Management für Medizin - ukm- · PDF fileMFM | Managemen ü edizin 6 | 7 ... Geschäftsführender Oberarzt der Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin Klaudia Sauer

Seminare 2018 für Führungskräfte

Management für Medizin

MFM | Management für Medizin

MFM | Management für Medizin 54 |

VORWORT ........................................................................... 6MFM ODER MBA? .............................................................. 8

PANEL »FÜHRUNG UND SOZIALE KOMPETENZ«Übersicht .............................................................................10Kommunikation im Klinikalltag.............................................. 12Konfliktmanagement ...........................................................14Arbeitsrecht & Gender-Management/Work-Life-Balance ....16Grundlagen der Personalauswahl ........................................18 Führung I ............................................................................ 20Führung II + III .................................................................... 22Franziskanische Werte und Führung .................................. 24Zielorientiertes Mitarbeitergespräch ................................... 26

PANEL »MEDIZIN-ÖKONOMIE«Panelübersicht .................................................................... 28Gesundheitsökonomische Evaluation ................................ 30Grundlagen der Krankenhausfinanzierung ......................... 32Grundlagen des Krankenhausmanagements ..................... 34Grundlagen des Projektmanagements ............................... 36Anwendung von Projekt- und Prozessmanagement in der Krankenhauspraxis ................................................... 38Klinische Didaktik ............................................................... 40

ANMELDUNG UND KURSINFORMATIONENKontakt ............................................................................... 42Online-Anmeldung ............................................................. 42Anmeldebestätigung .......................................................... 43Teilnehmerzahl .................................................................... 43Seminarunterlagen ............................................................. 44ÄK-WL-Punkte .................................................................... 44Kosten ................................................................................ 44Stornierung ......................................................................... 45Absage von Veranstaltungen ............................................. 45Veranstaltungsort ............................................................... 45Hotelreservierungen ........................................................... 45UKM Akademie GmbH ....................................................... 46Anfahrt ................................................................................ 47

DOZENTINNEN UND DOZENTEN ................................... 48

HerausgeberUniversitätsklinikum Münster (UKM)Geschäftsbereich UnternehmenskommunikationAlbert-Schweitzer-Campus 1, Gebäude D5, 48149 MünsterT 0251 83-55866, F 0251 83-57873unternehmenskommunikation@ukmuenster.dewww.ukmuenster.deRedaktionKlaudia Sauer, Geschäftsbereich Personal/Personalentwicklung, UKM;Susanne Ruthenschröer, UKM Akademie GmbH;Teresa Schmalstieg, UKM Akademie GmbHGestaltunggoldmarie design, MünsterDruckDruckhaus Cramer, GrevenFotosGeschäftsbereich Unternehmenskommunikation UKM, UKM Akademie GmbH, iStock, ShutterstockStandOktober 2017Auflage2.000 Stück

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde an einigen Stellen auf eine geschlechtsspezifische Unterscheidung verzichtet. Die verwendeten Personenbezeichnungen sind geschlechtsneutral zu sehen.

INHALT


Führung und soziale Kompetenz Medizin-Ökonomie Anmeldung und Kursinformationen Dozentinnen und Dozenten

Liebe Leserin, lieber Leser,

die Gesundheitswirtschaft hat in den letzten Jahren bedeu-tende Veränderungsprozesse erlebt. So erleben Führungs-kräfte eine Ausdehnung ihrer ohnehin bereits komplexen Aufgabenbereiche. Erweiterte Handlungsumfelder im me-dizinischen Alltag stellen stetig höhere Anforderungen an das Personal. Doch Veränderungsmanagement verlangt Kompetenzen, auf die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Ausbildung bzw. im Studium kaum oder oftmals nur theoretisch vorbereitet werden.

Daher bietet die UKM Akademie Führungs- und Nach-wuchsführungskräften mit der Seminarreihe „Mana- gement für Medizin“ (MFM) eine besondere Form der Fort-

bildung an: Ein praxisorientiertes Konzept, das Sie bei der Bewältigung der neuen Herausforderungen unterstützt.

Zu den Schlüsselqualifikationen von Führungskräften zäh-len prozessorientierter Sachverstand sowie gute Führungs- und kommunikative Fähigkeiten. Zu diesen Kernthemen bieten wir Ihnen die passenden Seminare an. Die Fort-bildungen ermöglichen zusätzlich einen berufsübergrei-fenden Austausch zwischen Ärztinnen und Ärzten sowie Führungskräften aus anderen Berufsgruppen. Das neu er-worbene Wissen hilft Ihnen im operativen Tagesgeschäft und langfristig bei der Gestaltung Ihrer Karriere.

In dem Maß, in dem die Akteure des Gesundheitswesens den Marktkräften ausgesetzt werden, sind sie gezwungen, sich professionellen ökonomischen Sachverstandes zu be-dienen. Betroffen sind von dieser Ökonomisierung alle im Krankenhaus tätigen Berufsgruppen, also von der Pflege über Ärzte bis hin zu den Verwaltungsmitarbeitern. Die ökonomischen Seminare in unserem Programm geben Ihnen daher einen Einblick in die teilweise ganz andere Denkweise der Ökonomie und ermöglichen einen sicheren Umgang

mit betriebswirtschaftlichen Themen. Dabei steht stets die Verbindung von Theorie und Praxis im Mittelpunkt.

Seit März 2017 wird die MFM-Reihe um den MBA-Studien-gang „Management in der Medizin“ an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (WWU Münster) ergänzt. Informationen dazu finden Sie auf den kommenden

zwei Seiten dieser Broschüre. Egal, ob Sie sich für die MFM- Seminarreihe oder den MBA-Studiengang entscheiden:

Wir freuen uns über Ihr Interesse an unserem Seminar- angebot und wünschen Ihnen viel Erfolg!

VORWORT

Peter PlesterGeschäftsführer UKM Akademie GmbH, Geschäftsbereichsleiter Personal, UKM

Dr. med. Thomas VolkertGeschäftsführer UKM Akademie GmbH,

Geschäftsführender Oberarzt der Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin

und Schmerztherapie, UKM

Klaudia SauerKonzeption und fachliche Leitung

Geschäftsbereich Personal/Personalentwicklung, UKM

Erweiterte Handlungsumfelder

im medizinischen Alltag stellen

stetig höhere Anforderungen

an das Personal.



MFM ODER MBA?

SEMINARREIHE »MANAGEMENT FÜR MEDIZIN« (MFM) AM UKM

Seit 2010 gibt es am UKM die Seminarreihe „Management für Mediziner“ (MFM). Seither hat sie sich erfolgreich als feste Größe unter den Fortbildungen am UKM sowie au-ßerhalb etabliert. Zur Stärkung der interprofessionellen Zusammenarbeit richten sich die Seminare mittlerweile auch an Führungskräfte aus der Verwaltung. Seit 2017 heißt die Reihe daher „Management für Medizin“.

Die Seminare in kleinen Gruppen sind stark auf die An-wendbarkeit in der Praxis sowie auf Austausch und Feed-backgespräche ausgelegt. Rollenspiele und die Diskussion anhand von Einzelbeispielen aus dem beruflichen Alltag sind zentrale Bestandteile. Das Seminarangebot unterteilt sich in zwei Panels: „Führung und soziale Kompetenz“ so-wie „Medizin-Ökonomie“. Alle Seminare sind bei der Ärzte-kammer Westfalen-Lippe (ÄK-WL) zertifiziert.

MBA-STUDIENGANG »MANAGEMENT IN DERMEDIZIN« DER WWU MÜNSTER

Seit März 2017 bietet die Westfälische Wilhelms-Universität Münster (WWU), Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, in Zusammenarbeit mit dem UKM, der UKM Akademie GmbH und der WWU Weiterbildung gGmbH den berufsbegleiten-den MBA-Studiengang „Management in der Medizin“ an.Der berufsbegleitende Masterstudiengang umfasst sechs speziell konzipierte Präsenzmodule sowie eine Projekt- und eine Masterarbeit. Der Studiengang ist ebenfalls bei der Ärztekammer Westfalen-Lippe zertifiziert und gliedert sich wie folgt:

1. SemesterModul 1 Grundlagen des strategischen Managements (6 PT*)Modul 2 Grundlagen des Gesundheitswesens (4 PT*)Modul 3 Personal und Organisation (6 PT*)2. SemesterModul 4 Controlling und Finanzierung (6 PT*)Modul 5 Führung (10 PT*)Modul 6 Ethik (4 PT*)Modul 7 Projektarbeit und Präsentation (0,5 PT*)3. SemesterModul 8 Masterarbeit (5 Monate Bearbeitungszeit)

* PT=Präsenztage

Einige Seminare sind sowohl in der MFM-Reihe als auch im MBA-Studiengang enthalten:

Die Buchung künftiger MFM-Seminare kann nachträg-lich nicht auf den MBA-Studiengang angerechnet werden. Daher vergewissern Sie sich bitte vor Buchung eines

MFM-Seminars, dass Sie keinen Master-Abschluss im Stu-diengang „Management in der Medizin“ anstreben.

Wenn Sie bis zum 31.12.2016 bereits eines der genannten MFM-Seminare besucht haben und sich jetzt für die Teil-nahme am neuen MBA-Studiengang interessieren, sprechen Sie uns bitte an.

Für UKM-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter gibt es für beide Fortbildungsangebote Fördermöglichkeiten. Gerne stehen wir Ihnen für Rückfragen zur Verfügung.

Anmeldungen zu den MFM-Seminaren am UKM richten Sie bitte an die UKM Akademie. Hinweise dazu finden Sie auf den Seiten 42 – 45.

Weitere Informationen zu Inhalten und zur Anmeldung zum MBA-Studiengang entnehmen Sie bitte der Internet-seite der WWU Weiterbildung gGmbH unter:

www.weiterbildung.uni-muenster.de

MFM-SEMINAR MODUL MBA

Arbeitsrecht & Gender-Management/ Work-Life-Balance

Modul 3:Personal und Organisation

Grundlagen des Projektmanagements

Anwendung von Projekt- und Prozessmanagement in der Krankenhauspraxis

Kommunikation im Klinikalltag

Modul 5: Führung

Konfliktmanagement

Führung I

Führung II

10 | MFM | Management für Medizin 11

SEMINAR GRUPPE TERMINE ÄK-WL SEITE

Führung II

1 18. – 19.01.2018 01. – 02.03.2018

22

2 05. – 06.02.2018 09. – 10.04.2018

3 19. – 20.04.2018 07. – 08.06.2018

4 13. – 14.06.2018 06. – 07.09.2018

5 10. – 11.07.2018 17. – 18.09.2018

Führung III

1 03. – 04.05.2018 12. – 13.07.2018

22

2 11. – 12.06.2018 27. – 28.08.2018

3 16. – 17.07.2018 13. – 14.09.2018

4 29. – 30.10.2018 13. – 14.12.2018

5 08. – 09.11.2018 17. – 18.12.2018

Franziskanische Werte und Führung23.02.2018 11.04.2018

2405.07.2018 10.10.2018

SEMINAR NUR FÜR UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER

Zielorientiertes Mitarbeitergespräch24.01.2018 14.05.2018

2626.09.2018 14.11.2018

SEMINAR TERMINE ÄK-WL SEITE

Kommunikation im Klinikalltag 14. – 15.02.2018 17. – 18.04.2018

12 19. – 20.09.2018 24. – 25.10.2018

Konfliktmanagement 19. – 20.02.2018 15. – 16.05.2018

14 27. – 28.09.2018 12. – 13.11.2018

Arbeitsrecht & Gender-Management/ Work-Life-Balance

14. – 15.03.2018 28. – 29.05.201816

19. – 20.11.2018 –

Grundlagen der Personalauswahl29.01.2018 19.03.2018

1809.07.2018 23.11.2018

Führung I

25. – 26.01.2018 08. – 09.03.2018

20 23. – 24.04.2018 24. – 25.05.2018

10. – 11.09.2018 08. – 09.10.2018

10. – 11.12.2018 –

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PANELÜBERSICHT

»Führung und soziale Kompetenz«


12 | 13MFM | Management für Medizin

Täglich werden Sie in Ihrem Klinikalltag von schwierigen Gesprächssituationen herausgefordert. Sie müssen sich nicht nur den Fragen, Ängsten und Aggressionen von Patienten und deren Angehörigen stellen, sondern auch den Konflik-ten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten.

Ziel des zweitägigen Seminars ist es, die vielseitige und an-spruchsvolle Klinikkommunikation ohne Zeitdruck zu re-flektieren und Kommunikationsalternativen zu erarbeiten. Sie lernen Strategien, mit denen Sie es schaffen, andere von sich zu überzeugen und deren Vertrauen zu gewinnen.

Im Mittelpunkt steht das praktische Training (Probehandeln) von schwierigen Gesprächssituationen. Die Seminarleiter nehmen die Charaktere der Gesprächs- bzw. Konfliktpart-ner ein. In Form kollegialer Beratung werden gemeinsam neue Lösungswege erörtert und erprobt.

SEMINAR

Kommunikation im Klinikalltag

DOZENTEN

Dipl.-Soz.päd. Jost von Papen, Claudia Steinkuhl, M.A.

TERMINE

14.–15.02.2018 17.–18.04.2018

19.–20.09.2018 24.–25.10.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*

1.000,00 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Seminarverpflegung und Unterlagen

SEMINARPLÄTZE

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»ÄK-WL« PUNKTE KATEGORIE

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Es kann immer wieder vorkommen, dass Sie in schwierige Gesprächskonstellationen geraten: Sie wollen Ihr Anliegen freundlich und sachlich darstellen, doch Ihr Gesprächs-partner blockiert und verhält sich in keiner Weise problem- lösungsorientiert.

Um diese Art von Gesprächssituationen erfolgreich zu bewältigen und einer eventuellen Eskalation entgegen- zuwirken, werden Ihnen im Rahmen dieses Seminars wertvolle Informationen und Tipps rund um das Thema Konfliktmanagement aufgezeigt. Dabei werden folgende Themen schwerpunktmäßig behandelt:

› Ursachen und Dynamiken von Konflikten› Eskalationsstufen eines Konflikts› Interessen der Konfliktparteien› Wahrnehmung des Konflikts› Erste Strategien zur Lösung des Konflikts

Friedrich Wilhelm Nietzsche, deutscher Philosoph

SEMINAR

Konfliktmanagement

DOZENT

Dipl.-Psych. Hermann Kloep

TERMINE

19.–20.02.2018 15.–16.05.2018

27.–28.09.2018 12.–13.11.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Wer seine Gedanken

nicht auf Eis zu legen

versteht, soll sich nicht

in die Hitze des Streites

begeben.


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Die arbeitsrechtliche Komponente muss bei einer erfolgrei-chen Mitarbeiterführung stets berücksichtigt werden. Daher vermittelt Ihnen dieses Seminar einen systematischen Über-blick über alle in Ihrem Arbeitsalltag geltenden Rechtsregeln. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Maß-nahmen, die das UKM zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie anbietet.

SEMINAR

Arbeitsrecht & Gender-Management/Work-Life-Balance

DOZENTEN

Isabel Heider, Dipl.-Kff. Silke Wollert, Dipl.-Soz.päd. Christina Klöckner, Klaudia Sauer, Peter Plester, Frank Hermeyer, Raymund Gels

TERMINE

14.–15.03.2018 28.–29.05.2018

19.–20.11.2018 –

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*

800,00 Euro (zzgl. MwSt.)


SEMINARPLÄTZE

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Individuelles Arbeitsrecht› Arbeitsvertragsrecht

Kollektives Arbeitsrecht› Tarifvertragsrecht› Personalvertretungsrecht

Beruf und Familie am UKM› Rechtliche Grundlagen› audit berufundfamilie› Work-Life-Balance

Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag› Haupt- und Nebenpflichten› Direktionsrecht› Kündigungsschutzrecht› Ermahnung und Abmahnung› Arbeitszeitrecht

Gender-Management› Grundlagen / Toolbox

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Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company

Zusammenkommen

ist ein Beginn,

zusammenbleiben

ist ein Fortschritt,

zusammenarbeiten

ist ein Erfolg.

Die Beschäftigten sind das Kapital jedes Unternehmens. Fehlbesetzungen mit ungeeigneten Bewerbern können zu Komplikationen im täglichen Umgang führen und damit Imageverlust, zusätzlichen organisatorischen und finan- ziellen Aufwand verursachen.

Diese Schulung soll Sie dafür sensibilisieren, welche Aspekte im Vorfeld und im Verlauf eines von Ihnen geführten Be-werbungsgesprächs beachtet werden müssen. Durch Ihre Auswahl tragen Sie dazu bei, dass Ihr Team ein starkes und dynamisches ist und bleibt.

SEMINAR

Grundlagen der Personalauswahl

MFM | Management für Medizin

DOZENTINNEN

Dipl.-Psych. Maren Horenburg, Isabel Heider

TERMINE

29.01.2018 19.03.2018

09.07.2018 23.11.2018

UHRZEIT

9.00 – 16.30 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Führung hat viele verschiedene Facetten. In Zeiten hoher Veränderungsdynamik ist es wichtig, diese zu durchleuchten. Aufgrund der hohen Komplexität wird Ihnen das Thema Führung detailliert in drei aufeinander aufbauenden Semi-naren dargestellt.

Das Seminar Führung I erläutert die eigene Führungsrolle, vermittelt Kenntnisse über Führungsstile und Führungs-verhalten. Die Teilnehmenden werden befähigt, ihre Auf- gabe als Organisations-, Personal- und Budgetverantwort- liche besser zu kennen und zu gestalten. Sie erlangen Kenntnisse und mehr Souveränität in der praktischen An-wendung der relevanten Managementinstrumente.

INHALTE› Von der Vision des Managements zur Ausführung› Umgang mit Blockaden und Grenzen› Erkennen von Persönlichkeitsdefiziten› Strategisches und operatives Handeln

Dr. Helmut Wohland,Vorstand der MAN AG

SEMINAR

Führung I

DOZENT

Dipl.-Psych. Hermann Kloep

TERMINE

25.–26.01.2018 08.–09.03.2018

23.–24.04.2018 24.–25.05.2018

10.–11.09.2018 08.–09.10.2018

10.–11.12.2018 –

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Führung heißt, dadurch

erfolgreich zu sein, dass man

seine eigenen Mitarbeiter

erfolgreich macht.


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Die Seminare Führung II und Führung III finden in festen Gruppen statt. Das gewährleistet allen Teilnehmenden Kontinuität sowie den bestmöglichen Lernerfolg. Wir bitten Sie, dies bei Ihrer Anmeldung zu berücksichtigen. Folgende Themenschwerpunkte werden theoriegestützt und praxis-nah behandelt:

FÜHRUNG II› Führen im Konflikt› Arbeiten mit Teams, Struktur und Dynamik von Gruppen› Prozesse und Tabus in Gruppen und Organisationen› Rolle der Führung

FÜHRUNG III› Situatives Führen, Führungsaufgaben, Führungsstile› Gestern Kollege, heute Chef› Rollen- und Persönlichkeitskonflikte

SEMINAR

Führung II + III

DOZENTEN

Dr. Jürgen Zehrfeld, Dr. Peter Boos, Dr. med. Ulrich Rappen, Dr. Sabine Wegner-Kirchhoff, Angelika Duckenfield, Dr. Birgit Barden-Läufer, Dipl.-Theol. Selma Reese, Dipl.-Psych. Bettina Cooper

TERMINE

Siehe Tabelle Seite 23

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR (PRO MODUL)



SEMINARPLÄTZE

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GRUPPE TERMINE FÜHRUNG II TERMINE FÜHRUNG III

Modul I Modul II Modul I Modul II

1 18.–19.01.2018 01.–02.03.2018 03.–04.05.2018 12.–13.07.2018

2 05.–06.02.2018 09.–10.04.2018 11.–12.06.2018 27.–28.08.2018

3 19.–20.04.2018 07.–08.06.2018 16.–17.07.2018 13.–14.09.2018

4 13.–14.06.2018 06.–07.09.2018 29.–30.10.2018 13.–14.12.2018

5 10.–11.07.2018 17.–18.09.2018 08.–09.11.2018 17.–18.12.2018

Bitte beachten Sie, dass vor Belegung der Seminare „Führung III“ die Seminare „Führung II“ (Modul I+II) besucht werden müssen.



Sinn wird für Beschäftigte immer wichtiger und bietet das Potenzial, als Ressource Arbeitsbelastungen auszubalancie-ren. Gerade im Gesundheitssektor, in dem ein karitativer Anspruch der Fürsorge auf durch die Ökonomisierung der Medizin verursachte neue Belastungsformen trifft, kann Sinn ein entscheidender Motivations- und Leistungsfaktor sein.

Im Rahmen dieses Seminars reflektieren Sie Ihre persön-liche Berufung sowie Ihre Ressourcen und setzen diese mit Erfahrungen aus dem eigenen Führungsalltag in Be-ziehung. Durch Impulse aus der franziskanischen Ordens- und Leitungstradition erhalten Sie Ansatzpunkte für Ihren persönlichen Lebens- und Arbeitsbereich.

Richard Löwenthal, dt.-engl. Publizist u. Politologe

SEMINAR

Franziskanische Werte und Führung

Werte kann man nur durch

Veränderung bewahren.


DOZENTEN

Br. Harald Weber, OFMCap, Prof. Pater Dr. Thomas Dienberg

TERMINE

23.02.2018 11.04.2018

05.07.2018 10.10.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Laozi, chinesischer Philosoph

Nur wer sein Ziel kennt,

findet den Weg.


SEMINAR

Zielorientiertes Mitarbeitergespräch


Aufgrund immer komplexer werdender Strukturen steigt der Kommunikationsbedarf zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Das Mitarbeitergespräch ist eines der wich-tigsten Führungs- und Personalentwicklungsinstrumente. Es bietet Ihnen die Möglichkeit, versteckte Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu fördern und deren Zufriedenheit zu erhö-hen. Die gemeinsame, systematische Vereinbarung von in-dividuellen Zielen ist dabei maßgeblich, um die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und um den wirt-schaftlichen Erfolg zu fördern.

Innerhalb dieses Seminars werden Ihnen unter anderem folgende Themengebiete zur praktikablen Anwendung vor-gestellt:

› Aktives Zuhören› Das Feedbackgespräch› Rahmenbedingungen

DOZENT

Dipl.-Psych. Hermann Kloep, Klaudia Sauer

TERMINE

24.01.2018 14.05.2018

26.09.2018 14.11.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARPLÄTZE

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DIESES SEMINAR RICHTET SICH AUSSCHLIESSLICH AN UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER.


SEMINAR NUR FÜR UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER

Klinische Didaktik (3-tägig)

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1 09.01.2018

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2 05.06.2018

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3 06.11.2018

4016.01.2018 12.06.2018 13.11.2018

23.01.2018 19.06.2018 20.11.2018

SEMINAR TERMINE ÄK-WL SEITE

Gesundheitsökonomische Evaluation 20. – 21.03.2018 26. – 27.11.2018 30

Grundlagen der Krankenhausfinanzierung26.02.2018 22.06.2018

3222.11.2018 –

Grundlagen des Krankenhausmanagements22.02.2018 15.06.2018

3416.11.2018 –

Grundlagen des Projektmanagements 30. – 31.01.2018 06. – 07.03.2018

36 18. – 19.06.2018 24. – 25.09.2018

Anwendung von Projekt- und Prozess-management in der Krankenhauspraxis

01. – 02.02.2018 12. – 13.04.201838

20. – 21.06.2018 11. – 12.10.2018

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PANELÜBERSICHT

»Medizin-Ökonomie«


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Der Strukturwandel im Gesundheitswesen nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Vor allem durch Wirtschaftlich-keitszwänge und begrenzt zur Verfügung stehende Mittel ist es notwendig, dass Sie als Ärzte, Pflegekräfte oder andere Mitarbeiter des Gesundheitswesens intensiv einen effizien-ten Mitteleinsatz anstreben. Ziel ist es, eine Balance zwi-schen Medizin und Wirtschaftlichkeit herzustellen.

Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Gesund-heitsökonomie einschließlich der wichtigsten Evaluations-methoden:

› Wirtschaftssektoren/marktwirtschaftliche Strukturen/Wirtschaftsordnungsideen› Bundes-/Rechts-/Sozialstaatsprinzip› Wettbewerb als Koordinierungsgröße› Gesundheitsökonomische Evaluation› Kosten-Nutzen-Betrachtungen

Elisabeth Niejahr, Journalistin

SEMINAR

Gesundheitsökonomische Evaluation

DOZENT

Prof. Dr. rer. pol. Manfred Haubrock

TERMINE

20.–21.03.2018 26.–27.11.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Es gibt Zeiten, da muss

man den Sozialstaat stutzen,

und es gibt Zeiten, da muss

man ihn schätzen.


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Viele Kliniken beklagen seit Jahren begrenzte Budgets und Preisbegrenzungen bei steigenden Kosten. Auch durch die Einführung der diagnosebezogenen Fallpauschalen (DRGs) hat sich die Krankenhausfinanzierung grundlegend geändert.

Anhand der aufgeführten Themen wird Ihnen ein Einblick in die derzeitige Krankenhausfinanzierung mit den für Sie notwendigen, praxisnahen Aspekten ermöglicht:

› Finanzierung der Investitions- und Betriebskosten› Krankenhausplanung und Investitionsfinanzierung› Finanzierung der stationären und teilstationären Leistungen› Finanzierung ambulanter Leistungen

SEMINAR

Grundlagen der Krankenhausfinanzierung

DOZENTEN

Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald, Dr. med. Jörg Oberfeld

TERMINE

26.02.2018 22.06.2018

22.11.2018 –

UHRZEIT

9.30 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Neue Finanzierungsformen, die Kostensteigerungen und Er- lösdeckelungen beinhalten, und immer knappere Budgets führen zu einem Wandel der Klinik hin zu einem wettbe-werbsorientierten Dienstleistungsunternehmen.

Durch die nachfolgenden Themenkomplexe werden Ihnen Grundlagen vermittelt, die es Ihnen erleichtern werden, Ihren klinischen Alltag erfolgreich zu managen:

› Ausgangssituation und rechtliche Vorgaben› Betriebswirtschaftliche Grundlagen› Wirtschaftsunternehmen Krankenhaus› Qualität im Krankenhaus› Steuern und Führen› Arbeitsplatz Krankenhaus› Strategische Ausrichtung

SEMINAR

Grundlagen des Krankenhausmanagements

DOZENTEN

Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald, Dr. rer. pol. Dominic Zimmer

TERMINE

22.02.2018 15.06.2018

16.11.2018 –

UHRZEIT

9.30 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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3736 | MFM | Management für Medizin

Die Veränderungen im Gesundheitswesen sind enorm. Ärzte, Pflege und Verwaltung müssen mit steigender Kom-plexität, wachsender Ökonomisierung und erhöhtem Wett-bewerbsdruck umgehen. Abteilungsübergreifende Zusam-menarbeit in Form von Projekten hat sich als wesentlicher Erfolgsfaktor etabliert, um sich den geänderten Rahmenbe-dingungen anzupassen und Aktivitäten zielgerichtet und koordiniert zu gestalten.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Einstieg in die Vorgehensweisen und Wirkmechanismen von Projekten. Sie lernen, wie man ein wirksames Projekt-management etabliert und Projekte erfolgreich umsetzt.

THEMEN› Voraussetzungen für ein wirksames Projektmanagement› Projekte aufbauen und Projektteams etablieren› Projekte planen und anhand der Projektrisiken steuern› Projektkommunikation als Teil des Projekterfolges› Erfolgsfaktoren und Stolpersteine beim Projektmanagement

Friedrich R. Dürrenmatt, Schweizer Schriftsteller, Dramatiker und Maler

SEMINAR

Grundlagen des Projektmanagements

DOZENT

Dipl.-Kfm. Volker Sobieroy

TERMINE

30.–31.01.2018 06.–07.03.2018

18.–19.06.2018 24.–25.09.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Je planvoller der Mensch vorgeht,

desto härter vermag ihn der Zufall

zu treffen.


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Eine der wesentlichen Aufgaben der Führungskräfte in Medizin, Pflege und Verwaltung ist die Steuerung der täglichen internen und abteilungsübergreifenden Arbeits- abläufe ebenso wie deren kontinuierliche Verbesserung.

In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung von Pro-zessen und Arbeitsabläufen.

THEMEN› Erfolgsfaktoren und Stolpersteine beim Prozessmanagement› Visualisieren, Analysieren und Bewerten von Prozessen› Klinische Pfade systematisch erfassen und zielgerichtet gestalten› Ideenmanagement als Tool der permanenten Prozessoptimierung› Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie aller Prozessbeteiligten› Veränderungsbereitschaft wecken und Verbesserungen umsetzen

VORAUSSETZUNG MFM-Seminar „Grundlagen des Projektmanagements“

SEMINAR

Anwendung von Projekt- und Prozess-management in der Krankenhauspraxis

DOZENT

Dipl.-Kfm. Volker Sobieroy, Dr. Daniel Steinke

TERMINE

01.–02.02.2018 12.–13.04.2018

20.–21.06.2018 11.–12.10.2018

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Die Generation Y ist in aller Munde. Veränderte Anforde-rungen und Erwartungshaltungen der jungen Generation an den beruflichen Alltag und die berufliche Weiterent-wicklung führen zu einem notwendigen Umdenken der Führungskräfte. Zudem stellt die Problematik des allgemei-nen Ärztemangels weitere große Herausforderungen dar.

In dem Seminar werden Ihnen konkrete Ziele und Instru-mente aufgezeigt, wie Sie die jungen Kolleginnen und Kolle-gen bei der Weiterbildung zum Facharzt noch weiter unter-stützen können. Darüber hinaus wird in Zusammenarbeit mit Ihnen ein Weiterbildungscurriculum entwickelt.

SEMINAR

Klinische Didaktik

DOZENTEN

Dipl.-Psych. Janina Sensmeier, Franz Bernhard Schrewe, Priv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Becker, Dr. med. Hendrik Friederichs

TERMINE (JEWEILS 3-TÄGIG)

Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3

09.01.201816.01.201823.01.2018

05.06.201812.06.201819.06.2018

06.11.201813.11.201820.11.2018

UHRZEIT

18.15 – 21.00 Uhr

SEMINARPLÄTZE

12–14


10 C

DIESES SEMINAR RICHTET SICH AUSSCHLIESSLICH AN UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER.

VERANSTALTUNGSORTStudienhospitalMalmedyweg 17–1948149 Münster


Anmeldung und Kursinformationen

KONTAKTTeresa SchmalstiegUKM Akademie GmbHAlbert-Schweitzer-Campus 1, Geb. D5

Büroanschrift: Tondernstr. 15–17 | 48149 MünsterT 0251 83-54016 | F 0251 83-54057

E-Mail: [email protected]

ONLINE-ANMELDUNG FÜR UKM-MITARBEITER/INNEN

Für die Seminare können Sie sich ausschließlich über das Bildungsportal im Intranet anmelden:

Bildungsportal » Kursangebot » Management für Medizin

ONLINE-ANMELDUNG FÜR EXTERNE TEILNEHMER/INNEN

Für die Seminare können Sie sich unter www.ukm-akademie.de anmelden.

ANMELDEBESTÄTIGUNGBitte beachten Sie, dass Sie erst dann verbindlich angemeldet sind, wenn Sie eine Anmeldebestätigung mit allen kursrelevanten Daten (Seminarzeit/-ort etc.) per Mail von der UKM Akademie erhalten haben.

TEILNEHMERANZAHLDie max. Teilnehmeranzahl liegt bei Seminaren mit aktiver Beteiligung der Teilnehmer (z. B. Führung, Konflikt- management etc.) bei 12–14. Die max. Teilnehmerzahl von Seminaren ohne aktive Beteiligung der Teilnehmer (z. B. Grundlagen des Krankenhausmanagements etc.) liegt bei 25.



SEMINARUNTERLAGEN UND TEILNAHMEZERTIFIKATDie Seminarunterlagen erhalten Sie am Veranstaltungs-tag. Ihr persönliches Teilnahmezertifikat erhalten Sie am Seminarende.

ÄK-WL-PUNKTEDie MFM-Seminare sind von der Ärztekammer Westfalen- Lippe (ÄK-WL) zertifiziert. Bei vollständiger Teilnahme am Seminar erhalten Sie die angegebenen Fortbildungspunkte. Bitte tragen Sie sich dazu am Veranstaltungstag in die aus-liegende Teilnehmerliste der ÄK-WL ein.

KOSTENEs gilt die unter dem jeweiligen Kurs angegebene Teilnahme-gebühr zzgl. MwSt. Im Preis sind die Bereitstellung der Semi-narunterlagen, das Zertifikat sowie die Seminarverpflegung enthalten. Etwaige Hotel-/Übernachtungskosten sind von den Teilnehmenden selbst zu tragen.

Die Seminarkosten für UKM-Mitarbeiterinnen und -Mitar-beiter werden im Rahmen der Förderung und Qualifizie-rung der Beschäftigten vom Universitätsklinikum Münster übernommen.

STORNIERUNGStornierungen sind bis sechs Wochen vor Veranstaltungs- beginn kostenfrei. Bei späterer Stornierung bzw. Nicht- erscheinen wird die volle Teilnahmegebühr erhoben. Bis einen Tag vor der Veranstaltung können Ersatzteil- nehmer/-innen benannt werden. Stornierungen bzw. die Benennung von Ersatzteilnehmer/-innen müssen schrift-lich erfolgen.

UNVOLLSTÄNDIGE TEILNAHMEEine unvollständige Teilnahme wird als nicht erfolgt be-trachtet. Die Buchung wird dann storniert und es erfolgt keine Übertragung der Qualifikation (bei internen Teilneh-mern). Außerdem erhalten Sie kein Teilnahmezertifikat. Eine (Teil-)Erstattung von Teilnahmegebühren kann nicht erfolgen.

Unvollständige Teilnahme heißt:› Mehr als eine Stunde Fehlzeit bei einem eintägigen Seminar› Mehr als zwei Stunden Fehlzeit bei einem zweitägigen Seminar

ABSAGE VON VERANSTALTUNGENDie UKM Akademie behält sich bei Vorliegen eines wichti-gen Grundes, insbesondere bei zu geringer Teilnehmerzahl oder Erkrankung des Dozenten/der Dozentin vor, die Ver-anstaltung ohne für sie nachteilige Rechtsfolgen räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen. Sollte eine Veranstaltung nicht stattfinden oder ein/e Teilnehmer/in wegen Terminverschiebung nicht teilnehmen können, so werden die bereits gezahlten Gebühren erstattet. Ein An-spruch auf Schadensersatz bzw. den Ersatz entstandener Auslagen entsteht dadurch nicht.

VERANSTALTUNGSORTDie ein- bis zweitägigen Seminare finden in den Räumlichkei- ten der UKM Akademie im Haus Terfloth, Tondernstr. 15–17, 48149 Münster, statt. Ausnahme: Klinische Didaktik – dieses Seminar findet im Studienhospital (Malmedyweg 17–19, 48149 Münster) statt. Parkplätze finden Sie im nahegelegenen Park-haus Waldeyerstraße (5 Gehminuten).

HOTELRESERVIERUNGENDie Unterbringung ist nicht im Seminarpreis enthalten. Bei den folgenden Hotels können Sie unter Nennung eines Stich-wortes, das wir Ihnen zusammen mit der Rechnung schicken, ein Zimmer zu vergünstigten Konditionen reservieren:› Mövenpick Hotel Münster› Parkhotel Schloss Hohenfeld

Auskünfte zu weiteren Hotels erhalten Sie bei Münster Mar- keting unter www.muenster.de/stadt/tourismus/hotels.html oder der Zentralen Reservierung unter Tel.: +49 251 492-2726



Die UKM Akademie GmbH ist eine 100-prozentige Tochter-gesellschaft des Universitätsklinikums Münster (UKM). Sie stellt durch die beständige Fortbildung die hohe Qualität der Arbeit und der medizinischen Betreuung am UKM sicher. Hierfür bietet die 2009 gegründete UKM Akademie ein umfangreiches Fortbildungsprogramm für die Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter der Verwaltung sowie spezielle Angebote für Ärztinnen und Ärzte an. Unter dem Titel „Management für Medizin (MFM)“ hat das UKM ein ein- zigartiges Seminarprogramm für Ärztinnen und Ärzte ent-wickelt, das zunächst erfolgreich am UKM durchgeführt wurde und seit 2015 auch für externe Interessentinnen und Interessenten angeboten wird.

MIT DEM AUTOAus Richtung Norden: Autobahn A1; Ausfahrt Münster- Nord; Richtung Münster. In Münster rechts auf den Orle-ans-Ring Richtung Zoo und Universitätskliniken. An der dritten Ampel rechts in die Waldeyerstraße. Danach vierte Straße links (Tondernstr.).

Aus Richtung Süden: Autobahn A1 oder A43; Ausfahrt Münster-Süd; Richtung Zentrum. Nach 1 km links auf den Kolde-Ring Richtung Zoo. Nach der Brücke an der 1. Kreuzung links (Sentruper Str.). Dann nächste Straße rechts (Tondernstr.).

MIT BUS & BAHNVom Hauptbahnhof mit der Buslinie 14 bis zur Haltestelle „Schlüterstraße“ fahren. Von dort in die Tondernstraße ein-biegen, nach ca. 300 Metern liegt die UKM Akademie (Haus Terfloth) auf der linken Seite. Oder vom Hauptbahnhof mit der Ringlinie 34 bis zur Haltestelle "Franz-Hitze-Haus" fahren. Dann links in die Niels-Stensen-Straße, dieser bis zum Ende folgen und dann rechts in die Tondernstraße. Nach ein paar Metern befindet sich das Haus Terfloth auf der rechten Seite.


UKM AKADEMIE GmbH ANFAHRTCoesfelderKreuz

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Coesfelder Kreuz

BushaltestelleUni-Klinikum

BushaltestelleMendelstr.

BushaltestelleApffelstaedtstr.

BushaltestelleUni-Klinikum

Schmeddingstraße

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Einsteinstraße

Hüfferstraße

Vesaliusweg

Friedhof

Pottkamp

Sentruper Straße

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Von-Esmarch-Straße

Röntgenstraße

Domagkstraße

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Corrensstraße

Apffelstaedtstraße

Heisenbergstraße

Wilhelm-Klemm-Str.

Zentralklinikum

Haupt-zufahrt

UKM Akademie GmbHim Haus Terfloth Tondernstraße 15-1715–17


Dozentinnen und Dozenten

Hochqualifizierte Dozentinnen und Dozenten aus dem internen Bereich, externe Dozentinnen und Dozenten von Hochschulen sowie praxiserfahrene betriebliche Trainer-innen und Trainer garantieren Ihnen eine gleichbleibend hohe Lehrqualität im Rahmen der Personalentwicklungs-reihe „Management für Medizin“ (MFM).

Nachfolgend finden Sie eine Liste aller Dozentinnen und Dozenten sowie weitere Informationen zu unseren inter-nen und externen Lehrkräften.

Dr. Birgit Barden-LäuferBeraterin und Hochschulmanagerin, LüdersPartner GmbHPriv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Beckerstellv. Geschäftsführer des Instituts für Ausbildung und Studienangelegenheiten (IfAS) MünsterDr. Peter BoosPsychologe und Berater, LüdersPartner GmbH, BruchsalDipl.-Psych. Bettina CooperBeraterin, LüdersPartner GmbH

Prof. Pater Dr. Thomas DienbergRektor der PTH Münster und Vorstandsvorsitzender des IKMSAngelika DuckenfieldBeraterin, LüdersPartner GmbHDr. med. Hendrik FriederichsÄrztlicher Leiter, Studienhospital MünsterRaymund GelsPersonaladministration, Geschäftsbereich Personal, UKMProf. Dr. rer. pol. Manfred HaubrockProfessor für die Studiengänge Pflege- undGesundheitsmanagement, Hochschule OsnabrückIsabel HeiderRechtsanwältin, Stabsstelle Arbeitsrecht, UKM Frank HermeyerRechtsanwalt, Abteilungsleiter Personaladministration, Geschäftsbereich Personal, UKM Dipl.-Psych. Maren HorenburgBeraterin, Trainerin, Geschäftsbereich Personal, UKM

Dipl.-Soz.päd. Christina KlöcknerPersonalentwicklung, Geschäftsbereich Personal, UKMDipl.-Psych. Hermann KloepTrainer, Berater, Coach, Personal- und Organisations-entwickler, BonnDr. med. Jörg OberfeldLeiter GB Medizinisches Management, UKMProf. Dr. rer. medic. Julia OswaldProfessorin für die Studiengänge Betriebswirtschaft und Management im Gesundheitswesen, Hochschule OsnabrückPeter PlesterRechtsanwalt, Geschäftsführer UKM Akademie GmbH, Geschäftsbereichsleiter Personal, UKM Dr. med. Ulrich RappenBerater, LüdersPartner GmbH, BruchsalDipl.-Theol. Selma ReeseBeraterin, LüdersPartner GmbHKaudia SauerAbteilungsleiterin PersonalentwicklungGeschäftsbereich Personal, UKMFranz Bernhard SchreweTheaterpädagoge, Studienhospital MünsterDipl.-Psych. Janina SensmeierPsychologische Psychotherapeutin und wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Ausbildung und Studien-angelegenheiten (WWU Münster)

Dr. Daniel SteinkeIdeenmanager, Personalentwicklung, Geschäftsbereich Personal, UKMClaudia Steinkuhl, M.A.Lehrkraft für Kommunikation, Hochschule OsnabrückDipl.-Kfm. Volker SobieroyBusiness Coach, Management Beratung Sobieroy, MünsterDipl.-Soz.päd. Jost von PapenTheaterpädagoge, Lehrkraft für Kommunikation, Hochschule OsnabrückBr. Harald Weber, OFMCapLeiter des Pastoralseminars,Philosophisch-Theologische Hochschule MünsterDr. Sabine Wegner-KirchhoffPsychologin und Beraterin, LüdersPartner GmbH, BruchsalDipl.-Kff. Silke WollertBereichsleiterin Zeitwirtschaft und Arbeitszeitgesetz,Geschäftsbereich Personal, UKMDr. Jürgen ZehrfeldManagement-Coach, LüdersPartner GmbH, BruchsalDr. rer. pol. Dominic ZimmerHauptabteilungsleiter Finanzcontrolling, GeschäftsbereichFinanzen, UKM



Dr. Birgit Barden-Läufer

AUSBILDUNG

› Studium der Linguistik und Psychologie an der Universität Konstanz › Promotion in Linguistik an der Universität Hamburg

WEITERBILDUNG

› Systemische Organisationsberatung

BERUFLICHE STATIONEN

› Bis 2005 wissenschaftliche Tätigkeit an Hochschulen im In- und Ausland u. a. vier Jahre in Indonesien› Seit 2005 Leitung des Hochschulbüros für Internationales der Leibniz Universität Hannover› Durchführung von Trainingskursen für internationale Hochschulen zum Thema „Management of Internationalisation“› Seit 2016 Zusammenarbeit mit LüdersPartner GmbH› Freiberufliche Tätigkeit als Beraterin

SCHWERPUNKTE

› Systemische Organisationsberatung› Umstrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen › Hochschulmanagement› Internationalisierung von Hochschulen› Internationale und interkulturelle Trainings

Priv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Becker

AUSBILDUNG

› Studium der Humanmedizin 1992 – 1999 (Westf. Wilhelms Universität Münster)

WEITERBILDUNG

› Facharzt für Innere Medizin 2005 (Universitätsklinikum Münster)› Schwerpunktbezeichnung Gastroenterologie 2007 (Universitätsklinikum Münster)› Habilitation im Fachgebiet Innere Medizin 2008 (Med. Fakultät Münster)› Master of Medical Education 2012 (Universität Bern, Schweiz)


› Arzt im Praktikum, Assistenzarzt und zuletzt Facharzt an der Medizinischen Klinik und Poliklinik B des Universitätsklinikums Münster (Direktor: Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult. W. Domschke) 1999 – 2007› Stellvertretender Geschäftsführer des Instituts für Ausbildung und Studien- angelegenheiten der Medizinischen Fakultät Münster (Geschäftsführender Direktor: Dr. med. B. Marschall) 2007 – dato

SCHWERPUNKTE

› Curriculumsorganisation und -entwicklung› Curriculum-Mapping› Aktivierende und innovative Lehrmethoden› Einsatz neuer Medien in der medizinischen Ausbildung


52 | MFM | Management für Medizin

Dr. Peter Boos

AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie an der math.-naturw. Fakultät der Universität Düsseldorf› Wissenschaftliche Tätigkeit und Promotion zum Dr. phil.

WEITERBILDUNG

› Systemische Organisationsberatung› Gruppendynamik und -interaktion› Tiefenpsychologische Psychotherapie› Coaching für Manager/Führungskräfte


› Seit 1985 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH› Freiberufliche Tätigkeit als Berater für Unternehmen und Verbände› Organisationsentwicklung› Ausbildung und Training von Führungskräften und Beratern› Coachings in Mittel- und Top-Management

SCHWERPUNKTE

› Umstrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen› Trainings in Führung, Kommunikation, Kooperation, Konflikt-Management› Beraterausbildung› Einzel- und Gruppen-Coachings für Führungskräfte› Internationale und interkulturelle Trainings


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Dipl.-Psych. Bettina Cooper

AUSBILDUNG

› Diplom-Psychologin (Düsseldorf)

WEITERBILDUNG

› Systemische Prozessberaterin (ComTeam AG)› Certified Coach (ICF)› Mediatorin (Akademie Perspektivenwechsel)


› 1993–1998 Personalreferentin, Bereichs- leitung Personalbetreuung bei der BfG Bank AG› 1998–2001 HR-Manager, Personal- und Organisationsentwicklung beim Verlag Wiley-VCH› 2001–2002 Angestellt als Beraterin/Trainerin bei der ComTeam AG› Seit 2002 selbständig als Beraterin, Trainerin, Coach

› Parallel regelmäßige Aufträge als Interim Manager im Bereich Personal› Seit 2005 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH

SCHWERPUNKTE

› Führungskräfteentwicklung› Konfliktmanagement › Nachhaltige, konstruktive Gestaltung von Arbeitsbeziehungen› Trainings zur Kommunikation, speziell dem Führen schwieriger Gespräche › Teamentwicklungen, Teammediationen › Coachings zur Stärkung der Führungsrolle und zur beruflichen Neuausrichtung › Beratung zu Veränderungsprozessen und zu Themen im Bereich Personal (Personal- entwicklung, Recruiting)› Internationale Zusammenarbeit


Prof. Pater Dr. Thomas Dienberg

AUSBILDUNG

› Diplomtheologe (Münster/Wien)› Promotion in Kath. Theologie (Wien)› Master in Organizational Management (Bochum)

WEITERBILDUNG

› Ausbildung in Klientenzentrierter Gesprächsführung› Leiten und Beraten von/in Gruppen


› Bis 2001: Studienleiter der Rheinisch- Westfälischen Kapuzinerprovinz› Bis 2016: Ausbildungsleiter der Deutschen Kapuzinerprovinz

› Bis 2014: Hochschulrektor der PTH Münster (12 Jahre)› Bis 2013: Langjähriges Mitglied in der Leitung der Deutschen Kapuzinerprovinz› Seit 2002: Professor für Theologie der Spiritualität in Münster, Gastprofessor in Rom› Seit 2016: Direktor von IUNCTUS/Kompetenz- zentrum für Christliche Spiritualität› Vorlesungs- und Vortragstätigkeiten weltweit

SCHWERPUNKTE

› Spiritualität und Management/Leadership› Säkularisierung und Spiritualität› Literatur und Spiritualität› Theologie der Mystik/Askese/des Gebets› Franziskanische Spiritualität› Beratung, Begleitung, Coaching


Angelika Duckenfield

AUSBILDUNG

› Fachhochschule für Tourismus im Schloss Klessheim Salzburg (A)› Sprachausbildung u. Diplom in den jeweiligen Sprachen und Ländern (IT, F, ESP, GB)› Diplom zum systemischen Coach und Consultant ECA St. Gallen (A)› Zertifikat zum systemischen Coach und Counsellor bei Lüders Partner (D)› Zertifikat zur ethischen Führungs- kräfteausbildung (A)› Brand Technik Management und Archäologie (CH + A)› CSR Expert Group (A)› BLC – CSR und Schadstoffmanagment in der Lederindustrie (GB)› Yogateacher-Zertifikat (A)


› 1997–2016 Key Account Management, Vice President OEM & CCO, Vorstandsmitglied in einem internationalen Industrieunter- nehmen, Zulieferer in die Luxusindustrie (A)› Seit 2013 Präsidentin einer Gesellschaft zum koordinierten CSR Management unter den Mitbewerbern der Zulieferindustrie der Schweizer Luxusuhrenmarken (CH)› Seit 2012 Coaching, Councelling und Consulting in diversen Bereichen der Persön- lichkeitsentwicklung im Industriegeschäft und der Markenmanagement

SCHWERPUNKTE

› Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräftetraining› Konflikt und Mediation› CSR Management› Brand Management› Organisationsentwicklung OEM, B2B, B2C Expert


Dr. med. Hendrik Friederichs

AUSBILDUNG

› 1996–2002 Studium der Humanmedizin, Universitäten Marburg & Münster› Promotion 2004

WEITERBILDUNG

› Masterstudiengang "Master of Medical Education (MME)", Universität Heidelberg› Zusatzbezeichnung Notfallmedizin


› Seit 2003 Krankenversorgung in der Unfallchirurgie, Anästhesie, Innere Medizin & Allgemeinmedizin› Seit 2005 Wissenschaftlicher Mitarbeiter im IfAS, Medizinische Fakultät Münster› Seit 2007 Ärztlicher Leiter Studienhospital Münster

SCHWERPUNKTE

› Lehre: Praktische Fertigkeiten in der medizinischen Ausbildung / Evidenz-basierte Medizin› Forschung: Optimierung medizinischer Entscheidungskompetenz

Raymund Gels

AUSBILDUNG

› 1990 bis 1993 Ausbildung gehobener nicht- technischer Verwaltungsdienst, Bezirks- regierung Münster und Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Münster

WEITERBILDUNG

› Diverse Fortbildungen im Bereich Personalrecht und Personalwirtschaft› Hochschuldidaktische Weiterbildung› Weiterbildung MfM Personalführung› Weiterbildung Projektmanagement


› 1993–2015 Personalreferent im Dezernat Personal der Fachhochschule Münster› Seit 2015 Leiter Team ärztliches und wissen- schaftliches Personal im Geschäftsbereich Personal – Personaladministration des UKM› 2008–2014 Dozent für Personalrecht Hochschulübergreifende Fortbildung NRW› 2009 Gutachter Tätigkeitsbewertung im Tarifrecht des ö.D. Institut für Personal- wirtschaft Fulda› Seit 2015 Dozent für Personalrecht Dialog Weiterbildung GmbH Chemnitz› Seit 2010 Buchautor Walhalla Fachverlag Regensburg› 2012–2015 Mitglied der Einigungsstelle der Fachhochschule Südwestfalen zur Mitbe- stimmung nach dem Personalvertretungsrecht› 2003 –2015 Beauftragter des Arbeitgebers in Angelegenheiten des Schwerbehinderten- rechts der Fachhochschule Münster



Isabel Heider

AUSBILDUNG

› Studium der Rechtswissenschaften an der WWU Münster› Rechtsreferendariat beim Landgericht Essen› Zulassung als Rechtsanwältin

WEITERBILDUNG

› Zusatzausbildung im Gewerblichen Rechtsschutz› Fachanwaltslehrgang Arbeitsrecht


› 2005–2010 Leitung des Fachbereichs Arbeits- recht bei einer Rechtsanwaltskanzlei› Seit 2011 Stabsstelle Arbeitsrecht des UKM

BRANCHENERFAHRUNG

› Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens› Kirchliche Einrichtungen› Öffentlicher Dienst› Verkehr

SCHWERPUNKTE

› Individualrechtliches Arbeitsrecht› Kollektivrechtliches Arbeitsrecht

Prof. Dr. rer. pol. Manfred Haubrock

AUSBILDUNG

› 1971–1974 Studium der Betriebswirtschaftslehre› 1974–1977 Studium der Sozialwissenschaften


› 1977–1981 Pädagogischer Mitarbeiter/Stell- vertretender Leiter in Einrichtungen der Erwachsenenbildung› 1981 Promotion an der Universität Osnabrück mit dem Thema „Die Funktion der Monopol- kommission im Zusammenhang mit der Kon- zentrationsentwicklung und ihre Bedeutung in der wettbewerbspolitischen Auseinander- setzung in der Bundesrepublik Deutschland“› 1981–1995 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Fachhochschule Osnabrück› 1995–1997 Professor für Gesundheitsökonomie und Krankenhausbetriebslehre an der Fach- hochschule Münster

› Seit 09/1997 Fachhochschule Osnabrück, Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaft, Gesundheits- und Sozialmanagement› Beauftragter für den berufsbegleitenden Diplomstudiengang Gesundheits- und Sozial- management› Beauftragter für den Weiterbildungsstudien- gang MBA Gesundheitsmanagement/Health Management› Sprecher des Profils Gesundheit

SCHWERPUNKTE

› In der Lehre: Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre Gesundheits- und Sozialmanagement Gesundheitsökonomie› In der Forschung: Ökonomische Evaluationen, Integrierte Versorgung, Pflege- Gesundheits- management› Auf internationaler Ebene: Europäische Gesundheits und Sozialpolitik



AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie an der WWU Münster, Abschluss Dipl.-Psych.


› Seit 2011: Personalberaterin in der Science to Business GmbH (Hochschule Osnabrück)› Seit 2013: Mitarbeiterin im GB Personal, UKM

BRANCHENERFAHRUNG

› Krankenhaus› Finanzwesen› Dienstleistung› Technik & Industrie› Öffentlicher Dienst

SCHWERPUNKTE

› Personalauswahl› Personalentwicklung› Leistungsbeurteilungssysteme› Trainings/ Schulungen

AUSBILDUNG

› 1992–1997 Studium der Rechtswissenschaften, Universität Osnabrück› 1998–2000 Rechtsreferendariat

WEITERBILDUNG

› Zusatzqualifikation als Wirtschaftsjurist› Weiterbildung mit betriebswirtschaftlichen In- halten, Personal- und Organisationsentwicklung› Weitere Themen: Medizinrecht, Arbeitsrecht, Personalführung und Konfliktmanagement


› Seit 2000 Freiberufliche Tätigkeit als Rechtsanwalt› Mehrjährige Tätigkeit als Arbeitsrechtler, HR-Manager, Prokurist und Führungskraft in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft› Dozent, Lehrbeauftragter/Tutor› Seit 2011 Abteilungsleiter Personaladminis- tration und stellv. Geschäftsbereichsleiter Personal am UKM

SCHWERPUNKTE

› Personalmanagement in der Gesund- heitswirtschaft› Beratung bei Fusionen, Umstrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen› Individual- und Kollektivarbeitsrecht› Projektmanagement› Mediation

Dipl.-Psych. Maren HorenburgFrank Hermeyer



Dipl.-Soz.päd. Hermann Kloep

AUSBILDUNG

› Krankenpfleger (Examen)› Studium der Psychologie, Abschluss Dipl.-Psych.› Erwachsenenbildung

WEITERBILDUNG (U. A.)

› 4-jährige Gestalttherapie – Weiterbildung am IHP (Institut für Humanistische Psychologie in Eschweiler)› Erfahrungen in TA und Gesprächsführung sowie körperorientierten Methoden› Systemische Organisationsberatung› LIFO® Verhaltensstilanalyse und Work-Life-Balance› Hypno-Systemisches Coaching nach Milton Erickson


› Freie Mitarbeit in der psych. Praxis, therapeu- tische Arbeit mit Einzelklienten und Gruppen› Gruppen- und Einzelsupervision

BRANCHENERFAHRUNG

› Krankenhaus› Verkehr› Industrie› Öffentlicher Dienst

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation› Stressbewältigung› Führung› Telefontraining› Mitarbeitergespräche› Konfliktmanagement› Kundenfreundlichkeit und Servicequalität› Coaching› Supervision› Teamentwicklung

AUSBILDUNG

› Examinierte Krankenschwester› Studium Diplom-Sozialpädagogik, Universität Siegen

WEITERBILDUNG

› Weiterbildung Erwachsenenbildung› Ausbildung in Gestaltberatung› Fortbildung zur Familienmanagerin nach IQZ (Informations- und Qualifizierungszentrum für Kommunen)› Weiterbildung für Elterntrainings


› Tätigkeit in Krankenhäusern› Langjährige Tätigkeit in der Erwachsenen- und Familienbildung› Projektkoordination audit berufundfamilie und Leitung Familienservicebüro, Universität Siegen› Projektkoordination audit berufundfamilie und Mitarbeit FamilienServiceBüro, UKM

SCHWERPUNKTE

› Vereinbarkeit Beruf und Familie› Beratung von Familien

Dipl.-Soz.päd. Christina Klöckner



Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald

AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaft in Einrich- tungen des Gesundheitswesens – Kranken- hausmanagement/Dipl.-Kffr. (FH), Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Promotion zur Doktorin der medizinischen Wissenschaften (Dr. rer. medic.), Fachbereich Humanwissenschaften, Universität Osnabrück


› Sozialversicherungsangestellte bei der AOK – die Gesundheitskasse für Niedersachsen› Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hoch- schule Osnabrück bei Prof. Dr. Winfried Zapp – Forschungsschwerpunkte: Management, Controlling und Risikomanagement in Gesund- heitsunternehmungen

› Leitung Konzerncontrolling der Paracelsus- Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA› Lehrbeauftragte der Hochschule Osnabrück im Studiengang Betriebswirtschaft in Ein- richtungen des Gesundheitswesens sowie Dozententätigkeiten in verschiedenen Praxis- einrichtungen› Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Krankenhausmanagement und -finanzierung an der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück

SCHWERPUNKTE

› In der Lehre: Krankenhausfinanzierung, -management und -controlling im Bachelor- programm Betriebswirtschaft im Gesund- heitswesens (BiG) und im Masterprogramm Management im Gesundheitswesen (MiG)

Dr. med. Jörg Oberfeld

AUSBILDUNG

› Studium der Humanmedizin und Promotion an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster› Studium „Angewandte Ethik“ an der Westfälischen Wilhelms- Universität Münster


› 1996–2013 Arzt im UKM, Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie, Intensivmedizin› 2014–2016 Aufbau der UKM-internen Prozess- und Organisationsberatung › seit 2017 Leiter des Geschäftsbereiches Medizinisches Management des UKM

SCHWERPUNKTE

› Aufgaben des Geschäftsbereichs Medizinisches Management› Operatives und strategisches Medizincontrolling› Prozess- und Organisationsberatung



AUSBILDUNG

› Studium der Rechtswissenschaften an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster› Referendariat Landgerichtsbezirk Bochum


› Tätigkeit als selbstständiger Rechtsanwalt und Dozent› Bereichsleiter Personal und Recht, FAA Bildungsgesellschaft mbH› Operativer Leiter/Prokurist, Advita Pflegedienst GmbH› Bereichsleiter Personal und Recht, Vedior Holding GmbH (FAA,Advita,Vedior)› Bereichsleiter Personal und Recht, Maternus Kliniken AG› Leiter Bildungszentrum, Akademie und Einkauf & Logistik, Asklepios Kliniken GmbH (vorher LBK Hamburg)› Leiter Geschäftsbereich Personal (seit 2007), Universitätsklinikum Münster› Geschäftsführer UKM Akademie GmbH (seit 2009)

Peter Plester Dr. med. Ulrich Rappen

AUSBILDUNG

› Lehramtsstudium und Studium der Humanmedizin› Ausbildung zum analytischen Psychothera- peuten für Kinder und Jugendliche sowie zum Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin/ -psychiatrie in Kanada und Deutschland

WEITERBILDUNG

› Diplom in Kinderpsychiatrie, Universität von Toronto, Kanada› Ausbildung in Familientherapie› Ausbildung zum Unternehmensberater


› Studienleiter der Erwachsenenbildung› Assistant Clinical Professor, McMaster University, Hamilton, Kanada› Honorarprofessor an der Universität Poltava (Ukraine)

› Chefarzt und Mitglied der Krankenhaus- leitung in einem großen Klinikverbund› Internationale Arbeitserfahrung sowie mehrjährige Kooperation mit der LüdersPartner GmbH

SCHWERPUNKTE

› Führungskräfteentwicklung; Begleitung und Beratung bei Wechsel in Führungspositionen des Gesundheitswesens› Coaching von Führungskräften sowie von schnittstellen- und hierarchieübergreifenden Leistungsgruppen; Supervision von Projekt- managementprozessen; Analyse und Ver- besserung von Aufbauorganisationen› Beratung bei Strategieprozessen und deren Umsetzung; Beratung bei Prozessen zur Ver- änderung der Unternehmenskultur und deren Umsetzung› Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch auf muttersprachlichem Niveau



AUSBILDUNG

› Diplom Theologin, Studium in Hamburg, Marburg und Heidelberg› Aufbaustudium Medienwissenschaften

WEITERBILDUNG

› Kommunikationswirtin› Business & Workshop Moderatorin› Dipl. Master of Coaching (ECA)› Leadership und Master-Trainerin (ECA)› Prozessberater (LüdersPartner GmbH)


› Referentin für Öffentlichkeitsarbeit › Gesamtverband Ev. Kirchengemeinden, Kassel› PR & Fundraising, Chefredakteurin Christoffel-Blindenmission, Bensheim› Leiterin Fundraising Kaiserswerther Diakonie, Düsseldorf› Senior Consultant PR & Fundraising, FSI, St. Gallen/CH› Seit 2014 selbstständig als Beraterin für Unternehmen und Verbände, als Coach, Trainerin und Dozentin

SCHWERPUNKTE

› Training in Führung und Kommunikation› Unternehmens- und Organisationsberatung› Fundraising und Sozialmarketing› Karriere-Coaching› Beratung von Existenzgründern

Dipl.-Theol. Selma Reese


Klaudia Sauer

AUSBILDUNG

› Studium der Politikwissenschaft, Soziologie, Geografie und Wirtschaftspolitik, WWU Münster Schwerpunkte: Arbeitsmarktpolitik, Dritter Sektor, Wirtschaftspolitik, empirische Sozialforschung Abschluss: Magistra Artium

WEITERBILDUNG

› Ausbildung zur Organisationsentwicklerin und -beraterin (Change Management) bei Özdemir & Partner, Köln› Weiterbildung zum systemischen Coach, Job Coach Münster› Weiterbildung zum systemischen Berater, LüdersPartner GmbH


› Studentische/Wissenschaftliche Hilfskraft im Institut für Politikwissenschaft, WWU Münster› Wissenschaftliche Mitarbeit im Projekt mit dem arbeitspolitischen Thema: „Der Dritte Sektor in Deutschland“, gefördert durch die Hans-Böckler Stiftung, Düsseldorf › Leiterin Personal- und Organisationsent- wicklung und Öffentlichkeitsarbeit in einem mittelständigen Unternehmen› Leiterin Personalentwicklung, Universitätsklinikum Münster

SCHWERPUNKTE

› Personal- und Organisationsentwicklung› Teamentwicklung› Trainings/Moderationen› Arbeitsmarktpolitik


AUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG

› 1976: Examinierter Krankenpfleger› 1980 – 1982: Zweijährige Berufsbegleitende Weiterbildung zum Fachkrankenpfleger für Anästhesiologie und Intensivpflege am UKM› 1985: Weiterbildung zur Leitung einer Station oder Funktionsbereich in der Fortbildungsakademie für Gesundheitshilfe Köln – Hohenlind GmbH› 2001 – 2003: Zweijährige Fortbildung Theater- pädagogik 600 STD / Ort: TPZ – Theater- pädagogisches Zentrum Münster› 2007 – 2009: Aufbaufortbildung zum Theaterpädagogen BuT 1100 STD / Ort: Off Theater NRW – Akademie für Theater Tanz und Kultur Neuss


› 1980 – 1982: Krankenpfleger Intensivthera- piestation der Klinik und Poliklinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin› 1982 – 2006 Krankenpfleger auf der Medizinischen Intensivtherapiestation der Medizinischen Klinik und Poliklinik › Von 1987 – 2006 Leitender Krankenpfleger der Medizinischen Intensivtherapie› 2006 – 2008 Projektarbeit zum Thema Wahrnehmung und Bewegungsförderung auf den Intensivtherapiestationen des UKM› Seit 2008 Trainer für Simulationspatienten am IFAS Institut für Ausbildung und Studienangelegenheiten

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation am Krankenbett im Studienhospital® Münster› Theaterworkshops für Laien und Amateure› Inszenierungen (Regie) von Theaterproduktionen

Franz Bernhard Schrewe Dipl.-Psych. Janina Sensmeier

AUSBILDUNG

› 1981 – 1985: Ausbildung zur Staatlich anerkannten Erzieherin, Bielefeld› 1985 – 1989: Oberstufenkolleg Bielefeld› 1989 – 1994: Studium Dipl. Psychologie in Bielefeld und Münster› 2001 Approbation zur Psychologischen Psychotherapeutin

WEITERBILDUNG

› 1994 – 1996: Deutsche Gesellschaft für Rollenspielpädagogik und szenische Gruppen- verfahren, Hannover : Zusatzausbildung in pädagogischem Rollenspiel› Regelmäßige Teilnahme an Fortbildungen zum Thema: Psychosoziale Beratung und Therapie im Bereich der Kinderkardiologie› 2005: Deutsche Gesellschaft für Hypnose e. V., Coesfeld; Hypnotherapeutische Ausbildung› 2007 – 2010 Studium Dr. rer. medic. an der WWU Münster (Dissertation noch ausstehend)


› 1993 – 1995: Institut für soziale Arbeit e. V. Münster als wissenschaftliche Mitarbeiterin› 1997 – 2007 Mitarbeiterin auf der Kinder- kardiologischen Station im UKM› Seit 2007 Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Ausbildung und Studienange- legenheiten der WWU › Seit 1982 durchgängig freiberufliche Tätig- keiten im Bereich Erwachsenenbildung, sowie psychotherapeutische Beratung, Therapie und Coaching in verschiedenen Settings

SCHWERPUNKTE

› Lehrtätigkeit im Bereich „Einführung in die klinische Medizin und Berufsfelderkundung“ › Konzeptionelle und praktische Umsetzung des Bereiches „Kommunikative und soziale Kompetenzen in der medizinischen Ausbildung“ › Psychosoziale Beratung von Medizinstudierenden



AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Osnabrück

WEITERBILDUNG

› Integrative Coaching Ausbildung, anerkannt durch den Deutschen Bundes- verband Coaching (DBVC)› General Management, London Business School› Personalführung und Personalentwicklung, Malik Management Zentrum St. Gallen


› Seit 2001 Unternehmensberater und Projekt- manager in Banken und IT Unternehmen› Seit 2004 Projektmanager mit Schwerpunkt Wertpapierhandel und Bankensteuerung› Seit 2008 Bereichsleiter Business Development mit Schwerpunkt Geschäftsstrategie und Restrukturierung› Seit 2016 selbständig als Business Coach und Management Berater

SCHWERPUNKTE

› Einzel- und Gruppen-Coachings von Ärzten und Führungskräften im Gesundheitswesen › Führungskräfteentwicklung› Projekt- und Changemanagement› Organisation und Prozessmanagement

Dipl.-Kfm. Volker Sobieroy


Dr. Daniel Steinke

AUSBILDUNG

› Studium der Philosophie und Romanistik in Namur (Belgien) und Münster› Diplomstudium der Theologie mit anschließender Promotion, WWU Münster

WEITERBILDUNG

› Moderation und Beratung› Jugend- und Erwachsenenbildung


› 2009 – 2012 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Exzellenzcluster „Religion und Politik“, WWU Münster› 2012 – 2015 Dozent für Religionsgeschichte und Kirchengeschichte, Universität Paderborn› 2015 – 2017 Leitung und Neuprofilierung des Bildungshauses und Tagungszentrums, Münster› Seit 2017 Leitung des Ideenmanagements und Personalentwickler, UKM

SCHWERPUNKTE

› Ideen- und Innovationsmanagement› Talentmanagement› Transkulturelles und interprofessionelles Lernen› Ethik und Medizinethik


AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Osnabrück, Abschluss: Dipl.-Kff. (FH)› Aufbaustudium European Marketing Mana- gement, Brunel University, London und Hoch- schule Osnabrück, Abschluss: M.A.› Zusatzausbildung Kommunikationspsycho- logie, Universität Hamburg, Abschluss: Kommunikationsberaterin


› Lehrkraft im Bildungswerk der Deutschen Angestellten Gewerkschaft im Land Nieder- sachsen, Osnabrück› Mitarbeiterin im Fachbereich Organisation und Systeme der Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück

› Koordinatorin und Beraterin in verschiedenen nationalen und internationalen Projekten und Studienprogrammen der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Leiterin des Internationalen Büros der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Seit 2005 Lehrkraft für Kommunikation und Schlüsselkompetenzen in der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück› Seit 2008 Gastdozentin der Shanghai Universtiy of International Business and Economics, Shanghai, China

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation im Wissenschafts- und Praxiskontext› Team- und Projektmanagement

Claudia Steinkuhl, M.A.

AUSBILDUNG

› 1981–1986 Studium der Sozialpädagogik an der FH Sozialwesen Münster› 1988-1992 Studium der Theaterpädagogik, Universität der Künste Berlin


› 1991–1998 Regisseur, Schauspieler und Theater- pädagoge an Berliner Theatern und Kultur- einrichtungen› Seit 2001 Dozent für Kommunikation, Szenographie und Dramaturgie für Veranstal- tungen an der Hochschule Osnabrück

SCHWERPUNKTE

› Tätigkeit im Bereich Kommunikations- training, Konfliktmanagement und Team- entwicklung› Arbeitsschwerpunkte: Arzt-Patienten- Kommunikation und Klinikkommunikation

Dipl.-Soz.päd. Jost von Papen



AUSBILDUNG

› Ausbildung zum Sozialversicherungs- fachangestellten› Studium der Betriebswirtschaft (Diplom) in Pforzheim› Studium der Theologie (Diplom) in Münster und Assisi› Fortbildung in Gesprächsführung und Geistlicher Begleitung› Studium zum „master in formation“ in Rom

BERUFLICHE STATIONEN VOR DEM ORDENSEINTRITT

› Ausbildung und Tätigkeit bei der Betriebs- krankenkasse der Robert Bosch GmbH› Gründung und Geschäftsführung der KLIK EDV-Dienstleistungen GmbH

STATIONEN IM KAPUZINERORDEN

› Ordensausbildung in Werne, Salzburg, Münster und Assisi› Mitarbeit in der Citypastoral in Liebfrauen Frankfurt› Studienaufenthalt in Rom

AKTUELLE AUFGABEN

› Leitung der Priesterausbildung für mehrere Ordensgemeinschaften› Mitarbeit in der Ordensausbildung der Deutschen Kapuzinerprovinz› Freier Referent und Dozent des Instituts für Kirche, Management und Spiritualität (IKMS) der PTH Münster› Seelsorge am Kapuzinerkloster und in der Gemeinde Liebfrauen-Überwasser

SCHWERPUNKTE UND KOMPETENZEN

› Franziskanische Spiritualität› Geistliche Begleitung› Ausbildung und Persönlichkeitsentwicklung› Organisation und Projektmanagement

Br. Harald Weber, OFMCap

AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie in Gießen und München mit abschließender Promotion

WEITERBILDUNG

› System- und wachstumsorientierte Familientherapie› Systemisches Coaching und Organisations- aufstellungen› Action Learning: Zertifizierung am ILM (Institute of Management and Leadership in England) 2012› Mediation: Zertifizierung am Heidelberger Institut für Mediation, 2013


› 1985–1988 Tätigkeit als wissenschaftliche Mit- arbeiterin am Max-Planck-Institut in München› Zehn Jahre Tätigkeit als Personalreferentin und Projektleiterin im Hoechst Konzern

› Seit 1999 Berufserfahrung als Beraterin, Trainerin und Coach für Führungskräfte in international tätigen Unternehmen› Mehrjährige Tätigkeit als Dozentin an den Universitäten Mannheim und Wuppertal und an verschiedenen Fachhochschulen› Seit 1999 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH

SCHWERPUNKTE

› Coaching: Ressourcenorientierte Begleitung von Führungskräften› Führungskräfteentwicklung› Konfliktmanagement: Arbeit mit Schnittstellen› Organisationsentwicklung: Effektive Umsetzung strategischer Ziele› Teamentwicklung und Steigerung der Führungs- leistung auf unterschiedlichen Ebenen› Begleitung von Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur (Philosophie des Action Learning)

Dr. Sabine Wegner-Kirchhoff



AUSBILDUNG

› Sozialversicherungsfachangestellte bei der AOK Münster› Studium der Betriebswirtschaftslehre in Ein- richtungen des Gesundheitswesens – Diplom- kauffrau (FH)› Stellvertretendes Mitglied (Vertreterin der Arbeitgeber) im IHK Prüfungsausschuss „Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen“


› Verwaltungsassistentin/Verwaltungssekretärin bei der AOK Münster› Referentin des Kaufmännischen Direktors am St. Rochus-Hospital in Castrop-Rauxel› Verwaltungsangestellte im Bereich Geschäfts- prozessoptimierung/Organisation bei der West- fälisch landwirtschaftlichen Sozialversicherung

› Abteilungsleitung des Bereichs Kosten- sicherung/Aufnahme am St. Rochus-Hospital in Castrop-Rauxel› Seit 2002 am UKM zunächst als Verwaltungs- referentin, anschließend Mitarbeiterin in der Stabsstelle Geschäftsfeldentwicklung und Projektmanagement und aktuell Leitung des Bereichs Zeitwirtschaft und Arbeitszeitgesetz

SCHWERPUNKTE

› Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus› Zeitwirtschaft› HR-Projekte zur Arbeitszeiterfassung

Dipl.-Kff. Silke Wollert

AUSBILDUNG

› Studium der Organischen Chemie mit Promotion› Studium der Pharmakologie/Toxikologie, Philosophie, Psychologie und Pädagogik

WEITERBILDUNG

› Personal- und Organisationsentwicklung› Ausbildung in Gestaltarbeit, themenzentrierter Interaktion und systemischer Beratung› Ausbildung zum Management-Coach


› Mehrjährige Tätigkeit als Führungskraft in unterschiedlichen Funktionen in der chemi- schen Industrie, Forschung und Entwicklung, Vertriebs- und Produktionsleitung› Werksleitung› Mehrjährige Tätigkeit als Management- Coach (Karriereberatung, Strategieberatung, Unternehmensführung)

› Internationale Arbeitserfahrung› Seit 1985 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH, seit 1999 als Mitglied der Geschäfts- leitung, seit 2011 alleiniger Geschäftsführer

SCHWERPUNKTE

› Führungskräfteentwicklung› Begleitung und Beratung bei Mergern und Fusionsprojekten› Coaching von Führungskräften sowie von schnittstellen- und hierarchieübergreifenden Leistungsgruppen› Supervision von Projektmanagementprozessen› Analyse und Verbesserung von Aufbau- organisationen› Beratung bei Strategieprozessen und deren Umsetzung› Beratung bei Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur und deren Umsetzung

Dr. Jürgen Zehrfeld



AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Philipps-Universität Marburg (Abschluss: Diplom-Kaufmann)› Anschließend: Promotion im Themengebiet marktorientiertes Management von Kranken- häusern (summa cum laude)


› 2006–2009 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre, insbesondere Marketing und Handelsbe- triebslehre an der Philipps-Universität Marburg› 2010–2011 Referent des Kaufmännischen Direk- tors des Universitätsklinikums Münster (UKM)› Seit 2011 Leiter Finanzcontrolling, Geschäfts- bereich Finanzen UKM› Seit 2013 Prokurist UKM ProTec Orthopädische Werkstätten GmbH

Dr. rer. pol. Dominic Zimmer

NOTIZEN


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OrganisationUKM Akademie GmbHAlbert-Schweitzer-Campus 1, Gebäude D5Anfahrtsadresse: Tondernstraße 15–1748149 MünsterT 0251 83-54016, F 0251 [email protected]

Konzeption und fachliche LeitungUniversitätsklinikum MünsterGeschäftsbereich Personal/Personalentwicklung

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Management für Medizin - ukm- · PDF fileMFM | Managemen ü edizin 6 | 7 ... Geschäftsführender Oberarzt der Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin Klaudia Sauer