Lokale forhandlinger i industrien - før, nu og i fremtiden fileModerator Steen E. Navrbjerg. Paneldeltagere: Niels Krarup, Chefkonsulent, DI Benny Vinther, formand for 3F Industrigruppe,

dato og ”Enhedens

Employment Relations Research Centre

Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU

Lokale forhandlinger i industrien - før, nu og i fremtiden

FAOS seminar d. 7. juni 2017, kl. 14-17

Københavns Universitet

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Program 14:00-15:30

Velkomst v. Steen E. Navrbjerg

Det unikke ved lokale forhandlinger i dansk industri:

ny forskning fra FAOSIntroduktion v. Anna Ilsøe

Fleksibilitet gennem stabilitet

– udviklingen af lokale arbejdstidsforhandlinger i industrienOplæg v. Trine Pernille Larsen

Lokalaftaler om løn på danske og australske industrivirksomheder

– aftaler vs. lovgivning som ramme for forhandlingsprocessenOplæg v. Anna Ilsøe

Pause

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Program 15:30-17:00

Aktuelle udfordringer i lokale forhandlinger: to nye specialer vejledt af FAOS

• Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv - et casestudie på en dansk industrivirksomhed. Oplæg v. Signe Uhrenholdt Madsen

• ”Det tager jo kun 30 min. at vælte en tillidsrepræsentant” - en undersøgelse af tillidsrepræsentanters udfordringer under en fyringsrundeOplæg v. Maria Jørgensen Haddar

Paneldebat om forhandlingernes fremtidige potentialeModerator Steen E. Navrbjerg. Paneldeltagere:

Niels Krarup, Chefkonsulent, DIBenny Vinther, formand for 3F Industrigruppe, AalborgThomas Hesselberg, fællestillidsrepræsentant, Haldor TopsøePer Holm Pedersen, tillidsrepræsentant, Nordjyllandsværket

Afrunding v. Anna Ilsøe

dato og ”Enhedens



Lokalaftaler om løn på danske og australske industrivirksomheder – aftaler vs. lovgivning som ramme for forhandlingsprocessen

Anna Ilsøe, Lektor Københavns Universitet

Andreas Pekarek, Lektor Department of Management & Marketing The The The University of Melbourne, Australia

Ray Fells, Professor UWA Business School, Australia

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Forskningsspørgsmål

• Hvordan opbygger og reparerer lokale forhandlere tillid i en forhandlingsproces?

• Hvilke forskelle og ligheder finder vi i tillidsarbejdet på danske og australske industrivirksomheder?

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Decentralisering af forhandlinger via aftaler eller lov- Danmark vs. Australien

Danmark Australien

Rammer for lokale forhandlinger

Voluntaristisk, aftalebaseret Tribunal, lovbaseret

Regulering, sektorniveau

Industriens Overenskomst (forhandles af DI og fagf. hver 2.-4. år)

Industry Award (fastlægges og fornys periodevis af Tribunal)

Lokalaftaler Emner forhandles adskilt. Løn forhandles som regel hvert år. Aftaler skal ikke godkendes af sektororg.

Alle emner forhandles samlet hvert 4. år. Aftalen skal være bedre end Industry Award og godkendes af Tribunal.

Lokale forhandlere Ledere og TR. Aftalebaseret beskyttelse af TR.

Ledere og repr. fra lokale fagforeninger. ‘TR’ medvirker. Lovmæssig beskyttelse af ‘TR’.

Konfliktret Ingen ret til strejke og lockout på lokalaftaler – kun på sektoroverenkomst

Lovmæssig konfliktret -detaljerede regler.

Opsigelse af aftaler

Begge parter kan vælge at opsige en lokalaftale med to mdr.s varsel, og falde tilbage påIndustriens Overenskomst

Begge parter kan søge Tribunal om at opsige aftalen efter aftaleudløb, og falde tilbage på Industry Award

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Samspil mellem forhandlingsprocesser og forhandlingsrelationer – idealtyper fra litteraturen

Ustabileforhandlingsrelationer

Aspekter afforhandlings-

processen

Stabileforhandlingsrelationer

Uforenelige mål

Opfattelse af at egne målkun kan opnås på bekostning

af modpartens mål

Mål

Nogle fælles mål

Opfattelse af, at egne mål kan opnås, hvis modparten

får opfyldt sine mål

Strategi baseret på (faktiskeller antydet)

magtanvendelseMagt

Magtbalancen skaberforventninger til resultatet

men bruges ikke aktivtunder forhandlingerne

Få interaktioner – primærtformelle

Ensidig tillid, når det kanbetale sig

Tillid

Hyppige interaktioner– formelle og uformelleGensidig tillid dominerer

BegrænsetBruges strategisk

Informations-udveksling

Åben

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Metode

• Inspireret af Process Tracing (George & Bennett 2005; Beach & Pedersen 2013)

• To dybdegående case-studier af lokalelønforhandlingsprocesser på en dansk og en australskindustrivirksomhed

• Begge mellemstore virksomheder, high-end metalindustry, høj organisationsgrad, win-win aftaler

• Januar-oktober 2014: 14 interview med lokaleforhandlere (leder og TR), virksomhedsbesøg, observationer af forhandlingsmøder, løbendedokumentstudier

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



DK productions – den danske case

Forrige lønforhandling– forår 2013:

Mange lokalaftaler, lønforhandling hvert forår, sidste lønforhandlingendte i OK-stridig arbejdsnedlæggelse (uenighed om løndel tilufaglærte)

Forberedelse af forhandling efterår 2013 - forår 2014:

Regelmæssige formelle og uformelle møder for at diskutere de ufaglærtes løn (ledere og TR), fyringsrunde, 1-dages møde for at forberede forhandlinger (struktur, deltagere, andel til ufaglærte), formelle og uformelle møder for at blive enige om forhandlingsprocessen

Lønforhandling forår 2014:

To-dages forhandsmøde i april (fri diskussion – ikke juridisk binden-de, disposition, faglærte, ufaglærte), uformelt møde ugen efter, afstemning dagen efter, underskrift

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens

Fokus på den uformelle forhandlingsproces og forberedelse af formelle forhandlinger

TR (DK Productions): Jeg ser gerne, at det meste sådan set

allerede er kommet på plads og er forhandlet på gangene

inden, at man reelt sætter sig ned. Jeg tror, man rykker

mest ved at få nogle ting igennem sådan i de indledende

øvelser. (…) Når man først sidder der, så er det ligesom

om, man er låst. En stor del af forhandlingen foregår, før

du sætter dig til bordet.



Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Ozco – den australske case

Baggrund

- Ny HR-chef; fyringer i industrien (lukning af Toyota fabrik)

Forventninger

- Fagforening forventer sædvanlig lønstigning vs. ledelse ønsker at løsestrategiske udfordringer

En længere formel forhandlingsproces

- Først formelle møde i maj 2014; Aftale på plads i august 2014

Forhandlere

- Produktionsleder, HR-chef; Repr. fra lokalt fagforeningskontor, ‘TR’ assisterer; uorganiserede medarbejdere

‘Omkostningsneutral’ aftale

- Forhandlinger går i hårdknude

Proces

- Direkte kommunikation; Ledelse forsinker information; Afstemning om strejke; Ledelse står fast

Ledelsen sikrer sine mål

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Fokus på den formelle forhandlingsproces

Interviewer: Så udover forhandlingsmøderne, har du så haft

nogle uformelle kontakter med ledelsens forhandlingsteam

om forhandlingerne (…)?

TR (Ozco): Nej, nej, alt skal gå gennem de rette kanaler, og

forhandlingerne skal ske på møderne.

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Sammenligning af de to cases

Udfordrende kontekst

- Udskiftning ledelsen, fyringer i nærområdet (Ozco),

- OK-striding arbejdsnedlæggelse, fyringsrunde påvirksomheden (DK prod)

Mål

- Klar agenda for begge parter (DK prod) vs ledelsens måluventet af fagforeningen (Ozco)

Form

- Uformel (DK prod) vs formel (Ozco) proces

- Dele (DK prod) vs forsinke (Ozco) information

Forhandlere

- Tillidsrepræsentanter (DK prod) vs repræsentanter fra local fagforening + uorganiserede medarbejdere (Ozco)

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Konklusion og diskussion

Relationsopbygning i lokale forhandlinger

- lovgivningbaserede og aftalebaserede modeller

•Formel, ekstern proces (AUS)

•Uformel, intern proces (DK)

Stabile/ustabile forhandlingsrelationer

•Stabiliserende faktorer i det danske set-up (intern forhandler, veto-ret).

•Destabiliserende faktorer i det australske set-up (eksternforhandler, længere juridisk proces ved konflikt)

Hvad truer bæredygtige relationer i de to settings?

•Formelle afbrydelser (AUS)

•Faldende organisationsgrad på virksomheden; Kan leder ogtillidsrepræsentant blive for tætte? (DK)

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Hvis du vil vide mere….

Fleksibilitet gennem stabilitet – institutionaliseringen af lokale arbejdstidsforhandlinger i industrien.

Anna Ilsøe og Trine P. Larsen, Kapitel 6 i Larsen/Ilsøe (red.): Den Danske Model set udefra, DJØF´s Forlag, september 2016

Partnership under pressure: A process perspective on decentralized bargaining in Danish and Australian manufacturing

Anna Ilsøe, Andreas Pekarek and Ray Fells. European Journal of Industrial Relations, juni 2017

”Det tager jo kun 30 min. at vælte en tillidsrepræsentant" - et kvalitativt studie af tillidsrepræsentanters udfordringer under en fyringsrundeMaria Jørgensen Haddar, februar 2017

Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv - et kvalitativt casestudie af brugen af individuel kvalifikationsløn på en dansk industrivirksomhedSigne Uhrenholdt Madsen, februar 2017

http://faos.ku.dk/publikationer/specialer/det-tager-jo-kun-30-min.-at-vaelte-en-tillidsrepraesentant/



http://faos.ku.dk/publikationer/specialer/brug-af-individuelle-loentillaeg-i-et-arbejderkollektiv/

Tekst starter uden

dato og ”Enhedens



Nyt følgeforskningsnotat om lokale forhandlinger

Forskningnotat:

Forhandlinger på arbejdspladsen

Når centrale overenskomster skal anvendes lokalt

• Kort oversigt over overenskomstens udvikling (industrien)

• Tre case-studier

- Vikarers vilkår og overenskomsters rolle

- Lokale forhandlinger – muligheder og konflikter

- Når overenskomsten strammer – kreative lokalaftaler

- Udkommer 15. juni

Documents

Lokale forhandlinger i industrien - før, nu og i fremtiden fileModerator Steen E. Navrbjerg. Paneldeltagere: Niels Krarup, Chefkonsulent, DI Benny Vinther, formand for 3F Industrigruppe,