Letno poročilo GEA 2014

KAZALO:

SPLONI PODATKI ............................................................................................................. 3

1. KLJUNI PODATKI O POSLOVANJU TOVARNE OLJA GEA D.D. V LETU 2014 ...................................................... 3

2. POROILO UPRAVE ......................................................................................................................................... 4

3. PREDSTAVITEV DRUBE .................................................................................................................................. 6

3.1. Poslanstvo ................................................................................................................................................. 6

3.2. Poslovna vizija ........................................................................................................................................... 6

3.3. Uvodna predstavitev drube ..................................................................................................................... 6

3.4. Organiziranost skupine GEA ...................................................................................................................... 7

3.5. Organiziranost obvladujoega drube GEA d.d. ........................................................................................ 7

3.6. Izjava o upravljanju drube ....................................................................................................................... 8

3.6.1. Skupina ........................................................................................................................................ 8 3.6.2. Nadzorni svet .................................................................................................................................. 8 3.6.3. Revizijska komisija .......................................................................................................................... 8 3.6.4. Uprava ............................................................................................................................................ 9 3.6.5. Sistem notranjih kontrol in upravljanje tveganj .............................................................................. 9 3.6.6 Izjava drube Tovarne olja GEA d.d. o spotovanju Kodeksa upravljanja javnih delnikih drub .. 10

4. DELNICE IN LASTNITVO ............................................................................................................................... 13

4.1. Lastnitvo in promet ............................................................................................................................... 13

4.2. Obveanje delniarjev in poroanje ...................................................................................................... 16

5. DOGODKI PO DNEVU RAUNOVODSKIH IZKAZOV ........................................................................................ 16

6. PREGLED RAZVOJA ........................................................................................................................................ 17

7. RAZVOJNA STRATEGIJA ................................................................................................................................. 18

7.1. Razvojni trendi v panogi ......................................................................................................................... 18

7.2. Poloaj Tovarne olja GEA d.d. v panogi ................................................................................................... 18

7.3. Osnovna strategija do leta 2014 ............................................................................................................. 18

POSLOVNO POROILO .................................................................................................... 19

1. ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2014 ............................................................................................................. 19

1.1. Gospodarska gibanja ............................................................................................................................... 19

1.2. Analiza uresnievanja letnega narta za leto 2014 ................................................................................. 20

1.3. Upravljanje s tveganji .............................................................................................................................. 22

1.4. Vlaganja v investicije ............................................................................................................................... 26

2. PRODAJA ....................................................................................................................................................... 27

2.1. Prodajni programi: .................................................................................................................................. 27

2.2. Marketing ................................................................................................................................................ 34

4. NABAVA ........................................................................................................................................................ 35

TRAJNOSTNI RAZVOJ ...................................................................................................... 36

1. ZAPOSLENI .................................................................................................................................................... 36

2. DRUBENO OKOLJE ....................................................................................................................................... 38

3. KAKOVOST .................................................................................................................................................... 39

4. RAZISKAVE IN RAZVOJ ................................................................................................................................... 41

5. VAROVANJE OKOLJA ..................................................................................................................................... 42

stran 2

RAUNOVODSKO POROILO ........................................................................................... 45

1. RAUNOVODSKI IZKAZI GEA D.D. ................................................................................................................... 45

1.1. Bilanca stanja na dan 31.12.2014 ........................................................................................................... 45

1.2. Izkaz celotnega vseobsegajoega donosa od 1.1.2014 do 31.12.2014 ................................................... 47

1.3. Izkaz denarnih tokov od 1.1.2014 do 31.12.2014 ................................................................................... 48

1.4. Izkaz gibanja kapitala od 1.1.2014 do 31.12.2014 .................................................................................. 49

2. TEMELJNE RAUNOVODSKE USMERITVE IN METODE VREDNOTENJA POSTAVK V RAUNOVODSKIH IZKAZIH

.......................................................................................................................................................................... 50

2.1. Podlage za sestavo raunovodskih izkazov ............................................................................................. 50

3. POJASNILA K RAUNOVODSKIM IZKAZOM ................................................................................................... 55

3.1. Pojasnila postavk v bilanci stanja ............................................................................................................ 55

3.1.1. Neopredmetena osnovna sredstva ............................................................................................... 55 3.1.2. Opredmetena osnovna sredstva ................................................................................................... 56 3.1.3. Dolgorone finanne nalobe ........................................................................................................ 57 3.1.4. Kratkorone finanne nalobe ...................................................................................................... 58 3.1.5. Kratkorone poslovne terjatve ...................................................................................................... 58 3.1.6. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo ................................................................................... 59 3.1.7. Zaloge ........................................................................................................................................... 60 3.1.8. Denarna sredstva .......................................................................................................................... 60 3.1.9. Aktivne asovne razmejitve........................................................................................................... 61 3.1.10. Kapital ......................................................................................................................................... 61 3.1.11. Rezervacije in dolgorone pasivne asovne razmejitve............................................................... 62 3.1.12. Kratkorone finanne obveznosti ................................................................................................ 63 3.1.13. Kratkorone poslovne obveznosti ............................................................................................... 63 3.1.14. Kratkorone pasivne asovne razmejitve .................................................................................... 63 3.1.15. Izvenbilanne evidence ............................................................................................................... 64

3.2. Pojasnila postavk k izkazu celotnega vseobsegajoega donosa .............................................................. 64

3.2.1. isti prihodki od prodaje ............................................................................................................... 64 3.2.2. Sprememba vrednosti zalog.......................................................................................................... 65 3.2.3. Drugi poslovni prihodki ................................................................................................................. 65 3.2.4. Stroki blaga, materiala in storitev ............................................................................................... 65 3.2.5. Stroki dela .................................................................................................................................... 66 3.2.6. Odpisi vrednosti ............................................................................................................................ 66 3.2.7. Drugi poslovni odhodki ................................................................................................................. 67 3.2.8. Finanni prihodki iz deleev .......................................................................................................... 67 3.2.9. Finanni prihodki iz danih posojil .................................................................................................. 67 3.2.10. Finanni prihodki iz poslovnih terjatev ........................................................................................ 68 3.2.12. Finanni odhodki iz finannih obveznosti .................................................................................... 68 3.2.13. Finanni odhodki iz poslovnih obveznosti ................................................................................... 68 3.2.14. Drugi prihodki ............................................................................................................................. 68 3.2.15. Drugi odhodki .............................................................................................................................. 69 3.2.16. isti izid obraunskega obdobja .................................................................................................. 69 3.2.17. Druga razkritja ............................................................................................................................ 70

3.3. Pojasnila postavk k izkazu denarnega toka ............................................................................................. 70

3.4. Pojasnila postavk k izkazu gibanja kapitala ............................................................................................. 71

3.4.1. Bilanni dobiek ............................................................................................................................ 71 3.5. Kazalniki .................................................................................................................................................. 72

4. DATUM ODOBRITVE LETNEGA POROILA ..................................................................................................... 73

5. IZJAVA UPRAVE ............................................................................................................................................. 73

6. POROILO NEODVISNEGA REVIZORJA .......................................................................................................... 74

7. POROILO NADZORNEGA SVETA .................................................................................................................. 75

stran 3

SPLONI PODATKI

1. KLJUNI PODATKI O POSLOVANJU TOVARNE OLJA GEA d.d. V LETU 2014 Tovarna olja GEA d.d. je proizvodno podjetje, ki je v letu 2014 praznovalo 110 obletnico. Druba se je v vsem tem obdobju iz leta v leto spreminjala, delovanje pa je ves as temeljilo na odgovornosti in korektnosti do vseh delenikov. GEA d.d. je v letu 2014 poslovala uspeno.

2014 2013 2012 Indeks

2014/2013

isti prihodki iz prodaje v EUR 27.259.620 24.667.491 29.417.765 111

Stroki blaga, materiala in storitev v EUR 23.402.056 20.853.830 26.083.246 112

Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo in odpisi (EBITDA) v EUR 1.251.830 1.223.306 835.517 102

Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) v EUR 265.313 60.315 -158.008 440

isti poslovni izid v EUR 235.004 77.166 93.309 305

Profitna mara v % 0,9% 0,3% 0,3%

Sredstva v EUR 17.749.631 18.245.103 19.838.702 97

Kapital v EUR 14.242.017 14.363.862 14.713.617 99

Knjigovodska vrednost delnice v EUR 11,74 11,84 12,13 99

Vlaganja v investicije v EUR 244.131 265.712 477.295 92

Skupna proizvodnja v ton 28.143 20.574 27.649 137

tevilo zaposlenih 31.12.20__ 99 98 103 101

Dodana vrednost v EUR 3.869.192 3.598.153 3.245.876 108

Dodana vrednost na zaposlenega v EUR 40.054 36.162 31.760 111

Donosnost kapitala (ROE = isti dobiek/povpreni kapital) 1,7% 0,5% 0,6%

Donosnost sredstev (ROA = isti dobiek/povprena sredstva) 1,3% 0,4% 0,5%

Osnovne znailnosti poslovanja v letu 2014 so:

utrjevanje lastnih blagovnih znamk na

domaem in tujem trgu,

izvajanje vodenja po principu ISO

9001:2008, 14001, IFS in HACCP,

iritev prodajnega asortimana,

strokovna optimizacija na vseh ravneh.

Narti za leto 2015:

zadrati trni dele v R Sloveniji in

ohraniti vodilni poloaj,

utrditi trni dele na tujih trgih,

posodobitev tehnolokih procesov,

ohraniti likvidnost in solventnost

drube,

na trg vpeljati dva nova proizvoda.

stran 4

2. POROILO UPRAVE Leto 2014 je bilo za drubo v primerjavi z letom 2013 uspeneje na vseh podrojih. Beleili smo

relativno stabilne razmere na nabavnih trgih surovih olj (cene so padale), kar nam je omogoalo

konsistetneje izvajanje opredeljene poslovne politike in zavez iz poslovnega narta. Razmere na

prodajnih trgih so bile podobne kot leta 2013, nepredvidljive in zaznamovane s pomanjkanjem

likvidnosti. Aktivnosti konkurennih podjetij, ki prihajajo iz globalnih trgov, so bile izjemno agresivne

v smislu dodatnega pridobivanja trnega delea v vseh segmentih poslovanja. Te aktivnosti so se

odraale predvsem v nenehnem nianju prodajnih cen belih olj (soje, repice, sonnice). Konkurenti

prihajajo predvsem iz trgov, kjer znotraj nacionalnega gospodarstva izrazito dominira nelikvidnost in

insolventnost.

Kot e nekaj let do sedaj, rast tevila brezposelnih ter posledino niji prejemki prebivalstva

generirajo tudi vijo cenovno obutljivost nakupov in nijo porabo prehrambnih proizvodov. Poraba

jedilnih olj na prebivalca je v konstantnem upadu od leta 2004 dalje. Ne glede na navedeno, smo v

letu 2014 v primerjavi z letom 2013 uspeli poveati prodajo naih izdelkov na domaem trgu, kakor

tudi v izvozu. Izboljala se je tudi struktura prodaje v smislu poveanja delea lastnih blagovnih znamk

znotraj celotnega obsega prodaje.

Tudi za leto 2014 lahko na osnovi rezultatov neodvisnih trnih raziskav e vedno trdimo, da smo

vodilni slovenski proizvajalec olj in maob. Skupni trni dele na slovenskem trgu olj e vedno

predstavlja okoli 50%. Kakovostno upravljanje in nenehno optimiranje poslovnih procesov je

pripomoglo k pozitivnem rezultatu, kar je razvidno iz izkaza poslovnega izida in si glede na opisane

razmere na prodajnih trgih lahko pripisujemo kot uspeh.

Moan poudarek smo dali podroju razvoja novih izdelkov, kakor tudi ohranjanju vije ravni

standarda IFS. Investicij nismo dokonali v skladu s planirano dinamiko, kar je predvsem posledica

sprememb nekaterih poslovnih odloitev med letom. Nekaj izmed nartovanih investicij smo

prestavili v leto 2015.

V takih pogojih poslovanja smo dosegli nekaj ve kot 27 mio EUR prihodkov od prodaje, kar znaa

dobrih 10% ve kot leta 2013. Posebej velja poudariti, da smo koliinsko prodajo poveali za slabih

30%, (vendar ob cca. 20% nijih prodajnih cenah) in dosegli dobiek v viini 235 tiso EUR. Veina

ostalih finannih kazalnikov je imela v letu 2014 podobne ali bolje vrednosti kakor leta 2013, kar

dokazuje, da je bila kakovost poslovanja (likvidnost, solventnost) glede na razmere v poslovnem

okolju, dobra.

Zadranje vodilne pozicije v oskrbi trga Slovenije z rafiniranimi in nerafiniranimi olji je bila

najpomembneja naloga, katero smo izpeljali le z uinkovitim obvladovanjem trga. Monosti za

poveanje trnega delea so izredno majhne, trudili se bomo ohranjati trni dele s pomojo

arhitekture blagovnih znamk, ki jih trg prepoznava kot zanimive, v poveanju asortimana, v specialnih

oljih in z uslunostnimi polnitvami pod nao blagovno znamko. S specialnimi olji bomo e v veji meri

kot sedaj iskali trne nie na tujih trgih. Z dobrim spletom marketinkih aktivnosti nameravamo te

cilje uresniiti v zadovoljstvo kupcev, zaposlenih in delniarjev.

stran 5

Ne glede na trne cenovne pritiske bo celotna strategija razvoja e vnaprej temeljila na zahtevah

visoke kakovosti, pripravi zdrave hrane ter ekoloko neoporeni proizvodnji.

Permanentne naloge, ki si jih zadamo vsako leto in so v skladu s stratekim poslovnim nartom

drube, so usmerjene v poveanje konkurennosti in s tem doseganja optimalnega poslovanja.

Nadaljevali bomo v smeri racionalizacije notranjih poslovnih procesov s ciljem ustvariti vitko in k

odlinosti usmerjeno podjetje. V odnosu do kupcev, zaposlenih in delniarjev bomo razvijali kulturo

skupnih vrednot, predvsem pa delujemo in bomo delovali kot drubeno odgovorno podjetje.

Slov. Bistrica, 27.02.2015

stran 6

3. PREDSTAVITEV DRUBE 3.1. Poslanstvo Poslanstvo drube je pokrivati osnovne ivljenjske potrebe prebivalstva po rastlinskih maobah in dopolnilni prehrani s poudarkom na im bolj zdravih izdelkih.

3.2. Poslovna vizija Vizija TOVARNE OLJA GEA d.d. je postati priznan evropski proizvajalec rastlinskih maob z globalizacijo prodaje in nabave. To bomo izvajali na temelju osnovnih vrednot in sicer:

kakovosti in zanesljivosti, prilagodljivosti in inovativnosti, partnerskega odnosa s kupci, kvalitete medsebojnih odnosov.

3.3. Uvodna predstavitev drube

Firma: TOVARNA OLJA GEA d.d.

Kraje ime firme: GEA d.d.

Sede: Trg svobode 3, 2310 Slovenska Bistrica, SLOVENIJA

Telefon: +386 2 843 26 10

Telefax: +386 2 843 26 13

Elektronski naslov: [email protected]

Spletna stran: www.gea.si

Matina tevilka: 5048621000

tevilka ID: SI23485795

ifra dejavnosti: 10.410 Proizvodnja olja in maob

tevilo zaposlenih GEA d.d. (povpreje leta 2014 po urah) 97

tevilo zaposlenih GEA d.d. (stanje 31.12.2014) 99

tevilka vpisa v sodni register: 1/00108/00

Osnovni kapital drube: 5.236.855,23 EUR

tevilo delnic: 1.254.960

Osnovne dejavnosti: - proizvodnja ivilskih proizvodov (predvsem olj), - kmetijska prodaja, - posredovanje pri prodaji kmetijskih surovin, - trgovina, - storitve: trgovinske, poslovne, komunalne.

Glede na dolgoletno prisotnost drube na trgu razpolagamo z znanjem, katerega zdruujemo z najsodobnejimi tehnologijami. Kupcu in potroniku s tem zagotavljamo visoko kakovost izdelkov. Dodatna prednost drube je tudi skrb za okolje, ki je izjemnega pomena za delovno in ire okolje.

stran 7

3.4. Organiziranost skupine GEA Skupino predstavlja:

Tovarna olja GEA d.d. je nadrejena druba eni podrejeni drubi. Na osnovi 8. odstavka 56. lena ZGD-1 konsolidirano letno poroilo za leto 2014 ni izdelano, ker v skladu z doloili 8. odstavka 56. lena ZGD-1 in sprejeto raunovodsko usmeritvijo o tem, kdaj je eno ali ve podrejenih podjetij pomembnih ugotavljamo, da podrejena druba ne izpolnjuje pogoja, da bi jo vkljuili v konsolidacijo, ker to ni pomembno za resnien in poten prikaz poslovanja skupine.

3.5. Organiziranost obvladujoega drube GEA d.d.

UPRAVA

NADZORNI SVET

KONTROLING INFORMATIKA

VODENJE PROJEKTOV

PROCESI V KOMERCIALI: - nabava - prodaja

PROCES PROIZVODNJE IN

TEHNOLOGIJE, RAZVOJA IN KAKOVOSTI

PODPORNI PROCES FINANCE IN

RAUNOVODSTVO

PODPORNI PROCES KADRI, SPLONE ZADEVE, PRAVO

PREDSTAVNIK VODSTVA ZA ISO 9001, 14001,

HACCP, IFS

TAJNITVO

SKUPINA

MATINA DRUBA TOVARNA OLJA GEA d.d.

ODVISNO PODJETJE ULJARA GEA&ABA d.o.o.,

Vogoa, Igmanska bb, BIH (100%)

stran 8

3.6. Izjava o upravljanju drube Tovarna olja GEA d.d. deluje na podlagi in v skladu z zakonskimi doloili in s statutom drube, kateri predstavlja temeljni akt organizacije in poslovanja. Vpeljan je t.i. dvotirni sistem upravljanja, za katerega je znailno, da drubo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje nadzorni svet. Nosilci upravljanja so: skupina, nadzorni svet in uprava. 3.6.1. Skupina Skupina delniarjev GEA d.d. je organ drube, v katerem delniarji uveljavljajo in uresniujejo svoje pravice v zadevah drube. Sklie se najmanj enkrat letno, sklic pa je objavljen najmanj 30 dni pred zasedanjem v dnevniku Veer ter v sistemu elektronskega obveanja Ljubljanske borze, d.d., SEOnet. Sklic skupine, dnevni red, predlogi za sprejemanje sklepov z utemeljitvijo ter sklepi skupine so objavljeni tudi na spletni strani drube www.gea.si. Na redni 21. skupini, ki je potekala 8.maja 2014, so delniarji obravnavali letno poroilo za leto 2013 in sprejeli sklepe o delitvi bilannega dobika, razrenici upravi in nadzornemu svetu ter imenovanju pooblaenega revizorja za poslovno leto 2014. 3.6.2. Nadzorni svet Nadzorni svet Tovarne olja GEA d.d. teje tri lane, od katerih dva z veino oddanih glasov imenuje skupina, enega pa svet delavcev. lani so bili imenovani 20.9.2011 za dobo tirih let in so po preteku lahko ponovno izvoljeni. Nadzorni svet sestavljajo: Damijan KOROEC predsednik

Dejan JOJI lan namestnik

Zoran PLANINEC lan - predstavnik sveta delavcev

Nadzorni svet izvaja svoje naloge v skladu z zakonom, statutom in Poslovnikom o delu nadzornega sveta. Glavna pristojnost in odgovornost je strokoven nadzor nad vodenjem poslov. Ustaljena praksa nadzornega sveta je zasedanje na rednih sejah. Predsednik nadzornega sveta pripravi poroilo nadzornega sveta, v katerem podrobneje opie glavne aktivnosti in delovanje nadzornega sveta v preteklem letu. V letu 2014 se je nadzorni svet sestal trikrat. lani nadzornega sveta so prejeli prejemke na podlagi zakona, statuta, sklepa skupine in Poslovnika o delu nadzornega sveta. Prejemke lanov nadzornega sveta razkrivamo v raunovodskem poroilu na strani 70 tega letnega poroila. 3.6.3. Revizijska komisija Nadzorni svet je 4.10.2011 na svoji 1.redni seji imenoval revizijsko komisijo nadzornega sveta Tovarne olja GEA d.d., na 2.redni seji 10.11.2011 pa sprejel spremembe in dopolnitve Poslovnika o delu revizijske komisije, ki s svojim delovanjem zagotavlja kvalitetno izvajanje nadzorne funkcije v okviru drube. Revizijska komisija se je v letu 2014 sestala na rednih sejah tirikrat. Delovala je v naslednji sestavi: Dejan JOJI predsednik

Zoran PLANINEC lan

Tatjana NOVINEC lan

Naloge revizijske komisije so predvsem spremljanje postopka raunovodskega poroanja, spremljanje obvezne revizije letnih raunovodskih izkazov, ocenjevanje sestavljanja letnega poroila, vkljuno z oblikovanjem predloga za nadzorni svet in opravljanje drugih nalog doloenih z veljavno zakonodajo

stran 9

in sprejetimi akti drube. Viine prejemkov revizijske komisije razkrivamo v raunovodskem poroilu na strani 70 tega letnega poroila. 3.6.4. Uprava Druba GEA d.d. ima trenutno enolansko upravo, pri emer statut omogoa dva lana. Predsednik uprave za leto 2014, dr. Igor Husti, je bil imenovan na seji nadzornega sveta, dne 26.7.2012 za dobo pet let z zaetkom 1.1.2013. predsednik uprave: Igor HUSTI

tel.: +386 2 843 26 10 e-mail: [email protected]

Odgovornosti in pristojnosti uprave so urejene z zakonom in statutom drube, ki ne uvaja nobenih posebnosti glede na zakonsko ureditev. Podroje nagrajevanja je urejeno z individualno pogodbo s predsednikom uprave, kjer se je sledilo doloilom Kodeksa upravljanja javnih delnikih drub in pogodbeno odobrilo tako fiksni kot variabilen del. Uprava je lahko udeleena na dobiku oziroma bilannem dobiku drube, e tako odloi skupina. Skupina lahko odloi, da del dobika uporabi za nagrado upravi za poslovno uspenost. Viine prejemkov uprave razkrivamo v raunovodskem poroilu na strani 70 tega letnega poroila. Predsednik uprave je tudi predsednik nadzornega sveta v drubi Integral avto d.o.o. Skladno z zakonom in statutom uprava redno, izrpno in pravoasno seznanja nadzorni svet o vseh bistvenih elementih tekoega poslovanja, zadevah s podroja nartovanja poslovne politike ter o drugih naelnih vpraanjih poslovanja. Strokovno upravi pomagajo direktorji posameznih procesov delovanja:

komerciala: nabava, prodaja, logistika, marketing: Vesna HANU


finance in raunovodstvo: Milka LIKL


proizvodnja in tehnologija: Saa HREN


3.6.5. Sistem notranjih kontrol in upravljanje tveganj V dananjem okolju, polnem nenehnih sprememb, so za uinkovito in uspeno poslovno odloanje nujne kakovostne informacije ob pravem asu. V drubi GEA d.d. slednje uresniujemo z uporabo jasnih raunovodskih usmeritev, z obsenimi razkritji in pojasnili, s pravoasno pripravo in vsebinsko zasnovo izkazov, podatkov, poroil in analiz, ki so primerni za poslovno odloanje, z rednim nadziranjem procesa raunovodstva in drugih poslovnih procesov v postopkih revizije. Posebno pozornost posveamo prodajnim podatkom, ustvarjeni dodani vrednosti, produktivnosti proizvodnih enot in raunovodskim izkazom. Menimo, da je obstojei sistem notranjih kontrol zadosten in da zagotavlja uspeno in uinkovito doseganje zastavljenih ciljev, zakonito delovanje in pregledno poroanje.

stran 10

Revizija Kakovostne raunovodske informacije so temelj za odgovorno sprejemanje poslovnih odloitev. Za zagotavljanje raunovodskih informacij je odgovorna uprava drube, zagotavljamo pa jih z upotevanjem raunovodskih standardov, primernimi raunovodskimi usmeritvami, sprejeto raunovodsko politiko in z rednim letnim nadziranjem procesa raunovodstva v revizijskih postopkih. Zunanjo revizijo izvaja pooblaena revizijska druba, ki poleg redne letne revizije raunovodskih izkazov zagotavlja posredovanje strokovnih opozoril in napotkov za obvladovanje vseh vrst tveganj. V Tovarni olja GEA d.d. je bila za leto 2014 na podlagi sklepa 21.skupine imenovana REVIDICOM revizijska druba d.o.o., Grizoldova ulica 5, 2000 Maribor. 3.6.6 Izjava drube Tovarne olja GEA d.d. o spotovanju Kodeksa upravljanja javnih delnikih drub Uprava in nadzorni svet drube GEA d.d. izjavljata, da je bilo v obdobju od objave izdaje v letnem poroilu 2013 (27.3.2014) do dneva objave izjave v letnem poroilu 2014 (27.3.2015), upravljanje drube skladno z ZGD, ZTFI, Pravili Ljubljanske borze ter drugimi veljavnimi predpisi. Druba je sledila usmeritvam Kodeksa upravljanja javnih delnikih drub (v nadaljnem besedilu Kodeks), katerega spremembe in dopolnitve so bile sprejete 8.12.2009 in stopile v veljavo s 1.1.2010. Kodeks je javno objavljen na spletnih straneh Ljubljannske borze d.d. (www.ljse.si)

Izjava o upravljanju drube GEA d.d. in skladnosti s Kodeksom je sestavni del letnega poroila drube za poslovno leto 2014 in je dostopna na spletnih straneh drube www.gea.si najmanj pet let od njene objave.

V Izjavi o spotovanju Kodeksa je druba navedla odstopanja pri sledenju priporoilom in tudi pojasnila razloge zanj v lui poslovanja v letu 2014. Hkrati je nakazala nameravane spremembe bodoega poslovanja v smeri im vejega spotovanja priporoil Kodeksa. V nadaljevanju druba razkriva in pojasnjuje odstopanja od posameznih dolob Kodeksa.

Poglavje: OKVIR UPRAVLJANJA DRUB 1. Osnovni cilj delnike drube, ki opravlja pridobitno dejavnost, je maksimiranje vrednosti drube. Ta in drugi cilji, ki jih druba zasleduje pri opravljanju svoje dejavnosti, kot sta dolgorono ustvarjanje vrednosti za delniarje in upotevanje socialnih in okoljskih vidikov poslovanja z namenom zagotavljanja trajnostnega razvoja drube naj bodo zapisani v statutu drube.

Druba v statutu nima posebej zapisanih ciljev, so pa opredeljeni v poslovnih nartih. Nedvomno pa je eden izmed temeljnih ciljev tudi maksimiranje enote vrednosti lastnikega kapitala, ki je posledica gospodarnega naina poslovanja.

Poglavje: RAZMERJE MED DRUBO IN DELNIARJI 4.2 Druba spodbuja vse veje delniarje, predvsem pa institucionalne vlagatelje in dravo, da javnost seznanijo s svojo politiko upravljanja z nalobo v javni delniki drubi, npr. s politiko glasovanja, vrsto in pogostnostjo izvajanja upravljavskih aktivnosti ter z dinamiko komuniciranja z organi vodenja ali nadzora te drube. teje se, da je druba pozvala delniarje skladno s tem priporoilom, e je poziv del sklica skupine.

Druba ne vzpodbuja vejih delniarjev, institucionalnih vlagateljev ali drave, da javnost seznanijo s svojo politiko upravljanja z nalobo v drubi saj meni, da je to v pristojnosti posameznega delniarja.

Poglavje: NADZORNI SVET 7.1 Pri presoji ustreznosti kandidata za lana nadzornega sveta se poleg zakonskih im bolj upoteva e izpolnjevanje naslednjih pogojev: ustrezna osebna integriteta in poslovna etinost, doseena najmanj vija, praviloma pa visoka strokovna izobrazba, obstoj ustreznih delovnih izkuenj s podroja vodenja ali upravljanja podjetij ali s podroja dejavnosti, s katerimi se ukvarja druba,

stran 11

celovito poslovno znanje in ustrezna strokovna znanja, sposobnost pri delovanju in odloanju upotevati predvsem dolgoroni interes drube in temu podrediti morebitne drugane osebne ali posamine interese (tretjih oseb, zaposlenih, uprave, delniarjev, javnosti ali drave), ne opravljajo funkcij vodenja, nadzora, zastopanja ali svetovalnih nalog za konkurenne drube in niso veji delniarji ali drubeniki konkurennih drub na podroju temeljne dejavnosti drube, so asovno razpololjivi oziroma bodo asovno razloljivi v asu opravljanja funkcije, so sposobni uinkovitega komuniciranja in timskega dela, so pripravljeni na nenehno izobraevanje in profesionalni razvoj, imajo listino, s katero se dokazuje specializirana strokovna usposobljenost za lanstvo v nadzornem svetu, kot so npr. Certifikat Zdruenja Nadzornikov Slovenije ali drugo primerno listino.

Vsi pogoji do sedaj niso bili izpolnjeni, se bo pa v bodoe upotevalo imve kriterijev.

7.2 Kadar ima nadzorni svet oblikovano stalno ali zaasno komisijo za imenovanja, skrbno preui njena priporoila in v gradivu za skupino delniarjev razkrije, ali jih je ob imenovanju kandidatov za lanstvo v nadzornem svetu upoteval. e nadzorni svet navedene komisije nima oblikovane, sam opravi postopke, ki so za delo komisije za imenovanja priporoeni v prilogi B3 Kodeksa.

Nadzorni svet nima oblikovane stalne ali zaasne komisijo za imenovanja. Zato sam uinkovito opravlja postopke iz priloge B.3 Kodeksa.

7.3 Pred presojo potencialnih kandidatov za lana nadzornega sveta nadzorni svet ali komisija za imenovanja oceni strokovno znanje, izkunje in veine, ki so potrebni za kvalitetno opravljanje funkcije lana nadzornega sveta v konkretni drubi. Nadzorni svet za namene taknega ocenjevanja vnaprej pripravi opis vloge in strokovnega znanja, izkuenj in vein, ki so potrebni za opravljanje funkcije lana nadzornega sveta (profil lana nadzornega sveta), ki slui kot eno glavnih meril za presojo primernosti kandidatov. Profil za presojo kandidatov za lane nadzornega sveta se oblikuje glede na velikost, dejavnost ter druge znailnosti in potrebe drube.

Druba trenutno nima opredeljenega profila za presojo kandidatov. Zato bo nadzorni svet pri presoji le teh upoteval priporoila iz toke 7.3 Kodeksa.

8.9 Nadzorni svet je dolan skrbno preuiti izpolnjevanje vnaprej doloenih kriterijev in priporoil za imenovanje lanov uprave, kot jih je oblikovala kadrovska komisija ali drugo pristojno delovno telo, e je to oblikovano.

Nadzorni svet nima oblikovane kadrovske komisije. Statut drube oziroma sklep nadzornega sveta ne doloata drugih dodatnih pogojev poleg tistih, ki jih doloa Zakon o gospodarskih drubah za opravljanje funkcije uprave.

8.10 Nadzorni svet poskrbi, da se razvije in izvaja sistem plail upravi, skladen z naelom 16 Kodeksa. Nadzorni svet cilje lanov uprave in merila za variabilna plaila doloa za vsako poslovno leto v povezavi z obravnavanjem letnih nartov drub in uspenost lanov doloa skladno z merili vsako leto v povezavi z obravnavanjem letnih izkazov drub.

V okviru doloil o plai in drugih prejemkih je predvidena mesena fiksna plaa, variabilni del iz naslova uspenosti, nagrada za izjemne podjetnike doseke, posebej pa so opredeljene tudi druge ugodnosti. S statutom drube je tudi omogoena udeleba uprave pri dobiku. Nadzorni svet preverja uspenost dela uprave dvakrat letno.

8.12 Poroilo nadzornega sveta skupini natanno in verodostojno kae aktivnosti nadzornega sveta med letom. Poleg zakonskih vsebin nadzorni svet v poroilu skupini navede ustrezne informacije o svoji notranji organizaciji, o sestavi z vidika neodvisnosti svojih lanov, o interesnih nasprotjih in njihovem reevanju ter o postopkih delovanja nadzornega sveta, vkljuno z navedbo, do katere mere je opravljeno samoocenjevanje prispevalo k spremembam. Poroilo nadzornega sveta vsebuje tudi razkritje strokov delovanja nadzornega sveta, ki niso razkriti v letnem poroilu (zunanji strokovnjaki, zunanji lani komisije, usposabljanja in treningi, head hunting, strokovna mnenja ...).

Nadzorni svet v svojem poroilu skupini skua zajeti im ve informacij. Opredeljene so vse vsebine zahtevane z zakonom ter vsebine, ki jih oceni kot pomembne za delniarje drube.

stran 12

9 Nadzorni svet enkrat letno oceni svojo sestavo, poslovanje, potencialna nasprotja interesov posameznih lanov ter delovanje posameznih lanov in nadzornega sveta kot celote in tudi sodelovanje z upravo drube. Tekom ocenjevanja svojega dela nadzorni svet oceni tudi delo komisij nadzornega sveta.

Nadzorni svet posebej ne ocenjuje usposobljenost in uinkovitost vsakega lana posebej, ker deluje kot celota. Nadzorni svet se sestaja praviloma v celoti in skupaj sprejema odloitve, pri emer je teko loiti prispevke posameznega lana. Zato druba meni, da ocena dela posaminih lanov nadzornega sveta ni potrebna.

13.1 Nadzorni svet poleg revizijske komisije oblikuje tudi kadrovsko komisijo in komisijo za imenovanja. Glede na velikost in zahtevnost dela v posameznem nadzornem svetu lahko naloge kadrovske komisije in komisije za imenovanja, kot so opredeljene v prilogi B Kodeksa, opravlja ista komisija. Komisije se oblikuje im prej po konstitutivni seji nadzornega sveta in dovolj zgodaj, da lahko odgovorno opravijo svoje naloge.

Kadrovska komisija in komisija za imenovanja nista imenovani, ker za to ni bilo potrebe. V kolikor bo v bodoe ta potreba nastala, bo nadzorni svet to priporoilo Kodeksa upoteval.

Poglavje: UPRAVA 15 Uprava je sestavljena tako, da se zagotovi sprejemanje odloitev v korist drube. Vedno je velanska in sestavljena z namenom skrbnega in odgovornega izpolnjevanja ciljev drube. Uprava deluje v skladu z visokimi etinimi standardi in upoteva interese vseh skupin delenikov. Med lani uprave je vzpostavljeno medsebojno zaupanje, omogoena sta odprta razprava in konstruktivno sprejemanje druganih mnenj. Pristojnosti lanov in nain delovanja velanskega organa so urejene s poslovnikom o delu uprave.

Statut drube GEA d.d. doloa, da ima lahko uprava najmanj enega in najve dva lana. Glede na sedanjo strukturo uprave t.j. enolanska uprava, razdelitev delovnih podroij in nalog med lani uprave in nain njihovega sodelovanja ter posledino poslovnik o delu uprave ni potreben.

Poglavje: REVIZIJA IN SISTEM NOTRANJIH KONTROL 18.1 Pred prietkom postopka izbire revizorja revizijska komisija in pristojni organ, ki skupini delniarjev predlaga njegovo imenovanje, oblikujeta merila za imenovanje revizorja in minimalne pogoje za sodelovanje z revizorjem, ki vkljuujejo tudi obvezno razkritje vseh morebitnih (ne)revizijskih storitev, ki jih je revizorska druba v zadnjem letu opravila za drubo ali njene povezane drube.

Druba pri izboru revizorja upoteva vse njegove reference, nima pa posebej opredeljenih meril za izbor revizorja.

Poglavje: TRANSPARENTNOST POSLOVANJA 21.3 Druba zagotovi javne objave sporoil tudi v jeziku, ki se obiajno uporablja v mednarodnih finannih krogih, v tem jeziku izdela tudi letno poroilo.

Druba javnih objav in letnega poroila ne izdeluje v tujem jeziku. V kolikor bi se pojavila potreba oziroma interes delniarjev po tem, bo druba to zagotovila.

Ta izjava bo objavljena tudi na uradni spletni strani drube www.gea.si Slovenska Bistrica, 27. marec 2015

stran 13

4. DELNICE IN LASTNITVO 4.1. Lastnitvo in promet

Osnovni kapital drube je razdeljen na 1.254.960 delnic in kotirajo na organiziranem trgu Ljubljanske borze od leta 1996. Delnice so oblikovane kot kosovne delnice GSBG. Vsaka kosovna delnica ima enak dele in pripadajo znesek v osnovnem kapitalu. Dele posamezne kosovne delnice v osnovnem kapitalu se doloa glede na tevilo izdanih kosovnih delnic.

Kljuni podatki o delnici GSBG 2014 2013 2012

tevilo delnic na dan 31.12. 1.254.960 1.254.960 1.254.960

tevilo lastnih delnic na dan 31.12. 41.697 41.697 41.697

tevilo delniarjev na dan 31.12. 401 438 448

Knjigovodska vrednost delnice na dan 31.12. 11,74 11,84 12,13

isti dobiek na delnico v EUR 0,19 0,06 0,08

Promet v EUR 520.315 326.425 191.981

Najviji teaj v EUR 7,75 7,20 7,00

Najniji teaj v EUR 6,01 6,00 6,00

Uradni teaj na dan 31.12. 7,20 6,11 6,70

Donosnost (porast teaja v obdobju) 17,84% -8,81% 5,51%

Deset najvejih delniarjev je imelo 31.12.2014 86,3% lastniki dele, kar je za 5,21 odstotne toke ve od stanja 31.12.2013. Struktura je naslednja:

Delniar Dele v %

31.12.2014 Dele v %

31.12.2013 Dele v %

31.12.2012

ZVON DVA HOLDING, d.d. v steaju 21,60 21,60 21,21

KD KAPITAL, d.o.o. 12,58 12,34 11,22

ADRIATIC SLOVENICA, d.d. 12,23 12,23 12,23

KD DIVIDENDNI, DELNIKI, d.d. 8,64 8,64 8,64

NLB SKLADI SLOVENIJA DELNIKI 8,26 2,76 1,76

I.J. STORITVE d.d. 7,83 7,83 7,83

KD GALILEO, FLEKSIBILNA STRUKTURA NALOB 5,29 5,29 5,29

ZVON ENA HOLDING, d.d. v steaju 4,64 4,64 3,56

GEA d.d. 3,32 3,32 3,32

KD GROUP d.d. 1,92 1,92 0

KREKOVA DRUBA PS d.o.o. v steaju 0 2,41 0

ZVEZA BANK REG.Z.ZO.J.BANK UND REVISISONS, KLAGENFURT

0 0,65 1,84

OSTALI DELNIARJI 13,69 16,37 23,10

SKUPAJ 100,00 100,00 100,00

stran 14

V letu 2014 je bilo z delnico GSBG sklenjenih za 520.315 EUR poslov. Lastnika je zamenjalo 71.761 delnic oziroma 5,72% od vseh izdanih delnic. Ob koncu leta 2014 je znaalo tevilo delniarjev 401 in je za 37 delniarjev nije, kot je bilo konec leta 2013. Knjigovodska vrednost delnice na dan 31.12.2014, izraunana kot razmerje med viino kapitala obraunskega obdobja in tevilom delnic, zmanjanim za lastne delnice, znaa 11,74 EUR in se je v primerjavi s preteklim letom zniala za 0,8%. isti dobiek na delnico, izraunan iz razmerja med doseenim istim poslovnim izidom obraunskega obdobja in tevilom delnic, zmanjanim s tevilom lastnih delnic, znaa 0,19 EUR.

stran 15

Trna vrednost delnice GSBG se je v letu 2014 gibala v razponu od 6,11 EUR/delnico na zaetku leta do 7,20 EUR/delnico ob koncu leta. Pridobila je 17,84% svoje trne vrednosti, medtem ko je indeks SBITOP pridobil 19,59% vrednosti. Gibanje teaja delnic GSBG v primerjavi s SBI TOP indeksom Ljubljanske borze, ki nudi informacije o gibanju cen najvejih in najlikvidnejih delnic na organiziranem trgu, v letu 2014 prikazuje naslednji graf:

Uprava in lani nadzornega sveta na dan 31.12.2014 niso lastniki delnic drube GEA d.d.

Lastne delnice Druba GEA d.d. je bila na dan 31.12.2014 imetnica 41.697 lastnih delnic, kar predstavlja 3,32% vseh delnic. Viina in dele lastnih delnic se glede na stanje na dan 31.12.2013 nista spremenila.

Dividende Izplailo dividend in vmesnih dividend doloa statut drube. Na 21. skupini Tovarne olja GEA d.d., ki je bila 8. maja 2014, so delniarji sprejeli sklep o izplailu dividende iz prenesenega dobika leta 2008 in 2009, v viini 0,30 EUR na delnico. Porabljena sredstva za dividende so znaala 363.978,90 EUR.

stran 16

4.2. Obveanje delniarjev in poroanje Cenovno obutljive in druge pomembne informacije o poslovanju GEA d.d. objavljamo na spletnih straneh Ljubljanske borze v sklopu sistema elektronskega obveanja SEOnet (http://seonet.ljse.si) in na spletnih straneh drube (http://www.gea.si pod Medijsko sredie v rubriki Sporoila za javnost). Sklic skupine je objavljen tudi v dnevniku Veer.

Letno poroilo, ki je eno od kljunih orodij v odnosu do finannih in drugih delov javnosti, je prav tako dostopno na spletni strani SEOnet in na spletnih straneh drube. GEA d.d. objavlja vse pomembne poslovne in druge dogodke skladno z zakonodajo.

Drube KD Kapital, finanna druba, d.o.o., KD Skladi, druba za upravljanje d.o.o., Adriatic Slovenica, d.d., KD Group d.d. in Druba za upravljanje terjatev bank d.d., ki kot imetniki oz. kot zastavni upniki razpolagajo s 754.859 rednimi imenskimi kosovnimi delnicami drube Tovarna olja GEA d.d., in katerih dele skupaj predstavlja 60,15% osnovnega kapitala drube, so dne 22.12.2014, podpisali Sporazum o skupni prodaji delnic drube Tovarna olja GEA d.d.. Celotni prodajni postopek koordinira KD Group d.d.. Na osnovi sklepa nadzornega sveta, se je priel postopek za oddelitev premoenja na lokaciji Kranj z ustanovitvijo nove drube. Obvestila o izvedenih aktivnostih bo druba objavila na spletni strani Ljubljanske borze (SEOnet) in na spletni strani drube.

5. DOGODKI PO DNEVU RAUNOVODSKIH IZKAZOV V asu od dneva raunovodskih izkazov do dneva poroila niso nastopili dogodki, ki bi bistveno vplivali na raunovodske izkaze.

stran 17

6. PREGLED RAZVOJA 1904 Albert tiger ustanovi podjetje in prine s proizvodnjo bunega olja na obrtniki nain.

1956 Zgrajena ekstrakcija, kotlovnica, most ez potok in skladie za osnovno surovino. Zaela se je proizvodnja rafiniranih olj.

1968 Zgrajena prva polnilnica olja.

1982 - 1987 Zgrajena nova polnilnica olja v steklo s trikratno poveano zmogljivostjo polnjenja steklenic. Podjetje se preusmeri na nov energetski vir zemeljski plin.

1991 - 1995 Zgrajena polnilnica PET embalae. Podjetje se je v skladu z Zakonom o podjetjih preoblikovalo v delniko drubo in soustanovilo podjetje v meani lastnini PARTYS, d.o.o. Izdelke smo zaeli triti pod blagovno znamko GEA in PARTY. Lastninsko preoblikovanje je bilo zakljueno z vpisom v sodni register in s tem izveden prenos drubenega kapitala na znane lastnike. Dokonno je bila ukinjena predelava oljne ogrice in s tem del zmogljivosti v predelavi oljnic v stiskanju in ekstrakciji.

1997 - 2002 Sprejet statut GEA d.d. Leta 1998 je bil izveden nakup kapitalskega delea GEA Oljarne Domale d.o.o. Druba PARTY'S d.o.o. se pripoji h GEI. Zakljuil se je ciklus posodobitve rafinacijskih kapacitet in avtomatizacije proizvodnje. Konec leta 2002 smo registrirali podjetje ULJARA GEA&ABA d.o.o. v Bosni.

2003 - 2007 Izvrena je celostna podoba podjetja. Trgu smo ponudili olja GEA v povsem novi embalai in prenovljeno celostno podobo blagovne znamke. Delna odprodaja premoenja GEA Oljarne Domale d.o.o. S 1.2.2005 izvedena pripojitev Oljarice Kranj d.d. Postavljena nova arhitektura blagovnih znamk. Leta 2006 zaetek prestrukturiranja podjetja na racionalizaciji programov in logistike. Pristop k posodobitvi proizvodnje specialnih olj, rekonstrukcija istilne naprave in priklop na bioloko istilno napravo v Slovenski Bistrici. Leta 2007 konane investicije v posodobitev proizvodnje specialnih olj in priprave bunih semen za prehrano. Ukinitev nerentabilnih programov in zaustavitev proizvodnje v Kranju.

2008 - 2011 Konan projekt procesne organiziranosti podjetja. Pridobitev standarda IFS in trije novi proizvodi na trgu. Delna prodaja opreme v Kranju. Okrepitev trne pozicije lastnih blagovnih znamk. Pristop k investiciji v avtomatizacijo in strokovno uinkovitejo proizvodnjo in polnitev plastenk. Leta 2010 zakljuek tehnoloke posodobitve za proizvodnjo plastenk in polnjenje olja v pet embalao. V letu 2011 pristop k zamenjavi informacijskega sistema ter vlaganja v novo polnilno linijo rok.

2012

Vpis tajersko prekmurskega bunega olja v register EU o zaitenih oznabah porekla in zaitenih geografskih oznab. Sanacije poslovnih prostorov.

2013 Za blagovno znamko GEA prejeli medaljo Best Buy Award.

2014

Ob 110. obletnici drube prenovitev celostne grafine podobe GEA delikatesnega programa in dopolnitev s polnitvijo v tube.

stran 18

7. RAZVOJNA STRATEGIJA 7.1. Razvojni trendi v panogi

Oljarska panoga se v zadnjih letih sooa z velikim nihanji borznih cen surovin. Cene surovih olj, kot nae osnovne surovine, so leta 2012 precej nihale. V prvi polovici leta 2013 so bile precej stabilne in celo nekoliko nije od povpreja leto prej. V drugi polovici leta je bil prisoten trend dodatnega padanja cen, kar se je nadaljevalo vse do jeseni 2014. Proti koncu leta 2014 pa so se nabavne cene zopet nekoliko dvignile predvsem zaradi neugodnega teajnega razmerja med EUR in USD.

Vzroki za cenovne turbulence so razlini: od podnebnih razmer, tekme med itaricami in oljnicami za pridelovalne povrine, velike porabe olja za predelavo v energente (biodizel), rasti svetovne populacije, pa vse do borznih pekulacij s prehrambenimi surovinami. Poveano povpraevanje po hrani, ki ga ogreva dvig ivljenskega standarda novonastajajoih drav in rast prebivalstva na eni strani ter na drugi strani omejena ponudba hrane zaradi izjemnih vremenskih nihanj (sue, poplave, naravne katastrofe) vse to bo tudi v bodoe narekovalo cene hrane. Na razvitih trgih je e vedno prisoten trend rasti povpraevanja po gensko nespremenjeni hrani. To pa nakazuje na dolgoronejo cenovno stabilnost ali celo rast gensko nemodificiranih surovih olj ne glede na trenutne morebitne preseke ponudbe nad povpraevanjem. Slovenski trg je sorazmerno majhen, z razmeroma nizkimi dohodki na prebivalca in z rastoim deleem izdatkov za ivljenjske potrebine. Trg olja ocenjujemo kot zrel oziroma zasien, tako v Sloveniji, kot tudi v EU in zato ne priakujemo poveanja potronje olja v prehrambene namene. Rast je mona v potronji olja za industrijske namene (prehrambena, farmacevtska, kozmetina in industrija barv), v trnih niah na tujih trgih in v segmentu specialnih olj, ki so oznaena s primernimi prehranskimi in zdravstvenimi izjavami.

7.2. Poloaj Tovarne olja GEA d.d. v panogi Med proizvajalci rafiniranega jedilnega olja je GEA d.d. v Sloveniji vodilna glede tehnoloke opremljenosti, obsega proizvodnje, trnega delea in izvozne usmerjenosti. Glede na dele osnovne predelave oljnic bunic, je tudi povezovalec s primarno kmetijsko proizvodnjo ter nosilec zaite te proizvodnje z geografsko oznabo. Poslujemo po smernicah ISO 14001, HACCP ter IFS.

7.3. Osnovna strategija do leta 2014 GEA d.d. je v letu 2011 sprejela strategijo razvoja drube za naslednja tri leta, v katerem je opredelila glavne strateke cilje in uresnievanje teh na razlinih podrojih. Glavne usmeritve so:

celovita ponudba rastlinskih maob, zadranje rasti na domicilnem trgu, iskanje novih kupcev na trgu EU in tujih trgih, strokovna uinkovitost vedno in povsod, prilagodljivost, inovativnost, vedno biti prvi, mono in jasno definirane blagovne znamke, zadovoljstvo kupca in zaposlenega.

Osnova konkurennosti je celovita in inovativna ponudba s podporo monih in jasno pozicioniranih blagovnih znamk.

stran 19

POSLOVNO POROILO

1. ANALIZA POSLOVANJA V LETU 2014 1.1. Gospodarska gibanja Gospodarska gibanja v Sloveniji, ki so vplivala na poslovanje GEA d.d. so: Po podatkih Statistinega urada RS je Slovenija v letu 2014 dosegla 2,6% rast bruto domaega proizvoda ter 0,3% rast konne potronje gospodinjstev glede leto prej, kar je po treh letih upadanja, vzpodbudno. Gibanje teaja EUR:

vrednost evra je do zaetka septembra 2014 bila vija od 1,30 USD, nakar je padla in decembra znaala 1,23 USD. V povpreju leta 2014 je bil 1 evro vreden 1,329 dolarja, kar je skoraj toliko, kot leto prej (1,328).

Gospodarska gibanja in s tem negotovost sta imela pomemben vpliv na spremembe v nakupnem vedenju, kar se je izkazovalo tudi v manji porabi druinskih proraunov za hrano. Osnovna inflacija e naprej odraa nizke realne dohodke gospodinjstev in visoko negotovost na trgu dela. Skupna inflacija je ostala nija od enega odstotka in je najnija po osamosvojitvi Slovenije. K temu so najve prispevale cene energentov, pa tudi hrane in trajnih dobrin. Gibanje cen (dec.2014 / dec.2013)

rast cen ivljenjskih potrebin za 0,2%, padec cen hrane za 0,1%, rast cen olj in maob za 0,2%.

Gospodarska gibanja v svetu, ki so vplivala na poslovanje GEA d.d. so: Svetovni trg olja se je v zadnjih letih spopadal s trendi izjemnih cenovnih nihanj. Glede na leto prej so cene leta 2014 v povpreju padle od 14% do 20%.

Vpliv vhodnih in izhodnih cen tako pri nabavi surovin kakor tudi pri prodaji izdelkov ima izreden vpliv na poslovanje. Nabava osnovne surovine, to je surovega olja, je vezana izkljuno na tuji trg in v strukturi vsega porabljenega materiala predstavlja okoli 80%.

Na trgih Bosne in Hercegovine smo se sreevali z nizkimi cenami olja konkurentov ter carinami za rafinirana olja razen v primeru, da je olje po poreklu iz EU. Carinska zaita je ostala za trge Srbije. Hrvaka je do vstopa v EU itila domao proizvodnjo s carino in prelevmani. Z vstopom Hrvake v EU je ta zaita padla in trg se je sprostil tudi za nae proizvode. Na trgih EU in ostalih tujih trgih smo pri specialnih oljih dosegli normalne prodajne pogoje.

stran 20

1.2. Analiza uresnievanja letnega narta za leto 2014

Tovarna olja GEA d.d. se je v letu 2014 na vseh trgih poslovanja sooala z zmanjanim obsegom potronje in s spremenjeno strukturo nakupnih navad. Potroniki pri nakupih prehajajo na ceneje blagovne znamke. S krizo in padcem prodaje se je sooala tudi ivilska industrija. Najveji upad beleimo v prodajnem kanalu gastro oz. Horeca, kjer zaznavamo precejen padec prometa, zapiranje lokalov ter nezmonosti plaevanja obveznosti. Veja nagnjenost k varevanju, pa tudi nija kupna mo je imela vpliv na manjo porabo za hrano. Z ustreznimi protikriznimi ukrepi in trenjskimi aktivnostmi je bilo kljub zahtevnim razmeram ustvarjeno 27 mio EUR istih prihodkov iz prodaje, kar je 11% ve kot leta 2013 in 15% ve kot smo nartovali.

Prihodki na domaem trgu so v primerjavi s preteklim letom niji za 2% in za 2% viji od nartovanih. Nadaljevala se je proizvodnja trgovskih blagovnih znamk, ki sicer dviguje proizvodnjo, na drugi strani pa zmanjuje ali odnaa dobiek posameznim skupinam proizvodov. Prihodki na tujem trgu so se glede na leto 2013 poveali za 95% in so znaali 22,1% doseenega prihodka od prodaje. V strukturi izvoza se je poveala prodaja na podroju Evropske Unije, predvsem na Hrvako in Italijo. Proizvodnja presega nartovane koliine za 35% in realizacijo preteklega leta za 37%. Fizina produktivnost je vija od leta prej za 41%. Proizvodnja je z novima polnilnima linijama olja v plastenke ter roke uspeno sledila zahtevam trga glede kakovosti izdelkov in novih izdelkov. Vlaganja v investicije so se v letu 2014 zniala in znaajo 0,2 mio EUR. Nova vlaganja so bila namenjena predvsem v transportno in drugo opremo ter v zgradbe in objekte. Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) je leta 2014 v GEA d.d. pozitiven v viini 265 tiso EUR, EBIT mara pa se je iz lanskih 0,2% poveala na 1,0%. Finanni izid je bil pozitiven za 10 tiso EUR in izredni izid za 23 tiso EUR. isti dobiek poslovnega leta je znaal 235 tiso EUR. S tem je bila doseena 0,9% profitna mara. Kategorije izida GEA d.d. (v EUR): 2014 2013 2012 2014/2013

isti prihodki od prodaje 27.259.620 24.667.491 29.417.765 111

EBITDA (poslovni izid pred obrestmi, davki, amortizacijo in odpisi) 1.251.830 1.223.306 835.517 102

EBITDA mara (%) 4,6% 5,0% 2,8% 92

EBIT (poslovni izid iz poslovanja) 265.313 60.315 (158.008) 440

EBIT mara (%) 1,0% 0,2% -0,5% 500

Finanni izid 10.131 18.214 195.353 56

Izredni izid 22.866 13.068 55.964 175

EBT (kosmati dobiek) 298.310 91.597 93.309 326

Davek 63.306 14.431 0 439

E (isti dobiek poslovnega leta) 235.004 77.166 93.309 305

Profitna mara (%) 0,9% 0,3% 0,3% 300

stran 21

Dodana vrednost na zaposlenega v GEA d.d. se je v letu 2014 poveala glede na leto prej za 11% in znaa 40.054 EUR. Dodana vrednost GEA d.d. (v EUR): 2014 2013 2012 2014/2013

Poslovni prihodki (kosmati donos iz poslovanja) 27.358.328 24.529.790 29.433.869 112

Stroki blaga, materiala in storitev (23.402.056) (20.853.830) (26.083.246) 112

Drugi poslovni odhodki (87.080) (77.807) (104.747) 112

Dodana vrednost 3.869.192 3.598.153 3.245.876 108

Dodana vrednost na zaposlenega 40.054 36.162 31.760 111

Tovarna olja GEA d.d. je bila kljub negotovi gospodarski situaciji in finanni krizi likvidna, solventna in je tekoe poravnavala svoje obveznosti. e vedno ima ugodno kapitalsko sestavo. Sredstva drube so v primerjavi z letom 2013 nija za 3%. Delea dolgoronih in kratkoronih sredstev sta se v sestavi vseh sredstev nekoliko spremenila. Obseg dolgoronih sredstev se je znial za 10% zaradi razlike med vijo obraunano amortizacijo in nijimi vloenimi sredstvi, predstavlja pa tretjino vseh sredstev. Kratkorona sredstva so se poveala za 2% predvsem zaradi vijih kratkoronih poslovnih terjatev. Zaradi razporeditve dela bilannega dobika za izplailo delniarjem, je obseg kapitala glede na leto prej niji za 1%. Njegov dele v virih financiranja se je poveal iz 79% na 80%. Rezervacije in dolgorone pasivne asovne razmejitve so se glede na leto 2013 zniale za 2% zaradi rpanja dolgoronih pasivnih asovnih razmejitev iz nepovratnih sredstev za investicije. Kratkorone obveznosti so nije od predhodnega leta za 12% predvsem zaradi nezadolenosti drube pri bankah izkazane na dan bilance stanja. Stanje kratkoronih poslovnih obveznosti je vije od stanja leto prej za 13% zaradi poveanja obveznosti do dobaviteljev.

Finanni poloaj GEA d.d. (v EUR): EUR 2014 Struk. 2013 Struk. 2012 Struk. 2014/2013

Dolgorona sredstva 5.884.753 33% 6.559.502 36% 7.156.670 36% 90

Kratkorona sredstva 11.853.993 67% 11.675.282 64% 12.676.202 64% 102

Aktivne asovne razmejitve 10.885 0% 10.319 0% 5.830 0% 105

Sredstva 17.749.631 100% 18.245.103 100% 19.838.702 100% 97

Kapital 14.242.017 80% 14.363.862 79% 14.713.617 74% 99

Rezervacije in dolgorone pasivne asovne razmejitve 915.127 5% 935.514 5% 1.005.988 5% 98

Dolgorone obveznosti 0 0% 0 0% 0 0% ---

Kratkorone obveznosti 2.590.555 15% 2.944.726 16% 4.117.961 21% 88

Pasivne asovne razmejitve 1.932 0% 1.001 0% 1.135 0% 193

Obveznosti do virov sredstev 17.749.631 100% 18.245.103 100% 19.838.702 100% 97

stran 22

1.3. Upravljanje s tveganji Uprava drube skupaj s strokovnimi slubami spremlja tveganja, katerim je podjetje izpostavljeno pri svojem poslovanju. Pravoasno zaznavanje tveganj, ki bi utegnili oslabiti sredstva ali poslabati finanni in trni poloaj drube, je zato kljunega pomena. O prepoznanih najvejih tveganjih in napovedih novih tveganj, ki posredno ali neposredno vplivajo na poslovanje drube, se vodstvo drube seznanja na rednih mesenih kolegijih. Spremljanje, ocenjevanje in ukrepanje potekajo v okviru naslednjih skupin:

poslovna in finanna tveganja ter tveganje delovanja.

Uprava ocenjuje, da je bila na zadnji dan poslovnega leta 2014 izpostavljenost drube GEA d.d. poslovnim in finannim tveganjem ter tveganjem delovanja na zmerni ravni. Kljub spremljanju in obvladovanju tveganj, pa obstoja nevarnost, da se izpostavljenost tveganjem povea ob morebitnih nenadnih spremembah pri najvejih slovenskih trgovcih in na globalnem trgu surovin. 1.3.1. Poslovna in finanna tveganja Vsa poslovna tveganja so tudi finanna tveganja, ki vplivajo na plailno sposobnost in poteno vrednost sredstev in dolgov.

Opredelitev Obvladovanje Ocena

izpostavljenosti

Kreditno tveganje Kreditno tveganje oziroma tveganje neizpolnitve nasprotne stranke je tveganje, kjer se zaradi neporavnave pogodbenih obveznosti nasprotne stranke zmanjajo koristi drube.

Tveganje se zmanjuje predvsem tako, da ima druba z najvejimi kupci podpisane letne in dvoletne pogodbe, ki vsebujejo elemente zavarovanja terjatev. Zapadle terjatve zmanjujemo z verinimi in mesenimi kompenzacijami. Monost, da terjatve do kupcev ne bodo plaane ali da ne bodo plaane v celoti, obvladujemo z razlinimi aktivnostmi in ukrepi:

sistematini aktivni procesi izterjave terjatev, kar pomeni tudi z omejevanjem prodaje in opozarjanjem na zamude slabim planikom ter ustavitvijo prodaje neplanikom,

vodenje in spremljanje zavarovanj terjatev do kupcev pri ustreznih zavarovalnicah v dravi,

poslovne partnerje, predvsem pa nove stranke, preverjamo z bonitetnim sistemom.

srednja

Tveganje nihanja cen stratekih surovin

Tveganje nihanja cen strateke surovine surovega olja- skuamo obvladovati s stalnim, natannim in aurnim spremljanjem gibanja cen pri stratekih dobaviteljih in s im natannejim predvidevanjem trenda padanja in naraanja cen, s sklepanjem pogodb z dobavitelji na dalji rok in z dogovarjanjem fiksnih cen.

srednja

stran 23


izpostavljenosti

Tveganje odvisnosti drube od kljunih kupcev GEA d.d. prodaja svoje proizvode preteno trgovskim verigam in distributerjem. Koncentracija trga distribucije ima zato moen negativen vpliv na dobiek iz poslovanja, v primeru teav v poslovanju najvejih kupcev pa vpliv na celotno poslovanje drube

V cilju zmanjevanja odvisnosti drube od lokalnega trga in najvejih slovenskih trgovcev, GEA d.d. vstopa na izvozne trge.

velika

Tveganja, povezana z ekonomskimi razmerami na kljunih trgih

V asu ekonomske ali finanne krize mora druba GEA d.d. upotevati monost padanja prodaje zaradi padca kupne moi ali razvoja druganih potronikih navad, kar lahko negativno vpliva na poslovne aktivnosti drube.

srednja

Likvidnostna tveganja Ta skupina zajema tveganja, da druba ne bo zmona poravnati svojih finannih obveznosti ob njihovi dospelosti.

Med najpomembneje ukrepe za zagotavljanje dobre likvidnosti tejemo vzdrevanje ugodne finanne strukture oziroma skrbno obvladovanje terjatev in obveznosti ter oblikovanje primernih likvidnostnih virov. Z usklajevanjem ronosti terjatev in obveznosti obvladujemo denarne tokove in skuamo optimizirati kratkorono plailno sposobnost. Likvidnost se planira na dnevni, meseni in letni ravni. Ocenjujemo, da je zaradi plailne sposobnosti kupcev, uinkovitega upravljanja z denarnimi sredstvi in ustreznih kratkoronih kreditnih linij pri bankah izpostavljenost srednja.

srednja

Valutna tveganja To so tveganja zaradi sprememb deviznega teaja.

Na nabavnem triu smo izpostavljeni valutnemu tveganju. Del surovin smo nabavljali v tuji valuti (USD). Valutna tveganja smo obvladovali s sklenjenimi terminskimi pogodbami za USD pri domaih bankah. Tveganje je bilo varovano z navedenimi pogodbami v viini 95,5% nabave surovin v tuji valuti. Valutnemu tveganju na prodajnem podroju nismo bili izpostavljeni, saj smo blago in storitve prodajali v domai valuti.

srednja

Obrestna tveganja

Podjetje je imelo najeto kratkorono posojilo pri banki v dravi. Obrestna mera je bila sestavljena iz euribor in dodatka od 2,9% do 3,0% na leto.

nizka

stran 24


izpostavljenosti

Trna tveganja Ob koncentraciji trgovine v Sloveniji in prodoru tujih trgovskih firm se trg prehrambnih proizvodov monopolizira. Tuje trgovske verige prihajajo na slovenski trg s svojimi trgovskimi blagovnimi znamkami, proizvedenimi v tujini, kar predstavlja oenje trnega prostora za nae blagovne znamke. Koncentracija moi trgovcev, uvajanje in rast trgovskih blagovnih znamk (TBZ) - vse to predstavlja za podjetje tveganje, saj zelo vpliva na nije cene in manjanje zasluka.

Trna tveganja obvladujemo z razprenostjo prodaje, z vejimi vlaganji v lastne blagovne znamke ter z direktnimi vlaganji v prodajni prostor.

srednja

1.3.2. Tveganje delovanja GEA d.d. dosledno izvaja aktivnosti in ukrepe za omejevanje tveganj delovanja, ki se nanaajo na zasnovo, izvajanje in nadziranje poslovnih procesov. Vsi kljuni poslovni procesi so poenoteni ter nadzirani. Kakovost in varnost vgrajujemo v proizvodne procese. Poleg tega se vedno znova na e obstojeih izdelkih pojavljajo nove zahteve in spremembe kot posledice zahtev posameznih kupcev ali pa zakonodaje.


izpostavljenosti

Proizvodna tveganja

Druba ima uveden sistem vodenja kakovosti po standardih IFS , ISO 14001 ter deluje po sistemu HACCP, kar zagotavlja varnost in obvladovanje tveganj pri zagotavljanju varne hrane. Sistem za zagotavljanje varnih ivil HACCP je eden najpomembnejih podpornih poslovnih procesov. Za vse izdelke se izvaja vhodna kontrola surovin, medfazna kontrola v procesu proizvodnje in preverjanje konnih izdelkov. Stalno izobraevanje zaposlenih v proizvodnji, investicije v modernizacijo in nabavo opreme, katera je izdelana v skladu z evropskimi standardi nam zagotavlja minimalno tveganje. Tveganja proizvodnih procesov, ki se nanaajo na nedelovanje kljune opreme, se omejujejo z rednimi vzdrevalnimi pregledi, s strokovno usposobljenimi sodelavci in z rednimi preventivnimi pregledi.

nizka

stran 25


izpostavljenosti

Premoenjska in pravna tveganja

Kljuna premoenjska tveganja (poarno, vlomno in strojelomno zavarovanje, izpad proizvodnje) ter pravna tveganja (kolektivno nezgodno zavarovanje, civilna odgovornost in proizvajaleva odgovornost) se prenaajo na zavarovalnico.

nizka

Tveganje informacijskega sistema

V asu naprednih tehnologij priakujemo, da bo informacijski sistem v podjetju vedno brezhibno deloval. Izpostavljenost tveganjem zmanjujemo z delovanjem centra za neprekinjeno poslovanje, zagotavljanjem ustrezne varnosti podatkov ter z vnaprej pripravljenimi ukrepi za odpravo motenj, pa tudi z rednim vzdrevanje opreme in omrenih povezav.

srednja

Tveganje varnosti in zdravja pri delu

Z opredelitvijo tveganja varnosti pri delu elimo zaititi zaposlene in minimizirati tevilo in posledice nesre pri delu. V zvezi z varnostjo in zdravjem pri delu se zaposleni redno usposabljajo. Z izvajanjem Izjave o varnosti z oceno tveganja izboljujemo tudi delovne pogoje.

nizka

Okoljska tveganja

Druba ravna v skladu z nartom o gospodarjenju z odpadki in dosledno zbira odpadke na zato predvidenih mestih. Prav tako se redno izvaja kontrola izpustov emisij v zrak in kontrola izpustov odpadnih vod.

nizka

stran 26

1.4. Vlaganja v investicije GEA d.d. je v letu 2014 investirala v opredmetena in neopredmetena dolgorona sredstva 244 tiso EUR. Veji del vlaganj je bil usmerjen v obnovo zgradb in rezervoarjev za olje, transportna sredstva ter programsko opremo. Ostali delei so bili namenjeni v drugo opremo in stroje.

Narti za leto 2015:

V letu 2015 nartujemo 768 tiso EUR investicij. Slabo polovico nalob bodo predstavljala vlaganja v opremo delikatesnega programa. Ostala vlaganja bodo usmerjena

v posodobitev paletizacije na polnilni liniji PET, k ureditvi avtomatizacije in krmiljenja nevtralnega dela rafinacijskega postopka, v posodobitev rpalia rafiniranega olja, k ureditvi prostora za hladno stiskana olja in linije za mletje, v posodobitev gradbenih objektov in druge opreme.

Nalobe bodo omogoale vejo konkurenno sposobnost drube in s tem njeno prepoznavnost v poslovnem okolju.

stran 27

2. PRODAJA Druba GEA d.d. je v letu 2014 ustvarila 27,3 mio EUR istih prihodkov iz prodaje, kar je 10,5% ve od leta 2013. Od tega predstavlja 78% prihodkov ustvarjenih v Sloveniji in 22% na tujih trgih.

Struktura prihodkov na tujem trgu po regijah se je glede na preteklo leto nekoliko spremenila. Tako so

89 % prodaje na tujih trgih so predstavljali trgi EU (Hrvaka, Italija, Nemija, ) 8 % izvoz v ostale predele sveta, predvsem v Rusijo, Kanado, 2 % izvoz na trge JV Evrope, zlasti v BiH.

Z vidika programov predstavlja glavnino prihodkov v izvozu prodaja olja.

2.1. Prodajni programi: Najpomembneji in nosilni prodajni program so rastlinska olja, ki v koliinski strukturi prodaje predstavljajo 83%. Program smo trili pod lastnimi blagovnimi znamkami GEA, ZVEZDA, CEKIN, SONNI CVET in SUNANI CVIJET (znamka za hrvaki trg ) ter pod trgovskimi blagovnimi znamkami.

Rastlinska olja in maobe

Delikatesni izdelki

Ocvrta ebula

Krmila

PRODAJNI PROGRAMI

Oljna semena

Stran 28

GEA OLJA: Pestra paleta vrhunskih olj GEA vkljuuje iroko paleto razlinih vrst olj:

tajersko prekmursko buno olje, buno olje, hladno stiskano, olje za solate, oljno - buno olje, ekstra deviko oljno olje GEA, ekstra deviko oljno olje GEA Avantgarde oljno olje, ekstra sonnino olje z visoko vsebnostjo

oleinske kisline, ekstra rastlinsko olje, sonnino olje z visoko vsebnostjo

oleinske kisline, hladno stiskano, olje makadamije, hladno stiskano,

sezamovo olje, hladno stiskano, laneno olje, hladno stiskano, konopljino olje, hladno stiskano, repino olje, hladno stiskano, Inca Inchi olje, hladno stiskano orehovo olje, nerafinirano sonnino olje z zelii, oljno olje z zelii, ognjeno olje, oljno olje s tartufi, oljno olje s esnom.

Olja GEA sodijo v razred vrhunskih rastlinskih olj. Njihova prednost pred ostalimi olji je predvsem v ugodneji sestavi maobnih kislin in veji vsebnosti vitaminov. Odlikujejo pa jih tudi izvrstne arome in okusi, postopki pridobivanja in raznovrstne monosti uporabe.

Rastlinska olja so najpomembneji in nosilni prodajni program. Jedilna rastlinska olja imajo v lovekovi prehrani pomembno hranilno, energijsko in kulinarino vrednost.

V zadnjih letih se edalje bolj uveljavljajo rastlinska olja z nizkim deleem nasienih in visokim deleem enkrat nenasienih maobnih kislin.

Olja so pridobljena iz razlinih vrst oljnic, po razlinih proizvodnih postopkih in so namenjena razlinim ciljnim skupinam za razline vrste priprave hrane.

Nosilni program trimo pod blagovnimi znamkami GEA, ZVEZDA, CEKIN, SONNI CVET in SUNANI CVIJET ter del pod trgovskimi blagovnimi znamkami.

Rastlinska olja in maobe

stran 29

ZVEZDA ima najdaljo tradicijo med blagovnimi znamkami Tovarne olja GEA. Druina olj ZVEZDA nudi bogato izbiro specialnih in rafiniranih jedilnih olj.

Specialna olja:

buno olje, olje za solate (70% jedilnega rafiniranega

rastlinskega olja in 30% jedilnega nerafiniranega bunega olja),

ekstra deviko oljno olje.

Jedilna rafinirana olja: sonnino olje, olje za cvrtje (sonnino olje z dodanim

antioksidantom), olje oljne ogrice, rastlinsko olje (sonnino olje, olje oljne

ogrice in sojino olje), sojino olje.

Olja ZVEZDA so namenjena iroki potronji, ivilski industriji, gostinstvu in drugim odjemalcem.

Olja Cekin se spomnimo e iz shramb naih starih starev. Je sinonim za slovensko domanost in zanesljivo kakovost. Druina olj CEKIN vkljuuje bogato izbiro specialnih in rafiniranih jedilnih olj.

Specialna olja: ekstra deviko oljno olje, Mediteran (55% ekstra devikega

oljnega olja in 45% jedilnega rafiniranega repinega olja),

OmegaVita (96% jedilnega rafiniranega repinega olja in 4% jedilnega rafiniranega lanenega olja).

Jedilna rafinirana olja : Vital (sonnino olje z visoko vsebnostjo

oleinske kisline), Kalek (olje koruznih kalkov), Frivita (50% jedilnega rafiniranega

araidovega olja in 50% jedilnega rafiniranega repinega olja),

sonnino olje, repica (repino olje), rastlinsko olje (sonnino, repino in

sojino olje).

stran 30

Blagovna znamka SONNI CVET je naa najmanja druina olj. Vkljuuje rafinirano rastlinsko in rafinirano sonnino olje.

Blagovna znamka SUNANI CVIJET je naa najmlaja druina olj, ki smo jo namensko razvili za hrvaki trg. Vkljuuje rafinirano rastlinsko, sonnino olje, olje za cvrtje, rafinirano araidovo olje in rafinirano olje koruznih kalkov. Delikatesni program trimo pod blagovno znamko GEA, del proizvodnje pa predstavljajo tudi trgovske blagovne znamke.

Delikatesni izdelki

stran 31

GEA solate in omake:

Gea francoska solata je ena izmed popularnejih prilog na svetu,

Gea tatarska omaka je najbolj znana omaka na osnovi majoneze z dodanimi zaimbami.

GEA majoneze: Gea majoneza vsebuje min. 70%

sonninega olja. Gea majoneza z manj maob vsebuje

30% manj maob kot majoneza Gea.

Krmila so stranski proizvodi procesa pridobivanja olja in pokrivajo potrebe po naravnih, proteinskih komponentah v kmetijsko ivinorejski proizvodnji, s poudarkom na zdravju prijazni proizvodnji. Program predstavljajo: sonnine, repine ter sojine tropine, oljne pogae in luske.

To je noveji program, zasnovan zaradi zmogljivosti nae linije za predpripravo oziroma sortiranje bunih semen, ki jih lahko loimo na pekarsko in oljno kvaliteto.

Krmila

Oljna semena

stran 32

GEA ocvrta ebula je venamenski izdelek, ki gospodinji pri pripravi jedi prihrani rezanje in praenje ter popolnoma nadomesti sveo ebulo v vseh vrstah jedi. Pripravljena je po zahtevnem vefaznem tehnolokem postopku, tako da v polni meri ohrani zdravilne uinkovine in aromo.

Narti za leto 2015 Za dosego zastavljenih prodajnih ciljev bomo v letu 2015 izvajali razline aktivnosti v skladu z zastavljeno poslovno politiko:

na domaem trgu je na cilj zadrati trni dele, na tujih trgih bomo intenzivno iskali nove trge, distributerje in kupce s ciljem dvigniti prodajne

koliine. e naprej bo najve aktivnosti posveenih EU trgom, zlasti hrvakemu trgu, pa tudi blinjemu vzhodu in Aziji. Prodajali bomo olja GEA, rafinirana olja v PET embalai in olja v rinfuzi, namenjena industriji,

v prodajnem kanalu trgovine bomo intenzivno iskali svoje prilonosti tudi s cenovno atraktivnimi in/out akcijami,

v prodajnem kanalu gastro bomo obdrali svoje pozicije ter intenzivno iskali nove kupce in prilonosti,

v prodajnem kanalu industrija bomo zasledovali cilj im veje koliinske prodaje.

Ocvrta ebula

stran 33

Tovarna olja GEA d.d. je tudi lastnik certifikata Excellent SME. Osnova za izdajo certifikata je bonitetna ocena in redni monitoring bonitetne hie COFACE Slovenija.

tajersko prekmursko buno olje je vpisano v register zaitenih oznab porekla in zaitenih geografskih oznab na ravni EU. Zaitena geografska oznaba (ZGO) pomeni zaito tradicije in tehnolokega postopka ter potrjuje odlino kakovost, sloves in posebne lastnosti izdelka, hkrati pa nam odpira tudi nove monosti prodaje na tujih trgih.

Olja GEA so nosilec medalje Best Buy Award, ki uvra blagovno znamko GEA na prvo mesto v kategoriji jedilnih olj zaradi najboljega razmerja med ceno in kvaliteto.

stran 34

2.2. Marketing

Na podroju marketinga so bile aktivnosti usmerjene v uresniitev zastavljenih ciljev, zlasti utrjevanja moi lastnih blagovnih znamk in v razline aktivnosti pospeevanja prodaje ter poveanja zadovoljstva naih kupcev.

V letu 2014 smo marketinko kampanjo namenili BZ GEA.

Komunikacijski cilji kampanje so bili sledei: utrditi in vzdrevati identiteto izdelne in korporativne znamke GEA,

poudariti tradicijo in vrhunsko kakovost olj GEA,

poveati stopnjo lojalnosti potronikov,

pribliati znamko uporabnikom in jih aktivno vkljuiti v dogajanje,

znamko GEA pribliati mlaji populaciji.

Prodajni cilji kampanje so bili: poveati prodajo izdelkov BZ GEA, pri potronikih vzbuditi eljo po uporabi naih izdelkov.

Za dosego zgoraj natetih ciljev smo splet marketinkih aktivnosti zasnovali na sledeih komunikacijskih sredstvih: TV in radijski oglasi, tiskani oglasi, jumbo panoji, nagradna igra 110 let tradicije, 110 nagrad, spletno komuniciranje (e-pota, FB).

V letu 2014 smo izvajali e sledee marketinke aktivnosti: predstavitev naih proizvodov na sejmih doma in v tujini:

InGa Zagreb samostojni nastop, SIAL Kitajska - anghaj samostojni nastop, PLMA Amsterdam skupinski nastop, Foodex Tokio v okviru stojnice naega distributerja, Agra v Gornji Radgoni v okviru GZS (kampanja Kupujem slovensko) skupinski nastop, GTZ (gostinsko turistini zbor) v Portorou - samostojni nastop, Narava in Zdravje - v okviru stojnice Drutva za zdravje srca in oilja Slovenije,

lastne degustacije in promocije naih izdelkov v trgovskih sistemih Mercator, Spar in Tu, promocija olj GEA na dogodkih, mesene e-novice na nao bazo prejemnikov (12.500 prejemnikov), POS komuniciranje v trgovskih sistemih TU (senzomati in talna nalepka), izdaja kuharske knjige ob 110. obletnici - Ustvarjajte, uivajte, jejte dobro z olji GEA, predstavitev olj (intervju) na radiu tajerski val.

Narti za leto 2015: Za dosego zastavljenih prodajnih ciljev v letu 2015 bomo na podroju trenja izvajali razline aktivnosti v skladu z zastavljeno prodajno in marketinko strategijo tako, da bomo na domaem in na tujih trgih:

ustvarili identiteto BZ GEA na hrvakem trgu, trno repozicionirali program delikates, ohranili oziroma poveali trni dele lastnih blagovnih znamk, poveali mo in prepoznavnost lastnih blagovnih znamk, poveali zadovoljstvo naih kupcev in potronikov, poveali ugled Tovarne olje GEA d.d.

stran 35

4. NABAVA Surova olja, ki zajemajo 62,5% vseh proizvajalnih strokov, so borzni artikel. Na trgu je bila ponudba surovih olj v zaetku leta 2014 relativno dobra in konstantna, olja smo dobavljali brez vejih motenj. Trend padanja borznih cen se je nadaljeval tudi v letu 2014. Povprene borzne cene so bile v letu 2014 od 14% do 20% nije, kot je bilo povpreje leta 2013. Dosegli smo relativno dobre pogoje nabave pri novejih dobaviteljih, zato smo dobavljali surova olja v veini od njih. Se je pa od avgusta dalje zaelo mono in hitro spreminjati teajno razmerje EUR/USD, kar je imelo neugoden vpliv na nabavne cene in jih je zopet nekoliko dvignilo, zlasti je to veljalo za sonnino olje. Nabavno politiko smo prilagajali vsem tem razmeram in tako poskuali zagotoviti konkurenne pogoje in nemoteno oskrbo proizvodnega procesa. Gibanje bornih cen surovih v zadnjih treh letih je razvidno iz spodnjega grafa:

Skladnost vseh nabavljenih materialov smo zagotavljali tako, da smo dosledno izvajali postopke za ugotavljanje sposobnosti dobaviteljev, tako glede doseganja naih prevzemnih predpisov, kot tudi glede njihove zmogljivosti za doseganja primernih koliin, dobavnih rokov in cen. Periodino, najmanj enkrat letno, preverjamo sposobnost dobaviteljev tudi z ocenjevanjem. Poleg kakovosti dobavljenega blaga in storitev, ocenjujemo tudi vidik ravnanja z okoljem ter vidik varnosti in zdravja zaposlenih. Narti za leto 2015:

zagotavljanje vseh surovin in reprodukcijskih materialov, potrebnih za nemoteno poslovanje, v pravih koliinah, kvaliteti, pravoasno in po konkurennih cenah,

nabava pri preverjenih in zanesljivih dobaviteljih in tkanje dolgoronih partnerskih odnosov, iskanje novih dobaviteljev za surovine in reprodukcijske materiale zaradi primerjave z obstojeimi

in zagotavljanja irih monosti izbire, nenehna optimizacija nabavnih strokov, zlasti strokov prevoza.

stran 36

TRAJNOSTNI RAZVOJ

1. ZAPOSLENI

V letu 2014 je v povpreju 98 zaposlenih obvladovalo posamezne procese, podprocese in podporne procese. Dejavnost drube se je izvajala na sedeu v Slovenski Bistrici. Na dan 31.12.2014 je tevilo zaposlenih znaalo 99, kar je en zaposlen ve kot leto prej. Povprena starost zaposlenih ob koncu leta 2014 je bila 47 let. Med zaposlenimi je 58% mokih in 42% ensk. GEA d.d. je konec leta dosegla planirano tevilo zaposlenih v viini 99 oseb. Gibanje tevila zaposlenih po strokovni izobrazbi na dan 31.12.2014 s pogledom na gibanje v preteklih dveh letih kae na umirjanje tevila zaposlenih in zaposlovanje izvajalcev z vijo SSI ter je prikazano v tabeli:

SSI 31.12.

2014 31.12.

2013 31.12.

2012 Indeks 14/13

I. 24 24 27 100

II. 1 1 1 100

III. 2 2 2 100

IV. 23 23 25 100

V. 23 25 24 92

VI. 14 12 13 117

VII. 11 10 10 110

VIII,IX 1 1 1 100

SKUPAJ 99 98 103 101

Usposabljanje zaposlenih Pri usposabljanju je bil v letu 2014 poudarek na poznavanju posameznih podroij dela zaradi spremenjenih predpisov, na dograjevanju znanja z operativnih podroij dela in vein za prodor na tuje trge. Sprotno pa so bila izvajana tudi vsa zakonsko predvidena periodina usposabljanja. Pomemben poudarek je bil namenjen poglobitvi znanja s podroja standardov (IFS, ISO 14001, HACCP sistem) ter usposabljanju za promocijo zdravja na delovnem mestu. V proces usposabljanja zaposlenih so bili v letu 2014 vkljueni vsi zaposleni, vsak zaposlen pa se je v povpreju izobraeval 1,02 dni. Pri realizaciji plana usposabljanja je bil poudarek na odgovornosti direktorjev procesov in podpornih procesov za realizacijo in za dosledno izvajanje ugotavljanja uinkov usposabljanja zaposlenih. Zadovoljstvo zaposlenih Zavedamo se, da so za razvoj drube pomembni vsi zaposleni. elimo si, da bi vsak sodeloval pri nartovanju in uresnievanju svojega razvoja ter prispeval k uresnievanju priakovanj drube. Direktorji procesov in podpornih procesov so tudi v tem letu kontinuirano izvajali ukrepe za dvig zadovoljstva zaposlenih.

stran 37

V letu 2010 sklenjena Podjetnika kolektivna pogodba s tremi prilogami, v katerih so urejena merila in kriteriji za ugotavljanje delovne uspenosti iz naslova stimulacije, iz naslova horizontalnega napredovanja in iz naslova kriterijev za doloitev nagrad in nadomestil za ustvarjeno in prevzeto industrijsko lastnino, kaejo na dobro zastavljene kriterije nagrajevanja. S postavljanjem in doseganjem vijih standardov urejenosti delovnega okolja, uvajanjem novih, prijaznejih tehnologij, z izvajanjem Izjave o varnosti z oceno tveganja, izboljujemo tudi delovne pogoje in na ta nain vplivamo na zadovoljstvo zaposlenih. Izvedli smo merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. Zaposleni so organizacijsko klimo in zadovoljstvo z drubo TOVARNA OLJA GEA d.d. v letu 2014 ocenili s povpreno oceno 3,6, kar je bolje kot v letu 2010 (takrat je bila povprena ocena 3,4). Za leto 2014 smo si zastavili cilj, da bo organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih ocenjeno z oceno 3,4, kar pomeni, da smo ta cilj presegli. V letu 2014 so direktorji procesov in podpornih procesov z zaposlenimi opravili osebne letne razgovore z namenom ocenitve kompetenc zaposlenih, obvladovanja delovnih nalog, izvedenih projektov, zadovoljstva glede na izvedena usposabljanja ter zaradi predstavitve ambicij, ki jih imajo zaposleni za prihodnost. Delovna skupina za promocijo zdravja je skladno z nartom za izvedbo promocije zdravja na delovnem mestu organizirala telovadbo pod vodstvom fizioterapevtke, igranje odbojke, organizirala je predavanje na temo Pomen semen in ekoloki nain vrtnarjenja ter planinski izlet. Zdravstvena preventiva je zagotovljena s spremljanjem zdravstvenega stanja zaposlenih, preventivnimi pregledi in omogoanjem letovanja v treh poitnikih kapacitetah. Zaposlenim, ki so ve kot leto dni pri delodajalcu, je omogoen pristop k dodatnemu pokojninskemu zavarovanju, ko podjetje prispeva meseno dogovorjen znesek. Poleg zavarovanja zaposlenih za primer nesre so zaposleni od leta 2011 zavarovani tudi za primere tekih bolezni in operacij. Otrokom zaposlenih delavcev omogoamo opravljanje poitnike in obvezne prakse. Interese zaposlenih druba varuje skladno z 10. toko Politike upravljanja drube, ki je objavljena na spletni strani www.gea.si. Narti za leto 2015:

nadaljevali bomo z aktivnostmi za izboljanje zadovoljstva zaposlenih, nadaljevali bomo z aktivnostmi za dosego usklajene in strokovno uinkovite organiziranosti v

delu, ki se smiselno nanaa na kadrovske, splone in pravne zadeve, skladno s Planom usposabljanja drube TOVARNA OLJA GEA d.d. za leto 2015 bodo zaposleni

poglabljali in dograjevali znanja s svojih operativnih podroij dela ter se kontinuirano usposabljali v primerih, ko to doloa zakonodaja,

nadaljevali bomo s programom promocije zdravja na delovnem mestu, ki se je doslej izkazala kot uspena.

stran 38

2. DRUBENO OKOLJE Kupci V drubi GEA d.d. se zavedemo, da so kupci kljuni za poslovanje drube, saj je brez krepitve prodaje ogroeno uresnievanje vseh ostalih ciljev poslovanja. Zadovoljstvo kupcev je zato osnovno vodilo ravnanja vseh zaposlenih saj zadovoljni kupec daje smisel naemu delu in perspektivo podjetju. Kupcem zagotavljamo visoko kakovostne izdelke, hiter odziv na njihovo povpraevanje in ostalo podporo. Naa naravnanost tei k tesnemu medsebojnemu sodelovanju in vzdrevanju dolgoronih partnerstev s kljunimi kupci. Z uinkovitim upravljanjem blagovnih znamk utrjujemo svojo pozitivno podobo v javnosti in poveujemo vrednost. Zaradi specifinosti poslovanja drube delimo kupce v dve osnovni skupini:

neposredni kupci zlasti distributerji, veletrgovci; konni potroniki in uporabniki izdelkov.

Za komuniciranje s kupci uporabljamo irok spekter tradicionalnih pa tudi najsodobnejih trno komunikacijskih oblik. Nae kupce seznanjamo z novostmi v nai ponudbi preko spletne strani, s propagandnim materialom, preko javnih medijev in z nastopi in predstavitvami na sejmih doma in v tujini.

Dobavitelji: GEA d.d. redno poravnava svoje obveznosti. V odnosu z dobavitelji in upniki odgovorno upotevamo sprejete poslovne obveznosti in z njimi oblikujemo partnerski odnos. To nam v dinaminem nabavnem okolju zagotavlja varne in zanesljive vire, ustrezno ceno dobavljenih izdelkov in storitev, vpliv na dobaviteljevo kakovost ter izboljano nartovanje dobav. Nenehno iemo alternativne vire in dobavitelje, pri emer je kljuno zagotavljanje ustrezne kakovosti in prilagodljivosti dobav.

Lokalna in ira skupnost: GEA d.d. se zaveda pomembnosti sodelovanja z lokalno in iro skupnostjo. Z dobrim sodelovanjem s krajem in prizadevanjem za okoljske projekte trajnega razvoja negujemo dobrososedske odnose in si prizadevamo za sploni dvig kakovosti ivljenja zaposlenih in drubene skupnosti ter blaimo nezaelene vplive na okolje. Zavedamo se, da so predvsem okoljski projekti in trajnostno izboljanje stanja okolja odvisni tudi od kakovostnih odnosov vseh zainteresiranih javnosti.

Odnosi z javnostjo so bili usmerjeni v poveanje ugleda drube ter obveanje javnosti o pomembnih poslovnih dogodkih in aktivnostih s sporoili za javnost, organizacijo letne skupine delniarjev ter internimi sporoili zaposlenim. Obveanje je potekalo preko objav na spletnih straneh drube in Ljubljanske borze in z objavami v drugih medijih. S ciljem poveanja ugleda drube in blagovnih znamk je bil del sredstev za promocijo namenjen tudi sponzoriranju in donatorstvu na podroju porta in kulture.

stran 39

3. KAKOVOST

Varnost in kakovost proizvodov v ivilsko predelovalni industriji sta zelo pomembna, ker se neposredno odraata na naem zdravju in kakovosti ivljenja. Zagotavljanje zdravstveno ustreznih ivil in izdelkov ter snovi, ki prihajajo v stik z ivili, pomeni zaupanje potronikov v varnost ivil in s tem tudi zaupanje v proizvajalce. Tega se v drubi zelo dobro zavedamo zato skrbimo, da so procesi vodeni tako, da je zagotovljena varnost in kakovost proizvodov v vseh fazah procesov in distribuciji. V sistem vodenja poslovanja imamo vgrajen procesni pristop vodenja, kar pomeni, da prepoznamo, uvajamo, obvladujemo in nenehno izboljujemo uinkovitost procesov sistema vodenja kakovosti ter sistema ravnanja z okoljem (po standardu ISO 14001:2004). Poslujemo po naelih HACCP sistema in imamo uveljavljen standard IFS, ki je standard za varnost in kakovost ivil. Standard IFS Food je

primerljiv z GFSI (Global Food Safety Iniciative) smernicami in je priznan s strani GFSI-svetovne iniciative za varno hrano (neprofitna organizacija, ki zdruuje lanice, proizvajalke ivil in trgovce z ivili).

Pridobljene imamo naslednje certifikate: Certifikat za sistem ravnanja z okoljem po standardu ISO 14001:2004 (od leta 2003), Certifikat za ocenjevanje zagotavljanja varnih ivil po standardu IFS na vijem nivoju

(pridobljen v letu 2009). S tem se potrjuje, da je sistem za varnost in kakovost izdelkov zagotovljen na vijem nivoju v vseh fazah procesov, to je nabave, proizvodnje in prodaje,

Certifikat (v okviru GIZ Golica) za tajersko prekmursko buno olje z zaiteno geografsko oznabo na nacionalnem nivoju in nivoju EU.

tajersko prekmursko buno olje je vpisano v register EU o zaitenih oznabah porekla in zaitenih geografskih oznab od leta 2012. Zaitena geografska oznaba (ZGO) pomeni zaito tradicije in tehnolokega postopka ter potrjuje odlino kakovost, sloves in posebne lastnosti izdelka.

V drubi imamo jasno zastavljeno politiko varnosti in kakovosti izdelkov ter ravnanja z okoljem, ki jo uresniujemo z zastavljenimi cilji kakovosti in varnosti izdelkov ter ravnanja z ok

Documents

Letno poročilo GEA 2014