Marts 2008

M A R T S 2 0 0 8

Særnummer

Sveriges bedste grafi ker /

Side 5

Nye ansigter i Egmont

familien / Side 17

Du må godt dømme en

bog på omslaget / Side 19

Nye medier for ældre

læsere / Side 14

PlayStation – mere end

spil! / Side 21

Egmont hjælper udsatte

unge / Side 6

2 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

RedaktionMika Bildsøe Lassen, ansv. [email protected]

Jan Sturm, redaktø[email protected]

Egmont KoncernkommunikationVognmagergade 111148 København KDanmark

Design: KontrapunktLayout: KP2 asFoto: Kristian Septimius Krogh, Steen Brogaard, m. fl .Tryk: Scanprint A/S

[email protected] +45 3330 5550Fax +45 3332 1902

Egmont har lovet omverden at fortælle gode historier – “We bring stories to life”. Det for plig-ter. Derfor deler vi ud af vores egne fortæl-linger med denne særudgave af vores fælles medarbej derblad. Vi giver smagsprøver fra Egmonts verden med historier – fra PlayStation til grønne bøger, fra Warzawa til Guangzhou.

Velkommen til Egmonts historier

”Jeg blev ansat i august og skulle på rekordkort tid få overblik – så jeg spurtede rundt og stillede mange, sikket også mange dumme, spørgsmål til Gud og hvermand de første uger af min ansættelse.”Ann-Kirstine Simonsen, Egmont Serieforlaget

Hvad har været din største udfordring for nylig?

Alle selskaber er ikke omtalt og slet ikke alle med arbejdere. Tværtimod. Du får derimod en rejse gennem nogle af de udfordringer, der optager en række af dine kolleger, og som fl ere måske kan lade sig inspirere af i det daglige arbejde.

I år er Egmonts årsrapport blevet mindre, og fi ndes kun i elektronisk form.

Hovedtal (Mio. DKK) 2007 2006

Nettoomsætning 11.116 9.218

Resultat før fi nansielle poster og afskrivninger 885 649

Resultat før skat 485 398

Egenkapital 3.249 2.906

Antal medarbejdere (gennemsnit) 4.399 3.842

Du kan fra den 2. april fi nde den på Insight og på egmont.dk

God læselyst.

Mika Bildsøe LassenKoncernkommunikationsdirektør

Egmont, der er Danmarks største og mest inter nationale mediekoncern, består af: Egmont Maga zines, Egmont Kids & Teens, Egmont Books, Egmont Nordisk Film, Egmont International og TV 2 Gruppen. Egmont opnåede i 2007 rekordomsætning på 11,1 mia. DKK efter vækst på 21 %. Resultat før

Egmonts resultater i 2007renter og afskrivninger steg med 37 % til 885 mio. DKK, hvilket ligeledes er rekord. Resultatet før skat på 485 mio. DKK er øget med 22 %. Egmonts forretningsdivisioner bidrager alle posi-tivt til årets resultat: Nordisk Film og bogdivisio-nen har forbedret resultatet.

Kids & Teens og International er på niveau med 2006. Magasindivisionens resultat er højt, men mindre end i 2006 bl.a. grundet investeringer i internet aktiviteter.

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 3

Årsregnskabet for 2007 er netop underskrevet, og mimikken veksler fl ittigt mellem smil og mere eftertænksomme ansigtsudtryk, når koncernchef Steffen Kragh sætter ord på Egmonts situation. Trods tæt konkurrence og mange nye udfordringer på et omskifteligt mediemarked er det dog navnlig smilerynkerne, som i disse måneder motioneres. Hardcopy har sat Steffen i stævne for at høre, hvordan han ser på året, der gik, og hvilke ønsker han har til 2008.

“2007 har på mange måder været et fantas-tisk år. Økonomisk har vi haft en rekordomsæt-ning på 11 mia. DKK i forhold til 9 mia. sidste år. Vores samlede resultat er steget, og stort set alle divisionerne er vokset rigtig fl ot. Vi har fået nye virksomheder i form af bl.a. Lindhardt og Ringhof

og Cappelen Damm; vi har startet aktiviteter i Ukraine og USA; produktinnovationen kører godt, vi øger vores engagement i rettigheder, bl.a. gennem nye partnerskaber, og vi er med i den digitale fremtid via fx investeringen i RiksTV, den norske digitale gatekeeper. Jeg kunne blive ved, og det gør, jeg stolt kan sige, at 2007 på mange måder har været et fantastisk år. Det er godt gået af alle i Egmont.”

Hvad er dit overordnede mål for Egmont?“Vi skal være bedst på de områder og markeder, vi agerer på. Vi skal fx være den bedste bogforlægger i Danmark og Norge, vi skal lave de bedste blade til børn og unge i alle de lande vi er i, vi skal være den bedste fi lmproducent i Europa. Vi har selvfølgelig også nogle økonomiske vækstmål, men jeg kan godt

lide, at vi har en klar holdning til, hvad det egentlig vil sige at være bedst på de områder, vi agerer. Og er vi ikke bedst, er der jo kontant afregning hos vores kunder og samarbejdspart-nere. Vi har så meget potentiale i Egmont. Vi arbejder mod at passere 15 mia. DKK i om-sætning om nogle år.”

Hvad vil det sige at være bedst?“At vi er førstevalg for talent og forbrugere.”

Hvad er det vigtigste fokusområde?“Uden tvivl innovation. Vi er nødt til at være meget skarpe og innovative for at holde og videreudvikle vores position. Traditionelt har vi været stærke på at udvikle, effektivisere og konsolidere. Vi har også været gode til at produktudvikle inden for bestående områder. Men vi skal blive meget bedre til at forstå de underliggende digitale muligheder for alle vores forretninger. Fra undervisningsmidler til broad-casting. Et eksempel kunne være brugerdrevet indhold – hvordan kan vi anvende og drage fordel af den forbrugervillighed?”

Hvad betyder dette for den enkelte medarbejder i Egmont?“Vi har over de sidste fem år skabt et økono-misk meget sundt fundament. Vi har skabt et grundlag, hvor der bør være endnu mere plads til at udvikle og sætte ideer i produktion. Vi har en størrelse, der giver os mulighed for at forfølge ønsker og mål. Mit budskab til alle medarbejderne i Egmont er, at ansvaret for innovation er vores alles. Tænk over hvordan du kan være innovativ i din rolle og sig frem, hvis du har ideer eller forslag.”

Egmont i topformEgmont har både økonomisk styrke og er rig på ideer. Målet er fortsat vækst på begge områder.

“Vi arbejder med, hvordan vi kan fremme innovations- og entrepre nør-kulturen i Egmont. Det er helt afgør-ende. Vi står i mediernes guld alder. Tænk på: For 15 år siden havde vi Walkman’en. I dag har du iPhonen. Om 10 år har vi...Mulighederne er uendelige for vores indhold – hvis bare vi forstår at ud-nytte det.”

Hvad vil du gerne gøre bedre i 2008?

”Jeg skulle administrere forandring. Forandring åbner for fejl og fi askoer, som vi ikke kan lide, men den rummer også belønninger.” Gyorgy Babos, Egmont Hungary

4 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Det danske erhvervsmagasin, “Berlingske Nyhedsmagasin”, placerer Nordisk Film TV’s administrerende direktør blandt de 10 største direktørtalenter under 35 år i dansk erhvervsliv. Samtidig sætter magasinet Arena ham i grup-pen blandt de fem mest magtfulde medie-mennesker under 40 år.

Jacob Houlind er naturligvis glad og stolt. Han lægger vægt på, at hans samarbejde med Peter Hansen, kreativ direktør, og hele gruppen af medarbejdere har en stor del af æren.

“Vi er gået fra primært at være et pro-duktionsselskab, som producerer programmer baseret på andres idéer, til selv at få de gode ideer og lave dem til gode programmer, vi kan sælge til andre,” forklarer han.

En god ide er penge værd “I stedet for blot at lave tv ud af andres koncepter, kan vi nu gemme vores egne ideer, og sælge dem langt ud i fremtiden,” siger Jacob Houlind, der senest har skabt en ensartet profi l for Nordisk Film TV’s selskaber i de nordiske lande.

“Vi får glæde af, at den gode ide fungerer i fl ere lande. Det er for eksempel sket med “So you think you can Dance”. Programmet producerer vi både til SBS TV i Danmark, Norge og Sverige med tre lokale værter.”

Køreklar tv på nettetNordisk Film\Play er en ny afdeling, som forsøger at sælge ideer til tv-indhold til nye kunder. For et tv-klip eller en tv-produktion kan sagtens anvendes på fl ere

forskellige mediekanaler. I jagten på nye kanaler udvikles der nu køreklare online tv-stationer til virksomheder og organisationer.

“På den måde udnytter vi vores forståelse for tv til at nå en større kundekreds,” fortæller Jacob Houlind.

Omlægningerne har været omfattende, men også givet markante resultater. Efter kun to år med Jacob Houlind i chefstolen er Nordisk Film TV uden opkøb ændret fra en underskudsforretning til en overskudsforretning.

Egmonts produkter er kendte af mange. Bag udgivelserne er der som regel et langt produktionsforløb, hvor mange forskellige medarbejdere

har ydet deres bedste. Hvert år hædres Egmonts medarbejdere med priser og æresbevisninger, fordi de har gjort en forskel. Hardcopy har inter-

viewet tre af de mange kolleger, der sidste år blev lagt mærke til i eksterne medier.

Årets talent begravet i tvPå to år har Jacob Houlind med succes gennemført en total ændring i Nordisk Film TV i Norden. Det har givet ham positionen som en af Danmarks mest talentfulde unge mediefolk.

Jacob Houlind er både jurist og MBA og har samtidig en bred og årelang erfaring fra tv-miljøet. For blot to år siden kom han til Egmont og fi k sam-

men med sine medarbejdere vendt et underskud til overskud i Nordisk Film TV.

”Det har været en udfordring at fi nde nye måder at udvide forretningen på.”Dawn Cordy, Egmont UK


M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 5

Det sker ikke hver dag, at amerikanske industrigiganter som Microsoft og IBM bliver overgået. Men det skete i Kroatien sidste år. Egmonts Bruno Barbic kom på førerpladsen som den bedste kroatiske chef for et uden-landsk fi rma, da den kroatiske lederorganisa-tion “Organisa tion of Croatian Managers”

Navnet er Angelica Zander. Titlen er “Årets Art Director”. Juryens motivering: “En herlig bladre- og læseoplevelse. Som at vandre gennem en krydderi-duftende basar – ingen ved, hvad der venter på næste side. Typografi , form og billeder giver sam-men en forsmag på en spændende rejse.”

Det gode layout“Et magasin skal være en totaloplevelse. Det er vigtigt at holde fast i formen, fordi alle magasiner er fyldt med “tekst-mennesker”, der ikke interesserer sig for form. Men læseren får en god totaloplevelse med et blad, der er mere end tekst,” fortæller Angelica Zander.

Et af de vigtigste elementer i spændende layout er efter prisvinderens mening bedre og større billeder.

“Det bliver bedst, når vi selv sender en foto-graf ud. Men mange billedbureauer har i dag også gode billeder i deres arkiver, der passer ind i nor-diske blade. Så dem bruger vi også mange af.”

Sveriges bedste grafi kerBranchen har sat pris – Tidskriftspriset 2007 – på svenske Angelica Zander for hendes layout af rejsemagasinet Vagabond.

Angelica Zander er kommunikations-

uddannet. Hun har de sidste fem år

sat sit præg på grafi kken i den trykte

udgave af rejsemagasinet Vagabond, der

udgives af Vagabond Media AB – en del

af Egmont Magazines.

Kroatisk hæder til Egmont-chefKroatiens bedste direktør hedder Bruno Barbic og arbejder for Egmont.

Med en fortid i it-branchen kom Bruno Barbic for ti år siden til Egmont Croatia.

En arbejdsplads, der er vokset med nye medier, fl ere medarbejdere og større ind-

tjening. Egmont International udgiver et væld af børneblade og bøger i Kroatien.

Den største del af udgivelserne er internationale licenser.

uddelte æresbeviser i kate gorien “CEO of the Year in Croatia”.

“Det er et klap på skulderen for alle hos Egmont og derfor en pris til os alle,” siger den stolte adm. direktør, der fejrede prisen sammen med medarbejderne ved en fest.

”At forlade Danmark og starte på nyt job i Egmont Ehapa i Berlin var min største udfordring.”Dennis Kilian, Egmont Ehapa

6 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Når man søger om støtte fra Egmont Fonden, er det Egmonts Støtte- og Bevillingsadministra-tion der i praksis tager stilling til ansøgninger-ne, og hjælper ansøgerne med at gennemføre projekterne.

“Vi har haft en lang proces, hvor fokus var, hvad der er den røde tråd i det arbejde, vi laver og hvilken slags projekter, vi skal støtte,” forklarer Margrethe Ahlefeldt, der står i spidsen for Egmonts almennyttige arbejde.

Den store forskel ligger ifølge Margrethe Ahlefeldt i, at profi len nu er blevet skærpet, sådan at bevillingerne fremover gives til færre typer af projekter.

Mindre kunst – fl ere udsatte unge“Et godt liv for alle børn og unge gennem en aktiv og engageret deltagelse i samfundet.” Sådan lyder visionen for Egmonts almennyttige aktiviteter. Men for at de udsatte børn og unge, som Egmont støtter, kan deltage aktivt i samfundet, er der en lang række barrierer – både sociale og kulturelle – der skal væk. Og det er det, de mange forskellige projekter på en eller anden led skal hjælpe til.

“Vores fokus er ikke så meget ændret, som det er skærpet. Før havde vi mange forskellige projekter, der handlede om kultur og uddannelse, socialforhold og sundhed. Det vil vi fortsat have, men nu er det afgørende, at det overordnede fokus er gruppen af udsatte børn og unge,” forklarer Margrethe Ahlefeldt.

Fisken formidler fritidsjobFisken er en fritidsjobformidling, hvor unge med etnisk minoritetsbaggrund, der ønsker et fritidsjob, men har svært ved at få det, kan henvende sig. De unge har svært ved at få jobs, bl.a. fordi de ikke har en ren straffeattest og ikke har det rigtige netværk. De, der formår at få et fritidsjob, mister det hurtigt igen. Fritidsjobformidlingen på Fisken er et bindeled mellem disse belastede unge og virksomheder, som ønsker kontakt til nye, unge medarbejdere. Gennem Fisken gen-nemgår de unge et træningsforløb og får støtte til at fastholde deres fritidsjob.

Dokumentar om handicappede børnSøskende til børn med et handicap lever med nogle udfordringer, som omverdenen måske ikke har så stor opmærksomhed på, fordi de overskygges af de mere syn-lige udfordringer, der knytter sig direkte til det handicappede barn. Derfor støtter Egmont produktion af en dokumentar-fi lm og oplysningsmaterialer, der sætter fokus på de udfordringer, som søskende til handicappede børn står over for. Målet er at styrke børnene i målgruppen ved at give omverdenen en forståelse for deres situation og redskaber til at hjælpe dem.

Plejefamilier med etnisk minori-tetsbaggrundI forhold til den samlede gruppe af pleje-børn ser det ud til, at børn med etnisk baggrund sjældnere anbringes i familie-pleje, men oftere på institution. Samtidig bliver børn op til 14 år sjældnere anbragt uden for hjemmet – til gengæld er der fl ere af dem i anbringelsesstatistikkerne, når de bliver teenagere. De tendenser vil projektet forandre ved at uddanne pleje-familier med etnisk minoritetsbaggrund.

Dyr kan andet end at være sødeProjektet “Dyr som terapi” støtter en banebrydende grundforskning i samspillet mellem mennesker og terapidyr. Ambitionen med projektet er at klarlægge den kommunikation og det samspil, der foregår mellem dyr og menneske i en terapisituation.

Egmont har støttet værestedet Fisken, der hjælper unge med etnisk minoritetsbaggrund til at fi nde et fritidsjob.

De fl este i Egmont har en hverdag med fokus på indtjening. I Møntergade i Egmont Huset sidder en gruppe kolleger i Egmonts Støtte- og Bevillingsad-ministration og vurderer, hvem der skal have del i Egmonts overskud.

Socialt arbejde i stedet for profi t

Egmont hjælper udsatte unge

”Den største udfordring var at skulle tilpasse sig til det ændrede økonomiske klima i Estland.”Svea Uusen, Egmont Estonia


M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 7

Som udbyder af underholdning for børn og unge har Egmont et moralsk ansvar for, at børn ikke forulempes, når de bruger Egmonts sider på nettet. Det ansvar tager man alvorligt på mange måder.

Sammen med Red Barnet, politiet og Danmarks Radio er Egmont Serieforlaget i Danmark ved at etablere en uddannelse til at sikre chat på børne- og ungdomssites.

Initiativet har fået støtte fra Egmont Fonden, der har doneret 500.000 kroner.

“På nettet kan børnene vælge mange sider. Derfor skal forældrene vide, at hvis børnene besøger en hjemmeside med Egmont som afsender, så er forholdene og kvaliteten, som man forventer af os,” forklarer digital-chefen. Han er glad for, at han opfordrede organisationerne bag initiativet til at søge om støtte hos Egmont.

Mobiltelefon giver adgangInitiativet fra Red Barnet skal uddanne per-soner, der kan overvåge på websites rettet

mod børn. Egmont Serieforlaget, der er en del af Egmont Kids & Teens, har en fastansat commu-nity webmaster, der sammen med de tilknyttede moderatorer, følger alt indhold, brugerne genere-rer. Ved at afkræve brugerne deres mobilnummer før de kan modtage en adgangskode, frasorteres useriøse eller folk med forkerte hensigter.

“Vi er overbeviste om, at adgangskravene sammen med vores overvågning gør, at vi sjæl-dent skal gribe ind. Oftest skal vi bare forklare, at brugerne skal opføre sig ordentligt over for hinanden,” fortæller Christian Steen Jensen.

“Men for at vende tilbage til støtten til Red Barnet: Så er det vigtigt og motiverende, at jo fl ere penge Egmont tjener, jo mere godt kan der gøres for andre,” slutter Christian Steen Jensen.

Sikker chat på nettet“Fordi vi er Egmont, skal vi gøre det ordentligt,” er Egmont Serieforlagets digitalchef Christian Steen Jensens enkle forklaring, når han fortæller om at sikre børnene på nettet.

Sikkerhed er ikke altid i top på

nettet. Det gælder især steder,

hvor det er brugerne, der

skaber indholdet. Med støtte

fra Egmont Fonden er det lyk-

kedes Christian Steen Jensen

fra Egmont Serieforlaget at

samle en række organisationer

om at skabe sikrere websites

for børn på nettet.

”Mine største udfordringer knytter sig til de mange forskellige ting, som fulgte med Egmonts køb af Bonnier Forlagene, herunder at sikre medarbejderne, forfatterne og bøgerne de bedste forhold i det nye selskab.”Hanne Rask, Lindhardt og Ringhof

8 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Alinea bor i dag i Pilestræde over for Egmont Huset i centrum af København. Forlaget, der er kendt af alle skolebørn og mange stude ren-de for dets undervisningsmaterialer, har siden midten af 90’erne været igennem en række fusioner, hvor Egmont først for få år siden overtog hele selskabet.

Høj svarprocentMedarbejderne på forlaget har en høj svar-procent i den seneste medarbejderanalyse, og er generelt godt tilfredse med deres arbejde og især samar bejdet på tværs af forlagets mange afdelinger.

“Vi har en besvarelse på 100 procent,” for tæller Alineas forlagsdirektør Ebbe Dam

Nielsen, der kraftigt opfordrer sine medarbejdere til at del tage.

I undersøgelsen spørges om emnerne arbejds-opgaver, samarbejde, udviklingsmuligheder, nær-meste leder, kunde- og målorientering, selskabsledel-se, divisionsledelse, koncernledelse, Egmonts værdier og arbejdsliv.

I Alinea holder hver afdeling sin egen work-shop, hvor alle har lejlighed til at tale om, hvorfor resultaterne ser ud, som de gør. Der er altid en HR-konsulent, som sørger for at hjælpe de ofte svære samtaler til at fungere. Møderne afsluttes med, at afdelingerne laver en handlingsplan for, hvad der skal gøres anderledes fremover.

Alinea på skolebænkenEgmonts årlige koncernanalyse viser, at Egmont generelt er et godt sted at være ansat. Hardcopy har besøgt en typisk arbejdsplads i det centrale København.


”Administrationen af vækst (organisation, virksomhed og processer)”Jacek Beldowski, Egmont Poland

50 55 60 65 70 75

Egmont total

Holding

Books

Magazines

International

Nordisk Film

Kids & Teens

Udvikling i indeks for generel jobtilfredshed og attraktivitet

67

6965

66

6659

6663

7368

6361

64

63

2005 2007

Meget negativ Meget positiv

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 9

Hvert år foretager Egmont en koncernanalyse blandt de med arbejdere, der vil være med til at give en anonym tilbagemelding til ledelsen. Undersøg elsen fra 2007 viser, at Egmont gene-relt er over gennemsnittet for andre virksom-heder, når det gælder tilfredse medarbejdere.

Egmonts koncernanalyse

Koncernanalysen indeholder to centrale nøgletal: Afdelingsindeks og indeks for jobtil fredshed og attraktivitet.

Afdelingsindekset viser, hvor godt det går på de områder, man som medarbejder og leder i en afdeling selv kan påvirke.

Resultatet i 2007 er uændret 71 i forhold til 2005- målingen. Indeks for jobtilfredshed og attraktivitet viser, hvor attraktiv Egmont opleves som arbejdsplads, og hvor tilfredse medarbejder-ne generelt er med deres job. Her har Egmont opnået resultatet 63, sammenlignet 67 i 2005.

”Det var en stor udfordring at lede et norsk baseret projekt med en svensk forhandler, mens jeg selv sidder i Danmark.”Inge Stuhr Bisgaard, Egmont IT

2005 2007

0,0


0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0

Arbejdsområder

Samarbejde 2,12,1

Nærmeste leder 2,12,1

Kunde- og målorientering

Selskabsledelse 1,92,1

Divisionsledelse 1,92,0

Arbejdsliv

Egmont værdier

Koncernledelse

Udviklingsmetoder 2,02,0

Hovedområder2,22,2

2,42,4

2,22,2

2,22,1

2,22,0

50 55 60 65 70 75 80

Egmont total

Holding

Books

Magazines

International

Nordisk Film

Kids & Teens

Udvikling i afdelingsindeks

7171

71

7071

7067

70

7271

7271

69

76

2005 2007


“Vi har haft workshops om de emner, der fi k dårlige scores. Og vi har faktisk kunnet se, at det har virket ved den følgende analyse,” fortæller Søren Brandt, der er glad for analyserne.

“Jeg synes bestemt, det er vigtigt, at der gøres noget ved vores problemer og vigtigt, at vi selv del-tager i ændringerne. Møderne efter analyserne har givet meget mere information. I takt med, at forlaget er blevet større, skal der jo videndeles på en anden måde,” mener Charlotte Boe Hede og fortsætter:

Efter workshoppen er vi blevet bedre til at håndtere hverdagens problemer her i huset. Det er gået godt, men det skal jo altid overvejes, om det måske kan gøres bedre,” smiler hun.

Forlagsånd intakt Selv om Alinea indgår i en stor koncern med mange kulturer, har medarbejderne på forlaget bevaret den specielle forlagsånd. Medarbejder-analysen har sammen med de opfølgende workshops været med til at sikre, at de enkelte medarbejdere har kunnet udvikle sig i deres job, mener de tre kolleger.

“Vores job handler jo om at formidle til børn på et højt fagligt niveau – dertil kræves engagere de medarbejdere, og det er vi,” forsik-rer de tre kolleger.

Workshops for at blive bedreMarketingkoordinator Charlotte Boe Hede, it-redak-tør Caroline Christiansen og forlagsredaktør Søren Brandt, deltog alle i den seneste medarbejderanalyse.

1 0 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? Vi er glade for årets stærke resultat, som ligger over det budgetterede. Resultatet er lavere end året før, men dette skal ses i lyset af investerin-ger, som har styrket vores markedsposition og skabt en platform for fremtidig vækst.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?Det har været den energi og entusiasme med-arbejderne lægger i deres job, og den stolthed og passion, de føler for vores produkter.

Hvad har været årets største oplevelse? Det var blandt andet en vigtig begivenhed, da

Hjemmet Mortensen købte Hachette Filipacchi Nor-ge, som udgiver Elle og Elle Interiør. Med opkøbet er vi blevet stærkere på segmentet for kvindeblade og fået en markant førerposition i markedet for boligblade. Samtidig er vi meget stolte af, at Hem-mets Journal i Sverige har positionen som det største familieblad, og at vi markant har styrket positionen på det danske annoncemarked.

Hvad har været mest udfordrende? Vi har oplevet større konkurrence, ikke mindst fra lav-prisblade. En af vores spændende udfordringer i 2007 var det interaktive område. Her har vi udviklet og købt websites og arbejdet med nye forretningsmodeller.

Hvad er den største udfordring i 2008?Det bliver en udfordring fortsat at skabe indtægter, der kan kompensere for det faldende ugeblads-marked. Derudover skal vi styrke trafi kken på det interaktive område.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? I 2008 forventer vi et fortsat tilfredsstillende resultat. Vi har fokus på den redaktionelle og markedsmæs-sige udvikling af eksisterende titler samtidig med nye investeringer i både print og på det interaktive område. Vi kommer til at opleve en endnu hårdere konkurrence i 2008.

Egmont Magazines udgiver magasiner i Danmark, Sverige og Norge. Tyng-den i markedet skabes af både traditionsrige familieblade som Hjemmet, inspirerende kvindeblade som Hennes, aktuelle billedugeblade som Her&Nu og en bred vifte af specialmagasiner som for eksempel Bonytt.

Egmont Magazines

Kjeld F. Lucas / koncerndirektør

Egmont Kids & Teens udvikler og producerer blade, bøger, spil, musik og aktivi-tetsprodukter for børn og unge i Norden og er en voksende aktør inden for sms, internet og online aktiviteter. Tegneserier i alle genrer og formater er det vigtigste område.

Egmont Kids & Teens

Tommy Melle / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?Generelt er det gået godt. Omsætningen steg og især vores traditionelle udgivelser var en succes. Året blev præget af forandring. Vi indførte et helt nyt økonomisystem, og foku serede på det digitale område. Vores forbrugere skifter hurtigt medievaner, så vi skal være i stand til hele tiden at tilpasse vores måde at tænke på og tilpasse vores produkter til de ændrede behov.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?Det har været tilfredsstillende at opleve al den energi, der er blevet lagt i det daglige arbejde og selvfølgelig at opleve, hvordan vi lykkedes både på nye og på traditionelle områder.

Hvad har været årets største oplevelse? Der har været mange. Ikke mindst den succes, vi har haft med overtagelsen af Pondus-universet i Norge, Rasmus Klump i Danmark, og netsiden stallet.se i Sverige. Fælles for alle er, at der er et kæmpe poten-tiale for udvikling.

Hvad har været mest udfordrende? Det har krævet hårdt arbejde at integrere de nye selskaber i organisationen – men omstilling er i bund og grund vores måde at fastholde vores solide fun-da ment. For hvis ikke vi kan fortsætte med de gode historier der taler til hjertet, forsvinder kunderne.

Hvad er den største udfordring i 2008?Vi vil blive ved med at skabe vækst, så den største udfordring bliver at fortsætte satsningen på vores

stærke brands. Især når det gælder online aktiviteter.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Medarbejderne i Egmont Kids & Teens kan forvente at få bedre muligheder for at arbejde på tværs af produkter og selskaber i Norden.

Egmont udgiver medier i mere end 30 lande og har 4.400 medarbejdere. Egmont er en af Skandinaviens førende mediekoncerner. Egmont ska-

ber og formidler fortællinger som spænder fra print til plasmaskærm, fra underholdning til undervisning, fra fi nkultur til folkelighed. Egmont

står bag blade, bøger, fi lm, tv, interaktive spil og musik. Egmont, der også er kendt for sine almennyttige donationer, blev grundlagt i 1878.

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 1 1

Egmont Nordisk Film er Nordens største producent og formidler af elektronisk underholdning og favner alle dele af værdikæden i den elektroniske verden: udvikling, produktion, markedsføring og distribution af levende billeder og lyd i Norden.

Egmont Nordisk Film

Michael Ritto / koncerndirektør

Egmont International har selskaber i Centraleuropa, England, Østeuropa og Asien, men produkterne sælges over hele verden. Med bøger, blade og bog-klubber hører Egmont til blandt Europas største formidlere af trykt under-holdning for børn og unge.

Egmont International

Frank Knau / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?2007 bestod af hårdt arbejde, stærke resultater og masser af sjov.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?Den bedste oplevelse som arbejdsgiver var, da vi satte skub i vores innovationsproces, som involverer alle medarbejdere i Egmont International. Jeg tror på, at de bedste ideer kommer fra kunder og medar-bejdere. Jeg er glad for, at vi har et værktøj på plads, som kan indfange gode ideer i et samlet system, så det er lettere at evaluere og implementere disse. Jeg er klar over, at vi også bliver nødt til at opbygge en kultur, der kan støtte og vedligeholde vores ideer, som i sidste ende skal give næring til vækst i Egmont International.

Hvad har været årets største oplevelse?Den bedste oplevelse som forlægger har været at opleve den massive vækst, vi ser i Østeuropa.

Hvad har været mest udfordrende? Det er altid en udfordring at håndtere vækst, når man får mange nye kolleger og har fl ere produkter at arbejde med, som det er sket i Østeuropa. En anden udfordring er at bevare en sund forretning i Tyskland. På den ene side er der bogklubberne, hvor forret-ningsmodellen er under pres, på den anden side er der færre læsere til vores klassiske teenagemagasiner.

Hvad er den største udfordring i 2008?Der er fortsat udfordringer i at styre væksten i Østeuropa. Derudover er vi ved at etablere et forlag

i USA, der fokuserer på at udgive skøn litteratur til det amerikanske marked.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Min division har været igennem grundlæggende ændringer de sidste par år, så forhåbentlig er det nu muligt for os at skabe en lønsom vækst og sætte farten i vejret på vores forretning.

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?Vi har nået budgettet. Alle forretningsområder har resultatmæssig fremgang i forhold til året før og bidrager positivt til resultatet, med undtagelse af vores produktionsfaciliteter og vores investeringer i nye produktionsselskaber.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Vi har igen i år skabt en række historier, vi kan være stolte af. Derudover er det glædeligt at se, hvordan medarbejderne i de forskellige lande og forretnings-områder har taget strategien til sig og medvirket til, at Egmont Nordisk Film igen tjener penge. Det var også stort, at det i 2007 lykkedes os at indgå

partnerskaber med mange mindre producenter.

Hvad har været årets største oplevelse? Det må være den fantastiske lancering af Play Station 3 og vores tv-drama succes “2900 Happiness”.

Hvad har været mest udfordrende? Vores produktionsfaciliteter har haft et svært år, hvor vi blandt andet har mærket, at der har været færre fi lm i produktion i både Danmark og Sverige.

Hvad er den største udfordring i 2008?Det er at fortsætte den udvikling, som Egmont Nordisk Film befi nder sig i på nuværende tidspunkt. Selv om

vi markant har forbedret vores resultat og i de fl este forretningsområder også vores markeds-positioner, ser vi fortsat masser af muligheder for at blive bedre.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Udover den ny organisation i vores distributions-del og købet af halvdelen af Zentropa ligger forandringerne i vores måde at gøre tingene på i det daglige. Men det vigtigste er, at vi får ro til at gøre vores arbejde ordentligt, fokusere på vores kerneforretning og koncentrere os om at bringe de bedste historier til live.

1 2 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?Det har været et vældig hektisk år. Vi har i det samlede tv-marked fået større markedsandele. Vi lance rede en 24-timers nyhedskanal, Nyhetskanalen, som hver måned får en støt voksende seergruppe, og vores ungdoms-tv, TV 2 Zebra, får stadigt bedre fodfæste. Vi fandt også tid til at starte en sportskanal sidste år.

Hvad har været årets største oplevelse? Det er altid svært at pege på en enkelt begiven-hed, men det har da glædet os, at vi for tredje år i træk er kåret til det bedste varemærke i Norge. Det bliver spændende at overføre vores gode omdømme til nye medier i 2008.

Hvad har været mest udfordrende? I første halvår af 2007 mistede vi seere. TV 2 har jo været vant til at vokse hele tiden, så det var lidt uvant for os. Vores konkurrenter har dog også mistet seere, og vi har i stedet fokuseret på især online medier, der er i vækst. På radiosiden har vi også fået ben at gå på ved at fi nde sammen med et andet selskab om driften af vores radiostationer.

Hvad er den største udfordring i 2008?Norge digitaliserer tv-distributionen i 2008. Det betyder, at alle norske husstande har adgang til et stort antal tv-kanaler, herunder vore vigtigste kom-mercielle kanaler hvor vi har et forspring. Nu bliver det indholdet, som kommer til at bestemme seernes

valg af kanal. At holde markedsandelene for TV 2 og TV 2’s kanaler bliver derfor en stor udfordring i 2008.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?I 2008 vil vi opleve en kulturændring. Vi er gode på tv men skal også blive gode på andre platforme som internettet og mobiltelefoner. Det kræver, at vi bliver bedre til at udnytte vores materiale på tværs af forskellige medier. Det har vi gode forudsætninger for, men det kommer nok til at berøre organisationen i 2008.

TV 2 er en af Norges førende leverandører af nyheder, sport og underhold-ning samt af informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplat-forme som tv, internet og mobiltelefon.

TV 2 Gruppen

Alf Hildrum / adm. direktør

Cappelen Damm er Norges største forlagshus og udgiver bøger i alle genrer og kategorier. Forlaget driver også boghandelskæden Tanum og distributionscen-tralen Sentraldistribusjon.

Cappelen Damm

Tom Harald Jenssen / adm. direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?2007 var et historisk år for N.W. Damm & Søn, for J.W. Cappelens forlag og for den norske bogbranche. Norges to ældste forlag fusione-rede og blev til Norges største forlag med udgi-velser inden for alle genrer. Det fusionerede forlag – Cappelen Damm – ejes ligeligt mellem Egmont og Bonnier. Med i fusionen er Norges mest kendte boghandlerkæde, Tanum, og Sen-traldistribusjon som har 50 % af den samlede distribution af bøger til norske boghandlere. Sentraldistribusjon distribuerer for i alt 110 norske forlag.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?2007 har været et spændende og glædeligt år.

Nyheden om fusionen mellem Cappelen og Damm har på alle måder været en god oplevelse. Både for ansatte, forfattere og branchen i det hele taget. Det har været særligt glædeligt at opleve, at alle har reageret så positivt.

Hvad har været årets største oplevelse?Før vi offentliggjorde nyheden om fusion, havde vi diskuteret ideen med Bonnier i over et år. At kon-kurrencemyndighederne godkendte fusionen uden anmærkninger, var glædeligt og en stor lettelse.

Hvad har været mest udfordrende?Der gik fl ere måneder, hvor Konkurrencetilsynet tog stilling til fusionen. Vi kunne ikke gøre andet end bare at vente på deres afgørelse, selv om begge forlag “tørstede” efter organisatoriske afklaringer.

Mange af os oplevede denne periode som frustre-rende.

Hvad er den største udfordring i 2008?Vi skal fortsætte med integration på alle niveauer mellem forskellige funktioner og på tværs af salgs-kanalerne.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Vores målsætning er at være Norges vigtigste forlag. Alt, hvad vi gør i 2008, skal hjælpe os med at nå det mål.

Egmont udgiver medier i mere end 30 lande og har 4.400 medarbejdere. Egmont er en af Skandinaviens førende mediekoncerner. Egmont ska-

ber og formidler fortællinger som spænder fra print til plasmaskærm, fra underholdning til undervisning, fra fi nkultur til folkelighed. Egmont

står bag blade, bøger, fi lm, tv, interaktive spil og musik. Egmont, der også er kendt for sine almennyttige donationer, blev grundlagt i 1878.

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 1 3

Lindhardt og Ringhof, der er Danmarks næststørste forlag, spænder bredt fra undervisning til skønlitteratur og bogklubber. Forlaget er moderselskab for en række stærke brands: Akademisk Forlag, Alfabeta, Alinea, Athene, Børsens For-lag, Carlsen, Forlag Malling Beck og Sesam.

Lindhardt og Ringhof

Anette Wad / adm. direktør

Egmont Harald Petersen havde et særligt ønske i sit testamente: At virksom-hederne efter stifterens død skulle vokse og leve videre som sunde virksom-heder, samtidig med at en del af overskuddet skulle komme omverdenen til gode. Siden 1920 har børn og unge oplevet Egmonts almennyttige arbejde via donationer.

Støtte- og Bevillingsadministrationen

Margrethe Ahlefeldt / direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?Nøgleordene for os er gode initiativer, der er med til at nedbryde sociale og kulturelle barrierer for udsatte børn og unge.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Jeg synes, dagligdagen og vores arbejde med at starte nye initiativer, modeller og metoder, samt at få samarbejdspartnere involveret har været meget tilfredsstillende. Som noget nyt har vi arbejdet med besøgsfaciliteter for børn, der har en forælder indsat i fængsel. Vi arbejder fortsat med Vil:kan, vores projekt med sorgrådgivning for børn og unge, der har mistet forældre eller søskende.

Hvad har været årets største oplevelse?Den 3. oktober var en stor oplevelse. Her havde vi

for andet år i træk et netværksarrangement for vores igangværende projekter. Der var i år 101 deltagere, og en livlig udveksling af erfaringer.

Hvad har været mest udfordrende? Jeg synes, det er udfordrende at opleve, at ting tager tid. Fra vi er med til at afdække uhensigtsmæssige sociale mønstre, til der faktisk iværksættes varige forbedrende tiltag på børne- og ungeområdet. Det klør i fi ngrene for at kunne gøre noget mere, men det er også et spørgsmål om, at vi er inde på et tidligt tidspunkt og er med til at udvikle grundlæg-gende metoder for støtte og hjælp. Dernæst skal andre tage over, så projekterne kan leve videre i private eller offentlige rammer.

Hvad er den største udfordring i 2008? Jeg tror, det bliver at optimere vores ansøg-ningsprocedurer og fortsætte som en attraktiv fond for de ansøgere, der udvikler nye modeller og metoder. Vi fokuserer på udsatte børn og unge og arbejder for at signalere og implemen-tere det i vores ansøgningsprocedurer.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Som noget nyt kommer der kontinuerligt kommunikation i Hardcopy om vores projekter. Dermed kommer der også en større synlighed omkring projekterne.

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?Vi skrev nordisk forlagshistorie med købet af Bonniers bogforlag i Danmark. Det lykkedes at holde handlen hemmelig helt frem til offentliggørelsen, der sendte bølger af overraskelse og beundring ind over bog-markedet.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?Gennem grundig forberedelse og støtte fra Koncern-kommunikation og Koncern HR lykkedes det at plan-lægge fusionen, således at alle 240 medarbejdere følte sig velinformerede under hele forløbet frem til den fysiske sammenfl ytning.

Hvad har været årets største oplevelse? Undervisning og detailsalg er i fremgang – især har det

været en fornøjelse med Alineas omsætningsfremgang i 2007. Forlæggere drømmer om at “opdage” nyt talent og give forfattere en platform, som andre ikke kan. Et sådant talent har vi fundet med debutforfat-teren Mikkel Birkegaard. Ved siden af sit almindelige job har han siddet aften efter aften og skrevet på sit bogmanuskript, “Libri di Luca”, der efter udgivelsen endte med at blive en af vores helt store sællerter. Filmrettighederne er solgt til Nordisk Film, og bogen er nu solgt til 20 lande heriblandt England og USA.

Hvad har været mest udfordrende? Kampen om de gode rettigheder skærpes hele tiden. Det udfordrer vores evne til at tiltrække forfattere og tilbyde dem de rigtige betingelser for, at de kan udvikle talentet.

Hvad er den største udfordring i 2008?Den største udfordring er at sikre de bedste ret-tigheder og at fi nde nye indtjeningsformer på internettet. Netboghandlere er i voldsom vækst på bekostning af bogklubberne, så vores store udfordring bliver at bevare bogklubberne på et rentabelt niveau samtidig med, at vi opfi nder nye klubformer på internettet.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?Efter de store organisatoriske forandringer skal vi i 2008 konsolidere det nye store forlag. I 2008 vil vi vise omverden, hvad den nye stør-relse betyder for forfatterne og i kampen om markedsadgangen.

1 4 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Hjemmet er Egmonts første ugeblad. I 2004 kunne ugebladet fejre sin 100 års dag. Hemmets Journal er lidt yngre. De to blade har en fælles udfordring: I takt med at læserskaren bliver ældre, er det svært at rekruttere nye, yngre læsere.

Hjemmet er hver uge er i kontakt med en halv million læsere, men det er færre, end man kunne mønstre for årtier siden. Redaktionen reagerer løben-de med at tilpasse bladet redaktionelt, men først da man i 2005 valgte at gå nye veje, kom der mærkbare resultater.

“Vi besluttede at lave et website som støtte til den trykte udgave. Vi ville engagere folk og få dem til at bruge websitet aktivt men var ikke sikre på, at det kunne fungere. Heldigvis har læserreaktionerne vist, at alder ikke er en hindring for at bruge nettet,” fortæller webredaktør Sune Fedders.

Til banko på nettetLæserne er i gennemsnit over 50 år, og knap 70 procent af dem har adgang til nettet. Den gruppe læsere gik måske til bankospil i forsamlingshuset før – nu kan de via hjemmet.dk gå til bankospil og spille 7-kabale mod andre via nettet. Ud over et øget tilhørsforhold til det magasin de læser, så er det også meget hurtigere at kommunikere via hjemmesiden.

Med en sms-tjeneste kan læserne indsende svar på Hjemmets konkurrencer. Opgaverne og konkur-rencerne får man adgang til med koder fra den trykte udgave. Allerede i dag kommer halvdelen af svarene ind via sms.

Både den danske og den svenske hjemmeside indeholder en række tilbud til læserne lavet sammen med eksterne rejsebureauer, en astrolog, en diætist og detailhandlere.

Nye medier for ældre læsereSelv om målgruppen er modne kvinder, kan man godt drive velbesøgte websites. Det har Hjemmet i Danmark og Hemmets Journal i Sverige opdaget. I Danmark er det især sms-tjenester, der driver læserskaren ind på nettet. I Sverige er websitet for Hemmets Journal blevet hædret med en pris som årets bedste magasinwebsite med en vifte af spil og opdaterede tilbud.

Sms driver trafi k på Hjemmets website.

“Vi har ikke decideret læsestof på hjem-

mesiden men mange opgaver, oplysnin-

ger og tilbud, som læserne er glade for,”

fortæller Majbritt Kallehave fra Egmont

Magasiners marketingafdeling.

”Jeg har vikarieret for min kollega, som er på barsel. Jeg er Marketing Manager, og hun er Sales Manager. At lede salgsafdelingen i seks måneder var min største udfordring.”Ivana Krnic, Egmont Croatia


M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 1 5

Årets bedste website Hos Hemmets Journal i Malmø har webredaktør Joakim Norling i kategorien “Nye medier” modtaget den prestigefyldte Årets Tidskriftspris for bladets hjemmeside. Prisen uddeles af sammenslutningen af svenske magasiner, “Sveriges Tidskrifter” med begrundelsen, at det 86 år gamle ugeblad med stor erfaring i læserkontakt har formået at bringe inter-aktiviteten og communitytanken et skridt videre.

“Websitet er bygget over ti år og har været i stand til at fange nye og yngre læsere,” fortæller Joakim Norling.

Sitet er åbent for alle og fyldt med stof, som ikke fi ndes i Hemmets Journal. Indtægterne kommer udelukkende fra annoncer, fra betalte tjenester og formidling af tilbud.

“De ældre benytter den trykte udgave. De yngre benytter både den trykte udgave og universet på nettet. De yngre er desuden glade for at chatte og sms’e. Men de er samtidig mere “fl yvske” end de traditionelle læsere. Så man skal hele tiden sørge for, at sitet er top of mind hos dem,” slutter Joakim Norling.

Foran hundrevis af websites vandt

webredaktør Joakim Norling og

teamet bag det svenske website for

Hemmets Journal den eftertragtede

pris for årets bedste magasinwebsite.

Hjemmet kører hver uge quizzer på nettet, men der er forskel på, hvor mange der deltager. Læserne er mest glade for små præmier. Og så er der betydelig større svarprocent, når præmien er chokolade, end når det er en slankebog!

Egmont satser digitalt for at knytte brugere tættere til brands, sælge indhold og skabe så meget trafi k, at annoncørerne får øje på nye medieplatforme. I Norge er et projekt i gang, der skal revitalisere TV 2’s mærkevare gennem nye medier.

Internet er samlingspunktSamtlige afdelinger i TV 2 har været invol-veret i projektet, som har været ledet af repræsentanter fra Nyhederne, Sporten, programafdelingen og markedsafdelingen.

Det nye tv2.no er opdelt i underhold ning, sport og nyheder. Vejret og TV 2’s web-tv samt tjenester til mobiltelefoner, er inte greret i alle områder. De nye sider har fokus på videoer og brugerprofi ler. “Det nye tv2.no er et produkt, som man skal kunne spejle sig i. Både indholdsmæssigt og visuelt ligger produktet væsentligt tættere på TV 2’s identitet end dagens tv2.no, og de nye sider kommer til at nærme sig TV 2’s kerneom-råde,” forklarer projekt leder Trine Falnes.

Dialog med fl ere forbrugereEgmont er på nettet, mobilen og i hovedtelefonen med mange for-skellige tilbud. Blandt nyskabelserne er relancering af TV 2 Norges hjemmeside.

Med en ny hjemmeside og de tilknyttede platforme skaber TV 2 en tydelig

forbindelse mellem tv, internet og mobilt indhold.

”I et helt nyt land skulle jeg åbne et selskab og lancere et magasin. Det var en stor udfordring.”Sergiy Suprun, Egmont Ukraine

Hjemmet udgives af Egmont Magazines i Danmark, Sverige og Norge med lokalt tilpassede navne og målgrupper. Det var Egmonts første ugeblad og lagde grundstenen til Egmonts senere skift fra trykkerivirksomhed til mediekoncern.

1 6 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

“Det er en fordel, at vi har et godt økonomisk fundament, men det er også vigtigt, at vi bevarer vores egen identitet,” mener den kendte danske komiker Anders Morgenthaler, der sammen med Nordisk Film har skabt selskabet Copenhagen Bombay. Selskabet har på kort tid lavet animation, dokumentar og tv, der med en skæv stil og grænse-søgende indhold især har fået fat i unge seere.

Kunderne er typisk tv-stationer, organisatio-ner og store virksomheder. Senest er der lanceret en dokumentarserie på internetsitet Myspace, hvor man i en videodagbog følger hverdagen hos fi re unge.

Når en kælder er for lilleNordisk Films partnerskab med Copenhagen Bombay er et eksempel på, at Egmont kan tiltræk-ke det kreative talent gennem partnerskaber og alliancer hvor ejerskabet er delt.

“Vi valgte at lave vores eget selskab, fordi vi vil have noget ud af vores egne ideer. Men samtidig orkede vi ikke at skulle starte alting op fra bunden, derfor gik vi sammen med Egmont. Det vigtige er, at vi kan lave vores eget netværk og samtidig trække på kreative kræfter i den store koncern.”

Opskriften ser ud til at være rigtig. På halv-andet år er Copenhagen Bombay vokset fra 10 til 25 fastansatte og har 30-40 freelancere tilknyttet.

Den store ekspansion samt det faktum, at Copenhagen Bombay hviler så meget på navnet Anders Morgenthaler, har været en udfordring.

“Jeg kan ikke være alle vegne, så jeg har fået opbygget en organisation af dygtige mennesker, jeg stoler på og forsøger at udvikle forretningen sammen med. Jeg skal helst være den, der får de bedste ideer, men det er dejligt at blive udfordret af de kreative,” siger Anders Morgenthaler med et smil.

Den skæve vinkelCopenhagen Bombay producerer lærerigt originalt indhold til børn og unge på tværs af platforme.

Selskabet arbejder med spillefi lm, tv, animation, spil, forlagsvirksomhed og digitale universer. “Vi laver først og fremmest noget, vi selv tror på. Vi arbejder meget med den skæve og originale kommunikation, men med humor og legende koncepter holder vi fast i en form for indbygget læring,” forklarer Anders Morgenthaler.

Læringen er skjult og ikke med en løftet pegefi nger. Det kan være i et koncept til en

Talenter og kreative muskler i Egmont

Anders Morgenthaler er uddannet interaktiv designer og fi lminstruktør. Han er kendt af både

børn og voksne i Danmark for prisbelønnede, utraditionelle og provokerende tegnefi lm. Og så

er han måske mest kendt for stribevis af tegneserier, hvor han i et samarbejde med komikeren

Michael Wulff har skabt tegneserien og tv-programmer om den lyseblå fl odhest Dolph.

Anders Morgenthalers og Sarita Christensens produktionsselskab Copenhagen Bombay er ejet i et partnerskab med Nordisk Film og kombinerer fordelene ved det lille og det store selskab.

Skæve legekoncepter og comedy

”At være med til at købe Bonnier forlagene og fusio-nere dem med vores gamle bogforlag har været en kæmpe udfordring.”Jeppe Mossin, Lindhardt og Ringhof

energi organisation, hvor man bliver klar over forbru-get af fossile ressourcer. Eller i et univers til en super-markedskæde, hvor man skal lære om økologiske produkter som et modspil til sukker og slik.

“Selv om vi er i en legeverden, arbejder vi kom-mercielt og har samtidig en forretning ud af det,” fortæller Anders Morgenthaler.

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 1 7

Cappelen DammI Norge blev landets største bogforlag skabt med fusionen mellem Egmonts Damm og Bonniers Cap-pelen. Forlaget ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. I 2006 udgav de oprindelige forlag tilsammen over 1.200 titler inden for alle genrer.

Lindhardt og RinghofDanmarks næststørste forlag Aschehoug overtog det tredjestørste, Bonnier Forlagene. Det nye forlag, Lindhardt og Ringhof, beskæftiger 220 medarbej-dere. Året inden fusionen udgav de gamle forlag sammenlagt over 1.000 bogtitler inden for alle genrer og solgte ca. 8 mio. bøger.

Rasmus KlumpEgmont Serieforlaget har overtaget Rasmus Klump universet – med en lille bjørn i røde bukser med hvide prikker og hans venner. Siden 1951 er Rasmus Klump trykt som tegneserie i fl ere end 400 forskel-lige dagblade, bøgerne er oversat til 18 sprog og udgivet i 25 lande.

SuddEgmonts svenske selskab Kärnan har erhvervet et af de mest populære børne- og ungdomssites i Sverige, stallet.se. Her kan brugerne opbygge deres egen stald, hvor de kan træne heste og møde hesteinte-resserede venner.

Dogan KitapDogan Egmont overtog forlaget Dogan Kitap – det tredjestørste bogforlag i Tyrkiet. Forlaget udgiver primært skønlitteratur og faktabøger til voksne. Med købet bliver Egmont i Tyrkiet et bredere forlag.

Co + TvUnderholdning og kreative budskaber smelter sammen. Sammen med reklame bureauet Co+Høgh etablerede Nordisk Film derfor det kreative selskab Co + Tv, som udvikler kreativt indhold og tv-formater til hele Europa. Indholdet består af annoncørfi nan-sierede koncepter til tv-pro grammer, internettet, mobiltelefoner og andre medier.

Maipo Film & TV-produksjonMaipo er et markant produktionsselskab i den norske fi lmindustri. Den Oscar-nominerede spillefi lm “Elling” er et godt eksempel på Maipos vision – at producere kvalitetsfi lm til et bredt publikum. Maipo arbejder i øjeblikket på en tv-serie i 12 afsnit baseret på den prisbelønnede danske forfatter Morten Ramslands roman “Hundehoved”.

Solar FilmsSolar har været førende i fi nsk fi lmindustri i mange år og er et af de største private tv-produktionssel-skaber i landet. “Dark Floors”, en gyserfi lm med den Melodi Grand Prix-vindende rockgruppe Lordi, er det første projekt i samarbejdet mellem Solar Films og Nordisk Film.

RespiratorNordisk Film gik sammen med stand-up komi-keren Omar Marzouk samt Chris Nørgaard og Michael Petersen om at etablere selskabet Respirator, der står bag komedieprogrammer til tv, mobiltelefoner og internet. Respirator producerer bl.a. satireprogrammet Tjenesten til DR2, men koncepterne har både danske og internationale forbrugere som målgruppe.

Produktionsselskabet AngoraAngora består af Simon Kvamm, Esben Pretz-mann, Rune Tolsgaard og producer Jesper Rofelt. Denne kreative danske kvartet skaber komedier til tv og udforsker andre genrer inden for fi lm- og tv-produktion. De vil også beskæf-tige sig med udvikling af nye talenter til den danske fi lm- og tv-industri.

S/S FladenSvenske S/S Fladen er et produktionsselskab – startet af den succesfulde duo i svensk fi lm, Hannes Holm og Måns Herngren. De to står blandt andet bag den populære fi lm “Adam & Eva”.

PoulinPoulin A/S er et dansk fi lmdistributionsselskab, som køber fi lmkatalogtitler til det skandinaviske marked og køber rettigheder til og producerer specialprodukter til det danske marked.

Nye ansigter i Egmont familienI 2007 fi k vi fl ere spændende kolleger. Udover et forlagsopkøb og en stor fusion i Danmark og Norge, er et væld af kreative kræfter strømmet til Egmont. Blandt årets nye hel- og delejede selskaber er:

”Min største udfordring var forhandlingerne i forbin-delse med købet af størstedelen af Sudd AB.”Kaspar Kofod, Corporate Finance

1 8 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Den kinesiske kontrol “Et af mine seneste besøg foregik på en fabrik i en lille landsby uden for Guangzhou i det sydøstlige Kina. Den kinesiske fabrik bestod af gamle bygninger, der ikke var vedligeholdt. Fabriksarbejderne sov i etagesenge i et par bygninger tæt på fabrikken. Standarden er som i en nedlagt lagerhal. Det er den leveform, mange arbejdere i området har, mens deres fami lier lever langt derfra. Vi kan være med til

at sikre rimelige soveforhold uden hul i taget, men vi skal ikke sørge for, at de for eksempel får egen lejlighed,” forklarer Charlotte Damgaard.

På kontrolbesøgene assisteres hun altid af to lokale auditører, der typisk er ingeniører, økonomer eller en anden form for rådgivere med lokal viden. De sikrer, at fabrikkens papirer er i orden, og at medarbejderne får den løn og de arbejdstider, de har krav på. Medarbejdernes id-kort tjekkes også, for Egmont accepterer ikke børnearbejde.

“Egmonts Code of Conduct er de overordnede retningslinjer, som vi i øvrigt deler med Disney og Mattel og andre af vores store samarbejdspartnere. Det er et fælles internationalt krav til producenterne. Samtidig bruger vi lokale love til at sikre for eksem-pel placering af brandslukkere, fri nødudgange og medarbejderes brug af påkrævet sikkerhedsudstyr.”

Små skridt der gør en forskelEgmont har løbende lokal kontrol af leverandører uanset geografi sk placering.

“Vi kan ikke ændre verden, men vi kan sikre, at vores produkter bliver til under acceptable forhold. Det er små skridt og vi skal følge landets kultur for at nå vores mål,” fortæller Charlotte Damgaard.

Code of Conduct er nedskrevne reg-

ler for, hvilke forventninger Egmont

har til bl.a. samarbejdspartnere.

Kontrolbesøg på lokale fabrikker er

med til at sikre, at leverandørerne

overholder menneskerettigheder,

arbejdsforhold og miljøkrav. Char-

lotte Damgaard, fra Egmont Huset i

København, tager to gange om året

med på nogle af fabriksbesøgene.

Egmonts Code of ConductEgmonts Code of Conduct er nedskrevne retningslinier for, hvilke forventninger vi har til os selv og vores samarbejdspart-nere. Ud over information om Egmonts krav omfatter leverandørprogrammet, The Egmont Social Compliance, kontrolbesøg på udvalgte fabrikker og trykkerier. Fokus er især Asien og Europa undersøges.

I Egmont forpligter vi os til:– at tilstræbe et højt kvalitetsniveau

inden for alle dele af virksomheden verden over.

– at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved udførelsen af vores arbejde.

– at støtte, respektere og beskytte alle enkeltpersoners rettigheder.

– at tage hensyn til miljøet.

Hvis en leverandør gentagne gange over-træder Egmonts Code of Conduct, kom-mer den på en stopliste med leverandører, der ikke må bruges.

I en landsby ikke langt fra GuangzhouDer er en verden til forskel på et moderne medieselskabs trendy kontormiljø og lokale fabrikker i 3. verdenslande. Men i de kinesiske fabrikshaller, hvor en del af Egmont’s produktion foregår, mærker medarbejderne nu, at sikkerhed og arbejdsmiljø bliver kontrolleret med udgangspunkt i Egmont’s Code of Conduct.

”Jeg blev udfordret, da jeg skulle administrere en gigantisk vækst, der betød at en masse medar-bejdere fi k nyt ansvar.”Lev Yelin, Egmont Russia


Egmonts Social Compliance Manager

Charlotte Damgaard: “Vores auditører

agerer mere som konsulenter og dialog-

partnere end egentlig politi. For det er

vigtigt, at vi støtter vores samarbejds-

partnere til at blive bedre.”

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 1 9

Modsat mad, tøj og andre forbrugsvarer, som nor-malt kan sælges på at være produceret ifølge etiske regelsæt, har der ikke hidtil været mærkeordninger for bøger.

Derfor er Alison Kennedy i Egmont UK noget specielt. Du fi nder hende ikke ude og kramme træer eller i gaderne med råbende slogans til en demonstration. Det meste af hendes arbejde fore-går bag computeren på kontoret i London. Hun har til gengæld et skarpt våben i kampen mod ulovlig sprøjtning og handel med træ til papirproduktion.

Stambog for træerMed et klik på computerens mus kan Alison Kennedy spore træets oprindelse for hver og en af Egmont UK’s 18 millioner årlige bøger. “Vores ambition er at få højere standarder og at udrydde ulovligt produce-rede produkter,” forklarer Alison Kennedy.

Hun slår fast, at “intet kommer ud af dette hus, som er blevet produceret gennem ulovlig eller uansvarlig skovdrift.”

Det løfte er lidt af en bedrift. For papiret i bøger er blandet sammen fra et væld af forskellige træsor-

Egmont UK passer på træerne og skovene og har startet et miljømærke for bøger, hvor papiret er produceret på en miljømæssig forsvarlig måde.

Production and Distribution Director

Alison Kennedy har sat en ny

branchestandard for etisk og bære-

dygtig produktion af bøger i Stor-

britannien. “Jeg er meget stolt af, at

forlagsbranchen bakker op omkring

vores initiativer. Især når man tager i

betragtning, at Egmont ikke er en af

de største på det britiske marked.”

Du må godt dømme en bog på omslaget

ter fra hele verden. Derfor er det unikt, at man med Egmonts system kan sortere det ulovlige papir fra det papir, der er lovligt produceret uden fare for truede træsorter.

“I starten føltes det, som om jeg arbejde-de med en række dybt passionerede italienske kokke, når jeg spurgte papirproducenterne om deres ingredienser. Ingen ville give mig dem.”

Drømmen om en bedre verdenDet er nu lykkedes at få papirproducenterne til at levere oplysninger om sin papirproduktion.

“Jeg er privilegeret, at Egmont har givet mig mulighed for at indarbejde mine egne drømme om en bedre verden, samtidig med at disse tilfører Egmont værdi. Vi leverer i forvejen fremragende produkter, styringen af leveran-dørkæden gør os blot mere stolte over at arbej-de i Egmont UK,” forklarer Alison Kennedy.

Andre forlag er kommet medPå baggrund af Egmonts klassifi kationssystem har Egmont UK samlet en række forlag i sam-menslutningen Publishers database for Respon-sible Environmental Paper Sourcing (PREPS).

Læs mere på: www.egmont.co.uk/ethicalpublishing/

”Det har været en stor udfordring at lede et stort projekt professionelt, samtidig med et nyt stort ansvar i privatlivet.”Lykke Neiiendam, Nordisk Film

2 0 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

Egmont Poland solgte ved grundlæg-

gelsen i 1990 polske udgaver af Mickey

Mouse. I dag udgiver forlaget nationale

versioner af internationale titler som

Barbie, Disney, Teletubbies og Peter Plys.

Selskabet står bag en del lokale titler og

udgiver fi ktionsbøger – 400 nye titler

hvert år – til børn og unge.

kan få en skræddersyet publikation på bestilling . For eksempel et forældremaga-sin som kan gives til køberne af bleer eller babymad.

“Vi udgiver på vegne af fi rmaer, der bruger bøgerne, magasinerne og cd’erne til egen markedsføring. Kunderne benytter dem som ekstra materiale,” forklarer Jacek Beldowski.

For at holde positionen går man også nye veje. Seneste ide er at benytte den meget store viden om børn og unge i partnerskaber med andre fi rmaer.

“Egmont Poland skal være “the kids company” og hjælpe andre med at komme i kontakt med de interessante målgrupper – børnene, de unge og deres forældre,” slutter Jacek Beldowski.

Overalt i Warzawas centrum tårner byggekra-nerne sig op. Uden for hovedstaden skyder ind-købscentre og nye boliger i vejret. I mediebran-chen bliver der også løbet stærkt for at mætte det stigende behov for viden og underholdning.

11 nye magasiner er på vej hos Egmont Poland. De skal lægges til de 35 eksisterende maga siner med et samlet årligt oplag på 21 millioner.

“Vi har især held med magasiner til før-skolebørnene om blandt andet computere samt en række lette pc-spil,” fortæller adm. direktør Jacek Beldowski, der har været hos Egmont siden 1995.

Skræddersyede bøger Det nyeste koncept i Polen er, at virksomheder

Eksperter i fortællinger for børn og unge

Medier i vækst

Egmont Poland laver magasiner, bøger og spil til børn og børne-familier. Det er polakkerne blevet så glade for, at de i stigende grad fylder indkøbskurven med Egmonts produkter.

ga-ller

der ne til

d

TV 2 udvider aktiviteterne på alle medie-platforme. Nye kanaler, nye net sider, radiostation, et distributionsselskab, TV 2 Sport og Nyhetskanalen er kommet til. Sidstnævnte sender nyheder 24 timer i døgnet fra studiet i Bergen.

“I en undersøgelse af virksomheders omdømme er TV 2 kåret til det bedste varemærke i Norge for tredje år i træk. Den position skal nu benyttes til også at blive et stort brand på nettet,” fortæller TV 2’s fi nansdirektør Øivind Johannessen.

TV 2 – det norske mirakelMed godt 15 år på bagen er TV 2 i dag blandt Norges største kommercielle mediehuse.


”Min udfordring var at skabe familywork – i stedet for teamwork.”Nantaporn Wongchestha, Nation Egmont Edutainment Company

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 2 1

PlayStation produceres af Sony men er siden lanceringen i 1995 distribueret af Egmont i Norden og senere i de baltiske lande. Salget har været så overbevisende, at Egmont år efter år har beholdt licensen fra Sony.

“Konkurrencen er benhård. Men det er alli ge vel lykkedes os at sælge bedre end i tilsvarende lande,” fortæller Dennis Englund, der er General Manager for Nordisk Film Interactive.

De nyeste spil med titler som for eksempel SingStar, Buzz! og EyeToy gør op med traditionelle

PlayStation – mere end spil!Nordisk Film Interactive har den gule førertrøje for salg af spil og konsoller til PlayStation. Blandt andet fordi teamet på Nordisk Film arbejder målrettet med spil og indhold til hele familien.

fordomme om digitale spil. De byder på fælles oplevelser, masser af bevægelse og mulighed for indlæring.

Social underholdning for alleI syv år har PlayStation 2 været på markedet. Allige-vel blev der solgt 250.000 eksemplarer i Norden og Baltikum, alene i 2007. Samtidig med, at Nordisk Film Interactive lancerede PlayStation 3 i en kæmpe kampagne. En maskine der nu langes over disken som varmt brød.

“Vi har gjort spillefl aden større, fordi Play-Station nu er et socialt accepteret fænomen,” forklarer Dennis Englund, der mener, at salget af PlayStation 3 åbner et helt nyt marked.

“Vi ved, at konkurrencen er intens og vil blive hårdere end nogensinde. Omvendt er mu-lighederne det også, og vinderne bliver dem, der løbende forstår at være relevante og attraktive i en fremtid, hvor forbrug af produkter og medier er under konstant omvæltning,” slutter Dennis Englund.

”At motivere og hjælpe mine kolleger med at lave et bedre resultat i år har været en stor udfordring.”Mirka Vobecka, Egmont Czech Republic

2 2 / H A R D C O P Y / M A R T S 2 0 0 8

A ALT for damerne er et dansk brand for mo-derne, aktive, kvalitetsbevidste kvinder, der ønsker inspiration og udfordringer i alle livets forhold. Ud over magasinet er der en ALT live modemesse og et ALT for damerne kvindeløb.– Egmont Magasiner har udgivet ALT for

damerne siden det første blad kom på gaden i 1946.

BBamse er en svensk tegneserie startet af Rune Andréasson i 1966. Serien om verdens stærke-ste og rareste bjørn har siden 1973 haft sit eget blad i Sverige. Bamse kan desuden fi ndes i fi lm og billedbøger.– Bamse udgives som tegneserie af Egmont

Kärnan i Malmö.

CCappelen Damm er nu Norges største bogfor-lag, skabt via en fusion mellem Egmont-forlaget Damm og Bonnier-forlaget Cappelen. Udgiver over 1.200 titler inden for alle genrer.– Tom Harald Jenssen, der før fusionen var

direktør for Damm, står i spidsen for den nye forlagsgigant med hovedsæde i Oslo.

D Donald Duck, Kalle Anka, Anders And. Kært barn har mange navne. Egmonts første udgave af tegneseriebladet med Andeby-universet kom i trykken i 1948.– Egmont udgiver Disney-serier i over 30

lande, og med millioner af læsere hver uge er Egmont verdens største tegne-serieproducent.

EEgmonts grundlægger, Egmont Harald Petersen, var en fattig dreng, der voksede op under usle vilkår. Derfor sikrede han sig i sit testamente, at en del af overskuddet fra hans virksomhed løbende ville gå til at fremme det gode liv for børn og unge. – Egmonts almennyttige virksomhed støttede

sidste år 43 projekter med i alt 35 millioner kroner.

FFinansielt går det godt i Egmont. Med en omsætning på over 11 mia. kroner og en solid egenkapital hører koncernen til i mediernes skandinaviske eliteserie både i størrelse og omsætning.

GGRAVID er specialmagasinet til gravide og nybagte mødre i Danmark. Bladet har rådene, når veerne presser, benene hæver, humøret svinger, bukserne strammer, og vægten bare stiger og stiger. – GRAVID laves i Hellerup

hos Egmont Magasiner.

HHemmets Journal bliver især læst af kvinder, der inte-resserer sig for hus og have, mad, familie, indretning og mode.– Hemmets Journal har base hos Egmont

Tidskrifter i den sydsvenske by Malmø.

Iin-side magazine er et mode- og livsstilsblad for norske kvinder i alderen 16-26 år. – in-side-redaktionen bor hos Egmont Serie-

forlaget i Oslo.

JJoakim von And er ikke ene om at have en lykke-mønt. I Egmont Huset i København opbevares den mønt, som stifteren Egmont Harald Petersen fandt på brostenene, da han i 1878 tog til byen og købte den simple, hånddrevne trykkemaskine, Fluesmæk-keren, der blev starten på hans fi rma.– Hvad der startede som en lille trykkevirksom-

hed på køkkenbordet i en ydmyg lejlighed, er i dag en af Skandinaviens største mediekon-cerner. Og lykkemønten passer vi godt på!

KKING er Sveriges første modemagasin for mænd. Her kan svenske mænd læse om modetendenser, hvordan man klæder sig på til den rigtige lejlighed og få nyheder fra modebranchen. – KING udgives af Egmont Tidskrifter.

LLindhardt og Ringhof blev Danmarks næststørste forlag da Aschehoug overtog landets i forvejen tredjestørste forlagshus, Bonnier Forlagene. – Forlagene har på et år solgt 8 mio. bøger.

I et land, med kun 5,4 mio. indbyggere.

MMusikselskabet MBO eller Music Business Organisa-tion rummer 10 hel- eller delejede selskaber, heraf et i Norge og et i Sverige. – På et år har MBO solgt 3,5 mio. cd’er og dvd’er.

NNordisk Film prisen uddeles hvert år. Prisen, der er på 1.000 kroner ganget med Nordisk Films alder, gik senest til instruktør Peter Schønau Fog, der står bag fi lmsuccesen “Kunsten at græde i kor”.– Nordisk Film Prisen er stiftet af Nordisk Film

Fonden og skal stimulere bestræbelserne på at underholde på et højt kunstnerisk, teknisk og professionelt niveau inden for fi lm, TV, beslæg-tede medier og kunstarter.

Egmonts produkter rammer de fl este tangenter; næsten hele alfabetet skal i brug.

ABC... Egmont


”Min største udfordring var at etablere en ny forret-ningsplan i Ukraine.”Mariusz Czapnik, Egmont Poland

M A R T S 2 0 0 8 / H A R D C O P Y / 2 3

OObelix er bedste ven med Asterix, der sammen med alle de andre gæve gallere blev skabt i 1959 af tekstforfatteren René Goscinny og tegneren Albert Uderzo. – Egmont står bag Asterix som albumserie i

Tyskland, Polen, Danmark, Norge, Sverige og Finland.

PPlayStation er en succesfuld spillekonsol, produceret af Sony, som Nordisk Film distribuerer i Danmark, Norge, Sverige, Finland og de baltiske lande. – I 2007 gjorde Nordisk Film PlayStation 3-kon-

soller til en succes i Norden.

QQuist Møller med fornavnet Flemming er forfatter, tegner og meget mere. Senest har han sammen med Egmonts animationsselskab, A.Film, skabt biograf-fi lmen Jungledyret Hugo – fræk, fri og fl abet, den tredje i Hugo-serien. – A.Film er Skandinaviens største animations-

selskab med underafdelinger i Tallinn, Riga og München.

RRummelig er en af Egmonts tre kerneværdier. Vores virksomhed kan formidle alverdens fortællinger i alle tænkelige medier. Denne rummelighed favner også en åbenhed over for alt nyt og plads til mange forskellige kulturer og personligheder.– De to øvrige Egmont-værdier er Passioneret

og Ambitiøs.

SStorytelling er et begreb for den gode fortælling. Fortællingen er essensen i alt, hvad vi i Egmont foretager os. Det er vores løfte til verden. Kort sagt: Vi skaber og formidler fortællinger.– Egmonts payoff, We bring stories to life, blev

skrevet i hånden på et fl y mellem Japan og Danmark.

TToget Thomas er en serie fortællinger skabt af englænderen Wilbert Awdrey i 1940’erne. Som barn blev Wilbert fascineret af de store, kraftfulde tog, som han forestillede sig, var levende væsner. Disse

fantastiske tog udviklede sig til historierne om Toget Thomas.– Egmont fi k rettighederne til Toget Thomas i

1998 og udgiver i dag bøger og aktivitetspro-dukter om det lille, blå lokomotiv i Europa og Asien.

UUSA er det seneste i rækken af lande, hvor Eg-mont er ved at slå rødder. I begyndelsen af 2008 etablerede Egmont UK forlag i New York. Fokus er kvalitetslitteratur til børn og unge.

VVillmarksliv er Norges ledende blad for jægere, sportsfi skere og friluftsfolk. Bladet bringer hver må-ned de bedste tips og råd om alt fra fi skeudstyr og jagtmarker til våbenvedligeholdelse og jagthunde-dressur.– Villmarksliv kommer ud i de norske hytter via

Egmonts’ joint-venture Hjemmet Mortensen i Oslo.

WW.I.T.C.H. står for Will, Irma, Taranee, Cornelia og Hay Lin. Til dagligt er de helt almindelige piger, men når de forvandler sig til hekse, kan alt ske. Egmont lancerede bladet W.I.T.C.H. i februar 2001, og det viste sig hurtigt at blive en kæmpe succes. Året efter kom serien i bogform.

– W.I.T.C.H. sendes via Egmont ud til læ-serne i Tyskland, Polen, Tjekkiet, Ungarn, Bulgarien, Rumænien, Kroatien, Dan-mark, Norge, Sverige, Tyrkiet og Kina.

XX9. Agent X9 er en tegneserie, der blev skabt af krimiforfatteren Dashiell Hammett og tegne-ren Alex Raymond i 1934.

YYvonne Jensen fra Olsen-banden er med sin skingre, insisterende stemme og sine blomstre-de hatte verdenskendt i hele Danmark. – Nordisk Film producerede 14 Olsen-

banden fi lm i perioden 1968-1998. Det er nogle af de mest sete fi lm nogensinde i danske biografer.

ZZebra er en søster-tv-kanal til TV 2 - Norges største kommercielle tv-kanal. TV 2 Zebra, der blev lanceret i 2004, har hovedvægt på programmer til unge.

Æ[Ægmont]. Egmont skrevet fonetisk.

ØØsteuropa er et område, hvor Egmont er stærkt repræsenteret. Egmont har selskaber i 13 østeuropæiske lande: Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Letland, Litauen, Ungarn, Polen, Rumænien, Ukraine, Rusland, Slovakiet og Tyrkiet.– Egmont har været i Østeuropa siden 1989.

ÅÅsa Nisse er en svensk karakter, der siden 1960 er udkommet i tegneserieform. I moderne tid har Egmont Kärnan dog mest udgivet Åsa Nisse som julehæfte.– Åsa Nisse har base hos Egmont Kärnan

i Malmø.

”Min største udfordring? Mangel på tid!”Pernille Horneman, Egmont Magasiner

Egmont i medierne

”Selv om Egmont fortsat vil stå som en dansk kulturinstitution, skal der ikke herske tvivl om koncernens nye retning. Den gamle medievirksomhed er ved at folde svanevingerne ud.”Berlingske Nyhedsmagasin om Egmonts eks-pansion og brede satsning på mediemarkedet.

”At være ambitiøs handler i virke-ligheden om at mestre alle de små processer, der gør det muligt at nå det store mål.”Koncernchef Steffen Kragh til Berlingske Nyhedsmagasin om Egmonts værdier.

”Vi vil gerne ekspandere, og vi vil gerne vokse. Jeg tror meget på det at være markedsleder eller at være stærk i markedet.”Koncernchef Steffen Kragh til Børsen om Egmonts mål om at vokse 20 procent.

”Enhver skal dømmes ud fra sine gernin-ger, ikke på frygt. Den stærke satsning fra to ekspanderende mediehuse vidner desuden om en fortsat tro på bogen som kulturbærer.”Frederiksstad Blad om fusionen mellem Cappelen og Damm og deres mål om at blive Norges vigtigste forlag.

”Egmont. Du skal kende navnet. Glem DR, TV2 og Politiken for en tid. Egmont er alle steder i din hverdag.”Information om at man kan fi nde Egmonts navn på alt fra magasiner, skole-, fag- og skønlitterære bøger til tv-produktioner og PlayStation-spil.

”Vores opgave som forlag er at give læserne det, de vil have, men også at give dem det, de ikke vidste, de ville have.”Forlagsdirektør Anette Wad til Berlingske Nyheds-magasin om hvordan Lindhardt og Ringhofs syn på

deres pligt og ansvar overfor læserne, skiller sig ud fra boghandlerbranchen i England.

”Resultatet er at norsk bokbransje i praksis består av tre troll, og hvert har imponerende mange hoder.” Dagbladets billede på fusionen mellem Cappe-len og Damm, der sammen med Gyldendal og Aschehoug udgør de tre største forlag i Norge.

Documents

Marts 2008