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Mejores prácticas para procesos ágiles en la cadena de suministro

21 Marzo 2018Copyright© Sourcing Solutions Group

www.isourcings.com Dr. Marcelo Sifuentes López

http://www.isourcings.com/

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CADENA DE SUMINISTRO

AVANCES TECNOLÓGICOS E INNOVACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

4

MEJORA CONTINUA

AGENDA

Copyright© Sourcing Solutions Group



Cadena de suministro




"El reto para el futuro sigue siendo la rapidez". Andy Grove Copyright© Sourcing Solutions Group



Producción: ¿qué, cómo y cuándo producir?

Inventario: ¿cuánto producir y cuánto almacenar?

Ubicación: ¿en dónde es mejor realizar la actividad?

Transportación: ¿cuándo y cómo mover un producto?

Información: la base para tomar decisiones

Detonadores de la Cadena




Proveedor del proveedor

Proveedor Productor Detallista Consumidor

Administración de la Cadena de Suministro




Creación de valor Anticipar necesidades

Mejor precio de compra

Alta calidad Niveles óptimos de inventario Cubrir expectativas Demanda: lugar y tiempo

Posición competitivaCosto total

Adaptación APICS CSCP Learning System

¿Un objetivo específico?




Clientes más exigentes

Tecnología

Competitividad

Estándares internacionales

Velocidad

Servicio

Personalización

Mejores precios

Los clientes quieren:Generadores de cambio




Métricas de desempeño / Objetivo de toda empresa




2




El seguimiento de activos se puede determinar casi al instante

La integración de datos puede ayudar a determinar la capacidad y las tendencias de precios

Incremento de 10 billones de nuevos dispositivos: de 16.3 mil millones en 2015 a 26.3 mil millones para 2020

Actualmente está siendo probado en todo el mundo

La mayoría de las entregas de drones ocurrirán en áreas rurales, donde pueden lanzarse desde un camión cercano

Camiones autónomos podrían estar disponibles comercialmente

en los próximos 18 meses

USA: 200 camiones activos con permisos de prueba

TECNOLOGÍA AUTONOMA

TECNOLOGÍA DE DRONES

INTERNET OF THINGS

BIG DATA

NOTE: (ANIMATED Slide)




• Monitoreo remoto de sensores • Despacho conectado y servicios de campo

• Visibilidad y acceso a inventarios • Permitir el mantenimiento preventivo

• Obsesionarse con la experiencia del cliente

Operaciones inteligentes: servicios conectados

Conectividad de dispositivosAdministración de activos / sensores

Mantenimiento predictivo / preventivoMonitoreo y control remoto

Información de datos y análisis avanzadoIntegración social/empresarialVisualización de grandes datos (Big Data)

Servicios de campo conectadosPlaneación basada en escenarios




Seguridad

Advertencia

Asistentes personales

Sistemas en vehículo

Reducción de

colisiones

Cruceros adaptables

Señales de tráfico

Telemática conectada




La venta minorista se convertirá en centros de distribución

Automatización y tecnología contrarrestarán los bajos márgenes

La transformación continuará en los siguientes años




La transformación continuará en los siguientes años

Free 2-day

shipping

Market-

places

Primeras

tiendas

online




NUEVAS INTERFASES RECONOCIMIENTO

INTERNETCOMERCIO MÓVIL

CAMBIO EN LOS NEGOCIOS



















Nuevas tecnologías eliminan las barreras comunes de compras en línea




Necesidades de entrega al consumidor

Las necesidades de los

consumidores han cambiado

Transparente

Gratuita

Conveniente

Rapidez




La innovación tecnológica impactará a la industria de la transportación en los próximos 10 años







3 Identificación, evaluación y priorización de riesgo, seguido por la

aplicación coordinada y económica de recursos para minimizar,

monitorear y controlar la probabilidad y / o el impacto de eventos

desafortunados, o para maximizar la realización de oportunidades.

Los dos factores que componen el riesgo son:

Riesgo = probabilidad x impacto

Riesgo




La gestión del riesgo debe ser una integrada de la administración de la cadena de suministro

El modelo de gestión de riesgos se moverá hacia un enfoque de toda la empresa

El riesgo de la cadena de suministro aumentará a medida que las empresas persigan un crecimiento global

Los enfoques de gestión de riesgos serán cada vez más prevención y capacidad de respuesta




1

Armoniza los

requisitos de la

información

electrónica

anticipada sobre los

envíos entrantes, en

tránsito y salientes.

2

Cada país que adopte

el Marco SAFE se

compromete a aplicar

un enfoque coherente

en materia de gestión

de riesgo para

abordar las

amenazas de la

seguridad.

3

Exige que, a solicitud razonable del país de destino, sobre la base de una metodología comparable basada en la detección de riesgos, la Administración aduanera del país de despacho realice una inspección de la carga.

4

Expone los beneficios que las Aduanas ofrecerán a las empresas que cumplan con los estándares mínimos de seguridad para la cadena logística y que apliquen las mejores prácticas.

Marco SAFE: Asegurar y facilitar el comercio global




01 02 03

Acuerdos de red entre Aduanas

Asociaciones entre Aduanas y Empresas

Cooperación entre Aduanas y los demás Organismos de la administración pública.

Los 3 pilares del Marco SAFE

Suponen un conjunto de normas que se agrupan para garantizar una fácil comprensión y una rápida aplicación internacional. Se inspira directamente en medidas existentes de la OMA* en materia de seguridad y facilitación.

OMA: Organización Mundial de AduanasCopyright© Sourcing Solutions Group



Establecer el contexto

Analizar los riesgos

Tratar los riesgos

Identificación de riesgo

Evaluar los riesgos

Ciclo gestión del riesgo

Comunicación y consulta

Seguimiento y revisión

Apreciación del riesgo

Fuente: UNE-ISO 31000Copyright© Sourcing Solutions Group



PwC and the MIT Forum for Supply Chain Innovation 2014

Mayores riesgos a los que lasCadenas de Suministro estan

expuestas




4




Transformación de la cadena de suministro

Estructura tradicional de las operaciones

Ecosistema de cadena de

valor

Proveedor Producción Distribución Cliente




Modelo de transformación

LIDERAZGODirección

RolCompromiso

Objetivo simple alineado

con la misión y vision de la

compañía

Expresar tu estrategia

en términios

financieros

Estructura de proyectos a

concreter para lograr la

estrategia

Registro claro de

cómo y cuánto valor

se ha generado




INCREMENTAR:

EL RETORNO A

ACCIONISTAS

ENTREGAR:

RESULTADOS SUPERIORES

ATRAER:

INVERSIONISTAS

SERVIR A:

CLIENTES Y

PERSEGUIR EL

CRECIMIENTO

CREAR:

OPORTUNIDADES

A EMPLEADOS




PLANEAR

SUMINISTRAR

PRODUCIR

ENTREGAR

“En el futuro la competencia no se dará de empresa a empresa; sino de cadena de suministros a cadenas de suministros.” Michael Porter







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