Metoda de Producţie Just in Time

8/12/2019 Metoda de Producie Just in Time

1/7

Metoda de producie Just In Time (Fix La Timp)

1. Generaliti

FLT este o inovaie i trsturile de !a" au #ost ela!orate i per#ecionate deTo$ota. %ar &n producia FLT nu e nimic unical Japone". 'a poate #i #olosit oriunde.roducia FLT &nseamn producia i cumprarea &n cantiti #oarte mici doar pentru

timpul de utili"are. 'ste un simplu mod de operaiuni care &n mod direct micorea"inventarul i reduce necesitatea de depo"itare i de terminale de computer pentrucontrolul inventarului la #el ca i personalul implicat &n aciunile date. *!senastocrilor excesive creea" o imperativ de executare a lucrului #r erori deoarece nuexist o re"erv de detalii extra pentru a putea continua producia atunci c+nd &ncep sapar pro!leme. ,au"ele erorilor sunt eliminate complet pentru a nu se repeta &n viitor.Trans#ormarea FLT &ncepe cu eliminarea materialelor &n stoc staionare &n cadrulprocesului de producie. -unt procurate mai puine materiale detaliile i produsele #iind#cute &n cantiti mici seriile mari de producie micor+nduse. /e"ultatul imediat este&ntreruperea lucrului. %e #apt un ir de &ntreruperi. roducia stopea" din cau"a cprocesele de aprovi"ionare se !loc0ea" sau sunt prea multe de#ecte i nu exist a!solutnici o re"erv pentru continuarea lucrului. *ceasta i tre!uie s se &nt+mple. *ceastaduce la ridicarea alarmei pentru &ntreaa &ntreprindere ca urmarea a creia toi analitiii ininerii sunt nevoii si prseasc !irourile i s &ncerce s relanse"e producia.,+nd primul ir de pro!leme e soluionat stocul de materiale i inventar e redus i maitare cau"+nd un nou ir de pro!leme. Fiecare ir de pro!leme i soluii la pro!lemeledate duce la sporirea productivitii i calitii. ,el mai mare o!stacol pentru trecerea lamodul de +ndire FLT este acelai ca i pentru orice sc0im!are ma2or &n sistemul demanaement adic reorientarea +ndirii umane. roramele FLT au #ost orani"ate laG' cei 3 mari constructori de automo!ile Good$ear /olm i alte mari companiiindustriale.roducia FLT nu este la #el numit &n toate &ntreprinderile spre exemplu I4Mutili"ea" termenul producia &n #lux continuu 5e6lettac7ard utili"ea" termeniiproducie #r stocuri i sistemul de producie repetitiv G' manaement la vedereMotorola producie &n ciclu scurt c+teva #irme Japone"e pur i simplu 8 -istemulTo$ota alte companii &ncep s utili"e"e termenul competiia !a"at pe timp (,4T).9n perioada actual o pondere #oarte mare &n succesul unei &ntreprinderi estedesiur reacia ei la cerinele consumatorilor i #urni"area !unurilor i serviciilor &ntruntimp minim. Ma2oritatea marilor #irme ca G' 5 Motorola Gruman 5onda To$ota-on$ i ,anon utili"ea" FLT ca un instrument de sporire a reaciei de rspuns de pepia. 9n producia FLT reducerea drastic a timpului scurs de la comand p+n la ciclul

sites.oole.com:a:u!.ro:vladaciu!otariu

de livrare a sc0im!at o!iectivul de utili"are la capacitatea de 1;;< din produciatradiional.

=. remise entru roducia FLT

Ideea enerala a FLT e destul de simpl 8 reducerea drastic a stocurilorneutili"ate pe &ntre procesul de producie. 9n aa mod produsele trec de la #urni"or laproductor i apoi la client cu mici sau #r &nt+r"ieri dup &nsi timpul utili"at &nproducie. >!iectivul eneral a produciei FLT este reducerea timpurilor de racordare&n procesul produciei acesta #iind o!inut prin reducerea drastic a stocurilor staionare.


2/7

%rept re"ultat o!inem un #lux ne&ntrerupt de lotul mici de produse pe parcursul&ntreului proces de producie. ,ele mai e#iciente aplicri ale FLT au #ost &n produciarecurent (repetitiv) operaii &n care rupuri de produse standarde sunt produse cu marivite"e i &n mari volume cu materiale ce se mic &ntrun #lux continuu. ?"inele deautomo!ile To$ota unde a i luat natere noiunea de FLT sunt pro!a!il i cele mai!une exemple de utili"are a FLT &n producia recurent. 9n aceste u"ine #luxulcontinuu de produse #ace ca plani#icarea i controlul s #ie #oarte simple i FLT &n

situaiile c+nd sunt pre"ente mai multe ateliere. ?tili"area cu succes a FLT este #oarterar &nt+lnit &n atelierele mari i complexe unde plani#icarea i controlul produciei esteextrem de complicat.FLT nu poate #i implementat imediat &n producie. entru aceasta e necesar de ae#ectua un ir de sc0im!ri@1. -ta!ili"area orarelor de producie=. ,oncentrarea u"inelor3. Mrirea capacitii de producie a centrelor productoareA. 9m!untirea calitii produselorB. *ntrenarea muncitorilor &n aa mod &nc+t ei s posede mai multe deprinderi is #ie competeni &n di#erite tipuri de lucrri.C. /educerea de#eciunilor ec0ipamentului prin pro#ilaxie preventiv.

3. 'lemente ale produciei FLT

'liminarea pierderilor

'liminarea pierderilor (inutile) de tot #elul este ideoloia ce st la !a"a FLT.-0ieo -0ino o autoritate FLT la To$ota a identi#icat apte pierderi &n producie cetre!uie reduse@

1. -upraproducia 8tre!uie de #cut doar strict necesarul curent=. *teptarea 8 coordonarea #luxurilor &ntre operaii i !alansarea de"ec0ili!relor de&ncrcare cu muncitorii i ec0ipamentul #lexi!il


3. Transportul 8 desinul &ncperii de producie pentru a elimina excedentul detransportare.A. roducia inutil 8 eliminarea tuturor etapelor de producie inutileB. -tocurile -taionare. eliminarea prin mrirea ratelor de producie i coordonarea mai!un a ratelor de produciei &ntre centrele de lucru.C. /e!uturile 8 eliminarea re!uturilor i inspecia. ,rearea produselor per#ecte.

/e"olvarea o!liatorie a pro!lemelor i per#ecionarea continu

FLT este &ntradevr un sistem de re"olvare o!liatorie impus a pro!lemelor. 9nFLT exist puini #actori de securitate. -e ateapt ca #iecare material s corespundstandardelor calitii iar #iecare detaliu s a2un #ix la timpul promis i la loculpresta!ilit #iecare muncitor tre!uie s lucre"e productiv i #iecare main tre!uie slucre"e con#orm planului #r de#eciuni. Manaerii din producia FLT au &ns din ces alea. 'i investesc o enorm cantitate de enerie &n sirea i soluionarea cau"elorpro!lemelor de produciei sau ei port s admit un nivel intolera!il de &ntreruperi &nproducie. ?na din interpretri ale implementrii unui proram FLT e de a reduce


3/7

stocurile staionare &n mod cresctor dar cu pai mici (&n rate reduse). La #iecare passunt descoperite di#erite pro!leme de produciei i at+t muncitorii c+t i manaerii lorlucrea" &mpreun pentru eliminarea pro!lemelor. 9n ca"ul acesta aproape nu rm+neaproape nici o cantitate de stocuri staionare #iind eliminate cau"ele ma2oritiipro!lemelor.%ar eliminarea pro!lemelor nu se s#+rete aici. Diilena &n continuarea studieriiariilor potenial eneratoare de pro!leme e necesar asiurarea unei per#ecionri &n

continuu. roductorii Japone"i practic de mult timp ceea ce ei numesc 7ai"en scopulper#ecionrii continue &n toate #a"ele de producere. Manaerii pot &ncura2a muncitoriis reduc stocurile staionare cu un pas mai departe pentru a vedea dac mai aparpro!leme de produciei &n aa mod identi#ic+nd o int ce tre!uie constant eliminat.Instalrile de maini pot #i studiate &n aa mod &nc+t iniierea pentru lucru e practicinstantanee. roductorii Japone"i utili"ea" de mult timp termenul iniiere &n mai puinde un minut. er#ecionarea continu e o parte principal &n #iloso#ia FLT i e un motivc0eie pentru succesul acestui mod de producie.

>amenii #ac ca FLT sa #uncione"e

Firmele &n cea mai mare parte reali"ea" un succes sau pierderi din cau"aoamenilor si. FLT nu repre"int o excepiei din reul dat.%eoarece FLT e un sistemde soluionare impus a pro!lemelor disponi!ilitatea #orei de munc dedicat cuana2amentul de a lucra &mpreun pentru re"olvarea pro!lemelor de producie eesenial. %e aceea producia FLT are un puternic element de antrenare i implicare amuncitorilor &n toate #a"ele produciei.


9n primul r+nd &n orani"aie tre!uie orani"at o cultur a &ncrederii reciproce i amuncii &n ec0ip. Manaerii i muncitorii tre!uie s se priveasc drept colucrtoridedicai succesului companiei. 'c0ipele de lucru sunt &ncura2ate s se &ntruneasc i sacaute soluii de lun durat pentru pro!lemele ce cau"ea" di#erite pro!leme deproducie. Muncitorii de asemenea sunt &ncura2ai s propun ci de reali"are maie#icient a scopurilor existente (&ncep+nd cu suestii minore i termin+nd cu pro!lemestrateice). %e r+nd cu o cultur orani"aional desc0is i &ncre"toare tre!uiede"voltat i atitudinea de loialitate ctre ec0ip i disciplina personal. %in cau"a#aptului c muncitorii sunt dedicai succesului companiei atenia e &ndreptat mai multec0ipei de lucru dec+t muncitorului individual. Muncitorilor nu li se permite s &ncercemetode de reali"area a lucrului lor con#orm oricror standarde alese de ei ci metode istandarde acceptate de ec0ip &n &ntreime.?n alt #actor crucial succesului FLT este &mputernicirea muncitorilor. *ceasta&nseamn c muncitorii au autoritatea s aplice iniiativa proprie &n soluionareapro!lemelor de producie. *ceasta este o soluie mai !un dec+t necesitatea de&ndrumri de la conductorii ierar0ici. Muncitorii au autoritatea s stope"e producieoric+nd doresc din motive de calitate de#eciuni de utila2e sau motive de securitate.Grupurile de muncitor sunt &ncura2ai s lucre"e &mpreun pentru a relansa produciadin nou. >dat ce muncitorii au identi#icate pro!lemele ei sunt &ncura2ai s se&ntruneasc &n timpul pau"elor &nainte sau dup serviciu pentru a discuta pro!leme&ncerc+nd s seasc soluii pentru cau"ele pro!lemelor. %isponi!ilitatea muncitoriloractivi implicai &n re"olvarea pro!lemelor este o!iectivul &mputernicirii muncitorilor.

Manaementul ,alitii Totale (M,T)


4/7

roducia FLT depinde de un sistem de manaement al calitii totale (M,T). ?nFLT de succes evoluea" paralel cu o cultur de M,T la nivelul de &ntreii orani"aii.Fiecare muncitor i manaer tre!uie sa #ie la #el de implicat &n M,T ca i &n FLT.%evotamentul total de producie a produselor de calitate per#ect i devotamentul totalproducerii produciei pentru livrarea rapid la clieni au un lucru &n comun@ am!eleconcepte sunt concentrate asupra scopului eneral al clienilor satis#cui.

relucrarea aralel

> arte importan a produciei FLT este exploatarea prelucrrii paralele oric+ndaceasta este posi!il. >rice operaie executat &n serii (una dup alt) ce poate #iexecutat &n paralel (simultan) poate micora considera!il timpul e#ectiv de producie.*cest concept este similar proiectrii simultane. Multe operaii pot #i e#ectuate &nparalel puri i simplu prin plani#icare &n ca"urile &n care producia e plani#icat s sereali"e"e &n acelai timp pentru mai multe operaii. 9n alte ca"uri pentru atinereaprelucrrii paralele e necesar o reproiectare a proceselor de producere. %ar costurile


suplimentare pot de o!icei s #ie mai mari dec+t pierderile neeseniale &n timpul e#ectivde producie.

,ontrolul de roduciei Ean!an

La !a"a produciei FLT la u"inele To$ota este Ean!anul un sistem de plani#icarei control al produciei #oarte simplu. Ean!an &nseamn cartel sau marc. 'xist doutipuri de cartele Ean!an@ cartele de transport (,Ean!an) i cartela de producie (Ean!an). 9n eneral aceste cartele &nlocuiesc multe din #ormularele de control aleproduciei &n cadrul u"inei sau #a!ricii. 'ste important de menionat c &n ca"ul orarelor#ixe i sta!ile de producie deci"iile prioritare (care comen"i sunt emise &n #iecare "ic+nd sunt emise i secvena comen"ilor) sunt rutine &n aa #el plani#icarea i controlulla nivel de atelier este redus la plani#icarea i controlul micrii comen"ilor dintrecentrele de lucru.

rocurarea FLT

9n procurarea FLT #urni"orii utili"ea" principiul de &nlocuire a Ean!anului prin#olosirea containerelor mici de mrimi standard i e#ectuea" mai multe livrri "ilnic#iecrui client. %ac Ean!an e utili"at de ctre #urni"ori cartelele Ean!an autori"ea"micarea containerelor de detalii dintre atelierul (maa"inul) #urni"orului i client. %eaceea FLT reduce nu numai stocurile staionare din cadrul procesului de producie dari stocurile de materii prime care de asemenea sunt reduse utili"+nd aceleai principii#urni"orilor.'lementele eseniale ale procurrii FLT sunt@1. %e"voltarea #urni"orului i relaiile #urni"orului trec printrun ir de sc0im!ri#undamentale. atura relaiei dintre client i #urni"or se sc0im! de laadversar la cooperativ.Japone"ii numesc relaia aceasta reelesu!contractor i se re#er la #urni"ori ca coproductori. In#ormaia sen"itivasisten &n reducerea costurilor i &m!untirea calitii i c0iar #inanarea


5/7

deseori sunt &mprtite de clieni i #urni"ori.=. %epartamentele de procurare de"volt relaii de lun durat cu #urni"orii./e"ultatele se materiali"ea" &n contracte de lun durat cu puini #urni"ori.4usinessul recurent este rspltit de #urni"ori prin o#erirea unor condiii maiavanta2oase de procurare.3. ,u toate c preul este important orarele de livrare calitatea produsului i&ncrederea i cooperarea reciproc devine !a"a primar pentru selectarea

#urni"orului.A. Furni"orii unt &ncura2ai s extind metodele FLT i asupra propriilor#urni"ori


B. Furni"orii sunt de o!icei amplasai l+n #a!rica #irmei cumprtoare sau la odistana moderat ceea ce permite reducerea timpului e#ectiv de producie.C. ,antitile de mar# sunt livrate direct la linia de producie a clientului.%eoarece #urni"orii sunt &ncura2ai s produc i #urni"e"e detalii la o ratsta!il ce corespunde ratei de utili"are a #irmei cumprtoare se accentuea"tendina de pre#erare a ec0ipamentul de traciune propriu al companiei.. %etaliile sunt livrate &n containere mici de mrimi standard &n cantiti exactecu un minim de documente.H. Materialul #urni"at este de calitate aproape per#ect. %in cau" c #urni"oriiau relaii de lun durat cu #irmele cumprtoarea si deoarece detaliile suntlivrate &n cantiti mici calitatea materialelor procurate tinde s creasc.

A. Lucr+nd -pre o /educere a -tocurilor

-istemele FLT c0eltuie mari cantiti de !ani pentru a reduce timpurile de iniierepentru a reduce consecinele neative ale loturilor de dimensiuni mici. Inineriistudia" iniierile dispo"itivele automatice sunt ataate mainilor muncitorii suntantrenai in metode de lucru mai e#icient i ca re"ultat timpul de iniiere devine #oartescurt. &n unele ca"uri controalele computeri"ate pot e#ectua noile recon#iurri aleutila2ului de producie instantaneul cu re"ultatul c timpurile de iniiere dintre di#eritepri se apropie de "ero.Mrimile loturilor de produciei pot #i sta!ilite la un nivel #oarte sc"ut itimpurile de iniiere re"ultante pot #i utili"ate pentru di#erite scopuri ca reducerea la "eroa timpurilor de iniiere. 9n aa mod costurile de iniiere radical reduse &n FLT duc la oreducere &n nivelurile stocrilor iar #a!rica devine un sistem de producie repetitiv(recurent)

Lucr+nd spre o roducie /epetitiv

*cest tip de producie este producia unitilor discrete plani#icat i executatsu! #orm de orar de o!icei la vite"e i volume mari. Materialul tinde s se mite &ntrun #lux continuu &n timpul produciei dar di#erite o!iecte pot #i produse &n secven &ncadrul #luxului dat. *ceasta producie e orientat asupra produsului #a!ricat &n cantitide mrimi standard iar &n sistemele de producie date produsele se mic &n continuudea lunul unei rute directe p+n c+nd sunt #inisate.?nele companii au lucrat mult pentru a #ace ca #a!ricile sale s lucre"e dupprincipiul produciei repetitive. rintre lucrurile care pot #i e#ectuate pentru ca o #a!rics #ie mai repetitiv &n producia sa se poate@


6/7

1. reduce timpurile de iniiere i mrimile loturilor de producie=. sc0im!a amplasarea #a!ricii &n aa mod &nc+t s poat mari #luxul produselor


3. sc0im!a structura mainilor !a"ate pe principiul de concentrare asupraprocesului

A. instala sisteme de producie #lexi!ile. *ceste rupuri de maini pot acomodavarietatea produciei #r necesitatea sc0im!rii utila2elor de ctre muncitoriB. standardi"a proiectarea detaliilor pentru a reduce numrul detaliilor i numrulmodi#icrilorC. antrenarea muncitorilor pentru executarea mai multor #uncii.*cetimuncitori #lexi!ili se pot mica de la un centru de lucru la altul con#ormnecesitilor de !alansarea a cantitii de lucru a #a!ricii. instalarea proramelor preventive e#ective pentru ca produsele de#ectate s nupoat &ntrerupe procesul de producie.H. de"voltarea unei reelesu!contractor e#ective pentru ca #luxul de materiale&ntro #a!ric s #ie corelat cu orarele de producie din cadrul #a!ricii pentru aasiura o producie ne&ntrerupt.,0iar dac o #irm nu poate sc0im!a toate operaiile sale &n producia repetitivunele secii ale sistemului pot #i repetitive. ,u sc0im!rile menionate mai sus multmai multe #a!rici care nu sunt productori repetitivi puri pot implementa sisteme deproducie FLT i se pot !ucura de acelai re"ultat !ene#ic.

4ene#iciile Manaementului FLT

1. ivelurile stocurilor sunt reduse drastic.=. Timpul e#ectiv ca produsele s treac prin #a!ric e redus maximal &n aa modpermi+nd #a!ricii s se antrene"e &n competiia !a"at pe timp utili"+ndvite"a ca instrument principal de acaparare a pieei.3. ,alitatea produsului e &m!untit iar costul deeurilor e redus. ,alitateaproduselor se &m!untete din cau"a implicrii muncitorilor &n soluionareacau"elor pro!lemelor de producie i din cau" ca &n loturi mici prilede#ectate sunt mai rapid descoperite.A. ,u mai puine stocri de produse &n cadrul procesului de produciei suntevitate c0eltuielile de depo"itare i transportare a produselor. Muncitorii suntmai apropiai unii de alii aa &nc+t ei se pot vedea comunica mai uorsoluiona pro!leme mai e#icient &nva lucrurile altora i c0iar sc0im!aposturile &n ca" de necesitate. *ceasta promovea" lucrul &n ec0ip i#lexi!ilitatea &n procesul de producie.B. %eoarece accentul &n producie este puse pe sirea i corectarea cau"elorpro!lemelor de producie operaiile de producie sunt executate #rpro!leme.,u toate ca productorii FLT au atins utili"area maxim a muncitorilor iutila2elor &n lipsa stocrilor excesive ei sunt nevoii s plteasc un alt pre pentru


avanta2ele sale &n primul r+nd investind enorm &n studii de proiectare i modi#icri deec0ipamente pentru a atine timpuri de iniiali"are drastic reduse sta!ilind prorame de


7/7

pretire a muncitorilor s #ie #lexi!ili la locul de munc pltind sume enorme pentruutila2e de producie 0itec0 (complet automati"ate) i de"volt+nd di#erite strateii dea#aceri cu linii de produse mai &nuste ce permit orare de producie la un nivel sta!il.


Documents

Metoda de Producţie Just in Time