Mayo : 868

Edición Nº 868 / Mayo 2012

suSólidas cifras macroeconómicas siguen atrayendo al capital internacional

mantiene

Las oportunidades comerciales con Asia Lo que dejó la Semana de la Moda

¿Está preparado para la nueva ley de seguridad y salud?

Los primeros 10 meses de Humala: ¿El Perú sigue en piloto automático?

El Perúatractivo

CENTRO DE CONCILIACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL

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3INDUSTRIA PERUANA

Industria e institucionalidad: juntas y articuladas

EDITORIAL

3INDUSTRIA PERUANA

Pedro Olaechea Álvarez CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

a serie de acon-tecimientos de violencia social y repentina insur-gencia regional que hemos estado viendo en nuestro país en los últimos

días, semanas, meses y años, producto de caudillismos trasno-chados y quizá muy cercanos a la subversión, nos llevan a hacernos la siguiente pregunta: ¿existe ins-titucionalidad en el Perú? Por definición, la institucionali-dad es la característica de soli-dez y buen funcionamiento que demuestran los estados, las na-ciones, los gobiernos, etc cuando las cosas funcionan, cuando el Estado se hace presente y plan-tea soluciones inmediatas a los problemas que surjan, cuando el Estado de Derecho prevalece y todos respetan el bien común. Si miramos al Perú de los últimos años, notaremos que, efectiva-mente, en costa, sierra y selva el Estado ha estado, valga la redundancia, ausente. Ese vacío de poder generó el crecimiento de líderes regionales caudillistas, quienes bajo el manto de pro-tección que les dan sus cargos abusaron de ese poder para azuzar a la gente y tenerla mal informada, lo que al final no ha

Layudado a que la población directa-mente vinculada con ellos progrese, y más bien continúe pobre e ignorante de la realidad. Desde mi posición de líder de un gremio como la Sociedad Nacional de Industrias, estamos totalmente conven-cidos que estamos en el momento en el cual los empresarios debemos decir estas cosas claramente y sin reparos. No es posible que la economía, y que el futuro de casi 30 millones de peruanos, esté en juego por culpa de intereses personales. Tampoco queremos pasarle la factura de todos los males del mun-do a nuestros gobernantes. Pensamos que el empresariado está preparado para colaborar activamente en resolver este grave problema. Nuestra labor no es solo generar riqueza, sino dar traba-jo, bienestar y contribuir al crecimiento del país. Y para que ese crecimiento llegue a todos, tenemos que apoyarnos unos a otros. Así como nos pasa con la institucio-nalidad del país, nos pasa –desde otro punto de vista- con la situación de la industria. Desde hace mucho tiempo se dice que la industria no aporta al país, cuando es todo lo contrario. No se conoce mucho de la labor de la actividad manufacturera, o lo que se conoce de ella no es lo real al 100%. Por ello estamos enfrascados y comprometi-dos en comunicar mucho más y de forma más dinámica nuestros logros,

nuestras acciones, nuestro aporte al desarrollo del Perú. Sin embargo, eso no será posible si no contamos con una verdadera política industrial, en la que estén plasmadas las metas, objetivos, acciones e indica-dores, un afinado Balanced Scorecard industrial, que permitan a este sector, que genera cientos de miles de puestos de trabajo e ingresos al erario nacional, catapultar el desarrollo de productos con valor agregado y con personalidad visible, con una marca que nos distinga a nivel mundial. El concurso del Estado –desde el Ministerio de la Producción- es muy necesario para impulsar esa política industrial que tanto se reclama. Es el Estado el que establece las pautas de qué tipo de industria necesitamos, de qué tipo de productos demanda el mundo. Y somos los industriales los que enriquecemos esas políticas de Estado, los que articulamos y traba-jamos de la mano con el Estado para alcanzar los objetivos. En este punto no podemos estar vendados ni de es-paldas unos con otros. Por ello pensamos que la articulación entre el empresariado y el Estado, no solo para apuntalar la institucionalidad sino para –desde el punto de vista industrial- contar con bases que permi-tan un mayor desarrollo de la actividad manufacturera, es muy necesaria en momentos como los actuales.

4 INDUSTRIA PERUANA

CONTENIDOEdición Nº 868 / Mayo 2012

El Perú mantiene su atractivoA pesar del incremento en el número de conflictos sociales, los analistas consideran que el Perú sigue siendo un país atractivo para los inversionistas extranjeros. Esto se debe a que la solidez de las cifras macroeconómicas es el primer parámetro al que acuden estos empresarios al momento de evaluar su ingreso al país.

20

Exportaciones: ¿Cómo abastecer al gigante asiático?


Incomprensible obligación para las empresas

¿El Perú sigue en piloto automático?

Lo que dejó la Semana de la Moda 2012

Los beneficios de la autorregulación publicitaria

Renovación industrial y diversificación

Los miles de empleos generados por la industria

Italia: un socio comercial clave

12

16

19

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28

32

34

36

40

OpiniónMartín ReañoLa plata está ahí: La bolsa no es sólo para los grandazos 10

Karla MartellEl equilibrio entre lo profesional y lo personal

Daniel GarcíaCinco reglas básicas para aprovechar las redes sociales 31

Secciones3 Editorial 6 Resumen de abril 8 Números más, números menos

9 Solo negocios 38 Tendencias tecnológicas

23

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de Aceites y Derivados JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente

Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y DestiladosLUIS BENAVIDES GONZALES DEL RIEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de BicicletasARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Bienes de CapitalROBERTO ZOIA COLOMBO, directorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente

Comité de Industriales CafetalerosFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CalzadoJORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Carrocerías JOSÉ VEGA RIVERA, director/presidente

Comité de la Industria de CauchoJUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CementoCARLOS UGAS DELGADO, director/presidente

Comité de Fabricantes de CervezaFRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente

Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios TextilesALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente

Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, directorJOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente

Comité de ConfeccionesMARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente

Comité de Construcción de Maquinaria HÉCTOR GARCÍA BÉJAR, directorPEDRO LUKSIC STAEDING, presidente

Comité de DetergentesJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ, director/presidente

Comité de Fabricantes de EmbutidosFEDERICO JAIME COINDREAU, directorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente

Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos y Material Didáctico LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, directorJOSÉ RICARDO ROSELL ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología Contra IncendiosJOSÉ MENDÍVIL ACEREDA, directorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN, presidente

Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y CosméticaMIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente

Comité de Fabricantes de ExplosivosJAVIER STRAUCH AZNARES, directorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ, presidente

Comité de FertilizantesTIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y ArtificialesLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, directorPRAMOD KUMAR MITTAL, presidente

Comité de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados NÉSTOR BASAURI PARRA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente

Comité de Productores de Gases IndustrialesLUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente

Comité de GolosinasJUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente

Comité de Industriales Gráficos BORIS ROMERO OJEDA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Hilados AcrílicosPRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro Morales

REDACCIÓN: • Raúl Gastulo Palacios • Milagros Reaño • Fiorella Vidal Terreros

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: • Mariana Becerra • Felipe Morey

PRE PRENSA E IMPRESIÓN: Forma e Imagen - Telf. 6170300

DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2011 - 2012CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2011 – 2012PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPresidenteLUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteENRIQUE FALCONE VIGNASegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroJORGE LICETTI CONICIAPro TesoreroJAVIER BARRIOS TEIXIDORVocalLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHNVocalEDUARDO FARAH HAYNPast PresidentDIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERODIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTÓN PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN MANUEL GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI Europan S.A.SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADDESIREE GABUTEAU ESPINOSAPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAHUMBERTO VILLANUEVA MEJÍAPresidente

Comité de la Industria Agroquímica OSCAR DIBÓS HERRERA, director/presidente

Comité de Industrias Metálicas Básicas MANUEL ALFARO SALMÓN ,director/presidente

Comité de Lácteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente

Comité de Fabricantes de Lejías FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificación IVO SCHEGGIA HULAUD, director/presidente

Comité de Línea Blanca RAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente

Comité de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente

Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos Eléctricos JORGE LUIS FELIU, directorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente

Comité de Construcción de Material de Transporte JORGE GÓMEZ SÁNCHEZ, directorJUAN BENAVIDES LABARTHE, presidente

Comité de Fabricantes de Productos Médico Quirúrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA, director/presidente

Comité de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Oro ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES, director/presidente

Comité de la Pequeña Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, directorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente

Comité de PlásticosBRUNO MELANDRI SANTANDREA, directorEDUARDO FARAH HAYN, presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos FarmacéuticosJOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, directorJUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente

Comité de Fabricantes de Productos MetálicosPEDRO TANG WONG, director/presidente

Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano DirectoELIE BARSIMANTOV, directorANTONIO BOLOGNA, presidente

Comité de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente

Comité de la Industria Química OMAR ARÓN ACOSTA, directorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente

Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de PolipropilenoLUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente

Comité de Manufactureros de TabacoRAFAEL MUENTE SCHWARZ, director/presidente

Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente

Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente

Comité TextilENRIQUE BALLÉN PALACIOS, directorENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente

Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y AfinesTULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente

Comité de la Industria VitivinícolaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director/presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

RESUMEN de

AbrilLUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

30Perú es una las “excepciones notables” de países que están escapando al actual patrón mundial de deterioro del empleo y vienen logrando aumentar la tasa del mismo sin comprometer su calidad, resaltó la OIT.

02La ganancia promedio de las acciones de empresas industriales listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) fue de 7.96% en marzo mientras que el rendimiento de las empresas mineras fue de 2.15%.

03La bancada de Gana Perú presentó un proyecto de ley que declara de necesidad pública y de preferente interés nacional la instalación de un complejo petroquímico en Ilo.

04Una inadecuada reglamentación de la Ley de Protección de Datos Personales generaría un incremento del mercado negro de la información ya existente en el país, sostuvo Erick Iriarte de la SNI.

05Con la recuperación del lote 88 del gas de Camisea, el Perú demuestra al mundo que respeta sus contratos y que es un país serio, destacó el presidente de la Confiep, Alfonso García Miró.

09Una vez más, la revisión y debate del proyecto de la Ley General del Trabajo (LGT) en el Consejo Nacional del Trabajo (CNT) no tiene visos de concretarse.

10El Perú es uno de los países de América Latina que registraría un rápido crecimiento económico, por encima del 5% promedio, hasta 2050, según un informe del banco HSBC Global Research.

11Las exportaciones peruanas de prendas de vestir registraron un crecimiento de 5% en el primer bimestre del año, alentadas por un importante repunte (100%) del bloque latinoamericano, afirmó Mario Fiocco, de la SNI.

12Varios proyectos (que involucran inversiones por US$450 millones) de cultivo de piñón blanco, para producir biodiesel en la selva, enfrentan trabas en diversas entidades públicas, advirtió Arí Loebl de la SNI.

16El TLC con Panamá favorecerá las exportaciones de productos no tradicionales, principalmente de los sectores más intensivos en la generación de puestos de trabajo, sostuvo Comex-Perú.

17La mirada de los inversionistas interesados en la región podría dirigirse al Perú luego que el gobierno argentino decidiera expropiar la petrolera YPF. Así lo consideró el exministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi.

18Luego de estancarse en los últimos cinco meses, la manufactura no primaria registró una ligera mejoría en febrero (1.3%), alentada por un repunte en la rama de bebidas gaseosas, que avanzó 21.4%.

19John Hartley, de la SNI, indicó que se van a tomar medidas ante Osinergmin por considerar que existen errores en el cálculo que dieron sobre el alza en las tarifas eléctricas para las grandes compañías.

23Carlos Santa Cruz, vicepresidente de Operaciones de Newmont, informó que la Minera Yanacocha aceptó realizar nuevamente la evaluación técnica y económica solicitada por el presidente Ollanta Humala en relación a las lagunas Azul y Chica.

24La SNI instó a la Sunat a que inicie acciones de fiscalización contra el comercio ilegal de algodón que pone en riesgo a la cadena de valor del sector textil y confecciones.

25Los industriales mostraron a la PCM y al Ministerio de la Producción su inquietud por la demora en el aumento de la cuota de merluza a 14,500 toneladas.

26Pese a que la entonces viceministra de Pesquería, Patricia Majluf, afirmó que aún no se definía si se elevaba la cuota de pesca de la merluza, el premier Óscar Valdés anunció la decisión de aumentar dicha cuota a 14,500 toneladas.

7INDUSTRIA PERUANA

RESUMEN de

AbrilVIERNES SÁBADO DOMINGO

01El ministro de Transportes y Comunicaciones, Carlos Paredes Rodríguez, señaló que las obras del Sistema Integrado de Transportes se ejecutarán en 2013 e iniciaría operaciones al año siguiente. El financiamiento requerido es de S/. 500 millones.

06La bancada de Gana Perú presentó un proyecto de ley para crear un gasoducto en el centro del país y declararlo de necesidad pública. Así se busca acrecentar la seguridad energética mediante la masificación del gas natural.

07En el primer bimestre del año las exportaciones pesqueras de consumo humano directo (No tradicional) habrían alcanzado los US$ 180.6 millones, con un alza de 29% respecto a similar periodo de 2011, informó Adex.

08El vencimiento del contrato entre el Estado peruano y Pluspetrol (aún para setiembre de 2013), no implicaría necesariamente un incremento significativo en el precio del gas natural vehicular. Ambas partes han mostrado interés de ampliar el contrato.

13John Hartley de la SNI, advirtió que las tarifas eléctricas para las industrias medianas y grandes, y clientes libres que son abastecidos a través del SEIN sufrirían un incremento de 16.5% en promedio a partir de mayo.

14El Poder Legislativo promulgó la ley que crea el Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos y el Fondo de Inclusión Social Energético, con el objetivo de brindar seguridad al sistema energético y masificar el uso del gas natural.

15La Asociación de Productores de Cemento informó que los despachos de cemento en el mercado peruano sumaron más de dos millones de toneladas entre enero y marzo de 2012.

20El foro “Qué Educación Técnico-Productiva Exige el Desarrollo Económico y Social”, destacó que existe una gran brecha entre la oferta académica y la demanda laboral. El 77% de las empresas tiene problemas para contratar personal técnico calificado

21El Ministro de Economía Luis Miguel Castilla declaró que el pronunciamiento del presidente Ollanta Humala sobre el Proyecto Conga demuestra una actitud de tomar ‘el toro por las astas’.

22“Los reportes de instituciones como la OMC, FMI y el BID indican que el panorama mejoró y que el fantasma de una grave crisis se alejó”, manifestó el presidente de Adex, Juan Varilias.

27Aquellos gerentes que no adopten medidas preventivas para que sus trabajadores realicen actividades en forma segura, sin riesgo para su vida, salud o integridad física, podrían ir a prisión, de acuerdo con el reglamento de Seguridad y Salud.

28Debido al crecimiento sostenido entre 5% y 6% anual, el Perú alcanzaría a Chile antes del año 2030, estimó el economista del banco de inversión BCP Securities, Walter Molano.

29Unas 15 mil empresas peruanas exportarían al mundo en 2016, lo que representa un aumento de cerca del 100% comparado a las 7,600 que exportan actualmente, sostuvo el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

8 INDUSTRIA PERUANA8 INDUSTRIA PERUANA

40,000 TRABAJADORES Mype serán capacitados por Centrum y Scotiabank a través de proyecto “Líderes Responsables”

US$ 250 MILLONES estima lograr en ventas la minera El Brocal este año. Monto sería menor al de 2011

15 HOTELES calcula tener en Perú la cadena Accor hacia 2015

EN 60% estaría la tasa de informalidad laboral en el país, según BBVA Research

US$ 114.8 MILLONES es lo que exportó el sector metalmecánico en primer trimestre, señala Adex Data Trade

US$ 7 MILLONES perdió el puerto de Paita durante revueltas de abril último por la pesca de merluza

US$ 3,500 MILLONES desembolsará brasileña Braskem para su proyecto de petroquímica en Ilo

HASTA EN 27% podría crecer Índice General de la BVL este año, señala Continental Bolsa

ENTRE 2.4% Y 2.6% fluctuaría inflación este año, estima

el Banco Central de Reserva

A US$ 90 MILLONES asciende contrato de suministro de

ABB Perú a Minera Cerro Verde

ENTRE LOS 20 PRIMEROS del Great Place to Work espera ubicarse

cadena Ripley en Perú

CERCA DE US$ 3,300 MILLONES recibirá en inversiones la

ciudad de Lima hasta 2015

90,000 PUESTOS DE TRABAJO estima generar el proyecto

de irrigación Chinecas

EL 100% DE ACCIONES de Alert Perú (Chinawok) fueron compradas por NG Restaurants

(Grupo Interbank)

DE 5.6% A 5.5% bajó estimado del Fondo Monetario Internacional para el crecimiento de

Perú este 2012

US$ 2,000 MILLONES moverá intercambio comercial

entre Perú y Panamá en 2014, dice embajador peruano en ese país

9INDUSTRIA PERUANA

SOLONEGOCIOS

9INDUSTRIA PERUANA

Compra ‘de a poquitos’Inversiones Centenario sería la empresa que está comprando ‘de a pocos’ los locales comerciales del que fue el otrora Centro Comercial Camino Real, que como se sabe estuvo de moda a inicios de los años 80. Centenario ya tendría la mayoría en la junta de propietarios.

ABB en infraestructuraABB está atenta a los diversos proyectos de infraestructura que se desarrollan en el país, con el objetivo de participar en ellos. “Hay una gran demanda por desarrollar una serie de instalaciones industriales, edificios y nuevos centros comerciales”, comentó Adolfo Samaniego, gerente de división de Minería, Petróleo y Gas de ABB en Perú.

Flota de Austral GroupLa gerente general de Austral Group, Adriana Giudice, reveló que este año la empresa iniciará el plan para renovar toda su flota, el cual tomaría ocho años. Precisó que la pesquera trabaja en el diseño de modelos de barcos acordes con sus requerimientos.

Unilever apuesta por PerúEntre sus planes de expansión, Unilever evalúa construir una fábrica en el Perú, según dijo su presidente para Latinoamérica, Miguel Kozuszok. En su primera etapa, esta planta tendría como objetivo atender exclusivamente el mercado interno, y en el largo plazo se convertiría en un polo de abastecimiento para países de la región.

Vienen los mexicanosSan Ildefonso, importante fábrica de tejidos de lana –oriunda de México– está muy interesada en fortalecer su presencia en el Perú, y usar nuestro territorio como plataforma para saltar a otros mercados como Argentina y Venezuela. Este 2012 esperan captar el 10% del mercado local de tejidos de lana.

¿Edificio Brescia?El Grupo Brescia construirá el que será en definitiva el edificio más alto del Perú: una torre corporativa de 45 pisos, que se situará en el cuadrante de las avenidas Javier Prado y Paseo de la República.

Intradevco y aerosolesIntradevco está concluyendo los estudios para que en el menor plazo posible se implemente una planta totalmente automatizada para aerosoles. Asimismo, planifica la segunda etapa de su planta de detergentes en Lurín que inauguró en 2011 para aumentar su capacidad de producción.

Hilados de CervesurEl presidente ejecutivo de Corporación Cervesur, Andrés von Wedemeyer, reveló que actualmente la empresa está utilizando el 80% de la capacidad de producción de sus plantas de hilatura y tejeduría. Ante ello esperan que la unificación de plantas de hilatura esté lista en mayo de 2012.

Proyectos de HolguínComercial Holguín e Hijos proyecta aumentar sus ventas totales en aproximadamente 22% este año. En los próximos meses iniciará dos proyectos. Uno en Olmos, con una inversión de US$ 3.5 millones y otro en Pisco, para la cual destinará cerca de US$ 1.5 millones.

Préstamo para Cementos LimaCementos Lima tomará un crédito por US$ 50 millones del Bank of Nova Scotia, a un plazo de seis años. Los fondos se destinarán a refinanciar deudas de corto plazo.

Laive y el manjar blancoEl deseo de participar en el mercado de manjar blanco y fudge llevó a Laive a adquirir la empresa de lácteos Bazo Velarde en agosto del año pasado. “Para nosotros era más sencillo adquirir la marca que construir la producción en un mercado en el que no estábamos”, explicó el gerente general de Laive, Luis Ferrand.

15.50 se expandeLa cadena de tiendas 15.50 evalúa abrir dos nuevas tiendas, de tipo outlet. El interés de la firma es ingresar a nuevas zonas donde no opera. Los lugares escogidos son Megaplaza Express (Chorrillos) y Lima Outlet Center (del grupo Los Portales).

10 INDUSTRIA PERUANA10

La plata está ahíLa bolsa no es sólo para los grandazos

Martin Reaño Socio Reaño Asesores Financieros

OPINIÓN

IH, holding que agrupa a Nep-tunia y a más de una decena de otras grandes empresas, emite acciones y levanta dinero en la Bolsa de Valores de Lima. Cementos Pacasmayo hace lo

propio y levanta dinero en la Bolsa de Nue-va York. Estas empresas se alistan ahora para acometer sus proyectos con dinero más barato y sin necesidad de aumentar su endeudamiento con los bancos.

Esto es lo que naturalmente ocurre cuando un país progresa, los mercados se desarro-llan y se cuenta con una clase empresarial que entiende que no es posible –ni razo-

nable– hacer crecer los negocios hipo-tecándose con los bancos. Es en estas circunstancias que las bolsas de valores se convierten en efectivos vehículos para colocar el dinero en las empresas que saben invertir y ser rentables.

Y la plata está ahí. Nunca antes ha ha-bido en el país tanto dinero disponible para los negocios. Hace falta más bien que más empresas se animen a buscar-lo. No hay que ser una mega empresa para estar en la bolsa. Tampoco es ne-cesario estar en un sector de moda como la minería o salud. Lo que se necesita es demostrar que la gerencia sabe cómo hacer para que el negocio sea rentable y tener mucho orden dentro de la casa.

En verdad, las cuatro cosas que hay que hacer si se busca salir a la bolsa, sirven en cualquier situación en la que se pretenda conseguir dinero de extraños:

• La meta de la empresa debe ser la rentabilidad y toda decisión debe pasar por ese filtro antes de aprobarse. Éste es el trabajo del gerente financiero.

• Orden, transparencia en la informa-ción y respeto a los intereses de todos los inversionistas, independientemente de su porcentaje de participación. Buen gobierno corporativo que le dicen.

• Capacidad gerencial comprobada. Se ve en los resultados pasados de la empresa.

• Proyectos razonables que harán crecer el valor de la empresa. Es decir, lo que se piensa hacer con el dinero de los inversionistas.

Y si esto es razonable ¿Por qué no salen a la bolsa más empresas? Pues, aunque parezca mentira, no son muchas las empresas que hacen de la rentabilidad y el orden su norte. De locos, ¿no?

A

10 INDUSTRIA PERUANA

11INDUSTRIA PERUANA


ACTUALIDAD

uando hablamos de Asia, hablamos de un gigante. No es para me-nos, el continente orien-tal posee el 60% de la población del planeta, además de ser el mayor productor global de ali-

mentos y el que más demanda reservas minerales. Contiene a cuatro de los diez países con PBI más alto. Concentra el mayor crecimiento económico y consume la mayoría del crédito global. Realiza el mayor crecimiento de la inversión en ciencia y tecnología, en educación y en cuanto sector económico podamos ima-ginar. En resumen: es todo un gigante.

En los países asiáticos se ha desarrollado un constante proceso de apertura mental a las experiencias del mundo, un traspaso paulatino de tecnologías e industrias entre ellos, una creciente y contagiosa “fiebre” por el desarrollo económico y una reestructuración de sus relaciones con las grandes potencias.

CActualmente en Asia se produce el 39% de los productos electrónicos del mundo. De hecho, Malasia se ha convertido en el tercer exportador de semiconductores a nivel mundial.

Por otra parte, los cuatros tigres (Singa-pur, Hong Kong, Taiwán y Corea del Sur) han conocido éxitos económicos en los últimos años. En 1990 ellos efectuaron el 8.1% del total de las exportaciones mundiales y el 7.1% de las importacio-nes, mientras que Japón alcanzó el 7.8% y el 6.8% respectivamente. En 1992 Taiwán contaba con las reservas de oro y divisas más grandes del mundo (US$ 90 mil millones), mientras que Singapur y Corea del Sur poseían US$ 36 mil y US$ 17,153 millones. En la actualidad China posee la mayor canti-dad de reservas internacionales.

Es importante destacar no sólo la rapidez del crecimiento económico asiático, sino la mejora en el bienestar humano debido

a una mayor equidad en el reparto de las ganancias. El aumento del ingreso per cá-pita se vio reflejado en la disminución de la pobreza. Por ejemplo: Tailandia, en la década de los años 60 tenía un 59% de su población por debajo del umbral de la pobreza, pero en los años 80 este índice había disminuido a 26%. Otro ejemplo es Indonesia, en la década de los años 70 tenía el 58% de su población por debajo del umbral de la pobreza y diez años más tarde este índice había descendido a 17%. Además, el país mejoró en otros indicadores sociales como el porcentaje de analfabetismo.

Con tres de las diez economías más gran-des (China, Japón e India) y más del 35% del PBI mundial, Asia es un componente clave de la economía internacional. Este dinamismo económico está incremen-tando el porcentaje que Asia aporta al PBI mundial. Tras superar por completo la crisis financiera de 1997-98, Asia ahora contribuye con casi el 50% del crecimiento del mundo.

Recientemente se desarrolló un seminario sobre las oportunidades comerciales con Asia. En él no solo se trató sobre la creciente importancia económica a nivel global de este continente sino que también se describió las características que deben alcanzar las empresas peruanas que deseen hacer negocios con esta región.

Por Raúl Gastulo

Exportaciones: ¿Cómo abastecer al gigante asiático?

13INDUSTRIA PERUANA

PBI (2011): US$ 222 mil millones. PBI per cápita: US$ 50,714. Proyección de Crecimiento PBI (2012): 5.4%. Población: 5.2 millones de habitantes. Principal hub en el sudeste asiático. Miembro de ASEAN y APEC.

Singapur

Fuente: FMI, UNPFA, Guía de Mercado-PromPerú.

Niveles de consumo de alimentos más altos de la región. Mercado agroalimentario se basa principalmente en importaciones. Ranking Doing Business (2010): Número uno en comercio transfronterizo de

servicios y en facilidad para hacer un negocio. Población joven con alto poder adquisitivo que valora la calidad y la salud.

Ante tal panorama uno se pregunta ¿qué representa Asia para el Perú? ¿Cómo lograr acceder a este gigante comercial? ¿El empresariado peruano está preparado para insertarse a la ingente economía asiática? INDUSTRIA PERUANA par-ticipó del seminario “Luego del TLC: Oportunidades de Comercio e Inversión con Asia” realizado por la Universidad del Pacífico y logró resolver estas inte-rrogantes.

Seriedad y calidadPara el viceministro de Comercio Exterior, Carlos Posada, el empresario peruano

que tenga proyectado exportar a los paí-ses asiáticos debe tener en cuenta dos componentes básicos: seriedad y calidad.El funcionario explicó que los países asiáticos son mercados sumamente exigentes –Japón es el más exigente del mundo– por lo que para intentar vender en tierras orientales se debe tener una estandarización de productos y una alta capacidad productiva para así poder cubrir la demanda.

“Japón es el mercado más exigente del mundo. Singapur, Corea y China tam-bién son muy exigentes. Ellos no van a

pedir poco, van a pedir mucho y por lo tanto hay que tener una capacidad de producción fuerte. Si son pequeños pro-ductores hay que asociarse y estandarizar la calidad. Hay que generar mayores capacidades de crecimiento, mejorar la calidad sanitaria y fitosanitaria para así tener una capacidad de exportación cada vez mayor a mercados que representan millones de personas”, puntualizó.

Posada resaltó que en la corta experien-cia exportando al Asia, el empresario peruano viene respondiendo de manera rápida. A ello se suma que los productos peruanos están siendo cada vez más de-mandados a nivel mundial, lo cual viene convirtiendo al Perú –para los países del Asia– en un interesante socio comercial.

“No hay que cantar victoria desde el pri-mer embarque o segundo embarque a los países asiáticos. Hay que ir mejorando paulatinamente pero para ello tenemos que entender la política del exterior con Asía, donde todavía hay muchísimo por hacer. Tenemos que empezar a exportar productos con nuestras propias marcas para lograr la expansión que genere ese incremento de mano de obra que todos queremos”, anotó.

Asimismo, Posada subrayó que los im-portadores asiáticos están viendo con buenos ojos al empresariado peruano, luego que los primeros embarques cumplieran con la seriedad y calidad exigida. Ante ello exhortó a los empre-sarios nacionales a seguir manteniendo impecable el nombre comercial del Perú, pues dañar la imagen comercial es un acto casi irreversible.

“Siempre hay que cumplir con la pala-bra. Los asiáticos son muy ligados al cumplimiento que la palabra más que a los contratos. Independientemente de la firma de contratos y garantías que el comercio exterior exige, es importante respetar lo que se ofrece”, sentenció el funcionario.

Lineamientos estratégicosA su turno el subdirector de Servicios y Asesoría Empresarial de PromPerú, Ri-cardo Limo, señaló que el Perú aún no es un socio referencial del mercado asiático, pues los intercambios comerciales que se han realizado con esta región son re-cientes, pero estamos en camino a serlo.


EL COMERCIO CON CHINA El expresidente de la Cámara Pe-ruano China (Capechi), Eduardo Mc Bride, advirtió que algunos empresarios peruanos están mellando la imagen del expor-tador peruano en China debido a algunos casos de informalidad e incumplimiento, lo cual es sumamente perjudicial tomando en cuenta la importancia de este monstruo asiático.

Según indicó Mc Bride, existen problemas de imagen en varios sectores exportadores. Por ejem-plo, en el sector pesquero los exportadores de pota muchas veces han dejado ‘en el aire’ a empresarios chinos por la poca seriedad con que actúan. “Esto nos crea una mala imagen no solo para ellos sino para todos los exportadores en general.Paranegociar con los chinos hay que actuar con seriedad ya que los orientales respetan mucho la palabra”, enfatizó.

Asimismo, Mc Bride indicó que para negociar con China hay que tener mucha paciencia y perse-verancia, pues hay que superar muchas barreras, desde las eco-nómicas hasta las emocionales.

Igualmente, uno tiene que estar asesorado para que esas barreras culturales no impidan el éxito en las negociaciones.

“Hay que tener una espalda financiera enorme, el doble que la que cualquier otro país exigiría, ya que el empresario chino no ofrece respuestas rápidas, medita mucho las cosas,” indicó.

Finamente, el expresidente de la Capechi resaltó que debido al enorme territorio que posee Chi-na existen en este país muchas diferencias entre su población, por eso reiteró que para negociar con China hay que recibir mucho asesoramiento. “No es igual tra-tar con alguien de Shanghái que alguien de Cantón”, sentenció.

Limo también precisó que para lograr una mayor competitividad de las mypes su sector tiene planificado contribuir a

Limo detalló que en la lista de importa-dores de China el Perú se encuentra en el puesto 39. En el caso de otros países como el Japón somos el socio número 40; para Corea del Sur somos el socio 36; para Tailandia, el 47 y Singapur, el 95.

“Entonces todavía en estos mercados tenemos que hacer un trabajo muy fino en el sentido de crear las condiciones necesarias para que nuestros empresa-rios conozcan estos destinos importantes e interesantes, pero a la vez debemos adaptar los productos peruanos para que sean bien recibidos en estos mercados”, indicó.

Pero ¿cuáles son los lineamientos estraté-gicos que tiene PromPerú para aumentar las exportaciones a suelo oriental? Según explicó Limo el sector tiene metas claras como la de alcanzar los US$ 86 mil mi-llones de exportación a finales de 2016, triplicar las exportaciones no tradiciona-les y duplicar el número de empresas exportadoras.

“Para ello vamos a enfocarnos puntual-mente en la mejora de las pequeñas y medianas empresas para así generar más empresas exportadoras. Básicamente, nuestro objetivo será contribuir a elevar la competitividad de las empresas”, apuntó el funcionario.

15INDUSTRIA PERUANA

¿QUÉ REPRESENTA ASIA PARA EL PERÚ? • El 27% de nuestras exportaciones totales se destina a la región asiática:

No tradicionales: el 9% de nuestras exportaciones al mundo se destinan al continente asiático.

Tradicionales: el 32% de nuestras exportaciones al mundo se destinan al continente asiático. • El 31% de nuestras importaciones proviene del continente asiático.

• Región estratégica.

• Diversificación de exportaciones.

• Convertir al Perú en el hub de Sudamérica, al ser la puerta de entrada para los países de Asia que deseen hacer negocios con la región sud americana.

• Albergará a las próximas potencias mundiales.

EL COMERCIO CON JAPÓN Para nadie es un secreto que la economía nipona es una de las más importantes del mundo. Su economía es la tercera mayor a nivel mundial, por detrás de Estados Unidos y China. La coo-peración entre el gobierno y las industrias, la costumbre japonesa del trabajo duro y el dominio de la tecnología han llevado a Japón al éxito económico del que dis-fruta hoy.

Los sectores estratégicos de la economía japonesa, como es ampliamente conocido, son los productos manufacturados y tec-nología, sobre todo los vehículos, artículos electrónicos e industria del acero. El sector de las finanzas está desarrollándose mucho en la actualidad debido en gran parte a su moneda, el yen, que es la tercera más transada tras el dólar estadounidense y el euro.

¿Cómo ingresar a este importan-te mercado? El pasado mes de marzo el Perú firmó un Tratado de Libre Comercio con la nación nipona, el cual permitió al empre-sariado nacional acceder a uno de los comercios más importante del planeta.

Pero no todo está dicho. La firma del acuerdo comercial no garanti-za el éxito de los productos nacio-nales en el exigente mercado japo-nés. Al respecto el representante de la embajada de Japón en Perú, Katsuhito Miura, aseveró que para lograr la aceptación de los con-sumidores nipones el exportador peruano debe conocer muy bien el contenido del acuerdo, pues “con las fallas los japoneses no tienen tolerancia”

“El mercado japonés es muy exigente. Aun logrando la expor-tación si no tiene buen contenido, buena calidad y buena presenta-ción, el producto no se vende”, aseveró Miura.

obtener la información sobre los pro-blemas de acceso y conocer la logística necesaria para llegar a esos mercados.

“En resumen se tiene que preparar a la empresas para que puedan llegar a los mercados asiáticos con la mayor infor-mación posible y una confianza alta para poder generar los negocios deseados” concretó. Como ejemplo de estas iniciativas mostró lo hecho con el sector agroindustrial. Limo que PromPerú viene focalizando una línea priorizada basadas en frutas y hortalizas para su exportación, pero se necesita hacer un esfuerzo y un tra-bajo en lo que es análisis del mercado,

mejorar la competitividad de las peque-ñas y medianas empresas, en especial en las regiones, a través de “Ruta Ex-portadora”. También buscará identificar nuevos clientes con potencial exportador –lo cual implica una articulación con instituciones ligadas a encadenamientos productivos, grupos asociativos, nuevos servicios–; enfocar acciones hacia nichos de mercado (orgánicos, étnico, comercio justo, alpaca, biocomercio, servicios, café gourmet, étnico) en Asia y fortalecer los mercados fronterizos.

Otra de las estrategias, prosiguió, es for-talecer las capacidades de las empresas exportadoras que quieren llegar a esos mercados. Para lograr ello se tiene que

conocer la tendencia de los productos a adquirir, conocer las costumbres gastro-nómicas de los asiáticos, etcétera.


La nueva ley impone sanciones muy fuertes, las cuales pueden llegar incluso a la pena privativa de la libertad. Los empresarios deben conocer y saber los alcances de esta nueva legislación y realizar los cambios necesarios en la organización.

Por Fiorella Vidal

Recientemente fue publicado el regla-mento de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley N° 29783) que se aplica a los tra-bajadores de las entidades empleadoras del sector privado y público, así como también a toda persona bajo modalidad formativa, a los trabajadores autónomos (independientes) y a todo aquel que, sin prestar servicios, se encuentre dentro del lugar de trabajo, en lo que les resulte aplicable.


INfORME

Con la implementación de esta norma, el tema de seguridad y salud pasa a un primer plano en el sector empresarial por sus diversas implicancias. Ahora, son múltiples las exigencias que las empresas tienen que afrontar en el plano de la se-guridad y salud ocupacional. ¿Cuáles son las principales obligaciones que tienen que tener en cuenta las empresas? ¿Qué tan costoso pueden resultar cumplir con la norma? ¿Podrán cumplir las pequeñas

y micro empresas? ¿Son severas las san-ciones? ¿Cuáles son las recomendaciones paras las empresas?

Responsabilidad y sancionesJavier Dolorier, abogado del estudio Gálvez & Dolorier, asegura que existe un proceso de criminalización de las infracciones a las normas de seguridad y salud del trabajo siendo esto un tema preocupante para los empleadores.

17INDUSTRIA PERUANA

“No solamente se criminaliza un acto de-liberado del empleador o una negligencia grave sino también los incumplimientos a normas de seguridad y salud en el trabajo. Si una empresa no constituye el comité [de seguridad y salud en el trabajo], estaría incurriendo en un ilícito penal. De hecho hay atenuantes […] pero si, por ejemplo, se causa la muerte a un trabajador por negligencia en el control del empleador, eso se considera un deli-to”, asegura el especialista.

Dolorier también indica que si bien la norma señala que los gerentes de las empresas son los responsables de los delitos contra los empleados se debe tomar en cuenta otros puntos.

“El gerente no siempre es responsable del día a día del manejo cotidiano y de las decisiones que se tomen porque muchas veces se encuentra fuera de la empresa. ¿Qué sucede? Se diluye la responsabi-lidad del empleador o se traslada a los diversos trabajadores de otros rangos, involucrados en la gestión diaria de la seguridad y salud del trabajo”, indicó.

Por otro lado, el especialista también indica algunas consideraciones que se deben tomar en cuenta hacia los emplea-dos de las empresas de intermediación y a los llamados ‘trabajadores multiusos’ o ‘multipropósitos’.

“Un trabajador al firmar un contrato pac-ta realizar ciertas funciones específicas por lo que no puede desempeñar otras actividades, más aún si pone en riesgo su seguridad y su salud”, afirma.

En estos casos, la responsabilidad directa es del empleador, sea o no una empresa intermediaria. A pesar de ello –asegura– la empresa usuaria que contrató a estos terceros también tiene responsabilidades como efectuar investigaciones y comu-nicar al Ministerio de Trabajo y Promo-ción del Empleo (MTPE) el accidente producido. “Existen dos reportes tanto del empleador intermediario como de la empresa usuaria”, indica el abogado.

Respecto a la pena de cárcel, el especia-lista considera que es una sanción muy drástica pero tambien se debe tomar en cuenta que mientras esté vigente debe cumplirse ya que dicha norma intenta preocupar y concientizar a los emplea-dores ‘de una vez por todas’.

“Las normas de seguridad impuestas por el Ministerio de Trabajo existen desde el año 2007. Esta fue una ley que dejó el gobierno anterior y fue la primera pro-mulgada por el nuevo gobierno. La ins-pección laboral todavía es muy incipiente pero poco a poco se busca criminalizar esta conducta”, recalca.

La posición del PerúLa Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo está basada en compromisos internacio-nales que tiene el Perú. Es una materia muy avanzada a nivel mundial y el Perú siempre ha estado muy retrasado en este tema; sin embargo, con la criminalización de los delitos de este sector, los emplea-dores tienen una real preocupación ya que incluso ya se han reportado casos de denuncias penales.

El abogado del estudio Gálvez & Dolorier asegura que esta norma que vela por la seguridad y salud de los trabajadores no solo debe ‘quedar en el papel’ sino que debe materializarse en el ejercicio cotidiano por parte de los empleadores y en una adecuada y técnica fiscalización por parte del MTPE.

“El Ministerio de Trabajo tiene dificultad para fiscalizar la materia laboral en las empresas formales, de modo que este asunto va quedar relegado en ellas; y en las [empresas] informales ni si quiera va a existir. El tema está en inculcar una cultura de prevención en las micro y pequeñas empresas primeramente”, expresa.

Por otro lado, uno de los obstáculos que se presenta para el efectivo ejercicio de esta norma es que existe una evidente escasez de profesionales médicos es-pecializados en seguridad ocupacional.

“El mercado aún no está respondiendo del todo y las empresas tienen una necesidad de contar con profesionales que no existen o son muy pocos. Una exigencia de esa naturaleza hace que las empresas tengan que buscar soluciones imaginativas como contratar empresas terciarias o especializadas para cubrir esta deficiencia”, señala Dolorier.

Todas las medidas de seguridad y salud en el trabajo protegen al factor humano y deben ser prioridad de las empresas. Los

Javier Dolorier, abogado del estudio Gálvez & Dolorier


INfORME

gastos que se realicen por cumplir con estas obligaciones no deben considerarse como un gasto innecesario sino como parte de la responsabilidad social em-presarial. Las obligaciones del empleador son muy fuertes pero los derechos de los trabajadores también lo son.

El Perú debe tener altos estándares inter-nacionales de protección de la seguridad y salud en el trabajo. “Que el Perú tenga un reglamento ya es un gran avance pero lo importante no es tanto el nivel que tengamos en cuanto a leyes sino el nivel de cumplimiento de éstas, y hasta el momento no hay estadísticas que nos puedan llevar a afirmar algo”, puntualiza el entrevistado.

Sistema de gestión en las empresasEspecialistas en Seguridad y Salud Ocu-pacional de Humana Vital consideran que actualmente en nuestro país la gran mayoría de empresas, principalmente las medianas y pequeñas, están intentando adaptarse al cumplimiento de la nueva Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, al menos en lo mínimo que ésta requiere.

nocimiento de la ley y a los beneficios que implicar el implementar sistemas de gestión, los cuales se materializan en forma directa en la rentabilidad e imagen de las organizaciones.

“Las empresas que manejan cifras de se-guridad como parte de su política son las empresas mineras formales y las empre-sas de hidrocarburos, así como también las empresas dedicadas a la industria alimentaria, éstas además cuentan con sistemas de gestión ambiental y calidad. En el Perú poco a poco más empresas se están convenciendo de la importancia de contar con sistemas de gestión, tanto por las exigencias nacionales e internaciona-les, como por los beneficios que éstas traen”, resalta.

Buena prácticaAntonio Olivera, médico ocupacional y coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional de Humana Vital, consi-dera que la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional beneficiará de muchas maneras a la empresa: disminuyendo el índice de pérdidas económicas –debido al ausentismo laboral provocado por accidentes laborales y enfermedades ocupacionales evitables–, manteniendo la imagen de empresa segura –logrando así la confianza no solo de sus clientes sino la de sus propios trabajadores–, ampliando el ámbito de su negocio –al estandarizar sus procesos de seguridad y lograr ser compatibles y competitivos en el mercado exterior–, y logrando que las empresas aseguradoras les den las cotizaciones más bajas –al mostrar baja siniestralidad de incidentes y accidentes en sus actividades.

“Esta ley va a ayudar a las empresas a lle-var una adecuada gestión del riesgo –sin importar el rubro en el que se encuentre–, integrando y comprometiendo a todo el personal de la empresa a garantizar su propia seguridad y la de sus compañe-ros”, afirma el médico especialista en seguridad. Asimismo, Olivera menciona que según la Ley 29783, toda empresa es responsable de velar por la seguridad y salud de sus trabajadores dentro de su ambiente labo-ral. Sin embrago, considera que la pena privativa de la libertad –que la ley impone como sanción– depende del análisis de muchos factores relacionados entre sí que deben de tomarse en cuenta.

Y este comportamiento se explica más como una iniciativa propia que como una obligación.

Ricardo Buden, ingeniero en Seguridad y Salud Ocupacional y analista de Segu-ridad de Humana Vital, asegura que en toda empresa que esté aplicando un sis-tema integrado de gestión de seguridad y salud se puede identificar el compromiso total de la alta gerencia, el cual queda plasmado en su política institucional.

Además, precisa el entrevistado, estas políticas guardan relación con los nue-ve principios estipulados en la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, los cuales son: prevención, responsabilidad, cooperación, información y capacitación, gestión integral, atención integral de la salud de sus trabajadores, consulta y participación, primacía de la realidad y, por ultimo, protección.

Buden opina que la gran mayoría de empresas en nuestro país no cuenta con datos estadísticos relativos a seguridad y salud laboral, esto se debe al desco-

Antonio Olivera y Ricardo Buden, de Humana Vital

19INDUSTRIA PERUANA

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esde hace 10 años el Perú viene gozando de un crecimiento económi-co sostenido, gracias a su estabilidad macroeco-nómica y a su apertura de mercado. A pesar de la crisis financiera global

del año 2009 esta fuerte expansión económica ha convertido al país en un atractivo lugar para las inversiones.

Paradójicamente, este crecimiento ha ve-nido de la mano de un fuerte incremento en el número de conflictos sociales. És-tos, lamentablemente, han dejado miles de millones de dólares en inversiones

D

Conflictos y confianza en el Perú A pesar del incremento en el número de los conflictos sociales, las buenas cifras macroeconómicas siguen atrayendo a los inversionistas internacionales y la actividad económica mantiene una trayectoria positiva para el largo plazo.

Por Raúl Gastulo

paralizadas y, peor aun, muchos com-patriotas afectados e incluso fallecidos.

Los conflictos crecenSegún el más reciente informe de la De-fensoría del Pueblo, se han registrado en el territorio nacional 243 conflictos. De éstos 171 se encuentran en estado activo y 72 se encuentran latentes; Ancash y Puno son las regiones con la mayor cantidad de conflictos en abril, con 27 y 22 casos, respectivamente.

Por tipo de conflicto, los socioambien-tales llegaron a 145 en abril, por lo que representan el 59.5% de todos los casos; seguidos por los conflictos relacionados a

asuntos de gobierno nacional, con 8.2%; y los conflictos por asuntos de gobierno local, con 8.2%.

La Defensoría detalló que la conflictividad socioambiental entre marzo de 2011 y marzo de 2012 se ha incrementado en el Perú de 93 casos (56.2% del total) a 117 (72.2% del total), convirtiéndose en el tipo de conflicto más frecuente y más complejo de abordar.

Las regiones de Ancash, Puno, Cajamar-ca y Cusco registran el mayor número de conflictos de esta naturaleza. Se informó también que 63 casos socioambientales se encuentra en proceso de diálogo y se

21INDUSTRIA PERUANA

espera que la eficacia en la gestión de los mismos mejore.

Imagen sin mellaPese a estas preocupantes cifras, la ima-gen del Perú frente a los inversionistas ex-tranjeros no ha sido mellada. Existe cierta preocupación, sí; pero nuestro país sigue siendo atractivo para las inversiones.

Así lo afirmó a INDUSTRIA PERUANA el exministro de Economía y Finanzas, Javier Silva Ruete, quien explicó que en el exterior el clima para las inversiones de un país es tomado en función a las cifras técnicas que se difunden en las publicaciones hecha por organismos internacionales y empresas transnaciona-les. “En consecuencia, la decisión sobre las inversiones no tienen que ver con la temática social”, afirmó.

“En estos momentos no ha habido ningún suceso que repercuta en las inversiones extranjeras hacia nuestro país. Toda la información sobre la economía peruana que se difunde entre las grandes empre-sas trasnacionales es muy positiva. A ello

se suma que la economía de Europa se está deteriorando por lo que los inversio-nes miran con agrado América Latina y en especial el Perú”, aseveró.

El exministro, sin embargo, aclaró que los inversionistas no minimizan los actos de violencia, pero tampoco los generalizan ni se basan en ellos para descalificar al país.

“Cuando se encuentran próximos a inver-tir, evidentemente, se informan en detalle del tema y de las posibles reacciones de la población aledaña. Ellos analizan sus riesgos y deciden si invierten o no”, puntualizó.

Asimismo, el exfuncionario resaltó que la confianza del inversionista extranjero en el Perú va a seguir siendo positiva, puesto que las grandes empresas conocen que estos fenómenos sociales se presentan en todos los países; en algunos periodos aumentan y en otros disminuyen.

Conflictos aisladosEn la misma línea el especialista bursátil y presidente de GPI Valores, Luis Felipe Arizmendi, aseveró que la imagen del Perú no se ha deteriorado en el exterior pero sí existe la preocupación de que los conflictos sociales escalen a tal punto que las principales inversiones no se realicen.

“Los conflictos que se han registrado son conflictos aislados. Casos como el de Conga (Cajamarca) o Tía María (Arequipa) son manifestaciones que no reflejan el clima de las inversiones del Perú. Lo que sí hay es una preocupación y sobretodo una sensación de que el

Estado se está demorando en responder, en atender, y en comprender lo que la población solicita, por eso luego ves carreteras bloqueadas”, indicó.

Por otro lado, el ejecutivo resaltó que en el mundo entero hay una preocupación mucho mayor por el tema ambiental. Desde los años 70, con la aparición del smog, las empresas ahora toman con mucho interés el tema medioambiental.

“En la década de los años 70 se toma-ron las primeras medidas de control de contaminación ambiental, sobre todo con los automóviles. Gradualmente ha ido creciendo una generación que comprende un poco más este tema y la preocupación de vivir en un ambiente más limpio”, acotó.

Arizmendi aseveró que hoy en día no hay ninguna empresa ya sea a nivel local o global que desestime el tema ambiental. Sobre el tema bursátil, Arizmendi explicó que la Bolsa de Valores de Lima (BVL) –termómetro de la economía nacional– no se ve afectada por los conflictos sociales ya que el modelo macroeconómico pe-ruano es muy sólido. Además, el alza en los índices de la BVL se debe también en parte a los altos precios de las materias primas a nivel mundial, particularmente del oro, plata, cobre y, en menor grado, del estaño y el zinc.

No obstante, señala el especialista bursátil, en aquellos casos en donde la conflictividad social sí llega a paralizar los proyectos –como el caso de Tía María– la BVL sólo se afecta parcialmente, no hay Luis Felipe Arizmendi, de GPI Valores

Javier Silva Ruete, exministro de Economía y Finanzas


una cancelación definitiva, tal y como ocurrió con Southern Copper Corporation.

“Según la información que yo manejo, Southern va a proponer utilizar agua totalmente desalinizada y aplicar un es-tudio de impacto ambiental que garantice una plena conservación del ecosistema local”, indicó.

En cuando a la integración con otras bolsas de la región, Arizmendi resaltó que las manifestaciones locales no afectan

PRINCIPALES CONFLICTOS EN PERÚ

Comunidad nativa Kakinte: Po-bladores de río Tambo (Junín) se-ñalan que el plan de ampliación de la empresa Repsol en el Lote 57 ocasionaría una superposición en los territorios reservados.

Chinchaycocha: Comunidades campesinas de Junín y Pasco demandan la descontaminación del lago Chinchaycocha y el otor-gamiento de compensaciones.

Chumbivilcas: Pobladores de Chumbivilcas (Cusco) demandan el retiro de la minera Anabi por el incumplimiento de los compro-misos asumidos y por posibles afectaciones ambientales.

Sechura: El Frente de Defensa de los Intereses de Sechura-Piura y el Frente de las Asociaciones de Maricultores Artesanales de Para-chique rechazan las concesiones de exploración y explotación de la empresa Savia Perú, señalando que contaminan el mar.

Inambari: La población se opone al proyecto de construcción de la hidroeléctrica del Inambari porque generaría que sus terrenos y la carretera interoceánica sean inundados.

Fuente: Defensoría del Pueblo

INfORME

generan. Además, se deben fortalecer los procesos de diálogo antes de licitar un proyecto y obra de gran envergadura

“Necesitamos una presencia descentrali-zada a través de los gobiernos regionales y locales. También es necesario una ma-yor articulación entre los tres niveles de gobierno: central, regional y local”, anotó.

Parte del incremento de los conflictos sociales se da debido a que algunas empresas iniciaron inadecuadamente sus operaciones en zonas sensibles y es difícil recuperar la confianza perdida. Adicional-mente, existen empresas que tienen un muy mal comportamiento, con el cual inclusive incumplen las leyes laborales, al punto de hacerse merecedoras de una fuerte sanción por parte del gremio minero y energético

“Algunas empresas en estos rubros son oportunistas, viven a la caza de algún proyecto para comprarlo y revenderlo, lo que muestra que no están comprometi-das con el país. A esas empresas hay que detectarlas y tomar las acciones correc-tivas necesarias”, apuntó el funcionario.

A ello se suma la existencia de pequeñas empresas, cuyos estándares de respeto por las normas son muy bajos.

“Las empresas deberían contar con una autorregulación suficiente para transmitir un alto nivel de confianza, de modo que la población se encuentre segura de la operatividad de esa empresa”, finalizó.

las operaciones. En el caso del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), seña-ló que Chile y Colombia también tienen problemas sociales importantes.

“No olvidemos las fuertes manifestacio-nes estudiantiles en Chile, ni las guerrillas en Colombia. Estas manifestaciones se registran en varias zonas de Sudaméri-ca”, acotó.

No siempre perjudicialesAunque pueda sonar contradictorio, la presencia de los conflictos sociales no siempre puede tomarse como algo ne-gativo. El representante de la Adjuntías para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad de la Defensoría del Pueblo, Rolando Luque, sostuvo que incluso pueden tomarse como una señal de crecimiento.

El funcionario aclaró que ‘conflicto social’ no equivale a ‘violencia’ y que esta última aparece por una desatención del Estado.

“Los conflictos no son insanos, son una expresión de salud de la economía pues cuando más creces más conflictos apa-recen. El conflicto puede ser un signo saludable de la dinámica de la economía pero la violencia sí es destructiva, y eso es algo que el Estado debe controlar”, puntualizó.

Luque también indicó que para reducir la violencia en el interior del país se tiene que potenciar los equipos de gestión para atender los conflictos que recién se

Rolando Luque, de la Defensoría del Pueblo

23INDUSTRIA PERUANA

El equilibrio entre lo profesional y lo personal

Karla MartellConsultora Organizacional Perfil

OPINIÓN

ctualmente, observamos que las organizaciones exigen más de sus trabajadores –algo que se hace notorio en el proceso de selección por competencias– puesto que los requerimientos para cada puesto

de trabajo son cada vez mayores y se busca a pe rsonas no solo capacitadas profesional-mente sino también con competencias que brinden confianza y demuestren eficacia en la producción.

Considerando todo ello, es importante tener en cuenta los conceptos clave para una orga-nización: la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la capacidad de liderazgo, además de la gestión adecuada del tiempo y de los re-cursos. Demostrar que no solo se cuenta con habilidades profesionales sino también con habilidades personales, nos brinda mayores posibilidades en la búsqueda de trabajo y en el desarrollo de una línea de carrera. El desarrollo de estas competencias no es algo que nos puedan dar en algún centro de estudios sino que es una tarea que debemos realizar nosotros mismos. Empecemos, en-tonces, por el manejo adecuado del tiempo, ya que sabemos que esto no solo optimiza el cumplimiento de nuestras tareas sino que además evita el estrés. Una buena forma de iniciar esta tarea es aprendiendo a identificar cuáles son las tareas más urgentes e impor-tantes, y darles la prioridad que merece cada una de ellas. El prestar atención a la buena comunicación y a la expresión adecuada de nuestras emocio-nes nos permitirá controlar nuestros impulsos y comunicarnos de forma efectiva. Así mejo-

raremos la dirección y las interrelaciones dentro de un equipo de trabajo, lo cual, a su vez, no brindará mejores herramientas para laborar bajo presión. Todo esto nos proporcionará un tiempo para nosotros mismos, para conocernos e identificar nuestras emociones y sentimientos, además de darnos la oportunidad de probar alguna técnica que pueda ayudarnos a expresar lo que sentimos de forma asertiva. Pero dentro de una organización no basta con saber utilizar nuestros recursos para cumplir con nuestras actividades y buscar que nuestro trabajo sea el mejor; también es necesario saber gestionar de forma adecuada al personal, participando en las actividades del día a día, con compromiso y dedicación.

Igualmente, es necesario cultivar habili-dades que nos permitan transmitir lo que se desea conseguir y motivar al equipo de trabajo, acciones cuyo éxito no sólo se verá reflejado en la obtención de los resultados esperados sino también en un buen clima laboral. Esto lo podemos fortalecer encon-trando nuestras propias motivaciones e integrando nuestra visión personal con la de nuestra organización, ayudándonos a proyectarnos y trabajar a diario en lo que queremos conseguir. Todo esto, si bien se puede fortalecer día con día, sólo lo podremos conseguir man-teniendo un equilibrio entre lo personal y lo profesional, ya que aun siendo muy buenos profesionales, no podremos explo-tar al máximo nuestras competencias si no nos conocemos y sentimos bien con lo que somos. Ya no podemos conformarnos con concluir una carrera profesional, pues esto ya no es una ventaja diferencial. Los profesionales de hoy deben tener las habilidades necesa-rias –proactividad, iniciativa y, sobre todo, apertura y flexibilidad hacia lo nuevo– que demuestren cuán necesarios son en una organización, y por ello deben mantenerse en constante capacitación, fortalecer sus habilidades y mantener un equilibrio perso-nal; esto es primordial hoy en día.

A

23INDUSTRIA PERUANA


¿El Perú sigue en piloto automático?A 10 meses de haberse iniciado el gobierno de Ollanta Humala

INfORME

25INDUSTRIA PERUANA

Han pasado diez meses desde que el presidente Ollanta Humala se colocó la banda presidencial y el Perú sigue siendo el país de mayor crecimiento de América Latina. Las exportaciones siguen

creciendo –a menor ritmo por la crisis global– y la demanda interna se hace cada vez mayor.

Sin embargo ese crecimiento sigue dependiendo del contexto internacional debido a las inexistentes reformas que el Estado demanda, lo cual demuestra que el Jefe de Estado está siguiendo la polí-tica de sus antecesores: “no tocar nada, todo está bien”. Aceptable tomando en cuenta que el líder nacionalista venció en las urnas por su promesa de la “gran transformación”.

La pasividad del presidente hasta ahora ha permitido recuperar en gran parte la confianza de los inversionistas y permitir que llegue el desarrollo a más partes del país. No obstante, esta pasividad hace que nuestra economía siga siendo depen-diente de China o de los altos precios de los metales, por ejemplo.

Al respecto INDUSTRIA PERUANA con-versó con algunos especialistas sobre lo que han representado los diez meses de Humala en el ‘sillón de Pizarro’.

Puntos débiles y fuertes“Humala está cumpliendo en magnitud razonable, aunque algunas iniciativas de mejora cortoplacista como el aumento del salario mínimo y la elevación del impuesto a la renta para personas con in-gresos medios, no cuentan con suficiente respaldo técnico y pueden afectar antes que ayudar a los excluidos. Un salario mínimo más alto agudiza la informalidad, mientras que un impuesto a la renta más alto a la clase media mayormente afectará el gasto familiar en educación, o sea, afecta la capacidad de fortalecer el capital humano necesario para poder seguir creciendo, mientras que esos re-cursos en manos del Estado se gastan de una manera más ineficiente” puntualizó el presidente de Maximixe, Jorge Chávez.

El analista indicó que entre los puntos dé-biles del actual gobierno se puede notar una falta de capacidad de gestión para que la voluntad política se traduzca en

resultados positivos. Además, se puede detectar muchos errores, principalmente en las carteras de Interior y Defensa.

“No sólo se trata de falta de talla de los ministros, sino de todo el equipo de asesores y directores. Se necesita ‘a gri-tos’ una reforma del Estado. La herencia recibida por el gobierno ha sido muy pesada en este aspecto, pero él no está haciendo nada por ‘tomar el toro por las astas”, afirmó Chávez.

El entrevistado señaló, por otro lado, que entre los puntos fuertes del presidente de la República resalta el mantenimiento de los fundamentos macroeconómicos y la voluntad política para resolver problemas complejos.

En cuanto a su cuestionado gabinete aseveró que el actual Primer Ministro es uno de los mejores cuadros que tiene el gobierno y su labor es constructiva y equilibrada, “pero sería mejor si tuviera mejores asesores y mejor compañía en el gabinete”, agregó.

HUMALA EN LAS REDES SOCIALES

Lo que también marcó estos 10 pri-meros meses de gestión fue el estilo de comunicación del mandatario: enemigo de las ruedas de prensa y aliado del Twitter –636 tweets y 299,113 seguidores a la fecha–, dosificando, hasta el extremo, sus presentaciones públicas.

Esta estrategia para algunos líderes de opinión no es del todo aceptable, tomando en cuenta que la mayoría de peruanos no tiene Internet.

“Mucha exposición es mala, pero poca exposición también lo es. Con buena asesoría de imagen el presidente debería arriesgar más en salir a los medios, sobre todo para informar de manera clara y precisa sobre las políticas y los avances. Una conferencia de prensa quincenal en Palacio sería lo ideal”, comentó Jorge Chávez.

Carlos Adrianzén, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)


Finalmente, Chávez aseveró que el actuar de la Primera Dama, Nadine Heredia, ayuda bastante a Ollanta Humala, porque se aprecia mucho esfuerzo pero al mismo tiempo imprime sobriedad al cargo.

“Quizás en temas protocolares debería guardar un perfil un poco más bajo, lo que contribuiría a consolidar su estilo sobrio”, complementó.

DesconfianzaCarlos Adrianzén, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), afirmó que el Gobierno aún no termina de dar claras señales de confianza, y ese es su punto más negativo en estos 10 meses.

“El gobierno necesita dar claras señales de confianza, que se aclare, por ejemplo, el problema de Telefónica o de Conga. En el caso de Conga se debe tener cla-

ramente establecida la posición del país y dar a conocer a los inversionistas que la palabra del Perú se cumple y si hay un programa medio ambiental aceptado, el proyecto minero vaya. El mismo caso es el de Telefónica”, sostuvo el académico.

Adrianzén subrayó que a la fecha la in-versión nunca se recupero del todo luego de que en la coyuntura electoral dejara latente el viraje al estatismo y al cierre del mercado, como viene ocurriendo en Venezuela y en Argentina.

“Hay gente hoy en día que está en la cola esperando saber si la economía peruana toma un pasaje a Caracas o Buenos Aires o si opta por el crecimiento y el desarrollo. Ese para mí sería el primer gran paso que debería dar Humala en los 12 meses de gobierno”, anotó.

Por otro lado, el entrevistado también aseveró que el Perú no cuenta con bue-

nos fundamentos económicos, como la mayoría cree. Afirmó que el Perú está creciendo por el buen manejo fiscal y monetario congruente con el nivel de estabilidad macroeconómico, pero ello no es suficiente para ser una economía con crecimiento independiente.

“El Perú tiene reformas estructurales hechas hace más de una década que han hecho que se aproveche los precios externos, pero como muestra de lo que nos sucedió en 2009, se caen los precios externos y no hay crecimiento. Somos por lo tanto una economía fundamen-talmente débil, y a mí cuando me dicen que tenemos buenos fundamentos lo tomo con un cliché. No tenemos buenos fundamentos, no hemos hechos reforma laborales, no hemos hechos reformas tributarias de mercado que nos permitan tener mejoras fundamentales como para enfrentar una eventual caída de precios o desaceleración de China”, aseguró.

INfORME

27INDUSTRIA PERUANA

EMPRESAS

ecicladores Internacio-nales de Metales Perú (Rimpe) nace en el año 2005 –a partir de la adjudicación de un concurso de chatarra de Telefónica del Perú– para cubrir la necesi-

dad del mercado respecto al tratamiento responsable de residuos y chatarra, bajo exigentes normas medioambientales.

Rimpe (a través de su grupo de empresas con presencia en países de Europa y América Latina) se dedica específica-mente a gestionar los residuos sólidos peligrosos y no peligrosos, procedente de todo tipo de actividades industriales o especiales.

“Desarrollamos nuestras propias tecno-logías y ofrecemos a nuestros clientes la Etiqueta Verde, es decir, que todo se recicla. Para realizar este trabajo la empresa cuenta con las autorizaciones oficiales y los controles de calidad que aseguran un trabajo seguro para la salud y el medioambiente”, explica Antonio Pinto, gerente general de Rimpe.

EficienciaActualmente, la empresa recicla el 99.99% de los residuos sólidos que procesan, cumpliendo con el espíritu de la ISO 14001 que determina que se debe reutilizar la mayor parte de los residuos o en su defecto recuperar al máximo sus materias primas para volverlas a la cadena de producción.

La empresa lleva a cabo su actividad a través de la compra, clasificación y procesamiento de residuos, chatarra y desperdicios que permita la reutilización de la materia prima por la industria. Rimpe cuenta con la aprobación del Proyecto de Infraestructura de Comer-cialización, Segregación y Recuperación de Residuos Sólidos de la Gestión No Municipal, otorgado por Digesa, así como la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental respectivo.

R

Exportaciones“Todo lo que reciclamos lo exportamos, ya sea materia prima como productos acabados. Nuestros principales destinos son los países de China y algunos de Eu-ropa como España, Alemania y Francia”, afirma el ejecutivo de Rimpe.

Por las características de la actividad que desarrollan trabajan mayormente con profesionales de las áreas de me-talurgia, mecánica, plásticos, química y de laboratorio.

El 2011 fue un año trascendental para el Grupo Rimpe, pues logró implementar la planta de sulfato de cobre para una producción inicial de 200 TM mensuales y una proyección final de mil toneladas mensuales. Además, implementó la producción de aleaciones de plomo, antimonial y selenio.

“Entre nuestras últimas inversiones podemos señalar la adquisición de un pre moledor y una trituradora de cables eléctricos y telefónicos, este último

Rimpe consolida su liderazgo en la industria del reciclaje

Gestión segura de residuos

permite separar el cobre del plástico por medios mecánicos sea cual sea su espesor, evitando la quema de los mismos que tanto daño ambiental producen, recuperando de esta manera mayor cantidad de cobre y sus plásti-cos”, explica Antonio Pinto.

Proyecciones“Este año estamos consolidando nues-tro mercado de productos acabados y, además, tenemos proyectado imple-mentar una planta de recuperación de residuos electrónicos, que sería la primera planta del Perú en recupera-ción final de las materias primas que lo componen. Actualmente, solo existen empresas que recogen los residuos y los exportan, Rimpe pretende absorber la mayoría de esos residuos”, afirma el gerente general.

En la actualidad Rimpe se encuentra en plena ejecución de las certifica-ciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001, correspondientes a Calidad, Medio Ambiente y Seguridad en el Trabajo, respectivamente.

Por Milagros Reaño


ACTUALIDAD

urante la última sema-na de abril se realizó la Semana de la Moda, edición 2012, organi-zada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), la Comisión del Pro-

moción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), la Asociación de Exportadores (Adex) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

Lo que dejó la Semana de la Moda 2012

DLa Semana de la Moda fue una exitosa oportunidad para que el Perú exhibiera ante el mundo su arte en los campos de la moda, la decoración y las artesanías. También fue un momento para cerrar negocios y generar nuevas relaciones comerciales.

El evento fue inaugurado por el mi-nistro de Comercio Exterior y Turismo y presidente del Consejo Directivo de PromPerú, José Luis Silva Martinot, y el director de ESV Producciones, Efraín Salas Vinatea.

Ferias como Perú Moda y Perú Gift Show, así como el VIII Foro Textil Ex-portador y la pasarela LIF Week’ 12 convocaron a decenas de personas que quedaron encantadas con los diseños,

Por Fiorella Vidal

29INDUSTRIA PERUANA

estilos y nuevas tendencias de este año.Este evento convocó en las instalaciones del Jockey Club a participantes intere-sados en el mercado textil y confec-ciones, medios de prensa nacionales e internacionales y personajes referentes al mundo de la moda; y tuvo como ob-jetivo principal posicionar a Lima como una de las grandes capitales de la moda internacional, además de crear vínculos fuertes de negocio con otros países.

La revolución españolaEl desfile inaugural estuvo a cargo del reconocido diseñador español Adolfo Domínguez, nombre con que bautizó a su tradicional firma de moda, cuyos comienzos se remontan al año 1973.

En la década de los años 80, su ropa vistió a los protagonistas de la serie Miami Vice ya que los productores se interesaron por sus diseños a raíz de un desfile en París. Con este vestuario se rompían los esquemas de vestimenta que hasta entonces utilizaban los de-tectives en las series de televisión: de la gabardina y el sombrero se pasó al traje de lino con camiseta.

Es en esa fecha que surge el eslogan ‘La arruga es bella’ que cautivó a sus segui-dores. “Quise que mi ropa fuese como una segunda piel. En cada rostro está escrita la historia más secreta de cada ser humano”, contó Domínguez durante la apertura de la Semana de la Moda.

Para el año 1990, Adolfo Domínguez se había convertido en el primer diseñador español en comercializar una gama completa de perfumes con su nombre. En 1997, el revolucionario creador aportó al mundo de la moda una belleza atemporal de cortes depurados: innova-ción sin renunciar a la factura artesanal.

En la actualidad, este diseñador y em-presario continúa fiel a sus principios estéticos y a las prendas con poesía que elabora con pasión. “Vestimos para ser queridos. Seguiré mi camino a la búsqueda esencial de llegar a ser el que eres”, puntualizó. Colores, tendencias y diseñosEn lo que duró la cuarta edición del Perú Moda, varios diseñadores de prestigio, expositores profesionales, empresas con experiencia, artesanos y compradores se unieron en un mismo lugar para ho-

menajear el talento y arte de peruanos que a diario trabajan para desarrollar el sector textil y confecciones.

El éxito de esta feria fue tal que com-pradores de más de 30 países llegaron a adquirir los diversos productos que se exhibieron en los días que duró la misma. Asimismo, inversores nórdicos de Dinamarca, Noruega, Holanda e Is-landia, asistieron y quedaron fascinados con la alpaca peruana. Era su primera visita al país.

Otra de las presencias importantes fue la de la delegación de Brasil con 130 compradores. El país vecino es el tercer mercado de destino de las exportaciones nacionales.

Diversos especialistas consideran que esto es destacable ya que se está demostrando que los exportadores peruanos –a pesar de la coyuntura in-ternacional adversa– tienen en claro que éste es el momento de buscar nichos de mercado y captar a sus principales clientes.

Un hecho que también marcó la Semana de la Moda 2012 fue la participación de las regiones con 250 empresas; sus di-rectivos fueron capacitados hace un año

para que los productos que presenten en este certamen fueran competitivos.

El trabajo en conjunto del Estado y la empresa privada también dio sus frutos; uno de los ejemplos es la diseñadora Débora Rodríguez, quien junto con Sie-rra Exportadora presentó una colección prêt-à-porter que recoge la materia prima de la sierra y la técnica de los tejedores del Cusco y Arequipa en una línea moderna de prendas hechas con alpaca mezclada con acrílico al 50%.

“Hemos trabajado directamente con seis talleres con especialidades distintas en Cusco y Arequipa. Por ejemplo, en ciertos bordados hemos reinterpretado los diseños que ellos conocen pero respetando las líneas que son propias del Colca”, señala Rodríguez, quien pre-sentó una colección de 20 prendas con diseños lúdicos que le tomó un trabajo aproximado de tres meses.

“Fue la primera vez que trabajé en esa zona con artesanos y ha sido una experiencia única. Nosotros hemos trabajado en potenciar las fortalezas de esos talleres y en base a eso usar sus destrezas para sacar el mejor producto”, indicó la diseñadora.

DATOS IMPORTANTES

• En 10.4% aumentó la par-ticipación de las regiones, que representan el 65% del total de expositores del Gift Show (112), muchos de ellos participaron en el programa Ruta Exportadora de PromPerú.

• 450 expositores estuvieron presentes durante el Perú Moda.

• 10 mil visitantes asistieron a la Semana de la Moda, según estimados de PromPerú, dos mil de ellos fueron empresarios extranjeros.

• En Perú Moda no solo se in-crementó el número de visitantes sino que además la participación de expositores aumentó en un 15% respecto a su edición an-terior.


Las pasarelas del Perú Moda se llenaron de color, tendencia y diseños tanto na-cionales como internacionales. Los visi-tantes pudieron apreciar las colecciones de Sitka Semsch, Claudia Jiménez, An-drea Llosa y Edward Venero. Además, la del reconocido diseñador español Adolfo Domínguez, quien fue el encargado de inaugurar la segunda edición de Lima Fashion Week (LIF Week).

Gift Show desde los AndesLa feria Perú Gift de este año presentó diferentes muestras de artesanos de Ayacucho y Huancavelica.

Flores del Ande fue el consorcio textil que este año participó por tercera vez en el Perú Gift Show. Cinco mujeres artesanas de Ayacucho –que hasta hace una década eran víctimas de la violencia familiar y carecían de recur-sos económicos– hoy lideran empresas que cautivan al mundo con hermosos textiles y bordados de finos acabados en bolsas, gorros, correas, bufandas y otras prendas.

La vida de Ruth Alanya Oré, gerente del consorcio Flores del Ande, es un claro ejemplo de esfuerzo y lucha constante.

“En diferentes ocasiones intentaron convencerme de que terminara con la idea de tener mi empresa. No desistí, continué y en el camino me encontré con

otras mujeres dispuestas a superarse”, comenta Alanya.

Además, éste fue el segundo año en el que Amador y los miembros del centro Tinkuy expusieron en la feria interna-cional Perú Gift Show sus mejores pro-

ductos hechos a base a cerámica gress.La exposición de sus productos a tem-peraturas de 1,216 grados durante su elaboración les permiten soportar cambios térmicos bruscos. Ésta es una cerámica que se caracteriza también por no utilizar ningún componente químico y por sus diseños andinos los cuales usan colores tradicionales, como el verde, amarillo, marrón, blanco y negro.

Home PerúCon el objetivo de promover la comercia-lización internacional de los productos peruanos y demostrar su papel funcional y decorativo, PromPerú presentó Perú Home, una propuesta de decoración inspirada en la artesanía peruana que se desarrolló en la feria Perú Gift Show y que fue uno de los eventos que cerró la Semana de la Moda.

El diseño de la casa estuvo a cargo del instituto Toulouse Lautrec con la parti-cipación de 18 empresas que aportaron sus productos para la decoración de los espacios. Las líneas trabajadas fueron la cerámica decorativa y utilitaria, mu-ñequería, textiles del hogar, muebles de madera, peletería, entre otras. Este espacio contó con una extensión de 200 metros cuadrados.

Otra de las propuestas en esta línea fue el Café Museo Neoancestral, una exhibi-ción de Sierra Exportadora que englobó a un variado grupo de artesanos con el fin de rescatar técnicas ancestrales y desarrollar productos actuales, es decir, generar una fusión entre lo ancestral y el mundo actual. Además, este concepto de café será exhibido y puesto en funcio-namiento a plenitud en Mistura 2012.

Este espacio incluyó el trabajo de ocho artesanos de Ancash, Ayacucho, Cus-co y cuatro asociaciones que buscan promover su artesanía, diseño, joyería entre otros.

Marcas que dejaron huellaDurante la cuarta edición de la Semana de la Moda destacó la presencia de mar-cas reconocidas a nivel mundial como Desigual de España, Ben Sherman de Inglaterra, Perry Ellis y Marc Jacobs de Estados Unidos, Palacio de Hierro de México, Brokfield de Brasil y La Martina de Argentina. Así como también John Holden, Ralph Lauren y Tommy Hilfiger de Holanda.

ACTUALIDAD

31INDUSTRIA PERUANA

Cinco reglas básicas para aprovechar las redes sociales

Daniel GarcíaDirector GerenteDGE Comunicación

OPINIÓN

ualquier esfuerzo de empren-dimiento que implique ofrecer productos a un mercado es-pecífico también involucra un proceso de relacionamiento con las audiencias clave de esos

mercados. No importa si usted esté en la industria del cemento, caucho, detergentes o cualquier otra que se le ocurra. Precisamente, una de las formas de es-trechar vínculos con el público objetivo de una empresa es a través de las redes sociales de Internet, pero ingresar a ellas no es cosa ligera, es exponer la marca –sin ningún tipo de filtro– al público objetivo y a la opinión pública, en general. Dicho esto, le dejo cinco recomendaciones básicas que debería tener en cuenta si ha previsto incorporar esta herramienta a su estrategia de marketing.

1. No utilizar todas las herramientas que existenEs menester del Administrador de la Comunidad establecer estratégicamente cuáles serán las herramientas a utilizar de acuerdo a los objetivos que se preten-den alcanzar. Para algunas empresas les vendrá bien utilizar Facebook y para otras no, así como a algunas les convendrá usar Twitter y al mismo tiempo contar con un blog. Lo importante es tener en cuenta que utilizar al mismo tiempo todas las herramientas existentes no necesaria-mente hará más efectiva su estrategia de comunicación.

2. Promover la conversaciónUna vez establecida la plataforma (con-junto de herramientas) es importante mantener viva la red mediante la difusión de contenido útil y de valor, pero sobre todo que genere conversación y aportes por parte de los integrantes de la comunidad. Una comunidad integrada por personas que fungen solamente de espectadores no le será realmente útil, sobre todo si la empresa quiere mejorar su servicio, fidelizar a los clientes o conocer lo que los consumidores realmente quieren.

3. MedirLas redes sociales ofrecen la posibilidad de contar con indicadores de participa-ción, número de visitas, procedencia, etcétera, 100% exactos. Esto es una gran ventaja pues permite tomar deci-siones basadas en estadísticas precisas y no aproximadas. Por ejemplo, si su comunidad –integrada por clientes y potenciales clientes– responde a una encuesta sobre el color preferido del producto que usted ofrece, tendrá razo-nes bien argumentadas para evaluar la incorporación a su oferta de aquello que su audiencia clave le pide.

4. No hacer spamNo existe nada más desagradable que recibir información no solicitada y de poco interés de manera permanente. Lamentablemente, éste es un típico error de quienes ven en las redes sociales un espacio para enviar de manera grosera información –casi siempre comercial– que sobrepasa los límites de lo invasivo.

Contar con espacios de comunicación a través de las redes sociales debe ser un reto y una oportunidad para todo administrador de comunidades, pues a través de ellos puede generar interac-ción permanente mediante iniciativas creativas (artículos de opinión, debate de temas, concursos, encuestas, etcé-tera). Ello generará más interés en sus audiencias clave y al mismo tiempo le permitirá fidelizar clientes y conocer sus opiniones.

5. Comparta informaciónOtro típico error es pensar que debe-mos ser celosos con la información y el conocimiento. En el Internet de hoy, las cosas ya no funcionan así, y en el modelo económico global tampoco. No olvide que su marca y empresa estarán mejor posicionadas si demuestra que sabe más que otros sobre su especiali-dad. Si no lo hace, de hecho alguien lo hará por usted.

C



Las más importantes empresas productoras de alimentos y bebidas han acordado la autorregulación de su publicidad. El objetivo es ayudar a los otros actores involucrados en el tema en la promoción de un estilo de vida saludable entre los niños.

ACTUALIDAD

Por Fiorella Vidal

ntre diciembre de 2011 y febrero de 2012, un nu-meroso grupo de empresas suscribieron una serie de acuerdos de autorregula-ción con el fin de mejorar la publicidad de alimentos y bebidas, dirigida a niños

menores de 12 años en televisión, Internet y prensa escrita, en el Perú.

Dichos convenios contemplan incluir en la publicidad mensajes que promuevan estilos de vida saludable además de seguir estándares internacionales que tienen como base las recomendaciones

de la Organización Mundial de Salud (OMS), así como los códigos de autorre-gulación de la International Chamber of Commerce. Estos convenios ya se encuentran vigentes y en fase de im-plementación; y en un futuro serán su-pervisados por el Consejo Nacional de Auto Regulación Publicitaria (Conar).

El presidente de la Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA), Miguel Rivera, asegura que las empresas que partici-pan en esta medida representan a la mayor parte de la inversión publicitaría en el rubro alimentario. “Las empresas suscritas a los acuerdos integran el

E85% de la inversión publicitaria en el sector de alimentos y bebidas”, sostuvo.

Asimismo, señala que estas entidades deberán publicar sus compromisos publicitarios individuales a más tardar dentro de los treinta días calendario, contados a partir del día hábil siguiente a la fecha de suscripción del acuerdo en la página web del Conar. Estas organi-zaciones también deberán implementar sus compromisos a más tardar dentro de los ciento ochenta días calendario, contados a partir del día hábil siguiente a la fecha de suscripción del acuerdo.

Los beneficios de la autorregulación publicitaria

33INDUSTRIA PERUANA

Consecuencias en la alimentaciónRodolfo León, director ejecutivo de ANDA, afirma que las empresas se-guirán las recomendaciones de la OMS para reducir el impacto del marketing en alimentos de alto contenido de gra-sas saturadas, mediante mecanismos de monitoreo con los que se supervisará el cumplimiento de los acuerdos.

Pero además sostiene que, según un estudio encargado por ANDA a Ipsos Apoyo, las madres de familia y los profesores de educación primaria consi-deran que el principal problema de ali-mentación en el país es la desnutrición y no la obesidad, a la cual consideran un factor secundario.

“La responsabilidad de educar en estilos de vida y hábitos nutricionales saludables recae en las familias, los colegios, las autoridades y las em-presas. La publicidad no es un factor determinante en la obesidad. Hay muchos otros factores que inciden en ella”, recalca el ejecutivo.

León señala –basado en cifras del Instituto Nacional de Nutrición– que la desnutrición crónica alcanza al 18.1% de los niños menores de cinco años en el Perú, mientras que la obesidad afecta

en nuestro país al 4.7% de los niños de la misma franja de edad.

Según el ejecutivo, no hay correlación determinante entre la cantidad de publicidad que se emite y la obesidad infantil; las restricciones publicitarias no reducen la obesidad infantil; la pro-moción de alimentos tiene un impacto menor en las preferencias y opciones de los niños; y los determinantes de la dieta y la salud son muchos y con una interrelación compleja.

No obstante, las empresas que han firmado los acuerdos de autorregula-ción el Perú, se han comprometido a realizar un marketing responsable de sus productos.

La autorregulaciónEl Consejo Nacional de Autorregulación Publicitaria (Conar) es el organismo autónomo, que supervisará el estricto cumplimiento de los acuerdos siguien-do las mejores prácticas internacionales establecidas por la Alliance European Advertising Standard.

Ricardo Maguiña, su director ejecutivo, resalta que la autorregulación funciona en todo el mundo. “Su efectividad, tan-to en Europa como en Estados Unidos, ha sido reconocida por las principales

EMPRESAS PARTICIPANTES

• Alicorp• Arcor del Perú• Coca-Cola Servicios de Perú• Kellogg de Perú• Kraft Foods Perú• Laive• Master Foods Perú• Molitalia• Nestlé Perú• Panadería San Jorge• Panificadora Bimbo del Perú• Pepsico Alimentos Perú• Pepsi Cola Panamericana• Sociedad Suizo Peruana de Embutidos• Unilever Andina Perú• Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston

autoridades de salud de dichos luga-res”, señala.

De esta manera, en el Perú, los están-dares internacionales que aplica Conar en la supervisión de la publicidad han demostrado ser eficaces y abarcan to-dos los medios publicitarios (televisión, radio, Internet, prensa escrita, paneles exteriores, entre otros).

Además, el Conar, conformado por los tres pilares de la industria publicitaria, es decir, los anunciantes (ANDA), los medios de comunicación (Sociedad Nacional de Radio y Televisión) y las agencias de publicidad (APAP), garan-tizará el respeto a los acuerdos.

El marketing responsable implica la autorregulación de la publicidad de alimentos y bebidas. A pesar de ello, los especialistas recalcan que la publicidad no es el único factor relativo a la obe-sidad o a otros problemas alimenticios en menores de 12 años.

Finalmente, los entrevistados conclu-yen que para adoptar las políticas de salud adecuadas para enfrentar estos problemas es necesario complementar los estudios sobre la nutrición de los niños en el país y sobre otros factores alimenticios que los afectan.


en una trampa de ingresos medios, la cual se genera principalmente por la imposibilidad de estos países de con-tinuar con el proceso de renovación y diversificación industrial. El economista Jefe del Banco Mundial enumeró también las oportunidades y desafíos que genera para América Lati-na el surgimiento económico de China, país que probablemente mantendrá un crecimiento de 8% durante los próxi-mos 20 años, según sus cálculos. “Para evitar una mayor desindustria-lización producto de las presiones competitivas que genera el surgimien-to de China, ampliar la base para el crecimiento económico y crear las condiciones para una mayor reducción del desempleo y la pobreza y mejorar las inequidades en el ingreso, la prio-ridad de los países de América Latina debe ser la renovación industrial y la diversificación”, declaró Lin. “Una política industrial proactiva, enfo-cada a sectores específicos –tal como lo sugiere este ‘nuevo estructuralismo económico’, que ya ha sido aplicado en algunos países del este de Asia– podría facilitar la necesaria renovación indus-trial”, finalizó el economista.

ACTUALIDAD

Renovación industrial y diversificación

l incremento en la renova-ción industrial así como la diversificación productiva son esenciales para man-tener la competitividad de las economías y fomentar el crecimiento y desarrollo de América Latina y el

Caribe, señalaron altos funcionarios de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y el Banco Mundial en una reciente reunión en Santiago de Chile. El vicepresidente senior y economista jefe del Banco Mundial, Justin Yifu Lin, presentó una conferencia titulada “China’s Rise and Leaving the Middle-Income Trap in Latin America and the Caribbean Countries”, en la cual expuso el motivo de sus recomendaciones.

CepalLin no estuvo solo. En la misma reunión también se encontraba Antonio Prado, secretario ejecutivo adjunto de la Cepal, quien sostuvo que existen coincidencias entre el pensamiento de la Cepal y las propuestas del vicepresidente del Ban-co Mundial. En su libro “New Structural Economics”, Prado señala la necesidad de una mayor regulación e intervención estatal en las economías y la identi-ficación de la inserción internacional siguiendo el principio de las ventajas comparativas. “La Cepal insistió en una estrategia cuyo eje era una inserción internacio-nal dinámica, con base en el progreso técnico, y con productividad, empleo y salarios reales crecientes en economías abiertas. La tradición cepalina no veía la diversificación como enemiga del comercio internacional, sino como un sendero para lograr una inserción

más dinámica a partir del comercio intraindustrial. La experiencia asiática avanzó precisamente en esa dirección, la de la diversificación para lograr un peso creciente en el comercio mundial”, explicó Prado. En un proceso de crecimiento virtuoso, la productividad y el empleo crecen al mismo tiempo sin que el crecimiento genere presiones insostenibles sobre el sector externo, agregó el secretario ejecutivo adjunto de la Cepal.

“Se ha configurado así en la región un modelo de desarrollo en el que ningún país ha conseguido combinar, en el largo plazo, un fuerte crecimiento del empleo con el aumento de la produc-tividad”, dijo. “En el centro de la nueva estrategia propuesta por los neoestructuralistas y por la Cepal se encuentra la acción del Estado. La cuestión ya no es tener más Estado o más mercado, sino optar por un mejor Estado y un mercado más eficaz y equitativo”, precisó Prado.

Banco Mundial En su exposición, Justin Yifu Lin detalló las razones por las cuales los países de América Latina se encuentran insertos

EEn importante reunión internacional se sostiene que estos dos elementos son necesarios para que América Latina evite la desindustrialización

35INDUSTRIA PERUANA

ENTREVISTA

El business coaching llega al Perú

esde que se implantó el uso del coaching –en sus diversas mo-dalidades– éste se ha ampliado significativa-mente en nuestro país. El coaching ejecutivo –dirigido a ejecutivos

de empresas para potenciar sus ha-bilidades gerenciales– es una de las modalidades más usadas en el sector empresarial, sin embargo, el business coaching o coaching de negocios, es una herramienta dirigida a los dueños de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que trabajan siguiendo una estructura, aplicando una metodología de entrenamiento profesional y personal, a fin de obtener resultados efectivos en corto tiempo, sin sentirse esclavos de su propio negocio.

Rubro nacienteLa inversión en business coaching en el Perú es prácticamente inexistente, en gran medida, debido a la falta de oferta de este servicio, explica Alejandro de Gyvés, director general para Iberoamé-rica de ActionCOACH.

“Empresarios de México, Brasil, Ecua-dor, Colombia, Chile, y otros países de la región se han visto beneficiados al trabajar y aplicar los sistemas que se les brinda. Esto les ha permitido crecer por encima del 50% en sus ingresos, además a través de este sistema de trabajo se generan más de 30 nuevos empleos por año”, comenta De Gyvés.

En América Latina, la presencia de las pymes en la estructura económica ha

generado un notable incremento en la producción, en el empleo y en el número de empresas; sin embargo, el crecimiento de una pyme tiene como límite los conocimientos y capacidades del empresario.

“Muchos emprendedores se lanzan a la aventura de formar su propio negocio porque ven una oportunidad en la indus-tria o en la actividad en la que se han estado desempeñando, y consideran que al dominar los aspectos técnicos podrán ser exitosos pero no tienen en cuenta todo lo que implica ser empresario”, expresa De Gyvés.

La metodología del business coaching ayuda a estos empresarios a equilibrar tres aspectos importantes: aumentar la rentabilidad de su empresa, transformar su estilo de vida y concretar sus metas.

“Con esto se logra que el empresario comprenda y realice su rol a la per-fección, es decir, que deje de controlar todo en la empresa y que con el tiempo

ActionCOACH asegura que más de siete millones de pymes podrían duplicar su rentabilidad con la aplicación del business coaching.

libre empiece a buscar otros ‘nichos de mercado’ para formar otros negocios, hacer crecer el que ya tiene o invertirlo en su crecimiento profesional o perso-nal”, sostiene el entrevistado.

Precisiones Existen diferencias entre el business coaching y la consultoría. La primera fórmula preguntas claves en torno al negocio para que sus dueños encuentren la respuesta y solución por sí mismos, mientras que la segunda brinda solu-ciones a su cliente, explica Alejandro de Gyvés.

“Ambas herramientas son excelentes para el desarrollo de la empresa pero es necesario identificar cuándo se necesita de una de ellas. Por ejemplo, cuando el dueño se da cuenta que es él el responsable de la situación en la que se encuentra su empresa y sabe que los resultados obtenidos son producto de sus decisiones, entonces se necesita un coach de negocios”, explicó.

ActionCOACH, la franquicia que ahora ingresa al mercado peruano, cuenta con 19 años de experiencia. Sus inicios se encuentran en Australia pero la firma se ha expandido por diversos países como Nueva Zelanda, Singapur, Estados Unidos, Canadá y Sudáfrica.

Su ingreso a Latinoamérica se produjo en 2001 y, en la actualidad, cuenta con más de 90 franquiciatarios que operan en México, Brasil, Chile, Ecua-dor, República Dominicana, Costa Rica, Colombia, Bolivia, Venezuela, España y Portugal.

D

Por Milagros Reaño


INfORME

Los miles de empleos generados por la industria

n última década el sector industrial generó cerca de 50 mil nuevos empleos directos cada año, lo cual implica que de cada siete puestos de trabajo creados en la economía peruana, uno fue generado por la

actividad manufacturera nacional.

Esto fue lo que reveló un reciente re-porte macroeconómico del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) el cual añade que la tasa de cre-

ELos empleos no sólo han mejorado en número sino que también lo han hecho en calidad

cimiento anual del empleo en el sector industrial ha tenido en la última década un comportamiento diferenciado.

Así, en Madre de Dios (8.2%), San Martin (6.8%), Ica (5.8%), Arequipa (5.6%), Ucayali (5.5%), Piura (5.3%), La Libertad (4.5%), Pasco (4.5%), Lambayeque (4.2%), Moquegua (4.2%) y Tacna (4.0%), se han experimentado las mayores tasas de crecimiento.

En orden decreciente, le siguen Huá-nuco (3.7%), Tumbes (3.5%), Lima y Callao (3.4%), Huancavelica (3.1%),

Ayacucho (2.7%), Puno (2.6%), An-cash (2.5%), Amazonas (1.7%), Cusco (1.7%) y Cajamarca (0.9%).

Por el contrario, los únicos dos depar-tamentos que registran tasas negati-vas son: Loreto (-1,5%) y Apurímac (-3,7%).

El documento precisa, además, que la mayoría de puestos industriales en el Perú se registran en Lima y Callao (46.6%). En segundo lugar se ubica La Libertad, que absorbe al 6.7% del total de trabajadores manufactureros

37INDUSTRIA PERUANA

existentes en el país, mientras que Piu-ra, Arequipa y Junín participan con el 5.2%, 4.8% y 4.4%, respectivamente.

Población ocupada asalariadaEl reporte también indica que la pobla-ción ocupada asalariada (aquella que percibe una remuneración monetaria o en especie por su trabajo) representó durante 2010 el 43% del total de la fuerza laboral ocupada (6 millones 491 mil puestos de trabajo).

Es decir, el 57% restante corresponde a trabajadores independientes, familiares o cualquiera que participase de una actividad económica pero que no recibió un salario por ello.

En el periodo de análisis referido, la población asalariada aumentó a una tasa promedio anual de 3.8%. El ma-yor porcentaje de asalariados a nivel nacional se ubica en la Industria Ma-nufacturera (14.5%), continúa en orden decreciente Servicios de Enseñanza (11.5%), Comercio (11.4%), Agricultu-ra (10.7%), Construcción (9.7%), entre los principales.

“Una forma de ver la situación laboral de los trabajadores, es el tipo de contrato que mantiene con su centro de trabajo. A nivel nacional el 47.8% de la masa laboral asalariada realiza sus actividades laborales sin contar con un contrato de trabajo, el 27.8% tiene un contrato a plazo fijo y solamente el 15.6% cuenta con un contrato de carácter indefinido” señala el documento.

El texto agrega que el 27.3% de los trabajadores asalariados de la Industria Manufacturera realizan sus labores con contratos a plazo fijo, el 12.8% con con-tratos a plazo indefinido y el 3.0% con contratación por locación de servicios. En cambio el 56.9% de trabajadores industriales no registra contratación alguna.

Sin jubilaciónEn cuanto a las pensiones de jubila-ción, el informe del IEES reveló que del total de la población ocupada, solo el 29.6% (4 millones 463 mil personas) se encuentra inscrita en algún sistema de pensiones, ya sea público o privado.

A nivel sectorial, los trabajadores inscritos en un sistema pensionario

son: Agricultura (8.3%), Comercio (22.3%), Pesca (28.6%), Manufactura (35.2%), Construcción (39.8%) y Mi-nería (57.6%)

En relación a la calidad del empleo, las estadísticas reportan que aproxi-madamente el 57% de trabajadores peruanos tienen un empleo inadecuado o es subempleado; es decir, la economía nacional subutiliza la capacidad produc-tiva de la población ocupada.

Hay que recordar que la proporción de trabajadores subempleados en 2001 era de 74.9%.

La relativa mejora en la calidad del empleo, se refleja en el aumento de la proporción de trabajadores adecuada-mente empleados que se incrementa de 25.1% en 2001, al 43.1% en el año 2010.

Es necesario precisar que en el Perú se considera “empleado adecuado” a todos aquellos trabajadores que laboran 35 o más horas a la semana y reciben ingresos por encima del ingreso mínimo referencial, y también a aquellos que trabajan menos de 35 horas semanales y no desean trabajar más horas por propia decisión.


TECNOLOGíA

l router o “encaminador” es un dispositivo que selecciona caminos –o rutas– en redes informá-ticas para enviar por ellos información. Los routers inalámbricos, cumplen la función de crear redes inalámbricas, lo que en

términos prácticos se utiliza normalmen-te para conectarnos a Internet sin nece-sidad de conectar un cable físicamente a nuestras computadoras.

El router es el centro de conexión de to-dos los dispositivos que estén al alcance del usuario, y cada generación que se lan-za al mercado trae nuevas características que buscan facilitarle la vida al usuario.

Arianne Cediel, ejecutiva de producto de los routers Cisco Linksys para Perú y Colombia, sostiene que su empresa sigue apostando por estos dispositivos pues las tendencias en tráfico de Internet va evolucionando drásticamente.

“En dos años se espera que el 91% del tráfico de Internet sea video y en ocho años se espera que cada ser humano posea al menos seis dispositivos que

Los routers ahora nos ofrecen conectarnos en forma inalámbrica y desde varios tipos de dispositivos a Internet

La puerta a Internet

estén conectados a Internet. Esto hace necesario que cada vez el usuario requie-ra una plataforma más robusta para que pueda tener una experiencia satisfacto-ria”, afirma la ejecutiva.

La serie E es la más reciente línea de routers que ha lanzado Cisco Home Networking al mercado y comprende los siguientes modelos:

E900Router de 300 Mbps, 4 puertos 10/100, dos antenas internas 2x2, software de instalación y administración Cisco Con-nect; no incluye control parental ni de acceso a invitados.

E1200Con soporte para banda de 2,4 GHz, velocidad de 300 Mbps, sistema de antenas 2×2 y cua-tro puertos Ethernet 10/100. El Linksys E1300 es básicamente un calco al anterior con amplificador externo y sistema de antena 2×3

para aumentar el alcance.

E1500Ofrece alta velocidad para conectar equipos, impre-soras inalámbricas y otros dispositivos Wi-Fi a veloci-dades de transferencia ina-

lámbrica de hasta 300 Mbps. Además, posee SpeedBoost, tecnología de alta calidad de antenas ayuda a mantener altas velocidades en distancias más gran-des en la casa y obtener así la máxima cobertura inalámbrica.

E2500Incluye soporte para doble banda si-multánea (2,4 y 5 GHz), con velocidad 300+300 Mbps y los cuatro puertos 10/100 de los anteriores modelos. Con el Linksys E2500 incluye sistema de antenas 2×3, chip amplificador de alto rendimiento, soporte para doble banda simultánea, cuatro puertos Gigabit y USB.

E4200El top de gama de los nuevos routers Wireless-N de Cisco es el Linksys E4200, el cual ofrece máximo rendimiento y alcance con soporte para doble banda (2,4 GHz y 5 GHz), velocidad 300 + 450 Mbps, seis antenas con tecnología MIMO, chip de amplificación Spee-dBoost, cuatro puertos Ethernet Gigabit con conexión cruzada automática (MDI/MDI-X) y USB con funciones Shared Storage y Media Server para servir como almacenamiento en red (NAS).

Adicionalmente al software que se des-carga con el CD de instalación, los usua-

E

Por Milagros Reaño

39INDUSTRIA PERUANA

rios pueden descargar para su iPhone, iPad o Android el Cisco Connect Express que le permite administrar su red desde su dispositivo móvil.

D-LinkOtra de las firmas que se encuentran presentes en el mercado peruano es D-Link. Ésta ha lanzado recientemente la familia CloudRouter, la cual permite la conexión a Internet de banda ancha con múltiples dispositivos (computadoras, smartphones, Smart TVs, etcétera).

“Simplemente se conecta el CloudRou-ter a un dispositivo de seguridad para software 3G o modem cable/DSL, una vez conectado, podemos crear nuestra propia red inalámbrica y cloud personal, vinculada a Internet, y compartir docu-mentos, música y fotografías”, explica Miguel Muro, consumer sales account de D-Link.

Los modelos más destacados de rou-ters de esta firma presentes en

el mercado son:

DIR-600Posee tecnología de flujo

single 802.11n y ofrece una velocidad PHY de hasta

150 Mbps, provee entre dos a cuatro tiempos de tasa de transferencia de 11g, cuando se conecta a cliente 1x1 11n. Cumple con estándares IEEE 802.11g/b y es compatible con el 802.11n. Soporta la función WMM para

satisfacer los requerimientos de banda ancha de datos multimedia. Ofrece una configuración Protegida Wi-Fi (WPS), cifrado de datos WEP y WPA/WPA2 (TKIP y AES), switch de 4 puertos para incorporar a red dispositivos cableados y un asistente de configuración amigable Quick Router Setup.

DIR-615Velocidad de transferencia inalámbrica de hasta 300Mbps, posee cinco ve-ces mayor cobertura que el estándar 802.11g, antenas 2 x 2 con tecnología MIMO, es compatible con adaptadores inalámbricos de norma 802.11b/g, de encriptación avanzada WEP, WPA, y WPA2, fácil de instalar con la utilidad de configuración D-Link Quick Router Setup, con control parental para super-visar y limitar la actividad de Internet y cuatro puertos Ethernet 10/100 para conexión cableada.

DIR-412 (3G)Robusto modo de operación de 2 modos (3G / WAN Ethernet); puerto Ethernet de 10/100; botón WPS (Wi-Fi Protected Setup); puerto USB para módem USB 3G; indicador LED (energía, Internet , wireless, Ethernet, WPS). Especificacio-nes de software: MAC filtering, seguridad inalámbrica WEP(64/128) /WPA/WPA2; Sistema Dinámico de Nombres de Do-minio (DDNS); Red Perimetral (DMZ); Universal Plug and Play (UPnP); WPS-PIN/PBS; PPTP/L2TP/IPSec connection pass through.


pesar que se trata de una economía que ha venido perdiendo dinamismo en los últimos años –en el primer trimestre de este año ha registrado una contracción de 0.8%–, a raíz de la

crisis en que está sumida la zona euro, este país aún es un actor importante en la dinámica del comercio global.

En este contexto, el intercambio comercial del Perú con Italia se ha fortalecido en los últimos años, exhibiendo un crecimiento notable. Lo más interesante de este hecho es que nuestro país está logrando una expansión de sus exportaciones a este mercado superior al crecimiento de sus importaciones. Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden

del último Reporte de Comercio Internacional elaborado por el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI, como se puede leer a continuación.

ItaliaCon 60 millones de habitantes, Italia es un país que ostenta un alto grado de desarrollo humano –ocupa el puesto 24 en el mundo–, aunque registra moderados niveles de competitividad mundial –puesto 43 de 142 países. Su economía es la cuarta más grande de Europa y la octava del mundo.

La economía italiana a pesar de crecer 0.4% en 2011 y tener problemas con su elevada deuda pública, sigue siendo un interesante mercado para las exportaciones de cualquier país, debido al poder adquisitivo que tiene su población, a la diversificación productiva

de su economía y a la fortaleza de su sector servicios.

De otro lado, el grado de apertura comercial de Italia no ha experimentado una variación significativa durante la última década, en 2001 su comercio internacional significó el 43% de su producto bruto interno, mientras que en 2011 ascendió a 48%. A partir de 2004, Italia presenta una balanza comercial deficitaria, la cual ascendió a US$ 33,569 millones en 2011.

Comercio externoEn relación a su comercio externo con Perú, es importante recalcar que la gran mayoría de exportaciones del Perú a este país están compuestas por productos tradicionales, entre los que destacan las ventas de cobre refinado y de oro en bruto. En contraparte, las importaciones desde Italia comprenden principalmente

¿Cómo está evolucionando el comercio entre nuestro país y la octava economía del planeta?

Italia: un socio comercial clave

A

INfORME

41INDUSTRIA PERUANA

productos no tradicionales, básicamente maquinaria para diferentes usos.

Por otro lado, el Índice Global de Competitividad 2011-2012 muestra que la economía italiana ha ascendido c inco posic iones respecto a la medición del año anterior, ubicándose en el puesto 43 de 142 países. La competitividad de su economía está basada principalmente en procesos de producción más sofisticados y en la innovación de sus productos. Entre los pilares que contribuyen a la competitividad alcanzada, destacan la educación superior, la preparación tecnológica, la sofisticación de sus negocios y la innovación.

Intercambio Perú-ItaliaEntre los años 2004 y 2011, el intercambio comercial entre el Perú e Italia ha llegado a cuadruplicarse, pasando de US$ 453 millones en 2004 a US$ 1,882 millones en 2011, registrando un crecimiento promedio anual de 22.5%.

En ese periodo, la balanza comercial que presenta el Perú con Italia se ha mantenido superavitar ia. Es importante recalcar que a partir del año 2009 los superávits con este país se encuentran en crecimiento, llegando a US$ 712 millones en 2011. Durante los últimos siete años, tanto las ventas como las compras entre ambos países han experimentado aumentos –a excepción del 2009–, llegando a variaciones anuales de 24.2% y 19.3%, respectivamente.

Por sectoresEn el año 2011, los sectores con una mayor participación en las exportaciones del Perú a Italia están compuestos por: fabricación de metales comunes (81.9%), fabricación de productos textiles (4.8%) y la industria alimenticia y de bebidas (4%). Del total de exportaciones del Perú a Italia en el sector de fabricación de metales comunes, dos productos dan cuenta del 98% del total de las ventas. En efecto, las ventas de cátodos de cobre y sus secciones representan el 71% del sector y la exportación de oro en bruto significa el 27 %. Entre los productos comprendidos dentro del resto (2%) figuran Zinc sin alear,

aleaciones de cobre, tiras delgadas de aluminio, entre otros.

Ahora, entre los principales productos peruanos exportados en el sector textil, destacan el pelo fino cardado de alpaca o llama, polos de algodón, hilados de lana, entre los principales.

A nivel general, los minerales siguen siendo los productos que más se exportan a Italia. Los siguientes productos con mayor monto de exportación explican individualmente menos del 3% exportado: café sin tostar, pelo fino cardado de alpaca o llama, entre los principales.

Importaciones de PerúRespecto a las importaciones hacia el Perú desde Italia, los sectores con una mayor participación son: Maquinaria y equipo n.c.p (54%), maquinaria y aparatos eléctricos n.c.p. (8.7%), sustancias y productos químicos (6.7%) y vehículos automotores, remolques y semirremolques (5.4%). Los productos importados dentro del sector predominante –Maquinarias y equipo– son diversificados, es decir, el sector no se encuentra concentrado en unos cuantos productos. Entre los productos con mayores montos de

importación se encuentran: máquinas o aparatos para etiquetar botellas, latas y cajas; máquinas para la fabricación de pastas alimenticias; válvulas esféricas, etcétera.

A nivel general, de los diez principales productos importados desde Italia, siete pertenecen al sector de fabricación de maquinaria y equipo, lo cual confirma que se siguen exportando productos commodities con reducido valor agregado y se continúa importando maquinaria, equipo y productos con alto contenido manufacturero y tecnológico.

Comercio con el mundoEntre 2002 y 2011 el intercambio comercial de Italia con el mundo se ha duplicado, pasando de US$ 500,825 millones en 2002 a US$ 1.06 billones en el último año. El crecimiento experimentando por el intercambio comercial es producto tanto del incremento de las exportaciones como de las importaciones, las cuales durante el periodo analizado crecieron a tasas anuales de 8.1% y 9.2%, respectivamente.

El país itálico únicamente registró un superávit comercial en los dos primeros años del periodo 2002-


2011, presentando a partir de 2004 una balanza comercial deficitaria, que asciende a US$ 39,174 millones y US$ 33,569 millones en 2010 y 2011, respectivamente.

Exportaciones diversificadasItalia presenta un mercado exportador diversificado, en donde la participación de cada uno de sus sectores no son mayores al 20%. El sector predominante está compuesto por la fabricación de maquinaria y equipo n.c.p. (19.4%), en el que destacan la venta de artículos de grifería, máquinas para empaquetar o embalar mercancías, máquinas y aparatos con función propia –para el cuidado y conservación de oleoductos, humectadores, prensas, etcétera–, turbinas de gas, entre otros.

El segundo sector con una participación superior al 10% corresponde a la industria de sustancias y productos químicos (10.2%), siendo sus principales productos de exportación los medicamentos preparados, amalgamas de metales preciosos, perfumes y agua de tocador, entre otros. Los sectores que les siguen en importancia están compuestos por: metales comunes (8.4%), vehículos automotores, remolques y semirremolques (7.1%) y la industria alimenticia y de bebidas (6.5%).

ImportacionesPor el lado de las importaciones, los sectores con una mayor participación en el 2011 fueron: explotación de minas y canteras (17.3%), sustancias y productos químicos (13.8%), metales comunes (9.9%), vehículos automotores, remolques y semirremolques (8.1%) y maquinaria y equipo n.c.p (6.4%). Del total importado por el sector explotación de minas y canteras, el 87.1% está concentrado en petróleo y gas natural; entre los principales productos importados de la industria de sustancias y productos químicos figuran los medicamentos preparados, sueros específicos de animales o de personas inmunizadas, antibióticos, entre otros.

Al analizar a sus socios comerciales, entre éstos se puede destacar a: Alemania, Francia, China, España y Estados Unidos, que en conjunto representan el 36% del intercambio comercial del país. Con respecto a estos países, Italia presentó una balanza comercial deficitaria con Alemania y China, que asciende a US$ 18,022 millones y US$ 26,310 millones, respectivamente. Los países con los que presentó un mayor superávit son Francia y Estados Unidos, con registros de US$ 13,833 millones y US$ 13,302 millones, cada uno.

Países importadoresDurante la última década, Alemania y Francia se han mantenido como los principales países importadores de productos italianos, registrando todos los años incrementos en sus compras, a excepción del año 2009, producto de la crisis financiera internacional. Es necesario señalar que entre los principales países importadores de Italia, Suiza es el país que ha incrementado sus compras en mayor medida durante 2011 (32.5%).

Por el lado de las importaciones, Italia tiene como principal país abastecedor a Alemania, seguido por Francia. En 2011 el 41% de las importaciones italianas provienen de los cinco principales países abastecedores: Alemania, Francia, China, Holanda y Rusia. Hay que destacar que Rusia ha aumentado sus ventas hacia Italia en 42.1%.

Por último, en relación al comercio internacional que Italia mantiene con los países de América Latina, el país europeo presenta una balanza comercial deficitaria en US$ 2,702 millones; mientras, el intercambio comercial supera los US$ 35 mil millones, los cuales representan el 3.3% del intercambio total de ese país.

INfORME

43INDUSTRIA PERUANA

fINANzAS

La exigencia de publicar Estados Financieros Auditados a empresas que no cotizan en Bolsa afecta al buen funcionamiento de la economía y genera sobrecostos a la industria

Incomprensible obligación para las empresas

ecientemente, la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) expresó su profundo malestar y preocupación por el reglamento de la ley que obliga a todas las empresas que tengan ventas anuales superiores

a los S/. 10 millones –aunque no coticen en Bolsa ni obtengan financiamiento del público– a presentar anualmente a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV, ex Conasev) sus estados financieros auditados.

La posición de la SNI“Se trata de una norma que, desde todo punto de vista, atenta contra la libertad de las empresas, genera sobrecostos y afecta derechos constitucionales con-sagrados en el artículo 2° de nuestra Carta Magna”, señaló Pedro Olaechea, presidente de la SNI.

El líder gremial también indicó que los Estados Financieros contienen infor-mación muy sensible e importante que pertenece a las empresas y, como tales, constituyen documentos privados que reflejan la máxima representación de la situación financiera y del rendimiento financiero de aquellas.

“El permitir que esta información se vuel-va de acceso público, a pesar de guardar un registro de los solicitantes, constituye una flagrante violación al secreto e invio-labilidad de los documentos privados, al secreto bancario, a la reserva tributaria, a la propiedad y a la libertad de empresa”, remarcó Olaechea.

El presidente de la SNI recordó que es-tos derechos se encuentran protegidos por la Constitución Política de 1993 en su artículo 2°, inciso 10, además de encontrarse también en los artículos

R

58° y 59°. Pero no solo eso, también existe una interpretación constitucional del artículo 2° en sentencias recaídas en los expedientes 000004-20114-PI/TC, 03330-2044-AA y 0018-2003-AI, que versan sobre el tema.

‘Mercantilismo’ y sobrecostosEn cuanto a la obligatoriedad, plan-teada por la SMV, de que los Estados Financieros que sean presentados estén previamente auditados, Pedro Olaechea advirtió que se trata de un “peligroso circulo vicioso” en el que está ingresando la citada entidad reguladora.

“Nos preguntamos qué tipo de intereses está defendiendo la SMV con este regla-mento, a quién o quiénes quiere benefi-ciar. Esto ‘huele’ a puro mercantilismo, y sería lamentable que el regulador del mercado de valores peruano actúe de esa forma”, anotó el líder industrial.

“Tal como está planteado, el reglamento genera un enorme sobrecosto a la eco-nomía peruana, en momentos en que la

crisis financiera internacional exige a las empresas ser más competitivas. Es el mundo al revés”, agregó.

Olaechea igualmente cuestionó que se haya condicionado que esas auditorías sean efectuadas por sociedades de auditoría habilitadas por el Colegio de Contadores Públicos del Perú. “Las empresas que no cotizan en Bolsa son permanentemente fiscalizadas por el Es-tado, por lo cual cualquier auditoría extra que se quiera imponer se convertirá en un gasto improductivo”, indicó Olaechea.

El presidente de la SNI exhortó a las autoridades regulatorias de la SMV a que revisen y deroguen el artículo 5° de la Ley 29720, el cual es el que justamente es-tablece la obligación de entregar Estados Financieros.

“Y les recomendamos que se enfoquen en la fiscalización de empresas alejadas de la formalidad, o en aquellas que depen-dan de fondos ilícitos para su desarrollo”, puntualizó.


Industria de carnes Seydelmann, productor líder a nivel mundial de maquinaria de procesado cárnico, se encuentra trabajando en el Perú junto a la firma Premis en la venta de maquinaria de procesado cárnico al mercado local. Fundada en 1843, Seydelmann suministra líneas completas de producción según las exigencias del cliente, a partir de diferentes tipos básicos de cúteres, picadoras y mezcladoras. En 2010 presentó cinco nuevos tipos de máquinas de alto rendi-miento, entre las cuales destacan los cúteres y picadoras que se pueden integrar a las líneas de producción ya existentes y conec-tarse mediante transportadores. Premis se encarga de brindar el apoyo técnico necesario y permanente con servicios de instalación y puesta en marcha, mantenimiento preventivo y correctivo, y asesoría técnica.

En Great Place to Work Intralot de Perú, compañía líder en juegos de lotería y apuestas deportivas en el país, ha sido reconocida como una de las mejores 50 empresas para trabajar en Latinoamérica por la prestigiosa institución Great Place to Work, destacándose entre los 2,036 participantes y ganando la posición 34 dentro de la categoría Mejores Empresas para trabajar en América Latina 2012 con personal de 50 a 500 colaboradores. Este premio da fe de la entrega y compromiso que tiene la compañía con sus empleados y ratifica sus esfuerzos para tener un entorno laboral basado en la confianza y el respeto.

Tecnología del ADN Como parte de sus aportes para la prevención y detección de enfermedades en pro de la salud humana en el Perú, Laboratorios Biolinks, está incursionando en la determinación de las causas de la infertilidad masculina a través de la tecnología del ADN. Actual-mente, el 15 % de las parejas en el mundo presentan problemas de infertilidad, de los cuales el 50% tienen origen en el varón. Biolinks ofrece tres nuevos servicios de diagnóstico: Microdeleciones del Cromosoma “Y”, fragmentación del ADN y Espermatograma. Estos servicios permiten detectar el estado genético de los espermato-zoides, con óptimos resultados. “Además, este nuevo análisis es importante para la toma de decisiones médicas sobre el tipo de técnica de reproducción asistida que será aplicada a la pareja. En la actualidad, Biolinks brinda esta prueba con resultados inmedia-tos”, sostuvo Ysabel Montoya, directora científica de Laboratorios Biolinks.

Desde Celima Con el objetivo de contribuir al cuidado del medio ambiente y de permitir a más peruanos ahorrar al momento de consu-mir agua, Trébol presenta una línea de inodoros ahorradores de agua que permitirá ahorrar 70% del consumo de agua o 91,980 litros de agua al año. Este significativo ahorro de agua está basado y calculado sobre la cantidad de agua que podría gastar una familia de cuatro integrantes en 365 días, si se considera que cada uno de los integrantes de la familia realiza un aproximado de seis descargas por día. Asimismo, Trébol contará con la línea ahorradora de agua Sirene que estará dirigida al sector inmobiliario y al público en general. “Con este grupo de productos, las empresas y las familias podrán tener un ahorro significativo de, aproximadamente, 30% en griferías de lavatorio y 40% en griferías de ducha”, señaló Renzo Mejía, jefe de productos de la línea de Griferías.

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E

45INDUSTRIA PERUANA

Novedades de Lenovo Lenovo presentó lo último para eliminar los inicios lentos de las computadoras: la tecnología Enhanced Experience 3 (EE3) para Windows 7. Los productos EE3 –la tercera ver-sión de una certificación exclusiva de las PC Lenovo Think e Idea–cuentan con un rendimiento de excelencia en cuanto al inicio de Windows y con otras funciones de optimización. Los clientes que utilizan equipos Lenovo con el disco duro giratorio tradicional pueden iniciar su PC, en promedio, un 40% más rápidamente que los usuarios con computadoras con Windows 7 tradicional. Esto se debe a la tecnología RapidBoot de Lenovo que se incluye en todas las máquinas con certificación EE3. Esta tecnología utiliza procesos y configuraciones de hardware optimizados que les permiten a las computadoras iniciarse más rápidamente.

Indecopi se expande El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) anunció que entre mayo y junio del presente año abrirá 10 nuevas oficinas a nivel nacional, en el marco del programa de desconcentración institucional. Esto permitirá llegar a más peruanos para velar por sus derechos como consumidores, promover la sana competencia entre proveedores y proteger la propiedad intelectual. Las nuevas oficinas del Indecopi se ubicarán en Ilo (Moquegua), Pucallpa (Ucayali), Ayacucho, Puerto Maldonado (Madre de Dios), Huánu-co, Tumbes, Chachapoyas (Amazonas), Cerro de Pasco (Pasco), Abancay (Apurímac) y Huancavelica. Éstas se suman a las 14 sedes ya existentes y permitirán que la institución se encuentre presente en todo el territorio nacional.


Planta de Ajinomoto Ajinomoto del Perú inauguró una moderna planta modelo de alimentos, construida dentro de las instalacio-nes de su planta de producción en el Callao. La puesta en marcha de esta nueva obra –iniciada en agosto de 2011– demandó una inversión de US$ 6 millones. Con un área total construida de aproximadamente 5,200 metros cuadrados, esta planta modelo duplicará la capacidad actual de producción en líneas como Doña Gusta (caldo concentrado en polvo); Deli Arroz (sazonador en polvo para arroz) y Crispy Chicken (mezcla lista para apanados). Éstos son productos que año a año vienen ganando la preferencia y aceptación del mercado no solo local sino también del de Sudamérica y Centroamérica. “Esta mo-derna instalación ha sido diseñada e implementada para cumplir estrictos estándares internacionales de calidad, inocuidad, medio ambiente y salud ocupacional”, expresó Kaoru Kurashima gerente general de Ajinomoto del Perú.

Reservas de restaurantes online La empresa Tucubierto.pe inició sus actividades en el mercado local con el fin de ofrecer al público los últimos avances y tecnologías para que puedan disfrutar de las mejores ofertas en sus restaurantes favoritos. Su objetivo central es convertirse en una guía de referencia para reservas de restaurantes online en el Perú. Para ello proporciona a los usuarios una manera novedosa de encontrar el restaurante que busca en Inter-net, beneficiarse de las promociones y realizar sus reservas en tiempo real. “Nuestro compromiso es darles la oportunidad de reservar en una amplia selección de restaurantes, con una multitud de promociones y servicios”, señalaron voceros de la empresa, al tiempo de indicar que Tucubierto.pe ofrece la posibilidad de elegir desde los restaurantes más cotidianos hasta los más prestigiosos.


Socio en La Positiva La Positiva Vida concretó un aporte de capital de la Cor-poración Financiera Internacional (IFC), la mayor institución global de desarrollo dedicada al sector privado en países emergentes y miembro de Grupo Banco Mundial. De este modo, el capital de La Positiva Vida ha aumentado en US$ 10 millones, monto íntegramente suscrito y pagado por IFC. El aporte del IFC equivale a, aproximadamente, el 15% de acciones de La Positiva Vida. En palabras de Juan Manuel Peña, director gerente general de La Positiva Vida, “la entrada de este nuevo accionista corresponde a una alianza estratégica entre La Positiva Vida y la Corporación Financiera Internacio-nal. Este nuevo accionista evidencia un reconocimiento a los logros alcanzados por nuestra gestión y también un respaldo a nuestra visión de futuro. Esta unión nos ayudará a seguir desarrollando nuestro plan de crecimiento y expansión”.

Maltin Power Como parte de las innovaciones del portafolio de marcas de Backus y con la finalidad de satisfacer la demanda de productos del público, Maltin Power lanzó su nueva presentación “Maltin Power Mini” de 200 mililitros dirigido a los niños más pequeños. La nueva presentación busca desarrollar la categoría de maltas en el Perú; además, responde a la preferencia de las amas de casa. Mario Gomi, director de Aguas, Gaseosas y Maltas de Backus afirmó: “el desempeño de Maltin Power en el mercado peruano, desde que lanzamos la marca en 2008, ha tenido excelentes resultados. Hoy estamos ofreciendo un nuevo formato para nuestros consumidores más pequeños, porque estamos convencidos que esta bebida nutritiva aporta las vitaminas del Grupo B, tan necesarias para el desarrollo del niño. Asimismo, Maltin Power cuenta con el aval de dos entidades reconocidas en el Sector de Nutrición: la Sociedad Peruana de Nutrición y el Colegio de Nutricionistas del Perú”.

Vania Masías y Coca Cola En su constante esfuerzo por apoyar iniciativas que mejoran la calidad de vida de la población, Coca-Cola presentó, con Vania Masías a la cabeza, a la primera promoción del Programa de Formación Integral de la Asociación Cultural D1, con la que se espera lograr un cambio significativo en la vida de 60 jóvenes. Además, se presentó a Vania Masías como protagonista y primera heroína peruana de la campaña internacional. La cita sirvió de marco para lanzar la campaña Héroes, de Coca-Cola, la cual busca rescatar y alentar todas las actitudes y acciones cotidianas que hacen que la vida sea cada vez mejor. La Asociación D1 de Vania Masías, a través de Ángeles D1, programa de formación integral con más de tres mil beneficiarios directos y aproximadamente 12 mil indirectos, es, precisamente, una de las iniciativas que logran un cambio relevante en la vida de la gente.


Interbank en China El China Desk de Interbank, plataforma de negocios que brinda asesoría comercial y financiera a empresarios chinos y peruanos, fue reconocido como una herramienta innovadora para hacer negocios entre el Perú y China en la reciente Conferencia Anual del Bank of China, donde se convocó a los bancos más importantes de América Latina y Europa. Interbank, el único banco peruano invitado a este evento, cuenta con el China Desk desde noviembre de 2010. Gracias a esta plataforma de servicios se generan contactos directos con empresas corporativas chi-nas interesadas en invertir en el Perú; además, en los dos últimos años de operaciones, se realizaron en ella negocios por US$ 160 millones, de acuerdo a Juan Carlos Ríos, Jefe de la Oficina de Representación Comercial de Interbank en Shanghái. La conferencia del Bank of China se realizó en la ciudad de Chengdu, con el objetivo de fortalecer lazos comerciales y de expansión de la banca asiática a nivel global.

47INDUSTRIA PERUANA

Nuevo producto de Pantene Pantene, marca del portafolio de Procter & Gamble (P&G), lanzó al mercado las nuevas ampollas Pantene PRO-V que rescatan el cabello del daño, al instante. Después de años de investigación, los expertos y científicos del Pantene Institute presentaron un poderoso e innovador descubrimiento: Ampollas 3 Minutos Rescate. Este nuevo tratamiento es una fórmula avanzada de Pro-vitamina que penetra en el cabello al instante, ayudando a repararlo del daño severo. Su acción es tan rápida y poderosa que resulta una verdadera experiencia de transformación para el cabello y una gran alternativa al corte, para reparar el daño. Las Ampollas 3 Minutos Rescate, se unen a las filas de las nuevas Colecciones Rescate de Pantene.

Firetrace de Alpecorp Alpecorp, empresa dedicada a brindar servicios altamente es-pecializados en seguridad contra incendios, presentó en sociedad uno de sus productos de bandera: Firetrace. Se trata de un sistema automático de extinción de incendios que se instala en lugares espe-cíficos para que se active automáticamente en caso haya presencia de fuego. Brinda protección segura y eficaz de las instalaciones y bienes de la empresa. Firetrace es suficientemente flexible para todo tipo de maquinaria industrial, vehículos, compartimentos de alma-cenaje, gabinetes de control, e instalaciones complejas. Detecta y apaga el incendio donde se inicia, de una manera rápida, efectiva y automática. Los interesados en adquirir el sistema contra incendios Firetrace, puede llamar al 201-6000. Un ejecutivo de Alpecorp lo atenderá gustosamente para explicarle las ventajas de este producto y las de cualquier otro tema de su interés relacionado con la ingeniería contra incendios.

Viene chilena Engage La consultora chilena Engage anunció el próximo inicio de sus operaciones en Perú. Engage se dedica a brindar servicios de mar-keting interno a través de los cuales busca mejorar la gestión de las empresas y lograr sus objetivos de negocio, a través del compromiso de sus colaboradores. Felipe Thomas y Matías Carrasco, directivos de la firma, consideran que en las empresas de hoy se está tra-tando de “instalar” una nueva forma de ver y hacer las cosas, la cual parte de un cambio interno en la compañía –centrado en el capital humano– que se expresa en la forma de relacionarse con los clientes, dando como resultado una mejor cultura de servicio y atención. La experiencia de Engage abarca a empresas de la talla de Unilever Chile, LAN, Ministerio de Economía de Chile, Telefónica, Nike, EFE, Indumotora Chile, BICE Inversiones, Costanera Norte, Puerto San Antonio, entre otras.

Apoyando el turismo La Fundación Backus, conjuntamente con el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Asociación de Hoteles Link Perú, participará en el pro-yecto “Competitividad de los servicios turísticos en la selva central del Perú”. Este proyecto tiene como objetivo contribuir a que el corredor turístico de la selva central se consolide como un destino turístico permanente por medio de la mejora y competitividad de las empresas turísticas de la zona, a través de la profesionalización de los servicios turísticos. Este corredor se inicia en la ciudad de Tarma y continua a través de San Ramón, La Merced, Pichanaki y Yurinaki. Actualmente, la zona cuenta con un alto nivel de turismo informal y servicios de escasa calidad; sin embargo, existe un alto potencial turístico ya que el turismo interno tiene un crecimiento promedio anual de 10%.



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