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7/27/2019 M1.1 IM I - USMP - Ingeniera de Mtodos - Introduccin
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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURAEscuela Profesional de Ingeniera Industrial
Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012
Ingeniera de Mtodos I
IntroduccinIngeniera de Mtodos
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Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012
Objetivos de la Sesin
Reconocer los personajes que aportaron a la
Ingeniera de Mtodos.
Definir Ingeniera de Mtodos.
Comprender los objetivos de la Ingeniera deMtodos.
Comprender la importancia de la Ingeniera de
Mtodos.
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Qu observamos..?
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Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012
Aspecto del rea de trabajo con loscambios propuestos
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Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012
Ingeniero .
Capaz de observar el mundo con espritucrtico, extraer informacin de l, producir
modelos y conceptos en el campo de lasideas y con ellos, nuevos modelos y nuevasrealidades, dirigido siempre por unplanteamiento sistemtico, de ticaprofesional y de responsabilidad social.
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.. en los primeros tiempos ..
Proceso de produccin sebasaba en la destreza de loshombres
Con herramientas sencillas,transformaban los materiales
en productos terminados.
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Actualmente
Produccin basada en lacombinacin de HOMBRES,MAQUINAS y MATERIALES.
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Ingenierade Mtodos
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Ingeniera de Mtodos
Anlisis de
Operaciones
Simplificacin
del Trabajo
Estudiode Mtodos
- Tiempo
+ Produccin
- Costo Unitario
+ UTILIDAD
Estudiodel Trabajo
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Ingeniera de Mtodos
Parte I
Movimientos
Mtodos
de Trabajo
Balancede Lneas
Distribucinen Planta
Parte II
Tiempos
Tiempos
Salarios
Evaluacinde Puestos
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Procedimiento sistemtico que consiste en
someter a todas las operaciones, tantodirectas, como indirectas, a un estudiominucioso con el objeto de hacer mejoraspara que el trabajo sea ms FCIL deejecutar, en MENOS tiempo y MENOS
inversin por unidad
Ingeniera de Mtodos - Definicin
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Estudio de Mtodos - Definicin
Consiste en el registro y examen crticosistemtico de los modos existentes yproyectados de llevar a cabo un trabajo
como medio de idear y aplicar mtodosms sencillos y eficaces y de reducir loscostos
OIT, 1980
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Estudio del TrabajoEstudio
del Trabajo
Estudio de Mtodos
Para mejorar los mtodosde produccin
Medicin del Trabajo
Para determinar la
efectividad humanaHaciendo posible un
planeamiento mejorado ycontrol de la mano de obra
y una base para planes deincentivos
Mayor Productividad
Dando como resultado unautilizacin ms efectiva dematerial, planta, equipo y
fuerza laboral
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Objetivo del Estudio de Mtodos
Reducir el esfuerzo y la fatiga, ascomo el uso de materiales, mquinas ymano de obra y crear un mejor ambientefsico de trabajo, de modo que se logreincrementar la productividad
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Importancia
Ayuda a distinguir y considerar losfactores necesarios que se debe teneren cuenta para el diseo y evaluacin deun centro de trabajo.
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Comprender la naturaleza y el costo verdadero
del trabajo Ayudar a la gerencia a reducir costos innecesarios
Equilibrar las estaciones de trabajo para suavizar
el flujo de trabajo Establecer los estndares de tiempo
Reducir y controlar los costos
Mejorar las condiciones y el entorno de trabajo
Motivar a los empleos
Para que sirve?
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El nico camino para que un negocio o empresa pueda
crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su
productividad.
Incremento en la productividad en el aumento de la
produccin por hora de trabajo.
El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad.
Las oportunidades que existen en el campo de laproduccin para los ingenieros industriales son
amplias.
IMPACTO de la Ingeniera de Mtodos
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Personajes que
aportaron a la
INGENIERA DE
MTODOS
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Frederick Taylor Nace en Filadelfia (1856 1915)
Precursor del Taylorismo u OrganizacinCientfica del Trabajo.
Sus principales aportes estn en:Principios Administrativos
Mecanismos Administrativos
El Pago por DestajoLa Seleccin de Personal
Las Caractersticas de los Trabajos humanos
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Lilian y Frank Gilbreth Padre del Eficientismo
Sus principales aportes estn en:El estudio de tiempos y movimientosAplicacin del CINE para el estudio
de tiempos y movimientosDesarrollo de los diagramas de flujoImportancia de la estadstica en la
administracinMicromovimientos de las tareas y su
importancia en la productividad
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Henry Gantt Colaborador de Taylor (14 aos)
Sus principales aportes fueron:Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a
la calidad y cantidad de las mismos
Adiestramiento de los obrerosAplicacin de la psicologa al trato de los
obreros
Grficas de Gantt
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Henry Fayol Nace en Francia (1841 - 1925)
Sus principales aportes fueron:reas funcionales (Tcnica, Comercial, Financiera,Contable, Seguridad y Administracin)
Modelo del Proceso Administrativo (Previsin,Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control)
Principios Administrativos (Unidad de Mando,Autoridad, Unidad de Direccin, Centralizacin,
Subordinacin, Disciplina, Divisin del Trabajo, Orden,Jerarqua, Justa remuneracin, Equidad, Estabilidad,Iniciativa, Espritu de Grupo)
Perfil del Administrador
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Henry Ford Nace en Dearborn, Michigan (1863 - 1947) Fue tcnico maquinista en la Industria Detroit En 1885 los alemanes Daimler y Benz, lanzan al
mercado los primeros automviles, marcando elinicio de Ford.
En 1903 Ford Lanza su primer automvil. La clave de su xito fue la produccin en seria
(Fordismo), procedimiento para reducir loscostos de fabricacin.
El no se dedico a fabricar y disear autos, busco la manera
de producir muchos autos en el menor tiempo posible
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DEFINICIONES
BSICAS
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Produccin Creacin de un bien o servicio
Proceso total mediante el cual unacompaa genera bienes terminados oservicios
Cantidad de bienes o servicios producidosen un periodo de tiempo
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Produccin vs Fabricacin
Produccin: Proceso del cual se
obtienen BIENESy SERVICIOS.
Manufactura o Fabricacin: Procesodel cual se obtienen los BIENES.
Los SERVICIOS no se FABRICAN
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BIEN SERVICIOBIEN vs. SERVICIO
Elaboracin de un objeto
fsico por medio del uso
y participacin de recurso
humano, maquinaria,
insumos y materiales.
Artculo que brindautilidad o satisface
una necesidad.
Resultado de laactividad del ser
humano.
Ejecucin de una
funcin que tiene
alguna utilidad.
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Produccin de Bienes
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Produccin de Bienes
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Produccin de Bienes
FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
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Produccin de Servicios
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Produccin de Servicios
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Produccin de Servicios
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