Marlen Johana Salazar Ubarne Asesor Alfonso Garzón Luis

1

Creación de una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir

en el municipio de Puerto Escondido en el año 2020

Marlen Johana Salazar Ubarne

Asesor

Alfonso Garzón Luis Fernando

Universidad de Córdoba

Facultad ciencias económicas, jurídicas y administrativas

Administración en finanzas y negocios internacionales

Puerto Escondido - córdoba

2020

2

Tabla de contenido

Resumen ejecutivo ...................................................................................................................... 13

1. Planteamiento Del Problema ............................................................................................. 17

1.1 Descripción del problema. ............................................................................................. 17

2. Justificación ......................................................................................................................... 19

3. Objetivos .............................................................................................................................. 21

3.1 Objetivo general ............................................................................................................. 21

3.2 Objetivos específicos ...................................................................................................... 21

4. Diseño Metodológico ........................................................................................................... 22

4.1 Tipo de estudio ............................................................................................................... 22

4.2 Método de investigación ................................................................................................ 22

4.3 Técnicas De Recolección De La Información.............................................................. 23

4.4 Fuentes de Información ................................................................................................ 23

4.5 Población y Muestra ...................................................................................................... 24

4.6 Instrumento de recolección de la Información ............................................................ 25

5. Referente teórico y conceptual ........................................................................................... 26

5.1 Referente teórico............................................................................................................ 26

5.1.1 Creación de empresas. ....................................................................................................... 26

5.1.1.1 Estudio de factibilidad. ............................................................................................... 27

3

5.1.1.2 Estudio de mercado. .................................................................................................... 27

5.1.1.3 Estudio técnico. ........................................................................................................... 28

5.1.1.4 Estudio financiero. ...................................................................................................... 28

5.1.1.5 Evaluación financiera. ................................................................................................ 29

5.1.1.6 Valor Presente Neto (VPN o VAN). ........................................................................... 29

5.1.1.7 Tasa Interna de Retorno (TIR). ................................................................................... 30

5.1.1.8 Relación Beneficio Costo (R B/C). ............................................................................. 30

5.1.2 Moda formal. ...................................................................................................................... 31

5.1.2.1 Moda formal en Colombia. ......................................................................................... 31

5.1.2.2 Ropa formal................................................................................................................. 32

5.2 Referente conceptual ..................................................................................................... 38

6. Módulo De Mercado ........................................................................................................... 41

6.1 Producto. ........................................................................................................................ 41

6.1.1 Productos Sustitutos. .......................................................................................................... 45

6.1.2 Productos Complementarios. ............................................................................................. 46

6.2 Cliente ............................................................................................................................ 46

6.3 Delimitación Área Geográfica ...................................................................................... 47

6.4 Análisis De La Demanda .............................................................................................. 49

6.4.1 Calculo Del Tamaño De La Muestra. ............................................................................... 49

6.4.2 Instrumento Para La Recolección De Información. ........................................................ 51

4

6.4.3 Análisis De Los Resultados. ............................................................................................... 54

6.4.3.1 Análisis........................................................................................................................ 66

6.4.4 Cálculo de la demanda actual ............................................................................................ 67

6.5 ANÁLISIS DE LA OFERTA ........................................................................................ 70

6.6 DETERMINACIÓN DEL TIPO DE DEMANDA ....................................................... 71

6.6.1 Proyección de la Demanda ................................................................................................ 71

6.6.2 Demanda Existente. ........................................................................................................... 73

6.7 Análisis De Precio ......................................................................................................... 73

6.8 Canales De Distribución ............................................................................................... 74

6.9 Imagen Corporativa ...................................................................................................... 75

6.10 Estrategia De Publicidad ........................................................................................... 75

Modo Técnico .............................................................................................................................. 77

6.11 Tamaño De La Producción ....................................................................................... 77

6.12 LOCALIZACIÓN ...................................................................................................... 80

6.12.1 Macro localización ............................................................................................................. 80

6.12.2 Micro localización. ............................................................................................................. 82

6.13 Distribución en planta ............................................................................................... 83

6.13.1 Área física ........................................................................................................................... 84

6.14 roceso de producción ................................................................................................. 85

5

6.14.1 Diagrama del Proceso ........................................................................................................ 85

6.14.1.1 Descripción del proceso de producción. ..................................................................... 85

6.14.2 Maquinaria de trabajo ....................................................................................................... 86

6.14.2.1 Maquina Singer Costura Recta Industrial ................................................................... 86

6.14.2.2 Fileteadora Industrial Singer 321c Máquina De Coser ............................................... 87

6.14.2.3 Maquina collaretera Singer Cat. N° 3651 – 06 .......................................................... 89

6.14.2.4 Cortadora De Tela 4 Pulgadas Kingter Original ......................................................... 90

6.14.2.5 Máquina De Coser Familiar Singer 3116 .................................................................... 92

6.14.2.6 Plancha Industrial Silver Star Es-300 Original Taiwanesa ......................................... 93

ESTUDIO ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 95

6.15 Naturaleza jurídica .................................................................................................... 95

6.16 MISIÓN...................................................................................................................... 97

6.17 VISIÓN ...................................................................................................................... 97

6.18 VALORES CORPORATIVOS .................................................................................. 98

6.19 POLÍTICAS ............................................................................................................... 99

6.20 ORGANIGRAMA ...................................................................................................... 99

6.21 MANUAL DE FUNCIONES .................................................................................. 100

6.22 Reglamento Interno De Trabajo ............................................................................. 110

MODULO FINANCIERO. ...................................................................................................... 144

6.23 INVERSIONES. ...................................................................................................... 144

6

6.24 COSTOS ................................................................................................................... 147

6.25 GASTOS ................................................................................................................... 150

6.26 DISTRIBUCIÓN DE COSTOS .............................................................................. 153

6.27 PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)............................................................................. 154

6.28 PROYECCIÓN ........................................................................................................ 155

6.29 EVALUACIÓN FINANCIERA .............................................................................. 160

CONCLUSIÓN ......................................................................................................................... 161

Recomendaciones ...................................................................................................................... 162

Bibliografía ................................................................................................................................ 163

7

CONTENIDO DE TABLAS

Tabla 1 Características del producto ................................................................................... 42

Tabla 2. Características de vestidos .................................................................................... 43

Tabla 3 Características del pantalón ................................................................................... 44

Tabla 4. Características de camisa ...................................................................................... 45

Tabla 5 Pregunta número 1 ¿Usa los servicios de modistería para la confección de prendas de

vestir? ................................................................................................................................... 54

Tabla 6 Pregunta número 2 ¿Con qué frecuencia compra prendas de vestir? .................... 55

Tabla 7. Pregunta 3. ¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y

etiqueta? ............................................................................................................................... 56

Tabla 8 Pregunta 4. ¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de mandar a

confeccionar prendas de vestir? ........................................................................................... 57

Tabla 9 Pregunta 5. ¿En qué temporada suele comprar este producto? ............................. 58

Tabla 10 Pregunta 6. ¿Qué tipos de prendas suele comprar? ............................................. 59

Tabla 11 Pregunta 7. ¿En qué lugares suele comprar este producto? ................................ 60

Tabla 12 Pregunta 8. ¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la

empresa?............................................................................................................................... 61

Tabla 13 Pregunta 9. ¿Qué importancia le atribuyes al vestuario? .................................... 62

Tabla 14. Pregunta 10. ¿Cuánto dinero está dispuesto a pagar por cada prenda de vestir?64

Tabla 15 Pregunta 11. ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora y

comercializadora de prendas de vestir en el municipio de puerto escondido? ................... 65

Tabla 16. Calculo de demanda actual .................................................................................. 67

8

Tabla 17 Población consumidora ........................................................................................ 68

Tabla 18 Total población consumidora ............................................................................... 69

Tabla 19 Cantidad de servicio a consumir........................................................................... 70

Tabla 20 Calculo de la oferta actual. ................................................................................... 71

Tabla 21 Proyección de la demanda a 5 años ..................................................................... 71

Tabla 22 Proyección de la Oferta a 5 años .......................................................................... 72

Tabla 23 Demanda futura .................................................................................................... 72

Tabla 24 Oferta futura.......................................................................................................... 72

Tabla 25 Demanda existente ................................................................................................ 73

Tabla 26 Comparación de precios ....................................................................................... 74

Tabla 27 Tamaño de la producción – Horas anuales de mano de obra. ............................. 77

Tabla 28 Tiempo de operaciones ........................................................................................ 78

Tabla 29. Tamaño de producción según las unidades de producción requeridas para productos

#1 y #2 .................................................................................................................................. 79

Tabla 30 Tamaño de producción según las unidades de producción requeridas para productos

#3 y #4 .................................................................................................................................. 79

Tabla 31 tamaño de la producción ....................................................................................... 80

Tabla 32. Matriz de macro localización............................................................................... 81

Tabla 33. Matriz de micro localización ............................................................................... 82

Tabla 34. Área física ............................................................................................................ 84

Tabla 35 Manual de función del gerente ............................................................................ 101

Tabla 36 Manual De Funciones De La Secretaria ............................................................ 103

9

Tabla 37 Formato De Función Del Contador .................................................................... 104

Tabla 38 Formato De Funciones De Representante De Ventas ........................................ 105

Tabla 39 Manual de función del jefe de operación ............................................................ 106

Tabla 40 Manual de función del diseñador ........................................................................ 107

Tabla 41 Manual de función de los operarios de maquina ................................................ 108

Tabla 42 Manual De Funciones En El Área De Acabado ................................................. 109

Tabla 43 Inversión de maquinaria y equipo....................................................................... 145

Tabla 44 Inversión en herramienta .................................................................................... 145

Tabla 45 muebles y enseres de oficina ............................................................................... 146

Tabla 46 activos intangibles ............................................................................................... 146

Tabla 47 costo de la mano de obra .................................................................................... 147

Tabla 48 Costos de los materiales para productos 1 y 2 ................................................... 148

Tabla 49 .............................................................................................................................. 148

Tabla 50 Costos de materiales para productos 3 y 4 ......................................................... 148

Tabla 51 Otros costos directos de fabricación................................................................... 149

Tabla 52 Gastos de depreciación ....................................................................................... 150

Tabla 53 depreciación de activos de administración y ventas ........................................... 151

Tabla 54 Amortización de los gastos de diferidos.............................................................. 151

Tabla 55 Remuneración de personal administrativo ......................................................... 151

Tabla 56 Gastos de administración .................................................................................... 152

Tabla 57 remuneración de personal de ventas ................................................................... 152

Tabla 58 Gastos de ventas .................................................................................................. 152

10

Tabla 59 Distribución de costos ......................................................................................... 153

Tabla 60 punto de equilibrio .............................................................................................. 154

Tabla 61 Calculo del punto de equilibrio........................................................................... 154

Tabla 62 inversión fija del proyecto ................................................................................... 155

Tabla 63 inversión del capital de trabajo .......................................................................... 156

Tabla 64 Proyección del capital de trabajo ....................................................................... 156

Tabla 65 Inversión del capital ............................................................................................ 157

Tabla 66 Flujo neto de inversión ........................................................................................ 157

Tabla 67 Presupuesto de ventas ......................................................................................... 158

Tabla 68 Ventas proyectadas ............................................................................................. 158

Tabla 69 Presupuesto de costos operacionales.................................................................. 159

Tabla 70 Flujo neto de operaciones ................................................................................... 159

Tabla 71 Flujo financiero neto ........................................................................................... 160

Tabla 72 .............................................................................................................................. 160

11

Contenido de graficos

Grafico 1 Uso del servicio de modistería ......................................................................... 54

Grafico 2 Pregunta 2. Frecuencia con la que compra el producto ................................... 55

Grafico 3. Pregunta 3. ¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y

etiqueta? ............................................................................................................................... 56

Grafico 4 Pregunta 4. ¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de

mandar a confeccionar prendas de vestir? ......................................................................... 57

Grafico 5 Pregunta 5. ¿En qué temporada suele comprar este producto? ....................... 58

Grafico 6 Pregunta 6. ¿Qué tipos de prendas suele comprar? .......................................... 59

Grafico 7. Pregunta 7. ¿En qué lugares suele comprar este producto? ............................ 60

Grafico 8 Pregunta 8. ¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la

empresa? .............................................................................................................................. 62

Grafico 9 Pregunta 9. ¿Qué importancia le atribuyes al vestuario? ................................. 63

Grafico 10 Pregunta 10. ¿Cuánto dinero está dispuesto a pagar por cada prenda de vestir?

.............................................................................................................................................. 64

Grafico 11 Pregunta 11. ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora y

comercializadora de prendas de vestir en el municipio de Puerto Escondido? ................ 65

12

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1 Municipio de Puerto Escondido ................................................................... 48

Ilustración 2 Cabecera municipal ....................................................................................... 49

Ilustración 3 Precios de referencias. .................................................................................. 73

Ilustración 4 Canal de distribución. ................................................................................... 74

Ilustración 5 Imagen corporativa. ...................................................................................... 75

Ilustración 6 Distribución en planta. ................................................................................. 83

Ilustración 7 Diagrama de procesos. .................................................................................. 85

Ilustración 8 Organigrama ............................................................................................... 100

13

Resumen ejecutivo

Empresa: KT’Salazar E.U.

Ubicación: Br. La Plaza, Puerto Escondido.

Oportunidad de negocio: el plan de negocios consiste en la creación de una empresa dedicada al

diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir formal, la cual ofrecerá productos con

alta calidad que brinde elegancia, glamour, comodidad y con diseños exclusivos. De esta manera

satisfacer las necesidades y gustos de nuestros clientes (Hogares).

Producto: Ofrecer cuatro tipos de prendas de vestir formal (Vestidos, Pantalón, Blusas y Camisas)

Precio: el valor y prendas de los productos:

Producto 1 prenda: vestidos por valor de $39.540

Producto 2 prenda: pantalón por un valor de $

Producto 3 prenda: blusa por valor de $30.301

Producto 4 prenda: camisa por un valor de $

Se presenta la inversión total de $120.353.853, la inversión fija es de $ 28.433.000; detallo a

continuación los indicadores de evaluación financiera del proyecto, como el VAN que es de

$134.278.181, el TIR de 73%, la Relación Beneficio Costo que determina que por cada peso

invertido se obtendrá $4,1; estos indicadores determinan que es aconsejable la implementación de

esta empresa.

Comercialización, Confección, Financiación, Inversión, Mercado, Producción.

14

Executive Summary

Company: KT’Salazar E.U.

Location: Br. La Plaza, Puerto Escondido.

Business opportunity: the business plan consists of the creation of a company dedicated to the

design, manufacture and commercialization of formal clothing, which will offer high quality

products that provide elegance, glamor, comfort and exclusive designs. In this way, satisfy the

needs and tastes of our clients (Homes).

Product: Offer four types of formal clothing (Dresses, Pants, Blouses and Shirts)

Price: the value and garments of the products:

Product 1 garment: dresses worth $ 39,540

Product 2 garment: value pants

Product 3 garment: blouse worth $ 30,301

Product 4 garment: shirt worth $

The total investment of $ 120,353,853 is presented, the fixed investment is $ 28,433,000; I detail

below the financial evaluation indicators of the project, such as the NPV which is $ 134,278,181,

the IRR of 73%, the Benefit-Cost Ratio that determines that $ 4.1 is made for each peso invested;

These indicators determine that the implementation of this company is advisable.

Marketing, Preparation, Financing, Investment, Market, Production.

15

INTRODUCCIÓN

Colombia es uno de los principales referentes de moda en Latinoamérica, el talento de los

diseñadores locales es de exportación y cada vez más se abren mercado a nivel global. Hay una

evolución evidente en la moda colombiana, varias generaciones de profesionales que se toman en

serio el negocio de la moda están activas, en crecimiento y su experiencia alimenta ese

conocimiento colectivo que señala cómo hacer las cosas bien. (PRENSA INEXMODA, 2018). El

sector textil y la producción de prendas de vestir en el país ocupa un eslabón muy importante en

la economía según datos de INEXMODA los índices de producción y ventas ha crecido en los

últimos años y en el 2018 tuvo un crecimiento de 4,1%; en el mismo informe se revela que en el

mes de julio de 2019, los hogares en Colombia gastaron un total de: $69,18 billones de pesos y

acumularon en lo corrido del año $411 billones. (INEXMODA, 2019).

Mediante el desarrollo de los estudios de: mercado, técnico, administrativo-legal y financiero, se

buscará determinar la factibilidad del proyecto de creación de empresa; en primer lugar, un estudio

de mercado en el que se indica las características y especificaciones del producto, demanda, oferta,

canal de distribución e imagen corporativa; también encontramos el estudio técnico y

organizacional en el cual se da a conocer el tamaño de la planta, la localización apropiada, tamaño

de la producción y manual de funciones; por último, en el estudio financiero se analizara los

ingresos, costos, gastos, inversión, distribución de costos , proyecciones, y punto de equilibrio con

el objetivo de medir la rentabilidad del proyecto en la evaluación financiera.

La elaboración de este proyecto pretende por un lado, evidenciar la creación de empresas como

una alternativa de solución al índice de desempleo que el municipio de Puerto Escondido; sí

16

mismo, con esta idea de creación de empresa se buscará generar ingresos, desarrollo y crecimiento

económico en esta población, ya que se pretende emplear a 11 personas, contribuyendo así al

mejoramiento de su calidad de vida y el de sus familiares, familias que con los ingresos se les

posibilita el acceso a mejor salud y educación.

17

1. Planteamiento Del Problema

Creación de una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir

en el Municipio de Puerto Escondido en el año 2020

1.1 Descripción del problema.

Puerto Escondido es un municipio de Colombia perteneciente al departamento de Córdoba. Está

ubicado entre los siguientes paralelos y meridianos: por el norte, el territorio municipal se extiende

hasta los 9º 2' de latitud norte, ubicándose en la boca del río Mangle; por el sur el punto más

extremos se encuentra a los 3° 53' de latitud norte, al sur del corregimiento de Morindó Jaramagal;

por el oriente se extiende hasta los 76º 3' de longitud occidental, alcanzando los 76º 16' en Punta

Brava occidente, litoral de la Costa Caribe. El municipio tiene una extensión de 423.2 km2 y posee

27 kilómetros de costa sobre el Mar Caribe. Puerto Escondido como parte del área de influencia

del gran Urabá, se encuentra ubicado al noroccidente del Departamento de Córdoba e integra con

los municipios de los Córdobas, Moñitos, San Bernardo del Viento y San Antero, los 125 km. de

la Costa Caribe Cordobesa. Estos municipios, junto con el municipio de Canalete, que no posee

salida al mar, conforman la Subregión Costanera del Departamento. Limita por el norte con los

municipios de Moñitos, y Lorica; por el sur con el municipio de los Córdobas; por el oriente marca

frontera con San Pelayo y Montería y por el occidente limita con el mar Caribe (Alcaldia de Puerto

Escodido, s.f.)

El municipio de Puerto Escondido cuenta con una población de 24.364 habitantes

aproximadamente (DANE, 2018). Su principal actividad económica es la agricultura y la pesca

artesanal y en menor escala se encuentra el turismo gracias a su posición geográfica a las orillas

del Mar Caribe. No obstante, el municipio de puerto escondido no cuenta con empresas

18

manufactureras (Universia.net, s.f.), por ende, en la actualidad no se encuentran empresas de

confección de prendas de vestir solo se tiene referencias de modistas artesanales de casa.

Es importante anotar que la cadena de suministro de prendas de vestir en el municipio de Puerto

Escondido es considerablemente larga ya que este producto viene de la ciudad de Medellín

(Antioquia) llega a la ciudad de Montería (Córdoba) y de allí llega a las tiendas del municipio de

Puerto Escondido para llegar al consumidor final, lo cual convierte este producto baste escasa su

oferta y considerable su precio en el Municipio de Puerto Escondido.

Otro aspecto importante de anotar es el tipo de prendas de vestir de acuerdo con la cultura de la

población del municipio de Puerto Escondido ya que la cultura del departamento de Antioquia es

diferente a la del departamento de Córdoba en el cual también influye la diferencia del clima y la

temperatura de los dos departamentos, lo cual dificulta comercializar prendas de vestir acorde al

estilo y gusto de los clientes del municipio de Puerto Escondido imponiendo la moda y el estilo de

otra cultura.

Esta plan de negocio busca que la población del municipio de Puerto Escondido puedan adquirir

este producto a menos precio y acorde al estilo y cultura de la zona costera en la que se encuentra

ubicado el municipio de Puerto Escondido Por lo tanto, para trabajar esta idea de negocio se

formula la siguiente pregunta de investigación:

¿Es viable la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir en el

municipio de Puerto Escondido?

19

2. Justificación

Con la elaboración de este proyecto de creación de empresas, se impulsa el crecimiento económico

del municipio, empleando los conocimientos obtenidos en el trascurso de la carrera para ayudar a

reconstruir un mejor municipio para quienes lo habitan, con personas que apoyen el desarrollo

empresarial, industrial e intelectual y así impulsar el desarrollo económico de nuestro municipio.

También se espera generar innovación en el futuro tanto en la forma en que funcionaría la empresa

como el modelo de negocio, y hacer la investigación respectiva para empezar la producción de

nuevos productos para este mercado.

Se pretende satisfacer una necesidad de formar un negocio, por medio de estudios que

determinaran su viabilidad, como lo es el estudio de mercado, el técnico, el financiero y el

ambiental. Se eligió el sector de ropa formal con la intención de aprovechar un segmento en el

municipio de Puerto Escondido, ya que pretende satisfacer la necesidad de prendas de vestir tipo

clásico con la tendencia, moda y exclusividad actualizada para las ocasiones importantes que

cualquier familia puede tener.

Con respecto a la economía se pretende contribuir a la generación de empleo para las madres

cabeza de hogar aumentando sus ingresos, también ayudando al desarrollo empresarial dado que

son pocas las personas y más que todos jóvenes que van a desarrollar este emprendimiento en el

municipio de Puerto Escondido. En lo social se pretende motivar a las personas a emprender su

propio negocio, mejorar la calidad de vida con la generación de empleo y contribuir en la salud de

algunas personas ya que, ofreciendo los implementos adecuados, motivará a las personas a

practicar actividades físicas o deporte mejorando su salud. En lo ambiental esta idea de negocio,

20

se responsabiliza con el cuidado del medio ambiente promoviendo el desarrollo sostenible y la

preservación de los insumos textiles a utilizar.

21

3. Objetivos

3.1 Objetivo general

Determinar la factibilidad de una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de

prendas de vestir en el municipio Puerto Escondido para el año 2020.

3.2 Objetivos específicos

Realizar un estudio de mercado para determinar la oferta, demanda, y precios de las prendas

de vestir en el municipio de Puerto Escondido.

Desarrollar un estudio administrativo y legal que permita la implementación y desarrollo

de una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir en

el municipio de Puerto escondido.

Efectuar un estudio técnico que nos permita organizar el proceso de producción para así

lograr el producto deseado en la empresa.

Realizar un estudio y evaluación financiero que determine el monto de las inversiones

requeridas, las proyecciones financieras y el flujo de capital para la creación de la empresa

en el municipio de Puerto Escondido.

Realizar un estudio de impacto ambiental que nos permita definir los choques y efectos del

proyecto en el entorno.

22

4. Diseño Metodológico

4.1 Tipo de estudio

La metodología utilizada para este estudio es de tipo descriptivo, porque esta “permite detallar

situaciones y eventos, es decir cómo es y cómo se manifiesta determinado fenómeno y busca

especificar propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno

que sea sometido a análisis”. (Sampieri, 1998)

La investigación descriptiva consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o

grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de

investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se

refiere.

Además, se tiene en cuenta que de esta forma se omite el uso de hipótesis, ya que los datos para

su implementación deben ser reales y comprobables, no basado en suposiciones.

Mediante esta metodología se cumplirá con el objetivo de presentar un estudio de factibilidad para

la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir en el municipio

de Puerto Escondido en el departamento de Córdoba.

4.2 Método de investigación

Este método utilizado en la investigación será el deductivo porque es el procedimiento racional

que va de lo general a lo particular. Posee la característica de que las conclusiones de la deducción

son verdaderas, si las premisas de las que se originan también lo son. Por lo tanto, todo

pensamiento deductivo nos conduce de lo general a lo particular. De este modo, si un fenómeno

se ha comprobado para un determinado conjunto de personas, se puede inferir que tal fenómeno

23

se aplica a uno de estos individuos; por ejemplo, si se sostiene que todos los habitantes de una

colonia compran tortillas a tres cuadras de la avenida principal, de este fenómeno se puede derivar

que, si Carlos es habitante de esta colonia, él comprará tortillas en esa tortillería. (Bastar, 2012)

A partir de información conseguida por la técnica se deducirá una información particular de esta

manera decretar la factibilidad para la creación de una empresa dedicada al diseño, fabricación y

comercialización de prendas de vestir en el municipio de Puerto Escondido 2020.

4.3 Técnicas De Recolección De La Información

La información será recolectada a través de la aplicación de un cuestionario, el cual será a modelo

de encuesta el cual se caracteriza por “permitir alcanzar un alto grado de validez externa al trabajar

de forma extensiva con muestras representativas de la población”. (Marisol Maranto Rivera,

Febrero, 2015), con preguntas cerradas de selección múltiple y una casilla abierta de observación

que sirvan para complementar o validar datos de información obtenida de las preguntas

mencionado anteriormente, esta técnica de muestreo realizara inferencias estadísticas en función

de cumplir el objetivo mediante lo compartido por la población.

Otra técnica utilizar será la entrevista, ya que con esta se tomara información con más profundidad.

También se utilizará la observación como herramienta en una forma directa con el entorno,

información de internet, libros, revistas y antecedentes sobre la moda formal.

4.4 Fuentes de Información

En la aplicación de la técnica de recolección de información seleccionada para este estudio de

factibilidad se tienen dos fuentes de información, conocidas como primaria y secundaria.

24

La definición de las fuentes según (Marisol Maranto Rivera, Febrero, 2015) “Este tipo de fuentes

contienen información original es decir son de primera mano, son el resultado de ideas, conceptos,

teorías y resultados de investigaciones. Contienen información directa antes de ser interpretada, o

evaluado por otra persona”. En las secundarias “son las que ya han procesado información de una

fuente primaria. El proceso de esta información se pudo dar por una interpretación, un análisis, así

como la extracción y reorganización de la información de la fuente primaria”.

Las fuentes primarias de información en la investigación serán los habitantes del Municipio de

Puerto Escondido Córdoba, específicamente las personas cabezas de hogar. Las fuentes

secundarias serán obtenidas mediante consultas a datos bibliográficos de libros, Internet, Revistas

y otras investigaciones relacionadas con la temática de estudio.

4.5 Población y Muestra

En lo recorrido del año 2019 la población de Puerto Escondido se encuentra con una cifra

poblacional de 24.364 habitantes de acuerdo al (DANE, 2018), la población que se tendrá en cuenta

como objeto para esta investigación es la población con capacidad de compra que serían las

personas cabezas de hogar ya que el producto es de uso para toda la familia, las que representarían

aproximadamente 3.250 habitantes (Alcaldia de Puerto Escodido, s.f.). Al ser esta una población

finita se realizó un muestreo aleatorio simple, ya que, “es un método eficiente cuando la población

no es grande; además, es fácil y barato hallar las unidades. En poblaciones grandes se considera

un método bastante práctico si los elementos se concentran en un área pequeña” (Gallardo de

Parada & Moreno Garzón, 1998) por lo que, al ser una población grande, comprende todo un

corregimiento, es posible usar este método debido a que la población se encuentra ubicada en el

mismo punto y esta no cambia de región.

25

De todos modos lo que se pretende es cuantificar la demanda de nuestro producto, por tal razón

debemos tener en cuenta una clara identificación del área geográfica, las características del

consumidor, los volúmenes estimados de consumo y especialmente los aspectos y consideraciones

que determinen la aceptación o rechazo del producto.

4.6 Instrumento de recolección de la Información

En cuanto a los instrumentos de la investigación, se puede indicar, según Hernández (1991), que

los mismos, sirven para recoger los datos de la investigación, en nuestro caso Se aplicará un

cuestionario estructurado en las encuestas a la población objeto de estudio, que tendrá preguntas

con respuestas cerradas y de selección múltiple, relacionadas a la actividad económica, social y la

inclinación que tienen estas con relación al producto que lanzará la empresa al mercado,

igualmente se utilizaran escalas de estimación, grabaciones de voz.

26

5. Referente teórico y conceptual

5.1 Referente teórico

5.1.1 Creación de empresas.

Toda empresa debe tener una identidad, para ello y para efectos de este proyecto es necesario

elaborar un plan de negocio, el cual sirve como guía durante la puesta en marcha de una iniciativa

empresarial. Además, sirve para orientar los pasos necesarios en la organización y establecer la

forma de funcionamiento de la misma. Un plan de negocios es una descripción del negocio que se

quiere iniciar. También es una planificación de cómo se piensa desarrollarlo y operarlo. El plan de

negocios amplia conceptos de formación comercial y en la experiencia en general que sean

pertinentes para el desarrollo del negocio. Contribuye a un inicio más ordenado en beneficio del

emprendedor, consultores y fuentes de financiamiento. Elaborar un plan de negocios tiene varios

propósitos:

Ayuda a estructurar y realizar visiones del negocio.

Reúne conocimientos y compila información.

Facilita un marco para mejorar la toma de decisiones comerciales.

Convence a la familia, los bancos y otros inversionistas de que el emprendedor merece la

inversión.

Es una prueba de dedicación.

“Es una base para obtener mejores consejos de los cooperadores y socios” (Mogens Thomsen,

2009) La mezcla de deporte y moda no es una tendencia, sino el reflejo de un cambio de valores

27

en una sociedad que apuesta cada vez más por aspectos como la salud, el reciclaje o la ecología.

En este nuevo escenario, las marcas de artículos y prendas deportivas están empezando a cambiar

y, junto a la investigación y desarrollo de productos, ponen el acento en las nuevas preferencias y

necesidades del cliente.

Establecen diferencias entre para qué uso diseñan sus productos, especialmente los tecnológicos,

y para qué se están utilizando realmente. Las empresas deben analizar quién es su cliente y enfocar

sus negocios no solo para lanzar ropa y zapatos destinados a las prácticas deportivas, sino teniendo

en cuenta la posibilidad y rentabilidad de otros usos, porque es cada vez más habitual que, aunque

inicialmente fueran diseñados para gimnasios y competiciones, también sean empleados para salir

en la gala de los Óscar. (Xavi Escales, 2017)

5.1.1.1 Estudio de factibilidad.

El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la

evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación

dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en información que tiene la menor incertidumbre

posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose

en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación. (Miranda Miranda, Juan José,

2001)

5.1.1.2 Estudio de mercado.

La economía es la ciencia que estudia el mercado con objeto de elegir la mejor forma de asignar

recursos limitados a la producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades y los deseos

ilimitados de los individuos y las empresas. Para decidir respecto de la mejor opción de inversión,

28

la empresa debe investigar las relaciones económicas actuales y sus tendencias, y proyectar el

comportamiento futuro de los agentes económicos que se relacionan con su mercado particular.

Los principales aspectos económicos que explican el comportamiento de los mercados vinculados

con el proyecto de inversión que se evalúa corresponden al comportamiento de la demanda, de la

oferta y de los costos, y a la maximización de los beneficios. (Chain, 2011)

5.1.1.3 Estudio técnico.

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir

los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de

cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las

instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación

requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005) El estudio técnico es

aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la

localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y

legal. (G., 2010)

5.1.1.4 Estudio financiero.

El estudio financiero es el análisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y

rentable en el tiempo. El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación de un

proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en

marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva

área de negocios, la compra de otra empresa o una inversión en una nueva planta de producción.

Para realizar este estudio se utiliza información de varias fuentes, como por ejemplo estimaciones

29

de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de demanda, costos

laborales, costos de financiamiento, estructura impositiva, etc. (ZONA ECONÓMICA, s.f.)

5.1.1.5 Evaluación financiera.

La evaluación financiera tiene como objetivo determinar los niveles de rentabilidad de un proyecto

para lo cual se compara los ingresos que genera el proyecto con los costos en los que el proyecto

incurre tomando en cuenta el costo de oportunidad de los fondos. Por otro lado, también se debe

determinar la estructura y condición de financiamiento, y a su vez la afectación del proyecto hacia

las finanzas de la entidad, ya que esto determinará si la misma es sujeto de crédito ante la posible

necesidad de financiamiento. En general se puede decir que la evaluación financiera es el estudio

que se hace de la información, que proporciona la contabilidad y toda la demás información

disponible para tratar de determinar la situación financiera o sector específico de ésta. (Meza,

2013)

5.1.1.6 Valor Presente Neto (VPN o VAN).

. El valor actual neto (VPN) es la diferencia entre el valor presente de las entradas de efectivo y el

valor presente de las salidas de efectivo a lo largo de un período de tiempo. El VPN se utiliza en

el presupuesto de capital para analizar la rentabilidad de una inversión o proyecto proyectado. Un

valor actual neto positivo indica que las ganancias proyectadas generadas por un proyecto o

inversión (en dólares actuales) exceden los costos anticipados (también en dólares actuales). En

general, una inversión con un VPN positivo será rentable y una con un VPN negativo generará una

pérdida neta. Este concepto es la base de la Regla de Valor Presente Neto, que dictamina que las

30

únicas inversiones que se deben realizar son aquellas con valores de VPN positivos. (Diccionario

Forex, 2018)

5.1.1.7 Tasa Interna de Retorno (TIR).

La Tasa Interna de Retorno o TIR permite saber si es viable invertir en un determinado negocio,

considerando otras opciones de inversión de menor riesgo. La TIR es un porcentaje que mide la

viabilidad de un proyecto o empresa, determinando la rentabilidad de los cobros y pagos

actualizados generados por una inversión. Es una herramienta muy útil, ya que genera un valor

cuantitativo a través del cual es posible saber si un proyecto es viable o no, considerando otras

alternativas de inversión que podrían ser más cómodas y seguras.

La TIR transforma la rentabilidad de la empresa en un porcentaje o tasa de rentabilidad, el cual es

comparable a las tasas de rentabilidad de una inversión de bajo riesgo, y de esta forma permite

saber cuál de las alternativas es más rentable. Si la rentabilidad del proyecto es menor, no es

conveniente invertir. (Rankia, 2019)

5.1.1.8 Relación Beneficio Costo (R B/C).

La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado,

para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se

recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos presente neto se toman aquellas

partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte

del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que

suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.

31

La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un

proyecto puede generar a una comunidad. (Pymes Futuros, 2010)

5.1.2 Moda formal.

“La formalidad nace en Europa, con el frac, traje de cola que surgió en la época victoriana y que

es obligatorio en una ocasión formal. En esa época fue una vestimenta para presentarse en

sociedad, un poco más adelante surgió el estilo americano”, (Listin Diario, 2009).

Cuenta que el traje americano surgió cuando un millonario visitó Europa y al regresar a Nueva

York asistió a un evento en Tuxedo Park con un traje muy distinto: el frac europeo sin la cola, así

surgió el Tuxedo, el traje de corte lineal o estilo americano. Hoy día el frac es distintivo de eventos

bajo la categoría muy formal de noche, lo que suele especificarse en la invitación. Además suele

emplearse en la boda única, en la que todos los asistentes varones llevan este traje.

5.1.2.1 Moda formal en Colombia.

La típica vestimenta formal solía ser aburrida; sin embargo, en la actualidad este concepto ha

cambiado. “El hombre puede demostrarse a sí mismo que vestir con formalidad no tiene que ser

aburrido. Hay que hacer de la moda una celebración porque usualmente la vestimenta formal es

de celebración, de ocasiones especiales”, dice Leonardo Cordero Suria, primer oficial ejecutivo de

Leonardo’s, franquicia de ropa formal masculina.

El traje, la corbata, la camisa, el calzado y los accesorios son una expresión de moda y como tal

debe adecuarse a las nuevas tendencias, a la novedad que ofrecen los nuevos cortes, los estampados

y el colorido que hacen de la ropa formal algo divertido. El experto recomienda prestar atención a

los detalles.

32

Para la década del 2.000, el mundo de la moda colombiana ha logrado imponerse más, aunque es

difícil definir estilos.

Se toman retazos de modas que fueron un éxito en otras épocas y se incorporan estilos más

populares en la cultura, como es el caso del faldellín, una falda corta que se lleva encima de otra,

impuesto por la colombiana Soledad Acosta de Samper.

Aquí se comienza a combinar la moda y el arte, conjugando el trabajo de diseñadores, pintores,

escultores, escritores, tejedores y modelos.

Asimismo, elementos típicos colombianos han ganado reconocimiento diferentes partes del

mundo, como por ejemplo la ruana, el carriel, el poncho y el sombrero vueltiao’.

Gracias a la evolución que ha tenido el sector textil y de la confección durante los últimos años,

actualmente cerca de 300 mil familias colombianas viven de este oficio y han dejado en alto el

nombre del país en importantes ferias Latinoamericanas como Colombiamoda y Colombiatex..

5.1.2.2 Ropa formal

5.1.2.2.1 Definición.

Las obligaciones sociales y laborales de una persona hacen que tenga que guardar una cierta

imagen y atenerse a determinadas a unas reglas, no escritas en la mayoría de los casos, en función

del sitio o lugar al que tenga que acudir.

El vestuario es una de las piezas fundamentales que modelan a una persona su imagen, destacan

su apariencia y forman su propio estilo. Se puede vestir con prendas de moda sin perder la

personalidad.

33

Definir qué es un vestuario formal no es sencillo. Podemos decir que el vestuario formal es posible

situarlo en el punto medio entre la etiqueta y el vestuario informal, casual o vestuario de deportivo

-sport-. Es verdad, que en multitud de ocasiones es posible confundir los estilos cuando se mezclan

prendas de un vestuario formal con prendas más deportivas o informales. De ahí, que no se pueda

dar un definición demasiado exacta. (protocolo.org, s.f.)

El vestuario formal se lleva la mayoría de las veces para cumplir con los requisitos y depende

mucho del lugar, el tiempo y la ocasión. Se caracterizan por ser vestidos de una pieza o sastres con

falda y blusa. Ahora elaborados en telas más suaves, frescas y confortables. El color preferido es

el negro para ocasiones de gala. Los colores oscuros para climas templados y fríos, y los colores

claros para climas cálidos y calientes. Los estampados y los pre-teñidos son determinados por las

tendencias del momento. En los hombres, la corbata y la camisa de cuello rígido son determinantes

aunque se ven nuevas tendencias informales mezcladas. El chaleco, el saco dependiendo del clima

y de las exigencias del momento. (Moda casual y Mada Formal, 2008)

Si hablamos de los productos que más se vende en el mercado, incluso por medio del Internet, no

va a faltar en la lista los artículos relacionados con la moda. Y en la moda es lógico que debamos

hablar de ropa, por lo que de cierto modo uno de los productos más demandado en el mercado es

la ropa, tanto por la necesidad de lucir bien como la necesidad de vestir. Ésta última todos la

presentamos.

Tanto para el hombre como para la mujer, dentro del denominado vestuario formal, hay que tener

en cuenta el qué, el cuándo y el dónde. No es lo mismo elegir un vestuario formal para ir a trabajar

que para ir a un acto social o un evento familiar. No es lo mismo un acto de día que por la noche.

34

No es lo mismo un evento en una finca o hacienda que en el salón de un hotel. Cada ocasión es

única y cada momento distinto. Hay que tenerlo en cuenta a la hora de elegir qué nos vamos a

poner. (Listin Diario, 2009)

5.1.2.2.2 Características.

Veamos las principales características de la ropa formal:

La vestimenta formal aplica para eventos elegantes como la ópera, aniversarios, eventos

corporativos, matrimonios o cualquier evento social que requiera lucir una indumentaria

elegante.

Se permiten los vestidos de cualquier tipo de largo, siempre y cuando se procure cuidar la

calidad y la finura de las telas y demás materiales.

Los zapatos también forman parte de un componente principal, puesto que deben lucir

pulidos y bien cuidados.

En el caso de los hombres, deben evitar el uso de prendas diarias o de sacos de corte

informal.

Para algunos expertos en la materia, la vestimenta formal difiere de la etiqueta puesto que

esta última se rige por códigos un poco más estrictos.

Si bien lo esencial es respetar la vestimenta, cabe destacar que el comportamiento es otro

factor que no debe dejarse de lado, puesto que debe imperar los buenos modales y la

cortesía. (Lifeder.com, 2018)

https://www.lifeder.com/ejemplos-de-materia/

35

5.1.2.2.3 Uso Adecuado.

Las obligaciones sociales y laborales de una persona hacen que tenga que guardar una cierta

imagen y atenerse a determinadas a unas reglas, no escritas en la mayoría de los casos, en función

del sitio o lugar al que tenga que acudir.

El vestuario es una de las piezas fundamentales que modelan a una persona su imagen, destacan

su apariencia y forman su propio estilo. Se puede vestir con prendas de moda sin perder la

personalidad.

El vestuario formal se suele utilizar para acudir al trabajo, para asistir a reuniones de un cierto

nivel, para asistir a presentaciones, recepciones, eventos familiares de cierta relevancia, y para

todas las ocasiones en las que no se requiera etiqueta pero sean actos sociales destacados o

notables. (Moda casual y Mada Formal, 2008)

5.1.2.2.4 Tendencias De La Ropa Formal En El Caribe Hoy En Día.

Mantener un estilo propio y lucir atuendos frescos y livianos son algunos de los consejos para el

ejecutivo de hoy.

En algunas empresas aún se conserva una máxima que no todos los jóvenes ejecutivos aplican:

“quien no es capaz de vestir bien, no es idóneo para administrar una gran empresa”. Aunque la

'pinta' no lo es todo a la hora de demostrar la capacidad de gerenciar una compañía, sí es un

elemento fundamental que grandes organizaciones suelen tener en cuenta a la hora de nombrar a

sus ejecutivos.

36

Fuente: sitio web.

Este aspecto se vuelve más relevante en el Caribe colombiano, que se ha convertido en un destino

empresarial. Es por ello que +NEGOCIOS (+n) consultó con expertos en imagen para identificar

aspectos que deben tener en cuenta los ejecutivos del Caribe.

De acuerdo con Kathya Herrera, gerente de la tienda Le Collezioni en Barranquilla, se puede

mejorar el aspecto físico con un adecuado vestuario, manteniendo el estilo propio. “Saber

combinar la ropa no es cuestión de dinero, sino de gusto. No todo lo que está de moda es elegante

y a todos no nos queda bien”, explica.

Las prendas de vestir se convirtieron en una forma de distinción socioeconómica. En el entorno

laboral, la imagen y el aspecto hablan por sí solo. “Muchas veces cuando se trabaja para una gran

37

empresa o multinacional, el ejecutivo se convierte en una extensión de esta, en la imagen de estas

grandes firmas”, agrega Herrera (El Heraldo, 2016)

5.1.2.2.4.1 Ropa para Etiqueta o white tie

Se le considera el tipo más formal que existe y generalmente se usa para matrimonios muy

elegantes, eventos políticos y la ópera. Las mujeres deben usar vestidos largos y el cabello

recogido; en cuanto a los hombres, frac, camisa blanca y pajarita (o corbatín) del mismo color.

(Lifeder.com, 2018)

5.1.2.2.4.2 Ropa para Gala o black tie

. Algunos expertos estiman que este código guarda algunas similitudes con el anterior, pero con la

diferencia de que permite cierta flexibilidad en el uso de las prendas. Suele presentarse en galas,

graduaciones e incluso en matrimonios en la noche.

En este caso, las mujeres pueden portar vestidos cortos y adoptar diferentes tipos de peinados,

mientras que los hombres se decantan por el esmoquin y corbatines de color negro. (Lifeder.com,

2018)

5.1.2.2.4.3 Ropa de negocios

Como ya se mencionó anteriormente, en el traje formal de negocios el código es informal, por lo

que se presta para jugar con diversas prendas como faldas, trajes, conjuntos de dos piezas (o tres),

pantalones y vestidos.

Sin embargo, se debe cuidar la calidad y la presentación de la ropa, para respetar los códigos

establecidos en el lugar de trabajo. (Lifeder.com, 2018)

38

5.1.2.2.4.4 Ropa para el ejecutivo de hoy

A la mujer empresaria le gusta proyectar profesionalismo y carácter, y al mismo tiempo verse a la

moda, sin olvidar ser femeninas y glamorosas en el entorno laboral. “Es importante elegir

materiales delgados y con movimiento y no telas muy pesadas o acartonadas. En cuanto al color,

el blanco es el que más frescura nos aporta en días muy cálidos; un look todo de blanco o una

monocromía en colores como nude, rosa cuarzo o tonos pasteles también son una muy buena

opción” comenta Erika Acosta, Personal Shopper y asesora de imagen de Fashion Work.

El hombre debe saber combinar prendas clásicas con otras más modernas para conseguir un

aspecto masculino y versátil que le permita reunirse con tus amigos en un ‘afterwork’ tras una dura

jornada laboral. En el ejecutivo del Caribe se busca un estilo fresco y vanguardista, prefiriendo ser

muy básicos al momento de combinar sus colores. “Se antepone la comodidad más que el estilo

clásico del saco y la corbata. Resultaría incómodo desarrollar un almuerzo de negocios amarrado

hasta el cuello bajo 32°C”, concluye Libardo Medina, asesor de imagen. (El Heraldo, 2016)

5.2 Referente conceptual

En el siguiente punto se dará a conocer los conceptos básicos utilizados en el desarrollo y

resolución del proyecto, que fundamentarán la mencionada teoría.

Consumidor: Según la Red de protección al Consumidor, la Superintendencia de Industria

y Comercio y la ley 1328 del 2009, consumidor es “toda persona natural o jurídica con

quien las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, establecen

relaciones de orden legal o contractual para el suministro de productos y servicios con

aquellas que utilizan los servicios de una entidad financiera y las que se encuentran en la

39

etapa preliminar de una negociación para adquirir productos o servicios.” (Red nacional de

proteccion al consumidor, s.f.)

Canal de Distribución: la serie de entidades de marketing por las que pasamos bienes y

servicios en su recorrido desde los productores hasta los usuarios finales. Se puede escoger

entre vender directamente al público final a través de un punto de venta o directamente.

También, se puede vender a tiendas por medio de ventas directas, representantes o ferias.

Descripción de Puesto: resumen escrito de los deberes que se requieren en un puesto

específico.

Estrategia de Distribución: creación de los medios que permitirán que los productos

fluyan del productor al consumidor.

Evento Formal: Un evento formal, es un evento sofisticado y grandioso que requiere un

código de vestimenta específico. Bodas, galas, bolas de caridad, cenas de estado y otros

eventos ceremoniales son ejemplos de eventos formales.

Moda: La moda es algo cultural, expresa el espíritu del tiempo y es uno de los indicios

más inmediatos de los cambios sociales, políticos, económicos y culturales.

Oferta: es la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer

a diferentes precios y condiciones, también puede ser la cantidad de productos y servicios

disponibles para ser consumidos.

Posicionamiento: se refiere a la creación de una mezcla de mercadotecnia específica para

influir en la percepción global de los consumidores potenciales de la marca o producto.

40

Proyección de Ventas: proyección de las cantidades que se venderán del producto en el

mercado durante un periodo especifico de tiempo.

Fuentes de Financiamiento: identifican el origen de los recursos con que se cubren las

asignaciones presupuestales. Dichos recursos son necesarios para llevar a cabo una

actividad económica. “Un empresario potencial utiliza primero sus ahorros personales y

luego trata de obtener acceso a los ahorros de familiares y amigos”. Existen canales más

formales de financiamiento, como bancos e inversionistas externos que son usados si las

anteriores fuentes no son las adecuadas.

Mercado: grupo de clientes o clientes potenciales que tienen poder de compra y

necesidades insatisfechas.

Segmentación: es el proceso de dividir un mercado en grupos significativos, similares e

identificables.

Valor de venta: corresponde al valor que otro está dispuesto a pagar por el un bien.

41

6. Módulo De Mercado

6.1 Producto.

El producto que se le ofrece al cliente es el de diseño, confección y comercialización de la prenda

de vestir formal, Diseño y Confecciones KT’Salazar en busca de ofrecer comodidad a las familias

decidió confeccionar la ropa formal que ellos deseen, la forma de operar es permite que el cliente

es la persona que da las ultimas especificaciones de la prenda para los niños, niñas, mujeres y

hombres. Los clientes al momento de contactar a la empresa Diseño y Confecciones KT’Salazar

se ofrece un servicio en la empresa o a domicilio cuando el número de clientes en la familia sea

considerable el cual consiste en visitar la persona en su hogar para tomar las medidas a los cuales

se les va a elaborar las prendas, el cliente es consultado para verificar si tiene el diseño ya escogido,

de lo contrario se le brinda asesoría según las características de los clientes para poder escoger su

modelo.

El asesor de Diseño y Confecciones KT’Salazar le informa de la cantidad de materiales que se

requieren para que las personas decidan si ellos lo compran o de lo contrario la empresa se encarga

de adquirirlos, este servicio de compras de materiales tienen un valor adicional el cual cubre costos

de trasporte, el cliente decide si lo toma o hace el sus compras. Una vez comprado el material y lo

hayan entregado a los confeccionistas su producto o prenda tendrá un tiempo de fabricación de

una semana tiempo que demora para ser entregado al cliente.

Cuando entregamos la prenda al cliente es probada para hacer los ajustes necesarios, si al producto

no hay que ajustarle nada en el momento que se probaron las prendas esta se entrega al cliente y

se le brinda una garantía de 1 meses por costura en el caso que siguiendo las instrucciones de

normas técnicas esta sufra daños.

42

La característica del producto obtenido es que es exclusivo diseñado según las especificaciones

del clientes, sin embargo manejaremos un estándar el cual permite presentarles a nuestros cliente

cuales son las especificaciones de la ropa que confecciona Diseño y Confecciones KT’Salazar.

Tabla 1 Características del producto

Características Blusas

BENEFICIO BÁSICO. Uso de prenda de vestir. Cliente que le gusta sentir

elegancia en el momento de usar su ropa. Variedad de

precios justos

BENEFICIO

COMPLEMENTARIO

Prendas de vestir con costura resistente. Prendas de

vestir de buena calidad. Variedad de colores

DENOMINACIÓN: Blusas para damas y niñas

PRESENTACIÓN Dobladas, marca y talla visible en la parte superior,

empacadas en bolsa en material biodegradable con

marca de la empresa KT’Salazar

CARACTERÍSTICAS

FÍSICAS

Tela de punto fino, tipo clásica o formal, unicolor o

estampadas, manga cortas o largas.

NIVEL DE CALIDAD Seguros de la calidad del producto

SERVICIO PRE-VENTA

INFORMACIÓN PLAZOS DE

ENTREGA GARANTÍA

Se informará al cliente las características del producto,

Cada blusa traerá información de referencia, talla, color.

Plazos de entrega según la cantidad. Cada prenda tendrá

un manual del cuidado y protección de la pieza.

SERVICIO POST- VENTA Prestar servicio de atención cliente donde se recibirán

quejas y reclamos.

DESARROLLOS FUTUROS

DEL PRODUCTO

Desarrollar diseños que siempre estén acordes a la moda

y tendencia en el municipio como la moda casual.

Fuente: elaboración propia

43

Tabla 2. Características de vestidos

Características Vestidos



precios justos

BENEFICIO

COMPLEMENTARIO



DENOMINACIÓN: Vestidos, para damas y niñas




CARACTERÍSTICAS

FÍSICAS


estampados, sin manga o manga cortas o largas.


SERVICIO PRE-VENTA


ENTREGA GARANTÍA

Se informara al cliente las características del producto,

Cada vestido traerá información de referencia, talla,

color. Plazos de entrega según la cantidad. Cada prenda

tendrá un manual del cuidado y protección de la pieza.


quejas y reclamos

DESARROLLOS FUTUROS

DEL PRODUCTO


y tendencia en el municipio como la moda casual.


44

Tabla 3 Características del pantalón

Características Pantalón



precios justos

BENEFICIO

COMPLEMENTARIO



DENOMINACIÓN: Pantalón para hombre, niños, damas y niñas

PRESENTACIÓN Doblados, marca y talla visible en la parte superior,



CARACTERÍSTICAS

FÍSICAS

Tela dril en algodón 100%, tejido plano y paño. Tipo

clásico, unicolor o estampe.


SERVICIO PRE-VENTA


ENTREGA GARANTÍA


Cada pantalón traerá información de referencia, talla,




quejas y reclamos.

DESARROLLOS FUTUROS

DEL PRODUCTO


y a la tendencia en el municipio como la moda casual.


45

Tabla 4. Características de camisa

Características Camisa



precios justos

BENEFICIO

COMPLEMENTARIO



DENOMINACIÓN: Camisa para hombre, niño, dama y niña




CARACTERÍSTICAS

FÍSICAS


estampadas, manga cortas o largas.


SERVICIO PRE-VENTA


ENTREGA GARANTÍA


Cada camisa traerá información de referencia, talla,




quejas y reclamos.

DESARROLLOS FUTUROS

DEL PRODUCTO


y a la tendencia en el municipio como la moda casual


6.1.1 Productos Sustitutos.

En los productos sustitutos de las prendas de vestir formal tenemos algunas prendas tipo informal

que en algunas ocasiones tienden a confundirse con las formales en la costa como lo es la camisa

masculina y el pantalón masculino que dependen del estilo y tipo de tela para saber si es formal o

informal.

46

De igual forma sucede con prendas de vestir femeninas ya que las formales tienden a ser los

vestidos largos y con mangas y las blusas con mangas, mientras que la informal son mucho más

ligeros y cómodos.

6.1.2 Productos Complementarios.

A parte de las prendas de vestir formales se ofrecerá el servicio de atalajar prendas de los clientes,

y accesorios que acompañen las prendas de vestir como moños para el cabello y arreglos para las

carteras de mano.

6.2 Cliente

Los clientes de KT’Salazar son las personas que conforman los hogares de consumo particular el

cual tienen un gran poder de negociación ya que imponen sus condiciones y niveles de calidad; y

tiendas de ropa del municipio de Puerto Escondido interesados en las prendas de vestir clásico o

formal teniendo en cuenta que es un producto muy escaso en el municipio por la falta de oferta del

producto y los únicos competidores son las costureras de casa de familias.

Las prendas de vestir clásicas están dirigidas para toda la familia niños, niñas, damas y caballeros,

así que, nuestro cliente potencial son las personas cabezas de hogar con capacidad de pago que

devenga ingresos en el municipio

De acuerdo con lo anterior, ya identificados los usuarios potenciales, será realizada una

segmentación del mercado, esta será de acuerdo a los habitantes que se encuentran en el municipio

de Puerto Escondido con el fin de obtener información referente sobre la demanda que estos

pueden presentar del producto.

47

6.3 Delimitación Área Geográfica

Puerto Escondido es un municipio de Colombia perteneciente al departamento de Córdoba. Está

ubicado entre los siguientes paralelos y meridianos: por el norte, el territorio municipal se extiende

hasta los 9º 2' de latitud norte, ubicándose en la boca del río Mangle; por el sur el punto más

extremos se encuentra a los 3° 53' de latitud norte, al sur del corregimiento de Morindó Jaramagal;

por el oriente se extiende hasta los 76º 3' de longitud occidental, alcanzando los 76º 16' en Punta

Brava occidente, litoral de la Costa Caribe. El municipio tiene una extensión de 423.2 km2 y posee

27 kilómetros de costa sobre el Mar Caribe. Puerto Escondido como parte del área de influencia

del gran Urabá, se encuentra ubicado al noroccidente del Departamento de Córdoba e integra con

los municipios de los Córdobas, Moñitos, San Bernardo del Viento y San Antero, los 125 km. de

la Costa Caribe Cordobesa. Estos municipios, junto con el municipio de Canalete, que no posee

salida al mar, conforman la Subregión Costanera del Departamento. Limita por el norte con los

municipios de Moñitos, y Lorica; por el sur con el municipio de los Córdobas; por el oriente marca

frontera con San Pelayo y Montería y por el occidente limita con el mar Caribe (Alcaldia de Puerto

Escodido, s.f.)

48

Ilustración 1 Municipio de Puerto Escondido

Fuente: (Alcaldia de Puerto Escodido, s.f.)

Diseño y Confecciones KT’Salazar está ubicada en la cabecera municipal en el barrio la plaza en

la dirección

49

Ilustración 2 Cabecera municipal

Fuente: Elaboración propia basado en (Googly Maps, 2019)

6.4 Análisis De La Demanda

El análisis de la demanda permitirá buscar, determinar y establecer cuáles son las posibilidades de

participación que tendrá el producto, cual será ofrecido para la satisfacción de la correspondiente

demanda.

6.4.1 Calculo Del Tamaño De La Muestra.

En lo recorrido del año 2019 la población de Puerto Escondido se encuentra con una cifra

poblacional de 24.364 habitantes de acuerdo al (DANE, 2018), la población que se tendrá en cuenta

como objeto para esta investigación las personas con capacidad de compra las que representarían

aproximadamente 3.250 habitantes (Sisben Municipal, 2020). Al ser esta una población finita se

realizó un muestreo aleatorio simple, ya que, “es un método eficiente cuando la población no es

grande; además, es fácil y barato hallar las unidades. En poblaciones grandes se considera un

método bastante práctico si los elementos se concentran en un área pequeña” (Gallardo de Parada

50

& Moreno Garzón, 1998) por lo que, al ser una población grande, comprende todo un

corregimiento, es posible usar este método debido a que la población se encuentra ubicada en el

mismo punto y esta no cambia de región, por ende, es necesario determinar el tamaño de la

muestra, para esto se realizará con la siguiente formula:

𝒏 =𝒁𝟐 ∗ 𝑵 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒

𝒆𝟐 ∗ (𝑵 − 𝟏) + 𝒁𝟐 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒

En donde:

n= Tamaño de la muestra (x)

Z= Variable de confianza (1,96)

N= Tamaño de la población (3.250)

p= Probabilidad de éxito (0,5)

q= Probabilidad de error (0,5)

e= Margen de error (0,05)

Remplazando con estos datos la formula quedaría:

𝑛 =(1,96)2 ∗ (3.250) ∗ (0,5) ∗ (0,5)

(0,05)2 ∗ (3.250 − 1) + (1,96)2 ∗ (0,5) ∗ (0,5)

𝑛 = 344

De acuerdo al resultado anterior se deben aplicar 344 encuestas al tamaño de nuestra muestra.

51

6.4.2 Instrumento Para La Recolección De Información.

Como instrumentó se hará la aplicación de una encuesta a los 344 hogares (donde están las

personas con capacidad de compra), que ya obtuvimos la muestra específica de la población

general objeto de estudio se iniciara con la aplicación del cuestionario, este instrumento se utiliza,

de un modo preferente, en el desarrollo de una investigación para poder diagnosticar

profesionalmente el resultado de cada una de las encuestas realizadas, este cuestionario se

encuentra estructurado con preguntas cerradas, de selección múltiples y de única respuesta para

obtener de esta forma resultados favorables; Esto con el fin de determinar la factibilidad que

tendría la empresa dedicada al diseño, producción y comercialización de prendas de vestir en el

municipio de Puerto Escondido en el año 2020, el cual cuenta con el siguiente formato:

52

NOMBRES Y APELLIDOS: _________________________________________

EDAD: ____ GÉNERO: M___ F___ OTRO___ FECHA___ ___ _____

OBJETIVO: Realizar un diagnóstico del consumo de prendas de vestir, diseñadas y

confeccionadas exclusiva, en el municipio de Puerto Escondido – Córdoba, para analizar la

factibilidad de la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir en

el municipio.

Por favor seleccione solo una respuesta marcando con una

TEMA I: CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR

1. ¿Usa servicios de modistería para confeccionar prendas de vestir?

SI NO

Si la respuesta es NO, termina la encuesta.

2. ¿Con qué frecuencia compra prendas de vestir?

Mensual 1-2 Trimestral 2-4

Semestral 4-6 Anual más -6

3. ¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y etiqueta?

SI NO

4. ¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de mandar a confeccionar prendas

de vestir?

Precio Exclusividad Calidad

Variedad Moda Marca Otro, ¿Cuál? ____________

5. ¿En qué temporada suele comprar este producto?

Vacaciones Navidad Eventos

Fechas especiales. Otra ¿Cuál?

6. ¿Qué tipos de prendas suele comprar?

Blusas Vestidos faldas

Pantalón camisas Otro, ¿Cuál? ____________

7. ¿En qué lugares suele comprar este producto?

53

Modistas Tiendas de ropa especializadas Boutique Internet

8. ¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la empresa?

Redes sociales Radio Referidos

Volantes Perifoneo Revistas

9. ¿Qué importancia le atribuyes al vestuario?

Mucha Poca. Nada

10. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por cada prenda de vestir formal?

Entre $20.000 - $40.000

Entre $40.000 y $60.000

Más de $60.000

11. ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora y comercializadora de

prendas de vestir en el municipio de Puerto Escondido?

SI NO

54

6.4.3 Análisis De Los Resultados.

Pregunta 1.

Tabla 5 Pregunta número 1 ¿Usa los servicios de modistería para la confección de

prendas de vestir?

¿Usa los servicios de modistería para confeccionar prendas de vestir?

Si No

344 0

100% 0%

Fuente: Elaboración propia

Grafico 1 Uso del servicio de modistería

Fuente: Elaboración propia.

La pregunta 1 busca identificar el uso importante que tienen las modistas para la muestra

encuestada, sin importar si cuentan o no en el momento con el servicio, se identifica que el

100% de los encuestados utilizan el servicio.

100%

0%

¿Usa los servicios de modisteria para confeccionar prendas de vestir?

Si No

55

Pregunta 2

Tabla 6 Pregunta número 2 ¿Con qué frecuencia compra prendas de vestir?

¿Con qué frecuencia compra prendas de vestir?

Mensual Trimestral Semestral Anual

92 149 92 37

25% 40% 25% 10%


Grafico 2 Pregunta 2. Frecuencia con la que compra el producto


La pregunta número 2 se realiza con el fin de identificar el número de veces que la muestra

demandan en el año el producto lo cual demuestra que 149 personas (40%) de los encuestados

trimestralmente demandan el producto 4 veces en el año; 92 personas (25%) lo demandan

mensualmente 12 veces en el año; 92 personas (25%) demandan por semestre 2 veces en el

año; y 37 personas (10%) demandan el producto vez al año.

25%

40%

25%

10%

¿Con qué frecuencia compra prendas de vestir?

Mensual Trimestral Semestral Anual

56

Pregunta 3.

Tabla 7. Pregunta 3. ¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y

etiqueta?

¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y etiquetas?

Si No

121 213

38% 62%


Grafico 3. Pregunta 3. ¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y

etiqueta?


La pregunta número 3 busca identificar características de empacado del producto que suelen

comprar las personas encuestadas de las que 121 persona compra el producto empacado y con

etiqueta (38%); mientras que 213 personas no compran producto empacado ni con etiqueta

(62%).

38%

62%

¿El producto que compra contiene en su presentación empaques y etiquetas?

Si No

57

Pregunta 4.

Tabla 8 Pregunta 4. ¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de

mandar a confeccionar prendas de vestir?

¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de mandar a confeccionar

prendas de vestir?

Precio Exclusividad Calidad

Variedad

Moda Marca

64 40 155 31 30 14

10% 12% 44% 19% 10% 5%


Grafico 4 Pregunta 4. ¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de

mandar a confeccionar prendas de vestir?


Con la pregunta número 4 se busca identificar criterios que tienen los encuestados presente en

el momento de solicitar la confección de prendas de vestir, para lo que 54 personas (19%)

manifiestan que es el precio; 40 personas se inclinan por la exclusividad; 155 persona (44%)

19%

12%

44%

10%10% 5%

¿Qué criterio utiliza para seleccionar una tienda al momento de mandar a confeccionar prendas de vestir?

Precio Exclusividad Calidad Variedad Moda Marca

58

prefieren la calidad; 31 persona (10%) les gusta la variedad; otras 30 personas se identifican

con la moda; y 14 personas (5%) se deciden por la marca.

Pregunta 5.

Tabla 9 Pregunta 5. ¿En qué temporada suele comprar este producto?

¿En qué temporada suele comprar este producto?

Vacaciones Navidad Eventos Fechas Especiales

54 58 139 83

17% 18% 40% 25%


Grafico 5 Pregunta 5. ¿En qué temporada suele comprar este producto?


17%

18%

40%

25%

¿En qué temporada suele comprar este producto?

Vacaciones Navidad Eventos Fechs especiales

59

La pregunta 5 va enfocada identificar las temporadas donde se suele adquirir las prendas de

vestir, por lo tanto 54 personas (17%) respondieron en las vacaciones, 57 personas (18%)

navidad, 139 personas (44%) en eventos 83 personas (25%) en fechas especiales.

Pregunta 6.

Tabla 10 Pregunta 6. ¿Qué tipos de prendas suele comprar?

¿Qué tipos de prendas suele comprar?

Blusas Vestidos Faldas Camisas Pantalón

60 140 37 74 30

18% 40% 12% 20% 10%


Grafico 6 Pregunta 6. ¿Qué tipos de prendas suele comprar?


18%

40%12%

20%

10%

¿Qué tipos de prendas suele comprar?

Blusas Vestidos Faldas Camisas Pantalón

60

La pregunta 6 va enfocada en el tipo de prendas que suelen comprar los encuestados, por lo

tanto 60 personas manifiestan mandar a confeccionar blusas, mientras que 140 personas (40%)

la mayoría solicitan vestidos, mientras 37 personas (12%) solicitan faldas, otras 37 personas

(20%) solicitan camisas y 30 personas (10%) solicitan pantalón.

Pregunta 7.

Tabla 11 Pregunta 7. ¿En qué lugares suele comprar este producto?

¿En qué lugares suele comprar este producto?

Modista Tienda de Ropa

Especializada

Boutique Internet

195 113 36 0

56% 31% 13% 0%


Grafico 7. Pregunta 7. ¿En qué lugares suele comprar este producto?

56%31%

13% 0%

¿En qué lugares suele comprar este producto?

Modista Tienda de Ropa Especializada Boutique Internet

61


Con esta pregunta nos muestra que el 56% (195) de los encuestados manifiestan que adquieren

sus productos con modistas tradicionales, el 31% (113) compran en tiendas especializadas y el

13% en boutique lo cual muestra la falta de establecimientos de comercialización de este

producto.

Pregunta 8.

Tabla 12 Pregunta 8. ¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la

empresa?

¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la empresa?

Redes Sociales Radio Referidos Volantes Perifoneo Revistas

286 0 38 16 0 4

83% 0% 11% 5% 0% 1%


62

Grafico 8 Pregunta 8. ¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de

la empresa?


La pregunta 8, ayudará a determinar las estrategias de marketing, la manera en que como se

mostrará la empresa en el municipio, por lo que muchos hogares respondieron diferentes

opciones, la mayor de esta fue redes sociales con 286 personas (83%), seguido referidos con

38 personas (11%), continua el volantes con 16 personas (5%), los últimos las revistas con 4

personas (1%), y, la radio no fue admitida por los encuestados

Pregunta 9.

Tabla 13 Pregunta 9. ¿Qué importancia le atribuyes al vestuario?

¿Qué importancia le atribuyes al vestuario?

Mucha Poca Nada

83%

0%11% 5%

0%

1%

¿Por cuál medio desearía ser informado acerca de la apertura de la empresa?

Redes Sociales Radio Referidos Volantes Perifoneo Revistas

63

304 30 0

87% 13% 0%


Grafico 9 Pregunta 9. ¿Qué importancia le atribuyes al vestuario?


La pregunta 9, busca confirmar la importancia que tiene el vestuario para muestra lo cual

ratifica el interés de en demandar el producto, para lo que a la gran mayoría 304 (87%) personas

pondera de mucha importancia y 30 personas de poca importancia.

87%

13% 0%

¿Qué importancia le atribuyes al vestuario?

Mucha Poca Nada

64

Pregunta 10.

Tabla 14. Pregunta 10. ¿Cuánto dinero está dispuesto a pagar por cada prenda de vestir?

¿Cuánto dinero está dispuesto a pagar por cada prenda de vestir?

Entre $20.000 - $40.000 Entre $40.000 - $60.000 Más de $60.000

55 221 58

18% 63% 19%


Grafico 10 Pregunta 10. ¿Cuánto dinero está dispuesto a pagar por cada prenda de

vestir?


La pregunta numero 10 manifiesta que el 63% de los encuestados estaría dispuesto a pagar

entre $40.000 y $60.000 por cada prenda de vestir. Mientras el 19% cancelarias hasta más de

$60.000 por cada prenda y el 18% pagaría entre $20.000 y $40.000 por prenda.

18%

63%

19%

¿Cuánto dinero esta dispuesto a pagar por cada prenda de vestir?

Entre $20.000 - $40.000 Entre $40.000 - $60.000 Más de $60.000

65

Pregunta 11.

Tabla 15 Pregunta 11. ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora

y comercializadora de prendas de vestir en el municipio de puerto escondido?

¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora y comercializadora

de prendas de vestir en el municipio de puerto escondido?

Si No

344 0

100% 0%


Grafico 11 Pregunta 11. ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa

productora y comercializadora de prendas de vestir en el municipio de Puerto

Escondido?


100%

0%

¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir en el municipio de puerto

escondido?

Si No

66

La pregunta numero 11 confirma la aceptación de la empresa en el municipio de Puerto

Escondido ya que el 100% (344) de los encuestados respondieron afirmativamente a la creación

de la empresa de diseño. Producción y comercialización en el municipio.

6.4.3.1 Análisis

La realización de esta encuesta permite analizar la situación del municipio de Puerto Escondido

y su opinión acerca de este producto; con base en lo plantado, por lo que se puede concluir que:

a. De acuerdo con la opinión de los encuestados es un producto de gran aceptación, el

cual, la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir

tiene demanda en el municipio de Puerto Escondido.

b. La confección de prendas de vestir en el municipio de Puerto Escondido es de gran

aceptación ya que todos los encuestados respondieron afirmativamente en la pregunta

número 1, sobre si utilizaba los servicios de diseño y confección de prendas de vestir;

y lo confirmaron en la pregunta número 9 donde el 87% de los encuestados manifiesta

la importancia que le merece el vestuario.

c. Por medio de la aplicación de esta encuesta se pudo identificar la frecuencia y las

temporadas más importante del año para la adquisición de este producto, además se

muestra la intención del encuestado frente a cada producto específico y se evidencia

que lo más solicitado en diseño y confección es el vestido, el cual tiene poca oferta en

67

el mercado del municipio, otros solicitan blusas y camisas, mientras hay quienes

prefieren las faldas y los pantalones en diferentes porcentajes, sin embargo todos los

productos se les brindara especial oferta para la satisfacción de los clientes .

d. Está claro que la satisfacción de las personas no es igual, lo que para una persona es

importante para otras no lo es o lo es pero no en el mismo valor, de acuerdo con la

respuesta de los encuestados se puede decir que el aspecto del producto con más valor

significativo para ellos es la calidad, lo cual es lógico pero, otras personas optaron por

el precio y exclusividad, otros pocos se inclinaron por la variedad y la moda, y muy

pocos por la marca; sin embargo es necesario tener en cuenta todos los factores para así

ofrecer un buen servicio con calidad y que cumpla con las necesidades de los

consumidores.

e. El precio es un factor que se tiene muy en cuenta al solicitar un producto o servicio, es

claro que el valor más asequible para los habitantes y que estarían dispuestos a gastar

por prendas de vestir se encuentra entre $40.000 a 60.000, otros de los valores que los

habitantes estarían dispuestos a gastar y que presentan mayor porcentaje en las

respuestas dados por ellos es más de $60.000, sin embargo, muy pocos estarían

dispuestos a gastar entre de $20.000 - $40.000 y es entendible ya que la población es

un estrato bajo y no contaría con los recursos suficientes para suplir este gasto.

6.4.4 Cálculo de la demanda actual

.Cálculo de la demanda

Tabla 16. Calculo de demanda actual

Calculo de la demanda actual

Población objetivo N=Hogares (Personas cabeza de hogar)

en el municipio de Puerto Escondido 3250

68

n = Tamaño de la muestra obtenida 344

Tasa de crecimiento poblacional (i) 1.0%

Fuente: Elaboración propia. Tasa de crecimiento según (Sisben Municipal, 2020)

La tabla anterior muestra los indicadores a utilizar para el cálculo de la demanda existente en

el municipio de Puerto Escondido, dado en este un número de 3.250. Hogares y una vez

utilizada la fórmula para calcular la muestra esta dio como resultado 370, los cuales fueron

seleccionados como las personas cabeza de hogar a encuestar, por último, el indicador de la

tasa de crecimiento poblacional es del 0,10% determinado por él (DANE, 2018), junto con la

demanda actual existente proyectar a la demanda siguiente en un periodo de 5 años (2020-

2025).

Consumo

Con respecto a sus consumidores se encuentra que, de acuerdo con la pregunta 11 del

cuestionario:

Tabla 17 Población consumidora

HOGARES %

SI 370 100%

NO 0 0%

TOTAL 370 100%


La tabla anterior indica los resultados de consumo, que se obtuvieron una vez aplicada la

encuesta en la pregunta quince del cuestionario ¿Estaría usted de acuerdo con la creación

de una empresa de diseño y confecciones en el municipio de Puerto Escondido?, en donde

el 100% de la muestra manifiesta estar a favor de la creación de la empresa y además se

69

muestran interesados en adquirir el producto, por lo tanto, a continuación, se llevan las

respuestas de la muestra al total de la población:

Población total consumidora

Tabla 18 Total población consumidora

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

Segmento Escogido todos los estratos

Tamaño de la población 3.250 Hogares

Familias consumirían 3.250 Hogares

Tasa de Crecimiento

Poblacional 0,10% Anual

Fuente Banco de la República

Tasa de Crecimiento Sector

textil 0,75% Anual

Encuestas realizadas: 344

Personas que contestaron que utilizan los servicios de

modistería 344

Porcentaje de Aceptación 344 100 100%

344

Total población X porcentaje de aceptación = Clientes Potenciales

3.250 X 100% = 3.250 Clientes Potenciales


En la tabla anterior se calcula de la población total el interés obtenido de la muestra siendo este

del 100% de aceptación, por lo tanto, este porcentaje sacado a la población total arroja como

resultado un consumo de 3.250 hogares en el año inicial.

70

Cantidad

El cálculo de la demanda actual anual corresponde a la sumatoria de todas las unidades

demandadas en el municipio de Puerto Escondido, para un total de 50.942 unidades

Tabla 19 Cantidad de servicio a consumir

N Frecuencia Convenciones Total

Mensual 92 2 12 2208

Trimestral 123 4 4 1968

Semestral 92 5 2 920

Anual 37 8 1 296

Encuestas

Realizadas 344

Consumo

Aparente 5.392

Con Percá 16

Familias que

consumirían

Consumo

Anual

Total

Consumo

3.250 16 50.942


6.5 ANÁLISIS DE LA OFERTA

La oferta actual de prendas de vestir en el municipio de Puerto Escondido se calculó con los

datos obtenidos mediante el método de observación donde notó que el municipio cuenta con

tan solo cuatro (4) misceláneas donde se comercializan prendas de vestir de tipo informal, lo

cual no es muy notoria la oferta de prendas de vestir tipo formal ya que es poca las cantidades

que ofrecen las tiendas.

71

Tabla 20 Calculo de la oferta actual.

Sumatoria de oferta actual Cantidad

Unidades diarias(1 productos en las diferentes frecuencias ) 360

Unidades diarias (3 productos en las diferentes frecuencias ) 1.080

Unidades diarias (4 productos en las diferentes frecuencias ) 1.440

Unidades diarias (5 productos en las diferentes frecuencias ) 1800

Total de la oferta actual 4.680


El cálculo de oferta actual es obtenido teniendo en cuenta las unidades ofertadas diariamente

por los almacenes en el municipio, para un total de 4.680 unidades anuales

6.6 DETERMINACIÓN DEL TIPO DE DEMANDA

Teniendo en cuenta los resultados de las encuestas obtenidos el 56% de los encuestados

manifiestan que adquieren el producto con las modistas tradicionales del municipio, ya que en

el municipio de Puerto Escondido no hay empresas del este sector textil.

Considerando lo anterior y según lo manifestado en la encuesta el otro 44% de la demanda

corresponde a tiendas especializada 31% y boutique 13% que se adquiere en otras ciudades.

Para lo que se calcula la demanda en 50.942 unidades anuales en sus diferentes frecuencias.

6.6.1 Proyección de la Demanda

Tabla 21 Proyección de la demanda a 5 años

Formula Variables

DF=DA(1+i)n

DA

(Demanda

Actual)

i (índice

decrecimie

nto

poblacional

n = años DF (Demanda

futura)

𝐷𝐹1= 50.942(1+0,01)^1

50.942 1,0%

1 50.942

𝐷𝐹2= 50.942(1+0,01)^2 2 51.966

𝐷𝐹3= 50.942(1+0,01)^3 3 52.486

𝐷𝐹4= 50.942(1+0,01)^4 4 53.010

𝐷𝐹5= 50.942(1+0,01)^5 5 53.540

72

Fuente: Elaboración propia. Nota: Proyección de la demanda a 5 años teniendo en cuenta la

tasa de crecimiento poblacional de 1.0%.

Según datos obtenidos de la tabla se deduce que, con una tasa de crecimiento poblacional del

1,0% la demanda a futuro sea para el primer año de 50.942 unidades, para el segundo año se

espera una demanda de unidades de 51.966, en el tercer año se espera una demanda de 52.486

unidades, en el cuarto año 53.010 unidades y para el quinto se espera una demanda de 53.540

unidades respectivamente

Tabla 22 Proyección de la Oferta a 5 años

Formula Variables

OF=DA(1+i)n OA

(Oferta

Actual)

i (índice

decrecimie

nto

poblaciona

l

n = años OF (Oferta

futura)

𝑶𝑭𝟏= 4.680(1+0,0075)^1 4.680 0,75% 1 4.715

𝑶𝑭𝟐= 4.680(1+0,0075)^2 2 4.750

𝑶𝑭𝟑= 4.680(1+0,0075)^3 3 4.786

𝑶𝑭𝟒= 4.680(1+0,0075)^4 4 4.822

𝑶𝑭𝟓= 4.680(1+0,0075)^5 5 4.858

Fuente: Elaboración propia. Nota: Proyección de la oferta a 5 años teniendo en cuenta la tasa

de crecimiento poblacional de 0,75%.

Según datos obtenidos de la tabla se deduce que, con una tasa de crecimiento del sector de

Córdoba 0,75% la oferta a futuro sea para el primer año de 4.715 unidades, para el segundo

año se espera una oferta de unidades de 4.750, en el tercer año se espera una oferta de 4.786

unidades, en el cuarto año 4.822 unidades y para el quinto se espera una oferta de 4.858

unidades respectivamente.

Tabla 23 Demanda futura

Demanda futura Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

50.942 51.966 52.486 53.010 53.540


Tabla 24 Oferta futura

Oferta futura Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

4.715 4.750 4.786 4.822 4.858

73


6.6.2 Demanda Existente.

Tabla 25 Demanda existente

Demanda existente Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Demanda futura 50.942 51.966 52.486 53.010 53.540

Oferta futura 4.715 4.750 4.786 4.822 4.858

Demanda insatisfecha 46.227 47.216 47.718 48.188 48.682

Fuente: elaboración propia. Nota: el cálculo de la demanda existente se obtiene mediante la

resta de la demanda futura en el municipio y la oferta futura, ya que esta es proyectada a 5 años.

Teniendo en cuenta los datos obtenidos de la tabla anterior se puede deducir que a cinco años

con un crecimiento del mercado del 0,75% y un índice de crecimiento poblacional del 1,0% la

oferta y la demanda de prendas de vestir tipo formal en el municipio de Puerto Escondido

tendrían una demanda insatisfecha; para el primer año una diferencia de 46.227, para el

segundo año de 47.216, para el tercer año de 47.718, para el cuarto año de 48.188, y para el

ultimo de 48.682 respectivamente.

6.7 Análisis De Precio

Ilustración 3 Precios de referencias.

74

Tabla 26 Comparación de precios

Empresas

PRECIO DE VENTA

Pantalón Vestido Camisas Blusas

Falabella 59.990 99.990 34.990

Patprimo 89.900 149.900 69.900 55.930

BYBLA 112.425

Fuente: Elaboración propia. Datos de la web.

6.8 Canales De Distribución

Ilustración 4 Canal de distribución.

Fuente: Elaboración propio.

La empresa Diseño y Confecciones KT’Salazar utilizará un canal de distribución directo, es

decir se vende el producto directamente al consumidor para mantener el contacto inmediato

con el cliente, además, el margen comercial y de beneficio no sale de la empresa; Se hará a

través de local de venta al público.

75

6.9 Imagen Corporativa

Ilustración 5 Imagen corporativa.

Esta imagen busca brindarle al cliente la seguridad de que su ocasión especial también es

especial para la empresa

6.10 Estrategia De Publicidad

La publicidad pasa a ser unos de los factores más importantes para llegar al mercado

objetivo y no quedarnos estancados sin dar a conocer nuestros productos. Como

estrategia de publicidad se llevarán a cabo las siguientes:

Redes sociales: Facebook, Instagram que son las más usadas en la actualidad y sería un

método ideal para que den a conocer nuestra variedad de productos, precios y demás.

Estas redes sociales nos permiten poner opciones de ventas para poder llegar a más

personas; además las personas podrán comentar y calificar nuestros productos a través

de estas páginas para mayor confiabilidad.

Afiches publicitarios: en gimnasios, parques, etc. Ya que en estos espacios es donde

más llegan las personas que le puedan interesar nuestros productos.

76

Página web: La página ayudará a ganar en beneficios, a mejorar prestigio, y a

conseguir un mejor puesto en el mundo de las ventas; es importante disponer de un

lugar privilegiado, acogedor para que nuestros clientes se encuentren satisfecho

77

Modo Técnico

6.11 Tamaño De La Producción

En base a la capacidad instalada de la empresa KT’Salazar en el primer año se espera satisfacer

un porcentaje no establecido por la empresa del total de la demanda insatisfecha del año 1, por

lo tanto:

Tabla 27 Tamaño de la producción – Horas anuales de mano de obra.

Horas

Diarias

*

Días

Lab

=

Horas

Lab.

En la

semana

*

Núm. De

opresiones

=

Capacidad

lab.

Semanal

en horas

*

Núm.

De

semanas

al mes

=

Capacidad

lab.

Mensual

en horas

*

Núm.

De

meses

al año

=

Total

de

horas

anuales

8 6 48 4 192 4 768 12 9.216

Nota: el cálculo de las horas anuales de mano de obra teniendo en cuenta las horas diarias y

número de días laborales y el número de operarios.

Fuente: Elaboración propio.

Teniendo en cuenta las ocho horas diarias laborales según el código sustantivo del trabajo en

Colombia, los días laborales y el número de operarios, la empresa KT´Salazar estará

laborando 9.216 horas anuales para poder producir la cantidad de unidades necesarias en el

primer año.

Para que la mano de obra transforme la materia prima que son las telas, se tendrán 4 máquinas

de coser, entonces:

78

Tabla 28 Tiempo de operaciones

Fuente: Elaboración propia. El tiempo varía según el tamaño de la prenda y el diseño de esta.

El cálculo de la producción según la prenda de vestir, teniendo en cuenta que cada prenda varía

en su tamaño algunas necesitan más tiempo que otras, entonces cada prenda tiene una

producción diferente. Para un total de 4 máquinas de coser se producirá un total de 7 prendas

confeccionadas por 1 hora en promedio.

Teniendo en cuenta la complejidad de los productos la producción se ha distribuido de la

siguiente manera, una máquina en 1 hora habrá confeccionado 1.5 vestidos y los pantalones

igualmente. Mientras las blusas y las camisas se confeccionan en 30 minutos, es decir, 2

prendas por 1 hora para teniendo en cuenta que estas pasan a confección previamente diseñas

y cortadas. Además se contara con dos fileteadora para reforzar la producción

El tamaño de la producción puede variar dependiendo de la complejidad de la prenda o el

tamaño de la misma.

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Operario Operario Operario Operario

Diseño 20 Diseño 20 Diseño 20 Diseño 20

Corte 30 Corte 30 Corte 20 Corte 20

Confección 30 Confección 40 Confección 30 Confección 30

Planchado 10 Planchdo 10 Planchado 10 Planchado 10

Total minutos 90 Total minutos 100 Total minutos 80 Total minutos 80

Total horas 1,5 Total horas 1,5 Total horas 1,3 Total horas 1,3

Operación Operación Operación operación

Tiempo de operación de

vestido


pantalón


camisas

Tiempo De Operaciones


blusa

79

Tabla 29. Tamaño de producción según las unidades de producción requeridas para

productos #1 y #2

Capacidad

de

producción

por 1 hora

* = * = * = * =

Tiempo

requerido

Capacidad

de

producción

diaria

Núm.

De días

a la

semana

Unidades

semanales

Núm.

De

semanas

al mes

Unidades

mensuales

Núm.

De

meses

al año

Total de

producción

anual

3 8 horas 24 6 144 4 576 12 6.912

Nota: el cálculo de la producción según la demanda de los productos #1 y #2, se tiene en cuenta

la capacidad de producción por hora, el tiempo requerido y la maquinaria requerida para la

producción, para un total de 6,912 unidades producidas anualmente. Fuente: Elaboración

propia

Teniendo en cuenta la capacidad de producción por hora de cada máquina, se tiene que la

empresa KT´Salazar estará en capacidad de producir 6.912 de unidades en su primer año

vestidos y pantalones.

Tabla 30 Tamaño de producción según las unidades de producción requeridas para

productos #3 y #4

Capacidad

de

producción

por 1 hora

* = * = * = * =

Tiempo

requerido

Capacidad

de

producción

diaria

Núm.

De días

a la

semana

Unidades

semanales

Núm.

De

semanas

al mes

Unidades

mensuales

Núm.

De

meses

al año

Total de

producción

anual

4 8 horas 32 6 192 4 766 12 9.216

Nota: el cálculo de la producción según la demanda de los productos #3 y #4, se tiene en cuenta

la capacidad de producción por hora, el tiempo requerido y la maquinaria requerida para la

producción, para un total de 9.216 unidades producidas anualmente. Fuente: Elaboración

propia

Teniendo en cuenta la capacidad de producción por hora de cada máquina, se tiene que la

empresa KT´Salazar estará en capacidad de producir 9.216 de unidades en su primer año de

Blusas y camisas.

80

Tabla 31 tamaño de la producción

Tamaño de la producción según las prendas

Tamaño de la producción total anual Cantidad

Prendas 1 y 2 6.912

Prendas 3 y 4 9.216

Total de producción anual 16.128

Fuente: elaboración propia.

Finalmente teniendo como base las prendas fabricadas anualmente de cada producto la empresa

KT´Salazar estará en capacidad de fabricar 16.128 unidades en su primer año en el municipio

de Puerto Escondido, supliendo el 34,9% del total de la demanda insatisfecha que según los

estudios de mercado realizados fue de 46.227 unidades.

6.12 LOCALIZACIÓN

6.12.1 Macro localización

Con el propósito de efectuar el estudio, con respecto al sitio sumamente bueno para localización

de la empresa, que garantice el desarrollo de la actividad económica, Tuvimos en cuenta el

Municipio de Puerto Escondido, Municipio de Moñito y el Municipio de Los Córdobas.

81

Tabla 32. Matriz de macro localización

Matriz De Macrolocalización

Diseño y Confecciones KT’Salazar

Factores

relevantes

Peso

asigna

do

Calificaci

ón

escogida

Calificaci

ón

ponderad

a

Calificaci

ón

escogida

Califica

ción

pondera

da

Califica

ción

escogid

a

Califica

ción

pondera

da

0 - 100

Puerto

escondid

o

0 – 100 Moñito 0 – 100 Los

córdoba

Ubicación Del

Consumidor 0,1 80 8,0 60 6 70 7

Vías De

Comunicación 0,10 80 8,0 50 5 50 5

Medios De

Comunicación 0,05 80 4,0 70 3,5 70 3,5

Dinamismo

Económico 0,15 90 13,5 60 9 70 10,5

Costo De La

Mano De Obra 0,05 70 3,5 90 4,5 80 4

Hábitos De

Compras 0,15 80 12,0 60 9 60 9

Hábitos De

Actividades

Sociales

0,2 90 18,0 50 10 70 14

Regulaciones

Especificas 0,05 50 2,5 70 3,5 70 3,5

Intereses Del

Municipio 0,075 80 6,0 80 6 80 6

Actitud De La

Comunidad 0,075 80 6,0 80 6 80 6

Totales 1 81,5 62,5 68,5

Nota: Al momento del análisis de la localización optima del proyecto se ha teniendo en cuenta

las características socioeconómicas, culturales y políticas de la región. Fuente: Elaboración

propia.

Teniendo en cuenta el análisis de los factores Socioeconómicos, culturales, y políticos en el

estudio anterior, se determina como mejor ubicación para la empresa el municipio de Puerto

Escondido, debido a su ubicación facilita la afluencia de consumidores, además, presenta

acceso a mejores vías y medios de comunicación y es la ciudad que mayor dinamismo

económico presenta en la región.

82

6.12.2 Micro localización.

Con el objetivo de elaborar el estudio para la micro localización de la empresa se tuvo en

cuenta las zonas norte, centro y sur de la cuidad.

Tabla 33. Matriz de micro localización


Factores

relevantes

Peso

asigna

do

Califica

ción

escogida

Calificaci

ón

ponderad

a

Calificaci

ón

escogida

Calificac

ión

pondera

da

Calificaci

ón

escogida

Calificaci

ón

ponderad

a

0 - 100

Norte del

municipi

o

0 – 100

Centro

del

municipi

o

0 – 100 Sur del

municipio

Disponibi

lidad

locativa

0,15 70 10,5 30 4,5 20 3

Costo de

arriendo 0,10 80 8,0 50 5 80 8

Costos de

servicios 0,2 75 15,0 50 10 80 16

Influencia

de

clientes

0,25 80 20,0 90 22,5 50 12,5

Posibilida

d de

expansión

0,2 70 14,0 80 16 50 10

Orden

público 0,05 85 4,3 85 4,25 85 4,25

Presencia

de bancos 0,05 50 2,5 60 3,0 50 2,5

Totales 100% 74,3 65,25 56,25

Nota: para el análisis de la localización óptima del proyecto se hace teniendo en cuenta ventajas

que se tienen a nivel del municipio elegido de acuerdo a las necesidades del proyecto, ventajas

que ayudaran al logro de un buen funcionamiento, inicio y sostenibilidad. Fuente: Elaboración

propia.

En el estudio realizado anteriormente se tuvieron en cuenta factores como: mejor

disponibilidad locativa, menor costo del arriendo, menores costos de los servicios públicos y

mayores posibilidades de expansión, dichos factores fundamentales para el montaje, inicio,

progreso y sostenibilidad de la empresa; con base a la información arrojada en el estudio

83

anterior se determina que la mejor opción de localización en Puerto Escondido, es en el norte

de la ciudad.

6.13 Distribución en planta

Ilustración 6 Distribución en planta.


La empresa contará con una distribución de planta que estará dividida en: Área de sala de

espera de clientela donde se le recibirá y se le brindara toda la atención requerida, el área de

producción donde estarán las operarias y en esta un baño, área de diseño y corte de productos

en la cual también estará la materia prima necesaria para la producción, área almacenamiento

de productos terminados. El área de la infraestructura de la empresa KT´Salazar es de

180 𝑚𝑡𝑠.2 localizada en el municipio de Puerto Escondido.

15 Mts.

12 M

ts.

Baño

84

6.13.1 Área física

La planta física estará construida por un área total de 𝟏𝟖𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐, de los cuales

𝟏𝟒𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐 estarán en función a la empresa y 𝟒𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐 para disponibles para ampliación

futura, representados así:

Tabla 34. Área física

ÁREA FÍSICA 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒐𝒔𝟐

Sala de espera clientela 𝟑𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

Área de Producción 𝟑𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

Área de diseño y corte 𝟑𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

Área de bodega de productos terminados 𝟐𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

Baño y pasillos 𝟑𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

Espacio disponible 𝟒𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐

TOTAL 𝟏𝟖𝟎 𝒎𝒕𝒔𝟐


85

6.14 roceso de producción

6.14.1 Diagrama del Proceso

Ilustración 7 Diagrama de procesos.


6.14.1.1 Descripción del proceso de producción.

Operación. KT´Salazar actualmente cuenta con 2 departamentos para poder realizar sus

procesos de fabricación:

Diseño y corte. El jefe de Operaciones recibe toda la información del cliente la cual de ser

necesario pasa al diseñador para ser plasmada en un prototipo el cual servirá para determinar

los insumos necesarios y así poder determinar los costos de la mano de obra.

El corte. Es el paso donde se sacaran las piezas con la geometría deseada para pasarlas al

proceso de confección.

86

Confección. En esta etapa es realmente confeccionada la prenda, y consta de varias

operaciones de ensamble para unir las piezas que la constituyen en maquina plana y fileteadora

industrial, ojales y botón que amerite y planchado. Como entrada a este proceso se tienen los

paquetes de las piezas resultantes de la actividad de corte.

Almacenaje en productos terminados. Aquí las prendas se etiquetan y se empacan listas para

entregar al cliente.

6.14.2 Maquinaria de trabajo

6.14.2.1 Maquina Singer Costura Recta Industrial

Tipo de equipo:

Máquina de costura recta para una amplia gama de materiales, desde tejidos livianos a pesados.

Subclases:

Motor de Embrague de Alta Velocidad 1/2 HP (R31221)

CARACTERÍSTICAS

Diseño exclusivo de Singer

87

Lubricación completamente automática con filtro de aceite

Largo de puntada de fácil ajuste por el nuevo dial de ajuste

Máquina de cama plana con orificios para fijar aparatos

Sistema de transportes simples con retroceso

Ajuste de la presión del prensante a través del tornillo graduado

Devenado de bobina en el tambór

Con motor y mueble

6.14.2.2 Fileteadora Industrial Singer 321c Máquina De Coser

Características

Marca Singer, Línea Simple, Modelo 322D

Descripción

88

Máquina de Coser Fileteadora industrial Singer 322D

- Diseño exclusivo de la Singer

- automática del filtro de aceite de lubricación

- protector de aguja móvil para prevenir punto de fallo y reducir el desgaste de la aguja

- Botón de ajuste simple de la longitud de punto

- palanca de ajuste del diferencial simple, con tornillo de ajuste fino

- simple apertura de la lámina de tela para pasar la línea y la limpieza

- Chiller aguja y su línea de alta velocidad de operación estantería seguimiento con ajuste de

altura que sigue los estándares de confort y ergonomía para el operador, y tapa de madera

recubiertas de fórmica con regla graduada y el logotipo del cantante consagrada, que da fe de

la singularidad del producto.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Velocidad máxima: 6.000 puntadas por minuto

TENSORES: 3

MOTOR SILENCIOSO, Uso: Industrial

Sistema de lubricación: automático

Sistema de enfriamiento de la aguja y la línea de silicona

Incluye

89

- Mueble – Motor – Accesorios –Aguja – Funda- Aceite -Dosificador de aceite –Embudo -3

Llaves -4 Llaves Allen -2 Destornilladores -Pinzas de ensartar -Guía de alambre -Cuchilla

inferior -Cuchilla superior -Filtro de aceite –Banda -

6.14.2.3 Maquina collaretera Singer Cat. N° 3651 – 06

Tipo de equipo:

Máquina collaretera para una amplia gama de materiales, para tejidos ligeros, medianos y

gruesos

Sistema de Aguja, Singer Cat. No. 3651-06, Motor de Embrague de Alta Velocidad 1⁄2 HP

(R31221)

Características

• Diseño exclusivo Singer

• Sistema de lubricación completamente automático con nuevo diseño del filtro de aceite para

aumentar la eficiencia de filtrado

• Ajuste sencillo de la alimentación diferencial por medio de una palanca externa

90

• Costura de alta calidad para hilos sintéticos con enfriador de aguja y dispositivo de lubricado

para el hilo de aguja

• Cambio simple de trabajo para multi-estilos (-31/-41) con solo cambiar los dispositivos de

fijación.

6.14.2.4 Cortadora De Tela 4 Pulgadas Kingter Original

Características

Marca Kingter Modelo RC 100 Voltaje 110V

Forma de la cuchilla Circular Largo de la cuchilla 4"

Descripción

Cortadora De Tela 4 Pulgadas marca kingter RC-100

Descripción

Cortadora marca kingter de 4 pulgadas, perfecta para uso en talleres de confección o satélites,

corta todo tipo de material, excelente para uso en el hogar, remplaza el uso de las tijeras y

91

ahorra tiempo en el proceso de corte, sistema automático de afilado de cuchillas sirve para

cortar telas como algodón, lana, lino, seda, fibra química, cuero entre otras, fácil de usar, los

repuestos son genéricos por lo que se consiguen fácil en un almacén de máquinas de

confección.

- Corta con fluidez cualquier tipo de material hasta 35 capas dependiendo el grosor.

- Accesorios cuchilla, afilador, destornillador, escobillas, y cable.

- Excelente para el hogar, talleres, satélites etc.

- Es ideal para cortar algodón, lana, lino, seda y cualquier tipo de tela.

- Desempeño de alta calidad.

- Afilador de cuchilla incorporado.

Electricidad: 110 V

92

6.14.2.5 Máquina De Coser Familiar Singer 3116

Tipo de máquina Doméstica de tecnología Electrónica, Principales estilos de costuras

Overlock, Recto, Zigzag

Descripción

**MAQUINA DE COSER FAMILIAR SINGER 3116-**

-Costura recta.

-Zig zag en 3 pasos

-Enhebrador automático.

-Ojalador automático en un paso.

-Pega botones.

-Puntada invisible. Dobles de pantalones y faldas.

93

-Costura 3 pasos. Para encauchar.

-Puntadas decorativas. Bordados.

-Puntadas elásticas para ropa interior

-Costuras planas y tubulares.

-Trabaja con la aguja gemelas. Para puntadas de collarín. Unir telas.

-Portátil. No necesita de mueble.

*GARANTÍA: SEIS (6) DE SERVICIO TÉCNICO. NO DE REPUESTOS.

6.14.2.6 Plancha Industrial Silver Star Es-300 Original Taiwanesa

Características

Marca Silver Star Modelo es-300

Descripción

PLANCHA INDUSTRIAL SILVER STAR ES-300

94

Plancha de excelente calidad, Diseño clásico con base metálica. Suela anti adherente con zapato

de teflón. No pega ni quema las prendas. Con la Plancha Semi Industrial Silver Star Es-300 A

Vapor tendrás la herramienta ideal para el hogar o para el trabajo. Combina diseño, comodidad

y calidad, asegurando que cada prenda quede a la perfección eliminado hasta la última arruga

en cualquier tipo de tela. Cuenta con un mango uretano más cómodo y con un toque suave.

Su diseño metálico y color negro le dan una apariencia moderna. Cuenta con base de teflón,

tanque y manguera.

Plancha TODO tipo de material ideal para uso industrial y familiar

-NO ARRUGAS. NO QUEMA MATERIALES. NO BRILLA

-Funciona a vapor por medio de agua que baja por el tanque.

-Graduación en la intensidad del planchado (Evita sobrecalentamiento)

-Alta duración y calidad garantizada para trabajos largos

-Voltaje 110V compatible con cualquier toma eléctrica.

INCLUYE¨:

Galón para el agua – Manguera – Base - Zapato de telón

95

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de Diseño y Confecciones

KT’Salazar con el fin de conocer y definir la estructura de la organización para el manejo de

las etapas de inversión, operación y mantenimiento.

6.15 Naturaleza jurídica

La naturaleza jurídica de la empresa a conformar será el de una unipersonal conforme a la ley

222 de 1995 en su artículo 71.

A. Tipo de empresa

La empresa “Diseño y Confecciones KT’Salazar” será constituida como una organización

unipersonal mediante un contrato inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio

de Montería, de acuerdo a la Ley 222 de 1995, artículo 71. “por medio de la cual se crea la

empresa unipersonal” (REGIMEN DE SOCIEDADES, 2005) conforme a su artículo 71

“Mediante la Empresa Unipersonal una persona natural o jurídica que reúna las calidades

requeridas para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de

una o varias actividades de carácter mercantil”. (REGIMEN DE SOCIEDADES, 2005)

B. Contenido del documento de constitución

La Empresa Unipersonal se creará mediante documento escrito en el cual se expresará:

1. Nombre, documento de identidad, domicilio y dirección del empresario;

2. Denominación o razón social de la empresa, seguida de la expresión "Empresa

Unipersonal", o de su sigla E.U., so pena de que el empresario responda ilimitadamente. Por lo

cual el nombre completo de la empresa será “Diseño y Confecciones KT´Salazar E.U.”

96

3. El domicilio. Contará con la dirección exacta de domicilio de la empresa, con la existencia

de una única sucursal en este acto de constitución, dicha ubicación será en la cabecera del

municipio Puerto Escondido, ej: Barrio

4. El término de duración, si éste no fuere indefinido. No se establecerá un tiempo definido,

por lo tanto, se entenderá que es a término indefinido, que inician a contar desde el día de su

inscripción.

5. Objeto: Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la empresa podrá realizar cualquier acto lícito de comercio. Conforme la actividad

económica dicha empresa dedicara su actividad principal al diseño, confección y

comercialización de prendas de vestir de acuerdo al código CIIU D181002 Empresas

dedicadas a la fabricación de prendas de vestir excepto prendas de piel.

6. Capital: El monto del capital haciendo una descripción pormenorizada de los bienes

aportados, con estimación de su valor. El empresario responderá por el valor asignado a los

bienes en el documento constitutivo.

Cuando los activos destinados a la empresa comprendan bienes cuya transferencia requiera

escritura pública, la constitución de la empresa deberá hacerse de igual manera e inscribirse

también en los registros correspondientes.

7. El número de cuotas de igual valor nominal en que se dividirá el capital de la empresa.

8. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus

administradores. A falta de estipulaciones se entenderá que los administradores podrán

adelantar todos los actos, comprendidos dentro de las actividades previstas.

97

Delegada totalmente la administración y mientras se mantenga dicha delegación, el empresario

no podrá realizar actos y contratos a nombre de la Empresa Unipersonal.

6.16 MISIÓN

La misión de una empresa define e informa principalmente de qué es lo que hace la compañía,

a que se dedica, actividad en el mercado, cómo lo lleva a cabo, cuál es su propuesta de valor;

además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la

singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o

actividad. Peter F. Drucker afirma que esta «es una base para las estrategias, prioridades, tareas

de trabajo y planes, haciendo diferente una empresa de otra». Mientras Gary Armstrong y

Philip Kotler la definen como «un elemento importante de la planificación estratégica». Y O.C

Ferrel la define como «el propósito general en la empresa». (Enciclopedia Econimica, 2017),

la cual para establecerse debe responder a ciertos interrogantes de interés como lo son ¿Qué

hace la empresa? ¿En dónde lo hace? ¿Cómo lo hace? Y ¿Para que lo hace?, teniendo esto en

cuenta, la misión de la empresa Diseño y confecciones KT´Salazar es:

“Diseñar, Confeccionar y comercializar prendas de vestir clásica comprometidos con lograr

nuevos estándares de calidad, integrado por un equipo de trabajo comprometido en buscar la

satisfacción en nuestros clientes”.

6.17 VISIÓN

La Visión, tal como lo define Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” viene a ser “el

camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las

decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad” (McGrawHill, 2000).

En suma una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige

la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las

98

nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición

de nuevas condiciones del mercado. Por tal razón la visión de la empresa Diseño y

Confecciones KT Salazar es:

“En el 2025 Diseño y Confecciones KT Salazar será la empresa modelo de excelencia en todos

sus procesos, reflejada en productos competitivos en Colombia con fidelidad a sus valores

corporativos”.

6.18 VALORES CORPORATIVOS

Los valores corporativos son elementos propios de cada empresa y corresponden a su cultura

organizacional, es decir, a las características competitivas, condiciones del entorno y

expectativas de sus grupos de interés como clientes, proveedores, junta directiva y los

empleados. La importancia de fomentar los valores hace parte del ADN y la personalidad de la

empresa, lo cual se refleja en los comportamientos de los colaboradores, Así mismo, permiten

identificar si una persona puede adaptarse exitosamente a la empresa con su forma de ser y

relacionarse con los otros. (elempleo, 2013)

Los valores que tendrá la empresa son:

Respeto

Integridad

Solidaridad

Honestidad

Responsabilidad

Equidad

Compañerismo.

99

6.19 POLÍTICAS

Las políticas de una empresa son las reglas y directrices básicas sobre el comportamiento y el

procedimiento adecuado que se espera de todos sus empleados. Una suerte de declaración de

principios, para marcar las bases y los cimientos por los que se debe regir la empresa, además

de establecer unas pautas sobre cómo se desarrollarán los documentos de la empresa (manuales,

informes o cualquier tipo de operación reflejada en un documento corporativo). (Vazque, 2018)

El cumplimiento del compromiso de normativas legales que irán de manera

complementaria al reglamento interno

La correcta ejecución de las actividades. La empresa hará saber a todo su personal que

cualquier actividad concerniente a la empresa será ejecutada mediante procesos y

gestiones objetivas, previamente marcadas por la misma.

Código de vestimenta. Los trabajadores deben usar un uniforme que promueva y

promocione la imagen de la empresa.

Realización de las labores con respeto, profesionalismo y ética, fomentando los valores

de la empresa.

Atención a las solicitudes, quejas y reclamos de la manera más amena.

6.20 ORGANIGRAMA

El organigrama de la empresa es una pieza clave de la organización técnica de la empresa ya

que por medio de esta representación gráfica se muestra la estructura interna de la misma, en

esta se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas. La

que se tomará será dependiendo de sus funciones, forma la cual se adecua más al tamaño de la

empresa, es sencilla, con fácil control y a su vez permite sacar provecho de las habilidades

técnicas.

100

Ilustración 8 Organigrama

Fuente de elaboración propia

. Inicialmente se necesitará de 8 cargos los cuales serán distribuidos según sus funciones, como

lo son Gerencia, Contador, Jefe de procesos, Diseñador, Corte y Acabado los cuales ejercerán

su labor de manera otorgada y reglamentada por la empresa.

6.21 MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE

Jefe de Proceso

Confeccion y Corte

Produccion Acabado

Secretaria

Jestor deventas

Contador

101

Tabla 35 Manual de función del gerente

FORMATO CODIGO: IL-DM-020

VERSION: 01

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE

CARGOS

FECHA: DD/MM/2019

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Gerente

Número de cargos Uno (1)

Unidad a la que pertenece Gerencia General

Reporta a Gerencia

Horario de Trabajo Lunes a Viernes de 8:00 am a 12:00 pm y de 2:00 pm

a 6:00 pm – Sábados de 8:00 am a 1:00 pm

Tipo de contrato A término indefinido

MISIÓN DEL CARGO

Realizar procesos de planeación de la estructura empresarial, tales como, analizar ,organizar,

dirigir, coordinar, y deducir el trabajo a realizar en la empresa, además de contratar al personal

adecuado respecto a las funciones a cumplir, teniendo una posición de responsabilidad alta.

FUNCIONES DEL CARGO

Coordinar los departamentos de la empresa

Realizar todos los procesos de planeación adecuados para la empresa

Estar al tanto de cualquier situación o percance que pueda suceder a nivel empresarial

Tomar decisiones de la manera más razonable y analítica.

Supervisar que se estén realizando las labores de forma adecuada.

Liderar la empresa, por lo que se debe representar la empresa ante diferentes situaciones

Decidir respecto al personal a contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado

para cada cargo a desempeñar en la empresa.

Analizar los problemas que se puedan estar presentando en la empresa, tanto interna como

externamente, en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable, entre otros.

Proponer y cumplir las reuniones en la empresa.

Realizar de análisis de la competencia, estar al tanto de nuevas metodologías de prestación de

servicios y atención de clientes para la mejora constante del servicio.

Comparar los diferentes proveedores de equipos según su índice de calidad y precio.

102

REQUISITOS INTERNOS DEL CARGO

FORMACIÓN ACADÉMICA Bachiller Académico

Administrador de empresas o a fines

CONOCIMIENTOS ADICIONALES

Manejo del paquete office avanzado.

Habilidad de negociación, liderazgo, control y

planeación empresarial.

Tener conocimientos básicos de marketing.

Tener un conocimiento básico sobre la industria

moda.

EXPERIENCIA LABORAL Dos (2) año de experiencia en el cargo

REQUERIMIENTOS ADICIONALES N/A


103

Tabla 36 Manual De Funciones De La Secretaria


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

I. IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Secretaria



Reporta a Gerencia

Horario de Trabajo Lunes a Viernes de 8:00 am a 12:00 pm y de 2:00

pm a 6:00 pm – Sábados de 8:00 am a 1:00 pm

Tipo de contrato Término indefinido

II. MISIÓN DEL CARGO

Brindar al gerente un apoyo incondicional con las tareas establecidas, además de

acompañar en la vigilancia de procesos a seguir dentro de la empresa.

III. FUNCIONES DEL CARGO

Gestionar agenda y compromisos del gerente.

Controlar, custodiar y confeccionar documentación interna requerida en el área.

Atender, realizar y direccionar llamadas telefónicas.

Coordinar reuniones y presentaciones que se realizan al interior del área.

IV. REQUISITOS INTERNOS DEL CARGO

FORMACIÓN ACADÉMICA

Bachiller Académico

Organizadora de eventos

Tecnólogo de secretariado

Gestión de datos

EXPERIENCIA LABORAL Un (1) año de experiencia en el cargo


104

Tabla 37 Formato De Función Del Contador


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Contador



Reporta a Gerencia

Horario de Trabajo Sin definición

Tipo de contrato Prestación de Servicios

MISIÓN DEL CARGO

Registrar todos los hechos económicos incurridos por la empresa, acumulando información

real para la elaboración de los estados financieros que necesita la empresa o las autoridades

conforme a las normativas.

FUNCIONES DEL CARGO

- Desarrollar la contabilidad de la empresa según el sistema contable.

- Presentar balances mensuales. Determinar las cuentas de la empresa y su significado;

esto es, elaborar el Plan de Cuentas y preparar el Manual de Instrucciones.

- Indicar el número de libros, formularios y registros que deben llevarse, las

informaciones que deben contener y su utilización.

- Estudiar e interpretar los resultados obtenidos Depuración de cuentas.

- Realizar conciliaciones bancarias registrar cada una de las transacciones.

- Recibir y revisar facturas, órdenes de pago, órdenes de compra, ingresos y egresos de

la organización



Contador

EXPERIENCIA LABORAL Dos (2) año de experiencia en el cargo



105

Tabla 38 Formato De Funciones De Representante De Ventas


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

V. IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Representante en ventas



Reporta a Gerencia



Tipo de contrato Término indefinido

VI. MISIÓN DEL CARGO

Adquirir el mayor número de ventas posibles del producto en el municipio para cumplir el

objetivo de ventas de la empresa.

VII. FUNCIONES DEL CARGO

Informar del producto, brindando asesorías y resolviendo interrogantes de la comunidad.

Recibir del usuario la intención de adquirir el producto, para luego informar sobre la solicitud

a la empresa.

Generar referidos para la divulgación del producto.

Atender al cliente en la empresa y brindarle toda la información pertinente.

Realizar un informe mensual sobre el alcance de los productos.

VIII. REQUISITOS INTERNOS DEL CARGO



Curso de Servicio al Cliente

(Preferiblemente)



106

Tabla 39 Manual de función del jefe de operación


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Jefe de operación


Unidad a la que pertenece Producción

Reporta a Gerencia



Tipo de contrato A término fijo.

MISIÓN DEL CARGO

Optimización de recursos, flujos, ingeniería en general en procesos de producción. Conocer

todas las operaciones básicas de costura de prendas de vestir, conocer los diferentes tipos de

maquinaria, y manejo de personal.

FUNCIONES DEL CARGO

Optimizar los Recursos y procesos.

Verificar las actividades Plasmadas en los documentos, apegándose a los sistemas de Calidad.

Supervisar las funciones de los Subordinados.

Informar el cambio de Actividades.

Manejo de requerimientos de inventarios, planeación y control de la producción.

Tener en cuenta el mantenimiento de maquinaria y equipo.

Asegura la utilización de las fichas técnicas, determina el flujo de trabajo, estándares

temporales y permanentes, actualiza los métodos de trabajo por balanceo de áreas, realiza el

boletín de operaciones, Informar a los operarios sobre los cambios en métodos, supervisar

todas las actividades relacionadas con la producción.




Tecnólogo en diseño y confección de

moda o a fines


Costura y confección

Patronaje industrial.

Operario industrial.




107

Tabla 40 Manual de función del diseñador


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Diseñador



Reporta a Jefe Operativo



Tipo de contrato A término fijo

MISIÓN DEL CARGO

Amplio conocimiento de creación y diseño de nuevas tendencias. Alta capacidad de

creatividad e ingenio, alto grado de responsabilidad, trabajo para distintos niveles de exigencia

y mucha discreción.

FUNCIONES DEL CARGO

Desarrollar mecanismos que faciliten la reflexión, la innovación, el espíritu investigativo, la

creatividad y auto evaluación para el mejoramiento continuo.

Fomentar el diseño como una actividad creadora.

Desarrolla productos para el sector y la sociedad.

Implementar métodos e innovación tecnológica contribuyendo con la definición y preparación

de los nuevos roles de la industria.



Diseñador de moda o carreras a fines


Patronaje industrial.

Operario industrial.

Diseño gráfico.




108

Tabla 41 Manual de función de los operarios de maquina


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Operario de maquina

Número de cargos Cuatro (4)


Reporta a Jefe de Proceso



Tipo de contrato A termino fijo

MISIÓN DEL CARGO

Manipular la máquina para la que haya recibido inducción, con principios básicos de calidad,

Buenas Prácticas de Manufactura y seguridad industrial. Salvaguardar la integridad de la

máquina que le sea asignada.

FUNCIONES DEL CARGO

Realizar la operación de máquina encomendada cumpliendo con las Buenas Prácticas de

Manufactura.

Verificar y controlar la calidad del producto resultante de la operación de la máquina.

Velar por que su función se realice en condiciones óptimas de seguridad industrial, utilizando

los elementos de protección personal asignados para la realización de la tarea.

Responder por el buen estado de los equipos tanto técnica como operativamente e informar

oportunamente de los fallos que puedan presentarse.




Técnico en operario de máquinas planas,

collarín o/y fileteadora industrial, o a

fines.


Conocimientos en patrones, planchado,

costura y empacado.

Manipular maquina bordadora.

Tener conocimiento en estampados con

plástisol.

EXPERIENCIA LABORAL Meses (6) meses de experiencia en el

cargo



109

Tabla 42 Manual De Funciones En El Área De Acabado


VERSION: 01


CARGOS

FECHA: DD/MM/2020

IDENTIFICACIÓN

Nombre del Cargo Acabado

Número de cargos Una (1)

Unidad a la que pertenece Área de acabado

Reporta a Jefe de Proceso



Tipo de contrato A termino fijo

MISIÓN DEL CARGO

Realizar todo el proceso de acabado, dejando cada producto listo y empacado.

FUNCIONES DEL CARGO

Realizar el proceso de pulir y cortar hilos, planchar y etiquetar y empacar cada prenda según

la labor encomendada cumpliendo con las Buenas Prácticas de Manufactura.

Verificar y controlar la calidad del producto resultante de la operación de la máquina.

Velar por que su función se realice en condiciones óptimas de seguridad industrial, utilizando

los elementos de protección personal asignados para la realización de la tarea.

Responder por el buen estado de los equipos tanto técnica como operativamente e informar

oportunamente de los fallos que puedan presentarse.



Técnico en modistería.


Conocimientos en patrones, planchado,

costura y empacado.

Manipular maquina bordadora.

Tener conocimiento en estampados con

plástisol.

EXPERIENCIA LABORAL Meses (6) meses de experiencia en el

cargo


110

6.22 Reglamento Interno De Trabajo

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE DISEÑO Y CONFECCIONES KT´Salazar

La Empresa (o institución, según el caso) “Diseño y Confecciones KT’Salazar”, legalmente

constituida, con domicilio principal en el municipio de Puerto Escondido, en aplicación de lo

que dispone el artículo 64 del Código del Trabajo y con el fin de que surta los efectos legales

previstos en el numeral 12 del artículo 42; letra a) del artículo 44; y numeral 2º del artículo

172 del mismo Cuerpo de Leyes, aplicará, de forma complementaria a las disposiciones del

Código del Trabajo, el siguiente reglamento interno en su matriz y agencias (de existir) a nivel

nacional y con el carácter de obligatorio para todos los ejecutivos, empleados y trabajadores de

la empresa.

CAPÍTULO I

OBJETO SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN Y OBJETIVO DEL REGLAMENTO

Art.- 1. OBJETO GENERAL. - Diseño y Confecciones KT’Salazar, tiene como objetivo

principal el diseño, confección y comercialización de prendas de vestir, conformidad con lo

dispuesto en el artículo 1 del contrato de constitución; objeto que lo realiza acatando

estrictamente todas las disposiciones legales vigentes.

Art.- 2. OBJETO DEL REGLAMENTO. - El presente Reglamento, complementario a las

disposiciones del Código del Trabajo, tiene por objeto clarificar y regular en forma justa los

intereses y las relaciones laborales, existentes entre Diseño y Confecciones KT’Salazar y SUS

EMPLEADOS O TRABAJADORES. Estas normas, tienen fuerza obligatoria para ambas

partes.

CAPÍTULO II

111

VIGENCIA, CONOCIMIENTO, DIFUSIÓN, ALCANCE Y ÁMBITO DE APLICACIÓN

Art.- 3. VIGENCIA. - Este reglamento Interno comenzará a regir desde que dé inicio el

proyecto, fecha en que sea aprobado por la Dirección Regional de Trabajo y Servicio Público.

Art.- 4. CONOCIMIENTO Y DIFUSIÓN. - La Empresa dará a conocer y difundirá este

Reglamento Interno a todos sus trabajadores, para lo cual colocará un ejemplar

en un lugar visible de forma permanente dentro de cada una de sus dependencias, cargará el

texto en la intranet y entregará un ejemplar del referido Reglamento a cada uno de sus

trabajadores. En ningún caso, los trabajadores, argumentarán el desconocimiento de este

Reglamento como motivo de su incumplimiento.

Art.- 5. ORDENES LEGÍTIMAS. - Con apego a la ley y dentro de las jerarquías establecidas

en el organigrama de la Empresa, los trabajadores deben obediencia y respeto a sus superiores,

a más de las obligaciones que corresponden a su puesto de trabajo, deberán ceñirse a las

instrucciones y disposiciones legítimas, sea verbales o por escrito que reciban de sus jefes

inmediatos.

Art.- 6. ÁMBITO DE APLICACIÓN. - El presente Reglamento Interno es de aplicación

obligatoria para todos los ejecutivos, empleados y trabajadores, que actualmente o a futuro

laboren para la Empresa Diseño y Confecciones KT’Salazar.

CAPÍTULO III

DEL REPRESENTANTE LEGAL

Art.- 7. El Representante legal es la autoridad ejecutiva de la empresa, por consiguiente, le

corresponde ejercer la dirección de la misma y de su talento humano, teniendo facultad para

112

nombrar, promover o remover empleados o trabajadores, con sujeción a las normas legales

vigentes.

Art.- 8. Se considerarán oficiales las comunicaciones, circulares, memorandos, oficios, etc.,

debidamente suscritos por el Representante legal, quien lo subrogue, o las personas

debidamente autorizadas para el efecto. Sin perjuicio de lo anterior, las amonestaciones y

llamados de atención, serán suscritas por el Gerente de Recursos Humanos o quien haga sus

veces; y, los memorandos referentes a políticas o procedimientos de trabajo que implemente la

Empresa, serán firmadas por el Representante legal o quien haga sus veces.

CAPÍTULO IV

DE LOS TRABAJADORES, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Art.- 9. Se considera empleados o trabajadores de Diseño y Confecciones KT’Salazar a las

personas que, por su educación, conocimientos, formación, experiencia, habilidades y

aptitudes, luego de haber cumplido con los requisitos de selección e ingreso, establecidos en la

ley, reglamentos, resoluciones del Ministerio de Relaciones Laborales, manuales o instructivos

de la Compañía, presten servicios con relación de dependencia en las actividades propias de la

empresa.

Art.- 10. La admisión e incorporación de nuevos trabajadores, sea para suplir vacantes o para

llenar nuevas necesidades de la Empresa es de exclusiva potestad del Representante Legal o su

delegado. Como parte del proceso de selección, la empresa podrá exigir a los aspirantes la

rendición de pruebas teóricas o prácticas de sus conocimientos, e incluso psicológicas de sus

aptitudes y tendencias, sin que ello implique la existencia de relación laboral alguna.

113

El contrato de trabajo, en cualquiera de clases, que se encuentre debida y legalmente suscrito e

inscrito, será el único documento que faculta al trabajador a ejercer su puesto de trabajo como

dependiente de la Empresa, antes de dicha suscripción será considerado aspirante a ingresar.

Art.- 11. El aspirante que haya sido declarado apto para cumplir las funciones inherentes al

puesto, en forma previa a la suscripción del contrato correspondiente, deberá llenar un

formulario de “datos personales del trabajador”; entre los cuáles se hará constar la dirección de

su domicilio permanente, los números telefónicos (celular y fijo) que faciliten su ubicación y

números de contacto referenciales para prevenir inconvenientes por cambios de domicilio. Para

la suscripción del contrato de trabajo, el aspirante seleccionado deberá presentar los siguientes

documentos actualizados:

Hoja de vida actualizada.

Al menos dos (2) certificados de honorabilidad.

Exhibir originales y entregar 2 copias legibles y a color de la cédula de ciudadanía;

certificado de votación; y, licencia de manejo cuando corresponda.

Presentar los originales y entregar copias de los certificados o títulos legalmente

conferidos, con el correspondiente registro de la autoridad pública competente.

Partida de matrimonio y de nacimiento de sus hijos según el caso.

Dos fotografías actualizadas tamaño carné.

Formulario de Retenciones en la Fuente del Impuesto a la Renta (No. 107), conferido

por el último empleador.

Certificados de trabajo y honorabilidad.

114

En lo posterior, el trabajador informará, por escrito y en un plazo máximo de cinco días

laborables, al departamento de Recursos Humanos respecto de cambios sobre la información

consignada en la compañía, de no hacerlo dentro del plazo señalado se considerará falta grave.

La alteración o falsificación de documentos presentados por el aspirante o trabajador

constituye falta grave que faculta al empleador a solicitar visto bueno ante el Inspector del

Trabajo competente; sin perjuicio, de la obligatoria remisión de la información y documentos

a las autoridades penales que corresponda.

Art.- 12. Los aspirantes o candidatos deberán informar al momento de su contratación si son

parientes de trabajadores de la Empresa, hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de

afinidad.

Art.- 13. Si para el desempeño de sus funciones, el trabajador cuando, recibe bienes o

implementos de la compañía o clientes, deberá firmar el acta de recepción y descargo que

corresponda aceptando la responsabilidad por su custodia y cuidado; debiendo devolverlos a la

empresa, al momento en que se lo solicite o de manera inmediata por conclusión de la relación

laboral; la empresa verificará que los bienes presenten las mismas condiciones que tenían al

momento de ser entregados al trabajador, considerando el desgaste natural y normal por el

tiempo. La destrucción o pérdida por culpa del trabajador y debidamente comprobados, serán

de su responsabilidad directa.

CAPÍTULO V

DE LOS CONTRATOS

115

Art.- 14. CONTRATO ESCRITO. - Todo contrato de trabajo se realizará por escrito; y, luego

de su suscripción, deberá ser inscrito ante el Inspector de Trabajo, en un plazo máximo de

treinta contados a partir de la fecha de suscripción.

Art.- 15. PERIODO DE PRUEBA. - Con los aspirantes seleccionados que ingresen por

primera vez a la Empresa, se suscribirá un contrato de trabajo sujeto a las condiciones y período

de prueba máximo fijado por el Código del Trabajo.

TIPOS DE CONTRATO. - De conformidad con sus necesidades, la Empresa celebrará la

modalidad de contrato de trabajo que considere necesaria, considerando aspectos técnicos,

administrativos y legales.

CAPÍTULO VI

JORNADA DE TRABAJO, ASISTENCIA DEL PERSONAL Y REGISTRO DE

ASISTENCIA

Art.- 16. De conformidad con la ley, la jornada de trabajo será de 8 horas diarias y 40 horas

semanales a las que deben sujetarse todos los trabajadores de la Empresa, en los centros de

trabajo asignados. Sin embargo, respetando los límites señalados en el Código del Trabajo, las

jornadas de labores podrán variar y establecerse de acuerdo con las exigencias del servicio o

labor que realice cada trabajador y de conformidad con las necesidades de los clientes y de la

Empresa.

Art.- 17. De conformidad con la ley, éstos horarios especiales, serán sometidos a la aprobación

y autorización de la Dirección Regional del Trabajo de Montería - Córdoba.

Art.- 18. Los trabajadores tienen la obligación personal de registrar su asistencia utilizando los

sistemas de control que sean implementados por la Empresa. La falta de registro de asistencia

116

al trabajo, se considerará como falta leve. Si por fuerza mayor u otra causa, el trabajador no

puede registrar su asistencia, deberá justificar los motivos por escrito ante su Jefe Inmediato y

dar a conocer al Departamento de Recursos Humanos o quien hiciere sus veces.

Art.- 19. El trabajador que requiera ausentarse de las instalaciones de la empresa durante la

jornada de trabajo, deberá solicitar el permiso respectivo de su superior inmediato. La no

presentación del permiso al Departamento de Recursos Humanos o a su Representante por

parte del trabajador, será sancionada como falta leve.

Art.- 20. Si por enfermedad, calamidad doméstica, fuerza mayor o caso fortuito, debidamente

justificado, el trabajador no concurre a laborar, en forma obligatoria e inmediata deberá

comunicar por escrito el particular al Departamento de Recursos Humanos. Superada la causa

de su ausencia, deberá presentar los justificativos que corresponda ante el Departamento de

Recursos Humanos o quien hiciere sus veces. El Departamento de Recursos Humanos

procederá a elaborar el respectivo formulario de ausencias, faltas y permisos, con el fin de

proceder a justificar o sancionar de conformidad con la ley y este reglamento

Art.- 21. Las faltas de asistencia y puntualidad de los trabajadores de la compañía serán

sancionadas de acuerdo a las disposiciones legales y reglamentarias vigentes, los valores

recaudados por este concepto serán entregados a un fondo común de la Caja de Ahorros de la

empresa.

Art.- 22. Debido a la obligación que tienen los trabajadores de cumplir estrictamente los

horarios indicados, es prohibido que se ausenten o suspendan su trabajo sin previo permiso del

Jefe Inmediato y conocimiento del Departamento de Recursos Humanos.

Art.- 23. A la hora exacta de inicio de funciones, el trabajador deberá estar listo con el uniforme

adecuado y los artículos de seguridad a su cargo, de ser el caso.

117

Art.- 24. Las alteraciones del registro de asistencia, constituyen falta grave al presente

Reglamento y la serán causal para solicitar la terminación de la relación laboral, previa solicitud

de visto bueno de conformidad con la ley.

Art.- 25. No se considerarán trabajos suplementarios los realizados en horas que exceden de la

jornada ordinaria, ejecutados por los trabajadores que ejercen funciones de confianza y

dirección por así disponerlo el artículo 58 del Código del Trabajo, así como también los trabajos

realizados fuera de horario sin autorización del jefe inmediato, por lo que para el pago de horas

extras se deberá tener la autorización del jefe inmediato.

Art.- 26. No se entenderá por trabajos suplementarios o extraordinarios los que se realicen

para:

Recuperar descansos o permisos dispuestos por el gobierno, o por la Empresa.

Recuperar por las interrupciones del trabajo, de acuerdo al artículo 60 del Código de

Trabajo.

Art.- 27. La Empresa llevará el registro de asistencia de los trabajadores por medio de un

sistema de lectura biométrica más un código, o la que creyere conveniente para mejorar el

registro de asistencia de los trabajadores. En este sistema el trabajador marca el inicio y la

finalización de la jornada de trabajo y durante la salida e ingreso del tiempo asignado para el

almuerzo.

Si por cualquier razón no funcionare este sistema, los trabajadores notificarán este particular

a su Jefe Inmediato, al departamento de Recursos Humanos y/o a su Representante, el mismo

que dispondrá la forma provisional de llevar el control de asistencia mientras dure el daño.

118

En el caso de Asesores Comerciales que se encuentren fuera de la ciudad, sin Supervisor de

Ventas en la zona, tienen la obligación de reportarse telefónicamente con la persona designada

para el efecto, quien deberá llevar el registro correspondiente de dichos reportes.

Art.- 28. El trabajador que tenga la debida justificación por escrito de su Jefe Inmediato y

de Recursos Humanos o su Representante, para ausentarse en el transcurso de su jornada de

trabajo, deberá marcar tanto al salir como al ingresar a sus funciones.

Art.- 29. La omisión de registro de la hora de entrada o salida, hará presumir ausencia a la

correspondiente jornada, a menos que tal omisión fuere justificada por escrito con la debida

oportunidad al departamento de Recursos Humanos; su Representante, o en su defecto a su Jefe

Inmediato. El mismo tratamiento se dará a la omisión de las llamadas telefónicas que deben

realizar los Asesores Comerciales, Cobradores y cualquier otro personal que por alguna

circunstancia se encuentren fuera de la Oficina Principal.

Art.- 30. El Departamento de Recursos Humanos o su Representante, llevará el control de

asistencia, del informe mecanizado que se obtenga del sistema de intranet, de cada uno de los

trabajadores y mensualmente elaborará un informe de atrasos e inasistencia a fin de determinar

las sanciones correspondientes de acuerdo a lo que dispone el presente Reglamento y el Código

del Trabajo. El horario establecido para el almuerzo será definido con su jefe inmediato, el cual

durará una hora, y podrá ser cambiado solo para cumplir con actividades inherentes a la

empresa, y este deberá ser notificado por escrito al Departamento de Recursos Humanos o a su

Representante, previa autorización de Jefe Inmediato.

Art.- 31. Si la necesidad de la empresa lo amerita, los Jefes Inmediatos podrán cambiar el

horario de salida al almuerzo de sus subordinados, considerando, siempre el lapso de 1 hora,

de tal manera que el trabajo y/o departamento no sea abandonado.

119

CAPÍTULO VII

DE LAS VACACIONES, LICENCIAS, FALTAS, PERMISOS JUSTIFICACIONES

DE LAS VACACIONES

Art.- 32. De acuerdo al artículo 69 del Código del Trabajo los trabajadores tendrán derecho a

gozar anualmente de un período ininterrumpido de quince días de vacaciones, las fechas de las

vacaciones serán definidas de común acuerdo entre el jefe y trabajador, en caso de no llegar a

un acuerdo el jefe definirá las fechas a tomar.

Art.- 33. Las vacaciones solicitadas por los trabajadores, serán aprobadas por los Jefes

inmediatos, o Gerencia de Recursos Humanos o quien haga las veces.

Art.- 34. Para hacer uso de vacaciones, los trabajadores deberán cumplir con los siguientes

requisitos:

Cumplir con la entrega de bienes y documentación a su cargo a la persona que suplirá

sus funciones, con el fin de evitar la paralización de actividades por efecto de las

vacaciones, cuando el caso así lo amerite.

El trabajador dejará constancia de sus días de vacaciones llenando el formulario

establecido para este caso.

DE LAS LICENCIAS

Art.- 35. Sin perjuicio de las establecidas en el Código del Trabajo, serán válidas las licencias

determinados en este Reglamento, que deberán ser solicitadas por escrito y llevar la firma del

Jefe Inmediato o de Recursos Humanos o de la persona autorizada para concederlos. Se

concederá licencias con sueldo en los siguientes casos:

120

Por motivos de maternidad y paternidad

Por matrimonio civil del trabajador, tendrá derecho a tres días laborables consecutivos,

a su regreso obligatoriamente el trabajador presentará el respectivo certificado de

matrimonio.

Para asistir a eventos de capacitación y/o entrenamiento, debidamente autorizados por

la Empresa.

Tres días por calamidad doméstica, debidamente comprobada, por ejemplo: incendio o

derrumbe de la vivienda, que afecten a la economía de los trabajadores. e. Cualquier

otra licencia prevista en el Código del Trabajo.

Art.- 36. La falta de justificación en el lapso de 24 horas de una ausencia podrá considerarse

como falta injustificada, haciéndose el trabajador acreedor a la sanción de amonestación por

escrito y el descuento del tiempo respectivo.

DE LOS PERMISOS Se concederá permisos para que el trabajador atienda asuntos

emergentes y de fuerza mayor, hasta por tres horas máximo durante la jornada de trabajo, en el

periodo de un mes, que serán recuperadas en el mismo día o máximo en el transcurso de esa

semana; y, en el evento de no hacerlo, descontará el tiempo no laborado, previa autorización

del Gerente, Recursos Humanos o de la persona autorizada para el efecto:

CAPÍTULO IX

DE LA REMUNERACIÓN Y PERÍODOS DE PAGO

Art.- 37. Para la fijación de las remuneraciones de los trabajadores, la Empresa se orientará

por las disposiciones o normas establecidas en el mercado laboral relativo a la clasificación y

valoración de puestos, aprobados por la Presidencia que estarán siempre en concordancia con

la ley; y no podrán ser inferiores a los mínimos sectoriales determinados para esta empresa.

121

Art.- 38. La empresa pagará la remuneración mensual directamente a sus trabajadores

mediante el depósito en una cuenta bancaria, u otros mecanismos de pago permitidos por la

ley.

Art.- 39. La Empresa efectuará descuentos de los sueldos del Trabajador solo en casos de:

Aportes personales del IESS;

Dividendos de préstamos hipotecarios o quirografarios, conforme las planillas que

presente el IESS;

Ordenados por autoridades judiciales.

Valores determinados por las Leyes o autorizados expresamente por el trabajador, así

como por compras o préstamos concedidos por la empresa a favor del trabajador.

Multas establecidas en este Reglamento

Descuentos autorizados por consumos del trabajador, cancelados por la empresa como

tarjetas de comisariato, seguro médico privado, consumo de celulares, repuestos,

servicios, mantenimiento, etc.

Art.- 40. Cuando un trabajador cesare en su trabajo por cualquier causa y tenga que realizar

pagos por cualquier concepto, se liquidará su cuenta; y antes de recibir el valor que corresponde

se le descontará todos los valores que esté adeudando a la Empresa, como préstamos de la

Empresa debidamente justificados y los detallados en el artículo anterior.

Art.- 41. Los beneficios voluntarios u ocasionales de carácter transitorio que la Empresa

otorgue al trabajador pueden ser modificados o eliminados cuando a juicio de ella hubiese

cambiado o desaparecido las circunstancias que determinaron la creación de tales beneficios.

122

CAPÍTULO X

ÍNDICES MÍNIMOS DE EFICIENCIA

Art.- 42. Los trabajadores deberán cumplir estrictamente con la labor objeto del contrato, esto

es dentro de los estándares de productividad establecidos en las caracterizaciones de cada

proceso; caso contrario la Empresa se acogerá al derecho previsto en el numeral 5 del artículo

172 del Código del Trabajo.

Art.- 43. Todos los trabajadores de la Empresa precautelarán que el trabajo se ejecute en

observancia a las normas técnicas aplicadas a su labor específica y que redunde tanto en

beneficio de la Empresa, como en el suyo personal.

CAPÍTULO XI

DE LAS BECAS, CURSOS, SEMINARIOS, EVENTOS DE CAPACITACIÓN Y

ENTRENAMIENTO EN GENERAL

Art.- 44. El departamento de Dirección General o quien haga las veces de acuerdo con sus

requerimientos, brindará capacitación y entrenamiento a los trabajadores, conforme al Plan

Anual de Capacitación que será elaborado por el Dirección General y/o su Representante.

CAPÍTULO XII

TRASLADOS Y GASTOS DE VIAJE

Art.- 45. Todo gasto de viaje dentro y fuera del país que se incurra por traslado, movilización

será previamente acordado con el trabajador y aprobado por el Jefe Inmediato y/o su

Representante. Para el reembolso deberá presentar las facturas o notas de ventas debidamente

legalizadas de acuerdo con las normas tributarias que sustenten el gasto.

123

Art.- 46. No se cancelará gastos que no sean consecuencia del desempeño de las labores

encomendadas al trabajador, o contradigan las políticas de viáticos y viajes establecidas por la

empresa.

Art.- 47. La Compañía y el trabajador podrá acordar el traslado temporal a su personal a

cualquier sitio del territorio nacional, según lo estime conveniente y según las funciones que el

puesto lo requieran con el fin de cumplir los objetivos de la empresa.

CAPITULO XIII

LUGAR LIBRE DE ACOSO

Art.- 48. Lugar De Trabajo Libre De Acoso. - La empresa se compromete en proveer un lugar

de trabajo libre de discriminación y acoso. Quien cometa alguno de estos hechos será

sancionado de acuerdo al presente reglamento.

Discriminación incluye uso de una conducta tanto verbal como física que muestre insulto o

desprecio hacia un individuo sea por su raza, color, religión, sexo, nacionalidad, edad,

discapacidad, con el propósito de:

Crear un lugar de trabajo ofensivo;

Interferir con las funciones de trabajo de uno o varios individuos;

Afectar el desempeño laboral; y,

Afectar las oportunidades de crecimiento del trabajador.

Art.- 49. La Empresa estrictamente prohíbe cualquier tipo de acoso sexual en el lugar de

trabajo, en el caso de llevarse a cabo se constituirá causal de Visto Bueno. Se entenderá acoso

sexual lo siguiente:

Comportamiento sexual inadecuado.

124

Pedido de favores sexuales cuando se intenta conseguir una decisión de cualquier tipo.

Interferir en el desempeño de labores de un individuo.

Acoso verbal donde se usa un vocabulario de doble sentido que ofende a una persona.

Art.- 50. Si alguien tiene conocimiento de la existencia de los tipos de acoso ya mencionados

tiene la responsabilidad de dar aviso a la Gerencia de Recursos Humanos para que se inicie las

investigaciones pertinentes y tomar una acción disciplinaria.

Art.- 51. Todo reclamo será investigado, tratado confidencialmente y se llevará un reporte del

mismo.

Art.- 52. Durante la Jornada de Trabajo diaria o cumpliendo funciones asignadas por la

empresa, dentro o fuera del país, se establece como particular obligación de los trabajadores,

observar disciplina. En consecuencia, queda expresamente prohibido, en general, todo cuanto

altere el orden y la disciplina interna.

CAPÍTULO XIV

OBLIGACIONES, DERECHOS Y PROHIBICIONES DEL TRABAJADOR

DE LAS OBLIGACIONES

Art.- 53. Además de las obligaciones constantes en el artículo 45 del Código de Trabajo, las

determinadas por la ley, las disposiciones de responsabilidades, del Contrato de Trabajo,

Código de Conducta y este Reglamento, son obligaciones del Trabajador las siguientes:

125

1. Cumplir las leyes, reglamentos, instructivos, normas y disposiciones vigentes en la

Empresa; que no contravengan al presente reglamento y código de conducta.

2. Ejecutar sus labores en los términos determinados en su contrato de trabajo, y en la

descripción de funciones de cada posición, según consta en el Manual de Funciones,

desempeñando sus actividades con responsabilidad, esmero y eficiencia;

3. Ejecutar su labor de acuerdo a las instrucciones y normas técnicas que se hubieren

impartido; y, cumplir estrictamente con las disposiciones impartidas por la Empresa y/o

autoridades competentes, sin que en ningún caso pueda alegarse su incumplimiento por

desconocimiento o ignoran de la labor específica confiada.

4. Observar en forma permanente una conducta armónica, respetuosa, y de

consideraciones debidas en sus relaciones con sus compañeros de trabajo, superiores,

subalternos, clientes y particulares.

5. Comunicar cualquier cambio de su dirección domiciliaria, teléfono dentro de los cinco

primeros días siguientes de tal cambio.

6. Presentarse al trabajo vestido o uniformado, aseado y en aptitud mental y física para el

cabal cumplimiento de sus labores. Los trabajadores de oficina y los que deban atender

al público, se sujetarán a las disposiciones de uso respectivas.

7. Velar por los intereses de empresa Diseño y Confecciones KT’Salazar y por la

conservación de los valores, documentos, útiles, equipos, maquinaria, muebles,

suministros, uniformes y bienes en general confiados a su custodia, administración o

utilización. Y usarlos exclusivamente para asuntos de la compañía, o en caso de

extrema emergencia para asuntos particulares.

8. En el caso de desaparición de cualquier herramienta, instrumento o equipo entregado

al trabajador por parte de la Empresa, sea este de propiedad de Diseño y KT’Salazar,

126

ésta procederá a su reposición a costo del trabajador. Cuando tal hecho se deba a su

culpa, negligencia, o mala fe previamente comprobada.

9. En caso de enfermedad, es obligación del trabajador informar lo ocurrido al inmediato

superior o representante legal de la compañía, se justificará las faltas, previa

comprobación de la enfermedad, mediante el correspondiente certificado médico

extendido por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, o por un Centro Médico

autorizado por la empresa.

10. Guardar absoluta reserva respecto a la información confidencial, secretos técnicos,

comerciales, administrativos, e información del cliente sobre asuntos relacionados con

su trabajo, y con el giro del negocio de la Empresa. Esta información confidencial o no

pública, no debe ser revelada a nadie fuera de la Empresa, incluidos familiares y

amigos, en el cual pueda existir conflicto de intereses.

11. Abstenerse de realizar competencia profesional con la Empresa o colaborar para que

otros lo hagan, mientras dure la relación laboral.

12. Registrar su ingreso a la empresa en el sistema de control de asistencia, cuando el

trabajador esté listo para empezar con sus labores, de igual forma al salir de su jornada

de trabajo.

13. Cumplir con puntualidad con las jornadas de trabajo, de acuerdo a los horarios

establecidos por la compañía.

14. Una vez terminada la jornada laboral todo el personal deberá mantener bajo llave toda

documentación correspondiente a datos confidenciales o reservados de la Empresa.

15. Asistir a cursos, seminarios, y otros eventos que se consideren necesarios, como parte

de su entrenamiento y capacitación.

127

16. Todos los trabajadores deberán prestar esmerada atención a los clientes de la Empresa,

con diligencia y cortesía, contestando en forma comedida las preguntas que le formulen.

17. Mantener los lugares de trabajo en perfecto orden y limpieza, así como los documentos,

correspondientes. y todo el material usado para desempeñar su trabajo.

18. Devolver los bienes, materiales y herramientas que recibieren ya sean de propiedad del

empleador o sus clientes, cuidar que estos no se pierdan, extravíen o sufran daños.

19. Sujetarse a las medidas de prevención de riesgo de trabajo que dicte la Empresa, así

como cumplir con las medidas sanitarias, higiénicas de prevención y seguridad como

el uso de aparatos y medios de protección proporcionados por las mismas.

20. Utilizar y cuidar los instrumentos de prevención de riesgos de trabajo, entregados por

la Empresa, como: cinturones de protección para carga, etc.

21. Comunicar a sus superiores de los peligros y daños materiales que amenacen a los

bienes e intereses de la Empresa o a la vida de los trabajadores, así mismo deberá

comunicar cualquier daño que hicieren sus compañeros, colaborar en los programas de

emergencia y otros que requiera la Empresa, independientemente de las funciones que

cumpla cada trabajador.

22. Informar inmediatamente a sus superiores, los hechos o circunstancias que causen o

puedan causar daño a la Empresa.

23. En caso de accidente de trabajo, es obligación dar a conocer de manera inmediata al

Jefe Inmediato, Recursos Humanos, Jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo; o a quien

ejerza la representación legal de la Empresa, a fin de concurrir ante la autoridad

correspondiente, conforme lo establece el Código del Trabajo.

24. Facilitar y permitir las inspecciones y controles que efectúe la Compañía por medio de

sus representantes, o auditores.

128

25. Cuidar debidamente los vehículos asignados para el cumplimiento de sus labores.

26. Cumplir con la realización y entrega de reportes, informes que solicite la empresa en

las fechas establecidas por la misma.

27. Firmar los roles de pago en todos sus rubros al percibir la remuneración o beneficio que

sea pagado por parte de la Empresa.

DE LOS DERECHOS Art.- 54. Serán derechos de los trabajadores de Diseño y Confecciones

KT’Salazar:

a) Percibir la remuneración mensual que se determine para el puesto que desempeñe, los

beneficios legales y los beneficios de la Empresa.

b) Hacer uso de las vacaciones anuales, de acuerdo con la Ley y las normas constantes de

este Reglamento.

c) Recibir ascensos y/o promociones, con sujeción a los procedimientos respectivos, y de

acuerdo con las necesidades y criterios de la Empresa.

d) Ejercer el derecho a reclamo, siguiendo el orden correspondiente de jerarquía, cuando

considere que alguna decisión le puede perjudicar.

e) Recibir capacitación o entrenamiento, de acuerdo con los programas de desarrollo

profesional que determine la Empresa, tendiente a elevar los niveles de eficiencia y

eficacia en el desempeño de sus funciones.

f) Ser tratado con las debidas consideraciones, no infringiéndoles maltratos de palabra y

obra.

g) Las demás que estén establecidos o se establezcan en el Código del Trabajo, Leyes,

Código de Conducta, Reglamentos especiales o instrumentos y disposiciones

DE LAS PROHIBICIONES

129

Art.- 55. A más de las prohibiciones establecidas en el artículo 46 del Código del Trabajo, que

se entienden incorporadas a este Reglamento y Código de Conducta, y las determinadas por

otras Leyes, está prohibido al Trabajador:

a) Mantener relaciones de tipo personal, comercial o laboral, que conlleven un

conflicto de intereses, con las personas naturales o jurídicas que se consideren como

competencia o que sean afines al giro de Empresa. El trabajador deberá informar al

empleador cuando pueda presentarse este conflicto.

b) Exigir o recibir primas, porcentajes o recompensas de cualquier clase, de personas

naturales o jurídicas, proveedores, clientes o con quienes la Empresa tenga algún

tipo de relación o como retribución por servicios inherentes al desempeño de su

puesto.

c) Alterar los precios de los productos o servicios que ofrece la Empresa a cambio de

recompensas en beneficio personal.

d) Alterar la respectiva jornada de trabajo o suspenderla sin sujetarse a la

reglamentación respectiva de horarios y turnos designados.

e) Encargar a otro trabajador o a terceros personas la realización de sus labores sin

previa autorización de su Jefe Inmediato.

f) Suspender arbitraria e ilegalmente el trabajo o inducir a sus compañeros de trabajo

a suspender las suyas.

g) Causar pérdidas, daño o destrucción, de bienes materiales o de herramientas,

pertenecientes al empleador o sus clientes, por no haberlos devuelto una vez

concluidos los trabajos o por no haber ejercido la debida vigilancia y cuidado

mientras se los utilizaba; peor aún producir daño, perdida, o destrucción intencional,

negligencia o mal uso de los bienes, elementos o instrumentos de trabajo.

130

h) Realizar durante la jornada de trabajo rifas o ventas; de igual manera atender a

vendedores o realizar ventas de artículos personales o de consumo, se prohíbe

realizar actividades ajenas a las funciones de la Empresa o que alteren su normal

desarrollo; por lo que le está prohibido al trabajador, distraer el tiempo destinado al

trabajo, en labores o gestiones personales, así como realizar durante la jornada de

trabajo negocios y/o actividades ajenas a la Empresa o emplear parte de la misma,

en atender asuntos personales o de personas que no tengan relación con la Empresa,

sin previa autorización de Recursos Humanos.

i) Violar el contenido de la correspondencia interna o externa o cualquier otro

documento perteneciente a la Empresa, cuando no estuviere debidamente

autorizado para ello;

j) Destinar tiempo para la utilización inadecuada del internet como bajar archivos,

programas, conversaciones chat y en fin uso personal diferente a las actividades

específicas de su trabajo.

k) Instalar software, con o sin licencia, en las computadoras de la Empresa que no

estén debidamente aprobados por la Gerencias o por el Responsable de Sistemas.

l) Divulgar información sobre técnicas, método, procedimientos relacionados con la

empresa, redacción, diseño de textos, ventas, datos y resultados contables y

financieros de la Empresa; emitir comentarios con los trabajadores y terceras

personas en relación a la situación de la Empresa.

m) Divulgar información sobre la disponibilidad económica y movimientos que realice

la Empresa, ningún trabajador de la misma, podrá dar información, excepto el

personal de contabilidad que dará información únicamente a sus superiores.

131

n) Queda prohibido para los trabajadores, divulgar la información proporcionada por

los clientes a la compañía.

o) Todo personal que maneje fondos de la Empresa, no podrá disponer de los mismos

para otro fin que no sea para el que se le haya entregado. Ello dará lugar a la máxima

sanción establecida en este reglamento, que implicará la separación de la Empresa

previo visto bueno otorgado por el Inspector del Trabajo competente, sin perjuicio

de otras acciones legales a que hubiere lugar.

p) Utilizar en actividades particulares los servicios, dinero, bienes, materiales, equipos

o vehículos de propiedad de la Empresa o sus clientes, sin estar debidamente

autorizados por el jefe respectivo.

q) Sacar bienes, vehículos, objetos y materiales propios de la empresa o sus clientes

sin la debida autorización por escrito del jefe inmediato.

r) Queda terminantemente prohibida la violación de los derechos de autor y de

propiedad intelectual de la compañía y de cualquiera de sus clientes o proveedores.

s) Ejercitar o promover la discriminación por motivos de raza, etnia, religión, sexo,

pensamiento político, etc., al interior de la Empresa.

t) Sostener altercados verbales y físicos con compañeros, trabajadores y jefes

superiores dentro de las instalaciones de la Empresa y en su entorno, así como

también hacer escándalo dentro de la Empresa.

u) Propiciar actividades políticas o religiosas dentro de las dependencias de la empresa

o en el desempeño de su trabajo.

v) Presentarse a su lugar de trabajo en evidente estado de embriaguez o bajo los efectos

de estupefacientes prohibidos por la Ley.

132

w) Ingerir o expender durante la jornada de trabajo, en las oficinas o en los lugares

adyacentes de la empresa bebidas alcohólicas, sustancias psicotrópicas y

estupefacientes, u otros que alteren el sistema nervioso, así como presentarse a su

trabajo bajo los efectos evidentes de dichos productos.

x) Ingerir alimentos o bebidas en lugares que puedan poner en peligro la calidad del

trabajo o las personas.

y) Fumar en el interior de la empresa.

z) No cumplir con las medidas sanitarias, higiénicos de prevención y seguridad

impartidas por la empresa y negarse a utilizar los aparatos y medios de protección

de seguridad proporcionados por la misma, y demás disposiciones del Reglamento

de Seguridad y Salud Ocupacional;

aa) Portar cualquier tipo de arma durante su permanencia en la empresa que pueda

poner en peligro la vida y seguridad de las personas y equipos con excepción de las

personas que tengan autorización de la empresa.

bb) Ingresar televisores y cualquier otro artefacto que pueda distraer y ocasionar graves

daños a la salud y a la calidad del trabajo de la empresa sin la autorización por

escrita de sus superiores.

cc) Ingresar a las dependencias de la compañía material pornográficas o lesivas,

reservándose la compañía el derecho a retirar dicho material y sancionar al infractor.

dd) Alterar o suprimir las instrucciones, avisos, circulares o boletines colocados por la

Empresa en los tableros de información, carteleras o en cualquier otro lugar;

ee) Permitir que personas ajenas a la Empresa permanezcan en las instalaciones de la

misma, sin justificación ó causa para ello.

133

ff) Está prohibido a las personas que laboran con claves en el sistema informático

entregarlas a sus compañeros o terceros para que utilicen; por tanto, la clave

asignada es personalísima y su uso es de responsabilidad del trabajador.

gg) Los beneficios concedidos al trabajador, que no constituyen obligación legal, son

exclusivos para este y su cónyuge, y se extenderá a terceros por autorización escrita

del empleador.

hh) Vender sin autorización bienes, vehículos, accesorios, regalos y repuestos de la

empresa. ii) Practicar juegos de cualquier índole durante las horas de trabajo

ii) Distraer su tiempo de trabajo en cosas distintas a sus labores, tales como: leer

periódicos, revistas, cartas, ajenas a su ocupación, así como dormir, formar grupos

y hacer colectas sin autorización de las autoridades de la compañía.

jj) Propagar rumores que afecten al prestigio o intereses de la compañía sus

funcionarios o trabajadores; así como no podrán reunirse sin autorización de los

ejecutivos.

kk) Tener negocio propio o dentro de la sociedad conyugal relacionado al giro de

negocio de la Compañía, con el fin de favorecer a su negocio antes que a la

Compañía.

ll) Comprar acciones o participaciones o montar un negocio directa o indirectamente,

por sí mismo o a través de interpuesta persona, para ser proveedor de la Compañía

sin conocimiento expreso por parte de la Empresa.

mm) Laborar horas suplementarias o extraordinarias sin previa orden expresa de sus

superiores o de Recursos Humanos o del funcionario debidamente autorizado.

nn) Utilizar en beneficio propio los bienes dejados por los clientes incluyendo

vehículos, accesorios o pertenencias.

134

CAPÍTULO XVI

DE LAS PERSONAS QUE MANEJAN RECURSOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

Art.- 56. Los Trabajadores que tuvieren a su cargo activos de la Empresa, como: dinero,

accesorios, vehículos, valores o inventario de la Empresa; como el personal de tesorería,

repuesto, bodega, agencias y cualquier otra área que estén bajo su responsabilidad dinero,

valores, insumos, cajas chicas entre otros, son personalmente responsables de toda pérdida,

salvo aquellos que provengan de fuerza mayor debidamente comprobada.

Art.- 57. Todas las personas que manejan recursos económicos estarán obligadas a sujetarse

a las fiscalizaciones o arqueos de cajas provisionales o imprevistas que ordene la Empresa; y

suscribirán conjuntamente con los auditores el acta que se levante luego de verificación de las

existencias físicas y monetarias.

CAPÍTULO XVII

DEL RÉGIMEN DISCIPLINARIO

Art.- 58. A los trabajadores que contravengan las disposiciones legales o reglamentarias de la

Empresa se les aplicará las sanciones dispuestas en el Código del Trabajo, Código de Conducta,

las del presente reglamento y demás normas aplicables.

Art.- 59. En los casos de inasistencia o atraso injustificado del trabajador, sin perjuicio de las

sanciones administrativas que se le impongan, al trabajador se le descontará la parte

proporcional de su remuneración, conforme lo dispuesto en el Código del Trabajo. En el caso

que el trabajador se encuentre fuera de la ciudad, y no presente la justificación debida de las

labores encomendadas, se procederá a descontar los valores cancelados por viáticos, transporte,

etc.

135

Art.- 60. Atendiendo a la gravedad de la falta cometida por el trabajador, a la reincidencia y

de los perjuicios causados a la Empresa, se aplicará una de las siguientes sanciones:

a) Amonestaciones Verbales;

b) Amonestaciones Escritas;

c) Multas, hasta el 10% de la remuneración del trabajador;

d) Terminación de la relación laboral, previo visto bueno sustanciado de

conformidad con la Ley.

DE LAS SANCIONES PECUNIARIAS - MULTAS

Art.- 61. La amonestación escrita será comunicada al trabajador en persona, quien deberá

suscribir la recepción del documento respectivo. En caso de negativa del trabajador a suscribir

o recibir el documento de la amonestación, se dejará constancia de la presentación, y la firmará

en nombre del trabajador su Jefe Inmediato, con la razón de que se negó a recibirla. Las

amonestaciones escritas irán al expediente personal del trabajador.

Las amonestaciones por escrito que se realicen a un mismo trabajador por tres veces

consecutivas durante un periodo de noventa días, serán consideradas como falta grave.

Art.- 62. La sanción pecuniaria es una sanción que será impuesta por el Gerente general, de

oficio o a pedido de un jefe o de cualquier funcionario de la empresa; se aplicará en caso de

que el trabajador hubiere cometido faltas leves, o si comete una falta grave a juicio del Gerente

General no merezca el trámite de Visto Bueno, constituirá en el descuento de una multa de

hasta el 10% de la remuneración del Trabajador. La sanción pecuniaria no podrá superar el

10% de la remuneración dentro del mismo mes calendario, y en el caso de reincidencia se

136

deberá proceder a sancionar al trabajador siguiéndole el correspondiente trámite de Visto

Bueno.

Art.- 63. Las multas serán aplicadas, a más de lo señalado en este reglamento, en los siguientes

casos:

1. Provocar desprestigio o enemistad entre los componentes de LA EMPRESA, sean

directivos, funcionarios o trabajadores;

2. No acatar las órdenes y disposiciones impartidas por su superior jerárquico;

3. Negarse a laborar durante jornadas extraordinarias, en caso de emergencia;

4. Realizar en las instalaciones de LA EMPRESA propaganda con fines comerciales

o políticos;

5. Ejercer actividades ajenas a LA EMPRESA durante la jornada laboral;

6. Realizar reclamos infundados o mal intencionados;

7. No guardar la consideración y cortesía debidas en sus relaciones con el público que

acuda a la Empresa;

8. No observar las disposiciones constantes en cualquier documento que LA

EMPRESA preparare en el futuro, cuyo contenido será difundido entre todo el

personal.

9. No registrar personalmente su asistencia diaria de acuerdo con el sistema de control

preestablecido por el Departamento de Recursos Humanos;

DE LAS FALTAS EN GENERAL

Art.- 64. Las faltas son leves y graves, sin perjuicio de las multas a las que se refiere el artículo

anterior.

DE LAS FALTAS LEVES

137

Art.- 65. Se considerarán faltas leves el incumplimiento de lo señalado en los artículos

anteriores. Son además faltas leves:

a) La reincidencia por más de tres veces en los casos que hayan merecido

amonestación verbal dentro del mismo periodo mensual. La reincidencia que se

refiere el presente literal será causal para una amonestación escrita.

b) Excederse sin justificación en el tiempo de permiso concedido.

c) La negativa del trabajador a utilizar los medios, recursos, materiales y equipos

que le suministre la Empresa.

d) Los trabajadores que, durante el último periodo mensual de labor, hayan

recibido tres amonestaciones escritas.

e) Los trabajadores que no cumplieren con responsabilidad y esmero las tareas a

ellos encomendados.

f) La negativa de someterse a las inspecciones y controles, así como a los

exámenes médicos y chequeos.

g) Poner en peligro su seguridad y la de sus compañeros. Si la situación de peligro

se genere por hechos que son considerados faltas graves, se sancionarán con la

separación del trabajador, previo visto bueno.

h) Disminuir injustificadamente el ritmo de ejecución de su trabajo.

i) El incumplimiento de cualquier otra obligación o la realización de cualquier

otro acto que conforme otras disposiciones de este reglamento sean sancionadas

con multa y no constituya causal para sanción grave.

j) Ingresar datos erróneos en la facturación de productos y servicios.

k) Recibir cheques de pago que no han sido llenados correctamente y que deban

ser devueltos al suscriptor, multa de hasta el 10 % de la remuneración.

138

DE LAS FALTAS GRAVES

Art.- 66. Son Faltas graves aquellas que dan derecho a sancionar al trabajador con la

terminación del contrato de trabajo. Las sanciones graves se las aplicará al trabajador que

incurra en las siguientes conductas, a más de establecidas en otros artículos del presente

Reglamento como el artículo 65 serán sancionados con multa o Visto Bueno dependiendo de

la gravedad de la falta las siguientes:

a) Estar incurso en una o más de las prohibiciones señaladas en el presente

Reglamento, excepto en los casos en que el cometer dichas prohibiciones sea

considerada previamente como falta leve por la Empresa, de conformidad con

lo prescrito en este instrumento.

b) Haber proporcionado datos falsos en la documentación presentada para ser

contratado por la Empresa.

c) Presentar certificados falsos, médicos o de cualquier naturaleza para justificar

su falta o atraso.

d) Modificar o cambiar los aparatos o dispositivos de protección o retirar los

mecanismos preventivos y de seguridad adaptados a las máquinas, sin

autorización de sus superiores.

e) Alterar de cualquier forma los controles de la Empresa sean estos de entrada o

salida del personal, reportes o indicadores de ventas, cuentas por cobrar,

indicadores de procesos de la empresa, etc.

f) Sustraerse o intentar sustraerse de los talleres, bodegas, locales y oficinas

dinero, materiales, materia prima, herramientas, material en proceso, producto

139

terminado, información en medios escritos y/o magnéticos, documentos o

cualquier otro bien.

g) Encubrir la falta de un trabajador.

h) No informar al superior sobre daños producto de la ejecución de algún trabajo,

y ocultar estos trabajos.

i) Inutilizar o dañar materias primas, útiles, herramientas, máquinas, aparatos,

instalaciones, edificios, enseres y documentos de la Empresa o clientes, así

como vehículos pertenecientes a clientes.

j) Revelar a personas extrañas a la Empresa datos reservados, sobre la tecnología,

información interna de la Empresa, e información del cliente.

k) Dedicarse a actividades que impliquen competencia a la Empresa; al igual que

ser socio, accionista o propietario de negocios iguales o relacionados al giro del

negocio de empresa, ya sea por sí mismo o interpuesta persona, sin

conocimiento y aceptación escrita por parte del Representante Legal.

l) Los malos tratos de palabra u obra o faltas graves de respeto y consideración a

jefes, compañeros, o subordinados, así como también el originar o promover

peleas o riñas entre sus compañeros de trabajo;

m) Causar accidentes graves por negligencia o imprudencia;

n) Por indisciplina o desobediencia graves al presente Reglamento, instructivos,

normas, políticas, código de conducta y demás disposiciones vigentes y/o que

la Compañía dicte en el futuro.

o) Acosar u hostigar psicológica o sexualmente a trabajadores, compañeros o jefes

superiores.

140

p) Por ineptitud en el desempeño de las funciones para las cuales haya sido

contratado, el mismo que se determinará en la evaluación de desempeño.

q) Manejar inapropiadamente las Políticas de Ventas, promociones, descuentos,

reservas, dinero y productos de la Empresa para sus Clientes; incumplimiento

de las metas de ventas establecidas por la Gerencia; así como la información

comercial que provenga del mercado. r) Los trabajadores que hayan recibido

dos o más infracciones, de las infracciones señaladas como leves, dentro del

periodo mensual de labor, y que hayan sido merecedores de amonestaciones

escritas por tales actos. Sin embargo, si el trabajador tuviese tres

amonestaciones escritas dentro de un periodo trimestral de labores, será

igualmente sancionado de conformidad con el presente artículo.

r) Cometer actos que signifiquen abuso de confianza, fraude, hurto, estafa,

conflictos de intereses, discriminación, corrupción, acoso o cualquier otro hecho

prohibido por la ley, sea respecto de la empresa de los ejecutivos y de cualquier

trabajador.

s) Portar armas durante horas de trabajo cuando su labor no lo requiera.

t) Paralizar las labores o Incitar la paralización de actividades.

u) Se considerará falta grave toda sentencia ejecutoriada, dictada por autoridad

competente, que condene al trabajador con pena privativa de libertad. Si es un

tema de transito es potestad de la empresa, si el trabajador falta más de tres días

se puede solicitar visto bueno.

CAPÍTULO XVIII

DE LA CESACIÓN DE FUNCIONES O TERMINACIÓN DE CONTRATOS

141

Art.- 67. Los trabajadores de Diseño y Confecciones KT’Salazar, cesarán definitivamente en

sus funciones o terminarán los contratos celebrados con la Empresa, por las siguientes causas,

estipuladas en el artículo 169 del Código del Trabajo:

a) Por las causas legalmente previstas en el contrato

b) Por acuerdo de las partes.

c) Por conclusión de la obra, periodo de labor o servicios objeto del contrato.

d) Por muerte o incapacidad del colaboradores o extinción de la persona jurídica

contratante, si no hubiere representante legal o sucesor que continúe la Empresa

o negocio.

e) Por caso fortuito o fuerza mayor que imposibiliten el trabajo, como incendio,

terremoto y demás acontecimientos extraordinarios que los contratantes no

pudieran prever o que previsto, no pudieran evitar.

f) Por visto bueno presentado por el trabajador o empleador.

g) Por las demás establecidas en las disposiciones del Reglamento Interno y

Código del Trabajo.

Art.- 68. El trabajador que termine su relación contractual con Diseño y Confecciones

KT’Salazar, por cualquiera de las causas determinadas en este Reglamento o las estipuladas

en el Código del Trabajo, suscribirá la correspondiente acta de finiquito, la que contendrá la

liquidación pormenorizada de los derechos laborales, en los términos establecidos en el Código

del Trabajo.

CAPITULO XIX

142

OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES PARA LA EMPRESA

Art.- 69. Son obligaciones de la empresa, a parte de las establecidas en el Código de Trabajo,

Estatuto, Código de Ética, las siguientes:

a) Mantener las instalaciones en adecuado estado de funcionamiento, desde el

punto de vista higiénico y de salud.

b) Llevar un registro actualizado de los datos del trabajador y, en general de todo

hecho que se relacione con la prestación de sus servicios.

c) Proporcionar a todos los trabajadores los implementos e instrumentos

necesarios para el desempeño de sus funciones.

d) Tratar a los trabajadores con respeto y consideración.

e) Atender, dentro de las previsiones de la Ley y de este Reglamento los reclamos

y consultas de los trabajadores.

f) Facilitar a las autoridades de Trabajo las inspecciones que sean del caso para

que constaten el fiel cumplimiento del Código del Trabajo y del presente

Reglamento.

g) Difundir y proporcionar un ejemplar del presente Reglamento Interno de

Trabajo a sus trabajadores para asegurar el conocimiento y cumplimiento del

mismo.

Art.- 70. Son prohibiciones de la empresa, a parte de las establecidas en el Código de Trabajo,

Estatuto, Código de Ética, las siguientes:

a) Retener más del diez por ciento (10%) de la remuneración por concepto de

multas;

143

b) Exigir al trabajador que compre sus artículos de consumo en tiendas o lugares

determinados;

c) Imponer colectas o suscripciones entre los trabajadores;

d) Hacer propaganda política o religiosa entre los trabajadores;

e) Obstaculizar, por cualquier medio, las visitas o inspecciones de las autoridades

del trabajo a los establecimientos o centros de trabajo, y la revisión de la

documentación referente a los trabajadores que dichas autoridades practicaren;

CAPITULO XX SEGURIDAD E HIGIENE

Art.- 78. Se considerará falta grave la transgresión a las disposiciones de seguridad e higiene

previstas en el ordenamiento laboral, de seguridad social y Reglamento de Seguridad y Salud

Ocupacional de la empresa, quedando facultada la compañía para hacer uso del derecho que le

asista en guardar la integridad de su personal.

DISPOSICIONES GENERALES

Art.- 79. Los trabajadores tienen derecho a estar informados de todos los reglamentos,

instructivos, Código de conducta, disposiciones y normas a los que están sujetos en virtud de

su Contrato de Trabajo o Reglamento Interno.

Art.- 80. La Empresa aprobará en la Dirección Regional del Trabajo, en cualquier tiempo, las

reformas y adiciones que estime convenientes al presente Reglamento. Una vez aprobadas las

reformas o adiciones. La Empresa las hará conocer a sus trabajadores en la forma que determine

la Ley.

144

Art.- 81. En todo momento la Empresa impulsará a sus Trabajadores a que denuncien sin

miedo a recriminaciones todo acto doloso, daño, fraudes, violación al presente reglamento y

malversaciones que afecten económicamente o moralmente a la Empresa, sus funcionarios o

trabajadores.

Art.- 82. En todo lo no previsto en este Reglamento, se estará a lo dispuesto en el Código del

Trabajo y más normas aplicables, que quedan incorporadas al presente Reglamento Interno de

Trabajo.

Art.- 83. El presente Reglamento Interno de Trabajo entrará a regir a partir de su aprobación

por el Director Regional de Trabajo y Servicio Público de Puerto Escondido

Atentamente,

_______________________

Representante legal


MODULO FINANCIERO.

6.23 INVERSIONES.

Las inversiones necesarias para el desarrollo del proyecto serán ilustradas mediante tablas, en

las cuales cada una fija información clave en el proceso del desarrollo del estudio financiero

desde el año actual hasta el proyectado a cinco años, por lo que, a continuación se presentan

las inversiones en maquinaria y equipo, muebles y enseres, herramientas, activos intangibles,

mano de obra, costo de materiales, costo de servicios, remuneración de administración,

remuneración de ventas, otros gastos administrativos, gastos de venta y amortización.

145

Tabla 43 Inversión de maquinaria y equipo

INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO

Detalle Cantidad Costo unitario Costo total Vida útil

Maquina plana para coser 4 1.200.000 4.800.000 10 años

Maquina fileteadora industrial 2 1.600.000 3.200.000 10 años

Maquina familiar para coser 2 850.000 1.700.000 10 años

Cortador de tela 1 750.000 750.000 10 años

Mesa de corte 1 900.000 900.000 10 años

Plancha industrial 2 500.000 1.000.000 10 años

Maniquíes 4 150.000 600.000 10 años

Computador 2 1.500.000 3.000.000 10 años

Mesa rimax 1 80.000 80.000 5 años

Mesa para maquina 1 500.000 500.000 5 años

Sillas para maquinas 9 35.000 315.000 5 años

Espejos 3 70.000 210.000 3 años

Ventilador 4 165.000 660.000 5 años

Mesa de planchar 2 130.000 260.000 5 años

Total 17.975.000


Este valor $17.975.000 corresponde a la inversión en maquinaria y equipos necesarios para el

proceso producto, este valor luego se depreciará anualmente teniendo en cuenta la vida útil de

los mismos.

Tabla 44 Inversión en herramienta

INVERSIÓN EN HERRAMIENTAS

Detalle Cantidad Costo unitario Costo total

Tijeras 8 25.000 200.000

Kits de pulidores X 5 2 10.000 20.000

Cinta métrica 12 1.500 18.000

Archivador 2 284.000 568.000

Kit de reglas de modistería 3 45.000 135.000

Rollo de papel kraft 2 30.000 60.000

Cajas de alfiler 4 3.500 14.000

Tizas desastre 12 1.500 18.000

Papelería 400.000

Otros 500.000

Total 1.933.000


146

Para llevar a cabo la producción se necesitan herramientas que acompaña el proceso de

confección, corte y producción en el cual se invertirá un total en costos de herramientas de

$1.933.000

Tabla 45 muebles y enseres de oficina

MUEBLES Y ENSERES Y EQUIPOS DE OFICINA

Detalle Cantidad Costo unitario Costo total Vida útil

Sillas Plásticas 5 35.000 175.000 10 años

Computador 1 1.200.000 1.200.000 5 años

Escritorio 1 450.000 450.000 5 años

Sumadora 1 250.000 250.000 5 años

Línea telefónica 1 200.000 200.000 0

Celular 2 800.000 1.600.000 5 años

Ventiladores 4 150.000 600.000 5 años

Papeleria de oficina 200.000 0

Total 4.675.000 5 años


En la oficina se tendrán muebles y enseres los cuales serán utilizados por el personal de la

empresa, de tal forma que puedan estar laborando de manera óptima, y se realicen las funciones

de manera correcta, dicha inversión es de cuatro millones seiscientos setenta y cinco mil pesos

$4.675.000.

Tabla 46 activos intangibles

INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES

Detalle Costo total

Estudio de prefactibilidad 800.000

Estudio de factibilidad 820.000

Licencia y trámites 580.000

Gasto de organización 950.000

Imprevistos 700.000

TOTAL 3.850.000


147

Inicialmente la empresa necesita invertir en activos intangibles para su respectiva puesta en

marca, por lo tanto, esta inversión en intangibles tiene un total de tres millones ochocientos

cincuenta mil pesos $3.350.000.

6.24 COSTOS

Tabla 47 costo de la mano de obra

COSTO DE MANO DE OBRA

Cargo

Remuneración

mensual

Remuneración

anual

Sobrecostos

(52,33%) Costos total

Mano de Obra Directa

Jefe de procesos 1.400.000 16.800.000 8.791.440 25.591.440

Operarios (4) 4.800.000 57.600.000 30.142.080 87.742.080

Diseñador 1.000.000 12.000.000 6.279.600 18.279.600

Auxiliar (2) 1.800.000 21.600.000 11.303.280 32.903.280

Total Mano Obra Directa 9.000.000 108.000.000 56.516.400 164.516.400

Mano de Obra Indirecta

Servicios generales 900.000 10.800.000 5.651.640 16.451.640

Total Mano Obra Indirecta 900.000 10.800.000 5.651.640 16.451.640

TOTAL 9.900.000 118.800.000 62.168.040 180.968.040


La mano de obra directa de la empresa está conformada por un jefe de procesos el cual dirige

todo proceso, tendrá una remuneración mensual de $1.400.000 para un total anual de

$25.591.440. 4 operarias de maquina plana que recibirán $4.800.000 en total mensual y

$87.742.080 en el año. Una diseñadora de moda con una remuneración mensual de $1.000.000

para un total anual de $18.279.600. A demás se contará con dos auxiliar con una remuneración

de $1.800.000 mensual para un total anual de $32.903280. En total se cancelara en el primer

año un total de $180.968.040 en mano de obra directa.

En mano de obra indirecta se contratará para servicio general remunerada con honorarios de

$400.000 mensual para un total de $4.800.000 anual. En total los costos de mano de obra serán

de $135.673.320 en el primer año.

148

Tabla 48 Costos de los materiales para productos 1 y 2

Tabla 49

Costos De Materiales Para Productos 1 Y 2

Material

Unidades De

Medida Cantidad

Costo

Unitario

Costos

Total

Costo

Total Año

MATERIAL DIRECTO

Tela lino de punto unicolor Metro 90 18.000 1.620.000 19.440.000

Tela lino de punto estampado Metro 20 20.000 400.000 4.800.000

Tela de holán Metro 50 48.000 2.400.000 28.800.000

Tela dril en algodón unicolor Metro 120 16.000 1.920.000 23.040.000

Entretela 20 20 Metro 8 5.000 40.000 480.000

Entretela pega delgado Metro 10 3.900 39.000 468.000

Entretela para faja Metro 15 3.500 52.500 630.000

TOTAL MAT. DIRECTO 6.471.500 77.658.000

MATERIAL INDIRECTO

Botones Gruesa 10 10.500 105.000 1.260.000

Hilo Docena 10 20.000 200.000 2.400.000

Accesorios Docena 5 6.500 32.500 390.000

Cierres Docena 7 5.500 38.500 462.000

Varios 1.933.000

TOTAL MAT. INDIRECTO 376.000 6.445.000


Para la producción de los productos 1 y 2 (vestido y pantalón) se necesitan materiales directos

e indirectos, los cuales dependen del tamaño y diseño de la prenda para seleccionar la clase y

la cantidad que se necesita para cada producto, pero se realiza una maqueta general para las de

prendas de vestir tipo formal y envase a esta se selecciona los materiales necesarios para la

elaboración del producto final con un costos de materiales directos de $77.658.000 y costos

indirectos $6.445.000 para el primer año de producción.

Tabla 50 Costos de materiales para productos 3 y 4

COSTOS DE MATERIALES PARA PRODUCTOS 3 Y 4

Material

Unidades

De

Medida

Cantida

d

Costo

Unitari

o

Costos

Total

Costo

Total Año

MATERIAL DIRECTO

Tela lino de punto unicolor Metro 70 10.000 700.000 8.400.000

Tela lino de punto

estampado Metro 20 15.000 300.000 3.600.000

149

Tela de holán Metro 60 20.000 1.200.000 14.400.000

Popelina unicolor Metro 80 8.500 680.000 8.160.000

Popelina estampada Metro 30 11.500 345.000 4.140.000

entretela pega delgado Metro 10 3.900 39.000 468.000

Crenolina Metro 4 11.500 46.000 552.000

TOTAL MAT. DIRECTO 3.310.000 39.720.000

MATERIAL INDIRECTO

Botones Docena 10 3.500 35.000 420.000

Hilo Docena 15 20.000 300.000 3.600.000

Accesorios Docena 2 15.000 30.000 360.000

Elástico Rollo 1 25.000 25.000 300.000

Varios

40.000

480.000

TOTAL MAT.

INDIRECTO

390.000

5.160.000


Para la elaboración del producto 3 y 4 (blusa y camisa) se necesitan materiales directos e

indirectos, los cuales dependen del tamaño y diseño de la prenda para seleccionar la clase y la

cantidad que se necesita para cada producto, pero se realiza una maqueta general para las de

prendas de vestir tipo formal y envase a esta se selecciona los materiales necesarios para la

elaboración del producto final con un costos de materiales directos de $39.720.000 y costos

indirectos $5.160.000 para el primer año de producción.

Tabla 51 Otros costos directos de fabricación

OTROS CIF

Mes Año

Servicio Energía 120.000 1.440.000

Servicio Agua 20.000 240.000

Red de wifi 80.000 960.000

Servicio Telefónico 120.000 1.440.000

Depreciación Maq. Y equipo 149.792 1.797.500

Mantenimiento Equipo 100.000 1.200.000

TOTAL 589.792 7.077.500

TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Material Indirecto 11.605.000

Mano de Obra Indirecta 180.968.040

150

Otros Cif 7.077.500

TOTAL 199.650.540


Para la producción también se incurre en otros costos CIF como lo son los servicios públicos

de energía ya que la maquinaria toda es eléctrica. A demás la depreciación de maquinaria y

equipos y el mantenimiento de máquinas esencial para en funcionamiento para un total de

$7.077.500 por año.

En total los costos indirectos de fabricación tienen un costo de $199.650.540 para el primer

año de producción

6.25 GASTOS

Tabla 52 Gastos de depreciación


La tabla anterior muestra el total de gastos de depreciación de activos de producción, dando

cada uno de estos con su costo, año de vida útil depreciándolos en cinco años y presentando su

valor residual

GASTOS POR DEPRECIACIÓN

Activos Vida Útil

(años)

Costos del

Activo 1 2 3 4 5

Valor

Residual

Valor

De Salvamento

Activos de Produ-

-cción Porcentaje VALOR

Maquina plana

para coser 10 años 4.800.000 480.000 480.000 480.000 480.000 480.000 1.920.000 30% 1.440.000

Maquina fileteadora

industrial 10 años 3.200.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 1.280.000 30% 960.000

Maquina familiar

para coser 10 años 1.700.000 170.000 170.000 170.000 170.000 170.000 680.000 30% 510.000

Cortador de tela 10 años 750.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 300.000 30% 225.000

Mesa de corte 10 años 900.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 360.000 30% 270.000

Plancha industrial 10 años 1.000.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 30% 300.000

Maniquíes 10 años 600.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 240.000 30% 180.000

Computador 10 años 3.000.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 1.200.000 30% 900.000

Mesa rimax 5 años 80.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 32.000 30% 24.000

Mesa para maquina 5 años 500.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 200.000 30% 150.000

Silla para maquina 5 años 315.000 31.500 31.500 31.500 31.500 31.500 126.000 30% 94.500

Espejos 3 años 210.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 84.000 30% 63.000

Ventiladores 5 años 660.000 66.000 66.000 66.000 66.000 66.000 264.000 30% 198.000

Mesa de planchar 5 años 260.000 26.000 26.000 26.000 26.000 26.000 104.000 30% 78.000

Total Deprec. Act.

Producc. 17.975.000 1.797.500 1.797.500 1.797.500 1.797.500 1.797.500 7.190.000 5.392.500

151

Tabla 53 depreciación de activos de administración y ventas


La tabla anterior muestra el total de gastos de depreciación de activos de administración y

ventas, dando cada uno de estos con su costo, año de vida útil depreciándolos en cinco años y

presentando su valor residual

Tabla 54 Amortización de los gastos de diferidos


Los gastos pre operativos son el costo del activo el cual son el total de la inversión en activos

intangibles entre el plazo de amortización dando así su valor en cada uno de los 5 años.

Tabla 55 Remuneración de personal administrativo

REMUNERACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRACIÓN

Cargo Remuneración

Mes

Remuneración

Año

Sobrecostos

(52,33%) Total

Administrador 1.500.000 18.000.000 9.419.400 27.419.400

Secretaria 900.000 10.800.000 5.651.640 16.451.640

Contador (Honorarios) 600000 7.200.000 - 7.200.000

Activos de Administración y Ventas

Vida Útil Costos

Total 1 2 3 4 5

Valor

Residual

Valor De

Salvamento

Sillas Plásticas 10 años 175.000 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 87.500 30% 52.500

Computador 5 años 1.200.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 600.000 30% 360.000

Escritorio 5 años 450.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 225.000 30% 135.000

Sumadora 5 años 250.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 125.000 30% 75.000

Celular 5 años 1.600.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 800.000 30% 480.000

Ventiladores 5 años 600.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 300.000 30% 180.000

Total Deprec.

Act.

Admon y Vtas.

4.275.000 427.500 427.500 427.500 427.500 427.500 2.137.500 1.282.500

AMORTIZACIÓN DE LOS GASTOS DIFERIDOS

ACTIVOS PLAZO

AMORTIZACIÓN

COSTO

ACTIVO VALOR AMORTIZACIÓN ANUAL

1 2 3 4 5

Estudio de prefactibilidad 5 años 800.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000

Estudio de factibilidad 5 años 820.000 164.000 164.000 164.000 164.000 164.000

Licencia y trámites 5 años 580.000 116.000 116.000 116.000 116.000 116.000

Gasto de organización 5 años 950.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000

Imprevistos 5 años 700.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000

770.000 770.000 770.000 770.000 770.000

152

Total 2.400.000 28.800.000 15.071.040 51.071.040


El personal de administración de la empresa contará con un gerente que recibiría una

remuneración mensual de 1.500.000 para un total de 27.419.400 anual, y una secretaria a la

cual se le cancelara una remuneración mensual de $900.000 la cual es una remuneración anual

de $16.451.640, además un contador que recibirá honorarios de $600.000 mensuales y un total

de 7.200.000 anual, siendo así un total por remuneración de administración de $51.071.040 en

el primer año de ejecución.

Tabla 56 Gastos de administración

TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Salarios 51.071.040

Depreciación 427.500

Amortización 770.000

Arriendo 240.000

Servicios públicos 220.000

Varios 200.000

Total 52.928.540


La planta de administración tiene una serie de gastos como lo son salarios, depreciación,

amortización, arriendo, servicios públicos y varios

Tabla 57 remuneración de personal de ventas

REMUNERACIÓN DE PERSONAL VENTAS

Cargo Remuneración Mes Remuneración Año Sobrecostos 52,33% Total

Vendedor 900.000 10.800.000 5.651.640 16.451.640

Total 900.000 10.800.000 5.651.640 16.451.640


Tabla 58 Gastos de ventas

TOTAL GASTOS DE VENTA

Salarios 16.451.640

Publicidad 600.000

Total 17.051.640

153


La empresa tendrá publicidad para hacer promoción de productos por medio de volantes y

empaques publicitarios, publicidad en redes sociales, las cuales presentan un gasto de venta

mensual de $50,000 y de $600.000 anual

6.26 DISTRIBUCIÓN DE COSTOS

Esta distribución se hace en base de los costos y gastos del servicio, para asignarle los

porcentajes de participación con su costo fijo y costo variable.

Tabla 59 Distribución de costos

DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS

Detalle Costo Costos Fijos Costos Variables

Costos de Producción

Mano Obra Directa 164.516.400 164.516.400

Material Directo 117.378.000 117.378.000

Cif 199.650.540 199.650.540

Subtotal 481.544.940 364.166.940 117.378.000

Gastos de Administración

Salarios 51.071.040 51.071.040

Depreciación 427.500 427.500

Amortización 770.000 770.000

Arriendo 240.000 240.000

Servicios públicos 220.000 220.000

Varios 200.000 200.000

Subtotal 52.928.540 52.928.540

Gastos de Venta

Salarios 16.451.640 16.451.640

Publicidad 600.000 600.000

Subtotal 17.051.640 17.051.640

TOTAL 551.525.120 434.147.120 117.378.000

% 100% 78,72% 21,28%


Esta distribución es dada según los con sus costos de operación, gastos de administración y

gastos de venta, asignándose a cada uno el costo, los valores finales corresponden a los

154

resultados de las tablas financieras anteriores, la distribución de los costos de los productos fue

distribuida por igual.

6.27 PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

Se entiende por punto de equilibrio a aquellas unidades que deben ser vendidas como mínimo

para igualar los costos con los ingresos, es decir, es un volumen de ventas en el cual no se logra

obtener ganancias ni perdidas en el periodo.

Teniendo en cuenta la distribución de los productos por tener los mismos costos de producción

el punto de equilibrio se determinara en los dos grupos, prenda; y prendas 3 y 4 para lo cual

se tendrán los siguientes datos:

Tabla 60 punto de equilibrio

Datos Punto de Equilibrio

Mbps a Ofrecer Productos 1 y 2 Producto 3 y 4 Total

Cantidad de Servicios (Q) 6.912 9.216 16.128

Distribución de Costos fijos 60% 40% 100%

Margen de Utilidad (MU) 25% 15% 40%


Los datos anteriores reflejan que la cantidad de cada grupo de productos es la ya definida por

la capacidad instalada de la empresa, por lo tanto, también es necesario los datos de la

distribución de costos y su porcentaje de participación por grupo de producto, además de

asignar un margen de utilidad diferente a cada uno, como se muestra en la tabla anterior, con

todo lo mencionado se procede a calcular el punto de equilibrio:

Tabla 61 Calculo del punto de equilibrio

Calculo del Punto de Equilibrio

Productos Prendas 1 y 2 Prendas 3 y 4 Formula

Costo Fijo (CF) 260.488.272 173.658.848

Costo Variable (CV) 77.658.000 39.720.000

Costo Total de Operaciones (CT) 338.146.272 213.378.848 CT = CF + CV

Costo Unitario (CU) 48.912 23.153 CU = CT / Q

155

Costo Variable Unitario (CVU) 11.235 4.310 CVU = CV / Q

Precio de Venta Unitario (PVU) 65.228 27.239 PVU = CU / (1 -

MU)

Punto de Equilibrio 4.824 7.573 PE = CF / PVU -

CVU

Una vez obtenido el conocimiento de los costos totales de operación de las prendas 1 y 2 y las

prendas 3 y 4 fue posible determinar el costo unitario de estos, lo que a su vez permitió

establecer un precio de venta unitario que incluye el margen de utilidad esperado por la empresa

para cada uno de ellos, con todos estos datos fue posible establecer un punto de equilibrio para

cada uno de los productos, a manera de resumen se tiene que para las prendas 1 y 2 es de 4.823,

y para las prendas 3 y 4 es de 7.573. es decir que la empresa empezaría a generar utilidades a

partir de la venta de esta cantidad para cada producto.

6.28 PROYECCIÓN

Tabla 62 inversión fija del proyecto

PROGRAMA DE INVERSIÓN FIJA DEL PROYECTO

CONCEPTO 0 AÑOS

1 2 3 4 5

Activos Fijos

Maquinaria y Equipo 17.975.000

Herramientas 1.933.000

Mueb. Enseres y equipo of. 4.675.000

Subtotal 24.583.000

Activos Diferidos

Gastos preoperativos 3.850.000

Subtotal 3.850.000

Total Inversión Fija 28.433.000


156

Tabla 63 inversión del capital de trabajo

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

Costos de operación 481.544.940

Gastos Administración 52.928.540

Gastos de Venta 17.051.640

Costo y Gastos Operacionales Anual 551.525.120


En esta tabla se hace una sumatoria de todos los activos fijos más los gastos diferidos que

corresponden a los gastos pres operativos o activos intangibles

Tabla 64 Proyección del capital de trabajo

costos Operación Año Días/año

Días/Recuperación

Costo

operación día

Costos operación

15 días

551.525.120 360 60 1.532.014 91.920.853


PROYECCIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO

91.920.853 3,80% 3.492.992

95.413.846 3,80% 3.625.726

99.039.572 3,80% 3.763.504

102.803.076 3,80% 3.906.517

106.709.593 3,80% 4.054.965


El Capital de trabajo corresponde al total de costos de operaciones del primer año

descontándole la depreciación y la amortización porque estas se distribuyen por igual

anualmente pero no representan un efectivo que se necesite en el periodo, ya que al haber sido

desembolsados inicialmente solo se tienen en cuenta en libros como gastos de cada año de

operaciones. Para el cálculo de las inversiones en capital de trabajo se ha tomado un ciclo

operacional de 60 días desde que ingresa la materia prima hasta el producto terminado tomando

como referencia un índice de inflación de 3,80%% lo cual supone un incremento anual en

proporción a los valores resultantes

157

Tabla 65 Inversión del capital

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

Detalle 0 1 2 3 4

Capital de trabajo 91.920.853 3.492.992 3.625.726 3.763.504 3.906.517

Total 91.920.853 3.492.992 3.625.726 3.763.504 3.906.517

VALOR RESIDUAL DE ACTIVOS A TERMINO DEL PERIODO

1 2 3 4 5

Activos Producción 7.190.000

Activos Administración 2.137.500

Subtotal 9.327.500

Capital de trabajo 91.920.853

Total Valor Residual 101.248.353


El valor residual de los Activos de producción; corresponde al valor en libros que tendría los

activos fijos, maquinarias, equipo de producción y además muebles y/o enseres con los que

cuenta la empresa una vez descontados los valores correspondientes al desgaste anual durante

los 5 años de operaciones que llevaría la empresa (Gastos por depreciación). Mientras que el

valor residual del capital de trabajo corresponde a la sumatoria total de los valores del capital

de trabajo más la adición anual que habría que tenerse en cuenta con base al índice de inflación

que en este caso es del 3,80%.

Tabla 66 Flujo neto de inversión

FLUJO NETO DE INVERSIÓN

Detalle 0 1 2 3 4 5

Inversión Fija -28.433.000

Capital de Trabajo -91.920.853 -3.492.992 -3.625.726 -3.763.504 -3.906.517 -

Valor Residual 101.248.353

Flujo Neto

de Inversión -120.353.853 -3.492.992 -3.625.726 -3.763.504 -3.906.517 101.248.353


En ésta tabla se relaciona los flujos de efectivo necesario para el funcionamiento de la empresa

año tras año donde el año 0 representa la inversión inicial con la que se trabajaría el primer

158

año, por ello la proyección empieza del año 0 – 4 mientras que en el quinto año se relaciona el

valor residual del capital que representaría en este caso el inicial para la producción del sexto

año de funcionamiento de la empresa

Tabla 67 Presupuesto de ventas

PRESUPUESTO DE VENTAS

Cantidad Uds Valor unitario Valor total

Prendas 1 y 2 6.912 65.190 450.593.280

Prendas 3 y 4 9.216 27.239 251.034.624

16.128 701.627.904


El valor total es la sumatoria del PVU de los productos, este es obtenido por la multiplicación

del precio de venta unitario de cada producto por las unidades de cada uno, para tener como

resultado el ingreso por ventas total.

Tabla 68 Ventas proyectadas

VENTA PROYECTADAS

1 2 3 4 5

Prendas 1 y 2 450.593.280 453.972.730 457.377.525 460.807.857 464.263.915 467.745.895

Prendas 3 y 4 251.034.624 252.917.384 254.814.264 256.725.371 258.650.811 260.590.692

701.627.904 706.890.113 712.191.789 717.533.228 722.914.727 728.336.587


La proyección de las ventas se realiza durante los 5 años de ejecución del proyecto y hasta el

sexto año tomando como tasa de referencia la tasa de crecimiento del sector textil en el

departamento de Córdoba del 0,75%

159

Tabla 69 Presupuesto de costos operacionales

PRESUPUESTO DE COSTOS OPERACIONALES

Detalle/años 1 2 3 4 5

Costos de Producción

481.544.940

499.843.648

518.837.706

538.553.539

559.018.574

Gastos de

Administración

52.928.540

54.939.825

57.027.538 59.194.584

61.443.978

Gastos de Venta

17.051.640

17.699.602

18.372.187 19.070.330

19.795.003

Total Costos

Operacionales

551.525.120

572.483.075

594.237.431

616.818.454

640.257.555


Esta tabla representa el costo total de operaciones para el primer año de funcionamiento con su

respectivo presupuesto anual con base a la inflación 3,80%.

Tabla 70 Flujo neto de operaciones

FLUJO NETO DE OPERACIÓN

Concepto 1 2 3 4 5

Total ingresos 701.627.904 706.890.113 712.191.789 717.533.228 722.914.727

Total costos y gastos

operacionales 551.525.120 572.483.075 594.237.431 616.818.454 640.257.555

Utilidad Operacional 150.102.784 134.407.039 117.954.358 100.714.774 82.657.172

Menos Impuesto 32% 2020 48.032.891 43.010.252 37.745.394 32.228.728 26.450.295

Utilidad Neta 102.069.893 91.396.786 80.208.963 68.486.046 56.206.877

Más depreciación 427.500 427.500 71.000 71.000 71.000

Más Amortización 770.000 770.000 478.000 478.000 478.000

Flujo neto de Operación 103.267.393 92.594.286 80.757.963 69.035.046 56.755.877


Corresponde a lo que sería el estado de resultados de la empresa resta al total de ingresos, los

gastos operacionales y descuenta la tasa de impuesto a la renta, a la tasa del 32% con sus

respectivas proyección teniendo en cuenta el índice de inflación 3,8% sumándole además la

depreciación y amortización del primer año de operaciones

160

Tabla 71 Flujo financiero neto


6.29 EVALUACIÓN FINANCIERA

Tabla 72

VPN 134.278.181 25% Tasa

TIR 73%

C/B 4,1


Para el cálculo del VPN fue obtenido por medio de una formula en Microsoft Excel, se tiene

en cuenta, la inversión inicial, el flujo neto del proyecto que se encuentra proyectado a 5 años

y una tasa de oportunidad, que en este caso se tomó del 25%

El resultado indica que con la inversión del proyecto $120.353.853 se recibirá una cantidad

adicional de $134.278.181 esto quiere decir que el proyecto será rentable y según el resultado

obtenido es positivo y factible ejecutar la idea de negocio.

Tasa Interna De Retorno

El cálculo de la TIR es obtenido por medio de una formula en Microsoft Excel, se tuvo en

cuenta el flujo neto del proyecto.

El resultado obtenido indica la inversión en el proyecto tiene una rentabilidad del 73% mayor

que la tasa de oportunidad, esto quiere decir que la idea de negocio es factible financieramente.

FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO

Concepto 0 1 2 3 4 5

Flujo Neto de inversión -120.353.853 -3.492.992 -3.625.726 -3.763.504 -3.906.517 101.248.353

Flujo neto de operación 103.267.393 92.594.286 80.757.963 69.035.046 56.755.877

Flujo financiero neto

del proyecto -120.353.853 99.774.401 88.968.560 76.994.460 65.128.529 158.004.230

-120.353.853 99.774.401 88.968.560 76.994.460 65.128.529 158.004.230

161

Razón Beneficio Costo

El resultado fue obtenido por medio una formula en Microsoft Excel.

El resultado anterior indica que por cada peso invertido en el proyecto se obtiene un ingreso de

$4,1 por encima de la que genera la alternativa del 25%, esto quiere decir que el negocio puede

ser considerado.

CONCLUSIÓN

Para concluir tenemos como punto de partida el estudio de mercado, el cual arrojo buenos

resultados, mostrándonos una factibilidad en el montaje de la creación de una empresa dedicada

al diseño, fabricación y producción de prendas de vestir tipo formal en el municipio de Puerto

Escondido, porque a través de esta nos garantiza a capacidad de pago, permitiéndonos de esta

forma tomar la decisión de seguir adelante con este proyecto.

Analizada la proyección de la demanda y oferta esta nos señala un horizonte positivo de

nuestro producto, ya que se encuentra un mercado disponible para poder materializar este

proyecto. En el estudio técnico se pudo determinar la producción de nuestros productos y el

proceso que este tendrá para su fabricación, el diseño de planta y de proceso lo otorga la

flexibilidad de producción a la empresa para el cumplimiento de metas siguiendo las

indicaciones del flujo grama en sus distintas etapas. En el estudio organizacional se estableció

una estructura formal y se determinó la capacidad operativa de nuestra empresa.

Igualmente con la elaboración del proyecto se pudo que la empresa es completamente viable

financieramente atendiendo a los resultados obtenidos d los cálculos del VPN, que indica que

teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 25%, se obtendría una riqueza adicional de

$134.278.181, por encima de la tasa que se tomó de referencia. Por otro lado en la TIR se

obtuvo un resultado de una tasa del 73%. Mientras que la R C/B indica que por cada peso

162

invertido en el proyecto se reciben 4,1 pesos, por encima de la que genera la alternativa del

25%, esto quiere decir que el negocio puede ser considerado

Recomendaciones

Brindar oportunidades de practicantes en la empresa, la cual puede ayudar mucho en la

producción de los productos. Mejorando la transición de ciertas obligaciones o espacios

que no se alcance a suplir por el personal a cargo. Igualmente contribuir en el desarrollo

personal de los trabajadores motivándolos a mejorar en sus actividades.

Se le recomienda aprovechar los medio digitales para hacer publicidad de los productos,

estar en constante evolución, capacitarse e Implementar estrategias de marketing digital

que les permita abrir una tienda online con cobertura departamental. Estas dos últimas

recomendaciones ayudan al logro de la visión de la empresa KT’Salazar.

Continuar apoyando y fortaleciendo el crecimiento empresarial en Puerto Escondido.

A través de la modalidad de creación, tanto en la parte pública como en la parte privada.

Por último se recomienda estar en continua mejora en los procesos de producción para

ser una empresa de prendas deportivas exitosa y líder en la industria textil municipal,

superando las expectativas de nuestros consumidores

163

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