Mental sundhed på arbejdspladsen fra forskning til praksis€¦ · Ledelse: Ledelsesstil og ledelsesadfærd der fremmer mental sundhed 5 Mental sundhed på arbejdspladsen –fra

Mental sundhed på arbejdspladsen – fra forskning til praksis

Malene Friis Andersen, Post.doc., Ph.d. cand.psych.aut

P

r

æ

s

e

n

t

a

t

i

o


V/ Malene Friis Andersen

3

Den næste halve time

• Ledelse: Ledelsesstil og ledelsesadfærd der

fremmer mental sundhed

• Gruppe: Psykologisk sikkerhed

• Organisation: Situationel forståelse af

sygdom

Hvad viser analyserne baseret på et multi-state framework:

• Lønmodtagere med depressive symptomer har en kortere arbejdslivslængde. De har mindre tid i

arbejde, og mere tid med arbejdsløshed og sygedagpenge end lønmodtagere uden depressive

symptomer.

→Eksempelvis vil en 40 årig mand med depressive symptomer i gennemsnit have 2 år mindre i arbejde,

og en 40 årig kvinde 3 år mindre i arbejde.

Implikationer for praksis:

• Vigtigt med arbejdspladser, som understøtter mental sundhed

• Vigtigt med effektive indsatser som forbedre håndtering af mentale helbredsproblemer også på

arbejdspladsen

4



Pedersen, J., Thorsen, S. V., Andersen, M. F., Hanvold, T. N., Schlünssen, V., & Bültmann, U. (2019). Impact of depressive symptoms on worklifeexpectancy: a longitudinal study on Danish employees. Occupational and Environmental Medicine, doi:10.1136/oemed-2019-105961

Ledelse: Ledelsesstil og ledelsesadfærd der

fremmer mental sundhed

5



Tanja Kirkegaard, Malene Friis Andersen, Ligaya Dalgaard, Christian Bøtcher Jacobsen, Mickael Bech. ”Ledelsen er central for at forebygge og håndtere medarbejderstres” Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen oktober 2019. https://dssnet.dk/artikler/ledelse/ledelsen-er-central-for-at-forebygge-og-haandtere-medarbejderstres/

https://dssnet.dk/artikler/ledelse/ledelsen-er-central-for-at-forebygge-og-haandtere-medarbejderstres/

Reviews peger på, at fem typer ledelsesadfærd og ledelsesstil har betydning for

medarbejdernes mentale sundhed og mentale helbredsproblemer:

• Transformationsledelse

• Leader-Member Exchange (LMX)

• Relationsledelse

• Opgaveledelse

• Destruktiv ledelse

Lederen kan gøre en positiv og negativ forskel for mental

sundhed

6



Transformationsledelse

• Lederen formulerer klar vision

• Lederen tager individuelle hensyn

• Understøtter medarbejdernes oplevelse af empowerment

Leader-Member Exchange (LMX)

• Gensidig udveksling mellem ledere og medarbejdere

• Gensidig respekt og en kvalitetsfuld relation

• Lederen tilbyder medarbejderne mentoring, støtte, øget råderum og empowerment

Hvordan kan lederen konkrete øge den mentale sundhed?

7



Opgaveledelse

• Lederen giver klare opgaver og velafgrænset forventningsafstemning

• Lederen strukturerer arbejdsopgaver og understøtter at planer og aftaler overholdes

• Lederen understøtter opnåelse af fælles teammål

Relationsledelse

• Lederen er opmærksomhed på medarbejdernes arbejdsrelaterede problemer

• Lederen inddrager medarbejderne

• Lederen er stærk i konfliktløsning

• Lederen respekterer og støtter medarbejderne

Hvordan kan lederen konkrete øge den mentale sundhed?

8



Omfangsrige og grundige reviews – men langt overvejende tværsnitsstudier

Hvordan kan lederen håndtere nedsat mental sundhed hos

medarbejdere

9



• En god relation mellem leder og medarbejder øger lederens mulighed for at

håndtere stress hos medarbejderen (Kirkegaard & Skakon, 2018):

• Lederen har bedre mulighed for at opdage mistrivsel

• Det er nemmere for medarbejderen at komme til lederen (Hobfoll, 2001).

• Undervisning af ledere i emner som mentalt helbred, at tage samtalen med en

medarbejder i mistrivsel og fastholdelse af medarbejdere, kan have positive

effekter på medarbejdernes mentale helbred, anvendelse af behandlingstilbud

og sygefravær.

→ Effekterne er ikke nødvendigvis langvarige, og der kan være brug for booster-

sessioner. Der er begrænset antal studier

Lederens muligheder og begrænsninger

10



VidenOm psykisk arbejdsmiljø, stress,

trivsel og effektivitet

Redskaber Til at skabe godt psykisk arbejdsmiljø og håndtere

stress

Rammer Fremmer/forhindrer

rammerne arbejdet for trivsel?

Konkret adfærd i forhold til at skabe godt psykisk arbejdsmiljø,

skabe mental sundhed, effektivitet og håndtere stress

Malene Friis Andersen & Marie Kingston (2016): Stop stress –håndbog for ledere. Klim.

Læs videre om lederens rolle i at skabe well-being

11



• Montano, D. et.al. (2017). Leadership, followers´ mental health and job performance in organizations: A comprehensive meta-analysis

from an occupational health perspective. Journal of Organizational Behavior, 38(3), 327-350.

• Karina Nielsen, Morten B. Nielsen, Chidiebere & bonnaya, Marja Känsälä, Eveliina Saari & Kerstin Isaksson. Workplace resources to

improve both employee well-being and performance: A systematic review and meta-analysis. Work And Stress 2017, 31 (2).

• Skakon J, Nielsen K, Borg V, Guzman J. Are leaders' well-being, behaviours and style associated with the affective well-being of their

employees? A systematic review of three decades of research. Work & Stress 2010 April;24(2):107-39.

• Kuoppala, J., Lamminpaa, A., Liira, J., & Vainio, H. Leadership, job well-being, and health effects: A systematic review and meta-analysis.

Journal of Occupational and Environmental Medicine, 2008. 60(8)

• Tanja Kirkegaard, Malene Friis Andersen, Ligaya Dalgaard, Christian Bøtcher Jacobsen, Mickael Bech (2019) ”Ledelsen er central for at

forebygge og håndtere medarbejderstress” Tanja Kirkegaard,. Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen. https://dssnet.dk/laes-det-nyeste-

tidsskrift/

• Tsutsumi A. Development of an evidence-based guideline for supervisor training in promoting mental health: literature review. J

Occup Health 2011;53(1):1-9.

• ”Analyser om mentale sundhedsudfordringer (MSU) og forebyggende initiativer for erhvervsaktive i Danmark: Arbejdsrapport Analyse

2.1. 2017. Udarbejdet af NFA og Team Arbejdsliv for Norliv

• Dimoff & Kelloway. With a little help from my boss: The impact of workplace mental health training on leader behaviors and

employee resource utilization. In Press. Journal of Occupational Health Psychology

• Milligan-Saville, Josie S et al. Workplace mental health training for managers and its effect on sick leave in employees: a cluster

randomised controlled trial. The Lancet Psychiatry , Volume 4 , Issue 11 , 850 – 858

• Andersen MF. et.al (2016). Ledernes udfordringer og muligheder i håndteringen af medarbejdere med psykisk relaterede trivsels- og

fraværsproblemer. NFA.

• Kirkegaard, T., & Skakon, J. (2018). Stressforebyggelse - anbefalinger til ledere. Arbejdsmedicin, Hospitalsenheden Vest

Præsentationstitel

12

Læs videre om lederens rolle i at håndtere mentale

helbredsproblemer og lav psykisk sundhed

Gruppe: Psykologisk sikkerhed

13



Malene Friis Anderen & Vilhelm Borg (2018): ”Rapporten Social kapital på arbejdspladsen. Rapport nr. 4. Forbindende social

kapital - ressourcer og samarbejde i moderne leder- og medarbejder-relationer. NFA. Peer review forskningsrapport.

• Når et team har høj grad af psykologisk sikkerhed, er der gensidige

positive forventninger til, at andre teammedlemmer har gode intentioner

og handler for teamets fælles interesser.

Hvordan opleves psykologisk sikkerhed?

14



• Tilstanden dækker over en oplevelse af og tro på, at det er

sikkert at tage interpersonelle risici.

Ansatte, der rapporterer om psykologisk sikkerhed, er mere tilbøjelige til at:

• Opsøge og efterspørge feedback

• Informationsdele

• Spørge efter hjælp og deler usikkerhed

• Diskuterer fejl og uventede resultater,

• Eksperimentere

• Støtte og hjælpe hinanden

Hvordan gøres psykologisk sikkerhed i praksis?

15



Læs videre om psykologisk sikkerhed

16



• Edmondson, A. 2003. "Managing the risk of learning: Psychological safety in work teams." In International handbook of

organizational teamwork and cooperative working, ed West, M, D. Tjosvold, and K. G. Smith. London: John Wiley &

Sons Ltd.

• Edmondson, A. C. 1999. "Psychological safety and learning behavior in work teams." Administrative Science Quarterly

44:350-383.

• Edmondson, A. C. and Z. K. Lei. 2014a. "Psychological Safety: The History, Renaissance, and Future of an

Interpersonal Construct." Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, Vol 1 1:23-43.

• Edmondson, A. C. and Z. K. Lei. 2014b. "Psychological Safety: The History, Renaissance, and Future of an

Interpersonal Construct" Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, Vol 1 1:23-43.

• MF, A., & Borg. (2018). Social kapital på arbejdspladsen. Rapport 4. Forbindende social kapital - ressourcer og

samarbejde i moderne leder- og medarbejder-relationer. NFA.

Organisation: Situationel forståelse af sygdom

17



Og vi skal også have blik for:

• Topledelsens opbakning

• Målstyring og belønningsstrukturer

• Overordnet balance mellem krav-

ressourcer, etc.

18

”Sygdom er således et relationelt begreb… …Sygdom er i princippet reversibel og svingende i takt med ændringer i person-situation-forholdet.

”Sygdommen (sygdomsudtrykket) kan således elimineres eller mildnes ved indgreb i situationen, ligesom det kan elimineres eller mildnes ved indgreb i personen. ” (Gannik 2005)

Fra Individualiseret sygdomsforståelse til Situeret sygdomsforståelse

Situationer kan beskrives ud fra deres grad af symptomrummelighed.

Situationens symptomrummelighed afhænger af om situationen er ”løs” eller ”stram”



19



Et spørgsmål eller to?

Documents

Mental sundhed på arbejdspladsen fra forskning til praksis€¦ · Ledelse: Ledelsesstil og ledelsesadfærd der fremmer mental sundhed 5 Mental sundhed på arbejdspladsen –fra