, w tym firmy członkowskie, firmy nie będące członkami oraz partnerzy sieci regionalnych, podpisały Manifest. Więcej informacji o Manifeście dotyczącym Efektywności Energetycznej Budynków znajduje się na stronie internetowej: http://www.wbcsd.org/work-program/sector-projects/buildings/eeb-manifesto.aspx.W kwietniu 2014 r., WBCSD wydało Magazyn Manifestu EEB - Spostrzeżenia firm, który opisuje sukcesy i wyzwania 14 firm wprowadzających w życie Manifest EEB. http://www.wbcsd.org/Pages/EDocument/EDocumentDetails.aspx?ID=16158&NoSearchContextKey=true.

Zastrzeżenie

Niniejsza publikacja wydana jest w imieniu WBCSD i jej partnerów w zakresie Laboratorium EEB w Polsce. Tak jak inne publikacje WBCSD, jest ona rezultatem wspólnej pracy członków zespołu oraz kadry zarządzającej kilku firm członkowskich i organizacji partnerskich. Wielu członków i partnerów sprawdzało wersje robocze w celu zapewnienia, że dokument reprezentuje pogląd większości członków i partnerów WBCSD. Nie oznacza to jednak, że każda firma członkowska i organizacja partnerska zgadza się z każdym słowem w publikacji.

Prawa autorskie: © WBCSD, November 2014

Grafika: Anouk Pasquier Di Dio

Zdjęcia dzięki uprzejmości: Filip Bramorski filipbramorski.pl (strony 2, 6, 7, 9, 12, 13, 15, 19,23, 27, 28, 34 i 36), Skanska (strony 4, 16, 24, 25, 26 i 29) oraz Softroom Media Monika Wiackiewicz (strony 8, 11, 14, 15, 18, 20, 24, 26 i 27).

ISBN: 978-2-940521-24-1

World Business Council for Sustainable DevelopmentMaison de la Paix, Chemin Eugène-Rigot 2,Case postale 246, 1211 Geneve 21, Tel: +41 (0)22 839 31 00115 Fifth Ave, 6th Floor, New York, NY 10003DLTA Complex, South Block, 1st Floor, 1 Africa Avenue, New Delhi 110 029, India, Tel: +91 11 3352 1527

wbcsd.org