MÁSTER EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL

NUEVA S ACT I TUDE SANTE UN MUNDO

EN CAMB IO

18años de trabajo

N U E S T R O E X Í T O N O S A V A L A

en la formación de directivos.

100 % de INSERCIÓNPROFESIONAL en cada promoción.

200profesores

Más de

altamente reconocidos a tu servicio

M E T O D O L O G Í A EF BUSINESS SCHOOL

UNA ENSEÑANZA EJECUTIVA EXIGE UN DOCENTE EJECUTIVO

El papel de los profesores en nuestra Escuela cambia su pa-pel de trabajo y el estudiante

se convierte en protagonista de una discusión dinámica y multi-facética. En lugar de dar una

conferencia magistral, sondea, pregunta, anima la discusión, en-volviendo al alumno en su propia

. El profe-sor no ofrece respuestas sino

que alecciona a seguir un camino

comprensión.

Estudios oficiales indican que dentro de tres años habrá una demanda insatisfecha de 1,5 millones

de técnicos en digitalización a nivel internacional

E N L OÚ LT I M O L O S

P R I M E R O S

LA CONFIANZA ES LA MEJORFORMA DE LIDERAZGO

P R O G R A M A

Módulo 11.-La transformación digital no es una opción.2.-Experiencias de transformación digital.3.-Hacia donde van cada uno de los sectores, tendencias de evolución.4.-La desintermediación de los sectores.5.-Modelos de creación de startups para el intra emprendimiento.6.-Design thinking.7.-Programas gubernamentales de innovación.8.-Plan estratégico y operativo para la transformación digital de una organización Factores de éxito.

Módulo 21.-Customer centricity.2.-Modelar propuestas de valor.3.-Marketing relacional y marketing basics.4.-El nuevo consumidor, la omnicanalidad y la publicidad programática.5.-Marketing digital y email marketing.6.-Inbound marketing.7.-Social CRM y cuadro de mando integral.8.-Branding en entornos digitales, marcas líquidas.9.-Marketing de guerrilla, Gami�cation.10. -Vender sin vender

Módulo 31.-Liderazgo y transformación en las organizaciones y en los sistemas.2.-Comunicación, interna y externa en un contexto digital.3.-Presentaciones de impacto, elevator pitch.4.-Rotación de per�les dentro de la empresa. El organigrama para la transformación.5.-Nuevos liderazgos no jerárquicos.

led lortnoc y otneimiuges ed s ipK.6cambio.7.-Finanzas de los modelos de transformación. Cálculo de la rentabilidad y retorno de la inversión.

Módulo 41.-Gestión de la ciberseguridad y la legalidad digital de la organización SEO, SEM, Adwords, Facebook Ads, Iot, Big Data, Blockchain…, realidad aumentada y realidad virtual.2.-Redes sociales. Usos, participación y métricas.3.-Gestores de las conversaciones, monitorización y Community Managers.4.-Sistemas de trabajo distribuido y facilitadores del cambio.5.-Talleres prácticos de analítica. Google Analytics y Redes sociales.6.-Proyecto �n de Máster (exposición y defensa).

P R O G R A M A E - M B A

INTEGRANDOCONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS

P R O F E S O R A D OP R O F E S O R A D O

DIRECTOR

DAVID VELOSOConsultor de empresas tecnológicas.

JUAN F. BETTETAHead of Business Development- B2B Digital

Business en Telefónica

ALBERTO BASALODirector General de Ágora Binaria

CARLOS SIOTAConsultor Senior en Estrategia Corporativa en

Windone advisors

ALBERTO TORRÓNBusiness Development Manager IoT & Customer Experience sales en el área Digital Businesses de

Telefónica.

ALFONSO MARTÍNEZDirector General en Ingenio Media

PABLO CRESPOGerente Imaisdé Design Studio

SERGIO RAMÍREZDigital Marketing Manager Spain & Portugal en

Internaco S.a. - Husqvarna

FÁTIMA CARMENADirectora de agencia en Nasas

JAVIER CEBREIROAsesor de comunicación y profesor.

SILVIA FRAGADirectora y Experta en imagen empresarial y

política en Stem by me

SUSANA REYResponsable de Seguridad en R Cable

JAVIER MARTÍNEZDirector Técnico AGATA

PEDRO VEGAZODirector y Consultor en Corporate brand en

Diib Branding

EFRÉN SUARÉZDirector del proyecto SMARTPORT Avilés en

EMETEL

R OBERTO RODRÍGUEZChief People O�cer en Blue Indico (Grupo

BBVA)

JOSÉ M. CASTROResponsable de Vigilancia Competitiva del

IGAPE

JOSÉ MASEDADirector técnico comercial en GSERTEL

CARMEN VÁZQUEZResponsable de Organización y Selección en R

Cable

PABLO LÓPEZCoach ejecutivo en Instituto Ben Pensante

DAVID PELÁEZDirector de Tecnología y Organización en Artai

Correduría de Seguros

D E S A R R O L L O Y A P O Y OEN LA CARRERA PROFESIONALEF Business School, mantiene una activa red de egresados desde su creación en el 2002. Su principal objetivo es que los vínculos entre la red de antiguos alumnos y la Escuela permanezcan

Desarrollo profes ional a través del networkingA lo largo de todos estos años, hemos gestado alianzas con empresas de to-dos los sectores económicos del país. Conocemos a sus principales directivos y ellos conocen el gran valor profesional de nuestros participantes. Es un valor extraordinario que ponemos a disposición de los miembros del club de egresados. Por ello, promovemos de manera permanente actividades de faci-litación de contactos que te permitirán llegar a una red de profesionales rele-vante.

1 Foros y seminarios2 Actividades sociales3 Workshops

Seguimiento personalizado de carreras profesionalesNuestro objetivo es ofrecer a los alumnos un servicio único de gestión de carreras profesionales. A través de nuestro Departamento de Gestión, nos convertimos en consultores exclusivos de los participantes ayudándoles a enfocar sus objetivos y recibiendo apoyo sobre hacia dónde dirigir y como reo-rientar su carrera profesional.A través de la Bolsa de Oportunidades Directivas, EF Business School coordi-na con un grupo de Headhunters nacionales diversas posiciones de crecimiento

laboral y profesional dentro de las más importantes empresas del país.

D E S A R R O L L O Y A P O Y OEN LA CARRERA PROFESIONAL

Por otra parte, nuestra Bolsa de Empleo se ha convertido en un vive-ro permanente de búsqueda de talento por parte de grandes empresas españolas que mantienen un vínculo muy estrecho con nuestro Depar-tamento

N U E S T R O S A L U M N O SD I C E N

N U E S T R O S A L U M N O SD I C E N

“Estudiar en Escuela de Finanzas ha sido la mejor decisión que pude haber tomado.

Cuentan con un elevado nivel de contenidos y una calidad docente insuperable, tutoría y

asesoramiento personal.

Me abrió las puertas del mercado laboral en una de las empresas más solventes del país.

Nunca han dejado de apoyarme incluso habiendo finalizado los estudios, es más,

todo lo contrario; cada vez más y más seguían interesándose por mí.

Sé que puedo contar con ellos en cualquier momento y, por supuesto, ellos conmigo.”

Iria de la Fuente, ex alumna de EF (Promoción 2014)

P R O C E S O D EA D M I S I Ó N

Las personas que deseen realizar el Máster de EF Business School tienen que seguir un

procedimiento de admisión

- Presentación de la solicitud de admisión

1. CON CARÁCTER GENERAL:1. Completar formulario de inscripción2. Currículum vitae y, en su caso, título universitario (1)3. Acreditación de título oficial de inglés, nivel B2. Si no

tiene el nivel B2, se hará al candidato una prueba oral y escrita

2. PARA CANDIDATOS SENIOR1. Carta de acreditación de la empresa. En la carta debe fi

gurar una breve descripción de la posición ocupada porel candidato, así como su antigüedad.

2. Carta de motivación. Se debe redactar una carta en laque se expliquen cuáles son los motivos personales oprofesionales para realizar el mster (máximo300 palabras) y qué se espera del mismo para alcanzardichos objetivos

P R O C E S O D EA D M I S I Ó N

- Realización de un test de evaluación de habilidades y com-petencias.

- Entrevista personal con el Responsable del Programa y con el deGestión de Carreras Profesionales

- Comunicación de la decisión del Comité de Admisión de solicitu-des en el plazo máximo de 3 días después de la finalización detodo el procedimiento.

P

www.escuelade inanzas.edu.es

673 735 794