王瀚章

工作 / 经验 / 业绩 简单介绍…

经验总结 財务董事／总监，具大中华區及財富 500 跨国

公司经验。 二十八年工作經验，其中十七年任財务总监。 專业方面：持有英国特許会计师專业資格、曾

任職“四大”会计师事务所、中国事务顧问、公开招股上市及公司买卖／合併、債务重組等经验。

对海外文化和中国国内企业文化的结合有丰富的经验

工作簡歷1986 一 92 Ernst & Young, Hull, UK ( 英国安永会计师 )

1992 一 95 香港普华永道会计师（罗兵咸永道）审计部 / 技术部经理1995 一 98 卡夫食品合资公司财务总监 ( 离开原因：清算合资公司 )

1998 一 2002 Pechiney ( 普基中山包装有限公司 ) 财务总監及顧问Pechiney 是 2000 年 100 亿销售额之跨国上市公司 , 在 2003 年被 Alcan 公司收

购 ( 离开原因：出售合资公司 )

 2002 一 04 Timberland 全球鞋务采购 财务及成本总监15 亿美元跨国上市公司、国际名牌。首席財务职務。 ( 公司重组离开 )

 2005 － 06 由 于个人家庭原因短期在香港的工作：Orca公司首席財务行政員 (10/05一 02/06)

左川急便物流公司亚州区首席审计师 (02/05 一 10/05)

2006 － 11 美亚电力有限公司 - 项目财务总监、合资公司副总经理美亚电力是北亚地区主要的独立发电企业，在过去十多年间取得了卓越成就。2011.3 － 12.6 中电光伏 China Sunergy Co.,Ltd 集团财务总监美国上市公司 ，向 CEO ＋集团高层汇报。2012 年 6 月起 ATAL 香港安乐集团中国生产企业总监 负责所有国内生产企业管

理 + 财务 向集团主席汇报。 其中一家合资企业计划 2017 在国内上市

项目 / 项目管理经验ERP 系统 领导美国卡夫大中华区内部菅理及 ERP 电算机項目 领导实施综合销售 / 制造 / 金融计算机系统的 ERP 项目。 系统经验 : SAP, 4th Shift, Hyperion, Flex System, 用友 , 金牒计划并执行了全中国分销、物流的网络 ( 卡夫食品 )

成立国内联合销售合作销售基构 ( 卡夫食品 )

优化公司内部控制、内部营理及運作 China Sunergy: 5 年预测 , 管理财务模型 , 财务及信用风险管理 , 部门及公司重

组 , 税务组织架构 ,SAP 推进 , 建立海外公司管理制度 … 等等 Orca: 协助该公司，及英国和新西兰子公司，设立基本会计和内部控制制度 Timberland: 从台湾搬到中国 : 重新设计一套新的成本核算模型、程序。建立

中国，越南和泰国业务的内部控制制度。 Pechiney: 重组新菅理层 + 人员配置 , 建立 IT 管理，采购，库存和成本等制度 卡夫 4 家工厂 / 2 年 : 建立中国的内部控制制度 参与重新设计美国卡夫《台湾进口》作业（从台湾搬到香港）其它 : KPI 平衡记分表 , 薪酬及绩效管理 , “ 继承人计划”

( succession planning), NOSA ( 安、健、环 ), GBA ( 工作环境审计 ), CSR 可持续发展报告、 ISO9001 、诉讼和债务回收… 等等

降低成本 、费用 …的经历Kraft ( 卡夫食品 ) 中国销售业务 :规划了新的、有效的中国销售团队并显着降低成本和人

力 （降低 40+% ） 顺德卡夫糖果 : 改变产品 BOM/ 结构降低生产成本 ; 降低固定成本和

人力 (e.g. 财务人员 14 人 -> 11 人 )Pechiney 报价管理 / 取消亏损订单 降低材料损耗 ( 从薪酬及绩效管理入手 ) 新产品结构 (科学方法降低生产成本 )Timberland 重新设计一套新的成本核算模型、程序。 从设计入手– 把成本專业放在设计队伍中。把重点放在皮革成本 材料损耗 谈判 (科学方法为基础 ) 降低固定成本 (20%) 从预算管理入手China Sunergy ( 中电光伏 ) 部门＋公司从组 (e.g. 财务人员 49 人 -> 41 人 ) 推进“降低生产成本”＋“库存控制” 2 大项目 ( 主要从办法入手 也包括“加大力度” )

降低税务费用 、风险…的经历Kraft ( 卡夫食品 ) 返还增值税人民币 12.8 万元，获得了 50 万元税务补贴 调整执行方法 , 节省 4-8.5% ( 销售额计算 ) 的增值税Pechiney 材料报废 ( 原不能抵扣 ) RMB 110 万 材料损耗 ( 不能抵扣 ) 谈判 (7% - 大约 RMB 80 万 / 年节

省 )

Timberland 解决历史问题 ( 只补交、节省 3-5 年的利息 ) 利用谈判手法，成功地减少税收 (-72% )

美亚电力 项目公司 解决“历史问题” (90% 问题 )China Sunergy ( 中电光伏 ) 推行国际税务规划，建立海外公司架构 改正现有不合理架构，尽量规避现有 ( 历史 ) 税务风险

成绩的背后…

以上的结果看来简单 , 但是 .. 没有“事后诸葛亮”，是需要… .商务 及 企业运作 知识税务 及 法律运作 知识政府及其它部门 关系策略的思考 + 注意细节的习惯自主创新思维自我推动力 ( 不是上级安排的任务 )

M&A 及 IPO 经验香港普华永道会计师 审计 / 技术经理 中国会计经济及税务法规、中国业务、国内发展等。。之研究及开发。 作为普华永道当时唯一的华人中国研究技术经理，参与多个‘ H’ 股及‘ A’ 股公

司的在港、深、沪上市的顾问 / 审核工作。 协助、带领 一家多完化公司 / 集团 “八百伴国际集团” 成功在港上市。 参与多项 M&A 尽职调查工作。普基中山包装有限公司 ) 财务总監及顧问 成功协助把公司分两部份（ PET薄膜及软包装）重组、包装、卖出。 改任顧问后，項目包括： -

中国南部（珠海为首）之石油气网络工程及石油气零售中外合资 风险投资項目 寧波高科技、高存量电容器中外合资項目谈判 - 尽职调查工作

美亚电力 - 项目财务总监、合资公司副总经理 参与美亚电力有限公司在港上市前期工作。（ 2 次 : 2006/07 、 2009/10） 国投电力有限公司及下属子公司可转债、公司重组 等尽职调查。 收购小水电、小煤炭公司前期工作中电光伏 China Sunergy Co.,Ltd 投资国外、国内太阳能电厂项目： 投资决定、决策、尽职调查、银行融资。  

企业及跨国背景 /文化 英国传统教育 , 英国專业训练 / 工作 , 亚太区经验 , 中国 ( 一、二、三线城市 ) 经验 .

企业文化 : 跨国企业 , 亚洲文化 及 中国 中小企业 ,“ 国企”和 “民企”工作环境 .

專业经验、总公司、公司总部经验、子公司企业经验 .

一地、全国、亚太地区、欧美 经验 . 出生香港、英国 16 年、中国 17－ 19 年 .

英国儿女、中国妻子 .

教育及专业资格教育水平

英国 SALFORD (修尔福 ) 大学 商业研究硕士英国 UMIST (Manchester 曼澈斯特 ) 工商菅理学士

专业资格英国皇家特許会计师 （” ACA”, Chartered

Accountant 在当时比 CPA 及 MBA 地位更高）香港会计师公会会员 ( 现” HKICPA” 当时

之” AHKSA”)